總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,它可以促使我們思考,我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
2023年弱電年終工作總結(jié)精選篇一
時光飛逝,二月份的工作又近尾聲。二月里,全體弱電技術(shù)人員根據(jù)宴會的需要,及時調(diào)整上下班時間,保證了宴會的圓滿完成。在沒宴會的時候,對客房部報修的有故障的電話 電視機進行了細致的維修,提高了客房的完好率。
在會議系統(tǒng)保養(yǎng)方面,對部分會議室的音視頻設(shè)備進行了整理和保養(yǎng)。中小會議室的設(shè)備僅能滿足基本的會議需求,若客人有更高的要求,就需要投入資金對系統(tǒng)進行改造和進一步的完善。二月份施工方雖然來人,對遺留的問題做了部分處理,但是有些問題仍然沒得到解決。
28號上午,三樓多功能廳北廳的投影機再次出現(xiàn)了投射畫面閃爍現(xiàn)象,該現(xiàn)象在投影機的使用過程中已出現(xiàn)多次,一直沒得到徹底的解決,弱電的相關(guān)人員會進一步跟進。
2017年2月28
一、 學習白國周班組管理法,提高班組管理水平
白國周同志在班組管理中堅持以人為本,尊重人、關(guān)心人、理解人、幫助人,他創(chuàng)立了三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高的“六個三”班組安全工作法,成為煤礦基層班組長的工作指南;他創(chuàng)立的公正透明工資分配法,是激勵礦工創(chuàng)業(yè)奉獻的重要措施;他首創(chuàng)的親情管理法,是維護基層和諧的有效法寶,在基層管理中產(chǎn)生了重要作用。我們利用進班會、學習日組織職工認真學習白國周班組管理法,對照先進找差距,通過這項活動的開展提高了班組的管理水平。
二、加強班組長的培訓和學習,提高管理水平
工作的“火車頭”。因此我們狠抓班組長培訓和學習,提高班組長的素質(zhì),沒有參加培訓的班組長不準上崗,每月對班組長考核一次,不合格的班組長下崗培訓,對成績優(yōu)秀的班組長進行獎勵作為評先和提拔的依據(jù),刺激了班組長學習的積極性,為班組的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。
三、抓好各項規(guī)章制度的落實
規(guī)章制度是安全工作的保障,沒有嚴格的規(guī)章制度,安全工作就無從談起??蓵r下在有些班組我們不難看到,他們將安全規(guī)章制度束之高閣,常常在生產(chǎn)工作上,特別是遇到很棘手的問題時,他們就信奉什么“規(guī)章制度是死的,人是活的”。只要把生產(chǎn)任務(wù)完成了,其它任何事情都可以放松解決。這就是盲目追求經(jīng)濟效益第一,安全生產(chǎn)第二的錯位思想,正是在這樣的思維模式下,有些人對違章指揮、違章操作、違反勞動紀律熟視無睹、充耳不聞,即便有安全管理監(jiān)督人員在場,那也是網(wǎng)開一面,安全為企業(yè)的經(jīng)濟效益讓路。因此在班組建設(shè)中井黨政要求各區(qū)隊、各班組在生產(chǎn)中把各項規(guī)章制度的落實作為現(xiàn)場管理一項重要內(nèi)容來抓,筑牢工作上的每一道安全防線,自覺杜絕一切習慣性違章,堅持做到遇事講規(guī)章、急事不違章、事事都按章。正是各項規(guī)章制度的落實,全井實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
四、抓好落實、嚴格考核
按照《一井班組建設(shè)百分考核細則》要求,各基層區(qū)隊
根據(jù)考核內(nèi)容對本單位班組進行考核評比,建立考核臺帳,并把考核結(jié)果上報井創(chuàng)建活動辦公室。區(qū)隊對班組周考核,井對區(qū)隊月考核;每月一個區(qū)隊評出先進班組一個,獎勵1000元,安全明星兩名,各獎勵300元,連續(xù)三個月被評為落后班組,班組長自動離職。通過建立激勵機制,營造了爭創(chuàng)先進班組的濃厚氛圍,有力促進了安全生產(chǎn)。
2017年2月25日
2023年弱電年終工作總結(jié)精選篇二
甲方:(以下簡稱甲方)
乙方:(以下簡稱乙方)
一、工程概況:
1、工程名稱:快捷酒店無線網(wǎng)絡(luò)工程及網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)安裝
2、工程地址:x8號樓
3、工程概況:弱電網(wǎng)絡(luò)工程系統(tǒng)包括產(chǎn)品設(shè)備提供、安裝、系統(tǒng)調(diào)試、維護等及網(wǎng)絡(luò)電視系統(tǒng)的安裝及電視功能、電影電視劇等節(jié)目點播功能服務(wù)。
二、甲乙雙方的責任和義務(wù)
1.甲方負責施工場地用電,并承擔以下義務(wù):
(1)、按時對施工及工程進度實施監(jiān)控和驗收。
(2)、按本協(xié)議規(guī)定時間支付工程款。
(1)、按時進入施工現(xiàn)場。
(2)、按設(shè)計要求進行施工。
(3)、設(shè)備的安裝調(diào)試。
(4)、相關(guān)人員的培訓工作。
三、工程時間和進度
1、本工程工期 天,自合同簽字之第二日計算,即 自 年 月 日至 年 月 日止。
2、在實際施工過程中,根據(jù)具體情況,對施工中有困難或需要修改原設(shè)計,甲乙雙方友好協(xié)商解決。
四、工程驗收
i、符合要求,終端合格率為100%.
2、工程完工,則應(yīng)根據(jù)實際布線、信息點位臵出具詳細的 竣工圖紙。
五、系統(tǒng)保證及售后服務(wù)
施工完畢后,驗收之日起,本工程整體質(zhì)保期為一年。在質(zhì) 保期內(nèi)設(shè)備發(fā)生故障,乙方負責在24小時內(nèi)進行修復。如因甲方人員操作不當,或者其他人為造成故障及不可抗拒因素(如臺風與其它自然災(zāi)害)造成的不屬質(zhì)保期。質(zhì)保期后,乙方有償繼續(xù)為工程服務(wù),若需更換設(shè)備,乙方向甲方收取相應(yīng)的設(shè)備成本費及服務(wù)費。
六、支付條款
本合同包含款項為兩項
一、弱電工程費:
為保證本工程的質(zhì)量及有效的維護,本工程款共分兩次支付。工程總價為190000元(壹拾玖萬元正)
1、雙方簽訂合同后,甲方在七個工作日內(nèi)向乙方支付合同總額的30%, 57000元人民幣做為工程定金。
2、系統(tǒng)驗收合格后,甲方在七個工作日內(nèi)向乙方支付工程款剩余65%, 123500元人民幣。其余5%尾款做工程質(zhì)保押金,工程結(jié)束滿一年后的十五個工作日付清。
二、網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)費:
網(wǎng)絡(luò)電視服務(wù)費用為每間客房每月20元計算,共計92間客房,即92*20=1840元/月,優(yōu)惠后為1800元/月。
付款方式為 (季付/半年付/年付)
七、合同生效及其它
1、本合同正本一式肆份,甲乙雙方各執(zhí)貳份,簽字蓋章即生效。
2、本合同執(zhí)行過程中,所有補充協(xié)議經(jīng)甲乙雙方協(xié)商簽定,蓋章之日起生效,屬合同的組成部分。
3、網(wǎng)絡(luò)電視使用合約有效期為兩年,即開通網(wǎng)絡(luò)電視業(yè)務(wù)次日計。
4、本合若有未盡事宜,雙方友好協(xié)商解決。
甲方(公章):_________乙方(公章):_________
2023年弱電年終工作總結(jié)精選篇三
乙方:________有限公司
弱電系統(tǒng)設(shè)備定期保養(yǎng)、故障排除,維修保養(yǎng)清單見附件;
1、乙方為保障甲方弱電系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn),乙方將指定技術(shù)人員為甲方服務(wù)。
5、若合同以外通知的特殊作業(yè)(如新增點位,新增布線)等由乙方另行報價。
6、乙方在維護過程中更換設(shè)備單次所需配件總價金額未超過100元由乙方負責支付,如在維護過程中更換設(shè)備配件單次金額超出100元由甲方另行支付。
綜合以上資訊,經(jīng)甲乙雙方協(xié)商同意,乙方每月向甲方收取維護費(6500、00)陸仟伍佰元整元,周期為12個月,共計柒萬捌仟園整(78000、00)元。
維護費乙方按半年方式收取:合同簽訂后十天內(nèi)支付總款項的50%即(36000、00元)叁萬陸仟元整元。合同到期后十天內(nèi)支付總款項的50%即(36000、00元)叁萬陸仟元。
(1)甲方責任
1、硬件或軟件發(fā)生故障時,甲方應(yīng)及時通知已方。
3、甲方不得要求乙方在服務(wù)過程當中提供違法服務(wù);
4、維護過程中,甲方有重要數(shù)據(jù)需要保存或處理,應(yīng)先告之乙方,否則乙方因不知情造成重要數(shù)據(jù)丟失等不承擔任何責任,由甲方自己承擔。但乙方應(yīng)盡力為甲方損失的數(shù)據(jù)或設(shè)備進行維修或恢復;如是由于乙方的原因造成甲方設(shè)備或數(shù)據(jù)損壞應(yīng)由乙方負責維修或恢復,所需費用由乙方承擔。
(2)乙方責任
1、乙方在維護過程中為甲方的商業(yè)數(shù)據(jù)保密,不可泄露第三方知道;
2、乙方在維護過程中需滿足甲方的正當要求,保障弱電系統(tǒng)及其他相關(guān)設(shè)備的正常運行。
七、其他事項
本合同一式二份,甲乙雙方各執(zhí)一份,具有同等的法律效力,自雙方簽字蓋章后生效。任何一方不得擅自變更或取消。單方面解除或變更本合同承擔全部相關(guān)責任。
甲方:____________乙方:____________
經(jīng)辦人:____________經(jīng)辦人:____________
____年____月____日____年____月____日
2023年弱電年終工作總結(jié)精選篇四
xx年即將過去,回顧一年的工作,緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。一年來工程專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導,工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下,取得了長足的進步。強弱電專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可,在取得成績的同時,工作中也存在不足,值得認真總結(jié)。
一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作
制定周,月,季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,有的放矢,有針對性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的計劃性,合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定,強弱電專業(yè)安排日常巡檢,對相關(guān)設(shè)備,各類風機,照明系統(tǒng),強弱電井,樓宇消防系統(tǒng),空調(diào)新風系統(tǒng),電梯機房動力設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng),保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。
二.開拓思維,集思廣益,解決技術(shù)上的難題
影視大樓自接管驗收始,強弱電系統(tǒng)就存在若干問題,影響其使用功能。如何恢復系統(tǒng)的使用功能,發(fā)揮其應(yīng)有的使用效能,對強弱電專業(yè)人員既是技術(shù)難題又是挑戰(zhàn)。如空調(diào)新風系統(tǒng)在使用中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場無法實現(xiàn)手動控制樓控軟件,風閥,水閥執(zhí)行器如遇系統(tǒng)停機,現(xiàn)場無法手動開關(guān)執(zhí)行器。此情況表冷器凍裂,將造成巨大的財產(chǎn)損失。強弱電專業(yè)及時將此情況呈文上報,上級領(lǐng)導對此相當重視,專門開會研究解決方案。通過與軟件專家溝通,研究出解決方案,消除了安全隱患。再如:大樓樓控照明在使用中發(fā)現(xiàn)若干問題,經(jīng)過反復調(diào)整,與施工單位配合整改,恢復了設(shè)計要求和使用功能。強弱電專業(yè)人員面對技術(shù)難題沒有退縮,而是站在物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的角度著想,開拓思維,集思廣益,知難而進,積極參與,贏得了物業(yè)產(chǎn)權(quán)人的贊譽。
三真抓實干抓好安全生產(chǎn)
強弱電專業(yè)新人較多,樹立安全生產(chǎn)意識,抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。為此,我們反復多次進行培訓,反復灌輸安全生產(chǎn)思想。高空作業(yè),電器火災(zāi),電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓,做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果,杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。
四發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門
有著自己的項目特點,就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作,在服務(wù)中心統(tǒng)一調(diào)配下,強弱點專業(yè)人員發(fā)揚團隊精神,緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。搬運桌椅近千張,雜物若干,清掃清理噴水池,整理清掃人防衛(wèi)生6000平米,維修小家電若干,相關(guān)單位多次給予表揚。
五掌握現(xiàn)代資訊培訓提高維修人員技術(shù)素質(zhì)
服務(wù)中心各級領(lǐng)導對工程技術(shù)人員的培訓非常重視,中心領(lǐng)導親自買來強弱電方面的培訓教材,大家為此非常感動。中心領(lǐng)導的重視調(diào)動了強弱電專業(yè)人員學習熱情,積極學習相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓計劃,強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試,實際操作技能比賽,取得了很好的效果。
六.抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化
組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度,講述入戶維修,巡檢方法,設(shè)備維修要求,員工手冊,崗位職責,職業(yè)道德等方面的基本要求,組織學習考核。在工作中以老帶新,生活上相互關(guān)心幫助,創(chuàng)造和諧氛圍,增加團隊凝聚力。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡,明確榜樣的力量是無窮的,榜樣的形象是光彩照人的。提高新員工對企業(yè)的認知,注重企業(yè)文化中軟要素的作用,以人為中心,尊重人,依靠人,公正的待人,提高新老員工的自尊心,在工作中發(fā)揮各自的聰明才智,調(diào)動工作積極性。強弱電新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。
七.精心組織認真布置安排年終設(shè)備檢修工作
臨近年底,樓控軟件發(fā)生故障,強弱點專業(yè)人員及時制定應(yīng)急方案,組織安排技術(shù)人員對大樓空調(diào)機房設(shè)備進行全面檢查,對樓控控制模塊,風閥執(zhí)行器,風閥開關(guān)機認真檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并作停機處理,避免設(shè)備設(shè)施進一步損壞,造成更大的財產(chǎn)損失。積極配合各維保單位處理軟件硬件故障,及時恢復其使用功能。在此基礎(chǔ)上,組織全體強弱電專業(yè)人員對強電系統(tǒng),弱電系統(tǒng),電梯設(shè)備進行安全檢查,保障設(shè)備設(shè)施安全運行。
八.工作中的經(jīng)驗教訓及來年展望
強弱電專業(yè)人員新人較多,流動性大,人員來自不同的單位,技術(shù)素質(zhì)參差不齊,在執(zhí)行力,學習力方面存在差距,如何調(diào)動員工積極性,在工作中不斷磨合,發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。在新的一年里,相信在服務(wù)中心領(lǐng)導的有效管理下,工程經(jīng)理的合理安排下,一定能克服不足之處,百尺竿頭更進一步。
最后,自己作為強弱電主管,分管強電,弱電,電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作,深感責任大,擔子重,服務(wù)中心領(lǐng)導給予自己充分信任,信任就是自己勤奮工作,不斷提高管理水平的動力,自己必將認真高效,以身作則,配合工程經(jīng)理的工作,在新的一年戒驕戒躁,開創(chuàng)嶄新的工作局面。
2023年弱電年終工作總結(jié)精選篇五
1、與土建工程配合預(yù)留孔洞和預(yù)埋管線
在土建基礎(chǔ)施工中,做好接地工程引線孔、地坪中配管的過墻孔、線路過墻保護管和進線管的預(yù)埋工作。
2、與土建工程配合線橋架的施工
在土建工程基本結(jié)束以后,進行線橋架的安裝施工,與其他管道(風管、給排水管)的安裝同步進行,并解決好弱電線橋架與管道在空間位置上的合理安置和配合。
3、與商鋪裝修工程配合管線施工
配線和穿線的工作,是在土建工程完全結(jié)束以后,與商鋪裝修工
程同步進行,工程進度于商鋪裝修工程結(jié)束之前完成,避免了穿線敷設(shè)的困難。
4、與裝修工程配合對各控制室的布置
各控制室的裝修與整體的裝修工程同步。在裝修工程基本結(jié)束時,開始弱電系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連接。
弱電班總共才5個人。怎么利用有效的管理資源完成工作目標自始至終是一個比較頭疼的問題,為此我們積極和施工單位配合,盡最大努力來完成各項工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和積極的工作熱情來投入。說實在的,連續(xù)幾個月加班加點的工作壓力對每個員工來說都是挑戰(zhàn),但是現(xiàn)在我們可以說,幾乎每個班組成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。虛心的向施工單位的工作人員學習解決問題的技術(shù),為以后能更好的保證弱電系統(tǒng)的正常運行和為市場提供高質(zhì)量的服務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。這些工作雖然給身體上帶來了疲憊,但是在這些日子里,心里始終是充實的。
1、完善管理制度
組織弱電班組人員認真學習公司的各項規(guī)章制度及弱電專業(yè)知識的培訓;同時針對施工單位出現(xiàn)的誤工、浪費材料等現(xiàn)象進一步完善管理制度,并起到監(jiān)督檢查的作用,最終協(xié)調(diào)項目單位解決。在工作安排上做到一人多系統(tǒng)原則,進而實現(xiàn)人人實操各弱電系統(tǒng),最終提高專業(yè)水平。
2、弱電系統(tǒng)跟進
根據(jù)項目單位各專業(yè)施工進度計劃,我班組擬定了相關(guān)的工作計劃,包括12個弱電系統(tǒng)施工進度的跟進及工程施工質(zhì)量的監(jiān)督。
安防系統(tǒng)施工過程中發(fā)現(xiàn)有許多線路因人為因素引起消控制中心的圖像無法顯示做及時處理。發(fā)現(xiàn)綜合布線系統(tǒng)出現(xiàn)短路、接錯點位等問題通知施工單位立刻維修并整改。led系統(tǒng)在使用過程中跳閘現(xiàn)象,樓層鋪房因設(shè)計缺陷未接入信息點,電梯間流媒體接入點安裝問題等。通過與施工單位的通力合作最終得到解決。截止到目前12個弱電系統(tǒng)全部完成移交。對竣工驗收當中出現(xiàn)的安防系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等出現(xiàn)的問題進行掃尾工作,已組織好相關(guān)人員跟蹤施工進度。
2023年弱電年終工作總結(jié)精選篇六
一、 施工責任
1、工程隊獨立自主,完成分包下去的工程,施工現(xiàn)場必須指派一名熟練固定的施工負責班長,工程過程中我公司專指派現(xiàn)場負責人指導、監(jiān)督工程施工進度及質(zhì)量。
2、施工任務(wù)承包后,施工人員必須按照甲方、監(jiān)理方、現(xiàn)場負責人和國家標準質(zhì)量要求進行施工,不得偷工減料,減少工藝流程。
4、因工程隊原因?qū)е鹿こ谭倒?、延工所引起工程額外增加費用,將由工程隊承擔,工程合同外增加的施工任務(wù)將根據(jù)工程量或標準有償承擔施工任務(wù)。
5、施工過程中,施工隊施工人員必須服從工地現(xiàn)場負責人的指揮。
1. 甲方責任:
提供布線所需pvc管材、橋架及電纜等;
2. 乙方責任:
自備穿線所需的輔材和工具,包括電錘、鋼絲鉗、油性筆、梯子等工具,并自行做好工具的保管工作。
嚴格按照附件中圖紙所述工程內(nèi)容和質(zhì)量要求完成穿線,并嚴格做好電纜的標號。標號一定要根據(jù)圖紙標好,如有更改要通知甲方負責人。
乙方自行做好成品的保護工作,發(fā)生被盜及損壞由乙方負責重新安裝及修理,所發(fā)生的費用由乙方負責。
乙方施工人員食宿自理,出現(xiàn)安全事故責任自負。
二、 付款方式
1、工程完成50%以上支付工程款50%,付 7,500 元
4、系統(tǒng)正常運行三個月支付工程款的5%,付 750 元
三、 設(shè)計
四、 工期
五、 施工安全
在施工過程中乙方應(yīng)嚴格遵守安全規(guī)章制度來施工,不得破壞裝修,否則造成的一切后果由乙方自己負責。
六、 工地現(xiàn)場管理
1、 現(xiàn)場禁止使用明火。
2、 現(xiàn)場禁止吸煙。
七、 維修
1、 因乙方施工原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題,乙方應(yīng)在兩年內(nèi)無償維修。
2、 普通維修乙方應(yīng)在甲方通知乙方后三天內(nèi)及時維修,特殊情況(斷電,掉落,主干斷網(wǎng)等問題)乙方必須在24小時內(nèi)趕到并維修。
八、 合同爭議
1、 出現(xiàn)爭議甲乙雙方先協(xié)商。
2、 協(xié)商不成可向爭議所在地法院提起訴訟。
九、 施工安裝要求
1、 弱電線路安裝時,必須用有合格證書的布線產(chǎn)品材料。
2、 弱電線路按國際通行方式 綜合布線 eia/tai 568b標準施工。
4、 所有線路必須按橫平豎直的方向分布,嚴禁蛛網(wǎng)式分布。pvc管和鋼管一頭要穿進總線槽用擰扣與線槽固定,然后沿墻壁,順地面垂直分布,轉(zhuǎn)彎處用90度彎或軟管聯(lián)接好,并用管卡固定好。所有線纜在pvc管子和鋼管里不能有接頭。
5、 預(yù)埋線纜的管道直徑大小是按線纜的外經(jīng)的.功率和穿過的電纜數(shù)量來測算的,必須保證管道內(nèi)有30%的空間預(yù)留。
5、施工承包人應(yīng)按建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范 gbt/t 50312-xx進行施工。
6、我方委托施工承包人購買的材料,施工承包人在購買和運抵施工現(xiàn)場前其制造廠商、品牌、規(guī)格、單價等須征得業(yè)主認可,應(yīng)有品質(zhì)保證書和有效發(fā)票,否則業(yè)主有權(quán)拒絕驗收或提出退貨、返工及賠償損失。
8、我方購買的設(shè)備由我方、生產(chǎn)商、或供應(yīng)商負責上門安裝的設(shè)備(如網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、電腦設(shè)備、監(jiān)控設(shè)備等),在上門安裝時,施工承包人應(yīng)積極作好相關(guān)的輔助配合工作(包括所購的材料、設(shè)備等協(xié)助搬運至現(xiàn)場)。
11、施工單位必須保證施工質(zhì)量,發(fā)生施工質(zhì)量問題,施工單位應(yīng)及時予以改正。如竣工驗收時如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,施工承包方應(yīng)立即予以改正,在未達到業(yè)主的整改要求前我方有權(quán)拒付人工費。
12、施工人員要文明施工,禁止野蠻施工。如:要愛護室內(nèi)原有設(shè)施,業(yè)主所有的物品未經(jīng)許可,不得擅自處理等。業(yè)主對表現(xiàn)不好的施工人員有權(quán)要求掉換,承包人不得拖延。
甲 方: 乙方:
簽 章: 簽 章:
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2023年弱電年終工作總結(jié)精選篇七
1.及時對各部門報修電腦軟硬件、網(wǎng)絡(luò)、打印機進行維護。盡可能減少設(shè)備故障給各部門帶來的不便。不能及時解決的在最短時間內(nèi)上報領(lǐng)導以協(xié)商工作。
2.及時對公司電腦殺毒軟件以及系統(tǒng)補丁進行更新、定期對各服務(wù)器清理冗余信息、清理垃圾無效文件以及帶病毒文件,避免了病毒在公司局域網(wǎng)內(nèi)自我復制,相互傳播,占用局域網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)資源,以確保公司信息流通暢順。
3.對公司現(xiàn)用的一些電腦進行了一次電腦硬件檢修。
4.對公司監(jiān)控攝相頭線路進行檢查及維護,對壞的攝相頭進行更換。保障公司財產(chǎn)的安全。
5.及時解決因電話無法接通的問題,使各部門和經(jīng)營戶的日常使用能正常運轉(zhuǎn)。
6.對公司新增各部門辦公室的電話、電視進行布線并安裝,對市場內(nèi)損壞的廣播音響進行維修更換。
7.及時解決市場內(nèi)各部門辦公室和經(jīng)營戶來報的網(wǎng)絡(luò)問題,以求給人留下最好的工作印象。
8.完成公司多功能廳的音響演出播放,完成對每節(jié)會議設(shè)備準備與會后設(shè)備收回工作。
9.對市場內(nèi)安裝的各個弱電系統(tǒng)的相關(guān)技術(shù)和使用方法進行初步的學習和使用。
的同時,也學習了公司的一些相關(guān)的文化。
總之,感謝領(lǐng)導對我的信任與支持,在以后的工作我仍將全力以赴、做到更好。