計劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

合伙人制度工作計劃 工作計劃落實制度共篇一

一、各部門將本部門例行工作條理化,于10月15日前制定出本部門《日、周、月、年例行工作》,上報公司審批備案后從10月21日起執(zhí)行。

二、從20年10月起以月為單位,各部門均要求對每月工作進(jìn)行總結(jié),并對本部門的非例行工作進(jìn)行預(yù)先計劃,每月15日上報下月非例行工作計劃,每月25日上報上月的工作總結(jié)。

三、各部門的非例行工作的《工作計劃》均按公司統(tǒng)一格式和要求編制,見 一《工作計劃編制說明》及表樣。

四、各部門工作總結(jié)要求敘述本部門本月應(yīng)完成的例行工作和本部門工作職責(zé)的完成情況,同時對 二中要求說明的工作進(jìn)行統(tǒng)計說明,見 二《各部門總結(jié)中要求說明的內(nèi)容》。

五、各部門例行工作和各月《工作計劃》中安排的工作,均要求有工作規(guī)范,工作規(guī)范的制定按 三《工作規(guī)范的編制說明》執(zhí)行。

六、各部門現(xiàn)執(zhí)行的工作規(guī)范按 三的要求整理,10月15日前上報公司審批備案后,從10月21日起執(zhí)行。

七、各部門經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真對待工作計劃,工作總結(jié)和對工作規(guī)范化的要求,這三項將是對干部定期考評的重要項目之一。

一:工作計劃的編制說明

一、統(tǒng)一和規(guī)范各部門工作計劃的編制,目的是通過對部門工作策劃組織過程進(jìn)行控制,確保服務(wù)實現(xiàn)及工作安排策劃的有效性,確保物業(yè)管理和服務(wù)活動達(dá)到法律法規(guī)的要求和滿足客戶的需要,確保服務(wù)質(zhì)量。

周期性的例行工作安排由部門另行制定《日、周、月、年例行工作》。

三、在計劃中應(yīng)明確:安排工作的具體內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作地點、時間安排、人員的安排、資源(人、機(jī)、料)的提供和保證、工作規(guī)范、記錄的要求、工作檢查方法、檢查人、與其它部門的工作銜接(信息的輸入輸出)等內(nèi)容。

四、計劃中的每一項工作均要求確定工作標(biāo)準(zhǔn)并預(yù)先制定工作規(guī)范(按 三執(zhí)行),每一件工作如何檢查以確定完成質(zhì)量也必須安排清楚。

如工作規(guī)范和工作檢查規(guī)范已制定并適用可直接引用。

如工作標(biāo)準(zhǔn)變化,工作規(guī)范和工作檢查規(guī)范不適應(yīng)時,需重新修改制定。

五、所有計劃均應(yīng)注清部門、計劃執(zhí)行時間、編制日期/編制人、審批日期/審批人、評審記錄等事項。

六、部門計劃由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn);

部門內(nèi)各班組、各職能的計劃由部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)。

七、計劃的編制人負(fù)責(zé)對計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和總結(jié)(記入工作總結(jié))。

對計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督總結(jié),是對計劃的有效性進(jìn)行確認(rèn)和編制新計劃時的重要參考依據(jù)。

八、計劃修改時由原編制人提出修改,交原審核人審核批準(zhǔn)。

如因特殊原因須指定其它人員進(jìn)行審批時,該審批人應(yīng)獲得審批所需背景資料,以保證審批和修改的充分、適宜。

九、所有計劃由計劃編制執(zhí)行部門存檔保管,執(zhí)行本過程產(chǎn)生的工作記錄由記錄的使用和接收部門存檔保管。

二:各部門在總結(jié)中應(yīng)說明的工作:

一、行政辦公室:

1、本月組織活動次數(shù)、總結(jié)最主要的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

2、本月共組織了多少次園區(qū)巡視,共發(fā)現(xiàn)問題多少條(分類和匯總情況),各部門完成和落實的情況如何3、車輛管理情況:因公外出車次、公里數(shù)、車輛完好情況、車輛檢查情況等。

4、采購情況:物品采購情況、采買總額、各類別比例、供方評選和檢查情況。

5、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。

6、本月公司大事記。

7、 (物業(yè)專刊)的投稿量,選用量,比例,稿件征集情況總結(jié)。

二、人事部:

1、招聘情況:幾次、形式及總結(jié)。

2、培訓(xùn)情況:幾次、名稱、地點,效果評價。

3、員工在崗情況、人數(shù)。

4、本月員工流動情況:上崗人數(shù)、辭職、離職人數(shù)(辭職、離職主要原因分析。

5、本月各部門員工考評情況統(tǒng)計,各部門第一情況,最后一名情況,需不需要進(jìn)行處理,按規(guī)定應(yīng)由誰處理。

優(yōu)秀員工候選人上報情況。

6、本月人事工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。

7、本月公司內(nèi)部工作環(huán)境和協(xié)調(diào)氛圍如何。

三、工程部:

1、總服務(wù)量、各類別比:正常維修、特約維修、協(xié)助返修等。

2、各設(shè)備系統(tǒng)維修、維護(hù)總量:工時、人次均可。

3、各系統(tǒng)運(yùn)行情況。

4、總出勤人次,人員管理情況。

5、本月本部門考評總結(jié)。

6、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。

四、保安部:

1、發(fā)現(xiàn)解決隱患總量。

2、完成保安工作總量:可人日次、可崗次。

3、確認(rèn)報警次數(shù)。

4、有關(guān)設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行情況。

5、本月本部門員工考評情況總結(jié)。

6、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。

7、目前園最大的安全和消防隱患是什么。

五、保潔部:

1、入室保潔量。

2、完成保潔工作總量:可人日次、可崗次。

3、特約服務(wù)量。

4、開荒清掃量。

5、垃圾運(yùn)量。

6、其它外包保潔服務(wù)工作量及完成情況、完成質(zhì)量。

7、本月本部門員工考評情況總結(jié)。

8、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。

六、物業(yè)部:

1、接待報修總量(各類別比例:返修、正常維修、特約服務(wù)等)。

2、收樓入伙數(shù)量(本月數(shù)量、累計量)。

3、投訴數(shù)量(主要引發(fā)原因分析及匯總)。

4、客戶重要信件包裹量。

5、小推車使用次數(shù)。

6、現(xiàn)入住總戶、涉外居住人數(shù)、已上報登記備案人數(shù)、已入伙但未入住的客戶量、退租數(shù)、退租原因調(diào)查統(tǒng)計。

7、辦ic門禁卡量。

8、租賃接待客戶人數(shù)、租賃成功率、不成功原因調(diào)查統(tǒng)計。

9、出租車位情況、本月數(shù)量、累計總量。

10、代辦煤氣總金額。

11、物業(yè)費收繳金額、不繳費部分的原因調(diào)查統(tǒng)計。

12、特約服務(wù)總收入、各類特約服務(wù)金額的比例。

13、本月本部門員工考評情況總結(jié)。

14、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。

15、本月客戶反映的最主要問題是什么,原因是什么

七、財務(wù)部:

1、本月收入總額及明細(xì)、占預(yù)算比例。

2、本月支出總額及明細(xì)、占預(yù)算比例。

3、管理費收繳率,應(yīng)收總量,應(yīng)收未收原因分析。

4、能源代收代繳費用總額。

5、熱水費、采暖費收繳情況。

6、特約服務(wù)收入情況。

7、其它收入情況。

8、本月本部門員工考評情況總結(jié)。

9、本月本部門工作最主要的問題和最大的改進(jìn)和變化。

一、制定工作規(guī)范的目的是用于指導(dǎo)所有直接從事服務(wù)的各崗位人員的具體的服務(wù)作業(yè)。

二、工作規(guī)范的內(nèi)容

1、工作規(guī)范的內(nèi)容既應(yīng)包括工作規(guī)范(服務(wù)提供規(guī)范),也要包括工作檢查規(guī)范(服務(wù)檢查規(guī)范)。

2、工作規(guī)范和工作檢查規(guī)范的編制,以各部門各項工作的工作標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)。

編制完成的服務(wù)提供規(guī)范和服務(wù)檢查規(guī)范,在編制工作計劃時,可直接引用。

三、工作規(guī)范的編制時機(jī)要求

1、在部門編制《日、周、月、年例行工作》和某時期的非例行工作的《工作計劃》時,如果某項工作不說明其詳細(xì)作業(yè)流程以及流程中每一具體活動步驟的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),就不能確保所有參與此項工作的作業(yè)人員對此項工作完成要求的理解一致,就不能確保作業(yè)質(zhì)量的一致時和可重復(fù)時,就需要編制完成此項工作的規(guī)范。

2、當(dāng)一個部門發(fā)生工作不合格的原因中包括工作規(guī)范和工作檢查規(guī)范不清的因素時,需要及時補(bǔ)充編制。

合伙人制度工作計劃 工作計劃落實制度共篇二

第一種：合伙人利益分配制度!

合伙人利益分配制度是讓員工明明白白的分錢，大多數(shù)成長型公司都在采取華為的操作模式，就是采取虛擬股份的方式!

虛擬股份就是公司拿出一部分股權(quán)的分紅權(quán)，讓員工拿錢來購買股權(quán)的分紅權(quán)，讓公司核心的骨干成為公司的合伙人，擁有公司的分紅權(quán)，分紅權(quán)并非能夠帶走公司的股權(quán)，這樣不會犧牲公司老板對股份的控制。

對于公司的股東來說也不會改變現(xiàn)有的股東結(jié)構(gòu)。這樣的方式又能把核心的骨干發(fā)展成為公司的合伙人，極大的調(diào)動員工的工作動力、熱情。合伙人利益分配制度就是讓員工和公司捆綁在一起，成為利益、事業(yè)、命運(yùn)的共同體。

利益分配制度以合伙人虛擬股份操作為核心。

很多成長型公司老板誤以為合伙人管理模式，就是簡單讓員工和公司合伙、分錢、分股，這是極其錯誤的。合伙人管理模式，并非是簡單的分錢游戲。

合伙人管理模式最核心的就是把公司20%的核心骨干發(fā)展成公司的靈魂，成為公司的傳承者，成為公司的先鋒隊，代表公司先進(jìn)的文化，代表公司先進(jìn)的生產(chǎn)力。

核心骨干在各個領(lǐng)域里邊是獨當(dāng)一面的人才，有技術(shù)的專長，能夠形成互補(bǔ)的團(tuán)隊，能夠代表公司的根本利益，為公司操心的人。

合伙人管理模式本質(zhì)上講是一個有靈魂、有信仰的組織，有了這樣的組織就能夠傳承公司的文化。不能像傳統(tǒng)公司，當(dāng)公司創(chuàng)始人離開公司之后，公司就迅速的衰敗下來。合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)公司的文化傳承。

馬云的阿里巴巴為什么要做合伙人管理模式?馬云公開對外說：不要誤以為我們發(fā)展這30位合伙人是為了控制阿里巴巴!更重要的是讓這家公司有主人，讓他們跟這家公司有長遠(yuǎn)的利益捆綁，能夠傳承公司的使命和核心價值觀、核心的文化。這就是合伙人管理模式的精髓。

在合伙人制度建設(shè)的時候，必須把利益分配制度放在第一位。華為的任正非說：為利益為前提，以制度為保障，以文化為紐帶，所有的管理都必須先把利益解決。

第二種：合伙人的晉升發(fā)展制度。

合伙人管理模式是一家公司人才發(fā)展的核心動力機(jī)制，合伙人管理模式必須要建立起三級合伙人的序列。一級合伙人成為公司的合伙人委員會，好比黨組織里面的常務(wù)委員會一樣，這個常務(wù)委員會有極大的管理權(quán)力。

它可以提名二級合伙人、三級合伙人，可以制定合伙人發(fā)展政策，還可以罷免、開除合伙人，這是一個非常有權(quán)利的機(jī)構(gòu)。

員工想進(jìn)入這樣的組織，必須進(jìn)入預(yù)備合伙人的考察期。有了預(yù)備考察期，核心骨干就會提前做好思想的準(zhǔn)備，提前積極主動的努力，為將來能夠成為公司合伙人而努力!

阿里巴巴為什么要采取合伙人管理模式?馬云說他是采取了麥肯錫、高盛公司等一些非常優(yōu)秀公司的做法，發(fā)展合伙人，讓一家公司有合伙人的序列，讓員工看到希望和盼頭，永遠(yuǎn)不認(rèn)為是在為公司打工。

讓員工不斷的努力發(fā)展，能夠成為預(yù)備合伙人，從三級合伙人依次晉升到一級合伙人，成為合伙人委員會，解決了公司員工的晉升發(fā)展的的動力問題，也解決了員工為誰干的問題。

第三種：合伙人的獎罰機(jī)制。

進(jìn)了合伙人的組織，就代表一家公司的先鋒隊，代表公司的靈魂，代表公司的信仰，這樣的成員必須履行公司的制度，履行公司合伙人的義務(wù)，比如說踐行公司的文化、培養(yǎng)人才、為公司不斷的操心。如果做不到就必須接受嚴(yán)厲的懲罰。

合伙人必須有明確的獎罰機(jī)制，對于合伙人的獎罰是非常嚴(yán)格的。

第四種：合伙人的考核機(jī)制。

合伙人考核機(jī)制，包括合伙人如何進(jìn)入合伙認(rèn)組織，必須進(jìn)行考核。并非所有的員工都有資格進(jìn)入合伙人組織中來，有非常嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。

包括員工對公司核心價值觀的認(rèn)同、員工的人品、員工的能力和發(fā)展的潛力......都必須列入合伙人的考核中來。

合伙人組織內(nèi)部的員工每年都必須進(jìn)入內(nèi)部的考核中來，如果有濫竽充數(shù)的，到了合伙人組織里面來不做業(yè)績貢獻(xiàn)、文化貢獻(xiàn)，這樣的人要及時從合伙人組織里面剔除出去，不能影響到整個合伙人的先進(jìn)性!

合伙人管理模式非常強(qiáng)調(diào)組織有信仰、使命，代表公司的核心文化。

第五種：合伙人的退出機(jī)制。

員工如何退出呢?

一種叫做自然退出?比如說員工離開公司了、員工退休了，這都叫自然退出。

自然退出，公司可以給予一定的合伙人獎勵，可以贖回合伙人所持有的虛擬股份。

如果員工嚴(yán)重違紀(jì)，違反合伙人章程，違反的合伙人的義務(wù)，就可以強(qiáng)制性的退出。通過合伙人委員會統(tǒng)一的制度，讓不良的合伙人退出合伙人組織，強(qiáng)制收回合伙人的虛擬股份。公司在利益分配的時候，對員工是有嚴(yán)格的制度性的要求。

合伙人退出的時候，對合伙人虛擬股份的收回，可以采取溢價回購或者原價回購的方式。員工成為公司的合伙人，除了享受年終的分紅，更重要的是踐行公司的文化。

第六種：合伙的文化機(jī)制。

合伙人代表一家公司先進(jìn)的文化，代表公司的靈魂，代表公司的使命，必然就要梳理出合伙人的文化手冊。

所有的合伙人都應(yīng)該清晰公司的文化，大凡優(yōu)秀的公司都有優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)文化的傳承必須有良好的文化機(jī)制。

大凡宗教都有傳承的文化機(jī)制，每個宗教都有經(jīng)典，比如說有圣經(jīng)。合伙人管理模式作為一家公司文化傳承的組織，必然要有它本身文化的經(jīng)典，就是文化手冊。

合伙人制度工作計劃 工作計劃落實制度共篇三

在學(xué)校工作中，后勤管理工作有著非常重要的作用，學(xué)校后勤管理工作可以為學(xué)校教學(xué)工作的開展及相關(guān)政策的落實提供一個堅實可靠的保障，學(xué)校后勤管理工作是學(xué)校工作中不可或缺的一個部分。筆者就自己多年的工作經(jīng)驗，對學(xué)校后勤管理工作進(jìn)行了進(jìn)一步的思考，以期把學(xué)校后勤管理工作做得更到位。

關(guān)鍵詞：

學(xué)校后勤；后勤管理；措施

對于學(xué)校后勤管理工作來說，它是非常復(fù)雜繁瑣的，在工作中有著千頭萬緒，而學(xué)校后勤管理工作總體來說，就是管理與服務(wù)，它對學(xué)校的教學(xué)工作的開展與學(xué)校的發(fā)展都有著非常直接的影響。因此，我們必須要加強(qiáng)對學(xué)校后勤管理工作的開展，加強(qiáng)對后期管理制度的建立，從而更好地促進(jìn)學(xué)校后勤管理工作的開展。

一、學(xué)校后勤管理的重要性

隨著信息時代的不斷發(fā)展，為學(xué)校后勤管理工作提出了更高的要求，而且學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校工作中扮演著非常重要的角色，在學(xué)校后勤管理工作中我們要加強(qiáng)對其重要性的了解與分析，以更好地完善學(xué)校后勤管理工作。

1.學(xué)校后勤管理工作的完善可以更好地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展

在學(xué)校教育教學(xué)中，對于校園本身來說，它就是一種教育資源，良好的校園環(huán)境可以加強(qiáng)對學(xué)生情操的陶冶，更好地培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感與集體感。學(xué)校教育教學(xué)設(shè)施有較好的管理，可以為學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，擴(kuò)大知識面，從而發(fā)展學(xué)生的智力。各種設(shè)備配備科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，有助于學(xué)生良好生理和心理健康的發(fā)展。另外，學(xué)校后勤管理人員的工作態(tài)度對學(xué)生也有著深刻的教育作用。因此，加強(qiáng)對學(xué)校后勤管理工作的開展，可以從多方面實現(xiàn)對學(xué)生的教育、管理，從而更好地促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。

2.后勤管理工作順利地進(jìn)行可以更好地調(diào)動教師員工的工作積極主動性

對于學(xué)校后勤管理工作來說，它主要就是管理與服務(wù)，通過對學(xué)校后勤管理工作的開展與加強(qiáng)，可以更好地對教職員工的生活與工作條件進(jìn)行改善，從而解除他們在教學(xué)工作中的后顧之憂。做好后勤管理工作，可以使教師們把更多的精力投入到教學(xué)工作之中，更好地調(diào)動教師工作的積極主動性，使教學(xué)水平得到更好地提高。

3.做好學(xué)校后勤管理工作是辦好學(xué)校的物質(zhì)保證

要想將學(xué)校建設(shè)好，那么就要有一定的物質(zhì)條件作為保證，而學(xué)校后勤管理工作正好為學(xué)校的發(fā)展提供了完善的物質(zhì)保證。作為學(xué)校后勤管理工作來說，它不僅僅可以從經(jīng)濟(jì)上保證學(xué)校工作的順利開展，而且還可以為師生創(chuàng)造更好的學(xué)習(xí)環(huán)境，從而使教學(xué)工作得以順利進(jìn)行。

二、加強(qiáng)學(xué)校后勤管理的措施研究

1.要加強(qiáng)學(xué)校后勤管理工作人員責(zé)任心與事業(yè)心的提高

學(xué)校后勤管理工作對學(xué)校工作的開展有著至關(guān)重要的作用，對學(xué)校教學(xué)工作的開展有著重要的意義。因此，作為學(xué)校后勤管理工作人員，要有高度的事業(yè)心與責(zé)任心，把做好學(xué)校后勤管理工作放在首要位置。作為后勤管理工作的負(fù)責(zé)人，要把更好地為教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、把辦好學(xué)校當(dāng)作自己的天職，將學(xué)校后勤管理工作做得更加規(guī)范化，加強(qiáng)對后勤管理工作人員責(zé)任心與事業(yè)的培養(yǎng)與提高，從而更好地為教育改革提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

隨著時代的不斷發(fā)展，各種信息更新速度不斷加快，使新事物與新問題不斷涌現(xiàn)。在學(xué)校后勤管理工作中，各種新問題也隨時可見。作為學(xué)校后勤管理者，就要在后勤管理工作中時刻保持清醒的頭腦，在工作中不斷創(chuàng)新，緊抓時勢，加強(qiáng)對學(xué)校各種服務(wù)情況的掌握與了解。在后勤管理工作中注重創(chuàng)新，敢于突破。在工作中，加強(qiáng)對后勤管理工作人員工作積極性的充分調(diào)動，更好地激發(fā)工作熱情，為保證學(xué)校教學(xué)工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

不管做任何工作都要有一個明確、長遠(yuǎn)的工作計劃，對于學(xué)校后勤管理工作來說也不例外。因此，在后勤管理工作中，要加強(qiáng)對長遠(yuǎn)、明確的工作計劃的制定。在制定工作計劃時，要與學(xué)校的辦學(xué)思想相結(jié)合，根據(jù)實際情況來制定符合學(xué)校事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃。在實施長期計劃時，要通過多個分步來進(jìn)行，分階段、分學(xué)期地制定工作計劃，做到目標(biāo)明確，保證工作計劃的執(zhí)行與落實。最后，學(xué)校后勤管理工作要具備一種超前意識，后勤工作要做到主動，加強(qiáng)服務(wù)意識的提高，從而更好地為學(xué)校教育教學(xué)工作而服務(wù)。

4.完善學(xué)校后勤管理規(guī)章制度，推進(jìn)依法治校

對于學(xué)校后勤管理工作來說，它涉及到學(xué)校發(fā)展的各個方面，使學(xué)校后勤管理工作非常繁雜。因此，這就需要在學(xué)校后勤管理工作中，要加強(qiáng)對后勤管理規(guī)章制度的完善，從而更好地推進(jìn)依法治校，這樣也可以使后勤管理工作有法可依，有章可循。在制定規(guī)章制度時，要重點考慮人性化與合理化，從學(xué)校人、財、物、事等方面加強(qiáng)對規(guī)章制度的建立，從而使學(xué)校后勤管理工作有一個明確的目標(biāo)，在工作過程中有一個明確的指引，在管理中有完善的制度支撐。

合伙人制度工作計劃 工作計劃落實制度共篇四

xxxx年，xxxx區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十八大精神，圍繞擴(kuò)內(nèi)需、促消費、活流通、惠民生、保安全工作主線，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展、實干開拓、穩(wěn)中求進(jìn)，努力增強(qiáng)商貿(mào)發(fā)展內(nèi)生動力，推進(jìn)商貿(mào)流通業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。xxxx年xxxx本級實現(xiàn)社會消費品零售總額億元，比上年增長，其中批發(fā)零售業(yè)零售額億元，比上年增長；住宿餐飲業(yè)零售額億元，比上年增長17%。

一、加快推進(jìn)商貿(mào)全域化，不斷增強(qiáng)商貿(mào)可持續(xù)發(fā)展力

（一）區(qū)商業(yè)中心茁壯成長。

一是富邦世紀(jì)商業(yè)廣場人氣集聚。新世界百貨、cgv國際影城開業(yè)，進(jìn)一步帶動了整個廣場消費，廣場商家達(dá)400多戶，從業(yè)人數(shù)1500余人。

二是加快建設(shè)銀泰城，總投資28億元，計劃xxxx年建成開業(yè)。

三是推進(jìn)商務(wù)樓宇建設(shè)。加快宏時中央風(fēng)景、貝斯特商務(wù)中心、藍(lán)海資源配置中心、廣隆金融中心、榮能鳳凰廣場、xxxx利時百貨等商務(wù)樓宇建設(shè)。

（二）商貿(mào)副中心雙翼齊飛。濱江新城商貿(mào)中心：

三是小浹江城市綜合體做好前期工作。濱海新城商貿(mào)副中心：一是加快龍湖商業(yè)綜合體建設(shè)，世茂酒店項目進(jìn)入裝修階段；二是啟動意大利東方藍(lán)色海灣項目，計劃打造以意大利為主的國際品牌在國內(nèi)的最大集聚地；三是積極籌劃洋沙山風(fēng)景區(qū)、明月風(fēng)情島、游艇俱樂部等項目建設(shè)。

（三）村社廠區(qū)商業(yè)齊頭并進(jìn)。一是社區(qū)推進(jìn)“雙進(jìn)工程”。成功創(chuàng)建3個市級商業(yè)示范社區(qū)，促進(jìn)“便利消費進(jìn)社區(qū)、便民服務(wù)進(jìn)家庭”。二是農(nóng)村推進(jìn)“雙向流通”工程。新增便利店5家，改造農(nóng)家直營店75家，促進(jìn)“工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城”。三是廠區(qū)提升商貿(mào)服務(wù)功能。整治宏基商業(yè)廣場周邊環(huán)境，規(guī)范新港商務(wù)廣場管理，健全休閑娛樂消費功能。

二、謀劃實施商貿(mào)業(yè)轉(zhuǎn)型，不斷增強(qiáng)商貿(mào)業(yè)核心競爭力

（一）加大政策幫扶力度。一是做好20xx年商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展政策兌現(xiàn)工作。兌現(xiàn)20xx年商貿(mào)獎勵資金萬元，受惠商貿(mào)項目13個；兌現(xiàn)20xx年商貿(mào)流通企業(yè)退稅扶持資金億元，受惠商貿(mào)企業(yè)226家。二是出臺了xxxx年商貿(mào)流通業(yè)發(fā)展政策，全年實現(xiàn)商貿(mào)設(shè)施投資30億元，新投入使用商業(yè)面積20萬平方米。三是出臺限上社會消費品零售額目標(biāo)考核實施辦法，新增限上企業(yè)達(dá)15家。加貝物流連續(xù)七年蟬聯(lián)中國連鎖經(jīng)營百強(qiáng)，排名第95位，入圍中國快速消費品連鎖百強(qiáng)，排名第43位。

（二）加快流通方式創(chuàng)新。一是連鎖配送向縱深發(fā)展。加貝籌建加貝物流中心項目，在23個城鄉(xiāng)連鎖便利店推出連鎖便利店惠民智慧服務(wù)。二是實施“電商換市”戰(zhàn)略。出臺了《關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》和電子商務(wù)獎勵政策，成立xxxx電子商務(wù)協(xié)會，促進(jìn)行業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。三是搞活會展經(jīng)濟(jì)。組織舉辦各類會展節(jié)慶活動15次，引導(dǎo)市場消費，培育消費熱點。

（三）成功舉辦xxxx購物節(jié)。xxxx寧波（xxxx）購物節(jié)以“快樂購物在港城、滿意消費惠萬家”為主題，富邦商業(yè)廣場、曼哈頓商業(yè)廣場、鳳凰山商業(yè)廣場、新世紀(jì)建材市場等商圈共200多個商家開展了“藍(lán)色港灣”、“快樂購物”、“滿意消費”三大主題系列32項活動，實現(xiàn)商品銷售額達(dá)億元，達(dá)到了“擴(kuò)內(nèi)需、促消費、惠民眾”目標(biāo)。

三、扎實推進(jìn)商貿(mào)民生工程，不斷增強(qiáng)商貿(mào)為民服務(wù)力

（一）菜市場改造提升工程。一是加快市場建設(shè)。春曉菜市場、霞浦陳華浦菜市場動工建設(shè)，小港孔墅菜市場已建成并投入使用，滿足周邊居民菜籃子消費需求。二是加快市場改造。投入550萬元完成了農(nóng)批、明州、白峰、梅山、蘆山、新矸、昆亭等7個菜市場改造，啟動嵩山菜市場改造工程。三是規(guī)范市場管理。星陽菜市場被認(rèn)定為四星級文明規(guī)范市場，明州、昆亭、白峰、梅山等4家菜市場被評為省文明示范農(nóng)貿(mào)市場。

（二）放心食品進(jìn)校園工程。出臺了《xxxx區(qū)中小學(xué)食堂食品原材料定點采購配送管理辦法》，對全區(qū)中小學(xué)食堂糧、油、豬肉、家禽凍品等食品實行定點采購和統(tǒng)一配送，糧、油由區(qū)糧食總公司配送，每周配送一次；豬肉、家禽凍品由區(qū)食品公司配送，每日8點前按時足量保質(zhì)配送到學(xué)校食堂。春季學(xué)期在中心城區(qū)15個中小學(xué)食堂試點，秋季學(xué)期推廣到全區(qū)56所中小學(xué)，涉及約5萬名師生，xxxx年共配送糧油691、60噸、豬肉噸、家禽凍品噸。

（三）新階段菜籃子工程。一是區(qū)食品公司通過了省、市生豬定點屠宰資格審核，關(guān)閉春曉、梅山臨時屠宰點，實現(xiàn)全區(qū)生豬集中屠宰、白肉統(tǒng)一配送。二是完成鑫盛豆制品、新蕾幼兒園、宇昕餐飲等13個肉類蔬菜流通追溯節(jié)點建設(shè)。三是開展蔬菜瓜果類新品種試驗28只，開展種菜技術(shù)培訓(xùn)17次，促進(jìn)科學(xué)種菜。xxxx年共屠宰生豬36、88萬頭，抽檢宰前生豬瘦肉精28195頭合格率100%；共檢測上市蔬菜95080個合格率。

（四）家電惠民工程。一是家電下鄉(xiāng)累計銷售68843件，銷售額16613萬元，補(bǔ)貼資金2024萬元，拉動了家電消費。二是家電節(jié)能凍產(chǎn)品累計銷售38071臺，銷售額9679萬元，補(bǔ)貼資金921萬元，促進(jìn)了節(jié)能家電產(chǎn)品推廣普及。三是開展助殘幫困家電惠民活動，共向區(qū)內(nèi)持證殘疾人和持證低保戶以團(tuán)購價優(yōu)惠供應(yīng)家電872件，銷售額203萬元，幫助殘疾人和困難戶提高生活質(zhì)量。

四、完善商貿(mào)行業(yè)管理機(jī)制，不斷增強(qiáng)商貿(mào)市場供給力

（一）規(guī)范商貿(mào)行業(yè)管理。一是規(guī)范餐飲業(yè)管理。深入推進(jìn)“文明餐桌行動”和“光盤行動”，騰頭東方怡園生態(tài)酒店被評為市餐飲名店。二是規(guī)范市場秩序。全面開展“雙打”行動，共開展執(zhí)法檢查389次，出動執(zhí)法人員2337人次，檢查企業(yè)5622家次，立案查處案件449起，涉案金額萬元，罰款萬元，判決25人，凈化了市場環(huán)境。三是嚴(yán)抓節(jié)能減排。滕頭東方恬園酒店三綠工程項目通過國家驗收，滕頭東方恬園酒店、宇昕餐飲公司通過清潔生產(chǎn)改造。四是完成43家加油站（點）年檢，6家典當(dāng)、拍賣行年檢年審。

（二）牢抓商貿(mào)生產(chǎn)安全。一是完善“淡、災(zāi)、節(jié)”保供機(jī)制。落實生豬活體儲備3000頭、渡淡蔬菜600畝等措施，確保市場供應(yīng)穩(wěn)定。二是深入開展安全生產(chǎn)大排查大整治。共開展安全生產(chǎn)檢查50次，檢查企業(yè)90家次，發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患30處，安全隱患整改率達(dá)100%。三是加強(qiáng)安全生產(chǎn)誠信管理。簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書40份，簽訂率100%；5家商場（超市）被評為三級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。

（三）積極應(yīng)對突發(fā)事件。一是積極防控禽流感。人感染h7n9禽流感疫情發(fā)生后，積極采取有效措施，對活禽批發(fā)、零售市場進(jìn)行消毒防疫，關(guān)閉活禽批發(fā)市場控制區(qū)外活禽調(diào)入，暫停菜市場活禽交易。6月初恢復(fù)區(qū)食品公司活禽交易市場，7月初6家菜場重啟活禽交易，確保活禽交易安全和肉品質(zhì)量安全。二是積極處理國貿(mào)家電群體性消費投訴。6月初國貿(mào)家電多家門店突然關(guān)停，由我局牽頭，會同有關(guān)部門，積極做好區(qū)內(nèi)國貿(mào)家電員工工資和消費者貨款發(fā)放工作，共發(fā)放300多萬元。

合伙人制度工作計劃 工作計劃落實制度共篇五

2014-2014學(xué)年度，本人擔(dān)任高一（10）班班主任工作。接手之初，總覺信心滿滿，工作交接之時，卻深覺底氣不足，心有余力，卻力不從心！這一年，有收獲，也有更多的感觸！

1、學(xué)年初，班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、紀(jì)風(fēng)沒有養(yǎng)好前，與學(xué)生共進(jìn)退，到班上坐班。

2、學(xué)習(xí)比爾?蓋茨對中學(xué)生的十一告誡。學(xué)會尊重學(xué)生、重視學(xué)生，讓學(xué)生知道：我很重要，你很重要，你我他都很重要。一視同仁。

3、開好主題班會，要克服困難，領(lǐng)會讀書的意義。

4、及時多鼓勵學(xué)生，形成優(yōu)良的品質(zhì)，優(yōu)良的班傳統(tǒng)。

5、開班長、學(xué)習(xí)委、紀(jì)律委的會議，讓學(xué)生來管理班。充分培養(yǎng)、發(fā)揮班干的作用，沒有重大事情要講的班會都由班干來總結(jié)。

6、發(fā)揮課代表的作用。堅持英語科早晚讀提前五分鐘領(lǐng)讀！

7、發(fā)揚(yáng)主人翁的精神，培養(yǎng)集體榮譽(yù)感。

8、更多地關(guān)注后進(jìn)生，力爭找每個學(xué)生談話兩次以上，勤于巡班。

不足：思想工作做的還不足，缺乏耐心，做的不夠細(xì)心，本學(xué)期流失了幾個學(xué)生，這是最大的失敗。

第二學(xué)期，重新分了班。本班是普通班，總體的基礎(chǔ)非常之差，除了數(shù)學(xué)科平均分中等水平之外，其他科目幾乎是墊底。教學(xué)和管理難上加難。開學(xué)之初，上課睡覺的一大片，自習(xí)講話的一大堆！不想學(xué)習(xí)的想混日子的還一大片。

針對這些情況，考慮到是個普通班，不能對他們有太高的要求，立足大體，軟硬兼施，給了他們多一些寬容，班風(fēng)、紀(jì)風(fēng)、學(xué)風(fēng)，慢慢的樹立!到了本學(xué)期末，已經(jīng)很少發(fā)現(xiàn)有學(xué)生上課睡覺的了!九門科目平均分都比開學(xué)初有很大的進(jìn)步，這是很好的轉(zhuǎn)變！

不足的地方主要還是在思想工作這一塊，總認(rèn)為自己做學(xué)生的時候可以做到的，學(xué)生們都可以做到，因此管理起來不夠靈活，太過嚴(yán)厲，對學(xué)生們的要求也高一些，沒能很好的做到因材施教。思想工作做的比較粗，不夠細(xì)心和耐性！

合伙人制度工作計劃 工作計劃落實制度共篇六

第一條 為了規(guī)范合伙會計師事務(wù)所（以下簡稱“事務(wù)所”）的組織和行為，維護(hù)事務(wù)所、合伙人、聘用人員的合法權(quán)益，根據(jù)《^v^合伙企業(yè)法》、《^v^注冊會計師法》及其他法律、法規(guī)、規(guī)章的有關(guān)規(guī)定，全體合伙人按照平等、自愿的原則，經(jīng)協(xié)商一致，制定本協(xié)議。

第二條 根據(jù)財政部《合伙會計師事務(wù)所設(shè)立及審批試行辦法》，事務(wù)所由_________等_________人合伙設(shè)立。

第三條 事務(wù)所中文名稱為：_________聯(lián)合會計師事務(wù)所

第四條 事務(wù)所經(jīng)_________（批準(zhǔn)機(jī)關(guān)和批準(zhǔn)文件名稱）批準(zhǔn)，依法在_________（所在地）工商行政管理局登記注冊，其一切經(jīng)營活動必須遵守國家法律、行政法規(guī)，遵守職業(yè)道德，接受政府有關(guān)部門和注冊會計師協(xié)會的監(jiān)督。事務(wù)所的合法權(quán)益受法律保護(hù)。

第五條 事務(wù)所的性質(zhì)為合伙事務(wù)所。由合伙人共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對事務(wù)所的債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。

第六條 經(jīng)批準(zhǔn)設(shè)立的事務(wù)所即是注冊會計師協(xié)會的團(tuán)體會員，按規(guī)定享有相應(yīng)的權(quán)利，履行相應(yīng)的義務(wù)。

第七條 事務(wù)所的經(jīng)營期限為_________年（注：不少于20年），自事務(wù)所的營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日起計算。經(jīng)全體合伙人同意，可在事務(wù)所經(jīng)營期限屆滿前向?qū)徟鷻C(jī)關(guān)申請延長經(jīng)營期限。

第八條 事務(wù)所根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，并按協(xié)議規(guī)定的程序表決通過后，向政府有關(guān)部門辦理報批和登記手續(xù)。

第九條 事務(wù)所的宗旨：適應(yīng)改革開放的建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，充分發(fā)揮注冊會計師在經(jīng)濟(jì)活動中鑒證和服務(wù)作用，恪守獨立、客觀、公正原則，維護(hù)社會公共利益和投資者合法權(quán)益。

第十條 事務(wù)所的經(jīng)營目標(biāo)是，在政府主管部門和行業(yè)協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)下，將事務(wù)所發(fā)展為具有一定規(guī)模和較高執(zhí)業(yè)水平的合伙事務(wù)所，為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。

第十一條 事務(wù)所的經(jīng)營范圍是（注：事務(wù)所可以根據(jù)自身實際情況填寫）

（一）審計業(yè)務(wù)：包括審查會計報表；驗證資本；辦理企業(yè)合并、分立、清算事宜中的審計業(yè)務(wù)，出具有關(guān)的報告；基建預(yù)決算審計；工程造價咨詢、招投標(biāo)代理；其他審計業(yè)務(wù)。

（二）資產(chǎn)評估：企業(yè)整體評估；單項評估包括：房地產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等；資產(chǎn)評估咨詢服務(wù)。（由事務(wù)所根據(jù)實際情況填寫）

（三）稅務(wù)代理：_______________________________（由事務(wù)所根據(jù)實際情況填寫）

（四）工程造價咨詢、招投標(biāo)代理：_______________（由事務(wù)所根據(jù)實際情況填寫）

（五）會計咨詢、會計服務(wù)業(yè)務(wù)：包括會計管理咨詢；設(shè)計會計制度；擔(dān)任會計顧問；代理記賬；項目可行性研究項目評價；其他會計咨詢、會計服務(wù)業(yè)務(wù)（包括培訓(xùn)財會人員、會計賬冊憑證、會計電算化軟硬件用品的銷售等）

（六）當(dāng)事人委托的其他業(yè)務(wù)

第十二條 事務(wù)所合伙人構(gòu)成如下

性別年齡住址身份證號碼執(zhí)業(yè)證書號碼

出資額占合伙人出資總額百分比

第十四條 出資方式：___________________________（由合伙人自行確定）。

第十五條 各方出資額應(yīng)在合伙人大會批準(zhǔn)（新設(shè)立的事務(wù)所則應(yīng)在審批機(jī)關(guān)同意成立事務(wù)所批文下達(dá)后）一個月內(nèi)繳足。

第十六條 事務(wù)所根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，可以增加或減少（不低于法定限額）出資額。合伙人出資的增減須經(jīng)合伙人一致同意，并向有關(guān)部門辦理變更手續(xù)，同時，在辦妥變更手續(xù)后15日內(nèi)將有關(guān)資料報省注冊會計師協(xié)會備案。

第十七條 合伙人不得私自向合伙人以外的人轉(zhuǎn)讓其在事務(wù)所的財產(chǎn)份額，也不得以其在事務(wù)所中的財產(chǎn)份額出資。

（一）參加合伙人會議，按本協(xié)議規(guī)定行使表決權(quán)；

（二）被選舉為合伙人管理委員會的主任（主任會計師）、副主任、委員；

（三）對事務(wù)所的財產(chǎn)享有收益分配權(quán)；

（四）有權(quán)按規(guī)定查閱事務(wù)所財務(wù)賬冊和其他會計資料；

（五）對事務(wù)所事務(wù)執(zhí)行的質(zhì)詢異議權(quán)；

（六）監(jiān)督事務(wù)所主任會計師、副主任會計師、合伙人管理委員會的工作。

（一）及時交納出資；

（二）嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，遵守合伙協(xié)議；

（三）遵守注冊會計師職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)；

（五）保守事務(wù)所的經(jīng)營、財務(wù)秘密；

（七）合伙人不能成為其他會計師事務(wù)所的合伙人（股東）或其他負(fù)無限連帶責(zé)任經(jīng)濟(jì)組織的合伙人；合伙人不得自營或者為他人經(jīng)營與事務(wù)所性質(zhì)相同或相近的業(yè)務(wù)，不得為自己或者代表他人與事務(wù)所進(jìn)行買賣、借貸以及從事與事務(wù)所利益有沖突的活動；非經(jīng)合伙人一致同意，不得以事務(wù)所的財產(chǎn)向外提供擔(dān)保。

合伙人從事上述營業(yè)或者活動所得的收入應(yīng)當(dāng)歸事務(wù)所所有，給事務(wù)所或其他合伙人造成損害的，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第二十條 合伙人在事務(wù)所從事正常經(jīng)營活動，由事務(wù)所承擔(dān)民事責(zé)任。合伙人在從事與事務(wù)所經(jīng)營有關(guān)的活動過程中，因故意或重大過失使他人遭受傷害或財產(chǎn)損失時，首先由事務(wù)所的財產(chǎn)賠償，不足部分，先由該合伙人承擔(dān)，再由其他合伙人承擔(dān)。其他合伙人在對外承擔(dān)責(zé)任后，有權(quán)向該合伙人追償。

第二十一條 合伙人的個人行為，事務(wù)所及其他合伙人不承擔(dān)責(zé)任。

第二十二條 事務(wù)所經(jīng)營期間，事務(wù)所的利潤和虧損由合伙人平均分配和分擔(dān)（注：合伙人必須在合伙協(xié)議中約定比例和分擔(dān)，未約定利潤分配和虧損分擔(dān)比例的，由各合伙人平均分配和分擔(dān)）。償還合伙債務(wù)超過自己應(yīng)當(dāng)承擔(dān)數(shù)額的合伙人，有權(quán)向其他合伙人追償。

第二十三條 合伙人的薪酬和福利、勞保待遇，由合伙人根據(jù)事務(wù)所發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合其他員工待遇一并另行商定。

第二十四條 合伙人人身保險、意外保險以及醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等按政府有關(guān)規(guī)定辦理。

第二十五條 事務(wù)所存續(xù)其間，各合伙人的出資、事務(wù)所經(jīng)營積累的財產(chǎn)以及所有以事務(wù)所名義取得的其他財產(chǎn)權(quán)益均為事務(wù)所財產(chǎn)，由合伙人共有。

第二十六條 合伙人的條件

（二）專職在會計師事務(wù)所工作滿五年；

（五）在注冊地連續(xù)居住一年以上。

第二十七條 經(jīng)合伙人會議一致同意，可以吸收新的合伙人入伙。入伙必須簽訂書面入伙協(xié)議。

第二十八條 新入伙的合伙人與原合伙人享有同等權(quán)利，承擔(dān)同等義務(wù)。新入伙的合伙人對入伙前合伙事務(wù)所的賬面?zhèn)鶆?wù)及或有負(fù)債承擔(dān)連帶責(zé)任，但其在對外承擔(dān)責(zé)任后，可以向原合伙人追償。

第二十九條 新合伙人入伙，原合伙人認(rèn)為必要，可以對事務(wù)所資產(chǎn)進(jìn)行評估，以決定新合伙人入伙出資額及權(quán)益比例。

第三十條 合伙人退伙后，對退伙前事務(wù)所的債務(wù)（包括或有負(fù)債），仍應(yīng)與其他合伙人負(fù)連帶責(zé)任。

第三十一條 合伙人在事務(wù)所批準(zhǔn)成立起_________年內(nèi)（注：不少于5年）一般不得主動提出退伙，如因特殊情況退伙給事務(wù)所或其他合伙人造成損失的.，應(yīng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任。

第三十二條 事務(wù)所經(jīng)營期間，有下列情形之一時，合伙人可以退伙

（一）合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)；

（二）經(jīng)全體合伙人同意退伙；

（三）發(fā)生合伙人難以繼續(xù)參加合伙事務(wù)所的事由；

（四）其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議約定的義務(wù)。

因上述原因提出退伙的，必須提前30日以書面形式通知其他合伙人。退伙時財產(chǎn)按上月末事務(wù)所凈資產(chǎn)中其應(yīng)占份額計算，價款歸原合伙人所有。

第三十三條 當(dāng)發(fā)生下列情形之一時，合伙人應(yīng)當(dāng)退伙

（一）合伙人死亡或被宣告死亡、宣告失蹤；

（二）合伙人喪失民事行為能力；

（三）合伙人在事務(wù)所的全部財產(chǎn)份額被人民法院強(qiáng)制執(zhí)行；

（四）離開事務(wù)所，不再是事務(wù)所的員工；

（五）個人喪失償債能力。

上列事實實際發(fā)生之日為退伙生效日。其退伙時財產(chǎn)按上月末事務(wù)所凈資產(chǎn)中其應(yīng)占份額計算，價款歸原合伙人所有。

第三十四條 合伙人有下列情形之一的必須退伙

（一）達(dá)到規(guī)定的退休年齡；

（二）因健康等原因或喪失工作能力不能執(zhí)業(yè)時；

（三）不能勝任合伙人應(yīng)承擔(dān)的專業(yè)責(zé)任與經(jīng)營管理工作；

（四）其他必須退伙的情形。

退伙時財產(chǎn)按上月末事務(wù)所的每股凈資產(chǎn)計算。

（一）未履行出資協(xié)議；

（二）因違反國家法律、法規(guī)受到刑事處罰；

（三）被吊銷執(zhí)業(yè)資格；

（四）因違反行業(yè)執(zhí)業(yè)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定，喪失職業(yè)道德，產(chǎn)生惡劣影響的；

（六）因故意或者重大過失給事務(wù)所造成重大損失的；

（七）協(xié)議第十九條第（七）款規(guī)定的情形；

（八）其他嚴(yán)重?fù)p害事務(wù)所或其他合伙人合法權(quán)益的情形。

對合伙人的除名決議應(yīng)當(dāng)書面通知被除名人。被除名人自接到除名通知之日起，除名生效，被除名人退伙。被除名人對除名決議有異議的，可以在接到除名通知之日起30日內(nèi)，向人民法院起訴。

因上述原因被除名的，其退伙時財產(chǎn)按上月末事務(wù)所凈資產(chǎn)中其應(yīng)占份額計算。合伙人被除名后，其合伙權(quán)益必須扣除其給事務(wù)所及其他合伙人造成的損失部分。其權(quán)益不足補(bǔ)償損失時，應(yīng)以其個人財產(chǎn)補(bǔ)足。

第三十六條 退伙人應(yīng)得權(quán)益，原則上應(yīng)以現(xiàn)金支付。一次支付有困難的，可以分期支付，但事務(wù)所應(yīng)與其簽訂支付協(xié)議，并應(yīng)比照中國人民銀行同期存款利率支付自退伙之日起至實際支付日止的利息。

（二）審議批準(zhǔn)事務(wù)所合伙人的加入、退伙、除名；

（三）決定事務(wù)所年度利潤分配方案；

（四）選舉、更換合伙人管理委員會委員；

（五）決定事務(wù)所名稱的改變；

（六）決定修改合伙人協(xié)議和事務(wù)所章程；

（七）決定事務(wù)所的終止及批準(zhǔn)本所的清算方案；

（八）決定轉(zhuǎn)讓、處分事務(wù)所知識產(chǎn)權(quán)或購買、處分事務(wù)所不動產(chǎn)；

（九）決定設(shè)立分所或與其他中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合、合并；

（十）決定增資、減資；

（十一）制定和修改事務(wù)所內(nèi)部規(guī)章制度；

（十三）其他需要合伙人大會決定的事項。

前款第（二）項按本章程第二十七條、第三十二條、第三十三條、第三十四條、第三十五條的規(guī)定執(zhí)行，第（五）項、第（八）項規(guī)定事項需要全體合伙人一致同意，其他各項需要三分之二以上的合伙人通過方為有效。

第三十八條 合伙人會議合伙人到會人數(shù)達(dá)到合伙人的四分之三時為有效會議。

合伙人會議分定期會議和臨時會議兩種。每年的定期會議為兩次，年中和年末各一次，推遲和提前的時間均不得超過一個月。合伙人會議的內(nèi)容和決議必須作書面記錄，參加會議的合伙人必須簽名。主任會計師和四分之一以上合伙人可以提議召開合伙人會議。二分之一以上合伙人提議時，合伙人會議必須召開。

第三十九條 事務(wù)所設(shè)合伙人管理委員會，由全體合伙人選舉產(chǎn)生，是事務(wù)所經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)。管理委員會由主任（主任會計師）、副主任（副主任會計師）和其他委員等若干人組成。

第四十條 合伙人管理委員會職權(quán)如下

（一）決定合伙人內(nèi)部組織分工；

（二）事務(wù)所部門設(shè)置及高級管理人員的聘用和解聘；

（三）制定各項管理制度及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、程序；

（四）擬訂年度財務(wù)收支計劃決算及利潤分配方案；

（五）制定事務(wù)所的經(jīng)營方針及工作規(guī)則；

（六）決定重大資產(chǎn)購置及處理；

（七）擬訂對外重大合同、協(xié)議的簽訂草案；

（八）擬訂事務(wù)所增、減資草案；

（九）擬訂合伙人協(xié)議、事務(wù)所章程修改草案；

（十）擬訂分所的設(shè)立及與其他中介機(jī)構(gòu)的聯(lián)合、合并草案。

（十一）業(yè)務(wù)報告出具的最終決定權(quán)。

第四十一條 管理委員會會議根據(jù)工作需要召開，由主任召集和主持。主任因特殊原因不能履行職務(wù)時，由主任指定副主任或其他委員召集和主持。三分之一以上委員可以提議召開管理委員會會議，無特殊原因，會議應(yīng)當(dāng)召開。三分之二以上委員提議召開時，會議必須召開。召開管理委員會會議，通常應(yīng)于會議召開十日前通知全體委員。

管理委員會會議應(yīng)由全體委員會出席方可舉行，主任或其他委員無故拒絕召集、參加會議時，三分之二以上委員可以召開會議。委員因特殊情況不能出席的，可書面委托其他委員代為行使表決權(quán)。管理委員會應(yīng)當(dāng)對所議事項做出會議記錄，出席會議的委員應(yīng)當(dāng)在記錄上簽名。

除業(yè)務(wù)報告的出具須經(jīng)出席管理委員會會議的全體委員一致同意以外，會議討論和其他事項須經(jīng)全體委員的三分之二以上通過方為有效。

第四十二條 主任會計師是合伙人管理委員會主任，由合伙人管理委員會選舉產(chǎn)生，任期_________年，可以連選連任。

第四十三條 主任會計師的職責(zé)

（一）對外代表事務(wù)所行使授權(quán)范圍內(nèi)的職權(quán)；

（二）主持召開合伙人會議、管理委員會會議；

（三）主持事務(wù)所日常工作；

（四）提出內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的人選；

（五）根據(jù)事務(wù)所內(nèi)部財務(wù)管理規(guī)定行使財務(wù)審批權(quán)；

（六）合伙人會議或管理委員會會議授權(quán)辦理的其他事項。

第四十四條 事務(wù)所獨立核算、自負(fù)盈虧、依法納稅，依照法律、行政法規(guī)和^v^財政部門的規(guī)定建立財務(wù)制度，組織會計核算。

第四十五條 事務(wù)所的會計年度采用公歷年度，自1月1日起至12月31日止為一個會計年度。

第四十六條 事務(wù)所采用人民幣為記賬本位幣；會計核算采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，記賬采用借貸復(fù)式記賬法；固定資產(chǎn)折舊采用直線法；低值易耗品一次性攤銷；遞延資產(chǎn)采用分期攤銷。

第四十七條 事務(wù)所制定以下主要財務(wù)管理制度：財務(wù)收支預(yù)決算制度；工資、資金分配制度；費用報銷審批制度；財產(chǎn)管理制度；財務(wù)審計制度；會計憑證、賬薄、報表管理與歸檔制度等。

第四十八條 事務(wù)所財務(wù)部門每月應(yīng)向主任會計師提交月財務(wù)報告，每半年向合伙人會議、管理委員會提交財務(wù)報告，年終向全體合伙人提交經(jīng)其他會計師事務(wù)所審計的年度財務(wù)報告。

事務(wù)所的合伙人可以在每個月的月末查詢事務(wù)所的財務(wù)情況。

第四十九條 事務(wù)所根據(jù)有關(guān)規(guī)定，按期編制月度、季度會計報表、納稅報表和其他需要上報資料。同時，應(yīng)在會計年度結(jié)束后1個月內(nèi)制作財務(wù)會計報告并依法審計。

第五十條 根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定提取各項基金。按時清繳各項稅款、協(xié)會會費、勞動保險及其他應(yīng)繳款項。事務(wù)所可以用風(fēng)險基金購買職業(yè)責(zé)任保險。

第五十一條 利潤分配按以下原則進(jìn)行

（一）當(dāng)年利潤在彌補(bǔ)完上年度累計虧損后尚有結(jié)余方可分配；

（二）以前年度未分配利潤，可以并入本會計年度進(jìn)行分配；

（三）年度利潤總額在扣除所得稅后利潤中提留“共同基金”（提留比例不低于30%）后，其剩余利潤可作分配。

第五十二條 事務(wù)所出現(xiàn)下列情形之一時，應(yīng)當(dāng)解散

（一）合伙協(xié)議約定的經(jīng)營期限屆滿，合伙人不再要求延期的；

（二）合伙人一致要求解散；

（三）事務(wù)所只剩一名合伙人；

（四）事務(wù)所執(zhí)業(yè)許可證被依法吊銷。

（五）出現(xiàn)法律、行政法規(guī)規(guī)定的合伙事務(wù)所解散的其他原因。

第五十三條 事務(wù)所解散后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行清算，并通知和公告?zhèn)鶛?quán)人。在未進(jìn)行清算前，不得處理事務(wù)所財產(chǎn)。

第五十四條 事務(wù)所解散，清算人由全體合伙人擔(dān)任，未能由全體合伙人擔(dān)任清算人的，經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意，可以自事務(wù)所解散后15日內(nèi)指定一名或者數(shù)名合伙人，或者委托第三人，擔(dān)任清算人。15日內(nèi)未確定清算人的，合伙人或者利害關(guān)系人可以申請人民法院指定清算人。

第五十五條 清算人在清算期間執(zhí)行下列事務(wù)

（一）清理事務(wù)所財產(chǎn)，分別編制資產(chǎn)負(fù)債和財產(chǎn)清單；

（二）處理與清算有關(guān)的事務(wù)所未了結(jié)的事務(wù)；

（三）清繳所欠稅款；

（四）清理債權(quán)、債務(wù)；

（五）處理事務(wù)所清償債務(wù)后的剩余財產(chǎn)；

（六）代表事務(wù)所參與民事訴訟活動。

第五十六條 事務(wù)所財產(chǎn)在支付清算費用后，按下列順序清償

（一）事務(wù)所所欠職工工資和勞動保險費用；

（二）事務(wù)所所欠稅款；

（三）事務(wù)所的債務(wù)；

（四）返還合伙人的出資。

第五十七條 事務(wù)所財產(chǎn)清償債務(wù)后的剩余部分，由合伙人平均（或按出資比例）分配。事務(wù)所財產(chǎn)不足以清償債務(wù)時，由合伙人以個人財產(chǎn)平均（或按出資比例）承擔(dān)。

第五十八條 事務(wù)所解散后，原合伙人對事務(wù)所存續(xù)期間的債務(wù)仍應(yīng)承擔(dān)連帶責(zé)任，但債權(quán)人在五年內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請求的，該責(zé)任消滅。

第五十九條 清算結(jié)束，應(yīng)當(dāng)編制清算報告，經(jīng)全體合伙人簽名、蓋章后，在15日內(nèi)向事務(wù)所登記機(jī)關(guān)報送清算報告，辦理事務(wù)所注銷。

第六十條 本協(xié)議自事務(wù)所批準(zhǔn)成立之日起生效執(zhí)行。

第六十一條 經(jīng)合伙人大會同意，可以修改、補(bǔ)充本協(xié)議，修改、補(bǔ)充后的協(xié)議效力高于修改前的協(xié)議。

經(jīng)合伙人大會同意，必須對協(xié)議修改的幾種情形：

（二）事務(wù)所情況發(fā)生變化與協(xié)議記載事項不一致；

（三）其他情形。

第六十二條 本協(xié)議由合伙人管理委員會負(fù)責(zé)解釋。

第六十三條 合伙人在事務(wù)所經(jīng)營過程中的爭議、糾紛，應(yīng)本著平等、互利、協(xié)商一致和以事業(yè)為重的原則協(xié)商解決；協(xié)商不成的，應(yīng)向（當(dāng)?shù)兀┲俨梦瘑T會申請仲裁。

第六十四條 本協(xié)議一式_________份。合伙人各一份，省注協(xié)一份，事務(wù)所存檔一份。

合伙人制度工作計劃 工作計劃落實制度共篇七

黨的x大以來，^v^同志站在戰(zhàn)略和全局高度，就抓好意識形態(tài)工作作出一系列重要論述，要求各級黨委對意識形態(tài)工作負(fù)總責(zé)，切實負(fù)起政治責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。這是^v^著眼加強(qiáng)黨對意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)、維護(hù)意識形態(tài)安全作出的重大決策部署和重要制度安排。湖南省各級黨組織要堅決抓好貫徹執(zhí)行，推動主體責(zé)任落細(xì)落實、落地生根。

一、把責(zé)任放在心上

^v^同志強(qiáng)調(diào)，意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作。《黨章》規(guī)定，“黨的領(lǐng)導(dǎo)主要是政治、思想和組織的領(lǐng)導(dǎo)”。各級黨委(黨組)要切實增強(qiáng)抓意識形態(tài)工作的履職自覺，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，真正把主體責(zé)任放在心上。

擺在重要位置。牢固樹立抓意識形態(tài)工作是本職、不抓是失職、抓不好是瀆職的理念，把意識形態(tài)工作作為黨的建設(shè)和^v^建設(shè)的重要內(nèi)容，納入重要議事日程，納入黨建工作責(zé)任制，納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理，與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)緊密結(jié)合，一同部署、一同落實、一同檢查、一同考核。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，像分析經(jīng)濟(jì)形勢一樣定期分析研判意識形態(tài)領(lǐng)域形勢，定期聽取意識形態(tài)工作匯報，定期在黨內(nèi)通報意識形態(tài)領(lǐng)域情況，切實當(dāng)好意識形態(tài)工作的、推動者、執(zhí)行者。

凝聚工作合力。意識形態(tài)工作不是宣傳部門一家之事，不能讓宣傳部門“單打獨斗”，必須堅持“一盤棋”、形成“大合唱”。黨委(黨組)要統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，指導(dǎo)和推動本地區(qū)本部門本單位把意識形態(tài)工作要求融入各自工作，推動意識形態(tài)工作與行政管理、行業(yè)管理、社會治理更加緊密地結(jié)合起來。充分調(diào)動各條戰(zhàn)線各個部門抓意識形態(tài)工作的積極性，各司其職、各負(fù)其責(zé)、共同履責(zé)，切實形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、宣傳部門組織協(xié)調(diào)、有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的工作格局。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)精神。落實意識形態(tài)工作主體責(zé)任，是黨組織應(yīng)盡的政治責(zé)任、應(yīng)有的政治擔(dān)當(dāng)，必須堅持原則、敢抓敢管。要毫不動搖堅守“主陣地”、躬身不輟種好“責(zé)任田”，在提倡什么、反對什么上旗幟鮮明，在大是大非問題上敢于發(fā)聲，在思想交鋒中敢于亮劍，決不能有半點含糊和猶豫，決不能被動應(yīng)付、被動接招，決不能當(dāng)“愛惜羽毛”的所謂“開明紳士”，堅決克服“好人主義”、上推下卸、敷衍塞責(zé)、養(yǎng)癰遺患等現(xiàn)象。

堅持“一把手”帶頭。肩負(fù)起意識形態(tài)工作主體責(zé)任，“一把手”必須帶頭抓、直接抓、具體抓，切實當(dāng)好“第一責(zé)任人”。各級黨委(黨組)“一把手”要旗幟鮮明地站在意識形態(tài)工作第一線，牽頭抓總、靠前指揮，做到“三個帶頭”“三個親自”，即帶頭抓意識形態(tài)工作、帶頭管陣地把導(dǎo)向強(qiáng)隊伍、帶頭批評錯誤觀點和錯誤傾向，重要工作親自部署、重要問題親自過問、重大事件親自處置，不能當(dāng)“甩手掌柜”。

二、把工作抓在手上

落實意識形態(tài)工作主體責(zé)任，關(guān)鍵是按照中央的要求和規(guī)定，找準(zhǔn)著力點和突破口，把各項工作緊緊抓在手上，做到不放手、不松手、不縮手，切實推動主體責(zé)任深化、細(xì)化、實化。結(jié)合湖南實際，要切實履行六個方面的責(zé)任。

切實履行把好方向、管好導(dǎo)向之責(zé)。把好前進(jìn)的“方向盤”“導(dǎo)航儀”，是黨委(黨組)抓意識形態(tài)工作第一位的責(zé)任。當(dāng)年^v^同志就把不問方向、不問路線的人比作“倒騎毛驢的張果老”，雖然面朝東方蓬萊，但路走錯了，永遠(yuǎn)都到不了目的地。要始終堅持馬克思主義一元指導(dǎo)，用中國特色社會主義理論體系和^v^同志系列重要講話精神統(tǒng)一思想、凝聚共識，確保在“舉什么旗、走什么路、朝著什么方向努力”這一根本問題上絕不含糊、絕無偏差。認(rèn)真貫徹中央關(guān)于意識形態(tài)工作的決策部署，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，嚴(yán)守組織紀(jì)律和宣傳紀(jì)律，堅決維護(hù)中央，始終站穩(wěn)政治立場、保持政治定力、把準(zhǔn)政治方向，在思想上政治上行動上同以^v^同志為^v^的^v^保持高度一致。