為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編為大家收集的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
線束工廠作業計劃方案篇一
今年的經營工作方針是:“夯實基礎狠抓質量強管理，構建和諧增收降耗創效益”。
企業管理的指導思想為:“立足內部挖潛，打好基礎，向管理要效益，走質量、品種、效益穩定發展型的路子。”以提高企業經濟效益為中心，從強化企業基礎管理入手，以深化專業管理和現場管理為重點，通過“一治理、二整頓、三改進”的措施和手段(即徹底治理環境的臟、亂、差，整頓勞動紀律和工藝紀律，改進勞動者的工作責任心和思想觀念，改進產品質量，改進對用戶的服務)，為實現本年度企業經營目標打下良好的基礎。
1、逐步建立和完善工廠管理標準化體系，使管理工作有章可循。企業的產品必須按標準組織生產，質量才有保證。生產過程、工序要求，操作要求等應有明確的規章說明，建立起以技術標準為主體、質量標準為保證、包括管理標準、工作操作標準、安全生產標準在內的標準化體系。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監控方面如何逗硬不配套，這次基礎管理工作，要把制度建設從獎罰配套著手，形成可操作性，辦得了多少訂多少，逐步完善，反對搞形式主義。
2、嚴格計量管理，對計量薄弱環節要加強研究，制訂措施使工作到位。擴大計量業務范圍和準確性，搞好計量臺帳、數據的統計、分析和儲存，使其有效地為生產經營和財務核算工作服務。
3、搞好信息管理，按生產過程建立完善各種原始記錄、憑證、臺帳和統計報表資料。做到準確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。
4、加強班組建設，搞好職工生產技能和操作要求的傳幫帶活動。這項工作是落實各項基礎管理工作的起點，因人是企業經營之本，各車間要結合工作要求來規范班組行為，把班組建設作為一件大事來抓。
5、整頓現場管理，改善生產現場和工作環境，從治理臟、亂、差著手，對全廠生產、辦公區域，劃定環境衛生管理責任區，廠區的原輔材料和設備物資必須按作業要求存放。特別要抓好生產現場的管理，排除不安全隱患。逐步推行定置管理，嚴格工藝紀律，合理調整工藝流程和設備布局，建立起環境整潔，工、器具放置有序，人流物流運轉通暢的文明生產秩序。
班組建設和現場管理是切實加強基礎管理工作的重點，因此，我們要培養和選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結合工資獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。
線束工廠作業計劃方案篇二
為進一步加強安全生產監督管理工作，全面提升集團公司的安全管理水平，堅決遏制重大安全事故發生，切實落實各級負責人的安全生產責任，保障員工人身安全，確保安全生產“零事故”工作目標的實現，特制訂20xx年度安全隱患排查整治工作方案。
本次安全生產隱患排查治理專項行動的范圍是集團建筑施工領域等人員密集場所。通過對安全生產隱患排查治理，進一步檢查各單位、部門的安全監管責任落實情況和打擊非法生產經營情況。
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
1、安全生產責任制落實情況。各單位、部門的安全生產責任制及主要負責人、分管負責人、安全管理人員、各職能機構、各崗位安全生產責任制建立及落實情況。
2、安全生產規章制度建立和落實情況。設立安全生產管理機構、配備專(兼)職安全管理人員情況;技術設備安全管理制度和崗位安全操作規程建立、執行情況;隱患排查整改、重大危險源監控、作業現場安全監督檢查情況;外來施工隊伍(承包商)安全監管情況等。
3、貫徹落實安全生產法律法規和標準情況。安全生產費用提取和使用、風險抵押金繳納、為從業人員繳納保險費等情況;新建、改建、擴建項目依法履行“三同時”制度情況。
4、安全培訓教育情況。企業和單位建立健全安全培訓教育制度、保證經費情況;全員(包括農民工)培訓教育及考核情況;企業負責人、安全管理人員及特種作業人員持證上崗情況。
5、應急管理情況。建立專(兼)職應急救援隊伍或與相關應急救援隊伍簽訂協議情況;應急救援物資、設備配備及維護情況;應急救援預案制訂及演練情況。
6、事故處理和責任追究情況。事故報告制度建立情況;已發生的事故按照“四不放過”的原則要求，認真吸取事故教訓，對有關責任人的責任追究和落實整改情況。
(一)安排部署階段。根據^v^、省、市有關安全生產隱患排查治理的文件精神和指導意見，制定各單位、部門的安全生產隱患排查治理專項行動的具體實施方案。
(二)企業自查整改階段。8月21日前為企業自查整改階段。各單位按照有關要求，深刻吸取本企業和其他同類企業以往發生和未遂的事故教訓，結合實際制定隱患排查治理的具體方案，認真細致開展自查，全面治理事故隱患。對一時難以完成整改的隱患，要落實整改資金和責任單位、責任人，限期完成整改。企業要將排查治理情況及時上報集團安全督察部。
(三)督導檢查階段。8月24日至8月31日。由區安委辦組織有關行政部、紀檢督察室組成督導組，對全集團各單位、部門的安全生產隱患自查情況進行檢查，同時對各單位、部門責任制落實情況、安全隱患及隱患排查治理工作進行檢查。
(四)“回頭看”再檢查階段。9月1日至9月10日為“回頭看”再檢查階段。為鞏固隱患排查治理專項行動成果，確保取得實效，督察組在隱患排查治理專項行動結束后，認真組織開展一次“回頭看”，對各單位、部門前期排查出的安全隱患進行復查，同時排查各單位、部門的監管機制是否建立完善，隱患治理資金投入是否到位。
(一)強化領導，精心組織。各單位、部門要高度重視、迅速行動，扎實開展安全生產大檢查、大排查行動，細化目標，明確任務，落實責任，確保大檢查全面徹底，不走過場、不留死角。
(二)落實責任，加大追責力度。督察組對隱患排查治理行動中工作不落實、檢查不到位、隱患不整改的，要嚴肅追究有關責任人和相關領導的責任。
(三)完善制度，長遠推進。各單位、部門要以這次隱患排查治理專項行動為契機，完善隱患排查治理工作機制，對隱患的排查和治理做到制度化、規范化、常態化，既要切實消除當前威脅安全生產的突出隱患，建立安全生產的長效機制。
(四)加強宣傳教育，發揮監督作用。要采取多種形式，加大對安全生產法律、法規和各項安全生產規章制度的宣傳力度。另外，要強化社會監督，公布舉報電話，鼓勵群眾監督，牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，為安全生產隱患排查治理專項行動創造良好的環境。
線束工廠作業計劃方案篇三
為了貫徹落實^v^安全第一，預防為主，綜合治理^v^的方針，強化安全生產目標管理。結合工廠實際，特制定xxxx年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。
全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，工傷事故發生率低于廠規定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上（如下表）。
要以公司對xxxx年安全生產目標管理責任為指導，以工廠安全工作管理制度為標準，以安全工作總方針^v^安全第一，預防為主。^v^為原則，以車間、班組安全管理為基礎，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口，落實各項規章制度，開創安全工作新局面，實現安全生產根本好轉。
各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓，認真貫徹^v^安全第一，預防為主^v^的方針，進一步增強安全生產意識，出實招、使真勁，把^v^安全第一^v^的方針真正落到實處，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程，擺到^v^第一^v^的位置上，只有從思想上重視安全，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實安全責任，整改事故隱患，嚴格執行^v^誰主管，誰負責^v^和^v^管生產必須管安全^v^的原則，力保安全生產。
根據工廠現狀，確定出xxxx年安全生產工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應急預案，加大重大隱患的監控和整改力度，認真開展廠級月度安全檢查和專項安全檢查，車間每周進行一次安全檢查，班組堅持班中的三次安全檢查，并要求生產科、車間領導及管理人員加強日常安全檢查，對查出的事故隱患，要按照^v^三定四不推^v^原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學品的管理工作，要嚴格按照《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》強化專項整治，加強對崗位現場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發生，確保工廠生產工作正常運行。
工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進行安全生產教育，提高員工的安全生產知識和操作技能，定期或不定期組織員工學習有關安全生產法規、法律及安全生產知識，做好新員工上崗及調換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產意識和自我保護能力，防止事故的發生，特種作業人員要進行專業培訓、考試合格發證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行《安全生產法》，認真學習公司下發的^v^典型事故案例^v^和《鈦白一粉廠安全生產緊急會議紀要》（飛碟鈦生〔xxxx〕9號）文。不斷規范和強化安全生產宣傳工作，深入開展好^v^安康杯^v^競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產月活動，通過粘貼安全生產標語、安全專題板報、發放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產教育工作，加大宣傳力度，達到以月促年的目的。提高員工遵紀守法的自覺性，增強安全意識和自我保護意識；引導車間、班組建立安全文化理念，強化管理，落實責任；將安全生產與保工廠穩定、xxx、發展緊密結合起來，做到安全生產警鐘長鳴。
線束工廠作業計劃方案篇四
1、確定新品的評審檢驗流程，優化供應商
2、完善部分檢驗標準及抽樣方案，做到有法可依
二、過程控制
1、工作細化，質量責任到人，以提高檢驗人員及操作人員的責任心
2、完善首件、末件及過程巡檢控制方法
3、完善信息反饋流程，使質量問題及時控制改善
4、協助生產部、技術部對產品進行優化、改善、防錯
6、完善不合格品控制流程
7、制作《重點管理圖片》對關鍵質量問題進行重點控制
9、每月兩次質量會議，對問題進行分析討論、改善形成措施
10、采取各種措施，監督”執行”情況，促進各項要求做到位
三、完善出廠檢驗流程，為產品質量提供保障
四、質量體系的推行
1、ts16949程序文件的更新
2、編制審核計劃組織內審，維護推行質量體系的正常運行
3、每月1次工序審核，對生產現場進行有效的考核
五、實驗室的管理
1、完善實驗室管理制度、檢驗流程及規程
2、培訓、提高實驗室管理員的業務能力做好實驗驗證工作
六、隊伍建設
1、加強團隊建設，通過各相關知識、操作技能的教育培訓，早會的督導及客戶投訴的分析，提高檢驗人員的綜合素質水平，不斷的優化人員，打造一個工作經驗豐富，工作熱情高漲的團隊。
3、采取各種激勵措施，激勵員工積極性
4、完善績效考核方案，提高檢驗人員積極性
在總結20xx年質量工作的經驗與教訓的基礎上，20xx年我們將繼續依據強化基礎，重點改進的管理思路，為產品質量的持續改進而努力。
線束工廠作業計劃方案篇五
根據總公司安全生產相關工作的安排部署要求，我校決定開展安全生產大排查整治行動，并制定本方案。
全面開展排查整治我校的安全隱患，堵塞漏洞，補全短板，強化措施、消除隱患，預防及杜絕辦公場所和訓練場的安全事故發生，確保廣大職工和學員的安全，穩定我校的安全形勢。
對我校的辦公區、訓練場、學員模擬室、微機室和報名大廳等部門的安全情況進行全面排查。
由劉子柱經理為組長，王偉、李琳為副組長，各科室負責人為成員的檢查小組聯合對各個部門進行安全隱患排查，對排查情況進行梳理，并落實整改措施，確保檢查活動取得實效。
重點檢查教練車的線路老化情況、安全設施的性能，各部門電腦電器的開關線路使用情況，發現問題及時整改。建立健全安全生產事故隱患排查制度，一崗雙責，部門負責人對本部門做好自查自檢，及時消除安全隱患，對發現的安全隱患進行登記，建立事故隱患臺賬。對安全出口、消防設施、警示標語等進行全面檢查，制定火災應急預案，加強教練員對車輛日常檢查和維護保養，嚴禁酒后駕駛、疲勞駕駛等違規違法行為，按照本方案要求，做好檢查整治工作，做到全面覆蓋，不留死角，不留盲區，不放過每一個安全隱患。
加強領導，落實責任，把此次大排查大整改作為當前一項重要整治任務，切實加強組織領導，各科室部門結合本部門的實際情況，制定具體方案，全面排查，強化治理，認真履行檢查制度，完善檢查記錄，堅定對隱患問題零容忍的態度，強化整治，對排查出的隱患和問題，能立即整改的立即整改，不能立即整改的下達限期整改通知單，保證限期內整改完成，加大宣傳力度，通過紀錄片、宣傳欄、安全例會等方式對全體員工進行宣傳學習，人人參與安全生產，著力營造科學發展、安全發展的濃厚氛圍，做到安全生產警鐘長鳴，打造最安全的駕校。