范文范本是我們寫作的指南，通過學習范本，我們可以知道如何組織文章的結構和段落。以下是小編為大家準備的范文范本，希望可以給大家提供一些參考和借鑒。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇一

摘要:隨著我國財務會計制度改革的不斷深入,基建財務管理也逐漸完善。企業作為投資主體,在基本建設投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業財務接軌的過程中,基建財務管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業有關基建業務的財務管理顯得尤為重要。本文結合實際工作經驗,就企業基建財務管理存在的問題進行分析和探討。

關鍵詞:基建財務問題對策檔案管理。

企業要想建設成為一個高質量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設計劃執行過程中所體現的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經營管理工作,充分挖掘內部潛力。因此,加強基建財務管理十分必要。

所謂基建財務,主要是指負責與在建工程相關工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設到項目竣工結束的財務決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務制度;(5)監督基建工程合同的執行;(6)其他有關基建財務事項。如:對基建業務中的材料、設備采購、存貨、各項財產物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產清查。

1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執行的《國有建設單位會計制度》規定,凡是符合規定條件,并報經主管財政機關審核批準,建設單位財務會計與生產企業財務會計已經合并的,不再執行本制度,應執行相應的企業會計制度。分行業會計制度對基建業務核算只設置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設置明細賬”,對其中核算內容繁雜的“待攤投資”如何設置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。

2.管理制度不全。現行管理制度不能適應基本建設投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設發展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務管理也經常出現無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設財務管理制度行為的相關文件,處罰規定不具體,難以掌握處罰的尺度。

3.組織機構人員素質的問題。現在很多企業的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門,基建業務會計核算作為單項業務并入財務部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監督和控制。長期以來,有些企業領導認為基建財務是臨時的,專職基建會計人員無關緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的基建財會人員即使對正常基建業務記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結轉、竣工財務決算等難度較大的業務,更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內容。

4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領會文件的精神,受到相關行業部門的限制。

1.科學建立基建財務制度。會計科目的設置是基建財務的基礎,一個合理的構架更利于項目的管理。工程技術部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設置。進行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區別哪些是概算外工程。為工程竣工結算提供全面而準確的依據。避免超計劃、超預算。建立健全基建業務內部財務管理制度,財務人員依據各項制度深入到工程管理中。

2.強化企業基建財務的管理。要結合各個區域特點,完善財務統一管理制度,深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設資金的統一管理、統一機構人員、統一財務管理制度、統一財務結算和竣工決算。由此形成對企業資金安全運行的統一制約機制,從而規范資金管理,促進資金安全。

3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術數據。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎;再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。

4.完善基建財務管理機制。具體表現在:(1)在基本建設資金的撥付和財務會計核算管理上,創新基本建設撥款程序和統一基建會計核算方法。(2)在基本建設資金監督檢查機制上創新,加強建設資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設項目工程預算決算和審查上創新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內部控制的保障措施。基建財務管理內部控制的建立是實施內部控制的前提,是具體控制手段的依據,同樣也是實施內部會計控制的基礎。

總之,企業應重視抓好基建財會隊伍的基本建設,保證企業基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務集團發展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內,保證項目投產后具有競爭能力,要認真做好生產運營準備工作,保障基建財務制度建設和信息化建設。

參考文獻:。

項行茂。曾慧芳。供電企業基建財務管理探索[j].財會研究?綜合(上),2009年第12期。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇二

1資本市場融資發展遲緩。在并購實踐中我國國有企業大部分股權融資是通過發行新股和增發配股等方式籌集所需資金的。企業通常以首次上市公開發行時募集的資金作為并購資金，或是一些業績較好的企業通過配股的方式繼續募集資金，為并購做準備。但是我國企業是否具有股票發行資格以及股票發行的規定都比較嚴格，募集資金數額一般不能超過其發行前一年凈資產額的兩倍，上市公司發行新股的，募集資金數額一般不能超過其發行前一年凈資產額。加之我國資本市場正處于調整階段。系統性風險以及政策因素不容忽，這都限制了國有企業的融資發展。導致了只是很少一部分企業能夠利用上述手段進行并購融資。

2貸款融資應用有限。銀行信貸資金受銀行短期偏好信貸傾向、資本金偏低及計劃性經營理念等方面的限制，只是一定程度上解決企業維持與擴大生產的正常經營所需，很難在企業并購中發揮應有的作用。而且根據有關規定，通過銀行借款所融資金不能用于股票二級市場對上市公司的收購，一般只能用于非上市企業的并購或只能用于收購國家股、法人股。而且銀行對企業的并購貸款常常需要提供擔保或需要貸款企業以一定的資產作為抵押才能發放。再加上貸款利息比較高，使企業難能負擔此項貸款，因此銀行貸款在企業并購融資中發揮的作用不是很大。

3債券融資比例小。在我國一般只有上市公司或重點國有企業才可以發行公司債券。影響一般國有企業通過發行債券進行融資的因素有，一是發行債券要經過復雜的審批，往往導致資金籌集與需要的時間上不搭配，由于指標的限制，有限的規模決定了發行人選擇的局限性和籌資數量的有限性。二是發行債券的嚴格條件將許多國有企業拒之于債券籌資的門外。三是債券籌資難以用于并購支付。我國對債券籌資的用途有明確的規定，企業發行企業債券所籌資金不得用于房地產買賣、股票買賣和期貨交易等與本企業生產經營無關的風險性投資。股權并購涉及股票買賣，因而該條款限制了為股權并購而發行的企業債券融資。債券融資在企業并購中的應用也十分有限。

4我國企業并購融資受到法律法規的制約。由于金融機構不得為股票交易提供貸款，而股權并購也屬于股票交易范圍之列，因而就限制了銀行為股權并購提供貸款的行為。而債務性融資方面同樣存在諸多限制，公司法規定公司制企業累計債券總額不超過公司凈資產額的40，，債券的利率不得超過國家限定的利率水平等，企業債券管理條例)規定“企業債券的利率不得高于銀行相同期限居民儲蓄定期存款利率40%，這些規定都對債券的發行起到了很大的約束作用。一般而言企業債券的風險比銀行存款的風險要大，高風險下沒有高收益的預期，企業債券就失去了吸引力，再加上債券交易不如股票交易活躍，因而限制了國有企業的融資渠道。

5不規范操作現象嚴重。由于我國市場經濟體制尚不完善，許多企業的并購行為均由政府機構操縱，并非企業自愿，而是政府行為。政府行為對國有企業并購的干預現象比較嚴重。由于政府的干預，不同的企業在計算并購融資需求量時面臨的情況會有很大的差別，一部分企業可以以較低的價格收購目標企業，融資壓力較輕，而另外一些企業有可能會有相對較重的融資壓力。這一方面阻礙融資市場的公平發展，另一方面也造成了企業并購中缺乏應有的積極性與自主性，抑制了企業并購融資的內在沖動。此外行政控制等非市場手段的應用，也很難保證企業并購融資的外在資金支持。政府只關注并購時的資金需求，而并購后的資金支持及企業運作往往因資金缺乏而影響其正常經營和整合效果。

二、國有企業發展并購融資的建議。

1拓寬融資渠道。內源融資是企業并購融資的首選，利用內部資金進行并購，一方面不會增加企業的財務負擔，財務風險小，另一方面不會向市場傳遞不利于企業價值的影響因素。在國有企業并購中，應盡可能合理地從企業內部籌集并購資金，除企業自有資金外，利用企業除現金以外的其他資產進行產權置換或產權出資，不僅能降低融資成本，減少融資風險，而且可以盤活存量資產，實現某些領域退出，收回債務等等，對企業是極為有利的。

其次，在保證并購企業控制權并保證每股收益增長的前提下進行換股并購。不僅可以解決資金支付的問題，而且可以降低收購價格被高估的風險和并購整合風險，獲得目標企業管理層支持等多方面的好處，對于大規模的并購尤其如此。目前。我國大多數急需擴張的國有企業并不具備大規模向金融機構融資或者公開發行的條件，利用換股方式進行并購運作不失為一種好的選擇。

再次，國有企業可以利用借款和發行證券(包括債券、股票和可轉換債券)等渠道進行融資。選擇這種融資渠道應綜合考慮融資規模、期限、成本，確定企業的最佳資本結構。如果最佳資本結構要求采用權益融資，那么就采用發行股票。否則應優先考慮銀行借款，再考慮發行債券。

2發展利用創新融資工具。與國外相比。在國際并購融資中廣泛使用的垃圾債券、認股權證、可轉換債券、優先股、票據等融資工具在我國并購融資中應用很少，有些并購融資工具如杠桿收購中的過橋貸款等尚不完善，但是吸收借鑒國外先進融資手段，應該成為國有企業進行并購活動的明智選擇。

(1)股權租賃。股權租賃是指各類投融資主體作為聯合收購者，與收購方合作收購企業，持有目標企業擬轉讓的全部或部分股權。在收購完成后，投融資主體將所持股權作為租賃標的物，通過設定租賃期限和收益的方式，逐步將所持股權轉讓給收購方，以完成并購。對收購方而言，股權租賃可簡單歸結為出售一租賃一回購。出售是指收購方在資金不足的情況下，將無力購入的股權出售給融資機構。此時，投融資機構實際承擔了為收購方融資的功能，以減輕收購方的收購資金壓力。投融資機構作為一個過渡性的股東，不以長期控制股權為目的，因此，必須與收購方簽訂租賃和回購合同。租賃期間，收購方可以有充足的時間來調度資金，等租賃期滿后，再將這部分股權正式回購過來，從而完成整個收購。

(2)票據融資。企業并購交易中通過票據融資在我國很少應用。目前，我國的票據功能僅局限于支付信用結算工具，其融資功能未能得以充分發揮。

票據發行融資比企業發行債券融資具有更大的靈活性，能隨時根據市場、資金供求變化采取不同的融資策略及應變對策。同時商業票據融資又可以避免其他股權融資方式帶來的企業機會成本的增加。隨著我國對票據管理的逐步放松。票據市場參與主體的逐步擴大，以及票據交易機構的建立，國有企業(特別是效益良好的大型國有企業)可嘗試利用票據的擔保、買賣和抵押來進行融資，以滿足并購活動的臨時資金需求。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇三

摘要：物業管理行業在現代服務業的發展中占據著重要地位，由于物業管理行業發展時間較短，大多數物業經營管理工作中還存在著一些不夠規范的現象，不能滿足業主們的需求。本文從物業公司會計核算和財務管理的內容入手，針對其中存在的問題進行全面細致的分析，并提出了完善物業公司會計核算和財務管理的有效措施。

關鍵詞：物業公司；會計核算；財務管理。

隨著市場經濟的持續、健康發展，物業管理行業之間的競爭也變得日益激烈，物業公司需要積極開展經濟管理工作，提升自身會計核算和財務管理的整體水平。會計核算和財務管理是經濟管理工作的重要組成部分，將會直接影響到企業的總體經營和發展情況。因此物業公司需要積極采取切實有效的措施，加強會計核算和財務管理工作。

會計核算和財務管理是物業公司經濟管理工作的重要內容，其中財務管理主要是以價值形式對于企業內部各個部門生產經營活動中產生的各項資金使用情況及經濟效果進行核算、監督的一種手段。物業公司開展會計核算和財務管理工作的主要內容包含如下方面：

一、資金管理工作，這主要是針對物業公司自身經營管理過程中的流動資金進行管理。

公司自身的資金成本。

三、積極開展對于公司收入和利潤方面的管理工作。會計核算和財務管理涉及到了公司運行過程中的各項資金流動情況[1]。

四、物業公司會計核算和財務管理過程中存在的問題物業公司積極開展會計核算和財務管理，取得了良好的效果，但還存在著一些問題。首先，會計核算和財務管理的基礎相對還較為薄弱。物業管理行業本身的發展時期較短，很多物業公司采用的經營管理模式較為粗放，不夠先進，在會計核算和財務管理方面缺乏完善的制度作為保障，會計管理方面也存在著不夠規范的問題。其次，成本核算的方式較為單一。

現階段物業公司在開展會計核算和財務管理工作的過程中，采用的成本核算方式較為單一，容易出現成本核算不夠準確的問題，同時物業公司管理的小區數目較多，不能夠根據實際情況開展精細化核算工作，難以給公司提供準確的財務數據[2]。最后，收入和支出不匹配，難以準確反映效益情況。大部分物業企業都將收入與成本直接計入損益，如企業按提供服務的期限和合同約定確認收入，但發生的各項費用，直接計入營業成本，這樣導致收入成本嚴重不配比，造成利潤忽高忽低的現象。

物業公司在開展會計核算和財務管理工作過程中，要有效改進和提升自身經濟管理的工作水平，積極采用切實有效的方式和措施，提升會計核算和財務管理的實際效果，為公司決策工作提供良好的支持。

(一)強化會計核算和財務管理基礎建設效果。

物業公司需要積極加強會計核算和財務管理的基礎建設工作，彌補和改善管理基礎薄弱的現象。首先，加強基礎制度建設工作，為會計核算和財務管理提供良好的制度支撐。物業公司需要不斷健全和完善各項管理制度，重點包含會計核算制度、員工責任制度以及憑證管理制度等方面，為會計核算工作提供良好的規范依據。其次，物業公司需要積極加強財務會計人員的管理工作，提升財會管理人員之間的協調性，培養綜合素質較強的財會管理人員，同時還需要積極開展職業道德的培訓工作，提升會計人員自身的職業精神。

(二)不斷創新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率。

成本核算方式較為單一，是影響到物業公司會計核算和財務管理工作順利進行的重要因素之一，需要積極開展有效的應對工作。對成本核算方式需要不斷的創新，使其能夠良好的適應當前市場經濟的運行情況，滿足不同小區的實際狀況。物業會計核算和財務管理工作涉及到的財務會計信息在逐漸增加，市場信息變化情況也十分明顯，物業公司需要全面掌握到更加充分的信息，才能為后續的會計核算和財務管理工作奠定重要基礎。物業公司可以積極引進和使用erp系統，將公司及其下屬的各項部門、小區的信息全面納入到管理系統之中，從信息出發，積極選擇合適的成本核算方式，提升會計核算和財務管理工作的整體性和效率性。為切實解決物業公司收支不匹配的現象，公司可設置“勞務成本”等成本類科目對物業成本進行歸集，對各項收入及成本按所接管的物業項目分別進行輔助核算。月度終了，根據各接管項目的收入完成情況，按比例結轉成本，準確反映效益情況。

(三)積極開展精細化會計核算和財務管理工作。

精細化管理是當前經濟管理工作中的重要要求和工作方向。物業公司可以將精細化管理的理念積極融入到會計核算和財務管理之中。首先，物業公司需要從自身財務管理工作的情況出發，結合財務管理制度的實際運行情況，提升會計核算和財務管理工作的精細化效果。其次，針對企業經營過程中的每一筆成本、費用進行記錄，將其納入到企業監督考核管理系統中，推進全面的監督工作，減少失誤問題的出現。利用epr系統，增設資金輔助賬，對每個接管物業項目進行單獨核算，實時對各物管項目經營情況，資金使用情況進行日常監督與全面考核。另外，還需要積極健全考核機制，將財務管理人員的工作表現情況納入到考核體系，從而激發員工的主觀能動性，不斷提升工作水平。

物業公司會計核算和財務管理過程中還存在著一些問題，影響到了工作效率的不斷提升，影響到了經濟管理工作的實際運行效果。針對這種情況，需要積極采用切實有效的應對和解決措施，強化會計核算和財務管理基礎建設效果，不斷創新成本核算方式，有效提升會計核算和財務管理的工作效率，積極開展精細化會計核算和財務管理工作，從而提升實際效果，促進物業公司財務管理和核算水平的不斷提高。

[1]白松艷.淺析物業企業財務管理[j].江蘇商論，2013(23).

[2]趙霞.淺析我國物業管理企業財務管理現狀及改進[j].財經界，2014(2).

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇四

摘要：本文分析了加強中小學財務管理的重要性，闡明了中小學財務管理中存在的主要問題，提出了加強與改進中小學財務管理及會計核算的主要措施。

關鍵詞：中小學；財務管理；會計核算；改進

國家對于中小學財務管理與會計核算非常重視，從事業單位會計準則到中小學校財務制度，再到中小學校會計制度，國家對中小學財務工作指導與規范逐步加強。中小學應不斷提高認識，改進會計核算與財務管理工作，促進中小學持續穩健發展。

(一)有利于提高中小學基礎管理水平

財務管理在我國經濟組織發展中所發揮的作用越來越被認可與重視，財務管理對于經濟組織的管理水平提升起到了關鍵性的基礎作用，對于中小學來講，同樣是如此。會計核算是對中小學經濟活動的記錄與計量，幫助中小學將經濟活動以會計數據量化反應。在量化反應過程中，財務管理對中小學的經濟事項進行監督，從而對于中小學的基礎管理起到促進作用，幫助中小學提高決策的效率，會計核算與財務管理將對中小學基礎管理水平提升起到促進作用。

(二)有利于提高中小學財務預算效率

財務預算是中小學每年重要的工作，財務人員要結合本年度會計核算數據，詳細了解學校管理層對下一年度資金收入支出全面總體的規劃，才能使預算做到精確。加強中小學會計核算與財務管理，要求財務人員參與到中小學的管理與發展中去，了解學校未來發展方向，并將戰略目標落實到財務預算中去，使財務預算更能反應學校的實際情況，加強事前控制管理，防范資金風險。

(三)有利于提升中小學會計核算質量

會計核算在中小學的管理中并不受到重視，往往作為輔助工作進行管理，會計核算基礎薄弱，使得會計信息質量難以提升。中小學財務人員在會計核算與財務管理工作提升中，會感到學校對會計與財務的重視，發現自身存在的不足，從而加強學習，提升專業素質，促進中小學會計核算質量提升。

(一)中小學財務管理意識需要進一步提升

一是中小學歷來的慣性以教學質量作為學校管理的主要內容，在指標考核中，也是以教學質量的提升作為權重最大的指標，而財務管理往往作為輔助管理工具。二是中小學管理層對財務管理沒有概念，甚至對會計核算及財務管理知之甚少，對于年初的全校預算往往僅靠財務人員依據上一年度的數據大體測算。如果管理層對下一年度總體的資金使用沒有一個詳細的規劃，往往造成本年度預算各項目費出現偏差，造成擠占其他項目費的現象，使得中小學在管理中缺乏財務管理支持，管理作用發揮缺乏財務數據支撐。

(二)中小學會計核算基礎需要進一步夯實

由于中小學資金由財政部門統籌管理使用，中小學會計科目設置相對簡單，財務部門對于會計科目設置貼近財政術語，往往與會計科目要求差距較大，如“零余額賬戶用款額度”、“財政返還額度”、“財政代管資金”、有的中小學在“其他應收款”一級科目下設置二級科目“財政代管資金科目”中支出項目費，這樣就使得在支出的項目費在會計核算賬目上無法計入支出科目，只能在輔助備查賬目中備查登記此項業務，在實際會計核算工作中無法在賬簿中準確的反應實際支出金額，使得會計數據作用下降。又如在學校新樓建設或是改造過程中，涉及項目核算較為復雜，中小學在這一方面的核算管理基本缺失，會計核算對管理的支撐作用較弱，使得中小學在后期的審計及監督工作當中依據不足。

(三)中小學會計人員素質需要進一步提升

中小學會計人員往往不是財務專業出身，有的中小學直接由教學人員擔任會計，在會計核算和管理方面完全沒有基礎，甚至沒有會計從業資格證，專業水平較差。會計人員長期習慣于簡單的會計核算，對財務管理方面的學習長期擱置，自身知識體系嚴重滯后于現代財務管理理論的發展，知識的陳舊難以為財務管理的提升起到支持作用。

三、改進中小學財務管理的主要措施

(一)提高中小學財務管理意識

提高中小學管理層對財務管理的認識，將財務管理在經濟組織中的重要作用及會計核算的主要內容對中小學管理層進行宣貫，將有關財務管理及會計核算最新文件新要求及時了解，對財務管理及會計核算有正確客觀的認識，不斷改進學校財務管理及會計核算中存在的問題。發揮財務管理在內部控制中的牽頭作用，建立健全中小學內部控制體系，對資金涉及風險關鍵控制點建設控制活動，保證各部門科室所制定的各種制度各種程序能準確順利貫徹執行，進一步促進會計核算質量提升。

(二)夯實中小學會計核算基礎

按照國家對中小學會計準則和會計制度要求，規范設置中小學會計科目體系，明確每個科目的具體核算內容，并編制學校適用的會計手冊或會計核算制度，恰當使用會計科目，使其與財政核算體系很好的銜接，相輔相成，建立會計核算較好基礎。對中小學的經濟活動進行細致的會計處理，涉及經濟活動的確認、計量、記錄等事項，發揮會計反應與監督的基本職能，對中小學經濟活動的全貌進行反應與監督。不斷提高中小學會計人員素質，加強專業培訓，發揮財務人員的參謀作用。

(三)加強中小學會計信息化建設

不斷地提高會計信息化系統，通過高效的會計信息化系統與財政平臺銜接，通過平臺學校管理層人員就能了解每一年度、每一時段，甚至精確到每筆業務單位資金的使用情況，資金剩余情況，項目進展情況，使學校管理層對單位資金分配使用情況做到心中有數，使有限的資金得到合理地分配使用，不斷提高會計核算效率。

在中小學財務管理面臨機遇與挑戰并存的局面下，中小學應提高對財務管理的認識，加強會計基礎核算與財務管理信息化建設，不斷提升財務管理質量與效率。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇五

企業管理工作是促進企業良好發展的重要工作項目，其中財務管理是企業管理工作中最為關鍵的部分，在企業中財務管理貫穿企業各個環節當中，在企業管理中的地位和作用是非常大的，它會直接影響到企業的生產與經營。在企業傳統的財務管理工作中，只是簡單的對企業賬目進行管理等，欠缺對財務管理工作的真正認識，忽視其地位和作用的重要性特點，這會對企業發展帶來嚴重影響。要想促進企業更好的發展，那么在企業管理工作當中，就必須要明確財務管理工作的地位和作用，并要在企業管理工作當中制定合理的財務管理策略，發揮其重要意義，進而推動企業穩定發展。

對于當前現代化企業制度要求來說，企業必須要做到“產權分明”、“科學管理”以及“權責明確”等幾點內容。這三方面內容與企業管理中財務管理工作有效非常密不可分的關系，而企業要想符合當前現代化企業管理制度要求，那么企業的領導人就必須要重視財務管理的重要性與其意義。對于“產權分明”來說，主要就是要讓企業對相關的產權關系進行明確，使得企業在進行管理工作時，能夠明確的對產權關系進行處理，并且企業財務管理部門，必須要定期合理的對企業負債情況進行全面調查、分析以及記錄，也要對其負債情況與資金數目進行明確，對企業的資產價值進行重新估計，進而從新界定資產的所有權。而“科學管理”，這就要求企業在進行管理工作時，必須要保障其科學性、合理性。在企業中其管理內容是相當豐富且復雜多樣的，其中就包括要對設備進行管理，對人力資源進行管理，還要對生產經營工作進行管理等，而且還要對企業資產財務以及技術內容進行合理的管理。只在企業管理工作當中，只有保障其管理工作能夠科學合理的進行，并將企業各部門之間的關系處理好，那么才能真正實現“科學管理”的具體內容。而對于“權責明確”來說，企業必須要明確企業法人與企業股東之間的產權，并對其進行明確分界。企業財務管理必須要明確企業法人和企業股東的產權，并且要對其進行合理的管理，發揮財務管理工作的主要意義。

企業開展管理工作時，財務管理會對其始終和各個環節進行觀察，在企業發展中，主要就是通過良好的生產與有效的經營來獲得更多的經濟效益，企業中的生產、投資、融資以及資金流動性管理等部分，都屬于企業資產的流程，其內容最終都會反應到企業的財務管理工作當中，通過財務管理工作對其進行合理的管理與檢查，進而保障企業相關工作的順利開展。企業的財務管理工作，主要就對企業資產信息進行定期收集和整理，進而將企業的收支情況反映出來，對企業盈利進行分析，在通過其內容找出財務管理工作中所存在的問題或不足之處，這樣才能讓企業財務管理部門有針對性的進行管理和改進。在財務管理工作當中，對企業財務情況進行合理分析，能夠給企業領導人下一階段的工作與經營提供有利信息條件，進而讓企業找尋出更好的提高經濟效益的策略，有效推動企業穩定發展。

企業中的財務管理工作時企業管理工作的核心所在，與其他部門也有著密切的關系，企業中的其他部門也要有財務部門的參與才能有效進行。企業在生產和運營當中，都需要資產資助，如企業融資、投資等，都需要企業資產的幫助，這就會涉及到財務管理部門的工作；并且，企業要想獲得更多的經濟利益，在進行投資或開展生產經營時，必須要知道合理的投資計劃或者生產計劃，而對于這些工作來說，也是會涉及到企業資產信息等內容，因此企業財務管理工作也要對其進行管理；企業的財務管理工作也會對企業資產進行綜合有效的管理，企業的預算管理與結算管理也是包含在其中。因此對于企業財務管理來說，是企業管理工作中最重要的工作內容，必須要重視其重要性，明確其工作內容，這樣才能更好的推動企業穩定發展。

在企業管理工作當中，財務管理是保障企業良好生產與經營關鍵部分，是監督與管理其工作內容的重要部分，并且對其資產的優化配置也有著積極有效的作用。在企業管理工作當中，所涉及到的資產內容都會在財務管理當中反映出來，其主要的內容就是通過運用財務管理的作用，對其他部門的資產使用進行限制，進而做到控制企業生產和經營的成本，更好的促進企業經濟發展。并且企業管理中財務管理對內部人員的管理也起到很多的作用，對于人力資源部門來說，會涉及到工資和薪酬的管理內容，因此其內容也會涉及到財務管理內容，只有保障財務管理工作有效進行，才能促進企業更好發展。

在企業管理工作當中，全面的預算管理工作，是保障企業有效進行管理工作、降低生產總成本以及提升生產收益的關鍵部分。對于全面預算管理工作來說，其核心內容是對企業成本進行嚴格控制的重要部分。所以企業必須要做好全面預算管理工作，并借助財務管理部門以及其他各個部門的具體財務情況進行合理的控制與分析，這樣才能保障企業資金預算與結算工作有效開展。企業預算管理工作，主要是對成本進行有效的控制與管理，對于結算管理工作來說，能夠有效的將企業生產或經營中消耗的資產與經營中出現的不合理的支出現象反映出來，從而根據具體情況制定相應的解決策略，更好的保障企業良好發展。

良好的企業財務管理形式，能夠有效的將企業中各個部門聯系起來，讓企業中各個部門能夠在內部聯系中進行合理的溝通，保障企業能夠有效的開展科學管理形式。并且，企業財務管理可以對企業內部各個部門的資金使用情況進行綜合，在對其進行有效的分析與研究，進而為企業管理部門提供良好的發展策略，幫助企業避免經營和管理上的風險，更好的保障企業穩定發展。

企業在發展中要想擁有一個良好的管理形式，那么就必須要建立以及健全的管理形式，企業管理工作必須要以為企業經濟服務為前提，因此企業必須要建立以財務管理為核心的管理形式，這樣能夠有效的提升企業人員整體工作水平，還能提升企業經濟效益，推動企業更好發展。財務管理工作在企業管理工作中起到至關重要的作用，它能夠影響企業生產和經驗，還能合理的規劃企業的資金，并將其作用完全發揮出來，更好推動企業健康發展。所以，在企業管理工作中，必須要提升財務管理的中心，并且要堅持以財務管理為核心開展企業管理工作。發揮其重要作用，更加穩定有效的促進企業良好發展。并且企業也要根據自身實際情況，建立完善的管理制度，明確其重要性的同時，要根據當前情況選擇合理的管理形式，進而保障企業財務管理工作能夠順利開展，保障企業資金有效運轉，實現企業長期可持續發展。

對于企業管理中的財務管理來說，并不是單單對企業生產經營的利潤進行管理和保障，它還會對企業的成本進行有效的管理，通過對生產經營的利潤進行合理分析，在對其進行有效調整，還能有效的提升其經營利潤。企業財務管理工作在企業管理中的地位與作用是非常高的，它還能對企業成本進行有效管理，通過其有效形式將企業盈虧現象全面展現出來，也能通過其實際情況運用財務管理對企業的發展前景進行合理的調整與改進，引導企業向正確的方向發展，保障其經濟效益有效提升，更好更穩定的發展。

企業財務管理工作當中，也要及時的開展風險管理內容，受各種因素的影響，企業在社會經濟市場體制下，很容易被各種風險問題所影響，因此企業必須要制定，明確的風險管理內容，對其進行有效的管理和預防，防止風險問題給企業發展帶來嚴重影響。企業風險管理各種考驗對風險程度進行有效衡量，在根據企業實際情況，運用比較形式選擇合理策略，通過最小風險，贏得最大收益。企業也要在風險管理工作中制定明確的規范內容，進而保障風險管理工作能夠有效開展。企業也要不斷提升企業相關領導與管理人員的風險意識，樹立正確的風險理念，做好風險預防工作與風險防止策略，讓企業在經營發展中不被風險問題所影響，降低企業的經濟損失，實現企業穩定發展。

在企業管理中財務管理的作用是非常重要的，企業必須要重視其重要性與地位，進而保障財務管理工作順利進行。企業也要不斷提升財務會計人員的專業水平以及綜合素養，從而提升財務管理工作質量與效率。首先，財務會計人員要有效提升自身工作經驗，并將財務會計所涉及到的相關知識進行全面的掌握與了解，有趣是會計法律與稅務知識等。其次，企業的財務會計人員也要掌握更多先進技術、管理理念和管理方式等，并且財務管理人員也要不斷提升自身的專業素養與綜合能力，不斷提升自身的協調能力以及應變能力，使企業財務管理工作能夠更好的開展，提升其工作整體效率。最后，財務會計人員和財務管理人員必須要不斷提升自身的綜合素養以及道德品行，增強工作人員的愛崗敬業的精神，更好的保障財務管理工作的合理開支。企業為了能夠全面提升財務會計人員與財務管理人員等的專業能力以及綜合素養，必須要提升人才培養的力度，企業要定期開展相應的培訓活動，讓員工參加相應的培訓內容，不斷提升工作人員的專業能力以及綜合水平。并且企業也要建立合理的績效考核機制，根據工作人員的整體工作水平給予相應的獎勵，鼓勵工作人員積極的參與到工作當中，更好的提升企業相關工作的質量與效率，發揮企業管理工作的作用，實現企業穩定發展目標。

現今隨著我國社會經濟的快速發展，信息化技術也已經在各行各業中廣泛的運用起來，企業要想跟緊時代腳步，符合社會發展需求，那么就要堅持與時俱進的原則，建立信息化財務管理形式，從而保證企業管理工作能夠通過信息化技術更好的開展和進行，提升工作效率與工作質量。現今計算機互聯網技術在各行各業中的不斷普及，能夠為給各行各業工作帶來很多的便利，因此企業要想更好的發展，就要借助信息化技術，企業要實現財務管理的信息化，這樣不僅能夠方便企業財務管理工作的有效開展，也能給企業財務管理提供一定的便利，進而更好促進企業未來發展。實現財務管理信息化，能夠有效對企業財務水平進行合理的評價，還能實現財務管理的全面開展，也能將信息內容進行傳遞，是企業在第一時間了解到企業資金的流動情況，并且還能通過網絡信息技術，為提前提供匯總與查詢等內容，是財務管理部門能對信息數據資料及時的進行有效的控制與管理，進而保障信息的完整性與安全性。在企業管理中實現財務管理信息化建設，還能為企業提供更加精準明確的財務信息內容與數據，進而保障企業相關工作能夠有正確的信息為依據，是企業決策更加具有力度，更好的推動企業良好發展。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇六

（一）財務管理環境的含義

在企業的財務管理活動中，企業的經營者為實現企業經營的目標，需要不斷對企業的財務管理環境進行正確的分析和評估，并結合企業自身特點和現實給出相關意見和解決辦法。企業財務管理環境是指對企業財務活動和財務管理產生影響和作用的企業內外各種條件的統稱，然而影響企業財務機制運行的各種內外因素所構成的財務管理環境本身就是一個極其復雜的事物，其多變性、復雜性顯而易見。

（二）財務管理環境的分類和主要內容

為了能夠正確認識和分析財務管理環境這一復雜整體，傳統上大致將財務管理環境分為內部環境和外部環境，財務管理的內部環境主要包括企業的組織形式、組織機構、人員素質等方面，這是從企業為主體的角度對財務管理環境進行的分類，而與其相對的外部環境則包括經濟環境、法律環境和金融環境等。部分理論也將其劃分為宏觀財務管理環境與微觀管理環境，宏觀財務管理環境主要包括法律環境、金融市場環境、經濟環境和社會環境，而微觀管理環境則是指企業的組織形式、生產、銷售和采購方式等。由此可見，財務管理環境的分類是按照企業管理經營活動中不同主體的利益進行的劃分，從而對其復雜的內部結構與內容進行系統的分析。筆者認為將財務管理環境劃分為內部環境和外部環境更有利于對我國小微企業的現狀和財務管理環境進行分析和評估。

二、我國小微企業的界定和財務管理環境

（一）小微企業的界定

2011年7月我國發布的《中小企業劃型標準規定》中首次將小微企業納入企業分類標準，并規定了小微企業在各行業中的不同標準：農、林、牧、漁業營業收入50萬元以下的為微型企業;工業從業人員20人以下或營業收入300萬元以下的為微型企業;軟件和信息技術服務業從業人員10人以下或營業收入50萬元以下的為微型企業;房地產業營業收入100萬元以下或資產總額2000萬元以下的為微型企業。可見，小微企業的經營種類多種多樣，涉及人們生活中的方方面面。

（二）小微企業發展的特點與現狀

由于小微企業獨特的組織建設和經營模式，其在經營過程中形成了投資小、經營簡單、所有權與經營權統一、普遍合伙等特點，也正是因為小微企業自身存在的特點，才形成小微企業在我國發展的現狀：一方面小微企業成為國家經濟發展的推動力量，另一方面小微企業在其自身發展過程中存在著桎梏。小微企業發展面臨的突出困難主要有：企業經營規模小，融資困難，經營范圍受地域限制較為嚴重，生產成本逐年升高，國家經濟扶持的政策落實不到位，企業本身的素質相對較低，這些方面都制約著小微企業的繼續發展，而這些困難歸根結底就是小微企業理財的環境問題。由此可見，正確認識和分析企業財務管理環境對于小微企業的發展是至關重要的，同時也是決定小微企業能否生存和發展的重要內容。

（三）小微企業的財務管理環境

按照財務管理環境的分類理論可以將小微企業的財務管理環境劃分為內部管理環境與外部管理環境，以企業為利益主體角度劃分的內部環境和外部環境更能全面地詮釋小微企業經營發展的財務管理環境。

內部環境。

（1）企業的組織形式。由于小微企業的經營規模較小，組成人員的數量較少，投資額不大，一般小微企業的組織形式采用的多為個人獨資企業、合伙企業以及有限責任公司等方式。上述幾種小微企業的組織形式有利于企業的發展和資金的靈活運用，同時也決定了小微企業財務管理內部環境的特點，由于小微企業的啟動資金較少，往往企業的經營者就是企業的所有者，所以其組織結構也相對簡單;同時小微企業的人員限制決定了企業多以家族性的形式存在，組織管理相對比較薄弱。

（2）企業人員素質。小微企業經營人員少，多為自主創業人群，或者為合伙經營，企業內部雇傭關系不明確。小微企業經營者自主創新意識比較濃厚，相對團體合作與責任心較差，企業經營重心主要在企業生存上，很少顧及企業形象，加之規模小很難吸引人才，并且小微企業相對欠缺經營管理的正式培訓，所以從總體上看，小微企業的人員素質相對較低。

2.外部環境。

（1）政治環境。我國相對穩定和諧的政治大環境為小微企業的發展提供了良好的契機。國家相繼出臺的政治經濟改革政策為小微企業的建設和發展提供了有利條件，尤其是國家對于小微企業發展的扶持政策，與此同時，國家鼓勵自主創業、自主創新的發展政策更是為小微企業的發展增添了活力。

（2）經濟環境。經濟環境是指企業財務活動所面臨的宏觀經濟狀況。主要包括經濟運行體制、經濟運行周期、經濟發展水平、經濟發展政策、金融市場、通貨膨脹等諸多方面。宏觀經濟狀況直接影響著企業個體的經營和發展，并決定著企業未來的發展決策。小微企業的宏觀經濟狀況總體呈良好態勢，國家為扶持小微企業的建設和發展提出了一系列的發展政策，此類經濟發展政策主要集中于財稅和金融支持政策，財稅方面主要包括：企業所得稅、個人所得稅、營業稅、增值稅、關稅以及收費減免等政策，為解決小微企業融資困難的問題國家還出臺了擴大抵押權范圍的金融支持政策，與此同時，國家還出臺了相關的財政支持政策，國家成立小微企業專項發展基金，為鼓勵小微企業的經營和發展國家還成立小微企業獎勵機制，同時鼓勵各級財政建立和完善小微企業發展基金。由此可見我國對小微企業發展的重視，上述經濟發展政策為小微企業的發展提供了積極的經濟發展環境，從而推動小微企業的有序、良性發展。

（3）法律環境。企業財務管理活動中會涉及到多方利益主體，多方利益主體在經營管理中扮演著多重角色，利益主體之間有著千絲萬縷的復雜關系，同時也形成了企業復雜的財務關系，在復雜的財務關系中為保證利益主體各方的權益得到有效的保障，企業經營活動中需要對各方利益主體的行為進行約束和控制。企業經營活動中利益主體多以契約形式構建其財務關系，構建財務關系契約的合法有效性則需要法律、法規強有力的保障。小微企業同其他企業一樣應遵循企業組織法規、稅收法規、財務法規等法律規范的約束。因小微企業的獨特性質，將小微企業從企業類型中分離出來，并為鼓勵和促進小微企業的創立和發展我國頒布了《中小企業促進法》等相關法律法規，同時頒布了針對解決小微企業發展困難的財政稅收政策，法律、法規的頒布和實施一方面保護了小微企業的權益，另一方面也對小微企業的經營行為提出了一定的約束和要求。政策與法律的實施都進一步促進了小微企業的發展，隨著小微企業的發展，新的經濟狀況的產生，其法律、法規也將不斷的更新和完善，為小微企業的發展提供強有力的保障。諸多的財務管理環境影響著小微企業的發展，它為小微企業的發展帶來有利的發展條件的同時，也不同程度地對企業發展造成阻礙，因此對財務管理環境的分析應該與時俱進，在不斷的發展變化中認識和分析，以指導企業的決策和發展。

三、小微企業的財務管理環境與財務關系

多種所有制經營的經濟制度為小微企業的發展帶來了春天，也為小微企業提供了發展的經濟環境，由于小微企業發展的特點，所以其在財務活動中構建的財務關系也具有獨特的性質。財務管理環境影響著小微企業的發展和建設，同時影響著小微企業各方利益主體構造的財務關系。企業中的同一利益主體在不同財務管理環境中會呈現不同的狀態和特點，同時做出不同的決策，進而形成對企業財務關系的調整和變動，可見，在小微企業的財務活動中，財務管理環境與財務關系是決定小微企業生存和發展的重要因素。

我國經濟體制的所有制結構決定著政府在企業經濟活動中扮演著不可或缺的角色，伴隨經濟體制的改革，政府的角色由全面控制轉向為宏觀調控，其調控手段也從單一的計劃命令式手段轉換為以法律、經濟政策等為主要方式的調控手段，其調控手段的具體內容將影響著企業的發展方向和趨勢，同時影響企業的經營狀況，由此可見，政府是影響企業經濟活動的重要因素，是企業財務管理環境中的重要方面。

小微企業順應經濟發展的整體趨勢而產生，并在我國政府行政手段的支持下蓬勃發展，為促進小微企業的良性發展，我國政府出臺了與小微企業相關的發展政策，頒布了維護小微企業利益主體的多種法律制度，此內容涵蓋了從小微企業的建立到發展的方方面面，這充分體現了我國政府對小微企業發展的支持力度，政府利用行政手段、法律手段等方式為小微企業的發展提供了便利的條件，與此同時，政府與小微企業在財政、稅收等經濟活動中結成了不可分離的企業財務關系，小微企業經營者應清晰地認識與政府之間的財務關系。

小微企業的財務管理環境與財務關系對小微企業的發展有著長遠的影響和作用。兩者貫穿小微企業經營活動的始終，與小微企業緊密相連。小微企業在我國的發展還處于初級階段，其內部機制與外部現狀都不盡完善，小微企業經營者應該對企業不同時間、不同條件下的財務管理環境和財務關系做明確的分析，同時不斷加強企業的創新意識和能力，利用有利的財務管理環境建立良性的財務利益關系，從而為小微企業贏得新的發展機遇和利益。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇七

摘要：

財務管理問題是企業管理者需要面對和解決的重要問題，財務管理得當對企業的經營管理也是有益的，同時還能提高企業效益。基于此，本文首先分析了企業財務管理對企業經濟效益的主要影響，進而探索了提高企業財務管理水平的途徑，旨在促進企業的長遠發展。

關鍵詞：財務管理；經濟效益；企業；影響。

企業財務管理指在一定的整體目標下，關于資產的購置（投資）、資本的融通（籌資）、經營中現金流量（營運資金）和利潤分配的管理。企業財務管理可以為企業的投資決策提供可靠的依據，降低企業的融資和經營成本，最終提高企業的經濟效益。因此，企業需要重視對其經濟效益有重要影響的財務管理。

1、企業通過財務管理能夠降低產品成本。

企業通過財務管理能夠有效降低產品成本，進而間接提升企業的經濟效益。控制產品開發設計成本、原材料運輸成本、制造過程成本和原材料采購成本都屬于產品投產前控制內容。企業對產品投產前的成本進行控制具有重要的現實意義，主要原因是這些成本耗費相對較多，如果能夠控制好這個階段的成本，那么就能在最大程度上降低整個產品的成本。

2、幫助企業獲得更多資金。

企業只有擁有充足的資金，才能創造更多的經濟效益。企業在發展和經營的過程中，難免會遇到資金周轉困難、需要融資的情況，這就催生了企業對外部資金的需要，而企業的財務部門就是負責籌集資金和融資的部門。

但是，融資活動本身是存在風險的，對于企業來說，特別是處于發展初期、規模尚小的企業來說，其自身的擔保能力不足，加之沒有完整的財務報表，很難在資本市場募集到資金。但是，企業通過有效的財務管理能夠完善相關財務報表，向外界展示企業良好的經營狀況，從而獲得更多銀行、投資者的青睞，進而會籌集到所需的資金，保障企業的正常運轉。此外，企業獲得資金的渠道通常不止一種，在眾多銀行推出的各種產品中進行選擇時，企業只有通過有效的財務管理對自身資金的運行情況進行全面分析，才能從中選出最合適、最能滿足企業發展需要的產品。

3、幫助企業進行合理的投資選擇。

企業發展到一定程度，為了獲得更多的經濟效益，需要購買新設備和新土地、建設新廠房來擴大生產，或者通過兼并、收購、投資等資本運作的方式來獲得品牌、技術、人才等生產競爭要素。但是，投資活動本身是有風險的，如果在投資之前沒有進行合理的分析和規劃，極有可能會使企業蒙受巨大的損失。

筆者通過查詢歷史數據發現，我國企業在跨國的投資活動中，70%以上都是失敗的，這些失敗給企業造成的損失是難以估量的，同時也錯失了很多發展機遇。企業現在有多少投資項目、收益各是多少，企業又有多少流動資金可以動用等信息都需要通過有效的財務管理分析來給出一定的建議。此外，企業的決策者在決定某個項目是否值得投資的時候，要結合企業財務人員的具體分析，不能讓即將投入的投資項目影響既有項目所需的資金，也要對即將投資的項目利用各種財務方法和分析手段分析其可行性，從而達到降低投資風險的目的。這些都是企業通過有效的財務管理作出的分析，在企業沒有完善的財務管理制度的情況下是難以做到的。

二、加強財務管理，提高企業經濟效益。

企業通過提高財務管理水平能獲得更多的經濟效益。筆者認為可以從以下幾個方面提高企業財務管理水平。

1、強化財務管理意識，完善財務管理制度。

首先，企業管理者需要具備較強的財務管理意識，要重視企業的財務管理部門，要定期對財務管理人員進行培訓，強化工作人員的財務管理意識。其次，企業要完善財務管理制度，從制度開始抓起，建立并完善企業的財務活動與管理機制，要有具體的職責分工，以防相互推諉。最后，企業要完善財務監督機制，是完善財務管理制度的重要環節，能夠確保財務管理制度能夠認真執行。完善財務管理制度是實現企業可持續發展的內在要求，也是市場經濟對企業財務部門提出的要求。

2、培養財務管理團隊。

培養財務管理團隊最基本的要求就是讓財務人員堅守職業操守，提升職業道德。對于財務人員來說，其職業道德比業務素質更重要，因為財務信息的真實性需要財務人員良好的職業道德和職業操守來實現。企業可以通過建立職業道德監督機制來約束財務人員，對違犯財務規范和紀律的財務人員要嚴懲不貸，以防其他人效仿，要在制度確立之初就明確利益、責任和權力之間的關系，這樣有助于財務人員遵守職業道德。在財務人員具有良好的職業道德和高尚的職業操守的基礎上，需要提高財務人員的業務素養。

第一，企業要進行定期或者不定期培訓，通過相關培訓提高財務人員的業務水平，同時還要對培訓過的財務人員進行考核，考核通過的員工可以繼續工作甚至得到一定的獎勵，而考核不通過的員工就要繼續進行培訓，直到其考核通過為止。

第二，企業也應該鼓勵財務人員利用現代信息技術，在空余時間進行學習，不斷提高自身整體素質。

第三，除了企業內部培養，企業也要適時通過人才引進的方式引進優秀的財務管理人員，給企業的財務部門帶來新鮮氣息，鼓勵員工之間要相互交流和學習；第四，企業要讓財務人員之間有一種危機意識和競爭意識，以免長期安穩導致自由懶散，在有壓力的情況下，他們才會有前進的動力，從而不斷地提升自己的業務水平；第五，企業還要制定相應的獎懲措施，對優秀員工進行獎勵和鼓勵，對表現較差的員工進行懲罰和批評，促使他們不斷進步。

3、完善財務決策機制和內部審計制度。

企業的財務管理工作和財務管理活動是財務管理的重要內容。企業一定要意識到財務管理工作和財務管理活動的重要性，同時建立并完善財務決策機制，將企業的財務人員進行職責分工，明確每個人的責任和義務。完善的內部審計制度能夠在很大程度上提高財務信息的可靠性，進而提高企業的經濟效益。因此，企業需要完善內部審計制度，充分發揮內部審計的重要作用。具體來說，財務部門先提出多個內部審計制度方案，然后由企業管理層邀請相關專家充分論證方案的合理性和科學性，最終確定最合適的內部審計制度。

三、結語。

企業的財務管理對于提高經濟效益具有重要的作用，在企業管理中也處于戰略地位。財務管理制度的建立和完善，可以使企業獲得長期發展。為了提高財務管理水平，企業可以從強化意識、完善制度、培養人才三方面入手，通過內因和外因的相互作用來提高企業的財務管理水平，進而實現經濟效益的最大化。

參考文獻：

［1］楊依華,楊愛君.加強應收賬款管理，提高企業競爭力［j］.科技信息,2011(9).

［2］鄧亦文.當前中小企業資金短缺診斷［j］.北京工商大學學報:社會科學版,2007(3).

［3］汪平.財務理論［m］.北京:中國財政經濟出版社,2003.

［4］俞真.企業財務管理對企業經濟效益的影響分析［j］.財經界,2015(20).

［5］文朝兵.試述企業財務管理對企業經濟效益的影響［j］.經營管理者,2014(36).

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇八

摘要：隨著高校基建投資規模迅速擴大，現代社會經濟環境與技術環境的多變性和不穩定性使得基建財務管理面臨著諸多的風險。高校基建財務管理存在的風險主要包括項目預概算風險、償還債務風險、資金管理風險、內部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監督檢查，提高財務人員素質等方面入手，確保學校各項事業的持續、健康、快速發展。

關鍵詞：基建;財務管理;風險;內部控制;高校

隨著中國高等教育事業的發展，高校辦學規模越來越大。據國家統計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在校總規模達到3105萬人，相應的高校基建投資規模也迅速擴大，在現代社會經濟環境與技術環境的多變性和不穩定性下，高校基建財務管理面臨著諸多的風險。

1.項目概預算風險。目前，高校存在建設項目的“三超”現象，即出現概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設計工作，編制設計概算，甚至有的設計部門為能多收設計費人為抬高設計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調，對有的建設項目概預算應做調整的不及時調整或不調整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。

2.償債風險。受當前經濟發展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發展的選擇，據不完全統計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右。現階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經費沉淀、校辦產業收益、資產置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務風險。

3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產中的部分專用基金通常是歷年收支結余后按國家規定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經費緊張的情況下，就容易產生挪用專用基金所對應的現金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結構中出現虧空的局面，可能會出現資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設備、超常規的發展速度使高校沒有時間做好規劃，也會導致專項經費挪用、現金凈流量驟減等財務風險的出現，并容易導致資產的重復購置、不良資產大量生成等資源的不良配置。

4.內部控制風險。有數據顯示高校基建已成為新的**源泉，許多高校當政者或分管基建領導紛紛落馬。基建各職能部門權柄一方，工作中不能相互監督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發無控制，效益無人抓，工程質量不達標，工期無保證，經常返修，經常**現象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現象，建設項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務決算。在每一次付款的申請單上各相關部門的領導和工作人員都已履行簽字手續，但相應承擔的審批責任未予以明確。

1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務坐視不管，建設校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現在不抓住機遇，將會錯過發展的大好時機，因而大膽地向商業銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發展。

2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監督部門重視不夠，對基本建設項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領導一般不重視基建財務隊伍建設，造成基建財務獨立性差、地位低下、隊伍不穩定。

3.資金節約意識淡薄、投資控制基礎不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數，將來是要變化的，因此對項目的前期設計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設標準，增加建設內容。

4.基建財務管理制度建設不健全。建設單位未制定行之有效的基建財務管理制度和管理辦法，財務監管無章可循，使許多財務行為不規范，手續不完備，使基建工程管理質量大打折扣。現高校基建會計核算和財務管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設單位會計制度》，隨著高校發展和環境變化，該制度存在一定的滯后性。

5.基建財務管理人員缺乏必要的相關知識及培訓。目前系統學習過基建會計的人員很少，財務人員對基建財務管理規定和國有建設單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執行制度困難，對新形勢下出現的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設業務程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。

1.建立健全負債風險控制機制。高校領導應牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據學校建設發展的總體規劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產生財務風險而影響發展。財務部門應根據項目經費投資計劃、財務預算、資金支出情況等核定分段用款數，確定優化長短期貸款結構，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益。化解基建財務風險具體做法：(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。(2)建立風險約束機制。在高校內部要建立健全一套嚴密而科學的內部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發揮高校內部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。(3)建立風險預防制度。可以按穩健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務風險降至最低。(4)強化內部審計監督職能。會計控制是防范高校財務風險的重要措施，內部審計是高校內部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務風險。

2.建立良好的內部控制和監督制度。高校基建工程項目建設投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應提供各監督部門、各有關負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監理人員、有關職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規定實行定額控制，嚴格審批手續，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監督，校內審計部門應定期檢查，及時發現內部控制中的漏洞，并針對出現的新問題和新情況及執行中的薄弱環節，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質量。財務部門對完工后的工程項目進行財務結算的監督。工程項目完工后，財務部門應及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。

3.嚴格執行基建工程項目預算、強化過程控制管理。基本建設過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結合基礎工程建設實際情況，以項目概算數字為基礎，進一步細化分類，將預算數落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎工程明細項目的預算執行情況，保證了基本建設項目預算的順利執行。為了保證預算執行的嚴肅性，應按時向校領導報送各類基建項目預算執行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執行情況。

4.提高基建財務人員業務素質。高素質的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務的工作質量和效率，高校應加強基建財務人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業知識強的財務人員參加基建項目的社會實踐，并積極創造條件對財務工作者進行必要的專業培訓，以提高工作技能，掌握最新法規動態，不斷適應新形勢下高校基建財務管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質進行基建財務管理工作提供思想和業務的保障。

防范和控制目前高校的基建財務管理風險問題，是高等學校在超常規發展過程中必須面對的現實問題，高等教育事業改革與發展的需要與經費投入不足的矛盾將在一段時間內困擾著高等學校的財務工作，高校必須從思想上轉變觀念，強化責任意識，積極應對財務風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩定地發展。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇九

隨著知識經濟的到來和科教興國戰略的實施，我國教育事業面臨著一個前所未有的發展機遇。然而，教育經費嚴重不足和資金使用效益低等問題，又無時無刻不制約著各個學校前進的步伐。因此，加強財務管理工作已經成為促進學校發展的關鍵因素。

在教育經費的使用上必須長期堅持“量入為出、保證重點、統籌兼顧、有利發展”的原則，合理安排支出，把有限的經費用在刀刃上，提高資金利用效率。

1.1、應確立“以收定支”的基本思想。

遵守國家收費政策，做好預算管理，控制支出規模，防止花銷無度引起亂收費現象。財政部門要求學費收入必須及時足額上繳財政專戶，但個別學校還存在“坐收坐支”現象，財政返還的資金有的學校也沒有按規定用途使用，一些開支違反了財務管理的規定。為了逃避檢查，有的學校只在正規票據上開出物價部門批準的收費標準，超范圍、超標準收取的部分僅憑班主任與學校財務部門的結算單為依據，票據管理混亂。

1.2、資金投向應優先考慮教育教學的需要。

在確保人員經費支出、保證必要的公用經費支出的情況下，要充分保證教學用具與教學圖書的購置，逐步改善教學條件。人才是學校最寶貴的財富，推動教師的自身發展，大力支持教師業務培訓和教學研究，才能不斷提高師資水平，進而促進教學質量的提高。

1.3、適度、逐步地進行基本建設。

應量力而行，不盲目上基建項目，嚴格控制貸款規模，控制財務風險。防止由于貸款壓力大而導致的亂收費，防止由于欠債太多、教職工福利差而導致的人才流失。目前，有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設施一流的學校，不免引起周邊地方學校的爭相效仿。然而，由于缺少政府投入，學校自身財力又有限，便大量貸款，貸款本金及利息的巨大還款壓力，使得他們不得不拆東墻補西墻、舉新債還舊債，進而無法保證教職工工資福利的按時到位，甚至長期拖欠，引起教師隊伍人心浮動，引發惡性循環，所以量力而行，適度、逐步地進行基本建設是保證學校持續健康發展的重點。

財務監督是貫徹國家財經法規和會計制度、維護財經紀律、確保資金安全的重要保證。各學校要建立和完善嚴密的內部監督制約機制，切實做到事前防范，事中管理，事后監督，防微杜漸，防患未然。學校會計報賬員、采購、保管等不相容職務要堅決分離，重要經濟活動要有教師代表參與。重大財務事項要民主討論，集體研究，報上級部門審批。要堅持財務公開，定期向職工會或教代會通報學校收支情況，擴大職工管理財務的參與權和監督權。教育局要加強對各校財務收支的宏觀監控，計財、審計等科室要切實履行職責，把學校財務管理作為重點內容，進行定期或不定期檢查審計。杜絕不合理開支，堵塞漏洞，促進學校財務管理科學化、規范化。

學校要高度重視貨物采購管理，完善內控制度，強化監督措施，堅決禁止質次價高物品進校入庫，杜絕重復購置和資金浪費。凡屬政府采購范疇的必須按照政府采購程序辦理申報手續，實行政府集中采購。大宗物品采購要按照“貨比三家”的原則，組織人員進行考察比較，確保貨物質優價廉，防止貨物采購上的不正之風和違法亂紀行為。要加強固定資產管理，建立健全資產入庫、領用、維護、報廢、轉讓制度，學校一切固定資產均要造冊登記，建立固定資產明細賬和財產登記卡，落實保管責任人，加強財務監督，確保國有資產安全和完整。分管校長要定期組織人員對固定資產進行清理、清查、盤點，做到賬、卡、物相符。學校固定資產報廢和轉讓，要進行技術鑒定，報主管部門、國有資產管理部門批準核銷。嚴禁學校財產私借他人或個人長期占用。

學校要嚴格按照規定配備財務管理人員，確定的會計報賬員必須是取得會計從業資格證書的本校教職工，必須具備良好的職業道德和崗位業務能力。學校領導既要尊重財會人員的勞動，聽取財會人員的合理意見，又要對財會人員嚴格管理，嚴格要求。學校要積極創造條件，努力實現會計電算化，鼓勵財會人員積極參加財會大專以上學歷教育，更新知識，提高財會人員業務能力和專業水平。同時，要加強對財會人員進行綜合考核，獎優罰劣，充分調動財會人員愛崗敬業、當家理財的積極性。

根據財務工作政策性強，制度要求嚴格的特點，認真學習黨的各項方針政策、法律、法規。根據工作實際，從提高財務管理水平入手，在精細管理上做文章，在優質服務上下功夫。時刻樹立全局觀念，不斷發揚創新精神。以理論學習充實提高管理水平，增強工作責任感。始終與學校黨委保持高度一致，全心全意服務學校工作。

5.1.及時申報學生補貼。

根據國家補貼補助在校學生的原則，根據上級時間要求，財務處及時足額申報各類學生信息，爭取第一時間補助款到位。并保證學生個人帳戶準確，一折、一卡全部發放到學生本人，資金無截留挪用。根據國家補貼辦法中“交費是學生應盡的義務”的要求，發放補助的同時催交學費，凡沒有通過學校安排外出或辦理休學手續的，視為自動退學，按規定不預申報補助。

5.2.合理調配，籌資還貸。

根據年度學校整體經濟狀況，在收入減少的情況下，統籌安排資金使用，保重點，保穩定。狠抓常規落實，嚴格履行會計監督職能，認真搞好財務分析和年度預算，嚴格核算各項開支，及時清理各項財務手續。排查財務管理中的薄弱環節，杜絕不合理支出，提高資金效益。審核并及時編制報銷憑證，堅持報銷分級把關，嚴格借款、報銷手續，及時清收水電、房租費。

總之、我們應運用辯證法的對立統一的觀點，正確處理服務與監督的關系。比如對學校教學資金的管理，為保證資金按規定用途使用，就必須加強資金的支出的審查監督，監督就是使資金合理的使用，發揮其最大的效益，也就是為學校的中心服務了。因此，我們不能因為某時強調了監督而放棄服務，也不能因為強調服務，而不顧財經法規的有關規定隨意報銷、轉賬、提供信息等，忽視或淡化了財務監督管理。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇十

短短的十年之內，中國大地上掀起了兩次企業并購浪潮，表現出強勁的發展勢頭，如何搞好企業并購成了我國經濟中的熱門話題。但是，在理論界和實踐中熱衷于研究企業并購的戰略和策略的同時，卻忽視了并購后的整合。而不少企業并購因事后整合不力而導致整個戰略失敗或者部分失敗，這不能不引起人們的重視。從某種意義而言，并購容易整合難，并購企業在實現戰略整合，人力資本整合與文化整合的同時，必須進行及時有效的財務整合。因為財務管理是企業管理體系的核心與中樞，它不僅關系到并購戰略意圖能否貫徹，而且關系到并購方能否對被并購方實施有效控制以及并購目的的實現。

財務整合的管理學基礎。

財務整合的必要性在我國，不少企業因并購而跌入困境，成為“問題企業”。究其原因，我們發現，是由并購企業對并購后的整合工作重視不夠，整合戰略選擇不當，整合成本太高造成的。因此，在大力推進企業戰略性重組的過程中，研究企業并購后的整合問題是十分必要的。而財務整合又是整合的核心。其目的是運用財務整合理論建立一套健全高效的財務制度體系，最終達到收益最大化和對并購企業經營、投資、融資等財務活動實施有效管理。因此，研究財務整合的必要性是不言而喻的。

（1）任何一個企業，如果沒有一套健全高效的財務制度體系，必定不能健康成長，財務體系破敗到一定程度，最終必將導致企業破產或倒閉或被兼并，財務管理日益成為企業經營的神經系統。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇十一

摘要根據文化企業特有的文化特征，隨著文化企業合理化趨勢和戰略性整體性需求，后勤物業財務管理日漸成熟，已經成為企業不可分割的一部分，但從實際工作情況來看，后勤物業財務管理中尚存在著一些問題需要我們關注和亟待提高。本文首先對文化企業后勤物業管理中財務管理目標和因素進行解讀，分析現階段后勤物業財務管理中存在的問題，并針對這些問題提出提升后勤物業財務管理水平的建議。

關鍵詞后勤物業財務管理。

(1)后勤物業財務管理目標。后勤物業管理目標的大方向一定要和文化企業總體目標相適應，緊密同經營業務和業務服務聯系起來，并能夠通過工作的開展創造出實際的經濟效益。總的來說企業的后勤物業財務管理要根據企業整體目標來確立目標。

(2)后勤物業財務管理的因素。文化企業后勤物業管理收入來源渠道是為業主提供委托服務和標準服務而獲取的服務費和管理費，或是通過開展多種經營而獲取的其他收入。從實際情況來看，后勤物業如果僅僅依靠管理服務費難以維持生存和發展，所以開拓多種經營渠道成了發展的關鍵因素。日常經營中對費用支出的監督管理，按制定好的開支原則對各項成本費用實施控制則是后勤物業財務管理的另一個關鍵因素。

(1)財務會計制度缺乏規范性。由于文化企業的人力資源是首要的資產，總體上屬于輕資產公司，所以文化企業的資產往往比較零散，數量繁多且單個資產金額較小，這也增加了作為文化企業資產保管部門――后勤物業的資產管理難度。后勤物業財務管理中的一個主要問題就是會計制度還不夠不規范，具體表現為現金、物資、應收賬款等管理不善。首先，現金不足或過渡閑置的情況時有發生，現金調配不合理導致資金不能發揮出最大的效益。其次，后勤物業物資管理不善存在浪費和丟失的現象，且物資管理問題不能落實到責任人也不能及時地予以解決，企業的財產物資遭受嚴重的損失。最后，應收賬款管理不善款項不能及時地收回，甚至出現壞賬、呆賬的情況，致使企業資金周轉困難。

(2)文化企業后勤物業產權關系和管理職責不清晰。目前，文化企業產權關系還沒有完全按照市場原則理順，產權關系不明及管理人員職責不清的問題直接導致了后勤物業管理上出現混亂。從文化企業長遠發展來看，不完善的財務制度會使企業難以和市場經濟融合，逐漸失去應有的市場競爭力。隨著社會經濟的發展，社會分工已經逐步細化，企業內部明確崗位權責已成為管理上的基礎要求，如果企業不能建設一個獎罰分明的財務管理機構，則很難保障文化企業后勤物業財務管理效力的發揮。

(3)撥款存在困難。一些文化企業后勤物業管理雖然已經走上了多元化發展道路，但融資困難及資金短缺等問題依舊存在，部分文化企業對后勤物業管理重視程度不夠，資金撥款困難，各種優惠政策的制定沒有涉及后勤物業管理部門，政府也沒有專門的物業管理行業扶持機構，這使得后勤物業管理工作長期處在被忽視的狀態，資金周轉困難且資產負債率也不斷地升高。

(4)缺乏有效的管理體制。很多的文化企業規模比較小，企業的發展方向定位為迅速擴大企業規模。但從實際工作情況來看，這些企業想要獲取貸款比大型企業更加困難，企業過分的關注短期利益并抱有投機心理，使得投資風險加劇。此外，信息方面獲取不全面也影響了對投資項目的科學評估，盲目的投資會阻礙企業的發展，進而影響了財務管理在企業后勤物業管理中作用的發揮。

(5)文化企業后勤物業財務管理工作的目標不明確。現代企業財務管理制度的實施效果，首先，取決于財務管理目標制定的科學性，同時它也是促進企業后勤物業管理工作水平提升的重要基礎。文化后勤物業財務管理總體目標要求具有一定的公益性，文化后勤物業實體采用的企業運作模式并伴以市場機制，關注經營運作中的各類經濟指標，最終實現企業社會效益和經濟效益的最大化。而目前文化企業后勤物業管理財務管理工作的目標尚不夠明確，既沒有突出對文化企業的服務目標，也沒有強調盈利性。

(6)急需提高文化企業后勤會計人員的素質。會計人員的素質直接影響到文化企業后勤物業管理的財務管理水平，是財務管理中最為重要的因素，是進行財務分析，決策的基礎組成。但當前文化企業由于會計核算尚不夠健全，所以會計人員素質水平良莠不齊，不能與服務對象文化企業的快速發展相適應。

(1)規范財務會計制度。文化企業后勤物業只有建立起健全的財務會計制度，才能充分發揮財務管理在后勤物業管理中的作用。在資金使用上合理制定資金使用計劃，把握好最佳現金庫存量，確保資金收益率的提升。財產物質管理方面要建立起采購、入庫、領用、盤點相關流程，落實財產物資保管責任，出現盤盈及盤虧問題要及時地查明原因并提出解決辦法。應收賬款管理方面要定期開展賬款催收清理工作，避免因清理不及時造成壞賬、呆賬的出現。

(2)明確后勤物業產權關系及管理職責。后勤物業管理財務管理工作中要合理利用企業提供的資源，特別是要明確相關資產的所有權，以防止日后財務工作中出現管理混亂、職責不清的問題。此外，要明確管理人員在工作中的管理權責，對于出現的問題要實行問責制，責任要落實到人并且與獎罰掛鉤，對于做得好的工作要給予相關人員一定的獎勵，對于做得不好的工作也要追究相關人員的責任并給予一定的處罰。最后，在權責清晰，獎罰分明的環境下，逐漸形成高效且工作具有獨立性的財務管理機構。

(3)提高對文化企業后勤物業管理的重視程度。文化企業的管理層應該提升對后勤物業管理重視程度，在制度及資金上都要給予其一定的關注度。后勤物業管理自身也應該努力提高運營效率，創造出可觀的收益，為自身發展提供可用留存資金的同時，也為企業的發展助力。

(4)加強對于后勤經濟實體的財務監督和審計。針對后勤物業管理存在的審計制度不嚴問題，文化企業財務工作中要加強對資金管理效果的監督考核，建立健全監督約束機制。所以，文化企業的高層管理者應該成為內部審計監督機構的構成主體，結合企業自身實際資源狀況，配備財務管理經驗豐富的高素質人才，力求全面保障企業財務信息的可靠性及真實性。此外，后勤物業管理還要將企業預算審計和外部社會審計有效地結合起來，內部審計為企業對各類預算指標實際執行情況的全面驗證，而外部審計則是企業借助會計師事務所等機構對財務相關報表、賬目、憑證等信息的全面清查。

(5)明確后勤物業財務管理目標，為企業發展服務。文化企業后勤物業管理的財務管理是企業管理工作的重要組成部分，其根本目的就是要提升后勤物業管理的整體工作效率，保障后勤物業管理工作的正常有序開展。此外，文化企業后勤物業作為企業的一部分，其財務管理方向要與企業發展方向保持一致，統籌資金使用，嚴控費用支出，保持平衡收支，創造經濟效益，為文化企業的整體發展貢獻出自己的力量。值得注意的是后勤物業財務管理目標不能僅追求短期利益，而忽視企業長遠的發展，給企業未來的生產經營埋下隱患。

(6)提高文化企業后勤物業會計人員素質。會計人員的素質直接關系到文化企業后勤物業財務管理水平的高低，為了文化企業物業管理中財務管理的良好發展，必須要加強對會計人員的培訓，提高他們的素質，只有采取了有力的培訓措施，才能讓他們在崗位上做得更加出色，才能完善會計核算的工作。

為了保障文化企業后勤物業財務管理的健康有序發展，從宏觀角度來看要建立起一套與企業自身發展和國家法律規定相適應的財務會計制度，逐步實現與國際財務會計的接軌，適應后勤物業管理專業化、社會化、系統化的發展方向;從微觀角度來看文化企業要根據自身的生產經營特點，加強后勤物業管理基礎財務管理工作，在資產、負債及權益方面做好管理控制。文化企業的后期物業財務管理工作只有在宏觀和微觀角度雙管齊下，才能發揮出最大的管理效率，為后勤物業管理及企業整體發展奠定堅實的基礎。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇十二

1．單位預算不規范。

很多單位對支出缺少科學論證，預算與實際支出需要脫節。預算執行缺乏應有的嚴肅性，支出控制不嚴、經費支出缺少計劃性、對專項資金把關不嚴。一些單位經常變更基建、維修、采購等計劃，使實際情況與計劃脫離，造成財務“三超”現象——超投資、超概算、超標準。

2．基本的制度管理流于形式。

一些單位領導“財務一支筆”的威力過大，領導的隨意性代替了制度的約束性與規范性，導致制度管理不完善以及有制度不執行的情況。很多單位的財務檔案管理不到位，存在著小金庫等問題。

3．資金使用效益低下。

在項目資金使用過程中，很多單位沒有樹立講求效益的理財理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識，對項目資金的實際使用績效缺乏有效的監督和考核。

4．財務人員素質有待提高。

有些人員僅停留在會計核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預測、使用中的控制和使用后的績效評價；有些財務人員甚至在會計科目的設置上都不規范，更談不上加強財務管理了。同時，由于領導意志大于單位制度，財務人員工作的規范性受到嚴重影響。

單位財務管理的漏洞，一方面反映財務管理工作的不足，同時也是我們開展創先爭優工作的切入點。抓住制度、管理上的漏洞，夯實財務管理基礎，讓創先爭優取得顯著成效。

1.完善內部管理制度。

制度是管理的前提與基礎。只有樹立制度的嚴肅性、堵住制度漏洞，才能夠為財務管理工作打開一個全新局面。所以，爭先創優的第一步就是完善制度。要根據單位財務管理特點以及現狀，根據《預算法》、《會計法》、《行政事業單位會計制度》等法律法規，擬定科學合理的財務制度，如固定資產管理制度、往來賬款管理制度，經費報銷制度、內部審計制度、績效評價制度和財政票據管理制度、基建項目招標管理規定、設備采購管理規定等，將這些制度宣傳到單位的領導與職工，加強制度意識，以確保各項工作的順利進行。

同時，要加強財務人員職責建設，落實責任到人，用責任制約行為。一方面，制定人員崗位職責、明確責任；另一方面，轉變財務績效管理觀念，相應地把績效評價制度補充到財務制度中去，把財政支出績效評價工作作為加強資金管理不可或缺的環節，進一步提高資金的使用效益。同時，把財務管理責任與財務管理績效評價掛鉤，激發財務人員的積極性。

2．強化預算管理控制。

單位要集中集體智慧，制定嚴肅的財務基礎預算計劃，把預算計劃當成內部制度來執行，嚴格控制“三超”現象，在編制預算時，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發展，貸款建設”，做到建設規模要適度，結構要合理，經費來源要可靠。同時，要嚴格控制預算計劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會的意見并得到上級主管部門的審批，在符合國家法律法規的條件下，重新進行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。

在加強預算管理的過程中，要徹底清理單位的小金庫現象。小金庫是單位財務管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設的敵人。所以，要堅決杜絕小金庫的存在，財務管理人員要在小金庫問題上認識到自身擔負的責任與法律風險，堅決不參與、不同意、不放任小金庫的存在，作到對國家負責、對單位負責、對領導負責、對自己負責。

3.做好規范管理工作。

財務管理的規范就是對制度執行的規范。單位財務管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預算的編制與落實工作，嚴格執行好制度條款，做到沒有漏洞可鉆。尤其在基建招標、造價審計等工作中，財務人員嚴格按照程序以及要求開展工作，杜絕徇私枉法。

推行標準化作業。財務管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準確、精確，從而形成標準化的操作程序。梳理、確認流程崗位，明確崗位責任人，制定崗位標準化操作程序。使得思路更加清晰、職責更加明確、責任落實到人。

要做好管理工作的精細化。在財務的成本核算上，準確分析收支情況，科學提出改進措施，為單位管理提供決策支持。要嚴格檔案管理工作，讓財務管理有根有據，減少管理漏洞，經得住督查與評價。在清欠工作上要落實責任制，明確責任、用責任克服人情關，保證單位的經濟利益。

4.不斷提高財務人員素質。

財務管理負責人以及單位領導要充分重視財務人員的職業道德建設與專業素質建設，不斷帶領他們學習新的財務管理法規與知識。轉變會計人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進，并確定改進計劃，定期通報計劃任務的完成情況。建立財務內部考核打分制度，以得分多少作為獎勵分配的標準，調動人員積極性。

加強職業道德教育，要在法律法規的基礎上，充分讓他們認識到財務管理本身的責任與風險，財務管理對單位與社會工作的影響力，增強他們的法制觀念與責任意識。同時，要加強財務管理人員溝通技巧的訓練，正確處理好私人關系與工作嚴肅性之間的界限，讓他們在維護與單位職工和諧人際關系的同時，保證單位財務管理“高壓線”的穩固。

加強職業技能學習，促進他們互相學習，掌握熟練的財務核算、分析、審計等知識，提高財務管理的規范性與科學性，為單位領導提供決策依據，促進單位經濟效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵信息化管理技能的學習，用計算機自動化系統替代人工重復性的勞動。建立崗位結對工程，鼓勵財務人員相互協作，互相學習，信息共享。

財務管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務部門，在工作中既要鼓勵創新，更要做好基礎財務管理工作，扎扎實實，用踏實的工作作風在創先爭優中取得成果。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇十三

摘要：

在社會發展的進程中，航空工業的作用是無法忽視的，任何一個國家的發展都與航空工業具有密切相關的聯系，為此，有必要在財務管理中多下功夫，以做到航空工業的進一步發展，在此基礎上，重點對這一問題進行了詳細的探討，在傳統管理模式的基礎上要想實現進一步的創新管理，就要在財務管理上多下功夫，創新性的管理模式為我國航空航天事業的發展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會發展的進程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。

關鍵詞：航空工業；財務管理；創新。

我國當前的經濟發展正在呈現出高速發展的趨勢，企業在發展的過程中經常會遇到一些風險性的投資，這主要體現在財務管理方面，這是因為企業在投資的過程中存在一定的風險，所以應該更加慎重，對企業的財務狀況進行更加有效的管理，這有助于降低風險所帶來的損失，保證社會的穩定發展。在航空工業的發展進程中，主要經歷了幾個重要的階段，只有更加有效的運用財務管理方面的知識應用于航空工業中，才能在真正意義上實現航空工業長遠發展的目標，這具有極其重要的發展意義。

1我國航空工業的發展與財務管理創新。

首先，應該認識到的是，在航空工業的發展過程中經歷了一個漫長的過程，在這一過程中，經歷了從無到有的變遷發展史，同時也經歷了在不同階段的創新性發展，正是因為如此，才更加應該運用所學到的財務管理方面的知識對航空工業進行進一步的發展，以實現真正意義上的變革。因此，轉變發展方式，進行產業的優化升級已經成為我國當前發展的重要目標，創新是發展的第一生產力，財務管理作為航天工業中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結合在一起，航天企業是社會發展中的主要企業類型，在航天企業中實現財務管理的創新發展是十分可行的，尤其是在市場經濟的背景下，航天企業已經由過去的負債逐漸轉化為盈利的模式，這不僅要歸功于體制上的改革，同時也要歸功于觀念上的創新。在發展的過程中，航天工業在財務管理中主要凸顯了以下幾種特點。其一是組織結構的轉化，在現代化的企業管理中，航天企業主要是以總分的形式進行管理的，即在總的管理體系下又分別創設了不同的管理部門，具有不同的職能，各個部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發展的模式下實現了航天企業的創新化管理，在此基礎上，還將自主經營權與業務管理權進行了有機的分離，以成本管理為中心，航空工業由此實現了大發展、大轉變。在傳統的管理中，航天企業是以三位一體的管理方式實現發展的，但是隨著時代的發展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉變，主要變革的內容是將企業品牌形象的提升作為發展的重點環節，品牌形象的提升不僅有助于在整個行業間樹立起積極的形象，還有助于在國家的發展中樹立起榜樣，企業的品牌價值就是新的商業模式開展的契機，所以說企業品牌價值的實現有助于促進航天企業在我國地位的提升，有助于人們對于航天工業具有更加深刻的認知。

2我國航空工業財務管理創新之路。

在我國的眾多行業中，航天工業的地位是不可忽視的，因為這一行業關系到國家的未來發展與整體實力的提升，我國的經濟發展正在朝著技術密集型的模式進行轉變，未來的社會必然是科學技術為主的社會，是信息化的社會，因此，航空企業作為這一領域中的佼佼者，所肩負的責任是十分重要的，正是因為如此，才有必要大力開展財務務管理的創新之路，因為財務管理是企業中的中心環節，企業的發展與財務管理具有極為密切的聯系，只有做到加快創新，才能實現未來發展的目標。剛柔并濟是財務管理中首先要遵循的原則，在這一過程中，航空工業需要投入的資金量更大，這一點可以在其他國家的發展中借鑒相關的經驗，航空工業具有系統復雜、工程量大，并且專業性要求高的特點，因此，只有加大資金成本的投入，才能創造出更多的科技成果，研究工作是一項漫長的過程中，在這之中會經歷多次失敗，并且也會面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰才能實現成功，才能獲得更大的價值，這就要求財務管理實現剛柔并濟的發展目標，將研發過程中的不確定因素進行有效的預防，針對投入與產出的特點進行資金的投入，將風險降到最低，這樣財務管理才會在企業的發展中穩定下來，實現更加有序的管理，剛柔并濟中，柔主要是針對環境的變化而言的，無論是外部的環境還是內部的環境，都要做到快速而又準確的進行決定，對于不確定性的因素可以在第一時間進行處理，長久的發展航空工業。剛則是指任何決策的制定都是以相應的法律法規為基本前提的，所有的活動，包括研究工作、研發生產都不能違背相關政策法規的規定，只有做到將剛與柔有效的結合在一起，共同為財務管理的創新性發展服務，才能在真正意義上實現財務管理創新性發展的目標，促進航天工業的長遠發展。除此之外，航天工業在發展的過程中還要努力實現縱向價值鏈的發展，當前，國際上的競爭環境應該使人們意識到這一環境的變化不僅是一次重要的機遇，同時也是一項挑戰，只有抓住國際環境變化的大機遇，才能令財務管理朝著創新的趨勢變化著。航天企業要更加重視產品的實際價值，不斷優化產品生產過程中的生產流程，從生產、供應以及競爭等各個環節形成鏈條式的發展，并且以現代化的管理方式發展航天工業，不再以傳統的管理方式對企業進行約束。在過去的縱向鏈條式發展的過程中，人們已經認可了價值鏈的重要作用，并且價值鏈的實現可以最大化的凸顯產品的實際價值，在財務活動中的具體表現形式就是將財務戰略進行了統一的調整，并且保證財務信息的有效性以及準確性。當價值鏈上的信息活動在一個個信息孤島進行時，集團總部將財務管理制度和政策層層“下達”，集團成員單位將財務信息層層“上傳”“、匯總”等活動的協同性、及時性、有效性無法得到保證。基于傳統虛擬價值鏈的財務管理方式，虛擬價值鏈上的信息孤島將使集團的財務政策、制度的執行力和控制力大大弱化，進行價值鏈重組和優化，實現整個集團的信息集成。最終實現集團能夠做到集中管理和配置關鍵資源。

3結論。

新經濟條件下，創新是我國航空工業可持續發展戰略的動力，財務管理創新是其戰略實現的基礎和保障。本文針對我國航空工業產業財務管理創新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對性并有重點地解決了我國航空工業財務管理創新的難點問題。對于提高我國航空工業產業財務管理水平，促進產業的可持續發展并實現其戰略目標具有重要意義。

參考文獻。

[1]王宏起，武建龍.企業核心能力形成機理研究綜述[j].軟科學，2007（1）.

[2]施杉杉.江蘇航空工業企業融資模式研究[d].南京：南京航空航天大學，2009.

[3]楊喬木.遠大航空工業公司發展戰略研究[d].長沙：湖南大學，2011.

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇十四

隨著現代經濟形勢的轉變，新的觀念認為財務管理和管理會計二者是可以逐漸融合發展的，所以財務管理和管理會計內容的交叉和重復已成為不可改變的事實。本文先從財務管理和管理會計的相同點和不同點出發，分析比較兩者，體現二者之間相互借鑒吸收，并共同促進各自的發展。其次，再全面分析它們的工作側重點和重點對象，從而界定兩者的內容。

管理會計；財務管理；融合發展。

在會計學專業中，管理會計和財務管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀20年代，在內容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側重點，并且有自己特定的研究和服務對象與發展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會計和財務管理，證明管理會計在現代經濟中的重要作用。

財政部門在全國注冊會計師指定的參考書中提出，財務管理是“企業管理的一個部分，是有關資金的取得并有效使用的管理工作”。這個定義突出了財務管理是一項有關資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內的一些專家在引進西方的管理會計后，認為管理會計是一門新興的學科，它是滿足企業內部管理預測、決策、控制和考核的需求而產生的，把管理與會計結合起來，是為了加強企業管理，并提高經濟效益。它既是一種實現企業管理現代化的手段，又是一項企業現代化管理的重要內容。從以上的定義中可以看出，財務管理和管理會計擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業的管理服務，并滿足企業營運發展的需求。除了這一根本的共性外，財務管理與管理會計還有以下相同點：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計劃、決策、執行和控制這個順序來進行的；二者分析信息的來源都是企業的財務會計資料；兩者在管理中產生的數據資料、報告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔法律責任；兩者主要是根據企業的運作現實情況，從而采取一定的措施，積極促進企業的發展。

財務管理和管理會計發展到今天，二者的不同點也尤為明顯。二者間最根本的區別是：財務管理的主要內容是管理資金，考慮的重點是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財務管理是外部環境與企業連接的重要紐帶，與金融市場的運行緊密相關。管理會計則是關于企業的經營管理信息系統，不僅需要考慮如何高效運用資金，還需要考慮物化后的資金在經營管理活動中如何最佳的配置。管理會計還通過業績評價、責任會計與控制會計來實現管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業的經營管理效率。財務管理中的時間價值觀念引入了經濟學學科中關于成本利潤的相關內容，影響企業經營的管理和經濟效益。而管理會計在它的發展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財務管理消化和吸收。此外，管理會計吸收的激勵理論、委托代理理論對經濟實踐中的財務管理活動與績效評價有很大的啟發作用，值得借鑒。

處理這個問題過程中的總體原則是：首先要將兩個課程間的教學內容的重復率降到最低，提高學生們的.學習效率和興趣，并能按照實務的要求，連貫各個知識點，從而建立一個完整的知識體系。所以筆者覺得應該把傳統的管理會計的內容和財務管理課程相融合，或直接合并成一門財務管理課程。從目前的發展趨勢來說，新興的管理會計已逐步成為一門獨立的學科。同時，傳統管理會計與財務管理在研究目的、對象、特征和反映內容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎。這兩門課程合并成一門課程有很多優點：

（1）有利于從整體上體現兩者理論上的相互關系，以形成一個完整的理論體系；

（2）在實訓課程的安排上，將相關內容綜合以后再實訓，可以使學生更好地把握企業資金管理的內容和本質，使其更具有真實感，從而提高學生們的實訓效率和實訓興趣。

對于一個企業而言，財務管理和管理會計工作都是內部管理的需求，它能夠有效管理企業生產經營活動的全過程，提高資金的使用效率，最大化實現企業的經濟利益。雖然財務管理與管理會計之間的關系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業的長遠發展來說都是具有重要意義的。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇十五

在市場經濟體制下，衛生系統的會計工作只是靜態反映單位的經濟活動，被動執行國家的法規政策，其職能具有明顯的局限性。

隨著醫療衛生體制改革的深入，特別是醫療保險制度的逐步完善，衛生機構面臨優勝劣汰的市場選擇，這就要求衛生事業機構必須從管理體制、內部運行機制等方面，進行深入全面的改革。在改革中特別是要加強醫院財務管理，規范醫院的財務行為，以促進醫療衛生事業的健康發展。

一、強化市場觀念，樹立現代化的財務管理意識。隨著衛生行業競爭的日趨激烈，作為醫院管理隊伍重要組成部分的財務管理者，必須具有創新精神，掌握現代化經濟管理方法，如利用投入產出分析、量本利分析、技術經濟分析等，采用經濟預測、可行性研究和綜合效益評價等技術方法，精心理財，提高衛生會計的科學管理水平。

二、加強財務管理，提高現有資金的使用效益。財會人員要改變把錢管好、萬事大吉的傳統做法。在嚴格按照資金管理的各項規章制度基礎上，選擇靈活的資金使用方法，充分利用現代化管理手段，加速各項資金運轉速度，保持資金的良性循環，對重大的開支項目要算好帳，在合理調度資金的基礎上，對各項資金實行定額管理，防止呆帳、壞帳和資金沉淀，盤活資金存量。同時，做好流動資金的分析和信息反饋，樹立資金效率意識，采用科學的結算方式，辦理資金結算業務，管好、用好手中的資金，使有限的資金充分利用起來，達到保值、增值的目的。

三、加強收入與支出管理，積極拓寬收入領域，嚴格控制支出范圍。醫院收入包括財政補助收入、上級補助收入、醫療收入、藥品收入和其他收入。在收入管理中應從以下幾方面加強管理：

1、嚴格執行國家規定的收費標準，使用財政部門統一監制的收費票據。

2、醫院的收入要全部入帳，任何部門或個人不得私設小金庫，必須納入統一的核算體系。

3、醫院收入原則上當日收入當日結算，使收入的資金置于安全管理之下，任何人不得以任何借口將公款挪作他用。

4、拓寬收入的范圍，積極開展各項創收活動。如開展便民門診、家庭護理等一系列活動。醫院支出包括醫療支出、藥品支出、其他支出和財政專項支出四項。

支出管理中應從以下幾方面加強管理：

1、嚴格執行財務規章制度，維護財經紀律，嚴格執行批準的支出預算。

2、節約支出、嚴把支出報銷關。醫院按照國家規定的財政、財務制度和開支標準及開支范圍，由財務人員對單據、憑證進行初審，對不合格的單據、憑證及時提醒院領導拒簽。對辦公費、業務費、專項資金和其他零星開支，實行分管院長審批制度，不經批準的一律不準報銷。

3、嚴格管理程序，建立有效的制約機制。總之，財務人員必須樹立統收統支的觀念，實行收支兩條線，分別核算，分別管理，同時堅持總量控制、結構調整的方針政策，努力提高醫療收入的比例，降低藥品收入的比例，逐步改變以藥養醫的現象。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇十六

1.會計及財務制度不配套。

近幾年來，針對我國經濟發展中出現的問題，國家推出了一些相應措施，以適應現階段經濟發展需要。醫院也不例外，在全國經濟大變革中，也受到一定的影響，財務制度應適當變動，才能適應經濟發展需求。但實際上，他們并沒有采取一定措施，并沒有制定相應的財務革新政策，因此，公立醫院一定要不斷提高內部財務管理的能力，提升有關人員的素質水平和綜合能力，完善制度體系的建立，保證單位經濟活動的合理性和規范化，從而更好的適應社會發展的新形勢。

2.財務管理職能較弱，資金使用效率較低。

目前，許多公立醫院，其財務人員往往缺乏財務管理意識，在資金使用之前，并不做預算，只注重于事后結算，使得資金在使用中出現問題，并不能及時采取解決措施，或者對資金使用并不能有效控制，嚴重影響了其使用效率。另外，在資金使用方面，只注重于核算及考核，對使用效果并沒有合理考評，使得資金浪費現象嚴重，同時也加重了資金短缺。

3.預算機制不完善。

預算是財務管理的首要工作，只有預算詳細合理，才能保證資金有效使用。但實際工作中，由于財務制度不完善，使得預算祖險、不合理，不能有效瞿蓋整個資金使用內容，不能全面反映整個財務收支情況。另外，在預算執行上，也存在著預算和內容不相符的現象。目前，預算機制不完善主要表現在以下幾個方面首先，一些單位領導不遵守預算規定，隨意開支票，使得預算改動頻繁。其次，一些醫院單位輕視財務預算，隨意使用經費，如買豪車、吃公款高檔消費等，嚴重影響了財務預算效果，也損壞了政府部門的形象。再次，一些事業單位中，通常會出現自己基本支出和項目支出不符合的現象，并挪用項目經費彌補基本支出，嚴重違背了專款專用的規定。第四，一些預算單位，沒有資金高效使用的意識，只注重撥款，而輕干管理，并缺乏對資金使用效率進行評價，使得頂算恨本不能反映資金真實使用情況。

二、我國公立醫院不同階段的財務管理目標。

1.短期財務管理目標。

作為公立醫院，其受到傳統管理模式的影響是比較大的，因而在市場經濟環境下需要逐步的完善財務管理工作，其中短期財務管理目標的設定顯得尤為重要。根據當前的財務管理情況，在短期內公立醫院需要意識到預防財務風險的重要性，并且逐漸優化資本結構。完善內部成本控制工作，盡可能的減少財務風險對醫院發展所造成的影響。

2.中期財務管理目標。

公立醫院在制定中期財務管理目標的時候，需要考慮更多的影響因素。隨著醫學的不斷發展，醫院勢必要及時的更新相關的醫療設備來保證其醫療水平，國家財政的支持無法完全支撐所耗用的各項成本。此外，隨著經濟的不斷發展，醫療的各項支出費用也會有所增加，為了保證醫院的正常運營，需要財務有效的策略來提高醫院的經濟效益。

3.長期財務管理目標。

相較于一些私立醫院，公立醫院肩負著重要的社會職責，公立醫院需要充分發揮自身的作用來滿足人們對于衛生事業的要求。因而在實現短期和中期的財務管理目標以后，公立醫院就需要考慮盡可能的滿足社會需求，逐漸提高醫院的醫療水平和服務質量，同時盡可能的解決患者就醫難的問題。

三、當前我國公立醫院財務管理中存在的問題。

1.沒有形成財務管理的意識，忽略了財務管理的重要性。

很多公立醫院的管理者都是川省床上的醫學專家，他們對于現代化管理模式沒有專業性的認識，在處理醫院相關問題的時候也受到了一定的限制。在這種情況下，很多醫院管理者并沒有意識到財務管理的重要性，在實際工作中對財務管理工作也沒有引起應有的重視。這就導致很多醫院只注重其醫療水平，而忽視了自身的長遠發展，財務部門的作用沒有得到有效的發揮。財務問題逐漸凸顯出來。對醫院的經濟效益造成了一定的影響。

2.沒有應用科學合理的預算編制方法。

預算作為財務管理的基礎工作，對于后續的工作有著指導性的作用。雖然很多公立醫院會開展相應的預算工作，但是大多沒有實質性的作用。同時公立醫院所使用的預算編制方法相對比較落后，無法真實的反映出醫院的具體發展情況，因而無法對于后續的財務工作形成正確的指導。

3.固定資產的管理過于松散。

很多公立醫院沒有建立完善的固定資產管理制度，賬實不符的問題十分嚴重，并沒有根據會計處理的要求要加強固定資產的管理。除此之外，在購置新設備的時候并沒有對其進行合理的分析，導致設備的使用效率受到了嚴重的影響。

四、我國公立醫院財務管理工作的完善策略。

1.樹立醫院財務管理的意識。

首先對醫院的主要管理人員進行專業化的培訓，將現代化的管理模式應用到公立醫院的管理工作中，同時加強對財務管理知識的深入了解，重視醫院的財務管理工作。其次是不斷的創新醫院的財務管理理念，對醫院的財務管理工作行程正確的指導，最后則是加強對財務風險的預防和控制，在市場經濟環境下實現醫院的穩定發展，逐步實現醫院經濟效益的提高。

2.完善醫院的財務管理工作。

首先應用正確的預算編制方式，隨著公立醫院的不斷發展，其財務工作也會更為復雜，因而在編制預算計劃的時候要綜合考慮多方面的影響因素，使得醫院的財務收支更加合理。其次是加強對固定資產的管理，使其更加符合相關規范，同時要做到賬實相符，做好詳細的記錄。最后則是提高醫院財務人員的專業素養，定期開展財務培訓工作，從而有效的提升財務管理的整體水平。

3.強化預算管理。

首先，要建立詳細的部門預算，使醫院各部門的資金使用均納入到預算管理之中，并且在資金使用時，不能隨意更改，做出超出預算的行為。當需要增加資金使用時，需要填寫申請，上報給上級部門批準。其次，遵守財經法規。位在資金使用之前，應根據使用情況，制訂合理的使用計劃，使資金使用區域標準化。另外，對于大型專項資金，應制訂相應的管理制度，明確資金使用情況，真正做到專款專用的目的。

隨著市場經濟的不斷發展以及市場環境的日益復雜，需要在醫院的財務管理工作中應用到更多的財務理念。其中就可以將管理會計的理念應用起來，對醫院的財務管理工作奠定堅實的基礎，實現公立醫院財務管理水平質的提高。總之，要相應的拓寬醫院的籌資方式，使得醫院的資金能夠得到合理的運用，促進醫院經濟效益的提高，從而實現持續健康的發展。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇十七

交通運輸事業是我國的基礎性行業，也是服務性行業，與廣大人民群眾的生活、經濟社會的發展息息相關。財務管理是一個單位管理的重要組成部分，是核心內容，財務管理工作的好壞直接影響單位其他工作的完成情況。交通運輸事業單位的財務管理是我國基礎性、服務性行業的核心內容，其財務管理的工作更不容忽視。對交通運輸事業單位財務管理的研究將逐步提高交通運輸事業單位財務管理的水平，促進交通事業單位財務管理工作的順利展開，為財務管理工作提供更多的理論支持。

２國內學者對交通運輸事業單位財務管理的研究

２．１預算管理

黃長江指出我國交通運輸事業單位在預算控制上存在基本支出與項目支出的界定標準不清晰、預算編制的數據處理缺乏標準、預算編制的目標責任不清、預算編制組織的臨時性等問題，提出了確定事業單位預算編制目標，構建事業單位預算控制組織及選擇好預算控制方式的對策。

王暉認為我國交通運輸事業單位預算管理方面存在著預算編制管理不規范、預算單位未適應新的預算管理方式、編制預算模式陳舊、預算監管不到位等問題，并闡述了加強交通運輸事業單位預算管理的作用，并提出加強預算編制管理，轉變思想、更新觀念、加強預算管理人員的培養，采用零基預算編制模式，加強預算監督的建議。國內學者對預算管理的研究多數是從預算編制、執行、監管等方面進行的，較多的是理論研究，缺乏實證研究。我國交通運輸事業單位財務管理中預算管理缺乏統一的標準，使得各地各部門在進行預算管理時具有很大的操作性，缺乏后續的監管，預算管理就顯得不規范。

２．２資產管理

李益華歸納了我國交通運輸事業單位國有資產管理過程中存在的問題：資產產權不清晰，資產配置不科學，資產使用效率不高，資產處理不規范等。認為產生問題的原因是由管理體制不順、管理制度不健全，基礎管理工作薄弱，管理意識不強導致的。最后，提出了加強交通事業單位國有資產的對策。蘇麗英認為我國交通事業單位固定資產管理方面存在諸多弊端，針對當前交通運輸事業單位固定資產管理中存在的問題，她認為應當依據國家財政部新頒布的《事業單位會計制度》（財會［２０１２］２２）從以下幾個方面進行完善：實行固定資產折舊制度，真實地反映資產價值；運用現代信息網絡技術對固定資產進行管理，提高固定資產管理效率，切實利用信息技術以達到固定資產財務管理與實物運營的一致；協調各部門的關系，保證固定資產的合理配置和有效使用。

完善固定資產的內部控制；規范固定資產的購置、建設和維修管理。由于我國事業單位的特殊性質，享受國家撥付的財政資金，因此在事業單位財務管理方面存在的各式各樣的鋪張浪費。固定資產作為交通事業單位的重要組成部分，也是財務管理中需要重點關注的領域。國內學者對交通事業單位的固定資產研究也頗多，主要是針對存在的問題及對策研究，研究成果較豐富，但缺乏將理論運用到實踐當中的跟蹤研究。

２．３資金管理

馮巖指出我國交通事業單位資金管理制度不完善懲罰措施不明，管理等級多，網絡通信系統不發達，并提出完善管理體制，簡編和裁剪單位各部門及完善信息化系統的建議。王茜對我國交通事業單位專項資金管理的概況進行分析，指出當前專項資金管理意識不強，預算編制質量不高，專項資金使用范圍不明確，結余處理不規范。她認為應當從加強專項資金管理、提高預算編制水平、充分發揮會計集中核算對專項資金支出的審核與監管作用、實施專項資金支出績效評價、減少專項資金結余幾個角度解決問題。葉曉玲對交通事業單位的財務管理模式進行了研究，對交通事業單位資金管理的現狀進行分析，她認為在相對傳統的管理模式下，交通事業單位資金管理存監管無效、資料信息的真實性無法保證、財務控制的無法落實、會計核算的不規范、財務反饋遲緩等問題。

介紹了交通事業單位資金管理模式的總目標及原則，提出了交通事業單位資金管理模式的運行框架及業務處理流程。屈哲對交通系統事業單位經費支出管理進行研究，從支出的比重、支出的結構及支出的規范性方面對交通系統事業單位經費支出管理存在的問題進行分析，提出從預算編制、內部控制、推行政府采購和集中支付、建立內部費用制度、建立完備的支出監督機制等方面控制經費支出。資金作為一個單位各項活動的源泉，是任何一個單位財務管理都不容忽視的重要管理部分。國內學者對交通運輸事業單位財務管理中資金管理的研究成果也很豐富，但缺乏實際論證，需要將研究理論運用到實踐中予以驗證。

２．４會計核算

張志軍、何凝凝等人介紹了交通運輸事業單位財務管理和會計核算的特點及現狀，對交通運輸事業單位會計核算的規范及辦法對策進行了分析，提出從財務制度的完善、財務基礎工作的規范、財務管理主動性的提高、財務人員的培訓教育以及財務治理水平的強化等方面加強交通運輸事業單位財務管理。毛江英對交通事業單位財務管理及會計核算體系的現狀進行了分析，認為存在諸多問題，提出從全面預算管理的開展、會計法規制度的完善、財務人員專業素質的強化、會計集中核算的加強等方面對交通事業單位財務管理及會計核算體制進行改善。

葛秀結合事業單位及交通運輸行業的特點，介紹了交通運輸事業單位財務管理及會計核算研究的必要性、意義和作用，指出交通事業單位的業務特點及財務管理和會計核算的要求，提出了研究交通運輸事業單位財務管理和會計核算研究的基本思路。國內學者從財務管理及會計核算角度對交通運輸事業單位財務管理進行研究，更加重視財務管理的基礎工作，強調財務基礎工作的重要性，結合行業特點進行研究，使得財務管理工作更加完善。對財務管理基礎性工作的研究需要應用到實際的財務管理中以見成效。

２．５財務管理模式

趙霞從內部監督、預算管理、會計基礎工作、收支管理四個方面提出了改進交通事業單位財務管理的建議。苗巍指出當前我國交通運輸事業單位財務管理的現狀及存在的頗多問題，提出加強財務管理制度，控制成本與支出以及提高賬務管理的信息化及網絡化程度的建議和對策。霍亞平、車艷琴等認為要加強交通運輸事業單位的財務管理水平，應從預算管理、應收賬款、固定資產范圍、固定資產計提折舊、對外投資、接受投資的會計核算、成本核算與管理、預算外資金的管理、財務審批制度、財務分析制度以及財務人員的專業素質以上多方面著手處理。

周先柏、張艷輝針對交通運輸事業單位財務管理存在的問題，從推動產權制度改革、加強各項資金監管、推行政府采購制度、健全人力資源開發機制、建立審批制度、狠抓會計基礎工作等多方面提出了對策建議。宋一新、張小雪指出了交通運輸事業單位財務管理存在的不足，提出從預算編制、會計核算、監督檢查幾個方面來提高財務管理水平。針對這塊內容，國內學者大都是對交通事業單位財務管理整體情況進行分析，多數是指出當前交通運輸事業單位財務管理存在的諸多問題，然后針對出現的各種問題提出相應的對策建議。雖然國內學者論述的內容看似不一樣，其實主要內容大同小異，主要是圍繞預算管理、資金監管、財務制度、會計核算、財務審批制度等幾個大方面展開的。研究是理論研究，缺乏實際論證。

３結論與展望

我國學者對交通運輸事業單位財務管理的研究有以下特點：第一，研究的學者多數為交通事業單位的工作者，高校學者研究較少。第二，研究的內容大同小異，缺乏深層次的探討。第三，研究的內容基本為理論性研究，缺乏實際論證。財務管理作為交通運輸事業單位管理的重要內容，以后也將會是國內學者關注研究的重要領域。我們期待更多的高校學者參與到交通運輸事業單位財務管理的研究，研究的內容層次更加深入，研究的層面放寬，加強實證研究，將理論運用于實踐，跟蹤研究，以期取得更為豐富的研究成果，形成以財務管理為主線，覆蓋資金籌集、預算管理、審計監督等多方面在內的一體化財務制度框架體系。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇十八

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇十九

目前，我國大部分企業都是獨立運營的，在運行時難免會遇到無法躲避的風險，這些風險潛在于企業所有生產環節，會對企業造成一定的損害，所以，企業應該重視這些風險，對風險進行有效的處理，通過財務管理手段來減小風險發生率[1]。此外，企業只有準確識別以及評估自己所面臨的財務風險，同時有效衡量財務風險，才可以在企業財務沒有產生問題之前做好相應的預防措施，當企業財務產生風險問題的時候能夠及時進行控制，同時在面對已經產生的損失的時候，應該及時采取相應的措施來進行有效的處理，這樣企業才可以在面對財務風險時處于主動地位，在市場競爭中脫穎而出。

（一）具體概念。

現階段，在我國市場經濟不斷變化的條件下，對企業財務風險進行預防以及控制，同時采取有效的解決措施是非常重要的，這是我國經濟建設需要面對的一項重要任務[2]。所謂企業風險財務管理，就是企業客觀存在的一種風險財務現象，當明確了解了企業財務狀況之后，可以采取合理有效的措施進行管理的手段，對企業風險進行進一步控制，同時減少企業風險，為企業帶來盡可能多的經濟利益，保證企業發展具有穩定性以及持續性。

（二）管理內容。

具體管理內容主要有：對經營風險進行財務管理、對自然風險進行財務管理、對市場風險進行財務管理以及對社會風險進行財務管理[3]。對經營風險進行財務管理以及對市場風險進行財務管理都會受到不確定因素的影響，必須對企業發生的實際情況變化來對其進行準確的判斷；對社會風險進行財務管理這項內容產生的主要原因是因為社動蕩，雖然不會直接威脅到企業財產安全，可是會給企業經營管理活動造成一定的影響，導致企業財務活動受到限制；對自然風險進行財務管理這項內容會嚴重威脅到企業經濟安全以及人身安全，很難對其進行有效的控制，只有從財務管理角度上來看，才能減少企業風險損失。

風險財務管理和一般管理相比，其具有自身非常突出的特性，就是風險財務管理工作涉及到的范圍非常廣泛，其主要是根據企業風險財務管理具體工作面來判斷的。不管從哪個方面看，企業發展都和風險財務管理密切相關，風險財務管理是一項可以有效增加企業綜合效益的重要工作；企業應該在觀念上對風險財務管理進行不斷的更新以及完善，對具體管理內容和所采取的管理手段進行不斷的拓展，所采用的管理方法以及手段必須表現出先進性，這樣風險財務管理效果才會顯著。對于風險財務管理具體環節，可分成：風險財務預測環節、風險財務預防環節、風險財務控制環節、風險財務決策環節以及風險財務解決環節。

對企業風險財務管理造成影響的因素存在很多不確定性，來源有多個方面，根據來源不同可以把影響因素分成經濟因素以及非經濟因素[4]。其中，非經濟因素給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業經營目標，這種非經濟因素是給企業帶來風險的關鍵因素之一，目前，大多數企業都沒有一個比較明確的發展目標，這就在一定程度上給企業造成了風險威脅；并且企業風險管理沒有一個清晰的管理目標，不同決策人員所具有的素質存在一定的差異；此外還有企業文化給風險財務管理機制造成的影響等。而經濟因素方面給風險財務管理造成的影響主要是影響到企業效益、企業經濟環境、成本收益和行業行為等，從企業效益這個角度來看，現階段大多數企業一般都是以一種冒險態度來對企業風險進行處理的，所采取的處理方式不具備足夠的科學性，同時解決手段也不夠合理，從而使企業具有的潛在風險隱患更加嚴重。

（一）加大財務管理力度，對風險進行準確的預測。

企業財務管理能夠對風險進行準確的鑒別以及測定，如果是一般性風險，企業財務管理可以第一時間察覺出來，同時及時找到合理有效的解決方案，把存在的風險及時處理掉[5]。如果是隱藏風險，企業財務管理必須采取相應的預測方案，及時找到合理有效的風險預測措施，通過財務管理這一手段，能夠有效測定以及處理企業風險，從而為企業經營活動減少風險損失，確保企業發展能夠順利進行。除此之外，加大企業財務管理力度，可以有效減少企業風險的產生，提出并且實施相應的預測方案，從而有效控制企業風險，保證企業決策以及正常運行。

（二）實施有效的管理。

通過實施有效的管理，可以應對企業中的各種風險。對企業發展來說，企業風險應對是不可缺少的一項內容，同時也是企業一定要面對以及處理的工作。在企業風險產生的時候，企業財務管理能不能為企業提供并且實施有效的處理措施，做好風險應對工作，是對企業進行綜合評價的一種主要體現。因此，企業一定要高效進行財務管理，通過管理來對風險進行有效的控制以及處理，避免風險進一步擴展，使企業產生巨大的損失。此外，財務管理能夠利用風險應對相關經驗，對財務系統所具有的管理能力進行不斷的完善，不斷積累風險應對成功經驗，為即將面臨的企業風險做好相應的解決措施，促進企業的穩定有效發展。

（三）通過財務管理來合理解決風險。

通過財務管理來解決風險，是企業應對風險所采取的一種主要策略，其中財務部門為發揮作用的一個主要部門，肩負了企業經濟發展的責任，所采取的風險處理方式會對企業經濟利潤產生直接的影響。財務管理的主要任務就是合理的評估企業風險，計算出企業面對風險可能遭受的損失，同時財務管理還應該依據企業實際資金水平和發展狀況，及時提供有效的處理策略，不僅要確保企業正常運行，還要把風險損失減到最小。此外，財務管理應該盡量從風險里面尋求機遇，通過管理對策來對風險進行平衡分配。

（四）做好財務決策。

企業要想做出合理的投資決策，就必須先做好財務決策，財務決策是企業財務管理核心，是非常重要的。若不能合理地以及根據豐富經驗來作決策，就會提高決策失誤幾率。所以，合理有效的具體財務決策，在控制財務管理風險方面非常重要。實際工作中，應該全面、客觀和真實地對風險進行考量，盡量降低失誤率，提高企業效益。除此之外，不斷完善企業崗位責任制，也對風險財務管理非常有利，重視企業資源具體管理計劃，減少企業風險。

（五）對風險財務管理體系進行完善。

對企業來說，風險財務管理一定要實行制度化管理，這樣才能夠確保企業可以健康有效的發揮在那。怎樣對風險財務管理體系進行完善，其中主要有下列幾點：一是對現階段企業資金具體安全管理制度進行完善。同時以目前資金具體安全管理制度為基礎，與時俱進制定出具備科學性以及時代性的企業資金具體安全管理制度；二是以優化企業資金具體安全管理體制為基礎，徹底觀測落實這一體制，把資金安全管理這一責任落實到相應的責任人身上；三是落實資金風險管理具體管理責任制。不斷強化工作人員的責任意識，保證資金安全制度能夠有效執行。

企業財務管理能夠有效抑制企業風險，對企業來說是非常重要的。在進行實際管理的時候，企業管理人員應該依據風險差異，同時結合企業現階段的實際發展情況來進行風險財務管理，采取有效的策略提升風險財務管理效益，這樣才能不斷提高企業所獲得的經濟利潤，讓企業可以在當今越來越激烈的市場競爭中生存下來。

企業財務管理的地位和作用（優質20篇）篇二十

摘要：作為企業核心管理的財務管理，加強企業的財務管理有著重大的意義，本文闡述了財務管理工作的重要性，并結合我過當前財務管理工作中所存在的一系列問題，并在如何加強企業財務管理方面提出了幾點建議。

關鍵詞：財務管理重要性建議。

引言。

伴隨著我國市場經濟的不斷發展，企業在生產經營活動中的現代化水平及社會化程度越來越高，對于一個企業而言，其財務管理與控制的核心地位早已經日漸凸顯。實踐證明，強化企業財務管理與控制，可以更有效地利用資金，降低企業成本、費用，有利于企業更準確地尋找出企業在生產經營中存在的問題，從而減少經濟損失，提高企業競爭實力。

1.加強企業財務管理工作的重要性。

現代企業都是依法設立的從事生產經營活動并獨立核算的經濟組織，以贏利為最終目的。企業在生產經營的過程中，所實施的各項管理工作的最終結果都要通過財務指標進行反映，所謂的財務管理的對象是企業的資金及在整個周轉過程中的資金運動，所以財務管理在企業管理中的核心地位也日益顯現。

財務管理作為價值管理形態，根植于企業的生產經營活動之中，管理的目的有兩點：一是通過控制企業生產經營活動過程中的各個環節，來規范企業的生產經營行為；二是通過科學、全面、準確的財務分析，從而為企業的生產經營決策提供必要的依據。

2.現代企業財務管理的特征。

現代企業財務管理，按照了現代企業制度的要求，并根據相關的財務管理、財經制度的原則，組織企業各項財務活動，處理相關經濟關系的一項經濟管理工作。

財務管理活動包括：資金的籌集，資金的籌集制約著企業的規模及發展；投放，資金的投放決定著企業發展的方向及潛力；耗費，資金的耗費反映了企業的生產成本、競爭實力；回收，資金的回收梵音了企業的償債能力及資金周轉是否靈活；分配，資金的分配反映了企業的消費及積累。這五個方面的內容直接反映了企業的生產經營狀況，因此，企業的財務管理是提高企業績效關鍵因素。

在激烈的市場競爭中，企業的資金運動是復雜、綜合的，它全面反映了企業的生產經營活動，體現了在企業活動中參與商品交換及其他錯綜復雜的經濟聯系。有關資金周轉的健康問題，產銷的通暢問題，經營的得當問題，都可以通過財務指標綜合反映出來，以便于企業生產經營者即時予以調整。

3.我國目前的企業財務管理存在問題分析。

首先，我國目前的大多數企業都對財務管理的重要性、財務管理的目標并不明確，很多經營者依舊存在著企業盈利就好的傳統觀念，沒有把資金的合理籌集、資金的合理應用引起一個較大的重視，縱然有些企業很重視財務管理，但是對于企業的財務管理的目標并不明確。如對于利潤最大化而言。作為企業，追逐利潤最大化為其財務管理的目標。因為人類的生產經營活動，其最根本的目的是為了創造出更多的剩余價值及剩余產品，在市場經濟中，對剩余產品的衡量標準通過價值來實現，縱觀資本競爭市場，資本的運作最終也是最強的企業獲得最多的資本使用權。

其次，會計核算及內部控制監督不規范。所謂會計核算，指的是完整、系統、連續地對企業的執行預算過程、執行結果進行有效的核算、監督所要應用的一種以傾向為主要計量單位的會計方法。但是目前我國多數企業都存在會計核算不歸房，而會計核算職能又是會計監督職能的前提和基礎，監督職能也是會計核算職能的保證。因此，會計核算和內部控制監督的不規范，會直接影響企業的財務管理水平。

4.對于加強企業財務管理的幾點建議。

首先，樹立現代財務管理的新理念。作為企業的財務管理人員，必須先要具備現代財務管理的意識，對于企業，一旦建立起現代財務管理制度，一方面能賦予企業自主理財的全力，另一方面也能將現代企業理財置于高度風險性、瞬息萬變的市場經濟的大環境下。同時，這也意味著對企業財務管理人員有著更高的要求。一方面要求企業強化信息管理的觀念，財務人員通過全面、準確、迅速的收集信息，為企業提供有價值的籌資、投資、策劃方面的依據。

其次，企業要強化發展觀念。以追求長期持續穩定健康發展為目標，重視理財行為給企業帶來的長期影響，增強風險觀念，以便于在復雜多變的環境中預算所有的奉賢，從而做到防范、化解風險，讓可能會發生的奉賢降到最小。

再次，科學管理，提高工作效率。在社會化大生產的背景要求下，現代企業制度應運而生，這一制度強調科學管理，這也是現代企業制度的生命線。在現代市場經濟中，企業效益與科學管理是分不開的，因此，要以服務和服從企業的生產經營為需要，以實現企業的根本任務為目標，科學管理，提高工作效率，強化企業財務管理。

結論。

總之，企業財務管理活動貫穿著整個企業經營管理的全部過程，因此，作為現代企業，應該因地制宜，根據自身的管理要求及具體發展情況，制定出切合實際的財務管理體制。充分發揮財務管理的綜合管理作用。

參考文獻：

[1]張建峰.淺談中小型企業的財務管理.[j].經營管理者，2008．。

[2]辛惠琴.企業內部控$tjsq度的建設.產業與科技論壇.2006(10)。

[3]趙珊.淺談企業集團財務管理制度建設.交通財會.2003(01)．。

[4]仇丹虹.試論如何建立企業內部控制制度.價格月刊.2005(06)。

[5]馬麗亞.試論內部控制制度框架的構建．會計之友.2006(02)．。