計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。
文旅局工作計(jì)劃篇一
一、花大功夫,搞好人力資源開發(fā)與建設(shè) 以促進(jìn)發(fā)展提供人事人才保證為出發(fā)點(diǎn),以加強(qiáng)人力資源能力建設(shè)為主題,全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革,完善人才政策,創(chuàng)新人才機(jī)制,營(yíng)造人才環(huán)境。 1 、樹立“大人才”觀和“大服務(wù)”意識(shí),加大人才引進(jìn)和干部培訓(xùn)力度。根據(jù)事業(yè)發(fā)展和編制缺額情況,為新區(qū)各部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位及轄區(qū)學(xué)校引進(jìn)急需人才。按照建立學(xué)習(xí)型組織的要求,突出干部能力建設(shè)、知識(shí)更新搞好培訓(xùn)。采取“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”、自辦、聯(lián)辦等多種形式,舉辦各種專業(yè)、專題培訓(xùn)。年內(nèi)計(jì)劃組織“人力資源管理”、“公共管理”、“學(xué)習(xí)型組織五項(xiàng)修煉”等專題講座 2-3 次,舉辦“招商引資知識(shí)”、“管理創(chuàng)新與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”等專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)班 1-2 期,繼續(xù)組織赴新加坡境外培訓(xùn)。重點(diǎn)突出公務(wù)員培訓(xùn),規(guī)范初任培訓(xùn),強(qiáng)化任職培訓(xùn),按照公務(wù)員隊(duì)伍專業(yè)化的要求,加強(qiáng)政策法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。組織實(shí)施公務(wù)員普通話培訓(xùn)和實(shí)用英語(yǔ)培訓(xùn)。 2 、加強(qiáng)公務(wù)員管理,完善公務(wù)員考核、交流辦法。參照先進(jìn)地區(qū)成功作法,建立以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹鞯目己梭w系,完善機(jī)關(guān)科員、辦事員年度考核辦法。同時(shí),在充分運(yùn)用考核結(jié)果的基礎(chǔ)上,積極創(chuàng)新管理機(jī)制,推出一般干部輪崗交流辦法,擴(kuò)大一般干部的交流范圍,充分發(fā)揮人力資源管理的激勵(lì)作用。 3 、全面推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革,努力形成有利于充分調(diào)動(dòng)事業(yè)單位工作人員積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)社會(huì)事業(yè)健康發(fā)展的管理機(jī)制。在指導(dǎo)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好教育、衛(wèi)生系統(tǒng)人事制度改革,全面推行聘用制,嚴(yán)格合同管理,逐步實(shí)行人事代理。按照效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則,擴(kuò)大事業(yè)單位內(nèi)部分配自主權(quán),擬在白鶴小學(xué)進(jìn)行年薪制或結(jié)構(gòu)工資制試點(diǎn)。
二、下大力氣,促進(jìn)勞動(dòng)就業(yè)與再就業(yè) 就業(yè)與再就業(yè)工作是全區(qū)的一件大事。 2004 年,我局的就業(yè)工作目標(biāo)是:新增就業(yè)崗位 4000 個(gè),新增城鎮(zhèn)就業(yè)人數(shù) 4500 人,下崗失業(yè)人員再就業(yè) 800 人,失地勞動(dòng)力就業(yè) 600 人,組織 1000 名以上下崗失業(yè)人員和征地勞動(dòng)力參加各類職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),舉辦推薦就業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 8 場(chǎng),推薦就業(yè) 2000 人次以上,城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在 4 %以內(nèi)。要做到突出重點(diǎn) --- 失地勞動(dòng)力就業(yè),突破難點(diǎn) --- “ 4050 ”人員就業(yè),降低百分點(diǎn) --- 城鎮(zhèn)登記失業(yè)率降低,創(chuàng)新工作亮點(diǎn) ---?社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)建設(shè)上新臺(tái)階。 1 、開展多形式的就業(yè)培訓(xùn),以培訓(xùn)促進(jìn)就業(yè)。一是通過(guò)自辦培訓(xùn)班或組織選送下崗人員和征地勞動(dòng)力到高新區(qū)人力資源培訓(xùn)基地參加培訓(xùn)的方式培訓(xùn) 200 人;二是指導(dǎo)辦好“天元職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)校”,組織 400 名區(qū)內(nèi)下崗失業(yè)人員和征地勞動(dòng)力參加社區(qū)服務(wù)、物業(yè)管理、園林綠化等短期技能培訓(xùn);三是指導(dǎo)街道社區(qū)創(chuàng)造條件,開設(shè)短期職業(yè)技能培訓(xùn)班,培訓(xùn) 200 人;四是利用社會(huì)辦學(xué)力量組織開展勞動(dòng)預(yù)備制培訓(xùn),指導(dǎo)新辦企業(yè)或擴(kuò)大企業(yè)組織開展上崗前培訓(xùn),力爭(zhēng)培訓(xùn) 200 人。 2 、投資開發(fā)就業(yè)基地和購(gòu)買公益性崗位,援助大齡和文化程度偏低的征地勞動(dòng)力就業(yè)。全年計(jì)劃建立一個(gè)就業(yè)扶持基地,購(gòu)買一批后勤保障、城市公共管理、社區(qū)保安、清潔綠化、公共設(shè)施養(yǎng)護(hù)等公益性崗位,援助特困弱勢(shì)群體就業(yè)。 3 、組織推薦就業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘會(huì),以“會(huì)”促進(jìn)就業(yè)。利用勞動(dòng)人事流動(dòng)服務(wù)站,加強(qiáng)與用人單位聯(lián)系,搜集用工信息,以新區(qū)企業(yè)擴(kuò)產(chǎn)、新辦企業(yè)投產(chǎn)、第三產(chǎn)業(yè)開發(fā)為契機(jī),舉辦各類推薦就業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)聘會(huì),直接推薦下崗失業(yè)人員和征地勞動(dòng)力就業(yè) 4 、指導(dǎo)并支持街道社區(qū)勞動(dòng)保障平臺(tái)建設(shè)和社區(qū)就業(yè)崗位的開發(fā),全力做好社區(qū)就業(yè)工作。指導(dǎo)并支持街道社區(qū)興辦社區(qū)就業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,開發(fā)社區(qū)就業(yè)崗位,充分利用社區(qū)就業(yè)門檻低、就業(yè)空間大的優(yōu)勢(shì),幫助下崗失業(yè)人員和征地勞動(dòng)力實(shí)現(xiàn)社區(qū)就業(yè)。繼續(xù)指導(dǎo)濱江、鐵西、湘銀等社區(qū)創(chuàng)建“最充分就業(yè)社區(qū)”,以典型帶動(dòng)社區(qū)就業(yè)。 5 、暢通就業(yè)渠道,實(shí)施積極的就業(yè)政策,緩解失地農(nóng)民就業(yè)矛盾,做好失地農(nóng)民就業(yè)工作。組織調(diào)研出臺(tái)促進(jìn)征地轉(zhuǎn)城農(nóng)民就業(yè)相關(guān)辦法。 6 、加大組織引導(dǎo)力度,促進(jìn)勞務(wù)輸出工作。指導(dǎo)建好馬家河鎮(zhèn)勞動(dòng)保障服務(wù)站和群豐鎮(zhèn)的勞務(wù)輸出服務(wù)站,探索性地在省內(nèi)外建立勞務(wù)輸出基地,加強(qiáng)勞動(dòng)力供求信息交流,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村富余勞動(dòng)力的組織引導(dǎo),有組織、有秩序地組織農(nóng)村富余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。
三、擴(kuò)大空間,提高社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面 力爭(zhēng) 2004 年收繳五保基金 1200 萬(wàn)元,其中企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn) 360 萬(wàn)元、機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn) 420 萬(wàn)元、失業(yè)保險(xiǎn) 30 萬(wàn)元、企業(yè)工傷保險(xiǎn) 10 萬(wàn)元、醫(yī)療保險(xiǎn) 380 萬(wàn)元。 1 、貫徹落實(shí)十六大精神,努力擴(kuò)大社會(huì)保險(xiǎn)覆蓋面。要從主要為公有制經(jīng)濟(jì)服務(wù)擴(kuò)大到為多種所有制經(jīng)濟(jì)服務(wù),從主要為正規(guī)就業(yè)服務(wù)擴(kuò)大到為多樣化就業(yè)服務(wù),從注重為勞動(dòng)者所在單位服務(wù)擴(kuò)大到為勞動(dòng)者個(gè)人服務(wù),形成獨(dú)立于企業(yè)事業(yè)單位之外、資金來(lái)源多元化、保障制度規(guī)范化、管理服務(wù)社會(huì)化的社會(huì)保障體系。按照“低起步、廣覆蓋,先納入、再規(guī)范”的原則,積極宣傳有關(guān)私營(yíng)、個(gè)體工商戶的參保優(yōu)惠政策,調(diào)動(dòng)企業(yè)和勞動(dòng)者個(gè)人參保的積極性,實(shí)現(xiàn)全年五保擴(kuò)面 60 家, 2000 人。 2 、根據(jù)省、市、區(qū)各級(jí)要求,積極開展參加全省農(nóng)墾系統(tǒng)養(yǎng)老保險(xiǎn)的相關(guān)調(diào)研,起草我區(qū)的實(shí)施方案和實(shí)施辦法。盡快啟動(dòng)我區(qū)農(nóng)墾企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作,并組織實(shí)施發(fā)放。 3 、啟動(dòng)新險(xiǎn)種,為我區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)注入新的活力。按照市局統(tǒng)一部署和要求,做好調(diào)查和摸底工作,啟動(dòng)企業(yè)工傷保險(xiǎn)和事業(yè)單位失業(yè)保險(xiǎn),進(jìn)一步完善保障體系。 4 、用好管好基金,做好退管服務(wù)。進(jìn)一步完善和規(guī)范社保基金的管理制度,全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)和機(jī)關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)的電算管理,提高科學(xué)管理水平。確保按時(shí)足額發(fā)放社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。順應(yīng)改革的潮流,逐步推進(jìn)企業(yè)退休人員進(jìn)入社區(qū)管理的步伐。
四、加大力度,打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)新亮點(diǎn) 從我局職能、職責(zé)入手,創(chuàng)新服務(wù)手段,結(jié)合“平安新區(qū)”、“滿意新區(qū)”、“項(xiàng)目建設(shè)年”活動(dòng),以促進(jìn)園區(qū)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo),以園區(qū)企業(yè)滿意作為永遠(yuǎn)的追求,把搞好服務(wù)作為工作的永恒主題,把優(yōu)質(zhì)服務(wù)當(dāng)作機(jī)關(guān)建設(shè)的品牌,真誠(chéng)做實(shí)“一二三服務(wù)工程”,促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展和新區(qū)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。 1 、建好一站一會(huì),構(gòu)建服務(wù)平臺(tái)。為了給企業(yè)提供更加快捷方便的服務(wù),我局將興辦一個(gè) 勞動(dòng)人事流動(dòng)服務(wù)工作站 ,變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)上門,為企業(yè)辦理勞動(dòng)合同鑒證、勞動(dòng)人事代理、職稱評(píng)審、社會(huì)保險(xiǎn)等各類業(yè)務(wù),同時(shí)向企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)人事各項(xiàng)政策法規(guī)宣傳。 為提高新區(qū)企事業(yè)單位人力資源開發(fā)管理水平,擬組建 新區(qū)人力資源開發(fā)研究會(huì) 。以“加強(qiáng)聯(lián)系、交流經(jīng)驗(yàn)、研討政策、服務(wù)改革、促進(jìn)發(fā)展”為宗旨,以研究會(huì)為紐帶向會(huì)員單位發(fā)送相關(guān)勞動(dòng)人事政策和信息,提高企業(yè)管理人員的管理水平,了解和滿足企業(yè)對(duì)人力資源的服務(wù)需求,為企業(yè)提供市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式下的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)。 2 、完善兩個(gè)窗口,提高服務(wù)質(zhì)量。亮化和完善我局 “一站式”就業(yè)服務(wù)窗口 和 社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)窗口 ,以熱情的態(tài)度、熟練的業(yè)務(wù)做好服務(wù)。積極收集和發(fā)布供求信息,真情做好職介工作,耐心接待參保人員的咨詢等。健全和完善服務(wù)窗口相關(guān)制度,嚴(yán)格實(shí)行收費(fèi)公示制度,認(rèn)真落實(shí)首問(wèn)責(zé)任制、首辦責(zé)任制,全面提高服務(wù)質(zhì)量,讓每一個(gè)服務(wù)對(duì)象來(lái)得順心、辦得實(shí)心、走得放心。要通過(guò)兩個(gè)服務(wù)窗口,推出我局的服務(wù)品牌。 3 、拓展三項(xiàng)業(yè)務(wù),拓寬服務(wù)領(lǐng)域。第一、 人才招聘代理業(yè)務(wù) 。由傳統(tǒng)的企業(yè)向我要人轉(zhuǎn)變?yōu)槲覇?wèn)企業(yè)要什么樣的人,在企業(yè)與人才之間起穿針引線和橋梁的作用;同時(shí),代理的重點(diǎn)不僅是普通技工和勞工,而且還要擴(kuò)展到專業(yè)技術(shù)和管理人才。第二、 勞務(wù)派遣業(yè)務(wù) 。勞務(wù)派遣制度是新形勢(shì)下有組織勞務(wù)輸出的一種嶄新形式,我局可作為勞務(wù)派遣單位,通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和相關(guān)保障,把勞動(dòng)者和用人企業(yè)密切聯(lián)系起來(lái),達(dá)到共同抵御風(fēng)險(xiǎn)、降低雙方成本、規(guī)范權(quán)益保障、三方共同受益的目的。第三、 工資信息價(jià)格指導(dǎo) 。定期對(duì)區(qū)、市的工業(yè)企業(yè)特別是高新技術(shù)企業(yè)的職工工資進(jìn)行調(diào)研匯總,并制定出工資信息價(jià)格表,為企業(yè)進(jìn)行人員招聘和績(jī)效考核提供參考。除以上三項(xiàng)業(yè)務(wù)之外,還可以通過(guò)在重點(diǎn)服務(wù)企業(yè)召開座談會(huì),為企業(yè)舉辦短期培訓(xùn)、知識(shí)講座,為企業(yè)引進(jìn)外國(guó)技術(shù)專家申請(qǐng)專項(xiàng)資金等方式為企業(yè)提供全方位的服務(wù)。 4、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提升服務(wù)水平。“優(yōu)質(zhì)服務(wù)是優(yōu)秀的人做出來(lái)的”。全局興起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高-潮,以學(xué)習(xí)貫徹十六大為重點(diǎn),全面加強(qiáng)干部隊(duì)伍的思想建設(shè)。“精心做好每一事,優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”,在科室、中心之間展開業(yè)務(wù)競(jìng)賽,不斷提高個(gè)人業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),提高服務(wù)水平。同時(shí),通過(guò)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制,健全服務(wù)體系,增加工作透明度和公開性,與企業(yè)建立行之有效的溝通渠道;通過(guò)優(yōu)化技術(shù)手段,在人才人力中心建立健全人才資源信息管理系統(tǒng),及時(shí)公布企業(yè)對(duì)人才的需求和人才市場(chǎng)特別是高校畢業(yè)生的'供給情況,為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò)化的人力資源信息。
一、抓好“三支隊(duì)伍”建設(shè)1、抓好公務(wù)員管理及培訓(xùn)工作。完善我區(qū)公務(wù)員“一證一卡”管理,及平時(shí)考核工作,認(rèn)真抓好股級(jí)以下干部的wto、英語(yǔ)、計(jì)算機(jī)等知識(shí)培訓(xùn),更新其知識(shí)結(jié)構(gòu),提高其綜合素質(zhì),力爭(zhēng)2015年底前全區(qū)普訓(xùn)一遍。
2、積極推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)《事業(yè)單位聘用條例》、《河北省事業(yè)單位聘用制管理暫行辦法》,在抓好試點(diǎn)(文教、衛(wèi)生)的基礎(chǔ)上力爭(zhēng)2015年上半年在我區(qū)事業(yè)單位全面推開全員聘用制度。
3、結(jié)合我區(qū)實(shí)際,完善各社區(qū)平臺(tái)的職責(zé)及其管理辦法,并理順其各種關(guān)系,使其更好地為就業(yè)和再就業(yè)工作發(fā)揮重要作用。
4、強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育,并重點(diǎn)抓好事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員的聘后管理,認(rèn)真按市制定的聘任方案,在我區(qū)文教、衛(wèi)生、農(nóng)林局,抓好試點(diǎn)工作,力爭(zhēng)年底前在我區(qū)事業(yè)單位全面推開。
二、人才工作
1、加快我區(qū)人才勞動(dòng)力市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),加大人事代理業(yè)務(wù)宣傳,擴(kuò)大人事代理范圍,認(rèn)真實(shí)踐從單一的人事關(guān)系代理向提供綜合人事代理服務(wù)發(fā)展的新路子。
2、抓住“五大工程”建設(shè)優(yōu)勢(shì)。構(gòu)筑好人才平臺(tái)。緊緊抓住培養(yǎng)、吸引使用人才三個(gè)環(huán)節(jié),創(chuàng)新人才機(jī)制,優(yōu)化人才環(huán)境,大力開發(fā)人才資源,為“五大工程”順利實(shí)施提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障。一是開設(shè)人才招聘專場(chǎng),為企業(yè)順利找到人才提供保證。二是發(fā)揮人才獵頭作用引進(jìn)高層次人才。三是主動(dòng)延伸服務(wù)。對(duì)引進(jìn)人才搞好跟蹤服務(wù),做到特事特辦、急事急辦,靈活機(jī)動(dòng)地妥善解決其具體問(wèn)題,為企業(yè)的發(fā)展和各類人才解決其后顧之憂,營(yíng)造良好的投資環(huán)境和留人環(huán)境。
3、全力抓好人才勞務(wù)輸出。今年要把勞務(wù)輸出當(dāng)作一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)來(lái)抓,按區(qū)政府的要求,重點(diǎn)謀劃好農(nóng)村勞動(dòng)力的輸出,在認(rèn)真摸底、調(diào)研的基礎(chǔ)上。制定《二oo四年勞務(wù)輸出規(guī)劃》,抓好落實(shí)。較大限度地實(shí)現(xiàn)轄區(qū)內(nèi)富余大中專畢業(yè)生及剩余勞動(dòng)力的輸出和轉(zhuǎn)移,減輕我區(qū)就業(yè)壓力。
三、再就業(yè)工作
1、繼續(xù)深入開展好規(guī)范勞動(dòng)用工管理大檢查,下大力度清理轄區(qū)內(nèi)非法中介組織,規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)中介機(jī)構(gòu)的用工行為,盡量騰出更多的用工崗位,免費(fèi)介紹給下崗失業(yè)人員,最大限度地促其實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。
2、加大再就業(yè)培訓(xùn)力度,從培訓(xùn)中尋找出路,有針對(duì)性地對(duì)下崗失業(yè)職工免費(fèi)開展好實(shí)用技能培訓(xùn)、全年計(jì)劃開辦培訓(xùn)班六期、培訓(xùn)人員500人。
3、按省、市要求,下大力抓好困難群體再就業(yè)工作,2015年我們要進(jìn)一步摸清全區(qū)困難群體底數(shù),全面落實(shí)對(duì)“4050”困難人員實(shí)行特殊就業(yè)的援助的政策,積極開展公益性就業(yè)崗位,廣泛開展即時(shí)服務(wù),承諾服務(wù),以強(qiáng)勢(shì)工作幫助弱勢(shì)群體。
4、繼續(xù)開展好就業(yè)援助行動(dòng)。2015年我們以社區(qū)平臺(tái)為載體,充分發(fā)揮區(qū)、處、街三級(jí)平臺(tái)網(wǎng)絡(luò)作用,對(duì)轄區(qū)下崗失業(yè)人員實(shí)行每人一卡,作好動(dòng)態(tài)管理。區(qū)人才勞動(dòng)力市場(chǎng)做到隨時(shí)為下崗失業(yè)職工提供就業(yè)信息、介紹工作,區(qū)再就業(yè)辦積極協(xié)調(diào)各有關(guān)部門密切配合,為我區(qū)下崗失業(yè)職工再就業(yè)搞好小額擔(dān)保貸款工作。
四、社會(huì)保險(xiǎn)工作
1、今年將以靈活就業(yè)人員為重點(diǎn),加大養(yǎng)老金收繳及擴(kuò)面的工作力度,實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)參保繳費(fèi)人數(shù)不斷增長(zhǎng),同時(shí)做好中斷繳費(fèi)人員接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作。鞏固我區(qū)兩個(gè)確保,確保離退休工資足額按時(shí)發(fā)放,保證社會(huì)化發(fā)放率達(dá)100。
2、繼續(xù)加強(qiáng)工傷保險(xiǎn)宣傳,提高參保企業(yè)自覺繳費(fèi)意識(shí),努力擴(kuò)大工傷保險(xiǎn)覆蓋范圍,按規(guī)定及時(shí)支付工傷保險(xiǎn)待遇。
3、按上級(jí)要求,進(jìn)一步調(diào)整我區(qū)醫(yī)保個(gè)人交費(fèi)基數(shù),加大財(cái)政投入力度,增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。同時(shí),積極拓展業(yè)務(wù)服務(wù)范圍,逐步開展慢性病,重癥及公務(wù)員醫(yī)療補(bǔ)助等業(yè)務(wù)。
4、加大失業(yè)保險(xiǎn)金征繳清欠力度。切實(shí)提高我區(qū)失業(yè)保險(xiǎn)金的風(fēng)險(xiǎn)承受能力,并認(rèn)真做好進(jìn)入失業(yè)保險(xiǎn)的失業(yè)職工失業(yè)保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)和資格認(rèn)定工作,確保失業(yè)保險(xiǎn)金和醫(yī)療補(bǔ)助金的100足額發(fā)放。
五、政務(wù)公開工作
1、重點(diǎn)抓好區(qū)政府及各部門和具有服務(wù)性事業(yè)單位的政務(wù)公開。繼續(xù)鞏固深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)公開,切實(shí)加強(qiáng)制度建設(shè)。
2、深入基層,搞好調(diào)研,探索研究區(qū)政務(wù)公開的有效措施,力爭(zhēng)創(chuàng)新政務(wù)公開工作的思路和方法。繼續(xù)發(fā)揮好監(jiān)督督查輿-論和群眾監(jiān)督作用,確保我區(qū)政務(wù)公開工作落到實(shí)處,收到實(shí)效。
六、切實(shí)加強(qiáng)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障隊(duì)伍自身建設(shè)
文旅局工作計(jì)劃篇二
當(dāng)今的信息是開放的,市場(chǎng)是開放的,人才競(jìng)爭(zhēng)也同樣是開放的。在信息開放和人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,誰(shuí)擁有合法、開放、創(chuàng)新的`人力資源管理觀念和管理制度,誰(shuí)就擁有核心的競(jìng)爭(zhēng)力。
第一、分析招聘過(guò)程中的得失,與各兄弟公司分享招聘經(jīng)驗(yàn);
第四、預(yù)測(cè)實(shí)業(yè)門窗及裝飾外埠項(xiàng)目部的人員需求,考察項(xiàng)目所在地招聘途徑、招聘成效、招聘費(fèi)用等因素,針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。
新的一年實(shí)現(xiàn)全員聘任制、全員勞動(dòng)合同制,規(guī)范用工制度,保障企業(yè)和員工的雙方利益,并逐步增加保障性激勵(lì),建立完善的福利制度,切實(shí)為員工在保險(xiǎn)、健康以及衣食住行等各方面解除后顧之憂。
文旅局工作計(jì)劃篇三
一、工作要求
1、在校長(zhǎng)室引導(dǎo)下,嚴(yán)厲按照工作總目標(biāo)的精力發(fā)展各項(xiàng)工作,做到堅(jiān)持準(zhǔn)則、捕風(fēng)捉影、辦事公正、嚴(yán)守機(jī)密。
2、按照部門職責(zé),結(jié)合中心工作,找準(zhǔn)本部門工作的著力點(diǎn),及時(shí)、規(guī)范、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)。
3、統(tǒng)籌安排,分工配合,各司其職,加強(qiáng)督促,全面、細(xì)致地完成好文書工作、秘書工作、勞資工作、人事工作、宣傳工作、信訪工作、招待工作、會(huì)務(wù)工作和年度考核工作等,確保各項(xiàng)工作的畸形和有序運(yùn)行。
4、抓好檔案管理工作,采取辦法切實(shí)保障檔案管理工作的有序和高效。
5、建立打算、組織、協(xié)調(diào)、督促的有效機(jī)制,堅(jiān)定落實(shí)校長(zhǎng)的教唆和校務(wù)辦公會(huì)的決定,做好有關(guān)行政事務(wù)的牽頭和協(xié)調(diào)工作,當(dāng)真地做好各項(xiàng)創(chuàng)建工作。
二、主要工作及舉措
(一)制定嚴(yán)格的工作尺度,加強(qiáng)工作規(guī)范化建設(shè)
工作上樹立“服務(wù)第一、發(fā)展至上”的理念,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)辦事,堅(jiān)持"嚴(yán)格、規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效"的主旨,按照“借鑒、充實(shí)、改革、創(chuàng)新”的工作準(zhǔn)則開展各項(xiàng)工作。
(二)輔助校領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)局部做好重點(diǎn)工作
幫助搞好各級(jí)各類活動(dòng)的組織安排工作,保障各級(jí)各類活動(dòng)的順利發(fā)展;安排好每周工作以及階段性工作日程,使全體教職工明白近期的工作和義務(wù);做好迎接鎮(zhèn)江市第四輪綜合督導(dǎo)評(píng)估工作。
進(jìn)一步拓寬宣揚(yáng)渠道,運(yùn)用宣傳媒體,踴躍宣傳的大事、要事、新事以及辦學(xué)教訓(xùn)、辦學(xué)成果。
(四)認(rèn)真做好各種會(huì)議的籌備工作
做好相關(guān)會(huì)議材料的起草、打印和裝訂工作,支配好會(huì)場(chǎng)、做好會(huì)議記錄。
(五)增強(qiáng)政策學(xué)習(xí)和進(jìn)步專項(xiàng)業(yè)務(wù)程度
認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī),進(jìn)一步強(qiáng)化工作職能和工作責(zé)任,提高工作效率。在文件登記和批轉(zhuǎn)、來(lái)電傳達(dá)和反饋以及勞資、人事、職評(píng)、年度考核等方面工作中嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)范。
(六)踴躍做好黨務(wù)和外教工作
依照黨建工作請(qǐng)求,切實(shí)做好黨建運(yùn)動(dòng)的.部署跟黨建工作的資料臺(tái)帳積累,為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作再上新臺(tái)階作出奉獻(xiàn)。在爭(zhēng)奪到“聘請(qǐng)外教”資歷和““高中國(guó)際教誨名目配合”資格的基礎(chǔ)上,發(fā)現(xiàn)性的開展組織、落實(shí)工作,為加強(qiáng)國(guó)際交流、晉升辦學(xué)品位出謀劃策。
(七)認(rèn)真做好校長(zhǎng)辦公室的各項(xiàng)事務(wù)性工作
積極反映師生的要求,當(dāng)好校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外接洽與接待來(lái)訪工作;積極實(shí)現(xiàn)工作盤算和總結(jié)的撰寫工作;認(rèn)真處理、服務(wù)好交辦的其余事務(wù)工作。
一、工作思路;
總務(wù)處在黨總支、校長(zhǎng)室的領(lǐng)導(dǎo)下,將以科學(xué)發(fā)展觀為領(lǐng)導(dǎo),帶領(lǐng)全體后勤職工,保持全心全意為師生服務(wù)的基本宗旨,不斷改進(jìn)完善為師生服務(wù)的措施和做法,努力提升為師生服務(wù)的水平,著力打造一支高素質(zhì)后勤步隊(duì);使總務(wù)后勤工作做到服務(wù)至上,保障有力,師生滿足。
二、主要工作:
1、要求全部后勤職工,加強(qiáng)實(shí)際學(xué)習(xí),提高服務(wù)本領(lǐng),一直提高后勤職工思維、業(yè)務(wù)等整體素質(zhì)。加強(qiáng)后勤人員工作責(zé)任性,要求每一位員工以主人翁的身份盡力做好自己工作。
2、樹破榜樣,典型引路。鼎力弘楊團(tuán)結(jié)向上,獎(jiǎng)勤罰勤的正氣。做到快速反應(yīng),能辦的事絕不拖拉。不能辦的事千方百計(jì)盡快辦,讓員工們真正做到急教養(yǎng)所急,想師生所想,全天候、全時(shí)間、全方位服務(wù)于師生一線,做到只有有師生在,就有后勤職工服務(wù)在。哪里需要哪里就有咱們后勤職工的身影。
3、加強(qiáng)監(jiān)視考核,建破優(yōu)勝劣汰機(jī)制,進(jìn)一步清楚任務(wù)要求,提高全體職工崗位工作質(zhì)量。根據(jù)校長(zhǎng)室要求,器重完善后勤考核機(jī)制,仍堅(jiān)持分二小組不定期抽查考核,轉(zhuǎn)變后勤職工隊(duì)伍存在的各種問(wèn)題,堅(jiān)決做到獎(jiǎng)勤罰勤,扶正治邪,考核到位,使后勤工作真正達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、全天候、精細(xì)化,標(biāo)準(zhǔn)化的要求,在考核中敢于碰硬,對(duì)事過(guò)錯(cuò)人,不管是誰(shuí),正式工仍是常設(shè)工,只要是該做的工作假如不做到位,一經(jīng)查實(shí),即時(shí)通報(bào),并進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。
(二)、在抓好總務(wù)處通例工作的同時(shí)突出精巧化管理。在精,細(xì),實(shí),勤上做文章,根據(jù)校長(zhǎng)室要求,下大力氣改變后勤職工隊(duì)伍存在的各種問(wèn)題。在做好工作的基礎(chǔ)上,努力提高后勤職工待遇,關(guān)心跟體貼后勤職工的疾苦,幫助他們解決可能解決的艱難。
(三)、基本建設(shè)重要抓好三大工作:
1,抓住晴好景象盡快清算遭暴雪侵襲而損壞的自行車棚,必定要爭(zhēng)取在開學(xué)前把致遠(yuǎn)樓后的車棚,初中部部分垮塌的車棚清理停止,確保開學(xué)不受影響,而后考慮重建計(jì)劃。
3,改良樓下大餐廳部分設(shè)施。
(四)改進(jìn)生涯后勤服務(wù)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高后勤生活的服務(wù)品德。食堂,商店,浴室仍然從以下四個(gè)方面入手:抓品質(zhì),抓衛(wèi)生,抓價(jià)格,抓服務(wù)。讓師生有更多實(shí)惠。
(五)宿舍管理必須從嚴(yán)要求,實(shí)行精致化管理。宿舍內(nèi)務(wù)整理如果學(xué)生做不到位,管-理-員必需去做好,任務(wù)到人,加強(qiáng)考察,處罰到位,宿舍物品治理人必須管到位,非畸形破壞而又找不到損壞的人,其義務(wù)由管-理-員負(fù)責(zé)抵償。
(六)加強(qiáng)校產(chǎn)管理:依據(jù)校長(zhǎng)室要求嚴(yán)把物品進(jìn)出口關(guān),動(dòng)搖履行好出入庫(kù)手續(xù),嚴(yán)防財(cái)產(chǎn)的消散。連續(xù)與班級(jí)、辦公室簽訂財(cái)產(chǎn)承包責(zé)任狀,按期更新財(cái)產(chǎn)管理軟件。抓好財(cái)務(wù)管理:嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律,嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,同時(shí)做好本學(xué)年度的經(jīng)費(fèi)估算工作;管好水電,開源節(jié)流,減少浪費(fèi)。
(七)、抓好安全管理:做好校園設(shè)施設(shè)備管理維護(hù)工作,嚴(yán)查保險(xiǎn)隱患,謹(jǐn)防責(zé)任事變,全力打造保險(xiǎn)校園。
后勤管理服務(wù)是一項(xiàng)緊抓不放的工作,的發(fā)展是超越式的,永不停步,所以對(duì)我們的懇求也在始終提高,永無(wú)止境。只有我們攜起手來(lái),同心同德,奇特努力,勤奮工作,開拓翻新,我們后勤服務(wù)工作一定會(huì)做得更好、更強(qiáng)、更細(xì)、更精、更實(shí)、更能讓人滿意,使亮點(diǎn)更亮,為構(gòu)建和-諧節(jié)省型校園作出咱們后勤人應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
文旅局工作計(jì)劃篇四
這篇關(guān)于2013年人事科工作計(jì)劃,是筆者特地為大家整理的,希望對(duì)大家有所幫助!
(一)2011年的主要工作總結(jié)
2011年,我市教育人事部門認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市教育工作會(huì)議精神及《中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》,按照全省中職中小學(xué)教師工作會(huì)議的部署,努力完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),教育人事工作成效顯著。
2013年4月22-23日,我們?cè)谄铋T縣成功地召開了2011年全市中職中小學(xué)教師工作會(huì)議。會(huì)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)了市委書記王福宏、市長(zhǎng)宋xxx同志在全市教育工作會(huì)議上有關(guān)教師隊(duì)伍建設(shè)工作的講話精神,傳達(dá)了2011年全省中職中小學(xué)教師工作會(huì)議精神,總結(jié)交流了我市教育人事工作經(jīng)驗(yàn),研究部署了2011年我市中職中小學(xué)教師隊(duì)伍建設(shè)和管理工作,從而為順利完成我市教育人事工作的年度目標(biāo)任務(wù)奠定了良好的基礎(chǔ)。
在“大討論”活動(dòng)中,我們還組織全市教育系統(tǒng)廣泛開展了“深入學(xué)習(xí)貫徹全市教育工作會(huì)議精神,爭(zhēng)做新時(shí)期人民滿意的教師”有獎(jiǎng)?wù)魑暮脱葜v比賽活動(dòng),共有91篇征文參加市級(jí)評(píng)選,最終評(píng)出一等獎(jiǎng)1,二等獎(jiǎng)2,三等獎(jiǎng)40篇;共有20人參加市級(jí)演講比賽,獲市級(jí)一等獎(jiǎng)3人,二等獎(jiǎng)6人,三等獎(jiǎng)11人。黃山區(qū)、祁門縣、歙縣教育局和屯溪五中、市特校五個(gè)單位獲全市教育系統(tǒng)“深入學(xué)習(xí)貫徹全市教育工作會(huì)議精神,爭(zhēng)做新時(shí)期人民滿意的教師”有獎(jiǎng)?wù)魑暮脱葜v比賽活動(dòng)組織獎(jiǎng)。
2011年,我市張偉(黟縣中學(xué))、胡福生(黟縣二中)、張先鋒(黃山區(qū)甘棠中心校)三位教師獲“全省優(yōu)秀援疆教師”榮譽(yù)稱號(hào),張秋云(歙縣森村中心學(xué)校)、江勇琴(歙縣大谷運(yùn)中心學(xué)校)、汪玉娟(休寧縣龍?zhí)镏行男W(xué))、蔣金明(黃山市徽州區(qū)富溪鄉(xiāng)中心學(xué)校)、葉興旺(祁門縣箬坑鄉(xiāng)低嶺教學(xué)點(diǎn))、周冬愛(黃山市黃山區(qū)新明中心學(xué)校)、汪迎國(guó)(黟縣美溪中學(xué))七位教師獲“全省優(yōu)秀鄉(xiāng)村教師” 榮譽(yù)稱號(hào)。
9月9日,屯溪六中吳紅萍老師作為全省30名代表之一赴省參加全省優(yōu)秀教師代表座談會(huì),受到了省委書記張寶順、省長(zhǎng)王三運(yùn)等省領(lǐng)導(dǎo)的親切接見。
文旅局工作計(jì)劃篇五
1、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,三年不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行。
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結(jié)構(gòu),實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
6、在現(xiàn)有績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績(jī)效考核的性、有效性。
7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。
8、弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人;
9、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益,為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。
10、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益。
1、行政工作是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設(shè)計(jì)制訂目標(biāo)時(shí),按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。如果一味追求速度,行政部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。
2、行政工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,是非常重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此,需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關(guān)鍵。所以行政人事部在制定目標(biāo)后,在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。
3、此工作目標(biāo)僅為行政人事部20xx全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業(yè)行政建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程,針對(duì)每項(xiàng)工作行政部都將制訂與目標(biāo)相配套的詳細(xì)工作方案。但必須等此工作目標(biāo)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究通過(guò)后方付諸實(shí)施,如遇公司對(duì)本部門目標(biāo)的調(diào)整,行政人事部將按調(diào)整后的目標(biāo)完成工作。同樣,每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)目實(shí)施的具體方案、計(jì)劃、制度、表單等,也將根據(jù)公司調(diào)整后的目標(biāo)進(jìn)行具體落實(shí)。
公司迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。
鑒鑒于此,行政人事部在20xx年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。基于穩(wěn)定、合理、健全的原則,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,做到既無(wú)空白、也無(wú)重疊,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。
1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,工作負(fù)荷繁重,中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環(huán)節(jié)增多,扯皮推諉現(xiàn)象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現(xiàn)象,也同樣阻礙公司的發(fā)展。
2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,既不可拘泥于現(xiàn)狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。
3、組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,行政部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。
第一責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人:行政人事部經(jīng)理助理
2、組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門審閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司總經(jīng)理最終裁定。
文旅局工作計(jì)劃篇六
2、加強(qiáng)教研組工作,各教研組每月定期組織2次活動(dòng),研討相關(guān)教研教學(xué)問(wèn)題。
3、教研組管理以提高課堂教學(xué)效率和效益、提高教師教學(xué)技術(shù)為重點(diǎn)全方位開展活動(dòng)。
二、課題管理
1、對(duì)國(guó)家級(jí)、省級(jí)、市級(jí)、校級(jí)課題規(guī)范過(guò)程管理,并進(jìn)一步做好各級(jí)課題的開發(fā)工作。
2、對(duì)國(guó)家級(jí)“十五課題”《課堂教學(xué)創(chuàng)新策略與中學(xué)生素質(zhì)發(fā)展研究》,重點(diǎn)選好研究教師,上好公開示范課進(jìn)行討論,切實(shí)開展研究,把課題做實(shí)。
3、對(duì)省級(jí)課題《信息技術(shù)與學(xué)科課程整合》,在做好資源建設(shè)的同時(shí)強(qiáng)化課題論文的撰寫,力爭(zhēng)有論文發(fā)表。
4、不定期地組織課題承擔(dān)人員座談交流,做好協(xié)調(diào)工作。
三、教師培訓(xùn)工作
1、對(duì)參加課題研究的老師,要抓住外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),提高教師理論修養(yǎng)。
2、繼續(xù)邀請(qǐng)知名專家、學(xué)者到我校講學(xué)。
3、有計(jì)劃、有層次選送教師外出培訓(xùn)。
4、對(duì)新分教師做好“結(jié)對(duì)”工作,力爭(zhēng)短時(shí)間內(nèi)成熟。
八月份:
1、召開教研組組長(zhǎng)、課題組長(zhǎng)會(huì)議,布置本學(xué)期教科工作。8月10日。
2、各組制定教研計(jì)劃。8月10日——15日。
3、確定師徒“結(jié)對(duì)”計(jì)劃、目標(biāo),新教師大量聽課活動(dòng)。要求本期新調(diào)入、新分入教師聽課不得少于30節(jié)。8月2日——9月15日。
4、各課題組確定目標(biāo)。8月20日——8月30日。
九月份:
1、新教師匯報(bào)課活動(dòng),學(xué)校組織人員聽、評(píng)課,及時(shí)提高新教師的上課水平和能力。9月15日——9月30日。
2、各組正常開展常規(guī)活動(dòng)。
3、《玉中教研》資料收集準(zhǔn)備工作。
4、各課題組確定示范課教師,進(jìn)行公開課教案的研討。9月1日——9月30日。
十月份:
1、課題組示范課聽課、評(píng)課活動(dòng)。收集教案及過(guò)程記錄。10月15日——10月30日。
2、《玉中教研》組稿。10月15日——10月30日。
3、搞一次學(xué)生調(diào)查,了解教師教學(xué)情況。
4、李春華老師講座。“指導(dǎo)學(xué)生的具體措施”。
十一月份:
1、《玉中教研》印刷出版。11月1日——11月30日。
2、做好教育局組織的課堂大賽。
文旅局工作計(jì)劃篇七
20xx年我院人事工作的指導(dǎo)思想,以黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),緊緊圍繞人才建設(shè)這個(gè)中心任務(wù),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)一認(rèn)識(shí),加大力度,合理開發(fā)配置人力資源,創(chuàng)新人才建設(shè)機(jī)制,開創(chuàng)我院人才工作的新局面,為把我院建設(shè)成為現(xiàn)代化的二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院提供強(qiáng)有力的人才工作保障。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹全縣人才工作會(huì)議,提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,營(yíng)造良好的人才成長(zhǎng)和發(fā)展的工作環(huán)境。
1、利用各種媒體和機(jī)會(huì),學(xué)習(xí)、宣傳上級(jí)有關(guān)人才工作的指示精神,提高對(duì)人才工作在醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展中的重要地位的認(rèn)識(shí),抓住國(guó)家實(shí)施展人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的有利時(shí)機(jī),加快我院人才建設(shè)工作的步伐,開創(chuàng)我院人才工作發(fā)展的良好局面。
2、認(rèn)真討論和研究人才強(qiáng)院戰(zhàn)略問(wèn)題,確定我院人才建設(shè)的工作目標(biāo)和主要任務(wù),建立人才工作機(jī)制,實(shí)現(xiàn)我院衛(wèi)技隊(duì)伍的跨越式發(fā)展。
3、以建立學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),通過(guò)實(shí)施“萃英機(jī)劃”,加強(qiáng)人才引進(jìn)工作,促進(jìn)醫(yī)院學(xué)科建設(shè),提升我院衛(wèi)技隊(duì)伍的整體水平。
4、積極為各類人才創(chuàng)建工作條件,用人所長(zhǎng),牢固樹立對(duì)專家服務(wù)的思想,促使他們干好事業(yè)、干成事業(yè)。
二、全面實(shí)施“萃英人才建設(shè)計(jì)劃”,以學(xué)科建設(shè)為導(dǎo)向,以學(xué)科帶頭人為重點(diǎn),堅(jiān)持吸引、培養(yǎng)和使用并重的原則,建立一支能中能西的高素質(zhì)的衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍。
1、引進(jìn)人才。11月份擬組織人員赴湖南湘雅醫(yī)學(xué)院招聘人才。
2、加大對(duì)外聘專家工作的支持力度和監(jiān)督管理,發(fā)揮醫(yī)學(xué)專家的作用。
3、學(xué)歷提高與能力提高并重,利用各種渠道,采取多種方式,加大衛(wèi)技人員培養(yǎng)和培訓(xùn)工作的力度。工作要有計(jì)劃,并通過(guò)建章立制來(lái)確保計(jì)劃的實(shí)施。06年擬安排外科、骨傷科、針灸科、婦科、腎病專科等10個(gè)科室15位人員去上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)。
4、實(shí)施“名醫(yī)工程”,做好20xx年縣級(jí)“名醫(yī)”的培養(yǎng)工作,選擇5—7名衛(wèi)技人員為培養(yǎng)對(duì)象。
三、積極探索現(xiàn)代醫(yī)院管理制度,切實(shí)推進(jìn)人事改革。
1、繼續(xù)做好全院職工聘用制工作,簽訂聘用合同,完善人事代理制。
2、加強(qiáng)對(duì)職工的業(yè)務(wù)考核,實(shí)行“末位”待崗制。
3、做好專業(yè)技術(shù)人員的職稱評(píng)聘工作。
4、適時(shí)修訂原有的獎(jiǎng)金分配方案,逐步建立以職位、崗位為前提,按貢獻(xiàn)分配的獎(jiǎng)金制度體系。
5、做好醫(yī)院人事檔案工作和職工的社會(huì)保險(xiǎn)工作。
一、指導(dǎo)思想
以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo);以黨的十六屆五中全會(huì)、全國(guó)公安廳局長(zhǎng)會(huì)議和各級(jí)公安監(jiān)管工作會(huì)議精神為指導(dǎo);以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院各項(xiàng)工作,以深入貫徹中央《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公安工作的決定》、“二十公”會(huì)議精神、《公安機(jī)關(guān)人民-警-察內(nèi)務(wù)條令》、以“基層基礎(chǔ)年”為主線,以執(zhí)法為民為核心,以改革創(chuàng)新為動(dòng)力,以科技強(qiáng)院為支撐,以科室基礎(chǔ)建設(shè)為重點(diǎn),以隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)為保證,以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)醫(yī)院工作,切實(shí)提高“四個(gè)能力”、兩個(gè)水平“、“五個(gè)落實(shí)”,進(jìn)一步在求創(chuàng)新、求突破、求特色、求實(shí)效上下功夫,不斷促進(jìn)醫(yī)院規(guī)范化、科學(xué)化、制度化建設(shè),推動(dòng)醫(yī)院工作上一個(gè)新臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)“四個(gè)零”目標(biāo)。
二、工作目標(biāo)
(一)增強(qiáng)安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、大局意識(shí),進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度,規(guī)范醫(yī)療安全管理措施,嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全管理制度,提高醫(yī)療安全管理水平,確保醫(yī)院全年安全無(wú)事故,減少各種安全隱患的發(fā)生。
(二)強(qiáng)化政治思想教育,加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),提高法律意識(shí)、服務(wù)意識(shí),嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”等法律、法規(guī)、規(guī)定;嚴(yán)格執(zhí)行制度管人、制度管事;確保全院民-警、職工無(wú)職務(wù)違法違紀(jì)現(xiàn)象。通過(guò)市局隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。
(三)繼續(xù)開展“四個(gè)零”活動(dòng)。加強(qiáng)規(guī)范化管理,規(guī)范崗位工作流程,強(qiáng)化檢查指導(dǎo);實(shí)現(xiàn)全員參與、全過(guò)程管理、全面質(zhì)量控制,通過(guò)三級(jí)專科醫(yī)院評(píng)審。
(四)改善服務(wù)態(tài)度,規(guī)范服務(wù)程序,提高服務(wù)質(zhì)量,確保服務(wù)無(wú)投訴。
(五)加強(qiáng)信息化建設(shè),規(guī)范信息內(nèi)容和程序,提高科技設(shè)備的利用率和操作水平,實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化;通過(guò)市級(jí)檔案、省廳信息系統(tǒng)驗(yàn)收。
(六)增強(qiáng)科技意識(shí),加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng),加強(qiáng)科技興院步伐,完成科研立項(xiàng)、科研基層評(píng)審各2項(xiàng)。(一)進(jìn)一步端正執(zhí)法思想,規(guī)范強(qiáng)制醫(yī)療執(zhí)法活動(dòng)
1、認(rèn)真開展執(zhí)法教育、安全教育活動(dòng),切實(shí)轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念,增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、法律意識(shí)、人權(quán)意識(shí)和服務(wù)意識(shí),牢固樹立執(zhí)法為民思想和為病人服務(wù)思想,切實(shí)提高“四個(gè)能力”。院內(nèi)每季度定期開展法律教育、安全教育和科室現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法教育、安全教育相結(jié)合活動(dòng)。2、加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系溝通,加快有關(guān)地方性法規(guī)建設(shè),健全和完善相關(guān)工作機(jī)制,解決出入院程序、內(nèi)容不規(guī)范,出院難的問(wèn)題,防止執(zhí)法不嚴(yán)、不公現(xiàn)象的發(fā)生。
3、加強(qiáng)醫(yī)院窗口服務(wù)規(guī)范化建設(shè),規(guī)范服務(wù)行為,嚴(yán)格實(shí)行院務(wù)公示制度;繼續(xù)做好創(chuàng)滿意活動(dòng)、百日安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng),擴(kuò)大院內(nèi)外監(jiān)督員隊(duì)伍,拓寬院內(nèi)外監(jiān)督渠道,定期召開監(jiān)督員會(huì)議,主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督、群眾監(jiān)督。
(二)加強(qiáng)安全環(huán)節(jié)管理,強(qiáng)化事前預(yù)防,確保醫(yī)院全年安全4、繼續(xù)深化管理整頓工作,嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全防范措施,加大檢查考核力度,發(fā)揮技防監(jiān)督、指導(dǎo)作用,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步建立人防、物防、技防有機(jī)結(jié)合的立體防范機(jī)制和事故預(yù)警機(jī)制。
5、嚴(yán)格落實(shí)崗位安全責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范工作流程,強(qiáng)化對(duì)病人面對(duì)面的直接現(xiàn)場(chǎng)管理,強(qiáng)化科室安全管理的責(zé)任心、主動(dòng)性,提高科室的安全管理水平。及時(shí)了解病情,做到對(duì)重點(diǎn)病人的一般情況、病情、具體防范措施“三熟知”和早發(fā)現(xiàn)、早治療、早控制。
6、加強(qiáng)重點(diǎn)崗位、重要時(shí)間段、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落實(shí)、檢查和管理;加強(qiáng)對(duì)院內(nèi)探視、提審程序的嚴(yán)格管理;做到重點(diǎn)突出、動(dòng)態(tài)控制。
7、實(shí)行全員參與、全過(guò)程控制、全面落實(shí)防范措施。各科室規(guī)范每月底定期召開醫(yī)療安全分析會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找安全隱患和不足,提出整改措施。
8、加強(qiáng)病人日常養(yǎng)成訓(xùn)練的規(guī)范化工作,發(fā)揮病人自己管理自己的能力,防止各種沖動(dòng)行為的發(fā)生。
9、完成二期監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè),將監(jiān)控技防系統(tǒng)延伸到全院各重要崗位、重要場(chǎng)所。
10、規(guī)范各種安全臺(tái)帳,做到記錄及時(shí),內(nèi)容詳細(xì)、準(zhǔn)確。
11、進(jìn)一步完善各種突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,定期開展預(yù)演,提高應(yīng)急處置能力。
12、嚴(yán)格落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任制和責(zé)任追究制,對(duì)避免安全隱患發(fā)生的人員及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)。
14、認(rèn)真落實(shí)省等級(jí)醫(yī)院各種質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)、提高醫(yī)療安全為主要內(nèi)容,加強(qiáng)全面質(zhì)量管理,重點(diǎn)加強(qiáng)醫(yī)技、藥房、財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、食堂的臺(tái)帳規(guī)范化的檢查,每月有盤點(diǎn)、分析,從而進(jìn)一步提高醫(yī)院規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的整體管理水平。
15、鞏固省“綠色醫(yī)院”成果,增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。加強(qiáng)醫(yī)療廢棄物、生活垃圾、院內(nèi)感染的措施落實(shí)和規(guī)范管理工作;完成醫(yī)院標(biāo)識(shí)系統(tǒng)建設(shè)。
17、規(guī)范各種臺(tái)帳管理,完善各種臺(tái)帳準(zhǔn)備;做到責(zé)任到人、時(shí)間明確(3月份前)、材料齊全、內(nèi)容詳細(xì)無(wú)差錯(cuò)。
(四)進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量
18、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),規(guī)范崗位文明用語(yǔ),對(duì)病人給予人性化關(guān)懷;堅(jiān)決避免冷、硬、橫、推、態(tài)度粗暴等現(xiàn)象,實(shí)行晉升、晉級(jí)一票否決。19、以病人為中心,實(shí)行整體化護(hù)理;尊重病人的人格,保障病人的合法權(quán)利,主動(dòng)做好生活護(hù)理;采取面對(duì)面管理,防止和減少跌倒等意外的發(fā)生。
20、嚴(yán)格執(zhí)行病人一日作息安排、外出活動(dòng)、康復(fù)活動(dòng)安排等,豐富康復(fù)內(nèi)容,鞏固康復(fù)成效,定期組織康復(fù)活動(dòng)交流、比賽等。
21、加強(qiáng)出院病人、司法鑒定隨訪工作,做好家庭心理危機(jī)干預(yù)工作;加強(qiáng)社區(qū)、監(jiān)管場(chǎng)所等精神衛(wèi)生指導(dǎo)工作。
22、每月召開病人座談會(huì),征求對(duì)病區(qū)管理、治療、護(hù)理、飲食等方面的`意見,及時(shí)加以改進(jìn)。做好會(huì)議記錄和信息反饋工作,并制定改進(jìn)措施(同時(shí)上報(bào)主管部門)
(五)加強(qiáng)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和管理,提高操作水平,發(fā)揮信息系統(tǒng)作用
23、完成人事檔案、綜合檔案的硬件建設(shè),通過(guò)人事檔案、綜合檔案、圖書館的評(píng)審驗(yàn)收。
24、完成精神病人信息系統(tǒng)建設(shè),做到信息輸入準(zhǔn)確、及時(shí)、完整,通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收。
25、完成院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)。進(jìn)一步完善信息化管理制度。
26、做好院內(nèi)信息網(wǎng)絡(luò)維護(hù),嚴(yán)格網(wǎng)絡(luò)管理,嚴(yán)禁一機(jī)二用。
27、發(fā)揮信息網(wǎng)絡(luò)發(fā)布平臺(tái)的作用,豐富信息網(wǎng)的內(nèi)容、功能,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院工作的公示和信息網(wǎng)絡(luò)傳播,發(fā)揮對(duì)廣大民-警職工教育、引導(dǎo)和相互交流的平臺(tái)作用。開辟院長(zhǎng)信箱,征求意見;加強(qiáng)電腦使用、維護(hù)管理,實(shí)現(xiàn)效益最大化。
28、加強(qiáng)對(duì)信息管理人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),規(guī)范崗位人員的操作要求,提高其操作水平;中層以上干部必須熟練操作電腦。
29、以崗位練兵為抓手,苦練基本功,全院民-警職工要達(dá)到“三懂”(懂方針政策、法律法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)切實(shí)做到“四會(huì)”(會(huì)自身防護(hù)、治療管理服務(wù)、執(zhí)法操作、群眾工作);年初就要制訂年度崗位大練兵的目標(biāo),明確對(duì)象、時(shí)間、要求、效果等,并認(rèn)真實(shí)施;立足崗位堅(jiān)持全員練兵,練思想、練技能、練體能,重點(diǎn)提高全院民-警職工“四個(gè)能力”(安全隱患、病情觀察的發(fā)現(xiàn)能力,治療、康復(fù)和管理的能力,處理突發(fā)事件的能力,綜合服務(wù)的處置能力)。
30、加強(qiáng)與省內(nèi)外重點(diǎn)專科醫(yī)院、研究所的聯(lián)系,豐富院內(nèi)學(xué)術(shù)活動(dòng),提高學(xué)術(shù)水平。31、以科技強(qiáng)院為支撐,達(dá)到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑服務(wù)形象的效果。開展新技術(shù)、新項(xiàng)目2項(xiàng)以上。2015年完成慢性精神病的康復(fù)和社區(qū)危害社會(huì)治安精神病人流行學(xué)調(diào)查的臨床科研工作。完成省廳組織的《監(jiān)管場(chǎng)所醫(yī)療手冊(cè)》、《監(jiān)管人員的心理干預(yù)》的編寫任務(wù)。
32、積極吸收和引進(jìn)精神醫(yī)學(xué)預(yù)防、治療、康復(fù)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù);發(fā)揮醫(yī)院技術(shù)特長(zhǎng),積極主動(dòng)拓展服務(wù)功能,為監(jiān)管場(chǎng)所管理和公安隊(duì)伍心理咨詢、教育等服務(wù)。有2——3篇臨床科研論文通過(guò)基層科研立項(xiàng)和基層科研成果評(píng)審。三個(gè)重點(diǎn)專科通過(guò)市級(jí)評(píng)審。舉辦全國(guó)法醫(yī)司法精神病學(xué)術(shù)年會(huì)。
33、對(duì)專業(yè)人員實(shí)行分級(jí)目標(biāo)管理。初級(jí)甲級(jí)病歷率85%以上,完成發(fā)表論文1篇,譯文1篇;中級(jí)完成院內(nèi)帶教講課,科室甲級(jí)病歷率85%以上,完成發(fā)表論文2篇,綜述1篇;高級(jí)完成規(guī)范查房、每年院內(nèi)講座3次以上,發(fā)表論文3篇;無(wú)差錯(cuò)事故、綜合考核合格予以晉升高一職稱。
34、外出長(zhǎng)期專業(yè)進(jìn)修3名以上;短期進(jìn)修6名以上;繼續(xù)教育6名以上;參加各種學(xué)術(shù)活動(dòng)16人次以上。
(七)加強(qiáng)醫(yī)院管理,保證各項(xiàng)工作順利完成
35、加強(qiáng)以制度管人、制度管事,進(jìn)一步健全完善規(guī)章制度,一季度完成規(guī)章制度印刷工作;修改完善院內(nèi)績(jī)效考核辦法;規(guī)范綜合目標(biāo)考核。
36、增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識(shí)。積極開展節(jié)約型醫(yī)院活動(dòng),推進(jìn)辦公自動(dòng)化管理,實(shí)行無(wú)紙化辦公。院辦對(duì)節(jié)約用電制定具體措施;認(rèn)真檢查節(jié)約措施的執(zhí)行情況,獎(jiǎng)罰分明。
37、后勤保障部門要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)水平,規(guī)范工作程序,加強(qiáng)內(nèi)部管理;做到定時(shí)和不定時(shí)檢查維護(hù)院內(nèi)各類設(shè)備,切實(shí)主動(dòng)做好下收、下送、下修工作;改善飲食花色品種、保障食品衛(wèi)生;食堂各類產(chǎn)量爭(zhēng)取再創(chuàng)新高。
38、規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)。掌握工作標(biāo)準(zhǔn)、要求,規(guī)范工作程序,保證質(zhì)量、嚴(yán)格控制費(fèi)用;完成民-警康復(fù)中心等基礎(chǔ)建設(shè)和全自動(dòng)生化分析儀等政府采購(gòu)工作。
(八)加強(qiáng)隊(duì)伍正規(guī)化建設(shè),提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)
39、繼續(xù)抓好以“公道正派、團(tuán)結(jié)協(xié)作”為核心的院科領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),始終樹立超前工作理念,始終發(fā)揮開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取精神,按照“務(wù)實(shí)、高效、廉潔”的工作原則,繼續(xù)做從嚴(yán)治警的模范;做以身作則,率先垂范的模范;做開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)、廉政勤政的模范。
40、努力建立一支學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型的管理隊(duì)伍,適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。院、科管理者要加強(qiáng)自我理論學(xué)習(xí),要觀念創(chuàng)新,掌握相關(guān)的法律法規(guī);了解以人為本、以病人為中心和社會(huì)效益為主導(dǎo)的現(xiàn)代醫(yī)院管理理念和方法。認(rèn)真開展調(diào)查研究工作,指導(dǎo)具體工作;每人至少完成1篇調(diào)研文章。
41、根據(jù)“四統(tǒng)一、五規(guī)范”的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)思想政治工作規(guī)范化建設(shè)、內(nèi)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)、教育訓(xùn)練規(guī)范化建設(shè)、管理檢查規(guī)范化建設(shè)、警務(wù)保障正規(guī)化建設(shè)、監(jiān)督制約正規(guī)化建設(shè),努力形成“教育使其不為,法規(guī)使其不敢,機(jī)制使其不能”的管理氛圍。
42、認(rèn)真貫徹“四嚴(yán)”要求(嚴(yán)格教育、嚴(yán)格訓(xùn)練、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求),增強(qiáng)各種規(guī)范的針對(duì)性、科學(xué)性和可操作性,在“立規(guī)矩”上作文章,完善《各種崗位工作手冊(cè)》、《崗位練兵手冊(cè)》;在“守規(guī)矩”上下功夫,規(guī)范民-警的警容風(fēng)紀(jì)、規(guī)范工作流程、規(guī)范執(zhí)法行為、規(guī)范陳設(shè)和臺(tái)帳,不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。牢固樹立嚴(yán)格依法履行職責(zé)的觀念;牢固樹立法律面前人人平等的觀念;牢固樹立尊重和保障人權(quán)的觀念。不斷提高隊(duì)伍執(zhí)法水平,努力造就一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、執(zhí)法公正的安康隊(duì)伍。
43、豐富民-警職工業(yè)余文化生活,開展文體活動(dòng),增強(qiáng)身體素質(zhì);發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)支部等群眾組織作用,做到平時(shí)活動(dòng)與節(jié)日比賽相結(jié)合;繼續(xù)做好優(yōu)秀護(hù)士、季度優(yōu)秀民-警等評(píng)選工作;繼續(xù)做好向院內(nèi)外先進(jìn)單位、人員學(xué)習(xí)活動(dòng),形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的濃厚氛圍。
44、加強(qiáng)從優(yōu)待警,執(zhí)政為民力度。關(guān)心民-警職工的疾苦,解決民-警職工工作中存在的切身問(wèn)題;積極安排民-警職工休假;認(rèn)真執(zhí)行每年健康檢查制度;進(jìn)一步改善工作環(huán)境;在政策允許范圍內(nèi),進(jìn)一步提高民-警職工的福利待遇。
四、要求
2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)全局意識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、警力下沉,自覺增強(qiáng)工作主動(dòng)性、計(jì)劃性;抓好基層、基礎(chǔ)、基本功工作;加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通和管理;確保“四個(gè)零”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
3、全院民-警職工要明確年度目標(biāo)、計(jì)劃和工作重點(diǎn)、要求,認(rèn)真履行職責(zé),切實(shí)做好本職工作。
文旅局工作計(jì)劃篇八
20--年,--法院的人事工作要按照區(qū)委組織部的要求,在院黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹和嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和“四項(xiàng)監(jiān)督制度”,緊密圍繞審判工作中心,認(rèn)真履行好院黨組的參謀、執(zhí)行和服務(wù)的職責(zé),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新工作方法,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人才的科學(xué)管理和合理使用,不斷建立、健全和完善干部人事工作制度,通過(guò)規(guī)范的干部組織工作鼓舞士氣、凝聚力量、激發(fā)活力,為全院的和諧發(fā)展提供組織基礎(chǔ)。
一、突出重點(diǎn)、有序推進(jìn)干部管理工作
在黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)強(qiáng)化調(diào)研,認(rèn)真疏理我院各個(gè)層面的人員情況,進(jìn)一步制定并完善長(zhǎng)寧法院隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,有序地開展職務(wù)職級(jí)晉升及中層干部選拔等工作,使該項(xiàng)工作既體現(xiàn)公平公開公正晉升原則,又體現(xiàn)注重工作實(shí)績(jī)、任人唯賢的培養(yǎng)方針,有效促進(jìn)法院隊(duì)伍建設(shè)的年輕化、知識(shí)化。
(一)配齊配強(qiáng)中層干部隊(duì)伍
1、第二批中層助理任職期滿考核工作;
2、中層副職的民主推薦選拔任用工作;
3、部分中層領(lǐng)導(dǎo)崗位調(diào)整、掛職鍛煉工作;
4、制定非審判崗位科組長(zhǎng)設(shè)置方案并予以實(shí)施;
5、研究室、監(jiān)察室主任試用期滿考核工作;
6、第一、二批政治協(xié)理員聘任期滿考核工作;
7、法警大隊(duì)設(shè)置政委工作。
(二)完成各層次干部的職級(jí)晉升
1、與區(qū)委組織部共同完成處級(jí)干部晉升;
2、副科級(jí)晉升正科級(jí)工作;
3、科員級(jí)晉升副科級(jí)工作。
4、兩年一度的獨(dú)任法官續(xù)任、選任工作。
5、每年上下半年各一次警務(wù)人員警銜晉升。
(三)進(jìn)行干警的崗位交流,合理調(diào)配審判資源
2、組織青年法官輪崗;
3、對(duì)部分人員進(jìn)行崗位調(diào)整;
5、制定歸檔事務(wù)中心人事管理方案并予以實(shí)施。
在案件多、人員少的情況下,如何合理配置審判資源,保證審判組織的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。使力量組織化、效果產(chǎn)出化,緩解有限的審判資源與不斷增加的審判任務(wù)之間的矛盾,是當(dāng)前干部人事管理工作中的一項(xiàng)重要任務(wù)。政治部將根據(jù)崗位需要,在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上對(duì)干警崗位進(jìn)行了合理調(diào)整,調(diào)整過(guò)程中本著兩條原則,一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)庭人員配備,確保審判資源向一線傾斜,二是加大中層干部的輪崗交流力度,努力形成“交流一個(gè)人,帶活一班人,走活一盤棋”的局面。
二、統(tǒng)籌兼顧、抓好人才隊(duì)伍建設(shè)
(一)積極做好人員招錄工作
按照人才培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的要求,我院合理利用高院下?lián)艿恼▽m?xiàng)編制,在對(duì)本院年度收、結(jié)案、人均結(jié)案數(shù)等充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,確定招錄數(shù),設(shè)定好招錄條件,把好公務(wù)員招錄關(guān)。對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行“青年成才&8226;職業(yè)生涯規(guī)劃”座談會(huì),鼓勵(lì)其明確奮斗目標(biāo),實(shí)現(xiàn)階段成長(zhǎng)。