報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。通過(guò)報(bào)告，人們可以獲取最新的信息，深入分析問(wèn)題，并采取相應(yīng)的行動(dòng)。下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

郵政掃黃打非工作開(kāi)展情況報(bào)告篇一

按照市局的統(tǒng)一安排，我于20xx年1月8日到公主嶺局交流工作。根據(jù)班子的安排，我協(xié)助局長(zhǎng)分管函件廣告、集郵、報(bào)刊發(fā)行、農(nóng)資、電子商務(wù)、包裹、機(jī)要、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行、視檢視察等方面工作。

3、報(bào)刊發(fā)行業(yè)務(wù)：截止11月末，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入80.4萬(wàn)，完成流轉(zhuǎn)額350萬(wàn)。

（1）抓好投遞服務(wù)質(zhì)量的提升，服務(wù)水平的高低直接決定業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)模的大小，通過(guò)服務(wù)升級(jí)來(lái)帶動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)，客戶(hù)升級(jí)。

（2）抓好投遞網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，通過(guò)檢查員跟段，投遞網(wǎng)絡(luò)投遞點(diǎn)滿(mǎn)意度回訪，投遞里程的核定，為投遞網(wǎng)絡(luò)的不斷優(yōu)化提供詳實(shí)決策依據(jù)。

（3）促投遞作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理，按照現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)場(chǎng)地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，積極推行局長(zhǎng)的“6s”管理，打造一支業(yè)務(wù)素質(zhì)高，服務(wù)能力強(qiáng)，紀(jì)律作風(fēng)過(guò)硬的投遞隊(duì)伍。

（2）千方百計(jì)爭(zhēng)取貨源，在確保不積壓的前提下，貨源的供應(yīng)成為制約農(nóng)資業(yè)務(wù)壯大規(guī)模的一個(gè)至關(guān)重要瓶頸。與農(nóng)資部門(mén)一道協(xié)同不同廠家、省公司、市局、兄弟局、渠道部門(mén)、社會(huì)代理商，取得了預(yù)期的效果。

預(yù)期的效果。

（3）做好了農(nóng)資業(yè)務(wù)的回訪工作和售后服務(wù)工作，針對(duì)20xx年的全國(guó)特大旱情，我局個(gè)別地塊出現(xiàn)不同程度的肥料不釋放情況，與農(nóng)資部門(mén)一道利用此機(jī)遇，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行了轟轟烈烈的回訪，擴(kuò)大了郵政化肥的信譽(yù)和知名度，確保了農(nóng)資業(yè)務(wù)健康發(fā)展。

（1）短信業(yè)務(wù)的集中突破，以?xún)?chǔ)蓄業(yè)務(wù)短信為龍頭，做好速遞業(yè)務(wù)短信。通過(guò)制度業(yè)務(wù)發(fā)展方案，出臺(tái)激勵(lì)政策，干部包保，將積壓短信發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到專(zhuān)業(yè)、網(wǎng)點(diǎn)、臺(tái)席、柜員，明確責(zé)任制度，明確進(jìn)度目標(biāo)，每每天一報(bào)表，五日一通報(bào)，形成了較好的效果。速遞業(yè)務(wù)短信，依托于速遞業(yè)務(wù)平臺(tái)，通過(guò)營(yíng)業(yè)員“多說(shuō)一句話(huà)”，提高柜員加辦率，速遞業(yè)務(wù)短信收入一直穩(wěn)定在70%以上。

（2）平臺(tái)代收費(fèi)業(yè)務(wù)得以全面啟動(dòng)，充分利用電子商務(wù)平臺(tái)，22處電子化支局網(wǎng)點(diǎn)全部啟動(dòng)代收費(fèi)業(yè)務(wù)，自7月份以來(lái)，累計(jì)收費(fèi)近30萬(wàn)，在形成業(yè)務(wù)收入的同時(shí)，帶來(lái)穩(wěn)定的高端用戶(hù)隊(duì)伍，促進(jìn)了金融、集郵、思鄉(xiāng)月等其他業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（3）網(wǎng)絡(luò)鮮花和航空客票業(yè)務(wù)方興未艾，兩項(xiàng)新業(yè)務(wù)全部實(shí)現(xiàn)了零突破，目前正進(jìn)行市場(chǎng)起步階段。

1、針對(duì)長(zhǎng)春郵車(chē)運(yùn)行時(shí)間調(diào)整、全夜航運(yùn)行、速遞分揀下沉、押運(yùn)外包、專(zhuān)用郵袋的使用等，做好網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行等相關(guān)工作，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，安全運(yùn)行，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和環(huán)節(jié)提供支撐保障。

2、針對(duì)“打造東北首強(qiáng)縣局”的總體構(gòu)想，在經(jīng)營(yíng)水平不斷提升的前提下，視檢視察工作要先行。年初，將城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)劃入營(yíng)業(yè)局管理，并配備了專(zhuān)門(mén)檢查人員，充實(shí)了力量；對(duì)農(nóng)村35處網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)模重新劃片，將檢查員績(jī)效與所管理網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)掛鉤；加強(qiáng)包促干部對(duì)支局包保作用，提升支局管理水平；通過(guò)下鄉(xiāng)實(shí)地檢查與調(diào)度匯報(bào)相結(jié)合方式促進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)提升管理效果；重點(diǎn)針對(duì)省市局要求做好了農(nóng)村支局達(dá)標(biāo)工作、電子化支局窗投系統(tǒng)應(yīng)用、投遞系統(tǒng)上線(xiàn)工作、專(zhuān)用郵袋使用與管理、支局“小家建設(shè)”、精品網(wǎng)點(diǎn)的打造工作、網(wǎng)點(diǎn)升級(jí)規(guī)化；在營(yíng)業(yè)局推行流動(dòng)紅旗評(píng)比工作，在發(fā)投局推行星級(jí)鄉(xiāng)郵投遞員評(píng)比活動(dòng)，以活動(dòng)促提高；重點(diǎn)做好銀行分營(yíng)后稽查不到位留下的監(jiān)管缺位，以資金的安全為第一要?jiǎng)?wù)，以關(guān)鍵制度的執(zhí)行為必要手段，確保資金、人身、郵件、場(chǎng)地的萬(wàn)無(wú)一失。

3、以新處理規(guī)則為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)機(jī)要工作的指導(dǎo)和管理，在確保郵件、場(chǎng)地絕對(duì)安全前提下，開(kāi)展各項(xiàng)工作，確保從業(yè)人員素質(zhì)合格、品德端正、業(yè)務(wù)精細(xì)、環(huán)節(jié)到位，管理人員檢查到位、巡視到位，硬件設(shè)施投入到位。

1、抓好干部包保農(nóng)村支局工作，自5月份開(kāi)展干部包保農(nóng)村支局活動(dòng)以來(lái)，干部與網(wǎng)點(diǎn)聯(lián)動(dòng)，主動(dòng)融入，形成良好的發(fā)展氛圍，為確保此項(xiàng)活動(dòng)取得實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不留置遺憾，召開(kāi)了4場(chǎng)專(zhuān)題會(huì)議，明確責(zé)任，明確目標(biāo)，明確措施，明確時(shí)間。我本人所包保的網(wǎng)點(diǎn)，確保每月走訪兩次，身體力行幫助包保網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，想著法，出路子，克難關(guān)，解實(shí)難。

2、抓好各項(xiàng)競(jìng)賽工作，通過(guò)競(jìng)賽推動(dòng)了業(yè)務(wù)的大發(fā)展，鍛煉了隊(duì)伍，凝聚了人心，提升了士氣，融合了關(guān)系。

（1）抓好保險(xiǎn)業(yè)務(wù)“千點(diǎn)百大連單，爭(zhēng)先進(jìn)位保全盤(pán)”競(jìng)賽活動(dòng)；

3、做好兄弟局交流學(xué)習(xí)工作和全省農(nóng)村工作會(huì)議相關(guān)工作，通過(guò)交流互通有無(wú)，帶動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，共與梨樹(shù)、雙遼、伊通、舒蘭、暉春、撫余、磐石、長(zhǎng)嶺、乾安等局進(jìn)行業(yè)務(wù)交流；同時(shí)，全省農(nóng)村工作會(huì)議成功在我局召開(kāi)。

4、做好業(yè)務(wù)創(chuàng)收、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作

針對(duì)局發(fā)展10余業(yè)務(wù)，本著帶頭先行的原則，每一項(xiàng)業(yè)務(wù)無(wú)論額度大小、收入高低都以身作則，從我做起，從函件大禮包、余額增長(zhǎng)、保險(xiǎn)銷(xiāo)售、基金銷(xiāo)售、祖國(guó)萬(wàn)歲冊(cè)、建國(guó)60周年異形片到思鄉(xiāng)月、賀卡、報(bào)刊、新郵預(yù)定，一份責(zé)任，一份義務(wù)。

5、做好與相關(guān)大客戶(hù)的溝通協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)了與賀卡、行業(yè)報(bào)刊客戶(hù)、集郵會(huì)員的溝通，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議，舉辦活動(dòng)等形式，搭建了一個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)溝通交流的平臺(tái)，促進(jìn)業(yè)務(wù)的大展。

郵政掃黃打非工作開(kāi)展情況報(bào)告篇二

xx年在省公司計(jì)財(cái)處、審計(jì)部以及市局領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，市局計(jì)劃財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作開(kāi)展順利。計(jì)財(cái)部作為我局服務(wù)專(zhuān)業(yè)、服務(wù)縣(市)局的職能部室，秉承“立足基層，服務(wù)發(fā)展”的思想，努力做到為各專(zhuān)業(yè)公司、各縣(市)局做好服務(wù)、管好帳、看好家。

xx年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)

一、做好財(cái)務(wù)管理，提升自身素質(zhì)，服務(wù)基層發(fā)展

一)完成年初預(yù)算，為全年各項(xiàng)指標(biāo)的完成提供指導(dǎo)

進(jìn)入xx年，計(jì)財(cái)部就依照市局領(lǐng)導(dǎo)的安排積極籌劃編制年初預(yù)算，為全年業(yè)務(wù)發(fā)展做出規(guī)劃。順利完成了各專(zhuān)業(yè)和各縣局的收入預(yù)算，收支差額預(yù)算。

相繼下發(fā)了《關(guān)于下達(dá)xx年集中資金計(jì)劃的通知》、《關(guān)于下達(dá)xx年考核收支差額目標(biāo)的通知》、《關(guān)于下達(dá)xx年收支差額預(yù)算目標(biāo)的通知》、《關(guān)于下達(dá)xx年專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)收支差額計(jì)劃的通知》等文件，為市局各專(zhuān)業(yè)和縣局整個(gè)xx年的工作提供了指導(dǎo)作用。

xx年是郵政企業(yè)實(shí)施新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的第一年，為了保證新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在年初得到實(shí)施，財(cái)務(wù)部門(mén)前期做了大量的準(zhǔn)備工作為xx年度及以后會(huì)計(jì)年度的會(huì)計(jì)核算工作順利展開(kāi)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

按照財(cái)政部相關(guān)規(guī)定，中國(guó)郵政集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)公司)自xx年1月1日起執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。為做好新舊銜接轉(zhuǎn)換工作，規(guī)范新舊銜接轉(zhuǎn)換過(guò)程中的會(huì)計(jì)處理，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算的平穩(wěn)過(guò)渡，市局計(jì)財(cái)部根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第38號(hào)—首次執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《中國(guó)郵政集團(tuán)首次執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則銜接轉(zhuǎn)換辦法》以及企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解釋及其他相關(guān)規(guī)定，在省公司計(jì)財(cái)部的領(lǐng)導(dǎo)下，及時(shí)完成了xx年新舊銜接轉(zhuǎn)換工作，實(shí)現(xiàn)了新舊制度的平穩(wěn)過(guò)渡，也為今后賬務(wù)處理工作打下了良好的基礎(chǔ)。

依照省公司計(jì)財(cái)部的要求，市局計(jì)財(cái)部制訂了《xx市郵政局計(jì)劃財(cái)務(wù)工作規(guī)范化評(píng)價(jià)辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《考評(píng)辦法》)，《考評(píng)辦法》的出臺(tái)，對(duì)規(guī)范會(huì)計(jì)工作行為和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，增強(qiáng)計(jì)財(cái)人員的責(zé)任心，樹(shù)立良好的職業(yè)品質(zhì)起到了很好的作用。

《考評(píng)辦法》結(jié)合我局目前財(cái)務(wù)管理及會(huì)計(jì)核算的實(shí)際情況，本著“重基礎(chǔ)、可操作性強(qiáng)、便于考核”的原則，按基礎(chǔ)工作、報(bào)表等四個(gè)板塊，對(duì)會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)和量收系統(tǒng)管理等工作進(jìn)行細(xì)化考核，明確每個(gè)項(xiàng)目的考核執(zhí)行人、按季度對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào)，并作為年終考評(píng)的依據(jù)。同時(shí)對(duì)扣分項(xiàng)目涉及的單位，督促其限期整改，并追蹤、落實(shí)整改結(jié)果，限度地防范風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)建立評(píng)價(jià)體系和實(shí)施細(xì)化考核，提高了對(duì)財(cái)務(wù)人員績(jī)效考核的針對(duì)性，公正性和可操作性，同時(shí)更便于檢查出日常工作中的疏漏和不足之處，及時(shí)糾偏，最終達(dá)到財(cái)務(wù)人員盡職盡著、財(cái)務(wù)工作規(guī)范高效。整體素質(zhì)不斷提升的目的。

郵政掃黃打非工作開(kāi)展情況報(bào)告篇三

??為確?！皰唿S打非”工作取得實(shí)效，街道成立了以黨工委書(shū)記、辦事處主任為組長(zhǎng)，分管副書(shū)記為副組長(zhǎng)，街道負(fù)責(zé)文化、綜治、執(zhí)法等部門(mén)的干部及社區(qū)書(shū)記為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了專(zhuān)項(xiàng)整治工作方案，重點(diǎn)是宣傳教育制度、巡查報(bào)告制度和聯(lián)防協(xié)作制度，并和社區(qū)、轄區(qū)單位簽訂了《xx街道“掃黃打非”工作責(zé)任狀》，使街道“掃黃打非”工作形成上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的長(zhǎng)效機(jī)制。

??根據(jù)“掃黃打非”工作的具體要求，街道、社區(qū)建立以保安、黨團(tuán)員、執(zhí)法中隊(duì)等骨干的巡查隊(duì)伍，由街道、社區(qū)干部帶隊(duì)，主要針對(duì)轄區(qū)內(nèi)的文化出版物市場(chǎng)加強(qiáng)值班巡查。

??1、加強(qiáng)對(duì)書(shū)報(bào)刊市場(chǎng)、音像制品市場(chǎng)、電子出版物市場(chǎng)、娛樂(lè)市場(chǎng)的監(jiān)督和監(jiān)察，并做好節(jié)假日的巡查工作。

??2、在各成員單位各司其職的基礎(chǔ)上，街道“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)市場(chǎng)情況不定期組織召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，進(jìn)一步明確各成員單位職責(zé)，對(duì)階段工作進(jìn)行總結(jié)，有針對(duì)性地制定檢查方案，不定期開(kāi)展聯(lián)合檢查。

??在創(chuàng)建全國(guó)文明城市工作期間，為防止文化市場(chǎng)專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)中出現(xiàn)監(jiān)管“盲區(qū)”，擴(kuò)大整治執(zhí)法效果，街道巡查隊(duì)伍先后收繳了各類(lèi)盜版出版物400多冊(cè)。另外我們還利用廣播、宣傳專(zhuān)刊、《致居民群眾的一封信》等形式，特別是用led滾動(dòng)播放“掃黃打非”工作的必要性、目的、意義的標(biāo)語(yǔ)，對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)居民進(jìn)行了廣泛宣傳，提高“掃黃打非”工作重要性和必要性的普及率和知曉率；同時(shí)加強(qiáng)對(duì)執(zhí)法隊(duì)伍成員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓好信息反饋工作，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)有關(guān)信息。

??在開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治工作中，我們積極主動(dòng)地與文化、公安、教育等部門(mén)對(duì)接，做到了在“掃黃打非”工作上各部門(mén)間整體聯(lián)動(dòng)密切配合、形成制度化和經(jīng)?；?，建立長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，積極努力為xx轄區(qū)居民建立整齊、干凈的文化市場(chǎng)。

郵政掃黃打非工作開(kāi)展情況報(bào)告篇四

據(jù)統(tǒng)計(jì)，6月10日-11日兩天的集中整治，共出動(dòng)111人【街道辦（綜治辦、城管辦、白燕居委會(huì)）17人、安監(jiān)4人、衛(wèi)監(jiān)5人、巡警6人、執(zhí)法局32人、派出所聯(lián)防隊(duì)18人、市場(chǎng)管理辦18人，白燕工作站11人】，車(chē)輛5臺(tái)次，分為三個(gè)小組，統(tǒng)一對(duì)三個(gè)地點(diǎn)展開(kāi)整治行動(dòng)。拆除搭建雨篷625㎡，拉掛200㎡；教育占道經(jīng)營(yíng)店鋪60間，占道面積480㎡；拆除占道亂搭建3處，面積50㎡；清理占道垃圾6處，共20㎡；教育亂擺賣(mài)260宗，教育驅(qū)趕亂擺賣(mài)50宗。

這是一次領(lǐng)導(dǎo)高度重視、各相關(guān)部門(mén)積極參與的整治行動(dòng)；也是一次充分發(fā)揮部門(mén)的聯(lián)動(dòng)性的整治行動(dòng)，更是一次部署嚴(yán)密、以人為本、順應(yīng)民意的整治行動(dòng)。本次整治在祖廟街道辦的牽頭組織下，由街道辦、公安、巡警、執(zhí)法局、衛(wèi)生監(jiān)督辦、派出所及聯(lián)防隊(duì)、白燕市場(chǎng)管理辦等多個(gè)部門(mén)組成聯(lián)合行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。各相關(guān)部門(mén)各司其職、各負(fù)其責(zé)。深入了解市場(chǎng)周邊情況，實(shí)地考察，共同協(xié)商，草擬綜合整治方案；期間先后召開(kāi)五次會(huì)議商討整治方案，征集市場(chǎng)周邊商鋪經(jīng)營(yíng)者的意見(jiàn)，聽(tīng)取社區(qū)居民的建議，考慮周邊游商問(wèn)題的解決，通過(guò)不斷的修改、完善整治方案，最終確保方案的可行性。

xx市場(chǎng)的興旺發(fā)展的同時(shí)也隱藏著許多社會(huì)、治安環(huán)境的混亂—道路堵塞、消防隱患、治安隱患、食品安全等一系列隱患。經(jīng)過(guò)近一個(gè)月的整治工作，市場(chǎng)正東的下崗街以原有棚頂垂直地面為經(jīng)營(yíng)范圍，嚴(yán)禁任何形式的占道經(jīng)營(yíng)，例如懸掛服飾、拉掛雨篷等。另一側(cè)的工藝總廠的固定店鋪，以路基為界，退縮1.5米為經(jīng)營(yíng)范圍，設(shè)置統(tǒng)一高度和材質(zhì)的棚架；市場(chǎng)正東的花鳥(niǎo)魚(yú)蟲(chóng)一條街的商鋪店門(mén)口劃線(xiàn)，允許擺出80㎝，嚴(yán)禁占道擺賣(mài)；市場(chǎng)西北的眾多小店門(mén)前允許擺出2.5m，周邊不準(zhǔn)游商亂擺賣(mài)。在多次協(xié)商、耐心講解之下，眾多商鋪經(jīng)營(yíng)者積極配合整改工作，市場(chǎng)周邊發(fā)生了巨大變化，昔日連輛摩托車(chē)都難以駛?cè)氲牡缆?，現(xiàn)今小車(chē)都可以出入，道路干凈了、順暢了，兩旁的店鋪整齊劃一，錯(cuò)落有致。市場(chǎng)周邊環(huán)境改善了，經(jīng)營(yíng)者舒心、周邊居民開(kāi)心。

市場(chǎng)周邊的繁華也吸引了越來(lái)越多的游商聚集，下崗街路口賣(mài)衣服的、市場(chǎng)門(mén)前的菜販子、花鳥(niǎo)魚(yú)蟲(chóng)以東擺攤售賣(mài)古玩奇貨的，整個(gè)市場(chǎng)完全被游商所包圍。臟、亂、差，市民抱怨多。這也是此次整治工作的重中之重。流動(dòng)游商大多是有家庭經(jīng)濟(jì)困難的，本著以人為本、和諧管理的理念，通過(guò)實(shí)地考察，將市場(chǎng)周邊的閑置地段進(jìn)行規(guī)范管理，劃線(xiàn)設(shè)攤，最大限度的安置一部分流動(dòng)商販，在規(guī)定的范圍內(nèi)擺賣(mài)，維護(hù)周邊的城市形象。在確保道路順暢的'基礎(chǔ)上，市場(chǎng)門(mén)口設(shè)置30個(gè)攤位，西北商鋪對(duì)面設(shè)置20個(gè)攤位，經(jīng)營(yíng)水果、小商品；花鳥(niǎo)魚(yú)蟲(chóng)步行街東面設(shè)定67個(gè)攤位，以經(jīng)營(yíng)茶具、古玩等為主。將這些劃定攤位納入市場(chǎng)管理范圍，使這些經(jīng)營(yíng)得到規(guī)范、有序。

經(jīng)過(guò)前期的整治行動(dòng)，白燕市場(chǎng)周邊環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。取得攤位的游商們?cè)僖膊挥脼閾尩妆P(pán)而爭(zhēng)吵，也不用因?yàn)閳?zhí)法人員的到來(lái)而提心吊膽，大家自覺(jué)遵守市場(chǎng)管理?xiàng)l例，注意衛(wèi)生，合法經(jīng)營(yíng)。當(dāng)然，為數(shù)幾天的整治行動(dòng)并不能徹底根治存在已久的問(wèn)題，外來(lái)流動(dòng)游商的占道還是時(shí)有發(fā)生的，為了鞏固聯(lián)合整治行動(dòng)取得的成果，杜絕占道現(xiàn)象的發(fā)生，建立完善長(zhǎng)效的管理機(jī)制是刻不容緩的。綜合管理工作站的成立將全面負(fù)責(zé)維護(hù)市場(chǎng)周邊社會(huì)治安、環(huán)境衛(wèi)生等各種日常事務(wù)。城市綜合管理工作任重而道遠(yuǎn)，白燕工作站切實(shí)貫徹“屬地管理，群防群治，綜合治理”的原則，營(yíng)造公平和諧、文明有序、美化亮化的城市環(huán)境，提升市場(chǎng)周邊的形象和地位。

郵政掃黃打非工作開(kāi)展情況報(bào)告篇五

作為馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，具有深厚的思想內(nèi)涵、理論根源、實(shí)踐依據(jù)和群眾基礎(chǔ)。近年來(lái)，郵政發(fā)展質(zhì)量不斷提高，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，發(fā)展能力得到增強(qiáng)，基本改變了主要依靠成本推動(dòng)、投資拉動(dòng)型的增長(zhǎng)模式，逐步向追求效率、注重效益的增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變。

通過(guò)有效發(fā)展和強(qiáng)化管理，并在取得國(guó)家財(cái)政支持的基礎(chǔ)上，近三年中國(guó)郵政用于核心能力建設(shè)的固定資產(chǎn)投入每年增加，年均增幅達(dá)到18%。除此之外，我們還在成本中壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，加大對(duì)局所網(wǎng)點(diǎn)維修改造力度，努力解決對(duì)勞務(wù)工的歷史欠賬。

一是夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。從20xx年年底開(kāi)始，實(shí)事求是地消除了收入水分。通過(guò)資產(chǎn)清理，解決了資產(chǎn)價(jià)值和相關(guān)成本不實(shí)的問(wèn)題。組織中介機(jī)構(gòu)，開(kāi)展期中財(cái)務(wù)狀況審計(jì)，調(diào)查各種成本掛賬，包括存貨和已報(bào)廢固定資產(chǎn)損失、往來(lái)賬中懸掛的呆壞賬、長(zhǎng)期投資損失、報(bào)刊業(yè)務(wù)資金和存貨損失等，并在核實(shí)基礎(chǔ)上作了賬務(wù)調(diào)整。此外，當(dāng)時(shí)的國(guó)家局還先后組織了工程欠款清查、對(duì)外投資及附屬企業(yè)清查、社保欠費(fèi)調(diào)查、集郵品庫(kù)存清理、儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)資金清查等工作，摸清底數(shù)后逐步加以解決。通過(guò)有步驟、有重點(diǎn)地解決各種歷史遺留和積累下來(lái)的問(wèn)題，郵政企業(yè)減輕了經(jīng)營(yíng)包袱，夯實(shí)了發(fā)展基礎(chǔ)，全網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有了顯著提高。

二是推進(jìn)三算改革。為配合專(zhuān)業(yè)化改革和業(yè)務(wù)發(fā)展，從20xx年9月起，在速遞和郵政儲(chǔ)蓄專(zhuān)業(yè)實(shí)行了模擬核算和分賬核算，進(jìn)而又在全網(wǎng)開(kāi)展了責(zé)任中心損益核算，損益結(jié)果直接用于部門(mén)業(yè)績(jī)考核，搞活了經(jīng)營(yíng)機(jī)制，引導(dǎo)了企業(yè)的理性發(fā)展。推行全網(wǎng)結(jié)算。為了增強(qiáng)基層企業(yè)的成本意識(shí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)秩序，20xx年起先后在全網(wǎng)推行了一級(jí)干線(xiàn)運(yùn)費(fèi)、國(guó)際航空運(yùn)費(fèi)、國(guó)際終端費(fèi)的省際間結(jié)算等，有效遏制了低資費(fèi)現(xiàn)象，取得了很好的管理效果。建立全面預(yù)算管理體系。20xx年開(kāi)始在全網(wǎng)推行全面預(yù)算管理，已經(jīng)建立了郵政的全面預(yù)算管理體系，全面預(yù)算管理的觀念深入人心，預(yù)算目標(biāo)的確定更加科學(xué)，執(zhí)行過(guò)程得到有效控制，保證全網(wǎng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三是加強(qiáng)集中管理。從分營(yíng)初的投資、折舊資金和銀行借款的三集中管理，進(jìn)一步擴(kuò)大到核算、成本、資金的集中管理，從四級(jí)核算變?yōu)槿?jí)核算，減少了20xx多個(gè)縣級(jí)核算單位。成本費(fèi)用集中管理正在逐步推進(jìn)，我們的目標(biāo)是到20xx年，各?。▍^(qū)、市）成本費(fèi)用集中管理的比例要達(dá)到90%。資金方面，各省（區(qū)、市）都實(shí)現(xiàn)了省內(nèi)的資金收支兩條線(xiàn)管理，全網(wǎng)銀行賬戶(hù)壓縮了30%。資金集中后，各省（區(qū)、市）銀行負(fù)債在減少，業(yè)務(wù)發(fā)展的流動(dòng)資金投放加大，能力建設(shè)投入資金增加，周轉(zhuǎn)更加順暢。西部資金困難的?。▍^(qū)、市）普遍反映收支兩條線(xiàn)管理大大提高和改善了資金周轉(zhuǎn)能力。一些財(cái)務(wù)狀況較好的省（區(qū)、市），可支配資金明顯增多，增加向集團(tuán)公司存款。

一是要加快構(gòu)建以利潤(rùn)為核心的考核評(píng)價(jià)體系，提升效益觀念?？己嗽u(píng)價(jià)是集團(tuán)總部引導(dǎo)各級(jí)企業(yè)發(fā)展導(dǎo)向的重要手段，也是落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任的客觀要求。在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境嚴(yán)峻的時(shí)期，更要關(guān)注企業(yè)的效益。要加快構(gòu)建以利潤(rùn)為核心的考核評(píng)價(jià)體系，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)郵政企業(yè)的正向激勵(lì)，創(chuàng)建以效益為中心的企業(yè)文化和價(jià)值觀，不斷提高郵政經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。

二是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制制度是防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的一道屏障。雖說(shuō)郵政企業(yè)較少使用金融工具，受金融危機(jī)的影響并不直接，但是，郵政企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)也很多，比如營(yíng)收款的及時(shí)繳交、業(yè)務(wù)資金的安全、欠費(fèi)和庫(kù)存的管理等。確保企業(yè)資金資產(chǎn)的安全是郵政對(duì)國(guó)家最基本的受托責(zé)任，也是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)最基本的職能。我們要順應(yīng)國(guó)家加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的要求，早作準(zhǔn)備，積極應(yīng)對(duì)。

三是要強(qiáng)化成本核算和成本管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。低成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要武器，尤其在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)更是如此。財(cái)務(wù)部門(mén)要組織精細(xì)化的成本和損益核算，為業(yè)務(wù)部門(mén)和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供多維度的成本信息，并在此基礎(chǔ)上更好地降低無(wú)效和低效成本，發(fā)揮成本對(duì)業(yè)務(wù)的支撐效果，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)業(yè)務(wù)有效發(fā)展。

郵政掃黃打非工作開(kāi)展情況報(bào)告篇六

20xx年即將過(guò)去，在過(guò)去的一年里，我處在業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下，按照縣局的要求，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，以嚴(yán)格的管理，強(qiáng)化職工的服務(wù)意識(shí)，以?xún)?yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得用戶(hù)的贊譽(yù)，使客戶(hù)自愿用郵，為企業(yè)的創(chuàng)收和精神文明建設(shè)作出了努力。1—10月份，完成業(yè)務(wù)總收入元，特別是包裹業(yè)務(wù)在全組人員的共同努力下，取得突破性的發(fā)展，1—10月份完成元，對(duì)比去年同期增長(zhǎng)%，其他各項(xiàng)業(yè)務(wù)也大部分能完成了縣局下達(dá)的大部分考核指標(biāo)，為創(chuàng)一流的服務(wù)、一流的管理奠定良好的基礎(chǔ)。

我處的領(lǐng)班人以身作則，以?xún)?yōu)良的業(yè)務(wù)操作水平，真誠(chéng)服務(wù)的態(tài)度，帶領(lǐng)大家，團(tuán)結(jié)一心，共同克服工作中存在的各種問(wèn)題。

在考核業(yè)務(wù)質(zhì)量時(shí)，全營(yíng)業(yè)處人員參與考核，做到以理服人，公平考核。同時(shí)，為進(jìn)一步提高服務(wù)水平，制訂有效措施，落實(shí)制度，獎(jiǎng)罰分明。如有用戶(hù)有理由投訴，扣除當(dāng)事人當(dāng)月考核獎(jiǎng)金。一年來(lái)，沒(méi)有用戶(hù)有理申告，明顯地提高了本營(yíng)業(yè)處的服務(wù)水平，受到用戶(hù)的好評(píng)。

為提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，我營(yíng)業(yè)處積極參與縣局組織的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，自學(xué)參加郵政營(yíng)業(yè)員技能鑒定。同時(shí)，我們還注重平時(shí)訓(xùn)練基本功，積極參與網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)，以提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。

抓好服務(wù)是我們營(yíng)業(yè)對(duì)外窗口的重要一環(huán)，服務(wù)不好直接影響郵政企業(yè)的形象。作為前臺(tái)營(yíng)業(yè)人員，我們徹底轉(zhuǎn)變“衙門(mén)”作風(fēng)，熱情耐心服務(wù)群眾，用準(zhǔn)確無(wú)誤的業(yè)務(wù)操作取信于顧客，令顧客享受到賓至如歸的服務(wù)。

20xx年我們雖然取得了一些成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題。一是業(yè)務(wù)收入完成較差，主要原因是傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)受網(wǎng)絡(luò)、信息業(yè)高速發(fā)展的沖擊較大，用郵用戶(hù)同比有較大的下降。二是部分營(yíng)業(yè)員的服務(wù)意識(shí)還不夠強(qiáng)，有時(shí)會(huì)情緒化，一定成度影響服務(wù)質(zhì)量。在接下來(lái)的工作中我們會(huì)努力克服。

20xx年即將來(lái)臨，隨著郵政事業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)的拓展，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識(shí)更廣。為此，我營(yíng)業(yè)處全體員工將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，深入開(kāi)展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)“活動(dòng)，創(chuàng)星級(jí)規(guī)范營(yíng)業(yè)窗口，造就一支文明、優(yōu)秀的郵政營(yíng)業(yè)隊(duì)伍。同時(shí)，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)學(xué)習(xí)，努力提高營(yíng)銷(xiāo)技能，努力完成各項(xiàng)任務(wù)。

郵政掃黃打非工作開(kāi)展情況報(bào)告篇七

半年來(lái)，縣郵政分公司在州公司黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)各部門(mén)的共同努力，不斷改善職工的生產(chǎn)生活條件，發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)管理水平，認(rèn)真履行普遍服務(wù)和特殊服務(wù)義務(wù)，努力發(fā)展郵政業(yè)務(wù)，為完成縣公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)起到了積極作用。

1、函件收入：完成3916元，完成目標(biāo)6.53%；

2、包裹收入：4929元，完成預(yù)算49.29%；

3、報(bào)刊發(fā)行收入：92285元，，完成預(yù)算51.27%

4、機(jī)要業(yè)務(wù)收入728元，完成預(yù)算26%

5、集郵業(yè)務(wù)收入48171元，完成預(yù)算60.21%

6、代理金融業(yè)務(wù)收入293373元，完成預(yù)算39.12%；截止5月31日，全縣郵儲(chǔ)余額達(dá)到4206.42萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)10.69%。

7、代理速遞物流收入7454元，完成預(yù)算29%

8、分銷(xiāo)業(yè)務(wù)收入完成6303元，完成預(yù)算25.21%。

9、其他出售品收入1274元。

10、其他業(yè)務(wù)收入22200元，完成預(yù)算49.89%

截止5月底，郵政主營(yíng)業(yè)務(wù)收入47.11萬(wàn)元，預(yù)計(jì)到6月底將完成56.53萬(wàn)元，完成預(yù)算目標(biāo)的45.26%。

（一）重點(diǎn)工作

根據(jù)中國(guó)郵政集團(tuán)公司20xx年3月13日發(fā)，中國(guó)郵政〔20xx〕86號(hào)《中國(guó)郵政集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施法人體制調(diào)整有關(guān)事項(xiàng)的通知》文件要求，為深入貫徹落實(shí)十八大、十八屆三中、四中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，深化郵政企業(yè)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立規(guī)范的公司法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化集團(tuán)組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)在同一法人主體內(nèi)對(duì)全網(wǎng)資源、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行集中管控，推動(dòng)中國(guó)郵政在新常態(tài)下平穩(wěn)健康發(fā)展，中國(guó)郵政集團(tuán)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“集團(tuán)公司”）決定實(shí)施法人體制調(diào)整，將集團(tuán)公司對(duì)各?。▍^(qū)、市）郵政公司、中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司對(duì)各?。▍^(qū)、市）郵政速遞物流有限公司和南京中郵航空速遞物流集散中心有限公司的管理體制，由母子制改為總分制（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“子改分”）。

上半年，圍繞集團(tuán)公司“子改分”工作進(jìn)程，縣分公司也做了大量工作，按照集團(tuán)公司的時(shí)限要求，于20xx年5月30日前，完成了企業(yè)更名工作（由原縣郵政局更名為－中國(guó)郵政集團(tuán)公司省縣分公司）。并于規(guī)定時(shí)間內(nèi)，完成了企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、銀行賬戶(hù)等信息的相關(guān)更名工作，順利完成了集團(tuán)及省、州公司下達(dá)的“子改分”工作的前期主要工作。

下半年，我們將繼續(xù)深化“子改分”工作，努力完善前期工作中的不足。

（二）民生工程

我縣空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所建設(shè)共計(jì)10個(gè)，截止20xx年5月底，已完成9個(gè)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所建設(shè)并投入使用，其中中郵政所正在建設(shè)過(guò)程中。縣公司將按照省、州公司及各級(jí)上級(jí)主管部門(mén)的要求，繼續(xù)抓好空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)郵政局所的運(yùn)營(yíng)和補(bǔ)建工作。

（三）其他重要工作

1、明確獎(jiǎng)懲機(jī)制，激發(fā)員工斗志

為加快重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展，半年來(lái)，先后開(kāi)展了一季度郵政業(yè)務(wù)“開(kāi)門(mén)紅”營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)、二季度項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等活動(dòng)。通過(guò)職工大會(huì)和談心等方式，激發(fā)公司職工發(fā)展業(yè)務(wù)的信心和勇氣，樹(shù)立發(fā)展為先的生存理念。

5月以來(lái)，縣支行郵儲(chǔ)余額凈增120.32萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)10.69%，月度排名第1名，1-5月累計(jì)余額增長(zhǎng)排名第7名。

2、關(guān)心職工生活

關(guān)心職工生活是穩(wěn)定職工隊(duì)伍的根本，工會(huì)始終把關(guān)心職工生活作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，在資金困難的情況下，為支持縣公司“五小”建設(shè)，為公司伙食團(tuán)配備了冰箱，更換了小廚房用具，把職工的生活當(dāng)成一件大事來(lái)抓。

上半年，公司工會(huì)組織職工到三亞療養(yǎng)，極大地增進(jìn)了員工愛(ài)崗敬崗的工作熱情，激勵(lì)了員工的工作熱情。

3、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷提升員工業(yè)務(wù)能力

根據(jù)省、州公司技能大賽的實(shí)施方案，縣公司制定了相應(yīng)的競(jìng)賽方案，組織郵務(wù)類(lèi)營(yíng)銷(xiāo)人員、郵政儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)員進(jìn)行技能競(jìng)賽。通過(guò)第六屆全州郵政通信職業(yè)技能競(jìng)賽活動(dòng)，不但提高了員工的業(yè)務(wù)能力，同時(shí)也使員工了解了自身的不足，有效地激發(fā)了員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的熱情。

4、強(qiáng)化管理，提高服務(wù)質(zhì)量

增強(qiáng)服務(wù)工作的主動(dòng)意識(shí)，將傳統(tǒng)思維向現(xiàn)代服務(wù)理念轉(zhuǎn)變，認(rèn)真履行普遍服務(wù)義務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行州公司的“三必須、四會(huì)議、五報(bào)告”規(guī)定要求，為提升郵政良好的社會(huì)形象打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量及核心競(jìng)爭(zhēng)力，不斷滿(mǎn)足顧客的需求和企業(yè)發(fā)展的需要。

5、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高駕馭工作的能力

思想政治建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部建設(shè)的根本問(wèn)題，決定著干部政治觀點(diǎn)、政治方向、政治立場(chǎng)和思想政治水平。要不斷加強(qiáng)自身的思想政治建設(shè)，必須做到以下幾點(diǎn)：一是做到講學(xué)習(xí)，努力提高自己的思想政治水平。工作中，注意樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，努力提高運(yùn)用理論解決實(shí)際問(wèn)題的能力，不斷開(kāi)創(chuàng)工作新局面。二是做到講政治，提高自身的政治理論水平，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線(xiàn)、方針、政策，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)重要決策，在實(shí)踐中，認(rèn)真踐行“黨的群眾路線(xiàn)”重要思想，想問(wèn)題辦事情做決策，做到一切為了員工，時(shí)刻關(guān)心員工，相信員工，依靠員工，把員工擁不擁護(hù)，贊不贊成，高不高興作為自己行動(dòng)與工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。同時(shí)，廉潔自律，嚴(yán)格約束自己。三是做到講正氣，保持良好的工作作風(fēng)，能夠按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，密切聯(lián)系群眾，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅(jiān)持原則，與班子同志相處，做到既講團(tuán)結(jié)，講工作，又講原則，講正氣。

（一）“子改分”工作

由于此次“子改分”工作，涉及到各省分公司的資產(chǎn)及股權(quán)分配，我縣郵政分公司的所有房屋、土地等都需重新進(jìn)行更名登記，牽扯面廣、資料繁雜、時(shí)限要求高，辦理難度也相應(yīng)增加。

（二）經(jīng)營(yíng)發(fā)展

隨著科技進(jìn)步，傳統(tǒng)郵政業(yè)務(wù)受到較大沖擊，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)面臨極大挑戰(zhàn)，高新技術(shù)的更新?lián)Q代日新月異，知識(shí)型人才缺乏，不能有效調(diào)動(dòng)職工的工作熱情。

（一）目標(biāo)任務(wù)

下半年，我們的主要任務(wù)是堅(jiān)決完成州公司下達(dá)的20xx年全年收入目標(biāo)任務(wù)135.33萬(wàn)元。

（二）重點(diǎn)工作

結(jié)合20xx年度預(yù)期目標(biāo)，我單位將著力抓好五個(gè)方面的工作：

一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，踐行“三嚴(yán)三實(shí)”；二是繼續(xù)以業(yè)務(wù)發(fā)展為中心，開(kāi)展短期競(jìng)賽活動(dòng)；三是堅(jiān)持獎(jiǎng)懲機(jī)制，深入激發(fā)員工競(jìng)爭(zhēng)理念；四是深化企業(yè)改革后續(xù)工作；五是提高員工學(xué)習(xí)熱情，提升業(yè)務(wù)能力。

（三）保障措施

一是制定工作計(jì)劃，作好工作筆記；二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)宣傳，制定短期競(jìng)賽管理辦法；三是將獎(jiǎng)懲明細(xì)表進(jìn)行公示，有效提升員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；四是繼續(xù)深化企業(yè)“子改分”工作；五是鼓勵(lì)員工進(jìn)行再教育再培訓(xùn)。

上半年，縣公司工作圍繞目標(biāo)取得了一些成績(jī)，但仍需不斷創(chuàng)新，在工作中存在的不足仍需在以后的工作中努力改進(jìn)。

郵政掃黃打非工作開(kāi)展情況報(bào)告篇八

一年的學(xué)習(xí)和工作中，我對(duì)郵政有了更深一層的熟悉和了解，也對(duì)郵局的運(yùn)作有了一定的熟悉。

在天天的工作中，看到每位同事都賣(mài)力的為客戶(hù)服務(wù)時(shí)，看到他們的笑臉，我感到很欣慰。

不會(huì)讓客戶(hù)覺(jué)得我們新的員工吃不了苦，我也時(shí)刻要求自己比其他人做得更好，由于這是我的信念，我對(duì)自己定下的目標(biāo)，更由于這是我的愛(ài)好我的快樂(lè)。

有位智者說(shuō)過(guò)：做人應(yīng)該時(shí)刻知道自己在做什么，不要只記得眼前的利益，要想想自己下一步怎么做才好，就是這句話(huà)，它一直激勵(lì)著我。叫我學(xué)著努力，做得出色。

“光陰似箭，日月如梭”，我想。這一句話(huà)，大家從小學(xué)說(shuō)已經(jīng)知道了。

但這句話(huà)卻含義深厚，它陪伴了我多年，警醒了我多年。

轉(zhuǎn)眼間的20xx已成為歷史，隨之而來(lái)的是新的一對(duì)數(shù)字：20xx,20xx將會(huì)是一個(gè)新出發(fā)點(diǎn)，也是新的開(kāi)始，?？次覀兊泥]局新年新氣象，服務(wù)更精，業(yè)務(wù)更廣。也衷心祝愿大家在新的一年里有新的出色。

郵政掃黃打非工作開(kāi)展情況報(bào)告篇九

幼兒園要結(jié)合“七五”普法宣傳教育活動(dòng)，在教師之間，幼兒園和級(jí)組之間深入開(kāi)展相關(guān)的法制宣傳教育。在幼兒教育方面，班級(jí)單獨(dú)開(kāi)設(shè)“掃黃打非”知識(shí)教育宣傳，開(kāi)展盜版與正版、非法與合法圖書(shū)實(shí)物展示，開(kāi)辟為好讀者找好書(shū)籍、為好書(shū)籍找好讀者溫馨提示;引導(dǎo)幼兒愛(ài)讀書(shū)、讀好書(shū)、善讀書(shū)，遠(yuǎn)離文化垃圾，增強(qiáng)自覺(jué)抵制有害信息的能力，防止有害讀物在校園傳播蔓延。開(kāi)展多種形式的普法教育，教育幼兒遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，使用正版教輔教材，增強(qiáng)法律意識(shí)，正確維護(hù)自身權(quán)益。

教育課，幼兒園led宣傳，家校通、家庭一封信等形式，進(jìn)行抵制不良讀物、不文明上網(wǎng)、沉迷游戲的危害。開(kāi)展弘揚(yáng)儒家優(yōu)秀傳統(tǒng)文化活動(dòng)、組織老師積極參與廣州市“好家風(fēng)、促成長(zhǎng)”的征文活動(dòng)，陳婷芳、潘適華兩位老師取得了三等獎(jiǎng)的成績(jī)，積極組織班級(jí)老師在寒假進(jìn)行“好玩具”閱讀心得征文活動(dòng)，積極激勵(lì)后勤老師，進(jìn)行本職工作總結(jié)，另幼兒園根據(jù)當(dāng)前教研發(fā)展趨勢(shì)，“三研究”系列教材的學(xué)習(xí)，假期內(nèi)，教研員黃秀珍老師利用網(wǎng)絡(luò)媒體積極組織大家交流、學(xué)習(xí)。形成在工作、學(xué)習(xí)、生活積極向上的讀書(shū)氛圍。

積極發(fā)揮幼兒園及周邊治安綜合治理專(zhuān)項(xiàng)組的牽頭作用，加強(qiáng)與屬地綜治、公安、文廣、工商等部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，配合各職能部門(mén)深入開(kāi)展幼兒園周邊環(huán)境綜合整治。幼兒園嚴(yán)把出版物進(jìn)校園的關(guān)口，杜絕各類(lèi)侵權(quán)盜版教材教輔和其他制品流入幼兒園。定期檢查周邊圖書(shū)、音像店和流動(dòng)攤點(diǎn)銷(xiāo)售盜版圖書(shū)、教材、教輔及音像制品行為，特別留意有害兒童健康等非法行為，如發(fā)現(xiàn)類(lèi)似情形，立即上報(bào)園領(lǐng)導(dǎo)，研究后決定向執(zhí)法部門(mén)舉報(bào);協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)及時(shí)查處校園周邊不良長(zhǎng)多或行為，為幼兒的健康成長(zhǎng)提供良好的文化環(huán)境。要加強(qiáng)與社區(qū)的協(xié)調(diào)配合，維護(hù)校園網(wǎng)安全，保障師幼的個(gè)人信息安全以及正當(dāng)權(quán)益。

本園教育理念一直來(lái)，都以幼兒園、家庭、社會(huì)三位一體教育體系。利用微信群、qq群，公眾號(hào)等倡導(dǎo)文明讀書(shū)的積極氛圍，利用不同接送、網(wǎng)絡(luò)、通信等手段，向廣大幼兒家長(zhǎng)普及“掃黃打非”政策法規(guī)常識(shí)，積極營(yíng)造健康的網(wǎng)絡(luò)通訊氛圍，杜絕低級(jí)無(wú)味的信息發(fā)布，主張教師進(jìn)入積極向上的群中學(xué)習(xí)成長(zhǎng)，對(duì)教師本人建立的群，要求教師本人負(fù)責(zé)的原則，建立向上健康的群聊氛圍。最終達(dá)到加強(qiáng)幼兒園與家長(zhǎng)、社會(huì)的互動(dòng)，聯(lián)手呵護(hù)幼兒健康成長(zhǎng)。通過(guò)家長(zhǎng)委員會(huì)，定期以會(huì)議形式，以及利用家長(zhǎng)資源加強(qiáng)家園公育的講座等，引導(dǎo)家長(zhǎng)為孩子選擇課外讀物，指導(dǎo)孩子課外閱讀，并開(kāi)展各類(lèi)讀書(shū)活動(dòng)，呼吁家長(zhǎng)以身作則，給幼兒營(yíng)造良好的家庭教育環(huán)境。