一、普遍存在的消防隱患：

（1）廣大人民群眾消防意識淡薄，大多從業(yè)人員沒有經(jīng)過相關(guān)消防知識培訓(xùn)，大多從業(yè)負責(zé)人對消防工作重視不夠，沒有建立相關(guān)的臺帳及日常消防檢查演煉，宣傳工作，沒有制定行內(nèi)行之有效的消防應(yīng)急預(yù)案。

（2）大多場所沒有辦理消防許可證，或者超范圍經(jīng)營，也存在一些“三合一”現(xiàn)象。

（3）場所內(nèi)都未設(shè)置消防沙，消防池等一些應(yīng)急消防措施，滅火器材配置不規(guī)范。甚至沒有配置滅火器材，疏散通道標志不明確，一些疏散通道內(nèi)雜物亂堆，或疏散通道過窄，應(yīng)急照明配置不全，起不到應(yīng)急作用。

（4）大多場所普遍存在電線老化，過載，亂搭亂接現(xiàn)象。

災(zāi)。

（6）普遍場所廚房設(shè)置不規(guī)范，液化氣離明火距離過近，而且混亂不堪。

二、急需整改的消防隱患

（1）加強消防宣傳，普遍提高人民群眾的消防意識，要求各人口密集場所建立相關(guān)消防臺帳，派專人負責(zé)消防工作，制定消防應(yīng)急預(yù)案，并組織開展演煉。

（2）要求一些場所徹底整改“三合一”現(xiàn)象，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

（3）對娛樂場所、人口密集地方的電線線路舊化問題進行整改，配置相應(yīng)滅火器材，規(guī)范人員密集場所的消防照明，消防通道，并建立相關(guān)臺帳，制定預(yù)案并開展演煉。加強“三不管”地帶的消防安全管理，嚴厲杜絕隨意搭建、違章操作。

礬山專職消-防-隊

2017年3月26日

一、高度重視、精心部署

鎮(zhèn)主要負責(zé)人高度重視煙花爆竹打非工作的重要性和緊迫性，第一時間成立了煙花爆竹打非小組，分管負責(zé)人張兆林書記任組長，成員包括鎮(zhèn)安委辦、龍橋工商所、礬山派出所等單位負責(zé)人和各村（社區(qū)）書記。確定了打非各階段不同工作重心，明確了各階段的主攻目標。

二、宣傳政策、營造氛圍

我鎮(zhèn)煙花爆竹經(jīng)營戶數(shù)量較多，分布在全鎮(zhèn)10個村（社區(qū)），點多面廣，戰(zhàn)線拉的較長。鎮(zhèn)安委辦從源頭把關(guān)，對申請辦理煙花爆竹許可證及臨時許可證的'經(jīng)營戶們進行了多種形式的宣傳教育活動。2017年5月，組織所有申請辦證人員召開了煙花爆竹安全管理條例和煙花爆竹經(jīng)營許可實施辦法宣傳貫徹會議并組織了培訓(xùn)，把上級部門的政策、精神貫徹到每一位申請人員心中，會后還進行了閉卷考試，起到了良好的宣傳效果。

三、聯(lián)合行動、不留死角

11月25日起，鎮(zhèn)安委辦聯(lián)合龍橋工商所、礬山派出所等單位，開展了全鎮(zhèn)范圍內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營戶大檢查，共檢查了10個村（社區(qū)）49家經(jīng)營戶的煙花爆竹銷售及存儲的安全性、消防器材的配置及存放、證照齊全性等各方面情況。

檢查發(fā)現(xiàn)各煙花爆竹經(jīng)營戶普遍執(zhí)行了各級管理部門制定的法律法規(guī)和管理條例，一是證照齊全，煙花爆竹零售許可證、工商營業(yè)執(zhí)照、工商部門頒發(fā)的許可證等一應(yīng)俱全；二是較好的執(zhí)行了各項法律法規(guī)及管理條例都是從指定的煙花爆竹批發(fā)企業(yè)進貨等；三是均配置了一定數(shù)量的消防器材，做到防范于未然。但是在檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。一是部分商戶未設(shè)立專柜銷售；二是消防器材有少數(shù)配置不足；三是部分商戶未設(shè)立專用倉庫；四是部分商戶未張貼警示標語；五是部分產(chǎn)品無安全標簽。鎮(zhèn)安委辦要求各經(jīng)營戶首先就以上問題立即整改，其次要求各經(jīng)營戶嚴格遵守?zé)熁ū窆芾淼南嚓P(guān)規(guī)定，不進違法貨、不賣違法品。確保煙花爆竹銷售及燃放的安全。

豹山村民兵和預(yù)備工作在江夏區(qū)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在大橋新區(qū)武裝部的關(guān)心指導(dǎo)下,在村黨支部和村委會的支持下，以年初召開的武裝工作會議精神為依據(jù),以張書記重要講話為工作動力,積極適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要,認清當前形勢,堅持與時具進,開拓創(chuàng)新,圓滿完成上級布置的各項工作。回顧一年來的工作,主要做了以下幾點。

一、組織隊伍建設(shè)

1、凡事預(yù)則立、不預(yù)則費年初民兵、預(yù)備役工作就制定了詳細的工作計劃、目標和措施。

2、按時完成民兵預(yù)備役整組，做到組織落實，花名冊齊全，參點率百分之百。根據(jù)鎮(zhèn)武裝部的具體安排，本村的實際情況，3月份對民兵、預(yù)備役進行了整組，使民兵、預(yù)備役人員得到了更加充實，整組后的民兵、預(yù)備役人員都能以高標準、嚴要求來衡量自己。

二、思想政治教育

開展精讀、細讀、本著需要什么學(xué)什么,缺什么補什么,和要精要管用的原則,深入細致地了解科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵.通過各種理論學(xué)習(xí),使民兵預(yù)備役人員思想覺悟明顯提高,思想上、行動上始終與黨中央保持一致,民兵預(yù)備役工作不斷加強,使之能召之即來,來之能戰(zhàn),以應(yīng)付各種突發(fā)事件發(fā)生。本年度,我們豹山村民兵、預(yù)備役人員無一人出現(xiàn)違法犯罪現(xiàn)象。

三、軍訓(xùn)戰(zhàn)備及征兵工作

今年的秋季征兵工作是民兵工作的重中之重，先對本村的適齡青年進行逐個走訪，做到心中有本帳，對適齡青年有了初步了解。再對他們的入伍動機、思想情況作了進一步了解。鎮(zhèn)征兵工作召開后，我們利用人口集聚地等場所，張貼宣傳標語50多條進行征兵前的宣傳工作，讓更多村民了解、支持征兵工作。

四、雙擁工作及其他事務(wù)

在構(gòu)建和諧社會的同時，對本村的軍烈屬和貧困戶進行了走訪慰問，了解他們的生活、工作情況，他們有困難的及時幫他們解決，關(guān)心他們使他們感到組織的溫暖。

有限，我們開展工作有一定難度，思想還不夠重視，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。為此，我們決心在以后的工作中，加強理論學(xué)習(xí)，加強隊伍建設(shè)，加強適齡青年的聯(lián)絡(luò)，加強其他事務(wù)的工作能力，真正做好各項工作。立爭在2017年的工作中，以優(yōu)異的成績向上級匯報。

一、著眼認識提高，加強領(lǐng)導(dǎo)，健全民兵工作組織

2004年即將度過，我們充滿信心地迎來2005年。過去的一年，是我黨十六屆四中全會勝利召開、其會議精神鼓舞全國人民與時俱進的一年，是促進酒店“安全、經(jīng)營、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年營收及利潤指標完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。

?

一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點業(yè)績

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計劃，提出了指導(dǎo)各項工作開展的總體工作思路，一是努力實現(xiàn)“三創(chuàng)目標”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢”等。總體思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項工作的開展。加之“三標一體”認證評審工作的促進，以及各項演出活動的實操，尤其下半年十六屆四中全會強勁東風(fēng)的激勵，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻，取得了頗為可觀的業(yè)績。

相關(guān)經(jīng)營措施，增加了營業(yè)收入。酒店全年完成營收為?? 萬元，比去年超額?? 萬元，超幅為? %；其中客房收入為?? 萬元，寫字間收入為? 萬元，餐廳收入?? 萬元，其它收入共? 萬元。全年客房平均出租率為?? %，年均房價?? 元/間夜。酒店客房出租率和平均房價，皆高于全市四星級酒店的平均值。

能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴控制。酒店全年經(jīng)營利潤為???? 萬元，經(jīng)營利潤率為??? %，比去年分別增加??? 萬元和??? %。其中，人工成本為?? 萬元，能源費用為??? 萬元，物料消耗為? 萬元，分別占酒店總收入的? %、? %、?? %。比年初預(yù)定指標分別降低了??? %、???? %、??? %。

4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過制定“大型活動安保方案”等項安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級領(lǐng)導(dǎo)每天召開部門經(jīng)理反饋會，通報情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時，勤于巡邏，嚴密防控。在相關(guān)部門的配合下，群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評為先進班組。

二、與時俱進，提升發(fā)展，酒店突顯改觀

酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會十六屆四中全會精神。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實際情況，與時俱進，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存，使整個酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會、小會反復(fù)強調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒有什么深奧的學(xué)問。關(guān)鍵是人的主觀能動性，是人的精神狀態(tài)，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神，是對管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運用。店級領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進取，團結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標、管理目標和接待任務(wù)的過程中實現(xiàn)自身價值，并感受人生樂趣。因而，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補臺、互相尊重；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假、缺席的人少了，則代之以主動關(guān)心參加、檢查仔細認真等。在一些大型活動中，在店級領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點，任勞任怨，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓“三標一體”6s管理的推行認證過程中，酒店召開了多次專題會，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗審預(yù)檢等。這些大大促進并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開展。同時，酒店引進國內(nèi)外先進酒店成功經(jīng)驗，結(jié)合年初制定的管理目標和工作計劃，酒店及各部門全年主要抓了八大工作。

（一）以效益為目標，抓好銷售工作

1、人員調(diào)整。酒店銷售部劃開前臺等崗位，僅銷售人員上半年就有?? 名，是同規(guī)模星級酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷售部經(jīng)理，并將人員減至? 名，增強了留下人員競爭上崗意識和主動促銷的工作責(zé)任心。

2、渠道拓寬。銷售部原來分解指標因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達的經(jīng)營指標卻難如期完成。針對上半年出現(xiàn)的缺少市場調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門經(jīng)理后，研究通過了下半年度的“銷售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門散客僅三條自然銷售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會展、團隊、同行、會員卡等渠道，設(shè)渠道主管專人負責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標合理，三能激勵大家的工作責(zé)任心和促銷的主動性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進了銷售業(yè)績的提升。

??? 3、房提獎勵。根據(jù)本酒店市場定位

為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會展團隊等為輔的`營銷策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗，制定了對銷售部前臺接待人員按高出協(xié)議公司價售房后予以一定比例提成的獎勵。這一房提獎勵政策，極大地調(diào)動了前臺接待員促銷熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門散客收入由上半年?? 萬元升至下半年?? 萬元，升幅約為?? %。

4、窗口形象。銷售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車展、房展期間，合理的運作，保證客人的滿意，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過100%，而平均房價也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強對前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時采用了“賓客結(jié)算帳單”，減少了客人等待結(jié)帳的時間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯。加強主管的現(xiàn)場督導(dǎo)。通過增加主管去前臺的站臺時間，及時解決了客人的各種疑難問題，并對員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對每天每班的戶籍登記等檢查并簽字，增強主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶籍登記、會客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無發(fā)生一起錯登漏登現(xiàn)象。總之，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實，把握契機，高效推銷，為酒店創(chuàng)下了一個又一個記錄，上門散客由原來占客房總收入的? %提高到?? %，最高日創(chuàng)收為?? 元，最高日平均房價為? 元；全年接待賓客?? 萬人次，接待外賓?? 萬人次。

5、投訴處理。銷售部尤其前廳崗位，是酒店的門面崗位，也是客人咨詢問題、反映情況、提出建議、投訴不滿等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿意”的宗旨，從部門經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來，銷售部共接待并處理賓客投訴約? 起，為酒店減少經(jīng)濟損失約??? 元，爭取了較多的酒店回頭客。

此外，銷售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開始從被動銷售到主動銷售、從無序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無市場調(diào)研分析等無基礎(chǔ)管理到每月一次市場調(diào)研分析和客戶送房排名等等，直接贏得了銷售業(yè)績的顯著回升。下半年共創(chuàng)收?? 萬元，比上半年增額?? 萬元，增幅約為?? %。

（二）以改革為動力，抓好餐飲工作

農(nóng)民增收是“三農(nóng)”工作的核心，也是新農(nóng)村建設(shè)的重點，更是實現(xiàn)全面小康的關(guān)鍵。吳山鎮(zhèn)牢牢把握發(fā)展機遇，緊緊圍繞“興產(chǎn)業(yè)、聚人口、強基礎(chǔ)、促和諧、保穩(wěn)定”五個重點，按照“兩年打基礎(chǔ)、三年上臺階、五年大發(fā)展”工作目標，結(jié)合本鎮(zhèn)實際，制定增收實施方案。

一、基本情況

吳山鎮(zhèn)下轄13個行政村，5個居委會，4.5萬人口，其中從事農(nóng)業(yè)的人口3萬人左右，占總?cè)丝诘?0 %以上。全鎮(zhèn)共有耕地面積65479畝。2012年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值8000萬元，農(nóng)民人均收入9400元。

二、目標任務(wù)

今后兩年發(fā)展的主要目標和任務(wù)是：到2017年，農(nóng)村經(jīng)濟總收入達1.20億元，年均增長6%；農(nóng)民人均純收入10000元，年均增長10%，基本達到全國平均水平。

農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的主要工作指標:

1、穩(wěn)定糧油種植面積5.6萬畝(復(fù)種面積)，大力推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，確保糧油總產(chǎn)4107噸，增產(chǎn)500噸，增收9萬元。

2、種植果園500畝，預(yù)計年產(chǎn)3500噸，預(yù)計收益200萬元。

3、擴大蔬菜基地500畝，發(fā)展大棚蔬菜種植，新增產(chǎn)值15萬元。

4、栽培食用菌1萬袋，新增2000袋，新增產(chǎn)值10萬元。

6、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)：（1）飼養(yǎng)家禽4.1萬羽，培養(yǎng)養(yǎng)殖大戶5戶，增養(yǎng)0.9萬羽，增收9萬元；（2）新發(fā)展養(yǎng)豬大戶1戶，增養(yǎng)8000頭，增收20萬元。

7、通過新增規(guī)模企業(yè)和新上工業(yè)企業(yè)項目，吸納農(nóng)村勞動力300人，增收450萬元。

8、加速人口集聚進程,積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，新增個體工商戶110戶，增收100萬元。

三、具體措施

1、增產(chǎn)擴量增收計劃。加強農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施和耕地地力建設(shè)，加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，狠抓糧食生產(chǎn)，努力提高糧食產(chǎn)量。鼓勵農(nóng)民多種糧、種好糧，壓縮季節(jié)性拋荒。因地制宜發(fā)展冬季蔬菜瓜果、油菜、花生等經(jīng)濟作物，擴大冬種面積。推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，利用低丘緩坡等資源，提高土地利用率。推行科學(xué)飼養(yǎng)方法，強化動物疫病防控。

3、發(fā)展經(jīng)濟，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，在建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)標準農(nóng)田，推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種及配套栽培技術(shù)，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進一步調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)，并注重開發(fā)技術(shù)含量高、附加值大的特色名優(yōu)產(chǎn)品；積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社發(fā)揮帶動與輻射作用，與低收入農(nóng)戶結(jié)成緊密的利益共同體，走“公司+基地+農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營之路。

4、積極引導(dǎo)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力。一是加強農(nóng)民技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)，改變靠田吃飯、靠體力生存的意識；二是把招商引資與轉(zhuǎn)移勞動力相結(jié)合。在這過程中，要適當?shù)匾恍┮M勞動密集型企業(yè)，有利于就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動力；三是積極組織勞務(wù)輸出，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟。

5、注重幫扶，加大低收入農(nóng)戶增收力度。進一步抓好低收入農(nóng)戶增收工程，積極采取措施，加大幫扶力度，根據(jù)致貧的不同原因，分類建立詳細的臺帳，有針對性的幫助這部分農(nóng)戶增加收入。

1、結(jié)對幫扶。實施“一對一”結(jié)對幫扶農(nóng)戶制度，深入開展“一戶一策一干部”活動，根據(jù)要求，建立縣、鎮(zhèn)、村三級聯(lián)扶體系，除縣下派干部結(jié)對外，其他人員分別由鎮(zhèn)機關(guān)黨員干部及全鎮(zhèn)村兩委及黨員干部進行分類結(jié)對。同時，落實具體的幫扶措施和考核制度，確保幫扶活動取得實效。

2、政策幫扶。探索建立并加快完善符合低收入農(nóng)戶實際的社會保障體系，提高低收入農(nóng)戶的參保意識。根據(jù)貧困農(nóng)村的實際情況，把社會保險與救濟救災(zāi)工作統(tǒng)一起來，鼓勵每一位農(nóng)民參加社會保險，尤其要引導(dǎo)貧困戶參加農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)民住房等保險。要加快完善貧困農(nóng)民的社會救濟體系。對因病、因殘喪失勞動能力和弱智、低能的貧困群眾建立長效、穩(wěn)定、系統(tǒng)的救助機制，確保解決其溫飽問題。

3、科教幫扶。加強對低收入群眾的實用技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高貧困農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)率和自我增收能力。要深入實施農(nóng)村勞動力素質(zhì)培訓(xùn)工程，利用現(xiàn)有的教育基礎(chǔ)設(shè)施和科技人員，通過各種短期培訓(xùn)班、基地示范、現(xiàn)場指導(dǎo)等多種形式，圍繞食用菌、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)開展低收入農(nóng)戶農(nóng)業(yè)實用技術(shù)培訓(xùn)；圍繞市場需求開展具有針對性的專業(yè)工種技能培訓(xùn)，提高低收入農(nóng)民的勞動技能，幫助他們拓寬就業(yè)門路，提高他們對市場經(jīng)濟的適應(yīng)能力，促使他們向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和赴異地綜合開發(fā)，以達到轉(zhuǎn)移增收的目的。對由于子女上學(xué)造成貧困的部分農(nóng)戶，我鎮(zhèn)將積極和教育部門進行協(xié)調(diào)，爭取在相關(guān)費用上給予更多的優(yōu)惠，以減輕農(nóng)戶家庭困難。

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