總結的內容必須要完全忠于自身的客觀實踐，其材料必須以客觀事實為依據，不允許東拼西湊，要真實、客觀地分析情況、總結經驗。什么樣的總結才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

電建反違章工作總結匯報篇一

本人積極擁護中國^v^的領導，堅持四項基本原則，堅持改革開放，政治上積極要求進步，做到與時俱進，工作中努力開拓、積極進取，以馬列主義思想來武裝自己，注重以理論聯系實際，發現問題及時分析問題，并嚴謹地解決好問題，來豐富提高自身的工作能力和業務水平，始終以政治上合格、業務上過硬來嚴格要求自己。

1、20xx年工作初期，擔任現場施工員，從學校走進工地，雖然有太多的不適應，但我虛心向老同志們學習，對工程認真負責，遇到圖紙、技術看不懂的地方，都仔細查詢相關資料，并積極向同事詢問，確保工程施工的準確性。進入的第一個工地是祿勸甲巖電站的導流洞建設工程，開始對工程接觸學習，雖然工地枯燥乏味，但因我作為新一代的年輕人，眼前那么多不懂的技術問題，與人交流溝通不足的問題時時激勵著我應該多向懂的人學習。

3、20xx年1月，來到玉溪世紀永立建設監理有限公司，擔任監理員。起初分配到環山路改建工程，因之前都是在水利水電工程項目上，對于道路工程的相關技術規范和要求還不清楚，到了項目上，努力熟悉本工程相關圖紙文件，查詢相關技術規范，并詢問道路工程的前輩，慢慢對道路工程有了初步的認識。工程的范疇包括房建、水利、道路、橋梁…我所認識的，所接觸的，只是一小個面，需要學習的還很多。趁年輕，更加要努力學習。

4、20xx年4月，環山路工程結束，因我所學專業和之后工作都是水利項目，正值好九溪響水壩開始建設，我被分配到響水壩水庫承擔監理工作，從壩址開挖，一層層的碾壓填筑直至封頂，之前的山溝被一座宏偉的米的大壩攔截，施工過程中，嚴格按照設計要求和相關規范進行監理，嚴格控制每一層碾壓參數，保證大壩的質量。作為監理，和之前的施工單位工作范疇有所不同，施工時候主要傾向于現場管理和技術，看著項目建設工程中的每一道工序進行，解決施工過程中遇到的各種技術、現場組織問題，而監理更多的傾向于對整體項目的四控兩管，和上級領導有了更多的交流和溝通，對于思維模式的轉向和對事物的認識有了很大的提高。

現代社會的發展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應企業技術管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會參加各種培訓班、技術交流活動。20xx年參加全國成人高考高起本考試，并于20xx年就讀與河海大學水利水電工程專業，五年來，我不斷克服工作和學習上的沖突，盡可能抽出一切時間來參加學習，目前已通過全部課程的考試，并取得畢業證書，豐富了專業理論知識，并把它很好的與實際工作相結合，提高了自身的工作能力和業務水平。20xx年，報名參加二級建造師考試，因法律法規相差4分而與二級建造師擦肩而過，今年利用業余時間，緊張復習，再次參加二級建造師考試。

以上是我近5年來從事的主要技術工作的情況，通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習，再加之自己的分析和思考，確實有了較大的收獲和進步，專業知識和綜合素質都有較大提高。成績和不足是同時存在的，經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力，克服不足，總結經驗，吸取教訓，把自己的工作做的更好。

電建反違章工作總結匯報篇二

由于職工人數多，工作范圍廣，我們實行的是從隊到包機組到職工的三級塔式管理模式。站在全隊的角度，處在塔頂的是隊級管理干部，塔身中間的是班組干部，塔基就是普通職工。在實際工作中，我們強調一級對一級負責，一級服從一級，不能“各拿各的號，各吹各的調”。建立了“351”隱患自主排查整治體系：“3”即崗位、班組、隊；“5”即現場整治處理、及時組織人員處理、24小時專人團合處理、定期定人處理、報礦協調整治處理；“1”即隊驗收閉合落實。與此同時，在強化職工服從指揮認識的基礎上，鼓勵個體責任意識的發揮，做到主動與被動有機統一。管理干部腳踏實地積極主動深入現場，排查處理事故隱患；職工在工作中自覺遵守規章制度，集中精力做好每班工作，每個人都是責、權、利的中心，充分釋放每個人的潛能。

職工個人安全素質的高低，是減少或杜絕事故，確保安全生產的一個關鍵。安全工作不是單靠某一個人就能實現，必須要人人參與。由于班組職工個人素質不同，對安全措施的理解有可能存在偏差，造成無意識違規作業。對此，我們注重強化現場管理，對職工進行安全業務知識教育，提高職工的基本操作技能和處理事故的能力，從而使職工自覺遵守《安全操作規程》及其它規章制度。我們要求開工前技術員組織班組職工開小會，向職工作安全技術交底，指出工作中的危險點和注意事項；班后開總結小會，指出職工在工作過程中正確與錯誤的操作，提高職工的安全觀念和技術水平。還要求現場安全負責人與職工一起分析事故原因、性質、吸取教訓，防止同類事故重復發生。同時教育職工認清事故的嚴重性，明白違規作業不但危及自己的安全，而且會累及他人的道理，職工清楚了這些后果后，會自主自覺地遵守安全生產規章制度。

人是安全生產的實踐者，安全管理一系列手段的根本目的是為了人的安全。我們認為，要讓廣大干部職工自覺接受、認同礦各項政策，就要強化教育，形成共識。我們強化了干部職工的“自主意識、爭先進位意識、責任意識、制度意識、嚴管意識、執行意識”六種意識的培養，全面提高干部職工素質，讓干部職工從自身做起，勇于爭先，敢于承擔責任，讓制度管人，主動和嚴格管理，無條件執行上級各項決策，做到執行力度最大化。無論是執行礦制度還是執行區制度，都不講條件、不打折扣的堅決貫徹執行；檢修流程精細化：制定了精細檢修流程，每個步驟都有標準，提高檢修質量，降低機電事故發生率；安全質量標準星級化：嚴格按照創建要求，對井下所屬系統進行星級創建，制定創建時間表，按照時間表落實相關工作；設備管理檔案化：以前有相當一個時期，隊設備管理不科學，備件亂扔亂放，備件的使用情況靠個別人員的記憶，到急用時不是找不到備件，就是忘記了備件存放位置，影響生產不說還造成很多浪費現象的發生。近幾年采取設備分類編碼，實行檔案管理后，設備備件存儲、消耗情況隨時作動態記錄、方便了材料管理、減少了浪費現象，提高了事故處理速度；斜巷運輸程序化：我們對大、小班打料職工，隨時動態編制操作程序，強調操作注意事項，保證斜巷運輸的安全；職工培訓檔次化：我隊職工文化程度主要是小學和初中，還有不少文盲。如果在培訓的時候不問職工的接受能力，采取集中培訓的方式，肯定達不到預期效果。對此，我們針對不同學歷的職工，分別制定培訓計劃，實現檔次培訓，使每位職工都能得到提高。管理創新全員化：我們認為創新的實質就是開發全體職工的聰明才智，為安全生產出謀劃策，不是有些人認為的創新是少數技術人員的專利。我們制定了職工創新考核辦法，鼓勵職工提合理化建議，搞小創新發明，提高了職工愛崗敬業的自主性；“三違”人員幫教化：為了幫助“三違”人員認識到“三違”行為的危害性，我們按照輕微、一般、嚴重三個檔次，除嚴格落實礦相關處罰制度外，還根據隊制度進行全方位的幫教，杜絕重復違章，取得了比效明顯的效果。今年以來，沒有一名因違章被幫教的職工出現第二次違章行為。

挪威民間傳說：漁民捕沙丁魚通常很難活著返港，偶爾一次發現有一艘船的沙丁魚全活著返回，原來秘密是里面有一條鯰魚，它的存在使沙丁魚們驚恐萬狀，左沖右突，結果反而都保全了性命。我們認為班隊管理也是這樣，應讓職工時刻保持危機感，讓每位職工不是“居安思?！?，而是“居危思進”才能促使他們養成自主學習，爭先進位的習慣。我們要求每個班組做到“九能”，即能完成生產、工作任務；能自主管理班組安全工作；能自主治理班組工作范圍內安全隱患；能自覺嚴格按質量標準化施工；能自我規范安全生產操作行為；能主動挖潛增效、自主節支降耗；能自主創新；能主動堅持班務公開；能主動開展思想政治工作。同時按照崗位強度、工作環境、設備技術含量大小，制定崗位價值考核標準。利用**服務，責任賠付等經濟杠桿的作用，調動職工干工作的積極性。比如出現機電事故后，如果安排某名職工去處理，由于技術的原因處理不了，只要另外安排人去處理，這名職工就得賠付給該位職工勞務工資，使其不得不主動學習，提高自己的業務技術水平?，F在我們隊已經實現了“能者上，庸者下，平者讓”的崗位考核競爭機制，職工自主學習蔚然成風。

什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認的非常容易的事情，認真地做好它，就是不容易。煤礦安全管理不需要多高深的理論，只要我們每個職工懷著一腔熱情，養成向先進學習，爭當先進的習慣，自動自發地做好每件事，遵章守紀，遠離“三違”，我們的工作就不難推進，我們的安全就不愁抓不到位。我們應該大力提倡職工崗位自律，充分引導職工實現崗位自主管理，形成人人抓安全，事事有人問的好局面，這也是搞好安全生產的必由之路。

電建反違章工作總結匯報篇三

今年6月份是全國性的安全活動月，但就在這個月的月初，x礦工業廣場卻發生了一起車輛碾人致死事故。給整個6月和全礦員工的心里都蒙上了一層了揮之不去的陰霾。

通過對事故追查，基本可以認定這是一起責無旁貸的人為責任事故，或者說，是一起典型的習慣性違章行為，這一不經意的行為，不僅無可挽回地斷送了一個年輕的生命、粉碎了一個和睦幸福的家庭也給企業造成了巨大的經濟損失。

針對這起事故，本著對企業負責、對職工生命財產安全負責的態度，根據公司的要求，我們歷時三天，在全礦范圍內開展了一次以“習慣性違章”為主題的安全大討論活動，動員干部職工從自身講起、從小事講起，深挖各種隱患和不安全因素，晾曬各種不健康的心理，從思想深處鏟除事故的萌芽和胚胎，讓血的教訓滲透到我們的工作流程當中，使每一個員工真正把“安全”二字當成行動的指南和生命的護身符。

應該說，這次討論活動，是必要的也是及時的，討論過程中，不僅深層次挖掘出了許多不易覺察的問題，也緊緊把握住了廣大干部職工的思想脈搏，為我們今后的工作定位和安排取得了重要的依據和翔實的第一手資料。

下面，將這次安全大討論情況簡要總結匯報一下

一、制定措施和方案，保證大討論取得預期效果

6、05事故的場面慘不忍睹，所引發的震動也是極其廣泛而又深遠的，在礦井地質條件惡劣、生產任務嚴峻、員工心理壓力巨大的時刻， 6、05事故無異于雪上加霜，給企業形成了負面的沖擊和影響，同時，也使員工的情緒愈加低落和消沉。

為扭轉這種局面，使企業盡快走出低谷，根據礦業分公司的要求，礦領導班子經過研究，下發了以“反習慣性違章”為主要議題的“安全大討論活動通知”，細致入微地規定了討論時間、討論內容和整改措施，并嚴格要求礦級領導必須下到區隊、班組，跟班參加討論，控制和掌握活動的大方向，做好必要的引導工作，避免活動偏離主題或流于形式，保證討論活動形式新穎、氣氛熱烈、不拘一格。

二、循循誘導，讓員工無所顧忌地傾吐心聲

在討論過程中，我們本著“不打棍子、不扣帽子、不揪辮子”和“有則改之、無則加勉”的原則，鼓勵廣大員工暢所欲言，找出自身存在的習慣性違章行為和其它的不良習慣，自主制定整改措施和意見，同時，也動員他們提出所發現的各類不利于安全和生產的問題及合理化建議，找出問題的共性和切入點，共同探討解決問題的方式方法，對一些能夠當場解決的問題則立刻予以拍板或解答。

公司領導十分重視討論活動的開展和進行，公司副總經理趙九令、副總師王世民以及公司安監部的領導都從百忙之中抽出時間，由始至終地參加各區隊的討論活動，現場答疑解惑、排解員工心中的憂忡，及處理一些需要公司幫助協調的問題，為討論活動增加了時效性和確認感，也使員工更加認真地對待這次活動，毫不保留地提出了許多具有建設性意見的建議。

三、排查出的問題

法，不講方式方法。11、由于業務水平有限，對一些技術性和隱蔽性較強的隱患和問題無法及時發現。12、工作面放炮裝藥不使用水炮泥。13、炮后不到規定時間，人員進入工作面。14、同時打開兩道風門。15、酒后上崗。16、井下候車時，越過警戒線候車；地面候車車未停穩就上車。17、對個人使用的裝備，如礦燈、自救器、專用工具等不愛護。18、在設備庫房或地面施工場所不按要求戴安全帽。19、交接班不認真，特別是對防火設施不認真檢查。

四，整改措施

“用活潑的方式討論、用嚴謹的態度整改”是我們這次討論活動的宗旨和原則，本著這個宗旨和原則，我們要求各單位必須以嚴肅認真的態度，分門別類地梳理員工提出的各種問題，一一甄別、逐條對照，能馬上處理的馬上處理，一時處理不了或需要其他單位配合解決的，拿出整改措施或提出具體意見，由礦有關領導負責斡旋和協調，保證所有問題都能夠在一周之內全部得到落實和解決。

截止到目前，“習慣性違章大討論活動”已經告一段落，各單位提出的形形色色各類問題已部分解決或正在解決之中，給下一步安全工作奠定了一個明確的坐標。

五、活動體會

通過開展討論活動，我們深深體會到，安全大討論如同一面多棱的鏡子，能夠從不同角度、不同方位折射出企業管理中的漏洞和缺陷，也能讓我們全體員工清晰地比照出自身的缺點，讓我們震驚也促使我們猛醒，因此，我們認為，在今后的日子里，只有做到真抓實管、持之以恒，用如履薄冰和堅忍不拔的態度對待安全管理工作，才能真正實現人、機、環的高度和諧和統一；企業的興旺發展才能夠得以保證；同樣，“本質安全型企業”建設才不會流離成一句空話。

電建反違章工作總結匯報篇四

今年以來，我們在省公司、分公司的安排下，進行了反違章工作的'宣傳和部署，在本公司范圍內開展了以消滅裝置性違章、杜絕管理性違章、控制行為性違章為主要內容的反違章活動，反違章工作總結。要求各部、室、車間充分認識本次活動的重要性，嚴格落實安全責任，按照《**省電力公司反違章工作規定》要求，進一步落實全面、全員、全過程、全方位的安全管理與安全監督，堅持以“三鐵”反“三違”，以人員無違章、管理無違章、裝置無違章，實現安全生產無事故。我們通過局域網、板報、led電子顯示屏等多種形式的廣泛宣傳，提高職工思想認識，增強參與活動的主動性和遵章守紀的自覺性。9月下旬組織了《國家電網公司安全技術勞動保護七項重點措施》和《典型事故案例匯編》的學習，切實提高各級人員的違章辨別能力和對違章危害性的認識，營造“人人反違章，全員促安全”的良好氛圍。九月最后一周我們開展了各類違章的集中整治，裝置性違章方面，積極向上級部門爭取資金，結合大修、技改進行改造；行為性違章則重點加大了檢查和處罰力度；對于管理性違章除加大教育培訓外，我們還重新進行了各級各類人員的安全職責修訂，為實現“安全生產零違章、作業人員零傷害、監督管理零寬容、工作質量零差錯”工作目標進行了“嚴、細、實”的工作。

1、要把開展“反違章”活動與教育培訓工作結合起來。安全教育培訓是各類教育工作的重點，我們做好理論與實際結合，教與考結合，教室與現場，將安全教育延伸到生產的各個環節。

2、“反違章”的重心下放，以車間、班組工作為主，車間如戰場，班組安全企業就會無事故，車間主任、班組長承擔著重要的安全生產責任，做好每一件小情，規范每個細節，才能真正保證安全，班組安全考核是全過程安全管理的主要手段，違章必究才能有效制止違章；加強班組建設，規范員工行為，建立健全員工安全自我管理和自我約束機制，把工作重點放在嚴格抓好規章制度和安全措施的落實上，把工作重心放在作業班組、作業人員和作業現場；學規程、用規程是班組規范作業行為的關鍵，也是安全技術的保證，是杜絕野蠻作業、無知違章的理論保證，是超前預防的理論基礎，我們在活動中緊盯班組，組織各類規程的章節學習討論，加強理解，學習中重組織、重時效、忌形式、忌長篇大論。

3、 “反違章”活動與“無違章班組創建”相結合，這也是安全工作重心前移的表現，一個月的“反違章”活動中，共檢查發現違章5項，均為裝置性違章，截止目前均已得到處理。發現問題及整改情況見附表。

4、“反違章”活動是長期的斗爭， “以人為本”的思想和“安全第一”方針是我們必須始終堅持的，我們保持清醒頭腦，進一步落實責任，創新管理，以扎實有效的工作，再創本公司安全生產新局面。

電建反違章工作總結匯報篇五

為了進一步加強安全生產監督與管理，遏制習慣性違章現象，規范工作行為，根據省公司的通知要求，公司結合現階段的實際工作，從9月下旬起在全公司范圍內組織開展了反違章檢查和調研，以及反違章工作的書面調查問卷活動。同時，緊密結合百問百查和安全生產隱患排查治理專項行動等專項活動，將反違章活動貫穿于各項工作的始終，做到了有計劃、有布置、有檢查、有落實、有總結，做到了協調有序，穩步推進。

公司領導充分認識到了開展反違章工作的重要性和緊迫性，收到省公司的文件后就立即組織成立了公司經理為組長的“反違章檢查和調研領導組，對相關工作做出了安排與部署。9月22日，公司正式下發了《安全生產反違章檢查工作方案》，進一步明確了領導組織機構、工作方式、工作內容及重點檢查內容。同時，進一步在全公司范圍內組織開展了安全生產反違章工作調查問卷活動。

在此次反違章的檢查和調研工作中，公司領導深入施工現場進行監督與檢查，組織管理人員召開專題會議進行研討，針對具體問題做出詳細部署。在組織進行兩節期間安全檢查的基礎上，緊密結合反違章管理年、百問百查推進工作、安全日活動及安全隱患排查治理專項行動等活動，公司于10月上旬組織成立了以主管副經理為組長、主管部室主要負責人為副組長的施工安全督查組、機械安全督查組、施工技術督查組等三個專項督查小組，先后對兩個變電站工程項目，六個電力基建工程項目進行了全方位的反違章檢查與調研，對工程項目進行了安全生產隱患排查治理標責任制專項督查活動，并完成了本年度的達標現場考核評分工作。

為了對反違章工作進行充分地調研，全方面地收集各級人員對安全生產管理工作的意見和建議，此次調查問卷活動的調研范圍覆蓋了公司機關本部、多經企業、專分業公司及外協隊伍等單位及各類作業現場。截止到10月25日，已收到安全生產反違章工作調查問卷共計七百六十份。目前，公司正在對相關的意見和建議進行整理，并對安全生產管理工作的遠期規劃進行修訂和調整。

（一）各級人員對反違章工作的認知狀況

在反違章工作檢查和調研活動中，各基層單位都結合實際工作及時制定了工作方案或做出了具體部署。各級人員也都清晰地認識到，通過反違章工作的開展，不僅將進一步消除安全生產中的粗放管理行為，消除流于形式、應付差事的檢查。而且，通過對存在的行為性違章、管理性違章和裝置性違章進行細致排查與深入分析，透過違章現象本身進行管理方面深層次問題的剖析，將進一步為工程項目整體管理水平的提高，為建立更高效的管理模式提供新的思路。

在調查問卷工作中，各基層單位還認真結合百問百查、安全生產隱患排查治理專項行動等活動，組織召開了反違章工作專題會議，安排進行了自查自糾。作業班組在違章就是事故之源、違章就是傷亡之源的安全思想教育工作方面，采取了多種多樣的形式，如有的安排違章人員進行現身說法，有的組織進行反違章工作專題討論，有的對下發的事故通報等文件進行了重新學習等。

（二）檢查中發現的主要行為性違章、管理性違章和裝置性違章

1、行為性違章主要有：

（1）安全帽和安全帶等個體勞動防護用品沒有得到正確佩戴或使用；

（2）非電工、架子工等特種作業人員從事特種作業；

（3）在廠內超速駕駛；

（4）駕駛員在行車過程中吸煙、接打電話；

（5）氧乙炔氣瓶旋轉距離達近；

（6）消防器壓力不足未及時更換；

（7）施工前未對施工機具進行檢查；

（8）未經安全教育、安全考試就上崗作業；

（9）亂拉亂接臨時施工電源；

（10）未組織進行班前活動并進行安全工作交底。

2、管理性違章主要有：

（1）布置施工任務時不同時安排布置安全技術防范措施；

（2）對存在的安全生產隱患整改不及時、不徹底；

（3）不能及時組織施工人員學習上級文件、工作規定等；

（4）對施工人員的違章行為或不能及時制止，或現場糾正不力；

（5）對自身的安全職責或不清晰，或不履行，或不落實，或不到位；

（6）作為管理人員不能帶頭做到遵章守紀；

（8）在不具備安全作業的條件下，進行違章指揮，盲目地搶進度、搶工期。

3、裝置性違章主要有：

（1）個別三級配電盤柜設計不合理，無法做到分級控制；

（2）現場使用的電源線軸有漏電保護器失靈而沒有及時更換的；

（3）外協單位自行配置的安全帽有不合格的；

（4）室內電纜溝等溝道沒有鋪設臨時蓋板；

（5）高處平臺臨邊處沒有設置安全警告警示標識；

（8）個別工程現場存在拼機械的情況，使用中的老舊大型起重機械定期維修保養工作不到位。

（三）反違章工作中的薄弱環節和主要問題

通過對調查問卷進行收集與整理，許多人員都認為違章現象屢禁不止的根源既同電力施工企業生存與發展的外部環境有關聯，也同電力施工企業自身的管理模式有著密切的關系。

1、企業面臨生存與發展的窘境，在工程中標價偏低的情況下，有的業主方還違背《合同法》的規定，壓縮約定的合理工期，作為處于相對弱勢的承建單位不得不在一定時期內拼人力、拼機械，且有時又要受到圖紙不到位或設備不到貨等客觀條件的制約，致使反違章工作反復性大，不能始終保持一種良好的在控狀態。

2、安全生產委員會的綜合監管職能沒有得到充分發揮，職能部室和管理崗位在安全職責劃分方面存在不清晰，工程現場缺乏有效的綜合監管和專項監管機制。

3、現場施工負責人對安全工作不夠重視或支持力度不足，管理人員和從業人員自身的安全意識淡漠，安全培訓教育工作缺乏針對性，且外協施工人員的流動性大，不易進行有效管理。

4、基層管理人員不能正確區別安全管理與安全監督，不能處理安全生產與其它工作之間的關系，對安全工作抱有事不關己，高高掛起的心態，不能做到以身作則，以實際行動支持安監人員的工作。

5、在機械安全管理方面，在企業轉變管理模式的過程中，機械管理四個隊伍出現專業人員流失、后備人才匱乏的情況，且自有的大型機械存在超期服役和老化嚴重的實際情況。在中小型機械的使用管理方面，基本上都由外協隊伍自帶，而由于其缺少專業維護保養人員，運行中出現的'故障難以得到及時和有效的排除。

6、安全經費不能及時投入到位，安全設施缺乏有效地投入管理模式，誰施工誰負責原則沒有切實貫徹落實到位。在代責任管理單位對外協隊伍進行監管的過程中，也缺乏有效的監督制約體制。

7、現場專職安監人員配置不足，安監力量偏于薄弱，且其自身素質不能完全實際管理需求，需進一步強化和提高。同時，目前還存在安置型上崗，高素質安監人員不愿繼續干而轉崗等實際情況。

8、外協從業人員流動性大，從業人員素質相對偏低，缺乏有效的培訓教育和日常監管方法，也是行為性違章現場屢禁不止的原因之一。

9、安全獎懲規定和一票否決制等企業的規章制度的執行缺乏嚴肅性，違章違規責任人員得不到及時有效地處理，無法真正做到全員、全過程的施工生產安全動態監管。

（四）解決違章問題、加強安全生產管理的具體措施和工作建議

1、充分發揮各級安委會的積極作用，繼續完善綜合監管和專項監管的監督機制，提高標準化、規范化的作業水平。

2、加大培訓教育工作力度，提高員工的操作技能和素質；開展現場管理人員上崗前的專項培訓，提高其安全意識；印制安全宣傳手冊，組織開展趣味性安全生產宣傳教育，不定期地組織開展現場性崗位培訓活動等。

3、提高專職安監人員的準入門檻，杜絕安置型人員上崗，通過培訓和經驗交流等多種形式強化其業務素質與綜合管理能力；由公司對安監隊伍進行垂直管理，同時提高其崗位待遇，吸引高素質的人才加入。

4、認真落實協作單位的準入規定，逐步建立淘汰機制，對不合格者和信譽不佳者進行剔除，保證施工作業力量的長期穩定和持續提高。

5、加強工程現場安全文明施工的二次規劃管理工作，進一步完善安全責任區域考核獎懲機制，確保安全設施得到及時的投用和維護，切實消除裝置性違章。

6、對過期和落后的工藝和設備進行淘汰，加快老舊機械設備的改造和更新；進一步穩定機械管理四支隊伍，積極探索人機資源優化組合的最佳管理模式，提高可用機械的完好率和使用率。

7、進一步推進應急和風險管理工作，建立健全風險與隱患的舉報激勵機制，在公司范圍內全力營造良好的安全文明施工管理氛圍。

8、在公司內部組織開展同類工程項目之間的達標競賽活動，組織開展平安工程、安全在我心中等企業安全文化宣教活動。

9、加強企業安全管理規章制度的執行力，真正落實安全工作重獎重罰制度，要做到獎得動心，罰得痛心，起到切實的激勵作用。

10、進一步完善企業的中長期發展戰略規劃，調整企業管理模式，在注重培養一支優秀的管理人員隊伍的同時，還要注重培養一批優秀的技術工人。

1、加快安監隊伍后備人員的儲備及培養工作步伐，積極探索更為有效的安監體系管理模式，建立良好的內部競爭上崗秩序，并選拔優秀人員充實到基層管理單位，加強工程現場的安全監管工作力度。

2、進一步加強對工程技術管理人員的業務培訓，特別是提高其對超前控制事故的安全防范意識，提高其編制施工技術方案的能力，以及對危險因素進行辨識與評價的能力。

3、開展多種形式的安全培訓教育活動，對固有的三級安全教育模式進行調整，堅持抓好各類人員入廠后的持續培訓工作。

4、繼續深入地組織開展反違章工作，積極推進標準化作業，進一步加大對違章行為的糾查力度，建立反違章工作的常態機制，為反違章工作長效機制建設進行積極的探索。

5、進一步加強對在用的老舊機械的日常安全管理，為每臺大型施工機械建立健康檔案，并結合大修、技改工作對報廢機械做強制性淘汰，提高可用的完好率和利用率，采取切實措施消除機械設備存在的裝置性違章。

6、以機組試運安全管理為工作重點，對無票操作、無書面安全技術交底、安全措施不完備、操作行為不規范、違反正常作業程序等違章行為進行嚴肅查處，確保安全生產隱患專項整治活動得到持續深入地開展。

7、繼續修訂和完善自然災害、安全生產、公共安全及社會穩定等突發公共事件的應急預案和現場處置方案，進一步加大安全風險管理體系、安全應急管理體系及事故調查體系的建設力度。

8、積極總結變電站工程項目的安全監管工作經驗，完善工程現場安全文明施工規劃標準，并編制一套行之有效的施工管理規章制度，形成一個更為高效的項目管理體系。

9、結合當前的施工生產實際現狀，繼續對安全生產規章制度進行認真地梳理、修訂和完善，對現場運行和檢修的安全工作規程進行收集整理，保證規章制度的適應性和可操作性。

10、加大對責任事故的調查處理工作力度，逐步建立和完善安全生產事故問責制，提高事故責任人員的違章成本，直至給予辭退或解除合同。

在新的電力基建市場競爭的形勢下，電力基建施工企業相對處于弱勢地位，在工程競標中無法爭取到合理中標價，即使是在已中標成功的情況下，有時也要再次降點才能正式承建工程項目。面對這種激烈的市場競爭形勢，作為一個國有企業，在繼續承擔歷史包袱的同時，也面臨著生存與發展的嚴峻考驗。

1、加快基建企業管理模式的調整速度，對基礎資源做進一步地優化整合，提高基建施工企業在市場競爭中的博奕能力，促進其內部各項管理工作的全面提升。

2、加大對相關責任人員的安全生產管理業績考核，且不能僅局限于對事故控制情況的考核，而是要擴大到安全專項資金的安排與使用、管理職責具體落實等多個方面。

3、公司管理部室不定期地組織開展專項檢查，對基層單位相應職能部門的安全管理職責落實情況進行監督，促進其做好專項監管工作。

4、組織開展企業管理人員上崗前的安全管理專題培訓，提高其安全生產法制化管理意識，形成自上而下重視安全工作的良好氛圍和環境。

5、要對已發生的事故進行嚴肅追查，同時加大對企業負責人、事故責任者等人員的責任追究力度，提高其違法成本，切實起到懲戒的作用。在新的形勢下，要允許其繼續參與市場競爭，以保障企業員工的權益，但可對企業的投標范圍進行限制。

6、對基建企業的大中小型施工機械等固定資產進行盤點，對無使用和維修價值的做強制性報廢，對可用的進行資源優化組合，提高其完好率和使用率。

7、對每年組織開展的施工生產安全、交通安全、機械安全等專項活動進行整體策劃，減少基層單位的形式化文案工作，進一步加大對工程現場的安全監督檢查與指導工作力度。

通過反違章檢查與調研工作的持續深入地開展，現階段已取得了一定的成績。但我們清晰地認識到，反違章工作是一項長期而艱巨的管理工作，既不能一勞永逸，也不能一蹴而就。在今后，我們將繼續長抓不懈，針對違章行為存在的根源進行剖析，對安全生產管理中存在的突出矛盾和問題進行排查，認真組織落實各項改進措施，加大三個工作體系建設工作力度，為其它各項工作的順利開展、各項目標的成功實現奠定牢固與堅實的安全基礎，進一步提升企業的市場競爭力，在社會中樹立良好的企業形象。