我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧。

集團二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇一

面對今天金融業(yè)競爭激烈的格局，農(nóng)信社做為離農(nóng)民最近的銀行，還有更廣闊的空間有待于我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)、去開拓、去完善。下面，我作為一名基層員工，結(jié)合實際工作經(jīng)驗，略談一下自己對農(nóng)信社“二次創(chuàng)業(yè)”的一點建議。

一、運營改革應(yīng)以滿足客戶需求和創(chuàng)造客戶價值為原則，實現(xiàn)內(nèi)部運營的高效率。

目前，隨著金融機構(gòu)多元化、金融工具證券化、金融業(yè)務(wù)綜合化以及信息披露完善化，使得在銀行和客戶的博弈關(guān)系中，客戶的弱勢地位已經(jīng)發(fā)生根本轉(zhuǎn)變。客戶的需求已向多元化、個性化、彈性化方向發(fā)展。由此，我們農(nóng)信社必須精簡現(xiàn)在相對繁瑣的管理環(huán)節(jié)，切實改變部分業(yè)務(wù)授權(quán)環(huán)節(jié)較多、操作流程較為復(fù)雜的狀況。以為客戶提供方便快捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目的，加強流程質(zhì)量控制，尤其是信貸審批、業(yè)務(wù)操作等環(huán)節(jié)，建立質(zhì)量控制和問責(zé)制度，剔除低價值的操作環(huán)節(jié);縱向壓縮，橫向集成，減少部門間、層級間、崗位的交接和協(xié)調(diào);變事后監(jiān)督為事前管理，盡量減少價差、控制、調(diào)整等管理工作;變順次作業(yè)為并行作業(yè)，將需要共享資源和活動轉(zhuǎn)化為同步進行;同時，根據(jù)不同層面的客戶群和不同性質(zhì)的服務(wù)要求，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的多樣化和差異化。

二、逐步引入六西格瑪管理，成功推進農(nóng)信社建設(shè)。

六西格瑪概念于1968年由摩托羅拉公司的比爾.史密斯提出，在統(tǒng)計學(xué)含義上，六西格瑪指的是六倍的標準差，表示在每100萬個產(chǎn)品中只有3.4個缺陷產(chǎn)品，或者每100萬次操作中只允許出現(xiàn)3.4次失誤，使完美率達到99.99966%。今天，我們應(yīng)該用這種高標準的素質(zhì)來要求自己，完全從客戶的角度出發(fā)，基于客戶的要求來設(shè)立產(chǎn)品與服務(wù)的標準和規(guī)格。六西格瑪在中國并不陌生，在服務(wù)業(yè)廣泛傳播和交流，現(xiàn)在國內(nèi)銀行業(yè)也逐步引入并初見成效。現(xiàn)以建設(shè)銀行為例：自引入六西格瑪，并為此專門成立了“產(chǎn)品與質(zhì)量管理部”，建立客戶之聲系統(tǒng)，通過流程改善，建行已經(jīng)實施完成的一些金融創(chuàng)新試點項目達到了預(yù)定目標。其中，前臺交易速度提高33%，客戶等待時間減少了68%，個貸中心放款辦理周期縮短72%，客戶填寫資料及簽字減少30%，日均處理量增加30%，客戶滿意率提升23%等等，這些數(shù)字無不表明六西格瑪帶來的效率和成效。如今，農(nóng)信社正處于二次創(chuàng)業(yè)的初步階段，無論在認識水平的提高，管理基礎(chǔ)的改善，還是員工隊伍素質(zhì)和信息化程度上還有待于加強和提高。但六西格瑪管理這種文化精神，在二次創(chuàng)業(yè)中應(yīng)逐步引入，它將為推進農(nóng)信社的建設(shè)鋪就成功之路。

三、創(chuàng)新性的服務(wù)“三農(nóng)”，打造“三農(nóng)”產(chǎn)品創(chuàng)新平臺。

培育具有農(nóng)信社特色的“三農(nóng)”創(chuàng)新文化，將創(chuàng)新作為信合文化的重要元素，建立產(chǎn)品創(chuàng)新獎勵機制，以產(chǎn)品創(chuàng)新為載體，通過持續(xù)開展信合產(chǎn)品創(chuàng)新大賽、產(chǎn)品創(chuàng)新征文、評優(yōu)爭先等活動，鼓勵全體員工為產(chǎn)品創(chuàng)新獻計獻策，激發(fā)員工參與創(chuàng)新的熱情，為更好服務(wù)“三農(nóng)”經(jīng)濟，打造“三農(nóng)”產(chǎn)品，營造人人參與的創(chuàng)新氛圍。

牛再“牛”，也不如虎的威風(fēng)。今天，二次創(chuàng)業(yè)給我們指明了方向，我們站在了新的起跑線上。在這個充滿挑戰(zhàn)、充滿機遇的跑道上，我們應(yīng)勇猛如虎，自我加壓，負重奮進，抓住機遇，為農(nóng)信社的發(fā)展實現(xiàn)第二次飛躍作出自己的貢獻。

集團二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇二

以“創(chuàng)業(yè)” 精神開展工作，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻 認真學(xué)習(xí)了省、市公司20xx年度工作報告之后，我有了一種“醍醐灌頂、豁然開朗”的感覺，對企業(yè)今后發(fā)展和個人努力的方向有了一個更加清晰和全面的認識。

特別是報告中對于“二次創(chuàng)業(yè)”的提法十分貼切，對我們的工作也具有積極、明確的指導(dǎo)作用，我們就是應(yīng)該以一種“創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)來對待工作，用“創(chuàng)業(yè)”的精神來開展工作，扎實苦干、智慧創(chuàng)業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

我們工作中最大的敵人不是遇到的各種各樣的困難，而是我們內(nèi)心的“惰性”與思維的“慣性”，遇到新問題總習(xí)慣用老方法去解決;不愿費勁去開拓新思路，而是習(xí)慣性的走過去的老路。

中國有句老話叫“戶樞不蠹、流水不腐”，講的就是只有保持與時俱進，不斷銳意創(chuàng)新，才能不斷的取得進步;如果總是固步自封，因循守舊，那就只能像常年不開的門軸一樣生銹，猶如一潭死水般的-敗。

“二次創(chuàng)業(yè)”正是在上級領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，在通信業(yè)從話音時代向移動互聯(lián)網(wǎng)時代邁進、從管道服務(wù)向流量經(jīng)營轉(zhuǎn)變的巨大變革和調(diào)整的關(guān)鍵時刻，對聯(lián)通人提出的新思路和新要求，那就是必須牢固樹立四個觀念，深入推進六個轉(zhuǎn)型。

通過學(xué)習(xí)，我認為“永遠都要坐前排”觀念就是要對標和敢拼，即通過與兄弟公司、競爭對手的對標，學(xué)其之長、克己之短，敢想、敢拼，永掙第一;用發(fā)展的眼光看問題就是要求我們摒棄傳統(tǒng)的思維定勢和習(xí)慣，研究遇到的新問題、分析市場的新情況，

解放思想、開拓思路，以創(chuàng)新的精神去科學(xué)的解決問題;“以人為本”和“誠信經(jīng)營”則是從企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部驅(qū)動力和外部拓展性方面，解答了“如何做”和“怎樣做”的問題，指導(dǎo)我們以長遠發(fā)展的眼光，在內(nèi)部關(guān)愛員工，依靠員工，創(chuàng)造和諧的發(fā)展氛圍，為企業(yè)發(fā)展提供綿延不斷的內(nèi)部驅(qū)動力;對外以誠信為本，謀大事、圖大利，創(chuàng)特色、樹品牌，靠智慧營銷來保證企業(yè)的長足發(fā)展。

六個轉(zhuǎn)型則具體的從經(jīng)營內(nèi)容、經(jīng)營范圍、激勵機制、組織機構(gòu)管理、差異化服務(wù)和發(fā)展渠道等六個層面，為我們指明了未來發(fā)展和努力的方向。概括來講，就是要求我們在今后的發(fā)展中，重點經(jīng)營高附加值的產(chǎn)品、努力提升產(chǎn)品的技術(shù)含量、以差異化和個性化的服務(wù)來提升客戶感受，綜合各方面因素全力打造更具市場競爭力的產(chǎn)品，來增加企業(yè)收入;企業(yè)內(nèi)部管理方面，則通過建立簡約、高效的內(nèi)部管理和考核機制，達到“降耗增效”的目的。

就現(xiàn)在的情況來講，隨著通信市場競爭的加劇，我們在市場上已經(jīng)從過去的“一家獨大”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)今的“暫居人后”，面對**和**公司咄咄逼人的競爭態(tài)勢，我們?nèi)绻匀谎永m(xù)過去“等客上門”的老舊經(jīng)營模式，必然會被客戶疏遠，被市場淘汰;這就要求我們必須以“創(chuàng)業(yè)”的心態(tài)，認認真真的去研究市場，研究客戶，千方百計的去發(fā)現(xiàn)和挖掘客戶的需求，然后為其量身定制的提供服務(wù)，才能贏得客戶，保住并擴大市場占有份額。

同時，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，電信技術(shù)也飛速發(fā)展，我們原先熟悉的東西已逐漸被邊緣化，如在語音通信時代，我們只要埋頭搞好我們的語音通信那就可以做到“天下第一”;但是，在多媒體信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，語音服務(wù)已經(jīng)從昨日的絕對主角淪為了只能在一旁敲敲邊鼓的小配角，互聯(lián)網(wǎng)信息接入和信息內(nèi)容服務(wù)已經(jīng)成為了人們消費的主導(dǎo)。這也要求我們積極的轉(zhuǎn)變固有觀念，學(xué)習(xí)研究新的技術(shù)，積極開拓新的高附加值產(chǎn)品，“生產(chǎn)出適合市場需求，適銷對路，受客戶歡迎的產(chǎn)品”，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中生存下來，并進一步的發(fā)展和壯大。

我們放眼全球市場，任何沒有能夠敏銳發(fā)現(xiàn)科技進步所帶來的市場巨變，并及時轉(zhuǎn)型的企業(yè)，都難以避免的遭到失敗的厄運，曾經(jīng)在全球膠片行業(yè)被視為榜樣和旗幟的柯達公司，在數(shù)碼影像技術(shù)所帶來的攝影器材市場的巨變面前，因為自己的驕傲自大與固步自封，最終也只得懷抱著過去的輝煌，在瞬息萬變的市場洪流中“無可奈何花落去”。

如此生動的事實與教材，足以讓我們感受到市場的“無情”，但也充分給我們證明了市場的“公正”，不管你的企業(yè)過去多么的出色，不管你曾經(jīng)多么的“不可一世”，在市場面前，如果不順應(yīng)市場發(fā)展的潮流，一味的固步自封，裹足不前，那你必定要失敗，甚至于滅亡。所以，我們必須要進行“二次創(chuàng)業(yè)”，因為不創(chuàng)業(yè)，就難以守業(yè)，進一步發(fā)展壯大也就無從談起。

在通信市場由語音時代轉(zhuǎn)向移動互聯(lián)網(wǎng)時代的關(guān)鍵時刻，我們必須開展“二次創(chuàng)業(yè)”，以“創(chuàng)業(yè)”的精神開展工作，銳意改革，開拓創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

集團二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇三

我通過認真學(xué)習(xí)省公司關(guān)于《解放思想，二次創(chuàng)業(yè)》的精神，聯(lián)系自己的工作實際，使我更加深刻地體會到開展“解放思想，二次創(chuàng)業(yè)”大討論活動的必要性、重要性和及時性。下面就我的幾點體會：

1、解放思想，實事求是，這是我們認識新事物，適應(yīng)新形勢，完成新問題的根本思想武器。

2、思路決定出路，觀念決定財富。沒有觀念的更新，就不會有發(fā)展的突破;沒有觀念的超越，就不會有發(fā)展的跨越;沒有觀念的領(lǐng)先，就不會有發(fā)展的率先。一些陳舊的觀念禁錮著我們的思維，束縛著我們的手腳，制約著我們的發(fā)展。必須通過持續(xù)不斷的解放思想，堅決破除不合時宜的思想束縛，牢固樹立起時刻為保戶服務(wù)的新觀念。，

3、加強保險理論學(xué)習(xí)，作為人保財險的一名員工，要認清工作使命，忠實履行職責(zé)，保質(zhì)、保量完成工作任務(wù)。不學(xué)習(xí)，思想上就不可能成熟，工作上就不可能取得好的業(yè)績。只有在復(fù)雜的環(huán)境中保持清醒的頭腦，勤奮學(xué)習(xí)，鉆研業(yè)務(wù)，才能適應(yīng)新形勢、新任務(wù)，才能為保戶辦好應(yīng)有的事情。

4、牢固樹立為保戶服務(wù)的宗旨，擺正自己的位置，虛心向同仁學(xué)習(xí)，加強個人修養(yǎng)，樹立求真務(wù)實、樂于奉獻的精神，不計較個人得失，是做好工作的前提。

集團二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇四

聽了公司領(lǐng)導(dǎo)第二次創(chuàng)業(yè)的動員，深刻體會到公司領(lǐng)導(dǎo)為公司員工考慮的初衷，二次創(chuàng)業(yè)是有能發(fā)展的需要。

就現(xiàn)在所處的崗位，需認真履行好集團二次創(chuàng)業(yè)文件中的各項職責(zé)，做好自己的本職工作，在工作中發(fā)揮主觀能動性，矛盾不上交，解決一個問題要舉一反三。

遵守公司各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮主觀能動性。

二次創(chuàng)業(yè)是要靠全體員工在崗位兢兢業(yè)業(yè)、不怕困難在發(fā)展時期共同激進的精神，使企業(yè)獲得超常的發(fā)展，完成一次創(chuàng)業(yè)之后的再創(chuàng)業(yè)。

我們企業(yè)從一次創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在走過了十個年頭，第一次創(chuàng)業(yè)中所形成的思想、理念、經(jīng)驗、制度，已經(jīng)不能適應(yīng)二次創(chuàng)業(yè)的目標進程。

因此，我們必須以全局和戰(zhàn)略的眼光審視所承擔(dān)的責(zé)任和使命，全面建立起二次創(chuàng)業(yè)的新秩序、新氛圍。

對于公司層面來說，二次創(chuàng)業(yè)需要的是專業(yè)致勝、科技國防化、資本多元化，一次創(chuàng)業(yè)形成了獨具魅力的企業(yè)文化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴大，產(chǎn)業(yè)層次明顯提升，各類資源快速集聚，綜合實力顯著增強。

而二次創(chuàng)業(yè)需要在一次創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)上，不斷完善，不斷創(chuàng)新，用全新的眼光，全新的姿態(tài)，結(jié)合一次創(chuàng)業(yè)的綜合實力，將有能集團的品牌文化發(fā)揚光大。

對于個人而言，二次創(chuàng)業(yè)需要的不光是朝氣蓬勃的青春形象、敢于爭先的時代精神。

還需要全面過硬的能力素質(zhì)和艱苦奮斗的優(yōu)秀作風(fēng)。

集團二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇五

當前，為確保二次創(chuàng)業(yè)方針的順遂實現(xiàn)，全省各市縣聯(lián)社連系當?shù)噩F(xiàn)實，解放思惟，集思廣益，出臺法子政策，共謀信合成長年夜計，作為信合下層聯(lián)社的一名員工，筆者認為，敦促“二次創(chuàng)業(yè)”，每一位員工都肩負著義不容辭的責(zé)任，而這份責(zé)任最基本的要求就是：以最佳的精神狀況，精神興旺地全身心的投入工作，將自己的潛能闡揚到極致。而要做到以上幾點，就必需提高員工的責(zé)肆意識。

責(zé)任是一種能力，又遠勝于能力;責(zé)任是一種精神，更是一種品質(zhì);責(zé)任就是對自己應(yīng)該做的工作，毫無牢騷地承擔(dān)，并認當真真地做好。無論是柜員、信貸員、委派會計，信用社主任，仍是縣級聯(lián)社部室司理、率領(lǐng)班子成員，每一個崗位都有著自己本崗位分歧的責(zé)任，若是任一個崗位懈怠了自己的責(zé)任城市給信用社的成長帶來嚴重的影響，而每一個崗位若是當真履行好了自己的責(zé)任，那么，信用社的成長態(tài)勢將不成阻檔。為此，筆者建議，從提高員工責(zé)肆意識入手，打好實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”方針的根底。

一、倡導(dǎo)愛崗敬業(yè)，激發(fā)員工責(zé)肆意識。愛崗敬業(yè)，就是當真看待自己的崗位，看待自己的崗位職責(zé)，無論在任何時辰，都尊敬自己的崗位職責(zé)，當真履行自己崗位職責(zé)。俗話說，在其位就要謀其政。為此，作為我們信合一員，非論職務(wù)凹凸，非論工作性質(zhì)若何，每一位員工、每一個崗位都要找準自己的定位，恭順自己所從事的工作，并引覺得孤高，同時，安身本崗，從工作出發(fā)，從全局著眼，多謀善斷，深切鉆研切磋，自動、積極做好自己應(yīng)該做的工作，力爭不竭改良，不推拖，不懈怠，不“當一天僧人撞一天鐘”。

二、強化執(zhí)行力，培育員工責(zé)肆意識。所謂執(zhí)行力，就是說了辦、定了干，對放置的工作一件一件抓落實，一項一項抓成效，爭奪干一件成一件，能夠保質(zhì)、保量、按時完成。從具體工作落實情形的口角看，從某種意義上能夠反映出一小我干工作的立場。期待不美觀望、消極畏難、怕?lián)L(fēng)險、推諉扯皮、無所作為的保守思惟必然使執(zhí)行力年夜打折扣，而直面矛盾、迎難而上、真抓實干、腳結(jié)壯地，不擺“花架子”的思惟則必然使執(zhí)行力有所晉升。為此，每位員工都必需樹立起強烈的責(zé)肆意識，果斷戰(zhàn)勝不思進取、茍且偷生的心態(tài)。把工作尺度調(diào)整到最高，精神狀況調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認當真真、竭盡全力、不折不扣地履行自己的職責(zé)。同時，強化時刻不美觀念和效率意識，抓緊機緣、加速節(jié)奏、提高效率，養(yǎng)成全員職工干事雷厲風(fēng)行、清潔利落的精采習(xí)慣。

三、維護整體益處，增強員工責(zé)肆意識。“下級從命上級，人人從命年夜局”在我們這個信合巨匠庭中，從命代表著忠誠，從命代表著精采的職業(yè)道德。維護集體益處，從命信合成長年夜局，對于信合“二次創(chuàng)業(yè)”的深切開展有著主要的意義。為此，每位員工應(yīng)本著對信合事業(yè)高度負責(zé)的立場，事事從信合的整體益處和全局角度去看問題、去措置問題，戰(zhàn)勝小我主義和小我主義的狹隘價值不美觀，要以整體益處為重，打破部門鴻溝，做一個自動工作、積極解決問題的人。同時，人與人之間、社與社之間、機關(guān)部室與部室之間也要從信合成長年夜局出發(fā)，強強聯(lián)手，而不是互相推委。只有從年夜局出發(fā)，互相撐持，在工作上人人專心、個個用力，做到團結(jié)共事、凝心聚力，才能真正締造出一流的信合業(yè)績。

集團二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇六

一個企業(yè)在經(jīng)歷了一次創(chuàng)業(yè)之后，本身已經(jīng)具備了較強的實力，按照事物發(fā)展的客觀規(guī)律，如果沒有一種變革，那么企業(yè)一定會衰亡。要想讓企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，實現(xiàn)更高的目標，只有對企業(yè)進行根本性的改造，才有可能讓企業(yè)在一個新的臺階上重新開始發(fā)展。二次創(chuàng)業(yè)，就是企業(yè)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是企業(yè)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是企業(yè)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。而在當前這種競爭愈演愈烈的市場條件下，我們踩海集團要在原有的基礎(chǔ)上取得更快更好的發(fā)展，就必須進行二次創(chuàng)業(yè)。在企業(yè)已有的基礎(chǔ)上，進行科學(xué)化的管理，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。

二次創(chuàng)業(yè)是集團生產(chǎn)力發(fā)展的一次大飛躍。大家都知道，事物的發(fā)展是一個由低到高，由量變到質(zhì)變的過程，事物發(fā)展到一定的階段，條件具備時，就會產(chǎn)生質(zhì)的飛躍。因此，二次創(chuàng)業(yè)是我們集團從上到下面臨謀求發(fā)展的艱巨任務(wù)。

我們怎樣做才能圓滿的完成這次挑戰(zhàn)呢，那就要求我們：

一要有堅定的信心，遇到任何困難不要退縮，要想方設(shè)法解決它。

二要有團隊的精神，這不是一個人的事，不能像一盤散沙一樣，要有凝聚力。

三我們必須不斷提升自己的學(xué)習(xí)力。在創(chuàng)業(yè)過程中，善于做事悟理，不斷總結(jié)經(jīng)驗，認真吸取教訓(xùn)。

四要不斷發(fā)展創(chuàng)新力。進一步提高我們的工作水平。

二次創(chuàng)業(yè)，進一步明確了企業(yè)未來的發(fā)展方向，是確保企業(yè)長勝不敗、長榮不衰的行動指南，為我們踩海的發(fā)展搭建了廣闊的平臺，為我們大家提供了大有作為的舞臺，一次大的挑戰(zhàn)正擺在我們面前，行動起來吧，為把宏偉藍圖變?yōu)槊篮矛F(xiàn)實、再創(chuàng)踩海新的輝煌而努力奮斗！

集團二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇七

二次創(chuàng)業(yè)，是園區(qū)在取得高速增長之后，為了謀求進一步的發(fā)展而進行的內(nèi)部變革過程。其實質(zhì)是園區(qū)發(fā)展到一定階段所進行的一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是園區(qū)發(fā)展過程中的一次革命性的轉(zhuǎn)變。園區(qū)要發(fā)展就必須進行二次創(chuàng)業(yè)，在園區(qū)已有的基礎(chǔ)上，進行管理的科學(xué)化，不斷挖掘內(nèi)部潛力，以求得進一步的發(fā)展。

區(qū)委園區(qū)領(lǐng)導(dǎo)xxx在開發(fā)區(qū)舉辦的以“立足崗位講奉獻、二次創(chuàng)業(yè)比貢獻”為主題的演講比賽時，指出當前園區(qū)正處在推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期和“二次創(chuàng)業(yè)”的起步階段，我們一定要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹省市委最新指示精神，進一步弘揚艱苦奮斗、敢于創(chuàng)新，團結(jié)協(xié)作、奉獻貢獻的園區(qū)精神，進一步增強憂患意識、大局意識、責(zé)任意識，充分發(fā)揮開發(fā)區(qū)引領(lǐng)xx地區(qū)科學(xué)發(fā)展的主導(dǎo)作用，進一步釋放產(chǎn)業(yè)、財政、投入和人才的潛在能量，使之成為xx地區(qū)跨越轉(zhuǎn)型的核心要素，繼續(xù)擔(dān)當主力軍、領(lǐng)頭羊的重要職責(zé)。同時要致力將科技創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化和區(qū)域創(chuàng)新體系構(gòu)建作為科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)兩個最重要的.突破口，為加快壯大創(chuàng)新型經(jīng)濟、打造全國創(chuàng)新型城區(qū)提供強大動力和堅實支撐;要廣泛聚集國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)創(chuàng)新資源，大力提升“三創(chuàng)”型園區(qū)的內(nèi)涵和質(zhì)量;重點培育一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、自有品牌的產(chǎn)品和企業(yè)，加速提升主導(dǎo)特色產(chǎn)業(yè)的規(guī)模和實力;著力構(gòu)建布局合理、體量擴大、配置完善的城市功能，有效提升現(xiàn)代品質(zhì)新城的支撐力。

xx開發(fā)區(qū)面向未來、進行二次創(chuàng)業(yè)，需要發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，以及建設(shè)轉(zhuǎn)型升級平臺，促使我們從制造經(jīng)濟向知識服務(wù)經(jīng)濟、科技創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)型升級。目前xx工業(yè)區(qū)的發(fā)展方式支撐不了戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，達不到科技集聚人才的要求，迫使園區(qū)版本升級，支撐新產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)主要指以創(chuàng)新驅(qū)動的知識經(jīng)濟或后工業(yè)時代的產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。新產(chǎn)業(yè)需要新興人才，需要新城市、新園區(qū)。新園區(qū)承載產(chǎn)業(yè)，新城市集聚新人才，即所謂的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、高層次人才、高品質(zhì)人居環(huán)境和高端服務(wù)業(yè)互動。這是開發(fā)區(qū)發(fā)展到新階段，二次創(chuàng)業(yè)所需的，“發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，集聚新人才，打造新園區(qū)，建設(shè)新城市，創(chuàng)造新生活。”

xxx的講話給我們指出了今后工作的指導(dǎo)原則和行動指南。回顧開發(fā)區(qū)過去的發(fā)展，之所以能夠取得巨大的成功，實現(xiàn)跨越發(fā)展，關(guān)鍵靠的是干部員工團結(jié)拼搏、勇于開拓創(chuàng)新的良好精神狀態(tài)和工作作風(fēng)。面對新形勢、新任務(wù)和新要求，園區(qū)每一個干部員工都要講大局、比貢獻，講責(zé)任、明紀律，講效率、重實干，講創(chuàng)新、爭一流，切實擔(dān)負起新時期發(fā)展的重任，以更加優(yōu)良的作風(fēng)和過硬的本領(lǐng)，積極投身到新一輪科學(xué)發(fā)展的實踐中去，爭先率先、建功立業(yè)。讓我們學(xué)習(xí)到了開發(fā)區(qū)未來的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展計劃、實施目標。時代在進步，社會在發(fā)展，如果我們僅僅滿足以前的成就，固步自封，安于現(xiàn)狀，就會不進則退。“二次創(chuàng)業(yè)”為我們提供了施展才能的空間和舞臺，我們要懷著為園區(qū)作強作大的責(zé)任感和榮譽感，懷著與園區(qū)共存亡的決心，憑借自己的一腔熱血，頑強的拼搏精神，堅定的信念和勇于創(chuàng)新、追求完美的精品意識，真正實現(xiàn)自己的理想和人生價值。

作為園區(qū)的一名員工，要從我做起，從現(xiàn)在做起，從點點滴滴做起，爭當“二次創(chuàng)業(yè)”的前頭兵，為實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標而不懈努力!

結(jié)合自身情況作出長遠規(guī)劃和近期目標，不要認為這些都是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，作為園區(qū)的一員，我們應(yīng)爭做創(chuàng)業(yè)的主力軍，這也是我們的使命!我們具備了公司“二次創(chuàng)業(yè)”的許多條件，有火熱的干勁，有強大的知識儲備，有園區(qū)已成氣候的大舞臺，我們一定要立足自身崗位，不能好高騖遠，在踏踏實實做好本職工作的前提下，不斷豐富自己各方面能力和素質(zhì)。勤勉敬業(yè)、開拓創(chuàng)新、積極進取，實現(xiàn)新的突破。為了適應(yīng)園區(qū)更好更快的發(fā)展趨勢，我認為應(yīng)該從以下幾個方面不斷完善和提高自己：

1、工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程，貫穿于工程建設(shè)的全過程，作為預(yù)算室的一員，要增強責(zé)任意識和憂患意識。要全面履行成本控制的職能，項目施工前要認真做好施工預(yù)算的審核編制，附屬工程、追加工程的審核。并對預(yù)算進行切塊，以便在項目實施過程中分類、分段控制;

2、遇到困難問題和棘手問題時克服自己不要產(chǎn)生急燥情緒，以創(chuàng)新的思路有效解決問題的方法。

3、立足本職工作，為園區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”做出自己的貢獻。隨著xx經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)升級為xx級開發(fā)區(qū)，本區(qū)將更加明確地以新興產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向打造xx地將成為開發(fā)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、二次創(chuàng)業(yè)的主要空間承載地。我們要加強學(xué)習(xí)，提前介入。

站在二次創(chuàng)業(yè)的起跑線，新的起點、新的挑戰(zhàn)，我決心站在園區(qū)利益的角度來思考問題和解決問題，對自己的要求再高一點，在以后的工作中加強學(xué)習(xí)，努力提高自己的工作水平，嚴格要求自己，扎實做好本職工作。要把憂患意識和責(zé)任意識貫徹到公司“二次創(chuàng)業(yè)”全過程中。雖然我無法體會第一次創(chuàng)業(yè)歷經(jīng)的艱辛和磨難，但是我們有幸在“二次創(chuàng)業(yè)”的旗幟下，為園區(qū)的再次騰飛貢獻自己的力量!

集團二次創(chuàng)業(yè)心得體會篇八

去年5月份，和市場一位老前輩合作了一家手機銷售公司，到本月月底，十個月，投資20萬，分的純盈利20萬，算不上好孬，就是自我總結(jié)一下。

1.合伙的生意不好干，因為信念，價值觀的問題，都認為自己是對的，但是最后都知道要好好干，所以說，選擇合伙人，價值觀很關(guān)鍵。

2.自己說了不算的就不要干了，因為要想創(chuàng)業(yè)，還是要好好的拼命，可是當你想沖鋒的時候，彈盡糧絕，慘了。創(chuàng)業(yè)，還是要自己說了算。

3.野豬，家豬。像我這樣野慣了的豬，想再圈回欄里圈養(yǎng)，難了，野豬變家豬，太折磨人了。招聘的時候最好招野豬，家豬沒啥好的價值。

4.客戶背叛我們的代價為零。所以，要做好自我保護，不要認為說兩句好話就是哥兒們，那就差大了。尤其是渠道銷售，還好，我們的渠道銷售欠款為0.

5.團隊制勝，但是沒有誰是永久的，關(guān)鍵是背叛的代價有多大，所以說要好好的思考，團隊的凝聚力最主要是文化，可是短期內(nèi)形成不了，所以就成為了團伙，慢慢成形，關(guān)鍵是帶領(lǐng)的方向要明確。

6.退出機制明確，合作的協(xié)議一定要簽，不要等到結(jié)束的時候才發(fā)現(xiàn)，啥依據(jù)都沒有，都慘了，口說無憑。