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財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇一

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇二

在高校財(cái)務(wù)管理教學(xué)模式中，所謂互動(dòng)式教學(xué)法，就是指學(xué)生和老師以及學(xué)生和學(xué)生之間能夠密切配合，共同參與并完成教學(xué)活動(dòng)和教學(xué)目標(biāo)的教學(xué)模式。教和學(xué)是有機(jī)統(tǒng)一的整體，貫穿于整個(gè)財(cái)會(huì)管理教學(xué)過(guò)程中。老師和學(xué)生在財(cái)會(huì)管理教學(xué)中既扮演著主體角色有扮演著課題角色。財(cái)會(huì)教師通過(guò)備課并設(shè)計(jì)科學(xué)的教學(xué)方案來(lái)對(duì)學(xué)生進(jìn)行有目的、有組織的教學(xué)，激發(fā)學(xué)生的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，使學(xué)生能夠充分參與到財(cái)會(huì)管理教學(xué)活動(dòng)中，和老師的教學(xué)內(nèi)容形成良性的互動(dòng)，在課堂上進(jìn)行一定的探討和交流，建立師生和諧的教學(xué)氛圍，為學(xué)生的財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。采取互動(dòng)式教學(xué)方式，學(xué)生更能較好的掌握財(cái)會(huì)管理的各項(xiàng)技能，特別是對(duì)于學(xué)生財(cái)會(huì)管理實(shí)操的提高發(fā)揮著十分積極的作用。因此，互動(dòng)式教學(xué)已經(jīng)得到了學(xué)校師生的廣泛認(rèn)可并應(yīng)用在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，取得了十分良好的教學(xué)效果。

二、高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)采取互動(dòng)模式的有效策略。

1.以學(xué)生為主體。學(xué)生是課堂活動(dòng)的主體，在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，要充分重視學(xué)生的主體地位，發(fā)揮學(xué)生的主觀能動(dòng)性。啟發(fā)學(xué)生積極思考，指導(dǎo)學(xué)生善于思考，教學(xué)生學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)。啟發(fā)的關(guān)鍵是使學(xué)生的思維活躍起來(lái)，向縱深發(fā)展。提出少而精、富有啟發(fā)性的問(wèn)題，啟發(fā)學(xué)生的思考并給學(xué)生時(shí)間，然后因勢(shì)利導(dǎo)，是學(xué)生的認(rèn)識(shí)步步深入；啟發(fā)學(xué)生理解學(xué)習(xí)的過(guò)程，并結(jié)合學(xué)習(xí)過(guò)程對(duì)學(xué)生進(jìn)行思維方法的指導(dǎo)，是學(xué)生掌握思維的方法，學(xué)會(huì)思考；引導(dǎo)學(xué)生親自觀察、動(dòng)手操作，在多種教學(xué)實(shí)踐中激發(fā)和培養(yǎng)學(xué)生積極思考及其解決問(wèn)題的能力。在上課過(guò)程中，準(zhǔn)備真實(shí)的會(huì)計(jì)憑證、賬本、單據(jù)等材料，加強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力，邊教邊學(xué)邊做，積極互動(dòng)。能夠正確的采取互動(dòng)模式是課堂成功的一半，必須充分考慮學(xué)生的認(rèn)知發(fā)展水平和身心發(fā)展水平，同時(shí)學(xué)生還存在著一定的差異性，對(duì)課堂內(nèi)容的接受度和理解度也不盡相同，只有考慮到學(xué)生之間的差異并結(jié)合學(xué)生的興趣和愛(ài)好對(duì)課堂進(jìn)行層次性導(dǎo)入，才能真正引起學(xué)生的注意，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，促進(jìn)學(xué)生之間的交流和合作，取得良好的課堂效果。2.建立寬松和諧民主的師生氛圍。互動(dòng)式教學(xué)最主要的表現(xiàn)形式就是教師和學(xué)生在學(xué)習(xí)中能夠進(jìn)行良性的互動(dòng)，打破傳統(tǒng)的你教我學(xué)的狀態(tài)。在新課程的要求下開(kāi)展互動(dòng)式教學(xué)，師生之間應(yīng)建立一種寬松和諧的氛圍，促進(jìn)和諧人際關(guān)系的培養(yǎng)。在高校財(cái)會(huì)管理的教學(xué)過(guò)程中，教師和學(xué)生不再是權(quán)威和服從的關(guān)系，教師應(yīng)成為學(xué)生在學(xué)習(xí)道路上的解惑者，合作者，和引導(dǎo)者。教師在上課過(guò)程中通過(guò)提問(wèn)、小組討論等方式進(jìn)行師生互動(dòng)，在這種融洽的氛圍中，學(xué)生更能身心放松，遇到問(wèn)題敢和老師積極進(jìn)行交流，獨(dú)立的表達(dá)自己觀點(diǎn)并在出現(xiàn)分歧時(shí)敢于與老師進(jìn)行探究，這無(wú)疑激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的熱忱，培養(yǎng)了學(xué)生探究的精神。同時(shí)教師也可以更好地了解學(xué)生的身心發(fā)展?fàn)顩r和認(rèn)知水平，更好地進(jìn)行教學(xué)工作，不斷滿足學(xué)生的需求，達(dá)到了教學(xué)相長(zhǎng)的目的，提高學(xué)生財(cái)會(huì)管理的綜合應(yīng)用能力。3.善于利用多媒體技術(shù)輔助高校財(cái)會(huì)管理課堂導(dǎo)入。多媒體教學(xué)具有能夠綜合處理文字、圖像、聲音、動(dòng)畫(huà)的能力，集聲音、文字、色彩、圖像于一體，營(yíng)造適合學(xué)生認(rèn)知活動(dòng)的學(xué)習(xí)環(huán)境和方式，加強(qiáng)了課堂上教與學(xué)的交流、調(diào)動(dòng)了聯(lián)想思維、提高了學(xué)習(xí)效率、激發(fā)了學(xué)生自主學(xué)習(xí)的積極性。生動(dòng)、形象的動(dòng)態(tài)畫(huà)面，美妙、動(dòng)聽(tīng)的音樂(lè)效果，把學(xué)生帶入人之所想、情之所至的境界，非常適合學(xué)生的思維和記憶規(guī)律，使多媒體教學(xué)具有其他教學(xué)手段無(wú)可比擬的優(yōu)越性。隨著科技的不斷發(fā)展和技術(shù)改革的不斷深入，多媒體技術(shù)逐步走進(jìn)了高校財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)中。在高校財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)中，由于其學(xué)科的獨(dú)特性和復(fù)雜性，將多媒體技術(shù)應(yīng)用到高校財(cái)會(huì)管理互動(dòng)教學(xué)模式中進(jìn)行輔助課堂教學(xué)不失為一個(gè)很好的方式。只要多媒體使用的恰當(dāng)合理，就可以極大的渲染和烘托財(cái)會(huì)管理的學(xué)習(xí)的氛圍，給學(xué)生以更直觀的財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)享受，使師生和生生之間能夠進(jìn)行更好地課堂互動(dòng)，提高學(xué)生對(duì)高校財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)的興趣和求知欲望，達(dá)到事半功倍的課堂效果，促進(jìn)學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)管理知識(shí)的掌握以及財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)能力的提高，培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。4.提供條件讓學(xué)生真正走到企業(yè)，教師幫助學(xué)生切身體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理工作。目前我校學(xué)生普遍存在上課狀態(tài)不好，有遲到、睡覺(jué)、玩手機(jī)等不良現(xiàn)象，究其原因，根據(jù)人才培養(yǎng)方案，與課程設(shè)置有一定關(guān)系，目前的課程大多數(shù)基本沿用學(xué)科體系的課程教學(xué)，是以知識(shí)傳授為主線，學(xué)生覺(jué)得課堂內(nèi)容枯燥無(wú)味，不能集中注意力聽(tīng)老師講課，學(xué)生難以掌握教學(xué)內(nèi)容，往往應(yīng)付了事。汽車營(yíng)銷財(cái)務(wù)管理課程并不例外，同樣在內(nèi)容上也缺少與職業(yè)實(shí)踐直接相關(guān)聯(lián)的崗位技能知識(shí)，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)與所用之間脫節(jié)。所以作為高職高專院校學(xué)生應(yīng)走進(jìn)企業(yè)，比如聯(lián)系汽車4s店。教師應(yīng)該真正的摒棄傳統(tǒng)填鴨式教學(xué)，轉(zhuǎn)為以工學(xué)結(jié)合為平臺(tái)，以工作過(guò)程為根本，以工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)，按照崗位需求選擇教學(xué)內(nèi)容。教師必須具有職業(yè)經(jīng)驗(yàn)，了解企業(yè)背景，熟悉工作過(guò)程，掌握工作要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際工作實(shí)習(xí)過(guò)程中，讓學(xué)生親自動(dòng)手直觀的體驗(yàn)財(cái)務(wù)管理流程，增加學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手能力，參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作十分必要。

三、結(jié)語(yǔ)。

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日趨成熟，市場(chǎng)營(yíng)銷在整個(gè)的企業(yè)運(yùn)行中越來(lái)越關(guān)鍵，而財(cái)務(wù)管理作為重要管理手段，也應(yīng)在市場(chǎng)營(yíng)銷中發(fā)揮重要作用。它通過(guò)對(duì)資金運(yùn)動(dòng)和價(jià)值形態(tài)的管理，像血液一樣滲透貫通到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等一切管理領(lǐng)域。因此財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中勢(shì)必起著重要作用。綜上所述，可以看出財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的重要作用。因此，我們必須適應(yīng)形勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在市場(chǎng)營(yíng)銷中的作用。總而言之，高職高專院校學(xué)生學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)管理非常必要，財(cái)會(huì)管理是汽車營(yíng)銷人才必須學(xué)會(huì)的技能。在高校財(cái)會(huì)管理教學(xué)中，一定要以素質(zhì)教育和新課程理念的要求為標(biāo)準(zhǔn)，拋棄陳舊落后的教學(xué)模式，將互動(dòng)式教學(xué)法貫穿于整個(gè)財(cái)會(huì)管理課堂教學(xué)活動(dòng)中，并積極開(kāi)發(fā)以工作過(guò)程為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理課程，激發(fā)學(xué)生對(duì)財(cái)會(huì)管理學(xué)習(xí)的興趣和熱忱，為以后汽車營(yíng)銷工作打下良好的基礎(chǔ)。

作者:朱宏波單位:長(zhǎng)春汽車工業(yè)高等專科學(xué)校。

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇三

財(cái)務(wù)管理的定義：財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理工作，企業(yè)管理在實(shí)行分工、分權(quán)的過(guò)程中形成了一系列專業(yè)管理。財(cái)務(wù)管理既是企業(yè)管理的一個(gè)獨(dú)立方面，又是一項(xiàng)綜合的管理工作。財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，在企業(yè)中，一切涉及資金的收支活動(dòng)，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān)。總體來(lái)看，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)需要財(cái)務(wù)管理，并且財(cái)務(wù)管理工作能夠很好的處理財(cái)務(wù)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)的管理中的一個(gè)非常重要的部分，他是根據(jù)財(cái)務(wù)管理的基本體質(zhì)，按照財(cái)經(jīng)專業(yè)的法規(guī)制度，來(lái)組織企業(yè)內(nèi)部的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)工作。財(cái)務(wù)管理反映企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況。

財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)通過(guò)自己的努力，向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)財(cái)務(wù)情況并進(jìn)行總結(jié)，從而能夠更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并使企業(yè)的各個(gè)部門能夠齊心合力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

在企業(yè)管理中，經(jīng)營(yíng)管理的得當(dāng)，決策的合理，銷路的暢通，技術(shù)的先進(jìn)，在財(cái)務(wù)指標(biāo)中他們都可以得到相應(yīng)的反映。舉例來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的本質(zhì)的好與壞，銷售的好壞，都可以突破產(chǎn)品銷售數(shù)量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，加快流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)很快，能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的利益，財(cái)務(wù)指標(biāo)可以把以上信息更好的表述說(shuō)明出來(lái)。可見(jiàn)，財(cái)務(wù)管理工作既依賴于整個(gè)企業(yè)管理工作，又具有其獨(dú)立特性。

（一）財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。在信息化背景下，財(cái)務(wù)管理的主要條件和次要條件都產(chǎn)生改變，隨著企業(yè)工作的改變，企業(yè)數(shù)據(jù)的同步化、信息化，在很大程度上突破了以前的密閉環(huán)境，進(jìn)而使以前的財(cái)務(wù)管理信息化風(fēng)險(xiǎn)有所降低。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)控制背景的影響。在信息化背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境將發(fā)生財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化，經(jīng)理和員工能夠更直接地溝通，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制內(nèi)容更加簡(jiǎn)單，相關(guān)人員的工作任務(wù)和職責(zé)更加清晰，從而提高企業(yè)整體的工作效率。控制背景是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)的實(shí)施有重大影響的各方面因素的概括，控制背景是其他內(nèi)部控制因素的根本。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)信息交流的影響。在財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作人員需要迅速爭(zhēng)取得到來(lái)自企業(yè)內(nèi)部與外部的財(cái)務(wù)信息，準(zhǔn)確地在財(cái)務(wù)組織內(nèi)部進(jìn)行交流，從而讓財(cái)務(wù)人員迅速地取得控制需求的相關(guān)資料，將責(zé)任進(jìn)行到底，使現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)信息具有與時(shí)俱進(jìn)、科技化、系統(tǒng)化、整體化、具體化等新特性。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部外部控制的影響。控制的重點(diǎn)由對(duì)個(gè)別人的控制為主轉(zhuǎn)變共同相互控制為主，是降低實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所涉及的風(fēng)險(xiǎn)而進(jìn)行的重要的措施。財(cái)務(wù)控制是企業(yè)為了使規(guī)定能夠有效進(jìn)行而制定并且實(shí)施的制度，控制程序也應(yīng)當(dāng)與信息化技術(shù)處理相適應(yīng)。

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)作過(guò)程中，充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息得到同步和統(tǒng)一，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，以及企業(yè)管理水平絕大部分中小企業(yè)是個(gè)人企業(yè)，這些企業(yè)通常都是由一個(gè)人或幾個(gè)人掌控，經(jīng)營(yíng)管理模式和所作決定的自身想法比較隨意，相對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏專業(yè)性，了解不深，導(dǎo)致管理人員職責(zé)不明確，該管的不管，使財(cái)務(wù)管理出錯(cuò)，沒(méi)有財(cái)務(wù)監(jiān)督，會(huì)計(jì)出納虛假化。大部分中小企業(yè)沒(méi)有完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部規(guī)章制度、審核制度、管理制度、清查制度、核算成本制度、審批制度等具體的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理信息化是一種新型的財(cái)務(wù)管理模式，他在指定的環(huán)境下孕育產(chǎn)生。它有如下特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)信息溝通、資金運(yùn)作、物流的同步，財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一集體化，財(cái)務(wù)組織隨機(jī)化以及財(cái)務(wù)資源供應(yīng)鏈化等特點(diǎn)。因?yàn)橹行∑髽I(yè)具有其特殊的經(jīng)營(yíng)管理模式，他們?cè)谄髽I(yè)管理方面總是存在諸多問(wèn)題。比如企業(yè)流動(dòng)資金緊張，不能更好的融資。

盡管在剛開(kāi)始的建立時(shí)，我國(guó)的中小企業(yè)都比較獨(dú)立化，具有多渠道的融資方式。但制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素仍然是融資的困難。銀行的貸款管理機(jī)制與企業(yè)的資金需求互相不融合。

首先，銀行為了降低貸款的風(fēng)險(xiǎn)性能，降低貸款成本，不情愿放款給中小企業(yè)。另一方面，中小企業(yè)融資的時(shí)效性與銀行繁雜的貸款手續(xù)不相適應(yīng)，往往是當(dāng)貸款下來(lái)時(shí)，商機(jī)已經(jīng)錯(cuò)過(guò)。

在我國(guó)的`大部分中小企業(yè)存在著會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的不健全，會(huì)計(jì)出納人員專業(yè)基礎(chǔ)較差，會(huì)計(jì)人員分配不合理等頑固問(wèn)題，甚至有的企業(yè)根本沒(méi)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，定期聘請(qǐng)企業(yè)外部會(huì)計(jì)來(lái)處理財(cái)務(wù)工作，所有的會(huì)計(jì)工作都讓委托會(huì)計(jì)代理，讓不相干人員處理財(cái)務(wù)工作，對(duì)企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作一點(diǎn)也不重視，中小企業(yè)大部分財(cái)會(huì)相關(guān)人員，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，缺乏專業(yè)知識(shí)，無(wú)專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)和相關(guān)憑證。

沒(méi)有財(cái)務(wù)管理信息化，很難有效地應(yīng)用財(cái)務(wù)分析工具。我國(guó)絕大多數(shù)中小企業(yè)還局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，不能事先將各項(xiàng)信息進(jìn)行比較，從而判斷結(jié)果和預(yù)想問(wèn)題。生存對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重要的，忽略中長(zhǎng)期的資金周轉(zhuǎn)反而重視前期的自己周轉(zhuǎn)。

三、財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。

財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制是為維護(hù)企業(yè)資金安全，阻止欺騙行為的發(fā)生，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理決策的有效性能，財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效果，保障財(cái)務(wù)相關(guān)信息的全面化和準(zhǔn)確率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的規(guī)章制度。良好的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的規(guī)章制度保證了財(cái)務(wù)管理信息化的順利進(jìn)行，能夠保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)管理信息化的順利進(jìn)行以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)現(xiàn)具有顯著的作用。在財(cái)務(wù)管理信息化進(jìn)程中，財(cái)務(wù)的工作過(guò)程、工作順序、工作方法產(chǎn)生了一定的變化，對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行體制、財(cái)務(wù)內(nèi)部結(jié)構(gòu)產(chǎn)生了重大的改變。

建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理信息化能夠?yàn)槠髽I(yè)整體的信息化打下牢固的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的信息同步與信息統(tǒng)一，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)整體工作的現(xiàn)代化。

參考文獻(xiàn)：[1]陳建。淺議企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)控[j]。財(cái)經(jīng)界。2010，12。

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇四

中國(guó)聯(lián)通山西分公司就是一個(gè)信息化成功應(yīng)用的典型案例。它的成功，標(biāo)志著信息化應(yīng)用并非一成不變，它為國(guó)內(nèi)電信企業(yè)信息化改革提供了一個(gè)新思路，找到了一個(gè)新方法。

控制企業(yè)項(xiàng)目管理成本,保證企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)柔性管理水平。這是厚盾通訊行業(yè)全面預(yù)算管理解決方案幫助中國(guó)聯(lián)通山西分公司突圍預(yù)算管理瓶頸并取得成功的最佳方案。厚盾通信全面預(yù)算方案的應(yīng)用和實(shí)施，使得聯(lián)通山西分公司的信息化從一個(gè)成功邁向了另一個(gè)成功。

中國(guó)聯(lián)通山西分公司組建于1995年7月，是中國(guó)聯(lián)通在山西建立的分支機(jī)構(gòu)。作為省內(nèi)唯一的綜合電信業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)公司，在國(guó)內(nèi)最先建設(shè)了gsm移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò);建成了世界上最大、質(zhì)量最好的cdma移動(dòng)通信網(wǎng)絡(luò);建成了世界上最大的基于ip技術(shù)的公用電視會(huì)議網(wǎng)，“寶視通”業(yè)務(wù)開(kāi)創(chuàng)了視訊公網(wǎng)時(shí)代;在世界上率先創(chuàng)建了g&c雙模移動(dòng)通信系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了真正意義上的全球暢通。公司從國(guó)內(nèi)走向了國(guó)際，從普通的小公司成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)外幾地同時(shí)上市、建立了現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的世界矚目的國(guó)際大公司。

山西聯(lián)通曾經(jīng)試運(yùn)行了一段時(shí)間利用一套財(cái)務(wù)軟件來(lái)做預(yù)算、管理的工作，但從后期評(píng)估來(lái)看，效果不是非常理想，可以說(shuō)是失敗的。因?yàn)樨?cái)務(wù)軟件只能對(duì)事后財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析，只能給出結(jié)果，而結(jié)果一旦出來(lái)，就意味著不能反悔了。對(duì)于事前預(yù)見(jiàn)、事中控制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)軟件是沒(méi)辦法解決的。從管理和決策來(lái)講，企業(yè)顯得非常的被動(dòng)和不利。而事前、事中這一環(huán)節(jié)恰恰是我國(guó)企業(yè)管理上最薄弱的環(huán)節(jié)之一，也是管理上最容易出問(wèn)題的地方，因此，它需要及時(shí)治理。全面預(yù)算管理軟件可以幫助企業(yè)杜絕這方面的漏洞，解決事前預(yù)測(cè)、事中控制的問(wèn)題，基本可以達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)管理要求。

同時(shí)，因?yàn)槿狈ν晟频男畔⑾到y(tǒng)支持，企業(yè)的預(yù)算是單項(xiàng)預(yù)算，如費(fèi)用預(yù)算或收入預(yù)算，沒(méi)有包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算在內(nèi)的總預(yù)算，無(wú)法將組織經(jīng)營(yíng)的各個(gè)階段有機(jī)地聯(lián)系在一起，從而使得管理層缺乏對(duì)全局的預(yù)測(cè)。

通常的預(yù)算系統(tǒng)不含現(xiàn)金流量的信息，無(wú)法對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)的資金規(guī)劃幾乎沒(méi)有實(shí)際根據(jù)。為了編制預(yù)算而預(yù)算，預(yù)算成為對(duì)公司資源爭(zhēng)奪的游戲，而沒(méi)有考慮具體的業(yè)務(wù)需求，這樣編制出來(lái)的預(yù)算是沒(méi)有任何指導(dǎo)意義的，會(huì)造成資源的浪費(fèi)和分配的不公。資源的配置不合理，是預(yù)算效果不理想的重要原因，也是預(yù)算在實(shí)際實(shí)施中的不容回避的課題。

比較而言，在管理方面，財(cái)務(wù)軟件很難實(shí)現(xiàn)的管理，全面預(yù)算管理軟件就很容易實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算管理軟件實(shí)際上是一個(gè)“全員”參與企業(yè)預(yù)算管理的過(guò)程，是一個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理，而不是一個(gè)財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，全面預(yù)算可以讓企業(yè)每一個(gè)員工都可以參與到企業(yè)管理中來(lái)，是一個(gè)人人參與的業(yè)務(wù)管理。全面預(yù)算管理作為新的管理模式，必將受到企業(yè)的歡迎。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng)，期望僅僅通過(guò)數(shù)據(jù)勾稽作一番“表面文章”來(lái)得出全面預(yù)算，將收效甚微。預(yù)算真正要發(fā)揮其輔助戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的作用，不但要考慮所有直接影響公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效的因素，而且更為重要的是要與企業(yè)績(jī)效管理體系相結(jié)合，形成一個(gè)完整的、廣義上的企業(yè)業(yè)績(jī)控制系統(tǒng)，預(yù)算才能夠名副其實(shí)地扮演起戰(zhàn)略監(jiān)控的角色。

山西聯(lián)通領(lǐng)導(dǎo)從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略考慮，決定選擇一家軟件廠商作為企業(yè)信息化建設(shè)的長(zhǎng)期合作伙伴。經(jīng)過(guò)與北京厚盾科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱厚盾)的多次交流，對(duì)厚盾軟件作了比較詳細(xì)的考察，充分認(rèn)識(shí)了厚盾全面預(yù)算管理系統(tǒng)的產(chǎn)品價(jià)值和厚盾的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，并對(duì)厚盾“軟件就是服務(wù)”快速高效的支持體系表示滿意，最終決定使用厚盾通訊行業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)軟件。

厚盾通訊行業(yè)全面預(yù)算管理軟件實(shí)現(xiàn)了完整的預(yù)算管理體系，厚盾軟件為山西聯(lián)通設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)主要包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)接口，預(yù)算模板的設(shè)置，預(yù)算編制和模擬分析，預(yù)算逐級(jí)匯總及審批，預(yù)算調(diào)整，費(fèi)用報(bào)銷管理，采購(gòu)、領(lǐng)用和支付流程的管理，補(bǔ)充收支登記，預(yù)算執(zhí)行控制，預(yù)算分析，預(yù)算考評(píng)，業(yè)務(wù)指標(biāo)監(jiān)控及以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)等一整套多上多下的閉環(huán)系統(tǒng)。厚盾通訊行業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)靈活的預(yù)算項(xiàng)目設(shè)置和快捷的預(yù)算預(yù)計(jì)指標(biāo)模擬試算功能，其完全的b/s架構(gòu)，將真正實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化統(tǒng)一管控。同時(shí)，厚盾全面預(yù)算作為第三方專業(yè)全面預(yù)算管理軟件，提供與通用財(cái)務(wù)軟件盡可能多的接口，并支持自定義的多級(jí)責(zé)任中心與預(yù)算組織和專業(yè)的二次開(kāi)發(fā)服務(wù)，完全滿足企業(yè)的個(gè)性化需求。

實(shí)踐證明，全面預(yù)算等信息化系統(tǒng)的建設(shè)為山西聯(lián)通的經(jīng)營(yíng)管理發(fā)揮著越來(lái)越重要的決策支持作用，同時(shí)也為山西聯(lián)通邁入國(guó)際一流現(xiàn)代化企業(yè)的行列奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

厚盾通訊行業(yè)全面預(yù)算管理系統(tǒng)是以流程為驅(qū)動(dòng)的第四代協(xié)同全面預(yù)算管理軟件，支持自定義預(yù)算編制、審核、控制等各種流程，實(shí)現(xiàn)分公司、異地機(jī)構(gòu)全員范圍的協(xié)同機(jī)制。同時(shí)，厚盾全面預(yù)算是一套務(wù)實(shí)、易用、靈活、多接口、專業(yè)的第三方全面預(yù)算管理軟件，具備很實(shí)用的功能，采用b/s架構(gòu)，只需通過(guò)ie瀏覽器便可實(shí)現(xiàn)全部功能。不僅為企業(yè)帶來(lái)了實(shí)施全面預(yù)算管理的國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理念，而且，能夠切合公司現(xiàn)狀為企業(yè)解決實(shí)際問(wèn)題,從而有利于企業(yè)奮斗目標(biāo)的具體化。

厚盾全面預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的根本保證。將幫助企業(yè)根據(jù)自身的資源狀況和發(fā)展?jié)摿Γ贫茖W(xué)合理的全面預(yù)算方案，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。通過(guò)全面計(jì)劃預(yù)算體系的建立，有效地協(xié)調(diào)各部門之間的業(yè)務(wù)運(yùn)做;以全面預(yù)算為指導(dǎo)，有效提高業(yè)務(wù)運(yùn)做效率;預(yù)算的控制作用得以有效加強(qiáng);預(yù)算編制過(guò)程變的簡(jiǎn)單，編制周期大大縮短;預(yù)算實(shí)行情況得以及時(shí)分析，可以及時(shí)采取相應(yīng)措施。

厚盾軟件長(zhǎng)期專注于全面預(yù)算管理系統(tǒng)的財(cái)務(wù)、管理、計(jì)算機(jī)、語(yǔ)言等諸多方面的知識(shí)技術(shù)研究，以協(xié)助企業(yè)解決自身面臨的企業(yè)管理問(wèn)題。作為國(guó)內(nèi)擁有創(chuàng)新、領(lǐng)先的專業(yè)全面預(yù)算管理解決方案提供商，厚盾通訊行業(yè)全面預(yù)算管理解決方案不僅可以為國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商提供預(yù)算管理方案，而且可以為電信運(yùn)營(yíng)商大客戶提供一系列維護(hù)增值服務(wù)，這在目前國(guó)內(nèi)管理軟件界是少有的。

先進(jìn)辦公模式和管理理念不斷引入并普遍推廣是推進(jìn)信息化建設(shè)的強(qiáng)大動(dòng)力。當(dāng)前，社會(huì)快速發(fā)展，形勢(shì)日新月異。通訊行業(yè)要適應(yīng)新形式的要求，必須通過(guò)推進(jìn)信息化建設(shè)，將先進(jìn)的管理理念和辦公模式引入其中，并普遍推廣，以在整個(gè)系統(tǒng)樹(shù)立全新的管理理念，培養(yǎng)前瞻性的發(fā)展眼光，激發(fā)改革創(chuàng)新的勇氣。全面預(yù)算這種管理方式一旦引入實(shí)際工作并普遍推廣，就能顯示出強(qiáng)大的生命力和管理效益，能大幅度地提高工作質(zhì)量和效率。

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇五

第十九條為了協(xié)調(diào)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外的業(yè)務(wù)工作安排，方便員工費(fèi)用報(bào)銷，財(cái)務(wù)部將報(bào)銷時(shí)間具體安排如下：

1、財(cái)務(wù)報(bào)銷（零星費(fèi)用報(bào)銷）：公司財(cái)務(wù)部每周四為財(cái)務(wù)報(bào)銷日。若當(dāng)月的最后一個(gè)報(bào)銷日在該月的28日以后，為了便于財(cái)務(wù)部集中時(shí)間月末結(jié)賬，該報(bào)銷日停止財(cái)務(wù)報(bào)銷。

2、借支及其他業(yè)務(wù)的不受以上的時(shí)間限制，可隨時(shí)辦理。

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇六

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇七

摘要：是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，各高校也相應(yīng)地開(kāi)始緊鑼密鼓編制符合學(xué)校發(fā)展實(shí)際的“十三五”規(guī)劃。其中，信息化的大趨勢(shì)愈加明顯，在大環(huán)境驅(qū)動(dòng)下，各高校的信息化管理迎來(lái)了更艱巨的挑戰(zhàn)，但同時(shí)也是最佳的機(jī)遇期。本文基于高校視角，從固定資產(chǎn)信息化管理工作出發(fā)，分析目前高校固定資產(chǎn)信息化的必要性，詳述了實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題，以及在新的機(jī)遇期內(nèi)高校推進(jìn)固定資產(chǎn)信息化管理的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：“十三五”規(guī)劃；高校固定資產(chǎn)；信息化管理；思路；創(chuàng)新。

“十三五”時(shí)期是全面建成小康社會(huì)的決戰(zhàn)時(shí)期、全面深化改革的攻堅(jiān)時(shí)期、全面推進(jìn)依法治國(guó)的關(guān)鍵時(shí)期。20作為新一輪規(guī)劃期的開(kāi)局之年，正所謂“起跑決定后程”，規(guī)劃的制定和新思路的展開(kāi)意義重大。作為高校管理主體，教育部制定的《年教育信息化工作要點(diǎn)》在“核心目標(biāo)”中明確強(qiáng)調(diào)：要建成覆蓋全國(guó)各教育階段的學(xué)生、教師、學(xué)校資產(chǎn)及辦學(xué)條件數(shù)據(jù)庫(kù)并實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)“伴隨式”收集、分層次開(kāi)放共享。這就給高校的資產(chǎn)信息化管理提出了更高的要求。

1.摸清家底，保證國(guó)有資產(chǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。

部分高校存在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資產(chǎn)數(shù)據(jù)不一致、家底不清的現(xiàn)象，必須進(jìn)行繁瑣的人工核查，且仍存在人為的不確定性因素。而進(jìn)一步推進(jìn)資產(chǎn)管理信息化，實(shí)現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的對(duì)接聯(lián)動(dòng)，有利于節(jié)約人力成本，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)信息資源的時(shí)效性、開(kāi)放性。同時(shí)，在系統(tǒng)中完成對(duì)固定資產(chǎn)全生命周期的過(guò)程監(jiān)控，無(wú)論在哪個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，可及時(shí)查找責(zé)任人，明確管理責(zé)任主體，有效避免國(guó)有資產(chǎn)流失。

2.規(guī)范固定資產(chǎn)管理行為，促進(jìn)科學(xué)化管理。

通過(guò)完善的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行固定資產(chǎn)全方位管理。運(yùn)用信息化的邏輯約束，來(lái)取代以往人工約束時(shí)可能產(chǎn)生的不規(guī)范或松懈。如：系統(tǒng)自動(dòng)核對(duì)資產(chǎn)入庫(kù)、變動(dòng)、處置等過(guò)程中錄入的信息，未按規(guī)定填寫(xiě)即無(wú)法進(jìn)入下一步流程；系統(tǒng)啟動(dòng)年度單位資產(chǎn)清查模塊時(shí)，若某單位未按規(guī)定完成清查工作，則發(fā)出預(yù)警，特殊情況下可限制其進(jìn)行下一年度的入庫(kù)工作等。

3.簡(jiǎn)化辦事流程，提高工作效率。

信息化程度的進(jìn)一步加深，將逐步減少紙質(zhì)文檔的填報(bào)，減少教職工往返于各歸口管理部門的次數(shù)，簡(jiǎn)化辦事流程，提高教職工對(duì)管理部門的認(rèn)可度和滿意度。在實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的同時(shí)，也能提高工作效率，便捷資產(chǎn)管理。

二、實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。

根據(jù)本校工作實(shí)際及日常與其他高校的考察交流情況來(lái)看，目前在固定資產(chǎn)管理信息化推進(jìn)過(guò)程中大致存在以下問(wèn)題。

1.固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)功能不夠完善。

目前高校大部分所使用的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要功能為入庫(kù)、變動(dòng)、處置以及部分統(tǒng)計(jì)功能，不具備網(wǎng)上資產(chǎn)清查、標(biāo)簽和卡片的直接打印、完全對(duì)接教育部、財(cái)政部等各類報(bào)表需求的統(tǒng)計(jì)功能等。且業(yè)務(wù)辦理依然需依賴紙質(zhì)單據(jù)的填報(bào)，人員需往返于各相關(guān)管理部門，信息化不夠深入徹底。

2.部分信息模塊未能實(shí)現(xiàn)與學(xué)校其他相關(guān)系統(tǒng)的對(duì)接。

信息孤島導(dǎo)致了固定資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)手工維護(hù)工作量大、管理效率低下等問(wèn)題。如：資產(chǎn)管理系統(tǒng)中的`人員、存放地點(diǎn)、使用單位等需手工維護(hù)，無(wú)法通過(guò)人事系統(tǒng)或房產(chǎn)系統(tǒng)自動(dòng)提取信息；財(cái)務(wù)人員需登錄資產(chǎn)管理系統(tǒng)中填寫(xiě)報(bào)賬信息，而無(wú)法通過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)記賬后聯(lián)動(dòng)至資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)等。

3.未建立起高水平的資產(chǎn)信息化管理人才隊(duì)伍。

目前大多高校已建立了資產(chǎn)管理隊(duì)伍，也開(kāi)始思索如何制定考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以提高隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性。但在新時(shí)期信息化高標(biāo)準(zhǔn)下，還需建立一批結(jié)構(gòu)更為合理的高水平信息化隊(duì)伍。各高校的資產(chǎn)管理人員大多為兼職，在任命方面沒(méi)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)；部分資產(chǎn)管理員缺乏信息化管理思維和信息化操作能力；管理軟件操作不熟練，交由研究生或委托他人操作；管理人員更迭時(shí)，工作交接模糊，未及時(shí)進(jìn)行系統(tǒng)操作指導(dǎo)或?qū)W習(xí)。以上現(xiàn)象均導(dǎo)致了信息化、精細(xì)化、準(zhǔn)確化的資產(chǎn)管理要求難以落實(shí)。

4.資產(chǎn)信息化管理意識(shí)和覺(jué)悟還有待提高。

部分教職工資產(chǎn)信息化管理的意識(shí)稍顯薄弱，將自己系統(tǒng)登錄密碼交由他人登記操作，報(bào)賬后不會(huì)主動(dòng)登錄系統(tǒng)查看，做不到對(duì)自己名下資產(chǎn)心中有數(shù)。一旦涉及資產(chǎn)清查或調(diào)轉(zhuǎn)單位等需核對(duì)自己資產(chǎn)清單時(shí)，對(duì)系統(tǒng)內(nèi)顯示在自己名下資產(chǎn)不承認(rèn)、不記得，個(gè)別人員甚至?xí)a(chǎn)生對(duì)資產(chǎn)管理系統(tǒng)的不信任感，這就給管理部門深入開(kāi)展資產(chǎn)信息化帶來(lái)了諸多不便。

三、關(guān)于加強(qiáng)高校固定資產(chǎn)信息化管理的對(duì)策。

1.完善固定資產(chǎn)信息化管理制度，加強(qiáng)信息化宣傳。

在“十二五”期間，很多高校都已完成了各自的《國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理操作規(guī)程》等，也開(kāi)始進(jìn)一步思考相應(yīng)的《國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《國(guó)有資產(chǎn)績(jī)效考評(píng)辦法》等。但隨著資產(chǎn)管理信息化的進(jìn)一步深化，應(yīng)完善《固定資產(chǎn)信息化管理辦法》，做到信息化管理工作有法可依、有章可循、權(quán)責(zé)分明。辦法中應(yīng)明確固定資產(chǎn)信息化主體及職責(zé)、信息安全管理要求、信息化人員建設(shè)等，根據(jù)實(shí)際管理需要進(jìn)行細(xì)化。如：在信息化網(wǎng)絡(luò)安全要求方面，可明確提出教職工在登錄資產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)，不得設(shè)置弱口令，不得將賬號(hào)轉(zhuǎn)借他人使用等，若違反規(guī)定，相應(yīng)后果由本人承擔(dān)。明確系統(tǒng)數(shù)據(jù)的權(quán)威性，提高教職工的資產(chǎn)信息化意識(shí)。

2.根據(jù)各高校實(shí)際，合理升級(jí)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)。

隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)將先進(jìn)的技術(shù)與科學(xué)的管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)。各高校需根據(jù)自身實(shí)際，重視軟件開(kāi)發(fā)或升級(jí)換代，著重軟件的實(shí)用性、易操作性和一定的前瞻性，充分適應(yīng)新時(shí)期背景下的資產(chǎn)信息化高要求。如：固定資產(chǎn)入庫(kù)后從系統(tǒng)內(nèi)打印出帶條形碼的資產(chǎn)標(biāo)簽及卡片；操作中涉及的合同等附件均實(shí)現(xiàn)電子版掃描上傳，推進(jìn)全過(guò)程網(wǎng)上審核；具有固定資產(chǎn)管理相對(duì)應(yīng)的手機(jī)終端，通過(guò)app可移動(dòng)實(shí)時(shí)查詢名下資產(chǎn)和相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)度，掃描設(shè)備條形碼、自查資產(chǎn)等功能。

3.打破信息孤島，搭建一站式高校管理服務(wù)平臺(tái)。

在現(xiàn)行的資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)和資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫(kù)基礎(chǔ)上，運(yùn)用先進(jìn)的信息化管理理念和方法，繼續(xù)完善信息化建設(shè)，打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)的無(wú)縫對(duì)接，搭建一站式的高校管理服務(wù)平臺(tái)，避免重復(fù)搭建，優(yōu)化資源配置。

4.建立一支結(jié)構(gòu)合理的高水平固定資產(chǎn)信息化管理人才隊(duì)伍。

合理配置資產(chǎn)管理人才，完善選任機(jī)制，建立一批結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)水平和信息化水平高的穩(wěn)定隊(duì)伍。如：適當(dāng)提高資產(chǎn)管理員薪資待遇，建立合理的選聘、考核機(jī)制；針對(duì)部分老一批業(yè)務(wù)水平高，經(jīng)驗(yàn)豐厚但不適應(yīng)信息化的人員，加大信息化宣傳力度，合理引導(dǎo)其主動(dòng)接受軟件操作方式；針對(duì)部分新一批的熟悉信息化操作，但缺乏實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)的人員，加強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，合理引導(dǎo)其主動(dòng)與前輩們加強(qiáng)溝通，互助交流提高。

四、結(jié)束語(yǔ)。

高校固定資產(chǎn)管理信息化是新時(shí)期背景下的大勢(shì)所趨，認(rèn)清深化高校固定資產(chǎn)信息化的必要性，總結(jié)推進(jìn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題提出新想法、新對(duì)策具有顯著的現(xiàn)實(shí)意義。各高校應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)高校間的交流學(xué)習(xí)，同時(shí)放眼未來(lái)，合理規(guī)劃“十三五”期間的信息化步伐，利用網(wǎng)絡(luò)全面動(dòng)態(tài)的管理高校固定資產(chǎn)，提高固定資產(chǎn)利用率，更好地為學(xué)校行政、教學(xué)、科研、后勤等服務(wù)。

參考文獻(xiàn)。

1.陳文相.高校固定資產(chǎn)信息化管理研究.實(shí)驗(yàn)室科學(xué)，，17（5）.

2.黃小敬.論高校國(guó)有資產(chǎn)管理信息化建設(shè).學(xué)術(shù)論壇，，35（5）.

3.劉建秋.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下高校固定資產(chǎn)管理的研究與探索.全國(guó)商情理論研究，（11）.

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇八

父母早期教育的關(guān)鍵88%的父母認(rèn)為，影響幼兒智力的重要因素是父母的教育觀。可見(jiàn)，父母普遍認(rèn)為，自身的教育觀對(duì)幼兒的早期教育非常重要。教育的最終目標(biāo)是孩子獲得發(fā)展，從孩子一出生起，就離不開(kāi)家庭和家長(zhǎng)，家庭是孩子首先接觸與長(zhǎng)期生活的場(chǎng)所，孩子在每日每時(shí)的各種生活活動(dòng)中受到家庭成員潛移默化的影響，0-3歲幼兒更是一可刻離不開(kāi)家庭。父母是孩子的第一任老師，正如馬卡連柯對(duì)家長(zhǎng)所說(shuō)的：“不要以為只有你們和兒童談話的時(shí)候，才執(zhí)行了教育兒童的工作。在你們生活的每一瞬間，都教育著兒童，甚至當(dāng)你們不在家里的時(shí)候。……你們?nèi)绾未┮路绾闻c另外的人談話，如何談?wù)撈渌娜耍銈內(nèi)绾螝g樂(lè)和不快，如何對(duì)待朋友和仇敵，如何笑，如何讀報(bào)紙……所有這些，對(duì)兒童都有很大的意義。”這就是父母為第一任老師的特點(diǎn)。我們可以這樣認(rèn)為，提高父母的早期教育理念與教育水平就是提高早期教育水平，幼兒園的早期教育的首要對(duì)象應(yīng)該鎖定為――父母(同時(shí)包括孩子的看護(hù)人及長(zhǎng)輩)。父母在早教活動(dòng)中容易走進(jìn)的誤區(qū)前文提到，親子園早期教育是教師、家長(zhǎng)、幼兒互動(dòng)游戲的教學(xué)模式，通過(guò)親子間的互動(dòng)使孩子得到良好發(fā)展，經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐告訴我們，在教育活動(dòng)過(guò)程中，父母容易走進(jìn)三個(gè)誤區(qū)。誤區(qū)一：包辦代替活動(dòng)中有許多環(huán)節(jié)要求寶寶動(dòng)手操作，這時(shí)，父母就很容易忽視孩子操作過(guò)程，不注意觀察孩子，而注重孩子操作的結(jié)果，如：做的手工是否工整、美不美等等。因此，常常會(huì)急于動(dòng)手幫助寶寶，甚至比幼兒自己操作得多，看起來(lái)，孩子似乎是旁觀者、欣賞者。這樣就容易走入包辦代替的誤區(qū)，剝奪了孩子的動(dòng)手機(jī)會(huì)，孩子是一個(gè)有著強(qiáng)烈學(xué)習(xí)欲望的個(gè)體，他們不僅需要看，聽(tīng)，還需要摸，聞，嘗和不斷的擺弄，重復(fù)，模仿，構(gòu)建屬于自己的經(jīng)驗(yàn)。誤區(qū)二：強(qiáng)迫練習(xí)有的孩子相對(duì)好動(dòng)，往往表現(xiàn)為對(duì)操作活動(dòng)持續(xù)不久，注意力轉(zhuǎn)移比較快，這時(shí)父母為了讓孩子完成，就千方百計(jì)強(qiáng)迫幼兒操作，不管幼兒是否愿意，忽視幼兒當(dāng)時(shí)的情況、狀態(tài)，常常引起幼兒哭鬧，父母和幼兒情緒都受到影響。誤區(qū)三：放任自流父母帶孩子來(lái)到活動(dòng)室后，任由孩子自由活動(dòng)，不加引導(dǎo)，只是等到孩子的行為妨礙別人的活動(dòng)或是不安全了才干涉、阻止孩子的行動(dòng)。這樣的家長(zhǎng)缺乏引導(dǎo)孩子的方法，也無(wú)法根據(jù)孩子的興趣和需要為孩子提供幫助。親子園提高父母早期教育水平的途徑途徑一：家教沙龍定期開(kāi)辦沙龍，約請(qǐng)專家廣泛地向父母介紹0-3歲寶寶的生理和心理發(fā)展的特點(diǎn)；親子教師的經(jīng)驗(yàn)講述；父母之間交流家庭教育中遇到的問(wèn)題并探討適宜的教育策略；針對(duì)某一專題開(kāi)展探討活動(dòng)例如“怎樣與寶寶交談”、“怎樣引導(dǎo)寶寶的交往技能”“怎樣防止以外傷害”、“小飲食，大學(xué)問(wèn)”。參加幼兒園親子教育活動(dòng)，有些父母或多或少地錯(cuò)誤地認(rèn)為，只要孩子得到發(fā)展就可以了，而忽視了自身的學(xué)習(xí)意識(shí)，學(xué)做父母的意識(shí)比較淡薄，通過(guò)家教沙龍的系列活動(dòng)，一方面豐富父母科學(xué)育兒的經(jīng)驗(yàn)，了解孩子不同年齡階段的發(fā)展特點(diǎn)，另一個(gè)更重要的目的是要樹(shù)立父母學(xué)做父母的意識(shí)，考慮自己是否具有教育孩子的知識(shí)和修養(yǎng)，不斷提高自身的教育水平，自覺(jué)地發(fā)揮模范作用，學(xué)做稱職的父母。途徑二：有目的地系統(tǒng)地開(kāi)展親子活動(dòng)有了科學(xué)早教的理論還不夠，重要的是要在教育實(shí)踐中運(yùn)用科學(xué)的早教觀點(diǎn)。父母迫切希望了解親子園組織什么樣的教學(xué)活動(dòng)，參加什么樣的活動(dòng)孩子會(huì)有發(fā)展和提高。為此，精心地設(shè)計(jì)親子教育活動(dòng)、互動(dòng)游戲活動(dòng)，在活動(dòng)過(guò)程中教給父母早期教育的內(nèi)容和方法，實(shí)踐科學(xué)早教理念。在每次游戲活動(dòng)前向家長(zhǎng)詳細(xì)介紹此項(xiàng)活動(dòng)的'目標(biāo)、意義及指導(dǎo)要點(diǎn)；在活動(dòng)中針對(duì)幼兒的個(gè)別問(wèn)題與家長(zhǎng)共同分析原因，嘗試多種引導(dǎo)方法；在活動(dòng)結(jié)束后，選擇一些有共性的教育不適宜行為的錄象片段，組織家長(zhǎng)觀看，交流教育觀點(diǎn)、解決策略，達(dá)成良好教育行為的共識(shí)。途徑三：發(fā)揮環(huán)境的提示作用教育和自我教育是一個(gè)不斷堅(jiān)持，持續(xù)加強(qiáng)的過(guò)程，加強(qiáng)環(huán)境的提示作用和與人互動(dòng)作用，促進(jìn)父母的自我完善意識(shí)。生活活動(dòng)中，自由活動(dòng)時(shí)間里，家長(zhǎng)容易忽略自己的教育行為，因此，我們?cè)诨顒?dòng)區(qū)里、玩具柜上及大型玩具上貼上提示語(yǔ)，提醒家長(zhǎng)注意自己的教育行為，并對(duì)教育行為有突出問(wèn)題的家長(zhǎng)進(jìn)行個(gè)別幫助，使其轉(zhuǎn)變觀念。總之，將父母作為親子園早期教育的首要對(duì)象，是在親子活動(dòng)的具體場(chǎng)景下教師、父母、幼兒三者互動(dòng)，并不改變組織父母和寶寶進(jìn)行親子活動(dòng)的教育形式，只是在此基礎(chǔ)上注重指導(dǎo)父母的科學(xué)早期教育觀點(diǎn)和教育行為的形成，最終促進(jìn)孩子的健康和發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇九

下面是大學(xué)網(wǎng)提供的優(yōu)秀制度文章供您參考：

第一條為完善人力資源管理體系，培養(yǎng)高素質(zhì)、復(fù)合型的人才隊(duì)伍，特制定本辦法，

第二條本辦法適用于集團(tuán)各單位。崗位輪換的范圍包括經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部、集團(tuán)部門間、集團(tuán)部門與經(jīng)營(yíng)單位之間、經(jīng)營(yíng)單位之間的輪換。

第三條各單位安排員工進(jìn)行輪換時(shí)，必須遵循以下原則：

1、符團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略，符合集團(tuán)的人力資源發(fā)展規(guī)劃;。

2、有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用;。

3、干部輪換建立在年終考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)干部的綜合管理能力。

第四條各單位應(yīng)結(jié)合本單位的人力資源發(fā)展規(guī)劃，每年按以下比例安排員工進(jìn)行輪換：

1、按現(xiàn)有專業(yè)人員數(shù)的3--5比例進(jìn)行輪換;。

2、按10--15的比例對(duì)中高層干部進(jìn)行輪換。

第五條符合以下條件的兩類員工應(yīng)參加輪換：

第一類在外協(xié)、采購(gòu)、廣告、財(cái)務(wù)、審計(jì)、人事、勞資、資金結(jié)算等關(guān)鍵、敏感崗位工作滿三年的員工。

第二類大學(xué)專科以上，有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的事業(yè)心和上進(jìn)心，有較大發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，后備干部?jī)?yōu)先。

第六條每年12月初，進(jìn)行下年度的輪換安排。專業(yè)人員的輪換由個(gè)人提出申請(qǐng)，并填寫(xiě)《工作輪換自我申報(bào)表》(附表一)。集團(tuán)總部由人力資源管理中心負(fù)責(zé)審核，部長(zhǎng)審批;經(jīng)營(yíng)單位由各人力資源部門負(fù)責(zé)審核，總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源部備案。

第七條每年12月初，人力資源部與各單位擬定本單位參加輪換的'關(guān)鍵、敏感崗位人員名單。其中，各經(jīng)營(yíng)單位將名單報(bào)人力資源部審核。

第八條進(jìn)行輪換的員工由所在單位的人力資源管理部門建立《員工工作輪換登記卡》(附表二)，記錄員工的基本情況、優(yōu)缺點(diǎn)、輪換期間工作、培訓(xùn)情況，由專人負(fù)責(zé)保管。

第九條工作輪換的具體操作按內(nèi)部調(diào)動(dòng)形式進(jìn)行，審批手續(xù)按內(nèi)部調(diào)動(dòng)程序執(zhí)行。

第十條每年由各單位人力資源管理部門針對(duì)本單位輪換員工的情況，做好輪換計(jì)劃，報(bào)人力資源部備案。

第十一條對(duì)安排輪換的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及集團(tuán)的發(fā)展需要，由人力資源管理部門安排其相關(guān)工作。

向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、企劃、品牌管理、營(yíng)銷管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主;向技術(shù)方向發(fā)展的員工以安排開(kāi)發(fā)、品質(zhì)管理、設(shè)備管理、工藝等工作為主。條件成熟時(shí)，可安排到市場(chǎng)營(yíng)銷隊(duì)伍中進(jìn)行短期鍛煉。

第十二條集團(tuán)可根據(jù)實(shí)際情況，安排有關(guān)員工進(jìn)行跨部門、跨單位的輪換。

第十四條參加工作輪換的員工必須遵守新單位的工作紀(jì)律，服從單位的領(lǐng)導(dǎo)，接受考核，考核結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》，作為獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、晉升、輪換的依據(jù)。

第十五條對(duì)輪換人員新崗位的考核每半年進(jìn)行一次，主要考核其工作態(tài)度、工作能力、發(fā)展?jié)摿Α⒐ぷ骺?jī)效。其直接主管對(duì)其考核結(jié)果負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)人力資源管理部門備案。第十六條每次考核結(jié)束后，人力資源管理部門會(huì)同其所在單位與輪換員工進(jìn)行面談，評(píng)價(jià)其長(zhǎng)處與不足，并商討改進(jìn)方案及提出培訓(xùn)建議。

第十七條對(duì)連續(xù)兩次考核結(jié)果為c及以d者，可根據(jù)所在單位意見(jiàn)，安排其調(diào)崗、培訓(xùn)或降職。

第十八條各單位及集團(tuán)開(kāi)發(fā)中心應(yīng)積極對(duì)輪換對(duì)象進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高其各方面的素質(zhì)，以適應(yīng)新崗位的要求，培訓(xùn)結(jié)果記錄在《員工工作輪換登記卡》上。

第十九條由人力資源委員會(huì)、人力資源部和各單位人力資源管理部門共同組成崗位輪換管理體系，負(fù)責(zé)輪換工作的運(yùn)作和管理。

第二十條人力資源部在部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)集團(tuán)總部員工輪換工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核;負(fù)責(zé)對(duì)各單位輪換工作的指導(dǎo)與監(jiān)控;負(fù)責(zé)對(duì)跨單位輪換的審批等。

第二十一條在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各單位人力資源管理部門負(fù)責(zé)本單位輪換員工工作的安排、管理、培訓(xùn)和考核等。

第二十二條每年11月底，人力資源部及各單位人力資源管理部門向人力資源委員會(huì)提交上年度輪換工作總結(jié)，接受人力資源委員會(huì)的考評(píng)，考評(píng)結(jié)果列入年度考核中。

第二十三條本規(guī)定由人力資源部負(fù)責(zé)制定、修改并解釋。第二十四條本規(guī)定由下發(fā)之日起執(zhí)行。

附：

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇十

1、財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度，確保財(cái)務(wù)工作的合法性。敬業(yè)愛(ài)崗，不做有損于公司的事。

3、采取切實(shí)有效的措施保證公司資金和財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公司的合法權(quán)益。

4、編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，提前預(yù)警資金需用狀況，確保資金的有效供應(yīng)。

5、進(jìn)行成本、費(fèi)用預(yù)測(cè)、核算、考核和控制，督促有關(guān)部門降低投資、節(jié)約費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。

6、建立健全各種財(cái)務(wù)帳目，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，并利用財(cái)務(wù)資料進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效依據(jù)。

7、會(huì)計(jì)檔案資料的收集、整理，確保檔案資料的`完整、安全、有效。

8、加強(qiáng)本部門管理，進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，提高本部門工作人員素質(zhì)。

9、完成公司工作程序規(guī)定的其他工作，完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他任務(wù)。

二、借款審批及標(biāo)準(zhǔn)。

1、出差借款：出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取一式兩聯(lián)的“借款單”，詳細(xì)填寫(xiě)借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、出差天數(shù)及金額，經(jīng)本部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批;借款單交會(huì)計(jì)留存，待借款人歸還借款后清款聯(lián)還本人作為清帳依據(jù)。前次借支出差返回時(shí)間超過(guò)10天無(wú)故未報(bào)銷者，不得再借款。

2、日常費(fèi)用借款：各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取借款單，填寫(xiě)好資金性質(zhì)(支票或現(xiàn)金)、部門、借款事由，所借金額，審批程序同第1條。

3、購(gòu)置固定資產(chǎn)借款：施工用具、加工設(shè)備單價(jià)在1000元以上，使用年限在一年以上者，辦公設(shè)施單價(jià)20__元以上者，屬固定資產(chǎn)。需填寫(xiě)固定資產(chǎn)申購(gòu)單、固定資產(chǎn)請(qǐng)款單報(bào)總經(jīng)理審批后，方可由相應(yīng)部門辦理。購(gòu)置固定資產(chǎn)必須開(kāi)具正式發(fā)票。

4、備用金借款：對(duì)于特定部門或崗位實(shí)行備用金借款，具體由各部門根據(jù)實(shí)際情況核定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。所有備用金借款于每年年度終了報(bào)帳時(shí)歸還結(jié)清。

5、其他臨時(shí)借款：如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金等，審批程序同第1條。6、借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)帳，報(bào)帳后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊，對(duì)于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。

7、所有借款均遵循前帳不清后帳不借的原則。

8、嚴(yán)格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以上級(jí)別人員做擔(dān)保并由總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借支。

三、日常費(fèi)用報(bào)銷：

1、公司員工在日常費(fèi)用支出時(shí)，需堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則。

2、日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得原始發(fā)票，對(duì)于不能取得原始發(fā)票的情況，需由對(duì)方出具收款證明。

5、遇報(bào)銷審批人出差在外，則應(yīng)由審批人簽署指定代理人，交財(cái)務(wù)部備案，指定代理人可在此期間行使相應(yīng)的審批權(quán)力;或者由財(cái)務(wù)人員與審批人進(jìn)行電話聯(lián)系，先行借款或報(bào)銷，待審批人回公司后再進(jìn)行補(bǔ)簽。

四、附則。

1、所有費(fèi)用支出實(shí)行總經(jīng)理簽批制。

2、本制度自董事(股東)會(huì)議通過(guò)之日起開(kāi)始施行。

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇十一

企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)管理，防范化解資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、采購(gòu)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)、資金的安全。

第1條為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項(xiàng)工作，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》的要求，特制定本制度。

第2條本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計(jì)劃地調(diào)換崗位。

第3條實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并在內(nèi)部公布。

第4條資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識(shí)別與培養(yǎng)工作的'一部分，應(yīng)堅(jiān)持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長(zhǎng)空間。

第5條資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。

第6條公司關(guān)鍵財(cái)會(huì)崗位可以實(shí)行強(qiáng)制休假制度，并在最長(zhǎng)不超過(guò)5年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。

第7條所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無(wú)條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續(xù)；對(duì)不認(rèn)真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé)，無(wú)正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。

第8條財(cái)務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。

第9條輪崗前應(yīng)制訂輪崗計(jì)劃，內(nèi)容包括對(duì)輪崗目的、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。

第10條輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。

第11條資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。

1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

2.編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。

3.移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。

4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交；財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

5.移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交；接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。

6.對(duì)需要移交的遺留問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)出書(shū)面材料；離崗者對(duì)繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

7.及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。

8.人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，進(jìn)一步完善輪崗制度。

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇十二

服務(wù)臺(tái)只是一項(xiàng)服務(wù)管理職能，因此，與服務(wù)管理流程不同，它沒(méi)有嚴(yán)格有序的日常運(yùn)作流程，而只是針對(duì)用戶的請(qǐng)求或根據(jù)服務(wù)級(jí)別協(xié)議的要求進(jìn)行一些日常運(yùn)作活動(dòng)，這些日常運(yùn)作活動(dòng)包括響應(yīng)用戶服務(wù)請(qǐng)求、為用戶發(fā)布信息、客戶需求管理和客戶關(guān)系管理、進(jìn)行供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)、日常運(yùn)作管理、基礎(chǔ)架構(gòu)監(jiān)控等。下面對(duì)這幾種活動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹。

響應(yīng)用戶服務(wù)請(qǐng)求。即對(duì)于用戶發(fā)出的錯(cuò)誤報(bào)告、服務(wù)請(qǐng)求、變更請(qǐng)求等事故進(jìn)行記錄和處理。這是服務(wù)臺(tái)的最主要工作。

提供信息。服務(wù)臺(tái)是為用戶提供it服務(wù)信息的主要來(lái)源，一般可以采用布告欄、email、屏幕消息等方式為用戶提供有關(guān)錯(cuò)誤、故障或新增服務(wù)等方面的信息。

供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)。在it服務(wù)運(yùn)作出現(xiàn)故障或因客戶提出新的服務(wù)請(qǐng)求而需進(jìn)行有關(guān)變更時(shí)，服務(wù)臺(tái)通常需要負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行聯(lián)絡(luò)以維修或替換有關(guān)的軟硬件組件。

日常運(yùn)作管理。服務(wù)臺(tái)承擔(dān)的日常運(yùn)作管理任務(wù)包括數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、磁盤空間管理、建立新用戶、管理用戶口令等。

基礎(chǔ)架構(gòu)監(jiān)控。利用相關(guān)工具對(duì)it基礎(chǔ)架構(gòu)的運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)控，一旦檢測(cè)到故障已經(jīng)發(fā)生或即將發(fā)生，就應(yīng)立即評(píng)估這種故障對(duì)關(guān)鍵設(shè)備可能產(chǎn)生的影響，并在必要時(shí)將檢測(cè)到的故障報(bào)告事故管理部門。

服務(wù)臺(tái)運(yùn)作績(jī)效的考核。

服務(wù)臺(tái)運(yùn)作的基本目標(biāo)在于通過(guò)對(duì)客戶的請(qǐng)求做出快速反應(yīng)而提高滿意度。

因此，客戶的滿意度是衡量服務(wù)臺(tái)運(yùn)作效果的綜合指標(biāo)。衡量服務(wù)臺(tái)實(shí)際運(yùn)作效果的常用關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)包括：

*電話回應(yīng)時(shí)間；

*電話轉(zhuǎn)接到二線支持所用時(shí)間；

*用戶是否在可接受的時(shí)間內(nèi)得到滿足服務(wù)級(jí)別目標(biāo)的答復(fù)；

*用戶是否得到有關(guān)目前或即將發(fā)生的變更或錯(cuò)誤的通知；

*電話回答是否有禮貌；

*客戶是否會(huì)得到關(guān)于如何防止事故發(fā)生的忠告。

同時(shí)，我們也應(yīng)該看到itil只是“最佳實(shí)踐”的集合，每一個(gè)企業(yè)的it部門都不必照搬itil，而是應(yīng)該在實(shí)施過(guò)程中提倡個(gè)性化。例如，在itil當(dāng)中，較多地涉及到了流程所有者等相關(guān)的管理稱謂，而在實(shí)施itil的it部門中，通常已經(jīng)有其自身固有的管理機(jī)制。這就需要管理者、領(lǐng)導(dǎo)者之間加強(qiáng)聯(lián)系與溝通，結(jié)合自身管理體系模式和信息系統(tǒng)的特點(diǎn)進(jìn)行建設(shè)。

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇十三

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇十四

一、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員1、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)管理工作。

2、出納人員要與明細(xì)賬、總賬的工作分離。

做好會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督。

3、財(cái)務(wù)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。

財(cái)務(wù)人員調(diào)動(dòng)工作或因故離職，必須與接替人員辦理交接手續(xù)，沒(méi)有辦清交接手續(xù)的，不得離職，也不得中斷會(huì)計(jì)工作。

4、固定資產(chǎn)必須由財(cái)務(wù)部辦公室每年盤點(diǎn)一次。

公司對(duì)固定資產(chǎn)的購(gòu)入、出售、清理、報(bào)廢都要辦理會(huì)計(jì)手續(xù)，并設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)帳進(jìn)行核算。

5、倉(cāng)庫(kù)保管員配合會(huì)計(jì)人員，定期盤點(diǎn)，制入庫(kù)單和出庫(kù)單。

認(rèn)真記錄原材料、包裝物，半成品、商品的規(guī)格、數(shù)量、金額。

及原材料、包裝物等因特殊原因毀損的數(shù)量金額。

6、會(huì)計(jì)人員必須定期出具財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)送總經(jīng)理，包括月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)。

并及時(shí)向總經(jīng)理反應(yīng)公司運(yùn)營(yíng)狀況。

二、資金、現(xiàn)金、費(fèi)用管理1、根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款，不得改變支付方式和用途；非經(jīng)收款單位書(shū)面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變收款單位(人)。

2、所有員工（包括總經(jīng)理）因公出差、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清，不得拖欠掛賬。

非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，任何人不得借支公款。

3、正常的辦公費(fèi)用開(kāi)支，必須有正式發(fā)票，印章齊全，經(jīng)手人、部門負(fù)責(zé)人簽名，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款。

4、出納每天都要記錄公司收支，記錄現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記賬做到日清月結(jié)。

5、業(yè)務(wù)員發(fā)樣品時(shí)每種樣品不得超過(guò)10袋。

三、辦公用具、用品購(gòu)置與管理所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。

四、合同簽訂對(duì)各方當(dāng)事人權(quán)利、義務(wù)的規(guī)定必須明確、具體，文字表達(dá)要清楚、準(zhǔn)確。

合同上應(yīng)注明收款和付款時(shí)間，并注上若不按時(shí)付款則罰貨款的的百分之幾的貨款。

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇十五

企業(yè)為了加強(qiáng)對(duì)資金、資產(chǎn)管理，防范化解資金、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、現(xiàn)金會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、采購(gòu)會(huì)計(jì)等財(cái)務(wù)、資金管理崗位的定期或不定期的崗位輪換制度，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)、資金的安全。

為促進(jìn)公司資金管理人員全面熟悉業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地服務(wù)于資金管理等各項(xiàng)工作，根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則――基本準(zhǔn)則》的要求，特制定本制度。

本制度所稱崗位輪換（又稱輪崗），是指公司內(nèi)從事資金業(yè)務(wù)管理的專職人員有計(jì)劃地調(diào)換崗位。

實(shí)行崗位輪換的資金業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵崗位，由公司根據(jù)實(shí)際情況確定并在內(nèi)部公布。

資金業(yè)務(wù)管理崗位輪換是人才識(shí)別與培養(yǎng)工作的一部分，應(yīng)堅(jiān)持工作需要與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的原則，使輪崗工作盡量為資金管理人員提供可以選擇的成長(zhǎng)空間。

資金管理人員實(shí)行定期輪崗制度，原則上每3年輪崗一次，因工作需要或特殊原因，經(jīng)批準(zhǔn)可適當(dāng)提前或延期。

公司關(guān)鍵財(cái)會(huì)崗位可以實(shí)行強(qiáng)制休假制度，并在最長(zhǎng)不超過(guò)5年的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行崗位輪換。

所有確定為輪崗的資金管理人員應(yīng)無(wú)條件服從分配，及時(shí)辦理移交手續(xù)；對(duì)不認(rèn)真履行資金業(yè)務(wù)管理職責(zé)，無(wú)正當(dāng)理由不輪崗的資金管理人員，調(diào)離資金業(yè)務(wù)管理崗位。

財(cái)務(wù)部確定資金管理關(guān)鍵輪換崗位及對(duì)應(yīng)人選計(jì)劃，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)同意，報(bào)人力資源部備案后實(shí)施。

輪崗前應(yīng)制訂輪崗計(jì)劃，內(nèi)容包括對(duì)輪崗目的`、輪崗具體安排、新崗位的職責(zé)描述等。

輪崗人員的工作交接。資金管理人員必須將本人所經(jīng)管的資金業(yè)務(wù)管理工作全部移交給接替人員，接替人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真接管移交工作，并繼續(xù)辦理移交的未了事項(xiàng)。

資金管理人員在辦理移交手續(xù)前要做好以下八項(xiàng)工作。

1.已經(jīng)受理的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)尚未填制會(huì)計(jì)憑證的應(yīng)當(dāng)填制完畢。

2.編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、印章、現(xiàn)金、有價(jià)證券、支票簿、文件、其他會(huì)計(jì)資料和物品等內(nèi)容。

3.移交會(huì)計(jì)電算化工作的，有關(guān)電子數(shù)據(jù)應(yīng)在實(shí)際操作狀態(tài)下進(jìn)行交接，同時(shí)系統(tǒng)管理員在會(huì)計(jì)交接之日更換崗位操作員。

4.資金管理人員辦理交接手續(xù)，必須有監(jiān)交人員負(fù)責(zé)監(jiān)交：一般資金專員交接由資金主管負(fù)責(zé)監(jiān)交；資金主管交接由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交；財(cái)務(wù)部經(jīng)理交接由總經(jīng)理負(fù)責(zé)監(jiān)交。

5.移交人員在辦理移交時(shí)，要按移交清冊(cè)逐項(xiàng)移交；接替人員要逐項(xiàng)核對(duì)點(diǎn)收。

6.對(duì)需要移交的遺留問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)寫(xiě)出書(shū)面材料；離崗者對(duì)繼任者面臨的問(wèn)題可提出解決建議，并可協(xié)助解決。

7.及時(shí)對(duì)輪換崗位的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，使輪崗人員迅速了解工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識(shí)，保證工作能順利進(jìn)行。

8.人力資源部會(huì)同財(cái)務(wù)部對(duì)輪崗工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，對(duì)輪崗效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，進(jìn)一步完善輪崗制度。

財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵流程（通用16篇）篇十六