總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,是時候寫一份總結了。什么樣的總結才是有效的呢?這里給大家分享一些最新的總結書范文,方便大家學習。
維修班組工作季度總結篇一
一、加強本班組隊伍思想建設,提高業務技能
隨著公司日新月異的發展。我__班牢固樹立了大局觀念,并不斷提高個人的業務水平。努力做到政治上放心業務上過硬,工作中我們堅持以防為主,防治結合。嚴格遵守各項規章制度;加大安全防護意識學習;加強安全教育和管理檢查力度;嚴于律己、恪盡職守、鞭策他人。通過這些措施,進一步完善了班組的__監管機制,實現安全、優質、高效的工作目標。
二、敬崗愛業無私奉獻
由于__工作的特殊性,所以對我們來說,上班與下班、上班與休息、已經難以區分,正因為如此,所以我__班特別注意強調,敬崗愛業和無私奉獻,要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道,功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力,我__班的各項工作得到了公司領導的充分肯定,在得到肯定的同時我班組在執行__任務時加強了安全防范的措施,重新明確了每位組員的安全職責,防范工作得到了進一步加強。在和營業網點的庫包交接上,組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網點職工的好評。
三、努力實現__工作及車輛的安全無事故
隨著安全__工作的難度越來越大,__工作的形勢仍然嚴峻。因此如何努力實現__工作安全無事故,的確并非易事;我們也確實感到了壓力和挑戰。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持,也有一腔熱血,使我們變壓力為動力,化條件為機遇;并采取確實有效的措施,終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處,實現__工作及車輛的安全無事故。
以上工作凝聚了我__班全體成員的心血,通過實施這幾項工作,我班非但體會到了進取的艱辛,同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下,在同志們的幫助下我們在工作中取得了一定的成績,但是,離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中,還有一些不盡人意的地方。特別是對執行__任務時的警惕性還不夠,我們會吸取教訓,總結經驗。
維修班組工作季度總結篇二
全國青年安全生產示范崗申報材料(先進事跡)
堅持安全為先。由于洗選一隊肩負著全中心原煤入儲的工作,在生產中部分工作是露天作業,除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕,還得時刻注意腳下安全,稍不留神,人身將受到傷害。因此,班組設立了青年安全監督崗一職,重點做好班前預防工作。首先,要求職工必須正確穿戴勞保用品,佩帶上崗證。其次經常檢查職工手中的工具材料是否完好。最后在職工進入作業現場之前,嚴格對現場檢查,在確保無隱患的情況下才允許職工進入車間進行正常作業,同時規范員工日常行為,養成正規操作。通過以上制度的實施,職工們“安全第一”的思想提高了,安全意識增強了,安全防范也落到實處。在洗選中心成立的3年零6個月時間里,維修組實現了安全無事故生產。
生產質量為重。在原煤返選中,配煤量的多少直接決定著篩末煤的質量,因此,維修組人員在八點班生產時,除了日常維修工作,還需要像崗位工一樣盡職盡責,聽從調度指揮,使煤質符合要求。面對今年煤炭行業的不斷低迷,市場競爭日趨激烈,班組中負責返煤的人員在班長的帶領下,以煤質化驗室的化驗數據為依據,服從指揮,聽從安排,合理的進行配煤返選,在保證商品煤質量的同時,確保了公司的效益最大化。
創新團建為盾。由于維修班組具有年輕化的特點,為此班組通過開展多種形式的活動,努力打造積極向上、全面發展的團組織。首先,完善職工培養計劃,組織班組成員不斷學習。一是組織開展“讀書月”活動,向員工推薦正能量書籍,在班組宣傳欄上開辟專版,登載優秀的讀書札記,供班組職工分享交流。二是建立“一對一”導師制度,有效幫助新員工明確工作職責和角色定位;協助黨群辦、培訓部加大內訓力度。三是鼓勵班組職工多到圖書室借閱圖書、主動學習,接觸不同領域的知識,開闊視野,促進職工學習知識的全面華。其次,組織參與企業文化建設,營造良好工作氛圍。2014年以來,在公司黨委指導下,鼓勵班組成員參與了豐富多彩的黨群活動,充實了職工的文化娛樂生活,推動了企業文化的深入創建。從實際情況結合青年的特點出發,與團委、黨委、工會一起先后組織人員參加了公司籃球聯誼賽、單身職工交友聯誼會、向受旱災區捐款捐物、公司書法攝影比賽等活動。在建團92周年之際,組織職工開展了《南京》、《唐山大地震》、《建黨偉業》等觀影活動。
班組管理為基。一直以來班組實行民主管理,強化群體意識,經常聽取和征求大家的意見和建議,今年以來全班職工共提出合理化建議7條,全部予以采納。不斷完善各項規章制度,建立工分分配制度,班組內每兩天公布一次工分,并上墻粘貼,接受監督。在操作技能上,創新采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓教育方法,對職工的應知應會、正規操作等方面進行滲透教育,并在月底進行考試。通過有效的培訓形式,提高了職工的業務技能,促進了全班的技術水平,總體素質得到不斷提升。
節能降耗為媒。技術革新,節約增效,積極響應礦降本增效的材料管理辦法,班組堅持“能用則用,能修則修”的原則,徹底摒棄“以新換舊、以換代修”的浪費現象,通過節約支出成本,創造了一定的經濟效益,如:201、601、602、209、210皮帶機的運輸皮帶都是回收井下使用過的皮帶,在經過連續3天緊鑼密鼓、加班加點的“小改小革”后,使之重新利用,此舉為礦節約資金10萬余元。
質標工作為窗。在班組中,一群名不見經傳的青年女職工在各自的崗位上默默貢獻著自己的力量,她們主要負責生產一隊所轄范圍的衛生清理工作。根據“窗明地凈、物見本色”的崗位要求,在每一次的質量標準化檢查中,都出色的完成了崗位環境清理工作,做到走廊無積煤、無積水,各類牌版干凈整齊,各類電纜分類懸掛。有效帶動了其他崗位的質量標準化工作,推動了班組文明生產建設。維修組不僅崗位環境衛生每日達標,安全質量標準化建設也常抓不懈。在落實精細化管理工作中,年輕的班組長杜進軍帶頭學習,吃透各崗位作業標準,在工作中帶領班組成員干標準活、放心活、安全活;定期組織崗位環境和設備安全隱患檢查,確保設備安全運行。同時,維修組還長期開展崗位達標,手指口述活動,促使職工在工作中集中精力,調度職工的工作積極性和主動性。
成績只能代表過去,面對全新的機遇和更大的挑戰,維修組人員更會以此次申報2014年度全國青年安全生產示范崗為契機,組織和引導青年員工樹立良好的職業道德和職業文明,立足本職、敬業奉獻,樹立與公司發展相適應的敬業精神、創業精神以及安全、競爭、創新等新觀念,充分展示維修組青年才俊的精神風貌,為推動我礦的發展貢獻智慧和力量。
維修班組工作季度總結篇三
一、加強管理,嚴明紀律,安全生產
“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結安全。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程,嚴格遵守停崗位制度;配合發車間作好危險品的安全生產工作;加強設備巡視,把事故消滅于萌芽狀態;認真執行交接班程序,手交手,雙人交接后簽字才能離開。
二、加強學習,認清形勢,適應節能減排工作新要求
在日常工作中,我們十分注意職工的節能減排思想意識的教育工作。利用班前后會、周二周五學習會等,擠出時間,學習公司會議、車間文件精神,學習理論知識,學習崗位操作技能,努力提高大家節能減排覺悟,理論文化水平,及業務操作技能。及時組織職工學習,準確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產任務。
三、搞好班組民主管理和隊伍建設
在我們班組,民主管理是一直以來養成的好習慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進職工的評選,我們全部按照公司、車間的要求,做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創先爭優、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性,在我們班組形成了一股干部帶頭,人人爭先進,個個當模范,一心為工作的良好氛圍。
四、認真總結不足,提高工作責任心
加強自我修煉,提高自身素質,努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產人工操作的環節較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素。今年,我們班組出現了一起質量事故和安全責任事故。而在安全責任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產真理。
在今后的工作中,我一定積極參加安全學習,努力提高自身素質,高標準,嚴要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領大家精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導職工思想,規范職工行為。
以后我將帶領全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產,為公司整體工作做出自己應有的貢獻。
維修班組工作季度總結篇四
班組是建筑企業的細胞,企業的生產經營工作是由施工班組的安全文明建設為基層的,班組的建設好壞直接影響著企業的發展,班組管理水平如何又直接影響、制約著企業的經濟效益。本文是本站小編為大家整理的班組4月份工作計劃范文,僅供參考。
1,隨時做好實名制登記工作,做好三級教育,安全交底,簽訂勞務合同工作。
2,堅持跟班作業,發現安全隱患及時糾正處理,并做好記錄。
3、跟蹤檢查外腳手架搭設工作,同時做好裝修階段轉型整改工作,確保安全生產。
4、抓好防火工作,合理布署防火器材,杜絕火災事故的發生。
5、檢查和督促所有機械設備,尤其是塔吊及施工電梯等大型機械,確保設備正常運行。
6、抓好外包班組的管理工作,常抓文明施工管理。
7、月底做好安全資料整理歸檔工作。
8、完成上級領導交給的各項工作,認真履行崗位職責,接受公司安全科對本職工作的績效考核。認真落實“安全第一,預防為主”的方針,確保安全生產,杜絕一切安全事故的發生。
3月份工作不足之處;
1. 車間對大班長管理不到位,造成部分訂單延遲交貨。4月份生產計劃未能按期完成,輪班有嚴重的“等、靠、要”思想,工作中惰性太強。過程中前后道工序缺少協作溝通能力需及早糾正。
2. 通過報表可以看出本月各崗位報廢率較高,各崗位人員成本意識淡薄,因人為控制原因造成的報廢較大。
3. 車間對班組管理考核機制不健全,造成班組管理人員緊迫感不強,工作職責執行不到位,需常抓不懈。
4月份工作計劃
1.對大班長及班長的考核措施本月進行推行。 各崗位員工的全面培訓工作要跟上,期間加強員工溝通,了解員工心理動態穩定職工隊伍。
2. 繼續關注050規格產品的分級合格率情況,驗證集中退火的穩定性,以便確定新的退火方法。
3.認真抓好車間各部門的基礎工作,以全新的面貌迎接客戶審廠。 針對四月份存在的不足加以糾正。
一、全隊統一思想,整體布置安排工作任務,確保礦井通風系統的穩定可靠。
1、三月份我隊緊緊圍繞全礦井通風系統穩定可靠為重點,對井下不留死角,不留隱患為目的,積極組織隊管理人員及職工定期進行自檢自查活動,針對查出的問題及時處理,同時為確保達上標的質量工程保持,隊組織專人進行維護,特別是-450以下壓力大,易造成永久通風設施損壞,三兩天進行一次維修,有的需要重新構筑,經過全隊干部職工的共同努力及其他兄弟單位的配合確保了礦井通風系統穩定可靠。
2、加強瓦檢班組管理制度,隊組織人員進行班中查崗,對班中睡崗現象的人員,進行重罰及職工大會上通報批評,對重點防突頭面安排班組長盯崗,并加強防突措施的貫徹,達到人人明白,嚴格執行“一炮三檢”、“三人聯鎖”放炮制度及 “四位一體” 防突措施的執行,嚴禁在數據不清、措施不執行的情況下移動施工進尺牌板,在腦海中始終貫徹瓦斯超限就是事故的原則,由被動變為主動,杜絕了人為的瓦斯超限事故的發生。
3、進入三月份以后,隊定期組織組織干部及防火人員對各采區的總回風及采空區密閉進行全面檢查,對所查出的問題及時進行整改,并進行跟蹤處理結果,同時對己15-23210采面和己17-22320采面的上隅角加強檢查及全礦采空區密閉進行每三天檢查一次,并及時報送科里,同時對個別掘進地點高冒區和高溫點進行超前預防,為我礦的安全生產提供了可靠保障。
4、對地面自救器房要搞好微笑服務及衛生清潔,做好收發設備臺帳及更換計劃,同時加強對入井自救器的氣密性測試,確保入井人員都有完好的儀器,力爭創建文明示范窗口。
二、抓管理機制,提高工作效率,確保礦井安全生產。
1、全隊認真組織人員進行“三個一”安全活動及周一業務技術學習,周五政治安全學習活動,每月進行考核,進一步提高全隊職工的業務技術水平。
2、利用班前會組織學習礦井質量標準,要求每位職工都能用質量標準干活,干標準活,使全隊質量提高一個新水平,夯實安全基礎,并成立了隊質量達標領導小組,各負其責,定期組織相關人員進行檢查,落實到人,跟蹤處理結果。
3、嚴格按照礦整體要求組織全隊職工積極主動的學習崗位描述及口指手術活動。
4、在三月份工作取得成績的同時,也存在著一些問題,特別是在班組管理上存有漏洞,在今后的工作中我隊齊心整改存有的問題,努力提高全隊隊伍管理水平,使全隊整體工作再上一個新臺階。
四月份工作計劃如下:
1、己17—23062機車場出煤道建2道永久風門,并達標。
2、己17—23062機巷出煤道建2道永久風門,并達標。
3、己三瓦斯抽放泵站建1道擋風墻。
4、抓好“三個一”安全活動及周一、周五業務技術和政治安全學習活動。
5、認真開展組織學習礦井質量標準,使我隊質量標準化工作再上一個新臺階。
四月份質量達標規劃:
1、己17—23062機車場出煤道建2道永久風門,并達標。
2、己17—23062機巷出煤道建2道永久風門,并達標。
維修班組工作季度總結篇五
您們好!
我叫xxx,畢業于xxx職業技術學院,所學專業是汽車檢測與維修技術,我想競聘修理班組長備員一職。首先我要感謝領導給了我展示自我,參與競爭的機會。我將珍惜這次提高自己,鍛煉自己的機會。
下面我說說我競聘修理班組長備員的優勢:
首先是有一定的專業理論知識,在學校所學的知識基本都是和汽車修理有關的學科,雖然實踐經驗還不夠豐富,但自20xx年進入修理班工作,我始終不忘多讀書,勤專研,善思考,多動手操作,現在已經能夠熟知修理班報修車的常見故障的處理方法。我還將繼續不斷增長自己的實踐經驗,為提高自己的技術做準備。
其次,是年齡優勢:我今年25歲,精力充沛,喜愛忙忙碌碌的工作,思想活躍,接受新事物較快,工作中能夠發揮主觀能動性,讓我能夠為工作的開展盡全力,出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己;從自身做起,從細微做起,服務他人,快了自己。
修理班雖說不是一線的部門,但也是很重要的部門,它從客觀上也影響著生產部門生產的順利進行。我深知,組長的工作不是輕而一舉能夠做好的。何為組長?組長是要對整個修理班的日常工作做合理化分配,而且還要對修理班的衛生狀況,安全,及班組人員,操作流程進行現場監督和管理,使得修理班工作順利進行的最基層的管理人員。
假如我有幸擔當修理班的組長備員,我將迅速從以下幾個方面開展工作:
在人員使用方面,我將合理利用人員,設立有效地獎懲制度,充分調動大家的工作積極性,盡量做到人盡其才,就如劉禹錫詩中說“問君哪得清如許,為有源頭活水來”,只有充分調動職工的積極性,創造性,增強他們的主人翁責任感,激發了職工的巨大潛能,才能為企業的建設發展貢獻自己的巨大能量。
在工作方面,以嚴,細,實,的工作態度,組織大家經常學習理論知識,總結推廣合理技術經驗,開展合理化建設,技術革新,技術改進活動,推進修理班的技術進步。
在現場管理方面,我將繼續貫徹公司的以定置管理為中心,以現場6s活動(整理,清潔,準時,標準化,安全,素養)為內容。營造高效,有序舒適的生產和工作環境。
在安全教育方面,加強安全教育,提高大家的安全意識,常言道:安全高于生命。在每一天的班組會議,落實公司的各項文件傳達,強調分配的每項工作的安全注意事項。
誠懇待人,忠實正派是我的為人態度;勤奮務實,開拓創新是我的工作態度;不管我能不能競選成功組長備員,我都將以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心加倍努力地工作。但是我還是希望領導能夠給我一次提高自己和鍛煉自己的機會。