計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

制定商業(yè)計(jì)劃書的根本目的，是要說(shuō)明清楚：創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要多少資金，為什么值得進(jìn)行該筆資金的投資？

通用的商業(yè)計(jì)劃書大致包括十部分來(lái)說(shuō)清楚這兩個(gè)問(wèn)題。

①摘要，讓讀者能在最短的時(shí)間里評(píng)估商業(yè)計(jì)劃并做出判斷。

②企業(yè)和項(xiàng)目介紹。

③產(chǎn)品/服務(wù)介紹。

重點(diǎn)是新技術(shù)、新工藝或新商業(yè)模式將帶來(lái)的新發(fā)展。

④市場(chǎng)需求。

⑤市場(chǎng)銷售渠道。

⑥產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)策略。

在市場(chǎng)波動(dòng)中，企業(yè)需重視現(xiàn)金的收支，因此流動(dòng)資金常常比利潤(rùn)更為關(guān)鍵。

⑦發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)分析。

⑧企業(yè)管理。

⑨需要花較多的精力來(lái)做具體分析的銷售預(yù)測(cè)和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

⑩其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)，如選擇投資者的條件和要求等。

二、股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書獨(dú)特性

1、平民化。

目前在股權(quán)眾籌平臺(tái)上的投資方一般以個(gè)人投資者為主，平臺(tái)運(yùn)作方式上也表現(xiàn)出平民化屌絲風(fēng)格，因而商業(yè)計(jì)劃書的結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單，具有去權(quán)威化特點(diǎn)。

如果一味地照傳統(tǒng)投資基金經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)完成一份商業(yè)計(jì)劃書，估計(jì)投資人們會(huì)大呼沒(méi)勁。

因此云籌在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目時(shí)，并沒(méi)有像傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)那樣要求創(chuàng)業(yè)者一定要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)計(jì)劃書，也沒(méi)有把商業(yè)計(jì)劃書放到網(wǎng)站上供投資人下載或?qū)忛啠前焉虡I(yè)計(jì)劃書的核心關(guān)注點(diǎn)和精髓抽取出來(lái)，做成可讀性和視覺(jué)效果更好的材料，比較注重移動(dòng)閱讀和“美術(shù)”體驗(yàn)，特別強(qiáng)調(diào)閱讀的趣味性。

對(duì)那些缺乏經(jīng)驗(yàn)的個(gè)人投資者，特別是從網(wǎng)上來(lái)的投資人而言，看正兒八經(jīng)的商業(yè)計(jì)劃書是件很頭疼的事，他們更樂(lè)意對(duì)自己感興趣的或者原本比較熟悉領(lǐng)域的項(xiàng)目進(jìn)行投資嘗試，畢竟眾籌投資門檻低，一旦成功，收獲和趣味無(wú)窮。

專業(yè)而正經(jīng)的投資分析與判斷，在一定程度上，需要領(lǐng)投人關(guān)注更多，也有賴于像云籌自身那樣的`投資經(jīng)理團(tuán)隊(duì)去把握。

2、具有招股說(shuō)明書的屬性。

招股說(shuō)明書是就融資或發(fā)行股票中的有關(guān)事項(xiàng)向公眾作出披露，并向非特定投資人提出入股要約的邀請(qǐng)性文件。

可以這么說(shuō)，股權(quán)眾籌的商業(yè)計(jì)劃書，就是一份招股說(shuō)明書，不是嗎？傳統(tǒng)意義上，商業(yè)計(jì)劃書是向少數(shù)特定投資人進(jìn)行融資或其他目的而制作的文件，而招股說(shuō)明書用于公開(kāi)融資招募股東而制作的文件。

股權(quán)眾籌是不能避諱招股的屬性的，招股說(shuō)明書的結(jié)構(gòu)、要點(diǎn)、披露范圍等對(duì)股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書來(lái)說(shuō)，具有重要的參考意義。

3、特有內(nèi)容和投資人的福利。

股權(quán)眾籌項(xiàng)目的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，要有特色地設(shè)計(jì)投資人權(quán)益、參與機(jī)會(huì)和資源利用，在其商業(yè)計(jì)劃書中則需要對(duì)這些設(shè)計(jì)的內(nèi)容進(jìn)行表述和披露。

包括但不限于向投資人免費(fèi)贈(zèng)送一些新產(chǎn)品，給投資人試用機(jī)會(huì)，提供特別vip的待遇……讓投資人更深刻地認(rèn)識(shí)到新產(chǎn)品的作用和意義，同時(shí)利用投資人的社會(huì)聯(lián)系來(lái)有效地?cái)U(kuò)大新產(chǎn)品的影響力，開(kāi)拓銷售渠道。

4、需要符合眾籌平臺(tái)的要求與規(guī)范。

股權(quán)眾籌一般是通過(guò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行，可以充分利用到平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，利用到平臺(tái)的廣泛資源型群體，這其中就包括遵從商業(yè)計(jì)劃書的要求與規(guī)范。

融資不通過(guò)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行，可能每個(gè)人表述一個(gè)項(xiàng)目的角度和詳略都不同的，通過(guò)平臺(tái)，就一致而規(guī)范了。

眾籌項(xiàng)目是否能夠融資成功，一方面取決于項(xiàng)目本身，另一方面取決于平臺(tái)的傳播與背書屬性。

做眾籌平臺(tái)的商業(yè)計(jì)劃書，不但要方便于在線瀏覽，還要方便于傳播。

5、融資過(guò)程中要不斷進(jìn)行內(nèi)容更新。

傳統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃書通過(guò)紙質(zhì)或者文件來(lái)傳遞的，只要發(fā)出來(lái)就已經(jīng)過(guò)時(shí)，企業(yè)一直在變化和成長(zhǎng)中。

股權(quán)眾籌平臺(tái)一般都是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)在線平臺(tái)，項(xiàng)目方可以隨時(shí)更新、補(bǔ)充項(xiàng)目資料，保持重要事項(xiàng)的更新和同步。

補(bǔ)充的信息可以是產(chǎn)品進(jìn)展、團(tuán)隊(duì)變化、市場(chǎng)反饋，也可以是融資過(guò)程中其它投資人的反饋與評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)的融資進(jìn)展。

最新的資料和及時(shí)的互動(dòng)，往往是產(chǎn)生信任感，促進(jìn)投資人做出投資決定的重要因素。

眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇二

1、確保通篇文字表達(dá)通順、簡(jiǎn)潔、正式，無(wú)錯(cuò)別字，格式美觀；

2、項(xiàng)目名稱簡(jiǎn)潔易懂，指明要點(diǎn)；

3、企業(yè)項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）說(shuō)明團(tuán)隊(duì)目前的創(chuàng)業(yè)狀態(tài)，比如是全職創(chuàng)業(yè)還是在職或在校，有沒(méi)有固定辦公地點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)是否搭建齊全，發(fā)不發(fā)工資，準(zhǔn)備何時(shí)成立公司等。

如果已成立，介紹企業(yè)全稱、注冊(cè)資本、成立時(shí)間、辦公地點(diǎn)、主營(yíng)業(yè)務(wù)、發(fā)展情況、已有成果等。

（2）目前創(chuàng)始人是否全職創(chuàng)業(yè)，如果不是準(zhǔn)備何時(shí)全職？是否只有這一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，如果不是還有其他哪些項(xiàng)目？

（3）主營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)的介紹，需說(shuō)明清楚解決了什么市場(chǎng)需求，其技術(shù)原理、應(yīng)用流程和場(chǎng)景是怎樣等？

（4）介紹本次融資的具體用途。

4、項(xiàng)目圖片和項(xiàng)目視頻地址：

項(xiàng)目圖片：如公司logo圖、產(chǎn)品圖、公司實(shí)拍照；

項(xiàng)目視頻：如公司拍攝的視頻介紹，或者視頻網(wǎng)站的鏈接，有利于投資人深刻理解項(xiàng)目；

5、目標(biāo)用戶或客戶群體定位：

務(wù)必說(shuō)明清楚你的客戶定位為什么人群，這些人群具備什么典型特征；

6、目標(biāo)用戶或客戶群體目前困擾或需求定位：

說(shuō)明清楚市場(chǎng)需求具體是什么，其市場(chǎng)容量及前景如何，目前已有的供需關(guān)系如何，存在哪些不足等。

建議可補(bǔ)充政府對(duì)該行業(yè)的相關(guān)支持政策；

7、滿足目標(biāo)用戶或客戶需求的產(chǎn)品或服務(wù)模式說(shuō)明：

說(shuō)明你的產(chǎn)品和服務(wù)具體怎么滿足上文描述的需求，改進(jìn)了哪些不足。

建議介紹該行業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)鏈條上的分工情況，以及你處于該鏈條上的哪個(gè)環(huán)節(jié)；

8、項(xiàng)目贏利模式說(shuō)明：

詳細(xì)介紹你跟誰(shuí)收費(fèi)，收多少，怎么收，有什么前提條件？如果你的盈利模式已經(jīng)在發(fā)生，需說(shuō)明收入和現(xiàn)金流的大概情況。

如果只是計(jì)劃，尚未發(fā)生，說(shuō)明你要產(chǎn)生收入需實(shí)現(xiàn)哪些前提條件？

9、市場(chǎng)主要同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手概述：

列出你的直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并做簡(jiǎn)述，并說(shuō)明你與他們的差異化或你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

務(wù)必在這里說(shuō)明清楚，和他們相比，你的市場(chǎng)空間在哪里？你為什么認(rèn)為你能吸引客戶來(lái)用你的產(chǎn)品或服務(wù)，而不是去用他們的？

10、項(xiàng)目主要核心競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)明：

需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢(shì)，不要講空話和大話。

說(shuō)明或解釋清楚你這個(gè)行業(yè)的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題，或者你準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)？這將是所有投資人最關(guān)心的問(wèn)題。

此外，建議列舉與你同處該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的同類公司（比如你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手）的成功融資案例，有利于增強(qiáng)投資人信心；另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加一句“各位投資人在報(bào)價(jià)前，可先單獨(dú)與本人電話溝通協(xié)商，然后再到大家投上報(bào)價(jià)，謝謝！”；

11、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)：

（1）關(guān)于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的股權(quán)結(jié)構(gòu)：由于大多數(shù)眾籌平臺(tái)主要服務(wù)于天使階段的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，所以一般要求創(chuàng)始人本人的占股不低于50%。

（2）項(xiàng)目啟動(dòng)至今，各位股東實(shí)際投入的現(xiàn)金金額，而不是指注冊(cè)資本，所以不計(jì)實(shí)物和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等投入。

（3）關(guān)于團(tuán)隊(duì)成員的介紹：需至少介紹團(tuán)隊(duì)成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、過(guò)往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會(huì)從事目前這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。

另外，請(qǐng)務(wù)必說(shuō)明核心團(tuán)隊(duì)成員已合作多久，通過(guò)什么渠道認(rèn)識(shí)的，目前正在或未來(lái)需要在哪些方面加強(qiáng)磨合，并舉例說(shuō)明？

豐富創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的介紹，有利于加深投資人對(duì)你的了解，增強(qiáng)投資信心。

12、歷史執(zhí)行情況：

（1）應(yīng)說(shuō)明目前公司取得的成果或達(dá)到的目標(biāo)，如產(chǎn)品研發(fā)到什么階段、客戶數(shù)達(dá)到多少、實(shí)現(xiàn)了什么突破等。

建議說(shuō)明目前有多少客戶或用戶，每月收入有多少，訂單量有多少？目前每月開(kāi)支金額多少，主要是什么支出等？

（2）詳細(xì)介紹完成階段目標(biāo)的主要措施、方法、手段。

（3）補(bǔ)充“階段收入”和“階段開(kāi)支”的明細(xì)情況，如銷售了多少產(chǎn)品，客戶是誰(shuí)？辦公地每月租金多少，場(chǎng)地面積多大，付款方式怎樣？目前有多少員工，各崗位的工資是多少，公司平均工資是多少？如果現(xiàn)在不發(fā)工資，應(yīng)列上人員工資為0，并說(shuō)明你預(yù)計(jì)何時(shí)開(kāi)始發(fā)工資？

13、未來(lái)計(jì)劃：

（1）建議至少描述2個(gè)階段，第一階段建議從現(xiàn)在開(kāi)始，到產(chǎn)品的正式發(fā)布時(shí)間或開(kāi)店?duì)I業(yè)時(shí)間；第二個(gè)階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開(kāi)店?duì)I業(yè)開(kāi)始，到公司實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

建議預(yù)測(cè)時(shí)間在未來(lái)一年到一年半左右即可；

（2）需列出具體數(shù)據(jù)指標(biāo)，比如粗略預(yù)計(jì)多長(zhǎng)時(shí)間達(dá)到多少客戶或用戶，需多久或要什么條件才能達(dá)到盈虧平衡？如果無(wú)法預(yù)測(cè)，請(qǐng)說(shuō)明理由。

建議列出正在跟進(jìn)、或計(jì)劃跟進(jìn)的大客戶名單或訂單。

（3）建議說(shuō)明你目前最需要的支持或資源是什么，方便有些投資人可以對(duì)接合作。

（4）對(duì)于收入的預(yù)測(cè)不能過(guò)于樂(lè)觀，需說(shuō)明預(yù)測(cè)依據(jù)，并與同類公司的業(yè)務(wù)情況做對(duì)比，說(shuō)明該預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)的合理性。

開(kāi)支明細(xì)也應(yīng)詳細(xì)描述，比如租房面積，每月租金，付款方式是怎樣？

14、融資金額、出讓股份和付款方式：

仔細(xì)考慮您的融資金額和付款方式。

一般融資金額不超過(guò)團(tuán)隊(duì)未來(lái)一年到一年半左右的開(kāi)支，而出讓股份需由投資人詢價(jià)最終確定。

眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇三

一市場(chǎng)分析

本人在幾個(gè)大城市市場(chǎng)考察我國(guó)中餐和火鍋現(xiàn)在基本已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)也大，性價(jià)比低。

伴隨國(guó)家政策禁止鋪張浪費(fèi)更是雪上加霜很難生存。

隨著生活節(jié)奏加快快餐最近幾年發(fā)展比較快，可是如今不太景氣，快餐店只適合上班族和出行游玩就餐，適合在寫字樓、步行街、風(fēng)景區(qū)、車站、人流流動(dòng)大的區(qū)域、這些地方小吃多競(jìng)爭(zhēng)自然是很大的。

根據(jù)調(diào)查20xx年到如今自助餐廳瘋狂似的發(fā)展，普遍是炒好菜顧客自己選，還有另一種自助火鍋，這兩種沒(méi)有太大區(qū)別抓住消費(fèi)價(jià)格才可以生存價(jià)格普遍在50-80之間。

利潤(rùn)率百分之四十以上。

而自助烤吧卻把目光盯在小孩，青年，成年，中老年人。

消費(fèi)水平?jīng)]有群體之分，學(xué)生、普通工人、上班組、中領(lǐng)、白領(lǐng)、家庭等等人群。

自助烤吧自己動(dòng)手烤，新奇歡聲笑語(yǔ)中就餐。

目前北京有一家這樣主題餐廳，生意火爆什么程度，需要提前預(yù)約。

排隊(duì)等候。

在這樣一個(gè)一寸土一寸金的大都市。

是什么原因造成的哪，值得思考，個(gè)人感覺(jué)，菜品、價(jià)格、環(huán)境、服務(wù)、安全、味道，折服每一位消費(fèi)者。

二選址策略

本人考察分析自助烤吧適合在商場(chǎng)、廣場(chǎng)，餐飲多的附近。

這些地方固定居民人流大，對(duì)宣傳也有一定幫助，餐飲的業(yè)態(tài)不同各自的選址不同，比如商務(wù)餐廳最看重地段，湘鄂情、俏江南、等等。

選址對(duì)餐飲發(fā)展有很大原因，為什么會(huì)選擇商場(chǎng)、廣場(chǎng)、人流大的地方。

因?yàn)閬?lái)過(guò)一次的顧客會(huì)被深深吸引住的。

服務(wù)環(huán)境一流，價(jià)格親民，我想要是我我也會(huì)經(jīng)常去。

三經(jīng)營(yíng)規(guī)模

1找一個(gè)一兩百平的商鋪。

大概能容下100-200人同時(shí)就餐。

2裝修大方得體溫馨有一種別具風(fēng)格的感覺(jué)。

抓住消費(fèi)者視覺(jué)然后味覺(jué)最后感覺(jué)。

四價(jià)格分析

上午45一位，晚上55一位。

買票就餐，一律免費(fèi)，為什么會(huì)這樣訂，因?yàn)樯衔缙毡樯馓幱诹觿?shì)，晚上生意處于高峰期，價(jià)格可以高一點(diǎn)，顧客請(qǐng)客在這種高大上餐飲店吃幾百中菜才花1-3百元，客人滿意自己心里也舒服。

在普通店請(qǐng)客怕吃不好怕丟面子點(diǎn)上6-8個(gè)菜，酒水飲料等等沒(méi)有4-6百是不可能的。

所以自助烤吧親民的價(jià)格會(huì)深受廣大群眾歡迎的。

五投資金額預(yù)算

金額預(yù)算在80-100萬(wàn)。

看店鋪大小商業(yè)位置。

根據(jù)現(xiàn)在商業(yè)店鋪分析，一個(gè)面積在500到1000平店鋪?zhàn)饨鹪?5-30萬(wàn)。

裝修在10萬(wàn)到15萬(wàn)。

也可以轉(zhuǎn)讓其它店鋪進(jìn)行簡(jiǎn)裝，花卉字畫做點(diǎn)綴。

桌椅一套500百，2萬(wàn)，冷藏柜，類似超市冷藏柜。

價(jià)格待定。

餐具餐盤烤鍋8萬(wàn)。

其它雜物3萬(wàn)，廚房用具，2萬(wàn)。

其它3萬(wàn)。

六資金來(lái)源

本人想眾籌模式向社會(huì)募資。

尋找108將或個(gè)體投資者。

七團(tuán)隊(duì)合作和分紅明細(xì)

1108個(gè)有共同目標(biāo)的好漢聚到一起這個(gè)團(tuán)隊(duì)是無(wú)奈堅(jiān)不摧的。

在國(guó)外普遍是家族企業(yè)，單槍匹馬很難成氣候。

群狼敢和獅子叫陣，它們只有一個(gè)愿望擊敗敵人有肉吃，精神和目標(biāo)和目的最重要。

平平淡淡了結(jié)一生意義何在，活著為了什么值得思考。

實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值顛覆傳統(tǒng)餐飲行業(yè)。

108個(gè)好漢眾籌開(kāi)餐飲，懷揣著同一個(gè)夢(mèng)想，多有商業(yè)價(jià)值，不用做宣傳，媒體必會(huì)把它推上新聞的焦點(diǎn)。

2合同制自愿參加沒(méi)有一點(diǎn)欺詐行為，合同負(fù)法律效應(yīng)的。

開(kāi)業(yè)1年后自愿續(xù)簽或退出。

眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇四

一、餐廳的初步資料

1.期望籌集資金：150萬(wàn)

2.籌資模式：眾籌

3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過(guò)20股。

4.股東要求：

召開(kāi)第一次股東大會(huì)并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉(zhuǎn)讓給其他股東或新股東(通常每個(gè)股東不超過(guò)10萬(wàn)元的原則)。

在找到接受股份的下家之前不可退出。

必要時(shí)候會(huì)根據(jù)實(shí)際情況追加資本或調(diào)整資本，調(diào)整資本需要經(jīng)過(guò)股東大會(huì)同意。

股東大會(huì)不會(huì)經(jīng)常召開(kāi)，只是在決定餐廳命運(yùn)的大事才會(huì)召開(kāi)，比如：選址、選舉執(zhí)行董事(5-9人)、增加股本等。

5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當(dāng)增加川菜、粵菜等經(jīng)典菜品;以后也可以開(kāi)發(fā)藥膳，作為賣點(diǎn)和外賣特色。

6.面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等。

7.餐廳面積：計(jì)劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴(kuò)大

8.股東的條件：商務(wù)商會(huì)行業(yè)內(nèi)人(分紅，可監(jiān)督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人;

9.接受基本理念;遵守規(guī)則和民主程序;文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓;有合作精神;誠(chéng)實(shí)守信;依經(jīng)營(yíng)效益分紅的心理準(zhǔn)備;

投資有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)謹(jǐn)慎報(bào)名。

二、基本原則

1.民主原則：方式是投票表決，根據(jù)出資比例進(jìn)行投票。

(每股1票)

所有股東組成的股東大會(huì)，是最高的權(quán)力機(jī)關(guān)，投票決定關(guān)系餐廳命運(yùn)的所有大事。

選址、選舉執(zhí)行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。

通過(guò)股東大會(huì)推選出5-9名執(zhí)行董事重點(diǎn)管理，推選2-5名監(jiān)事進(jìn)行監(jiān)督。

2.共同參與原則，鼓勵(lì)所有的股東都積極參與到餐廳的建設(shè)中來(lái)，比如提供餐廳候選地址、設(shè)計(jì)裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動(dòng)，體驗(yàn)一天服務(wù)員等。

股東享受餐廳消費(fèi)獨(dú)有折扣(比如8折/代金券二選一)。

3.公開(kāi)原則：財(cái)務(wù)狀況、管理決策、材料來(lái)源、菜品設(shè)臵、定價(jià)策略對(duì)所有股東公開(kāi)。

4.專業(yè)原則：聘請(qǐng)有餐飲管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士作為店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)餐廳的日常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)適當(dāng)增加餐飲行業(yè)的朋友作為運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)，盡快轉(zhuǎn)入正軌。

三、餐廳功能(行業(yè)交流、交友、興趣小組……)

1.行業(yè)交流/聚會(huì);

2.多認(rèn)識(shí)一些志同道合的朋友;

3.品嘗風(fēng)味美食;

4.組織專業(yè)講座、研討會(huì);

5.餐廳是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，100多個(gè)股東參與其中，可以互通各類資源和信息;

四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用估算

初期費(fèi)用：包括用于會(huì)計(jì)核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，還有一些電話費(fèi)及購(gòu)臵設(shè)備時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。

估計(jì)需要1萬(wàn)元。

店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬(wàn)元/年。

裝修費(fèi)用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設(shè)計(jì)每平方米1200元計(jì)算，300平方米大約需要36萬(wàn)元。

家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區(qū)域。

我們將使用個(gè)桌位。

每個(gè)桌位坐2-6人不等。

購(gòu)臵套桌椅，需要萬(wàn)元左右。

購(gòu)臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬(wàn)元。

設(shè)備投入：包括廚房中的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。

經(jīng)估算后大致需要萬(wàn)元。

水電煤氣：萬(wàn)元/年。

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：包括營(yíng)銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、培訓(xùn)員工的費(fèi)用及一些

不可預(yù)見(jiàn)的準(zhǔn)備金。

大約為前幾項(xiàng)的10%左右。

總結(jié)計(jì)算后可能需要萬(wàn)。

人員服裝：可控制在20xx元內(nèi)。

勞動(dòng)力成本：由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。

我們需要配備店長(zhǎng)1名，廚師3名，收銀人1名，服務(wù)員名，采購(gòu)員2名。

(以下為月工資)

店長(zhǎng)1×2500元廚師3×5000元收銀員1×1600元

服務(wù)員×1500元采購(gòu)員2×1200元

工資總計(jì)：

綜上所述，我們所需的經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用總計(jì)為：

四、工作流程

1.發(fā)布初步方案、宣傳方案;

2.微信群管理員初步統(tǒng)計(jì)意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會(huì);

3.意向額度累計(jì)達(dá)到120萬(wàn)元左右時(shí)，開(kāi)始統(tǒng)一收集資金，召開(kāi)股東大會(huì);

4.選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員;

5.選址、租房、餐廳擬名;

6.工商注冊(cè)、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等;

7.裝修(與工商注冊(cè)等同步進(jìn)行);

8.采購(gòu)桌椅、餐具、廚具等;

9.招聘店長(zhǎng)、廚師和服務(wù)員等;

10.制訂菜譜;

11.開(kāi)業(yè)。

風(fēng)險(xiǎn)分析

中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)馮恩援表示，眾籌最大的好處就是風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂?/p>

如果一個(gè)人做一個(gè)餐廳或者一個(gè)咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬(wàn)。

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)都是不小的數(shù)目，但是分?jǐn)偟矫總€(gè)人身上，就賠得比較少。

“但只要投資就有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者不要一味相信高收益的眾籌，要多去實(shí)地考察。”

眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇五

股權(quán)眾籌與商業(yè)計(jì)劃書

股權(quán)眾籌是所謂的“互聯(lián)網(wǎng)金融”，但通常互聯(lián)網(wǎng)與金融的表現(xiàn)形式卻大相徑庭。

金融機(jī)構(gòu)的特點(diǎn)是保守穩(wěn)重，其從業(yè)人員的衣著也以深色的正裝為主;互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)是創(chuàng)新和平民化，其從業(yè)人員的衣著也是以t衫和牛仔褲等休閑裝為主。

兩者的結(jié)合勢(shì)必對(duì)原有商業(yè)計(jì)劃書等融資文件的表現(xiàn)形式有所影響。

一、創(chuàng)業(yè)者通常都選擇簡(jiǎn)捷平民化的表現(xiàn)方式

創(chuàng)業(yè)者對(duì)自己的項(xiàng)目都很有信心，積極參加各種項(xiàng)目路演會(huì)，向投資人展示項(xiàng)目，同時(shí)期望能聯(lián)系到更多的投資人。

創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為所接觸過(guò)的投資人不投資的原因是他們不了解創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或是缺乏眼光，因而希望能盡可多的與其他投資人接觸，從而找到那些能認(rèn)可創(chuàng)業(yè)者設(shè)想的投資人。

創(chuàng)業(yè)者寄希望于在與投資者的交流中能直接說(shuō)服投資人，尤其是在傳說(shuō)中，某些人僅憑借一些設(shè)想材料就融資上千萬(wàn)元的案例也在鼓勵(lì)著創(chuàng)業(yè)者去尋找和接觸更多新的`投資人。

創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為，項(xiàng)目是否能夠融資成功，取決于兩點(diǎn)：一是項(xiàng)目傳播的廣度和深度，是否能將項(xiàng)目介紹材料送到那個(gè)真正能夠認(rèn)可項(xiàng)目的投資人手里;二是能夠與這個(gè)特定的投資者見(jiàn)面，當(dāng)面闡述創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的前景，從而讓投資人能做出投資的決策。

越來(lái)越多的創(chuàng)業(yè)者選擇股權(quán)眾籌的云籌平臺(tái)作為融資的渠道，希望通過(guò)廣泛聯(lián)系的互聯(lián)網(wǎng)工具，來(lái)達(dá)到上述兩點(diǎn)目標(biāo)。

而撰寫商業(yè)計(jì)劃書則被創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為是那些并不愿投資的基金經(jīng)理進(jìn)行刁難的方式，因?yàn)榧词拱凑账麄兊囊笳?qǐng)專業(yè)人士幫忙完成了商業(yè)計(jì)劃書，這些基金也未必就能開(kāi)始投資入股的談判。

二、投資機(jī)構(gòu)保持著傳統(tǒng)穩(wěn)重的金融內(nèi)涵

對(duì)于能夠產(chǎn)生新技術(shù)革命的項(xiàng)目，投資機(jī)構(gòu)也會(huì)“搶上車再買票”;而對(duì)于通常的微創(chuàng)新項(xiàng)目則會(huì)要求“先買票”：進(jìn)行投資項(xiàng)目篩選時(shí)，傳統(tǒng)的投資機(jī)構(gòu)還是要先審核項(xiàng)目的商業(yè)計(jì)劃書。

但是“買了票也不一定能上車”。

傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)通過(guò)商業(yè)計(jì)劃書全面介紹創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，并對(duì)公司進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，在該文件中還應(yīng)說(shuō)明：根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和企業(yè)發(fā)展的理念，需要引進(jìn)哪些外部資源來(lái)彌補(bǔ)不足;公司的市場(chǎng)定位和商業(yè)模式，業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和投資計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)策略安排，階段性目標(biāo)的設(shè)立與評(píng)價(jià)，機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員安排，重要管理制度的確立等內(nèi)部管理的基礎(chǔ)。

商業(yè)計(jì)劃書擬定也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“兵棋推演”過(guò)程，為企業(yè)提供了一種模擬的環(huán)境，用來(lái)初步分析評(píng)估創(chuàng)業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可行性和過(guò)程控制方式，督促管理層保持前瞻性的看法，對(duì)具體的目標(biāo)提供參照來(lái)檢驗(yàn)實(shí)際的操作。

通過(guò)制定商業(yè)計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)者可以把計(jì)劃中的企業(yè)推銷給其他合作者，如：上下游企業(yè)，但主要是投資人。

因此需要說(shuō)明：

①創(chuàng)業(yè)價(jià)值何在?為什么要冒風(fēng)險(xiǎn)花精力、時(shí)間和資源去開(kāi)創(chuàng)這份事業(yè)?

②創(chuàng)業(yè)需要多少資金，為什么值得進(jìn)行投資?

由于商業(yè)計(jì)劃書擬定的結(jié)果在一定程度上反映了創(chuàng)業(yè)者的管理水平和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展能力，因而投資機(jī)構(gòu)在選擇和考察項(xiàng)目的過(guò)程中，很看重商業(yè)計(jì)劃書的合理性和邏輯性。

倘若投資，投資人與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行談判的基礎(chǔ)和企業(yè)價(jià)值衡量、以及對(duì)賭條款也是根據(jù)這個(gè)商業(yè)計(jì)劃書。

三、股權(quán)眾籌平臺(tái)的實(shí)踐

對(duì)那些缺乏投資經(jīng)驗(yàn)和尋找新項(xiàng)目能力的個(gè)人投資人來(lái)說(shuō)，審核商業(yè)計(jì)劃書是一件很頭疼的事，他們或選擇跟隨有經(jīng)驗(yàn)投資人已投的項(xiàng)目進(jìn)行跟投，或者是在股權(quán)眾籌平臺(tái)上選擇熟悉的行業(yè)，憑自己的直覺(jué)來(lái)進(jìn)行投資：由于天使階段股權(quán)眾籌的項(xiàng)目門檻很低，即使投資失敗也不會(huì)有過(guò)大的損失，倘若能僥幸成功，則可以獲得巨大的投資收益，可以“賭一把”。

目前多數(shù)股權(quán)眾籌平臺(tái)上的投資方均以個(gè)人投資者為主，平臺(tái)的操作方式上也表現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)的平民化風(fēng)格，對(duì)項(xiàng)目的介紹較為簡(jiǎn)單。

鑒于文件的規(guī)范化并不能夠決定投資者是否會(huì)投資，因此現(xiàn)在股權(quán)眾籌平臺(tái)并沒(méi)有像傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)那樣要求創(chuàng)業(yè)者：強(qiáng)調(diào)一定要有嚴(yán)謹(jǐn)完整的商業(yè)計(jì)劃書，也沒(méi)有諸如盡職調(diào)查報(bào)告和投資建議書等其他的規(guī)范化資料。

在現(xiàn)行的股權(quán)眾籌平臺(tái)上，多數(shù)項(xiàng)目領(lǐng)投人都是項(xiàng)目上線之后產(chǎn)生的，有投資人報(bào)名成為領(lǐng)投人，甚至是為了今后注冊(cè)有限合伙企業(yè)的需要，在愿意參與項(xiàng)目股權(quán)眾籌的投資人當(dāng)中臨時(shí)推選出某個(gè)投資人充當(dāng)“領(lǐng)投人”和有限合伙企業(yè)的執(zhí)行合伙人。

這些領(lǐng)投人不是投資機(jī)構(gòu)基金經(jīng)理，不會(huì)像傳統(tǒng)做法那樣對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查，也不出具投資建議書，對(duì)創(chuàng)業(yè)者是否能夠完成一份完整的商業(yè)計(jì)劃書也沒(méi)有要求。

眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇六

(一)眾籌“投資客”咖啡館的目的

“給我一個(gè)支點(diǎn)，我能撬動(dòng)整個(gè)地球。”

——這句阿基米德多年前喊出的名言正是鼓舞期貨咖啡人前進(jìn)的內(nèi)心力量。

20xx年夏末，在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)起云涌的大背景中，一群立志于改變行業(yè)的從業(yè)者在資深期貨人曹軍的倡導(dǎo)下，決心打破傳統(tǒng)小圈子的壁壘，建立一個(gè)期貨人交流、合作、共贏的線下平臺(tái)。

該平臺(tái)以實(shí)體咖啡館的形式“聚人”、“聚智”、“聚財(cái)”，其宗旨是優(yōu)先服務(wù)成員股東，吸引職業(yè)投資團(tuán)隊(duì)、金融投資者共同關(guān)注、加盟我們的圈子。

(二)項(xiàng)目要件

1、名稱：“投資客”咖啡館

2、地點(diǎn)：北京市東城區(qū)恒基中心b1座

3、定位：全國(guó)首家面向：“金融及衍生品”投資者的主題咖啡館。

(三)組織結(jié)構(gòu)

1、眾籌股東：為了在現(xiàn)有法律框架內(nèi)提高運(yùn)營(yíng)決策效率，咖啡館通過(guò)注冊(cè)有限公司(北京期籌投資管理有限公司)來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)，所有股東股份均等;

2、代持：股東的股權(quán)通過(guò)代持方式實(shí)現(xiàn)，代持人為：曹軍 屈曉寧 袁志達(dá) 趙輝 王國(guó)華;

3、執(zhí)委會(huì)：全體股東將選舉7或9人組成執(zhí)委會(huì)，并通過(guò)執(zhí)委來(lái)行使股東權(quán)利;

4、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)：執(zhí)委會(huì)將聘任一支專業(yè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(6人左右)負(fù)責(zé)咖啡館的日常經(jīng)營(yíng);

5、秘書處：為股東的業(yè)務(wù)開(kāi)展提供各類服務(wù)。

6、籌委會(huì)：“投資客”咖啡館正式營(yíng)業(yè)之前將由籌委會(huì)負(fù)責(zé)前期籌辦事務(wù)，按照自愿報(bào)名原則產(chǎn)生的籌委會(huì)人員名單為：

曹軍 屈曉寧 袁志達(dá) 趙輝 葛開(kāi)紀(jì) 王國(guó)華 李宗偉 郭俊峰 侯春梅 (共9人)

(四)參與條件

1、第一階段眾籌名額100人，每人出資額為3萬(wàn)元，同時(shí)給予與投資額等值的消費(fèi)卡，該卡使用期限為三年;

2、第二階段眾籌暫定50人，每人出資額待定，同時(shí)給予與投資額等值的消費(fèi)卡。

(五)眾籌資金的使用

1、用于咖啡館的開(kāi)辦和初期運(yùn)營(yíng)，擬100萬(wàn)內(nèi);

2、建立期貨咖啡基金，擬200萬(wàn)-450萬(wàn)(原則上該基金只投資于低風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目，收益用于對(duì)咖啡館的再投入)。

(六)股權(quán)退出與轉(zhuǎn)讓

1、眾籌股權(quán)不接受退股;

2、眾籌股權(quán)可以轉(zhuǎn)讓(為確保股份均等，需轉(zhuǎn)讓于外部成員);

3、對(duì)于接受轉(zhuǎn)讓的成員，執(zhí)委會(huì)將保留對(duì)其的資格審核權(quán);

4、對(duì)于長(zhǎng)期不能有效參與咖啡館活動(dòng)的股東，執(zhí)委會(huì)可提請(qǐng)全體股東表決是否執(zhí)行勸退(被勸退者需轉(zhuǎn)讓股東權(quán)利，消費(fèi)卡余額不退款，但可繼續(xù)使用)。

(七) 股東收益

1、股東獲得出資額等值的預(yù)付消費(fèi)卡，長(zhǎng)期有效;

2、投資客咖啡館、期貨咖啡基金的所有運(yùn)營(yíng)收益由全體股東共同享有，經(jīng)股東審核同意后，可以分紅、充值等適當(dāng)形式回報(bào)股東。

(八) 咖啡館涉及的相關(guān)業(yè)務(wù)

1、攜手期貨交易所、期貨商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)、相關(guān)企業(yè)共同舉辦市場(chǎng)分析、品種研討會(huì)議;

2、組織專業(yè)的投資者學(xué)習(xí)、交流活動(dòng);

3、邀請(qǐng)私募投資團(tuán)隊(duì)路演、入駐，并為其提供良好的投(融)資服務(wù);

4、海選、培育、推廣優(yōu)秀的私募交易員(團(tuán)隊(duì));

5、提供相關(guān)資管產(chǎn)品的`對(duì)接、咨詢、發(fā)行等服務(wù);

6、期貨咖啡基金的相關(guān)運(yùn)作。

(九) 股東規(guī)則

1、股東每年在咖啡館值班3次(每次半天);

2、股東每年在咖啡館主辦一場(chǎng)專題活動(dòng);

3、股東在條件允許的情況下，優(yōu)先將自己的商務(wù)會(huì)談及相關(guān)活動(dòng)安排在咖啡館。

(十) 咖啡館經(jīng)營(yíng)

1、咖啡館將提供：咖啡、沙拉、披薩、三明治等各類西式餐點(diǎn);

2、wifi無(wú)限暢通(免費(fèi))。

(十一) 咖啡館游戲規(guī)則

1、點(diǎn)評(píng)時(shí)間——每個(gè)交易日上午：09：30、10:30，11:30;下午13：:00、14:00、15:00進(jìn)行，隨機(jī)邀請(qǐng)咖啡館客人參與金融動(dòng)態(tài)播報(bào)，由值班股東主持并進(jìn)行點(diǎn)評(píng);

2、模擬大賽——咖啡館客人可以在交易時(shí)段參加模擬交易，每個(gè)時(shí)段的優(yōu)勝選手可以獲得獎(jiǎng)品一份;

3、金融晚咖啡——每天晚上19:00——20:30進(jìn)行，面向普通金融投資者，由股東及特邀嘉賓主持投資課堂;

5、“投資客”沙龍——(每周末一期);

6、大型業(yè)內(nèi)主題活動(dòng)——(每周末一期)。

(十二) 業(yè)務(wù)活動(dòng)組織

1、期貨、證券投資管理團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期入駐、路演;

2、優(yōu)秀、潛力型操盤手培訓(xùn)與孵化;

3、培訓(xùn)、資產(chǎn)管理等業(yè)務(wù)對(duì)接。

(十三) 宣傳與推廣

1、各位股東承擔(dān)著通過(guò)微信、微博(博客)、個(gè)人主頁(yè)(專欄)等多種社交媒體，以及線下活動(dòng)、口碑的方式對(duì)“投資客”咖啡進(jìn)行宣傳的責(zé)任;

2、股東舉辦的主題活動(dòng)應(yīng)獲得其他股東無(wú)條件的支持與響應(yīng)。

(十四) 運(yùn)營(yíng)預(yù)算(估算)

1、房租、物業(yè)：3萬(wàn)/月;

2、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)工資：3萬(wàn)/月;

3、水、電、網(wǎng)絡(luò)：1萬(wàn)/月;

4、咖啡、水果、食材等：1萬(wàn)/月。

共計(jì)：8萬(wàn)/月

(十五) 協(xié)議簽署

本項(xiàng)目書的簽署同時(shí)作為對(duì)以下條款的充分了解后的確認(rèn):

1、替代正式的入股協(xié)議;

2、對(duì)籌委會(huì)及未來(lái)執(zhí)委會(huì)的授權(quán);

3、對(duì)股權(quán)代持等工商登記方式的認(rèn)可;

4、對(duì)相關(guān)組織規(guī)則以及活動(dòng)方式的認(rèn)可。

(十六) 備注

1、經(jīng)營(yíng)主體：北京期籌投資管理有限公司

2、賬號(hào)：中國(guó)建設(shè)銀行北京東直門支行

3、聯(lián)系人：xx 158013xxxx

簽 字：

年 月 日

眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇七

咖啡館眾籌商業(yè)計(jì)劃書

一、名稱：

二、地址：

三、定位：金融高端人士開(kāi)放式資源整合主題咖啡館

四、面積：計(jì)劃共900平米，300平米/層， 共三層，一層為開(kāi)放區(qū)域，二層為俱樂(lè)部活動(dòng)專屬區(qū)域，三層為股東活動(dòng)及管理團(tuán)隊(duì)辦公區(qū)域，估計(jì)可容納消費(fèi)客人300-400人。

五、主營(yíng)項(xiàng)目：

餐飲：咖啡、飲品、酒水、餐點(diǎn)等;

梧桐樹俱樂(lè)部：旨在打造服務(wù)于有金融需求的企業(yè)家或機(jī)構(gòu)客戶及金融行業(yè)客戶的頂級(jí)俱樂(lè)部。

入會(huì)金額：①投資人/機(jī)構(gòu)： 萬(wàn)元/年

②企業(yè)家/機(jī)構(gòu)： 萬(wàn)元/年

③同時(shí)選擇投資人及企業(yè)服務(wù)： 萬(wàn)元/年

入會(huì)流程：提交入會(huì)申請(qǐng) ? 審批 ? 交費(fèi) ? 行使權(quán)利和義務(wù)

會(huì)員構(gòu)成：①投資人/機(jī)構(gòu) ②企業(yè)家/機(jī)構(gòu)

會(huì)員要求：具有投資人或企業(yè)家資質(zhì)及實(shí)力

會(huì)員權(quán)益：(股東確定投資意向后可獲得此信息或聯(lián)系創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)面授)

投資人/機(jī)構(gòu)：

金融保姆服務(wù)：金融保姆團(tuán)隊(duì)由實(shí)力強(qiáng)勁的專業(yè)金融人士組成，為投資人/機(jī)構(gòu)提供項(xiàng)目篩選及管理、基金創(chuàng)建與管理、處理法務(wù)財(cái)稅問(wèn)題等金融服務(wù);

針對(duì)其個(gè)人或機(jī)構(gòu)所投項(xiàng)目每年免費(fèi)提供路演機(jī)會(huì)2次，由俱樂(lè)部提供場(chǎng)地并組織有實(shí)力的投資人參加路演;

每年參加其他經(jīng)俱樂(lè)部審核的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目路演名額 個(gè)(包括攜帶朋友的名額)

每年至少獲得俱樂(lè)部提供的 個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的推薦(包括詳細(xì)資料和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人引薦);

每年免費(fèi)獲得參加俱樂(lè)部?jī)?nèi)部活動(dòng)的名額20個(gè)(包括攜帶朋友的名額)，活動(dòng)包括主題沙龍、高端人才招聘會(huì)、高端人士相親會(huì)、戶外活動(dòng)等等;

當(dāng)年內(nèi)可享受包括一層二層在內(nèi)的所有咖啡、飲品、酒水、餐點(diǎn)等7.5折優(yōu)惠(非會(huì)員客人根據(jù)儲(chǔ)值額最高可享受折扣為8折);

會(huì)員免費(fèi)服務(wù)使用完畢后，如當(dāng)年內(nèi)還需繼續(xù)服務(wù)，可享受7.8折的服務(wù)費(fèi)用優(yōu)惠;

當(dāng)年內(nèi)可使用咖啡廳二層的俱樂(lè)部會(huì)員專屬區(qū)域(可攜帶朋友)，并使用專屬電梯;

當(dāng)年內(nèi)可享受個(gè)人修養(yǎng)提升類指導(dǎo)服務(wù)，包括鋼琴指導(dǎo)、國(guó)標(biāo)舞指導(dǎo)、瑜伽指導(dǎo)、書法指導(dǎo)等等;

當(dāng)年內(nèi)可享受以下領(lǐng)域類機(jī)構(gòu)的打折服務(wù)：私人飛機(jī)(包括自駕飛行培訓(xùn))、游艇、高爾夫、馬術(shù)、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。

企業(yè)家/機(jī)構(gòu)：

金融保姆服務(wù)：金融保姆團(tuán)隊(duì)由實(shí)力強(qiáng)勁的專業(yè)金融人員組成，為企業(yè)家/機(jī)構(gòu)提供金融基礎(chǔ)知識(shí)指導(dǎo)、商業(yè)計(jì)劃書指導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)指導(dǎo)、商業(yè)模式指導(dǎo)、戰(zhàn)略發(fā)展指導(dǎo)、財(cái)稅法務(wù)指導(dǎo)等服務(wù);

每年2次免費(fèi)專屬路演機(jī)會(huì)，由俱樂(lè)部提供場(chǎng)地并組織15個(gè)以上的專業(yè)投資人或者投資機(jī)構(gòu)(股權(quán)、債權(quán))參加;

每年免費(fèi)享受5次專業(yè)投資人/機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行一對(duì)一指導(dǎo)的服務(wù);

每年免費(fèi)享受5次項(xiàng)目資料直達(dá)其需求的金融機(jī)構(gòu)的服務(wù);

每年免費(fèi)獲得參加俱樂(lè)部?jī)?nèi)部活動(dòng)的名額20個(gè)(包括攜帶朋友的名額)，活動(dòng)包括主題沙龍、高端人才招聘會(huì)、高端人士相親會(huì)、戶外活動(dòng)等等;

當(dāng)年內(nèi)可享受包括一層二層在內(nèi)的所有咖啡、飲品、酒水、餐點(diǎn)等7.5折優(yōu)惠(非會(huì)員客人根據(jù)儲(chǔ)值額最高可享受折扣為8折);

會(huì)員免費(fèi)服務(wù)使用完畢后，如當(dāng)年內(nèi)還需繼續(xù)服務(wù)，可享受7.8折的服務(wù)費(fèi)用優(yōu)惠;

當(dāng)年內(nèi)可使用咖啡廳二層的俱樂(lè)部會(huì)員專屬區(qū)域(可攜帶朋友)，并使用專屬電梯;

當(dāng)年內(nèi)可享受個(gè)人修養(yǎng)提升類指導(dǎo)服務(wù)，包括鋼琴指導(dǎo)、國(guó)標(biāo)舞指導(dǎo)、瑜伽指導(dǎo)、書法指導(dǎo)等等;

當(dāng)年內(nèi)可享受以下領(lǐng)域類機(jī)構(gòu)的打折服務(wù)：私人飛機(jī)(包括自駕飛行培訓(xùn))、游艇、高爾夫、馬術(shù)、超跑、家庭深度保潔、私人管家、珠寶字畫、高端旅游、私人酒莊等。

機(jī)構(gòu)合作:

沙龍、講座、路演、招聘、培訓(xùn)、會(huì)議、高端相親會(huì)、高端生日會(huì)、高端年會(huì)、公司年會(huì)、畢業(yè)校友會(huì)等等。

六.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

1.預(yù)計(jì)成本：

房租：按金融街和國(guó)貿(mào)租金的平均值預(yù) 元/平米〓天計(jì)算，900平* 1 元/平米〓天*365天= 萬(wàn)元/年≈ 萬(wàn)元/年

物業(yè)、水電、網(wǎng)絡(luò)、固話等： 萬(wàn)/年

裝修、電梯、家具、設(shè)備： 萬(wàn)元/年(預(yù)計(jì)總費(fèi)用 萬(wàn)元，將其平攤到前五年成本中，每年裝修成本為 萬(wàn)元)

管理團(tuán)隊(duì)及金融保姆團(tuán)隊(duì)： 萬(wàn)元/人〓月*10人*12月= 萬(wàn)元/年

咖啡運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)及服務(wù)團(tuán)隊(duì)： 萬(wàn)元/月*12月= 萬(wàn)元/年

市場(chǎng)營(yíng)銷： 萬(wàn)/年

其他： 萬(wàn)/年

總計(jì)： 萬(wàn)元/年

預(yù)計(jì)收入：

(1)餐飲： 按一層開(kāi)放區(qū)域40張桌子，每桌4人，上座率50%，翻臺(tái)率4次/天，人均消費(fèi)30元計(jì)算，

總計(jì)： *4*50%*4*30= 元/天

元/天*365天=3 萬(wàn)元/年

(2)俱樂(lè)部會(huì)員費(fèi)：按200個(gè)股東及10人金融保姆團(tuán)隊(duì)可服務(wù)俱樂(lè)部會(huì)員200人計(jì)算，單人會(huì)費(fèi) 萬(wàn)元/年，

總計(jì)： 人/年*6.8萬(wàn)元/年= 萬(wàn)元/年

(3)機(jī)構(gòu)合作收益：按舉辦活動(dòng)頻率：2場(chǎng)/周，場(chǎng)均5000元/場(chǎng)計(jì)算，

總計(jì)：2場(chǎng)/周*5000元/場(chǎng)*50周/年= 萬(wàn)元/年

廣告收入：

桌牌、外部展示、隱形廣告植入：40萬(wàn)元/年

項(xiàng)目展示電子屏：每天展示20個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目收入 元/月

總計(jì)：20*1000*12= 萬(wàn)元/年

總計(jì)： 萬(wàn)元/年+1360萬(wàn)元/年+50萬(wàn)元/年+ 萬(wàn)元/年+24萬(wàn)元/年=1 萬(wàn)元/年

預(yù)計(jì)利潤(rùn)=預(yù)計(jì)收入-預(yù)計(jì)成本= 萬(wàn)元/年(稅前)

七、股東權(quán)利及義務(wù)：

股東權(quán)利

第一期股東招募，計(jì)劃不超過(guò)200人，每人出資額 萬(wàn)元，占有本咖啡廳0.35%的股份，由創(chuàng)始人及咖啡廳管理團(tuán)隊(duì)代持;

眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇八

一、某某山莊地理位置

二、某某山莊經(jīng)營(yíng)定位

經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞：健康、生態(tài)、社交、融合

經(jīng)營(yíng)文化：健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。

具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。

一個(gè)生態(tài)平臺(tái)：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側(cè)300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場(chǎng)所。

一個(gè)展示平臺(tái)：會(huì)員企業(yè)的展示與傳播，體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布、為會(huì)員免費(fèi)提供培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)。

通過(guò)定期的活動(dòng)，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。

一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。

比如建立茶藝圈、白領(lǐng)圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地。

經(jīng)營(yíng)理念：“享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

二、為什么要眾籌某某山莊?

1、越來(lái)越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因?yàn)榫蜆I(yè)越來(lái)越難。

“低就業(yè)率，高跳槽率;低工資，高房?jī)r(jià)。”的就業(yè)生態(tài)逼迫著很多人。

可是創(chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來(lái)遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流;二來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者體驗(yàn)意識(shí)崛起，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動(dòng)升級(jí)，成本上升，客流卻不升反降。

那么互聯(lián)網(wǎng)呢?互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。

c2c，除了淘寶，沒(méi)有第二個(gè)成功的。

很多人會(huì)說(shuō)，我們可以市場(chǎng)細(xì)分，關(guān)注某一垂直領(lǐng)域，還是有機(jī)會(huì)。

可現(xiàn)在再細(xì)分出來(lái)的機(jī)會(huì)，還有多少?你會(huì)找到嗎?萬(wàn)幸找到了，你會(huì)成功嗎?外賣平臺(tái)app，這一細(xì)分市場(chǎng)，當(dāng)初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒(méi)有還正常存活的。

瘋狂的團(tuán)購(gòu)也是這樣，打車app還是這樣。

創(chuàng)業(yè)為什么難?要知道原來(lái)只需要把東西做出來(lái)，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點(diǎn)點(diǎn)，要不然消費(fèi)者的惰性和轉(zhuǎn)換成本考慮，還是很難被你吸引。

創(chuàng)業(yè)到底有多難?而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來(lái)(狗急跳墻)的人還特別多。

而，某某山莊，可以實(shí)現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。

2、朋友圈就有很多的人想開(kāi)茶館、咖啡館、餐館等休閑商務(wù)餐飲，因?yàn)橹灰谏晕⒑命c(diǎn)的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。

而對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時(shí)間來(lái)獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。

所以只有我們眾人聯(lián)合起來(lái)，才能匯聚足夠的金錢和時(shí)間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個(gè)屬于我們自己的山莊，一個(gè)真正屬于自己的聚會(huì)養(yǎng)生休閑之所。

3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動(dòng)費(fèi)用就可以更充足，自然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就可以越小，成功率就越高。

4、股東越多，潛在的消費(fèi)群體就越大。

各行各業(yè)的股東，可以帶動(dòng)各行各業(yè)的同事朋友前來(lái)消費(fèi)，那么，山莊客源自然更好更多。

股東越多，帶來(lái)的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。

三、為什么要參與某某山莊?

如果你是富有夢(mèng)想而缺資金缺項(xiàng)目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者：

1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開(kāi)某某山莊，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大家合作抱團(tuán)的思想，共同實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個(gè)人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認(rèn)識(shí)了49個(gè)志同道合的朋友，這49個(gè)志同道合的朋友，也許會(huì)再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個(gè)人，于是，你無(wú)形中，就有了150-295個(gè)朋友。

那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系將是你最寶貴的東西，也許其中一個(gè)朋友不經(jīng)意的一個(gè)幫忙或者一個(gè)建議，就可以讓你獲益良多。

按照10000元的投資算，花10000元請(qǐng)300個(gè)志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧!

3、創(chuàng)業(yè)層面：本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。

完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對(duì)自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。

4、賺錢層面：通過(guò)以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。

所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

如果你是自由職業(yè)或企業(yè)家或各行業(yè)成功人士，除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由：

1、如果你有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓你節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情。

2、花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，吃自己的飯，喝自己的茶，做自己的事業(yè)。

3、某某山莊開(kāi)業(yè)后，每周都會(huì)開(kāi)設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，對(duì)于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好的作用。

4、我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作。

參與某某山莊的方式：

一)、戰(zhàn)略合作層面：采用易物交換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作。

比如，對(duì)方給出價(jià)值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換。

平臺(tái)的產(chǎn)品有：場(chǎng)地、培訓(xùn)課程、青少年教育課程、融資貸款、某某券等整個(gè)平臺(tái)的資源。

針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享。

二)、股東層面(一、40人100萬(wàn))：

1、針對(duì)初創(chuàng)業(yè)者，10000元/股。

目前屬于第一輪招募，名額只有10股。

為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報(bào)：

1萬(wàn)元------即5000元的股東某某卡和價(jià)值5000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(1顆x3年)。

2、針對(duì)自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即2萬(wàn)元/2股，只招募20人。

2萬(wàn)元----1萬(wàn)元的股東某某卡和價(jià)值1元/年的荔枝樹產(chǎn)出(2顆x4年)。

3、針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即5萬(wàn)元/5股，只招募10個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬(wàn)起步投資。

5萬(wàn)元----3萬(wàn)元的股東某某券和價(jià)值50000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(4顆x8年)

股東層面(二、28人80萬(wàn))：

為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念，所有的股東投資后，還有以下回報(bào)：

1、針對(duì)自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即2萬(wàn)元/2股，只招募20人。

2萬(wàn)元----15000元的股東某某卡和價(jià)值12000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(2顆x4年)。

2、針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即5萬(wàn)元/5股，只招募8個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬(wàn)起步投資。

5萬(wàn)元----5萬(wàn)元的股東某某券和價(jià)值50000元/年的荔枝樹產(chǎn)出(4顆x8年) 某某券可以用于某某山莊的所有消費(fèi)。

其他回報(bào)

1、凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費(fèi)總額5%獎(jiǎng)勵(lì);

2、眾籌者將優(yōu)先擁有開(kāi)業(yè)試菜、新菜品鑒資格;

3、眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應(yīng)資格;

4、眾籌者將享有預(yù)訂桌位優(yōu)先安排特權(quán);

5、眾籌者將享有餐廳舉行活動(dòng)時(shí)優(yōu)先獲得贈(zèng)品資格。

三)、會(huì)員層面：

1、2000元：面值2500元的某某卡，免費(fèi)參加某某活動(dòng)3次，某某山莊消費(fèi)全單9折。

2、5000元：面值7000元的某某卡，免費(fèi)參加某某活動(dòng)5次，某某公館消費(fèi)全單9折。

3、10000元：面值15000元的某某卡，免費(fèi)參加某某活動(dòng)5次，全家免費(fèi)品嘗荔枝、某某公館消費(fèi)全單8折。

4、20000元：面值30000元的某某卡，終身免費(fèi)參加某某活動(dòng)，全家免費(fèi)品嘗

荔枝、某某公館消費(fèi)全單8折。

某某券可以用于某某山莊的所有消費(fèi)。

其他回報(bào)

1、凡眾籌者到山莊就餐享受股東優(yōu)惠，推薦客人到店就餐享有消費(fèi)總額5%獎(jiǎng)勵(lì);

2、眾籌者將優(yōu)先擁有開(kāi)業(yè)試菜、新菜品鑒資格;

3、眾籌者將享有稀有菜肴專屬供應(yīng)資格;

4、眾籌者將享有預(yù)訂桌位優(yōu)先安排特權(quán);

5、眾籌者將享有餐廳舉行活動(dòng)時(shí)優(yōu)先獲得贈(zèng)品資格。

四)、會(huì)員層面：

1、2000元：面值2500元的某某卡，免費(fèi)參加某某活動(dòng)3次，某某山莊消費(fèi)全單9折。

2、5000元：面值7000元的某某卡，免費(fèi)參加某某活動(dòng)5次，某某公館消費(fèi)全單9折。

3、10000元：面值15000元的某某卡，免費(fèi)參加某某活動(dòng)5次，全家免費(fèi)品嘗荔枝、某某公館消費(fèi)全單8折。

4、20000元：面值30000元的某某卡，終身免費(fèi)參加某某活動(dòng)，全家免費(fèi)品嘗荔枝、某某公館消費(fèi)全單8折。

五、某某山莊的運(yùn)營(yíng)模式

1、某某山莊采用公司化運(yùn)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下

股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。

股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。

董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。

進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工(財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法),崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行規(guī)定。

一、公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人(即店長(zhǎng))構(gòu)成;

二、股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件(相等條件下優(yōu)先)。

股東做義工按小時(shí)領(lǐng)取某某券作為報(bào)酬。

三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。

被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。

無(wú)法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。

附一、董事會(huì)職責(zé)主要包括：

1.召集股東會(huì);執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作;

2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案;

3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置; 4.批準(zhǔn)公司基本管理制度; 5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議;

6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案; 7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案;

8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。

董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：

1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng);

2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事;

3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：

1.檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況;

眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇九

一、關(guān)于我們

要告訴眾籌投資人，我們的身份，我們是做什么的，我們的養(yǎng)殖基地、種植基地等的基本情況，我們的團(tuán)隊(duì)有哪些人，我們眾籌的目的是什么等等。

向投資人介紹自己的基本情況，更利于投資人相信我們。

二、產(chǎn)品介紹

向投資人介紹我們要做的產(chǎn)品，產(chǎn)品介紹、產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，產(chǎn)品能給用戶帶來(lái)什么樣的好處(這也可以認(rèn)為投資人為什么要選擇我們)等。

三、回報(bào)方式

農(nóng)業(yè)眾籌一般的回報(bào)方式就是把自己做種植的農(nóng)產(chǎn)品、養(yǎng)殖的動(dòng)物、或者加工好的產(chǎn)品給投資人，但有一個(gè)問(wèn)題就是投資人投資多少的都有，每個(gè)投資人的投資金額可能不一樣，那給的產(chǎn)品肯定不一樣，所以農(nóng)業(yè)眾籌項(xiàng)目計(jì)劃書中要把回報(bào)方式介紹清楚。

眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十

眾籌計(jì)劃書

餐飲眾籌商業(yè)計(jì)劃書【1】

一、餐廳的初步資料

1.期望籌集資金：150萬(wàn)

2.籌資模式：眾籌

3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過(guò)20股。

4.股東要求：

召開(kāi)第一次股東大會(huì)并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉(zhuǎn)讓給其他股東或新股東(通常每個(gè)股東不超過(guò)10萬(wàn)元的原則)。

在找到接受股份的下家之前不可退出。

必要時(shí)候會(huì)根據(jù)實(shí)際情況追加資本或調(diào)整資本，調(diào)整資本需要經(jīng)過(guò)股東大會(huì)同意。

股東大會(huì)不會(huì)經(jīng)常召開(kāi)，只是在決定餐廳命運(yùn)的大事才會(huì)召開(kāi)，比如：選址、選舉執(zhí)行董事(5-9人)、增加股本等。

5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當(dāng)增加川菜、粵菜等經(jīng)典菜品;以后也可以開(kāi)發(fā)藥膳，作為賣點(diǎn)和外賣特色。

6.面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等。

7.餐廳面積：計(jì)劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴(kuò)大

8.股東的條件：商務(wù)商會(huì)行業(yè)內(nèi)人(分紅，可監(jiān)督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人;

9.接受基本理念;遵守規(guī)則和民主程序;文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓;有合作精神;誠(chéng)實(shí)守信;依經(jīng)營(yíng)效益分紅的心理準(zhǔn)備;

投資有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)謹(jǐn)慎報(bào)名。

二、基本原則

1.民主原則：方式是投票表決，根據(jù)出資比例進(jìn)行投票。

(每股1票)

所有股東組成的股東大會(huì)，是最高的權(quán)力機(jī)關(guān)，投票決定關(guān)系餐廳命運(yùn)的所有大事。

選址、選舉執(zhí)行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。

通過(guò)股東大會(huì)推選出5-9名執(zhí)行董事重點(diǎn)管理，推選2-5名監(jiān)事進(jìn)行監(jiān)督。

2.共同參與原則，鼓勵(lì)所有的股東都積極參與到餐廳的建設(shè)中來(lái)，比如提供餐廳候選地址、設(shè)計(jì)裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動(dòng)，體驗(yàn)一天服務(wù)員等。

股東享受餐廳消費(fèi)獨(dú)有折扣(比如8折/代金券二選一)。

3.公開(kāi)原則：財(cái)務(wù)狀況、管理決策、材料來(lái)源、菜品設(shè)臵、定價(jià)策略對(duì)所有股東公開(kāi)。

4.專業(yè)原則：聘請(qǐng)有餐飲管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士作為店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)餐廳的日常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)適當(dāng)增加餐飲行業(yè)的朋友作為運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)，盡快轉(zhuǎn)入正軌。

三、餐廳功能(行業(yè)交流、交友、興趣小組……)

1.行業(yè)交流/聚會(huì);

2.多認(rèn)識(shí)一些志同道合的朋友;

3.品嘗風(fēng)味美食;

4.組織專業(yè)講座、研討會(huì);

5.餐廳是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，100多個(gè)股東參與其中，可以互通各類資源和信息;

四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用估算

初期費(fèi)用：包括用于會(huì)計(jì)核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，還有一些電話費(fèi)及購(gòu)臵設(shè)備時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。

估計(jì)需要1萬(wàn)元。

店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬(wàn)元/年。

裝修費(fèi)用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設(shè)計(jì)每平方米1200元計(jì)算，300平方米大約需要36萬(wàn)元。

家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區(qū)域。

我們將使用個(gè)桌位。

每個(gè)桌位坐2-6人不等。

購(gòu)臵套桌椅，需要萬(wàn)元左右。

購(gòu)臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬(wàn)元。

設(shè)備投入：包括廚房中的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。

經(jīng)估算后大致需要萬(wàn)元。

水電煤氣：萬(wàn)元/年。

運(yùn)營(yíng)費(fèi)用：包括營(yíng)銷費(fèi)用、廣告費(fèi)用、培訓(xùn)員工的費(fèi)用及一些

不可預(yù)見(jiàn)的準(zhǔn)備金。

大約為前幾項(xiàng)的10%左右。

總結(jié)計(jì)算后可能需要萬(wàn)。

人員服裝：可控制在20xx元內(nèi)。

勞動(dòng)力成本：由管理人員、服務(wù)人員及廚師的工資組成。

我們需要配備店長(zhǎng)1名，廚師3名，收銀人1名，服務(wù)員名，采購(gòu)員2名。

(以下為月工資)

店長(zhǎng)1×2500元廚師3×5000元收銀員1×1600元

服務(wù)員×1500元采購(gòu)員2×1200元

工資總計(jì)：

綜上所述，我們所需的經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用總計(jì)為：

五、工作流程

1.發(fā)布初步方案、宣傳方案;

2.微信群管理員初步統(tǒng)計(jì)意向人數(shù)和投資額度，不定期舉行中小型碰頭會(huì);

3.意向額度累計(jì)達(dá)到120萬(wàn)元左右時(shí)，開(kāi)始統(tǒng)一收集資金，召開(kāi)股東大會(huì);

4.選舉董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員;

5.選址、租房、餐廳擬名;

6.工商注冊(cè)、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫、環(huán)保、消防、城管等;

7.裝修(與工商注冊(cè)等同步進(jìn)行);

8.采購(gòu)桌椅、餐具、廚具等;

9.招聘店長(zhǎng)、廚師和服務(wù)員等;

10.制訂菜譜;

11.開(kāi)業(yè)。

六、風(fēng)險(xiǎn)分析

中國(guó)烹飪協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)兼秘書長(zhǎng)馮恩援表示，眾籌最大的好處就是風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偂?/p>

如果一個(gè)人做一個(gè)餐廳或者一個(gè)咖啡館，失敗了要賠幾十甚至幾百萬(wàn)。

對(duì)于很多人來(lái)說(shuō)都是不小的數(shù)目，但是分?jǐn)偟矫總€(gè)人身上，就賠得比較少。

“但只要投資就有風(fēng)險(xiǎn)，創(chuàng)業(yè)者不要一味相信高收益的眾籌，要多去實(shí)地考察。

”

同時(shí)飲眾籌是把雙刃劍。

一方面眾籌開(kāi)店能為籌集資金、帶動(dòng)客源提供便利，同時(shí)一些眾籌餐飲項(xiàng)目的互聯(lián)網(wǎng)思維運(yùn)作也給餐飲行業(yè)帶來(lái)新的生機(jī)，這些都是可喜的。

另一方面也會(huì)帶來(lái)管理權(quán)限交叉、責(zé)任分配不均、意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一等問(wèn)題，需要有完善的制度去規(guī)范它。

七、項(xiàng)目主要核心競(jìng)爭(zhēng)力說(shuō)明

需列出一二三，描述具體的優(yōu)勢(shì)，不要講空話和大話。

說(shuō)明或解釋清楚你這個(gè)行業(yè)的門檻不高，既然你能做，那其他人也能做，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題，或者你準(zhǔn)備如何應(yīng)對(duì)?這將是所有投資人最關(guān)心的問(wèn)題。

此外，建議列舉與你同處該細(xì)分行業(yè)內(nèi)的同類公司(比如你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手)的成功融資案例，有利于增強(qiáng)投資人信心;另外，建議創(chuàng)業(yè)者在此追加一句“各位投資人在報(bào)價(jià)前，可先單獨(dú)與本人電話溝通協(xié)商，然后再到大家投上報(bào)價(jià)，謝謝!”;

八、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹

需至少介紹團(tuán)隊(duì)成員的出生年月、性別、畢業(yè)院校、工作經(jīng)歷、工作成就、個(gè)人優(yōu)勢(shì)、過(guò)往的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和心得、為什么會(huì)從事目前這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)、目前各人的分工情況等。

另外，請(qǐng)務(wù)必說(shuō)明核心團(tuán)隊(duì)成員已合作多久，通過(guò)什么渠道認(rèn)識(shí)的，目前正在或未來(lái)需要在哪些方面加強(qiáng)磨合，并舉例說(shuō)明?豐富創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的介紹，有利于加深投資人對(duì)你的了解，增強(qiáng)投資信心。

九、未來(lái)計(jì)劃

(1)建議至少描述2個(gè)階段，第一階段建議從現(xiàn)在開(kāi)始，到你產(chǎn)品的正式發(fā)布時(shí)間或開(kāi)店?duì)I業(yè)時(shí)間;第二個(gè)階段是從產(chǎn)品發(fā)布或開(kāi)店?duì)I業(yè)開(kāi)始，到公司實(shí)現(xiàn)盈虧平衡。

眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十一

一、某某山莊地理位置

二、某某山莊經(jīng)營(yíng)定位

經(jīng)營(yíng)關(guān)鍵詞：健康、生態(tài)、社交、融合

經(jīng)營(yíng)文化：健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。

一個(gè)生態(tài)平臺(tái)：某某山莊坐落在交通便利，鬧中取靜的深圳北站西側(cè)300米處，占地面積200余畝，集的休閑、垂釣、餐飲、水果采摘、蔬菜種植為一體的原生態(tài)場(chǎng)所。

一個(gè)展示平臺(tái)：會(huì)員企業(yè)的展示與傳播，體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布、為會(huì)員免費(fèi)提供培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)。通過(guò)定期的活動(dòng)，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。

一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。比如建立茶藝圈、白領(lǐng)圈、企業(yè)家圈、互聯(lián)網(wǎng)圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等，如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地。

經(jīng)營(yíng)理念： “享受生活，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

三、為什么要眾籌某某山莊？

1、越來(lái)越多的人都想創(chuàng)業(yè)，可能因?yàn)榫蜆I(yè)越來(lái)越難。“低就業(yè)率，高跳槽率；低工資，高房?jī)r(jià)。”的就業(yè)生態(tài)逼迫著很多人。可是創(chuàng)業(yè)也何其難啊，看看如今的傳統(tǒng)生意，一來(lái)遭到互聯(lián)網(wǎng)人流分流；二來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)升級(jí)，消費(fèi)者體驗(yàn)意識(shí)崛起，

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被動(dòng)升級(jí)，成本上升，客流卻不升反降。那么互聯(lián)網(wǎng)呢？互聯(lián)網(wǎng)講究贏家通吃，要么第一，要么死亡。c2c，除了淘寶，沒(méi)有第二個(gè)成功的。很多人會(huì)說(shuō)，我們可以市場(chǎng)細(xì)分，關(guān)注某一垂直領(lǐng)域，還是有機(jī)會(huì)。可現(xiàn)在再細(xì)

分出來(lái)的機(jī)會(huì)，還有多少？你會(huì)找到嗎？萬(wàn)幸找到了，你會(huì)成功嗎？外賣平臺(tái)app，這一細(xì)分市場(chǎng)，當(dāng)初入局者，何其多也，可如今，除了“餓了么”，就沒(méi)有還正常存活的。瘋狂的團(tuán)購(gòu)也是這樣，打車app還是這樣。創(chuàng)業(yè)為什么難？要知道原來(lái)只需要把東西做出來(lái)，就能賺錢，現(xiàn)在是做了東西，還要做好，還要做的比別人好，還要讓買家相信你比別人好，還不能只好一點(diǎn)點(diǎn)，要不然消費(fèi)者的惰性和轉(zhuǎn)換成本考慮，還是很難被你吸引。創(chuàng)業(yè)到底有多難？而且創(chuàng)業(yè)，本身就不是特別寬的路，現(xiàn)在擠上來(lái)（狗急跳墻）的人還特別多。而，某某山莊，可以實(shí)現(xiàn)快創(chuàng)業(yè)，慢生活，還有比錢更靠譜的一堆某某的資源。

2、朋友圈就有很多的人想開(kāi)茶館、咖啡館、餐館等休閑商務(wù)餐飲，因?yàn)橹灰谏晕⒑命c(diǎn)的地理位置，都是需求旺盛，人氣滿滿。而對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者或者企業(yè)家而言，很難有足夠的資金或者資源或者時(shí)間來(lái)獨(dú)立運(yùn)作一個(gè)餐館，要是不懂行的朋友就更是難上加難了。所以只有我們眾人聯(lián)合起來(lái)，才能匯聚足夠的金錢和時(shí)間，匯聚足夠的人氣與資源，便能有一個(gè)屬于我們自己的山莊，一個(gè)真正屬于自己的聚會(huì)養(yǎng)生休閑之所。

3、在山莊投資額固定的情況下，股東越多，融資的金額就越大，投入的就可以越大，山莊就可以打造的越好，后備資金就可以預(yù)留更多，宣傳、各種活動(dòng)費(fèi)用就可以更充足，自然經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)就可以越小，成功率就越高。

4、股東越多，潛在的消費(fèi)群體就越大。各行各業(yè)的股東，可以帶動(dòng)各行各業(yè)的同事朋友前來(lái)消費(fèi)，那么，山莊客源自然更好更多。股東越多，帶來(lái)的客源，就越可以保證我們山莊在前期不會(huì)出現(xiàn)入不敷出的情況。

四、為什么要參與某某山莊？

如果你是富有夢(mèng)想而缺資金缺項(xiàng)目缺人脈的初創(chuàng)業(yè)者：

1、模式：某某山莊是眾籌模式，就是很多人一起開(kāi)某某山莊，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大家合作抱團(tuán)的思想，共同實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

2、人脈：眾人投資，可以匯聚到很多各行各業(yè)的朋友，也許我們的山莊最終股東是50個(gè)人，那么你是其中的一員，你就已經(jīng)認(rèn)識(shí)了49個(gè)志同道合的朋友，這49個(gè)志同道合的朋友，也許會(huì)再給你介紹他們自己要好的朋友3到5個(gè)人，于是，你無(wú)形中，就有了150-295個(gè)朋友。那么，這些人匯聚的人脈關(guān)系將是你最寶貴的東西，也許其中一個(gè)朋友不經(jīng)意的一個(gè)幫忙或者一個(gè)建議，就可以讓你獲益良多。按照10000元的投資算，花10000元請(qǐng)300個(gè)志同道合的人一起喝茶交朋友，超贊吧！

3、創(chuàng)業(yè)層面：本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，健康與養(yǎng)生、產(chǎn)品展示與交流、資源整合與落地。完全滿足從休閑生活、創(chuàng)業(yè)的需求，不管對(duì)自己以后的創(chuàng)業(yè)，資源整合都有莫大的幫助。

眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十二

關(guān)于“產(chǎn)品體驗(yàn)中心+咖啡會(huì)館+培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)”一體化 為了我們共同的愛(ài)好和夢(mèng)想

為了一份愛(ài)的付出和贏得體驗(yàn)

為了創(chuàng)造一個(gè)和諧有愛(ài)的世界

為了給別人也給自己創(chuàng)造一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)

我們將按照公開(kāi)、公平、公正的游戲規(guī)則，制定“菜鳥式”咖啡館創(chuàng)業(yè)合作方案如下。

經(jīng)營(yíng)定位

經(jīng)營(yíng)方式：邊學(xué)習(xí)，邊創(chuàng)業(yè)，邊就業(yè)，邊培訓(xùn)，邊交流

經(jīng)營(yíng)文化：產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地。具體講就是創(chuàng)建“三個(gè)平臺(tái)”。

一個(gè)文化平臺(tái)：傳統(tǒng)文化弟子規(guī)的傳播與實(shí)踐，文化藝術(shù)的交流、草根藝術(shù)的展示、培訓(xùn)講座會(huì)展、沙龍聚會(huì)演出。內(nèi)容涵蓋讀書、電影、音樂(lè)、攝影、電影、旅游、人文等各種類型，通過(guò)定期的活動(dòng)塑造文化品牌，成為創(chuàng)業(yè)者文化交流前沿陣地。我們策劃的主題活動(dòng)是未來(lái)商業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)業(yè)營(yíng)銷年度大賽。

一個(gè)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)：產(chǎn)品的體驗(yàn)與項(xiàng)目的發(fā)布，職場(chǎng)交流互助、高端求職招聘、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)策劃、行業(yè)專題咨詢，創(chuàng)投融資咨詢。比如建立人事圈、策劃圈，融資圈，財(cái)務(wù)圈或者英語(yǔ)圈等，如有企業(yè)有問(wèn)題需要我們幫忙解決，可以為其專門開(kāi)一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，請(qǐng)專家和行業(yè)內(nèi)人士

現(xiàn)場(chǎng)提出對(duì)策。如有創(chuàng)業(yè)者需要資金，項(xiàng)目，需要找到志同道合的人，需要人脈，能力提升等，我們將為其專門開(kāi)一個(gè)資源整合的交流會(huì)，協(xié)助其實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意或項(xiàng)目落地

一個(gè)社交平臺(tái)：剩男剩女聚會(huì)、小資休閑交際、行業(yè)人脈拓展、人才資源整合。 經(jīng)營(yíng)理念： “追逐夢(mèng)想，順便賺錢，合作共贏，兼顧公益”。

為什么要參與咖啡廳？

如果你是大學(xué)生你參加的原因如下：

1：模式：這個(gè)咖啡廳是眾籌模式，就是很多人一起開(kāi)咖啡館，這個(gè)模式會(huì)教會(huì)大學(xué)生在學(xué)校里就有合作抱團(tuán)的思想，我們要學(xué)會(huì)弱勢(shì)群體抱團(tuán)去做事，這樣才能實(shí)現(xiàn)大家的夢(mèng)想。

2：人脈：如果一個(gè)咖啡廳有300個(gè)股東，這300個(gè)人就是一個(gè)圈子和資源，如果每個(gè)人會(huì)影響10個(gè)志同道合的人通過(guò)咖啡廳做事情。直接就是3000個(gè)人脈資源，按照5000元的投資算，花5000元請(qǐng)300或3000個(gè)志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每個(gè)人都會(huì)愿意吧

3：就業(yè)或創(chuàng)業(yè)的層面，本平臺(tái)剛啟動(dòng)就會(huì)三個(gè)模式同時(shí)進(jìn)行，產(chǎn)品展示與體驗(yàn)、項(xiàng)目交流與分享、資源整合與落地，如果一個(gè)學(xué)生還沒(méi)有畢業(yè)就參與了一個(gè)這樣的資源整合的平臺(tái)，不管對(duì)自己以后的就業(yè)，創(chuàng)業(yè)，資源整合很有幫助

4：能力提升層面：我們這個(gè)平臺(tái)本來(lái)就有青年領(lǐng)袖特訓(xùn)營(yíng)，所有參與咖啡廳建設(shè)的學(xué)生或其他成員，都可以申請(qǐng)參加這樣的訓(xùn)練營(yíng)來(lái)提升自己的素質(zhì)。

5：賺錢層面：通過(guò)以上的資源整合，會(huì)有很多的第一手資源產(chǎn)品或者項(xiàng)目。所有的股東擁有平臺(tái)所有的資源，讓自己賺到錢，實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想

如果你是自由職業(yè)或創(chuàng)業(yè)者或老板參與咖啡廳的原因如下：

1：除了以上的原因外，還有以下幾個(gè)理由

2：如果我們有優(yōu)勢(shì)的資源或者產(chǎn)品或項(xiàng)目，可以讓我們節(jié)省更多的時(shí)間去做有結(jié)果的事情

3：花自己該花出去的公關(guān)成本，把自己的消費(fèi)成本當(dāng)做投資，喝自己的咖啡，做自己的事業(yè)

4：咖啡廳開(kāi)業(yè)后，每天都會(huì)開(kāi)設(shè)相關(guān)的項(xiàng)目發(fā)布會(huì)，對(duì)于企業(yè)招募代理商，宣講會(huì)，會(huì)起到很好的作用

5：我們擁有更前端的招募代理模式，優(yōu)勢(shì)的平臺(tái)或者企業(yè)，可以給我們更緊密的合作 6：咖啡廳會(huì)擁有自己的培訓(xùn)會(huì)場(chǎng)和行政辦公室，邊項(xiàng)目發(fā)布，邊辦公，邊培訓(xùn)，不出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒(méi)有辦公室，沒(méi)有資金的問(wèn)題 參與咖啡廳的方式如下：

1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺(tái)進(jìn)行戰(zhàn)略合作，舉例，對(duì)方給出價(jià)值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺(tái)會(huì)用同樣的價(jià)值產(chǎn)品給予交換，平臺(tái)的產(chǎn)品有，場(chǎng)地，教練技術(shù)課程，心理咨詢的課程，弟子規(guī)文化園的課程等，咖啡券，整個(gè)平臺(tái)的資源

針對(duì)戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺(tái)的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享

2：股東層面，針對(duì)大學(xué)生，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。 為了給到股東最大的價(jià)值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念

所有的股東投資后，還有以下選擇

1萬(wàn)元------即5000元的咖啡券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對(duì)自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即2萬(wàn)元/2股，第一輪只招募100人。 即2萬(wàn)元----200張一階段的課程和1萬(wàn)元的咖啡券

針對(duì)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬(wàn)元起步認(rèn)購(gòu)，即5萬(wàn)元/5股，第一輪只招募30個(gè)人，董事會(huì)成員必須5萬(wàn)起步投資。

即5萬(wàn)元--====-3萬(wàn)元的咖啡券和500張教練技術(shù)一階段的課程和500張智慧人生的課程

咖啡廳采用公司化運(yùn)營(yíng)，公司結(jié)構(gòu)如下

一, 公司實(shí)行股份制，由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和職業(yè)經(jīng)理人（即店長(zhǎng)）構(gòu)成；

二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。

三、董事會(huì)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營(yíng)，董事會(huì)、店員不得兼任監(jiān)事會(huì)。

四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動(dòng)離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價(jià)回購(gòu)并轉(zhuǎn)讓新老股東。無(wú)法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。

股東會(huì)：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會(huì)，股東會(huì)由全體股東組成，表決時(shí)按照股權(quán)數(shù)計(jì)算票數(shù)。股東大會(huì)有權(quán)選舉董事會(huì)、否決董事會(huì)決議、改選董事會(huì)。

董事會(huì)：董事會(huì)成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、

日常運(yùn)營(yíng)、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財(cái)務(wù)實(shí)行請(qǐng)會(huì)計(jì)師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個(gè)月內(nèi)召開(kāi)股東大會(huì)。

董事會(huì)職責(zé)主要包括：

1.召集股東會(huì)；執(zhí)行股東會(huì)決議并向股東會(huì)報(bào)告工作；

2.決定公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

3.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置；

4.批準(zhǔn)公司基本管理制度；

5.聽(tīng)取店長(zhǎng)的工作報(bào)告并作出決議；

6.制訂公司年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算方案和利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；

7.對(duì)公司增加或減少注冊(cè)資本、分立、合并、終止和清算等重大事項(xiàng)提出方案；

8.聘任或解聘公司店長(zhǎng)、職員，并決定其獎(jiǎng)懲。

董事會(huì)的職權(quán)也受到三個(gè)方面的限制：

1.董事會(huì)作為公司的法定代表 , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的活動(dòng)；

2.董事會(huì)不得超出股東大會(huì)授于他們的權(quán)限范圍行事；

3.股東大會(huì)的決議如果與董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)以股東大會(huì)的決議為準(zhǔn)。

監(jiān)事會(huì)：監(jiān)事會(huì)職責(zé)：

1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會(huì)計(jì)資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長(zhǎng)報(bào)告公司的業(yè)務(wù)情況；

眾籌項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書 眾籌創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇十三

餐飲眾籌商業(yè)計(jì)劃書

一、餐廳的初步資料

1.期望籌集資金：150萬(wàn)

2.籌資模式：眾籌

3.出資要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超過(guò)20股。

4.股東要求：

召開(kāi)第一次股東大會(huì)并簽署股東協(xié)議成為正式股東之后，任何人不可撤資，但可以轉(zhuǎn)讓給其他股東或新股東(通常每個(gè)股東不超過(guò)10萬(wàn)元的原則)。在找到接受股份的下家之前不可退出。

必要時(shí)候會(huì)根據(jù)實(shí)際情況追加資本或調(diào)整資本，調(diào)整資本需要經(jīng)過(guò)股東大會(huì)同意。股東大會(huì)不會(huì)經(jīng)常召開(kāi)，只是在決定餐廳命運(yùn)的大事才會(huì)召開(kāi)，比如：選址、選舉執(zhí)行董事(5-9人)、增加股本等。

5.菜品：定位融合菜，初步以東北菜為主，今后可適當(dāng)增加川菜、粵菜等經(jīng)典菜品;以后也可以開(kāi)發(fā)藥膳，作為賣點(diǎn)和外賣特色。

6.面向人群：商務(wù)人士、有社交需求的青年人等。

7.餐廳面積：計(jì)劃300平米左右，如果資金充裕，面積可以適當(dāng)擴(kuò)大

8.股東的條件：商務(wù)商會(huì)行業(yè)內(nèi)人(分紅，可監(jiān)督、建議);性別不限，但需已滿18歲，完全行為能力人;

9.接受基本理念;遵守規(guī)則和民主程序;文明有禮，出現(xiàn)矛盾互諒互讓;有合作精神;誠(chéng)實(shí)守信;依經(jīng)營(yíng)效益分紅的心理準(zhǔn)備;

投資有風(fēng)險(xiǎn)，請(qǐng)謹(jǐn)慎報(bào)名。

二、基本原則

1.民主原則：方式是投票表決，根據(jù)出資比例進(jìn)行投票。(每股1票)

所有股東組成的股東大會(huì)，是最高的權(quán)力機(jī)關(guān)，投票決定關(guān)系餐廳命運(yùn)的所有大事。選址、選舉執(zhí)行董事、增加股本、聘用經(jīng)理等。通過(guò)股東大會(huì)推選出5-9名執(zhí)行董事重點(diǎn)管理，推選2-5名監(jiān)事進(jìn)行監(jiān)督。

2.共同參與原則，鼓勵(lì)所有的股東都積極參與到餐廳的建設(shè)中來(lái)，比如提供餐廳候選地址、設(shè)計(jì)裝修、食材菜品等信息，策劃各類興趣活動(dòng)，體驗(yàn)一天服務(wù)員等。股東享受餐廳消費(fèi)獨(dú)有折扣(比如8折/代金券二選一)。

3.公開(kāi)原則：財(cái)務(wù)狀況、管理決策、材料來(lái)源、菜品設(shè)臵、定價(jià)策略對(duì)所有股東公開(kāi)。

4.專業(yè)原則：聘請(qǐng)有餐飲管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士作為店長(zhǎng)，負(fù)責(zé)餐廳的日常運(yùn)營(yíng)，同時(shí)適當(dāng)增加餐飲行業(yè)的朋友作為運(yùn)營(yíng)顧問(wèn)，盡快轉(zhuǎn)入正軌。

三、餐廳功能(行業(yè)交流、交友、興趣小組……)

1.行業(yè)交流/聚會(huì);

2.多認(rèn)識(shí)一些志同道合的朋友;

3.品嘗風(fēng)味美食;

4.組織專業(yè)講座、研討會(huì);

5.餐廳是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的社交網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，100多個(gè)股東參與其中，可以互通各類資源和信息;

四、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)

經(jīng)營(yíng)成本和費(fèi)用估算

初期費(fèi)用：包括用于會(huì)計(jì)核算、法律事務(wù)以及前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的費(fèi)用，還有一些電話費(fèi)及購(gòu)臵設(shè)備時(shí)產(chǎn)生的交通費(fèi)之類的管理費(fèi)用。估計(jì)需要1萬(wàn)元。

店面租金：以南寧市區(qū)較繁華地段為例，300平方米店面租金≈25萬(wàn)元/年。

裝修費(fèi)用：裝飾包括門面、廳面、廚房三個(gè)大的方面，按純家裝設(shè)計(jì)每平方米1200元計(jì)算，300平方米大約需要36萬(wàn)元。

家具器皿：300平方米的店，大約有平方米的就餐區(qū)域。我們將使用個(gè)桌位。每個(gè)桌位坐2-6人不等。購(gòu)臵套桌椅，需要萬(wàn)元左右。購(gòu)臵較高檔的碗筷、湯勺、盤碟等器皿，大致需要萬(wàn)元。

設(shè)備投入：包括廚房中的烹飪?cè)O(shè)備、儲(chǔ)存設(shè)備、以及冷藏設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備，加工設(shè)備，洗滌設(shè)備、空調(diào)通風(fēng)設(shè)備，安全和防火設(shè)備等。

經(jīng)估算后大致需要萬(wàn)元。

水電煤氣：萬(wàn)元/年。