計(jì)劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文，我們一起來(lái)了解一下吧。

電廠(chǎng)科室黨支部工作計(jì)劃 電廠(chǎng)鍋爐黨支部工作計(jì)劃大全篇一

1、通過(guò)1月份對(duì)電站一號(hào)機(jī)組和二號(hào)機(jī)組以及3月份對(duì)雙電站一號(hào)機(jī)組、二號(hào)機(jī)組以及三號(hào)機(jī)組的小修工作，檢查機(jī)組狀態(tài)、消除機(jī)組缺陷，為汛期穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件。

2、通過(guò)對(duì)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃細(xì)則條款的完善，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行精心維護(hù)、精心作業(yè)，實(shí)現(xiàn)“設(shè)備零缺陷管理”，努力杜絕因設(shè)備缺陷原因造成的電量損失。

3、制定周密的工作計(jì)劃，使工作計(jì)劃的實(shí)施率控制在90%以上。在進(jìn)行設(shè)備操作、檢修前，充分做好準(zhǔn)備工作，提前進(jìn)行演練，在保證安全的前提下盡量縮短操作時(shí)間，減少因操作時(shí)間長(zhǎng)引起的電量損失。

4、根據(jù)雙電站投產(chǎn)后的具體情況，完善負(fù)荷分析，在保證發(fā)電量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步探索降低耗水率，有效利用有限的水量，減少棄水和泥沙淤積。合理調(diào)配負(fù)荷，提高機(jī)組運(yùn)行水頭，實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的最高效益。

5、通過(guò)過(guò)去的總結(jié)，對(duì)廠(chǎng)用電用電率進(jìn)行總結(jié)分析，繼續(xù)深挖節(jié)能潛力；對(duì)于雙電站要根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)，摸索嘗試節(jié)能手段，降低廠(chǎng)用電用電率。

6、積極配合公司經(jīng)營(yíng)人員，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提供可多發(fā)電量的信息。

7、積極主動(dòng)與調(diào)度搞好和諧工作，培訓(xùn)值班人員與省調(diào)人員的工作協(xié)調(diào)能力；集控中心每日掌握好水情、水庫(kù)水位與負(fù)荷的關(guān)系、兩站發(fā)電耗水量和時(shí)間差別關(guān)系，及時(shí)與公司和省調(diào)進(jìn)行聯(lián)系，確保電站的最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

8、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，規(guī)范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經(jīng)濟(jì)損失。

9、嚴(yán)格控制負(fù)荷曲線(xiàn)，對(duì)負(fù)荷曲線(xiàn)的控制采取三重把關(guān)，杜絕人為因素造成的不合格電量的產(chǎn)生。

電廠(chǎng)科室黨支部工作計(jì)劃 電廠(chǎng)鍋爐黨支部工作計(jì)劃大全篇二

-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--

一、堅(jiān)持目標(biāo)管理，黨委重視形成抓黨建合力

我們堅(jiān)持實(shí)行黨建目標(biāo)管理，繼續(xù)把黨建工作作為全廠(chǎng)工作目標(biāo)考核的重要內(nèi)容，廠(chǎng)黨委還下發(fā)了《基層黨支部目標(biāo)管理考核細(xì)則》，進(jìn)行單項(xiàng)考核驗(yàn)收，保障了廠(chǎng)黨委確定的黨建各項(xiàng)工作任務(wù)的貫徹落實(shí)。一年來(lái)，我廠(chǎng)緊密結(jié)合電力工作實(shí)際，黨委一把手負(fù)總責(zé)，黨委分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，基層各黨支部對(duì)黨建工作目標(biāo)責(zé)任進(jìn)一步細(xì)化量化，層層分解到每一名黨員，層層抓落實(shí)，季度抓考核，年終總驗(yàn)收，形成了黨委書(shū)記負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員共同抓，支部書(shū)記抓落實(shí)，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的黨建目標(biāo)管理機(jī)制，形成了抓黨建的合力。

二、以行為做表率，狠抓班子思想政治建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子成員言行一致，身先士卒，帶頭苦干，自覺(jué)實(shí)踐黨的宗旨、社會(huì)主義道德標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀(guān)念，是做好各項(xiàng)工作-，管理類(lèi)，工作總結(jié)類(lèi)，工作計(jì)劃類(lèi)文檔，下載--的關(guān)鍵，也是調(diào)動(dòng)廣大黨員干部工作積極性的力量源泉。我們認(rèn)真落實(shí)黨委班子中心組學(xué)習(xí)制度、重大事項(xiàng)報(bào)告制度、定期考核制度、談話(huà)告誡制度等，將領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)納入制度化、規(guī)范化的軌道。我們堅(jiān)持定期的政治學(xué)習(xí)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)政治理論，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的^v^精神，堅(jiān)持民主集中制原則，在工作任務(wù)上，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)包片制度，經(jīng)常深入一線(xiàn)車(chē)間調(diào)查指導(dǎo)生產(chǎn)工作，幫助基層單位解決工作中存在的問(wèn)題。在目標(biāo)考核上，班子成員和其他同志一樣有指標(biāo)，一樣考核，一樣獎(jiǎng)懲，在全廠(chǎng)黨員干部職工中樹(shù)立了威信，得到了干部職工的擁護(hù)。全年黨委理論中心組學(xué)習(xí)6次。

爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)機(jī)制、監(jiān)督評(píng)議機(jī)制上下功夫，進(jìn)一步保持廣大黨員在先進(jìn)性教育活動(dòng)中激發(fā)出來(lái)的良好精神狀態(tài)，鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育成果。

著眼打牢黨員先進(jìn)性基礎(chǔ)，建立素質(zhì)提升機(jī)制。圍繞調(diào)動(dòng)黨員學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，打牢保持先進(jìn)性的素質(zhì)和能力基礎(chǔ)，重點(diǎn)建立健全了兩項(xiàng)制度。一是堅(jiān)持經(jīng)常的政治學(xué)習(xí)管理制度。廠(chǎng)黨委定期確定政治學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容，以文件的形成下發(fā)到各基層黨支部，要求每位黨員堅(jiān)持學(xué)習(xí)，寫(xiě)讀書(shū)心得等，并結(jié)合各單位黨建目標(biāo)責(zé)任制考核，查驗(yàn)黨員干部的讀書(shū)筆記。認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》，有效利用各種教育培訓(xùn)資源，提高黨員干部的理論學(xué)習(xí)水平。全年出黑板報(bào)24期，其中專(zhuān)刊4期，各基層黨支部出專(zhuān)欄30期。二是講座交流制度。不定期組織全體黨員觀(guān)看有關(guān)先進(jìn)性教育專(zhuān)題講座，并圍繞一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容、黨員思想工作情況，組織黨員干部撰寫(xiě)學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

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電廠(chǎng)科室黨支部工作計(jì)劃 電廠(chǎng)鍋爐黨支部工作計(jì)劃大全篇三

中心將按照以上采取得有效措施及時(shí)解決投訴問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)服務(wù)承諾，努力達(dá)到管理得總體目標(biāo)和具體目標(biāo)。

1、總體目標(biāo)：

〈1〉、制定零星維修管理措施、服務(wù)承諾，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，做到：零星維修及時(shí)率達(dá)95%以上，急修率達(dá)100%，完好率達(dá)98%，中心每月組織一次檢查，并做好學(xué)生回訪(fǎng)記錄。

〈2〉、加強(qiáng)保潔隊(duì)伍建設(shè)，建立長(zhǎng)效保潔機(jī)制、評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日檢、周檢、月綜合得管理辦法。實(shí)現(xiàn)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯扶手等干凈、整潔，共用廁所無(wú)異味，垃圾日產(chǎn)日清。

〈3〉、物業(yè)經(jīng)費(fèi)實(shí)行切塊包干責(zé)任制：中心按照經(jīng)費(fèi)情況認(rèn)真做好用工人數(shù)和各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，節(jié)余經(jīng)費(fèi)按比例提獎(jiǎng)得管理辦法。

〈4〉、加強(qiáng)水、電設(shè)施、設(shè)備日常得維護(hù)、保養(yǎng)工作，使機(jī)房發(fā)電機(jī)、消防加壓泵處于“一級(jí)戰(zhàn)備”狀態(tài)。

2、具體目標(biāo)：

〈1〉、零星維修管理：

〈a〉、中心建立專(zhuān)職維修人員，確保維修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)目得地進(jìn)行維修服務(wù)。

〈b〉、維修時(shí)間安排：

報(bào)修時(shí)間：上午：9：00—13：00下午：3：00—6：00

維修時(shí)間：11：00—21：00

在上述規(guī)定時(shí)間內(nèi)維修人員必須在崗值班，作好維修準(zhǔn)備工作。

水電：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需更換材料得24小時(shí)內(nèi)完工。

木部：一般損壞立即維修完工，特殊工藝需要更換材料得24小時(shí)內(nèi)完工。

土部：樓板、墻壁滲水涉及建筑施工相關(guān)項(xiàng)目得在1周內(nèi)完工。

鐵部：更換門(mén)鎖4小時(shí)內(nèi)完工，一般損壞8小時(shí)內(nèi)完工。

〈2〉保潔工作：

〈a〉、保潔時(shí)間安排：7：00—18：30全天候保潔，雨過(guò)天晴后保潔員及時(shí)清掃路面積水。

〈b〉、保潔要求：

校內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生、樓內(nèi)走廊、樓梯、洗手間清掃。每天二次

拖抹樓內(nèi)走廊、走廊平臺(tái)、梯級(jí)、梯梯扶手。每周二次

收集清理垃圾桶內(nèi)垃圾到垃圾場(chǎng)。每天二次

清洗樓內(nèi)消防箱、電表箱、消防安全指示燈等。每周一次

清掃玻璃墻、樓內(nèi)高廳、天花板。每月一次

〈3〉、公共設(shè)施、設(shè)備管理：

〈a〉、建立共用設(shè)施、設(shè)備檔案，掌握水電、配套家具、課桌椅得分布及使用情況。

〈b〉、對(duì)水電、課桌椅、宿舍財(cái)產(chǎn)等定期組織檢查，做好記錄，需要維修得及時(shí)維修，大、中修或更新改造項(xiàng)目及時(shí)向有關(guān)部門(mén)報(bào)告。

〈c〉、每學(xué)年對(duì)水電機(jī)房等有關(guān)水電設(shè)施、設(shè)備得檢查、維修、養(yǎng)護(hù);對(duì)教室、學(xué)生宿舍配套課桌椅、家具進(jìn)行普查，及時(shí)了解使用情況，若發(fā)現(xiàn)人為損壞或丟失，追究使用者賠償責(zé)任。

〈d〉、做好配套宿舍及教學(xué)樓課桌椅得報(bào)廢和增補(bǔ)計(jì)劃，每學(xué)年末組織一次檢查。

〈e〉、根據(jù)學(xué)校招生和教室調(diào)整情況，及時(shí)向后勤管理處提出計(jì)劃，保障學(xué)生得正常使用。

〈4〉、水電設(shè)施、設(shè)備管理：

〈a〉、發(fā)電機(jī)房每天進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，三次檢查、登記，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行。

〈b〉、消防加壓中轉(zhuǎn)站每周進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)工作，每月進(jìn)行二次試運(yùn)行，一次閥門(mén)上油松動(dòng)保養(yǎng)。

〈c〉、抽水泵房每日進(jìn)行衛(wèi)生保養(yǎng)，水泵每月進(jìn)行二次檢查、保養(yǎng)。

電廠(chǎng)科室黨支部工作計(jì)劃 電廠(chǎng)鍋爐黨支部工作計(jì)劃大全篇四

〈1〉、報(bào)修、維修。

a、木部：對(duì)校園內(nèi)教學(xué)樓、師生宿舍樓內(nèi)配套得衣柜、桌椅等，各部門(mén)、各系辦公室配套得桌椅、門(mén)窗得零星維修。

b、土部：對(duì)教學(xué)樓、師生宿舍樓樓板損壞，滲水等進(jìn)行零星維修，如果損壞嚴(yán)重須經(jīng)報(bào)修登記后轉(zhuǎn)報(bào)后勤管理處處理。

c、鐵部：有關(guān)門(mén)鎖、鋁合窗鎖扣等得零星維修。

〈2〉、校園環(huán)境衛(wèi)生保潔〈含下水道得疏通、值周工作安排、各系文明衛(wèi)生責(zé)任區(qū)分配、部分勤工儉學(xué)崗位得安排、督促、檢查等〉。

〈3〉、教學(xué)樓、學(xué)生宿舍樓財(cái)產(chǎn)管理。

2、新增管理內(nèi)容：

〈1〉、供水、供電得管理。

〈2〉、增設(shè)生活輔導(dǎo)員，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生宿舍樓得管理。

〈3〉、增設(shè)教學(xué)樓***，加強(qiáng)對(duì)教學(xué)樓課桌、椅得管理。

電廠(chǎng)科室黨支部工作計(jì)劃 電廠(chǎng)鍋爐黨支部工作計(jì)劃大全篇五

一、2014年工作成績(jī)

1、安全管理

2014年鍋爐專(zhuān)業(yè)扎實(shí)抓好安全管理工作，積極參加公司、部門(mén)的安全活動(dòng)，檢查督促所管轄項(xiàng)目部認(rèn)真開(kāi)展安全培訓(xùn)，參與項(xiàng)目部班組的安全活動(dòng)，不定期檢查項(xiàng)目部人員的情況，把現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)較少的新到崗員工和項(xiàng)目部人員的安全工作作為重點(diǎn)，狠抓習(xí)慣性違章，結(jié)合安評(píng)和春檢、秋檢工作認(rèn)真排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患并及時(shí)治理。通過(guò)努力，目前為止鍋爐專(zhuān)業(yè)人員及所管轄項(xiàng)目部人員未發(fā)生損工時(shí)及以上人身事故，也未發(fā)生設(shè)備損壞事故。

2、點(diǎn)檢工作

施精密點(diǎn)檢、趨勢(shì)點(diǎn)檢，定期進(jìn)行比對(duì)分析，對(duì)劣化趨勢(shì)做出判斷。對(duì)四管泄漏報(bào)警裝置每天進(jìn)行趨勢(shì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)掌握設(shè)備動(dòng)態(tài)。

3、可靠性管理

從機(jī)組移交至2014年10月30日，由于鍋爐專(zhuān)業(yè)原因發(fā)生內(nèi)部非計(jì)劃停運(yùn)0次，發(fā)生降出力事件2次（1、2#爐包墻過(guò)熱器管道分別發(fā)生1次泄漏。）；發(fā)生重要異常7次（#1爐a給煤機(jī)上插板處著火、#2爐b磨煤機(jī)混合風(fēng)進(jìn)磨煤機(jī)處積粉著火、#2爐等離子暖風(fēng)器上部積粉著火、#1爐主蒸汽管道安全閥誤動(dòng)2次、1#爐再熱器管道安全閥誤動(dòng)1次、2#爐主蒸汽管道安全閥誤動(dòng)1次）；共發(fā)生輔機(jī)引起的降出力事件0次。

預(yù)防性檢修工作的安排每月逐漸上升，把工作重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)為以完成定期工作為主的預(yù)防性工作，截止2014年10月30日，消缺率完成98%，不具備消缺條件的延期缺陷為6條。

4、檢修管理

場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生差；3）、#2爐給煤機(jī)稱(chēng)重托輥不平、煤流控制擋板開(kāi)度過(guò)小，導(dǎo)致2#機(jī)組燃煤量偏差較大；4）、割除冷卻風(fēng)管道堵板，解決了#2爐a、b引風(fēng)機(jī)軸承溫度運(yùn)行偏高的問(wèn)題； 5）、2#爐a送風(fēng)機(jī)甩油嚴(yán)重且振動(dòng)偏大；6）、對(duì)所有安全門(mén)進(jìn)行熱態(tài)整定，避免誤動(dòng)和內(nèi)漏；7）、空預(yù)器漏風(fēng)率大，利用1#爐臨修機(jī)會(huì)及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整； 8）、對(duì)2臺(tái)爐電除塵系統(tǒng)的振打系統(tǒng)、極板固定裝置進(jìn)行了全面加固；9）、解決了2#爐主汽疏水管路頻繁開(kāi)裂的問(wèn)題；10）、利用停爐機(jī)會(huì)，對(duì)1#、2#爐本體的吹灰、過(guò)熱器、再熱器管道的膨脹情況進(jìn)行了梳理，在膨脹受阻地帶及時(shí)加裝了膨脹彎。

6、技術(shù)攻關(guān)工作

為了解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的一些共性問(wèn)題和難點(diǎn)問(wèn)題，鍋爐專(zhuān)業(yè)成立了技術(shù)攻關(guān)組，進(jìn)行了大量工作，也取得一定的成績(jī)。攻關(guān)課題共4項(xiàng)：1）、等離子系統(tǒng)點(diǎn)火困難問(wèn)題，目前已取得階段性成果，先后對(duì)2臺(tái)爐等離子燃燒器噴口的開(kāi)孔進(jìn)行了修整，解決了陽(yáng)極頭內(nèi)經(jīng)常堵煤導(dǎo)致點(diǎn)燃困難的問(wèn)題2）、制粉系統(tǒng)綜合治理，按照廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)要求，成立了專(zhuān)門(mén)的治理小組。目前已取得一定成果，磨煤機(jī)各項(xiàng)定期工作認(rèn)真如期開(kāi)展,可靠性逐漸提高。但一次熱風(fēng)道隔絕門(mén)軸頭漏灰、排渣箱排渣時(shí)污染嚴(yán)重的問(wèn)題還未徹底根治，正在制定行之有效的治理方案。3）、安全門(mén)治理基本完成，目前除＃1爐pcv閥外漏，無(wú)檢修機(jī)會(huì)尚未處理外,其余均已治理完畢,效果良好。4）、鍋爐結(jié)焦且渣量大，導(dǎo)致干渣機(jī)系統(tǒng)不堪重負(fù)。配合廠(chǎng)家人員，完成了一系列整改工作。目前來(lái)看，在燃煤摻配正常的情況下，系統(tǒng)基本恢復(fù)正常。

7、培訓(xùn)工作

為了提升人員整體水平，專(zhuān)業(yè)成員根據(jù)自身崗位職責(zé)要素，主動(dòng)學(xué)習(xí)、自我培訓(xùn)。除了積極參加公司、部門(mén)的各種培訓(xùn)外，利用臨修機(jī)會(huì)，每一名點(diǎn)檢員都分管其中一部分設(shè)備，從實(shí)踐中熟悉設(shè)備、熟悉資料、熟悉檢修項(xiàng)目、了解設(shè)備運(yùn)行狀況，參與檢修策劃、參與進(jìn)度跟蹤、參與質(zhì)量驗(yàn)收。

二、2014年工作不足之處

1、缺陷管理重視度不夠，造成缺陷消除不及時(shí)，各專(zhuān)業(yè)存在推諉現(xiàn)象。

2、設(shè)備文明生產(chǎn)治理水平推進(jìn)較慢，現(xiàn)場(chǎng)仍然存在“七漏”現(xiàn)象。

3、備品備件催促不及時(shí)，影響檢修進(jìn)度。

4、項(xiàng)目部管理不到位，人員技術(shù)水平，人員責(zé)任心有待進(jìn)一步提高。

5、工作熱情不飽滿(mǎn)，敏感性不足，存在拖沓現(xiàn)象，部分工作未能按照部門(mén)要求及時(shí)、圓滿(mǎn)完成。

三、2015年重點(diǎn)工作及奮斗目標(biāo)

1、完善專(zhuān)業(yè)的績(jī)效管理制度，形成激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)全體鍋爐專(zhuān)業(yè)員工的共同努力，打造一支團(tuán)結(jié)、向上、有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，成為設(shè)備部的先進(jìn)專(zhuān)業(yè)。

2、鍋爐專(zhuān)業(yè)點(diǎn)多面廣，外協(xié)隊(duì)伍多，人員多，素質(zhì)參差不齊，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的排查與現(xiàn)場(chǎng)安全管理的控制，是鍋爐專(zhuān)業(yè)安全管理的非常重要的工作內(nèi)容。

3、全面完成公司和設(shè)備部安排的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年人員傷害為零，設(shè)備損壞事故為零的目標(biāo)。

4、鍋爐防磨防爆仍是專(zhuān)業(yè)全年的重點(diǎn)工作，要做到可控在控，控制非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)1次以?xún)?nèi)。

5、專(zhuān)業(yè)的技術(shù)管理工作要做到標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化還有很大差距。2015年重點(diǎn)推進(jìn)基礎(chǔ)工作，完善備品備件臺(tái)帳和檢修記錄，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，資源共享。

6、培訓(xùn)工作任重道遠(yuǎn)，每個(gè)人都有自己的技術(shù)包保設(shè)備，繼續(xù)進(jìn)行看圖說(shuō)話(huà)、講總結(jié)、講檢修流程、講處理問(wèn)題過(guò)程等來(lái)提高技能。協(xié)助提升維護(hù)隊(duì)技術(shù)人員的技能，培養(yǎng)其獨(dú)立開(kāi)展工作的能力。

7、節(jié)能降耗工作還有很大潛力，如空預(yù)器漏風(fēng)率大，閥門(mén)內(nèi)漏治理。

8、加大文明生產(chǎn)治理力度，將設(shè)備文明生產(chǎn)治理提高到同防磨防爆檢查的高度進(jìn)行。小修、臨修要保證檢修質(zhì)量，保證檢修后不發(fā)生“七漏”，“七漏”缺陷列入績(jī)效中進(jìn)行考核，力爭(zhēng)使設(shè)備無(wú)灰塵，設(shè)備見(jiàn)本色。

9、深入項(xiàng)目部與維護(hù)單位溝通，及時(shí)了解情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，加大對(duì)項(xiàng)目部的管理力度，使之為電廠(chǎng)更好的服務(wù)。

10、推行費(fèi)用項(xiàng)目負(fù)責(zé)任制，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，進(jìn)行由始至終的管理，各項(xiàng)費(fèi)用力爭(zhēng)做到專(zhuān)款專(zhuān)用，費(fèi)用控制合理，及時(shí)率準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。

11、加強(qiáng)缺陷管理，保證月消缺率大于98%和綜合消缺率達(dá)到100%。

12、確保定期工作的完成率95%。

13、推進(jìn)“6s”管理，使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、常態(tài)化。

14、積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目管理工作，通過(guò)設(shè)備改造或改進(jìn)提高設(shè)備可靠性，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全、本質(zhì)環(huán)保。

15、進(jìn)一步推進(jìn)專(zhuān)業(yè)化檢修，確保設(shè)備可靠性。

總之，鍋爐專(zhuān)業(yè)2014年度雖然取得了一定的成績(jī)，但距離部門(mén)要求、一流管理水平還有很大的差距，2015年的各項(xiàng)任務(wù)依然艱巨，面臨更多的挑戰(zhàn)，鍋爐專(zhuān)業(yè)將以更加飽滿(mǎn)的熱情和昂揚(yáng)的斗志，搞好2015年的各項(xiàng)工作，為包鋁再創(chuàng)輝煌做出更大的貢獻(xiàn)。