總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發展的規律,從而掌握并運用這些規律,是時候寫一份總結了。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的總結嗎?那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。
保安公司領導發言稿保安公司領導年終總結篇一
同志們、各位保安班隊長們、大家好。
怎樣當好班隊長
一、 作為保安班隊長要做到一是上班早到10分鐘,便于了解昨天晚上的執勤情況,看有什么要及時處置一下,二是為當天工作做好安排部署。這實際上是一種責任心,是一種領導藝術。
二、 當班隊長要勤動腦,做到眼勤、嘴勤、腿勤,如有一定口才、肚才,做到眼觀六路、耳聽八方,會察言觀色、應變能力強。好學多問、多聽多看、要熟悉執勤點的人、事、周圍治安等情況,做到了如指掌、處置得當。做到圓潤而不是狡猾。要學會處置突發事件,要做到忙而不亂、處而不驚。
三、 當好班隊長,要做學習型的領導,要不斷學習法律、法規,學習科學文化知識,要當好保安班長,知識面要寬,能上知天文地理,下知雞毛蒜皮更好。因為我們要協助警察預防犯罪,和狡猾的犯罪分子打交道,要想做到魔高一尺道高一丈,戰勝狡猾的犯罪分子,必須要有較高的文化知識、防范知識、懂犯罪心理學,治安管理學等。只有懂了一些犯罪分子的心理規律,才能更有效地防范。總之,有時間,要教育大家多學習,班組長要帶頭學,藝多不壓身。學習消防知識,預防盜竊知識,盜竊現場保護的知識等等,都要大家知道。
四、 當好班隊長,更主要的一條,要善于和客戶單位溝通,和你的服務單位的管你的領導溝通,要做到這一條,就必須做到忠誠服務,要服從命令,聽從指揮,還要能忍耐,并且要學會溝通的藝術,你不要在領導不高興的時候提條件,那肯定不行。善于服務,不要指一指動一動,甚至指了也不動,有一點小事兒都不能忍,有時候一件事沒做好,領導一批評,一蹦三丈高,那不行,他發火的時候,你忍一下,或聽他說,等他說完,讓你說的時候你再說,或等他火發過了,你再找他說,效果會更好。我們有許多班隊長做得好。如,白云扣押中心的老沈,三大隊的陳連勝班長等。三大隊的領導對陳連勝同志很放心,把他當干警用,他工作起來也順心、順手,有什么建議領導也愿意聽,工作也滿意,這多好。
五、 當好班隊長,要沖鋒在前,享受在后,凡事要自己走在前頭,要隊員做到的,自己首先要做到。俗話說:喊破嗓子不如做出樣子,方法很簡單,第一次我做給你看,第二次你跟著做,第三次你自己做。一次、二次、三次,要耐心的教。包括作風,一個帶一個,把班隊好的作風帶出來。
六、 要遵紀守法,堅決拒絕利用職務之便,內外勾結,監守自盜。
七、 要履行班組長的責任,你管的執勤點的好壞、任務、作風、紀律、衛生等,你要負起第一責任人的責任。好的表揚、獎勵,差的批評、通報、撤職等。嚴重的甚至追究刑事責任。
八、 當班隊長,要帶好團隊、搞好團結,把大家擰成一股繩,做到心往一處想,勁往一處使,當班長要能團結人。能團結人不光是一句話,要做到多交心,多關心人,人性化管理。既要強調紀律、規章制度,又要耐心說服。不能光吼,當然個別人也服這一套,太軟了也不行,要恩威并重。再就是當班長要大氣,宰相肚里能撐船,要學大佛——大肚,能容天下難容之事。當然,這說起來容易,這要靠長期的修養。
九、 加強隊伍管理,做到這四句話:一是人要精神,二是物要整潔,三是說話要和氣,四是辦事要公道。作風上要站有站相,坐有坐相,要坐如鐘,立如松,行如風,干什么事雷厲風行。
十、 要加強體育鍛煉,要當好保安,除了政治素質,業務素質之外,身體素質也是當好保安的一個非常必要的條件,有時間你要適當鍛煉一下身體,我們好多大隊環境不錯,能夠在鍛煉身體的同時增加一點看家本事也好,自己要克服打不贏、說不過、追不上的自身缺陷。
十一、 貴州華威有限公司在貴陽市公安交管局保安服務公開招標中中標,下屬各大隊、設施科、科目一等保安員,由華威保安有限公司派駐,大家是華威保安有限公司的保安員,我們是為公安交管局各大隊及公司原有各點服務的,希望大家按照公司的要求服好務,遵守公司的各項規章制度,踏踏實實做事,明明白白做人。
十二、 帶頭報考保安資格證。這是一項任務,不光你們要考,同時帶動保安員考試,這是大勢所趨,今后保安員都要求要持證上崗,有了資格證才能上崗,同時你個人也多了一項技能,也多了一塊找工作的敲門磚。
十三、 從現在開始,在我華威公司各執勤點要認真開展“四無活動”,即:“無違法違紀”、“無被盜丟失”、“無火災”、“無重大刑事案件”。通過這次會議,大家回去,要舉一反三,要開展查事故苗頭,查事故隱患的活動。看消防器材夠不夠,是否老化、監控報警器材有效無效,要善意地向客戶單位提出改正建議,而且要拿出書面的整改建議。
最后、 同志們都知道,黨的即將召開,我們作為保安隊伍,也要講政治,要服務大局,與時俱進。在召開之前,全國上下都要為會議的隆重召開做準備,特別是維穩這一塊,公安戰線負有重大的責任,特別是當前,打擊“兩搶一盜”等專項行動正在轟轟烈烈的開展。我們保安隊伍,在市公安交管局和其他單位的服務,要保持清醒的頭腦,要有這種意識,要保持高度的警惕,那些受打擊的人心里不舒服,可能有一種怨氣、不服氣,還有,城市打擊一嚴厲了,他們可能往鄉下跑,往偏僻的地方跑,去作案,而我們的一些看守點、執勤點恰恰又在一些比較偏僻的地方,所以要求我們的班隊長要教育大家提高警惕、提高認識,在這個關鍵時刻不能出問題,不能給公司抹黑。
會議結束以后,各位班隊長,一定要負起責任來,看誰抓隊伍管理抓的好,抓出成效,不出問題,用實際行動迎接黨的的召開!
保安公司領導發言稿保安公司領導年終總結篇二
大家好!
在過去的這段時間里,大家的工作都表現的十分優異,我們所在的工作區域并沒有出現一起安全事故和意外事件。這么大的成果缺少不了大家的共同努力,非常值得表揚,當然也不能因為這樣就感到驕傲,我們的工作不允許我們驕傲焦躁,我們要繼續保持這么良好的工作狀態和態度去完成自己的`工作,才能夠把未來的工作完成的更好,也更能展現出我們公司條理分明的工作態度。當然在過去的這段時間里我們公司在發展上也是得到了一些突破,又是得到了幾個重要的合作伙伴的青睞。但伴隨著發展的也是會有著麻煩,而我們未來工作中需要做到的就是解決我們遇到的麻煩,完成自己的工作。我相信我們的公司能夠發展的越來越好,每個員工也會得到應屬于他們的福利。不管前面的路有多么的難走,但我也相信在我們的齊心協力下沒有什么難關是過不去的。
當然最近也有很多員工抱怨說,公司現在發展的這么好,為什么還不漲工資。這個我也很想直接大手一揮,讓每個員工都高興一下,但這畢竟是會影響到全公司的決定,所以需要慎重再慎重。而且我們公司正在一個發展迅速的階段,每一筆資金都是有著很大的用處,所以希望大家在堅持一下,等到公司發展平穩了,絕對是不會辜負每一個在這段時間里做出貢獻的員工。最近也許有員工發現了,我們還在大批量的招人,這也是為了讓我們公司能夠發展的更好所以才大批量的招人。現階段我們的人手隨著我們發展的越好人也是越發的不足,現在新入職的員工也是希望經驗豐富的老員工能夠多帶帶他們,讓他們盡快的熟悉自己的工作環境和工作任務。畢竟大家都是一個公司的,抬頭不見低頭見,有一個好的工作氛圍肯定是會舒心一點的。
也有一些員工認為這么久工資都沒有一點漲的跡象,別的同行工資要比我們這高。但我想說的是請大家相信我們,我們會在未來的時候彌補大家,讓大家都能夠過上一個好日子的,這段時間公司也是有些困難。當然如果有不得已的原因需要離職的我們也是會衷心的祝愿你們在未來能夠過得更好,有著更好的生活。總而言之,公司是絕對不會虧待大家的,未來的一切值得我們共同去見證。
謝謝大家!
保安公司領導發言稿保安公司領導年終總結篇三
大家好!
很高興我們可以相聚在這里,也很高興你們可以通過公司的層層篩選,在現在這個時刻站在這里,成為xx保安公司的一名成員,成為一名合格的保安,進入到公司之后怎么樣,你們還習慣嗎,生活和工作都適應了嗎,在這里我也真心的祝福你們,希望你們都在xx公司創造出屬于自己的一片天空,也希望你們可以遵守自己的職業素養,認真的完成自己的工作,保證自己工作任務的順利和安全的進行,同時也希望你們在工作的時候能夠將公司和自身的發展相結合在一起,也請你們放心,只要你們認真的工作,努力刻苦,公司是不會虧待你們的,希望你在xx公司可以工作順利,也希望你們是真心的熱愛保安的工作。
保安是一份神圣的職業,不管自己將來或是之后是在什么樣的環境要工作,我們都要堅守住自己的原則,懂得自己工作的重要性,也能夠懂得你們自己肩上所承擔的責任,不管你們在之后是去小區或是辦公樓,又或是活動場地或是商場,我們的職責都是一樣的,維護自己所負責區域的安全和正常的次序,保證居民或是顧客的正常的生活,保證他們的安全,全力的排查一切的安全隱患,保證區域的安全和穩定,所以我們也要建立起自己的責任感,只有當自己將自己的工作變成一種責任,我們才能很好的完成自己的工作,同時也要堅守在自己的工作崗位上,保證自己的工作能夠準確和出色的完成,在工作的時候也要做到足夠的認真的細致,相信我們所有的成員在經過這段時間的培訓之后,都已經有一種沖勁和責任心了,是不是都迫不及待的想要開展自己的工作了,想要進入到自己的工作當中了。
我在此也有幾點建議和希望,希望你們在往后的日子里,不管是生活還是工作,都要有一個強勁的體魄,有一個好的工作狀態,每天按時的到達自己的工作崗位,進入到自己的工作當中,在自己一天的工作完成之后,也要學會總結和審視自己的工作,將自己做的不好的地方及時的改正過來,最為重要的就是,作為一名保安,要時刻的堅守住自己的底線,堅守住自己的原則,確保工作的順利進行,我也相信我們xx公司的成員都可以在今后的工作當中越來越好,發展的越來的出色,xx公司的未來是屬于你們的,也是要依靠你們的,加油吧,我相信你們,也請你們相信自己。
謝謝大家!
保安公司領導發言稿保安公司領導年終總結篇四
你們好!
我先做一個自我介紹,我叫xx,是我們公司新上任的總經理。相信有很多公司的同事和員工,還不認識我,因為我來到公司才一個月的時間,但是沒有關系,以后會有足夠多的時間來讓你們認識和了解我。
我是一個比較隨和的人,也是一個經歷十分豐富的領導,在來我們公司之前,我做過物業公司的保安,做過國際酒店里的服務員,還在大街上擺過兩年的攤,在20xx年的時候,因為身上有了一些積蓄,再加上自己的雄心壯志,我開始創辦自己的公司,我的第一家公司也是保安公司,也就是為各種小區和物業公司提供保安人員和安保服務。包括我們自己人員的一些訓練和管理,都是我們公司自己負責的。但是后來因為資金不足的原因,而導致公司沒能夠開的下去,最后宣布破產了。我的全部積蓄也都搭在了里面,還欠下了很多的債務。但是我并沒有因此而灰心,而是繼續努力奮斗,進入了一家裝飾公司,開始從底層做起,慢慢開始做到了經理的位置,雖然到了后面我的債務已經還清了,自己有小了成就,但是我依然還是想從事我所熱愛的行業,所以我在今年的xx月份跳槽來到了我們公司。
說起來,我為什么對安保事業如此的忠誠,這還要從我是當兵出身的身份說起,因為那段當兵的歷程,讓我覺得保護群眾的安危,是我的職責,再加上我更想要創辦自己的企業,做一些實事,和自己想做的事情。所以我就選擇了安保事業,當然也有很多人都會說,當兵出身的去當一個保安人員很可惜,但是我卻并不覺得這樣,我從來不覺得保安人員的身份地位要低人一等,反而我覺得還很光榮。守衛邊疆的戰士他們是在守護我們一個大家,而我們的保安人員也是在守護著我們一個個的小家。雖然我們可能連戰士們一百分之一的辛苦都趕不到,但是我們也是在盡著自己的一份力量來為我們這個社會做貢獻,為我們社會上的安定奉獻了一份力量。
所以我們的員工們,不要因為我們是一名保安人員就瞧不起自己,就覺得這份工作無足輕重,我們身上也擔當著很多責任,也肩負著很多小區居民的安危!我們應該昂首挺胸的駐立在我們的崗位中,應該信心十足的對待我們每一天的工作!
謝謝大家!
保安公司領導發言稿保安公司領導年終總結篇五
今天很高興,能有機會在這里和大家一起探討一下我對我行設置大堂經理這一崗位的一些認識和理解。我的演講題目是:以“螺絲釘”精神,做一名優秀的大堂經理。
前幾天的時候,我和朋友去xx銀行支行辦理五行通業務,給我留下深刻印象不是他們整潔的環境和辦理業務的速度,而是在我坐下等候朋友辦理業務的時候,銀行的保安主動送上了一杯熱開水。因為平時常聽說五行通辦理時經常出現線路問題,我有些擔心,手捧著這杯熱水的時候,心里倒逐漸安定下來。后來在解放碑的工行中心儲蓄所辦理業務,人就很多,兩個披著壽帶的女引導員不停的在人群中穿來穿去,笑臉相迎的把客戶指引到不同的柜臺辦理業務,很熱情。我倒覺得不太習慣,于是有意避開她們,感覺大廳里像是剛開盤的某個熱銷樓盤的現場,熱熱鬧鬧,很多人懷著希望,也帶著問題而來。
這時候我就在想,這些人是不是大堂經理,他們是不是正在做著大堂經理的工作。雖然我自己也是干銀行工作的,不過我到其他銀行辦理業務的機會還真得很少。其實在當時,作為一名客戶,我發現好像我在服務方面的要求已經得到了滿足。
后來我才意識到,其實這無關大堂經理的事。客戶對銀行的感覺有時候很復雜的,有時候又是很樸素的。
作為一名行齡超過四年的員工,我不知道在深發展的員工隊伍里稱不稱得是“老員工”,四年多的一線柜臺工作的經歷,使我既掌握了豐富的業務和理論知識,也同樣在客戶服務方面積累了一定的經驗。xx年xx月成立的支行是分行第一家擁有開放式柜臺的支行。盡管當時,我們曾對這種開放式柜臺的設計存有疑義,但在今天,我非常榮幸而堅定的告訴大家這樣一個事實:開放式柜臺服務,既造就了我們過硬的業務素質,也成為了我們提升服務質量的秘密武器。沒有防彈玻璃的阻礙,從容的坐下來,與客戶面對面交流,這樣的感覺的確跟以往是不一樣的。所以有時候我們同事之間開玩笑說,其實支行根本不需要大堂經理了,因為我們個個都是大堂經理。
當然這只是說笑而已,而事實是,在這種開放式的綜合崗位上,我已經工作接近了一年半的時間。可以并不夸張的說,如果說在分行還有誰能對大堂經理這個崗位的有所心得的話,那應該算是我們支行的幾位同事了。
但不得不說,在最近的一段時間里,在工作中我感覺到有一些力不從心。隨著支行業務量的不斷增加,客戶群不斷擴大,更多的零售和理財產品在下半年相繼推出,都使得我們的柜臺工作量日趨飽和。無論是柜臺外還是柜臺里的同事,他們手里面都有更多的工作需要處理。說實話,在我為前一為客戶辦理業務的時候,是很難分心為后一位甚至是第三位客戶進行服務的。但開放式的柜臺又決定了很難將客戶約束到一個先來后到的順序中去。因此,在這樣的時候,我們又都不是大堂經理了,首先埋頭把自己手上的工作先做完才是最重要的。
于是我就想,我們的確需要一名專職的大堂經理才行。對于一個只有7個甚至6個人的柜臺來說,如果合理使用的話,一個大堂經理能夠發揮的作用實在是太大了。那么,設置大堂經理的必要性究竟在哪里,請讓我首先分析一下我行目前的服務現狀。
目前我行對外的服務終端主要有3個方面,一是柜臺,二是客戶經理,三是產品經理。柜臺能夠辦理的業務最多,但是是一種被動服務,質量跟效率有待提高,特別難以滿足客戶咨詢類的服務要求;客戶經理是主動服務,但我行客戶經理的素質良莠不齊,缺少統一的規范和標準進行約束。大部分客戶經理對公司業務較熟悉,對其他的產品就不太了解了;產品經理也是分行剛設立的崗位,目前的零售產品經理仍然是一種被動服務,等客戶,只對相關零售產品和銷售業績負責。從銷售產品的角度看,這三個服務終端的服務范圍可以說幾乎沒有交叉,但卻并沒有涵蓋營銷服務中的所有環節。相反,仔細分析一下就會發現這樣兩個問題。其一,所有的服務都想對集中于最后的銷售環節。三者的服務重點皆是在為客戶辦理某一項業務而忽略了為客戶選擇產品的過程。其二,我行還有很多的金融產品是這三種銷售方式遺漏掉的。譬如大量的中間業務產品就沒有一個正式的渠道對我們的客戶進行營銷,事實上客戶的需要是永遠存在的,造成這種局面并不是功能上的缺失,并不是我們的銷售終端不能辦理這樣的業務,而是由其銷售模式的各自為政決定的,這也說明我行的銷售渠道出了問題。
因此我認為,我行在營銷和服務環節上這些缺失和空白,完全可以通過設立大堂經理這一崗位來進行針對性的彌補。通過大堂經理的工作來解決長期存在于我行的關于服務不到位,產品宣傳沒有專人跟進,營業廳秩序沒有專人維護,客戶經理同柜臺聯系不通暢的尷尬局面,我想這些問題的存在,就是設立大堂經理的最重要的原因了。行情不一樣,大堂經理的性質也不完全一樣,這里我認為我們不用跟其它行比較,總之大堂經理不是花架子,一旦設立,就有很多工作等著去做。
因此,鑒于工作的重要性和挑戰性,應聘大堂經理,也自然成為了我職業生涯中一個必然的選擇。下面我談一下應聘成功后我的一些工作思路和計劃。一共五點,這里面包含我一些成熟和不成熟的觀點,也請大家指教。
1、我將對網點周邊的社會經濟發展狀況即客戶的基本面狀況進行詳細分析,并依據我行現有產品的特點,盡量為更多的產品尋找當地的目標客戶市場。產品前期的市場調查分兩個階段,首先是目標市場定位,其次是為產品尋找市場。而對于金融產品來說,市場定位階段從設計時就開始了,現在需要做的工作是針對不同情況的市場尋找目標客戶。這個工作隨著我行各項新業務及金融產品的出現,將會一直延續在我的工作計劃里面。
2、在產品宣傳中,大力拓展我行的新業務新產品。近一年多以來,隨著我行整體營銷戰略傾向零售業務的轉移,一系列創新型個貸和理財產品的推出,使我行即贏得了市場聲譽,又取得了良好的經濟效益。很多客戶往往就是從報紙網絡上得到產品的相關信息慕名而來,這樣,坐在大廳核心位置的大堂經理,理所當然的應該肩負起推廣宣傳產品的責任。一句話,乘熱打鐵,事半功倍。
3、我將運用大堂經理相對靈活的工作方式,建立以大堂經理為中心,聯系客戶經理、產品經理,會計柜臺的一個良性互補群體。這個群體的最終目標是形成一個完整的營銷服務體系,以實現對客戶的最優化服務。這一點我需要重點談一下。之前我曾談到大堂經理會在很大程度上彌補我行在服務環節中存在著空白及薄弱環節。但這仍然是我的基礎工作而已。接下來,我會仔細了解銀行內部客戶經理,柜臺人員他們需要什么,所謂的后臺為前臺服務,全員面向市場,到我這里,我就要思考,作為一個新的崗位大堂經理能為在一線的同事帶來怎樣的切實幫助那么,簡單的說,對客戶經理及產品經理來說,我會共享我的客戶資源,將高端客戶,一些需要特殊服務的客戶全部落實到相應的客戶經理人頭上去,同時依靠我對各項業務比較熟悉的優勢,幫助客戶經理實現業務拓展及不同類型產品之間的聯動銷售。對柜臺,除了分擔所有的咨詢類業務以外,一些比較費時間低柜業務,如代理基金及理財產品銷售等也可以由我來辦理,從而最大程度提高柜臺的工作效率。同時,客戶經理同會計柜臺如果出現任何問題,我將盡可能的協調解決。這樣,我相信,在這種協同效應的影響下,網點的服務水平一定會邁上一個新的臺階。
4、我將會全面負責以往財富經理的工作,加強對我行貴賓客戶的發掘和管理。20%的高端客戶創造了銀行80%的利潤,因此,高端客戶理所當然應該享受到差異化的服務,這一點從我做起。
5、接受客戶的投訴及建議,及時解決問題,反饋到位。定期歸納整理客戶意見,并將其報送支行行長及會計經理,以作為網點相關決策的依據。
其實,說了以上這么多,我對大堂經理這個崗位最大的感覺是:它對客戶的服務是沒有止境的!在分行各項業務蓬勃發展的今天,坐在大堂中央的這個人,無論是你,是我,還是任何人,我們怎么能夠不努力工作,怎么能夠不努力學習,又怎么能夠不把滿足客戶的服務要求擺在最崇高的位置這也是我的演講題目以“螺絲釘”起頭的唯一原因,大堂經理要真正像一個螺絲釘一樣,拿得起,放得下,放到哪里都能派上用場。在深發展的事業大廈里面,我甘愿做這樣的一顆螺絲釘。
那么,請大家相信我的承諾,讓我們共同一起,為創造深發展分行更加輝煌的明天而努力奮斗!
謝謝大家。
保安公司領導發言稿保安公司領導年終總結篇六
大家好!
今天是20xx年總結表彰大會,是一個快樂的日子。非常感謝各位領導和來賓的光臨,在此,我代表楚雄兆順房地產開發有限責任公司向在座的各位拜個年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!
首先我回顧20xx年我公司的重大事件:
2. 20xx年9月啟動項目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成,拆遷花了不到100天的時間。整個拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3. 我們以20天的時間快速建設了楚雄最高檔的售樓中心,20xx年元月一日售樓部正式開業。
4. 施工已進入地基開挖。
5. 20xx年2月5日,通過政府對方案的綜合評審,獲得魯班閣城中村改造項目的開發權。
意義深遠的大好事,是在座兆順各位員工心血的結晶,兆順-財富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
1. 準備工作充分:
我們從簽訂協議至拆遷安置工作完畢只歷時了5個月,這與鹿城鎮黨委、政府的正確領導和大力支持分不開,更與工作組的辛勤勞動和科學嚴謹的方案是密不可分的。鎮黨委、政府前期做了大量的評估、入戶調查等準備工作。而且在拆遷工作執行過程中也體現了鎮黨委、政府前期做的準備工作非常扎實、準確。
2. 組織嚴密、領導有方:
辛勤付出為本項目的拆遷奠定了關鍵的基石。
3. 制度創新:
鹿城鎮黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了:等面積原則、等價值原則、超收益原則的工作原則;還創新建立了“包保到戶”制度,全體拆遷工作組的成員都主動遞交了保證金,以示決心!并組建了以鎮、社區、村組黨委為核心的工作小組,確保了新車站三角地舊城改造項目的順利拆遷。
在我公司年會之際,喝水不忘挖井人,我公司全體員工記住楚雄市委,市政府,鹿城鎮黨委政府對我們企業的大力幫助和支持。我們要以感恩的心,全力支持政府的相關工作,以積極參與舊城改造的實際行動回報社會。
就我公司的發展戰略等情況借詞機會向各位領導來賓具體介紹以下幾點:
1.“扎根楚雄、建立品牌開發企業”為公司戰略
班閣舊城改造項目。
2.快速的建立了一支強有力專業的工作團隊
以公司的發展戰略為依托,我們迅速集合了一批地產界的高層精英如:袁總,黃總,普總,并在公司內部管理當中,唯才適用,相馬不如賽馬的競爭模式,細致化的管理,制度化的培訓,涌現出一批為公司,為部門,為團隊做出優秀貢獻的優秀人材。如今天表彰的歐亞東,武發益,王麗華等。
3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導思想下,立足舊城 改造的開發模式。充分認識到拆遷中,被拆遷戶和我們開發商是共贏關系,共同去市場中尋找利潤,而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中,充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補償及今后長遠的生活保障及利益,因此在實施中,被拆遷戶都有一套以上的住房,所享受的拆遷補助政策是楚雄目前舊城改造中最優厚的,人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關懷。
4、信任、責任為工作動力,快樂開心為工作狀態,高效快捷為工 作原則的兆順文化,是我們成功的保障。
公司團隊內部員工來自四面八方,聚集在一起后,迅速建立了一個信任,坦誠的工作環境。
我們公司全體員工在進入公司以來,基本上都放棄了節假日和休息天,每天只要公司有事都加班到很晚,才創造了不足100天拆遷完,不到20天建設完畢,在建設兆順財富中心的同時又投資魯班閣項目的建設中,創造了“兆順速度”。
兆順房地產開發有限責任公司是楚雄城市綜合體的領導者,同時 也是楚雄城市建設的一座地標,是楚雄的俊發。相信自己,相信未來,共創奇跡。
各位領導、同志們:
今天,我們歡聚一堂,共慶新年,召開了*公司*年度總結暨表彰大會。在此,我代表公司領導班子向百忙之中出席會議的上級司領導、各位來賓、及員工同志們致以最誠摯的問候和最衷心的感謝!
在過去的*年,公司持續穩定發展,發展后勁不斷增強,企業物質文明和精神文明建設在和諧穩定中不斷取得新成就,各項工作都呈現出良好的發展態勢,可以說,一年來,我們付出了心血和汗水,也收獲了豐碩的成果,全年總收入突破*萬元。所有成績的取得,是我們大家齊心協力,團結務實的結果。在這里,我們更要感謝上級公司領導和廣大業主對*公司工作的關心和支持,使我們企業在發展過程中少走彎路,不走彎路,讓我們牢記肩負的企業使命和社會責任,腳踏實地、誠信服務,從而取得長足的進步和穩健的發展。 展望,我們信心滿懷、激情澎湃,勇敢迎接新的機遇和挑戰。希望我們所有員工在今后的工作當中,繼續保持良好勢頭并發揚傳承下去。為行業發展多做貢獻,團結一致,求真務實,為公司譜寫新的輝煌篇章!