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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇一

企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)代表著企業(yè)經(jīng)營活動的核心，也是企業(yè)經(jīng)營成果的表現(xiàn)方式，企業(yè)日常的財務(wù)核算和管理大部分都是圍繞現(xiàn)金流來展開的，由企業(yè)的現(xiàn)金流可以看出企業(yè)真實的經(jīng)營狀況與財務(wù)狀況。

摘要：在如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的情況下，經(jīng)濟管理這一現(xiàn)代的企業(yè)管理手法也應(yīng)當(dāng)做出緊跟形勢的改革創(chuàng)新，以新方式重新配置資源，優(yōu)化整合。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。

現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)運動是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，有企業(yè)的“血液”之稱，同時現(xiàn)金也是一種資產(chǎn)形式，也可以有由此實現(xiàn)資本增值。圍繞現(xiàn)金流進行的經(jīng)濟管理目前存在許多問題，不僅僅管理觀念落后，無法跟得上企業(yè)的發(fā)展速度，企業(yè)的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理也并不到位，無論是內(nèi)部控制層面還是財務(wù)管理層面，依舊沿用過去的一些傳統(tǒng)的管理方法。

現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理也牽扯到企業(yè)的許多經(jīng)營管理方面，包括采購行為、銷售行為、賒銷以及應(yīng)收應(yīng)付款項等眾多方面的管理。所以在企業(yè)的經(jīng)濟管理中，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)管理與方法對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要。通過對企業(yè)流程的改造，可以加速現(xiàn)金的回收，提高現(xiàn)金的效率性和流動性，可以促進企業(yè)現(xiàn)金流量的好轉(zhuǎn)，加強現(xiàn)金流的營利性和創(chuàng)值性。

企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析主要包括流入、流出結(jié)構(gòu)分析;流入流出結(jié)構(gòu)比分析。其結(jié)構(gòu)如圖1所示，現(xiàn)金的流入包括經(jīng)營活動、投資活動和籌資活動，對于一般制造類、服務(wù)類的企業(yè)來說，經(jīng)營活動應(yīng)該是現(xiàn)金主要流入的方式，對于投資型企業(yè)來說，投資和籌資則是企業(yè)現(xiàn)金主要流入的方式。對流入結(jié)構(gòu)進行分析是就是分析企業(yè)現(xiàn)金流入的主要來源和突進，包括經(jīng)營、投資、籌資和總流入結(jié)構(gòu)等活動的內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析。對于現(xiàn)金的流出結(jié)構(gòu)分析也是如此。而現(xiàn)金流入流出比分析則是需要對經(jīng)營活動流入流出比、通過投資活動流入流出比、籌資活動流入流出比三個方面的數(shù)據(jù)進行分析，與基準(zhǔn)值1進行比較，經(jīng)營活動流入流出比應(yīng)該要比1大，并且數(shù)值越大越證明企業(yè)經(jīng)營狀況良好;如果投資活動流入流出比比1小，則表示企業(yè)正處于擴張期，反之，則表示企業(yè)已經(jīng)處于衰退期。而籌資活動流入流出比如果比1大，則表示企業(yè)的借款額大于還款額，代表企業(yè)可能會出現(xiàn)債務(wù)危機。

(一)高效的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理是企業(yè)良好經(jīng)營的基本要求。

可能對于許多的企業(yè)管理者來說，企業(yè)經(jīng)營的好壞全看企業(yè)的利潤有多少。這樣的想法無疑是不準(zhǔn)確的，企業(yè)財務(wù)報表上反應(yīng)的利潤可以是通過賬目調(diào)整體現(xiàn)的，比如虛假銷售，而企業(yè)的現(xiàn)金流量是實實在在很難遮掩的，所以我們觀察一個企業(yè)是否經(jīng)營得當(dāng)，不僅要看資產(chǎn)負(fù)債表，還需要研究企業(yè)的現(xiàn)金流量表。所以，企業(yè)經(jīng)濟管理活動離不開對現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，通過對企業(yè)自身的`現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析，管理者可以比較清晰地看出企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，從而避免虛假利潤的舞弊出現(xiàn)，也能夠從而提高企業(yè)的競爭力。

(二)良好的企業(yè)經(jīng)濟管理模式能最大限度地發(fā)揮企業(yè)資金管理的職能。

基于企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的分析，我們知道企業(yè)的資金流入和流出就基本與三個方向有關(guān)，經(jīng)營、投資和籌資，所以企業(yè)的經(jīng)濟管理也需要關(guān)注這三個點。經(jīng)濟管理自然少不了對企業(yè)資金的動向進行管理和監(jiān)控，需要對企業(yè)日常資金的分配及使用進行深入的了解和分析，從而起到經(jīng)濟管理的作用：或者降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，或者使企業(yè)的利潤最大化，或者充分利用企業(yè)的閑置資金。所以，一個良好的企業(yè)經(jīng)濟管理體制能夠讓企業(yè)的各項日常經(jīng)濟活動得到規(guī)范的管理，更加完善合理的分配企業(yè)的資金。

(三)良好的經(jīng)濟管理模式可以監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營狀況。

現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)分析的一大特點就是可以通過數(shù)據(jù)反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的狀況如圖2，從而根據(jù)數(shù)據(jù)來源確定企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)的問題是由何處產(chǎn)生的，進而去解決相應(yīng)的問題，所以，企業(yè)擁有一個良好的經(jīng)濟管理模式就能對該企業(yè)的包括現(xiàn)金結(jié)構(gòu)在內(nèi)的各類財務(wù)數(shù)據(jù)進行有效的管理與分析，為決策者提供資料，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

既然要進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新，一般首先考慮的就是更新一套具有約束力的企業(yè)制度。從現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的內(nèi)部控制方面來考慮，例如最典型的不相容職位的分離。當(dāng)然，制度創(chuàng)新需要找關(guān)注其他容易忽視的制度死角，比如銷售循環(huán)的現(xiàn)金流、采購循環(huán)的現(xiàn)金流、以及資金循環(huán)，通常企業(yè)可能不太會注意細(xì)節(jié)的制度約束，比如銷售循環(huán)中有關(guān)結(jié)算的制度，可由財務(wù)人員結(jié)算，或者有專人進行銷售現(xiàn)金的結(jié)算。

在整體的企業(yè)經(jīng)濟管理中，管理理念主導(dǎo)了企業(yè)管理的風(fēng)格和方向。對企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新也需要根本上管理觀念的改變。首先是企業(yè)管理者既然要求外部的內(nèi)部控制評估機構(gòu)對企業(yè)控制制度進行評估以及提出建議，就要勇于接受建議并從根本上進行改變，許多新的管理措施由于觸及了許多人過去可以輕易獲得的非法利益而無法得到良好的推行，僅僅實施一段時間就夭折了，那么現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中的風(fēng)險依然存在。其次，管理理念的創(chuàng)新對企業(yè)來說是至關(guān)重要的。貼近形勢的經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新可以糾正與時代不符的，落后的管理方式，又能幫助企業(yè)進行經(jīng)濟管理的創(chuàng)新改革，吸納并推行科學(xué)有效的管理措施，使企業(yè)能健康的發(fā)展前行。

企業(yè)的經(jīng)濟管理組織需要承擔(dān)各個崗位相互制約的作用。在當(dāng)前科技與經(jīng)濟發(fā)展迅速的形勢下，組織內(nèi)出現(xiàn)的舞弊手段以及風(fēng)險種類日益科技化，所以企業(yè)需要一個能與時俱進的組織管理方式，杜絕各類現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)風(fēng)險。

在電子信息技術(shù)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會，企業(yè)管理也早就走在了信息化的道路上，對企業(yè)自身經(jīng)濟管理技術(shù)系統(tǒng)進行創(chuàng)新發(fā)展，使系統(tǒng)不僅能夠起到信息管理的作用，還能起到職權(quán)制約，現(xiàn)金流內(nèi)部控制等作用，通過電腦的絕對控制，減少崗位徇私的發(fā)生。

(五)管理創(chuàng)新要以人為本。

人力資源的合理配置是支撐上述幾項創(chuàng)新措施的基礎(chǔ)性措施。首先，現(xiàn)金流的經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新需要人來推行;其次，管理理念的革新需要人來改變;再次，企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)革新也需要技術(shù)人員的支撐;最后，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理組織的創(chuàng)新也需要人來搭建。所以，現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新還需要考慮人力資源的因素。不管新還是舊，以人為本是不變的。新形勢下，反而要更加注重人性化，發(fā)掘員工的潛能，關(guān)注員工心理狀況，不僅能使員工感到歸屬感從而提高其工作效率，還能從“舞弊三元論”的角度提早發(fā)現(xiàn)和預(yù)防員工的“壓力”因素，從而減少舞弊的風(fēng)險。

四、結(jié)束語。

有效的經(jīng)濟管理創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況制定，本著實事求是，以人為本的原則，以提高企業(yè)經(jīng)營成果為目的，然后再與包括現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析在內(nèi)的各類財務(wù)分析指標(biāo)相結(jié)合，科學(xué)地、辯證地制定制度，才能最大程度的實現(xiàn)經(jīng)濟管理的作用。本文首先簡單介紹了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析的組成，然后結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理，分析了現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析對經(jīng)濟管理起到的貢獻意義，繼而探討了有關(guān)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的部分措施。

參考文獻：

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇二

摘要：在市場經(jīng)濟浪潮下，企業(yè)的全面預(yù)算管理工作地位顯要。本文首先探討企業(yè)預(yù)算管理工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上有針對性地從思想認(rèn)識、健全機制等幾個方面闡述如何改進預(yù)算管理工作，以促進企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 全面預(yù)算管理 問題 措施

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，特別是近幾年與國際市場接軌，企業(yè)面臨的形式越來越復(fù)雜，許多陳舊的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)日益復(fù)雜新形勢對企業(yè)的要求。因此，全面預(yù)算管理的重要性開始逐漸受到管理者的重視。

所謂全面預(yù)算管理，就是企業(yè)在自身發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際情況，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟、人力等資源進行合理調(diào)配、協(xié)調(diào)控制，對生產(chǎn)經(jīng)營活動、人員管理狀況、資金流動情形等做出預(yù)算管理，以便完成企業(yè)的既定計劃，提高企業(yè)的整體水平，實現(xiàn)資源的合理利用，促進企業(yè)健康發(fā)展。

但是，在企業(yè)的實際運行過程中，企業(yè)的全面預(yù)算管理還存在一些問題。本文將就這些問題以及改進措施進行分析。

企業(yè)預(yù)算管理是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化合理配置，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率的有效管理方法。雖然已經(jīng)取得了一定成效，但仍然存在一些問題亟待解決。

有些企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識不到位，認(rèn)為預(yù)算管理不過是表面文章，走走過場就可以，從而在預(yù)算管理的過程中消極對待，“它們往往把預(yù)算的重點放在具體的數(shù)字計劃上，使得預(yù)算編成后，只是一些單純的數(shù)字和表格，起不到管理的作用，使預(yù)算的編制流于形式。”沒有發(fā)揮出預(yù)算管理的實際作用；有些企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識存在誤區(qū)，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅就是財務(wù)預(yù)算，是財務(wù)部門的工作，但實際上，企業(yè)的全面預(yù)算管理范圍很廣，包括財務(wù)、資源、信息、人力等等方面，需要企業(yè)全體人員的積極參與，而不是某個具體部門來編制預(yù)算。

有些企業(yè)只是憑借簡單想象來制定數(shù)據(jù)，而不是根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，深入考察市場之后來做出預(yù)算。這樣編制而成的預(yù)算往往會因為脫離實際而無法完成，發(fā)揮不出全面預(yù)算的優(yōu)勢作用。有些企業(yè)只注重短期目標(biāo)和眼前利益，最大限度的減少支出增加收益，忽略企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略計劃。

很多企業(yè)沒有專門的預(yù)算編制部門，它們的預(yù)算是由其財務(wù)部門或者領(lǐng)導(dǎo)部門制定而成的，而這些部門往往是不參與企業(yè)基層的生產(chǎn)經(jīng)營的，這些預(yù)算也就容易脫離實際。并且在預(yù)算的執(zhí)行過程中缺乏有效地管理監(jiān)督機制，由于企業(yè)的種種復(fù)雜情況，預(yù)算的執(zhí)行效率低下，無法達(dá)到理想狀況。

全面預(yù)算管理工作關(guān)系到企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，對于上述出現(xiàn)的問題，應(yīng)從以下幾方面進行改進。

企業(yè)的全面預(yù)算管理是關(guān)乎企業(yè)生存發(fā)展的重要因素，上到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，下到企業(yè)基層員工都要予以高度重視，各個部門充分調(diào)動聯(lián)合，匯集財務(wù)、人員等各類信息，“各個環(huán)節(jié)都必須納入預(yù)算管理，堅決杜絕?擦邊球?和?體外循環(huán)?，使全員、全過程、全面的?三全?式預(yù)算管理理念深入人心，以期達(dá)到全體員工都能真正領(lǐng)會預(yù)算管理精髓之目的，形成?要我編預(yù)算?到?我要編預(yù)算?的管理思維轉(zhuǎn)變，在預(yù)算執(zhí)行過程中實現(xiàn)自我控制的良好氛圍。”編制預(yù)算不能只流于表面，應(yīng)當(dāng)把合理的預(yù)算落實到實處，從而實現(xiàn)對企業(yè)的指導(dǎo)作用。

“因為在預(yù)算執(zhí)行過程中存在著許多不確定因素，所以要實行動態(tài)管理、動態(tài)控制，當(dāng)執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)發(fā)生差異時，要進行認(rèn)真分析、論證，根據(jù)實際情況適當(dāng)調(diào)整預(yù)算。”企業(yè)要對自身的實際情況進行深入考察，在掌握財務(wù)、信息、人力等資源的詳細(xì)狀況之后再進行符合自身條件的預(yù)算編制，緊貼實際，不能與現(xiàn)實的生產(chǎn)經(jīng)營情況脫節(jié)；同時，企業(yè)要針對市場現(xiàn)狀以及未來一段時間內(nèi)的發(fā)展前景進行考察，掌握正確的市場信息，以便制定符合市場需求的預(yù)算編制，占領(lǐng)市場份額，擴大企業(yè)規(guī)模。

戶層面包含市場占有率、客戶滿意度等指標(biāo)，學(xué)習(xí)成長包含員工參加培訓(xùn)率、創(chuàng)新率等指標(biāo)，”通過這種形式可以形成自上而下的監(jiān)督考核體系，各個環(huán)節(jié)緊密結(jié)合，更好地實現(xiàn)全面預(yù)算管理的作用。

企業(yè)的全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容之一，它貫穿生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，是關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。對于目前預(yù)算管理中出現(xiàn)的各種問題，我們必須予以高度重視，并積極解決。只有這樣才能最大化地利用這種管理方式促進企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇三

摘要：隨著當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展和交通的便利，企業(yè)物流管理在企業(yè)管理中起到了越來越重要的作用。一個企業(yè)的物流管理水平好壞一方面決定著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理水平，同時也是影響企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。目前，很多企業(yè)已經(jīng)開始重視物流管理，但是，由于對物流管理的認(rèn)知程度有限，在實際的工作中仍然面臨著許多問題。本文首先詳細(xì)論述了企業(yè)物流管理的基本概念，進而提出了當(dāng)前企業(yè)物流管理面臨的問題，進而提出了相應(yīng)的解決對策。

從生產(chǎn)的角度講，企業(yè)物流的一系列活動是不產(chǎn)生價值但是又不能被省略的活動，企業(yè)通過物流管理縮減這些活動，提高產(chǎn)品市場競爭力。企業(yè)物流包括供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、回收、廢棄等幾個物流環(huán)節(jié)，其中供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流是企業(yè)最重視的活動，企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流，進行一體化經(jīng)營。

企業(yè)通過物流管理對物資進行統(tǒng)一的采購、配送，統(tǒng)一調(diào)配和調(diào)劑，最終達(dá)到資源的優(yōu)化配置。把物流放在提高企業(yè)競爭力的核心位置，對采購、倉儲、配送和運輸?shù)然顒訉嵭薪y(tǒng)一管理，搞好物流，盡其無用，減少或者避免物資在運輸和保管等過程的損失，可以最大限度地利用企業(yè)的各種資源，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)物流可以通過專門提高物流服務(wù)的企業(yè)來減少庫存、降低資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)等等，這就是第三方物流，通過第三方物流市場的效益，可以降低企業(yè)的運行成本、優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)、最終提高企業(yè)的市場競爭力。加強物流管理，遵循就近、直接采購的原則，可以減少中間環(huán)節(jié)，達(dá)到縮短物流周期，提高物流績效，降低物資供貨周期等目的，進而提高企業(yè)的總體效益。

中小型企業(yè)物流管理制度普遍不健全，表現(xiàn)在物流成本管理制度和不健全，物流供應(yīng)鏈管理制度不健全和物流管理中考核制度不健全。物流在財會中不是單一的科目，企業(yè)物流費用很難做出精確的計算，損益表不能顯示物流成本的記錄，企業(yè)物流成本的節(jié)約無法做起;中小企業(yè)忽視供應(yīng)鏈管理思想，供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、分銷商、零售商以及消費者等結(jié)點組成，在結(jié)點上存在不協(xié)調(diào)問題，供應(yīng)鏈管理制度不完善，效率偏低。中小型企業(yè)缺乏一整套符合自身要求的物流績效考核制度，物流管理、供應(yīng)商和第三方物流缺乏規(guī)范的考核制度，造成物流管理效率低下。

2.企業(yè)物流管理工作人員的素質(zhì)有待于提高。

由于中小型企業(yè)物流起步相對較晚，人力資本和人力資源少企業(yè)缺乏綜合性專業(yè)人才隊伍。物流業(yè)務(wù)精英團隊，需要掌握物流經(jīng)營和管理的知識。西方國家物流企業(yè)，其主要的優(yōu)勢是已經(jīng)具備了大量綜合性專業(yè)知識的人才，為物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供了人才基礎(chǔ)。而我國中小型物流從業(yè)人員物流知識相對不足，造成人員專業(yè)素質(zhì)低下，在物流業(yè)務(wù)開展過程中，其控制和監(jiān)管不嚴(yán)密，風(fēng)險意識不強，不能有效的抵制市場中的道德風(fēng)險。

物流設(shè)施的現(xiàn)代化程度低。

主要體現(xiàn)在三個方面：第一，物流過程中的企業(yè)機械化水平低，現(xiàn)代企業(yè)物流管理設(shè)施少，比較落后;第二，物流中雖然體現(xiàn)了信息流，可是達(dá)不到信息化的要求，信息不能完全得到加工和利用，計算機的應(yīng)用緊緊是限于企業(yè)日常的事務(wù)管理，企業(yè)并的物流設(shè)備和技術(shù)比較落后。第三，物流系統(tǒng)化在指導(dǎo)思想上、技術(shù)成熟方面和物流系統(tǒng)化集成方面還有很大差距，許多的開發(fā)的物流軟件靈活性和擴展性差，很難進行進一步優(yōu)化和二次開發(fā)挖潛。

1.積極建立完善的企業(yè)物流管理信息系統(tǒng)。

從生產(chǎn)計劃、采購到倉庫管理，今天的物流管理作業(yè)和庫存控制作業(yè)已十分多樣化、復(fù)雜化，如何使企業(yè)的物流總成本最合理，靠人工去記憶處理已十分困難或者說根本不可能。如果不能保證正確的進貨、驗收、質(zhì)量保證及發(fā)貨，就會導(dǎo)致浪費時間、產(chǎn)生庫存、延遲交貨、增加成本以致失去為客戶服務(wù)的機會。因此，應(yīng)用信息系統(tǒng)等信息化的手段已經(jīng)必不可少。使用什么樣的系統(tǒng)，企業(yè)應(yīng)該從自身情況出發(fā)，找到能滿足自己需要的系統(tǒng)。

2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，提高對物流管理的認(rèn)識。

企業(yè)必須樹立現(xiàn)代物流管理思想，改變過去只重銷售忽視物流管理，要把物流管理上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面加以分析和研究，建立符合企業(yè)實際的.現(xiàn)代企業(yè)物流運營模式。其次，企業(yè)要重視供應(yīng)鏈管理思想，緊抓企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，對于企業(yè)不擅長、效率低的業(yè)務(wù)外包給專業(yè)公司去做，并加強與供應(yīng)商和用戶的聯(lián)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作一體化，增強企業(yè)乃至供應(yīng)鏈的市場競爭能力。再次，應(yīng)建立綠色物流觀念，積極采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，推動企業(yè)物流的可持續(xù)發(fā)展。

3.加強物流人力資源的培養(yǎng)機制建設(shè)。

中小型企業(yè)物流綜合專業(yè)化管理人才，是制約當(dāng)前物流管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強對物流管理專業(yè)化人才的培養(yǎng)，不僅僅通過社會形式，企業(yè)內(nèi)部有責(zé)任進行專業(yè)管理人才培養(yǎng)。運用現(xiàn)代物流管理手段培育物流管理人才，要求鼓勵和支持員工參與管理咨詢公司組建的物流培訓(xùn)班，以培育高級物流技術(shù)管理人才為中心;是物流人才管理的優(yōu)勝劣汰競爭機制，培育公司物流技術(shù)骨干人才;估計物流員工理論學(xué)習(xí)的同時，公司也要建立物流示范操作區(qū)，估計員工理論和實踐的結(jié)合，形成具有創(chuàng)新能力的物流管理人才，提升公司物流人員整體物流技術(shù)能力水平。為適應(yīng)市場經(jīng)濟對物流人才的需求，盡快培養(yǎng)出高素質(zhì)的現(xiàn)代物流人才，首先要認(rèn)識到培養(yǎng)物流人才的緊迫性和重要性;其次，應(yīng)該建立健全物流管理人員資質(zhì)認(rèn)證體系和相應(yīng)的培訓(xùn)制度，并且運用相關(guān)的激勵措施，加強物流人才的教育和培訓(xùn);再次采取學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)相結(jié)合的方式，調(diào)動各個方面的力量，盡快培養(yǎng)出現(xiàn)代化的物流人才。

4.提高物流管理信息化水平。

提高物流管理信息化，加強施工企業(yè)信息化建設(shè)。物流中心是現(xiàn)代物流服務(wù)體系的支撐點，要推進物流管理的信息化建設(shè)，這是加快現(xiàn)代物流發(fā)展的前提條件。通過網(wǎng)絡(luò)平臺和信息技術(shù)將用戶、供應(yīng)商和制造商聯(lián)接起來，有效地控制物流管理的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)信息資源共享。建立物流信息共享知識，提高物流信息化水平。實現(xiàn)物流信息系統(tǒng)的完善和升級，充分發(fā)揮物流信息系統(tǒng)作用，提高中小型企業(yè)物流運行效率，減少運營成本。

總之，物流管理作為一種新的企業(yè)管理手段和方法，已經(jīng)越來越被企業(yè)所重視。企業(yè)物流管理要以科學(xué)性、系統(tǒng)性為基礎(chǔ)，針對企業(yè)內(nèi)在的特點和外部環(huán)境要求來逐步完善，只有這樣才能提高企業(yè)物流的水平和企業(yè)的整體競爭力。

參考文獻：

[2]周桂香.寧夏中小企業(yè)物流管理發(fā)展研究[j].商場現(xiàn)代,.

[3]章勁松.淺論我國中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀及策略選擇[j].企業(yè)家天地,2007.

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇四

1．成本管理意識有待提高。

目前，成本管理已作為中小企業(yè)管理重中之重。但仍有部分員工對于成本管理工作不夠重視，特別是對于自身職責(zé)范圍內(nèi)的成本費用沒有相關(guān)責(zé)任意識，成本管理難以落到實處。部分企業(yè)成本管理意識較為片面，僅對企業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域加以成本費用控制，或者將成本管理片面的理解為減少支出和開銷，一味強調(diào)節(jié)約，而未衡量適當(dāng)成本增加為企業(yè)帶來的效益進行比較。部分中小企業(yè)甚至管理者也對成本管理不夠了解，在進行成本管理時，未按照產(chǎn)品和服務(wù)具體情況和要求，對產(chǎn)品成本費用進行分解，按生產(chǎn)工藝流程逐個計算，也未分項目分部門進行成本核算和匯總，而是籠統(tǒng)估計，未精確計算，更未按成本價值鏈要求進行分析、統(tǒng)籌安排和要求。

2．成本管理體系還不健全。

當(dāng)前，部分企業(yè)成本管理制度還不完善，沒有建立相關(guān)的成本管理制度，部分企業(yè)雖然制訂了相關(guān)的成本管理規(guī)定，但是沒有落到實處，使得成本管理制度形同虛設(shè)，影響員工進行成本管理的積極性，不利于成本管理的落實。同時，我國中小企業(yè)往往缺少erp系統(tǒng)等成本管理系統(tǒng)對自身的成本管理加以支撐。

3．成本戰(zhàn)略定位脫離實際。

中小企業(yè)往往對企業(yè)自身存在的弱點和面臨的外部環(huán)境威脅不能準(zhǔn)確定位，缺乏全過程的成本戰(zhàn)略管理，一些中小企業(yè)成本戰(zhàn)略管理還停留在傳統(tǒng)的成本管理理念上，影響了戰(zhàn)略成本會計的開展，沒有更新戰(zhàn)略成本管理理念的長期意識，未形成戰(zhàn)略成本會計體系，無法調(diào)動和組織所有部門的全體員工共同參與管理。對成本管理戰(zhàn)略缺乏全面切實可行的方案，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略定位脫離實際，也無法落到實處。

4．成本核算方法還有待提高。

我國大多數(shù)的中小企業(yè)大部分都采用傳統(tǒng)的成本會計核算方法，而傳統(tǒng)成本會計核算往往會局限于產(chǎn)品財務(wù)方面的信息，忽視非財務(wù)方面的信息，忽略產(chǎn)品的設(shè)計成本、市場成本等等，不能準(zhǔn)確提供各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本信息。核算方法不科學(xué)，造成不能準(zhǔn)確地反映出產(chǎn)品的真實成本，從而不利于針對性地進行成本控制。比如，對制造業(yè)中典型資源：材料費、職工薪酬、折舊費、辦公費、修理費、運輸費等費用的分?jǐn)偅前磦鹘y(tǒng)的根據(jù)產(chǎn)品品種的產(chǎn)量來分配，還是根據(jù)每批次的作業(yè)成本消耗來分配，分配方法不同，核算出的品種單位成本往往會有很大的差異，不利于最終的銷售定價。

5．從業(yè)人員素質(zhì)有待提高。

中小企業(yè)由家族型企業(yè)發(fā)展而來的較多，企業(yè)的所有者、管理者通常比較注重企業(yè)的經(jīng)濟效益，為了降低生產(chǎn)產(chǎn)品的成本，他們就會減少甚至取消對員工的教育培訓(xùn)投入，同時也缺乏積極的人才激勵機制，致使員工素質(zhì)無法提高，成本觀念淡薄，成本控制的積極性也不高，造成企業(yè)的技術(shù)人才和熟練工流失，反而會增加企業(yè)的成本。

1．樹立科學(xué)的成本管理意識。

中小企業(yè)由于管理水平相對落后，因此更應(yīng)加強全面成本管理意識的樹立。即培養(yǎng)企業(yè)全體員工參與、實施的生產(chǎn)經(jīng)營全流程成本管理。除企業(yè)管理者和財務(wù)部門人員應(yīng)重視成本管理外，還應(yīng)強化企業(yè)各部門人員的成本管理意識，使得每位員工都意識到成本管理的重要性，明白自身在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程中的作用，盡量降低成本費用。管理范圍方面，除生產(chǎn)過程外，還應(yīng)加強對原材料的采購和產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)成本費用管理，應(yīng)強化產(chǎn)品價值鏈分析，并通過分析競爭對手的成本鏈和價值鏈，加強外部成本管理。企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確自身在行業(yè)價值鏈中的地位，利用swot分析等手段，加強競爭對手分析，了解自身的競爭優(yōu)勢和劣勢，對可能面臨的機會和挑戰(zhàn)進行分析。具體成本管理方式上，除強調(diào)傳統(tǒng)成本管理的有形動因管理外，應(yīng)對于結(jié)構(gòu)性成本等無形成本加以管理，如企業(yè)整合情況、規(guī)模大小、市場占有率、生產(chǎn)設(shè)備布局等。

2．建立健全成本管理體系。

建立一套完善的成本管理制度體系，主要內(nèi)容應(yīng)包括：各部門成本管理應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；成本管理業(yè)績評價的考核尺度；成本管理業(yè)績報告制度等。應(yīng)從明確企業(yè)成本管理的總目標(biāo)開始，按照成本管理職能設(shè)置相關(guān)指標(biāo)，并將指標(biāo)值落實分解到不同的部門，并由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，不同部門又應(yīng)將成本管理責(zé)任落實到人頭，成本管理落實情況應(yīng)層層反饋，并定期加以評價，在月末或年終結(jié)合考核進行兌現(xiàn)。應(yīng)強化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的科學(xué)化，建立完善的生產(chǎn)成本管理規(guī)章制度，提高員工生產(chǎn)成本管理意識。應(yīng)將成本管理整合在生產(chǎn)業(yè)務(wù)的全過程之中，明確制度規(guī)范。因此，成本管理制度應(yīng)覆蓋企業(yè)全部業(yè)務(wù)內(nèi)容和領(lǐng)域的與成本相關(guān)的活動，在形式上適應(yīng)業(yè)務(wù)成本管理的需要，對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程各個環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。

3．強化成本戰(zhàn)略管理。

企業(yè)在建立成本管理體系時，應(yīng)首先分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析競爭態(tài)勢，對于企業(yè)可能的`機會、內(nèi)部條件等進行綜合分析，了解企業(yè)自身存在弱點和面臨的威脅，加強企業(yè)戰(zhàn)略分析。主要包括：企業(yè)外部環(huán)境，如國家政策環(huán)境、市場競爭環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境；企業(yè)內(nèi)部條件，包括企業(yè)在成本管理方面存在的優(yōu)勢和不足；競爭對手情況，主要包括競爭對手產(chǎn)品成本情況和市場占有情況，明確自身相對成本地位，以便企業(yè)把握恰當(dāng)?shù)某杀竟芾矸绞健Ｃ鞔_企業(yè)成本管理戰(zhàn)略后，首先應(yīng)與原材料供應(yīng)商就購進、服務(wù)、運送、質(zhì)量保證、訂單處理等具體情況進行溝通，優(yōu)化原材料庫存成本、購進成本和講述協(xié)調(diào)成本。內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營全過程應(yīng)結(jié)合內(nèi)部價值鏈分析加強質(zhì)量監(jiān)測，以最低的成本獲得最優(yōu)的合格產(chǎn)品。銷售下游方面，企業(yè)應(yīng)與分銷商或者客戶就包裝成本、運輸、營銷費用等加以協(xié)商，降低相關(guān)費用，實現(xiàn)企業(yè)間基于競爭的合作共贏，最終實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

4．優(yōu)化成本核算方法。

雖然中小企業(yè)無論在生產(chǎn)規(guī)模還是經(jīng)營規(guī)模方面都不如大企業(yè)，但也可以采用適合企業(yè)自身發(fā)展的特點建立一套適合本企業(yè)完整的成本管理核算方法。現(xiàn)代成本管理核算的方法有作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等，這些核算方法也或多或少有其自身存在的優(yōu)缺點，因此，中小企業(yè)應(yīng)在成本管理核算方法體系中找出適合自己的核算方法。比如，作業(yè)成本法的邏輯依據(jù)就是生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品耗用作業(yè)，作業(yè)耗用資源，資源消耗產(chǎn)生成本。作業(yè)成本法把成本動因分為了資源動因和作業(yè)動因兩類，資源動因是將各項資源費用歸集到不同作業(yè)的依據(jù)，作業(yè)動因是將不同作業(yè)中歸集的成本再分配到成本對象的依據(jù)。采用作業(yè)成本法不僅可以提高成本計算結(jié)果的精確性，還可以引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營管理者對成本動因的關(guān)注，從而克服傳統(tǒng)成本中對間接費用責(zé)任不清的不足，使傳統(tǒng)成本法下很多不可控的間接費用，都能在新的核算系統(tǒng)中找到相關(guān)責(zé)任人，從而有利于企業(yè)更精確的找到成本管理中的短板，對癥下藥，也能為企業(yè)更準(zhǔn)確的制定各品種之間的銷售單價，取得必要的、合理的利潤奠定基礎(chǔ)。

5．加強員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

企業(yè)進行的成本管理活動包含在原材料的采購、產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)、產(chǎn)品制造、財務(wù)管理和營銷等的各個方面，而每個方面都離不開人的管理與操作。因此中小企業(yè)應(yīng)高度重視人才的開發(fā)與培養(yǎng)，大力加強員工的教育培訓(xùn)投入，同時也要制定相應(yīng)的企業(yè)層面、部門層面、個人層面的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)和考核激勵機制。通過對企業(yè)各層次的業(yè)務(wù)培訓(xùn)不斷提高中小企業(yè)管理者和員工的素質(zhì)，掌握相關(guān)的成本管理理論與技術(shù)，切實達(dá)到各自崗位成本控制目標(biāo)。

三、結(jié)語。

總之，中小企業(yè)在市場競爭中處于不利地位，因此更需要加強成本管理工作。加強成本管理工作，應(yīng)強化中小企業(yè)管理者和全員成本管理意識，加強成本管理戰(zhàn)略分析，建立健全成本管理制度體系，加強產(chǎn)品價值鏈分析，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全流程制定成本管理體系，建立適合自身的成本管理核算方法，強化成本管理業(yè)績評價考核，幫助我國中小企業(yè)在激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟效益，保持競爭優(yōu)勢。

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇五

根據(jù)上級對我公司用工檢查的要求，為加強我公司勞動用工管理，我公司于接到通知后高度重視，立即組織相關(guān)人員召開自查分析會議。

會議上對照十一條檢查標(biāo)準(zhǔn)進行了積極的'自查，現(xiàn)對自查結(jié)果匯報如下：

1、為公司所有職工簽訂勞動合同，且手續(xù)完備，資料歸檔。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：除幫扶團隊，其余全部訂立勞動合同，用工檔案已建立。

2、依法在當(dāng)?shù)貏趧硬块T按照有關(guān)規(guī)定給所有在冊職工辦理參保并按時足額繳費。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：已按照規(guī)定及時繳費投保。

3、必須建立職工花名冊，并建立了職工基本情況數(shù)據(jù)庫。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：花名冊已建立，職工基本情況已建立檔案。

4、建立健全職工培訓(xùn)檔案，并且資料完整。針對該標(biāo)準(zhǔn)我公司自查結(jié)果為：職工個人培訓(xùn)檔案已建立歸檔。

5、是否拖欠職工工資，有關(guān)待遇執(zhí)行不到位、勞保福利未按時發(fā)放（沒有）。

7、是否成立了相關(guān)的管理機構(gòu)，并制定有關(guān)勞動用工內(nèi)部管理制度。我公司對以上問題已做了細(xì)致的排查，但由于水平有限尚有一些工作未做到位，還請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

和靜縣公路賓館有限責(zé)任公司。

20xx年1月1日。

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇六

當(dāng)前我國進入重工業(yè)時期,工業(yè)增長進入到重工業(yè)主導(dǎo)階段,城市化達(dá)到高潮,資源消耗顯著增加.但是,我國國內(nèi)資源供不應(yīng)求的`供求矛盾日益突出,資源與環(huán)境的矛盾日益突出.文章從管理的角度,分析了我國自然資源宏觀管理(國家層面)和微觀管理(企業(yè)層面)存在的突出問題,并探討了從政府、市場、企業(yè)三個層面推進市場化改革,積極應(yīng)對經(jīng)濟“國內(nèi)轉(zhuǎn)軌”和“國際接軌”.

作者：唐茂林李齊放作者單位：三峽大學(xué),經(jīng)濟與管理學(xué)院,湖北,宜昌,,443002刊名：經(jīng)濟與管理英文刊名：economyandmanagement年，卷(期)：200418(9)分類號：f205關(guān)鍵詞：重工業(yè)資源管理改革

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇七

摘要：企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)在于安全管理，只有安全生產(chǎn)得到保證，企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益才能得到雙重提升，這對于企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰蛑陵P(guān)重要。因此，將安全生產(chǎn)視為企業(yè)立足的根本，也是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展首要解決的問題。作為工業(yè)發(fā)展的血液，石油天然氣的重要性不容小視，它構(gòu)成了社會運轉(zhuǎn)的重要因素之一，正是因為石油天然氣生產(chǎn)的重要性，必須從石油天然氣站場管理工作方面緊抓安全生產(chǎn)。重點分析了現(xiàn)階段我國石油天然氣站場在安全管理工作上存在的主要問題，并以此為基礎(chǔ)提出了合理的改進建議，旨在保障社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成果。

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇八

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇九

摘要：石油鉆井工程項目是油田生產(chǎn)中不可缺少的重要組成部分，鉆井施工過程中存在安全風(fēng)險，必須對石油鉆井工程項目進行風(fēng)險評估，制定事故的應(yīng)急預(yù)案，有效的組織鉆井施工，保證石油鉆井工程項目的安全。

1石油鉆井工程項目概述。

由于石油鉆井工程項目的工作環(huán)境和工作條件的特點，導(dǎo)致石油鉆井作業(yè)施工過程中的風(fēng)險高，危險系數(shù)大，突發(fā)性強，極易發(fā)生嚴(yán)重的人身事故。因此，鉆井施工過程中，必須保證安全，包括人身安全以及機械設(shè)備的安全，才能提高石油鉆井的效率，為油田生產(chǎn)服務(wù)。為了保證石油鉆井的安全，從井場布置、鉆井平臺的安裝、提升系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、井控系統(tǒng)的設(shè)計和使用，均處于安全的狀態(tài)，保證崗位員工在鉆井作業(yè)施工過程中的安全。在石油鉆井工程項目中，容易出現(xiàn)井噴事故，引起火災(zāi)或者爆炸事故，井架倒塌會引起設(shè)備的損壞，嚴(yán)重的情況會帶來人員的傷亡，大鉗撞擊事故以及高空墜落事故。為了避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，必須對崗位員工進行安全培訓(xùn)，提高全員的安全意識，保證鉆井施工工程項目的安全。

2石油鉆井工程項目的安全風(fēng)險控制。

2.1石油鉆井工程項目存在的主要風(fēng)險。

石油鉆井工程項目的風(fēng)險包括井控、硫化氫防護，環(huán)保，人身傷害等。如發(fā)生井噴及井噴失控事故，容易引起地層中碳?xì)浠衔锏囊绯觯瑝毫^高的情況下，極易發(fā)生火災(zāi)及爆炸事故。并在空氣中形成煙霧，造成環(huán)境污染。有毒有害的成分，還會引起中毒的現(xiàn)象。與鉆井作業(yè)施工項目同時進行的其他作業(yè)項目存在風(fēng)險，如測井作業(yè)存在的風(fēng)險；錄井作業(yè)的風(fēng)險以及試油作業(yè)存在的風(fēng)險等，在作業(yè)施工中，容易產(chǎn)生廢水、廢渣、廢氣等廢棄的污染物，會對環(huán)境造成嚴(yán)重的污染。

2.2石油鉆井工程項目的事故分析。

石油鉆井作業(yè)施工過程中，存在的安全風(fēng)險高，一旦發(fā)生安全事故，危害嚴(yán)重的后果。主要由于施工操作人員的安全意識淡薄，缺乏安全操作的技術(shù)指導(dǎo)，麻痹大意，釀成大禍。石油鉆井施工過程中，缺少安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，現(xiàn)場安全監(jiān)督不到位，安全生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施不健全，發(fā)生事故后，人員心理素質(zhì)差，沒有按照事故應(yīng)急預(yù)案去處置，導(dǎo)致事故后果更加嚴(yán)重，以至于嚴(yán)重影響到石油鉆井的順利進行。在鉆井工程項目中，經(jīng)常發(fā)生的安全問題是井噴及井噴失控。占鉆井事故的40%左右，為了有效地進行安全管理，必須防止井控事故的發(fā)生。造成井噴及井噴失控事故的原因是多方面的，如壓井液選擇不合理，施工人員的井控意識淡薄，沒有嚴(yán)格執(zhí)行井控操作規(guī)程，風(fēng)險識別能力和應(yīng)急處理能力差，發(fā)生溢流時發(fā)現(xiàn)不及時，沒有采取必要的處理措施，當(dāng)鉆遇高壓油氣水層時，關(guān)井時出現(xiàn)誤操作等也可能引起井噴事故，嚴(yán)重的情況就會發(fā)生井噴失控，使事故的損失更大。發(fā)生井噴事故后，會影響到正常的鉆探施工進度，井噴失控后，容易造成環(huán)境污染，影響到井場周圍的生存環(huán)境。同時破壞井下的油氣資源，更多的壓力釋放，也極易造成人員的傷亡。更嚴(yán)重的情況會造成油水井的報廢，造成巨大的經(jīng)濟損失。

在石油鉆井作業(yè)施工過程中，必須應(yīng)用井控裝置，保證安全鉆探施工的順利進行。井控裝置是實施油氣井壓力控制所有的設(shè)備和設(shè)施，是專門為了保證鉆井施工安全而設(shè)計的管匯以及專用工具儀表等。為了保證鉆井施工生產(chǎn)的安全，必須設(shè)置井控裝置，防止各級各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。在鉆井作業(yè)施工過程中，一旦發(fā)生井噴事故，就會使井下的情況變得異常復(fù)雜，無法實施正常的鉆井作業(yè)施工。如果井噴失控，有可能造成嚴(yán)重的火災(zāi)、爆炸等事故，危機到人身安全，可能導(dǎo)致油氣井的報廢，污染環(huán)境，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，為了避免發(fā)生井噴以及井噴失控事故，必須采取先進的壓井技術(shù)措施，保證正常的鉆井進尺，提高石油鉆井的效率。

為了達(dá)到石油鉆井工程項目的安全，必須制定安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，保證鉆井施工的全員重視安全，將安全作為第一要務(wù)，人人講安全，人人從安全出發(fā)，去完成石油鉆探任務(wù)。

3.1落實石油鉆井工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

不斷完善石油鉆井工程項目的安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制，按照管生產(chǎn)必須管安全的要求，將各級領(lǐng)導(dǎo)和職能部門的職責(zé)落實到制度層面，用制度去制約各級各類的管理人員，提高安全意識，保證鉆探施工全過程的安全。并附加安全管理辦法，獎懲分明，對石油鉆井工程項目的安全作出突出貢獻的人員予以獎勵，而發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故的情況，對相關(guān)責(zé)任人予以處罰。制定切合實際的管理制度，保證安全生產(chǎn)。

3.2建立hse管理體系，削減安全風(fēng)險。

通過hse管理體系的建立和完善，提高石油鉆探企業(yè)的安全管理水平，促進健康、安全和環(huán)保指標(biāo)的完成，保證鉆井施工過程中，削減風(fēng)險，制定事故應(yīng)急預(yù)案，防止一切事故的發(fā)生，最大限度地保護鉆井施工人員的安全，促進鉆井設(shè)備和設(shè)施的安全。采取有效的技術(shù)措施，削減鉆井作業(yè)施工過程中的安全風(fēng)險，制定鉆井施工作業(yè)過程中的風(fēng)險管理措施，并積極落實風(fēng)險削減措施，將安全生產(chǎn)事故扼殺在搖籃里，保證順利完成石油鉆井任務(wù)。建立完善的鉆井作業(yè)施工過程中的hse風(fēng)險防范保障體系，有利于風(fēng)險削減措施的實施，當(dāng)發(fā)生風(fēng)險事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，發(fā)揮削減風(fēng)險的能力，降低事故的發(fā)生率。在石油鉆井施工過程中，積極落實風(fēng)險防范和削減措施必備的人、財、物，各級各類的安全保證設(shè)備和設(shè)施，如井控設(shè)備的準(zhǔn)備，一旦發(fā)生事故，立即投入使用，削減了安全風(fēng)險。對鉆井作業(yè)施工過程中，可能存在的安全風(fēng)險進行有效地預(yù)防，如預(yù)防井噴事故，采取井控的井口裝置，保證控制井噴事故的發(fā)生。對應(yīng)急預(yù)案的準(zhǔn)備到位，鉆井作業(yè)施工過程中一旦發(fā)生事故，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，將損失降至最低，同時降低了鉆井施工過程的風(fēng)險，提高了安全系數(shù)。在鉆井作業(yè)施工設(shè)計中，需要制定鉆井作業(yè)計劃書和鉆井作業(yè)指導(dǎo)書，嚴(yán)格按照二書一表的要求，對鉆井作業(yè)施工過程進行指導(dǎo)和控制，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時處理，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故。通過作業(yè)指導(dǎo)書對石油鉆井施工進行指導(dǎo)，促使崗位員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證鉆探設(shè)備運行的安全，達(dá)到安全穩(wěn)定鉆探的目的。對提出的風(fēng)險防范和削減技術(shù)措施，可以進行反復(fù)的推敲，進行多吃的識別和評估，保證風(fēng)險控制的作用，不允許走過場，流于形式，而是踏實地完成安全監(jiān)督和管理的職能。實施鉆井風(fēng)險削減的技術(shù)措施，經(jīng)過安全監(jiān)督管理人員的監(jiān)督和檢查驗收，按照現(xiàn)場施工檢查表的內(nèi)容，逐項進行安全檢查，并記錄在案，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，整改合格后，才允許進行施工，否則必須停鉆整改，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，不能繼續(xù)鉆井，也因此保證了石油鉆井工程項目的安全生產(chǎn)管理符合hse管理體系的規(guī)定，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。

3.3加強安全教育培訓(xùn)，抓好安全檢查。

經(jīng)過長期的安全培訓(xùn)，對石油鉆探生產(chǎn)崗位的員工進行鉆井工藝技術(shù)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)的井控知識，安全生產(chǎn)知識，對鉆井施工工序的講解，促進鉆井施工人員提高專業(yè)素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平，人人都是安全生產(chǎn)管理人員，提高安全生產(chǎn)的意識，重視安全培訓(xùn)工作，經(jīng)常對崗位員工進行安全培訓(xùn)，更新鉆井施工工藝技術(shù)后，也要進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，不斷提高全員的素質(zhì)。并及時進行檢查驗收，培訓(xùn)結(jié)束后，需要進行考試，取得合格證書的人員，才允許參與鉆探施工作業(yè)，否則繼續(xù)進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，直至合格為止。由鉆井施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管人員，對鉆井施工全過程進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，避免發(fā)生重大的安全生產(chǎn)事故，保證石油鉆探過程的安全。

3.4強化鉆井施工現(xiàn)場的安全管理。

石油鉆井工程項目從準(zhǔn)備階段，到驗收階段，都以安全作為第一要務(wù)，但是關(guān)鍵的安全生產(chǎn)場所就是鉆井施工現(xiàn)場，所有的鉆井設(shè)備和人員處于運行狀態(tài)，按照鉆井施工設(shè)計完成石油鉆探任務(wù)。全員參與加強石油鉆井施工現(xiàn)場的安全管理，重視安全生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的投入，促進安全隱患的整改，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患記錄下來，整改后驗收整改結(jié)果，避免帶病進行施工作業(yè)，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

3.5提高安全監(jiān)管人員的素質(zhì)。

在石油鉆井作業(yè)施工現(xiàn)場，設(shè)置安全生產(chǎn)監(jiān)督管理人員，時刻對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時處理，以防發(fā)生更嚴(yán)重的安全生產(chǎn)事故。對安全監(jiān)管人員進行素質(zhì)教育，提高安全風(fēng)險識別能力，并要求持證上崗，具備石油鉆井安全生產(chǎn)管理人員的合格證書，并按照油田生產(chǎn)的hse管理規(guī)定，對違反操作規(guī)程的行為，或者誤操作行為進行處罰。及時檢查鉆井施工現(xiàn)場的安全運行情況，并按照安全檢查表的項目逐項仔細(xì)檢查驗收，提高安全監(jiān)管的力度，發(fā)現(xiàn)多次出現(xiàn)同一個安全隱患而不處理的場所，進行嚴(yán)格的制止，直到解除安全隱患為止，并上報上級主管部門進行嚴(yán)肅處理，引起崗位員工的重視，保證鉆井施工過程中的安全監(jiān)督工作，不走過場，真正為安全鉆探保駕護航。安全監(jiān)督管理人員對鉆井作業(yè)施工現(xiàn)場的檢查項目一定要齊全完整，如檢查hse管理的實施情況，檢查各項井控設(shè)備設(shè)施的配備情況，檢查各項安全規(guī)程，安全施工管理規(guī)定的執(zhí)行情況，檢查安全防護裝置的配備情況，鉆井施工設(shè)備的維護保養(yǎng)情況以及應(yīng)急措施的落實情況等，保證鉆井施工全過程的安全。

4結(jié)論。

通過對石油鉆井工程項目安全管理措施的研究，提高石油鉆井施工的安全，包括hse管理體系的應(yīng)用，井控設(shè)備設(shè)施的使用，保證石油鉆井工程項目的安全運行，提高石油鉆探質(zhì)量。

參考文獻。

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[4]余紅波.境外石油鉆井工程項目風(fēng)險管理研究[j].中國石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2013(17).

[5]翟成威.油氣鉆井工程項目的風(fēng)險管理研究[d].中國石油大學(xué)(華東),2012.

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十

針對石油煉化工程中一些安全管理問題進行全面的探究，研究出以下對策并對其做針對性的改善，最終達(dá)到安全煉化的生產(chǎn)目的。

3.1加強安全意識及制度的健全。

在進行石油煉化安全管理的過程中，相關(guān)管理部門一定要加強對自身、工作人員安全管理意識的加強及制度的健全，確保整個煉化企業(yè)安全生產(chǎn)。首先針對管理層，其因加強對相關(guān)機械的全面認(rèn)知及細(xì)節(jié)把控，這種把控可以加強管理層對安全煉化全局的合理把控，促進安全生產(chǎn)煉化，同時應(yīng)該加強相對應(yīng)知識的學(xué)習(xí)，帶動整體煉化工作安全煉化的工作氛圍[4]；其次針對工作層，應(yīng)該注重對煉化機械的合理操控，確保自身的生命安全，同時也改善了整個煉化企業(yè)的工作安全；最后應(yīng)該加強對其相關(guān)制度的健全，使其安全管理制度具備時效性及及時性，防范安全事故于未然。

3.2完善機械的全面檢修機制。

針對機械的檢修機制，應(yīng)該做到全面的完善，確保在進行實際機械檢修的過程中具備更科學(xué)性、全面性及針對性，做到對危險段落進行更為全面的檢修，確保整體機械的安全運轉(zhuǎn)，從而確保了石油煉化企業(yè)的安全煉化生產(chǎn)。

3.3后勤及待遇的健全。

針對后勤的健全主要在于對一些機械煉化過程中安全問題發(fā)生的一些應(yīng)急措施及器械的全面健全，確保在煉化過程中發(fā)生安全問題時能做到第一時間的應(yīng)對及有效的處理；針對待遇的健全，主要針對相關(guān)一線工作人員的待遇健全，增強一線工作人員的歸屬感及責(zé)任感建設(shè)，從而確保整體煉化工作的科學(xué)合理性進行。

4結(jié)束語。

石油的煉化作為石油生產(chǎn)加工中的重要一環(huán)，其對國家整體的發(fā)展及進步起到極大的推動作用。在進行實際加工生產(chǎn)的過程中，因為石油的易燃易爆性，必須要做到對石油安全的嚴(yán)格把控，確保整體石油煉化過程中的安全。本文就石油煉化企業(yè)存在的一些安全管理問題做出詳細(xì)的解說，并對此做出進一步針對性的對策分析，希望能對石油煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)提供一定的參考作用，確保其煉化整體的健康可持續(xù)和高效性。

參考文獻：

[4]宋偉.大連石化安全環(huán)保管理模式研究[d].武漢理工大學(xué),2006.

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十一

煉化企業(yè)是基礎(chǔ)能源的主要供應(yīng)者，其生產(chǎn)運營對國民經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響，且相關(guān)基礎(chǔ)能源，在社會、經(jīng)濟發(fā)展中有著不可或缺的作用。因此煉化企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，不僅要確保經(jīng)濟效益，還要能夠保證相應(yīng)的社會效益，貫徹安全生產(chǎn)理念，實現(xiàn)自身的長效發(fā)展。

2.1生產(chǎn)中所存在的安全隱患較多。

石油煉化企業(yè)的生產(chǎn)中，很多生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要使用火，有關(guān)部門對煉化企業(yè)中火的使用有著一定的規(guī)定，對安全操作也有相應(yīng)的限制，但在實際的操作中，存在許多企業(yè)并未能按照相關(guān)的規(guī)范實施操作，且其火災(zāi)防范意識不強，相關(guān)的消防設(shè)施不到位，防范措施較為缺乏，一旦發(fā)生火災(zāi)其應(yīng)對能力便較低，難以及時有效的控制火災(zāi)[1]。除火災(zāi)應(yīng)對能力不足外，其電力系統(tǒng)供應(yīng)也存在一定的安全隱患，首先，其電力系統(tǒng)多為單線供應(yīng)方式，線路較為單一，若電力系統(tǒng)在生產(chǎn)的過程中出現(xiàn)短路或者故障，單一線路的應(yīng)對能力較差。其次，在此生產(chǎn)模式下，電路的老化速度較快，對其安全運行也存在一定的威脅。除此之外，煉化設(shè)備生產(chǎn)中常處于高溫環(huán)境，且無法避免一定的化學(xué)侵蝕，若生產(chǎn)設(shè)備的防腐性較低，長期作用下，有發(fā)生爆炸和泄露的可能。

2.2安全管理的意識有待進一步提升。

煉化企業(yè)生產(chǎn)運營中的重點主要在兩點，產(chǎn)量和質(zhì)量，如何在保證質(zhì)量的`前提下最大限度的實現(xiàn)經(jīng)濟效益，是企業(yè)發(fā)展的前提。但是在實際的生產(chǎn)運營中，受市場利益的驅(qū)使，許多企業(yè)的安全防范意識逐漸降低，其生產(chǎn)經(jīng)營的重心逐漸偏向經(jīng)濟利益的不斷擴大化上，偏離了質(zhì)量和安全，導(dǎo)致相關(guān)人員對安全管理的重視程度逐漸降低。首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，其在制定生產(chǎn)經(jīng)營方針的過程中，過于追求產(chǎn)量、生產(chǎn)規(guī)模、業(yè)績，而對相關(guān)安全環(huán)節(jié)的把握和規(guī)劃過于表面化、程式化，要么一味沿用以往的安全管理措施和經(jīng)驗，要么所制定的安全規(guī)劃并不能滿足實際的需求[2]。且在安全管理工作實施的過程中，不能合理有效的對其進行引導(dǎo)和規(guī)范，使安全管理工作無法真正得到落實，難以取得實際的管控效果。其次，員工在生產(chǎn)操作的過程中，對安全隱患的防范和應(yīng)對能力不足，一方面企業(yè)未能落實相關(guān)的員工培訓(xùn)工作，導(dǎo)致員工的安全防范意識不足，對突發(fā)事故的應(yīng)對能力不足。另一方面，員工自身能力的欠缺，對安全隱患的判斷和識別力不足，在實際操作中，火、電及避雷等的操作不夠規(guī)范，因而使安全隱患進一步加大。

2.3信息化管理的程度較低。

信息化管理能夠有效降低企業(yè)的管理成本，且通過數(shù)據(jù)集成能夠有效整合企業(yè)的各項資源，煉化企業(yè)通過信息化管理來監(jiān)測設(shè)備的運行狀態(tài)以及探測安全隱患，對安全管理有著較大的促進作用。但是當(dāng)前，部分煉化企業(yè)的信息化程度還是較低的，其對信息化管理的重視程度較低，且管理主要依賴于人工監(jiān)測，尚未構(gòu)建高效的信息化檢測管理系統(tǒng)，且其缺乏相應(yīng)的信息化管理人才。除此之外，由于信息化管理系統(tǒng)的構(gòu)建成本較高，許多煉化企業(yè)并不愿意耗費成本引進信息化技術(shù)，因而其整體的安全管理信息化程度還是較低的，導(dǎo)致安全管理的效率也較低。

3安全管理新模式。

3.1構(gòu)建信息化系統(tǒng)，強化安全管理。

信息化的特點在于信息的時效性強且能夠快速的實現(xiàn)信息共享，煉化企業(yè)要想進行一步加強企業(yè)的安全管理，必須改變以往單一的管理模式，積極進行管理模式創(chuàng)新，引進先進的技術(shù)和人才，實施信息化的管理。通過構(gòu)建信息化監(jiān)測、管理平臺，及時掌握設(shè)備的運行狀態(tài)，監(jiān)測相關(guān)安全隱患的突發(fā)可能，并通過數(shù)據(jù)分析等，及時對可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險做好提前的評估預(yù)測[3]。在具體的應(yīng)用中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要重視信息化的引進工作，選擇、構(gòu)建適合本企業(yè)發(fā)展特色的信息化監(jiān)控系統(tǒng)，除引進技術(shù)外，還要引進一定的信息化管理的人才，通過信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確反應(yīng)降低認(rèn)為失誤帶來的風(fēng)險，從而提升企業(yè)安全管理的效率，增強企業(yè)對突發(fā)性安全事故的應(yīng)對能力，從而將安全管理落實到企業(yè)生產(chǎn)、運行的每一個環(huán)節(jié)。

3.2構(gòu)建系統(tǒng)的安全管理體系。

安全生產(chǎn)是保證企業(yè)效益的前提，因此相關(guān)人員必須加強對安全管理的重視，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建系統(tǒng)、合理、有效的安全管理體系，完善安全管理的各項制度，保證企業(yè)生產(chǎn)運作的安全性。在實際體系構(gòu)建的過程中，要立足企業(yè)的發(fā)展實際和現(xiàn)狀，根據(jù)當(dāng)前生產(chǎn)中所主要存在的安全管理問題，制定相應(yīng)的管理控制對策；將安全管理落實到相關(guān)的部門、具體的員工，首先是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員，其在部署企業(yè)發(fā)展計劃以及制定相應(yīng)管理規(guī)劃的過程中，需切實將安全管理納入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程及企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中去。其次，根據(jù)實際發(fā)展所需及企業(yè)員工現(xiàn)狀，實施一定的員工技術(shù)培訓(xùn)、進行安全意識強化，構(gòu)建合理有序的員工培訓(xùn)體系，減少人為失誤帶來的安全事故。最后，要構(gòu)建相應(yīng)的安全生產(chǎn)體系，從外部環(huán)境到內(nèi)部設(shè)備，從管理經(jīng)驗到管理方式等，逐步改進更新，實施hse管理體系，引進先進管理理念與人才，切實改善以往管理中所存在的不足，使企業(yè)安全管理不斷向現(xiàn)代化、科學(xué)化轉(zhuǎn)變。

3.3強化風(fēng)險防范。

企業(yè)在生產(chǎn)運行的過程中，存在安全隱患、出現(xiàn)安全事故的根本原因在于其相關(guān)的設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)及管理存在缺陷和問題，因此要強化風(fēng)險防范，首先需要保證企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的性能滿足生產(chǎn)和運行的要求。在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，相關(guān)的管理人員需要善于從事故中尋找問題、總結(jié)經(jīng)驗，從設(shè)備故障中分析企業(yè)當(dāng)前所采用的設(shè)備，關(guān)于在材料、工藝及設(shè)計等方面所存在的主要問題，根據(jù)其不足設(shè)計合理有效的應(yīng)對方案，為企業(yè)之后的設(shè)備引進提供借鑒和依據(jù)，在新設(shè)備引進采購的過程中，需要嚴(yán)格按照企業(yè)運行環(huán)境選擇設(shè)備的型號、性能，從設(shè)備運行的源頭上降低安全風(fēng)險。除設(shè)備選擇外，在實際生產(chǎn)運行的過程中，要做好承包商的選擇工作，對其資質(zhì)以及過往工程質(zhì)量進行一定的調(diào)查，嚴(yán)格審核其資質(zhì)，同時還需嚴(yán)格挑選施工隊伍，確保其施工人員、施工工藝符合標(biāo)準(zhǔn)[4]。最后，要加強對現(xiàn)場運作的控制，對事故發(fā)生率較高的區(qū)域，實施重點強化管理，以便在發(fā)生事故時及時應(yīng)對、最大程度降低事故危害，根據(jù)常發(fā)事故類型，制定相應(yīng)的事故應(yīng)急預(yù)案，并實施一定的應(yīng)急演練，從而提升企業(yè)的事故應(yīng)對能力。

4結(jié)束語。

煉化企業(yè)的安全生產(chǎn)一方面關(guān)乎著其自身的效益，另一方面其對經(jīng)濟發(fā)展以及社會生態(tài)也有著重要的影響，因此企業(yè)在運行的過程中，必須重視安全生產(chǎn)的問題，將安全生產(chǎn)落實到其企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)，結(jié)合先進的信息化監(jiān)管技術(shù)，實現(xiàn)企業(yè)安全、高效生產(chǎn)的目標(biāo)。

參考文獻：

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十二

摘要：油氣儲運環(huán)節(jié)必須落實國家的環(huán)保和安全生產(chǎn)等各項規(guī)定。本文主要從環(huán)保節(jié)能角度來分析油氣儲運的安全環(huán)保管理工作。

關(guān)鍵詞：油氣儲運；環(huán)保；節(jié)能；安全管理。

石油生產(chǎn)中油氣儲運是非常重要的一個環(huán)節(jié)，在當(dāng)前社會普遍提倡節(jié)能、節(jié)約與環(huán)保的形勢下，為了更好的與時代的步伐保持一致，就要安全的管理油氣儲運及儲運工程中的環(huán)保工作，對其中出現(xiàn)的風(fēng)險進行探析，并實行切實的管理方法，藉以降低石油資源的浪費和儲運設(shè)備的損壞。

1油氣儲運中存在的風(fēng)險。

1.1油氣管道面臨腐蝕的風(fēng)險。

一般而言，在油氣儲運階段產(chǎn)生的應(yīng)力水平以及管道材質(zhì)等問題，是造成管道腐蝕風(fēng)險的主要因素。油氣管道多數(shù)都是埋置在地下的，土質(zhì)中存在部分富含腐蝕性的化學(xué)物質(zhì)，會導(dǎo)致管道的腐蝕，如部分硫化物和比較強的酸性物質(zhì)等。另外，土壤的濕潤程度、抗阻率等都會給管道帶來不同程度的侵蝕；管道的組成材料也是造成管道產(chǎn)生腐蝕的重要因素，如果管道的組成成分中包含比較多的氫和富含硫的物質(zhì)，就會導(dǎo)致管道的腐蝕；部分輸油管道材質(zhì)質(zhì)量較低，這樣就會造成輸送介質(zhì)的泄露，造成火災(zāi)等；如果輸油管道所承擔(dān)的應(yīng)力大于屈服力的百分之四十時，則會產(chǎn)生管道腐蝕開裂的情況。

1.2油氣揮發(fā)的風(fēng)險。

蒸發(fā)是油氣比較突出的一個特征，油氣蒸發(fā)的時候會耗損一些油氣，且人們不能輕易的發(fā)現(xiàn)，具備隱蔽性。若油氣蒸發(fā)量大的時候，在空氣中就會增加油氣的濃度，容易造成油氣爆炸。這會導(dǎo)致企業(yè)嚴(yán)重的經(jīng)濟損耗，也會危及人員的生命安全。另外，因為油氣含有毒性，在泄露發(fā)生或者爆炸的時候，當(dāng)中的有毒氣體就會排放到空氣當(dāng)中，進而嚴(yán)重的污染環(huán)境。在目前來說，還沒有研究出油氣揮發(fā)問題的有效方法，要想將油氣揮發(fā)徹底的進行消除是非常困難的。

1.3使用油氣設(shè)備的風(fēng)險。

在油氣儲運的時候，對于儲運設(shè)備要求標(biāo)準(zhǔn)是非常高的，如果設(shè)備產(chǎn)生了問題，就會使油氣儲運的過程中風(fēng)險增加，加之機械設(shè)備的震動以及長期的利用就會導(dǎo)致設(shè)備損壞，有些因為工藝上出現(xiàn)的問題和管道產(chǎn)生腐蝕，這些都容易產(chǎn)生油氣泄漏以及爆炸的風(fēng)險。

2油氣儲運節(jié)能環(huán)保管理方法。

2.1設(shè)計過程的節(jié)能環(huán)保。

在設(shè)計油氣儲運工程的時候，先要在節(jié)能環(huán)保的層面上著手，要具體的調(diào)查影響油氣儲運的各種因素并進行分析。在對油氣儲運路線進行設(shè)計的過程中，對于周圍的自然環(huán)境保護區(qū)和引水地區(qū)要重點考察，防止產(chǎn)生對環(huán)境有害的設(shè)計。在對油氣儲運路線進行實際施工的時候，還要對周圍環(huán)境的特點進行考慮，要了解工程路線的走向。另外，在設(shè)計和規(guī)劃油氣儲運的過程中，可以增加生態(tài)環(huán)境保護和水土保護領(lǐng)域的措施，防止油氣儲運的工程設(shè)計跟水土保護出現(xiàn)矛盾，以免周圍的環(huán)境受到油氣儲運工程施工的破壞。在油氣儲運工程設(shè)計的最終階段，還要有效的評估周圍的環(huán)境，降低施工帶給周圍環(huán)境的影響，施工盡可能的避開自然保護區(qū)和敏感地區(qū)。

2.2施工階段的節(jié)能環(huán)保。

在進行油氣儲運工程施工的時候，要重視各個施工階段的管理，制定有效的環(huán)保計劃，增強油氣儲運安全領(lǐng)域的監(jiān)督管理工作，監(jiān)督管理部門要派遣專業(yè)的工作人員，在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，要嚴(yán)格的根據(jù)環(huán)保的標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)油氣儲運施工的合理化、科學(xué)化。為了讓地表耕作不受到破壞，要設(shè)置清楚的標(biāo)志物，表明在這個地方不方便進行施工，如果發(fā)現(xiàn)施工破壞了地表植被，要及時的采用相對應(yīng)的措施進行補救。

2.3做好管理和維護輸油設(shè)備工作。

為了更好的起到預(yù)防的作用，就一定要增強對輸油設(shè)備的管理和維護，對輸油設(shè)備中出現(xiàn)的各類安全隱患要及時發(fā)現(xiàn)。企業(yè)在養(yǎng)護輸油設(shè)備的時候，要根據(jù)設(shè)備本身的特點嚴(yán)格的落實，要將系統(tǒng)的、詳細(xì)的養(yǎng)護和保養(yǎng)程序制定出來，還要建立設(shè)備維護責(zé)任機制。維護和保養(yǎng)人員要隔一段時間對設(shè)備進行檢查以及排除故障，保證油氣儲運設(shè)備每項指標(biāo)都能夠達(dá)標(biāo)。

3結(jié)語。

總而言之，在石油化工行業(yè)中隨著油氣資源儲運所占有的位置越來越重要，因此一定要增強油氣儲運階段中的安全管理，并且為了更好的落實節(jié)能減排理念，企業(yè)在對油氣儲運實行安全管理的時候要在確保對生態(tài)自然環(huán)境不被破壞的基礎(chǔ)上進行，采取合理的措施來減少油氣儲運階段當(dāng)中的風(fēng)險，使用有效的節(jié)能環(huán)保方法來對油氣儲運的安全進行管理，進而保證油氣儲運的安全。

參考文獻:。

[1]李巖芳.從環(huán)保節(jié)能角度探析油氣儲運的安全管理[j].油氣田地面工程,2014,(10):7-7,8.

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企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十三

摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)管理水平的提升，市場對于企業(yè)發(fā)展的要求更加是日益多樣化。面對新時期下企業(yè)發(fā)展的障礙，開展并創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)工作更加是至關(guān)重要。本文從新時期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作存在的問題出發(fā)，對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新進行了研究，希望為石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的發(fā)展創(chuàng)新提供積極借鑒和建議，并以此促進石油企業(yè)管理水平和效率的提升。

關(guān)鍵詞：石油銷售企業(yè)；安全文化建設(shè)工作；創(chuàng)新研究。

企業(yè)安全文化建設(shè)作為企業(yè)文化發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，不僅關(guān)乎企業(yè)文化的發(fā)展，也直接影響了企業(yè)對內(nèi)以及對外各方面的發(fā)展。可以說，企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志，關(guān)乎企業(yè)整體性發(fā)展，因此，必須大力進行企業(yè)安全文化建設(shè)。同時，企業(yè)安全文化的發(fā)展要與時代相結(jié)合，凸顯文化發(fā)展的生命力和創(chuàng)新精神，以此提升文化建設(shè)的現(xiàn)實價值和社會意義。企業(yè)的發(fā)展形勢隨著時代的發(fā)展也在發(fā)生著不斷的變化，如何適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的要求，是目前企業(yè)所共同需要思考的問題。其中，加強企業(yè)安全文化建設(shè)工作以及促進企業(yè)安全文化工作創(chuàng)新是企業(yè)管理和建設(shè)的重要內(nèi)容。

1.石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作沒有得到應(yīng)有的重視。眾所周知，企業(yè)作為一個盈利性的單位，將追求企業(yè)利潤作為首要考慮，石油企業(yè)在開展安全文化建設(shè)工作的過程中充分暴露出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層以及基層工作者的不重視。首先，在市場經(jīng)濟的影響下，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作已經(jīng)成為了企業(yè)管理運行過程中極其容易被忽視的方面；再次，在開展安全文化建設(shè)工作的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層并不重視，相關(guān)政策以及監(jiān)督工作落實不到位。最后，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作形式主義泛濫，所開展的效果微乎其微。2.石油企業(yè)安全文化建設(shè)受到現(xiàn)有條件的'限制。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)由于受到企業(yè)現(xiàn)有條件的限制，開展情況并不盡如人意。首先，企業(yè)內(nèi)部缺少濃厚的安全文化氛圍，企業(yè)員工自身的安全意識以及文化意識并不高漲。再次，企業(yè)管理者自身也缺少較高的文化素養(yǎng)和企業(yè)安全意識，對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)力較低，沒有發(fā)揮模范帶頭作用。同時，企業(yè)對于該方面工作的資源投入也是十分有限的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作無法順利開展，更何況是工作創(chuàng)新和發(fā)展更是難以實現(xiàn)的。3.企業(yè)體制變革、轉(zhuǎn)型的難度加大。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展以及創(chuàng)新需要先進的企業(yè)管理體制來支持，但是由于企業(yè)管理體制是長時期積累形成的結(jié)果，具有相對的穩(wěn)定性，難以對其進行變革。同時，由于傳統(tǒng)管理體制所領(lǐng)導(dǎo)下的員工意識具有穩(wěn)定性，因而對于員工的安全意識以及文化意識的創(chuàng)新也是比較困難的。同時，企業(yè)體制的運行受到各方面外部環(huán)境和內(nèi)部因素的影響，一時間也是難以改變的，影響了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新發(fā)展。

1.加強石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作必須從實際出發(fā)，實事求是，著重解決企業(yè)產(chǎn)品銷售以及企業(yè)發(fā)展過程中的實際問題，為提升企業(yè)效益提供支持，加強石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的針對性需要從以下幾個方面做起：首先，針對不同的企業(yè)群體，如基層員工、中層管理者、高層管理者要進行不同類型的安全文化建設(shè)工作，開展豐富的安全教育活動，以此滿足不同類型企業(yè)員工的需求，提升企業(yè)安全文化建設(shè)工作的效果；其次，對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展過程中出現(xiàn)的問題，要進行分類，以此提升解決問題的效率和價值。對于一些比較棘手的問題，可以采取專家決策法和集體意見法。再次，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展形式和內(nèi)容要具有創(chuàng)新性和針對性，對于石油銷售企業(yè)發(fā)展過程中面臨的各種問題，要對號入座，針對性的加以解決。最后，企業(yè)石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展要與具體社會熱點安全問題相聯(lián)系，提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的時代性和創(chuàng)新性。2.充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性。石油銷售企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的根本目的在于為企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的提升作出貢獻，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人的可流動性決定了人能夠最為迅速的適應(yīng)環(huán)境的變化，促進企業(yè)管理水平的提升是各項石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作進行創(chuàng)新的現(xiàn)實目的，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作能否有效而科學(xué)的展開事關(guān)各項企業(yè)決策的科學(xué)性、權(quán)威性、適應(yīng)性、可行性。例如，石油企業(yè)在進行安全文化建設(shè)工作之前，企業(yè)管理者需要組織有關(guān)人員在企業(yè)內(nèi)部開展員工意見征詢，以此提升石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的民主性特征，充分激發(fā)各級人員參與企業(yè)安全文化建設(shè)工作的積極性和主動性。其次，要在企業(yè)內(nèi)部開展形式多樣的安全教育活動，提升企業(yè)管理者和基層員工的安全意識和防風(fēng)險素養(yǎng)，為企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略參考，這對于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的創(chuàng)新以及發(fā)展也是還十分有益的。3.加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設(shè)。石油銷售企業(yè)安全文化隊伍是組織開展石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的主體，在很大程度上決定了石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作開展的效果，因此，石油企業(yè)安全文化隊伍建設(shè)至關(guān)重要。加強石油企業(yè)安全文化隊伍建設(shè)建設(shè)主要需要做到以下幾個方面：首先，要對企業(yè)高層管理者進行安全教育工作，提升企業(yè)高層管理者安全意識，提升防風(fēng)險意識和能力，爭取發(fā)揮榜樣模范帶頭作用，促進石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新；其次，要提升企業(yè)內(nèi)部服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力，加強安全文化隊伍建設(shè)，在提升業(yè)務(wù)水平的同時，提升安全文化工作建設(shè)能力；積累豐富的建設(shè)經(jīng)驗，從而為企業(yè)開展安全文化建設(shè)工作帶去新的生機。

三、結(jié)語。

綜上所述，石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的開展對于提升企業(yè)員工業(yè)務(wù)水平、激發(fā)企業(yè)員工參與意識以及促進企業(yè)管理水平的提高和企業(yè)的長遠(yuǎn)建設(shè)意義重大。因此，應(yīng)該從加強企業(yè)工作的針對性、突破企業(yè)現(xiàn)有條件的限制、充分調(diào)動企業(yè)員工參與的積極性、加強企業(yè)安全文化隊伍建設(shè)等方面出發(fā)，將石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作深入企業(yè)內(nèi)部，促進新時期下石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作發(fā)展創(chuàng)新。

參考文獻：

[1]劉洋.關(guān)于石油企業(yè)安全文化建設(shè)工作的幾點思考[j].現(xiàn)代商業(yè),2012,21:273.

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十四

摘要：風(fēng)險預(yù)控基于風(fēng)險控制的原理，核心在于在控制風(fēng)險之前識別出可能存在的風(fēng)險，然后有針對性的進行控制.同時，依托戴明循環(huán)，糾正并采取糾正措施，實現(xiàn)風(fēng)險的閉環(huán)管理.針對石油開采與集輸?shù)娜^程，將風(fēng)險預(yù)控的原理引入到其安全管理過程中，采用工作危害分析、故障類型與影響分析、事故樹等系統(tǒng)方法獲得風(fēng)險數(shù)據(jù)庫，開發(fā)了分屬適合基層和管理層不同的管控工具，建立了一套基于風(fēng)險預(yù)控原理的安全管理模式.通過實踐應(yīng)用，此種管理模式適用于石油行業(yè)的安全管理，有利于提高企業(yè)安全管理水平.

關(guān)鍵詞：風(fēng)險預(yù)控；油田；隱患治理；戴明循環(huán)；體系；管理評審；內(nèi)審。

近年來，隨著國家和企業(yè)對安全生產(chǎn)的重視，石化行業(yè)安全生產(chǎn)形勢逐漸轉(zhuǎn)好.但是，在石油生產(chǎn)過程中依然事故頻頻.究其原因，石化行業(yè)生產(chǎn)工藝復(fù)雜，從鉆井到石油開采、原油輸送、加工等過程涉及高溫高壓、易燃易爆和有毒有害物質(zhì)，使用設(shè)備機械化程度高，工藝參數(shù)要求苛刻.所以，石化行業(yè)安全形勢依然嚴(yán)峻，安全管理不容忽視.當(dāng)前，我國多數(shù)企業(yè)安全管理運行隱患出現(xiàn)或事故發(fā)生后再進行整改治理的模式.一方面，未進行預(yù)先危險性分析，不能最大限度的防止事故的發(fā)生和隱患的出現(xiàn)；另一方面，事故發(fā)生或隱患出現(xiàn)后僅進行糾正而未制定糾正措施，導(dǎo)致同類事故和隱患的頻繁出現(xiàn).在我國，風(fēng)險預(yù)控原理被引入煤炭行業(yè)安全管理中已有十余年，它主張逆向思維，從切斷事故產(chǎn)生的源頭開始，通過動態(tài)管理和持續(xù)改進的方式確保同類事故或隱患不再出現(xiàn)，最終實現(xiàn)提高安全管理水平、減少安全事故的目.筆者以中石油吉林油田某采油廠作為依托，基于危險源辨識過程對石油開采等過程進行風(fēng)險評估，結(jié)合企業(yè)安全管理現(xiàn)狀實現(xiàn)風(fēng)險控制，以實現(xiàn)安全管理的持續(xù)改進作為最終目的`，建立有針對性的風(fēng)險預(yù)控安全管理模式.

1風(fēng)險預(yù)控管理原理。

風(fēng)險預(yù)控是指在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制風(fēng)險的過程[1].簡而言之，在事故發(fā)生前將可能導(dǎo)致事故的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為及環(huán)境缺陷識別出，并采取措施防止此類問題的出現(xiàn)；如出現(xiàn)隱患，及時治理，采取糾正措施，防止事故的發(fā)生.同時，對以往出現(xiàn)的問題及時歸納分析，對隱患與事故進行動態(tài)管理，通過考核和管理評審做到實現(xiàn)持續(xù)改進.風(fēng)險預(yù)控可以歸納為一個基礎(chǔ)和一個過程，其中：基礎(chǔ)是危險源辨識、過程是戴明循環(huán)（pdca：plan-do-check-action）在風(fēng)險預(yù)控中的閉環(huán)管理全過程.

1.1危險源辨識。

危險源是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或其組合的根源或狀態(tài).危險源辨識則是認(rèn)識危險源的存在并確定其特性的過程[2].過程理論視危險源辨識為風(fēng)險控制的前提，危險源辨識的充分性及風(fēng)險評價準(zhǔn)確性決定了風(fēng)險控制的方向和效果.風(fēng)險評價則是以危險源的現(xiàn)有控制措施為基礎(chǔ)進行的定性或定量的風(fēng)險分析，結(jié)合風(fēng)險發(fā)生的可能性以及后果嚴(yán)重程度分別賦值進行風(fēng)險等級的劃分，為今后以風(fēng)險等級為據(jù)進行風(fēng)險控制奠定基礎(chǔ).

1.2風(fēng)險預(yù)控閉環(huán)管理過程。

風(fēng)險預(yù)控閉環(huán)管理過程是指運用pdca循環(huán)的理論進行風(fēng)險控制的全過程.企業(yè)傳統(tǒng)的安全管理多依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進行經(jīng)驗式安全管理，此模式往往很少制定有針對性的預(yù)防措施，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患也僅進行糾正，缺乏糾正措施，這就導(dǎo)致相類似的安全隱患和事故持續(xù)不斷的重復(fù)出現(xiàn).從pdca循環(huán)模式入手，建立風(fēng)險管控的閉環(huán)管理過程，形成危險源辨識與評估、管控措施及手段改進、預(yù)防措施與糾正措施并存的動態(tài)管理長效運行機制。

2石油開采工藝過程及危險性分析。

中石油吉林油田現(xiàn)探明油氣田26個，開發(fā)油氣田23個，年產(chǎn)原油650萬噸以上，原油加工能力70萬噸.采油設(shè)備為小型常規(guī)游梁式抽油機和螺桿泵抽油機，共計約6000余口井，油井分布分散，多處于野外.目前管理機制為責(zé)任承包、一崗多能，單人作業(yè)現(xiàn)象較多.油田企業(yè)，具有“高溫高壓、易燃易爆、有毒有害、連續(xù)作業(yè)接觸面廣、能量集中”的特點[3]，主要生產(chǎn)工藝為原油開采、管道運輸、原油初處理（油、氣、水分離）以及聯(lián)合站再加工和銷售外輸。整個流程主要涉及的設(shè)備、設(shè)施為常規(guī)游梁式抽油機、螺桿泵抽油機、工藝管線、閥門、輸油泵、分離器、鍋爐、清水罐、污水罐等，其存在的主要危險性是對設(shè)備進行日常保養(yǎng)、維修時的機械傷害和管道原油的泄漏，以及在中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站鍋爐和各類壓力容器引起的各類傷害.由于原油、天然氣易燃，且存在天然氣利用火炬放空的情況，所以，油田生產(chǎn)工藝過程中存在的主要危險是機械傷害、火災(zāi)、爆炸等.

3基于風(fēng)險預(yù)控的安全管理過程構(gòu)建。

企業(yè)安全風(fēng)險預(yù)控管理過程的構(gòu)建可以細(xì)分為三個過程，即：基礎(chǔ)的建立，管理的有效實施和管理過程的持續(xù)改進.基礎(chǔ)的建立指企業(yè)進行的危險源識別以及危險源信息數(shù)據(jù)庫的建立，數(shù)據(jù)庫的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性決定了管理的實施和持續(xù)改進的成效；管理的有效實施指企業(yè)在基礎(chǔ)建立后對企業(yè)的危險源進行管控的過程，包括完善原有的控制措施和開發(fā)新的管控手段；持續(xù)改進則是通過審核的手段，評審安全管理各個過程的有效性，將審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題統(tǒng)一提出，并進行改進，確保基礎(chǔ)和管理實施過程符合企業(yè)的實施需要.

3.1風(fēng)險識別與風(fēng)險評估。

3.2風(fēng)險控制。

風(fēng)險預(yù)控核心在于對存在的各類危險源進行預(yù)先控制，在危險源識別后對危險源進行管控[6].傳統(tǒng)安全管理多數(shù)基于操作規(guī)程、管理制度等方式，基本滿足要求但并不完全適用不同級別人員，故需要開發(fā)適合不同級別、崗位的管控手段.1）基層崗位現(xiàn)場保安全.基層操作崗位員工是風(fēng)險預(yù)控的主要對象，也是控制事故發(fā)生的最直接對象之一.首先，針對崗位員工從其個人思想入手，將辨識出的危險源及對應(yīng)的控制措施形成風(fēng)險認(rèn)識和風(fēng)險意識培訓(xùn)，即：崗位風(fēng)險培訓(xùn)矩陣.通過班前會、安全學(xué)習(xí)日等對員工進行風(fēng)險認(rèn)知與自動規(guī)避的潛意思滲透，最終達(dá)到風(fēng)險“預(yù)控”的目的.其次，結(jié)合工作經(jīng)驗、崗位技能等知識于現(xiàn)場進一步強化訓(xùn)練，即：利用《崗位員工5w1h分析表》（5w1h：何因-why、何事-what、何地-where、何時-when、何人-who、何法-how，即六何分析法）進行作業(yè)前風(fēng)險預(yù)控，作業(yè)后風(fēng)險確認(rèn)，通過從原因、對象、地點、時間、人員、方法等六個方面自我提出問題并自我解決的方式規(guī)避風(fēng)險.第三，在個體具備風(fēng)險預(yù)知與自動規(guī)避意識的基礎(chǔ)上，根據(jù)人的不安全行為因素修正原理，將崗位典型危險源和不易觀察到的危險源，編制《崗位危險源提示與安全操作卡》，隨身攜帶并牢牢記住.最后，根據(jù)生產(chǎn)活動風(fēng)險識別結(jié)果，編制《作業(yè)活動“三違”行為檢查表》，由班組長和安檢員于現(xiàn)場對各員工實施“三違”糾正指導(dǎo)和監(jiān)督考核.2）管理層崗位思想指導(dǎo)抓安全.管理的最高境界是一切過程可控.為確保生產(chǎn)安全需要在崗位風(fēng)險過程控制的基礎(chǔ)上，實施層次風(fēng)險監(jiān)督考核和全過程流程化風(fēng)險控制.首先，風(fēng)險預(yù)控是一個閉環(huán)管理體系，故而在風(fēng)險控制中管理層需要確定管理方針，即：以風(fēng)險識別結(jié)果為基礎(chǔ)，結(jié)合實際制定《風(fēng)險管理體系管理手冊》，為后續(xù)安全管理指明方向.其次，以手冊為綱領(lǐng)，以風(fēng)險識別結(jié)果為基礎(chǔ)，編制各部門的《控制程序文件》，各部門據(jù)此管理，實現(xiàn)安全管理的程序化，風(fēng)險管控的“預(yù)控化”.第三，結(jié)合手冊要求，綜合考慮崗位人員風(fēng)險過程控制的基礎(chǔ)，編制廠級、車間級、隊級等級別《隱患排查單》，專業(yè)管理人員通過對照各級《隱患排查表》監(jiān)督生產(chǎn)過程風(fēng)險控制[7-8].最后，以設(shè)備設(shè)施風(fēng)險識別結(jié)果為基礎(chǔ)制定《設(shè)備設(shè)施管理標(biāo)準(zhǔn)和措施》，各部門逐步完善全員、全過程、全方位的風(fēng)險控制，使領(lǐng)導(dǎo)、各管理層全面控制生產(chǎn)作業(yè)中“人-機-環(huán)”三方面的風(fēng)險.

3.3動態(tài)管理與持續(xù)改進。

縱觀出現(xiàn)重大事故的企業(yè)，并非安全管理薄弱者.之所以出現(xiàn)事故，多在于隱患治理或事故處理中僅就事論事：對已出現(xiàn)問題進行矯正性糾正，而不對其它類似可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)防性糾正，缺乏糾正措施.所以，在風(fēng)險控制的基礎(chǔ)上還需確保安全管理動態(tài)化，實現(xiàn)持續(xù)改進.基于風(fēng)險預(yù)控的安全管理模式也就是將安全管理上升為體系的管理模式，體系的動態(tài)管理手段即內(nèi)審、管理評審，由企業(yè)或第二方、第三方組織，就體系運行的適宜性、充分性和有效性以及方針和目標(biāo)的貫徹落實及實現(xiàn)情況組織進行綜合性評價，找出運行中的不足，采取糾正和糾正措施，確保運行有效[9-10].此外，由于紙質(zhì)化辦公查詢繁瑣、統(tǒng)計不及時等原因已無法滿足企業(yè)要求，所以建立風(fēng)險管理信息平臺也需納入到安全管理模式中.通過信息平臺將所有風(fēng)險管理相關(guān)的數(shù)據(jù)導(dǎo)入計算機中，既方便查閱，又提高了風(fēng)險管理的實時動態(tài)掌握，同時依托計算機的強大分析計算能力，對未來運作情況進行預(yù)估，可在一定程度上起到事故預(yù)防的作用.

4結(jié)論。

1）風(fēng)險預(yù)控原理對于企業(yè)安全管理具有指導(dǎo)意義，主要體現(xiàn)在對于風(fēng)險的預(yù)先控制.在識得風(fēng)險前提下控制風(fēng)險更能游刃有余，同時體系的閉環(huán)管理和持續(xù)改進也有助于提升安全管理水平.2）基于風(fēng)險管理的石油開采安全管理模式以pdca循環(huán)作為指導(dǎo)，采用系統(tǒng)性風(fēng)險識別方法識別人、機、環(huán)、管各類風(fēng)險，據(jù)此建立的管控工具更適用于不同層級人員，然后通過采用審核的手段可以確保安全管理持續(xù)有效的運行.3）風(fēng)險管理的“大數(shù)據(jù)”不可估量，通過運行風(fēng)險管理信息平臺，各類數(shù)據(jù)錄入計算機，運用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的及時性和統(tǒng)計分析功能，可以有效預(yù)估并提前規(guī)避相應(yīng)風(fēng)險.4）通過將各類成果在中石油吉林油田某采油廠的長時間應(yīng)用，反應(yīng)了此安全管理模式的科學(xué)有效性，也說明了風(fēng)險預(yù)控原理引入合理可行，值得石化行業(yè)學(xué)習(xí)推廣.

參考文獻：

［3］pingli，jiandongli，shanlinzhao，chonthedangeroffiresinoiltankswithsulfur［j］.firesafetyjournal，2005，40（4）：331-338.

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十五

企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題及成因分析（匯總16篇）篇十六

中國企業(yè)在“十幾個人七八條槍”時溝通是較為順暢的，但隨著公司逐漸發(fā)展壯大，變成幾百人、幾千人甚至上萬人時，溝通就容易出現(xiàn)問題，多年來，中國許多企業(yè)往往采取單向、垂直的溝通模式，即從上到下，一層一層地向下傳遞信息，缺乏回路。在絕大部分情況下，企業(yè)的溝通多數(shù)是通過老總的命令、企業(yè)的文件、報告會來實現(xiàn)的。然而這種單向溝通是有很大風(fēng)險的，因為在單向溝通的過程中，信息往往會迅速地被衰減和扭曲。這種單向溝通模式必須向雙向360度的溝通模式轉(zhuǎn)變。

案例：公司總經(jīng)理認(rèn)為自己企業(yè)的溝通沒問題。為什么?因為他有一個總經(jīng)理信箱，員工有意見就可以往信箱里投訴。但該企業(yè)的中層管理者對這個信箱又是什么看法呢?他們說：我們沒法干，現(xiàn)在根本不敢管，我們管嚴(yán)一點，有人就向信箱里投信，總經(jīng)理就來修理我們。問：“這些信是署名的還是匿名的?”回答說：“誰署名啊，全是匿名信!”企業(yè)的溝通，是否一個總經(jīng)理信箱就可以解決?當(dāng)然不是如此簡單。

2：“有效授權(quán)”困難。

中國式的授權(quán)有兩個前提：第一，我必須認(rèn)識你;第二，我必須相信你。只有符合這兩個前提才能夠授權(quán)。但是，這兩個前提中我必須認(rèn)識你還很容易，我必須相信你就不好辦了!這年頭，親爹都不能信，叫我怎么相信你?于是，把權(quán)力授下去了，然后一看不對：“你辦事太混蛋!”就又把權(quán)力收回來了。這就形成了中國特色的“抽風(fēng)式授權(quán)”。因此，在中國式的授權(quán)模式下，往往無人可以授權(quán)，結(jié)果只能是企業(yè)老板一個人事必躬親，忙得頭發(fā)花白，神經(jīng)衰弱。

世界級的優(yōu)秀企業(yè)規(guī)模比我們的企業(yè)大得多，但卻從根本上解決了授權(quán)問題。西方企業(yè)授權(quán)模式的兩個前提是：第一，我不必認(rèn)識你;第二，也不必相信你。比如說你到任何一個麥當(dāng)勞快餐店去工作，做了很多年，你也可能不認(rèn)識麥當(dāng)勞的老板是誰，他也不認(rèn)識你，但你只要進入麥當(dāng)勞的管理系統(tǒng)，符合麥當(dāng)勞的任職資格，按照麥當(dāng)勞的體制辦事，麥當(dāng)勞就可以授權(quán)給你。

3：“人治”與“法治”分不清。

我們經(jīng)常聽到某公司總經(jīng)理說：“這年頭人心大大地壞了。”為什么?公司制定了許多規(guī)章制度，但結(jié)果卻是“上有政策、下有對策”，好的制度總是無法得以貫徹實施。原因在什么地方呢?就在于我們許多公司總是在“人治人”、“人斗人”的怪圈里運轉(zhuǎn)，靠個人的行為去維系企業(yè)的生存，沒有真正建立一套法治的系統(tǒng)來管理我們的企業(yè)。

我們也經(jīng)常聽到有些企業(yè)老板說：我們現(xiàn)在是“法治”了，理由是公司已經(jīng)制定了許多規(guī)章制度，并且也把自己的親戚、朋友從公司里面趕走了。但法治不是這么簡單的。如果經(jīng)營者本人有著濃重的“人治”思想，企業(yè)就不可能輕易走上“法治”的道路。還有，中國企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)往往是分不開的，在兩權(quán)不分離的模式下，企業(yè)也很難實現(xiàn)真正的法治管理。

中國企業(yè)在與外國企業(yè)投資合作過程中，最容易出現(xiàn)的就是經(jīng)營權(quán)問題，

中國企業(yè)的傳統(tǒng)觀念是：“我投資，我當(dāng)然就要管理!”擁有51%股權(quán)的一方，當(dāng)然可以派出總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān);而擁有49%股權(quán)的一方，只能派出副總經(jīng)理、會計出納。因此，整個合資設(shè)立的新公司往往是拼湊起來的，缺乏制度的有機性與規(guī)范性。有人做過統(tǒng)計，改革開放20多年來，凡是中外合資、合作，雙方(或多方)共管的企業(yè)，如果缺乏規(guī)范化的制度管理，往往只能是死路一條!

4：管理方法“八仙過海”

在我們很多企業(yè)里，公司并不缺少管理制度與規(guī)范，但卻是各部門“八仙過海，各顯神通”，沒有統(tǒng)一的管理模式與管理系統(tǒng)。我們經(jīng)常看到的是，同一個公司的不同部門，卻有完全不同風(fēng)格的管理模式，完全不同形式的獎金分配機制，完全不同角度的意見分歧同時存在，當(dāng)然也就有完全不同的管理效果。

例如，某公司有一個制度是：獎金分配到部門、車間后，由各部門和車間自行分配。這本來是一個很好的方法，結(jié)果呢?a部門主管自己把獎金的90%拿了，b部門主管把所有獎金都分給了員工。這兩個主管誰好誰不好?因為a部門主管是個老干部，他能夠控制自己的部門，所以敢于大權(quán)獨攬、中飽私囊;而b部門的主管是一位剛剛上任不久的女士，還沒有能力控制自己的部門，她只能把所有的獎金都分給員工們。

優(yōu)秀跨國公司的管理模式和管理系統(tǒng)是強調(diào)統(tǒng)一的，不會因為部門的不同而不同，更不會因為擴張、合資、合作、購并，而在新的企業(yè)里“改弦更張”，實施另一套不同的管理方法。

5：以“我”為本。

在我們很多中國企業(yè)中，老總文化就是企業(yè)文化。老總樹立了絕對的權(quán)威，成了企業(yè)的“山大王”，其一言一行就有可能對企業(yè)的管理模式產(chǎn)生直接的影響。在這種情況下，企業(yè)的各級管理者往往層層效仿，層層照搬，上行下效，變成很多很多的“山大王”。

6：無章可依，有章可循。

很多企業(yè)制定制度有隨意性，執(zhí)行制度就有等級性，獎懲制度當(dāng)然也就有不公性。很多公司都有一個公告板，這個公告板經(jīng)常是紙片飛揚。今天新制定的一個制度是：從即日起上班遲到罰款5元;第二天又出一個制度：從即日起每天上廁所不得超過三次;從即日起不得在公司內(nèi)進餐;從即日起……制度很隨意地出現(xiàn)在公告板上。這些“公告”的關(guān)聯(lián)性是什么?和以前的相關(guān)政策是否沖突?誰去監(jiān)控?如何執(zhí)行?如何獎懲?公司沒有人知道!而這些朝令夕改、隨意制定的規(guī)章制度也會像一陣風(fēng)一樣過去，很快被人們遺忘了。

7：“四無企業(yè)”

“四無企業(yè)”是我們很多企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象。它們并不是無執(zhí)照、無辦公地點，而是無明確的工作目標(biāo)，無明確的工作程序，無明確的工作標(biāo)準(zhǔn)，無明確的工作計劃。企業(yè)的工作目標(biāo)是什么?工作程序是什么?工作中應(yīng)該達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)是什么?這個標(biāo)準(zhǔn)是如何制定的?許多企業(yè)并不清楚。

在做每一項工作的時候，有沒有工作計劃?工作計劃應(yīng)如何確定?我們許多企業(yè)的每一層級的管理人員和基層員工并不明白，也不會制定自己的工作計劃。因為我們總是習(xí)慣于等待由上級來下達(dá)任務(wù)、制定計劃。更為嚴(yán)重的是，一些企業(yè)的中層管理人員工作了幾年甚至十幾年，卻從來不會寫自己的工作計劃和工作總結(jié)。