報告在傳達信息、分析問題和提出建議方面發揮著重要作用。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。

森林防火工作情況報告 化管理工作報告篇一

1、合肥明光電鍍廠危險廢物貯存場所已建成，有標識，有臺帳及危廢管理計劃，危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置，并執行危險廢物轉移聯單制度，危險廢物規范化管理基本達標。

2、安徽偉宏鋼構有限公司危廢貯存場所而進一步規范，有臺帳及危廢管理計劃，危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置，并執行危險廢物轉移聯單制度。

3、保定天威電氣設備結構有限公司合肥分公司危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置，并執行危險廢物轉移聯單制度。但需進一步規范危廢貯存場所，完善臺帳及危廢管理計劃。

4、安徽新華印刷股份有限公司及合肥杏花印務股份有限公司產生的危險廢物根據母公司要求一并委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置，并執行危險廢物轉移聯單制度，有臺帳及危廢管理計劃，但合肥杏花印務股份有限公司危險廢物貯存場所需進一步規范。

5、安徽中鐵工程材料科技有限公司20xx年采用了新工藝，全年無危廢（廢瀝青）產生。

同時我局根據行業特點，對合肥超藝彩色印刷包裝有限公司等18家企業的危險廢物貯存、處置情況進行現場檢查。檢查的18家單位危險廢物均已交由危險廢物有資質單位處置；對不符合危險廢物貯存、轉移等企業已下達限期改正通知書，責令立即改正違法行為。

我局將進一步加大力度，規范我區危險廢物貯存、處置各環節管理工作，從根本上消除安全隱患。

特此報告！

森林防火工作情況報告 化管理工作報告篇二

姓名：司楠

學號：助學單位：指導教師：完成日期：

如何避免賒銷壞帳的風險

商界有一種說法，"中國最缺的就是信用。"在中國，大量的賒銷出現在90年代，至今仍未能形成真正的商業信用環境。例如，賒銷的合理回報率沒有保證，被動信用屢見不鮮；支持信用的資本資源不夠充分，經常需要自身和銀行融資來保持還款等待期；信用記錄以及與之相關聯的信用監督和懲罰系統（包括商業手段和法律手段）不完善等。因此，如何加強信用風險的管理與控制，避免賒銷壞帳就成為企業財務風險管理的重中之重。

有一句話，用來概括信用和客戶都是恰當的，它們既是公司最長遠的收益，也時時帶給公司最難預期的風險。商業信用交易中的賣方，其風險和損失的結果不外乎兩方面：一是壞帳，除了少數報損外，更多是掛賬在應收賬款、存貨等形形色色的資產科目中；二是拖欠，是所有雖然能回款但長期占壓的欠款資金成本。兩種風險都對損益表和現金流量表產生負面的影響，但由于后者混雜于財務費用中，很少有單獨的統計，常被眾多企業管理人員視而不見。

1.信用交易是在商品交易基礎上衍生的，因此信用管理鏈也應當與商品交易鏈環環對應。商品交易鏈可以概括為：客戶接洽、商業談判、合同簽訂、貨物轉移、貨款回收和逾期追款。與之相應的信用管理鏈則有：考察評估客戶、選擇信用政策、制定保障（抵押擔保）條款、跟蹤貨物賬款、常規賬款催收、特殊危機處理。

2.上述六個信用管理環節有不同的工作重點，基本上可以分為事前/中/后三個階段的管理特征。前三個環節屬于事前管理，管理對象是客戶；第四個環節屬于事中管理，管理對象是貨物和單據；后兩個環節屬于事后管理，管理對象是賬款。

3.圍繞著事前/中/后管理，企業要完善如下四方面的內功：建立信用管理的信息系統、建立信用評估的分析系統、建立賬款監控的管理流程、建立權責分明的信用管理專職機構。

信用管理職能概括為如下幾方面：

收集和定期更新客戶的經營信息、財務信息和交易記錄。

建立和維護能按多種方式檢索的客戶數據庫，并向企業內的相關管理人員、尤其是銷售部門和財務部門，提供信用信息的查詢服務和分析服務。

評定和調整客戶的信用政策圍繞這一職能的是客戶分析和決策工作。

在新客戶授信和年度信用等級評定中，以客戶信息為依據，以分析模型為工具，評估客戶的信用得分，并從得分推導出適用的信用政策。

監控和追收應收賬款圍繞這一職能的是全面的欠款分析和決策工作。

信用政策和客戶信用政策的松緊。

對逾期的賬款做出原因診斷和收款策略診斷。

輔助銷售挖掘新的商機通過信用分析可以找出對公司利潤真正有貢獻的優質客戶，給銷售指明方向。

獨立的信用管理職能定位，必然要求獨立的信用管理機構。系統的建立、流程的完善，都將最終落實到既有效率又講效果的這一機構上。反觀目前大多數國內企業的信用管理，卻是支離破碎的分散在財務、銷售等各個部門，缺少明確的目標和職能界定。要想在這樣的基礎上建立起獨立的信用管理職能，無異于沙中筑塔。

對大多數缺乏信用管理基礎的國內企業而言，系統、流程、方法盡管是最大的、最復雜的新改變，卻往往不是最難的。信用管理的兩大難點：一是在國內信用環境不利于信息流通的情況下，如何獲得信用信息；二是如何建立一個既能適于企業傳統、又能體現獨立性的信用管理機構，既有原則又講靈活地執行信用政策。

組織方式在任何企業都是一個敏感的領域。信用管理機構和平級的銷售、財務部門在工作上存在協作和監督的雙重關系，更增加了這種敏感程度。信用管理所提供的。畢竟不只是收款和放貸的建議；它還對企業決策層制定收款放貸的游戲規則，對企業決策層以信用為由允許或否決一項業務產生重要影響。這種監督的關系，引發了很多企業信用組織方面的問題。

屢見不鮮的嚴重問題有：信用政策成了一紙空文；信用管理在眾多管理者的觀念中形成了錯誤的判斷，認為信用管理擾亂了銷售收款的傳統責任，財務干涉業務等。最終，企業決策層需要花費大量的時間在信用政策的協調和執行上，甚至完全取代信用管理機構在企業中的角色。

一個良好的信用組織，必然符合如下幾點標準：信用管理人員在技術上能提供專業的觀點；在利益上能獨立于銷售業績獎懲而提供中立的觀點；在權責上能在大多數情況下與銷售協調關于風險的觀念沖突；在操作中能被企業的大多數部門接納。

在國內的大型外資企業中，比較常見的信用管理做法是設一名信用經理，并且在財務部門內輔以一至幾名信用管理兼職助理。信用經理直接向企業決策層（比如：財務或銷售副總）報告工作，遇到銷售對信用管理有異議的情況，副總就會及時出面協調。也有的公司設信用委員會代替財務或銷售副總核準的做法，一般地，信用委員會由企業決策層、財務總監和銷售總監三方組成。信用委員會在某種意義上是將協調從核準后挪到了核準前，這對提高效率大有裨益。

一、需要信用管理機構親自完成的工作：分析性工作（客戶信息的分析，客戶信用等級的綜合評估）、策略性工作（建議客戶信用政策和收款政策）、程序性工作（制定信用管理的工作流程和報告格式，監督貨/款動態）和外聯性工作（與專業信用服務機構、法律機構等建立合作）。

二、通過培訓銷售人員而由銷售代行的工作：收集客戶動態信息，收款。

三、通過培訓財務人員而由財務代行的工作：分析客戶財務信息，以及監控欠款水平。

四、客戶管理為重

客戶管理雖然在信用交易發生之前，但卻是信用管理的重中之重。

控制核心客戶的數量核心客戶有兩種：

二是持續往來多年、享受較優惠的信用政策、但也容易疏于防范的中小客戶。

核心信用客戶的風險損失后果要比其他客戶更嚴重，因而它的信息工作要求更細，信息管理成本也更高。

把握客戶還款的特征還款特征不完全與客戶的交易能力有關，它是一種習慣。對交易一段時期的任何信用客戶，都可以總結出這種習慣，從而需要采用有區別的催收策略。

設計客戶評估的策略信用管理的工作之一，就是要輔導銷售和財務人員做好客戶信息的收集和分析工作。

銷售方面：

銷售員即使愿意提供客戶信息，所提供的信息也往往流于主觀、零散，所以要設計一套科學的報告/表格樣式，然后再執行定期報告的制度。

科學的報告/表格樣式要將三種信息記錄方式結合起來：

其一是由銷售員與客戶共同完成的客戶調查表，如基本情況、經營狀況、組織結構和財務報表等，這類信息一般按年度更新，全部為問答式的描述，以體現系統和客觀。

其二是由銷售員獨立完成的定期回訪報告，除了規定要反映的客戶評價、客戶疑問外，其它情況可以自由記敘。

其三是由銷售員和信用管理者共同完成的客戶印象表，是反映定期回訪結果的另一種方式。信用管理者會對客戶輪換做實地訪問，在訪問中核對銷售員是否恰當、如實地反映了客戶印象。

財務方面：

從財務獲得信息要比從銷售獲得信息更容易、更客觀，關鍵是要利用客戶的銷售和回款記錄衍生出更多、更直接的分析信息，包括：賬齡分析、平均收賬期分析、比率分析、交易盈利分析、資金成本占用分析、交易額分析、回款趨勢分析、信用額度利用情況分析和信用期限利用情況分析等。

信用方面：

從多角度的信用信息到信用等級的評估，需要一種模型。它將所有的客戶信息歸納為幾個方面，比如：經營能力、財務能力、交易過往記錄等，每方面再分幾十個細項，各細項分別設置權重分。然后，通過對每一細項打分，從量化和非量化的客戶信息中得出客戶等級（客戶風險評分），從而適用相應的信用政策。

森林防火工作情況報告 化管理工作報告篇三

森林防火地理信息系統gis1套，gps 8個，望遠鏡14部，超短波手持對話機22支，砍刀288把，風力滅火機19臺，水槍150支，二號工具300把，三號工具140把，睡袋60個，帳篷15個，折疊鍬560把，水泵10臺，發電機1臺，割灌機1臺，風速儀1臺，油鋸19把，森林防火畜水池1座，永久性森林防火宣傳牌 42個。完善和細化了《峨邊彝族自治縣撲救森林火災應急預案》和《峨邊彝族自治縣森林火險預警響應狀態實施辦法》，由縣政府發文實施，各鄉鎮按照《應急預案》要求制定了森林防火應急處置辦法。

為切實把國家、省、市森林防火工作的有關精神、指示落到實處，針對不同時期的不同情況進行深入研究和部署，年初，縣政府與各鄉鎮簽訂了森林防火責任書，全面落實森林防火工作責任制，把以行政首長負責制為核心的森林防火責任制的落實作為檢查重點，實行全程負責。縣防火辦不定期到各鄉鎮對森林防火工作落實情況進行明查暗訪，重點檢查防火措施、防火預案及防火責任人落實情況等，尤其是森林防火預案的制定作為安全檢查工作的支撐點來抓，確保預案制定工作落到實處。堅持“誰檢查，誰簽字，誰負責”，實行臺賬式管理，查出火災隱患，及時發出整改通知，督促處理并跟蹤檢查落實，限期整改，及時消除各種隱患。對工作抓得不實、措施不到位的責任單位進行通報。

充分利用廣播、電視等多種宣傳方式，開展內容豐富、形式多樣、群眾喜聞樂見的森林防火宣傳教育活動，切實提高全民防火意識和法制觀念，做到防火教育警鐘長鳴。

(1)在進入林區的主要路口、重點地段和風景旅游區設立永久固定森林防火宣傳警示牌和懸掛宣傳標語。共設立了永久固定宣傳警示牌42塊，對進山作業人員起到了良好的警示作用。

(2)在電視、報刊等宣傳媒體開辟森林防火專題欄目。在縣電視臺，滾動播放《峨邊彝族自治縣人民的政府關于切實加強森林防火工作的通告》、《峨邊彝族自治縣人民的政府關于切實加強采筍管理的通告》;在全縣營造了濃厚的防火輿論氛圍。

件查處率達90%以上。加大對火災肇事者的處罰案例和典型火案的宣傳報道力度，對重大火災事故及時公開曝光。縣電視臺對火災肇事者進行采訪等，起到了良好的警示宣傳教育作用。通過全方位、立體式的防火宣傳，切實增強了廣大干部群眾的森林防火責任和意識，在全縣營造了“人人防火，共同防火”的良好氛圍。

各鄉鎮以村組為單位劃分了森林防火責任區，在每塊責任區均落實了責任領導及包干責任人。在防火期，要求責任領導必須在責任區蹲點，包干責任人必須每天巡查到最邊遠村，并用當地固定電話向鄉鎮政府匯報巡查情況，由各鄉鎮匯總后向縣防火辦報當天的情況。在進山路口，最少落實一名守山人員嚴防死守，堅決制止攜帶火種進山。同時，切實加強對癡、呆、傻、精神病患者和未成年人群體的監管力度。對這些特殊群體，各鄉鎮進行登記建檔，并與監護人鑒訂責任書，有效預防了因“五類人”而引發的森林火災。

我縣成立了專業森林撲火隊(川南林業局)1支120人，

制定了各項規章制度，實行半軍事化管理，隨時保持森林防火臨戰狀態。各鄉鎮也建立了以預備役人員為主的義務撲火隊 13支385人，每月進行一次森林防火技戰術演練，確保關鍵時刻拉得出、用得上、打得贏。

我縣嚴格執行24小時領導帶班、職工輪班制度，科學調度，及時處置火情，確保政令暢通。強化值班制度，規定在防火期和非防火期，各鄉鎮必須有一位黨政主要領導24小時在崗帶班，縣、鄉兩級領導要深入掛點鄉鎮、掛點村，督促、檢查森林防火工作的開展情況。同時要密切注意天氣變化情況，重要氣象信息及時向下傳達，出現險情及時向上報告，做到“五個到位”，即:火情動態掌握報告到位;值班巡查、通信暢通、記錄臺帳、情況反饋落實到位;依法清林行動到位;搶險救災、準備到位;會商協調、調度到位。確保火情信息暢通，為森林防火工作提供科學依據。對衛星監測反饋的熱點及群眾舉報的情況，及時將有關情況上報上級有關部門和領導;專業森林消防隊24小時集中待命，隨時做好撲火準備。一旦發生森林火災，主要領導立即趕赴火場，迅速組織力量進行撲救，確保實現“打早、打小、打了”，最大限度地減少損失。對因不及時報告而貽誤戰機造成損失的，嚴肅追究當事人和有關領導的責任。

(一)森林火災隱患增多

實施天然林資源保護和退耕還林兩大工程以來，林內枯枝落葉、雜草等可燃物劇增。達到強度火和大火的標準，具備發生重、特大森林火災的物質能量條件，一旦著火，極易釀成火災。

(二)森林抗災功能較差

我縣防火隔離帶、了望監測等森林防火基礎設施仍比較薄弱，對森林火災的發生、蔓延不能形成有效的抵御，對做好森林防火工作帶來較大壓力。

(三)森林撲救力量不足

由于近年我縣青壯年大量外出務工，造成各鄉鎮森林消防應急隊伍人員不足，留守在家的老弱婦孺不能有效地適應當前的森林防火新形勢，有效組織撲救森林火災面臨較大困難。

通過省、市森林防火指揮部的指導，在峨邊縣委縣政府的正

確領導下，通過全縣彝漢人民的共同努力，一定能完成今年的森林防火工作任務，實現我縣連續43年無森林火災的工作目標。

森林防火工作情況報告 化管理工作報告篇四

我行員工行內工作期間的行為基本可控，對于行外的個人行為，我行通過高度關注其工作動態、通過走訪家庭及服務客戶等手段多方面了解，我行認真組織排查治理員工參與非法集資、違規擔保以及違規經商辦企業活動，深入各小額貸款公司、擔保公司、有信貸關系的企業多方打聽，了解有無我行員工參與收受賄賂、、違規擔保、參與社會集資，以及充當資金掮客等行為，以排查違規人員、保持隊伍穩定。

通過自查，未發現我行員工有貪污侵占挪用、收受賄賂、高息放貸、民間融資、兼職、經商辦企業及“九種人”等行為，也未發現存在異常消費行為。

注重“關注”和“關懷”相結合，打造和諧環境，助力案件防范。對于員工的工作表現、經濟往來、社會交往、家庭狀況等事項，我行通過個人約談及走訪了解，及時掌握情況，挖掘思想根源，消除不良動機。同時組織各種集體活動，增強團隊凝聚力，打造團結拼搏、積極向上的企業文化，為案件防范工作營造強大的支撐。

我行長期注重廉政建設，對各部門負責人嚴格管理，不斷要求其增強廉潔自律意識。對于我行重要崗位人員，如客戶經理、財務人員、營業經理等，我行規定其認真履行其職責，明令禁止在辦理業務過程中收受客戶任何財物。我行堅持營銷與案防同步推進，開好每月例會、加強業務學習，查找管理漏洞。通過案件傳達、學習案防合規的相關文件，努力打造合規文化，將合規經營理念和風險防控意識滲透到員工思想深處，培養員工養成合規經營的習慣。我行初步形成了制度至上、管理有序的合規文化，員工的執行意識和執行能力得到了同步提升。

經過此次排查，我行員工各項情況和表現均屬正常，未發現可能誘發案件隱患的行為。我行將嚴格按照各項制度開展工作，有效防范各項風險。在接下來的工作中，我們將繼續高度重視員工的案防工作，不斷總結提高，保證各項工作的順利開展，為全行業務的快速穩健發展創造有利條。

森林防火工作情況報告 化管理工作報告篇五

森林防火責任重于泰山。從今年十月起，我市又進入了森林防火期，為全面預防和有效控制森林火險，保護和發展我市森林資源，維護良好的林木生產秩序和安全生產形式，打造山川秀美的新章丘。市林業局認真貫徹落實市委、市政府森林防火指示精神，針對今年我市水量充沛，枝葉茂盛，落葉枯草厚多，易發生火險的實際，實行早動員，早部署，早準備，爭取工作主動性，為搞好森林防火工作奠定了良好基礎，對今年森林防火工作進行了再發動、再部署、再落實。林業局及各鄉鎮街道辦事處進入一級戰備狀態，加大資金投入，層層落實防火責任，堅持24小時的巡邏值班制，全面落實防火措施，確保人員、資金到位，防患于未然，把森林防火工作落到實處。

搞好森林防火工作，群眾是基礎。市林業局在廣泛宣傳、提高各級領導和廣大群眾的防火意識，增強法制觀念上狠下功夫。今年夏季雨水較多，相對濕度較大，林內植被生長茂密，森林火險系數增大。同時，秋收冬種季節農民野外生產、生活用火增加，防火形勢嚴峻，更需進一步加大森林防火的宣傳力度。該局針對今年森林防火工作的新形勢、新特點、新問題，充分利用各種宣傳媒體，大力宣傳森林防火工作的政治意義，廣泛宣講森林防火的特殊形勢，營造濃厚的防火氣氛，進一步增強林區廣大干部群眾防火工作的緊迫感、責任感。在林區各主要路口設立醒目的防火警示牌，并加大了對重點林區、鄉鎮、山村的宣傳力度，使森林防火工作的方針、政策、法規深入人心，提高了全民防火意識，營造了森林防火的良好氛圍。

（二）強化責任、進一步加大森林防火組織力度

局總支召開專題會議進行了專項研究，在認真總結往年森林防火經驗教訓的基礎上，制定了“預防為主，措施到位，確保萬無一失”的任務目標，并迅速分解到各林場、鄉鎮、山村。按照屬地管理的原則，將責任進一步細化，將防火范圍進一步量化，健全一把手負總責，分管領導具體抓，相關人員抓具體的組織網絡。各鄉鎮、辦事處與相關部門、村之間、村與護林員之間層層簽訂了防火責任狀，要求各相關單位對當前護林防火工作進行再檢查、再落實，及時排查火災隱患，并結合當前實際，周密研究，全面部署，真正做到山有人管，林有人護，火有人救，責有人擔。

（三）進一步加強專業撲火隊伍建設

針對今年森林防火的嚴峻形勢，該局制定和完善了撲火預案，全面落實撲火的組織指揮、人員調配、機具裝備、通訊聯絡和后勤保障等工作。特別是對滅火機等設施進行檢查檢修，確保設備齊全完好。全面加強撲火專業隊伍建設，努力提高戰斗力。防火辦每年都購置了大量的防滅火設施設備，充實到防火一線，并進一步加強防火專業隊伍政治思想教育和撲火技能訓練，使這支隊伍成為拉得出、打得響的專業隊伍。確保一旦有火情，能夠早發現、早出動、早撲滅，做到有火不成災。

（四）認真做好值班和火情調度工作

進入防火期，林業局加強了值班調度工作，實行領導帶班，防火辦24小時有人值班，確保火信息上傳下達通暢。并加強了巡察工作，發現問題，及時整改，消除隱患，重點布防，確保萬無一失。強化管理，進一步加大措施落實力度。實踐證明，搞好森林防火必須加大投入，一是該局投入專項資金在國有胡山林場建起了了望臺，配備防火專用車輛三部，如發生火警，局里所有車輛做到隨時調用。并配置了風力滅火機30部，二號工具、防火服、頭盔、防火锨、手燈、對講機、貯備油箱、掃帚等防火必備物品，定期對各類防火設備進行養護、維修，保證防火器械正常運轉。各基層防火單位也加強了防火資金的投入，防火專用車及各類防火器材齊全。二是由分管局長直接負責指揮三十余名該局干部職工組成的專業撲火隊，派兩名專業干部訓練這支隊伍，從體能訓練到正確使用各種滅火器材，確保每天三個半小時的訓練，時刻處于臨戰狀態，整裝待命，遇有火警，確保拉得出、上得去、打得贏。三是把力氣下在“防”字上，把措施定在“落實”上。該局對重點林區、關鍵部位的安全工作進行檢查督導，就地整改薄弱環節，落實防火措施。集中精力，全力以赴，以高度的政治責任感和飽滿的精神狀態，扎扎實實地搞好森林防火工作，確保萬無一失。

森林防火工作情況報告 化管理工作報告篇六

森林防火工作情況報告 化管理工作報告篇七

一、單位基本情況介紹

20xx年2月，縣人民政府從縣國土局、縣建設局、鎮人民政府抽調17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領導小組辦公室，性質為縣政府直屬正科級全額撥款事業單位。單位主要職責是受國土、城建的委托做好縣城建成區內行政許可范圍外的“兩違”建設日常巡查、制止、拆除、處理等工作，責任區域約38.55平方公里。

20xx年11月，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門，主要從事國有土地上房屋征收監管工作及參與配合部分縣重點工程項目。

20xx年7月《縣人民政府關于印發進一步加強城鄉規劃建設工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內監管執法權限及職責，隨著縣城規劃區的范圍年年擴大，我辦的責任區域由以前的38.55平方公里增至現在為107平方公里。

目前,單位內設綜合秘書股、執法中隊、房屋征收股、法規監察股4個職能股室，核定編制15個,借用國土、城建共3人，臨時招聘人員18人，領導4人,共有干部職工38名。

二、主要工作措施及成效

(一)加大了城市“兩違”建設的整治力度。我辦通過加大巡查力度，及時發現、及時制止新增“兩違”建設行為，實行定崗、定人、定區域的三定方式，在東城區、西城區劃分上細化責任區域，按路段劃分到人，對影響市容市貌的縣城規劃區內“兩違”建筑一經發現立即實施強制拆除，元月份至今，共巡查發現縣城規劃區內“兩違”建設87宗，面積3100余平方米，責令自行拆除31宗，面積860余平方米，組織強制拆除56宗，面積2240余平方米。至目前為止，保證了縣城規劃區內無新增影響市容市貌“兩違”建設。

(二)規范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設。為策應精致縣城打造，致力把全縣范圍內立面規劃裝修、屋頂造型建設成格調基本統一、風格基本一致的建筑帶風格，提升城市品位，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設項目及在建項目實行重點監管，采取定時不定時、交叉反復巡查，使監管無盲點，確保不形成違法事實，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規建設行為一經發現立即組織強制拆除，至目前為止，共發現改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設17宗，面積1900余平方米，均實施了強制拆除，目前為止，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂，外墻立面裝修顏色、風格基本一致，按小區形成了格調基本統一、風格基本一致的建筑帶風格。

(三)加大旅游景區及沿線的“兩違”整治力度。為策應旅游強縣，打造宜游城市，我辦加大旅游景區違法違規建設的管控，圍繞服務旅游發展，加大旅游景區及沿線的巡查力度，堅決制止新發生的違法違規建設行為，至目前為止，共巡查發現旅游景區及沿線違法建設23宗，面積1760余平方米，責令自行拆除恢復原狀8宗，面積670余平方米，組織強制拆除15宗，面積1090余平方米，確保了無一例新增違法用地違法建設行為。

三、存在的問題

(一)人員配比少。我單位現有工作人員38人，其中正式人員15人，國土建設抽調3人，臨聘人員18人，原管理區域面積為38.55平方公里，現管理區域面積107平方公里，人員少、區域廣，遠遠無法滿足巡查、監管需要。

(二)執法車輛無法保障。我單位現有執法車輛2輛、公務用車1輛，20xx年8月經縣人民政府研究決定，將行政許可范圍內建設監管由我單位進行監管，我單位隨即成立行政許可范圍內中隊，再加上監管區域的增大，現有執法車輛已無法滿足現行巡查、監管需要。

(三)屋頂鐵皮棚監管困難。隨著老城區房屋日益老化，城區房屋滲漏現象嚴重，為防漏隔熱，現有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設，且鐵皮棚建設隱蔽性強，無法及時發現，建設業主又常常鎖門作業，無法采取強制措施，建成后強制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監管難度增大，非常困難。

(四)預留地、安置地監管難。隨著城區的建設發展，預留地、安置地紛紛開工建設，超層現象嚴重，經縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預留地、安置地實施監管，自我辦實施監管以來，預留地、安置地超層建設現象已明顯好轉，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設仍時有發生，預留地、安置地監管涉及戶數又較多，經常發生群體性上訪、群體抗法事件，且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因，致使預留地、安置地監管非常困難。

四、意見建議

(一)要強化規劃領銜意識。城市管理，規劃先行，科學合理、適度超前的城市規劃，可以使后續的城市管理工作事半功倍，規劃部門要結合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修;老城區的屋頂及立面改造;旅游景區實行統一屋頂造型設計，統一立面規劃設計，按照統一設計的屋頂造型、統一的立面規劃設計進行建設或改造，達到實用安全、整潔美觀、自然協調。

(二)整合政府部門機構職能。整合公安、國土、城建、環保、城管、“兩違”整治等部門有關城市管理方面的信息資源、執法職能，建立統一的管理隊伍、合并管理職能，統一動態監管、統一投訴受理、統一便民服務、統一行動指揮，做到城市管理問題的快速發現、快速反應、快速處置、快速解決。

(三)實行屬地管理。根據我縣長遠規劃，為規范管理，探索經營性集體建設土地流轉方式，建議由鎮村組成工作組對預留地實施監管，相關部門協管，真正做到把預留地建成統一化市場;安置地實行統一規劃、統一設計、統一驗收、統一辦證，由建設戶組成協調委員會統一操作，項目實施單位及鎮村進行監管，相關部門協管。