在撰寫心得體會(huì)時(shí)，個(gè)人需要真實(shí)客觀地反映自己的思考和感受，具體詳細(xì)地描述所經(jīng)歷的事物，結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，注意語言的準(zhǔn)確性和流暢性。我們想要好好寫一篇心得體會(huì)，可是卻無從下手嗎？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文，我們一起來了解一下吧。

總經(jīng)理講話心得體會(huì)開場(chǎng)白和結(jié)束語 總經(jīng)理講話心得體會(huì)開場(chǎng)白篇一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位員工：

非常榮幸今天能夠在這里參加總經(jīng)理的講話并做些分享。我是XXX公司的XXX，希望今天的分享對(duì)大家有所幫助。我想趁此機(jī)會(huì)回顧一下我們總經(jīng)理的講話，分享一些我的心得體會(huì)。

第一段：總經(jīng)理講話的內(nèi)容簡(jiǎn)介

我想先提一下總經(jīng)理的講話內(nèi)容的簡(jiǎn)介。在當(dāng)天的講話中，總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了公司的使命和目標(biāo)，以及重要的戰(zhàn)略。他講到了公司當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，以及未來的機(jī)遇，而這些都是每一個(gè)人需要關(guān)注和認(rèn)真思考的。總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)了我們需要的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，以應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)情況。他還分享了一些成功的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并提醒我們，要持續(xù)改善并不斷創(chuàng)新。

第二段：總經(jīng)理講話對(duì)員工的影響

總經(jīng)理的講話對(duì)于公司以及所有的員工來說，都是非常重要的。他的講話不僅是傳遞信息的工具，更是塑造公司文化的重要方式之一。我們可以感受到總經(jīng)理在講話中表達(dá)的激勵(lì)和鼓勵(lì)。這些話語能夠讓我們有信心去面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)。更重要的是，他強(qiáng)調(diào)了公司需要的領(lǐng)導(dǎo)力和決策力以及創(chuàng)新力，這也激勵(lì)了我們?cè)谌粘９ぷ髦械姆e極性。

總經(jīng)理的講話不僅對(duì)員工有很大的影響，而且對(duì)公司的價(jià)值也有長(zhǎng)期的貢獻(xiàn)。總經(jīng)理的講話能夠塑造公司的價(jià)值觀和企業(yè)文化，這對(duì)公司發(fā)展非常重要。同時(shí)，他提出的戰(zhàn)略和目標(biāo)通常是為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值而制定的，這包括經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)、社會(huì)影響等多方面。總經(jīng)理的講話也為公司注入了動(dòng)力，鼓舞了員工的士氣，改善了公司的整體智慧、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和創(chuàng)新意志。

總經(jīng)理的講話不僅是單次性的，而是值得反復(fù)研究和分析的。我們需要將總經(jīng)理給出的實(shí)際建議和策略貫徹到實(shí)踐中去。我們需要將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為智慧來優(yōu)化、改進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)策略。當(dāng)然，這需要我們創(chuàng)造機(jī)遇，提高領(lǐng)導(dǎo)力和決策力，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和創(chuàng)新精神。最終，成功便是由每一個(gè)員工來構(gòu)建的。

結(jié)尾旁白

總之，總經(jīng)理的講話對(duì)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展具有非常重要的意義和價(jià)值。我們需要認(rèn)真聆聽、思考和應(yīng)用總經(jīng)理的話語，以推動(dòng)公司的進(jìn)一步發(fā)展。希望我們團(tuán)結(jié)協(xié)作，并不斷優(yōu)化、改進(jìn)，持續(xù)創(chuàng)新，使公司在未來發(fā)展中變得更加優(yōu)秀。謝謝您的聆聽！

總經(jīng)理講話心得體會(huì)開場(chǎng)白和結(jié)束語 總經(jīng)理講話心得體會(huì)開場(chǎng)白篇二

大唐**電廠工程，我們公司與東電一公司同場(chǎng)競(jìng)技，兄弟單位許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒。去年底項(xiàng)目部也曾組織骨干力量去江蘇電建公司學(xué)習(xí)同類機(jī)組安裝經(jīng)驗(yàn)，通過對(duì)同行單位的進(jìn)一步了解，我們看到了自身的差距，為此我們鍋爐隊(duì)在先前工程的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化完善了安全、質(zhì)量、外協(xié)隊(duì)管理等各項(xiàng)管理制度，在以后的工作中，我們將以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到實(shí)處，嚴(yán)格地執(zhí)行。同時(shí)，在技術(shù)方案措施的編制上，將本著以節(jié)約為基本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝，確保安全和質(zhì)量，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件。

安全檢查是企業(yè)的生命，是一切工作的前提，我們鍋爐隊(duì)安全管理又是重中之重。報(bào)告中提出要把20xx年4月8日公司安全施工6000天做為一個(gè)新的起點(diǎn)，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“三鐵”（鐵的制度，鐵的面孔，和鐵的處理）反三違（違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律），嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)源，密切注意危險(xiǎn)人，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”，即“思想到位，組織到位，責(zé)任到位，措施到位”，經(jīng)常開展多種形式的安全活動(dòng)，對(duì)大家進(jìn)行安全教育，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力，提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)。在施工中做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人所傷害。建立健全安全保證體系，實(shí)行層層落實(shí)責(zé)任制，誰施工誰負(fù)責(zé)，樹立安全無小事的堅(jiān)定思想，制定安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗，做為第一個(gè)進(jìn)入**項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)的主攻隊(duì)，每個(gè)施工項(xiàng)目的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象，乃至公司的形象。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行，我將堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念，建立健全質(zhì)量體系，進(jìn)一步細(xì)化完善管理責(zé)任制。在施工過程中，各級(jí)質(zhì)量管理人員嚴(yán)格掛靠各自職責(zé)，做到質(zhì)量工作有責(zé)任、事事有人管、工作有檢查、施工有標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍。“沒有規(guī)矩不成方圓”，我們隊(duì)根據(jù)以往施工過程中的管理經(jīng)驗(yàn)，出臺(tái)制定了《鍋爐隊(duì)質(zhì)量管理細(xì)則》，在該細(xì)則中，對(duì)我隊(duì)的質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲辦法均做出明確規(guī)定，確保質(zhì)量工作有章可依。“質(zhì)量把握在每一個(gè)人手中”，施工人員質(zhì)量意識(shí)的好壞，技術(shù)水平的高低都直接影響著施工質(zhì)量的好壞。因此，提高職工的質(zhì)量意識(shí)，由此來促進(jìn)他們的施工技術(shù)水平，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵。

新的一年，新的工作局面，我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn)、新要求，加強(qiáng)部門自身建設(shè)，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，在公司領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持和配合下，在廣大干部、職工的不斷努力下，堅(jiān)定做精做強(qiáng)公司和創(chuàng)建全國一流電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)！

《工程項(xiàng)目部鍋爐隊(duì)學(xué)習(xí)公司職代會(huì)上總經(jīng)理講話的心得體會(huì)》

總經(jīng)理講話心得體會(huì)開場(chǎng)白和結(jié)束語 總經(jīng)理講話心得體會(huì)開場(chǎng)白篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，今天我要向大家分享我在聽取公司總經(jīng)理的講話時(shí)的心得體會(huì)。我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，公司的發(fā)展面臨著種種挑戰(zhàn)和機(jī)遇。總經(jīng)理的講話為我們劃定了發(fā)展方向，明確了目標(biāo)任務(wù)，提振了團(tuán)隊(duì)士氣，激勵(lì)著我們迎接挑戰(zhàn)，開創(chuàng)未來。

總經(jīng)理的講話重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了公司的三大發(fā)展方向：技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場(chǎng)拓展。他強(qiáng)調(diào)說，只有增強(qiáng)創(chuàng)新能力，建立高效的團(tuán)隊(duì)和開拓新市場(chǎng)，我們才能贏得持久的成功。他還著重強(qiáng)調(diào)了公司的核心價(jià)值觀，“誠信、創(chuàng)新、合作、發(fā)展”。這為公司的企業(yè)文化建設(shè)指明了方向，讓我們深刻地認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，而團(tuán)隊(duì)成員之間的默契合作是實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的不可或缺的保障。

第三段：總經(jīng)理講話的啟示意義

總經(jīng)理所講的內(nèi)容頗有啟示意義。他的講話讓我們意識(shí)到，創(chuàng)新才是企業(yè)不斷前進(jìn)的源動(dòng)力，而好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作也是企業(yè)能否成功的關(guān)鍵因素中的重要組成部分。同時(shí)，總經(jīng)理也表達(dá)了對(duì)員工發(fā)展的重視，給予了他們這個(gè)模范帶頭人的充分信任，讓大家感到由內(nèi)而外的滿足感和歸屬感，使員工更加認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作。

總經(jīng)理的講話深深地打動(dòng)了我們，激發(fā)了全體員工的干勁和創(chuàng)造力。在講話中，總經(jīng)理明確了公司的使命和目標(biāo)，并鼓勵(lì)每個(gè)員工積極進(jìn)取，團(tuán)結(jié)一心去實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。他很自然地利用了講話的各個(gè)環(huán)節(jié)，讓我們深刻理解公司現(xiàn)在的軌跡和未來的方向，推動(dòng)我們積極地推進(jìn)公司的發(fā)展進(jìn)程。

總經(jīng)理的講話讓我們深深地感受到，一個(gè)公司的成功不僅僅依賴于市場(chǎng)的機(jī)遇和資本的力量，還需要有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，有堅(jiān)定的信念和積極的心態(tài)。他的話語不僅激發(fā)了我們的靈感，而且指明了我們未來的方向。我們應(yīng)該把總經(jīng)理的做法看成一種觀點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，在日常工作中積極貫徹落實(shí)，并為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

總經(jīng)理講話心得體會(huì)開場(chǎng)白和結(jié)束語 總經(jīng)理講話心得體會(huì)開場(chǎng)白篇四

整個(gè)項(xiàng)目開始要做好項(xiàng)目整體計(jì)劃，在項(xiàng)目的整個(gè)過程中，始終要按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行，如若遇到項(xiàng)目發(fā)生變更，要進(jìn)行影響分析，得到批準(zhǔn)后制定變更計(jì)劃，并按變更計(jì)劃執(zhí)行。變更的影響情況，如：費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度等要通知相關(guān)的項(xiàng)目利益干系人，說明變更的原因和產(chǎn)生的影響。

項(xiàng)目首尾工作也是項(xiàng)目管理中，一項(xiàng)重要的工作。需要將項(xiàng)目過程中產(chǎn)生的文件資料進(jìn)行整理，歸檔;對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用和進(jìn)度進(jìn)行審計(jì)和審核，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收;對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)過程的利弊得失進(jìn)行總結(jié)和交流。

變更計(jì)劃在軟件項(xiàng)目中經(jīng)常遇到。控制好軟件項(xiàng)目的變更，首先需要做好項(xiàng)目的開始目標(biāo)基準(zhǔn)的確定，基準(zhǔn)的用戶需求明確，才能衡量出哪些是需要變更的。否則變更的東西和開始要求的東西混在一起，變更計(jì)劃就無從制定，變更的界限也無從劃清。

自己做過的一個(gè)項(xiàng)目，開始為了占領(lǐng)市場(chǎng)和盡快拿下合同，在用戶需求還沒有詳細(xì)提供的條件下，就與用戶簽定了合同，后來不僅費(fèi)用受到限制，就連時(shí)間不夠，在項(xiàng)目過程中，用戶方還總是變更軟件的功能和要求。因?yàn)闆]有一個(gè)基點(diǎn)，我們認(rèn)為是變更需求和新增功能，而用戶方認(rèn)為是合同范圍，不能因此增加費(fèi)用和時(shí)間。這個(gè)項(xiàng)目在開始好象簽定了合同我們爭(zhēng)取了主動(dòng)，其實(shí)需求不明確，使我們?cè)诤髞淼捻?xiàng)目進(jìn)程中一直處于被動(dòng)。

所以項(xiàng)目從一開始就要做好計(jì)劃，搞清目標(biāo)。只有項(xiàng)目的目標(biāo)明確，合理安排時(shí)間、費(fèi)用、人力和其他資源，控制好項(xiàng)目的變更，這些是保證項(xiàng)目能夠順利完成的基本條件。

二、項(xiàng)目范圍管理理論解決了項(xiàng)目開始需求不清的問題

需求管理是項(xiàng)目范圍管理中的問題，這是因?yàn)樗鼘?shí)際上是開發(fā)過程中的所有管理原則的先決條件。只有在開發(fā)的目標(biāo)被清楚明白地表述和理解的情況下，軟件開發(fā)才能以一種有計(jì)劃的有序的方式進(jìn)行。實(shí)際上，沒有文檔化的需求，在開發(fā)工作完成前后都很有可能發(fā)生產(chǎn)品與要求的偏離。計(jì)劃、追蹤、配置管理以及軟件質(zhì)量保證這些在其他關(guān)鍵過程中涉及的原則，都是從一個(gè)穩(wěn)定的基礎(chǔ)開始的，那就是文檔化的需求基線。

什么需求?需求是指“分配給軟件的系統(tǒng)需求”，或者更簡(jiǎn)潔地說，“分配需求”。這些需求有可能是技術(shù)方面的(比如：功能和性能需求)，也有可能是非技術(shù)方面的(比如：發(fā)布日期，開支限度)。

區(qū)分開需求管理和軟件需求分析是很重要的。一旦分配需求被文檔化，并且被所有受影響部門(客戶，系統(tǒng)工程，軟件工程)通過，需求管理的基本工作就完成了，所剩下的就是管理變更而已。沒有證據(jù)證明分配需求本身就可以十分清楚完整的作為軟件開發(fā)的全部基礎(chǔ)。事實(shí)上，通常它們不是。

優(yōu)化和精確描述需求，填補(bǔ)漏洞，將含義表達(dá)得更清楚是軟件需求分析要做的，分析的結(jié)果被稱為“軟件需求”。這樣，作為需求管理的輸出的分配需求實(shí)際上就成了軟件需求分析的輸入。需求管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)先于軟件開發(fā)的技術(shù)行動(dòng)，而軟件需求分析則是關(guān)鍵開發(fā)技術(shù)行為的第一步。

從這里的描述看來，需求管理的活動(dòng)簡(jiǎn)直太簡(jiǎn)單，太基礎(chǔ)了，顯然沒有哪個(gè)軟件開發(fā)組織會(huì)不有效的進(jìn)行著這種活動(dòng)。問題經(jīng)常出在企業(yè)對(duì)透明度的懼怕。客戶覺得保持需求含糊不清，松散或者無正式文件能夠給他們更多的機(jī)會(huì)去說：“那并不是我所要的，那并不是我認(rèn)為的需求的含義”。文檔化清晰的需求可能迫使用戶在系統(tǒng)滿足了文檔化的需求但沒有滿足實(shí)際需要的情況下，為開始變更負(fù)責(zé)。相似地，開發(fā)人員覺得含糊不清，松散或者無正式文件的需求能給他們更大的余地，允許他們與預(yù)算和進(jìn)度盡可能地接近，然后說：“這就是我們所認(rèn)為的需求的含義，如果你需要其他的什么東西，你必須另外付出代價(jià)。”文檔化清晰的需求會(huì)迫使開發(fā)者承擔(dān)滿足這些需求的義務(wù)，并使他們暴露于開支、進(jìn)度評(píng)估不準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)之下。

這樣一來，盡管客戶與開發(fā)人員的利益動(dòng)機(jī)相對(duì)，但他們卻走到了一起。每一方都認(rèn)為他們?cè)诒Ｗo(hù)自己的利益，鞏固自己討價(jià)還價(jià)的地位，但是事實(shí)上每一方都在走向?qū)淼氖蜖?zhēng)吵，為項(xiàng)目埋下了一刻定時(shí)炸彈。

三、項(xiàng)目時(shí)間管理理論指導(dǎo)我們?cè)陧?xiàng)目管理中怎樣抓主要矛盾

以前進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和每個(gè)人的工作特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目的分工的，軟件項(xiàng)目基本是按照需求分析，概要設(shè)計(jì)，詳細(xì)設(shè)計(jì)，代碼編程，調(diào)試和測(cè)試，用戶驗(yàn)收等幾個(gè)主要過程來進(jìn)行的。但將項(xiàng)目分工更加細(xì)化，每個(gè)小過程的時(shí)間估算是多少，整個(gè)項(xiàng)目可以最短用多少時(shí)間來完成，怎樣合理安排人員，怎樣抓項(xiàng)目中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等等，這些都沒有進(jìn)行過量化的分析和管理。

化工廠檢修時(shí)把檢修流程精細(xì)分解，按導(dǎo)向圖建立起控制關(guān)系。他們驚奇地發(fā)現(xiàn)，檢修過程選擇不同路徑總時(shí)間是有差別的。通過反復(fù)壓縮最長(zhǎng)路徑上的任務(wù)，將工期反復(fù)優(yōu)化，最后只用78個(gè)小時(shí)就完成了通常需125小時(shí)完成的檢修，節(jié)省時(shí)間38%。這就是至今項(xiàng)目管理工作者還在應(yīng)用的著名的時(shí)間管理技術(shù)cpm，即“關(guān)鍵路徑法”。

所以我們?cè)谲浖捻?xiàng)目管理中，也要將時(shí)間控制理論運(yùn)用進(jìn)來，結(jié)合軟件工程的實(shí)際，將任務(wù)分解的更加詳細(xì)，并用網(wǎng)絡(luò)圖將整個(gè)工作過程建立起來，估算好每個(gè)階段的歷時(shí)，找出關(guān)鍵路徑，并通過快速跟進(jìn)方法，將關(guān)鍵路徑的工期縮短，以提高工效。

四、 質(zhì)量管理是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵

我們?cè)谶M(jìn)行軟件項(xiàng)目過程中，對(duì)軟件的功能測(cè)試一直認(rèn)為還是比較認(rèn)真和嚴(yán)格的，每次測(cè)試都要有測(cè)試計(jì)劃和用例的編寫，然后才能進(jìn)行測(cè)試;測(cè)試要有記錄，并將記錄整理成測(cè)試報(bào)告。

但通過此次培訓(xùn)后，感覺到我們的測(cè)試工作與質(zhì)量管理的要求還差的遠(yuǎn)，有距離。質(zhì)量控制要深入到每個(gè)與項(xiàng)目相關(guān)的人，要深入到項(xiàng)目的每個(gè)過程中，從一開始，就要樹立質(zhì)量第一的理念，每個(gè)過程都要進(jìn)行質(zhì)量的控制，而不是到最好測(cè)試時(shí)，才想到質(zhì)量，才去衡量是否符合標(biāo)準(zhǔn)。

標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，標(biāo)準(zhǔn)化管理是項(xiàng)目質(zhì)量的保證。參加質(zhì)量體系認(rèn)證有助于企業(yè)提高項(xiàng)目的管理水平，有利于提高工程項(xiàng)目質(zhì)量。cmm模型已得到廣泛的認(rèn)可和接受，cmmi沿用其模型的組織方式，有5個(gè)等級(jí)和18個(gè)要素。通過5個(gè)等級(jí)的認(rèn)證和加強(qiáng)管理，企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的管理將經(jīng)過5個(gè)境界的提高：從混亂，到里程碑的檢查，到定義清楚的管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，到進(jìn)行統(tǒng)計(jì)過程控制量化管理，到最后的優(yōu)化過程、評(píng)價(jià)工作流程、進(jìn)行工作過程的改進(jìn)。

本人以前參加過為日本軟件進(jìn)行部分功能的設(shè)計(jì)和編程工作。日本的軟件企業(yè)對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制就做的比較細(xì)致，用我們的觀念衡量簡(jiǎn)直是不可容忍。做一個(gè)模塊的詳細(xì)設(shè)計(jì)，要用他們提供的標(biāo)準(zhǔn)的圖形語言進(jìn)行描述，用標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)摸版進(jìn)行說明;并在設(shè)計(jì)完成后組織相關(guān)人員對(duì)這個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)價(jià)，有問題需要修改設(shè)計(jì)，然后在評(píng)價(jià)直到通過才能開時(shí)以此為設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行代碼。代碼寫完后，不是見到結(jié)果就完事了，要將代碼打印出來，相關(guān)人員對(duì)代碼的整個(gè)實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出修改建議，代碼修改后，需要再審，也是通過以后才能提交入代碼庫，進(jìn)行代碼的組裝。

當(dāng)時(shí)認(rèn)為日本的方法太浪費(fèi)時(shí)間和人力了，對(duì)技術(shù)人員個(gè)人的能力估計(jì)的太低，怎么能提高工作效率吶。可是軟件質(zhì)量問題的頻繁出現(xiàn)，是我們不斷的認(rèn)識(shí)到，開始浪費(fèi)一些時(shí)間和人力，控制好每個(gè)細(xì)節(jié)的質(zhì)量，就是省去了許多時(shí)候?yàn)榻鉀Q質(zhì)量問題而進(jìn)行的新的時(shí)間和人力的支出。省去了大量的軟件后期的質(zhì)量維護(hù)費(fèi)用。總的來看是核算的。為提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低成本，必須從項(xiàng)目的開始就要做好質(zhì)量的控制工作。

五、 溝通管理中的一些策略的使用可以使項(xiàng)目更好的完成

做項(xiàng)目就需要與客戶接觸，就會(huì)出現(xiàn)一些正式和非正式的談判。雙方都會(huì)為自己方的利益而進(jìn)行討價(jià)還價(jià)。與客戶之間搞好溝通，是項(xiàng)目進(jìn)展是否順利的一個(gè)條件。溝通中有許多的策略在平時(shí)的實(shí)際工作中可以使用，目的不是坑害別人，而是為了更好地完成項(xiàng)目，達(dá)到雙方事先確定的目標(biāo)，而采用的一些藝術(shù)手段而已。溝通的技巧包括：下達(dá)最終期限，使用吃驚方法，采用有限權(quán)利法，不露面的人，公平合理，戰(zhàn)略延遲，雙方一起論理，撤退，不合理，既成事實(shí)等。本人就是成功的采用了戰(zhàn)略延遲法，將客戶方的一筆項(xiàng)目質(zhì)保金及時(shí)地催要了回來。

體會(huì)還有很多，總之通過這次學(xué)習(xí)自己對(duì)項(xiàng)目的管理又有了新的認(rèn)識(shí)，我會(huì)將這些理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去的。以提高項(xiàng)目的管理水平，提高項(xiàng)目的質(zhì)量，降低項(xiàng)目的成本，降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效益。

總經(jīng)理講話心得體會(huì)開場(chǎng)白和結(jié)束語 總經(jīng)理講話心得體會(huì)開場(chǎng)白篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，非常感謝大家能夠參加今天的總經(jīng)理講話會(huì)。在這個(gè)重要的場(chǎng)合，我感到非常榮幸和自豪能夠發(fā)表我的看法和心得。今天，我想和大家分享我的一些體會(huì)和感悟，希望能夠?yàn)槲覀兤髽I(yè)的未來發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

第二段：

作為總經(jīng)理，我深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)艱難的過程。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)境變化，我們必須有更高的敏銳性和應(yīng)變能力。因此，我們必須堅(jiān)持以用戶為中心，不斷推陳出新，不斷調(diào)整戰(zhàn)略，順勢(shì)而為，才能在行業(yè)中立于不敗之地。

第三段：

同時(shí)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理，我認(rèn)為我們必須更加注重人才的培養(yǎng)和管理。企業(yè)的成功離不開每一位員工的辛勤付出和職業(yè)精神。因此，我們必須制定科學(xué)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，建立完善的人才梯隊(duì)，不斷提高員工的技能和素質(zhì)。只有這樣，我們才能在人才激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代中立于不敗之地。

第四段：

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)期間，我們還要重視企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展離不開整個(gè)社會(huì)的支持和幫助。因此，我們必須認(rèn)真履行我們的社會(huì)責(zé)任，回報(bào)社會(huì)，服務(wù)社會(huì)，積極參與公益事業(yè)。只有這樣，我們才能樹立良好的企業(yè)形象，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的企業(yè)社會(huì)責(zé)任意識(shí)。

第五段：

最后，我想說的是，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我們必須保持良好的心態(tài)和管理理念。我們必須有膽識(shí)和勇氣，勇于追求創(chuàng)新和突破，不斷挑戰(zhàn)自己，永遠(yuǎn)保持一種奮發(fā)向上的精神狀態(tài)。同時(shí)，我們還要堅(jiān)持思想領(lǐng)航，注重理念創(chuàng)新，不斷推進(jìn)企業(yè)管理層次的升級(jí)和改善。只有這樣，我們才能引領(lǐng)企業(yè)向更加卓越的未來前進(jìn)。

總之，作為總經(jīng)理，我認(rèn)為即使在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，我們依然可以通過持續(xù)不斷的努力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)和愿望。希望今天我所分享的經(jīng)驗(yàn)和心得能夠?qū)Υ蠹矣兴鶈⒌虾蛶椭屛覀円黄饠y手，打造更加輝煌的明天！