計劃是指為了實現特定目標而制定的一系列有條理的行動步驟。通過制定計劃，我們可以更好地實現我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作計劃存在的問題 員工管理方面存在問題篇一
一、引言
現如今,新生代職工已經作為創造社會財富的生力軍。經調查顯示,新生代職工人群在企業職工隊伍中的比例已占30%左右,少部分人還在重要的管理、技術崗位任職。面對價值取向多元化,新生代職工居高不下的離職率困擾著大多數企業。富-士-康頻頻發生跳-樓門，跳-樓的都是80后、90后新生代員工。新生代員工管理已成為企業倍感困擾的一個問題。2015年末，張瑞敏就曾在一次中國企業家的高峰論壇上發出了這樣的感慨：我感覺越來越不會做企業了，以前那些有效的方法，甚至成功的方法，今天看來，都必須拋棄了……總體來看，對80后員工要更多地采取激勵、領導的管理方式，而不是傳統的硬性的管理方式，管理者也要努力成為一個具有號召力的領導者。如何根據新生代員工的性格特點與工作需求,尋求適當的管理模式,已經成為企業人力資源開發的重中之重。本文通過對新生代員工獨特的職場特質、性格和社會環境背景分析,結合集團和其他企業的具體實踐，針對性地提出了新生代員工管理策略。
二、新生代職工基本特征分析
新生代職工是中國改革開放的“完整產兒”,是中國計劃生育政策下催生的新一代。這個群體多為獨生子女，一出生便搭上了現代化的高速列車，他們享受到物質文明的成果，對企業和商業社會有了較早的認識。而互聯網快速普及則讓這一代接觸到了大量的來自于不同社會的文化和知識。同時，他們也遇到了許多父輩年輕時不曾遇到的新問題，譬如社會流動加劇，結構轉型，分化明顯，多元文化沖突……這種特殊的時代背景造就了他們與其他時代的人在性格特點、價值觀、人生觀方面有諸多不同。
具體來說，他們有如下的職場特質:
（一）強調現實需要。他們的價值觀由“理想型”向“現實型”轉變，他們熱愛物質生活，急功近利、少付出多得到，他們強調提前消費，大多數80后都喜歡貸款消費。他們更加注重功利、講求實惠、看重眼前利益，而對于企業給他們描繪的未來并不感興趣。
（二）自我意識高漲。新生代員工多為獨生子女，從小就缺乏合作意識的培養。他們常常以自我為中心,自尊心及他人認可意識強。面對問題時，傳統的員工可能會同領導者或者管理層對峙、爭吵，希望通過激烈或者溫和的方式同領導者取得溝通；而新生代員工出于自我意識高漲，通常采取“懶得理你”、“你根本就不懂”等無所謂的態度。
（三）心理缺乏彈性。他們的心理容易波動,情緒變化大，抗壓能力差、心理健康問題突出。在現實管理實務中，新生代員工通常是心理素質太差，經不起批評。批評新生代員工，通常會有兩種后果：一種新生代員工從此情緒低落，沒有工作熱情，工作績效越來越差；另一種是新生代員工直接辭職。無論是消極怠工還是直接離職，都會增加企業的管理成本，而批評卻是管理的基本工具之一，這種結果往往令企業比較尷尬。
（四）漠視職場文化。尊重領導、尊重權威是職場中的一種傳統文化和規則。然而，這些文化卻被被新生代員工嗤之以鼻。比如領導說請員工吃飯，60后、70后的傳統員工肯定不會真的讓領導去埋單。而新生代員工卻不管這些，領導讓點菜，新生代員工會完全根據自己的喜好點菜，而不顧及菜的貴賤以及最后埋單的問題。
（五）責任意識缺乏。從成長環境來看，新生代員工從小到大都是父母為他們負責到底，他們還沒有接受過為自己負責的訓練，因而新生代員工普遍缺乏責任感。以往的員工接受某一項工作任務，哪怕是占用業余時間，也要負責任地把工作做好，而新生代員工則普遍缺乏這種負責任的意識，他們骨子里認定自己的業余時間神圣不可侵犯。
三、新生代員工與傳統管理間的矛盾
針對新生代員工的這些特點，由于傳統領導與新生代職工認知上差異，造成在具體管理中出現了一些問題，如下表所示。
新生代員工將自身與企業的關系看作純粹的雇傭關系;他們注重的是工作是否能幫助自我成長，是否能夠實現自我價值。對于領導吝嗇授權，凡是自己說了算，員工只負責執行的做法，新生代員工會認為是束縛了自己的才華發揮，這也是離職率居高不下的原因。新生代員工注重自我目標的實現，不愿意為了企業目標犧牲自身利益。傳統的價值觀倡導員工以組織目標為核心，“為了大我、犧牲小我”，這已經不再符合新生代員工的需求。華為的“床墊文化”、富-士-康的“半軍事化管理”在面對新生代員工時出現了眾多以前未出現的問題，一個很大的原因就是這些管理方式強調對組織規則的遵守，忽略了員工個體的需求和個性，但新生代員工更在乎自己的得失。拿施工企業來說，艱苦的工作和生活條件，與一些畢業生期望的大都市生活相比，落差太大。剛開始可能因為沒有工作經驗，湊合著干，等自己有機會挑選的時候，都會選擇到設計單位、公務員或其他辦公條件相對較好的工作。
這類現象并非僅僅出現在受過高等教育或生活在城市的新生代員工身上，新生代農民工也表現出相似的變化。已經具有一定的民-主思想，追求平等、反感管理者高高在上、對權威也敢于挑戰，對于命令式的領導方式接受度不高。
四、新生代員工管理對策
（一）改進選人方式
針對新生代的個性特征，不同類型的企業應結合行業自身特點選擇能夠發揮他們優勢的合適人才。就施工企業來說，工作內容單調，環境惡劣，離家偏遠，且強調集體合作精神。因此在選人過程中，應盡量選擇家庭環境相對差一點的員工，他們更容易適應企業環境。從地域上來說，應以本土化為主，以便于解決職工探親等家庭問題。為了防止他們在入職后不斷提出不切實際的要求，企業在招聘時不應過度美化自己的形象，而應向員工介紹公司的實際情況和福利待遇，以減少員工入職后因工作期望與實際之差造成的失落情緒。同時，企業人力資源部還應崗前培訓，如企業發展規劃、行為規范、成長路徑、安全生產、企業文化等等，幫助員工盡早樹立1到3年的工作目標，并用本單位一些學長或前輩的成功事例激勵他們，使新生代員工在入職時就保持良好的心態和斗志。
（二）完善組織制度
企業能夠提供一個公開、公平、公證的競爭和發展平臺，對于新生代職工而言，有時比拿高一點的工資更重要，因為能給他們帶去成長的希望。而完善的組織制度是建立這樣一個平臺的根本保證。企業在招聘、培訓、績效考核、薪酬管理、職工獎懲等方面都應建立系統規范的規章制度，做到事事有章可循，實現工作規范化、程序化，杜絕選人、用人上的不正之風。在制度執行過程中，要切實做到對事不對人，尤其是對待一些具有一定人際關系背景的員工，更要做到一視同仁。
（三）提供發展平臺
為新生代員工提供有挑戰性的、能充分發揮他們特長的工作，是激勵他們努力工作的.最有效措施。有時企業需要改變傳統的層級制度或職務頭銜，通過崗位輪換、部門輪換等多種途徑讓新員工在工作中扮演更復雜的角色，以充分發揮他們的天賦與才能?！皩熤啤苯涍^集團和其他單位的多年實踐，被證明是引導新員工盡快進入職務角色的一個好辦法，國內不少企業如華為等都對新員工采取“師傅帶徒弟”的做法。
（四）創新業余文化
在現代企業中，尤其是施工企業，員工工作生活的環境較為單一，與新生代所追求的生活狀態以及價值觀很難得到良好的協調，基層員工中出現心理困惑、感情迷茫、情緒倦怠的現象十分普遍。因此，企業有必要給新生代提供心靈福利。企業可以利用傳統佳節，舉辦豐富多彩的文化活動以及趣味運動會。例如，開展k歌、舞蹈、演講、辯論等活動或者比賽，不僅可以娛樂員工，更重要的是提供一個平臺給員工張揚個性。
（五）創新激勵手段
與基本工資、養老金、失業保險等福利待遇相比較，晉升機會、彈性化工作、培訓機會對調動新生代員工的工作積極性，增強他們對企業的歸屬感有更強的作用。企業可以在基本的薪酬制度不變的情況下，根據員工的需要，讓他們自己選擇一些所需要的福利項目，如年休假、探親假等，或者邀請職工家屬來單位探親等。
（六）改進管理方式
由于時代的造就，新生代輕活潑，熱情豐富，思路開闊，敢想敢說也敢做；這些都是他們的優點。面對新生代員工，領導者需要調整自己的行為方式。采用參與式、授權式的領導風格，激發他們的工作活力。作為施工企業的項目經理，要敢于讓他們在生產一線擔當重任，允許他們犯錯誤，給他們鍛煉成長的平臺。要加強與他們的溝通，在溝通方式上要善于采用他們喜歡的方式，如兄弟式談心、網上聊天、電子郵件、運動等多種方式，盡量避免會議、傳統說教等方式，這樣才能提高溝通效果。
（七）做好職業規劃
做好他們成長的護林剪枝工，幫助他們樹立職業道德、尋找職業錨，讓他們在工作中有快樂，在快樂中工作，這才是消除他們浮躁的有效途徑。同時要平衡工作與生活之間的關系。對新生代員工而言，盡管物質激勵是重要的，但工作與生活的平衡可能對他們有更重要的意義。
酒店競爭，首要是人力資源的競爭。酒店要在競爭中取勝，一定要切實做好人力資源管理工作，員工管理是酒店業發展的支柱。本文分析了酒店發展的主要障礙員工管理的不善的問題，并探討了員工管理問題的解決措施。
酒店行業中，人力資源是企業的一項最重要的資源。即，酒店管理首要是人力資源的管理，在酒店的日常工作中，員工在第一線與顧客直接接觸的。員工的工作態度、情緒直接影響著顧客的酒店的滿意程度。酒店要想為顧客提供可靠、優質的服務，就必須將員工放在第一位，充分考慮員工的需要，培養一流的員工隊伍。因此，酒店中的員工管理是酒店發展的支柱，酒店發展的主要障礙來自于員工管理的不善。
(一)管理專業人才缺乏
在酒店管理中，普遍存在管理人才缺乏的現象。在大多數的酒店中，尤其是中小型的酒店中，就中層管理者而言，多數的學歷是處在中職教育和大專教育的層次。另外，我國教育體系中，特別是高等院校中關于酒店管理專業的開設不多，即使是開設了相關專業的，也多數屬于操作技能方面，缺乏關于酒店的管理理念和管理技巧方面的培養。因此，酒店中尤其缺乏高層的專業管理人才。
(二)激勵機制不完善
酒店的激勵機制不完善體現在兩個方面。首先是物資方面的激勵。酒店的員工工資待遇和福利水平低且工作時間長，尤其是酒店的基層的員工，嚴重影響工作的積極性。基層員工是與顧客面對面的，是直接服務于酒店顧客的。直接影響著顧客對酒店的滿意度。要提高顧客滿意度，首要工作就要提高員工的工作情緒，要提高員工的工作情緒也就要以加強對員工的物資激勵為基礎。酒店激勵機制不完善還體現在精神方面的激勵。因為員工除了有諸如薪水、獎金、津貼、福利和股票期權等物質待遇的需求以外，還有工作的勝任感、成就感、責任感、受重視、有影響力、個人成長和富有價值的貢獻等精神待遇的需求。酒店可以通過人性化管理來提高員工對精神待遇的滿意度，譬如賦予員工管理和控制自己工作自由的權利，也可以有效地提高員工對精神待遇的滿意度。
(三)員工流動性強
酒店業是員工流動性較強的行業。員工的流動性受很多因素影響。首先，物資條件和精神激勵影響員工的去留。與上面一致，酒店業員工的工資，福利，津貼等水平均較低，且缺乏精神待遇。導致員工流動性較強。第二，社會地位低。酒店員工在中國現階段的社會地位較低。無論是在普通酒店還是五星級酒店工作，社會各界都對酒店工作者存在認識上的錯誤。認為在酒店工作就是服侍人的工作，低人一等，不體面。因此，酒店員工社會地位較低。第三，人員結構年輕。特別是基層員工，多數是十多二十歲左右的。年輕人心性不定，不想從基層做起，穩定性比較低。第四，缺乏培訓，酒店員工中，有相當一部分人有學習和進步的欲望，但酒店不能滿足他們學習進步的欲望時，他們就傾向于離開，尋找能滿足需要的地方。最后，勞動關系不穩定。酒店員工與酒店間的勞動關系缺乏相應的保障體系。導致勞動關系不穩定，易造成員工離職。
二、酒店員工管理措施
酒店員工管理中出現了各種各樣的問題，酒店管理者應該針對問題提出解決措施。
(一)完善酒店管理專業培訓
酒店管理人才缺乏一方面是由于高等教育制度的專業結構問題，另一方面則是由酒店本身專業培訓不足所引起的。酒店員工的培訓工作是屬于職工教育的一個組成部分。職工培訓既可以加強員工管理和專業技能，也可以滿足員工日益高漲的知識管理的需求和追求進步的需要，有利于員工的穩定。但現有的一些酒店，除了極少數的高級酒店外，很多低星級酒店的內部培訓都是不足的。尤其是缺乏針對管理人才的培訓。培訓經費不足或培訓缺乏系統規范，難以有效地提高員工業務素質和道德素質。酒店人力資源部門為提高員工能力，提高酒店的競爭力，應該把員工培訓特別是管理人才的培訓納入酒店的日常培訓中，注重酒店管理人才的進修，制定相應的培訓計劃，不但要進行廣泛范圍的職前培訓，還要注重選拔優秀的，有潛力的服務員和管理人員進行酒店管理的理論系統培訓和外出培訓學習。許多外資酒店正是通過為員工提供更好的培訓、發展機會作為誘餌從而從國內酒店中挖走了大批優秀人才。只有高素質的員工才能提高酒店的競爭力。
(二)確立完善的績效管理體系
國內酒店對員工績效管理開始加以重視，但是對績效管理的系統認識只是處于初期，大部分酒店沒有形成一套完整的績效管理體系，有的甚至沒有定期進行績效考核的規章制度，只是制定了簡單的獎懲條例，針對涉及員工工作態度、服務技能、服務質量等方面的行為進行隨即考核并及時獎懲，而且對紀律處分部分做了處罰等級和方法的明確規定，對嘉獎行為僅列出了應受到的嘉獎行為，但是沒有完善的對應措施。完善的績效管理體系可以有效的提高激勵的效果。酒店員工績效管理體系的設計應當立足于酒店績效管理的目的，這要求不僅使高績效的老員工受益，而且要不斷的引進新的人才，并通過開展有效的員工績效管理工作，準確評價員工的個人績效作為激勵的依據，增加激勵的準確性和效益性，建立分層分類的員工績效考評體系，針對不同的員工采用不同的考評內容，實行不同的考評方式，了解員工的內在潛質與不足，力爭實現對員工的個性化考評，發揮績效考評的最大功效，促進員工工作績效不斷提升，從而達到酒店與員工的共同發展。
(三)酒店企業文化的建立與傳播
酒店企業文化的建立與傳播有利于酒店員工向心力和凝聚力的加強，有利于員工的穩定。對于中國酒店企業和酒店市場而言，酒店文化的力量主要是通過企業家和職業經理人的行為影響表現出來的。所以酒店文化應該是包括企業家在內的員工職業理念群體，是企業歷史的積淀和儀式的傳承，是市場競爭和管理行業的道德基礎。酒店文化屬于酒店的無形資產，只有將這種寶貴的無形資產轉化到具體實踐的過程中，才能使酒店的凝聚力和向心力不斷加強，成為酒店共同價值觀的核心。通過合理配置人才不斷提高員工素質，是酒店文化建設和管理的根本所在，需要努力造就一批高素質的員工隊伍，以及富有個性化的經營風格，使企業文化真正落到實處。酒店文化不是虛無的，而是實實在在的，必須從基礎做起，必須從管理人員做起。酒店文化體現在酒店環境的布置中，體現在客人的宣傳中，更體現在酒店員工、特別是管理人員的日常管理行為中。酒店日常行為的持續創新就是企業文化的最有效載體。正是這些從細微處入手的服務行為體現了該酒店集團處處從顧客需求出發的企業文化。致力于企業文化建設的酒店企業也要抓緊時間做好不同層次、不同區域的員工行為規范，尤其是管理人員的行為規范、員工社交場所的禮儀規范，以及長期的員工文化素質提升規范等。只要酒店內員工從上到下形成統一的規范和共同的價值觀念，員工間的凝聚力就增強。
在酒店管理中要切實做好人力資源管理工作，提高員工的滿意度，增強員工的穩定性，把員工放在第一位，充分考慮員工的需要，培養一流的員工隊伍。著力為顧客提供可靠、優質的服務。
工作計劃存在的問題 員工管理方面存在問題篇二
“三嚴三實”專題教育作為一項重大的政治任務，中央和地方已作出一系列部署并全面啟動，學校也即將出臺開展專題教育的實施方案。開展“三嚴三實”專題教育，主要是為解決“不嚴不實”的突出問題?！安粐啦粚崱钡木唧w表現有哪些呢?揚帆為您詳細整理如下，大家都來照鏡子，有則改之無則加勉，讓我們永遠走在作風建設的路上!
“三嚴三實”專題教育作為一項重大的政治任務，中央和地方已作出一系列部署并全面啟動，學校也即將出臺開展專題教育的實施方案。開展“三嚴三實”專題教育，主要是為解決“不嚴不實”的突出問題?！安粐啦粚崱钡木唧w表現有哪些呢?揚帆為您詳細整理如下，大家都來照鏡子，有則改之無則加勉，讓我們永遠走在作風建設的路上!
“不嚴不實”的主要表現
在嚴以修身方面，存在理想信念動搖、信仰迷茫、精神缺“鈣”，黨性修養缺失、不講黨的原則、當政治逃兵，情趣低俗、玩風盛行、失德現象嚴重等問題。
在嚴以用權方面，存在宗旨意識淡薄、忽視群眾利益、漠視群眾疾苦，濫用權力、設租尋租、官商勾結、利益輸送，堅持民主集中制不夠、不習慣受監督約束、大事小事“一言堂”等問題。
在嚴以律己方面，存在心無敬畏、行無底線、頂風違紀搞“四風”、不收斂不收手，心中無黨紀、眼里無國法、拘私枉法、為官不廉，無視黨的政治紀律和政治規矩、擅作主張、我行我素、欺騙組織等問題。
在謀事要實方面，存在急功近利、好高鶩遠、脫離實際，思想僵化、墨守成規、不思進取，新官不理舊賬、朝令夕改，不尊重客觀規律、蠻干盲干等問題。
在創業要實方面，存在心浮氣躁、弄虛作假、搞政績工程和形象工程，不直面問題、不負責任、不敢擔當，按部就班、慵懶散拖、干事不用勁、出工不出力等問題。
在做人要實方面，存在對黨不忠誠、做人不老實、處事不厚道，搞團團伙伙、建小圈子，陽奉陰違、自行其是，不堅持原則、當老好人，喊口號、做樣子、放空炮等問題。
論嚴以律己
律己是做人、做事、做官的基礎和根本。“一個人能否廉潔自律，最大的誘惑是自己，最難戰勝的敵人也是自己?！睂τ趶V大黨員干部來說，自覺踐行“三嚴三實”，就要養成“吾日三省吾身”的習慣，經常打掃思想上的“灰塵”，扶正祛邪，修身律己，進而增強抵御各種“病毒”的“免疫力”，涵養兩袖清風、一心為民的政治品格。
古往今來，反躬自省、嚴以律己的典范并不鮮見。明代曹鼐，年輕時曾在地方為吏。一次押送一名女犯，途中夜宿破廟。女犯年輕貌美，顧盼間令其心動。為了提醒自己抵住誘惑，他不斷在紙上寫下“曹鼐不可”，整整一夜寫了燒，燒了寫，以此律己直到天亮，保住了自己的清白操守。福建省東山縣原縣委書記谷文昌把黨紀國法、公義廉恥作為心中的一把戒尺，始終堅持嚴以律己，堅持“當領導的要先把自己的手洗凈，把自己的腰桿挺直”。全國道德模范龔全珍見賢思齊，經常對照雷鋒、孔繁森等先進典型尋找自身的差距，并以榜樣為鏡，在反思中不斷完善自己。這些反躬自省、嚴以律己的典范告訴我們，養成“吾日三省吾身”的習慣，不斷上緊思想“發條”，就能防微杜漸，端正自己的品行，戰勝自己、抵制誘惑，把準人生的航向。
反觀當下，少數黨員干部忽略了律己的重要性，放松了自我要求。比如，有的人認為自己“官小位微”“想腐敗也沒有條件”，黨風廉政建設與己無關;有的人看到別人收入高了、待遇好了，就心理不平衡，于是心生邪念，總想打政策擦邊球，搞搞“堤內損失堤外補”;有的人宗旨意識淡薄，不問群眾冷暖，漠視群眾利益;有的人無視黨的政治紀律和政治規矩，搞陽奉陰違、自行其是那一套;有的人“為官不為”，不貪不占但也什么都不干。
“積羽沉舟，群輕折軸?！鄙鲜雒珙^性、傾向性問題若不加以糾正，長此以往必將導致思想防線失守，使自己在從政之路上“翻船落馬”。許多身陷囹圄的黨員干部在懺悔書中都提到，由于缺乏自律，放松了自我要求和對自己的改造，進而一步步滑向了腐化墮落的深淵。前事不忘，后事之師，其教訓不可謂不深刻，一定要引起廣大黨員干部的高度警惕。
“禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺?！别B成“吾日三省吾身”的習慣，就要強化問題導向，往深處查、往細處查。一要檢查理想信念堅不堅定，查查自己有沒有把好世界觀、人生觀、價值觀這個“總開關”;二要檢查宗旨意識牢不牢固，查查自己做事情是不是站在人民立場、從群眾利益出發，有沒有堅持群眾利益至上、把群眾滿意作為檢測工作效果的重要標準;三要對照黨章黨紀的要求，檢查自己是否忠誠履行了黨員的義務，是否具備了較強的黨性修養，是否遵守了黨的政治紀律和政治規矩，離共產黨人的先進性和純潔性要求還存在哪些差距，有沒有存在“四風”問題;四要對照黨紀國法的要求，看看自己有沒有牢固樹立法治意識，有沒有形成辦事依法、遇事找法、解決問題用法、化解矛盾靠法的習慣，等等。
“揚湯止沸，不如釜底抽薪。”養成“吾日三省吾身”的習慣，還要求廣大黨員干部在發現問題之后，拿出刮骨療毒的勇氣和動真碰硬的行動，從一個個具體的問題改起，從一件件具體的事情抓起，著力解決自己在修身、用權、律己、做人、做事等方面存在的問題，始終堅持做到不仁之事不做、不義之財不取、不正之風不沾、不法之事不干。如此，才能始終保持共產黨人的政治本色。
工作計劃存在的問題 員工管理方面存在問題篇三
一、日常學習不夠，理論水平、素質能力還不能適應形勢發展的需要?？偸窃趩挝唤y一組織學習時，才被動認真學習一下，對知識學習理解和把握上就只限于知道其內容，但對其深刻的內涵知之甚少;業務知識學習只停留在學過、看過，學習不深不透，特別是在理解和實踐上都有一定的差距。
二、對自己要求不夠嚴格。工作作風上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹;在工作標準上有時不夠嚴格。習慣成自然，思想懈怠，紀律觀念不夠強，工作作風不夠嚴謹。
工作熱情，缺乏靈活機動，過于死板，解放思想、創新觀念的理念沒有貫徹始終。完成工作任務，就有滿足感。
存在問題的原因
一是放松了理論學習。政治理論水平不高，總覺得自己是一個普通的黨員，能夠依法做好本職工作就是講政治了。
二是進取精神不強，滿足于維持現狀，缺乏鉆研精神。對新形勢下人大工作出現的新情況、新問題研究不夠，使自己在某些方面的能力、水平不適應形勢發展和工作的要求。
三是在思想作風、工作作風、組織紀律方面放松了對自己的要求，尤其是在工作作風上，不夠嚴謹細致，工作責任心不強。
下一步整改措施
加強理論和業務知識的學習，提高素質。把有關黨的路線、方針、政策學深學透，學習本職業務，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力。要堅持理論聯系實際，開動腦筋進行理性思考，在理性思考中活化思維，提升境界。
學用結合，不斷增強為人民服務的本領。
定期開展自我批評。經常地學習單位的各項規章制度和黨紀、政紀、法規知識，階段性地對自己的學習、工作和思想進行總結，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責不自寬，嚴格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。不斷增強紀律觀念和責任意識，自覺做到警鐘長鳴，嚴格做到遵章守紀。
強化服務意識，時刻牢記黨的宗旨。把全心全意為人民服務和人民的需要放在第一位，把人民愿意不愿意、高興不高興，作為工作的出發點和落腳點。要把實現黨的最高綱領與日常工作融合貫通起來，把為人民服務落實到具體工作的每一個程序中。
充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。要把學習擺在更重要的位置，深刻領會學習黨的相關精神，用以指導自己的思想和行動。面對新形勢新任務，不斷開闊自己的視野，提高自己的思想境界，掌握新理論、新知識，提高業務能力，推進工作的開展。
工作計劃存在的問題 員工管理方面存在問題篇四
一、日常學習不夠，理論水平、素質能力還不能適應形勢發展的需要。總是在單位統一組織學習時，才被動認真學習一下，對知識學習理解和把握上就只限于知道其內容，但對其深刻的內涵知之甚少;業務知識學習只停留在學過、看過，學習不深不透，特別是在理解和實踐上都有一定的差距。
二、對自己要求不夠嚴格。工作作風上有時比較散漫、松懈、不夠嚴謹;在工作標準上有時不夠嚴格。習慣成自然，思想懈怠，紀律觀念不夠強，工作作風不夠嚴謹。
工作熱情，缺乏靈活機動，過于死板，解放思想、創新觀念的理念沒有貫徹始終。完成工作任務，就有滿足感。
存在問題的原因
一是放松了理論學習。政治理論水平不高，總覺得自己是一個普通的黨員，能夠依法做好本職工作就是講政治了。
二是進取精神不強，滿足于維持現狀，缺乏鉆研精神。對新形勢下人大工作出現的新情況、新問題研究不夠，使自己在某些方面的能力、水平不適應形勢發展和工作的要求。
三是在思想作風、工作作風、組織紀律方面放松了對自己的要求，尤其是在工作作風上，不夠嚴謹細致，工作責任心不強。
下一步整改措施
加強理論和業務知識的學習，提高素質。把有關黨的路線、方針、政策學深學透，學習本職業務，不斷用新知識、新理念武裝自己的頭腦，增長自己的才干，提高駕馭工作的能力。要堅持理論聯系實際，開動腦筋進行理性思考，在理性思考中活化思維，提升境界。
學用結合，不斷增強為人民服務的本領。
定期開展自我批評。經常地學習單位的各項規章制度和黨紀、政紀、法規知識，階段性地對自己的學習、工作和思想進行總結，主要是查找問題和不足，邊查邊糾，自責不自寬，嚴格要求自己，不再“下不為例”，做到防微杜漸。不斷增強紀律觀念和責任意識，自覺做到警鐘長鳴，嚴格做到遵章守紀。
強化服務意識，時刻牢記黨的宗旨。把全心全意為人民服務和人民的需要放在第一位，把人民愿意不愿意、高興不高興，作為工作的出發點和落腳點。要把實現黨的最高綱領與日常工作融合貫通起來，把為人民服務落實到具體工作的每一個程序中。
充分發揮共產黨員的先鋒模范作用。要把學習擺在更重要的位置，深刻領會學習黨的相關精神，用以指導自己的思想和行動。面對新形勢新任務，不斷開闊自己的視野，提高自己的思想境界，掌握新理論、新知識，提高業務能力，推進工作的開展。
工作計劃存在的問題 員工管理方面存在問題篇五
過這次黨的群眾路線教育實踐活動，我深刻認識到作為一名黨員肩負的使命和責任，自覺把參加教育實踐活動的過程，變成自我教育、自我提高、自我完善、增強黨性的過程。雖然思想境界有明顯提升，但在許多方面還存在許多不足。為解決工作和學習中的問題，特制定如下整改措施。
1、對黨的群眾路線認識不深，宗旨觀念有所淡化，還沒有真正在思想上、行動上樹立起全心全意為群眾服務的公仆意識。2、黨員模范的帶頭作用不夠，對于紀律觀念意識較淡薄，自己的思想行動與黨的要求還有一定的距離。3、在理論學習上不夠自覺。沒有把政治理論學習放在一個重要的位置，對學習的重要性認識不足、感受不深、要求不嚴。4、在提升思想覺悟上隨大流，缺乏創新，理論聯系實際不夠，沒有有效發揮理論的指導作用。
1、工作上有重視領導布置多、重視實際任務少的問題。在實際工作中，把布置當執行，機械照搬照套上級、領導的精神和部署，結合單位實際不夠。
2、業務能力有待提高。對常態化工作處于一種應付的狀態，沒有精益求精的態度;知識透支，能力欠缺，放松了自我學習，忽視了知識能力的培養再造。
3、業務知識學習不夠。日常工作中常用的統戰政策與理論較為熟悉，最全最熱最專業的文檔類資源，文庫一網打盡但是準確性和系統性的把握還不足。
4、思想觀念需要進一步更新。工作上有時放不開，循規蹈矩，按部就班，缺乏主動性和創造性。
5、對我院發展方向等重大問題，思考不多，辦法較少，有等靠思想，沒有積極主動地為領導分憂。
6、批評與自我批評搞的不好，對其他同志不愿意提出反對意見，自己的缺點更不樂意其他人正面點出。7、勤儉節約意識不強，對日常事務性工作的費用控制不嚴，存在浪費現象。如日常辦公中存在浪費紙張的問題。8、有時犯自由主義?？吹缴鐣系纳贁挡涣棘F象，不分場合亂發牢騷，放松了自我要求。
1、提高黨性覺悟，堅定理想信念。牢固樹立共產主義理想信念，自覺學習馬列主義、毛澤東思想、中國特色社會主義理論，并將學習貫穿始終。
2、增強宗旨觀念，全心全意為群眾服務。增強責任意識、服務意識、奉獻意識，提高工作標準，始終把群眾滿意不滿意作為工作的核心。
3、遵守黨的章程，嚴守黨的紀律，遵守我院的各項規章制度。時時處處嚴格約束自己，組織原則、紀律觀念得到進一步強化。
4、模范執行政策，發揮帶頭作用。工作中，堅決執行黨的決定，始終從政治上、思想上、言行上與黨中央及各級黨委保持高度一致。
5、增強業務能力，提高辦事效率。全面提高自身素質，熟練掌握本行業、本部門有關的業務知識和工作程序、法律法規。
6、思想進一步解放，能夠創造性地工作。增強服務意識和發展的危機感、緊迫感，開拓創新、大膽工作，適應形勢的發展變化。
7、增強節約意識，杜絕浪費現象。如在辦公室節約用電，珍惜紙張等。
1、加強理論知識學習，不斷提高自身的綜合素質。制定系統的學習計劃，樹立終身接受學習教育的思想觀念，任何時候都不放松學習，全面提高自身的整體素質。今后我不僅要學習各項新的業務知識，更要認真學習黨的科學理論知識，特別是學深學透黨的十八大報告、中國特色社會主義理論體系、十八屆三中全會精神，提高自己的政治理論修養，堅定自己的政治信念。
2、加強思想改造，不斷提高黨的宗旨意識。時刻遵守黨的章程，認真履行黨員義務，積極參加黨組織活動，自覺維護黨的形象，做到思想上、言行上與黨組織保持高度一致。時刻保持清醒的頭腦，嚴格自我約束，經常運用批評和自我批評的武器，查找和解決自身存在的問題。注意維護黨組織權威，認真執行黨組織的決定，積極完成黨組織分配的工作任務，講黨性、顧大局、重團結、謀工作。
3、積極開拓進取，強化求真務實意識。在今后的工作中要克服得過且過、不思進取的思想，樹立不進則退、謀求更大發展的觀念。熱愛本職工作，深入鉆研，愛崗敬業，勇于擔當，見賢思齊，始終把工作放在首位，不管是教學科研工作、還是分配的輔導員工作，都認真負責、積極努力地去圓滿完成。在工作中勤于思考、善于總結，多發現問題、多想辦法、多出路子，不斷改進工作方法，推進本職工作不斷向前發展。
4、切實解放思想，在工作、學習中開拓創新。把創新作為工作的重點，突破傳統思維模式。在教學、科研工作等方面打破常規做法和慣性思維，以敢闖敢試、敢想敢干、敢為人先、敢于擔當的勇氣和膽略，不等不靠，主動出擊，努力解決各個方面的問題，創新性、創造性、主動性地開展工作。
5、經常自我反省，保持良好的工作作風。在今后的工作生活中，充分發揮黨員干部的模范帶頭作用，從具體問題改起，從一件事一件事抓起。堅持說了就做、馬上就改，小有小改、大有大改，以實際行動取信領導和同事。
6、多學多練多思，不斷增強教學能力。學習各項新的業務知識，豐富自己的知識儲備;多聽優秀教師的課程，反思自己的講課方式;廣泛閱讀教學資料，學習新穎多樣的教學方法。多措并舉，大力提高自己教學上臺講課的能力。
7、提高科研能力，增強創新意識。多到閱覽室和上期刊網閱覽理論前沿，追蹤學科前沿的最新突破，研究學科前沿的最新命題，積極開展科學理論研究，確定自己的研究方向和課題，提升科研上的造詣和水平，增強科研能力。
總之，今后我將在領導和同志們的幫助支持下，自覺接受監督，進一步提高思想認識，轉變工作作風，振奮精神，加倍努力，為我院的持續快速健康發展貢獻自己的微薄之力。