總結的選材不能求全貪多、主次不分，要根據(jù)實際情況和總結的目的，把那些既能顯示本單位、本地區(qū)特點，又有一定普遍性的材料作為重點選用，寫得詳細、具體。那么，我們該怎么寫總結呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文，希望大家能夠喜歡!

城建工作總結篇一

1、按照國網(wǎng)公司及省公司信息安全方面有關要求，對公司本部信息內(nèi)網(wǎng)進行全面桌面準入系統(tǒng)實施。做到每一臺辦公計算機都要安裝三個軟件，趨勢防病毒軟件、北信源桌面管理系統(tǒng)軟件及準入安全軟件。三個軟件之間彼此聯(lián)動缺一不可，如果缺少一個將無法訪問公司信息內(nèi)網(wǎng)并被切換至隔離網(wǎng)段，直至軟件安裝完全后可自動切換到正常網(wǎng)段訪問公司信息內(nèi)網(wǎng)。有效的保障了公司信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。

2、erp方面由關鍵用戶指導農(nóng)電erp關鍵用戶做好20xx年農(nóng)網(wǎng)升級改造工程的erp數(shù)據(jù)錄入工作。由信通分公司專人負責erp各項指標，實時監(jiān)控erp中涉及的28項指標的變化情況，并及時的與相關業(yè)務部門工作人員溝通配合，保障公司erp指標全省排名。

3、公司本部一樓大屏幕電視更換。將公司本部一樓北側墻面原有大屏幕電視撤下，更換一臺100寸的大屏幕電視放置于電梯口南側墻面。更加清晰有效的對公司各項需要宣傳的內(nèi)容進行播報。

2、在桌面終端信息安全軟件安裝率及弱口令治理方面，信通分公司制定專人每天負責監(jiān)督公司范圍內(nèi)的桌面終端信息安全軟件的安裝率及弱口令現(xiàn)象。嚴格做到不漏掉一臺桌面終端，對不按要求執(zhí)行要求的一律同等對待，采取先通知整改，若再不整改無論什么情況一律采取斷開網(wǎng)絡連接的措施，有效的保障了吉林公司的信息安全軟件安裝率及弱口令現(xiàn)象的消缺，有效的保障了吉林公司的信息安全穩(wěn)定。同時受到上級相關單位的好評。

3、由公司erp項目辦定期組織各專業(yè)部門的erp關鍵用戶對公司erp關鍵用戶進行培訓，并現(xiàn)場指導農(nóng)電erp關鍵用戶進行農(nóng)網(wǎng)20xx年改造工程erp數(shù)據(jù)錄入工作，不但及時有效的完成了工作，同時也極大的提升了公司erp關鍵用戶的技術水平，為公司erp工作順利開展做出了突出貢獻。

城建工作總結篇二

態(tài)度決定一切，不能用正確的態(tài)度對待工作，就不能在工作中盡職盡責。既然改變不了環(huán)境，那就改變自己，盡到自己本份，盡力完成應該做的事情。只有熱愛自己的本職工作，才能把工作做好，最重要的是保持一種積極的態(tài)度，本著對工作積極、認真、負責的態(tài)度，踏實的干好本職工作。

在工作中，每個人都有自己的長處和優(yōu)點。培養(yǎng)自己的團隊意識和合作態(tài)度，互相協(xié)作，互補不足。工作才能更順利的進行。僅靠個人的力量是不夠得，我們所處的環(huán)境就需要大家心往一處想，勁往一處使，不計較個人得失，這樣才能把工作圓滿完成。

工作有成績，也存在不足。主要是加強業(yè)務知識學習和克服自身的缺點，今后要認真總結經(jīng)驗，克服不足，把工作干好。工作中無論你做什么事，都要對自己的工作負責，要加強自我克制和容忍，加強團隊意識，理智的處理問題，不給大家和談對造成麻煩，培養(yǎng)大局意識同事之間要坦誠、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠、寬容和信任，就欠缺溝通，有效溝通可以消除誤會，增進了解融洽關系，保證工作質(zhì)量，提高工作效率，工作中有些問題往往就是因為沒有及時溝通引起的，以后工作中要與領導與同事加強溝通。

積累工作經(jīng)驗，改進工作方法，向周圍同志學習，注重別人優(yōu)點，學習他們處理問題的方法，查找不足，提高自己。感謝領導和同事的支持和幫助，我深知自己還存在很多缺點和不足，工作方式不夠成熟，業(yè)務知識不夠全面等等，在今后的工作中，我要積累經(jīng)驗教訓，努力克服缺點，在工作中磨練自己，盡職盡責的做好各項工作!

城建工作總結篇三

20xx年，城建投集團辦公室共收到公文182份，制發(fā)公文319份，制發(fā)函件62份，制發(fā)會議紀要41份;使用印章加蓋各類材料20xx余次，無一差錯;工作派車3900趟，長途160趟，累計行程36萬公里;接待上訪群眾71次，1385人，調(diào)處纏訪鬧訪矛盾糾紛25件，處理信訪函件13件;安排會議310多次;安排工作招待700余次;維護集團網(wǎng)絡服務器、電腦、打印機170余次;收到邵陽市人大政協(xié)提案建議9件，答復率、見面率、滿意率均為100%。

一、公文管理工作

20xx年，集團辦公室共收到送來公文87份，制發(fā)公文319份，制發(fā)函件62份，制發(fā)會議紀要41份，行文發(fā)送無差錯。

1、一個單位的公文處理工作，代表一個單位的整體形象。

城建投集團辦公室對公文處理工作高度重視，專門安排了責任心強、業(yè)務水平較高的人員從事公文處理工作，基本做到了城建投集團發(fā)出的每一份公文都是格式正規(guī)，語言嚴謹，表述準確。

2、通過完善制度，規(guī)范程序，切實做好公文處理工作。

一是堅持領導把關制度。凡是上報和下發(fā)的文件，都必須經(jīng)辦公室主任和分管辦公室集團領導對公文格式和內(nèi)容等方面進行嚴格審核把關后，才送交集團主要領導簽發(fā)。二是完善公文制發(fā)程序。辦公室根據(jù)公文的運行程序，對公文的起草、報送、校核、印發(fā)每個環(huán)節(jié)，公文處理人員要干什么、怎么干、達到什么標準、如何銜接下一個環(huán)節(jié)等都作出了明確規(guī)定，使城建投集團公文處理工作達到了新的高度。三是落實責任追究制度。嚴格落實公文處理工作責任制，對每一份制發(fā)的文件，公文處理工作人員都要負全責，做到仔細校核，嚴格遵循正確的行文關系，準確恰當?shù)倪x擇文種，杜絕錯字漏項的發(fā)生。

3、今年辦公室還加強了文件的處理工作。

每份收到的文件都先處理，及時送交領導閱示，然后按領導的批示再分送到各部室和各子分公司辦理，杜絕了公文處理的積壓、延時、誤事等現(xiàn)象的發(fā)生。今年公文上傳下達率為100%，收到、制發(fā)的每份文件和每份合同，都是經(jīng)過初步處理，分門別類，裝盒保管，為年底送入檔案室登記入庫做好準備。

二、檔案管理工作

1、辦公室嚴格按照上級檔案的要求，加強檔案管理工作。

集團檔案室雖然建立的時間短，但通過幾年扎實、細致、科學、規(guī)范的管理工作，使集團檔案管理工作在短時間內(nèi)達到較高的標準，20xx年省檔案局通過考核頒發(fā)給城建投集團省二級檔案館牌匾。今年以來，檔案收集歸檔工作有條不紊的進行，陸續(xù)將公司各部室檔案分時間段收集，由專管員進行規(guī)范化的檔案歸檔，每一份檔案完整無缺。歸入檔案室的所有檔案從收集、整理、分類、編號、裝訂、打印目錄都得到了進一步的完善，使集團辦公室檔案管理工作基本實現(xiàn)了制度化和規(guī)范化。

三、印章管理工作

今年，我們根據(jù)城建投集團的工作實際，新制發(fā)了《關于進一步加強印章使用管理的規(guī)定》，加強了印章管理，規(guī)范了印章使用，有效地維護城建投集團利益，杜絕了違法違規(guī)行為的發(fā)生。全年使用城建投集團公章和領導私章達到20xx余次。每一份文件、合同、支票等都經(jīng)過嚴格審核，每次印章的使用，都基本做到了用印位置恰當，齊年蓋月，印跡端正，圖形清晰，使用印章做到了嚴守規(guī)定，嚴遵程序，零失誤。

1、城建投集團行政公章和城建投集團董事長及總經(jīng)理私章由城建投集團辦公室專人負責保存管理，存放在保險柜。重要的報告、申請、通知、函件和財務付款、合同協(xié)議、款項賬目等文書資料，必須由城建投集團總經(jīng)理簽字后，方蓋章。

2、辦公室印章管理人員對一些不規(guī)范(字跡潦草，有明顯涂、改痕跡，表達不清，落款單位不明或內(nèi)容與擬使用印章不符等情況)的文件資料，堅持拒絕加蓋印章。

3、印章禁止帶出集團外使用，如因特殊需要，必須經(jīng)城建投集團總經(jīng)理批準后，方可帶出。帶印章外出辦事，一般由集團辦公室印章管理人員攜帶印章，陪同借用人員一起前往辦理事項。在今年年末，集團融資工作人員數(shù)次到北京跑第三期城投債券發(fā)行工作，需要使用公章，按照規(guī)定，辦公室抽出一名工作人員攜帶公章陪同融資工作人員，一同赴京辦理事項。

四、形象宣傳工作

1、今年在邵陽大道沿線兩旁32個站點設立71座宣傳牌，主要宣傳城建投集團負責的城市建設、土地拆遷等內(nèi)容。

2、在市政府組織的“城建融資銀政企專場對接會”上，辦公室為融資部設計制作完成推介項目的整體包裝。

3、10月15日，辦公室為住保公司完成《集中安置小區(qū)建設簡報》的設計、編排及出版工作。

4、10月21日，省委書記、省人大會主任徐守盛考察城建投集團負責建設的顏嘉湖集中安置小區(qū)項目，辦公室協(xié)助住保公司完成現(xiàn)場標語及項目宣傳牌的制作安裝。

5、10月25日起，辦公室對各工程建設情況進行原始圖片資料的收集、整理工作，順利迎接市創(chuàng)文明辦的工作檢查。

6、11月21日，辦公室協(xié)助金土地公司，對“資江南岸風光帶建設及區(qū)域開發(fā)項目和湘西南國際商貿(mào)物流城項目簽約大會”進行現(xiàn)場布置及會場資料準備。

7、四期版報完成情況：一是4月18日，《科學規(guī)劃集中管理市場運作效益兼顧》—20xx年城建投集團主要建設項目介紹;二是6月20xx，《土地工作宣傳專版》;三是7月17日，《熱烈慶祝中國共產(chǎn)黨成立92周年》—城建投集團黨總支活動紀實特刊;四是11月26日，《城投健康專欄》。

8、市級媒體宣傳完成12篇。一是5月31日邵陽日報的加大拆違力度，推進項目建設;二是7月6日邵陽日報的邵陽城投組織員工獻血;三是7月17日邵陽日報的龔文密長沙融資意向21億元;四是12月20xx邵陽日報的一街一巷總關情;五是11月28日邵陽日報的顏家湖集中安置小區(qū)建設;六是12月11日邵陽日報的邵石南路建設;七是11月21日邵陽日報的湘西南國際商貿(mào)物流城項目簽約儀式;八是20xx年6月21日邵陽晚報的新城崛起5篇城建投集團報導。

五、信訪接待室工作

1、20xx年，辦公室信訪工作通過不斷建章立制，完善信訪機制，堅持圍繞集團征地、拆遷、安置、工程建設等重點工作，在集團領導的關心和各單位的配合下，共接待上訪群眾1385人/71次，調(diào)處纏訪鬧訪矛盾糾紛25件，處理信訪函件13件，積極為集團領導和各子、分公司、中心排憂解難，保證了城建投集團的正常工作秩序，切實維護了城建投集團的利益。

2、不斷完善城建投集團信訪工作機制，制定各項信訪制度。今年以來，結合城建投集團工作實際，先后制訂了城建投集團信訪工作制度、群體性上訪應急預案、信訪工作職責、信訪工作領導包案制度、信息反饋制度、閱批規(guī)則等一系列規(guī)章制度，使城建投集團信訪工作逐步走上正軌，有章可循，規(guī)范有序。通過完善信訪工作機制，打破以往信訪只接待不調(diào)處矛盾的舊模式，信訪工作人員克服人員少，力量單薄等困難，邊工作，邊摸索，不斷總結信訪工作技巧，扎實履行工作職責，根據(jù)集團工作需要，如同“消防員”一般，哪里起火，哪里救急，為城建投集團征地、拆遷、安置、工程建設等中心工作的順利開展保駕護航。

3、文明熱情接待信訪群眾，以人為本、依法依規(guī)處理信訪事項。面對涉訪群眾的激動情緒，信訪工作人員絕對不能采取冷、硬、橫、推的辦法去解決，不懼威脅和辱罵，頂住壓力，承受委屈，文明、熱情地擺事實，講政策，講道理。堅持法律、政策的原則，堅持人性化理念，針對具體問題，靈活處理涉訪事項。

4、積極調(diào)處糾紛，及時化解矛盾。近年來，有些村民群眾為滿足個人私利和因為政策性遺留問題不斷產(chǎn)生的信訪問題，已成為城建投集團建設發(fā)展過程中不可回避的現(xiàn)實。信訪工作本身是項非常繁瑣復雜的群眾性工作，具有極強的政策性、策略性和技巧性，稍有不慎處置不當或不及時，則極易激發(fā)矛盾，產(chǎn)生嚴重的社會不良影響。一門心思纏訪鬧訪的村民，為滿足個人私利，不可能講政策、講道理，往往會提出一些違反政策的無理要求。今年發(fā)生的一系列信訪事件，信訪工作人員通過第一時間趕到現(xiàn)場，抓住主要矛盾和鬧訪的重點人員，進行耐心細致的思想工作，約定專題進行處理，平息了事態(tài)，避免了嚴重后果。市中心醫(yī)院東院工程，屏峰村回民群眾因與征地工作人員發(fā)生沖突后受傷住院，個別村民前后共五次煽動近千余名回民群眾集體上訪市委、市政府辦公大樓事件;馬鞍村夏桂英擅自進入已被征用且正在拆除的房屋內(nèi)被當場砸死事件;肥田村張小林二人不慎落入砂塘路井蓋破損的窨井內(nèi)受傷等事件。信訪工作人員面對能個人答復處理的息訪事項，絕不推諉塞責;不能個人處理的，立即聯(lián)系市、區(qū)、鄉(xiāng)、公安等相關部門，會同相關子、分公司做工作，疏導群眾，召開協(xié)調(diào)會，共同研究處理，并及時報告集團領導后，才予以處理結案，做到事實清楚、程序合法、手續(xù)完備。

六、提案工作

1、20xx年，集團辦公室共收到市人大代表建議和市政協(xié)委員提案9件，其中，人大代表建議2件，政協(xié)委員提案7件，通過幾個月的努力，辦理工作得到人大代表和政協(xié)委員的支持、肯定和高度評價。在辦理建議、提案的實際操作中，我們始終堅持嚴格按照程序規(guī)定要求，努力在提高質(zhì)量上做文章，在規(guī)范運作上下功夫，在解決問題上求實效，9件提案建議的回復，代表委員簽字表示很滿意4件，滿意5件，答復率達到100%，見面率達到100%，滿意率達到100%，解決問題率達到了50%。

2、今年四月份，集團辦公室參照市政府規(guī)定及其他單位的做法，結合城建投集團實際，專門制定下發(fā)了城建投發(fā)[20xx]77號《關于成立人大代表建議和政協(xié)委員提案辦理工作領導小組的通知》文件，成立了領導小組，健全組織，明確由辦公室負責牽頭組織和具體協(xié)調(diào)工作，并把辦理工作納入各部室、中心、子(分)公司一把手工作，健全了城建投集團提案建議辦理網(wǎng)絡。

城建工作總結篇四

（一）科學鋪排，有序推進項目建設。

根據(jù)市委、市政府的統(tǒng)一安排和部署，全鎮(zhèn)已被納入x年－20xx年城鄉(xiāng)融合試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目12個，被列為x年xx市重點項目2個，xx市城鄉(xiāng)一體化項目8個，xx市重點項目6個（包括2個建設地點在鎮(zhèn)內(nèi)的項目）， 其中基礎設施類項目3個，社會民生類項目1個，產(chǎn)業(yè)發(fā)展類項目2個。具體項目為：計劃年內(nèi)完成日供水5萬噸、投入9000萬元的聯(lián)合供水項目的主體工程建設；全面完成總投入4000萬元的文昌安置小區(qū)主體工程以及總投入700萬元的撈刀河廣場后續(xù)工程；完成總投入20xx萬元的撈刀河風光帶立項、招投標并啟動建設；完成鎮(zhèn)內(nèi)北輔路的工程建設以及市場路的征拆工作；啟動園區(qū)新河南路、撈刀河路的設計、招投標工作，力爭完成路基工程，打造新型城鎮(zhèn)化樣板；加快推進總投入3億元的萬福星城項目，年內(nèi)完成農(nóng)貿(mào)市場建設及周邊地產(chǎn)開發(fā)；完成華盛國際生態(tài)度假區(qū)二期愛的城建設；完成瀏陽河國際家具城主體建設和主要配套設施建設，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)項目，加快建設高水準的現(xiàn)代城市綜合體；投入336萬元完成2.8千米的建新河污水管網(wǎng)建設，提升城鎮(zhèn)承載能力；完成總投入9000萬元的中學合并項目校舍主體工程，加快總投入1500萬元的小學改建工程建設，改善教學環(huán)境。

（二）聚智借力，有效推進項目建設。

今年，鎮(zhèn)以 “兩幫兩促活動”和“三聯(lián)三促建三市”為契機，以“城鄉(xiāng)一體、園鎮(zhèn)融合”為抓手，對內(nèi)聚智，向外借力，多措并舉，有效推進項目建設。

一是切實踐行“一線工作法”。 今年，鎮(zhèn)黨委、政府將項目建設作為頭等大事抓緊抓實。在工作鋪排上，堅持“三個明確”(即明確專門辦公室、明確責任領導和明確考核機制)，做到“四定”（定目標、定時間、定人員、定獎罰），嚴格落實 “五個一”（即一個項目、一位領導、一套班子、一個方案、一抓到底）。先后召開項目專題部署會和調(diào)度會10多次，書記、鎮(zhèn)長每日必到項目視察一次，確保領導在一線指揮，任務在一線落實，矛盾在一線解決。

二是務實創(chuàng)新“五同”合作模式。x年，創(chuàng)新推行“規(guī)劃同圖、資源同用、建設同步、工作同心、成果同享”的“五同”合作模式：即規(guī)劃同圖，把園鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)布局、基礎設施等規(guī)劃到一張藍圖上；建設同步，加快集鎮(zhèn)沿河路、市場路、北輔路等道路建設，構建園鎮(zhèn)微型環(huán)線；資源同用，統(tǒng)一整合使用優(yōu)惠政策、融資平臺、土地要素等，實現(xiàn)園鎮(zhèn)共建；工作同心，通過聯(lián)席會、干部交流會、合作辦公會等形式凝聚工作合力；成果同享，繼續(xù)堅持經(jīng)濟收益、財稅收入共有的雙贏模式。

三是扎實推行“3+1”管理體制。鎮(zhèn)扎實推行“工期倒排、任務倒逼、責任倒追”的“3+1”模式，在日常管理上，堅持重點項目聯(lián)系制度，推行“周碰頭、月總結、季考核、半年一點評”制度，對各個項目實行責任分解，量化到崗、到辦、到人，優(yōu)化建設環(huán)境，在全鎮(zhèn)上下營造“鎮(zhèn)村聯(lián)動支持建設、園鎮(zhèn)一體共同發(fā)展”的良好氛圍。鎮(zhèn)重點項目辦如期如質(zhì)做好了項目月報表及資料的上報工作。

（三）攻堅克難，有力推進項目建設。

一是依法依規(guī)抓項目征拆。按照“思想先行、依法行政、以人為本”的原則，有力、有序、有效推進征拆工作，實現(xiàn)了文明征拆、陽光征拆、和諧征拆。全年依法騰地累計462畝，遷墳25座，完成房屋拆遷20棟，其中沿河風光帶17棟，北輔路2棟，市場路1棟。拆遷安置267人。認真做好征拆戶社保工作，上戶收集、及時申報，最終落實社保戶數(shù)46戶，153人，其中橫街組37戶110人，文昌組9戶43人，并及時進行公示，確保社會穩(wěn)定，全年未出現(xiàn)征拆戶上訪事件。

二是攻堅克難抓項目建設。堅持早部署，強調(diào)度，克服資金和征拆兩大瓶頸，全鎮(zhèn)各個重點項目建設如火如荼，有力推進。成功做好預制板廠的拆遷，全面拉通沿河路，實現(xiàn)園鎮(zhèn)對接。鎮(zhèn)內(nèi)北輔路全面完成并順利通車。并完成鎮(zhèn)內(nèi)污水管網(wǎng)改造工程。市場路正在進行入戶簽訂協(xié)議。文昌安置小區(qū)室內(nèi)裝飾及水、電、氣等配套設施建設全面完成，即將分房，交付使用。撈刀河風光帶已完成地形整理和填土、游道硬化和人行道鋪設以及綠化工程。萬福星城已完成農(nóng)貿(mào)市場的建設方案設計與評審工作，年前將啟動建設。瀏陽國際家具園項目，投資3.2億元的10萬平方米展示中心一期建設主體全面封頂，年底裝修工作全面完成，一期倉儲即將全面動工，工程軟裝、綠化、廣場建設等正在有條不紊進行之中，首批產(chǎn)品正式對外試營業(yè)。華盛國際生態(tài)度假區(qū)推出千鷺湖歡樂谷游樂園、愛之源攝影基地等旅游項目。二期b組團建設正式開工，正在建設綜合會議室，著手進行護理院校設計等工作。聯(lián)合水廠綜合樓及池水建設全面完成，原水管線和輸水管線正在建設之中。中學搬遷工程已進行財政評審和工程招標工作，年前將全面啟動工程建設。以“新農(nóng)村建設和美麗屋場”為契機，高標準打造了坪頭村華山屋場，展現(xiàn)新農(nóng)村美麗屋場的新亮點。

今年來，我辦先后精心組織，認真籌備，高質(zhì)量地迎接了xx市上、下半年的項目觀摩活動以及xx市各相關部門的項目視察與調(diào)研活動，制作《融城快車》宣傳畫冊一本，項目展版20多塊，無論是項目建設還是服務方面都得到了各級領導的高度評價與充分肯定。

三是主動對接抓項目包裝。今年來，主動對接相關部門，先后進行了舊城改造、片棚戶區(qū)改造、機關公共租賃房建設、新型城鎮(zhèn)化建設、農(nóng)副產(chǎn)品大市場等項目以及節(jié)能減排項目的申報和爭融資工作。并認真抓好了經(jīng)一路地塊的招拍掛等土地出讓工作。

（四）統(tǒng)籌兼顧，切實做好聯(lián)村工作。

全年來，全辦人員貼近基層，優(yōu)化服務，抓好了所聯(lián)系的社區(qū)的聯(lián)村工作，認真完成了環(huán)境整治、社保、綜治維穩(wěn)、計劃生育等聯(lián)村工作，配合社區(qū)及時調(diào)處和化解各類矛盾糾紛56起，全年未出現(xiàn)上訪和群體的事件，確保社區(qū)社會穩(wěn)定，各項事業(yè)有序推進。

一是完善好小城市建設的續(xù)建工作。特別是要抓好撈刀河風光帶項目文昌閣等親水平臺及景觀工程建設，完善好文昌安置小區(qū)的征拆房屋倒地工作以及安置房道路、綠化、水電、燃氣等配套設施建設。全力做好市場路的征地拆遷以及建設工作，完善征拆戶的社保工作。

二是抓好x年重點項目建設。x年主要是做好片棚戶區(qū)改造工程、機關公共租賃房建設、農(nóng)副產(chǎn)品大市場等項目的申報與建設工作，確保項目建設全面完成。并啟動金陽安置房建設，解決金陽大道建設的拆遷安置問題。配合教育部門抓緊中學與坪頭中學的搬遷合并工程，確保如期交付使用。督促與指導瀏陽國際家具城、華盛國際生態(tài)度假等社會投資項目建設。

城建工作總結篇五

(一)將__金街和__路共計2500米左右的路面進行了翻修硬化并重新畫線工作。

(二)完成了__金街和__路路沿石的重新更換工作。

(三)協(xié)調(diào)城管中隊、工商完成了對鎮(zhèn)區(qū)所有店面牌匾以及臨街小攤位的統(tǒng)一管理工作。五是在農(nóng)村連片環(huán)境整治項目中，完成了對內(nèi)村、前尚、賀莊三個村的6000余米污水管道鋪設。六是完成了鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)所有交通信號燈、路燈以及監(jiān)控設施的維修工作，為保證交通順暢、合理的運行提供了硬件保證。七是尚南路和西繞城已經(jīng)完成征地工作，已經(jīng)開工建設。八是為提高低保戶、五保戶的住房質(zhì)量，對__、__、__、__、__、__等14個村30戶符合條件的農(nóng)戶進行了危房改造，其中翻修14戶，新建16戶，解決了困難戶的住房安全問題，完成了對全鎮(zhèn)32個村的人居環(huán)境調(diào)查并上報工作。

1、按照__鎮(zhèn)(20__至20__)控制性規(guī)劃中關于20__年整體部署的要求，完成相關工作。

2、完成__金街兩側(電管站到__路段路西、__路到姐妹商店段路東)和__路兩側(五福大街到地熱橋段路北、__金街到五福大街段路南)共計2100余米的雨污分流、強弱電入地、商戶門前路面的整修工作。

3、完成除__金街和__路之外其他主要街道的地下天然氣管網(wǎng)的鋪設工作。

4、完成__大街北段(中__到__路)的路面翻修及路肩石鋪設。

5、完成中的雨水管道改造工作。

我們堅信，有鎮(zhèn)黨委、政府的堅強領導，我們的工作一定會如初生的旭日，我們將不負眾望，克難攻堅，為我鎮(zhèn)的經(jīng)濟騰飛奉獻自己的光和熱!

城建工作總結篇六

20xx年，在院領導的直接領導下，我們憑著質(zhì)量第一、病人第一的理念，狠抓醫(yī)療zhi度規(guī)范化，深入學習和貫徹《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《病歷書寫基本規(guī)范》等，結合我院實際情況，采取切實可行的有效措施，加大醫(yī)療質(zhì)量管理力度，注重醫(yī)務人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，進一步解放思想，更xin觀念，提高服務效率，有力促進醫(yī)療、教學與科研工作，為醫(yī)院的改革和發(fā)展做出了貢獻。

一、醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全：

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存和發(fā)展的根本問題，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理、全面提高醫(yī)療服務質(zhì)量是醫(yī)務科的首要任務。醫(yī)療質(zhì)量提高和醫(yī)療安全工作，取得了明顯的成效。

（一）基礎醫(yī)療質(zhì)量：我們根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理的要求，健全了三級醫(yī)療質(zhì)量控制體系，制定了《醫(yī)療質(zhì)量控制方案》，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標準》，幫助并督促各科室建立了醫(yī)療質(zhì)量控制八大本，對病歷書寫制度、請示報告制度、查對制度、三級醫(yī)師查房制度、會診制度、病例討論制度、手術分級制度、首診首科負責制度等醫(yī)療核心規(guī)章zhi度的執(zhí)行情況進行了督導檢查，根據(jù)教育引導批評相結合的原則，采取平時督促抽查和集中檢查相結合的方法，對基礎醫(yī)療質(zhì)量和環(huán)節(jié)醫(yī)療質(zhì)量進行嚴格把關，多措并舉，使我院的醫(yī)療質(zhì)量明顯提高。

（二）醫(yī)療文書質(zhì)量：嚴格按照《病歷書寫基本規(guī)范》的要求，對住院病歷、病程記錄及其相關資料的書寫提出進一步的規(guī)范化要求，認真組織學習，每月進行一至二次質(zhì)量督導檢查，落實獎懲兌現(xiàn)，獎優(yōu)罰劣，使廣大臨床醫(yī)師的病歷書寫意識和書寫質(zhì)量大有提高。20xx年住院病人數(shù)2670人次，比04年同比減少0。03%；歸檔病案2670份，甲級病歷2553份，甲級病歷率為95、6%；合格病歷2670份，合格率100%。各科室能夠比較及時地上繳病歷，現(xiàn)病歷能夠嚴格按《病歷書寫基本規(guī)準》，規(guī)范及時地書寫現(xiàn)病歷和病程記錄；門診輸液觀察病歷基本能夠按要求完成。處方質(zhì)量也有不同程度的提高，每月隨機抽查5天處方，11月份平均合格率為86、2%。門診及住院科室的各項基礎登記也能夠按要求進行，基本符合質(zhì)量標準要求。

（三）醫(yī)技科醫(yī)療質(zhì)量：加強醫(yī)技人員技術培訓及服務質(zhì)量的改進，注重檢測結果的符合率及準確率的監(jiān)測，不斷增設xin項目以滿足臨床需要。其中檢驗科今年xin開展了甲肝抗體、丙肝抗體及梅毒螺旋體檢測項目，適應了臨床輸血安全的需要。注重同臨床一線科室的溝通和交流，積極地參加了室間質(zhì)評和室內(nèi)質(zhì)評活動，取得優(yōu)良成績，順利通過了省臨檢中心的考核驗收。放射科規(guī)范了晨會閱片zhi度和堵漏差錯和糾錯zhi度，有效地防范了醫(yī)療糾紛的發(fā)生。

（四）門診部醫(yī)療質(zhì)量門診部經(jīng)過醫(yī)院對其分解經(jīng)濟指標后，門診醫(yī)生的責任意識、風險意識和競爭意識都有明顯提高，能夠嚴格遵守首診首科負責制，認真地進行門診登記和門診處方書寫，連續(xù)五個月的處方質(zhì)量檢查結果顯示，門診處方書寫合格率達86、2%，門診人次和經(jīng)濟收入也有明顯的增高。

（五）醫(yī)療安全工作今年五至七月，我院發(fā)生了幾起醫(yī)療糾紛，醫(yī)務科及時地進行了協(xié)調(diào)解決，使醫(yī)院的損失減小到最小的限度。隨后醫(yī)務科針對醫(yī)院連續(xù)發(fā)生數(shù)起醫(yī)療糾紛的情況，認真進行了剖析，制定了《醫(yī)療事故防范和處理預案》，加強對醫(yī)務人員的職業(yè)道德、業(yè)務技術能力培訓，特別是《醫(yī)療事故處理條例》的學習，七、八月份，舉辦了急診系列知識培訓，加強了醫(yī)務人員的業(yè)務技能的培訓，十月份，還舉辦了《醫(yī)療事故防范和處理》的專場講座，結合身邊的或本院發(fā)生的典型案例進行剖析，教育廣大醫(yī)務人員如何有效地防范醫(yī)療糾紛，保護患者和醫(yī)療機構及其醫(yī)務人員合法權益。十一月底，我們還組織全院醫(yī)務人員學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機構管理條例》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療事故處理條例》等衛(wèi)生專業(yè)法律法規(guī)，在全院上下掀起學法懂法守法的熱湖。通過我們的努力，有效扼制了醫(yī)療糾紛頻頻發(fā)生的勢頭。

二、科教工作繼續(xù)醫(yī)學教育：

1、將繼續(xù)教育納入我院的工作計劃，注重院內(nèi)外人員培訓及宣教。今年我院共派出5人外出到省內(nèi)外三級醫(yī)院專科進修學習，派出各類短期學習班近20人次，已進修學習結束回院的幾位醫(yī)生能將學到的新知識新技術很快應用于臨床，積極開展工作，對提高我院的醫(yī)療技術水平，起到較大作用。

2、今年我院有近10人參加各類成人高考及學歷轉化教育。3、積極撰寫論文，全年共發(fā)表論文6篇，在市級醫(yī)學會上交流論文十余篇。4、舉辦學術培訓班兩期，取得圓滿成功。舉辦了一期中醫(yī)基礎理論培訓班，有來自全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的60多位中醫(yī)醫(yī)生參加了培訓；11月下旬，我院又承辦了市級繼續(xù)醫(yī)學教育項目十堰市康復醫(yī)學會20xx年年會暨學術交流大會，共有90余人參加會議。

（二）三基訓練和教學工作今年，醫(yī)務科和護理部聯(lián)合開展了十余期學術講座，開展了急救系列知識培訓和急救技能考核，而后進行急救知識閉卷考試，取得圓滿成功，使大多數(shù)年輕醫(yī)務人員的急救理論知識和技能有了明顯的提高。護理部又適時進行了護理操作大練兵，使廣大護理工作者掌握了嫻熟的操作技能。此外，我院加強對進修實習生的管理，進一步對實習學生進行了紀律教育和要求，使進修實習醫(yī)生護士感到在我院實習確實能夠?qū)W得其所。今年共接收各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及外縣醫(yī)院進修生25人，接受十堰市醫(yī)藥衛(wèi)生學校實習學生58人。

（三）科研工作：今年我院申報了三項科研項目，其中針刺加液體張力療法治療椎動脈型頸椎病項目已經(jīng)通過省級鑒定，頸動脈注射益氣活血藥物治療腦梗塞及破瘀膠囊治療血栓性疾病兩項科研項目也已正式立項，此項工作開創(chuàng)了我院科研工作的先河。

三、宣傳及健康教育工作

1、利用《鄖縣電視臺》和《鄖陽通訊》等xin聞媒體擴大醫(yī)院的品牌宣傳，分別在《鄖陽電視臺》的《健康視線》、《鄖陽xin聞》制做專題和xin聞16期，并在《十堰電視臺》的《車城新聞》欄目發(fā)稿一篇，在《鄖陽通訊》中發(fā)稿30余篇，同時在《鄖陽xin聞》中進行醫(yī)院形象廣告宣傳，使鄖縣中醫(yī)院的品牌深入人心。

2、開展形式多樣的健康教育工作：各病區(qū)及門診共出宣傳欄2期。印制了二十多種常見疾病的健康教育處方，并在各病區(qū)和門診向患者免費發(fā)放，結合電視媒體進行健康教育指導，受到廣大群眾的歡迎。

四、義診活動及體檢工作

1、組織有經(jīng)驗的醫(yī)務人員下鄉(xiāng)到貧困邊遠鄉(xiāng)村為當?shù)厝罕娏x診共9次，配合縣衛(wèi)生局、紅十字會等分別到鄖陽路和鄖陽廣場等地進行義診活動，共為病人診治150余人次，并分發(fā)健康教育處方，深受群眾好評。

2、今年組織各企事業(yè)單位及人壽保險公司體檢約人，方便了廣大人民群眾健康體檢的需求，受到人民群眾的好評，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙豐收。醫(yī)務科在20xx年工作中雖然取得一定成績，但還需進一步努力加強，在新的一年里，爭取為我院的醫(yī)療改革和建設做出更大的貢獻。

城建工作總結篇七

“”期間，我縣城建工作緊緊圍繞縣委、縣政府“”規(guī)劃的目標要求，抓住國家大力推進城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略，堅持把城鎮(zhèn)化建設作為事關全局的戰(zhàn)略性舉措來抓，圍繞建設徐濟之間最大中心城市的戰(zhàn)略構想，按照濱湖城市、節(jié)點城市、生態(tài)城市的定位，致力于優(yōu)化城鄉(xiāng)布局，完善城市功能，提升城市形象，改善鎮(zhèn)村面貌，先后投資1282.5億元，實施了道路交通、綜合市場、市政、辦公、文衛(wèi)、住宅、旅游設施等504項城鄉(xiāng)建設重點工程，城市基礎設施不斷完善，服務功能不斷增強，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生了日新月異的變化，截止目前，全縣城鎮(zhèn)化率達到52.5%，比“”末提高了10個百分點左右。初步形成了以縣城為軸心、鎮(zhèn)區(qū)為節(jié)點、社區(qū)為終端的城鎮(zhèn)化發(fā)展新格局，城市區(qū)域輻射力、集聚力逐步增強。城鄉(xiāng)在經(jīng)濟發(fā)展、公共服務、基礎設施和社會保障等方面，呈現(xiàn)出一體化發(fā)展的良好趨勢。

一、工作總結

(一)強化規(guī)劃引領功能，描繪城鎮(zhèn)化發(fā)展藍圖。按照市委、市政府把沛縣納入徐州都市圈戰(zhàn)略發(fā)展目標要求，圍繞把沛縣建成徐州后花園、副中心和重要功能區(qū)的目標定位，圍繞“1+5+100”規(guī)劃發(fā)展目標，把縣城建成徐濟之間區(qū)域中心城市，培育5個重點中心鎮(zhèn)向小城市發(fā)展，推進100個新型農(nóng)村社區(qū)建設，構建以中心城市為龍頭、以小城市為紐帶、新型農(nóng)村社區(qū)為節(jié)點的城鄉(xiāng)一體化新格局。一是高水平定位中心城市。圍繞城區(qū)面積100平方公里、80萬人口，打造節(jié)點城市、濱湖城市、生態(tài)城市的目標定位，突出“綠、水、文”理念，注重特色，注重生態(tài)，高水平、大手筆修編城市總體規(guī)劃和城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系、規(guī)劃建設體系、基礎設施體系、公共服務體系等分項規(guī)劃，加快形成產(chǎn)城融合、城鄉(xiāng)一體的發(fā)展格局。精心修編了《沛縣城市總體規(guī)劃》(20xx-2030)，編制完成了濱湖新區(qū)概念性規(guī)劃初步方案，著手編制《沛北一體化總體規(guī)劃》。二是高定位規(guī)劃中小城市。圍繞市委、市政府“1+5+30”的新型城鎮(zhèn)發(fā)展體系，按照《中共徐州市委、徐州市人民政府關于推進中心鎮(zhèn)提檔升級加快培育小城市的意見》(徐委發(fā)〔20xx〕38號)的要求，省住建廳規(guī)劃技術咨詢中心、東南大學城市規(guī)劃設計研究院、徐州市規(guī)劃設計院三家設計單位已編制完成我縣5個中心鎮(zhèn)規(guī)劃。三是高起點繪制新型農(nóng)村社區(qū)。堅持以產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、居住社區(qū)化、環(huán)境生態(tài)化、崗位職業(yè)化、管理科學化“五化”為引領，把新型農(nóng)村社區(qū)建設和村莊環(huán)境整治作為建設新農(nóng)村、加快城鎮(zhèn)化的重要抓手，以培育建設新型農(nóng)村社區(qū)為突破，圍繞全縣100個新型農(nóng)村社區(qū)統(tǒng)籌推進基礎設施建設、環(huán)境整治和公共服務配套，著力打造布局合理化、產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、人口集聚化、設施配套化、社區(qū)服務化、環(huán)境生態(tài)化的宜居美好社區(qū)。河口鎮(zhèn)、棲山鎮(zhèn)等8個鎮(zhèn)的規(guī)劃設計已委托徐州市規(guī)劃設計院進行編制。并完成了大屯鎮(zhèn)安莊村等5個省試點村、安國鎮(zhèn)張雙樓村農(nóng)村新型社區(qū)、楊屯鎮(zhèn)西姚橋村村莊環(huán)境綜合整治等規(guī)劃編制工作。

(二)強化綜合承載功能，夯實城鎮(zhèn)化發(fā)展基礎。以來，我縣城市建設緊緊圍繞打造徐濟之間最大中心城市目標定位，堅持北連西擴東進戰(zhàn)略，加快推進新城區(qū)、改造提升老城區(qū)、完善配套開發(fā)區(qū)、啟動建設濱湖新區(qū)，“四區(qū)同建”勢頭強勁，為打造徐州特大中心城市、輻射濟寧重要節(jié)點城市、“八大中心”重要功能區(qū)、大濱湖城市副中心和“后花園”夯實了發(fā)展基礎。 “”以來，先后實施了總投資1282.5億元的504項城鄉(xiāng)建設重點工程，區(qū)域中心城市集聚效應日益顯現(xiàn)，輻射帶動能力顯著增強，城市功能日益提升。一是新城區(qū)人氣快速提升。高起點定位、高標準規(guī)劃、高水平建設新城區(qū)。按照“外成環(huán)，內(nèi)成網(wǎng)，節(jié)點暢通”的發(fā)展思路，堅持適度超前、突出重點、完善提升的原則，xx期間先后投資65億元，高標準修建了東環(huán)路、龍湖大道、西環(huán)路、沛公西路等35條，全長134公里的城市核心區(qū)路網(wǎng)，湖西航道、順堤河疏浚和徐沛快速通道、環(huán)微山湖大道等“兩河兩路”工程和“一湖兩河三路”全部建成通車，八縱九橫的中等城市路網(wǎng)框架全面拉開。日供水10萬噸的地表水廠即將建成投入使用，新建改建供水管網(wǎng)改造120公里;新城寫字樓、公檢法等行政中心陸續(xù)投入使用;新城區(qū)客運站投入使用，文化館、展覽館、博物館、電影院“三館一院”即將投入使用;新城嘉苑、中央商務區(qū)、僑城、雨潤城市綜合體等223萬平方米的高檔住宅小區(qū)已陸續(xù)建成投入;先后建成惠民家園、北孔莊安置小區(qū)、小街子安置小區(qū)、陽光四期等120萬平方米新城安置小區(qū)。通過繁榮城市產(chǎn)業(yè)，集聚人氣，提升活力，促進“以業(yè)興城、以城興業(yè)”，增強新城區(qū)城市發(fā)展活力和綜合競爭力，先后建設了德信九龍城商務區(qū)、雨潤城市綜合體、僑城五星級酒店等一批重點商貿(mào)項目建設，建設商貿(mào)設施260余萬平方余萬平方米，通過大力發(fā)展精品百貨、大型超市，餐飲娛樂等多種業(yè)態(tài)的大型商業(yè)項目，打造主城區(qū)核心商圈，形成以商貿(mào)、服務業(yè)聚集區(qū)，以漢城路為中心的貫穿新老城區(qū)的商貿(mào)核心區(qū)逐步形成。二是老城區(qū)改造步伐加快。xx期間，結合國家關于棚戶區(qū)改造的相關支持政策，320xx、年，徐州市委、市政府提出中等城市實施“1+3個100萬工程要求，在科學進行城市設計的基礎上，逐步對舊城區(qū)進行改造，完善各項配套功能，改善人居環(huán)境，提升城市品位。320xx、年以來，先后實施了沛初中北、漢城國際二期西區(qū)北側、申莊、孟橋、鼓樓市場、許閣、許塘坊、四堡、蔣莊、杈營園、那莊等地塊征收項目，完成房屋征收面積約499.62萬平方米。在加快房屋征收的同時，積極加快推進安置房建設，按照就地安置的原則在中央御景、御景龍灣、漢邦國際廣場等一批高檔小區(qū)配建安置房，安置面積324.4萬平方米。投資130億元，建設城投鼓樓國際廣場、漢街四方廣場、新都市華庭等一批高檔精品住宅小區(qū)，總面積達620萬平方米。開展老城區(qū)道路沿線綜合整治，實施了道路出新、沿街建筑立面出新、沿線綠化提檔升級等工程，實施道路硬化、街巷凈化、門頭店招改造，完善市政配套設施系統(tǒng)，實施小街小巷和老城區(qū)道路路燈改造，對新、老城區(qū)湯沐路、漢城路、東風路、正陽路、迎賓大道、蕭何路、湯沐路等道路破損路面進行了修補，共修補瀝青砼路面14000平方米。消除有路無燈、有燈不亮現(xiàn)象，確保了城市主干道亮燈率達98%，次干道亮燈率達98%以上。建設大風歌廣場、千島濕地等一批公園、小游園、街頭綠地，以來共建成公園13個、游園173個，城區(qū)綠地總面積1544萬平方米，綠化覆蓋率達到26%。讓居民享受更加舒適的生活空間，實現(xiàn)了老城區(qū)建設上的新突破，拓展了老城區(qū)發(fā)展空間，提升了老城區(qū)的形象。三是濱湖新區(qū)建設快速啟動。湖西航道、順堤河疏浚和徐沛快速通道、環(huán)微山湖大道等“兩河兩路”工程的快速推進;千島濕地、生態(tài)濕地、休閑公園、水上旅游、微山湖國際旅游城等功能性項目的實施，為微山湖景區(qū)、沛縣城區(qū)和徐州市區(qū)之間的水系一體、路網(wǎng)貫通、城湖互動、山水相連的城市發(fā)展格局增色添彩，加快了城市東進步伐，彰顯濱湖城市特色。

(三)強化區(qū)域聯(lián)動功能，拓展城鎮(zhèn)化發(fā)展空間。堅持產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中、人口向鎮(zhèn)區(qū)集中、居住向社區(qū)集中，按照宜工則工、宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商、宜游則游的原則，打造一批工業(yè)強鎮(zhèn)、商貿(mào)重鎮(zhèn)、旅游名鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)大鎮(zhèn)。推動重點中心鎮(zhèn)向小城市發(fā)展，一是推進新農(nóng)村建設向社區(qū)集中。按照100個新型社區(qū)建設規(guī)劃，將社區(qū)分為新建型、擴張型和環(huán)境整治型三種類型，堅持新型農(nóng)村社區(qū)建設與村莊建設和環(huán)境整治及功能配套相結合、與產(chǎn)業(yè)發(fā)展相結合、與社會管理創(chuàng)新相結合“三個結合”，按照“政府規(guī)劃、農(nóng)民主體、社會共助”的模式，通過規(guī)劃引導，優(yōu)化資源配置，提升農(nóng)村基礎設施和公共服務水平。圍繞規(guī)劃確定的100個新型農(nóng)村社區(qū)發(fā)展目標，積極開展指導工作，全縣各鎮(zhèn)進一步加大工作力度，強化各項措施，統(tǒng)籌推進基礎設施建設、環(huán)境整治和公共服務配套建設，公共服務資源向社區(qū)集中，引導鼓勵村民逐步向設施完善、功能齊全的新型農(nóng)村社區(qū)集聚。目前全縣已啟動28個新型農(nóng)村社區(qū)建設，面積為33.83萬平方米。二是村莊環(huán)境整治成效明顯。全省美好城鄉(xiāng)建設行動開展以來，我縣按照“六整治、六提升”和“三整治、一保障”的標準，對全縣1329個自然村開展整治，先后投入整治資金1.2億元，動用挖掘機、鏟車、推土機、三輪車等機械約4759臺時，出動人力約2.8萬人次，新建道路1.2萬平方米，安裝路燈108盞，完成建筑物外體粉刷3.62萬平方米，疏浚河道坑塘104處，新增綠化面積1.6萬平方米，拆除違建15.5萬平方米，清除雜物、柴草堆等9058余處，清除垃圾7310噸，新增密閉垃圾箱23個，新添置垃圾桶近780只，清理廣告5075處，新建公廁2座。二是積極引導群眾向新型農(nóng)村社區(qū)居住。三是加速沛北一體化發(fā)展。堅持頂層設計的理念，加快實施楊屯鎮(zhèn)新鎮(zhèn)區(qū)建設、中德合作沛縣礦地一體化土地開發(fā)與利用工程、公共交通一體化工程、尾水導流和安國濕地工程，區(qū)域供水、暖、氣管網(wǎng)建設工程等一批事關沛北一體化發(fā)展的重點工程，著力推進沛北交通網(wǎng)、供水網(wǎng)、供電網(wǎng)、信息網(wǎng)、供氣網(wǎng)、市場網(wǎng)建設。結合沛北采煤塌陷村莊整體搬遷，加快完善沛北新型農(nóng)村社區(qū)規(guī)劃布點工作。由中國規(guī)劃設計院上海分院設計的初步規(guī)劃成果已經(jīng)形成。

二、存在的問題

(一)規(guī)劃的銜接性不夠。“多規(guī)合一”沒有建立，城市總體規(guī)劃與其它規(guī)劃銜接不夠，使總體規(guī)劃更多停留在指導性上，沒有轉向可控性，缺乏可操作性;城區(qū)道路、供水、排水、供氣、電力、通訊等行業(yè)規(guī)劃有待進一步統(tǒng)一協(xié)調(diào);專項規(guī)劃的編制仍然滯后，規(guī)劃編制步伐需要進一步加快;規(guī)劃實施不到位，村鎮(zhèn)規(guī)劃管理水平需要進一步提升;規(guī)劃執(zhí)法力量仍然較為薄弱，規(guī)劃執(zhí)法力度需進一步加強;全民規(guī)劃意識需要進一步提高，規(guī)劃的嚴肅性和權威性需要進一步樹立。

(二)城市化整體水平不高。我縣城鎮(zhèn)化率達52.5%，與全市平均水平還差5.5個百分點，與全省平均水平還差11.5個百分點。

(三)城市基礎設施配套還不完善。供熱能力不足，熱力管道主要分布在湯沐路以南，不能滿足全縣供熱需求，缺少專門的供熱公司;老城區(qū)給排水管網(wǎng)陳舊老化，尚未真正實現(xiàn)雨污水分流;燃氣供應量已不能滿足城市發(fā)展的需求;城區(qū)缺少大型停車場，車輛的停放主要集中在道路和人行道上，造成人行道板破損嚴重。

(四)資金瓶頸制約加大。由于國內(nèi)經(jīng)濟運行情況不穩(wěn)定，一些項目在資金安排上受到影響，部分項目啟動資金沒有到位或資金缺口較大，特別是房地產(chǎn)項目，開發(fā)企業(yè)因資金問題壓縮開發(fā)面積或存在觀望等待現(xiàn)象。

(五)部分項目無土地指標。城市建設用地需求呈剛性擴張趨勢，國家對新增建設用地指標控制越來越緊，用地供需矛盾日趨突出，用地指標缺口較大，部分項目因無土地指標無法開工。

(六)精品工程數(shù)量不多。雖然近年來工程建設整體水平有很大提高，但有些項目還存在施工組織不夠科學合理、細部處理不夠精細等問題，建筑風格、色調(diào)不協(xié)調(diào)，建筑特色不明顯，地標性建筑不多，精品設計、精品建設意識有待進一步加強。

三、“十三五”城鎮(zhèn)化發(fā)展規(guī)劃

“十三五”是全面深化改革、全面推進依法治國的關鍵時期，也是新常態(tài)下城鄉(xiāng)建設轉型發(fā)展的重要時期。在“十三五”期間，我們將全面認識新常態(tài)，深刻領會新常態(tài)帶來的趨勢性變化，必須科學謀劃新常態(tài)下的“十三五”期間的工作思路目標、重點任務和工作措施，確保在更高起點上起好頭、開好局。

(一)指導思想

“十三五”時期，將深入貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會精神，認真落實中央、省、市新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)發(fā)展一體化工作會議部署，圍繞“打響濱湖城市品牌，建設蘇北城鄉(xiāng)一體化先行區(qū)、徐州市城鄉(xiāng)一體化示范區(qū)、當好城鎮(zhèn)化排頭兵”的目標定位，把城鎮(zhèn)化作為推進科學發(fā)展、跨越發(fā)展的重要引擎，緊緊圍繞建設實力沛縣、活力沛縣、宜居沛縣、美麗沛縣、幸福沛縣的新目標，以人的城鎮(zhèn)化為核心，積極適應新常態(tài)，切實轉變思維方式，抓牢發(fā)展機遇，在新常態(tài)的大格局中，邁上新臺階，建設新沛縣。

(二)發(fā)展定位

將通過“十三五”期間城市重點項目建設，打好全市城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的城攻堅戰(zhàn)，以建設現(xiàn)代化中等城市為目標，突出“在推動產(chǎn)業(yè)轉型升級、提升現(xiàn)代城市功能、優(yōu)化生態(tài)環(huán)境質(zhì)量上下功夫，加快城鎮(zhèn)人口聚集、產(chǎn)業(yè)聚集、人才聚集、商業(yè)聚集步伐，同時，重點是把握城市建設重點、加快推進新城區(qū)、老城區(qū)、濱湖新區(qū)、開發(fā)區(qū)建設，提升城市交通能級和城區(qū)綠化檔次，通過繼續(xù)完善城市基礎設施，提升承載能力和管理水平，更加注重城市發(fā)展質(zhì)量，更加注重空間品質(zhì)提升，更加注重宜居環(huán)境改善，讓生態(tài)環(huán)境和居民生活質(zhì)量明顯改善，奮力實現(xiàn)實力沛縣、活力沛縣、宜居沛縣、美麗沛縣、幸福沛縣的新目標。

( 三)目標任務

十三五期間將按照新型城鎮(zhèn)化和城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展要，以人的城鎮(zhèn)化為核心，緊緊圍繞“1+5+100”的基本思路，著力做大做強沛城中心城市，大力培育重點中心鎮(zhèn)向小城市發(fā)展，堅定不移推進100個新型農(nóng)村社區(qū)建設的發(fā)展思路，城鎮(zhèn)化率每年提升2-3個百分點，到“十三五”末城鎮(zhèn)化率達到并超過全省平均水平。建成區(qū)綠化覆蓋率、綠地率、人均公園綠地面積分別達到45%、40%和12平方米;生活垃圾無害化處理率和污水處理率均達到100%;人均道路面積達到45平方米;棚戶區(qū)改造任務完成85%;燃氣普及率、集中供熱普及率均達到100%;住宅小區(qū)物業(yè)覆蓋率達到100%;城鎮(zhèn)居民燃氣氣化率達到100%;城鎮(zhèn)綠色建筑達標率達到60%;居民人均住宅建筑面積55平方米以上;住房保障率達到35% 。

(四)重點項目

1、加快推進城鄉(xiāng)規(guī)劃全覆蓋。編制完善全域城鎮(zhèn)體系規(guī)劃，科學確定全縣城鎮(zhèn)發(fā)展戰(zhàn)略和總體布局合理調(diào)整建制鎮(zhèn)數(shù)量與轄區(qū)范圍，推動城鎮(zhèn)總體規(guī)劃、土地利用規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、基礎設施和公共服務設施規(guī)劃等，按照中等城市標準開展縣城總體規(guī)劃修編，選擇1-2個重點中心鎮(zhèn)做好10萬人口以上小城市中長期規(guī)劃。加快新村建設總體規(guī)劃編制和新村規(guī)劃設計，構建合理的鎮(zhèn)、村體系和村落空間布局。加快編制城市、城鎮(zhèn)控制性詳細規(guī)劃，逐步實現(xiàn)城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍建設用地控制性詳規(guī)全覆蓋。圍繞“1+5+100”的基本思路，著力做大做強沛城中心城市，大力培育5個重點中心鎮(zhèn)向小城市發(fā)展，堅定不移推進100個新型農(nóng)村社區(qū)建設，把城鄉(xiāng)作為一個有機整體統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)化城鄉(xiāng)空間布局，構建科學的城鎮(zhèn)體系，促進城鄉(xiāng)空間布局、資源利用與經(jīng)濟社會發(fā)展水平、資源環(huán)境承載能力相適應，推進“多規(guī)合一”， 做到規(guī)劃“一張圖”、建設“一盤棋”，真正把我縣新型城鎮(zhèn)化系統(tǒng)工程中涉及城鄉(xiāng)規(guī)劃建設目標任務完成好、落實好。

2、統(tǒng)籌基礎設施一體化建設。加快推進建設新城區(qū)、改造提升老城區(qū)、完善配套開發(fā)區(qū)、啟動濱湖新區(qū)建設和沛北一體化建設，加快縣城建設步伐，拓展發(fā)展空間，提升服務功能，增強對城鎮(zhèn)化的龍頭帶動作用。一是加快城市路網(wǎng)建設。依托徐沛快速通道、湖西航道的輻射帶動作用，大力實施“暢通工程”，建設南環(huán)路東延(龍飛地雕塑-快速通道)、東環(huán)路南延(新沛路-南環(huán)路)、城關路南延(湯沐路-新沛路)、歌風路西延(漢城路-城關路)、新沛路西延(漢城路-城關路)、公園南路西延(現(xiàn)狀-城關路)、樊巷街(濱河路-東風路)、紅光路過沿河(濱河路-樊噲路)、曹參路(漢源大道-東環(huán)路)、灌嬰路(漢源大道-東環(huán)路)、周勃路(漢源大道-東環(huán)路)、王陵路(漢源大道-東環(huán)路)、漢景路(王陵路-正陽路)等13城區(qū)道路建設和改造等，打通末端節(jié)點，改善城市“微循環(huán)”，提高現(xiàn)有路網(wǎng)使用率條，提升道路通行能力。同時，完善城鄉(xiāng)交通網(wǎng)絡，加快建設北環(huán)路、楊歡路、開通龍河路、272省道徐州至沛縣公路、西環(huán)路修復工程、s427東延工程、屯北路工程、沛公路西延至龍河路等路網(wǎng)建設工程等力爭20xx年底基本建成通車，形成便捷的交通網(wǎng)絡和方便快捷的區(qū)域“大交通”格局，為濱湖新城全面建設拉開骨架，全面提高城市交通承載能力。二是圍繞夯實基礎、完善功能、優(yōu)化服務，不斷提升新城區(qū)發(fā)展功能，發(fā)揮對周邊區(qū)域的輻射帶動功能。加快推進實驗小學、奧體中心、睦鄰中心、公交加氣站、西氣東輸氣源管網(wǎng)、新城區(qū)中醫(yī)院、文化中心、新城農(nóng)貿(mào)市場、等文化體育、教育衛(wèi)生等功能性項目建設，在充分考慮住房和教育、衛(wèi)生、文化等公共服務需求的同時，加快推進以漢城路為中心的貫穿新老城區(qū)的德信九龍城、雨潤城市綜合體、僑城五星級酒店、漢城國際步行街、鼓樓廣場等商貿(mào)設施建設，打造主城區(qū)核心商圈，形成以商貿(mào)、服務業(yè)聚集區(qū)。三是高標準推進城市園林綠化建設，打造生態(tài)宜居城市。以創(chuàng)建國家生態(tài)園林城市和省級文明城市為引領，繼續(xù)加大力度實施鐵西公園、游園綠化工程、文化中心綠化工程、沛公園二期、千島濕地、安國濕地、洪福濕地等游園和生態(tài)建設工程，努力打造一批新的綠化精品工程。不斷提升綠地精細化管護水平，形成點、線、面、環(huán)相結合的組織完善、布局合理、特色突出的綠化系統(tǒng)。開展大沙河治理等河道疏浚整治開發(fā)，增強河網(wǎng)水體流動性，改善河道水質(zhì)與水環(huán)境，打造特色河網(wǎng)原生態(tài)水系景觀與風格，構建碧水藍天工程。加大對城區(qū)老街道、小街巷的改造力度，實施道路硬化、道路街景美化和路燈亮化工程，建設一批小游園、街頭綠地，提升城市面貌，讓居民享受更加舒適的生活空間。 四是加快棚戶區(qū)改造，改善城區(qū)居民生活條件。緊緊圍繞老城區(qū)做優(yōu)做美、做大做強、提檔升級，突出城市建設項目的科學性、經(jīng)濟性和社會性，把城市建設與完善城市功能相結合，與優(yōu)化產(chǎn)業(yè)、市場布局相結合，與招商引資相結合，與改善人居環(huán)境相結合，以實現(xiàn)“四區(qū)同建”為切入點，加大城市建設及環(huán)境整治的力度，通過一至兩年的努力，使我縣城市品位有較大的提高。按照《省政府關于加快棚戶區(qū)(危舊房)改造工作的實施意見》(蘇政發(fā)[20xx]108號)文件要求和市相關文件精神，結合我縣20xx—20xx年擬實施城市棚戶區(qū)(危舊房)改造項目計劃方案，全面按照市委、市政府提出中等城市實施“1+3個100萬”工程的要求，對雙靛池、啤酒廠北、泗水亭南地塊、水務局南地塊(泗水路東)、 六中北西、希望飼料、龍王莊地塊、歌風小區(qū)東地塊、東風東路北(居民點北)地塊、許王楊彭莊南地塊等44個地塊31201 戶，404.17萬平方米地塊的征收工作，集中開發(fā)建設一批高檔住宅小區(qū)，進一步改善居民生活環(huán)境，提升城市景觀,迅速凝聚人氣。

3、推進沛北一體化發(fā)展。積極借鑒昆山在率先全面小康進程中提出的“八個一體化’創(chuàng)新理念(城鄉(xiāng)發(fā)展規(guī)劃一體化、公共服務一體化、就業(yè)社保一體化、城鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)布局一體化、城鄉(xiāng)資源配置一體化、城鄉(xiāng)基礎設施一體化、城鄉(xiāng)生態(tài)建設一體化、城鄉(xiāng)社會管理一體化)，結合沛縣實際情況，加快編制沛北一體化發(fā)展規(guī)劃和重點功能片區(qū)規(guī)劃、重點地段景觀規(guī)劃、綠色生態(tài)規(guī)劃、城區(qū)交通規(guī)劃和各專項規(guī)劃。認真編排沛北地區(qū)十三五期間的重大項目，大力實施中德合作沛縣礦地一體化土地開發(fā)與利用工程、公共交通一體化工程、尾水導流和安國濕地工程，區(qū)域供水、暖、氣管網(wǎng)建設工程等一批事關沛北一體化發(fā)展的重點工程，實現(xiàn)道路、水、電、氣等基礎設施一體化。

4、以“三集中”引領中心鎮(zhèn)向小城市發(fā)展。堅持產(chǎn)業(yè)向園區(qū)集中、人口向鎮(zhèn)區(qū)集中、居住向社區(qū)集中，著力培育重點中心鎮(zhèn)向現(xiàn)代新型小城市發(fā)展，協(xié)調(diào)推進戶籍、土地、社會保障等政策改革，每年實施農(nóng)民轉市民計劃，不斷完善農(nóng)業(yè)轉移人口市民化的制度安排，逐步實現(xiàn)基本公共服務“同城同待遇”。加快對新型農(nóng)村社區(qū)建設工作的指導，以新型農(nóng)村社區(qū)建設為引領，突出產(chǎn)業(yè)園區(qū)化、居住社區(qū)化、環(huán)境生態(tài)化、崗位職業(yè)化、管理科學化，加快推進村鎮(zhèn)建設規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)布局、基礎設施、公共服務、勞動就業(yè)、社會管理“六個一體化”，不斷深化中心鎮(zhèn)創(chuàng)建和村莊環(huán)境整治，打造全省新型農(nóng)村社區(qū)示范縣。依據(jù)我縣中長期發(fā)展規(guī)劃(20xx-2030)確定的城區(qū)80萬人口和100個新型農(nóng)村社區(qū)50萬人口的發(fā)展戰(zhàn)略，形成1個中心城市為龍頭、5個重點中心鎮(zhèn)為紐帶、100個新型農(nóng)村社區(qū)為基礎的城鄉(xiāng)空間格局。積極鼓勵各鎮(zhèn)每年自主建設1個新型農(nóng)村社區(qū)示范點，通過8到20xx年的建設成為規(guī)劃科學、環(huán)境優(yōu)美、設施完善、服務配套、管理健全、社會和諧的農(nóng)村新社區(qū);立足城鄉(xiāng)總體規(guī)劃，堅持功能配套和結構優(yōu)化，推進城市配套設施一體化建設和網(wǎng)絡化發(fā)展，加快水、電、路、訊、氣、熱、教、體等基礎設施建設，以中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)為重點，加大農(nóng)村基礎設施投入和建設力度，促進小城鎮(zhèn)水、電、氣、通訊及環(huán)保設施向農(nóng)村延伸。形成交通便捷、環(huán)境優(yōu)美，社區(qū)內(nèi)村委會、文化活動室、衛(wèi)生室、便民服務中心、幼兒園、學校、農(nóng)資超市、公共活動及健身場所等各種服務設施應有盡有的新型農(nóng)村社區(qū)，讓農(nóng)民充分享受新型農(nóng)村建設帶來的成果，逐步把我縣農(nóng)村傳統(tǒng)村落成為蘇北新型農(nóng)村社區(qū)建設的示范區(qū)，到20xx年建成100個新型社區(qū)，逐步形成適應人口和產(chǎn)業(yè)聚集需求、完備高效的設施體系，增強縣城承載能力，全面提升城市綜合功能和區(qū)域板塊影響力。同時，認真貫徹落實黨中央和國務院的決策部署，以國務院辦公廳《關于改善農(nóng)村人居環(huán)境的指導意見》(國辦發(fā)【20xx】25號)的總體要求，推進農(nóng)村基礎設施建設和城鄉(xiāng)基本公共服務均等化，農(nóng)村人居環(huán)境逐步得到改善。以保障農(nóng)民基本生活條件作為底線，以村莊環(huán)境整治為重點，以建設宜居村莊為導向，從實際出發(fā)，循序漸進，通過長期艱苦努力，全面改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。

5、創(chuàng)新投融資體制機制。堅持走經(jīng)營城市、資本運作的路子，建立以財政為基礎、政府融資平臺為主渠道、土地增值收益為補充，引導民間投資、產(chǎn)業(yè)資本投入和企業(yè)履行社會責任參與城鄉(xiāng)建設的投融資服務體系。加強銀政企對接，引導激勵金融機構加大信貸投放力度，創(chuàng)新金融產(chǎn)品，深化金融顧問服務制度，改善金融生態(tài)環(huán)境。充分運用市場手段配置城市資源、盤活城市資產(chǎn)、通過整合資源、包裝項目，進一步做優(yōu)城市建設投融資平臺，鼓勵和吸引各類投資主體參與基礎設施建設，確保城鎮(zhèn)建設有源源不斷的資金投入。加快打破封閉的投融資體系，在鞏固好銀行融資等傳統(tǒng)方式基礎上，通過運用發(fā)債、短融、中票、信托等方式，多渠道、多方面籌措資金，實現(xiàn)城鎮(zhèn)建設投資方式靈活化和投資渠道多元化。創(chuàng)新農(nóng)村集體建設用地經(jīng)營權抵押、擔保、轉讓和標準化廠房抵押擔保方式，用足用活銀行的錢。

6、推進城鄉(xiāng)公共服務和社會事業(yè)一體化發(fā)展。持續(xù)加大對農(nóng)村社會事業(yè)的投入，不斷提高農(nóng)村公共服務發(fā)展水平，力求在促進城鄉(xiāng)教育均衡化、健全覆蓋城鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務體系和基本醫(yī)療制度、完善城鄉(xiāng)公共文化服務體系、加快科技成果轉化和推廣新技術應用等方面實現(xiàn)新進展，加快推動城鄉(xiāng)公共服務向均等化方向邁進。建立統(tǒng)一的城鄉(xiāng)就業(yè)服務體系，加強農(nóng)民就業(yè)培訓，取消農(nóng)民進城就業(yè)的限制性規(guī)定，實現(xiàn)城鄉(xiāng)無差別就業(yè)。按照“人人享有基本生活保障”的要求，著力建立城鄉(xiāng)社會保障體系和社會救助機制，促進農(nóng)民就業(yè)和生活保障水平實現(xiàn)新提高。

7、推進城鄉(xiāng)勞動就業(yè)與社會保障一體化建設。逐步建立城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)失業(yè)登記管理制度和就業(yè)援助扶持制度。對落戶城鎮(zhèn)的無業(yè)農(nóng)民，在法定勞動年齡內(nèi)有勞動能力和就業(yè)意愿，在農(nóng)村沒有土地承包經(jīng)營和林地使用權，可參加城鎮(zhèn)失業(yè)登記。建立完善的城鄉(xiāng)統(tǒng)一的社會保險制度，用人單位及其職工參加城鎮(zhèn)職工社會保險，其他居民自主選擇參加城鄉(xiāng)居民社會保險或城鎮(zhèn)職工社會保險。讓進入城鎮(zhèn)農(nóng)民子女享受城鎮(zhèn)居民子女義務教育同等權利。

8、堅持宏觀調(diào)控，加快發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。“十三五”期間，我縣住宅與房地產(chǎn)業(yè)本著堅持住房市場化的基本方向，不斷完善房地產(chǎn)市場體系，更大程度地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎性作用;堅持以需求為導向，調(diào)整供應結構，滿足不同收入家庭的住房需要;堅持深化改革，不斷消除影響居民住房消費的體制性和政策性障礙，加快建立和完善適合我縣實際情況的住房保障制度;堅持加強宏觀調(diào)控，努力實現(xiàn)房地產(chǎn)市場總量基本平衡，結構基本合理，價格基本穩(wěn)定;堅持在國家統(tǒng)一政策指導下，結合我縣實際，因地制宜，分別決策，使房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與當?shù)亟?jīng)濟和社會發(fā)展相適應，與相關產(chǎn)業(yè)相協(xié)調(diào)，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展的指導思想，一是在“十三五”期末，住宅建設與房地產(chǎn)開發(fā)年度計劃完成投資達到100億元，平均每年增長12%-15%;二是在“十三五”期間，房地產(chǎn)開發(fā)年度施工面積平均計劃完成為200-300萬平方米，竣工面積150-170萬平方米;三是在“十三五”期間，住宅建設年度施工面積平均計劃完成為210萬平方米，竣工面積為95萬平方米，期末城鎮(zhèn)居民人均住房建筑面積達55平方米。

城建工作總結篇八

根據(jù)護理部下發(fā)的各級護理人員培訓考核要求，認真地進行每月一次的科內(nèi)業(yè)務學習及護理查房，每月組織理論考試和技術操作考核，注重專科理論及操作知識的學習，護理人員的專科技術水平有了較大的提高，專科理論知識的提高，也促進了整體護理方面的提高，護理人員能更好地了解病情，進行健康教育及護理。利用科晨會提問醫(yī)院護理核心制度，使每個護士都能熟練掌握并認真落實。響應醫(yī)院“提升年的號召”，科室積極參報優(yōu)質(zhì)護理示范病房，在全科護士的共同努力下。此工作開展的有聲有色，基礎護理及生活護理質(zhì)量明顯提高。

根據(jù)護理質(zhì)量管理標準的要求，成立護理質(zhì)控小組，充分發(fā)揮護理質(zhì)量控制小組的作用，每周進行質(zhì)量檢查，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正、處理，每月對質(zhì)控檢查信息進行綜合分析，查找原因，制度切實可行的整改措施，并檢查整改落實情況。從而使病房管理、基礎護理、分級護理等方面有了明顯的進補，護理文書質(zhì)量有了提高。科室全年無嚴重差錯事故發(fā)生。

做好護理人員的職業(yè)道德教育工作，充分調(diào)動護理人員的工作積極性，端正護理人員的工作和服務態(tài)度，增強護理人員工作的信心與自豪感，發(fā)揮護理骨干的作用，堅持以“病人為中心”，以“質(zhì)量為核心”為病人提供優(yōu)質(zhì)服務。認真地完成了上傳下達的各種任務，積極參與到創(chuàng)建“醫(yī)院提升年”活動中來。

緊抓在職護士的專科護理學習，鞏固科內(nèi)常見病、疑難病的臨床知識，加強晨會提問，隨機提問，提高護士業(yè)務水平。每月組織科內(nèi)護理查房及業(yè)務學習，學習護理新知識、了解護理新動態(tài)。本年度刊登護理論文2篇。根據(jù)本病區(qū)的工作特性，制定了新入科護士三個月的培訓計劃，要求其三個月內(nèi)掌握科室所有儀器的使用，同時加強理論方面的學習與考核。對于實習生做到放手不放眼，以ppt的形式，實行每周一次的小講課。

存在問題：

1、護理人員的整體素質(zhì)仍有待進一步提高，仍需要加強“三基”及專科理論知識學習。

2、護理質(zhì)量仍需進一步提高。

3、個別護理人員危機感不強，存在工作欠主動的現(xiàn)象。

在新的一年里，我們將力爭邁上一個新臺階，統(tǒng)一思想，樹科室形象，從自身做起，高標準、嚴要求，樹立“院興我榮，院衰我恥”思想，轉變服務理念，強化服務意識。

城建工作總結篇九

20xx年，我公司將主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，以推進企業(yè)轉型發(fā)展和服務縣域經(jīng)濟為目標，實施全面預算管理，健全內(nèi)部控制體系；做強招商引資“第一菜單”，提升項目招引水平；緊盯重點重大項目，夯實經(jīng)濟發(fā)展基礎；降低融資成本，優(yōu)化融資債務結構；抓牢干群工作作風，夯實工作開展基礎；實現(xiàn)公司科學跨越發(fā)展的同時，為我市實現(xiàn)“挺進三十強，再創(chuàng)新輝煌 ”目標和建設省會副中心城市和湘贛邊區(qū)域性中心城市貢獻力量。

實現(xiàn)經(jīng)營收入10億元，新增融資到位資金15億元，完成政府投資項目58個，投資總額11.3億元。重點建設好西北環(huán)線、道吾西路、瀏陽河六橋等重大工程項目，大力推進浦梓港片區(qū)、新屋嶺片區(qū)、教師進修學校等重大項目經(jīng)營。

為確保上述目標任務實現(xiàn)，我公司將重點抓好以下四個方面的工作：

（一）建立實施預算和計劃體系，增強企業(yè)發(fā)展質(zhì)效

1、突出戰(zhàn)略發(fā)展研究作用。圍繞“城市更新、城市產(chǎn)業(yè)、城市生活、城市動力”四大功能,深化戰(zhàn)略發(fā)展研究，充實項目庫,強化項目儲備，科學制定城建集團20xx年至20xx年重大項目戰(zhàn)略發(fā)展計劃，將瀏陽河西段休閑旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)、醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)、高端商務總部經(jīng)濟區(qū)等項目納入其中。

2、突出財務預算控制。以計劃為龍頭，以預算為核心，以經(jīng)營為目標，加強部門聯(lián)動，在公司投資經(jīng)營和財務管理全過程貫穿預算指導作用。對建設項目、開發(fā)項目從宏觀層面把好技術關，確保方案實施最優(yōu)，經(jīng)濟效益和社會效益最大化。

3、突出審計監(jiān)督職能。以全面預算及財政雙控為契機，健全部門內(nèi)控體系，增強審計監(jiān)督職能和風險防控能力，為建立現(xiàn)代企業(yè)制度提供堅強保障。

（二）科學策劃和包裝一批項目 ，推廣公私合營（ppp）模式

一是科學策劃，加強與優(yōu)企強企合作。綜合20xx年我市國有土地出讓情況及20xx年政府投資項目計劃，全年計劃圍繞重點圍繞新屋嶺片區(qū)開發(fā)、教師進修學校、浦梓港片區(qū)開發(fā)等13個項目，鎖定高端客商，提高招商工作的針對性和時效性。

二是依托資源，拓展信息渠道。一是建立網(wǎng)絡平臺，打造更專業(yè)的資源平臺；二是加強與招商局、商會、協(xié)會等機構聯(lián)絡，建立更為寬廣的招商信息渠道；三是優(yōu)化招商項目庫、資源庫，做優(yōu)招商服務。

三是轉變思維，豐富招商方式。第一，堅持“走出去，引進來”戰(zhàn)略，建立“主題活動推介、組團定向?qū)印⑿侣劽襟w宣傳”多層次立體宣傳，打開招商工作新局面。第二，把招商與ppp融資方式相結合，加強與銀行對接，探索新的合作方式。

（三）緊緊圍繞民生保障和經(jīng)濟發(fā)展，提升項目推進水平

一是抓好工程項目。全力推進西北環(huán)線、瀏陽河六橋等重大項目實施，進一步拉開城市骨架，提升城市品位。堅持民生優(yōu)先，優(yōu)質(zhì)高效推進城東、禧和、浦梓港等保障性住房建設。新建和續(xù)建道吾西路、白沙東路、翠園路、花炮大道南北輔道等16條城市道路，構建暢通的路網(wǎng)體系。精心實施環(huán)境整治，打造“生態(tài)美城”。

二是抓好安置項目。一是圍繞重點項目、招商項目等，集中人力物力財力，突出重點，攻克難點。二是各方聯(lián)動，展開清零。三是落實安置，維護穩(wěn)定。維護拆遷戶合法權益，優(yōu)先攻克安置用地項目，公開公平公正做好保障房分配工作。

三是抓好經(jīng)營項目。一是繼續(xù)貫徹落實舊城提質(zhì)改造和新城擴容提質(zhì)的方針，做好土地運營，實現(xiàn)土地收入穩(wěn)步增長。二是加大土地儲備力度，把握土地生命線不斷。

（四）著力強化資金保障和成本管控，做優(yōu)公司融資平臺

一是建立多元可持續(xù)的資金保障機制。進一步拓寬融資渠道，積極探索實踐道吾西路等項目ppp投融資新模式，廣泛吸納資金參與融資、建設和經(jīng)營。

二是降低融資成本。打通融資渠道，降低融資成本，大力發(fā)展直接融資，實現(xiàn)融資成本逐年下降。

三是用好金融資金。認真落實償債責任和資金來源，確保按時足額償還、維護政府信譽。