總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

口罩車間工作總結篇一

作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度;同時，配合車間做好安全生產工作;要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態。通過全體組員的'努力，一年來，保全班組安全事故零發生。

粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產的這些特點，我在全年的生產工作中，積極領導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出應,并認真分析排除;及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，通過及時掌握合作生產設備的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發給各維修人員學習。這一舉措提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很的助。

1.牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2.加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領導的助手。

4.全面完成領導交給的各項任務。

最后，再次感謝領導和同事給我的助和支持，在新的一年里，我會再接再厲,以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!

口罩車間工作總結篇二

x縣市場^v^始終緊緊圍繞國家、省、市局和縣委縣政府決策部署，以新一輪機構改革為契機，深刻認識市場監管新形式、新變化、新使命，勇于擔當，奮發有為，不斷為x高質量發展貢獻市監力量。

一、2021年工作特色

2021年，縣市場^v^以數字化改革為突破口、以服務發展和疫情防控為重任，團結帶領全縣系統干部堅定信心、迎難而上、勇于擔當，取得了新進展新成績。

(三)“三比一講”爭先創優。今年8月省局推出全省市監系統“三比一講”爭先創優競賽，要求充分利用8、9、10三個月時間在全系統掀起“比快、比好、比貢獻、講大局”工作熱潮，加快完成全年任務。我局深刻領會競賽精神，圍繞“一個目標”、實施“四項制度”，深化落實重點工作部署推進：“一個目標”，即錨定“保三爭二沖一”競賽目標。2020年x局獲得了省市縣三級考核全優秀，特別是在省局考核中取得了第17名的成績，今年要在此基礎上進一步爭先創優。“四項制度”，即每周研判制度。每周一召開局專班研判會，查找落后原因，研究相關舉措。分管領導掛鉤推進制度。班子領導分別掛鉤基層站所，每周聯系指導。督查通報制度。全局抽調經驗豐富的10名同志組成督查員隊伍，開展專項督查，每周頒布競賽紅黑榜，將排名全省前20和后20的指標及責任科室張榜公布。百分制考核激勵制度。將“三比一講”競賽和百分制考核相掛鉤，關聯個人評優評先、干部提拔、職級晉升及年終考績獎等，充分調動全體干部“比講”熱情和工作激情。

(四)疫情防控嚴格有力。持續嚴格按照“外防輸入、內防反彈”的總體要求，慎終如始聚焦進口冷鏈食品、農貿市場、藥店等重點行業，以“三個增強”積極開展疫情防控，即增強監管執行力。督促市場全面落實“四個一律”和“三個到位”，實現“浙冷鏈”系統賦碼、掃碼兩個“百分百”，充分發揮藥店哨點作用;增強人員防護力。全縣農貿市場應接種疫苗2971人，已完成疫苗接種2938人，接種率達;進口冷鏈食品相關暴露人員完成100%接種。嚴格落實接觸人員核酸檢測規定，在近期“溫州市精密智控指數”中各項指標在現有條件下持續保持最高分;增強組織督導力。加強日常督導，督促經營單位落實整改并實現閉環管理。從嚴執法整頓，對防控措施不到位的藥店、市場和一般經營戶等均予以關停整改。

二、2022年工作思路

2022年，縣市場^v^的工作思路歸納起來就是：重服務、利民生、抓監管、創特色、強隊伍。

(一)重服務，進一步優化營商環境，推動共同富裕26縣標桿建設。一是持續深化商事制度改革。繼續以“最多跑一次”改革為抓手，堅持商事制度改革縱向深化，推廣普及電子營業執照應用，推動商事登記向智能化、便捷化發展。加快構建以商事主體登記確認制為核心的商事登記體系，著力構建“自主申報+信用承諾”登記體系，最大限度減少行政干預，進一步提高商事登記便利化水平，全面提升準入和退出便利度，力爭縣內在冊市場主體數量新設7000個以上。二是持續深化知識產權賦能提質作用。以提高企業創造和運用知識產權能力為重點，深入實施知識產權戰略，不斷推進知識產權數字化改革和知識產權保護全鏈條集成改革;提升知識產權保護水平，以“x五個鮮”區域品牌建設為抓手，持續推進“x馬蹄筍”地理標志證明商標申報工作。強化知識產權政策宣講，建立發明專利儲備庫，新增發明專利授權量;推動知識產權運用轉化，鼓勵各銀行機構加大對產業供應鏈中的創新型(科技型)小微企業的融資支持力度。三是持續深化“質量強縣”工程。支持“品字標浙江制造”品牌企業與國內知名商業零售終端企業進行對接合作，鼓勵“品字標浙江制造”品牌企業貼標，加大主流媒體宣傳力度，進一步提升品牌影響力。

(二)利民生，進一步關注人民福祉，建設一批百姓認可的民生工程。一是持續推進“陽光系列”工程。保持學校食堂“陽光廚房”100%全覆蓋，完成新設立學校的“陽光廚房”建設，迭代升級數字化管理。保持食品生產企業“陽光工廠”100%全覆蓋，確保新增食品生產企業當年設，當年創，當年“陽光化”。二是持續開展農貿市場提檔升級。加大農貿市場城鄉一體化發展建設力度，加快推進農貿市場提檔升級星級創建步伐。縱深推進農貿市場“消費環境放心、食品安全放心、管理服務放心、誠信經營放心、價格計量放心”等5個方面建設。對已創建完成的市場開展不定期督查工作，鞏固“省級放心農貿市場”創建成果。三是持續推動“放心消費”示范創建。深入挖掘市場監管民生工作屬性，持續推動“放心消費在浙江”建設。推動放心消費向不同行業和領域拓展延伸，抓實“無理由退貨”承諾落地。

(三)抓監管，進一步落實最嚴監管，擦亮市監執法亮劍品牌。一是常態化開展疫情防控工作，筑牢防控安全底線。進一步加強農貿市場、專業市場、冷鏈和零售藥店等重點領域監管，全面落實各類市場“四個一律”和“三個到位”舉措，開展進口冷鏈食品閉環管理專項檢查，持續保持進口冷鏈食品賦碼、掃碼均“百分百”，繼續發揮“藥店哨點”作用，普及應用“溫州防疫碼”，一旦發現特殊碼要及時上報當地防控辦。二是運用數字化集成改革成果，鞏固食安創建成果。推廣“浙食鏈”群眾知曉和利用度，全面落實“浙食鏈”在食品生產經營企業中的使用，實現生產經營全鏈條可監管、全流程可追溯，全面提升我縣食安水平，鞏固食安創建成果。聚焦民生實事，全力推進“陽光廚房”建設，推動“浙江外賣在線”落地應用，提升餐飲安全水平。全面推進農貿市場提檔升級創星行動，在全縣范圍內推廣遠程監控平臺建設與專業化托管，提升農貿市場智能管理水平。三是牢固樹立紅線意識，壓實食品、藥品、特種設備、重點產品質量安全監管責任。落實食品安全“四個最嚴”要求，構建全鏈條閉環管控體系和風險防控保障體系。常態化開展藥品和重點產品質量檢驗和專項整治，加大民生健康安全類重點產品的質量管控。完善特種設備安全監管機制，落實企業安全生產主體責任，杜絕重大食品安全和特種設備事故的發生。四是圍繞民生重點領域，強化維權保護與價格監管。進一步強化消保維權能力，持續開展“放心消費”培育工作，加大“放心商店”培育力度。圍繞教育、房地產等民生重點領域，開展全縣民辦教育收費、“雙減”、“一房一價”明碼標價等專項檢查行動，加大熱點消費投訴問題集中治理。充分發揮消保委作用，進一步強化社會共治建設。強化執法打擊震懾作用，圍繞群眾關心、社會關注的重點熱點問題，開展“亮劍”系列稽查執法專項行動，查處一批大案要案。

(四)創特色，進一步挖掘本地優勢，打造一批叫的響的x亮點工作。充分發揮x本地產業優勢，以蕭江鹵制品、萬全印包機械、“x五個鮮”農產品等突出產業、優勢產業為依托，在企業服務上謀突破、在產業監管上創特色。一是要在產業集聚上再下功夫。充分總結蕭江鹵制品數字化智治園區創建經驗，進一步加強與縣級有關部門合作，引導小微企業進行整合，進一步深化“企業集聚、產業集群、服務集中”優勢，加速小微園建設，降低小微企業入園門檻，把小微企業園建設作為推進小微企業集聚發展的重要平臺。依托產業集聚優勢，深入行業開展一線調研活動，進一步摸清我縣特色產業具體發展情況，從市監領域出發，收集產業存在的共性問題，予以研究解決幫助產業做大做強。二是要在幫扶指導上再謀突破。從市場監管職能出發，強化入企指導幫扶，特別是要在知識產權保護和質量標準提升兩項重點服務領域上謀求突破。圍繞“x五個鮮”，大力支持地理標志商標和推進區域公用品牌建設，對已獲國家知識^v^商標局受理的“x馬蹄筍”地理標志商標要持續跟進，爭取盡早落地。針對印包機械產業，要進一步發揮印包裝備標準化研究院功能，強化研究院配置，并將該行業作為我縣“浙江制造”與“品字標”培育的重點，深入企業開展質量與標準化提升幫扶指導。三是要在數字化監管上創特色。以省局數字化集成改革為依托，深化數字化監管。大力推廣“浙食鏈”、“浙冷鏈”、“浙苗鏈”、“浙企鏈”、特種設備、知識產權、商事登記、市場秩序平臺等應用，運用數據分析規律，形成發現問題、解決問題的良性循環。以市場監管數字化轉型帶動縣域治理現代化轉型，以深化“最多跑一次”改革推動營商領域的重大變革，以理念創新、制度創新、技術創新、應用創新、場景創新、模式創新撬動市場監管治理創新。

(五)抓隊伍，進一步強化鐵軍建設，建設一支敢擔當、能打勝仗的市場監管隊伍。一是進一步深化主題教育。常態性開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。始終堅持以政治建設為統領，領導班子帶頭深入開展主題教育活動，強化問題意識，樹牢鮮明問題導向，牢固樹立以人民為中心的發展思想，強化作風建設，全面提升全局政治素養。二是進一步推進法治市監建設。加大對執法人員的法制培訓力度，通過專業化促進規范化。結合省市局輕微違法不處罰及告知承諾制相關制度，積極落實省、市局“盡職照單免責，失職照單問責”機制，努力緩解基層面臨的責任重、風險高等突出矛盾，激勵保障市場監管執法人員忠于職守、履職盡責。三是進一步深化全員培訓破解老齡化難題。深化全員培訓機制，持續增加藥品、特種設備等專業人員培育。并在此基礎上針對老同事開展數字化監管、移動執法等專項培訓，幫助老同事進一步適應新形式下的市場監管職能。同時，要在“老帶新”的基礎上開展“新幫老”行動，形成優勢互補，進一步強化執法隊伍建設。

口罩車間工作總結篇三

1. 包裝發貨任務圓滿完成 新春過后，隨著銷售業務的增長、訂單增加，裝配車間包裝出貨生產任務持續上升；面對此景，應對時機，我們不斷充實力量，最大程度的保障了出貨及時性；1-6月，車間完成發貨19691359.48件；其中內銷累計完成發貨18120804.38件，外貿累計完成發貨1570555.1件。為有效提升發貨能力，最大程度上發揮發貨員潛能，保障發貨任務完成的及時性，車間采取發貨員發貨區域負責制、客戶定向定員等措施，順利完成了生產任務。

2. 車間賬務，財務盤點首度實現0差異 裝配庫存發貨直接關系到公司切身利益，面對過去的差異，車間從源頭抓起，采取完工掃描、系統核銷、發貨員裝箱核查、每周盤點一次、月末大盤點、盤點異常追查等措施，自3月份以來，連續3個月庫存實現0差異，有效地杜絕了裝配內外貿庫庫存差異，從根本上解決了庫存問題。

3. 車間現場改善 過去，由于車間場地限制，大批物料堆積現場，造成物料標識不清混亂局面；針對此情況，車間在公司領導的支持下迅速整改，將半成品待檢物料鎖定在車間以外的備料待檢區域，從而有效地避免了物料混料風險，保障了車間整體清潔清爽。

4. 統一思想、優化工作崗位、明確工作職責 在人員較多的情況下，車間從實際出發，實行專人專崗環環相扣，這樣一來，誰出問題，問題出在哪，都能在第一時間明確的體現出來并有效遏制。

故的發生，車間采取每日早會宣導，上崗前班組長對操作工進行正確操作指導，車間管理人員不定時檢查，發現異常、隱患及時糾正，真正意義上做到“安全第一，預防為止，綜合治理”的總方針。

1. 質量事故，客戶投訴 半年以來，客戶反饋車間發貨因包裝出現的問題共計27次，發錯貨、漏發貨、漏裝密封圈、磕碰等事故在一定程度上給公司造成了負面影響。應對此情況，車間在接到客戶反饋及投訴后及時糾正，采取每日早會宣導、班組長現場對員工觀摩指導等措施，以防止事故再次發生。為有效杜絕事故再次發生，車間正努力制定長久性有效控制措施，完善標準，嚴格執行“三檢”原則。

2. 備料現場目前車間雖已劃分備料區，但離理想目標還是有差距的，為使外圍備料區能有一個干凈整齊的環境，車間正著手實施區域責任制措施。

1. 持續推進外貿發貨；力爭在8月完成所有外貿訂單發貨；

2. 生產淡季期間，車間將加強自身鍛煉，扎實基礎，推進員工技能訓練及對包裝知識的了解，為迎戰20xx年下半年工作任務“練好內功”。

3. 保產量，抓質量 在有效時間內完成本部門工作任務，降低生產成本，嚴把質量關；車間將在生產淡季對本部門全體員工進行現場培訓指導，對上半年所發生的質量事故全方位總結，以實例進行現場指導，對可能存在的質量事故隱患提前預防。

1. 在有效時間能，實現生產任務、訂單發貨任務的零缺陷零差異；

2. 使客戶滿意我們的包裝，保質保量最大程度的滿足客戶要求；

3. 庫存、發貨持續保持0差異；

口罩車間工作總結篇四

1、按生產計畫和工藝技術檔，科學、合理地組織生產，及時解決生產中突出問題。

2、配合職能部門開展好過程式控制制和其他有關品質活動。

3、加強班組管理，以班組標準化建設內容為重點，建立、健全班組各項管理制度，不斷提高班組管理水準。

4、組織員工按照車間的統一部署積極開展各種節能降耗，人人做品管的品質觀念。

5、搞好安全教育，精心維護保養設備，認真招待勞動保護法規和操作規程，堅持做到安全文明生產。

6、做好思想政治工作，教育職工堅持四項基本原則，遵守社會公德和職業道德等。

有許許多多需要我們思考的問題，如何有效歸范生產中各種細小環節是我們當前的基本任務，需要我們首先將所預料的各種環節進行規范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數;使員工們的危機感進一步增強，進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急。我班在當前的形式和任務面前，必須選擇一套較為符合新線的運行模式，來適應我班的經營活動，以便提高班組的各項工作。我們幾個班長經過幾個月的不斷探索和實踐，總結出一套較為適合我班的運行模式。

首先要讓員工有一個“省”的觀念。建議推行八大浪費1。不良、修理的浪費，2。加工的浪費,3。動作的浪費,4。搬運的浪費,5。庫存的浪費6。制造過多。過早的浪費,7。等待的浪費,8。管理的浪費。

其次“產品品質的體現在現場”，我們車間一向注重車間形象，現在我們車間設備在明年又有增加，搞好現場管理和設備保養是新線管理工作的重要組成部分，也是產品品質得以保證的前提和基礎。所以如何搞好設備維修和保養是新的一年工作的重點。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養的規章制度來規范現場管理，設備的保養細化到個人。

嚴格執行生產調度指令，認真組織生產，一個企業的生產是否能夠正常進行，取決於生產調度的合理調度，我們生產班堅決服從生產調度指令，為全面完成全年的生產任務打下基礎。首先，在實際生產過程中班組能夠很好的協調各方面的工作，能從培養員工素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運用人力資源進行合理安排，認真組織生產;其次，班組為提高班組員工的綜合素質，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會，使員工們的綜合素質得到進一步提高。

強化班組管理，搞好班組和諧建設，提升班組凝聚力。今年因為各項還需努力規范,加上“訂單和人員”因素的影響，沒有過多的時間來搞班組的凝聚力活動，但我們知道班組凝聚力是一個團體能否發揮好整體作戰能力的關鍵，同時作為班長也會主動去問員工擠壓的相關知識了解了多少，這樣是使大家感覺到一種自重感，和成就感，對以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡，班組將很多工作讓班員來完成，讓班員們既感到壓力又感到他們對於班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經成為一個完整的整體，大家處於這個整體之中，相互配合、相互理解，為將來的工作打下了基礎。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領導的正確領導下，能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，我們相信在我們大家的共同努力下，銀奕達的明天會更加美好。

口罩車間工作總結篇五

四、把員工的培訓考試成績納入車間“月明星”考核。迄今車間共組織三次系統的培訓，學習課時一百多節，參加培訓學習人數達九十多人次，提出和解答事故預想十二題，組成導師帶徒對子十二對。通過這樣的方式方法，在員工中營造了良好的學習氛圍，員工在不斷的積累中提高了實際操作、故障判斷及應急處理的能力，提升了業務素質。

一個具備良好素質的員工隊伍不僅需要過硬的專業知識，更需要一個端正的工作態度。車間在注重員工學技術、學業務的同時，更注重員工的思想、政治教育，定期開展各種政治學習與交流活動。為了讓員工進一步了解并適應公司各項制度的改革，車間專門組織各班學習公司下發的有關文件，各大報刊的優秀文章和先進管理經驗，以提高員工的思想覺悟，樹立良好的工作態度，從而增強員工隊伍的凝聚力。

車間通過技術培訓和思想學習，轉變了員工的學習和工作態度，業務素質和思想道德水平有了更進一步的提高，為車間的安全生產打下了堅實的基礎。

強抓安全生產，確保平穩供電

車間自投產以來就一直把“安全第一，預防為主”作為生產的核心內容來抓，在安全生產方面，嚴格落實各項安全規程、規章制度，各項工作堅決圍繞“安全”進行精密部署和細致策劃，力求提高工作效率，確保萬無一失。

一、簽定安全承包責任書，明確責任，牢固樹立安全意識。今年年初，在結合公司與車間簽訂的安全承包責任書和車間工作安全責任特別重大的基礎上，車間充分考慮各工作面的實際，分別與各班組第一責任人、車間安全員簽定了20xx年度安全承包責任書，要求車間全體員工充分認識安全工作的重要性，牢固樹立安全意識，各自承擔起應有的責任。

二、利用公司活動，大力宣傳安全生產，強化安全意識。在公司今年“安康杯”競賽活動和“安全月”期間，車間充分把握活動精神，在有效開展該活動的同時，對該活動進行了大力的宣傳，辦“安康杯”黑板報專欄，寫安全標語，召開“安康杯”活動動員會，學習公司關于開展“安康杯”競賽活動精神，學習《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》、《勞動法》、《工會法》、《安全生產法》、《職業病防治法》、《工傷保險條例》等國家有關安全生產的法律、法規和技術標準，大大提高了員工的安全生產防范意識。

三、召開安全生產會，開展安全檢查進行督促，促進安全生產。車間每個月召開兩次安全生產會和開展一次安全生產大檢查，要求各班做好安全生產、清潔生產、崗位自查互查，并對存在的問題提出了整改意見和措施。通過這個活動消除了設備的危險隱患，消除了員工的違章行為和麻痹思想，今年通過這個活動共查找、排除故障隱患30項，有效的促進了車間的安全生產。

1月19日6kv系列進線201＃開關不明原因跳閘導致的停電時期，10月和11月公司人事制度改革人員思想不穩定時期以及節假日，車間安排了領導二十四小時值班，保證了可能發生故障時聯系的及時性，穩定了當班人員思想情緒，避免了可能事故的發生。在夏天設備受環境溫度影響較大期間，車間安排了“安全渡夏”大檢查，做到了早預防，早發現，早處理，并安裝了臨時風機進行散熱，及加強設備的巡視力度等措施。通過采取有針對性的措施，保證安全生產的進行。

五、加強設備隱患的排除和故障的處理，確保安全生產。針對車間設備工作正常與否可能導致公司重大經濟損失這個重點，車間強調工作人員巡視檢查、操作，以及在維護和處理設備時，要求員工做到按章操作和處理，確保把設備隱患消除在萌芽狀態和把故障處理完全徹底。車間工作人員在該要求下今年共排除了隱患和處理了設備故障一百余起。其中在20xx年4月6日凌晨5時29分，因外線線路不明原因失電造成全廠停電的故障處理中，車間當班人員及技術人員在迅速按照操作規程恢復了全廠供電后，及時發現了廠區外鐵塔上線路的跳線斷線的故障，為上級供電部門查找故障節省了寶貴時間；在20xx年9月13日午夜，車間工作人員又查出一次110kv高壓輸電線路發熱的事故隱患，避免了一次重大事故的發生。特別值得一提的是，這兩次事故隱患都不屬于公司的轄區，這充分說明了車間員工強烈的責任心和積極主動的工作作風。

六、加強設備維護，保證設備的完好率，確保安全運行、平穩供電。車間在公司面對日益嚴峻的市場形勢下，除了及時圓滿的處理好了各種設備隱患和故障外，還積極主動地開展設備維護、保養和預防性試驗工作。在2月開始的春季設備預防性試驗和設備維護工作中，試驗檢修工作人員共對三萬噸6kv系統及下屬變壓器進行了絕緣電阻、泄漏電流、介質損耗等預防性試驗和設備維護等工作一百余項次，為設備的安全平穩渡夏打下了堅實的基礎。在9月開始的秋季設備預防性試驗和設備維護工作中，車間本著“安全合理，詳細周密，檢修到位，不留隱患”的原則，集中人力、物力逐個擊破。完成了二萬噸、三萬噸系列整流機組及所有輔屬設備的預防性試驗和檢修工作。通過這樣有計劃的預防性試驗和設備維護，車間設備以百分之百的完好率，保證著車間的安全生產。

口罩車間工作總結篇六

光陰似箭，歲月如梭。轉眼之間xx年已經接近尾聲，而充滿希望與挑戰的xx年又將來臨。過去的xx年對我來說是獲得成長而又略感不足的一年，面對新的一年又是一次全新的開始和起步。

xx年在廠部領導的要求和部署下，配合廠部和各部門建立查崗制度，做好防范和改進措施，做好安全隱患和檢查內容筆錄，通過與各部門的協助協調，xx年度全廠各車間無一起重大人身和設備安全事故發生。在日出工作中教育和組織員工學習崗位安全操作規程，牢記安全第一的原則。在消防安全管理工作中，堅持每天巡檢，每季度對消防器材和消防重點部位進行一次全面的大檢查，消除隱患存在。積極組織和帶領員工參加消防演練，讓每個員工都能基本掌握熟悉本崗位安全操作規程和消防技能，建立臺賬，完善巡檢制度，做好原始記錄和保管保養工作。

xx年度，因為全球性經濟危機，市場普遍不景氣，所以客戶對 我們的產品要求越來越高，這給我們的工作壓力也越來越大。今年車間人員也越來越少，加之設備老化，出現故障也越來越多，所以我們在工作中投入的精力會加大。在工作中自己嚴格要求自己，為保證完成生產任務，確保設備完好率和滿錠率，自己和李莊美主任全力配合，努力功關和思考摸索，協助李莊美主任搞好生產和環境衛生工作，精心調試，為生產任務的順利完成出謀獻策，做好本職工作，力求進步和提高自己的工作能力和管理能力。

xx年度，完善設備維護保養工作要求，制定周期性保養內容和計劃，建立保養工作臺賬并按部就班地開展各項工作。6月份公用工程方面安裝了10立方的空壓機并開始使用運行，每天對空壓站設備進行巡檢，保證空壓機、冷干機等輔助設備運行正常。對牽伸機的維護和保養工作不掉以輕心，平時多吸收聽取員工對設備的運行出現的問題而提出的建議和意見，保證了機臺的滿錠率和運轉率。xx年對2#和4#牽伸機的液壓裝置進行了改造和改進，對2#牽伸機的成形裝置也進行了采用無靠模動作和微機控制。8月份對機臺出現的波形絲質量問題協助車間主管和電儀人員跟蹤檢查，并解決了出現的質量問題，使產品質量趨于穩定。全年維修了約400只錠子，節約了損耗費用。

xx年帶領員工共裝卸了約8000箱鐵管，修出了約3600箱2萬只筒管，為生產前的工作做好充份的準備。鐵管套皮損耗嚴重，浪費了成本費用開支，也占用了員工大量的工作時間和維修時間，建議廠部拿出解決方案，讓客戶不要劃掉尾角絲，這樣保護了套皮，也節省了成本。

xx年即將過去，面對xx年，我會一如既往的做好各項工作，緊隨公司發展的步伐，聽從廠部的工作安排，完成廠部xx年度的工作目標和生產任務，積極配合各部門和每一個員工，嚴格要求自己，提高創新和主動意識，注重團隊建設，加強自己的業務和素質能力，為公司的發展壯大發光發熱。

口罩車間工作總結篇七

一、日常主要工作

1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作

20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發文167份;整理外部收文125份，認真做好公司各類文件的收、發、登記、分發、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。

2、協助公司領導，完善公司制度

根據公司運行工作實際，協助公司領導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》兩本小冊子，并根據實際操作需要擬定《加班制度》、《員工宿舍管理制度》等。并根據各項制度執行情況修訂《員工制服及使用管理制度》等。

3、完成公司證照年審、變更工作

公司營業執照、代碼證每年的年審工作，是公司順利開展各項工作的基礎，20xx年2月份，順利完成兩證的的年審工作;后由于公司發展需要，資產變更后需進行變更工商登記。于 20xx年6月5日順利完成工商登記和組織機構代碼證變更工作，為公司順利經營打下基礎。并配合總經理室及辦公室主任收集、整理各項資料，于20xx年9月份完成二次供水水箱清洗工作及二次供水衛生許可證的換證年審工作。

4、完成公司各項會議、接待工作等后勤工作

對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預定工作，并做好相關費用的結算工作。

5、做好公司活動組織及企業文化宣傳工作

xx年年初，遭遇大雪，綜合辦公室組織各部門、項目部與惡劣天氣做戰，對管理區域及政務區指定區域積雪進行掃除;5月4日青年節組織公司青年團員參加植物認養活動;5月12日，汶川地震，災區人民的苦牽動了公司全體人員的心，組織全體員工向地震災區捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干，并于全國默哀日組織部門、項目員工舉行默哀儀式;5月28日組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在順利傳遞貢獻了自己的力量;6月，組織各項目員工開展“從細節入手，提高服務質量”大討論活動。8月，完成接待省團支部書記至我司視察團建工作。于3月4日完成公司在《物業》上刊登公司信息工作。

6、其他工作

綜合辦公室是一個與其他部門聯系最多的部門，在各部門、項目與總經理室之間擔當著橋梁的角色，xx年在總經理室曹總的引導下，轉變工作意識，變為為各項目能順利開展工作的服務者，在“大項目、小公司”的環境引導下，完成了公司總部的日常管理工作。每月按時交納電費、電話費、月物資的申領、公司花卉租擺、辦公環境的督察及重大節日值班安排工作。

二、不斷學習，努力提高自身素質

一年來，我時刻秉承“把工作當成學習，把學習當成工作”的信念，努力在日常工作中不斷學習。通過電視、報紙、網絡等傳播渠道及時了解當前形勢;通過向身邊的領導、同事學習，及時掌握工作方法;此外，我還利用業余時間，自行出資進行提高式在職再教育，以通過不間斷的學習來更新知識，從而努力提高自身素質，以不落后于企業發展的要求。

三、存在問題：

1、綜合協調能力方面欠佳，遇到問題容易急躁，處理問題不夠冷靜，不能及時抓住領導給予的提升機會。

2、行政工作事多面廣，有時考慮問題

3、物業理論知識水平欠缺。

四、今后努力方向

1、繼續搭建好并發揮好行政管理系統的基礎平臺作用，發揮部門團隊的合力，重點做好各部門、項目部的后勤保障的服務職能，繼續加強對各部門、項目部的聯系，創立公司良好的溝通網絡。

2、提升個人綜合素質，以適應公司的快速發展。作為行政工作人員，要不斷的學習，“見賢思齊，見不賢而內自省”。同時，還需必須要有強烈的時效觀念、意識，求真務實的工作作風。

公司是我家，發展靠大家，我渴望公司的成功壯大，所以盡力在自身的崗位上做實、做好，與公司一起成長、成功 。