一、普遍存在的消防隱患：

（1）廣大人民群眾消防意識(shí)淡薄，大多從業(yè)人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)相關(guān)消防知識(shí)培訓(xùn)，大多從業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)消防工作重視不夠，沒(méi)有建立相關(guān)的臺(tái)帳及日常消防檢查演煉，宣傳工作，沒(méi)有制定行內(nèi)行之有效的消防應(yīng)急預(yù)案。

（2）大多場(chǎng)所沒(méi)有辦理消防許可證，或者超范圍經(jīng)營(yíng)，也存在一些“三合一”現(xiàn)象。

（3）場(chǎng)所內(nèi)都未設(shè)置消防沙，消防池等一些應(yīng)急消防措施，滅火器材配置不規(guī)范。甚至沒(méi)有配置滅火器材，疏散通道標(biāo)志不明確，一些疏散通道內(nèi)雜物亂堆，或疏散通道過(guò)窄，應(yīng)急照明配置不全，起不到應(yīng)急作用。

（4）大多場(chǎng)所普遍存在電線(xiàn)老化，過(guò)載，亂搭亂接現(xiàn)象。

災(zāi)。

（6）普遍場(chǎng)所廚房設(shè)置不規(guī)范，液化氣離明火距離過(guò)近，而且混亂不堪。

二、急需整改的消防隱患

（1）加強(qiáng)消防宣傳，普遍提高人民群眾的消防意識(shí)，要求各人口密集場(chǎng)所建立相關(guān)消防臺(tái)帳，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)消防工作，制定消防應(yīng)急預(yù)案，并組織開(kāi)展演煉。

（2）要求一些場(chǎng)所徹底整改“三合一”現(xiàn)象，并追究相關(guān)人員責(zé)任。

（3）對(duì)娛樂(lè)場(chǎng)所、人口密集地方的電線(xiàn)線(xiàn)路舊化問(wèn)題進(jìn)行整改，配置相應(yīng)滅火器材，規(guī)范人員密集場(chǎng)所的消防照明，消防通道，并建立相關(guān)臺(tái)帳，制定預(yù)案并開(kāi)展演煉。加強(qiáng)“三不管”地帶的消防安全管理，嚴(yán)厲杜絕隨意搭建、違章操作。

礬山專(zhuān)職消-防-隊(duì)

2017年3月26日

一、高度重視、精心部署

鎮(zhèn)主要負(fù)責(zé)人高度重視煙花爆竹打非工作的重要性和緊迫性，第一時(shí)間成立了煙花爆竹打非小組，分管負(fù)責(zé)人張兆林書(shū)記任組長(zhǎng)，成員包括鎮(zhèn)安委辦、龍橋工商所、礬山派出所等單位負(fù)責(zé)人和各村（社區(qū)）書(shū)記。確定了打非各階段不同工作重心，明確了各階段的主攻目標(biāo)。

二、宣傳政策、營(yíng)造氛圍

我鎮(zhèn)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)數(shù)量較多，分布在全鎮(zhèn)10個(gè)村（社區(qū)），點(diǎn)多面廣，戰(zhàn)線(xiàn)拉的較長(zhǎng)。鎮(zhèn)安委辦從源頭把關(guān)，對(duì)申請(qǐng)辦理煙花爆竹許可證及臨時(shí)許可證的'經(jīng)營(yíng)戶(hù)們進(jìn)行了多種形式的宣傳教育活動(dòng)。2017年5月，組織所有申請(qǐng)辦證人員召開(kāi)了煙花爆竹安全管理?xiàng)l例和煙花爆竹經(jīng)營(yíng)許可實(shí)施辦法宣傳貫徹會(huì)議并組織了培訓(xùn)，把上級(jí)部門(mén)的政策、精神貫徹到每一位申請(qǐng)人員心中，會(huì)后還進(jìn)行了閉卷考試，起到了良好的宣傳效果。

三、聯(lián)合行動(dòng)、不留死角

11月25日起，鎮(zhèn)安委辦聯(lián)合龍橋工商所、礬山派出所等單位，開(kāi)展了全鎮(zhèn)范圍內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)大檢查，共檢查了10個(gè)村（社區(qū)）49家經(jīng)營(yíng)戶(hù)的煙花爆竹銷(xiāo)售及存儲(chǔ)的安全性、消防器材的配置及存放、證照齊全性等各方面情況。

檢查發(fā)現(xiàn)各煙花爆竹經(jīng)營(yíng)戶(hù)普遍執(zhí)行了各級(jí)管理部門(mén)制定的法律法規(guī)和管理?xiàng)l例，一是證照齊全，煙花爆竹零售許可證、工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、工商部門(mén)頒發(fā)的許可證等一應(yīng)俱全；二是較好的執(zhí)行了各項(xiàng)法律法規(guī)及管理?xiàng)l例都是從指定的煙花爆竹批發(fā)企業(yè)進(jìn)貨等；三是均配置了一定數(shù)量的消防器材，做到防范于未然。但是在檢查中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。一是部分商戶(hù)未設(shè)立專(zhuān)柜銷(xiāo)售；二是消防器材有少數(shù)配置不足；三是部分商戶(hù)未設(shè)立專(zhuān)用倉(cāng)庫(kù)；四是部分商戶(hù)未張貼警示標(biāo)語(yǔ)；五是部分產(chǎn)品無(wú)安全標(biāo)簽。鎮(zhèn)安委辦要求各經(jīng)營(yíng)戶(hù)首先就以上問(wèn)題立即整改，其次要求各經(jīng)營(yíng)戶(hù)嚴(yán)格遵守?zé)熁ū窆芾淼南嚓P(guān)規(guī)定，不進(jìn)違法貨、不賣(mài)違法品。確保煙花爆竹銷(xiāo)售及燃放的安全。

豹山村民兵和預(yù)備工作在江夏區(qū)黨委和政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在大橋新區(qū)武裝部的關(guān)心指導(dǎo)下,在村黨支部和村委會(huì)的支持下，以年初召開(kāi)的武裝工作會(huì)議精神為依據(jù),以張書(shū)記重要講話(huà)為工作動(dòng)力,積極適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要,認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),堅(jiān)持與時(shí)具進(jìn),開(kāi)拓創(chuàng)新,圓滿(mǎn)完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作?；仡櫼荒陙?lái)的工作,主要做了以下幾點(diǎn)。

一、組織隊(duì)伍建設(shè)

1、凡事預(yù)則立、不預(yù)則費(fèi)年初民兵、預(yù)備役工作就制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃、目標(biāo)和措施。

2、按時(shí)完成民兵預(yù)備役整組，做到組織落實(shí)，花名冊(cè)齊全，參點(diǎn)率百分之百。根據(jù)鎮(zhèn)武裝部的具體安排，本村的實(shí)際情況，3月份對(duì)民兵、預(yù)備役進(jìn)行了整組，使民兵、預(yù)備役人員得到了更加充實(shí)，整組后的民兵、預(yù)備役人員都能以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求來(lái)衡量自己。

二、思想政治教育

開(kāi)展精讀、細(xì)讀、本著需要什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,和要精要管用的原則,深入細(xì)致地了解科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)涵.通過(guò)各種理論學(xué)習(xí),使民兵預(yù)備役人員思想覺(jué)悟明顯提高,思想上、行動(dòng)上始終與黨中央保持一致,民兵預(yù)備役工作不斷加強(qiáng),使之能召之即來(lái),來(lái)之能戰(zhàn),以應(yīng)付各種突發(fā)事件發(fā)生。本年度,我們豹山村民兵、預(yù)備役人員無(wú)一人出現(xiàn)違法犯罪現(xiàn)象。

三、軍訓(xùn)戰(zhàn)備及征兵工作

今年的秋季征兵工作是民兵工作的重中之重，先對(duì)本村的適齡青年進(jìn)行逐個(gè)走訪(fǎng)，做到心中有本帳，對(duì)適齡青年有了初步了解。再對(duì)他們的入伍動(dòng)機(jī)、思想情況作了進(jìn)一步了解。鎮(zhèn)征兵工作召開(kāi)后，我們利用人口集聚地等場(chǎng)所，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)50多條進(jìn)行征兵前的宣傳工作，讓更多村民了解、支持征兵工作。

四、雙擁工作及其他事務(wù)

在構(gòu)建和諧社會(huì)的同時(shí)，對(duì)本村的軍烈屬和貧困戶(hù)進(jìn)行了走訪(fǎng)慰問(wèn)，了解他們的生活、工作情況，他們有困難的及時(shí)幫他們解決，關(guān)心他們使他們感到組織的溫暖。

有限，我們開(kāi)展工作有一定難度，思想還不夠重視，仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)。為此，我們決心在以后的工作中，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)適齡青年的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)其他事務(wù)的工作能力，真正做好各項(xiàng)工作。立爭(zhēng)在2017年的工作中，以?xún)?yōu)異的成績(jī)向上級(jí)匯報(bào)。

一、著眼認(rèn)識(shí)提高，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全民兵工作組織

2004年即將度過(guò)，我們充滿(mǎn)信心地迎來(lái)2005年。過(guò)去的一年，是我黨十六屆四中全會(huì)勝利召開(kāi)、其會(huì)議精神鼓舞全國(guó)人民與時(shí)俱進(jìn)的一年，是促進(jìn)酒店“安全、經(jīng)營(yíng)、服務(wù)”三大主題的一年，也是酒店全年?duì)I收及利潤(rùn)指標(biāo)完成得較為理想的一年。值此辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作、成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)及不足，以利于揚(yáng)長(zhǎng)避短，奮發(fā)進(jìn)取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績(jī)。

?

一、科學(xué)決策，齊心協(xié)力，酒店年創(chuàng)四點(diǎn)業(yè)績(jī)

酒店總經(jīng)理班子根據(jù)中心的要求，年初制定了全年工作計(jì)劃，提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開(kāi)展的總體工作思路，一是努力實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)目標(biāo)”，二是齊心蓄積“三方優(yōu)勢(shì)”等?？傮w思路決定著科學(xué)決策，指導(dǎo)著全年各項(xiàng)工作的開(kāi)展。加之“三標(biāo)一體”認(rèn)證評(píng)審工作的促進(jìn)，以及各項(xiàng)演出活動(dòng)的實(shí)操，尤其下半年十六屆四中全會(huì)強(qiáng)勁東風(fēng)的激勵(lì)，酒店總經(jīng)理班子帶領(lǐng)各部門(mén)經(jīng)理及主管、領(lǐng)班，團(tuán)結(jié)全體員工，上下一致，齊心協(xié)力，在創(chuàng)收、創(chuàng)利、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn)，取得了頗為可觀的業(yè)績(jī)。

相關(guān)經(jīng)營(yíng)措施，增加了營(yíng)業(yè)收入。酒店全年完成營(yíng)收為?? 萬(wàn)元，比去年超額?? 萬(wàn)元，超幅為? %；其中客房收入為?? 萬(wàn)元，寫(xiě)字間收入為? 萬(wàn)元，餐廳收入?? 萬(wàn)元，其它收入共? 萬(wàn)元。全年客房平均出租率為?? %，年均房?jī)r(jià)?? 元/間夜。酒店客房出租率和平均房?jī)r(jià)，皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。

能源費(fèi)用、物料消耗、采購(gòu)庫(kù)管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴(yán)控制。酒店全年經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為???? 萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率為??? %，比去年分別增加??? 萬(wàn)元和??? %。其中，人工成本為?? 萬(wàn)元，能源費(fèi)用為??? 萬(wàn)元，物料消耗為? 萬(wàn)元，分別占酒店總收入的? %、? %、?? %。比年初預(yù)定指標(biāo)分別降低了??? %、???? %、??? %。

4、安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒店通過(guò)制定“大型活動(dòng)安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。在酒店總經(jīng)理的關(guān)心指導(dǎo)下，店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)每天召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理反饋會(huì)，通報(bào)情況提出要求。保安部安排干部員工加崗加時(shí)，勤于巡邏，嚴(yán)密防控。在相關(guān)部門(mén)的配合下，群防群控，確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬(wàn)無(wú)一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定。酒店保安部警衛(wèi)班也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組。

二、與時(shí)俱進(jìn)，提升發(fā)展，酒店突顯改觀

酒店總經(jīng)理班子率先垂范，組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十六屆四中全會(huì)精神。結(jié)合酒店經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，與時(shí)俱進(jìn)，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪潮中求生存，使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上。酒店總經(jīng)理大會(huì)、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，干部員工要有緊迫感，應(yīng)具上進(jìn)心，培養(yǎng)“精氣神”。酒店的管理服務(wù)不是高科技，沒(méi)有什么深?yuàn)W的學(xué)問(wèn)。關(guān)鍵是人的主觀能動(dòng)性，是人的精神狀態(tài)，是對(duì)酒店的忠誠(chéng)度和敬業(yè)精神，是對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過(guò)組織對(duì)部門(mén)經(jīng)理、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流，啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野，學(xué)習(xí)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、管理目標(biāo)和接待任務(wù)的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，并感受人生樂(lè)趣。因而，部門(mén)經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了，則代之以互通信息、互為補(bǔ)臺(tái)、互相尊重；酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請(qǐng)假、缺席的人少了，則代之以主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真等。在一些大型活動(dòng)中，在店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下，部門(mén)經(jīng)理帶領(lǐng)著主管、領(lǐng)班及其員工，加班加點(diǎn)，任勞任怨，工作延長(zhǎng)雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài)，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三、品牌管理，酒店主抓八大工作

在今年抓“三標(biāo)一體”6s管理的推行認(rèn)證過(guò)程中，酒店召開(kāi)了多次專(zhuān)題會(huì)，安排了不同內(nèi)容的培訓(xùn)課，組織了一些驗(yàn)審預(yù)檢等。這些大大促進(jìn)并指導(dǎo)了酒店管理工作更規(guī)范地開(kāi)展。同時(shí)，酒店引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)酒店成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合年初制定的管理目標(biāo)和工作計(jì)劃，酒店及各部門(mén)全年主要抓了八大工作。

（一）以效益為目標(biāo)，抓好銷(xiāo)售工作

1、人員調(diào)整。酒店銷(xiāo)售部劃開(kāi)前臺(tái)等崗位，僅銷(xiāo)售人員上半年就有?? 名，是同規(guī)模星級(jí)酒店的2倍多。酒店總經(jīng)理班子分析原因，關(guān)鍵是人，是主要管理人員的責(zé)任。因此，酒店果斷地調(diào)整了銷(xiāo)售部經(jīng)理，并將人員減至? 名，增強(qiáng)了留下人員競(jìng)爭(zhēng)上崗意識(shí)和主動(dòng)促銷(xiāo)的工作責(zé)任心。

2、渠道拓寬。銷(xiāo)售部原來(lái)分解指標(biāo)因人而定，缺少科學(xué)依據(jù)。酒店下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)卻難如期完成。針對(duì)上半年出現(xiàn)的缺少市場(chǎng)調(diào)研、合理定位、渠道劃分種種問(wèn)題，總經(jīng)理班子在調(diào)整了部門(mén)經(jīng)理后，研究通過(guò)了下半年度的“銷(xiāo)售方案”。其中在原有協(xié)議公司、網(wǎng)絡(luò)訂房、上門(mén)散客僅三條自然銷(xiāo)售渠道的基礎(chǔ)上，拓展增加了會(huì)展、團(tuán)隊(duì)、同行、會(huì)員卡等渠道，設(shè)渠道主管專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并按各渠道客源應(yīng)占酒店總客源的比例，相應(yīng)地按比例分解指標(biāo)。這樣，一是劃分渠道科學(xué)，二為分解指標(biāo)合理，三能激勵(lì)大家的工作責(zé)任心和促銷(xiāo)的主動(dòng)性，四可逐步再次減員增效，五則明顯促進(jìn)了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的提升。

??? 3、房提獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)本酒店市場(chǎng)定位

為商務(wù)型特色酒店，以接待協(xié)議公司商務(wù)客人和上門(mén)散客為主，以網(wǎng)絡(luò)訂房、會(huì)展團(tuán)隊(duì)等為輔的`營(yíng)銷(xiāo)策略，總經(jīng)理班子參照同行酒店“房提”的一些成功經(jīng)驗(yàn)，制定了對(duì)銷(xiāo)售部前臺(tái)接待人員按高出協(xié)議公司價(jià)售房后予以一定比例提成的獎(jiǎng)勵(lì)。這一房提獎(jiǎng)勵(lì)政策，極大地調(diào)動(dòng)了前臺(tái)接待員促銷(xiāo)熱情和服務(wù)態(tài)度，使酒店上門(mén)散客收入由上半年?? 萬(wàn)元升至下半年?? 萬(wàn)元，升幅約為?? %。

4、窗口形象。銷(xiāo)售部前廳除充分利用酒店給予的房提政策，加大促銷(xiāo)力度外，還特別重視塑造酒店的窗口形象。其一，合理銷(xiāo)控房間，保證酒店利益最大化。例如，在今年的車(chē)展、房展期間，合理的運(yùn)作，保證客人的滿(mǎn)意，也保證了酒店的最大利益，連續(xù)多天出租率超過(guò)100%，而平均房?jī)r(jià)也有明顯的提高。其二，完善工作流程，確立各種檢查制度。加強(qiáng)對(duì)前廳在接待結(jié)帳、交接班等工作流程上的修訂完善，尤其是結(jié)帳時(shí)采用了“賓客結(jié)算帳單”，減少了客人等待結(jié)帳的時(shí)間，改變了結(jié)帳的繁瑣易錯(cuò)。加強(qiáng)主管的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)。通過(guò)增加主管去前臺(tái)的站臺(tái)時(shí)間，及時(shí)解決了客人的各種疑難問(wèn)題，并對(duì)員工的微笑服務(wù)方面起到了檢查督導(dǎo)作用。加強(qiáng)主管和領(lǐng)班的雙檢查工作。要求主管和領(lǐng)班對(duì)每天每班的戶(hù)籍登記等檢查并簽字，增強(qiáng)主管、領(lǐng)班的責(zé)任心。今年戶(hù)籍登記、會(huì)客登記、上網(wǎng)發(fā)送等無(wú)發(fā)生一起錯(cuò)登漏登現(xiàn)象。總之，前廳部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，層層把關(guān)，狠抓落實(shí)，把握契機(jī)，高效推銷(xiāo)，為酒店創(chuàng)下了一個(gè)又一個(gè)記錄，上門(mén)散客由原來(lái)占客房總收入的? %提高到?? %，最高日創(chuàng)收為?? 元，最高日平均房?jī)r(jià)為? 元；全年接待賓客?? 萬(wàn)人次，接待外賓?? 萬(wàn)人次。

5、投訴處理。銷(xiāo)售部尤其前廳崗位，是酒店的門(mén)面崗位，也是客人咨詢(xún)問(wèn)題、反映情況、提出建議、投訴不滿(mǎn)等較為集中的地方。本著“賓客至上、服務(wù)第一”和“讓客人完全滿(mǎn)意”的宗旨，從部門(mén)經(jīng)理到主管、領(lǐng)班，直至前臺(tái)接待人員，除了能做到禮貌待客、熱情服務(wù)外，還能化解矛盾，妥善處理大大小小的客人投訴。一年來(lái)，銷(xiāo)售部共接待并處理賓客投訴約? 起，為酒店減少經(jīng)濟(jì)損失約??? 元，爭(zhēng)取了較多的酒店回頭客。

此外，銷(xiāo)售部按酒店總經(jīng)理班子的要求，開(kāi)始從被動(dòng)銷(xiāo)售到主動(dòng)銷(xiāo)售、從無(wú)序工作到有序工作、從低效談判到中效談判、從無(wú)市場(chǎng)調(diào)研分析等無(wú)基礎(chǔ)管理到每月一次市場(chǎng)調(diào)研分析和客戶(hù)送房排名等等，直接贏得了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的顯著回升。下半年共創(chuàng)收?? 萬(wàn)元，比上半年增額?? 萬(wàn)元，增幅約為?? %。

（二）以改革為動(dòng)力，抓好餐飲工作

農(nóng)民增收是“三農(nóng)”工作的核心，也是新農(nóng)村建設(shè)的重點(diǎn)，更是實(shí)現(xiàn)全面小康的關(guān)鍵。吳山鎮(zhèn)牢牢把握發(fā)展機(jī)遇，緊緊圍繞“興產(chǎn)業(yè)、聚人口、強(qiáng)基礎(chǔ)、促和諧、保穩(wěn)定”五個(gè)重點(diǎn)，按照“兩年打基礎(chǔ)、三年上臺(tái)階、五年大發(fā)展”工作目標(biāo)，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，制定增收實(shí)施方案。

一、基本情況

吳山鎮(zhèn)下轄13個(gè)行政村，5個(gè)居委會(huì)，4.5萬(wàn)人口，其中從事農(nóng)業(yè)的人口3萬(wàn)人左右，占總?cè)丝诘?0 %以上。全鎮(zhèn)共有耕地面積65479畝。2012年，農(nóng)業(yè)產(chǎn)值8000萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入9400元。

二、目標(biāo)任務(wù)

今后兩年發(fā)展的主要目標(biāo)和任務(wù)是：到2017年，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)1.20億元，年均增長(zhǎng)6%；農(nóng)民人均純收入10000元，年均增長(zhǎng)10%，基本達(dá)到全國(guó)平均水平。

農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要工作指標(biāo):

1、穩(wěn)定糧油種植面積5.6萬(wàn)畝(復(fù)種面積)，大力推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，確保糧油總產(chǎn)4107噸，增產(chǎn)500噸，增收9萬(wàn)元。

2、種植果園500畝，預(yù)計(jì)年產(chǎn)3500噸，預(yù)計(jì)收益200萬(wàn)元。

3、擴(kuò)大蔬菜基地500畝，發(fā)展大棚蔬菜種植，新增產(chǎn)值15萬(wàn)元。

4、栽培食用菌1萬(wàn)袋，新增2000袋，新增產(chǎn)值10萬(wàn)元。

6、大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)：（1）飼養(yǎng)家禽4.1萬(wàn)羽，培養(yǎng)養(yǎng)殖大戶(hù)5戶(hù)，增養(yǎng)0.9萬(wàn)羽，增收9萬(wàn)元；（2）新發(fā)展養(yǎng)豬大戶(hù)1戶(hù)，增養(yǎng)8000頭，增收20萬(wàn)元。

7、通過(guò)新增規(guī)模企業(yè)和新上工業(yè)企業(yè)項(xiàng)目，吸納農(nóng)村勞動(dòng)力300人，增收450萬(wàn)元。

8、加速人口集聚進(jìn)程,積極引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)，新增個(gè)體工商戶(hù)110戶(hù)，增收100萬(wàn)元。

三、具體措施

1、增產(chǎn)擴(kuò)量增收計(jì)劃。加強(qiáng)農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施和耕地地力建設(shè)，加快發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件，狠抓糧食生產(chǎn)，努力提高糧食產(chǎn)量。鼓勵(lì)農(nóng)民多種糧、種好糧，壓縮季節(jié)性?huà)伝?。因地制宜發(fā)展冬季蔬菜瓜果、油菜、花生等經(jīng)濟(jì)作物，擴(kuò)大冬種面積。推進(jìn)農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)，利用低丘緩坡等資源，提高土地利用率。推行科學(xué)飼養(yǎng)方法，強(qiáng)化動(dòng)物疫病防控。

3、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。調(diào)整農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)綜合效益，在建設(shè)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田，推廣優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)品種及配套栽培技術(shù)，穩(wěn)定糧食生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步調(diào)整和優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、高效農(nóng)業(yè)，并注重開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高、附加值大的特色名優(yōu)產(chǎn)品；積極引導(dǎo)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)和農(nóng)業(yè)專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)揮帶動(dòng)與輻射作用，與低收入農(nóng)戶(hù)結(jié)成緊密的利益共同體，走“公司+基地+農(nóng)戶(hù)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)之路。

4、積極引導(dǎo)，轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。一是加強(qiáng)農(nóng)民技能培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)，改變靠田吃飯、靠體力生存的意識(shí)；二是把招商引資與轉(zhuǎn)移勞動(dòng)力相結(jié)合。在這過(guò)程中，要適當(dāng)?shù)匾恍┮M(jìn)勞動(dòng)密集型企業(yè)，有利于就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村富余勞動(dòng)力；三是積極組織勞務(wù)輸出，大力發(fā)展勞務(wù)經(jīng)濟(jì)。

5、注重幫扶，加大低收入農(nóng)戶(hù)增收力度。進(jìn)一步抓好低收入農(nóng)戶(hù)增收工程，積極采取措施，加大幫扶力度，根據(jù)致貧的不同原因，分類(lèi)建立詳細(xì)的臺(tái)帳，有針對(duì)性的幫助這部分農(nóng)戶(hù)增加收入。

1、結(jié)對(duì)幫扶。實(shí)施“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫扶農(nóng)戶(hù)制度，深入開(kāi)展“一戶(hù)一策一干部”活動(dòng)，根據(jù)要求，建立縣、鎮(zhèn)、村三級(jí)聯(lián)扶體系，除縣下派干部結(jié)對(duì)外，其他人員分別由鎮(zhèn)機(jī)關(guān)黨員干部及全鎮(zhèn)村兩委及黨員干部進(jìn)行分類(lèi)結(jié)對(duì)。同時(shí)，落實(shí)具體的幫扶措施和考核制度，確保幫扶活動(dòng)取得實(shí)效。

2、政策幫扶。探索建立并加快完善符合低收入農(nóng)戶(hù)實(shí)際的社會(huì)保障體系，提高低收入農(nóng)戶(hù)的參保意識(shí)。根據(jù)貧困農(nóng)村的實(shí)際情況，把社會(huì)保險(xiǎn)與救濟(jì)救災(zāi)工作統(tǒng)一起來(lái)，鼓勵(lì)每一位農(nóng)民參加社會(huì)保險(xiǎn)，尤其要引導(dǎo)貧困戶(hù)參加農(nóng)村合作醫(yī)療、農(nóng)民住房等保險(xiǎn)。要加快完善貧困農(nóng)民的社會(huì)救濟(jì)體系。對(duì)因病、因殘喪失勞動(dòng)能力和弱智、低能的貧困群眾建立長(zhǎng)效、穩(wěn)定、系統(tǒng)的救助機(jī)制，確保解決其溫飽問(wèn)題。

3、科教幫扶。加強(qiáng)對(duì)低收入群眾的實(shí)用技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高貧困農(nóng)民轉(zhuǎn)移就業(yè)率和自我增收能力。要深入實(shí)施農(nóng)村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓(xùn)工程，利用現(xiàn)有的教育基礎(chǔ)設(shè)施和科技人員，通過(guò)各種短期培訓(xùn)班、基地示范、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)等多種形式，圍繞食用菌、養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)特色產(chǎn)業(yè)開(kāi)展低收入農(nóng)戶(hù)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)；圍繞市場(chǎng)需求開(kāi)展具有針對(duì)性的專(zhuān)業(yè)工種技能培訓(xùn)，提高低收入農(nóng)民的勞動(dòng)技能，幫助他們拓寬就業(yè)門(mén)路，提高他們對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的適應(yīng)能力，促使他們向二、三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和赴異地綜合開(kāi)發(fā)，以達(dá)到轉(zhuǎn)移增收的目的。對(duì)由于子女上學(xué)造成貧困的部分農(nóng)戶(hù)，我鎮(zhèn)將積極和教育部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取在相關(guān)費(fèi)用上給予更多的優(yōu)惠，以減輕農(nóng)戶(hù)家庭困難。

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