總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
薪資工作總結 企業招聘員工該如何談薪資篇一
年末，每個公司都投身在招聘的浪潮中，準備為企業注入新鮮的血液。且不說大型公司擁有良好地企業品牌、企業實力雄厚，就是沖著誘人的福利待遇，優秀人才擠破腦袋都想進去，但對于中小企業來講，品牌、實力和員工福利都不具備優勢，如何招納到企業所需的人才，是當前每個中小企也急迫解決的事情。
專家提出幾點建議：
一、不要著急，耐心尋找優秀人才
信息不對稱是常見的事情，同樣水平的人才，自己提出的薪水要求相差20％是常見的，有時會相差1倍乃至10倍。企業只要會識人，總能找到質優價廉的人才，如果著急，可能招到的反而是質差價高的水貨。
二、利用信息不對稱的強勢壓
縮薪資彈性空間
薪資談判過程中，作為企業方既要知己知彼，還要知天地。知己就是了解本企業的薪資結構和現狀，知彼就是了解應聘者的真實薪資待遇。知天地就是知道同類人才的社會平均薪資。企業可以在了解應聘者全面信息的基礎上，與應聘者談判。
三、善于利用第三方資料，打消應聘者的疑惑。
一位hr經理看上了一位非常優秀的研發人才，幾經反復，始終搞不定，最后探明這位人才是想去另外一家更有名氣的跨國a公司，并且a公司給的薪資待遇高過本公司。于是hr經理就拿出第三方研討過的關于a公司內部管理有問題的案例，并把媒體公開報道的相關資料給應聘者參考。于是，他很快決定不去a公司，并接受了公司的薪資結構。有時第三方證據會起到意想不到的效果。
四、積極正面宣講企業，用事業吸引人。
企業應引領應聘者現場參觀，介紹企業的文化，并結合應聘者的自身特點為應聘者做一簡明而充滿希望的職業生涯規劃，滿足應聘者的成長渴望。正面的期貨式的理念引導，會沖抵應聘者對實實在在的薪資的期望。
五、攻人攻心，利用心理戰降低應聘者實際心理期望。
無論遇到多么優秀的人才，在薪資談判階段都不能操之過急，要充分利用時間的緯度來解決問題。有一位經理看上了一位很優秀的人才，非常想錄用，但就是應聘者的要價較高。于是他在談判過程中出了幾個專業的難題，結果應聘者答得不好，自信心銳減，于是薪資很快談了下來。所以薪資談判是心理戰，更是耐力戰和智慧戰。
六、實施固定薪酬+浮動薪酬
當想聘用一個應聘者但薪酬待遇實在談不下來時，可嘗試著給他一部分穩定的薪酬，另一部分可采用浮動薪酬，這個浮動薪酬是需達到預期明白才能拿到，這也可以分次發放。為什么這樣做有時應聘者能接受呢？因為越是優秀的人才越看重自己薪價，無論薪資怎么個發法，但總的年薪額度他是有心理底線的。對企業來說，這樣做可以直接減少現金支出，推遲支付時間，從而降低用人風險，而且也有利于激勵和考核，還便于給老員工一個說法。
薪資工作總結 企業招聘員工該如何談薪資篇二
尊敬的公司領導：
公司自成立以來，奮力拼搏，穩健發展，至目前已經逐漸
1、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應屆生進行培養而制定的，但由于現在項目上事務較多無法實現培養目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。
2、地產建筑公司近五年來工資標準一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉正1800元，明顯與行業內工資待遇差距甚遠。
3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩定。
4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。
5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負責事項特殊。
1、兼顧企業、員工二者利益的原則；
2、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則；
3、優化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則；
4、便于操作和執行的原則。
1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經驗），實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標準應該在2500-3500元之間。
2、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經驗）實習生待遇應該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標準應該在3000-4000元之間。
這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握經濟技術簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。
工程部為了更好、高效的完成公司領導下達的各項任務，為了減少優質員工跳槽特此申請調整，請公司領導給予批準！
申請部門：工程部
薪資工作總結 企業招聘員工該如何談薪資篇三
一、 聘用期間考評工作
在福建省電力行業職業技能鑒定中心的統一安排下，聘任期內，本人積極參加集控值班員這一工種的考評工作。服從學院職業技能鑒定站的工作安排，連續三年精心準備我院08-11年三屆熱動、集控專業畢業生《集控值班員》工種的考評工作，嚴格遵照考評工作的規章制度，有步驟、有計劃地進行考評工作。對考評對象進行考前教育，強調鑒定考評過程中需要注意的事項及安全問題，在考評過程中做到公平、公正，及時妥善處理考評過程中出現的一些情況和問題。
二、 主動掌握本職業新知識、新技能
在聘任期內，本人積極參加本專業的新知識、新技能的學習和培訓，努力提高自身的專業文化水平和專業技能水平，為更好地進行考評工作打下良好的基礎。20xx年4月，本人參加了《維修電工》技師培訓學習，熟悉和掌握了一些新工藝、新知識、新技能，并經考核取得了《維修電工技師》職業資格。20xx年5月，本人參加了由中電聯組織的在河北保定舉辦的《火電廠鍋爐運行》專業仿真培訓指導教師培訓班，并經考核取得了該專業的職業培訓證書。
三、 積極學習本職業考評新技術、新方法
知識的不斷更新是現代社會發展的必然趨勢，這就要求我們不斷學習，不斷更新自己的知識結構。隨著科學技術的不斷發展，職業技能鑒定的考評工作也面臨著一些新變化，考評也由原來的單一性向多元化方向發展。這就要求考評員要改變原有的思想觀念，提倡創新精神，同時要主動及時掌握新的考核評定方法，以及及時更新一些新的考評量化措施。為此，本人做到盡量去了解和學習，并且積極建言獻策，協助各考評部門做好鑒定的前期準備工作。
四、 遵守職業道德及職業技能鑒定法律法規
在擔任考評員期間，本人嚴格遵守職業道德，做到清正廉潔，絕不徇私舞弊。嚴格遵守職業技能鑒定法律法規，認真學習《職業技能鑒定規范》中得有關規定，明確考評員的權利和義務。
以上是本人擔任考評員工作以來的工作總結，當然在工作中還存在著一些不足之處，如對職業技能鑒定的一些新知識、新方法、新手段、新要求學習和了解得不夠，我想在今后的考評工作中將認真學習，盡量克服自身工作的不足，為更好地為集控值班員這一工種的考評工作的進步貢獻自己的一份力量。
薪資工作總結 企業招聘員工該如何談薪資篇四
為確保以薪酬為杠桿激勵員工，為公司創造更高的價值，制定本制度。
本制度適用于飛新達公司全體計時且以績效工資支付制的崗位員工薪酬的管理。
3.1?薪酬?—?是指基本工資、績效工資、加班工資、各項?獎金?、?工齡工資?以及福利的總稱。
3.2?薪資?—?是基本工資、績效工資總和。
3.3?底薪?—?當地最低標準工資。
3.4?級幅度?—?是指每級最小值與最大值之間的增幅比?=(?本級最大值?-?本級最小值?)/?本級最小值?。
3.5?薪資職等?—?根據職位職等而設定的、體現在《薪資等級表》中的層級單位，共分?8?職等。
3.6?薪資級等?—?是指每層薪資等級表中的最小層級單位，每個薪資職等共分?9?級等。
4.1?管理部?—?負責本辦法的執行與完善以及年度薪酬總額預算與管控。
4.2?財務部?—?負責工資表的制作、薪酬計算與發放。
4.3?管理部經理?—?負責監督本辦法的執行。
4.4?總經理?—?負責本辦法的審批。
薪酬管理原則
（?1?）公司的薪酬分配制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效益優先，并兼顧公平的基本原則，確保在公司內部實施薪酬方案的一致性和公正性。
（?2?）根據激勵、高效的原則，在薪資分配中要把員工的收入與其為公司創造的效益及工作業績掛鉤，獎勵計劃與實現績效目標掛鉤。
（?3?）根據簡單、容易操作的原則，公司在建立平等競爭、能者上庸者下的用人制度及相應職務系列的基礎上，鼓勵員工有效地進行合作，互相幫助并激勵他人創造佳績，充分實現公司目標。
薪酬管理規則
（?1?）根據聘任、管理、考核、分配四權一體化的原則，公司各類人員的薪酬分配統一由管理部管理，并實行統一的職等薪資制度。
（?2?）公司年度實發薪資總額由總經理決定。管理部及財務部根據總經理的指令對年度薪資總額與公司年度經濟效益指標掛鉤，實行浮動管理。
薪酬結構
薪酬的基本構成
薪酬總額
現金薪酬
福利
（?1?）薪資?=?基本工資?+?績效工資
（?2?）本制度中所描述的薪資是指每天正常工作?8?小時，每周工作?5?天（法定假日除外）?時每月?所得總額。
薪酬類別與結構
績效工資制
以計時為基礎以績效管理為主導的崗位
基本工資
（?1?）基本工資是員工較穩定的基本收入，用來保障員工基本生活費用。
（?2?）基本工資是根據每個員工所在職位對公司經營影響的重要性，通過設定基本工資占該職位薪資總額的一定比例而確定。
（?3?）基本工資相對固定，?主要考慮東莞市及其延伸地區最低基本生活費、行業收入水平和員工所在的職位確定，并?根據員工出勤等勞動紀律執行情況每月按時核發。
績效工資
（?2?）績效工資是根據每個員工所在職位對公司經營影響的重要性，通過設定績效工資占該職位薪資總額的一定比例而確定。
（?3?）績效工資根據業績目標完成情況，并參考出勤等勞動紀律執行情況分不同考核周期核發。
（?4?）績效工資比例參見《薪資等級表》，績效工資具體計付標準參見公司《績效管理體系》。
加班工資
（?1?）員工在公司規定的正常工作時間以外的時間進行加班而計付的工資。
（?2?）加班工資按按照東莞市最低工資標準依法進行計算，即周一到周五加班工資按?7.94?元?/?時計付，周六、日加班工資按?10.58?元?/?時計付；法定假日加班按?15.87?元?/?時計支付。
（?3?）?本公司周六為全員加班日，按東莞市最低標準工資依法支付加班費。
（4?）研發部試制組一線操作崗位以及?《薪資等級表》?中指定崗位享有除周六以外加班而支付的加班費；其它崗位實行崗位責任制工資管理制度。
工齡工資
全勤獎
（?1?）員工當月依照考勤管理制度出滿勤而支付的獎金，全勤獎標準為?50?元?/?月。
年終獎
（?1?）每年根據企業業績及員工個人業績與出勤狀況而支付的一種獎金，年終獎計付標準參見《責任中心制管理辦法》。
優秀員工獎金
（1?）公司對表現優秀的員工而支付的一種獎金，具體參見《優秀員工評選辦法》。
員工福利
（1?）?員工福利的管理，具體詳見公司《福利管理辦法》。
薪資管理
薪資總額的管理
（?1?）公司年度薪資總額計劃由管理部根據公司主要經濟指標完成情況，實施總額管理。薪資總額及經濟指標的核定分別由管理部與財務部負責，并由管理部匯總后于執行年度前兩個月內報總經理批準后發布實施。
（?2?）管理部負責公司薪酬總額的預算、控制與管理。
薪資對位
（?1?）《薪資等級表》的結構
n?公司員工的薪資等級分為?8?等，每等?9?級。即《薪資等級表》分為?8?等?9?級。
n?各級薪資的中點值躍升度為?1.3-1.?6?倍之間。
n?各級薪資的級幅度原則上最低為?4?0?％，最高為?70%?。
n?《薪資等級表》見附件。
（?2?）職位薪資對位原則
n?公司每位員工職位薪資的對位，應比照公司《薪資等級表》進行。
n?對位薪資級等時，原則上職位薪資最低不能低于級等的最低值，最高不能高于級等的最高值。
n?確定薪資級等時，應嚴格按照?9?級等的數值確定。
（?3?）職位薪資對位方法
a?已有職位
n?依據《薪資等級表》確定應聘人員所任職位的薪資職等與級等。
n?綜合考慮應聘者學歷、工作經驗、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以及相同職位人員的薪資水平，確定應聘者的薪資水平?。
b?職位要素變動的職位和新設職位
n?凡職位要素變動的職位和新設職位，均由職位的直接上級撰寫其《職位說明書》。
n?管理部根據公司《職位管理辦法》，參照《職位說明書》，確定新設職位所屬職位系列和職等；確定的職位系列與職等將作為薪資對位的參考依據。
n?職位評估小組根據公司職位評估標準，對其職位進行評估。
n?管理部將評估結果對照《薪資等級表》，確定新設職位在《薪資等級表》中的`位置，并將新設職位添加到表中，從而得到新設職位在表中的位置。
n?綜合考慮任職者學歷、工作經驗、綜合技能和市場薪酬水平等因素，以及相同職位人員薪資水平，確定新職位的薪資水平。
（?4?）新員工入職定薪
a.?三?職等（含）以下崗位新入職定薪原則
n?試用期工資：試用期人員的薪資，原則上以該職位所在薪資職等的最低值起薪；如與新進員工另有協議，則起薪不一定是最低值，但高于中點值時，由總經理決定。
n?新員工入職定薪審批流程：用人部門根據《薪資等級表》提出定級定等建議，管理部審核，總經理或管理部經理批準后，管理部負責將結果反饋給該員工，并建立薪資檔案。
b.?三?職等以上崗位薪資由總經理決定。
（?6?）新員工入職定薪審批權限
一、目的?
二、適用范圍?
集團公司全體員工?
三、離職種類?
3.1辭職：因個人原因需辭去本人崗位工作；?
3.4自然離職：指員工達到一定年齡，為保證員工不因工作影響身體健康而需離開工作崗位。
四、辭職程序 ?
4.2試用期員工離職應提前2天提出；?
4.4.1員工拖欠未報銷或未還的公司借款或業務預付款；?
4.4.2員工應承擔的賠償金、抵押金或罰金；
4.4.3其他未盡款項。?
五、解聘程序?
5.4被解聘人員的離職交接程序同辭職程序。
六、自然離職程序?
6.1自然離職條件?
6.2相關部門職責?
6.2.1人力資源管理部門負責組織員工的離職工作；?
6.3自然離職手續辦理?
6.3.1各部門每月月初填寫自然離職人員名冊；?
6.4自然離職員工待遇?
6.4.2人力資源部建立自然離職人員檔案，對自然離職人員的基本情況有系統的記載，逢公司有大型活動可以受邀參加等。
七、離職薪資?
離職的員工必須按公司規章制度辦理離職手續，人力資源部方可結算薪資。員工辦妥離職手續后，人力資源部于員工最后上班日結算薪資，財務部當日予以發放。
八、離職管理規定?
8.6離職手續辦理完畢后，離職員工即與公司解除勞動關系；?
8.7.1了解員工辭職原因 8.7.2回答員工可能有的問題
8.7.3征求對公司的評價及建議?
8.8凡違紀辭退、開除的員工，公司不事先通知和作任何補償；
九、備注：1.本管理辦法解釋權歸集團人力資源部?
2.本管理辦法自通知發布之日起執行
薪資工作總結 企業招聘員工該如何談薪資篇五
（一）加強環節管控，促進理賠效益提升。
始終將理賠成本管控作為主要任務之一，在全年工作中堅持規范標準，從嚴把控理賠質量，杜絕不合理超賠、錯賠，制止不合格賠案，使公司賠付支出做到嚴格、規范、合理。圍繞理賠成本管控，我們分別在未決清理、案件質量核查、人傷案件處理等方面做了諸多工作。
2、加大了人傷案件的管理力度。截止11月底，全年醫療審核案件4087筆，總申報金額7642.15萬元，共剔除不合理費用達1449.29萬元，扣減比例達18.96%。其中車險醫療審核案件1994筆，車險申報金額4943.08萬元，剔除不合理費用達834.15萬元，扣減率16.88%；非車險醫療審核案件1976筆，車險申報金額2197.41萬，剔除不合理費用達515.46萬元，扣減率23.46%。20xx年全年省內、省間涉及人傷跟蹤6831筆。其中車險3459筆、責任險2249筆、意外及健康險150筆、其他險種974筆，人傷首次跟蹤基本達到100%。車險人傷調解140筆，共涉案金額27.18萬元。由于人傷案件逐年增加，我們加強了人傷案件理賠隊伍的建設，將原來的醫審分部更名為人傷案件理賠服務分中心。全市人傷跟蹤醫審人員11人，超過上級要求的人員占比數。人傷案件逐步由原來的事后審核轉變為提前介入、全面跟蹤、專業審核為主要工作職能。加大了跟蹤的力度，及時做好人傷案件的查勘、跟蹤和引導及費用調解工作。
3、加強對大案要案的跟蹤處理。如孝感市712因暴雨造成機動車輛淹水，造成大面積車輛受損；漢川支公司福星科技股份有限公司水路貨運案，自出險連續跟蹤三個月，聘請長江公司進行為時三個月打撈；漢川雅貝塑料和雅貝兒童兩廠火災案；襄陽棉紡廠火災案；云夢支公司的川漢物流和中鹽鴻博地陷事故；加上營業部承保合力安晟公司物流貨運案，上述大案均由中心、縣市聯手處理，取得了卓有成效的效果。
（二）創新服務舉措，持續提升客戶滿意度 。
1、積極貫徹落實公司“客戶節”各項服務舉措。加強了十項車險理賠服務和四項非車險理賠服務承諾的執行力度，重新印制了理賠服務指南宣傳折頁，加大車險查勘“四個一”考核，定期現場對查勘定損人員，理賠服務大廳前臺工作人員及服務職場建設情況進行抽查通報，20xx年抽查通報的共計三次，處罰了查關人員1人次，通過抽查理賠服務在軟硬件方面，有明顯提升，大大提升了服務效率。
2、積極推進理賠提速工作。以“降未決、降周期”為突破口，多措并舉，做到每筆案件有人跟蹤，每個環節有人催辦，結案周期長短考核到人，以賠案處理數量和時效來左右薪酬高低推進賠案提速工作。對小額人傷案件進行現場調解。自小額人傷案件現場調解實施以來，車險小額人傷現場決賠13筆，共涉案金額1.06萬元。20xx年元至11月，全險種案件處理率102.78%，未決案件總量降到3647件；車險、非車險理賠周期提速均超過30%；出險客戶投訴同比下降50%以上。
3、強化服務指標考核，推進服務提升。堅持了核心考核數據的月通報考核工作，開展關鍵指標考核，激勵各支公司抓好服務。由于大家的共同努力，全市系統理賠效率和理賠服務水平得到明顯提升，車險周期和非車險周期提速均超過30%。
陸等單位的服務大廳裝修，使公司服務形象、服務禮儀、服務流程、服務態度、窗口環境等問題得到有效改善。
5、樹立主動服務意識，著實加強理賠服務。20xx年是總公司推出的“服務質量年”，為積極響應保監會保護消費者權益、改進理賠服務質量、切實解決“理賠難”的號召，深入貫徹執行王銀成總裁“服務制勝，打造保險行業第一服務品牌”的指示，中心簡化和減少不必要和不重要的流程、手續，強化對理賠相關崗位人員的培訓和前臺與后臺的銜接，對理賠關鍵指標實行每周通報，從理賠合規、服務標準化和工作紀律三個方面對理賠人員考核問責。通過加強理賠服務，對引起客戶投訴及投訴升級和個人和部門加大處罰力度，對服務態度不好引起客戶投訴的通報批評并處以罰金，今年理賠服務“神秘人”測評在全省排前4位，下半年億元保費有效投訴量為0件，較往年有較大改善，公司內外客戶服務滿意度得到明顯提升。
6、發揮通賠服務優勢，提升了車險通賠服務質量。截止11月底，本代外處理案件1284件，本代外地代賠付案件155件，賠款金額合計702476.84元。代查勘案件數958件，代定損案件281件，省間外代本案件處理率低于123.34%，同期上升50.63%，在全省排名第一。發揮通賠服務優勢，提升車險賠服務質量，是20xx年總公司推出的重要舉措之一，注重通賠案件的處理時效和通賠服務，及時跟蹤案件處理狀態，定期提取數據，對本代外案件及時與出險地溝通，及時流轉，并根據客戶需求做好代賠付。處理外代本案件465件，做到及時跟蹤回訪客戶，以縮短通賠案件的理賠周期。
7、講效益，促發展，整合送修資源。通過車輛送修資源的集中調度，整合維護了公司資源。根據集中調度方案要求，嚴格執行領導的安排部署，經過為期差不多三個月的集中調度，對孝感城區的資源有了一個較為明確的調度管理思路，為今后的工作更加積極努力的與相關合作4s店溝通，奠定堅實基礎，協調為客戶帶來實質的方便與快捷，更有效的提升我司服務水平。使我司的資源得到有效的留存與控制。客戶就是市場的導向，只有服務客戶，抓住客戶，拓展客戶，這樣才能“固根本而枝繁葉茂，壯源泉而源遠流長”。
（三）加強理賠隊伍建設，全面推進理賠人力資源改革。 今年根據總省公司理賠工作會議的部署，2-3月份我司正式啟動了理賠隊伍的人力資源改革，根據崗位設置人盡其才，合理配置，對相關崗位作了調整，對缺編崗位的進行了2次公開招聘。9月份分別對全市理賠機構進行調整，提拔了一批能力強技術硬的理賠干充實到管理崗位上，保證了隊伍的年輕化，增加隊伍的活力。為了提高理賠隊伍的業務素質，中心針對全市理賠隊伍業務素質參差不齊情況，組織全市理賠人員進行多次各項專業技能、服務效勇和業務系統培訓，對新同志采取一帶一方式做好傳幫帶。通過幾個月的運作隊伍穩定，技能得到顯著提升。
（四）分析數據，抓住關鍵，力爭各項指標達成。
今年我們工作目標是：賠付率控制在63%以內，周期提速
薪資工作總結 企業招聘員工該如何談薪資篇六
本人于20__年_月進入__在總部工作至今，時間過的真快，還記得當初自己終于能踏入社會，自食其力的那份欣喜和找工作途中的種種茫然，及碰壁時的無助失落，現在，我居然真實的站在這里和__的新同事來分享我的入職體驗。
入職以來，領導對工作的精益求精，同事間友好和諧的工作態度，等等這些都讓我感覺到加入公司工作是明智的選擇，能成為__的一員，和__一起成長，我感到無比的自豪!
下面結合來公司這一年來的工作、學習，談幾點自己的感想：
一、態度決定一切
有句話說的好，人的一生重要的不是他所處的高度，而是所朝的方向。一個人的成功與否，取決于他的人生態度。在學校時對工作和薪水的期望值很高，經過找工作過程的種種打擊，或許會有些茫然，有些低沉，甚至懷疑自己，這時，我們需要一顆冷靜的心。剛進入單位，不可能在多高的職位拿多高的薪水，一切都肯定是從最基本的做起，要有工作無小事，打雜也是一種磨練的態度來對待工作，切勿急功近利，心高氣傲。還有就是要嚴格執行公司的各項決策和規章制度，公司的文化和理念是用來贊同的而不是討論的!
二、認真負責，提升自己的執行力
認真排在第一位，不能因為事情小兒敷衍了事。認真工作是提升自己能力的方法，糊弄工作就是糊弄自己，把認真對待每一件事養成一種習慣。
三、加強學習，高效創新地工作
創新是公司發展的強大動力，而學習是創新的主要途徑。作為公司的一員，要珍惜公司組織的各種培訓課程，虛心學習，活學活用。公司提供的學習機會畢竟是有限的，自己平時也要善于閱讀，善于從身邊學習，學會反思，善于總結。
在以前，我認為職業化相對于業余來說，它是一種謀生的手段，現在我認為，真正的職業人是在經營自己!機會總是青睞有準備的人，只有平時練好武功，在給你一個舞臺時，才能贏得屬于自己的精彩和掌聲!
薪資工作總結 企業招聘員工該如何談薪資篇七
style="color:#125b86">因薪資問題辭職信1您好!
是時間做出選擇了，我的故事是在這里結束還是不確定地繼續下去?我已作出了決定!我已經在這里工作近2個月了，然而我有很多想法準備放棄。打工是一種生活的方式，我為其而生活~我不能與你再合作下去已經成為事實。每天從早到晚我都在仔細地思考:我的工作很不與自己原來所想象的所值;因為專業和工作本身;我是一個用心去做工作的人;知識積累上的滿足應該比金錢更重要!
我無數次地考慮過這一個月以來的境遇，我認識到了我一生中想要做的事。我出賣自己的腦力~我不會因為那淺薄的工資而繼續停留，因為一個想在別的地方閃耀的人，一個與別人有著不同價值觀的人。除了貪婪、瞧不起自己，我什么都能接受。
對你來說，商業，金錢的事情是最重要的。你只感到為你的金錢事業驕傲，而不是去想了解和給予了別人什么。這個多月以來的日日夜夜已經很清楚地想通了。我簡直不能在為加任何班了。
我確信這樣做無論對你還是對我都是最大的寬慰。不幸的是，只有你一個人高興，我們都郁悶!你高興地在我們背后笑著，有時心情不爽還拿我們當出氣筒!我的糟糕日子已經夠長了。然而，只要我的激情還在燃燒，我就要向往更好的工作并繼續下去。所以，在這里為你付出和合作已經沒有意義了。
祝愿你的生活和老板生涯有滋有色。
薪資工作總結 企業招聘員工該如何談薪資篇八
我們塘橋鎮20xx年度黨員冬訓工作以江總書記“三個代表”重要思想和******“兩個務必”要求為指導，深入貫徹黨的十六大、十六屆四中全會精神，以把我鎮建設成為“經濟繁榮昌盛、民主法制健全、科技文化發達、社會文明進步、環境整潔優美、人民生活富裕”的新型農村城鎮為總目標，結合本地實際，注重實際效果，全面開展黨員冬訓，取得了明顯的效果。從今年冬訓開始，我們就對冬訓進行了認真的規劃與部署，學習形式多樣，有集中輔導，鎮黨委書記作了全鎮黨員干部冬訓動員報告；有心得交流，華芳、銀河等單位作了交流發言。有分散自學，下發了《十六大文件匯編》、“兩個務必”等材料，并結合實際工作，開展了外出招商引資、參觀考察、慰問貧困戶等多項活動。
通過冬訓，我們在以下三個方面有了提高。
1、確立率先意識，始終把發展作為第一要務。發展是當前一切工作的主線。通過冬訓，我們形成共識，要緊緊抓住經濟建設這個中心，進一步解放思想，自覺打破傳統觀念和陣舊思維的束縛。本著不進是退，慢進也是退的原則，進一步調整目標，提出明年工業開票銷售收入超80億元的目標，并提出加快工業結構戰略性調整，進一步增強工業經濟綜合競爭力。
一要壯大規模經濟，提升產業群體優勢，年內建成1個全國知名的'棉紡織生產基地、1個大規模的信息電子產品生產開發基地、1個國內最大規模的機頂盒生產基地和國內民用智能龍頭基業。
二要加大技改投入，提升企業檔次。全年完成技改工業量超過10億元。三要加強服務引導，不斷提升中小企業的集群優勢。
2、確立民本觀念，把富民放在突出位置。加快富民步伐，促進共同富裕，是實踐“三個代表”重要思想的最終體現，也是我們工作的根本出發點和落腳點。年內在青龍中心路形成一條集商貿、飲食、娛樂于一體的商業街，調整現行農業種養殖業布局，發展壯大花木果品、特種水產、特色蔬菜三大特色種養業，并積極發展第三產業，不斷拓寬農民增收渠道。年內完成三產投入1億元，新增個體工商戶130戶，新增從業人員500人。
3、確立創新理念，把提升開放層次和水平作為動力源泉。招商引資是當前經濟工作的重中之重，也是全面構筑新一輪競爭優勢的關鍵。冬訓大會一結束，黨委書記就親自帶隊，遠赴新加坡、香港等地開展招商活動，打響了羊年經濟工作的第一炮。我鎮早在97年就創建成國家衛生鎮，并獲得全國第一批小城鎮建設示范鎮等榮譽。通過冬訓，大家意識到榮譽面前應當有更高追求。遂召開動員會，向全鎮人民發出了20xx年創建全國環境優美鎮的動員，并組織基層干部及相關部門人員赴上海、蘇州、常熟等地考察，制訂了詳盡的創建規劃。