無論是身處學(xué)校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇一

建設(shè)縣城市綜合體項目：起著營造城市新的商貿(mào)、物流中心區(qū)，打造某某縣新地標，創(chuàng)造城市活力之源的城市綜合體和居住街區(qū)，創(chuàng)造充滿活力和積聚人氣的中心，形成一個多功能、高效率的綜合體。

本項目是由某供銷合作社和某某縣供銷合作社共同建設(shè)重點項目。根據(jù)規(guī)劃和設(shè)計要求，力求打造布局合理，設(shè)施完善，高標準，高質(zhì)量的城市亮點項目。

二、項目建設(shè)的必要性

近年來，在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，實現(xiàn)了社會經(jīng)濟又好又快的發(fā)展，我縣居民的生活水平有了明顯的提高。新城區(qū)的開發(fā)建設(shè)也日見成效，為了加強新城區(qū)建設(shè)，完善其綜合服務(wù)功能和整個社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。城市綜合體項目以優(yōu)化人居壞境，提升城市品味，打造人居舒適型，交通便利型，環(huán)境優(yōu)雅性的個性魅力縣城。特建議某某縣城市綜合體開發(fā)項目進行啟動建設(shè)。

三、運轉(zhuǎn)模式

項目占地100畝，約6.667萬平方米，容積率3%，商業(yè)區(qū)占20%，住宅區(qū)占80%。

由某縣供銷合作社負責(zé)100畝建設(shè)用地相關(guān)事項，綜合體建設(shè)全部投入資金由某供銷合作社負責(zé)籌集。

四、經(jīng)營模式

商業(yè)地產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)使用期相對住宅及工業(yè)地產(chǎn)相對較短，對商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的出讓國家與地方政府都有不同程度的限制，由于商業(yè)地產(chǎn)特有的價值及屬性，造就了商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式的不同。城市綜合體項目的經(jīng)營模式有以下三種：

①自持產(chǎn)權(quán)、招租經(jīng)營模式，這種模式的優(yōu)點是：方便經(jīng)營與管理，能夠打造商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)秀品牌，能夠保證項目的中長期健康發(fā)展，獲得長遠的商業(yè)回報。但它同樣存在自己的缺陷：經(jīng)營初期資金壓力較大，項目運行中存在不確定性風(fēng)險，有實力的開發(fā)商大多選擇了這種模式。

②開發(fā)商開發(fā)完項目把項目整體出售給專業(yè)的商業(yè)公司，由其持有自行經(jīng)營。這種模式的優(yōu)點是：開發(fā)商比較省心，不需考慮經(jīng)營中的諸多問題，目標業(yè)績在商業(yè)管理公司那里可以得到分解與體現(xiàn);缺點是：目前國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)缺失成熟的管理團隊與運作經(jīng)驗，委托給別的公司自己不放心，自己經(jīng)營又不能保證一定能做好，專業(yè)性或復(fù)合型人才是困擾企業(yè)的頭等課題。

③租售結(jié)合、捆綁運營，這種模式的特點是：開發(fā)商將一部分產(chǎn)權(quán)出讓，然后從業(yè)主那里返租(賦予業(yè)主一定的利率回報)，交由商業(yè)管理公司統(tǒng)一運營，這種模式的優(yōu)缺點同樣明顯，優(yōu)點是：可以加快資金回籠，規(guī)避市場風(fēng)險;缺點是:開發(fā)商與業(yè)主簽訂的返租協(xié)議有一定的期限(大多是

五年)，協(xié)議結(jié)束后，市場情況發(fā)生了改變，業(yè)主不一定再把物業(yè)出租給開發(fā)商或商業(yè)管理公司，他們或許自主經(jīng)營，這樣，市場就失去了統(tǒng)一的商業(yè)規(guī)劃，失去了應(yīng)有的品位與特色，從而也失去了應(yīng)有的競爭力，市場生存的空間受到削弱，最終迫使項目退出市場競爭。

五、效益分析

城市綜合體效益體現(xiàn)：一是帶動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整;二是有效拉動消費需求;三是完善城市區(qū)域功能;四是創(chuàng)造大量就業(yè)崗位;五是創(chuàng)造持續(xù)巨額稅源。

社會效益

某縣城市綜合體項目為今后我縣經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展注入了新鮮血液，為今后縣城的發(fā)展，新城區(qū)的建設(shè)樹立地標形象。進一步方便了群眾生活，完善了城市功能，是創(chuàng)建和諧社會的需要，又是政府為人民辦了一件實事。

經(jīng)濟效益

隨著某某城市化建設(shè)步伐加快，促進城市化進程，周邊土地升值增加政府財政收入，實現(xiàn)資源的有效配置和效益最大化。

環(huán)境效益

城市的內(nèi)在價值很大程度取決于環(huán)境，本項目的建設(shè)，為精心打造城市遠郊副中心，進一步完善城市功能，改善人居環(huán)境，提升城市品位，提高城市形象，從而提升城鎮(zhèn)價值，

形成環(huán)境優(yōu)美，人際和諧的氛圍。

六、結(jié)論

縣城市綜合體項目是一項利縣利民之舉，是符合國家提高人民生活質(zhì)量，保障廣大人民群眾需求，符合縣委、縣政府精心打造城市遠郊副中心，實現(xiàn)“三縣一園”的奮斗目標，做特新城區(qū)，做優(yōu)老城區(qū)，進一步完善城市功能，打造宜居、宜學(xué)、宜業(yè)城市的思路，而且該項目的社會效益十分顯著，項目建成后，競爭優(yōu)勢明顯，各方配置資源良好，投資環(huán)境優(yōu)越，符合項目投資開發(fā)的綜合市場要求;此外，項目開發(fā)資金需求合理，投入與產(chǎn)出性價比高，預(yù)期風(fēng)險可控，商業(yè)回報與綜合回報率高，品牌成長基礎(chǔ)良好，因此，我們建議：推動項目付諸實施，促使項目順利開發(fā)，打造一個全省知名的項目，實現(xiàn)某某跨越式發(fā)展。

綜上所述，某某縣城市綜合體開發(fā)項目是必要的，是利縣利民的。

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇二

一，改善工作質(zhì)量，提高技術(shù)水平的推薦：

主要探討汽車維修的課題。

(一)個人方面

1、提高思想認識。一要認識到自身的修車水平還遠遠不夠。二要樹立起熱愛自己企業(yè)的思想，學(xué)會感恩，這樣，事業(yè)才容易成功，生活才會快樂!三要樹立危機意識。

2、提升修車水平。一要學(xué)會跟著有經(jīng)驗的師傅學(xué);同時，多動腦思考，并不忘汽修理論學(xué)習(xí)。二要學(xué)會和別人討論，虛心聽取別人的想法，進而激發(fā)自己的思維，最終解決問題。三可透過修車資料學(xué)習(xí)，或找一些好的修車視頻看，或加入一些汽修討論群等等。

(二)單位方面

首先，要推行人性化管理，要關(guān)心汽修工人的衣、食、住、行及思想活動、家庭困難等。其次，要為汽修工搭建一個較大的發(fā)展平臺，如培訓(xùn)、定級、升職等。最后，盡量為他們帶給一個舒適的工作環(huán)境。包括噪音、環(huán)境、空氣等，適當增加福利待遇，盡量做到同工同酬。

二、加強各層級之間溝通交流的好的方法和具體措施：

在每日的工作氛圍中，不時地，不拘泥于形式地讓員工清楚他們做的如何你對他們的期望是什么給予明晰的指導(dǎo)，并鼓勵他們提出問題，以保證他們確實理解了工作的要義，等等。永遠不要吝惜你的贊揚，如果他們做的確實不錯，也不要隱瞞你的不滿，如果他們確實有不足。要正視問題的存在，不要寄期望任何問題會隨著時間自動被解決或者消失。更不要把你的不滿累積兩周之后，某天突然爆發(fā)，以對員工的呵斥代替了溝通。這種行為對工作環(huán)境中人與人之間關(guān)系的傷害是致命的，而且很難再恢復(fù)。

三、提高員工工作用心性方面的推薦：

1、建立“好”的管理體制。它是“游戲規(guī)則”，能將“壞人”變成“好人”，也能夠把“好人”變成“壞人”。

2、提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式。管理骨干要抓緊時間學(xué)習(xí)，提高領(lǐng)導(dǎo)潛力，對下屬有要求、有標準、有理念。

3、培養(yǎng)員工對崗位的興趣。“無利不起早”也是人之常情，只有讓員工看到工作背后的價值，員工才能全力以赴。

4、搞好壓力與潛力的配比。一是要掌握下屬的潛力范疇，二是要重視人才的培訓(xùn)與輔導(dǎo)，不要發(fā)現(xiàn)人才往死了用。

5、工作就像五匹馬拉車，車的速度不在于馬的強壯，而是在于共同的方向與配合。上級要主動化解矛盾，完善文化認同.

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇三

一、業(yè)務(wù)承接

企業(yè)要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，不斷的優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)的接入是基礎(chǔ)，對給公司介紹成功后，示工程量大小進行獎勵，提高大家承攬任務(wù)的用心性;

二、工程生產(chǎn)管理

1.工程管理是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品的生產(chǎn)過程及產(chǎn)品本身都是企業(yè)最好的對外展示的窗口，對樹立企業(yè)品牌有著至關(guān)重要的作用。建筑行業(yè)“做好工程管理就等于市場營銷”。

2.安全是企業(yè)發(fā)展的根本保障，關(guān)系到社會和-諧和員工的家庭幸福，“企業(yè)不消滅事故，那么事故就會消滅企業(yè)”，尤其建筑企業(yè)是勞動力密集型的生產(chǎn)，從業(yè)人員素質(zhì)普遍不高。因此推薦公司要做好安全培訓(xùn);加強日常安全檢查;加大安全宣貫等措施，認真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制，營造安全生產(chǎn)的良好氛圍，消滅隱患，避免事故，做到安全生產(chǎn)，安全發(fā)展。

3.生產(chǎn)管理是企業(yè)效益的增長點，推薦公司對項目部使用的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商，應(yīng)進行篩選，建檔，選取優(yōu)質(zhì)誠信的勞務(wù)班組和材料供應(yīng)商進行合作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和成本，提高企業(yè)效益。

4.經(jīng)營風(fēng)險防范，包括法律風(fēng)險、資金風(fēng)險、安全職責(zé)風(fēng)險等經(jīng)營過程中可能遇到的所有不確定因素。相應(yīng)的解決措施是對業(yè)務(wù)進行評估，比如建設(shè)單位的資金實力、誠信度等等;法律風(fēng)險包括合同履約風(fēng)險、甲方投訴、工期風(fēng)險、勞務(wù)合同風(fēng)險等，解決措施最好是設(shè)立專門崗位，進行合同評審、后期跟蹤等工作;資金風(fēng)險是要管好用好自有資金，對工程進度款的支配有計劃，有預(yù)算，實行項目成本預(yù)算，規(guī)避不必要的風(fēng)險。

5.綜合行政管理。

建筑企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，務(wù)必更加重視社會治安綜合治理，加強施工點的日常管理，與當?shù)毓矙C關(guān)等做好聯(lián)系工作;保障企業(yè)生產(chǎn)不受社會因素的影響。

6.人力資源管理，企業(yè)經(jīng)營所需人才招聘培養(yǎng)，提升人才的忠誠度等等，還有的各類上崗證書、職業(yè)資格證等經(jīng)營資源的收集，鼓勵職工用心參加崗位培訓(xùn)。

7.公司的財務(wù)管理目標的認識，企業(yè)是盈利性經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和目標是獲利。企業(yè)追求獲(贏)利是公司生存與發(fā)展的必然要求。因此，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)人員，重視會計工作。只有進行正確的核算，有債就準確登記、核算、主動安排資金，清償結(jié)清債務(wù)，減少債務(wù)的負面影響，努力實現(xiàn)贏利，增加自有資金實力，努力提升企業(yè)的信用，壓縮債務(wù)比例，節(jié)省負債成本。

8.推薦將公司過剩的資金投入到其他營利項目，開展合法的投資活動，也是公司實現(xiàn)財富最大化的經(jīng)營方式之一。同時，鼓勵更多的職工參股入股(包括離退休職工)，讓企業(yè)改革創(chuàng)新的福利，恩惠到每個人的身上，融入到每個人的心田;

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇四

建設(shè)局黨員合理化建議匯總材料建設(shè)局黨員合理化建議報告縣規(guī)劃和建設(shè)局委員會關(guān)于對各支部專題組織生活會上收集到的合理化建議的報告縣科發(fā)辦：按照《縣第二批深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動分析檢查階段實施意見》(仁學(xué)組辦發(fā)〔〕53號)文件要求及日程安排，局屬供排水公司黨總支、各黨支部均在4月23-5月5日召開了專題組織生活會。現(xiàn)將梳理匯總后的黨員合理化建議報告如下。

一、城建方面

1.項目前期準備工作程序繁瑣，且持續(xù)時間長，要求高;建議適當精簡相關(guān)程序，縮短時間，提高效率。

2.存在不合理的低價中標、擅自提高投標企業(yè)資質(zhì)標準等現(xiàn)象，具有一定的安全隱患;建議進一步規(guī)范招標市場。

3.建議加大征地拆遷力度。

4.招商引資難度較大(西北街改造和飛泉湖畔項目至今未確定投資人);建議加大招商引資力度。

5.項目資金難以籌集(尤其針對較大市政項目)。建議加大撥付資金及籌集資金力度。

6.災(zāi)后重建業(yè)主單位存在不辦理施工許可證等現(xiàn)象。建議加強災(zāi)后重建工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度。

7.城市建設(shè)重點項目推進速度較慢。8.建議切實做到以人為本、科學(xué)規(guī)劃、尊重規(guī)劃。

9.城鄉(xiāng)規(guī)劃中的建設(shè)用地盡量做到城鄉(xiāng)統(tǒng)籌。

10.盡快編制城市詳細性控制規(guī)劃，進一步提高城市品味。

11.增加城市建設(shè)綠化容積率。

12.加大市政投入力度和深度，為市民提供更多更舒適的休閑環(huán)境。

13.加強休閑、娛樂、健身場所的建設(shè)。14.加強節(jié)能型、節(jié)水型城市建設(shè)理念，增強相關(guān)建設(shè)投入力度。

15.盡量實現(xiàn)規(guī)劃全覆蓋。

16.建議政府對部分重點城建項目采取“綠色通道”制度。

17.提高供水管網(wǎng)長遠規(guī)劃的意識和水平。

二、民生方面

1.建議開通4路公交車。

2.建議規(guī)劃出連接“兩山”(飛泉山、翳廝山)的旅游線路，并結(jié)合實際，配置專門旅游公交車投入運營。

3.建議繼續(xù)放寬購買廉租住房和經(jīng)濟適用房的申報條件。

4.建議繼續(xù)扶持房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展。

5.城市公交線網(wǎng)達到全覆蓋。

三、管理方面

1.進一步加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

2.進一步加強災(zāi)后重建工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理力度。

3.繼續(xù)加大對違章建筑的打擊力度。

4.建筑工人持證上崗制度不夠健全。

5.進一步加大對檢測所檢測設(shè)備的投入。

6.做好災(zāi)后重建項目特別是今年的的民政、教育、衛(wèi)生系統(tǒng)的報監(jiān)管理，提高服務(wù)水平。7.進一步完善對五方責(zé)任主體的管理工作。

8.進一步加強供水管網(wǎng)工程一體化管理，特別是工程開工至完工材料入出庫的管理、相關(guān)資料的整理歸檔和公司各部門的配合。

9.加大對供排水公司車輛的管理力度。10.加強用水戶監(jiān)管。

11.加大對建筑設(shè)計市場監(jiān)管力度。

12.健全完善建設(shè)監(jiān)管管理的責(zé)任監(jiān)督機制。

13.加大財政預(yù)算，增加辦案經(jīng)費。14.加強宣傳教育和輿論引導(dǎo)。

四、和諧方面

1.信訪工作壓力大，建議探索出更加有效可行的應(yīng)對信訪工作的辦法。

2.建議合理分配信訪責(zé)任。

三、其他方面

1.部分黨員服務(wù)意識不夠強;

2.部分黨員只注重經(jīng)濟利益不注重社會利益;

3.液化氣市場存在著充裝站直接充裝給無行政許可證的經(jīng)營戶及個人、以門市代庫房、違章作業(yè)、從業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)等問題，有較大的安全隱患。建議合理規(guī)劃定點經(jīng)營站、加大對違法違規(guī)行為的查處力度等。

4.建議勞逸結(jié)合，在緊張的城建工作之余，多組織一些文體活動。5.強化建設(shè)者隊伍技術(shù)水平學(xué)習(xí)，以提高建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)意識。

6.進一步強化行政效能建設(shè)，強化服務(wù)意識，端正服務(wù)態(tài)度。

7.多邀請專家到供排水公司、公交公司蒞臨指導(dǎo)。

8.組織管理層及職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。

9.建立人才培養(yǎng)機制，儲備后續(xù)人才，合理利用人才資源。

10.各科室相互配合，做好本職工作，搞好服務(wù)，遇事不相互推諉。

11.建立和完善規(guī)章制度，以制度約束人。

12.適當提高供排水公司職工工資、福利、待遇。13.更換部分老化設(shè)備。

14.建議多開展工會活動，增強團隊精神和凝聚力。

15.建議局黨委盡量抽時間多到基層企業(yè)指導(dǎo)工作。

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇五

1.充分運用考核結(jié)果

績效考核的目的是在持續(xù)提升員工潛力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改善績效，透過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工作結(jié)果具體運用上更多的是作為是扣減績效工資。真正的有效的績效考核結(jié)果的運用是偏向激勵性和非處罰性的，所以績效考核結(jié)果就應(yīng)作為為人事決策帶給信息和組織是否對員工進行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫忙員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃。具體表此刻以下幾方面：

(1)應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結(jié)果分析，確認采用何種指標和標準在召聘和選拔員工時使用，以便提高績效的預(yù)測效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。

(2)應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。透過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面，這樣有的放矢的進行培訓(xùn)能夠提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本。

(3)應(yīng)用于報酬方案的分配與調(diào)整。績效考核的結(jié)果為報酬的合理化帶給決策的基礎(chǔ)，能夠使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀化，能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此能夠?qū)μ嵝降臉藴屎吞嵝降姆绞竭M行設(shè)計，為有貢獻的人追加獎金和福利待遇等。

(4)應(yīng)用于員工的保留與辭退。每一個企業(yè)都會有正常比例的員工流動，績效考核成為員工進行合理流動的一個衡量標準。透過績效考核，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工辭退，保證了員工隊伍的工作效率和質(zhì)量，同時引進新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展帶給人力資源方面的保證。總之，企業(yè)在實施績效考核時，出現(xiàn)不同問題在所難免，只有清楚地分析問題的根源，根據(jù)企業(yè)的實際狀況有針對性地、及時準確地制定考核指標和明確的標準，建立科學(xué)的考核團隊，采用適當?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段，注重考核人員的培訓(xùn)，建立績效考核結(jié)果的反饋面談制度，充分運用考核結(jié)果才能把績效考核做實做好，從而充分發(fā)揮績效考核在提升企業(yè)核心競爭力的巨大作用，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

2.如何留住人才的思想考

a)為員工制定發(fā)展規(guī)劃，讓員工在那里工作有一個明確的發(fā)展目標

“我認為企業(yè)為每名員工做周密的職業(yè)生涯規(guī)劃具有很大的好處。從員工的角度來看，如果他看不清在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫忙員工成長發(fā)展，激勵員工在這個企業(yè)中長期干下去，能夠幫忙企業(yè)留住優(yōu)秀人才。

b)做好員工績效考核，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展

要解決上述問題，首先管理人員務(wù)必明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各個階段的執(zhí)行狀況，從各個階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

1、盡量量化考核指標、完善考核標準

古人云:“沒有規(guī)矩，難成方圓”。在績效考核中，應(yīng)保證向所有的考核對象帶給明確的工作績效標準，完善企業(yè)的工作績效評價系統(tǒng)，把員工潛力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀明確的考核標準，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。

員工績效考核指標務(wù)必根據(jù)工作分析而設(shè)，即由員工崗位職責(zé)及崗位對員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所務(wù)必的要素并且務(wù)必對各指標的標準有一個清晰的界定。

(1)量化考核指標

根據(jù)具體崗位，建立有針對性的、切實貼合企業(yè)實際管理要求的指標體系，考核指標盡量以可量化的、可實際觀察的為主，同時應(yīng)盡量簡潔，否則會加大考核組織者的工作負荷。作為中小型民營企業(yè)，對員工制定的考核指標體系可從以下三個方面思考，即態(tài)度考核指標(服從性、協(xié)作性、用心性和態(tài)度)、潛力考核指標(各種綜合潛力、業(yè)務(wù)知識和基本常識、體力、技能)、業(yè)績考核指標(根據(jù)職位不同制定)。并且根據(jù)考核重點的不同，確定主要考核指標和輔助考核指標，既要突出重點，也要避免顧此失彼，主輔指標考核權(quán)重要合理，安排好恰當?shù)谋壤c權(quán)重，在突出業(yè)績的前提下兼顧對素質(zhì)的要求。

(2)完善考核標準

在描述績效考核指標時，要用描述性的語言加以界定，將考核活動公開化，并透過制度規(guī)定下來，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標準。例如：描述基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)中的“行為規(guī)范”指標的標準，“杰出”--在所有各方面的績效都十分突出，并且比其他人的績效優(yōu)異;“很好”--工作績效的大多方面明顯超出職位的要求，工作績效是高質(zhì)量的，并且考核期間一貫如此;“好”--稱職的和可信賴的工作績效水平，到達了工作績效的要求;“合格”--基本到達了工作績效的要求;“不合格”--不稱職的和不可信賴的工作績效水平，沒有到達了工作績效的要求。并且要將這些標準量化成不同的分值.這樣就會使考核者容易打分，很清晰地能夠看到員工之間的差距在哪。并且對考評結(jié)果進行解釋，便于對考核實施進行指導(dǎo)。

2、制定合理的考核周期

績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標有關(guān)，不同類型的績效考核指標也需要不同的考核周期。企業(yè)還就應(yīng)根據(jù)不同的考核指標來合理制定企業(yè)的考核周期。對于任務(wù)績效的指標，企業(yè)能夠設(shè)立較短的考核周期，例如一個月，或者一個季度。這樣做的好處是：一方面，在較短的時間內(nèi)，考核者對被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進行考核，恐怕就只能憑借主觀的感覺了;另一方面，對工作及時進行評價和反饋，有利于及時地改善工作，避免把問題積攢到年底再來處理。對于員工在工作過程中的表現(xiàn)，則適合在相對較長的時間內(nèi)進行考核，例如半年或一年，因為關(guān)于人的行為、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有必須的隱蔽性和不可觀察性，需要較長時間的考察才能得出結(jié)論，但是也應(yīng)在平時進行一些簡單的行為記錄作為考評時的依據(jù)。具體的實踐中，中小企業(yè)的考核周期就應(yīng)采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。對于基層的員工，他們的工作績效能夠在比較短的時間內(nèi)得到一個好或者不好的評價結(jié)果，因此評價周期就能夠相對短一些;而對于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，只有在比較長的時間內(nèi)才能看到他們的工作績效，因此對于他們的業(yè)績考核的周期就就應(yīng)相對長一些。

3、提高對績效考核工作的認識，實現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變

在全體員工中大力宣傳績效考核的理念。首先，人力資源部在推行績效考核時，根據(jù)績效考核制度，要對績效考核的發(fā)展、概念進行全員性宣傳，使得績效考核深入人心。其次，透過強化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的手段，使員工掌握績效管理的基礎(chǔ)知識，起到互相學(xué)習(xí)、溝通的作用。在理論學(xué)習(xí)結(jié)束之后，企業(yè)就應(yīng)督促各主管在相應(yīng)的部門中貫徹落實績效管理思想，讓員工認識績效管理的真實目的，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中，激發(fā)他們自我管理績效的熱情，這樣才能在以后的實施和執(zhí)行中獲得員工最大的支持和參與。最后，績效管理不僅僅僅是人力資源經(jīng)理的職責(zé)，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工在績效管理推進過程中都就應(yīng)承擔相應(yīng)的績效管理職責(zé)，各級管理者就應(yīng)把績效管理作為其日常工作的一部分。同時為了確保在考核方案實施過程中考核的公正性和客觀性，務(wù)必對承擔主要考核職責(zé)的考核者進行培訓(xùn)，否則就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應(yīng)、趨中傾向、成見效應(yīng)等傾向。在績效考核工作具體實施過程中需要各級主管人員及考核主體務(wù)必具備的各項績效考核技能，如確定工作目標的技能、制定科學(xué)的考核指標和標準技能、面談的技能、修正目標的技能、評價的技能等進行培訓(xùn)。透過培訓(xùn)，使人本管理成為大家的共識，從而想方設(shè)法地發(fā)掘企業(yè)中蘊含的豐富的人力資源，到達考核的預(yù)期目的。

進行考核培訓(xùn)，首先，透過培訓(xùn)提高考核者對績效考核重要程度的認知水平，從而加強其對考核工作的重視和投入。其次，要指導(dǎo)考核者認真學(xué)習(xí)績效考核的資料和各項考核標準，使其深刻了解整個考核結(jié)果。最后，要透過對考核者認真講解各項考核指標的含義，使其把握對被考核者進行日常觀察的關(guān)鍵點，從而提高其觀察力與決定力。此外，還要讓考核者了解在績效考核過程中容易出現(xiàn)的問題、可能帶來的后果，以避免這些問題的發(fā)生。

4、注重績效考核反饋，建立績效面談制度

績效反饋主要的目的是為了改善和提高績效。中小型民營企業(yè)就應(yīng)加強績效考核結(jié)果的反饋。透過反饋，使被考評者明白自己在過去的工作中取得何種進步，尚有哪些方面存在不足，有待在今后的工作中加以改善和提高。為了有效進行考評結(jié)果的反饋，應(yīng)建立與員工面談的制度。績效面談為主管與下屬討論工作業(yè)績，挖掘其潛能，拓展新的發(fā)展空間，帶給了良好的機會。績效反饋面談不僅僅能讓管理者和員工之間就工作表現(xiàn)達成共識，能夠全面了解員工的態(tài)度和感受，從而加深雙方的溝通和了解，也帶給了建立彼此感情和默契的大好機會。但是務(wù)必注意面談前的上級與員工的事前準備是不可缺少的，而面談時掌握原則與技巧則能夠成功達成目標。

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇六

自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。現(xiàn)在公司進行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，應(yīng)該躋身于這次改革中，提出自己的一些建議，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的。

對公司的合理化建議：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個人建議：

1、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位內(nèi)容和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。

7、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。 9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇七

根據(jù)公司的10.8會議精神，并結(jié)合本崗位工作實際，以“開源節(jié)流”為主導(dǎo)思想給公司做出以下建議：

1、關(guān)于查找招標信息的建議。查找招標信息是招投標部門的一項重要工作。為了不影響其他工作的正常進行，應(yīng)制定合理的查找招標信息時間。如：上午10時，下午16時。

2、關(guān)于新員工的建議。應(yīng)加大培訓(xùn)力度，對于新員工來說培訓(xùn)能夠有效加快員工熟悉自己的工作崗位和工作性質(zhì)。更快的投入工作為公司創(chuàng)造效益。

3、關(guān)于公司推廣方面的建議。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務(wù)員的角色，在閑暇之余也對相關(guān)網(wǎng)站多去發(fā)貼子，內(nèi)容主要寫一些關(guān)于公司的相關(guān)情況，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。這種方法可能不會很快見效，但我相信只要長期堅持下去，肯定會有效果的。

4、關(guān)于文件打印方面的建議。建議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今天浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

5、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)使用方面的建議。建議大家至少每周更新一次殺毒軟件，全盤徹底殺毒一次，避免個人中毒影響到局域網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的使用，另外辦公時間盡量避免下載，以免拖其網(wǎng)速，影響公司網(wǎng)絡(luò)使用。

6、關(guān)于下班后關(guān)閉公司相關(guān)設(shè)備的建議。每天下班后電腦是全部關(guān)閉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開起的瞬間會給機器帶來一定損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以建議公司的每位同事下班后別忘了檢查自己的顯示器以及打印機是否關(guān)閉了。

7、關(guān)于公司獎勵政策的建議。公司在法定節(jié)假日的時候，適當?shù)慕M織員工外出旅游或其他集體員工活動，促進各部門員工的關(guān)系，在平時的工作中能互相幫助與協(xié)調(diào)，也能帶動員工的積極性，提高工作效率。

以上是我個人的一些建議，總之，開源節(jié)流要從細節(jié)入手，讓我們每個人都充當起主人翁的精神，為公司創(chuàng)造更多的效益。

建議人：

x年xx月xx日

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇八

加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化企業(yè)安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分。實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實企業(yè)安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，推進企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的關(guān)健環(huán)節(jié)。下面，我就生產(chǎn)生活中如何筑牢班組文化，促進企業(yè)健康發(fā)展談幾點個人的想法。

一、規(guī)范選拔機制，提升管理能力。首先要完善班組長任用機制。明確班組長任用標準條件、產(chǎn)生辦法和聘任方法，規(guī)范班組長選拔程序，選拔優(yōu)秀的班組長。其次要健全班組長人才激勵機制。拓寬用人渠道，把班組長納入企業(yè)管理人才培養(yǎng)計劃，積極從優(yōu)秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校培養(yǎng)。鼓勵大學(xué)畢業(yè)生到基層班組鍛煉，推優(yōu)評先要向基層班組長傾斜，并應(yīng)占有一定比例。

二、強化教育培訓(xùn)，提高安全意識。樹立員工的安全意識，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全管理方針，營造“人人關(guān)注安全”的良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，積極開展切合實際、體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)和舉報權(quán)，實現(xiàn)班組人員從“要我安全”到“我要安全”的認識轉(zhuǎn)變，提升主觀安全生產(chǎn)意識。

三、完善規(guī)章制度，嚴格按章辦事。要建立、健全班組各種規(guī)章管理制度，如質(zhì)量管理、目標管理、考勤制度等。明確班組內(nèi)的工作職責(zé)、任務(wù)、程序等，并形成制度，使每一位班組人員都能嚴格執(zhí)行，按章辦事。長此以往，各項制度將得到進一步完善，班組成員的執(zhí)行力度得到有效提升，安全生產(chǎn)得到有效保證，企業(yè)也會因此逐步實現(xiàn)工作內(nèi)容指標化、工作要求標準化和工作管理系統(tǒng)化

四、加強安全管理，實施獎懲考核。提高班組管理水平，必須堅持以人為本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育職工，用形勢任務(wù)激勵職工，用美好前景振奮職工，使班組人員同心協(xié)力，增強班組凝聚力;要尊重職工，關(guān)心職工，維護職工的合法權(quán)益，切實幫助職工解決各類問題。此外，班組管理一定要實施獎懲考核制度。使獎勤罰懶、公開透明、多勞多得的機制在班組內(nèi)部得以落實。要按照“公正、公平、公開”的原則，積極開展創(chuàng)建達標班組活動，對表現(xiàn)有佳的班組人員進行一定的經(jīng)濟和精神獎勵，以鼓勵其發(fā)揮更大的能效，為企業(yè)做貢獻;對于表現(xiàn)不佳的人員，要對其進行鼓舞和教育，充分調(diào)動積極性，使其在工作中發(fā)揮最大的能動性。

班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，我們要通過健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制、激勵約束機制，加強班組安全教育等方式，不斷提高企業(yè)的安全管理水平，有效遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為維護葫蘆島市安全生產(chǎn)形勢進一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)做出貢獻!

“廉潔從業(yè)，干凈做事”是國電的廉潔文化理念。筑牢做人之基，做好以德養(yǎng)廉的表率，歷來也不是文字所表達的這樣輕松。翻閱時下報刊，收看各檔新聞，一些徇私舞弊、貪贓枉法的案例時有發(fā)生。在這一個個案例面前，追溯其蛻化變質(zhì)的軌跡，往往是由思想松懈、不加強學(xué)習(xí)教育、缺失監(jiān)督而造成。俗語說“公生明，廉生威”，可見公正公平與廉潔是有連帶關(guān)系的。比如一個做官的人，首先他必須先廉潔，才會公平，因此而做到辦事無私心，干工作不偏心。反之，則一切恰恰相反。強化監(jiān)督，雖說必不可少，而制度的健全，則更是重中之重。規(guī)范的制度從來都是唯一準繩，而絕不能當成是松緊帶。嚴格按照制度行事。才能真正震懾那些心存僥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查處一件，教育一片，查處一人教育一群，強化監(jiān)督，有效防止權(quán)力失控，從而確保黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣以一種良好的狀態(tài)在軌運行，這既是企業(yè)之福、社會之福，又是民生之福、國家之福。

當然，在這里我們更不能忽視人文因素。每個人都是自己行為的法人代表，而制度的建立，是讓人試圖把法律制度的威懾力量化成日常生活工作中行為規(guī)范的自覺。而人作為這個制度下即受約束又受保障的生物體，就需要不斷的加強學(xué)習(xí)，不斷的提高自身修養(yǎng)，建立一套理

性的社會價值觀和文化心理。在此筆者認為，要想“廉潔從業(yè)，干凈做事”，作為人的因素，應(yīng)從以下的“四自二不”做起。

“四自”即自重、自律、自檢、自省。每個生命都是獨立而有尊嚴的個體，只有自己看重自己尊重自己，知道自己該做什么，不該做什么，摒除內(nèi)心的私欲，方能清清白白，坦坦蕩蕩。德為為政之本，做人之基。切不可理解成“得為為政之本”。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要想清清白白做官，必須先堂堂正正做人。要理解到做官一時，做人一世。不為官易，不為人難。常懷自律之心，切記以慎促廉。物先自腐，而后蟲生。牢記為人民服務(wù)，而不是為“人民幣“服務(wù)，樹立正確的世界觀人生觀價值觀，在講道德講官德上明確做人做官的方向，為廉政建設(shè)夯實基礎(chǔ)。切不可懷有僥幸之心，即使一時得逞，也是“雖有術(shù)，但終有限”。而且在廉政建設(shè)事業(yè)上，也只有硬立地，而沒有軟著陸。甚至有時官位的夭折，只是外在的悲涼，而人性的泯失，才是無形的內(nèi)傷。

“二不”即不比較，不計較。要樹立正確的權(quán)力觀，用事實用行動做好以身踐廉。更要認識到權(quán)力就是責(zé)任，有權(quán)必有責(zé)，有責(zé)必問責(zé)。權(quán)力不是與他人進行物質(zhì)的攀比，也不是衡量人生成就的唯一籌碼，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，盡可能的讓眼睛在自己的身上多停留一下，畢竟反省自己比解剖別人更容易一些。要保持勤儉節(jié)約的作風(fēng)，牢記成由謙遜敗由奢，不效仿排場，不攀比闊氣，要把得住原則，守得住正氣，少一點形式主義，多一點實干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。總而言之，面對誘惑、利益讓人不敢下手，要靠法律;讓人無法下手，要靠制度;讓人心都不動，則要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎獨，處處自律以慎權(quán)，時時自檢以慎微，刻刻自省以慎欲。不斷的充實自己，完善其身，并正確的認識到“清正廉潔”永遠是一個正常社會的主流價值觀。正所謂;人因寡欲常顏好，官為清廉夢亦閑。胸中有度是非明，心底無私天地寬!

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇九

隨著市場競爭的日益劇烈，經(jīng)濟競爭環(huán)境不斷完善，薪酬體系的日臻成熟，員工福利政策逐漸地成為各企業(yè)間競爭的最有力的支撐，很多企業(yè)之所以能夠留住優(yōu)秀員工，就是因為實施的陽光福利政策在吸引著他們。能夠說福利是員工報酬的一種有力的補充形式，它能夠彌補工資薪酬的不足。由于福利既能夠是一種以貨幣形式支付的工資報酬，也能夠是一種無形的精神享受，這樣員工在物質(zhì)上能夠得到實物回報，在身心上也能夠感到愉悅，同時團隊協(xié)作、凝聚力、忠誠度、歸屬感、工作效率等都會提升到一個新的高度。

員工福利多樣化的好處是，體現(xiàn)了企業(yè)的人情化關(guān)懷，有利于凝聚人心，增強員工的歸屬感，激發(fā)員工奮發(fā)有為的動力和活力。盡管帶給各種各樣的福利同樣需要花費企業(yè)的部分利潤，是貨幣的轉(zhuǎn)化形式，但給員工的感覺完全不一樣。這樣的企業(yè)更富有人情味和溫暖感，讓人感到企業(yè)最貼心的關(guān)懷和幫忙，因而情緒舒暢，工作效率十分高。在共同利益和共同目標的感召和驅(qū)動下，能夠使員工的主動性、用心性和創(chuàng)造性得到極大發(fā)揮，員工的向心力大大增強。福利的多樣化，是以溫情脈脈的方式“套牢”員工，從員工那里得到的無疑是豐厚的回報。員工福利的實施其目的有以下四點。

1、提高員工及管理干部的忠誠度，降低監(jiān)督管理成本;

2、減少人員流動性，穩(wěn)定職工，降低招聘與培訓(xùn)成本，有利于生產(chǎn)訂單計劃的順利執(zhí)行，確保生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)交期;

3、提高勞動用心性，變被動指揮為主動貢獻勞動，加點草，多擠點奶。

4、為塑造企業(yè)文化帶給物質(zhì)保障，從而使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，使企業(yè)與員工雙贏。

隨著工作的推進所發(fā)覺的問題也越來越多，我感到的壓力也越來越大。然而真正感到擔心的不是生產(chǎn)中所發(fā)現(xiàn)的問題，而是出現(xiàn)了這樣那樣的問題沒有一個好的管理團隊來處理解決，聽到最多的一句話就是“以前就是這么做的;沒什么交期能夠拖的，到時候再說。”綜合來說目前存在以下不足：

1、公司制度的建立與現(xiàn)狀存在差異，部門職責(zé)及管理人員工作職責(zé)不明確。部門管理不到位，車間主任職責(zé)心不強，員工上班紀律松散，從而導(dǎo)致管理生產(chǎn)效率低下;

2、公司部門與部門之間卻缺少了溝通、協(xié)調(diào)、配合，使之出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象;

3、公司時常出現(xiàn)交貨不及時嚴重拖單的現(xiàn)象，并且習(xí)以為常。我認為主要是沒有生產(chǎn)計劃統(tǒng)籌觀念，各車間各自為政。同時沒有建立、實施合同評審流程，而在合同評審流程中我認為不僅僅僅只是業(yè)務(wù)部與生產(chǎn)部溝通，更需要采購供應(yīng)部、開發(fā)部，乃至人力資源部的參與，因為透過訂單產(chǎn)能評審才能分析出公司的產(chǎn)能大小和公司的實際產(chǎn)量，才能保證出貨期，更需要把一個合同中每個部門，每個人員就應(yīng)承擔什么職責(zé)全部明確下來，以便保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)訂單。

4、員工素質(zhì)低下，有待公司花大力氣去提升，因為員工的素質(zhì)不高，直接影響員工對公司的忠誠度和滿意度，員工的忠誠度和滿意度直接影響到對工作的態(tài)度，而員工的工作態(tài)度直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，交貨期的準時率，影響到整個公司的競爭力。

5、部門的管理人員本位主義思想較嚴重，很多事情都只看自己本部門本車間，而沒有從全局去思考工作、處理工作，不敢于承擔職責(zé)，異常事情發(fā)生的時候，不是去想辦法解決問題，更多的是想推脫職責(zé)。

6、一部分管理人員的管理理念、管理素質(zhì)還有待提升，因為管理人員的理念，管理素質(zhì)直接

影響到員工的做事方式、工作態(tài)度。

企業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)問題是正常的，沒有問題倒是不正常，問題是我們該持什么的態(tài)度來對待并解決，才是最重要，“矯枉”還須嚴防“過正”，急功近利要不得，短期行為也不行，“全盤否定”不利于企業(yè)的正常運作，只有“揚長避短”“因勢利導(dǎo)”，才是“改變”和“完善”的長久策略。

1、加強培訓(xùn)，改變中、基管理人員的觀念，克服雇傭觀念和臨時觀點，樹立全局觀念，提高

他們的業(yè)務(wù)技能。每月利用業(yè)余時間進行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn);培訓(xùn)方式能夠采用座談、交流、授課等方式進行;座談交流學(xué)習(xí)心得，資料能夠是職業(yè)道德、管理知識、質(zhì)量知識、工藝技術(shù)等。

2、明確企業(yè)的市場定位，做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。一個企業(yè)的資源是有限的，怎樣利用有限的資源做好最重要的事呢，這就是企業(yè)要做戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。只有有計劃、有步驟地推進，資源才會得到合理地調(diào)配和利用;可能我們公司此刻尚不具備這樣的水準，無法對市場進行有效的預(yù)估，但我們能夠把他作為年度計劃來做，也就是說把下一年最重要的事列出來，怎樣做誰來做什么時間做按照5w1h的方法制訂出一個年度計劃;然后各部門根據(jù)該年度計劃，進行進一步的細分，列出詳細的執(zhí)行計劃，只要把這些重要的事情做好了，其它的也就迎刃而解了。

3、加強人力資源建設(shè)，優(yōu)化員工隊伍。企業(yè)管理，其實質(zhì)就是規(guī)范人的言行和舉止，現(xiàn)代企業(yè)管理“人本”思想更為重要，我們企業(yè)此刻面臨著的是招工難和留人難。如何解決企業(yè)用人與優(yōu)化員工隊伍之間的矛盾呢首先要加強招聘力度，多渠道地招聘，其實招聘也是對企業(yè)的一種宣傳;其二盡最大可能留住老員工，個性是優(yōu)秀員工。改變工資結(jié)構(gòu)，加大福利在工資中的比例，福利永遠比工資的價值高，給員工加200元工資不如給員工發(fā)100元的福利，留人要用制度、用文化、用感情、用福利去留，福利解決他們的后顧之憂，企業(yè)文化使他們對企業(yè)產(chǎn)生感情，制度保證他們的發(fā)展空間，管理人員和老板的一言一行使他們感覺到家的溫暖;只要我們的員工隊伍充分挖掘內(nèi)部人力資源，選拔優(yōu)秀人才，充實中基層管理崗位，充分調(diào)動員工的用心性。

4、抓成本、促管理。要解決問題先要分析問題，首先我們要分析為什么成本會這么高，原因有四：一是管理人員沒有成本意識;二是沒有質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)量與成本是相輔相成的;三是沒有物控體系，倉庫領(lǐng)發(fā)料十分隨意;四是財務(wù)部沒有建立核算與監(jiān)督機制;要控制成本，財務(wù)部的配合是關(guān)鍵，只有完善核算體系，該項工作才能做到位;其二嚴格控制倉庫發(fā)料和生產(chǎn)的第一道工序---下料;其三為不影響生產(chǎn)，同時開辟綠色通道，即凡是生產(chǎn)過程中造成的浪費或損失需補料的，能夠透過審批，另行發(fā)放，這樣我們能夠更好地分析材料超額的原因和界定職責(zé)范圍;其四考核，一項工作能否得到長久的落實，考核是關(guān)鍵，推行提案改善制度，這樣各部門、各車間就會因為切身利益而想方設(shè)法去改善管理，從而構(gòu)成全員參與的氛圍。

綜上所述，以下是我個人的一點推薦，請董事長指示。

a)改變原有的工資結(jié)構(gòu)，“月薪人員：基本工資+崗位工資+績效考核+福利工資;計件人員：計件工資+效率工資+福利工資”實施福利沉浮制度。簽定勞動合同，每月實發(fā)工資為“基本工資+崗位工資/計件工資”做滿一年的發(fā)放剩余工資的70%，兩年發(fā)放剩余工資90%，三年的發(fā)放剩余工資的100%。

b)實施全勤獎元/月)50元/月封頂;住房補貼元/月)工作年限不同住房補貼不同，150元/月封頂;工齡獎元/月)工作年限不同工齡獎不同，200元/月封頂。

c)有薪年假制度的實施，工作年限不同有薪年假時間不同。其它節(jié)假日福利等。

d)透過考核竟爭結(jié)合企業(yè)實際聘請實用的管理人才，從而確保公司管理團隊的正常運行。

以上只是個人的一點看法及推薦，請董事長根據(jù)目前公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展目標給予指示。

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇十

公司合理化推薦書范文

自從到xx公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個人推薦：

1、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

3、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

4、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

5、創(chuàng)造條件，豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

6、鼓勵員工多提正確推薦、預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

7、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

8、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。9、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇十一

一、 總則

為調(diào)動員工參與公司管理的積極性，鼓勵員工根據(jù)自身的實踐經(jīng)驗進行總結(jié)思考，發(fā)掘廣大員工的聰明才智，增強員工的在企業(yè)價值觀和榮譽感，在公司內(nèi)部開展合理化建議活動。為了建成立長效的激勵機制，以使公司的合理化建議活動健康、有序、持久地發(fā)展下去，成為公司在生產(chǎn)、管理、科技、后勤等領(lǐng)域持續(xù)改理的強大動力。為了鼓勵員工積極參與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，推動公司的全面發(fā)展和建設(shè)，規(guī)范員工全理化建議管理行為，制定本辦法。

二、 范圍

1. 適用范圍：公司全體員工。

2.管理范圍：合理化建議和技術(shù)改進的內(nèi)容是相對于公司目前技術(shù)水平、經(jīng)營管理水平、精神文明建設(shè)有所提高和改進而言，所提意見和建議具有超前性、可行性和效益性，均屬于本范圍。管理人員在完成本職工作的前提下，善于總結(jié)本單位的成功經(jīng)驗，提出的合理化建議與本身職責(zé)雖有直接聯(lián)系，但在公司內(nèi)部值得全面推廣，富有創(chuàng)新性，采用后能帶來其它單位管理和技術(shù)水平的提升，也屬于本范圍。意見是指僅提出存在的問題，建議則包括了解決問題的思路。

3. 以下范圍的建議不予受理：

( 1 )夸夸其談而無實質(zhì)內(nèi)容的( 2 )與事實或正在改善的內(nèi)容相同( 3 )已被采用或前已有的重復(fù)建議( 4 )在正常工作程序中被指令執(zhí)行的( 5)針對個人及私生活的 (6) 對事務(wù)的懷疑和猜測而無依據(jù)的

三、管理職責(zé)

1.人力資源部是合理化建議的管理部門，負責(zé)建議和意見的收集、呈報、初審、組織評議、跟蹤、反饋、總結(jié)、存檔等，并對已采納的合理化建議的實施情況進行記錄及獎勵的組織工作。

2. 公司設(shè)立“合理化建議審核評議委員會 ”(以下稱審委會)，對合理化建議進行正確評估、合理授獎。其成員由公司副總經(jīng)理和各部門部長組成，其工作職責(zé)如下： (1)提出和修訂公司合理化建議活動的方針和規(guī)劃;( 2 )對重大事項進行評議，決定是否采納;( 3 )對已采納的建議實施過程跟蹤，以防決策失誤，并及時予以調(diào)整;( 4)對實施后的合理化建議理行效益評估;( 5 )制定獎勵政策，審核各項建議的獎勵。

3. 各部門(車間)主管均負責(zé)動員本部門(車間)員工積極參與公司的合理化建議活動，并做好各項建議的傳遞審報工作。

四、管理程序

(一) . 合理化建議的申報

1. 所有合理化建議均采用書面的形式提出，填寫公司統(tǒng)一的《合理化建議申報表》

2. 員工提出合理化建議可直接交人事部，也可投放公司“意見箱“，也可交與部門主管后再轉(zhuǎn)交人事部。

3. 各部門主管可以直接收集員工的合理化建議，然后統(tǒng)一用書面形式交人事部。

4. 公司可以結(jié)合經(jīng)營管理的中心工作，公布一些重點攻關(guān)項目，通過各種形式征集措施、方案和合理化建議。

5. 各部門(車間)可以采用各種形式，組織各種活動小組來參與活動。

(二)人事部受理與初審

1.人事部在接到書面建議書后，首先要進行初步審查把關(guān)，對沒有實質(zhì)意義的意見和建議，對提出者一個書面的答復(fù);對有意義但內(nèi)容不完整或表達不清，要找提出者進一步完善。

2. 收到的建議書內(nèi)容偏于批評，或不簽具真實姓名，或無改進內(nèi)容，不作為合理化建議進行處理，作為其它情形處理。

3.人事部收到建議書后，認為內(nèi)容完全，建議提案明顯合理，不存在實施風(fēng)險，投入成本較低的方案，將填寫了初步處理意見的建議書及相關(guān)資料，發(fā)至建議書內(nèi)容所屬部門的主管領(lǐng)導(dǎo)，征求并填寫意見，然后報請副總審批后實施。

4. 建議提案涉及內(nèi)容復(fù)雜，或方案重大，或投入時間長，或?qū)I(yè)性強很難識別，應(yīng)報公司審委會審定。

5. 人事部每周對收到的建議書進行登記、編號、匯總，并在次周的部長例會上進行通報。

6. 人事部要根據(jù)收到建議書的情況，組織和安排審委會召開會議評審。

(三)審委會評議

1. 如果評議認為該提案的設(shè)計不科學(xué)，采納價值不在，或不具備實施條件，投入風(fēng)險太大，則應(yīng)給予否決，但給提議人要有一定的獎勵。

2.如果建議的提案很好，從評議上總體上給予了肯定，只是某些方面不完善，需要做調(diào)整修改，可由建議人按審委會意見去完善，或直接由審委會組織討論定稿后去實施。

3. 在對建議評議時認為構(gòu)思很好，但建議人缺乏可靠的論證，又無條件和能力調(diào)研，可由公司進行這項工作，待論證結(jié)果出來后再決定是否采納。

4. 提案依其重要性分為四級： a 級，重要的，多為創(chuàng)新性的; b 級，較重要的，多為改良性的; c 級，一般性的; d級，反映在個別問題點上的。

5. 每項建議實施完畢后，實施部門寫出總結(jié)報告，審委會根據(jù)該建議產(chǎn)生的經(jīng)濟效益和社會效果評定獎勵等級，報總經(jīng)理審批后給予建議人獎勵。

(四)實施過程管理

1. 經(jīng)審委會評議通過、總經(jīng)理批準實施的提案，各部門要認真組織實施，禁止不執(zhí)行或行事拖拉，否則公司對主要負責(zé)人嚴懲。

2. 實施部門在接到批準生的提案后，須與提議人進行溝通，共同商量實施的具體方法和步驟。

3. 方案的實施要結(jié)合本部門的實際和資源狀況，要做出詳細，合理的安排，并應(yīng)列出實施進度表。

4. 人事部必須對合理化建議的實施過程和效果進行跟蹤，及時將信息反饋給審委會和總經(jīng)理。

5. 建議在實施過程中，若出現(xiàn)不佳狀況應(yīng)及時加以分析，是工作中的問題，要加強管理的力度，若是建議本身缺陷，要及時停止，避免發(fā)生更大的損失。

6. 合理化建議是進行創(chuàng)新的活動，萬一出現(xiàn)實施失敗，不應(yīng)對提議人進行處罰，而應(yīng)當從中總結(jié)經(jīng)驗，特別要從審議的管理工作中找出不足。

7. 人事部應(yīng)做好合理化建議的統(tǒng)計記錄及資料歸檔工作。

五、獎勵辦法

1、獎勵分為物質(zhì)獎勵和精神獎勵。物質(zhì)獎勵以獎金發(fā)放，分為鼓勵獎和貢獻獎;精神獎勵為定期進行通報表揚和年底評比授予光榮稱號。

2. 在本范圍內(nèi)，僅提出了意見，或提出的方案不具備可實施性的，每項獎勵 10 元。

3. 凡一年內(nèi)提出建議 5 項(含不采用的，暫保留的和實施的建議，不含意見)，發(fā)給獎金 200 元;一年內(nèi)采用建議 3 項的，發(fā)給獎金 500元。

4. 各部門(車間)員工建議每被采用 10 項，該部門(車間)主管獎勵 500 元。

5.貢獻獎：合理化建議經(jīng)批準實施后，依據(jù)實際節(jié)約價值或年增產(chǎn)節(jié)約價值(扣除實施費用后的凈增價值)計獎，獎金按如下方法計算：

6. 有下列情形之一的，不得申請獎金：

( 1 )各級主管人員對其本身職責(zé)范圍內(nèi)所做的建議。

( 2 )為本職工作方法改進而提高工作效率的方案。

( 3 )為公司任職為研究工作，而提出與該工作有關(guān)的建議方案。

( 4 )由總經(jīng)理或部門主管指定對業(yè)務(wù)、管理、技術(shù)或工作方法、程序等方面抽做的改進方案。

( 5 )在其它方面已經(jīng)給予過獎勵，在合理化建議中不在進行獎勵。

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇十二

公司__x：

愛崗，是我們的職責(zé);敬業(yè)，是我們的本分;建功，是我們的追求;成才，是我們的理想。今天，在紀念五四運動__周年之際，公司召開首屆大學(xué)生工作會，對于動員和激勵廣大團員青年學(xué)先進、趕先進，為加快公司健康發(fā)展作貢獻具有重要意義。在此，我代表公司團員青年發(fā)出以下倡議：

第一，科學(xué)發(fā)展，堅定信念。正確的榮辱觀是形成企業(yè)良好風(fēng)氣的重要基礎(chǔ)，正確的理想是青年走向成功的重要精神支柱。我們廣大團員青年要在企業(yè)發(fā)展中嚴格自律、嚴格要求，做“八榮八恥”的積極實踐者，用自己的模范言行和人格力量在企業(yè)中做出榜樣。要堅定信念，把個人追求融入到企業(yè)的共同追求之中，把個人奮斗融入到實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展實踐之中，把智慧和力量凝聚到為加快企業(yè)發(fā)展作貢獻上來。在圍繞發(fā)展、服務(wù)企業(yè)中充分發(fā)揮自己的聰明才智，積極創(chuàng)造無愧于前輩、無愧于后人的業(yè)績，做明辨是非、胸懷大義的有志青年。

第二，刻苦學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。學(xué)習(xí)是青年成長的重要階梯。我們公司正朝著學(xué)習(xí)型企業(yè)的目標邁進。因此我們應(yīng)弘揚矢志不渝、追求新知的光榮傳統(tǒng)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，以刻苦鉆研的精神、持之以恒的態(tài)度，勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向身邊同事學(xué)習(xí)。夯實知識基礎(chǔ)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，加快知識更新，不斷提高自身思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，以更好地適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展對我們提出的新要求，做學(xué)識淵博、奮發(fā)有為的上進青年。

第三，主動實踐，勇于創(chuàng)新。實踐是青年成才的必由之路。我們要繼承公司老一輩們敢為人先、破舊立新的光榮傳統(tǒng)，發(fā)揚敢闖敢試、敢為人先的開拓者精神，積極參與排頭兵實踐活動，自覺到企業(yè)發(fā)展和建設(shè)的第

一線，到艱苦的和困難多的地方，了解企業(yè)，經(jīng)受鍛煉、增長才干、開拓事業(yè)。心系公司，和公司同發(fā)展、共奮進，讓自己能夠更快更好地成長和成熟起來。發(fā)展踏實的工作作風(fēng)，干一行，愛一行，精一行，懂多行，創(chuàng)造性的做好本職工作。強化創(chuàng)新意識，挖掘創(chuàng)新潛力，提高創(chuàng)新本領(lǐng)，推進理論創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，做奮力開拓、銳意進取的創(chuàng)新青年。

第四，立足崗位，建功成才。青年是整個企業(yè)中最積極最有生氣的力量。我們應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展，立足本職，建功立業(yè)。積極投身到企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，在加快施工業(yè)振興、發(fā)展物流業(yè)經(jīng)濟、擴大企業(yè)規(guī)模、建設(shè)大富強集團等方面爭當先鋒。積極參與公司組織的各項青年主題活動，以飽滿的熱情投身于企業(yè)發(fā)展的實踐中;在弘揚“海納百川，自強不息”的精神方面爭當標兵;要積極參與企業(yè)建設(shè)和管理，傳播科學(xué)技術(shù)知識，通過日常工作和學(xué)習(xí)，廣泛涉獵專業(yè)知識，并虛心向周圍同事請教，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力。應(yīng)進一步升華自己的主人翁責(zé)任感，將眼光放長遠，把個人利益和企業(yè)利益統(tǒng)一起來，切實做好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展建功立業(yè)，做求真務(wù)實、甘于奉獻的有為青年。

青年的不斷進步離不開公司的不斷發(fā)展，公司的發(fā)展也離不開廣大青年的創(chuàng)造和奮斗。我們是公司的未來和希望，是公司未來發(fā)展的建設(shè)者和接班人。在公司將青年工作放到影響公司發(fā)展的全局戰(zhàn)略高度時，我們一定要與時俱進，充分發(fā)揮自身的特點和優(yōu)勢，盡快適應(yīng)企業(yè)重組改革帶來的一系列變化，嚴格要求并不斷充實和完善自己，不斷煥發(fā)出新的生機和活力，努力將自己打造成為公司改革發(fā)展所需要的人才、助手、后備軍，為支持__建設(shè)做出自己應(yīng)有的貢獻。讓我們以百倍的信心、高昂的激情、務(wù)實的作風(fēng)、堅實的行動，在__分公司這廣闊的舞臺上施展才華、實現(xiàn)自身光輝的人生價值，譜寫出更加絢麗的青春篇章!

建議人：

日期：

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇十三

一、如何提升業(yè)績

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫并要記錄好顧客的每一筆銷售

2. 通過數(shù)據(jù)庫分析出顧客的喜好，偏向，從而準確定位，銷售

3.有著幾個前提還不行導(dǎo)購員素質(zhì)的提高，也是必須的，專柜店長要不僅要與其他專柜店長切磋交流，還要與員工多多交流，多幫員工，不僅提高自己還要帶動員工要做到毫無保留，不要藏著掖著這樣才能共同提高，業(yè)績才能提升

4. 要積極與廠家溝通，保證貨品充足，不出現(xiàn)缺號斷碼現(xiàn)象，而且導(dǎo)購員要對面料知識熟練對商品做到了如指掌。

5. 要在迎賓招呼上要做到主動熱情，讓顧客感受到自己是受到重視的如果愛答不理的話將會失去大量顧客

6.要對顧客人提問重視起來，拿個本總結(jié)一下，慢慢積累對待顧客的提問要對答如流，只要這樣固定才會信任你，顧客的心理才會踏實，要做到顧客只要進入專柜中，就應(yīng)該知道他適合你專柜的那件衣服，做好每一筆銷售

二、維護老顧客上

1. 建立顧客數(shù)據(jù)庫

2. 在節(jié)假日或顧客特殊的日子里，打電話問候或發(fā)短信問候

3. 向廠家申請一些贈品及有特色的紀念品來回饋老顧客

4. 優(yōu)化購物環(huán)境讓顧客來我商場購物時心情舒暢輕松

5. 在售后服務(wù)方面做到，想顧客所想，急顧客之所急

總結(jié)：老顧客是企業(yè)的重要財富，我們銷售的重點對象，老顧客不能忘記要與老顧客建立良好的關(guān)系

三、節(jié)能降耗的措施

1. 對自己一天的工作要先寫一下工作安排，進行分配比如說做賬可以先用一個本記賬等快下班時，再打開電腦做賬，將用電腦的時間盡量縮短

2. 節(jié)約每滴水，在我們平時洗手，洗清潔用具是一定要記得關(guān)掉水源電熨斗不用時應(yīng)拔掉插頭

3. 用紙張是，我們一定要雙面用這樣可節(jié)省紙張，加大紙張利用率

四、合理化建議

1.在電視，報紙，廣播等方面加大宣傳力度，增加商城的知名度

2.對員工要加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，如面料知識，洗護知識的培訓(xùn)

3.環(huán)境衛(wèi)生方面：我們燕莎的廁所環(huán)境有待改善，讓其物業(yè)安保部建立獎懲制度比如排班一天兩班倒，責(zé)任到人，分工明確不干凈，處罰保潔，這樣可解決相應(yīng)的保潔也會監(jiān)督導(dǎo)購

4.二層打水問題，以我的看法是應(yīng)在營業(yè)期間開放，因為員工打水時開始水還是熱水到后面的都成溫水了，對員工的身體健康無益，如果等到開吧，保潔又要鎖水，而且我們二層的員工比較多，員工的健康如果有問題的話，那么將影響到銷售

五、工會活動

1.我建議工會應(yīng)經(jīng)常舉辦一些沒有競爭的活動，也就是比較放松的活動，比如“爬山”，“郊游踏青”，一起游游泳，散散心，又或者是我們一起吃個飯，一起唱個歌，類似這樣的活動，讓我們有個釋放的空間。

建議人：__x

____年__月__日

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇十四

自從到公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對人員最為了解。此刻公司進行了一系列改革，對來說也是刻不容緩的，我作為一員，就應(yīng)躋身于這次改革中，提出自己的一些推薦，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利，做到事半功倍。我想這不僅僅是員工的心聲，更是公司所期望看到的。

對公司的合理化推薦：

1、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性。

推薦改善的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊，使幾個目標和為一齊，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，必須要全面的落實，個性是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。

2、一切要以事實說話。

推薦改善的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3、提高工作效率。

推薦改善的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是能夠歸結(jié)成一類的，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù)。

另外提幾條個人推薦：

1、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家用心性，減輕工作壓力。

2、鼓勵員工多提正確推薦，預(yù)案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復(fù)，采用者，給予務(wù)必獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。

3、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和用心心態(tài)。

4、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作。

5、崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責(zé)，崗位說明書，工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé)，崗位資料和工作流程。

6、創(chuàng)造條件，豐富圖書，報刊，雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員帶給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

7、計劃執(zhí)行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。

8、員工培訓(xùn)與管理，定期對公司員工進行技能禮儀效率培訓(xùn)，增強員工的實際操作潛力，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作。

10、完善公司的獎罰制度。

合理化建議書 對公司的合理化建議書篇十五

親愛的同學(xué)們：

你們好!我國改革xx年，生活越來越富裕了。然而，我們的環(huán)境卻遭到了無盡的破壞。沙塵暴頻發(fā)，荒漠化嚴重，污水四溢，空氣污染，亂砍濫伐……這所有的事情都在提醒我們?nèi)祟悺５厍螂m然無言，但是，因為地球的環(huán)境的惡化給人們帶來的卻是報復(fù)和懲罰。在各種災(zāi)難面前，我們不得不承認，在大自然面前，人類極其渺小，當我們在追究原因時，往往忘記了這正是人類自己破壞環(huán)境所造成的惡果。人類只有一個地球，尊重地球就是尊重自己的生命，拯救地球就是拯救未來。

生活中，很多同學(xué)都有浪費資源的現(xiàn)象：水龍頭不停地流出清澈的自來水，用水的人不知去向;開著電燈、電視的房間里卻長時間空無一人;筆記本隨手扔進垃圾桶，卻只寫了幾個……這些都是在生活中存在的問題。因此，我特意提出以下建議：

1、節(jié)約用水。在使用水時，要注意以下幾點：洗完手立即關(guān)上水龍頭;在拖地板時不要用太多水，拖完地板的水可以用來沖廁所;

2、愛護公物。大家知道，學(xué)校的東西都是政府給的，應(yīng)該愛護公物，也不要破壞校園里的一草一木。

3、節(jié)約用紙。大家在用紙的時候不能浪費，沒用完的紙張可以撕起來裝訂成草稿本。既環(huán)保又不浪費。

保護環(huán)境是人人有責(zé)的，讓我們一起來保護地球吧!為了我們的未來，一定要保護好地球。

建議人：

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