在經濟發展迅速的今天，報告不再是罕見的東西，報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。

國企領導班子述職報告篇一

20xx年，計劃財務部認真完成了全年財務核算，并及時提供了各項準確有效的財務數據，基本上滿足了公司及外部有關單位對我部的財務要求。下面向集團公司匯報一下計劃財務部20xx年的工作情況。

一年來，財務部全體人員認真履行財務部的工作職責,從審核原始憑證、錄入記賬憑證，到編制財務會計報表；從各項稅費的計提到納稅申報、上繳；從資金申請，到統籌安排支付；從單據的傳遞審核，到裝訂存檔等等，每位會計人員都努力做好本職工作，認真執行各項規章制度。

一年來，我部積極配合了各部門的工作，并且在工作中不擺譜、講原則、重實效，一切都圍繞公司發展這個中心任務。

早在集團公司成立之初，計劃財務部就制定了《集團財務管理制度》，后又在中央、省、州以及民航局相關出臺政策的基礎上，針對集團公司財務工作實際，分別于20xx年3月、8月、12月三次對集團公司《公務接待管理辦法》、《差旅費管理辦法》以及《會議費管理辦法》進行了修訂。

整個集團計劃財務部，不僅承擔了xx公司、xx公司的財務核算，同時還承擔有xx公司、xx公司的財務工作。所以，每個財務人員的工作量都很大，任務也很重。但是，我們有一個很有效率的團隊，雖然人數不多，但是能夠及時完成多套賬的財務核算，也能及時完成領導交辦的各項任務，同時還能兼顧自查自檢工作。

今年，財務部多次派財務人員參加稅收新政策解析及專題講座，還派財務人員參加了建設項目財務管理實務與跟蹤審計及風險識別培訓和國有資產管理相關的培訓。在工作中堅持把學習作為提升自身素質、提高工作能力的基本途徑。這一年來，我不僅自身加強了學習，還主動關心財務部同事的學習情況，互相鼓勵幫助，爭取共同進步。

一是：清理集團公司資金情況以及往來款項情況，做到摸清家底、心中有數。今年向政府爭取各項資金的過程中，我們以實事求是的態度，準確地向財政局報送了資金需求情況。

二是：對公司涉及現金收付的各個環節進行清理，并對相關經手人員進行培訓、引導，規范了工作流程，確保了資金的安全收付。

三是：在資金爭取方面也做了較多的工作。但是在這項工作上，我個人還較多依賴于領導的前期協調，在溝通能力上還亟待提高。

一方面，我以前在干工作的時候，總是把一切工作都攬在自己身上，事必躬親，不善于管理。結果整天顯得忙忙碌碌，卻收效甚微。盡管現在我在這方面有所改進，但是還要繼續提高。

另一方面，就是在工作中，有一些好的想法，但是難以將自己的想法落實到實處，總是處于一種想得到做不到的狀態?？偸窍氚衙恳患虑槎甲龊米鐾昝?，卻永遠做不好做不完美。這些都是我急需解決和克服的地方，需要花力氣去突破的地方。

今后，計劃財務部的工作重點，主要還是加強管理，嚴格執行中央、省以及公司各項規定，對集團公司的財務進行積極有效的監督管理。雖然目前有財務上的各項規章制度，但是我覺得還是不夠完善、不夠細致，還需要進一步根據實際情況進行補充。我們的目標，就是要讓每一筆業務都有據可依，讓每一筆支出都讓領導放心。我希望領導多批評鼓勵，同事多提點幫助。謝謝大家！

國企領導班子述職報告篇二

作為共產黨員，我擁護黨的路線和方針，堅持四項基本原則，不斷通過各類政治學習提高政治覺悟；作為貴陽局的一名職工，我恪盡職守，愛崗敬業，有責任有決心辦好上級交辦的每一件事情，不推諉扯皮，也遵紀守法，家庭和睦，樹立了良好的形象和口碑；作為貴陽局基層部門的管理者，我顧全大局，心胸開闊，注重和班子其他成員以及基層班組人員的溝通，也量才使用，推薦了幾位年輕有闖勁的同志走到新的管理崗位，提高了工作效率。

我剛來分局時，分局網架比較薄弱，班組部門因職責不清存在推諉扯皮現象。為了更好開展各項工作，我和分局班子其他成員對部門人員進行了精簡和優化配置，明確了各部門職責歸屬。為使“管理內耗”降到最低，我又督促分局生技、安監按照上級有關發文，出臺相關規定，理順了缺陷管理流程、停電管理流程等，使各項工作有章可依，有據可循。為了改善分局薄弱的網架，我和分局生技部門負責人查看現場，審閱各項方案，通過各種方式處缺、臺區改造、新線路投運等，使分局設備運行管理水平上了一個新臺階。同時對分局歷年的“老大難”冬季過負荷問題，困難想在前，行動做在前，初步取得了比較好的成效。

雖然在的崗位瑣事比較多，人時刻處在“被打斷”狀態，能平心靜氣思考問題的時候較少，但我仍然能擺正自己的心態，作為基層管理者，更應該在工作敬業方面起到表率的作用。20xx年生產部門責任重大，任務繁多。各類節日保電、“九運會”重大保電、“兩會”保電、可能到來的凝凍搶險以及全年的計劃工作、日常維護、技改大修工作等，還要達到“供電可靠性”及“電能質量”指標等，方方面面都要俱到。很多時候我和生產部門的同事們一起加班，探討各類方案、預案，在有條不紊地情況了確保了平安而順利地度過了20xx年。

雖然工作苦累，但是工作成果也讓人欣慰，也讓我更加深刻認識到自己工作的價值，從內心產生了工作就是我的使命的認同感。

國企領導班子述職報告篇三

一、加強機關管理，轉變工作作風，機關效能和服務質量進一步提升

以宣傳貫徹中央1號文件、開展創先爭優、建設學習型黨組織等活動為契機，緊密聯系工作實際，采取多種形式，加強黨員干部學習教育，激勵黨員干部更新知識、提高覺悟、增長才干，把心思用在事業上，把精力投入在工作中，為更好地完成工作任務奠定了思想基礎。健全規章制度，嚴格機關紀律作風，豐富職工生活，調動干部職工工作積極性，機關效能和服務質量進一步改善，促進了各項工作的落實。深入開展普法宣傳教育，加強政風行風建設，堅持依法行政，加強執法專項檢查，自覺接受人大及法律監督，認真辦理人大代表建議和政協委員提案，進一步規范了行政行為。

二、加強組織建設，重視黨員教育，機關黨建工作水平進一步提高

按照市委加強機關黨組織建設的有關精神，去年下半年，市委撤銷了水務局黨組，成立了水務局黨委。由于各種因素影響，今年10月底，局黨委班子正式任命。面對這樣的局面，局領導班子認真履行工作職責，嚴格按照市委的工作部署，積極組織開展創先爭優、學習型黨組織、慶祝建黨90周年等重大活動；進一步完善機關黨建工作責任制，把黨建工作與業務工作同安排，同檢查，同考核，相互促進，協調發展；堅持黨內組織生活制度，堅持一月一次中心組學習、一周一次黨員集體學習，組織開展黨課教育、黨性實踐鍛煉等活動，提高了黨員隊伍的整體素質；結合實際組織開展創建先進基層黨組織、爭做優秀共產黨員活動，黨員干部認真履行承諾、查擺問題；組織召開班子民主生活會、支部組織生活會、建黨90周年理論成果研討會，班子成員之間、黨員干部之間，相互交流了思想，增進了團結，明確了努力方向。通過系列黨建活動，各支部凝聚力、戰斗力進一步增強，黨員干部創先爭優、勤奮工作的熱情全面激發，形成了思想同心、目標同向、工作同力的堅強戰斗集體。局機關克服了工作任務重、頭緒多、人員少等困難，圓滿完成了全年各項工作任務；市水電設計院充分發揮技術優勢，全力支持水利項目論證、規劃、設計等前期工作，積極拓展工程設計、咨詢等業務，經濟效益進一步提高；市水利管理站突出工程質量跟蹤監督，全面開展專業監督管理、監測技術服務，全面完成了監督監測工作任務。

三、搶抓發展機遇，狠抓工作落實，重點項目和重點工作實現新的突破

1、敦煌生態項目正式啟動。在溫總理的親切關懷和國家水利部、省水利廳、發改委等部門領導的大力支持下，今年以來，借中央1號文件的強勁東風，在市上領導的掛帥指導下，我們與清華大學、水規總院、省水電勘測設計等科研單位的專家密切配合，加快編制完善規劃，經過堅持不懈的努力，6月份，《敦煌水資源合理利用與生態保護綜合規劃》獲得國務院批準。該項目是解放以來我市爭取到的國家投資額度最大的綜合治理項目，規劃總投資47.22億元。項目的實施，對于解決疏勒河流域水資源短缺問題、構建國家西部生態屏障、保護敦煌文化遺產和促進區域經濟社會持續健康發展具有深遠的意義。10月初，陳雷部長再次親臨敦煌考察調研，就加快推進項目實施與省、市及項目受益區縣市領導進行了座談交流。按照陳雷部長的指示，市上迅速組建項目機構，召開項目實施協調會議，建立定期通報交流制度，加快項目規劃編報進度，銜接2012年實施計劃。11月17日，陸浩書記帶領省上相關部門領導親臨敦煌，為項目啟動剪彩。

2、水利項目建設全面提速。2011年，全市計劃爭取完成各類水利水電項目50項，完成水利水電固定資產投資6億元，爭取國家和省級水利資金3億元。面對繁重的項目建設任務，我們咬定一個目標（10份按期完工），突出三個重點（進度、質量、安全），嚴格實行“四制”管理，合理安排工期，加強節點控制，集中力量打好開局之年水利項目建設攻堅戰。止年底，開工建設的53項工程全面完工，完成各類投資突破6億元大關，當年全市水利項目投資規模超過“十一五”總和的三分之一，爭取中央和省級資金超過“十一五”總和的一半。市政府分解我局包抓的重點任務和下達的6項農業農村經濟工作主要任務全面完成，共完成河道治理163公里，修筑堤防、護岸136公里，治理水土流失面積8.9平方公里，改善灌溉面積15萬畝，4 配套各類渠系建筑物4762座，解決了5.22萬農村居民和0.7萬農村學校師生飲水安全問題，新增水電裝機容量達8.94萬千瓦，落實庫區移民幫扶資金2105萬元，改建襯砌廣至鄉各類渠道29公里，土地改良正在利用冬春季節抓緊實施。

3、加快水利改革發展的長效機制全面建立。貫徹落實中央1號文件和中央水利工作會議精神是今年的頭等大事。全市水務系統精心部署，周密安排，組織干部職工認真學習，系統理解中央精神，準確把握中央要求；結合實際，加快制定貫徹意見，完善相關配套政策，建立水利投入長效機制。止目前，除玉門、肅北外，市上及其它5個縣（市、區）均制定了加快水利改革發展的貫徹意見，明確了今后水利改革發展的目標任務，確定了從土地出讓收益中提取10%、從新增財政收入中提取5%、從城市建設維護稅中劃出15%、從收取的政府性基金和行政事業性收費收入中提取3%、每年安排水務部門一定的水利項目前期工作經費等水利投入增長機制，制定了《水利建設基金籌集和使用管理實施細則》，出臺了《酒泉市銀行業金融機構進一步支持水利建設的指導意見》。這些政策措施既與中央和省上精神保持一致，同時結合地方實際，又有新的突破和延伸，確保了中央《決定》和省委省政府《實施意見》的貫徹落實。

4、水務管理工作創新發展。今年以來，我們在以往工作的基礎上，進一步大膽探索，不斷創新水務管理工作，加快落實最嚴格水資源管理制度，水資源管理有了新的突破。

一是“三條紅線”全面落實。根據省上分配我市的用水總量、用水效率、排污總量“三條紅線”指標，經過對各行業用水情況自下而上調查摸底、市縣自上而下反復討論審核，確定了酒泉市“三條紅線”實施方案，制定了水資源管理責任和考核制度。目前，市、縣“三條紅線”控制指標已通過我局審定待批。

二是水權水價改革不斷深化。遵照市委、市政府領導指示，我局經過深入調查研究，廣泛征求各縣（市、區）、市直相關部門、流域管理機構及省水利廳的意見建議，起草了《關于深化水權制度改革推行差別水價的指導意見》。6月27日，市委、市政府召開了全市深化水權制度改革推行差別水價研討論證會，就《指導意見》的政策合規性、經濟可行性、推行實施的可操作性進行了研討論證。目前，《指導意見》已通過市政府常務會議審議，待市委常委會研究后下發實施。

三是水資源管理進一步加強。持續推行“三禁”，實施關井壓田；嚴格打井審批，實行打一封二；加強打井監督，設立打井義務監督員，打井審批報刊公示；實施萬眼機井智能控制工程，累計投入3000多萬元，完成了11324眼機井的智能水表安裝改造，使總量控制、限量開采、刷卡取水、超采加價的地下水監控管理措施全面落實。著力打造“陽光水務”，在有條件的灌區、鄉鎮設立水費、水資源費征收大廳，建立水量、水費、水資源費自動查詢系統，推行微機化管理、大屏幕顯示、協會參與式管理，讓群眾用放心水、交明白錢，水資源管理水平和管理成效明顯提升。

四是節水農業持續推進。堅持把節水與農業增效、農民增收緊密結合，穩步實施百萬畝節水規劃。按照“一特四化”發展思路，規劃建設高標準節水示范園區，對新建的溫室大棚、設施農業及葡萄、枸杞、啤酒原料等萬元田、5000元田，配套組裝微灌、滴灌等高效節水措施，提高用水效益。2011年，全市發展節水灌溉面積14萬畝，滴灌面積達到2.32萬畝，完成了敦煌、肅州等五個萬畝高效節水示范園區建設規劃，建成高標準連片節水示范點21個。全市累計節水灌溉面積達到162萬畝，滴灌面積達到18.12萬畝。

五是農業灌溉、防汛抗旱、水利普查任務全面完成。全市計劃灌溉341.67萬畝，止年底實際完成348.5萬畝，完成計劃的102%。針對今年氣候反常多變、極端災害性天氣頻發的實際，及早部署防汛工作，落實安全度汛措施，加強防汛值守，及時處臵突發災情。全市共搶修各類水毀工程270處，修復堤岸、護坡、渠道等678.3公里，水閘4座，及時下撥中央抗旱設備購臵資金、特大防汛資金、抗旱補助費等2420萬元，較好地應對了6月中旬因局地暴雨引發的洪災，將洪災損失降到了最低限度。水利普查工作有序進行，第二階段任務已提前完成，普查工作進入數據核實匯總、成果分析評估階段。

四、嚴明工作紀律，強化監督檢查，黨風廉政建設成果進一步鞏固

堅持黨風廉政建設與業務工作統籌兼顧、齊抓共管。通過加強中心組學習、召開班子專題民主生活會、開展黨員民主評議、定期召開支部組織生活會等方式，組織黨員干部認真學習、貫徹落實《黨員領導干部廉潔從政若干準則》各項規定，切實加強領導班子自身建設，強化宗旨意識，提升精神境界，增強法紀觀念，正確履職用權。認真執行民主集中制原則，堅持重大事項集體討論、民主決策，注重發揮班子的整體功能和調動各方面的積極性；堅持用制度管人管事，嚴明工作紀律，嚴格工作程序，從制度上防范違法違紀行為出現。堅持工程建設管理程序，嚴防工程招標、驗收中發生暗箱操作、以權謀私等行為，從源頭上遏制腐敗行為的發生。加強監督檢查，嚴格按照中央和省市關于貫徹落實中央1號文件精神、加快轉變經濟發展方式、加強建設領域專項治理等三項監督檢查工作的要求，由紀檢監察部門牽頭，成立監督檢查機構，認真組織開展監督檢查活動，確保了中央和省市各項工作部署的貫徹落實。一年來，局領導班子全體成員自覺遵守和嚴格執行領導干部廉潔自律規定，嚴于律己，堅持原則，令行禁止，班子成員中沒有出現不廉潔行為。

五、存在的問題

一是各縣市貫徹落實中央1號文件和省市《實施意見》工作進展不平衡，個別縣市配套政策制定出臺滯后，水利投入機制不夠健全。

二是農業灌溉打井的訴求與保護生態、限制地下水資源超采的矛盾依然存在，“三禁”決定執行難度大。

三是庫區移民管理體制不順，省市業務管理由水務部門負責，縣市管理機構依然設在發改委，工作脫節。

四是市水務局編制緊張，現有編制缺額嚴重，直接影響到業務工作開展。

六、明年工作打算

（一）抓好“十大工程”

1、生態治理工程。一是突出抓好《敦煌水資源合理利用與生態保護綜合規劃》的實施，完成灌區節水改造、河道恢復與歸束、水權建設及水資源管理基礎工程等年度建設任務；加快推進引哈濟黨工程前期工作，爭取盡早開工建設；借鑒其它流域先進管理經驗，探索建立新型的流域管理體制和運行機制。二是按照市上的總體部署，配合有關部門搞好北大河生態治理項目，力爭8月底完成西峰水庫建設任務。三是抓好水土保持生態治理項目建設。

2、農村飲水安全工程。解決5萬農村人口的飲水安全問題，10 使全市農村人口飲水安全達標率提高到72.6%。

3、中小河流治理工程。完成疏勒河瓜州縣城區段、肅州區文殊沙河等10條河流重點段治理任務，建成重點河段防洪堤防、護岸157公里。

4、水庫（水閘）除險加固工程。完成瓜州平頭樹等5座病險水庫、金塔大墩門等4座水閘除險加固建設任務。年內完成26座小型水庫、24座水閘除險加固項目初設報批工作。

5、灌區續建配套與節水改造工程。完成敦煌黨河、肅州洪臨、肅北黨城灣等7個大中型灌區續建配套與節水改造年度建設任務，襯砌干支渠70公里，改善灌溉面積12萬畝。

6、農業節水工程。抓好肅州、瓜州2個農田水利重點縣建設，完成年度建設任務，爭取再有1個縣列入中央小型農田水利重點縣；爭取實施阿克塞、肅北、玉門農牧區節水增效示范項目；持續推進敦煌、肅州等5個萬畝高效節水示范園區建設，發展農業節水灌溉面積10萬畝，其中高效節水灌溉面積2萬畝。

7、庫區移民后扶工程。落實庫區移民后期扶持政策，繼續完善水、電、路、田等基礎設施，突出抓好瓜州縣廣至鄉水利設施配套改造。

8、水能資源開發工程。新建、續建水電站9座，總裝機11萬千瓦；建成4座,新增裝機7萬千瓦；實施肅北縣黨河上游二級水電站電氣化縣補助項目。

9、區域水資源配臵工程。根據“6+2”產業布局要求，配合相關縣市及部門完成瓜州高載能產業園、玉門高載能產業園和1000萬千瓦火電電源項目水資源論證和取水許可申請，按照項目建設程序，指導搞好供水工程規劃、方案比選和論證，積極向有關部門申報立項，爭取建設資金。

10、水利信息化工程。建成市級防汛抗旱指揮調度、水資源實時監控、視屏會商中心；完成肅州、玉門、金塔、敦煌4個縣級山洪災害防治非工程措施項目及玉門、敦煌水資源實時監控、灌區自動化調度工程；持續推進機井智能化控制工程，完善管理措施，提高管理水平。

（二）完善“三大機制”

1、貫徹中央1號文件精神，完善水利投入增長機制。全面落實“從新增財政收入中提取5－10%”、“從土地出讓收益中提取10％”用于水利建設的政策，健全完善提?。ㄊ绽U）方式、分配機制及資金管理辦法。嚴格執行市、縣制定的水利建設基金籌集和使用管理辦法，落實“從城市建設維護稅中劃出15%”、“從收取的政府性基金和行政事業性收費收入中提取3%”等政策，建立基金專戶，確保足額提取，?？顚Ｓ谩＜哟筠r村“一事一議”建設小型農田水利工程工作力度，落實財政獎補資金。拓寬水利投資融資渠道，吸引民間資金、信貸資金等投入水利基礎設施建設。

2、深化水權水價改革，完善水價調節機制。認真落實市委、市政府關于水權水價改革的決策部署，出臺《關于深化水權制度改革推行差別水價的指導意見》，全面實施以超定額累進加價、階梯式水價、差別水價為主要內容的水價綜合改革。

3、加大項目工作力度，創新水利項目管理機制。一是建立全市水利項目名錄，時刻關注和把握國家投資脈搏，策劃包裝儲備一批符合國家投資方向的對路項目。二是實行項目工作領導包抓責任制，對重點項目要明確工作任務和責任領導，持續跟進，一抓到底。三是保障項目前期工作經費，對重大項目，要從人員、經費等方面給予支持和傾斜。四是抓好項目組織實施，不斷創新完善項目招投標管理、施工單位信譽管理、質量進度安全管理方式，進一步規范水利建設市場秩序。2012年，力爭在《黑河流域綜合規劃》的申報爭取上有所突破。

（三）提升“四大能力”

1、以建立最嚴格水資源管理制度為重點，大力提升水資源高效利用能力。一是確定“三條紅線”，建立覆蓋市縣兩級的用水總量控制指標體系，實行總量控制管理；探索建立區域、行業、產品用水效率指標體系，為實行用水效率考核管理創造條件。二是加強取水許可監督管理。認真執行建設項目水資源論證、洪水影響評價、水土保持方案審批和設施驗收、取水許可、涉河建設項目許可、河道采砂許可等制度，從源頭上把好水資源開發利用關。三是加強水資源保護。建立飲用水水源地等重要水域的水質監測網絡，嚴格控制入河排污總量。完善水功能區劃，加強水源地保護。嚴格打井審批管理，加強機井取水限額管理，遏制地下水超采，促進生態修復。四是實行計劃用水管理。建立完善居民生活、工業、農業等各類用水定額，強化節水考核管理，遏制用水浪費。五是嚴格執行水資源有償使用制度，加強水資源費征收管理，做到應收盡收。

2、以落實工程措施和非工程措施為重點，大力提升災害防御能力。繼續抓好河道治理、水土保持流失治理等山洪災害防御工程建設，完成肅州、玉門、敦煌、金塔4縣（市、區）山洪災害非工程措施項目。進一步完善抗旱救災、抗洪搶險應急預案，建立重點防洪對象的搶險救災工作機制。進一步完善以行政首長負責制為核心的各項防汛責任制，認真落實各項防汛和應急管理措施，完善水庫等重點水利工程安全運行責任制，切實履行水利部門參謀助手職責、檢查督辦職責、監督管理職責、汛期值班職責，不出現人為的度汛安全責任事故。

3、以健全基層服務體系為重點，大力提升水利服務保障能力。一是加強水資源管理、抗旱防汛、水土保持、水政監察隊伍建設，提升監督管理能力；二是健全完善鄉鎮水利管理機構，按照有機構、有編制、有人員、有經費“四有”標準，成立鄉（鎮）綜合水務工作站，探索建立鄉村水利工程、飲水安全工程建后統管模式，降低飲水工程運行成本，讓群眾真正得到實惠。三是加強農民用水協會的管理和業務指導，進一步規范協會運轉，充分發揮其自我管理、民主監督的作用，確保小型水利設施和末級渠系建后長效運行。

4、以創新管理方式為重點，提升水利科技創新能力。一是認真搞好水利普查，全面完成普查數據填報審核、匯總，搞好普查成果分析，加速普查成果轉化應用。二是加快水利信息化建設步伐，加大水利非工程措施建設項目爭取力度，盡快建成集水資源監控、水情預測、防汛指揮、灌溉調度為一體的全市共享、互通互聯的水利信息網絡，為水資源精細化管理打好基礎。三是加強水情汛情監測，強化蓄水、供水、用水調度管理，15 優化水資源配臵，最大限度地保障農業灌溉。四是大力發展節水農業，把微灌、滴灌等高效節水技術與設施農業、溫室大棚及葡萄、枸杞、瓜菜等高效作物配套組裝，通過政策扶持，集中連片發展；加大節水示范園區建設力度，在擴大園區規模、提升節水技術、提高經濟效益上下功夫，增強園區示范輻射能力。五是著力打造陽光水務，推廣普及水票制管理、大廳式收費、一站式服務，全面提升基層水管單位管理水平，為用水戶提供公信、優質、便捷的服務。六是進一步加強水利水保執法，規范水事活動。繼續以規范打井審批、查處違法打井、落實建設項目水資源論證和水土保持方案為執法重點，開展專項檢查，查處典型案件，規范行政行為，使全市水利行業依法行政和監督執法水平全面提升。

國企領導班子述職報告篇四

一、安全方面：

作為布廠安全第一責任人，我自始至終以安全為天的安全理念，并時刻牢記職工生命大如天；安全責任重如山；不安全絕不生產的原則。狠抓職工安全觀念的培養和安全意識的提高，且經常性地利用班前、班后會對職工進行安全教育，使廣大職工緊繃安全弦，在做好職工安全教育的同時，加大對安全生產的監督、檢查力度，在布廠成立了“安檢小組”，在公司安檢基礎上，加大對全廠機電設備線路的維修與保養，及時掌握設備動態，并能定期、不定期組織相關人員對職工安全操作規程進行抽查，以及對消防設施的檢查。今年以來在布廠上下共同努力下，全年實現安全生產。

二、生產管理方面：

1、1—11月份全廠共生產坯布5007309碼，a布率97、3%，同期相比坯布生產增長20%，a布率提高2、3%，生產坯布品種40多種，其中打板18個品種。

2、合理組織生產安排。在從接單到組織生產的過程中，針對產品屬性特性，合理及時的安排機臺，并積極主動和廣東分廠及供應部聯系協調，解決生產、質量、交貨期、原材料等方面的問題，確?？蛻舻慕回浧冢隂]有一個客戶的交貨期被延誤。

3、強調內外溝通，信息暢通。在組織生產中，要求員工與員工、車間與車間、南廠與北廠，包括同工種之間要多溝通、多交流，以便能達到相互理解，密切合作，消除誤解，消除阻礙，達到信息暢通，使各項工作始終處在一個良好的“溝通”環境中，并得以落實完成，從而有效的促進生產效率和產品質量的提高。1—11月份由于產量的提高，員工人均工資比去年同期相比增長100多元/月。

4、創新生產例會匯報內容。為了更有效提高生產效率和產品質量，促進生產的持續穩定，布廠制定了每周一下午利用下午后的時間召開車間主任以上人員生產例會，解決協生產工作中產生的問題及下周生產計劃的安排，并且根據實際情況創新了生產匯報內容，強調了為誰、對誰服務意識，從而增強了團隊凝聚力，培養了團隊精神。

三、質量管理方面：

1、在去年建立質量監督檢查標準的基礎上，今年又對原材料檢查及坯布質量作了進一步完善，使責任更加明確。從原材料的進廠檢查，到坯布出庫均有質檢人員把關，更加注重每道工序的過程控制。

2、制定合理的工藝參數，保證半成品和成品的質量。抓好前道工序經軸的質量，就能為提高織造車間的開機效率及產品質量創建條件，今年全年對麻棉混紡的電清工藝，及上漿工藝進行了改進，使麻、棉75/25混紡牛仔布的開臺效率達到80%以上，產品質量達到97%以上。

3、利用布廠內部生產例會，對每周的質量情況進行匯總，分析本周每漿次降等的原因，采取措施，減少降等布數量。針對一些特殊的質量問題，及時組織有關責任人進行分析當場采取糾正措施。

4、及時更換前道工序設備上影響的關鍵部件。今年對影響質量的整經機斷頭自停裝置，漿染機染槽壓輥及上漿輥進行更換，并對p401機器的選色箱進行改造，有效保證了經軸和坯布的質量。

四、設備管理及小改小革方面：

1、根據公司設備檢查，加強了織機大平車的工作，對p401機型一些狀況較差的機臺進行了大平車工作，從設備上保證了產品質量的提高。

2、全年共有小改小革20多項，其中比較突出有4項：

1、漿染機染槽壓輥、上漿輥、上蠟裝置的改造；

2、絡整機加裝空捻器的改造；

3、空氣壓縮機的改造；

4、k88機器手臂箱漏油的改造。均報公司企管部，并在實際生產工作中轉化成很好的經濟效益。

五、存在不足：

1、與領導在外地看到的同行廠家相比，產品質量上還有一些差距。

2、現場文明管理方面需進一步加強。

3、專業知識學習不夠。

六、明年工作打算：

1、在新一屆公司領導班子的帶領下，服從管理，團結一致，獻計獻策，努力拼博。

2、努力完成公司下達的各項工作任務。

3、質量上a布率達到98%以上。

4、設備上設備完好率達到95%以上。

5、進一步加強管理創新，向管理要安全、要質量、要效益。

在這即將過去的一年里，在公司領導的大力支持和指導下，在全廠職工的努力下，取得了不菲的成績，同時也存在不足。望各位領導和同仁們給以指正，以望總結經驗，改正不足，以便在下一年度更上一個臺階，不負領導和職工的重托和厚望，交一最滿意的答卷，這及時我的表態，也是我的目標，更是我的承諾。

國企領導班子述職報告篇五

縣考核工作組：

按照全縣考核工作要求，下面我代表旅游局領導班子作如下述職，敬請評議。

一年來，在縣委、縣政府的正確領導和同志們的關心支持下，我局領導班子成員以求真務實的工作態度、清正廉潔的工作作風，認真履行職責，切實轉變工作作風，帶領全局職工始終堅持以科學發展觀為指導，認真學習貫徹十八大、十八屆三中全會會議精神，全面貫徹落實全縣經濟工作會議精神，緊扣年初目標責任書任務，解放思想，扎實工作，狠抓落實。據統計全年共接待游客7.4萬人次，完成旅游收入1650萬元，旅游業總收入3000萬元。圓滿完成了年初確定的各項目標任務。

一、以破解旅游業發展難題為目標，扎實開展各項主題實踐活動

根據縣委、縣政府關于開展整治“四風”，嚴格落實中央“八項規定”等活動的統一部署，我局把加強機關作風效能和黨風廉政建設工作作為全局工作中的一項大事來抓，一把手總負責，班子成員分工負責，嚴格按照業務和工作流程，做到誰主管誰負責。認真學習黨的十八大精神，深入學習開展習近平總書記系列重要講話精神專題學習活動，黨的群眾路線教育實踐活動，中紀委有關反腐倡廉教育活動，及時學習宣傳黨的十八屆三中全會精神，增強班子的政治理論素質和大局意識，發揮班子牽頭抓總的帶頭作用，為謀劃全縣旅游業發展奠定了堅實的政治思想基礎。全年人均記學習筆記4萬字，撰寫心得體會3篇，理論調研文章12篇，撰寫各類信息報道26條。

二、以旅游產業發展為載體，全面推進旅游各項工作

層框架主體，姓氏廣場地基處理，已完成投資350多萬元。計劃明年8月份竣工。

（二）調令關森林公園。順利完成調令關創建國家aaa級景區工作。完成了秦一號兵站觀景臺，占地4000平方米，建筑結構5層，高20.8米，面積479平方米，拓寬砂石路7.9公里，新修水泥路1.5公里，完成投資560萬元。申請創建子午嶺國家級森林公園，聘請西北林業勘察設計院編制完成可研報告并報至國家林業局。并新增公益崗位工作人員31名，提升了景區的服務水平。

（三）羅川古城。完成羅川古城街道硬化3960平方米，鋪設人行道1200平方米，排水渠770米，綠化650平方米，安裝路燈8盞，完成投資200萬元。積極爭取羅川古城世界銀行貸款甘肅文化自然遺產保護與開發二期項目。羅川古城遺址保護與開發世行貸款項目是2011年11月開始銜接爭取的，在相關領導的關心支持下，經過我局和縣發改局的積極努力，已經省發改委報至國家發改委，并被國務院同意納入利用世行貸款2014－2016年備選項目規劃，可申請到世界文化遺產保護項目款940萬美元，折合人民幣5736.068萬元?？赏?014年下達實施。

方米，設計浮雕墻200平方米，完成坡道漿砌塊石水渠700米，排水涵洞2道。共完成投資160萬元。

（二）強化宣傳，積極做好旅游宣傳促銷工作。為進一步加大對我縣民俗文化旅游宣傳力度，開拓旅游市場，把資源優勢變為經濟優勢，推動我縣旅游業的健康發展，著力打造我縣文化旅游品牌，吸引更多的游客到我縣觀光旅游。我們把宣傳推介作為打造特色品牌、發展旅游事業的有力舉措，堅持“走出去、引進來”、內聚共識，外樹形象，成功舉辦了癸巳年清明祭祀黃帝活動和黃帝文化旅游景區重點項目奠基儀式；出版《黃帝文化》期刊2期，刊登作品30余篇；制作正寧旅游宣傳片和羅川歷史文化名村專題宣傳片各1部，完成了正寧縣旅游紀念品開發和旅游交通圖設計方案；同時，積極參加第九屆中國（深圳）國際文化產業博覽交易會和2013年“敦煌行〃絲綢之路國際旅游節”慶陽市旅游宣傳推介會，廣泛宣傳正寧旅游資源開發情況和遠景藍圖，節會期間，簽約招商引資項目1個，完成了調令關森林公園蘭州火車站燈箱廣告。

安全生產目標管理責任書，明確目標任務，靠實監管責任，確保行業安全。安全生產方面，認真開展旅游業“安全生產專項整治”、“打非治違及隱患排查治理”、“安全生產月”等專項行動和“旅游市場檢查周”等行業檢查活動，查處無證違法經營旅行社服務網點1處，排查安全隱患7項，整改7項，整改率100%，全年未發生旅游安全事故和旅游投訴事件。企業創建方面，評定二星級農家樂1家（溫馨園農家樂）、旅游商品定點生產銷售單位1家（祥和山核桃工藝品加工有限公司）。業務培訓方面，共舉辦安全知識培訓2期，參訓30余人次，組織參加全市紅色旅游人才“千人”培訓項目，參訓25人次。統計工作方面，與各旅游景點、旅行社分社、農家樂、賓館簽訂了目標責任書，及時匯總和上報各類數據，完成了年度報送任務。

（四）“聯村聯戶、為民富民”活動積極開展。扎實開展“聯村聯戶、為民富民”行動幫扶工作。我局幫聯永正鄉友好村，5月份，組織全體干部職工深入幫聯戶進行了詳細調查摸底工作，并制定了切實可行的年度幫扶計劃。全年為友好村共計贈送化肥60袋，贈送科技書籍12套，為村上支付蘋果樹栽植勞務費3000元，并及時與水務局和交通局溝通聯系，竭力為友好村解決自來水入戶和村級道路硬化問題。

（五）加強班子建設，帶好旅游工作者隊伍。今年，全省六部門招考新進了旅游專業大學生3名。目前，班子成員4人，單位共有職工22名。

央政治局八項規定。通過學習，結合工作實際，切實轉變文風會風和工作作風。

（二）抓制度建設，健全反腐倡廉制度體系。一是認真落實黨風廉政建設責任制。局黨支部是承擔懲治和預防腐敗體系建設的主體責任，嚴格執行黨風廉政責任制，一把手履行領導反腐倡廉建設第一責任人職責，親自抓、負總責，充分發揮領導干部的表率作用，班子成員根據工作分工，認真抓好職責范圍內反腐倡廉工作。二是建立健全反腐倡廉制度體系。為了保證使懲治和預防腐敗體系建設各項工作切實落到實處，我局加強了反腐倡廉制度體系建設，對全局的重要工作用制度管人管事，推動反腐倡廉工作的制度化，長效化，提高了反腐倡廉建設的執行力。全局干部職工都能嚴格按照各項管理制度，積極推進黨風廉政建設，把社會主義榮辱觀融入到班子成員的權力觀和政績觀教育之中，使黨風廉政建設工作取得了實實在在的成效。

務管理制度等一系列規章制度。將作風建設納入制度管理的軌道，促進了作風建設，推動了工作落實，有效保障了我們順利完成了縣委、縣政府和上級業務部門交辦的各項任務。

一年來我們完成了本職工作，取得了一些成績，這些工作和取得的成績，集中了全體干部職工的智慧和力量，凝聚著大家的付出和汗水。在看到成績的同時，我們也清醒地認識到，工作中還存在著一些不容忽視的問題：一是對旅游發展工作思路不活，創新意識不強，沒有吸引人的大景區大景點，旅游產業還很弱小；二是各項主題活動開展得不夠深入，活動載體和主題實踐少；三是黨風廉政建設活動各項規章制度要進一步嚴格落實；四是機關作風建設、“雙聯”行動、效能風暴等活動要進一步抓促落實。以上是我局領導班子工作述職，請各位領導和同志們對我局領導班子的工作多提寶貴意見，幫助我們把今后的工作做得更好。

國企領導班子述職報告篇六

由于初到領導崗位，一切都是生疏的，必須從頭學起。首先是學習有關林政管理的政策、法規等文件，吃透精神，增長業務知識，其次，在工作實際中，邊干邊學，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學習，因為他們經驗豐富，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作盡快到位。

管理是一項艱苦細致的工作，必須敢于負責，認真對待。到任后，恢復了林政執法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監督，不怕圍攻和漫罵，堅持原則，不詢私情，取得了初步成效。

到任后對站容站貌做了一番整理，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。

積極配合班子工作，搞好團結，共同努力，開創林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，程度地遏制打拉燒柴的`違政現象，努力創造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環境，使其安心工作，發揮積極作用。

以上總結不一定準確，請領導批評指正。