“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù)，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

如何寫干部隊伍結(jié)構(gòu)分析報告(精)一

一是學(xué)習(xí)提高不夠重視。理論學(xué)習(xí)抓得不夠深，組織學(xué)習(xí)時，重次數(shù)，輕質(zhì)量，致使一些班子成員學(xué)習(xí)之后仍不能很好地從政治角度認識和分析問題。有的還有學(xué)習(xí)浪費時間不如干點實事的錯誤想法，對學(xué)習(xí)有應(yīng)付的心態(tài)，比如，對學(xué)習(xí)任務(wù)敷衍了事，對原文學(xué)習(xí)不求甚解，對于部分上級要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容，僅僅是把學(xué)習(xí)計劃和資料領(lǐng)到手里。又如，日常會議重業(yè)務(wù)輕思想，對思想教育走過場，使得部分黨員干部對當(dāng)前形勢的敏銳性不高。

二是政治敏銳性有差距。班子成員都能做到堅決不發(fā)表和黨的路線方針政策不一致的言論，但對有悖于黨的方針政策的思想和言論不敢“亮劍”，不能旗幟鮮明地做斗爭。如，聽到一些網(wǎng)絡(luò)“段子”只要不牽涉到本地，就沒有警覺性，覺得無所謂，一笑了之，沒有意識到問題的嚴重性。

（二）帶頭牢記我們黨是什么、要干什么這個根本問題，心懷“國之大者”，貫徹新發(fā)展理念，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，聚焦新冠肺炎疫情防控、保持經(jīng)濟發(fā)展、深化改革開放、維護社會穩(wěn)定等正在做的工作，不折不扣把黨中央決策部署落實到位方面

一是缺乏創(chuàng)新能力。有的開展工作按部就班，創(chuàng)新意識不足，習(xí)慣于常規(guī)思維，開拓新思路和方法解決新情況和問題的水平不高，只局限于做好本職工作不出問題就行了，缺乏如何把事情做得更好的積極態(tài)度，存在就事論事的多，主動思考的少。

二有安于現(xiàn)狀的心理。近年來，xx鄉(xiāng)的工作取得了一些成績，干部形象有了較大轉(zhuǎn)變，班子逐漸產(chǎn)生了能在較差基礎(chǔ)上取得這些成績很不錯了的認識，有的滿足于做出的已有貢獻，對于進一步做好工作信心不大，較少去思考如何進一步扭轉(zhuǎn)局面，慢慢放松了抓發(fā)展的勁頭，認為xx鄉(xiāng)基礎(chǔ)太差，不愿在工作中主動應(yīng)對挑戰(zhàn)、謀變求新。

（三）帶頭踐行以人民為中心的發(fā)展思想，尊重群眾意見，為群眾辦實事解難題，有效保障改善民生，增強人民群眾獲得感幸福感安全感，確保黨永遠保持同人民群眾的血肉聯(lián)系方面

一是政績觀有偏差，對經(jīng)濟工作抓得多，對其他工作抓得少。招商引資、項目建設(shè)等中心工作投入精力較大，群團工作抓的較少。在部分工作存在前緊后松，臨近督查加班加點趕時間、搶進度的情況。

二是維護群眾切實利益還有畏難情緒，對一些容易解決的事興趣更大，對一些難以解決的事有部分消極情緒。

（四）帶頭學(xué)習(xí)運用黨在不同歷史時期成功應(yīng)對風(fēng)險挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗，增強憂患意識，保持戰(zhàn)略定力，提高能力本領(lǐng)，敢于斗爭、善于斗爭，不斷取得新的勝利和榮光方面

一是責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識還不夠強。整風(fēng)肅紀(jì)、對干部監(jiān)管的力度還不夠，鄉(xiāng)村干部紀(jì)律松弛、“庸懶散”等現(xiàn)象還有偶有發(fā)生。在處理歷史遺留問題上還有不敢擔(dān)責(zé)、求穩(wěn)怕亂的因素，有不愿觸及復(fù)雜矛盾的心態(tài)；有的認為干得越多，出差錯、受批評的幾率就越高，不敢擔(dān)當(dāng)。

二是敬業(yè)進取精神有所減弱。有的分任務(wù)、壓擔(dān)子得多，親力親為、帶頭抓落實不夠，缺乏“釘釘子”和“一竿子插到底”的精神；有的工作標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴，缺乏競爭意識，只求過得去、不求過得硬，創(chuàng)不出亮點特色。

（五）帶頭深刻汲取黨史中正反兩方面經(jīng)驗，履行全面從嚴治黨責(zé)任，旗幟鮮明講政治，嚴守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，持續(xù)用力糾“四風(fēng)”、樹新風(fēng)，堅決反對形式主義官僚主義，加強對“一把手”監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，堅決同一切違規(guī)違紀(jì)違法現(xiàn)象作斗爭方面

一是遵守黨的政治紀(jì)律有差距。傳達上級精神不到位，存在著死角，執(zhí)行中有從眾隨大流的思想。比如，班子成員帶頭落實中央“八項規(guī)定”上還有差距，組織干部認學(xué)習(xí)了相關(guān)規(guī)定，但對于落實到不到位，干部究竟遵守的怎么樣，有關(guān)規(guī)定做的怎么樣，都沒有認真進行過檢查。

二是遵守黨的政治規(guī)矩有差距。對黨章進行深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)不夠，沒有對黨章熟記于心，同時對習(xí)近平總書記系列講話的學(xué)習(xí)，只停留在讀原文上，沒有入腦入心、深入思考。

三是遵守黨的組織紀(jì)律有差距。對“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的認識還有不足，對下屬黨組織建設(shè)抓得不夠嚴，還有“一手軟一手硬”的情況，造成一些黨組織軟弱渙散，缺乏活力；有的組織生活質(zhì)量不高，形式呆板，內(nèi)容枯燥，缺乏吸引力，效果不理想；有的黨員意識淡薄，作用不突出。

如何寫干部隊伍結(jié)構(gòu)分析報告(精)二

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法院加強干部隊伍建設(shè)規(guī)定法院

精品文檔，僅供參考

法院加強干部隊伍建設(shè)規(guī)定法院

黨管干部是對干部進行教育、培養(yǎng)、考察、監(jiān)督的一項經(jīng)常性工作，是基層黨委的一項重要任務(wù)。為大家?guī)淼姆ㄔ杭訌姼刹筷犖榻ㄔO(shè)規(guī)定，希望能幫助到大家!

法院加強干部隊伍建設(shè)規(guī)定

此次學(xué)習(xí)以強化制度意識，維護制度權(quán)威，嚴格制度管理，打造過硬法院隊伍，努力建設(shè)讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關(guān)為主題，與會人員認真學(xué)習(xí)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中國共產(chǎn)黨機構(gòu)編制工作條例》，并開展了研討。

黨的十八大以來，以書記同志為核心的黨中央高度重視制度治黨、依規(guī)治黨，堅持思想建黨與制度治黨同向發(fā)力，著力推動黨內(nèi)法規(guī)制度建設(shè)，出臺了一批標(biāo)志性、關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性的法規(guī)制度，為全面從嚴治黨提供了堅實制度保障。要切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央重大決策部署上來，認真學(xué)習(xí)貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《中國共產(chǎn)黨機構(gòu)編制工作條例》，努力建設(shè)黨和人民信得過、靠得住、能放心的過硬法院隊伍，積極創(chuàng)建讓黨中央放心、讓人民群眾滿意的模范機關(guān)，不斷推進審判體系和審判能力現(xiàn)代化。

要充分認識中央修訂制定兩個條例的重大意義，切實增強學(xué)習(xí)貫徹條例規(guī)定的政治自覺、思想自覺、行動自覺。要把學(xué)習(xí)貫徹條例作為深入學(xué)習(xí)貫徹書記新時代中國特色社

會主義思想的重要內(nèi)容和實際行動，全面把握精神實質(zhì)，把黨中央部署要求落到實處，不斷提升法院領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)水平。要結(jié)合法院內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革、人員編制統(tǒng)管等改革任務(wù)，深刻把握司法規(guī)律，管好用活編制資源，全面提高機構(gòu)編制管理的規(guī)范化、科學(xué)化、法治化水平。

要把握關(guān)鍵、突出實效，進一步做好領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作。要緊緊圍繞堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位，嚴格落實黨管干部原則，從實際工作中考察干部的政治素質(zhì)和政治擔(dān)當(dāng)。要緊緊圍繞推進忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，強化法院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強法院干部隊伍的思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。要緊緊圍繞堅持嚴管與厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，嚴格按照條例規(guī)定開展干部選任工作，突出事業(yè)導(dǎo)向、事業(yè)要求，充分激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

要注重規(guī)范、加強管理，進一步加強機構(gòu)編制工作。要始終堅持黨對機構(gòu)編制工作的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，嚴格執(zhí)行條例規(guī)定，完善保證黨的全面領(lǐng)導(dǎo)各項制度安排。要繼續(xù)深化人民法院內(nèi)設(shè)機構(gòu)改革，建立健全以審判工作為中心的機構(gòu)設(shè)置模式和人員配置模式，在強化內(nèi)部職責(zé)和業(yè)務(wù)整合上下功夫，在優(yōu)化協(xié)同高效上求實效。要創(chuàng)新完善政法專項編制管理，保障人民法院依法履職需要。

要強化制度意識、維護制度權(quán)威，加強對學(xué)習(xí)貫徹兩個條例的組織領(lǐng)導(dǎo)。要抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)貫徹兩個條例作為重要政治任務(wù)抓實抓好，領(lǐng)導(dǎo)干部特別是黨組織負責(zé)人要帶頭學(xué)習(xí)。要完善配套制度，對照條例對現(xiàn)有制度規(guī)定進行集中梳理，積極探索創(chuàng)新，總結(jié)成功經(jīng)驗。要強化督促檢查，把條例貫徹落實情況作為加強干部監(jiān)督、規(guī)范編制管理的重要任務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，做到有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究。

法院加強干部隊伍建設(shè)規(guī)定

一、總體思路和目標(biāo)

隊伍建設(shè)干部一般的想法是:優(yōu)越的干部隊伍建設(shè)指導(dǎo)為基礎(chǔ),開展工作三項條例的干部和上級有關(guān)指示精神,基于整體發(fā)展的干部,以提高質(zhì)量為核心,由有動機為重點,以嚴格的要求以確保,使我們的研究所干部隊伍建設(shè)成一個學(xué)習(xí),講,講正氣,思想政治穩(wěn)定,易于責(zé)任、專注、質(zhì)量高的團隊,培訓(xùn)了一批適應(yīng)新形勢,新系統(tǒng)需要的人才。

兩個,必須遵循的基本原則

1,黨管干部原則。政治工作規(guī)章制度明確規(guī)定的主要任務(wù)黨委、是教育管理干部培訓(xùn)干部,使用提出建議。通過一年的實踐證明,黨委干部隊伍建設(shè),抓住,單位的建設(shè)現(xiàn)狀。嚴格的組織,加強制度建設(shè),生活,每個人在組織和系統(tǒng)控制的法院加強干部隊伍建設(shè)規(guī)定約束。

2、教育為原則。思想是行動指南,只有不斷用先進的思想理論武裝干部,堅持教育的高的風(fēng)格,可以提高軍官的政治意識和理論水平。甲方主動干部奉獻;兩個引導(dǎo)干部困難正確。教育干部總是,一切,到處都在集體利益、整體利益,牢固樹立自己的再大也很小,組織的事再小也是大事的思想。 3的原則,嚴格的管理。堅持要求別人做什么,干部必須首先;禁止工人的事,干部堅決不做。干部嚴格的管理,嚴格的制度,嚴格紀(jì)律、防微杜漸,確保每個干部的健康成長。

4,調(diào)動一切積極因素的原則。刺激內(nèi)在動力、轉(zhuǎn)讓積極因素為重點的工作干部。每季度特別關(guān)注干部教育,根據(jù)所擔(dān)負的任務(wù)或工作階段,開始法院加強干部隊伍建設(shè)規(guī)定一般隨機的教育。遵守嚴格的教育管理和強化服務(wù)培訓(xùn),解決思想問題和解決實際問題,挖掘潛力,擴大出路內(nèi)部的人才組合,最大限度地調(diào)動一切積極因素,使廣大干部保持精力充沛的精神狀態(tài)和強烈的工作熱情。

法院加強干部隊伍建設(shè)規(guī)定

一、總體思路和目標(biāo)

干部隊伍建設(shè)的總體思路是：以上級關(guān)于干部隊伍建設(shè)的指示為依據(jù)，落實干部工作的三個條例和上級有關(guān)指示精神，立足干部隊伍的整體發(fā)展，以提高素質(zhì)為核心，以激發(fā)動力為重點，以嚴格要求為保證，努力把我院干部隊伍建設(shè)成一支講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、思想穩(wěn)定、安心本職、盡

心盡職、素質(zhì)較高的干部隊伍，培養(yǎng)一批適應(yīng)新形勢、新體制需要的優(yōu)秀人才。

二、必須堅持的基本原則

1、黨管干部的原則。《政治工作條例》明確規(guī)定黨委的主要任務(wù)之一，是教育管理干部，對干部的培養(yǎng)，使用提出建議。通過一年的實踐證明，黨委對干部隊伍建設(shè)抓緊了、抓住了，單位建設(shè)形勢就好。嚴格組織生活、加強制度建設(shè)、保證人人都在組織控管和制度約束之中。

2、教育為本的原則。思想是行動的指南，只有不斷用先進的思想理論武裝干部，堅持教育的高格調(diào)，才能提～部的政治覺悟和理論水平。黨委一是倡導(dǎo)干部講奉獻;

二引導(dǎo)干部正確對待困難。教育干部時時、事事、處處以集體利益、大局利益為重，牢固樹立自己的事再大也是小事，組織的事再小也是大事的思想。

3、管理從嚴的原則。堅持做到要求別人做到的，干部必須首先做到;

禁止職工做到的事情，干部堅決不做。對干部嚴格管理，嚴格制度，嚴格紀(jì)律，防微杜漸，確保每個干部的健康成長。

4、調(diào)動一切積極因素的原則。把激發(fā)內(nèi)在動力、調(diào)動積極因素作為干部工作的著力點。每季度集中干部進行一次專題教育，根據(jù)所擔(dān)負的任務(wù)或工作階段，開展經(jīng)常性隨機教育。堅持嚴格教育管理與加強服務(wù)培養(yǎng)、解決思想問題與

解決實際問題，挖掘內(nèi)部潛力與拓寬人才出路結(jié)合起來，最大限度地調(diào)動一切積極因素，使廣大干部保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)和旺盛的工作熱情。

三、必須落實的基本制度

1、崗位目標(biāo)責(zé)任制。年初，干部根據(jù)崗位職責(zé)簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確年度個人工作目標(biāo)、措施及應(yīng)負責(zé)的責(zé)任。圍繞責(zé)任制的落實，干部結(jié)合述職情況和民主評議結(jié)果，自我對照檢查，自覺接受群眾監(jiān)督，使目標(biāo)在崗位上得以實現(xiàn)。

2、干部早～制度。主要內(nèi)容有四項：(1)講評干部前一天的工作情況。(2)檢查干部按時上班情況。(3)講評問題，布署當(dāng)天的工作并提出要求。

3、干部自評制度。每月一次干部自評，在各庭室干警會上匯報：一是本月以我為主抓了哪幾項工作;

二是自己主抓的工作哪幾項有成效;

三是學(xué)習(xí)了幾篇文章，有哪些體會;

四是下個月準(zhǔn)備學(xué)什么?抓好哪幾項工作?標(biāo)準(zhǔn)是什么?

4、群眾評議干部制度。群眾評議干部每月一次，主要對干部履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、理論學(xué)習(xí)、廉潔自律、完成任務(wù)情況進行評議。

5、干部學(xué)習(xí)制度。干部理論學(xué)習(xí)時間每月落實2天，星期六上午集中統(tǒng)一組織實施;

周三晚上為自學(xué)時間;

干部個人要建立三本：理論學(xué)習(xí)本、政治教育本和心得體會本;

年初，干部要制定理論學(xué)習(xí)計劃，主要學(xué)習(xí)《基層軍官理論讀本》、《簡明哲學(xué)讀本》、個人專業(yè)知識及文等;

每人每年寫心得體會不少于24篇;

適逢干部述職時把述學(xué)作為一項重要的內(nèi)容接受檢查和監(jiān)督。

6、理論學(xué)習(xí)批閱制度。每月一次理論學(xué)習(xí)、心得體會批閱和交流展評，學(xué)習(xí)認真及時表揚，差的要批評，并限期重寫。

7、干部學(xué)習(xí)考核制度。對干部的學(xué)習(xí)情況每周一小考、每月一大考，考試成績張榜公布并存檔，作為提拔、推薦使用干部的依據(jù)之一，激勵干部提高素質(zhì)。

8、干部述職制度。干部每季度述職一次。一是履行職責(zé)情況;

二是學(xué)習(xí)情況;

三是遵規(guī)守紀(jì)情況;

四是廉潔自律情況;

五是完成任務(wù)情況;

六是下步打算。

9、末位幫帶制度。每季度對干部德、才、政、績情況結(jié)合個人平時表現(xiàn)，進行綜合評估，對干部排隊處于末位的

院領(lǐng)導(dǎo)靠上去幫代，使其盡快趕上。

10、思想?yún)R報制度。干部每月向所在單位組織或領(lǐng)導(dǎo)匯報一次思想，黨員干部在黨小組會、非黨員干部向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報;

在外休假、出差、集訓(xùn)、住院達一個月以上的干部，要采取書面形式每月匯報一次思想，必要時隨時匯報。各人有想法和實際困難的，要主動向組織匯報思想。

11、獎懲制度。在干部管理上，嚴格獎懲制度。庭室每季度選出1-2名優(yōu)秀干部。對完成任務(wù)突出，政績突出，被上級法院通報表彰的、稿件上報率較高的個人在提升、學(xué)習(xí)、立功等方面優(yōu)先。對于不思進取、工作平庸、長期打不開局面的干部，庭室領(lǐng)導(dǎo)要靠上去幫帶，使其盡快趕上。

12、講評干部制度。每年年終對干部的履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、廉潔自律、理論學(xué)習(xí)、完成任務(wù)等工作進行講評，獎優(yōu)罰劣。對優(yōu)秀的干部進行表揚，對工作怠慢的干部進行批評教育，并責(zé)其盡快改正。

四、主要工作和措施

1、加強教育不斷提～部的思想素質(zhì)

一是進行愛崗敬業(yè)教育。用經(jīng)常性的思想政治工作教育干部牢固樹立集體主義，愛國主義，革命英雄主義精神，引導(dǎo)他們站在大局上看問題，正確處理集體與個人，大家庭和小家庭的利益關(guān)系，增強干部責(zé)任感，事業(yè)心。二是進行人

品官德教育。圍繞怎樣做人，做什么樣的人;

為誰當(dāng)官，當(dāng)什么樣的官;

如何用權(quán)，權(quán)是誰給的等問題。引導(dǎo)大家按照黨紀(jì)黨規(guī)和有關(guān)的規(guī)章制度規(guī)范自己的言行，使他們端正思想態(tài)度，培養(yǎng)求真務(wù)實的作風(fēng)。經(jīng)常教育干部多琢磨事，少琢磨人一心用在工作上。三是進行靠素質(zhì)立身教育。我們針對在新體制下干部出路窄，提升慢的模糊認識。有的放矢地擺事實，講道理，在干部中叫響了出路千萬條，素質(zhì)最重要的口號。四是進行淡薄名利教育。在社會主義市場經(jīng)濟條件下，部分干部被名利束縛了手腳。我們就對干部進行淡薄名利教育，使每個干部認識到當(dāng)官就是為人民服務(wù)，就是無私奉獻，不是為了謀取私利。

2、嚴格落實十二項制度，加大干部管理力度。

在落實制度上首先堅持在嚴字上下功夫，做到制度面前人人平等。結(jié)合干部學(xué)習(xí)、履行職責(zé)、遵規(guī)守紀(jì)、管理情況量化結(jié)果，講評做到指

名點姓，批評不遷就照顧，不留情面。克服怕傷感情，怕惹麻煩，等靠上級的思想，其次是堅持在細字上下功夫。嚴抓細摳，注重在細小環(huán)節(jié)上比高低，以養(yǎng)成嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，把落實制度的質(zhì)量作為一個硬指示來完成。第三，堅持在實字上下功夫。通過科學(xué)配套的管理制度，有效地防止了干部工作片面，搞花架子，做表面工作，走過場的現(xiàn)象發(fā)生。

3、把干部隊伍的著眼放在調(diào)動干部的積極性上。

人的行為是受思想支配的，只有積極性提高了，工作才有主動性、創(chuàng)造性，標(biāo)準(zhǔn)才能上去。黨委在幫助干部解決三個方面的矛盾上下功夫。一是幫助干部排除家庭困難。二是關(guān)心干部的成長進步。三是幫助干部善于優(yōu)化人際環(huán)境。

4、把干部隊伍建設(shè)的著力點放在幫助干部提高自身造血功能上。

為什么在同樣的環(huán)境下有的干部政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)提高很快，進步也快，而有的卻沒有多大的長進呢?差別就在于自身努力程度不一樣。

(1)干部要強化自我培養(yǎng)意識。不同層次的崗位，對素質(zhì)有不同的要求。一個干部要爭取進步，不僅要把本職工作干好，還必須有自我培養(yǎng)意識。但是，不少干部自我培養(yǎng)意識比較淡薄，習(xí)慣于憑力氣干事，憑感覺處事，憑經(jīng)驗辦事。是否注意培養(yǎng)自己，其結(jié)果是大不一樣的。只有那些善于工作又善于學(xué)習(xí)總結(jié)的同志，進步才能快，才有發(fā)展后勁。如果個人缺乏進取和奉獻精神，甘于平庸，思想懶惰，外部條件再好也白搭。

2、干部要在實踐中摔打鍛煉。實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，理論只有在實踐中得以檢驗，尤其是有些單位工作只可意會不可言傳，每名干部都要在單位全面建設(shè)中唱主角、挑大梁，在實踐中摔打鍛煉，增長才干。

3、干部要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。總結(jié)不僅僅是半年、年終的事，對做過的事情都要進行反思，總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，當(dāng)有心人，做過的事情回頭想一想，走過的路回頭看一看，一點一滴把工作中的所得所失總結(jié)出來，悟出過五關(guān)斬六將的規(guī)律，反思走麥城的原因，真正做到過一關(guān)進一步，吃一塹長一智，不斷豐富自己的經(jīng)驗，增長自己的才干。

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如何寫干部隊伍結(jié)構(gòu)分析報告(精)三

ok3w_ads("s005"); 縣區(qū)黨政“一把手”在一個縣區(qū)的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和全局工作中居核心地位，起關(guān)鍵性作用，負全面責(zé)任。他們在科學(xué)決策中起主導(dǎo)作用，在干部使用中發(fā)揮導(dǎo)向作用，在推動工作中發(fā)揮組織領(lǐng)導(dǎo)作用，在勤政廉潔方面發(fā)揮表率作用。因此，加強縣區(qū)黨政正職隊伍建設(shè)，對提高縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和執(zhí)政水平、促進縣域經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展，具有十分重要的意義。

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????? 面對新形勢、新情況、新問題和不斷發(fā)展變化的縣情，縣級黨政正職隊伍建設(shè)也存在不少迫切需要解決的問題。一是職位轉(zhuǎn)換快慢不均。縣區(qū)黨政正職跨縣區(qū)或與市級同職位領(lǐng)導(dǎo)交流力度不大，長時間在一個職位任職，工作積極性、創(chuàng)造性得不到充分發(fā)揮，影響整體工作的推進。有時又變動頻繁，一屆幾任，地方干部無所適從。群眾說“有時超穩(wěn)定，有時頻繁動，搞的縣里無法弄”。二是綜合素質(zhì)培訓(xùn)提高不夠。縣區(qū)黨政正職主要時間和精力又耗費在文山會海、日常事務(wù)上，政治業(yè)務(wù)和實際工作能力的學(xué)習(xí)提高時間和機會不多，特別是實際工作能力的磨練不夠，影響綜合素質(zhì)的提高。三是精神狀態(tài)不好。縣區(qū)黨政正職大多人到中年，普遍感到“一把手”負總責(zé)的要求庸俗化，幾乎涉及各個領(lǐng)域、各項工作，權(quán)力有限，責(zé)任無限。工作應(yīng)酬多、壓力大，疲于應(yīng)付，精神不振。四是有消極畏難情緒。縣區(qū)范圍小，人際關(guān)系復(fù)雜，突發(fā)事件多，特別是一些棘手的群體性問題，解決起來難度很大，致使縣區(qū)正職領(lǐng)導(dǎo)瞻前顧后，束手束腳。

????? 選拔縣區(qū)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)，除《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》規(guī)定的資格和條件外，還必須具有以下五條特殊要求：一是具有統(tǒng)攬全局的能力，能夠自覺應(yīng)用“三個代表”重要思想研究和解決問題，始終保持政治上的清醒和堅定。二是具有宏觀決策能力。能夠正確貫徹民主集中制原則，善于把黨的路線方針政策與當(dāng)?shù)貙嶋H相結(jié)合，不斷解放思想，開拓創(chuàng)新。三是具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力。能夠用良好的人格風(fēng)范凝聚人、團結(jié)人，善于做思想政治工作，做好表率，領(lǐng)好班子，帶好隊伍，形成合力。四是具有知人善任的能力。能夠堅持任人唯賢，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才。五是具有處理突發(fā)復(fù)雜事件的應(yīng)變能力。敢于正視各種矛盾，善于發(fā)現(xiàn)和解決問題，開拓創(chuàng)新，積極進取。同時具有較強的經(jīng)濟工作領(lǐng)導(dǎo)能力和清正廉潔的自控能力。br選拔好縣區(qū)黨政正職是加強縣區(qū)黨政正職隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)和前提，“失之毫厘、差之千里”。要牢固樹立“為事業(yè)選人才”的責(zé)任意識。要堅決破除論資排輩、求全責(zé)備等舊傳統(tǒng)、舊觀念的束縛，既要堅持標(biāo)準(zhǔn)，又要不拘一格，既論資歷又不唯資歷，堅持從有基層工作經(jīng)歷的干部中，從整體工作比較出色的地方、從條件差但面貌變化大的地方、從敢于挑重擔(dān)又勇于改革的地方，以及從改革和實踐成績突出的地方發(fā)現(xiàn)和提拔黨政“一把手”。對年輕干部，要克服片面追求“完人”的用人觀點，要在實踐中看干部、群眾中問干部、重大事件、大是大非問題處理中考驗干部，在領(lǐng)導(dǎo)層、社會、群眾公認的好干部中選拔領(lǐng)導(dǎo)干部。只要基本素質(zhì)是好的、有發(fā)展能力、群眾擁護的，就要大膽提拔使用，盡量使干部成熟度與起用時機相一致，盡早盡快起用處于最終使用期的干部。要創(chuàng)新機制，大膽探索縣區(qū)黨政正職選拔任用方式，在積極完善選舉制、委任制的基礎(chǔ)上，探索和實踐縣區(qū)黨政正職競爭上崗或“雙推雙考”等公開選拔方式，實行和完善干部考察預(yù)備和任前公示等制度，推進民主化水平，進一步改革后備干部的選拔方式，積極為縣區(qū)黨政正職脫穎而出、健康成長創(chuàng)造條件。

????? 現(xiàn)在不少縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)變動頻繁，這對代表是不尊重的，從選舉制度上來看也是不嚴肅的。縣區(qū)黨政正職頻繁變動和長期不動都是不可取的。造成縣區(qū)正職干部頻繁變動的原因有以下八個方面：一是自身的原因。縣區(qū)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)之間不協(xié)調(diào)、不團結(jié)，難以在一起合作共事，鬧到最后，兩敗俱傷，雙雙調(diào)離。二是在經(jīng)濟發(fā)達的典型先進縣與特別難搞的混亂不穩(wěn)定的落后縣區(qū)，往往縣區(qū)黨政正職變化頻繁。先進縣去的人往往就是馬上準(zhǔn)備提拔的對象，來一個提一個，走馬燈。而落后縣區(qū)是不愿去，不安心，呆不住，千方百計趕快走，去時圖提正職，提起來趕快挪地方，作為“轉(zhuǎn)正”的“過河橋”。三是與跑官、要官等不正之風(fēng)有關(guān)。現(xiàn)在有些地方的縣區(qū)領(lǐng)導(dǎo)上任沒兩年，就變著法子，通過一些不正常的渠道向上要官、跑官，一旦得手，拍拍屁股走人，把爛攤子留給后任。要保證縣區(qū)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)相對穩(wěn)定，從干部本身來說，思想穩(wěn)定是極為關(guān)鍵的因素，要有所為、有所不為，有所為，就是為一個地方的發(fā)展而為，盡心竭力去為，滿懷激情去為，做出成效；
有所不為，就是對個人升遷不為，不拉關(guān)系，不跑門子，集中精力干好本職工作。從上級組織部門來說，從嚴控制干部是決定性因素。一是組織部門要選好人、選準(zhǔn)人。對干部成績的考核要有長遠觀，如果考核的結(jié)果認為這個干部總體不錯，但有些工作沒有做好，應(yīng)該教育他，不能因一時一事干得不好就換；
干部干得好了，有實績了，也不要急于調(diào)走。二是要創(chuàng)造保持縣區(qū)黨政正職相對穩(wěn)定的環(huán)境。要從機制和制度上進行探索和改革，如果縣區(qū)黨政正職工作確實非常有實績，但因為種種因素得不到提拔，又進不了市級班子，就應(yīng)該考慮給他們提高其政治待遇和經(jīng)濟待遇，即副市級領(lǐng)導(dǎo)待遇。三是要從嚴格落實任期制入手，制訂和修改黨內(nèi)規(guī)章，要擴大黨內(nèi)民主，改變少數(shù)人選少數(shù)人的現(xiàn)狀，要完善干部政績考核體系。對縣區(qū)級正職的考察考核應(yīng)以市上歷年的綜合考核為依據(jù)，以縣上考察為主，來推薦縣區(qū)正職的提拔使用，這樣比較公平、實在、準(zhǔn)確。同時，要解決縣區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期過后的“出路”問題。四、關(guān)于搞好省、市、縣銜接，保持縣區(qū)黨政正職任期的相對穩(wěn)省、市、縣換屆時間統(tǒng)一后，實行自上而下的換屆，必須要搞好上下銜接保持縣級領(lǐng)導(dǎo)班子任期內(nèi)的相對穩(wěn)定，要注意研究解決因上下級班子換屆銜接不緊、同級班子換屆不同步帶來的班子不穩(wěn)定問題。在換屆人事安排上，上級黨委一定要超前考慮，通盤謀劃，盡量把班子的配備和人選的安排籌劃得周密一些；
一個地方同級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的換屆時間要盡可能同步。要進一步堅持和健全干部交流制度，處理好穩(wěn)定與交流的關(guān)系。縣級領(lǐng)導(dǎo)干部的交流一般應(yīng)結(jié)合換屆有計劃地進行，黨政主要負責(zé)同志一般不宜同時交流。今后，縣區(qū)委書記、縣區(qū)長在一個地方原則上至少要干滿一屆。要積極探索實行領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)任期制，既要著力解決一些地方黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任職無期限、屆滿不卸任的不合理狀況，又要明確規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)干部在任期內(nèi)，除非工作特別需要或經(jīng)過考核確認干部不能達到任期目標(biāo)或發(fā)現(xiàn)干部有違法違紀(jì)行為的，一般不應(yīng)進行大的調(diào)整。

????? 一是實施思想激勵。要教育縣區(qū)黨政正職堅定理想信念，強化宗旨意識，認真實踐“三個代表”，扎根基層無私奉獻。特別要通過開展先進性教育，使縣區(qū)黨政正職始終成為縣區(qū)的主心骨和領(lǐng)路人。

????? 二是實施目標(biāo)激勵。推行目標(biāo)管理，明確職責(zé)任務(wù)，實行崗位目標(biāo)公開承諾，建立科學(xué)的考評機制，以嚴謹?shù)哪繕?biāo)責(zé)任，促進縣區(qū)黨政正職實現(xiàn)目標(biāo)價值，得到社會認同。當(dāng)前，重點要建立和完善縣區(qū)黨政正職任期目標(biāo)責(zé)任制和年度工作目標(biāo)責(zé)任制，加強對黨政正職的日常考核、年度考核、屆中考核和屆末考核工作，力求客觀、公正、全面、歷史地分析評價他們的工作實績。

???? 三是實施組織激勵。要進一步深化體制改革，真正做到黨政分開、政企分開、政事分開，使縣區(qū)黨政正職從繁重瑣碎的日常事務(wù)、日常應(yīng)酬中解放出來，在不切實際、過多過濫的“負總責(zé)”、“一票否決”的泥潭中擺脫出來，集中精力謀大事、管全局、抓發(fā)展，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要在選拔好“班長”的同時，注重選配一個和諧的班子，努力完善領(lǐng)導(dǎo)班子成員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，注意各個成員的特長，使領(lǐng)導(dǎo)班子成為整體素質(zhì)優(yōu)良、成員優(yōu)勢互補的堅強集體。要加大干部交流力度，實行大幅度、跨地區(qū)的干部交流任職，打破人事關(guān)系“家族圈”、“地域圈”，為縣區(qū)黨政正職順利開展工作提供良好的人事環(huán)境。

?????? 四是實行環(huán)境激勵。要堅持正確的輿論導(dǎo)向，實行扶持與保護并舉，加強正面宣傳與公眾形象引導(dǎo)，科學(xué)制定政策緩減縣區(qū)干部執(zhí)行上級政策的壓力和負擔(dān)，積極扶持和幫助縣區(qū)干部克服實際工作的矛盾和包袱，減少并堅決剎住不切實際、不必要的達標(biāo)升級和檢查驗收活動，保證以良好的工作環(huán)境鼓勵人。

????? 五是實施待遇激勵。要在政治待遇上，要對政治思想素質(zhì)好、工作能力強、政績突出、群眾公認、上級連續(xù)3年—5年考核優(yōu)秀的縣區(qū)黨政正職，因職數(shù)原因而不能提拔實職的，解決相應(yīng)的副市級級別待遇，讓其安心縣區(qū)工作。在經(jīng)濟待遇上，可根據(jù)市縣財政狀況，對縣區(qū)黨政正職可試行年薪制，提高工資，發(fā)放崗位津貼，給予考評后經(jīng)濟獎勵。在生活待遇上，當(dāng)縣區(qū)黨政正職領(lǐng)導(dǎo)家屬、子女有上學(xué)、就業(yè)等具體困難時，在政策允許范圍內(nèi)，組織上應(yīng)盡力給予幫助解決，為他們集中精力干好工作創(chuàng)造條件。在精神支持上，當(dāng)縣區(qū)黨政正職遇到挫折時要及時給予鼓勵，有不足或有傾向性苗頭時要及時給予幫助指正，尤其是對堅持原則的干部遇到困難時，要分清原因，給予支持撐腰。

?????? 縣區(qū)黨政正職的素質(zhì)和能力并非與生俱來，必須有一個自身努力和組織培養(yǎng)教育的過程。提高工作能力。要強化思想政治教育，通過開展集中性的思想政治教育、警示教育，使他們樹立正確的人生觀、價值觀，自覺約束自己，規(guī)范從政行為。要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度，通過提升培訓(xùn)層次、拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容、改進學(xué)習(xí)方式，不斷提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。要根據(jù)他們的閱歷，知識水平，個人特長，下功夫磨練他們的實際工作能力。

????? 由于縣區(qū)黨政所處崗位、地位的特殊性，必須提高監(jiān)督管理的針對性，切實保證他們健康成長。一要建立以自身為主體的自律機制。除堅持開展專項集中教育外，要建立和完善談?wù)撜勗捴疲霞夵h政領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年和縣區(qū)黨政正職至少開展一次談話談心；
要開展針對性批評談話制度，對在經(jīng)濟責(zé)任審計、干部考察中發(fā)現(xiàn)的某些傾向性苗頭要及時進行反饋性談話和誡勉性談話或進行嚴肅的批評教育。二要建立以組織部門監(jiān)督為主體的預(yù)控機制。組織部門要充分發(fā)揮職能優(yōu)勢，把對“一把手”的監(jiān)督管理同培養(yǎng)選拔干部工作有機地結(jié)合起來，在把好“入口關(guān)”、配好班子、定期交流的同時，加強經(jīng)常性考核，聽取意見的面要廣，及時發(fā)現(xiàn)一些苗頭性、傾向性問題，防患于未然，達到“治病救人”的目的。對問題比較嚴重的，及早采取組織措施，不使問題繼續(xù)發(fā)展。三要建立以規(guī)范權(quán)力運行為主要內(nèi)容的約束機制。在制度的建立和貫徹落實上具體要遵循如下四條原則：堅持適當(dāng)分權(quán)原則，按照適當(dāng)分權(quán)原則把“一把手”過于集中的權(quán)力進行適當(dāng)分解；
堅持科學(xué)議事原則，科學(xué)議事是實現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化，對“一把手”實施監(jiān)督的有效手段；
堅持政務(wù)公開原則，只有對“一把手”的權(quán)力運行過程予以公開，杜絕權(quán)力“暗箱”操作，才能對權(quán)力進行有力監(jiān)督；
堅持廣泛參與原則，只有全社會形成濃厚的監(jiān)督氛圍，才能發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督力度。四要建立以群眾和家庭為主體的社會聯(lián)防機制。拓寬群眾監(jiān)督渠道，加強家庭防范教育、加強信訪舉報制度、建立領(lǐng)導(dǎo)干部社區(qū)生活監(jiān)督制度，建立全社會廣泛參與、對“一把手”實行全方位監(jiān)督的社會監(jiān)督管理體系。五要建立以執(zhí)紀(jì)、執(zhí)法部門為主體的懲誡機制。在加強人大、政協(xié)對“一把手”依法監(jiān)督的基礎(chǔ)上，改善和強化組織、紀(jì)檢、監(jiān)督和政法部門對“一把手”監(jiān)督工作的聯(lián)系通報制度，定期溝通，形成合力。

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如何寫干部隊伍結(jié)構(gòu)分析報告(精)四

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同志們：

今天在這里舉行xxxx全面推行轉(zhuǎn)作風(fēng)、再出發(fā)、開新局動員部署大會，實際上就是要掀起一場作風(fēng)革命，正視不足、揚長補短，通過作風(fēng)建設(shè)革命，推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展，推動xx在高速發(fā)展上闖出新路子，今天的會議，我提幾點要求：

一、堅持“忠”字鑄魂，提高黨組織引領(lǐng)力

一是要健全組織，明確責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司各單位開展“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動，全面部署、檢查和督導(dǎo)計劃執(zhí)行。公司班子全體成員要做到配合抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，結(jié)合分管工作，履行一崗雙責(zé)，做到抓工作、抓作風(fēng)一肩挑。二是要在加強企業(yè)黨的建設(shè)、生產(chǎn)組織、推動企業(yè)改革重生、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等工作中著力實現(xiàn)“四個明顯增強”（旗幟鮮明講政治的能力作風(fēng)明顯增強、聯(lián)系服務(wù)群眾的能力作風(fēng)明顯增強，深入調(diào)查研究的能力作風(fēng)明顯增強、推進改革創(chuàng)新的能力作風(fēng)明顯增強），切實提高黨組織引領(lǐng)力，營造擔(dān)當(dāng)作為、狠抓落實，銳意進取、改革創(chuàng)新的濃厚氛圍，以強烈歷史使命感和政治責(zé)任感，扎實開展干部作風(fēng)整肅工作。

二、堅持“融”字強基，提高黨組織組織力

一是帶頭“融”入群眾。火車跑得快，全靠車頭帶；
隊伍強不強，先看領(lǐng)頭羊。公司全體干部職工要融入一線群眾，大興調(diào)查研究之風(fēng)，把調(diào)查研究作為基本工作方法，吃透情況、把準(zhǔn)方向，加強前瞻性布局、全局性謀劃，做到腦子里有思路、眼睛里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子。公司領(lǐng)導(dǎo)班子圍繞年度重點工作分別制定了調(diào)研計劃，圍繞本單位急需解決的問題開展調(diào)查研究，并務(wù)必做到“四個必須”。必須下到基層、深入實際，必須圍繞問題、緊盯目標(biāo)，必須總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，必須堅持問題導(dǎo)向、立行立改。二是帶頭“融”入部門。堅持一把手作表率、領(lǐng)導(dǎo)干部帶好頭、中層干部挑重擔(dān)、一般干部不拖后腿當(dāng)先鋒，公司部門要建立聯(lián)動機制，不要東躲西藏，不要東繞西繞，不要東拉西扯，不要在一些繁文縟節(jié)、細枝末節(jié)上出不來，不要總想著等一等、拖一拖、推一推，要雷厲風(fēng)行、緊抓快干，要立說立行、馬上就辦，任務(wù)一布置馬上抓落實，工作一部署馬上去推動，工作一完成馬上就反饋。

三、堅持“嚴”字當(dāng)頭，提高黨組織保障力

一要念好正風(fēng)肅紀(jì)“緊箍咒”。通過聯(lián)學(xué)聯(lián)建、走訪調(diào)研、蹲點服務(wù)等方式，常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動，用心用情用力辦好民生實事。要嚴監(jiān)督、管關(guān)鍵。把紀(jì)律的螺絲擰得緊而又緊，深化運用執(zhí)紀(jì)監(jiān)督“四種形態(tài)”，推動各項監(jiān)督更加規(guī)范、更加有力、更加有效，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時。要知敬畏、守底線。心有所畏，方能言有所戒、行有所止。系好廉潔“安全帶”，做到自身正、自身凈、自身硬，做到想干事、能干事、干成事、不出事，做到不放縱、不越軌、不逾矩。二要用好督查考核“指揮棒”。落實落細習(xí)近平總書記關(guān)于處理好共性和個性、黨建和業(yè)務(wù)、目標(biāo)引領(lǐng)和問題導(dǎo)向、建章立制和落地見效，充分發(fā)揮考核的指揮棒作用、督查的推進器作用，激勵引導(dǎo)廣大基層黨員干部立足崗位敢干、實干、快干、會干，正評出等次、考出壓力、督出效果。

同志們，xx要崛起，職工要奮起。加強作風(fēng)建設(shè)，來一場真正意義上的作風(fēng)革命，意義重大、任重道遠。我們更加緊密地團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，只爭朝夕、埋頭苦干，馬上就辦、辦就辦好，搶抓機遇，勇毅前行，努力交出建設(shè)新時代壯美xxx先行先試示范區(qū)的高分答卷，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！

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如何寫干部隊伍結(jié)構(gòu)分析報告(精)五

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[摘要]高校院系后備干部隊伍是選拔優(yōu)秀年輕干部的重要來源,后備干部隊伍建設(shè)是高校各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)性工作。本文在對本校院級黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問卷調(diào)研和訪談的基礎(chǔ)上,針對院系后備干部隊伍建設(shè)存在的主要問題,分析影響院系后備干部隊伍建設(shè)的主要因素,提出新形勢下院系后備干部的素質(zhì)及其隊伍建設(shè)的對策。

[關(guān)鍵詞]后備干部;隊伍建設(shè);問題與原因;對策研究

[中圖分類號]d262 [文獻標(biāo)識碼]a [文章編號]1009-928x(2010)07-0051-03

進一步貫徹落實黨的十七屆四中全會提出的“拓寬視野選拔干部、廣辟途徑培養(yǎng)干部、滿腔熱情愛護干部、嚴格要求管理干部”的精神,為新形勢下高校院級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)儲備充足的人才,也為學(xué)校的改革與發(fā)展提供強有力的人才支持和組織保證,結(jié)合高校院系后備干部的用人標(biāo)準(zhǔn)和近年來后備干部隊伍建設(shè)工作的實踐,我們認為,必須積極探索建立科學(xué)、民主、規(guī)范的后備干部隊伍建設(shè)制度。

一、高校院系后備干部隊伍建設(shè)存在的問題及影響因素

1.存在的主要問題。一是選拔培養(yǎng)規(guī)劃不落實。院系后備干部隊伍建設(shè)是高校黨的建設(shè)的重要內(nèi)容,是進一步加強高校中層黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)工作。然而,目前高校對院系后備干部隊伍建設(shè)重視不夠,學(xué)校對基層只提要求,檢查、督促不夠,時抓時不抓,上面抓一抓,下面動一動;短時間熱,長時間冷,關(guān)于院系后備干部隊伍建設(shè)的規(guī)劃可有可無。調(diào)查顯示,關(guān)于“院系后備干部隊伍建設(shè)院系有無規(guī)劃”問題,“有規(guī)劃”的占56%,“無規(guī)劃”的占17%,“不知道”的占27%。

二是選拔培養(yǎng)操作不規(guī)范。院系后備干部的選拔培養(yǎng)初始提名不規(guī)范,民主程度不高,透明度不夠。在后備干部選拔具體操作中一般不對外公開,存在關(guān)起門來選后備干部,由少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在“小范圍醞釀”、“少數(shù)人在少數(shù)人中選后備干部”的情況。調(diào)查顯示,關(guān)于“院系后備干部人選的選拔方式”問題,“黨政主要領(lǐng)導(dǎo)決定”的占45%,“黨委主要領(lǐng)導(dǎo)決定”的占9%,“基層推薦”的占28%,“其他方式”的占18%;關(guān)于“掛職鍛煉人選產(chǎn)生方式”問題,“黨政聯(lián)席會議”討論決定的占50%,“黨委討論決定”的占11%,“基層推薦”的占21%,“其他方式”的占6%,“自薦”的占4%,“不知道”的占8%;關(guān)于“院系后備干部培養(yǎng)措施”問題,“有培養(yǎng)措施”的占51%,“無培養(yǎng)措施”的占18%,“不知道”的占31%;關(guān)于“院系對后備干部考核”問題,“有考核”的占42%,“無考核”占30%,“不知道”占28%。

三是選拔培養(yǎng)思路不開闊。院系后備干部的來源主要是基層從事教學(xué)科研的教師,因此,在后備干部培養(yǎng)思路上,基本局限于工作能力上的培養(yǎng),而忽視政治思想理論教育培訓(xùn),缺乏培養(yǎng)的廣度和力度。調(diào)查顯示,關(guān)于“院系采用何種方式培養(yǎng)后備干部”問題,“擔(dān)任院長助理”的占37%,“校內(nèi)機關(guān)掛職”的占22%,“校外地方政府機關(guān)掛職”的占21%,“其他方式”的占10%,“不知道”的占10%。

四是選拔培養(yǎng)職責(zé)不明確。按照中組部關(guān)于干部管理權(quán)限的規(guī)定,高校黨委、組織部門負責(zé)高校后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用,這里的“高校后備干部”應(yīng)包括校、院兩級后備干部。在實際操作中,院系后備干部的選拔、培養(yǎng)、管理和使用,校、院兩級黨組織職責(zé)分工不明確,體系未理順。學(xué)校黨委組織部是負責(zé)高校后備干部工作的職能部門,但對院系后備干部隊伍建設(shè)工作的指導(dǎo)不夠,缺乏必要的要求、考核和監(jiān)督,以致院系后備干部隊伍建設(shè)工作相對比較薄弱。

2.造成上述問題的因素分析。一是思想上不夠重視。院系后備干部隊伍建設(shè)工作還沒有引起各級黨委的足夠重視,尚未列入黨委重要工作的議事日程和學(xué)校黨校教育培訓(xùn)范圍。院系基層領(lǐng)導(dǎo)忙于學(xué)科建設(shè)、教學(xué)科研,對后備干部隊伍建設(shè)思想上不夠重視,缺乏主動性和前瞻性。培養(yǎng)渠道一般僅限于崗位的培養(yǎng)與鍛煉,而忽略政治思想理論方面的教育培訓(xùn)。

二是觀念上比較保守。基層干部普遍認為后備干部是在工作實踐中鍛煉考察產(chǎn)生的,一般院級正職干部主要是從副職中選拔,副職干部主要是從系里干部中選拔,一步一個臺階培養(yǎng)順理成章,沒有必要刻意明確強化后備干部;有的還認為干部工作歷來“秘不可示”,明確后備干部人選,本人會存在壓力或產(chǎn)生進入“保險箱”的篤定思想。

三是選拔培養(yǎng)制度不健全。院系后備干部選拔培養(yǎng)操作過程中存在不民主、不透明、隨意性,主要原因是缺乏科學(xué)的、民主的、規(guī)范的實施辦法,還沒有建立健全中層后備干部選拔培養(yǎng)考核監(jiān)督和新陳代謝的工作機制,以及相關(guān)的規(guī)章制度。

二、高校院系后備干部應(yīng)具備的基本素質(zhì)和能力

1.政治思想素質(zhì)。培養(yǎng)選拔后備干部既要重能力,更要重品行,把政治思想標(biāo)準(zhǔn)放在首位。改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,要求干部具備更強的政治敏銳性和政治方向感。院系領(lǐng)導(dǎo)干部,對外代表學(xué)院,手中掌握著普通教職工沒有的各種資源,能優(yōu)先獲得各種信息,尤其在科研項目等方面。是堅持信息公開、組織院內(nèi)隊伍共同干,還是只在自己課題組里干,這是衡量一個領(lǐng)導(dǎo)干部思想境界高低的“試金石”。因此,院系后備干部不但應(yīng)具有一定的政治理論修養(yǎng),而且應(yīng)具有崇高的思想境界和改革創(chuàng)新精神。做到理想信念堅定,黨性觀念強,黨紀(jì)作風(fēng)好,在大是大非上應(yīng)有政治意識,在思想上應(yīng)有大局意識,在工作上應(yīng)有責(zé)任意識,在觀念上應(yīng)有創(chuàng)新意識,在作風(fēng)上應(yīng)有群眾意識,在人際關(guān)系上應(yīng)有團結(jié)意識,在利益上應(yīng)有奉獻意識,在管理上應(yīng)有服務(wù)意識。體現(xiàn)權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀。

2.職業(yè)道德素質(zhì)。市場經(jīng)濟競爭的負面效應(yīng)容易誘使人們追逐名譽和物質(zhì)利益,放松職業(yè)道德底線。院系后備干部,不僅是一名高等學(xué)校的教育工作者,而且是一名黨的干部。在職業(yè)素質(zhì)方面必須忠于黨的教育事業(yè),恪守教書育人的職責(zé);必須尊重科學(xué)、尊重知識,不唯上、不唯書、只為實,勤奮刻苦、鉆研業(yè)務(wù),堅持學(xué)術(shù)風(fēng)范;必須起到愛崗敬業(yè)、關(guān)愛學(xué)生、為人師表的表率作用。

3.良好的業(yè)務(wù)能力。近年來高校教師隊伍人才結(jié)構(gòu)整體水平提升,以同濟大學(xué)為例,具有三個顯著特點:一是年齡結(jié)構(gòu)趨于年輕化,40歲以下青年教師占41.3%;二是學(xué)歷層次高,專任教師中有博士學(xué)位的占52.7%;三是學(xué)術(shù)水平嶄露頭角,不少青年教師已具備了承接國家、省部級科研項目的實力,有的學(xué)術(shù)業(yè)績突出,在本研究領(lǐng)域已有一定影響力。院系后備干部是青年教師中的佼佼者,在新形勢下必須具有過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng),方能在未來的教學(xué)科研管理工作中逐漸成長為德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才。

4.國際學(xué)術(shù)交往能力。教育國際化已成為當(dāng)今高等教育發(fā)展趨勢。我國與西方高校交往日益頻繁,以專業(yè)、學(xué)術(shù)、科研、人才培養(yǎng)為紐帶逐漸融入世界先進的科學(xué)文化交流之中。作為一所綜合性、研究型、國際化的大學(xué),國際合作與交流空前活躍,需要更多活躍在國際舞臺上有影響力的卓越領(lǐng)導(dǎo)人才。院系后備干部應(yīng)有高起點,要適應(yīng)這種開放的、國際化的工作環(huán)境,要有全球視野和先進的教育理念,具備參與國際競爭,與世界高層次高校、同領(lǐng)域同行進行無障礙交流和跨文化溝通的能力。

5.開拓創(chuàng)新能力。黨和國家把實施科教興國戰(zhàn)略作為實現(xiàn)我國新世紀(jì)宏偉藍圖的重要舉措,這對高校人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)提出了更高的要求。高校要始終遵循“育人為本、質(zhì)量立校、人才強校、特色興校”的理念,深入進行人才培養(yǎng)模式的改革和創(chuàng)新。院系后備干部既要有強烈的責(zé)任意識,又要有改革開放意識和開拓創(chuàng)新意識,要有敢想敢干、勇挑重擔(dān)的良好潛質(zhì),展示講政治勇開拓、善改革謀發(fā)展的優(yōu)秀品質(zhì),成為能夠領(lǐng)導(dǎo)體制變革的教育領(lǐng)導(dǎo)者。

三、高校院系后備干部隊伍建設(shè)方案

1.建制度明職責(zé)。針對目前院系后備干部隊伍建設(shè)中存在的突出問題,需要進一步規(guī)范后備干部隊伍建設(shè)的科學(xué)化、民主化、制度化的操作程序。學(xué)校黨委應(yīng)研究制定“院系及處級后備干部隊伍建設(shè)實施辦法”,形成程序科學(xué)、責(zé)任明確的后備干部選拔培養(yǎng)、教育考核制度和督察制度,定期對基層后備干部隊伍建設(shè)情況進行檢查與交流,要把院系后備干部隊伍建設(shè)納入考核學(xué)院黨委工作的內(nèi)容;要建立健全學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨委組織部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各基層黨委(黨總支)具體落實協(xié)調(diào)有序的后備干部工作體系。形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分層管理、職責(zé)明確、高效有序的后備干部工作格局。

2.實施動態(tài)管理。根據(jù)后備干部成長的動態(tài)情況,探索建立一套后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、“優(yōu)進庸出”的動態(tài)管理機制。后備干部不能以一次選拔定終身,應(yīng)建立定期集中選拔為主和日常動態(tài)補充調(diào)整為輔相結(jié)合的選拔機制。學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)班子換屆后,學(xué)院黨委應(yīng)著手啟動本院后備干部的選拔工作,定期集中選拔。后備干部的培養(yǎng)需設(shè)定一定年限的培養(yǎng)期,培養(yǎng)期滿重新選拔。要建立后備干部培養(yǎng)考察情況信息監(jiān)管與反饋機制,定期對后備干部的思想、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行德、能、勤、績諸方面考察,可采取日常考察和專項工作考評相結(jié)合,為后備干部在培養(yǎng)中動態(tài)調(diào)整提供充分依據(jù)。應(yīng)建立和完善后備干部管理信息系統(tǒng),學(xué)校黨委組織部和學(xué)院黨委有明確的職責(zé),落實專人負責(zé)日常管理、更新信息、上下緊密配合,共同建好后備干部數(shù)據(jù)庫,實現(xiàn)后備干部的動態(tài)管理。對工作表現(xiàn)平平,實踐考察培養(yǎng)潛力不大的,要及時調(diào)整出后備干部隊伍;對綜合素質(zhì)好、日常工作中表現(xiàn)突出有潛質(zhì)的、群眾公認度較高的同志應(yīng)及時補充進后備干部隊伍,實現(xiàn)后備干部隊伍有進有出,優(yōu)化后備干部的隊伍結(jié)構(gòu)。

3.創(chuàng)新選拔機制。選拔應(yīng)體現(xiàn)出堅持群眾路線和民主集中的思路:一是拓寬視野選拔干部,在更大范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)人才;二是擴大提名環(huán)節(jié)的民主,把后備干部初始提名權(quán)交給廣大干部群眾,采取民主推薦,公開選拔的方法;三是在學(xué)院黨委會上進行無記名投票的民主集中。具體操作是在一定范圍干部群眾中進行三輪民主推薦。第一輪民主推薦是海選,學(xué)院不定調(diào)子、不設(shè)框框,把相關(guān)所有教師信息提供給參會人員,要求參會人員根據(jù)后備干部選拔標(biāo)準(zhǔn)和條件,按院黨政正職和副職崗位推薦職數(shù)進行無記名投票推薦;第二輪民主推薦是在第一輪民主推薦匯總基礎(chǔ)上,去掉不符合條件的人選后全部返回到原推薦范圍人員中進行推薦;第三輪民主推薦是在學(xué)院黨委會中進行,黨委根據(jù)前兩輪干部群眾民主推薦的結(jié)果,在充分討論分析基礎(chǔ)上進行無記名投票推薦,根據(jù)投票結(jié)果,以得票數(shù)排序作為學(xué)院組織推薦的建議名單,上報學(xué)校黨委組織部。三輪民主推薦能拓寬選人視野和渠道,讓教職工充分享有選拔后備干部的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),變選拔過程“小范圍”醞釀為“大范圍”民主推薦,變內(nèi)部運作為公開操作,變“少數(shù)人在少數(shù)人中選人”為“多數(shù)人在多數(shù)人中選人”,提高后備干部的選拔質(zhì)量和成才率。

4.拓寬培養(yǎng)渠道。院系后備干部是院級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子以及學(xué)校中層干部的主要來源,因此,對選拔出來的后備干部要制定中長期培養(yǎng)規(guī)劃,把握新一代年輕干部的特點和成長規(guī)律,采取多渠道、多層次培養(yǎng)體系,形成后備干部的培養(yǎng)鏈。一是崗位培養(yǎng),通過擔(dān)任大學(xué)生班主任、輔導(dǎo)員、學(xué)生黨支部書記、院黨政領(lǐng)導(dǎo)助理崗位等初、中級平臺,進行崗位培養(yǎng)。二是掛職培養(yǎng),通過有計劃地輸送到校內(nèi)機關(guān)黨政職能部門、校外地方政府部門掛職培養(yǎng),拓寬工作領(lǐng)域,擴大工作視野,積累工作經(jīng)驗。三是離崗培養(yǎng),通過與國家機關(guān)相關(guān)部委聯(lián)合搭建培養(yǎng)平臺,學(xué)校每年選送一定數(shù)量的優(yōu)秀青年教師離崗工作,拓寬宏觀思路,提高協(xié)調(diào)能力,豐富工作閱歷,加快成長速度。四是業(yè)務(wù)培養(yǎng),高校院系領(lǐng)導(dǎo)干部屬于“雙肩挑”學(xué)術(shù)型管理干部,要制訂個性化業(yè)務(wù)培養(yǎng)計劃,創(chuàng)造條件,注重培養(yǎng)學(xué)術(shù)水平高、管理能力強的干部,使其較快地成為德才兼?zhèn)涞膶W(xué)術(shù)型管理人才。五是境外培養(yǎng),通過有計劃、有重點地選派后備干部赴歐美發(fā)達國家進行研修和高訪,學(xué)習(xí)發(fā)達國家先進的教育理念和教育管理經(jīng)驗,拓寬全球化的視野與思維,培養(yǎng)具有世界戰(zhàn)略眼光、追蹤國際學(xué)術(shù)前沿的新型的未來干部,為造就未來能活躍在國際學(xué)術(shù)舞臺上的卓越領(lǐng)導(dǎo)人才打下良好的基礎(chǔ)。

5.強化培養(yǎng)使用。對后備干部的培養(yǎng)必須與使用相結(jié)合,在培養(yǎng)中使用,在使用中培養(yǎng),使培養(yǎng)和使用互促共進。多種渠道培養(yǎng)后備干部,使青年教師經(jīng)過培養(yǎng)后總體素質(zhì)都得到提高。院系領(lǐng)導(dǎo)崗位資源相對有限,院系領(lǐng)導(dǎo)班子換屆時,一般情況下,原領(lǐng)導(dǎo)班子成員在換屆民主推薦時,得票數(shù)會優(yōu)于未擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)干部的青年后備干部。因此,存在后備干部使用渠道不通暢的問題。應(yīng)積極創(chuàng)造條件,搭臺階、騰位子,將后備干部隊伍建設(shè)與院系領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有機結(jié)合起來,把后備干部使用和在職干部“能上能下”的工作機制結(jié)合起來。在院系領(lǐng)導(dǎo)班子換屆和群眾進行民主推薦時,應(yīng)明確后備干部要占一定比例,并鼓勵和支持德才兼?zhèn)洹⑷罕姽J度較高的青年后備干部積極參加公開選拔和競爭上崗,組織上要大膽提拔使用,使其適時走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。學(xué)院黨委還應(yīng)向上級組織推薦他們應(yīng)聘學(xué)校其他適合的領(lǐng)導(dǎo)干部崗位。

高校院系后備干部隊伍建設(shè)是一項長期的基礎(chǔ)性工作和戰(zhàn)略任務(wù),在新形勢下需要不斷研究、探索、實踐與創(chuàng)新,逐步建立健全適應(yīng)新形勢高校院系后備干部隊伍建設(shè)科學(xué)化、民主化、制度化的培養(yǎng)選拔和管理使用機制,使黨中央提出的“培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀年輕干部”的要求落到實處。

本文為2009年度上海市科教黨委系統(tǒng)黨建研究重點課題部分研究成果。作者李憶系同濟大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院黨委書記;黃翔峰系同濟大學(xué)環(huán)境科學(xué)與工程學(xué)院黨委副書記;蔣魯堅系同濟大學(xué)組織部副部長;趙文萍系同濟大學(xué)教師。

■ 責(zé)任編輯:周奕韻

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近年來，隨著黨中央反腐倡廉及整肅干部隊伍作風(fēng)工作力度的不斷加大，各種腐敗及干部作風(fēng)不作為現(xiàn)象得到了明顯的遏制，絕大多數(shù)黨的領(lǐng)導(dǎo)干部都能夠在自己的崗位上，珍惜手中權(quán)力，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，兢兢業(yè)業(yè)地干事創(chuàng)業(yè)，使經(jīng)濟建設(shè)有了較快發(fā)展，人民的生活水平得到明顯改善，從而也贏得了人民群眾的擁戴。然而，也的確有少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在其位不謀其政，束手束腳，用權(quán)不足，無所作為，成了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和人民群眾利益改善的阻礙者。他們主要表現(xiàn)為“四想四不想”，即：只想新點子、出新招，不想調(diào)查研究，科學(xué)決策；只想出政績，創(chuàng)新高，不想撲下身子，狠抓落實；只想個人升遷，當(dāng)官發(fā)財，不想群眾的利益和冷暖疾苦；只想保平安，守攤子，不想創(chuàng)新發(fā)展，爭創(chuàng)一流。說到底，就是不求無功，但求無過，不妨礙當(dāng)官，影響不了進步的思想在作怪。我們說類似這種不作為的現(xiàn)象是一種腐敗，是因為它阻礙了生產(chǎn)力的發(fā)展，辜負了人民群眾的信任，嚴重的用權(quán)不足和失職瀆職。它所造成的損失和消極影響，從某種程度上講比一般的貪一點、占一點要腐敗得多，破壞性更大。由此可見，其危害不可低估，必須堅決反對，徹底根治。

作為黨員特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，要自覺實踐“三個代表”重要思想，牢記“兩個務(wù)必”的要求，認真按照公司黨委的要求，扎扎實實地開展干部作風(fēng)的教育整頓工作，要認真組織學(xué)習(xí)，嚴格各項程序，主動查找問題，分析原因，明確整改責(zé)任。通過集中整頓，認真解決干部作風(fēng)方面存在的突出問題，全面推進干部作風(fēng)建設(shè)。真正做到立黨為公，執(zhí)政為民，一心干事業(yè)，全力謀發(fā)展。只有這樣，我們才能有所作為，也不至于整天想著自己升官發(fā)財，放松對自己的改造，不斷走向腐敗的深淵。對于那些不作為者，各級黨組織必須硬起手腕，想方設(shè)法進行治理，使之幡然悔悟，不斷改正。一是要加強對黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“三個代表”重要思想的教育，讓他們真正當(dāng)好“三個代表”；二是要注重對領(lǐng)導(dǎo)干部行使職能的監(jiān)督考核，讓有作為者更有作為，讓不作為者“挪位”，沒有市場；三是作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要加強黨性修養(yǎng)，強化干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，筑牢拒腐防變的思想防線，以扎實作風(fēng)贏得地位，以廉潔維護形象，讓黨放心，讓人民群眾感到滿意。

一、充分認識開展干部作風(fēng)整頓的重要性和緊迫性

1、開展作風(fēng)整頓，是學(xué)習(xí)實踐“三個代表”重要思想的必然要求

“三個代表”重要思想的本質(zhì)是立黨為公、執(zhí)政為民。實踐“三個代表”重要思想，最根本的是要代表最廣大人民群眾的根本利益。學(xué)習(xí)實踐“三個代表”必須從干部自身做起。胡錦濤總書記在“七一”講話中強調(diào)：“三個代表”重要思想是面向21世紀(jì)中國化的馬克思主義，是新世紀(jì)新階段全黨全國人民繼往開來，與時俱進，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會宏偉目標(biāo)的根本指針。深入學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，堅持立黨為公、執(zhí)政為民，堅持理論聯(lián)系實際，就要端正依法行政思想，創(chuàng)新行政理念，切實解決為誰行政、為誰服務(wù)的問題，時時以服務(wù)基層為前提，從維護群眾看得見、感觸最深的問題著手，實實在在解決基層群眾最關(guān)心的熱點、難點問題，真正做到權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀、事為民所辦，贏得基層職工的支持。

2、開展干部作風(fēng)整頓，是建設(shè)廉潔、勤政、務(wù)實、高效隊伍的迫切需要

公司在這次干部作風(fēng)教育整頓活動中，把加強干部作風(fēng)建設(shè)作為密切黨群干群關(guān)系、凝聚人心，推進發(fā)展的一項重要工作來抓，促進了干部隊伍整體素質(zhì)的提高，干部作風(fēng)有了明顯的改善。

二、認真扎實抓好作風(fēng)整頓，樹立干部隊伍的新形象

這次干部作風(fēng)整頓的指導(dǎo)思想和總體要求是：以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認真踐行“三個代表”重要思想，立黨為公、執(zhí)政為民，解決好權(quán)力觀、地位觀、利益觀的問題，牢固樹立群眾觀點、責(zé)任意識、服務(wù)意識，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)。通過作風(fēng)整頓，使干部在政治上明顯進步，思想上明顯提高，作風(fēng)上明顯轉(zhuǎn)變，紀(jì)律上明顯增強。堅持實事求是，反對華而不實；堅持積極進取，反對無所用心；堅持群眾觀點，反對高高在上；堅持貼近實際，反對作風(fēng)漂浮；堅持清正廉潔，反對以權(quán)謀私。真正建設(shè)一支廉潔、勤政、務(wù)實、高效、奉獻的干部隊伍。

1、堅持實事求是，反對華而不實。實事求是是我們黨一貫倡導(dǎo)的馬克思列寧主義理論與實踐統(tǒng)一的科學(xué)態(tài)度和作風(fēng)。我們堅持實事求是的作風(fēng)，就是要求全體干部要誠實待人，求真務(wù)實，敢于負責(zé)，是一就是一，是小不能說成大，是無不能說成有，是錯不能說成對。堅決反對華而不實，弄虛作假、欺上瞞下的作風(fēng)。

2、堅持積極進取，反對無所用心。干部隊伍的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)直接決定著其工作的質(zhì)量和水平，直接影響著干部的整體形象。盡職盡責(zé)、忠于職守、愛崗敬業(yè)、積極進取，就是干部隊伍的職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的具體體現(xiàn)。我們要大力加強干部隊伍的人生觀教育，激發(fā)廣大黨員干部的工作激情。廣大干部要積極進取，奮發(fā)有為，開拓創(chuàng)新。做到珍惜崗位、熱愛崗位、干好崗位，堅決反對無所用心、不思進取、不負責(zé)任的不良作風(fēng)。

3、堅持貼近實際，反對作風(fēng)漂浮。實際指客觀存在的事物，真實的情況。基層就是最大的實際。貼近實際就在于抓落實。抓落實就要有高度的政治責(zé)任感和強烈的事業(yè)心；抓落實就要提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，掌握和運用正確的思想方法和領(lǐng)導(dǎo)方法，把握工作重點，改進工作作風(fēng)。要克服“一杯茶，一支煙，一張報紙看半天”的衙門陋習(xí)，堅持深入基層、深入群眾、深入實際，做到情況在一線了解，問題在一線發(fā)現(xiàn)，措施在一線落實，困難在一線解決，努力成為基層的服務(wù)員、群眾的貼心人。

4、堅持清正廉潔，反對以權(quán)謀私。干部廉潔從政，黨和政府機關(guān)的號召力就強，因此我們要加強理想信念和廉潔從政教育，大力宣傳清正廉潔、克己奉公、敢于同腐敗現(xiàn)象作斗爭的黨員干部的模范事跡，弘揚正氣。深刻剖析典型腐敗案件，進行警示教育。要切實增強廉潔意識、自律意識，加大監(jiān)督力度，建立經(jīng)常性的長效監(jiān)督機制，以嶄新的形象和飽滿的精神狀態(tài)，推進公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越。

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