總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工作總結(jié)中勤的方面篇一

1、收發(fā)公文工作情況

本周共收到文件22份，其中oa公文3份。通過郵箱向其他局委報(bào)文3份，做到認(rèn)真處理收發(fā)公文工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，做到無文件拖延、擠壓、丟失等情況。

2、印章管理工作

在本季度印章管理工作中，沒有發(fā)生違規(guī)使用印章的問題，能夠認(rèn)真落實(shí)印章管理制度，及時(shí)進(jìn)行印章登記。

3、_務(wù)工作

本季度參加中心組學(xué)習(xí)會議，并進(jìn)行會議記錄，會后總結(jié)梳理會議信息，形成書面報(bào)告。認(rèn)真整理近期_務(wù)工作的相關(guān)信息記錄，及時(shí)上報(bào)。

4、其他工作

積極參加“新時(shí)代新使命紅色故事會”朗誦活動，準(zhǔn)備活動所需ppt文件、音樂文件等，盡自己的努力完成此項(xiàng)工作。

回顧這一季度，收獲很大。但工作上仍有很多地方有待改進(jìn)，希望今后能夠繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加倍努力，做到多看、多聽、多思、多想。

工作總結(jié)中勤的方面篇二

近年來，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，人們的生活節(jié)奏越來越快，工作壓力也越來越大。為了解決這一問題，中國逐漸推行了“雙減工作”政策，即減少工作時(shí)間和減輕工作負(fù)擔(dān)。經(jīng)歷了一段時(shí)間的實(shí)踐，我深深體會到了這一政策的重要意義和積極影響。在這篇文章中，我將通過總結(jié)心得和體會，來分享我的觀點(diǎn)和感受。

首先，雙減工作政策明顯減輕了工作壓力。從過去的“996”到現(xiàn)在的“955”，工作時(shí)間的減少無疑是一大福音。一旦擁有更多的休息時(shí)間，我們就能有更多的機(jī)會去放松和休息，進(jìn)而緩解疲勞，提高工作效率。同時(shí)，減輕工作負(fù)擔(dān)也讓我們能夠更好地平衡工作與生活的關(guān)系。在工作時(shí)間和強(qiáng)度的減少下，我們可以更好地安排時(shí)間，享受生活的樂趣，與家人朋友交流，提升自我修養(yǎng)。

其次，雙減工作政策有助于提高職員的積極性和創(chuàng)造力。壓力太大往往導(dǎo)致人們思維不清晰，臨場反應(yīng)遲鈍。當(dāng)工作時(shí)間減少，人們可以有更多的時(shí)間和精力去思考和解決問題，從而提高工作效率。此外，減輕工作負(fù)擔(dān)也為員工提供了更多的學(xué)習(xí)和自我提升的機(jī)會。可以說，雙減工作政策既給員工們減負(fù)，又增短了工作時(shí)間，使得我們有更多的機(jī)會去學(xué)習(xí)新知識，提升自身水平，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識和能力，更好地適應(yīng)工作的需求。

再次，雙減工作政策為企業(yè)和員工之間的關(guān)系建立了更加和諧的基礎(chǔ)。在過去的工作模式下，長時(shí)間的工作導(dǎo)致許多員工對公司的不滿和抱怨，甚至造成了員工流失的問題。而現(xiàn)在，雙減工作政策的實(shí)施解決了這一問題。通過合理的工作時(shí)間和壓力分配，員工們更加愿意留在原單位工作，并且對工作的投入度也會大幅度提高。這無疑有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，使得企業(yè)能夠更好地適應(yīng)市場的需求，保持競爭力。

最后，雙減工作政策的實(shí)施也有利于員工的身心健康。過去長時(shí)間的工作和高強(qiáng)度的壓力很容易導(dǎo)致員工的身心健康問題，如亞健康、焦慮和抑郁等。而通過雙減工作政策的實(shí)施，員工們的身心健康得到了很大的改善。有足夠的休息時(shí)間和精力，員工們可以放松自己，提高睡眠質(zhì)量，調(diào)整身心狀態(tài)，有效預(yù)防身心疾病的發(fā)生。從長遠(yuǎn)來看，這對員工的健康和幸福感是有著重要的意義的。

總之，雙減工作政策的實(shí)施對于改善員工的工作狀態(tài)、提高工作效率以及促進(jìn)企業(yè)發(fā)展都起到了積極的推動作用。它讓人們在工作中能夠更好地平衡生活，提高積極性和創(chuàng)造力，建立更加和諧的員工關(guān)系，同時(shí)也有利于身心健康的保持。盡管雙減工作政策在實(shí)施過程中可能面臨一些挑戰(zhàn)和困難，但它所帶來的積極影響是無法忽視的。相信在不久的將來，隨著雙減工作政策的不斷推行和完善，人們的工作和生活將會更加美好。

工作總結(jié)中勤的方面篇三

一、轄區(qū)基本情況：a路街道辦屬全額行政事業(yè)單位，全處共有職工65

人，其中在職職工54

人，退休職工11

二、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。

我處領(lǐng)導(dǎo)深知督查是確保各項(xiàng)決策和部署貫徹落實(shí)的重要性工作，為切實(shí)解決“上級決策好，落實(shí)到基層難”這一頑癥，也為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)a路街道辦事處督查工作，完善我處督查工作網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范督查工作人員職責(zé)，我處成立了由黨工委書記和紀(jì)檢委書記任正副組長的督查領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，按照州、市兩級黨委“三位一體”督查機(jī)制的要求，形成了黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓，紀(jì)檢、組織、督查三部門聯(lián)合參與，街政辦具體負(fù)責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)站所辦協(xié)助的新局面。同時(shí)我處還制定了《a路街道辦事處督查工作暫行辦法》，下發(fā)了《督查立項(xiàng)方案》和《督查工作實(shí)施意見》，為督查工作的順利開展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、任務(wù)明確，督查有力。

今年我處緊緊圍繞市委市政府的重大部置、街道辦重點(diǎn)工作確定了七大項(xiàng)督查任務(wù)：一是“兩公開”“民主日”工作;二是黨建及駐村工作;三是環(huán)境衛(wèi)生治理工作;四是經(jīng)濟(jì)及畜牧業(yè)工作;五是重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和招商引資工作;六是機(jī)關(guān)作風(fēng)和糾風(fēng)工作，七是其它方面的督查，如工程招投標(biāo)、壯大集體經(jīng)濟(jì)、換屆選舉等工作的落實(shí)。

(一)“兩公開”、“民主日”督查情況：

1、“四民主、兩公開”：

做到了每季度定期督查一次，上半年共督查兩次。現(xiàn)“兩公開”村村有公開欄，財(cái)務(wù)賬目做到日清月結(jié)，徹底取締了“小金庫”。村財(cái)務(wù)使用必須經(jīng)兩委班子、黨員、村代表、理財(cái)小組人員討論決定，填寫村民議事卡，報(bào)處財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組審批;村招待費(fèi)控制在零，因公務(wù)開支，必須特批方可使用。處招待費(fèi)實(shí)行先派單后就餐，定人員、定金額、定點(diǎn)食堂就餐的原則。村政務(wù)公開做到一事一公布，村民參與重大政務(wù)決策。辦事處每月對各口子工作要點(diǎn)進(jìn)行公布，對年度評選的先進(jìn)、發(fā)展的新黨員、工資晉升獎勵情況等，隨時(shí)在公開欄中公布。

2、“民主日”活動：

我處做到了一個(gè)月到一個(gè)季度之間至少督查一次。現(xiàn)已收到良好效果：一是干部與群眾之間及時(shí)得到了溝通，群眾有話愿意給領(lǐng)導(dǎo)說，使多年遺留問題在“民主日”上得到了解決。二是“民主日”參會人員范圍不斷擴(kuò)大，參會人員由原來的兩委班子、黨員、村民代表參加，擴(kuò)大到戶代表、村民人人參與的局面，村民有問題直接在民主日上提。三是“民主日”真正成了村民的說話日、談心日、村干部為村民解決問題的現(xiàn)場辦公日。

截止9月，全處上半年共開展“民主日”活動_場，參加人員達(dá)_人次，提出問題和建議_條，解決和采納_條，全處“民主日”活動開展率達(dá)100%。

(二)駐村工作：

一是定期不定期的對4個(gè)市派工作組和本處駐村工作人員到崗情況進(jìn)行督查;二是檢查駐村工作的各項(xiàng)制度是否完善，是否制作了學(xué)習(xí)園地、制定了工作計(jì)劃、創(chuàng)“五好”方案、及各類駐村基礎(chǔ)性工作是否到位。經(jīng)督查發(fā)現(xiàn)，做的好的工作組有：南五工二村工作組、小三四工一村工作組、中溝村工作組。三是結(jié)合兩委班子配合，針對村上存在的問題及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)解決，如政法委駐南五工二村工作組就積極參與了該村富民市場的改制工作。

(三)衛(wèi)生治理“六亂”工作：

結(jié)合爭創(chuàng)國家衛(wèi)生城市和建州50周年大慶，我處從治理衛(wèi)生工作抓起，一是緊緊圍繞創(chuàng)建“衛(wèi)生示范村”對八工一村、小三四工一、二村、南吾工一、二村，開展了加強(qiáng)居民巷道，居民樓院衛(wèi)生治理，努力營造干凈、整潔環(huán)境。二是緊緊圍繞“美在農(nóng)家”為主題開展治理“六亂”，對六工廟村、中溝村，居民點(diǎn)建設(shè)規(guī)劃，主要道路兩側(cè)亂堆、亂放、亂搭、亂建、亂寫、亂畫及養(yǎng)殖區(qū)、村容村貌進(jìn)行了整治。三是加大對園豐農(nóng)副產(chǎn)品市場有限責(zé)任公司(瓜果蔬菜市場)衛(wèi)生整治力度，該市場今年投入10余元強(qiáng)化了軟硬件建設(shè)。全年社區(qū)管理辦和督查辦共開展衛(wèi)生專項(xiàng)督查達(dá)7次，下發(fā)整改通知10份。

(四)經(jīng)濟(jì)及畜牧業(yè)發(fā)展工作：

1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1—9月共完成經(jīng)濟(jì)總收入

萬元，占年計(jì)劃的

%，其中二、三產(chǎn)業(yè)收入

元，占年計(jì)劃的

%，畜牧業(yè)收入

萬元，占年計(jì)劃的

%。

2、畜牧業(yè)：

頭(只)。經(jīng)督查看到：一是牲畜存欄中畜種結(jié)構(gòu)日趨合理，優(yōu)質(zhì)畜種的比例進(jìn)一步提高;二是采取政策啟動，示范帶動，服務(wù)推動的辦法，轄區(qū)奶牛養(yǎng)殖戶增多，如：我處在六工廟村就興建占地100多畝的養(yǎng)殖小區(qū);三是擴(kuò)大人工飼草料基地的建設(shè)，今年重點(diǎn)在六工廟村和中溝村種植了苜蓿有365畝。

3、勞動力轉(zhuǎn)移：(五)重點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和招商引資工作：

1、基礎(chǔ)建設(shè)：

a路街道辦今年著力擴(kuò)大小康村的建設(shè)范圍，努力配合城市擴(kuò)容進(jìn)程

，對由此涉及村組存在的落戶、建房、征地和拆遷等問題進(jìn)行督查。一是對各小康村建設(shè)工作中存在的問題進(jìn)行督查;二是根據(jù)城市總體規(guī)劃的要求，把“城在田中、田在城中”的做為發(fā)展定位，對城市建設(shè)和農(nóng)民增收等進(jìn)行督查;三是落實(shí)抗震安居工作，督促轄區(qū)內(nèi)的危房及時(shí)改建。

2、招商引資和項(xiàng)目工作：(六)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，強(qiáng)化紀(jì)律工作：

1、作風(fēng)建設(shè)，制度建立上：

一是采取對上下班時(shí)間查崗，每天早晚點(diǎn)名兩次，每月公布一次考勤，并把考勤與年終獎金掛鉤，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭考勤。二是每個(gè)辦公室都掛有辦公門牌，離開辦公室外出，必須在街政辦登記;三是對駐村工作人員不定期查崗;四是對不遵守工作紀(jì)律遲到的在公示欄中公示，對無故曠到者在全體機(jī)關(guān)大會上做出檢查，并扣發(fā)三個(gè)月工資，以身律己。五是加強(qiáng)制度建設(shè)，辦事處制定了轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)，財(cái)務(wù)管理、戶口管理、宅基地審批、工程招投標(biāo)等30余項(xiàng)制度。

2、機(jī)關(guān)、站所辦糾風(fēng)工作：

通過督促檢查上半年我街道辦各站所辦為農(nóng)服務(wù)服務(wù)意識明顯增強(qiáng)，未出現(xiàn)吃、拿、卡、要現(xiàn)象。各站、所根據(jù)各自職能制定了相應(yīng)措施，如農(nóng)經(jīng)站和各村簽定了會計(jì)、出納崗位責(zé)任狀，每月堅(jiān)持出納例會制度和每月報(bào)帳、對帳制度雷打不動。辦事處機(jī)關(guān)、財(cái)政所都聘請糾風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員，在轄區(qū)單位、村組下發(fā)征求意見卡，接受群眾監(jiān)察。

(七)其它方面督查：

1、工程招投標(biāo)工作督查：

辦事處成立了招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，重大工程建設(shè)，如：小康村建設(shè)、村鎮(zhèn)道路建設(shè)等，必須進(jìn)行公開招標(biāo)，工程審計(jì)必須在財(cái)政、農(nóng)經(jīng)、紀(jì)檢三家聯(lián)合簽定的定點(diǎn)部門審計(jì)，工程完工后，工程量由監(jiān)工人員簽字，報(bào)處紀(jì)檢委審計(jì)后，方可付款。同時(shí)為進(jìn)一步規(guī)范辦事處各村建設(shè)性工程，做到各項(xiàng)工程前有監(jiān)督、后有審計(jì)，并本著公平、公正、公開的原則，a路紀(jì)工委今年將ab州新政工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司、新疆宏昌會計(jì)師事務(wù)所確定為辦事處工程預(yù)決算定點(diǎn)單位。全年處紀(jì)檢辦對各村組建設(shè)情況進(jìn)行了不定期督查，經(jīng)查：建設(shè)都按要能求進(jìn)行招投標(biāo)，未出現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象。

2、村轉(zhuǎn)居、換屆選舉工作：

今年我處將有一個(gè)村委會轉(zhuǎn)型為居委會(五一村)，秋季第六屆村民委員換屆選舉正在進(jìn)行，這兩項(xiàng)工作將是我處本階段督查工作的一個(gè)重點(diǎn)。

四、落實(shí)督辦、服務(wù)決策

2、認(rèn)真做好屬市黨委、政府辦理的人大代表議案、政協(xié)委員提案的專項(xiàng)查辦工作，及時(shí)督促相關(guān)部門和人員保質(zhì)保量的辦理，做到了讓人大代表和政協(xié)委員滿意，為領(lǐng)導(dǎo)制定和完善決策做發(fā)好服務(wù)工作。

五、機(jī)制創(chuàng)新、強(qiáng)化操作。

(一)方法改進(jìn)、實(shí)現(xiàn)三轉(zhuǎn)變：

一是實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)督查由面上督查向跟蹤督查轉(zhuǎn)變。采取不打招呼、明察暗訪、一竿子插到底等辦法，深入了解和掌握抓落實(shí)的真實(shí)情況。對周期長、難度大的督查項(xiàng)目，分階段確定督查重點(diǎn)，使督查內(nèi)容具體，逐項(xiàng)跟蹤抓落實(shí)。使決策落實(shí)情況的反饋更加可靠及時(shí);二是實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)查辦由被動查辦向主動查辦轉(zhuǎn)變。強(qiáng)化了重點(diǎn)工作的督查，將督查任務(wù)分解到各部門，各業(yè)務(wù)口子督查的積極性明顯加強(qiáng);三是實(shí)現(xiàn)決策查辦由籠統(tǒng)向深入督查調(diào)研轉(zhuǎn)變。今年我處加大了督查調(diào)研工作的力度，調(diào)研緊緊圍繞我市經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的重點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的問題，有選擇地開展，且督查調(diào)研活動責(zé)任到人，全年我處共完成《加強(qiáng)農(nóng)村組織建設(shè)夯實(shí)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)》、《貫徹民主集中制強(qiáng)化組織紀(jì)律性》等督查調(diào)研文章4篇。

工作總結(jié)中勤的方面篇四

第一段：導(dǎo)語（引入實(shí)習(xí)的背景和目的）

我是某某大學(xué)商學(xué)院的一名大三學(xué)生，在這個(gè)暑假里，我毅然決然地選擇了實(shí)習(xí)，希望通過實(shí)習(xí)的機(jī)會能夠更好地了解自己所學(xué)專業(yè)的實(shí)際應(yīng)用，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也提升自己的能力和素質(zhì)。在這篇文章中，我將總結(jié)并分享我在這次實(shí)習(xí)過程中的所見所聞、所思所感。

第二段：實(shí)習(xí)經(jīng)歷（介紹實(shí)習(xí)的公司或單位、實(shí)習(xí)的具體工作）

我選擇了在某某公司實(shí)習(xí)，這是一家知名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。實(shí)習(xí)期間，我被安排到市場部門，參與了一系列市場調(diào)研和推廣活動。我負(fù)責(zé)了一場產(chǎn)品發(fā)布會的策劃和執(zhí)行，參與了市場競爭對手分析的報(bào)告撰寫，并積極參與了公司的內(nèi)部創(chuàng)新項(xiàng)目。在這個(gè)過程中，我學(xué)到了許多實(shí)際應(yīng)用的技能，例如市場調(diào)研、項(xiàng)目管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。

第三段：實(shí)習(xí)收獲（分享對工作的理解和提升）

通過實(shí)習(xí)，我深刻體會到了理論與實(shí)踐的差異。在書本上學(xué)到的知識只是基礎(chǔ)，要想真正應(yīng)用到實(shí)踐中，需要耐心和沉淀。實(shí)習(xí)期間，我發(fā)現(xiàn)了不少自己之前所忽視的問題，例如在給客戶做市場調(diào)研時(shí)需要深入分析其需求、在項(xiàng)目推進(jìn)過程中需要合理安排時(shí)間和資源等。通過實(shí)習(xí)，我意識到了自己在某些方面的不足，并通過不斷努力去彌補(bǔ)。同時(shí)，實(shí)習(xí)也增加了我對職場的了解，讓我更加明確自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向。

第四段：實(shí)習(xí)心得（對實(shí)習(xí)經(jīng)歷的總結(jié)和感悟）

實(shí)習(xí)對我來說是一次寶貴的機(jī)會，讓我從學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鋈恕Ｔ谶@個(gè)過程中，我學(xué)到了許多在課堂上無法學(xué)到的知識和技能，也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處。實(shí)習(xí)是銜接學(xué)校和社會的橋梁，讓我們更好地了解職場規(guī)則和經(jīng)驗(yàn)，為將來的職業(yè)生涯打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)，實(shí)習(xí)也是我們提升自己的機(jī)會，通過實(shí)踐中的挑戰(zhàn)和困難，讓我們能夠不斷成長和進(jìn)步。

第五段：未來展望（對未來工作的期許和規(guī)劃）

通過這次實(shí)習(xí)，我對自己的未來有了更明確的規(guī)劃和期望。我希望能夠繼續(xù)深入學(xué)習(xí)與探索自己所學(xué)專業(yè)的知識和技能，提升自己的競爭力。同時(shí)，我也希望能夠繼續(xù)拓寬視野，參與更多實(shí)踐項(xiàng)目和實(shí)習(xí)，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)庫。最終，我希望能夠成為一名優(yōu)秀的專業(yè)人士，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。

總之，這次實(shí)習(xí)給我?guī)砹撕芏嗟慕?jīng)驗(yàn)和收獲。通過實(shí)踐，我不僅增加了對專業(yè)知識的理解和應(yīng)用能力，還提升了自己的軟技能和團(tuán)隊(duì)合作能力。實(shí)習(xí)讓我更加明確了自己的職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展方向，也為我的未來打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。我會把這次實(shí)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)牢記在心，繼續(xù)努力，追求更高的目標(biāo)，在未來的職業(yè)生涯中取得更大的成就。

工作總結(jié)中勤的方面篇五

：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；根據(jù)人員工資情況對勞動工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺賬，并與相關(guān)部門核對；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

1、電器生產(chǎn)管理

1-1低壓銅排制作的計(jì)劃和人員配置;生產(chǎn)物流中信息流的主導(dǎo)地位沒有建立和完善;市場訂單的排序沒有實(shí)際的作用，關(guān)鍵還是靠生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序;班組現(xiàn)場管理還存在嚴(yán)重的質(zhì)量管理，如制度的執(zhí)行、現(xiàn)場的整頓、清掃等。

1-2建立制造成本的控制基礎(chǔ)

1-3分析生產(chǎn)過程成本控制要點(diǎn)：

1-4現(xiàn)場成本控制目標(biāo)的確定和分解

1-5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。

1-6生產(chǎn)異常工時(shí)計(jì)算制度：當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算（或可依據(jù)不同的狀況規(guī)定影響度）。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場需增加人員投入排除異常現(xiàn)象（采取臨時(shí)對策）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí)際影響比例計(jì)算。異常損失工時(shí)不足10分鐘時(shí)，只作口頭報(bào)告或填入“生產(chǎn)日報(bào)表”，不另外填寫“異常報(bào)告單”。

1-7數(shù)量控制的方法-零部件生產(chǎn)的配套控制。

2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計(jì)劃：

2-1制訂常用開關(guān)和箱體的庫存基礎(chǔ)，培訓(xùn)和指導(dǎo)高壓計(jì)劃制訂的入手點(diǎn)。

2-2核算電器工資水平

1、可浮動的項(xiàng)目：動力折舊、模具折舊

2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響

3、smc片材生產(chǎn)原材料消耗均攤標(biāo)準(zhǔn)如何核算：片材的實(shí)際使用量與片料生產(chǎn)過程中混合消耗率和分?jǐn)倖栴}。建議解決辦法是決定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗標(biāo)準(zhǔn)。

4、自制小配件的工時(shí)定額

5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數(shù)，解決單位噴漆面積用量差異（0.27-0.38）

6、完善smc生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當(dāng)務(wù)之急，建議對定額的完善確定一個(gè)時(shí)間段。

（二）其他生產(chǎn)成本中的問題：

1、工量用具沒有完整臺賬：建議月底通過各部門報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤。

2、設(shè)備臺賬沒有設(shè)備功率：建議月底通過各部門報(bào)表分別進(jìn)行一次徹底的監(jiān)盤。

3、報(bào)價(jià)策略如何開展？建議財(cái)務(wù)與市場對市場的需求量和產(chǎn)品的特殊性做一鑒定來解決目前工時(shí)不準(zhǔn)導(dǎo)致的價(jià)格問題。

4、目前在公司管理中存在的問題是任何問題只有上層高管的過問或參與才能在管理過程中有點(diǎn)波紋，任何一個(gè)小項(xiàng)目或一個(gè)制度的推廣，都得有老總的簽字，別人才認(rèn)可，才重視，而部門或同事同級的文件制度或通知哪怕是正確的也不會引起他們的重視。

5、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（如電器經(jīng)過2個(gè)月的核算都存在如此問題）

6、成本核算項(xiàng)目公司安排上的問題：工作關(guān)系和工作職責(zé)沒有明確，其他部門不知道這個(gè)部門是做什么的。

7、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整沒有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。

8、人員的工作崗位關(guān)系存在跨級任命和跨級匯報(bào)的問題。

9、工作目標(biāo)和項(xiàng)目時(shí)間、優(yōu)先順序沒有告知，直接責(zé)任人不清楚。

一條清晰的管理思路或理念需要一段時(shí)間去驗(yàn)證，然而在公司的一切管理模式總是隨著心情的好壞來變動，沒有一個(gè)固定的模式，這一切都是市場不穩(wěn)定性和上級管理在處理市場與生產(chǎn)矛盾中沒有實(shí)際的有效的解決方式，相對于公司這種典型的市場不可預(yù)測和市場訂單的隨機(jī)性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問題是一種必然的結(jié)果，要建立一種相對適合公司的管理模式，絕對不能紙上談兵，也不能照搬別人的管理模式，管理以人為本，在解決公司一些基本問題時(shí)，管理層也是力不從心，比如，要擴(kuò)大一個(gè)人的職責(zé)，就要配置一個(gè)輔助的崗位，然而在輔助崗位上又沒有相應(yīng)的辦公條件，實(shí)際上所有的工作分工也僅僅是形式上的分工，實(shí)際上工作行動和結(jié)果還是從一個(gè)人手中出來，一個(gè)人員的配置如果得不到相應(yīng)的辦公設(shè)施資源支持反而是一種負(fù)擔(dān)和一種混亂，說得嚴(yán)重一點(diǎn)就是浪費(fèi)。我們知道在公司任何一個(gè)崗位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，每個(gè)人也不可能替代別人去完成他人的分內(nèi)之事。本來一個(gè)部門已經(jīng)完善了分工和制度化，而公司管理層一句話或一個(gè)變動就會改變作為主管人員的管理初衷和管理思路，導(dǎo)致上不能達(dá)意，下不能清明，囫圇吞棗而不知其味。問題總得一個(gè)一個(gè)去解決，而不是眉毛胡子一把抓，到頭來撿了芝麻丟了西瓜。一個(gè)環(huán)節(jié)都還沒有理順或只有一點(diǎn)點(diǎn)眉目，又要去做別的事情，其結(jié)果是不勝任。

工作總結(jié)中勤的方面篇六

縣長是一個(gè)地區(qū)的行政管理官員，擁有重要的職責(zé)和責(zé)任。經(jīng)過一年辛苦的工作，縣長需要進(jìn)行總結(jié)和反思，以便更好地為人民服務(wù)。本文將探討縣長工作總結(jié)心得體會，以了解一個(gè)縣長在管理縣級行政區(qū)域?qū)崿F(xiàn)發(fā)展目標(biāo)方面的經(jīng)驗(yàn)和智慧。

縣長的工作總結(jié)首先需要概述縣政府的工作成果。這包括經(jīng)濟(jì)增長，稅收收入，社會穩(wěn)定，環(huán)境保護(hù)和公共基礎(chǔ)設(shè)施。這里需要提供一些數(shù)據(jù)來證明縣政府工作的有效性。此外，還可以談?wù)摽h政府實(shí)施的新政策和項(xiàng)目，以及協(xié)調(diào)各區(qū)政府之間的工作和交流。

在縣長的任期內(nèi)，一定遇到了一些困難和挑戰(zhàn)。因此，在這一段中，我們需要討論這些問題，以及如何應(yīng)對和解決它們。例如，討論縣政府如何應(yīng)對疫情的影響，如何回應(yīng)市政府的各種要求，以及如何協(xié)調(diào)各級政府之間的工作關(guān)系等。除此之外，還應(yīng)探討供應(yīng)鏈短缺、社會不平等、公共基礎(chǔ)設(shè)施短缺等難題。

回顧縣政府過去的工作經(jīng)驗(yàn)是十分必要的。在這里，縣長需要思考和總結(jié)在他的領(lǐng)導(dǎo)下政府實(shí)施的工作計(jì)劃。這促使他們分析政策的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并為下一年的工作制定新的計(jì)劃時(shí)提出更好的建議。此外，還有必要思考與各相關(guān)方合作事項(xiàng)、時(shí)間管理、資源分配等工作策略。這將有助于為未來的工作提供方向、思路、方法和策略。

第五段：未來的展望和目標(biāo)

在最后一段中，縣長應(yīng)該概述縣政府未來的目標(biāo)和展望。這應(yīng)該是新建議、新項(xiàng)目、新政策或新目標(biāo)的展望。這部分應(yīng)該涵蓋縣政府計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的所有領(lǐng)域和具體方案。這還應(yīng)該包括縣長如何在下一年中實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的計(jì)劃，如何更好地與其他政府實(shí)體合作，如何更好地管理和分配資源，以及如何更好地服務(wù)人民等。這樣的總結(jié)將為縣長的未來工作提供清晰明確、具有新意義、具有挑戰(zhàn)性的指導(dǎo)。

通篇全文應(yīng)該有一個(gè)清晰的總體框架和邏輯鏈，用章結(jié)合，用段鋪墊，敘事簡潔而生動。在結(jié)構(gòu)上，應(yīng)該有引言、工作成績總結(jié)、工作中的挑戰(zhàn)和困難、反思過去的工作經(jīng)驗(yàn)等基本要素。為了更好地表達(dá)縣長的想法，可以結(jié)合個(gè)人感想和體會進(jìn)行敘述，從而使文章更加生動和有感情色彩。