總結是對前段社會實踐活動進行全面回顧、檢查的文種，這決定了總結有很強的客觀性特征。總結怎么寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。
督查工作總結篇一
近日，不少單位相繼召開20xx年上半年工作總結會議，那么，以下是本站小編給大家整理的20xx年上半年工作總結會議紀要，供大家閱讀參考。
6月16日，盈科律師事務所20xx年半年工作總結會暨第三屆全國黨支部書記工作交流會在青島市舉行。青島市南區區委副書記、區長高健先生，青島市市南區副區長孫晉華先生，青島市市南區司法局司法局局長姜岱勇先生，全國律協《中國律師》雜志社總編輯陳秋蘭女士，《方圓雜志社》副主編鄭鍵女士蒞臨會議現場。律所總部領導、盈科全國分所執行主任、管委會主任、黨支部書記、監事會主席、執行團隊及媒體等200余名嘉賓共聚青島出席會議。本次會議由盈科律師事務所創始合伙人、全球合伙人、副主任鄭舒春主持。
盈科律師事務所20xx年半年工作總結會在青召開
會議伊始，盈科律師事務所主任、全球董事會主席梅向榮先生總結了盈科律師事務所20xx年上半年律所管理、律師隊伍建設、黨組織建設、律所國內外發展前景等方面取得的成就，分析了目前全國律師行業發展形勢，重申盈科律所未來五年發展目標：到20xx年——中國共產黨成立100周年之時，盈科律師事務所成立20周年之日，盈科執業律師人數力爭突破10000名，人均收入達到100萬/年，大陸地區營業收入突破100億元人民幣。
建所以來，盈科一直奉行“黨建帶所建，所建促黨建”的治所理念，黨建工作做得有聲有色，得到了社會的廣泛認同，創出了一條具有盈科特色的黨建之路。
會上，盈科律師事務所創始合伙人、名譽主任、黨委書記郝惠珍作盈科律師事務所20xx-20xx年黨建工作報告。據郝惠珍書記介紹，從20xx年到20xx年，盈科律師事務所全國分所黨支部書記工作交流會已經舉行到第三屆。三年來，律所從全國26個黨支部發展到今天的42家分所、2個黨委、2個黨總支、48個黨支部、1406名黨員，盈科黨組織著力搞好“兩個建設”，做好“三項工作”，較好地處理了“四個關系”(即“處理好維護法律與維護當事人權益的關系”、“處理好法律效果與社會效果的關系”、“處理好執業自律與行業自由的關系”“律師和律所的關系”)，在兩新組織的基層黨建工作中做出了突出成績，全國各地黨支部多次獲得嘉獎與表彰。
隨后，盈科律所中國區執行主任、全球合伙人李正先生作盈科律所中國區20xx年上半年工作總結。
經過半年的努力，盈科分所發展規?？上玻瑱C構設置更加精準專，律師數量提高。盈科大律地區律師總人數突破5000人，16家大陸分所的執業律師超過100名，其中3家分所超過400名執業律師，3家超過200名執業律師。
專業建設、大部制開展逐漸深入，20xx年1-5月，盈科大陸地區總創收與去年同期相比增長32%，全國共接收各類案件36615件。專業化建設工作在全國范圍內重點推進，各類專業培訓持續舉辦，優秀案例不斷涌現，ppp、新三板、基金、不良資產、文化傳媒、保理等專業領域表現突出，錢伯斯、legal500評獎中頻頻獲獎。
與此同時，律所加強了對律師身心健康的關注，開展豐富多樣的文化體育娛樂活動。1-5月總部和各分所組織各項文體活動逾800場，參與人數超過1萬人次，“幸福盈科”的文化理念深入人心。
盈科律師事務所全球董事會執行主席楊琳在會上分享了盈科全球國際中心的工作情況。迄今為止，盈科在美國、巴西、墨西哥、英國、意大利等42個國家的89個城市及地區均設有盈科全球法律聯盟成員律所，致力于為客戶提供全球商務法律服務，為客戶創造價值。
20xx年，盈科將在日本、印尼、南非、毛里求斯、澳大利亞、新西蘭、加拿大、馬來西亞等地開設海外辦公室，全面完善盈科的全球法律服務體系，提升盈科全球法律服務能力。
此外，據楊琳主任介紹，盈科牽頭成立的中國企業“走出去”聯盟、盈科全球顧問委員會、盈科海外中國中心三大機制平臺，匯聚盈科全球資源，為中國企業境外投資項目提供投資目標國產業準入指引、投資機會對接、投資項目可行性分析、法律和稅務服務、投資咨詢服務等，真正實現為中國企業“走出去”提供全面的、“一站式”的法律、商務及其他服務，力爭成為中國企業境外投資的首選合作伙伴。
為了加強盈科律師事務所研究隊伍的建設，提高律所品牌形象，盈科律師事務所決定任命王良鋼律師擔任盈科律師研究院院長，任命王光英律師擔任常務副院長，任命宋永安律師、林思明律師、羅勇律師、王志強律師擔任副院長，任期兩年。盈科律師事務所創始合伙人、全球合伙人、總部管委會主任趙興仁先生，創始合伙人、全球合伙人、副主任、盈科全國業務指導委員會主任李華女士為受聘者頒發聘書。
十六載風雨兼程，盈科人攜手共進，截止到20xx年6月，盈科律師事務所執業律師人數突破5000人!為了慶祝盈科律師事務所規模化建設的成績，盈科律師事務所梅向榮主任為第5000名盈科律師——盈科濟南分所白懷君律師頒發紀念杯、紀念牌和證書。
當日下午，盈科律師事務所20xx年第四次分所執行主任工作會議、20xx年第二次管理委員會主任全體會議、第三屆盈科律所全國分所黨支部書記工作交流會、20xx年第二次監事會主席全體會議在四個分會場同時召開。四套班子針對各自的工作重心、定位、如何發揮作用進行了分組討論。
6月17日上午，郝惠珍書記匯總了會議分組討論的情況，總結了本次會議的特點，提出了下一步工作方向和目標。17日下午，全體與會人員乘坐由盈科旅游獨家包船的歌詩達?維多利亞號郵輪，開啟了為期六天的拓展之旅。
近日，順慶區檢察院召開20xx上半年工作總結會，院黨組書記、檢察長何曉榮主持了會議。
會上，黨組副書記、副檢察長龍敬傳達學習了中國共產黨四川省第十一次黨代會精神，黨組成員、政治處主任唐紅兵就我院創建“五型”政法機關作了動員部署，黨組成員、紀檢組長許銳組織學習了高檢院《關于12起檢察人員違紀違法典型案例的通報》。隨后，各部門負責人相繼匯報了今年上半年工作開展情況，分管領導對所分管部門的工作逐一作了點評。
最后，何曉榮回顧了上半年工作取得的成績，指出工作中存在的問題，就如何扎實有效地開展下半年工作講了三點意見。
一、凝心聚力，上半年工作成效明顯。通過走訪調研、開展大討論、建章立制、提出了爭創“三個一流”的奮斗目標，全院上下心往一處想，勁往一處使，形成了干事創業的氛圍，各項工作開展有序。
二、清醒認識，客觀查找存在的差距。目前我院部分干警還不同程度存在目標意識不強、畏難情緒存在、擔當精神不夠、工作方法欠缺的問題。要增強工作的緊迫感、責任感，積極想辦法添措施，查漏補缺，利用剩下的六個月時間迎頭趕上，努力做好各項工作。
三、強化責任，扎實做好下半年工作。班子成員要發揮表率作用，明確肩負的重要職責，遵章守紀，帶頭辦案，廉潔自律;中層干部要發揮骨干作用，增強責任意識，對工作中存在的問題制定切實可行的方案，找準切實可行的辦法，把握工作的節奏，對難度大、周期長的工作要早謀劃、早著手，對難度不大、突擊性強的工作要及時掌握進度，做到心中有數，游刃有余。
何曉榮指出，全院上下要以乘勢而上，迎難而進的勇氣，以集合眾智、勵精圖強的精神，竭心盡力，奮勇爭先，努力完成全年各項目標任務，為我院爭創“三個一流”打下堅實的基礎。
6月12日，光華社區召開20xx年社區上半年工作總結會議，邀請轄區居民代表、轄區企業代表參加并對社區上半年工作進行點評。
社區書記薛士林代表社區進行了工作匯報，從社區黨組織生活、走訪慰問、扶貧幫困、居家養老、計生就業、志愿者服務、防震減災、衛生治安、文體活動等多個方面向參會居民代表展示了20xx年上半年里社區完成的主要工作。并向居民匯報了社區已處理的小區的消防通道被堵、寵物在電梯里大小便情況有所復發、小區空中亂扔垃圾、小區的低碳環保宣傳欄建在泥地上等一些居民反映的問題。又通過講述如幫空巢老人找家政、幫獨居老人識破詐騙、幫居民上門辦理失業就業培訓、為重病居民辦理臨時救助、為空巢獨居老人上門理發、為空巢獨居老人制作愛心卡等多個事例，向居民展現了社區在上半年度為民服務工作。薛書記在“亮”成績的同時也“曬”出了社區的不足，例如平江怡景和中梁天御兩個小區的居民活動參與率不高，社區文體活動方式較單一等，并承諾在社區下半年的工作中會積極改進。
居民代表在肯定社區工作的同時也紛紛發表意見，家住平江怡景的楊慶林師傅就提出了小區車位少的問題，薛書記表示社區已經向上級領導反映，一有回復就會立刻回復給居民。家住錦荷苑的王素玲阿姨反映小區廣場地面下雨天濕滑問題，薛書記表示社區近期會對小區廣場地面進行防滑處理。
督查工作總結篇二
xxxx年上半年，在縣委、縣政府的堅強領導下，xx鎮緊緊圍繞縣委“水潤蜀都、生態x縣”的定位和“建設更加生態更具品質更為富庶的美麗x縣”的戰略目標，按照統籌城鄉發展的工作思路，以“五個一”項目促建為抓手，加快推進“府河之源·美麗xx”建設，基本實現了時間過半、任務過半。
預計x—x月，完成全口徑稅收xxxx萬元；規模以上工業增加值xxxx萬元，固定資產投資x.x億元；農民人均純收入xxxx元。
一是建成一個專業化水果交易市場。為打造以果品交易為特色的專業化龍頭企業交易平臺，承接駟馬橋水果批發市場外遷，項目方計劃投資x.x億元，加快對x市沙西農副產品批發市場進行提檔升級，建成后預計產值xx億元。目前，已建成“萬噸香蕉氣調庫”x棟，完成了市場內進口水果區、精品水果區和配送中心建設，下一步還將對市場大門及道路、綠化等進行整體改造，為加快業主入駐提供保障。
二是引進一個產業化項目。按照縣委工作會“把生態都市農業做‘精’”的思路，以建設集花卉種植、展覽、交易和觀光休閑為一體的花卉產業博覽園為目標，我鎮積極引進x鮮花港項目。目前，該項目已完成xx畝的景觀營造，正在進行xxxx平方米的溫室大棚建設。
三是建成一個校園經濟綜合體。在做“精”生態都市農業的同時，我鎮在進一步做“優”現代服務業上下功夫，加快推進學府商業廣場建設。項目方計劃投資x.x億元，打造集辦公、購物、文化、娛樂為一體的校園商業綜合體，建成后預計產值x億元。目前，該項目用地調規方案已通過縣規委會、縣政府常務會審定，已完成項目用地清場工作，計劃于x月份啟動建設。
四是建成一個鄉村酒店。按照一三互動、文旅融合的思路，推動鄉村旅游提檔升級，我鎮加快推進道誠?金域會所項目建設。項目方計劃投資x.x億元，建設具有培訓、會議、度假、休閑等多功能的總部基地及商務會所，建成后預計產值x億元。目前，該項目已完成景觀營造和建筑立面效果方案設計并報縣規劃局審查，農戶搬遷工作已進入尾聲，待設計方案通過后將盡快完成項目報建手續，啟動鄉村酒店的主體工程及農民安置房建設。
五是建設一批農民安置點。上半年，我鎮加快了春天花樂園項目、xx村土地綜合整治項目和寶華村土地綜合整治項目建設。其中，億元，建成后預計產值xx億元，現已完成安置點平場工作，即將啟動xx村xx社農戶搬遷工作。xx村土地綜合整治項目計劃投資x.x億元，現安置房建設已啟動，農戶搬遷工作正在推進中。寶華村土地綜合整治項目已啟動農民新居建設。
上半年，我鎮除協助做好水七廠管線鋪設、天然氣管道施工以及太和x號安置點給排水工程等工作外，主要實施了光網改造工程和農村道路建設兩項工作。光網改造工程涉及全鎮xx個小區，目前已完成xx個小區的終端設施改造及全鎮主干道的管網鋪設工程，現正在進行路面恢復和布線工作，預計x月底基本完工。農村道路建設涉及全鎮x個村和社區，累計xx.x公里，目前已完成路基和路面建設xx公里，累計完成投資xxx萬元。
按照縣委“生態優先、品質至上、民生為本、‘四化同步’”的發展思路，我鎮著重從環境整治、信訪維穩和安全保障等方面加大工作力度。一是加快九道堰專項整治工程進度，做好了對污染企業整改和清理工作，并針對區域內城鄉環境，尤其是綜合市場衛生秩序和揚塵治理進行突擊整治，進一步提升了城鎮形象，確保環境質量。二是積極開展維穩、應急工作演練，進一步完善信訪接待工作，落實領導包案制度，配合財富全球論壇做好相關工作。三是以“打非治違”、火災隱患排查整治等活動為契機，針對重點領域、重點行業開展集中整治，確保我鎮不發生重大安全事故，為群眾營造一個優美、生態、穩定、和諧的生產生活環境。
下半年工作安排
一是加快推進項目建設。盡快爭取駟馬橋水果商戶入駐沙西農副產品批發市場，啟動學府商業廣場和道誠·金域會所主體工程建設，力爭全年完成x萬平方米的安置房基礎建設。加強多方溝通協調，為鮮花港項目在xx順利落戶積極爭取政策支持。與客家商會加強合作，盡快推進舊城改造項目。
二是做優生態環境。實施完成九道堰專項整治和下河排口整治工程，繼續抓好污染企業治理工作。做好城鄉環境精細化管理，建成x條安全文明示范街，并依托綠化小品建設對府河沿線進行景觀營造，樹立城鎮新形象。
三是加強社會建設和社會管理。繼續推進農村道路建設和光網改造工程，落實“十二五”農村飲水安全xx段給水主管網建設工程和鎮域主干道路燈改造工程，加快實施污水處理廠二期擴容工程。繼續抓好就業社保、醫療衛生、教育文化、民政救助等社會事務，進一步做好安全生產和食品安全監督，落實矛盾糾紛排查調解、維穩應急處突等各項機制，提升群眾生活品質。
四是嚴格土地管控。進一步健全土地管控責任機制，充分發揮鎮、村、社三級聯動作用，加大對違法用地、違法建設的巡查和監控力度，以鎮綜合執法隊和村巡邏隊為主體，加大違法建設拆除工作。
督查工作總結篇三
20xx年上半年，在鄉黨委政府的正確領導下，在縣環保局城建局業務工作的正確領導下，我所圓滿完成了上級布置的各項任務。
我鄉按屬地管理、全面覆蓋、責任到人的原則，建立了橫向到邊、縱向到底的網格化環境監管體系，做到環境監管不留死角、不留盲區、不留隱患。
截止到5月31日，我鄉共出動工作人員600人次，累計出動車輛120余次，排查企業總數79家，存在環保問題的37家，其中無環評手續的27家，無驗收手續問題34家，無排污許可證的34家。對存在環境問題企業以采取措施，停產整頓企業21家，其中停產已斷電企業37家；取締關閉企業16家，其中取締已拆除設備企業16家，燃煤鍋爐總數5個，存在環保問題的5個，排查煤料場、商砼建筑工地總數18個，其中煤場4個，料場13個商砼1個，排查存在污染問題的坑塘2個。
上面千條線、底下一根針，面對 各個部門的各種工作量與環保形勢的嚴峻性，以及基層部門環保無執法權的現實，同志們發揚工作不辭辛苦的工作作風，各項工作不落后，同時把環保工作放在核心位置。正科帶隊，副科成立拆除涉污企業設備的行動小組，雷厲風行。同時全體工作人員也已從6天一班縮減到兩天一班，一遇命令，馬上集合出發，每天晚上巡邏已成慣例。半年來，**鄉政府工作人員不是到村選舉就是到村排查涉污企業，或是協助環保局執法，風里來雨里去，承受著工作的壓力和一些群眾的刁難，工資遲遲不漲。各種壓力，可以說鋪天蓋地，原環保所馮明同志沖鋒在第一線，累病在第一線，同志們心中有一個善良的信念，那就是“還我藍天白云”。
我們嚴格按照上級要求，把關每個危房，把好事做好。半年來，我們共到村拍照40余次，調查人員10人，調解糾紛1起。
環保：
1、做好明華治污、大白塚村北企業治污、大白頭村東坑塘治污的協助工作
2、利用網格化管理機制，扎實做好排查工作
城建：把好關，做好實地調查工作
督查工作總結篇四
及時深入學習公司的最新文件精神，聯系工作實際，創造性的開展工作，向領導提出合理化提議和意見，嚴于律己，提高思想覺悟，做到忠誠、敬業、嚴明、廉潔。嚴格遵守公司的各種禁令和約法三章，認真學習領會上級文件的精神，貫徹執行上級的決策和部署，不敷衍了事，不作表面文章。
銷售工作，繁多、瑣碎、重復性較高，很容易使人產生麻痹懈怠厭戰的情緒，在銷售一線我時時為自我敲響警鐘，牢固樹立“銷售無小事”的觀念。
對所分包的片嚴格落實微笑服務，不拘于形式，侃侃而談，并有針對性做好追記，對手下經常性談話教育，力爭把各種隱患消除于萌芽狀態。
合理激發員工自我約束本事，對銷售排行靠前的員工進取向總公司提議加薪，調動進取性。對沒完成銷售任務的幫忙他分析原因，是服務態度不好，還是對產品性能掌握不好，還是能干好不干好，或者就是嘴笨手慢，針對能干好不干好的員工深入分析原因，著重解決思想問題，緩解其思想壓力，解決其實際困難。對于嘴笨手慢的員工向總公司提議調到其他能發揮特長的崗位工作。經過一系列的舉措，使各小組銷售量都上升了一個水平，員工人人以完成任務為榮，使小組內部構成了濃厚的氛圍。多次提前保質保量完成了公司下達的銷售任務。
2.工作中有時急于求成，反而欲速則不達。
在未來的一年里，我必須總結成功的經驗，汲取失敗的教訓，緊密團結在公司領導周圍，繼續在各級領導和同志們的關心幫忙下，爭取把工作成績推上一個新臺階。
督查工作總結篇五
每當想起這句老話，心中都產生不一樣的解讀，管理是針對具體的人而言的，要想把人管好，就必須掌握和影響到人的內心，因此，管理工作中最困難的就是收心。所謂收心，我認為不僅有心悅誠服的意思，更包含了心往一處想和將心比心的意思。員工的想法千差萬別，要想形成合力，首先要做到“心在一起”，這個也可以理解為是大家庭觀念和主人翁意思的萌芽狀態，它是接下來一系列觀念灌輸的一個前提。當然，世界上最難“買”到的就是人心。在實際工作中，我有這樣的體會，由于職務的原因和員工溝通的時候，總感覺中間有一道墻，很難見到真心，即使偶爾有爽快的掏心人，也帶有很大的表演成份，后來明白，要想讓心在一起，就必須首先敞開心扉，這就好像先予后取的道理一樣，因為敞開心扉之后才能夠明心見性，所以，集體學習談心得、民主生活會等具體形式便蘊育而生，雖然只停留在班組長的層面，但是效果已經開始顯現，種種跡象表明，我們的心更近了。心近了，才會往一處想，大家庭觀念和主人翁意識才會真正形成，主動性才能夠得到真正釋放。最終目的就是要產生真正的自覺性，形成團隊戰斗力，這個理念也會在下半年的工作中繼續踐行，以求達到或接近收心的效果。
。團隊制勝，關鍵在于要擁有共同的價值觀念，團隊中的每一個成員，不僅要明白我們工作的意義和重要性，還要懂得今天的行為對于明天所產生的意義，這是認識層面的問題。引導形成共同的價值觀念，首先要讓員工開始“認同”，既是對自己的認同，更是對集體的認同。分公司在制作文化背景墻的時候，特別提出了班組文化背景墻的概念，并且要求班組自己設計，鼓勵員工多出主意，目的就是想培養一種認同感，首先對自己的'想法認同，其次對自己所在班組的認同，包括班組名稱、口號等，最后是對公司的認同。有了認同感才會形成共識，產生共同追求，進而形成共同的價值觀念，這應該是一種漸進的過程。實踐中發現，員工開始產生了你我的概念，形成了你們班組和我們班組的區別認識，我認為，這是認同感形成的初始狀態，雖然還有很長的路要走，但是有理由相信，認同感的形成將會為價值觀念的形成起到奠定性的作用。最終的目的，就是要對公司的價值觀念形成共同的認識和理解。
。組織總體水平的提高，是基于每個成員自身素質的提升，只有建立起一種不斷學習的風氣，整個團隊才會不斷地進步。所謂學習，不僅僅是業務方面的積累，更在于觀念的樹立和品格的形成。從實際情況看，一線員工大多數剛從學校畢業，他們對于世界的認識、對于事物的理解都還處于一種朦朧的狀態中，然而，他們又同時代表著企業的未來和希望，也只有他們的進步才能真正帶來組織的進步，因此，創建一個學習的氛圍對于企業而言就變得至關重要。當然，在整個學習的過程中，師傅的作用又變得至關重要，因為他不僅意為著業務知識的教授，更意為著一種精神和品格的傳承，這便是學習的另外一層含義了。就好像，空港物流負責麗江機場的現場保障，其實帶來的不僅僅是業務流程的改變，更是一種物流精神的延伸。麗江分公司倡導一個理念，“讓我們在空港物流的每一天變得更有意義”，就是想要告訴員工，以其說到空港物流學到了一些機坪保障技能，還不如說是來到這里磨礪了一種品格，具備了一種精神，這才是對于生命更有意義的事情。至于說圖書角的建立，正是這種理念的具體表現形式，希望員工能夠理論聯系實際。
。這個問題似乎與前面提到的民主問題有些關聯，之所以單獨總結，是因為它簡易被忽視，它既包含了管理者對員工要尊重，更包含了能夠聽得進不同意見，這才是最核心的含義。其實，真正的業務專家都在員工當中，員工所提的意見和建議往往是最致命的問題和最有效的解決方案，然而，要讓員工提得出好建議，首先要讓他們被尊重，我認為，員工不敢說或者不愿意說，才是企業最大的隱患。實踐發現，是否被尊重，與員工的快樂指數密切相關，就從他們的眼神和笑容里都能感受得到，就比如，某位員工受到表揚，那怕只是口頭表揚，那幾天他的笑容都會變得更加燦爛，這就是他們心里的簡簡單單的幸福。當然，要貫徹”人字大寫”的理念,首先還是要正確引導班組長,因為班組長在這個問題當中起著極其重要的作用。 “工作面前人人平等”就是一個很好的切入點,只有當它成為一種班組文化之后,才有可能進而形成公司文化,就好像我們在班組長當中倡導”以誠待人,以德服人”的普世價值一樣,因為,狹隘的小官僚主義思想將會摧毀掉企業的根基。
展望下半年的工作，價值觀念的傳遞將是一條明確的思想主線，因為我始終認為，這才是現象背后的根本問題，通過班組文化建設的形式，并配合集體活動的開展，推進價值觀念的建立，以求達到企業文化的安全傳承，雖然問題和困難仍然會很多，但是我堅信，方向的正確才是最重要的。
綜上所述，不僅是我對半年來工作的總結，更是管理過程中的心得體會，希望借此機會與大家分享，更希望能夠得到好的指點，不足之處，請給予指正。
督查工作總結篇六
項目目前在施施工隊伍主要有：水電安裝隊、甲指分包及自行的專業分包隊伍。
總統部長樓和潤心書院二次結構部分除一層和四層因甲方原因未砌筑外，其它全部完成，包括外墻抹灰屋面蓋瓦，外架拆除，塔吊拆除等等。準備移交甲方。綜合辦公樓外墻抹灰已經結束，除一層外2至7層均可以進行精裝。
1、工程質量完成情況
項目部始終如一地堅持“安全第一、預防為主”的工作方針，同時嚴格貫徹落實我公司安全管理體系、環境職業健康體系以及中建ci企業文化形象標識的各項要求，盡量為企業員工及施工隊伍創造更好的施工環境。
項目針對大型設備塔吊定期進行檢查，使設備安全運行處在受控狀態，針對現場情況，臨時用電比較多，項目派一名專業電工分區分段對各區域臨時用電每天進行檢查、維修，保證項目安全用電。
安全施工管理工作始終是我項目日常工作中的一件大事，此項管理在項目管理中均有絕對的一票否決權。項目這方面工作的突出特點就是積極將施工隊負責人、班組長納入安委會中，盡量落實定期組織現場檢查、定期召開安全文明施工會議，至今無一起重大安全傷亡事故，無一起重大機械傷害事故發生，無一起食物中毒及職業病發生。
5、材料降本和人工、機械的管理
在現場材料管理上，根據前期技術估算指標，編制施工材料需用計劃來控制現場材料使用。同時針對本工程租賃材料數量較大的實際情況，組織各施工隊制定材料使用計劃和返還計劃，并簽訂責任協議。材料使用中，輔材和小型機具均由各施工隊自己承擔，項目供應的材料堅持限額領料制度，定期統計各施工隊的施工內容和數量，及時與計劃量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用。周轉材料由各施工隊領用并保管，退料時數量不足則由該隊負責賠償。在零星材料采購中以預算單價和信息單價為指導，通過貨比三家，多方詢價控制材料的采購單價；整體對項目的材料使用成本進行控制。項目工程部負責現場人工的協調使用和工程計量，盡量確保不發生經甲方確認除外的點工。
項目機械費用控制主要由工程部牽頭，各部門配合，項目設專人進行機械的管理和機械成本的控制。通過多部門確認，再使用機械，保證機械有效使用；通過人工費用與機械費用對比，采取相互替代，控制機械臺班的發生。
項目施工管理作為現場管理的核心，更應為一線管理人員視為重中之重：
（1）由于大的社會環境，農民工地位的提升，給現場管理和分包管理帶來很大難度，直線削減了項目的執行力，同時也嚴重影響項目的總體工期；項目部將加大勞務隊班組的管理，盡量使用服從項目管理的勞務隊伍。
（2）作為總包管理，甲指分包均為業主關系戶，在他們的思想里需要一個清晰的工作界面，由于現場施工必然存在施工配合難點，他們極大的不配合項目協調管理，甚至不服從業主現場人員的管理，嚴重制約項目的施工進度；項目將理清施工操作程序，加大工序交接力度，做好記錄，加強與分包負責人溝通。
（3）對農忙等勞動力組織資源估計不足，也造成工期的相對滯后；項目將在下一步提前準備相關勞動力資源。
（4）材料供應不及時；項目首先加強與供應商的溝通，了解供應情況，增加備選供應商，其次加強內部管理，讓材料有計劃、有目標的供應和使用。
由于業主前期準備的不充分，造成施工圖紙和變更深化不夠，不能滿足現場施工的需要；項目需要要提前及時的對圖紙及變更進行深化，并編制詳細的施工方案，及時的服務現場施工。
（1）由于對金壇當地質量驗收及資料管理不熟悉，加之其特殊性和繁瑣性，給項目質量驗收及資料整理增加了很大困難。項目將增加質量人員，加強與當地質監站的溝通，盡快將驗收及資料整理工作隨工程同步。
（2）施工班組質量意識淡薄，項目質檢人員結構配置不夠，造成質量通病較多，致使項目質量工作有待提高；項目將增加質檢人員，落實監督檢查程序，加強和增加技術交底培訓工作。
由于本項目施工的特殊性，面廣點多，安全管理存在眾多盲點；項目將完善安全管理制度，監督落實，加大巡檢面，多召開安全教育會，提高所有人員的安全意識。
施工勞務隊伍搶工意識淡薄，不配合項目，致使工期延長，增加了周轉材料和機械租賃費發生，現場管理人員成本控制意識較差，沒有及時對進行專項培訓；項目將在保證質量、安全的前提下，狠抓工期，確保工期提前完成，加大現場的材料和機械管理力度，定期對管理人員進行培訓，加強成本控制意識。
完善項目管理，提高自身技術管理水平，加大項目管理人員執行力，增大項目管理力度，增加與分包、業主、政府部門溝通，做好總包管理工作。
進度管理目標：于20xx年6月30日完成全部工程；質量管理目標：符合質量規范要求，避免質量通病的發生。
下半年工程進入裝飾階段，此部分甲指分包較多，如果管理不好將嚴重制約工期，出現大量尾項及質量缺陷，所以在工程管理上甲指分包管理是重點。
項目暫預計加強與分包負責人的溝通，取得分包的理解，配合項目工作，并爭取業主的支持。
督查工作總結篇七
一、加強學習，增強紀律觀念
二、嚴守制度，加強管理
1、嚴格落實貫徹八項規定和財務制度，不超標準進行公務接待，不公車私用，也不私車公用，不出差借機旅游，嚴格執行財務紀律，做到合理合規合法。
2、加強管理，制定出年度目標和年度考核目標，落實責任到人，科研人員分解制定出各自工作目標和工作計劃，實行小分工，大合作，并在每季度末寫出工作執行情況，進行自我總結，總結經驗，查找不足，鼓勵先進，激勵后進，順利完成各項科研計劃。
3、落實上下班制度，做到不遲到、不早退，上班期間不做與工作無關的事，嚴格遵守請假制度，做到1天內請假向課題主持人請假，3天內的'請假向人事科請假，課題負責人出差請假必需向主管領導和院長請假。
4、厲行節約，節約用水用電，及時關好水龍頭，關閉空調，室溫要求不能低于26度，落實衛生值日制度，搞好室內外衛生，為創建省級文明單位和創建國家衛生城市做出自已應有的貢獻。
三、對上半年的經驗教訓進行總結，積極主動做好下半年工作
1、做好田間管理、室內考種、品質檢測和試驗總結匯各項科研工作；
2、積極開展技術培訓、技術服務和生產示范基地檢查和指導；
6、根據工作實際，采取靈活的學習方式，增加全所同志的理論學習，提高理論水平；積極督促全所同志在做好試驗的同時，注重積累和總結，積極發表論文，開展學術交流。
駐馬店市農業科學院科糧食作物研究所
1、5月2日上午召開公司全體職工大會，會上副總經理傳達市政府4月28日安全生產工作會議精神，并布置本公司下一步安全生產工作安排；李少雄總經理對下一步安全生產工作做進一步強調，并提出重點要求。
2、6月4日上午召開全體職工大會，副總經理傳達市國資委開展“安全生產月”活動的通知，做開展“安全生產月”活動動員。
3、5月29日組織職工和施工工地民工觀看電影《生命監管》。
4、企業法人代表與上級、企業法人代表與各下屬部門簽訂2012年安全生產責任書。
5、購買安全生產相關書籍，分發給職工學習，提高職工安全生產防范意識和落實安全生產的責任心。
6、出版兩版安全生產宣傳板報，制作兩條安全生產標語橫幅。
7、2012年6月18日，由副總經理帶隊進行安全隱患大排查，排查施工工地存在的安全隱患，對排查發現的問題，做好記錄，限期整改。6月20日，由總經理帶領公司安全生產小組成員及施工、監理方開展現場安全大檢查，并對18日排查發現的問題進行復查，存在問題已大部分整改完畢。
8、不定期組織監理、施工、建設三方對施工工地進行安全生產檢查。
9、上半年實現安全生產無事故目標。
督查工作總結篇八
人力資源部將保障員工基本權益作為企業管理的基本原則，積極貫徹執行國家勞動法律法規，結合公司員工勞動關系實際情況，20xx年上半年共辦理新簽訂勞動合同3人、續簽59人、解除2人。對原有勞動合同進行整理、核對，有序組織員工進行簽訂、續簽，確保勞動合同的實效性。今年5月份順利完成了20xx年度勞動監察部門對我公司的檢查。
每月按時做好五險一金的人員增減工作，按時準確的繳納社會保險、醫療保險、生育保險及住房公積金，及時向財務部按月報送《繳費明細表》，并與財務緊密配合。20xx年上半年人員趨于穩定，共增加保險繳納人數4人、轉移保險人數2人。完成馮美、李愛立2人的醫療、生育的報銷，為個人報銷生育醫療資金3萬余元。并與6月份完成醫療、生育單位部分的繳費基數申報核對工作。為公司員工提供周到優質的保障服務。
時光飛逝，轉眼之間接手工資已經有半年之久了，在緊張忙碌而又充實的工作中，在領導和同事的幫助和指導下，我的工作由熟悉到熟練，可獨立完成本職工作。
員工體檢是公司員工健康保障與健康支持體質的一項重要工作。今年第二季度人力資源部領導通過考察、洽談、成本控制等方面進行有效的把控，圓滿完成了20xx年的員工體檢工作。
今年年初以來，已經陸續完成了一些資質的報名、考試，而且如二建、經濟、審計、一建人員報名比較踴躍，只二建就報名二十人。
今年5月份，有幸得到公司的批準去參見市人才組織的人事檔案培訓工作，通過這次培訓學到了很多知識，這個培訓正好和我的工作相符，可以更好的了解檔案材料，給員工的人事檔案更好的服務。
今年6月份公司逐步對公司的全體人員的證書、資格證書進行統計存檔這樣一來，不但方便了統計一部分上報的報表和需要的材料，而且可以對公司現有的人員能力進行掌握，方便了根據工作的需要進行相關的培訓和崗位的調整調整等。
從今年年初以來，隨著工作的日益完善，公司的公章制度更加規范、身為一個保管公章的管理員深刻知道公章的重要性，嚴格按照公司的公章制度對公章的使用進行審批、登記、存檔等。
切實做好公章的安全保護工作、嚴格、固定的放置公章。并在下班是鎖好、鑰匙統一放置，做到既方便工作，有確保安全。
以上是我對20xx年上半年工作的總結，在下半年的工作中我會總結上半年的工作經驗和教訓，爭取下半年在領導的帶領下再創新成績，再上新臺階。
督查工作總結篇九
轉眼間入職x公司工作已一年多了，根據公司經理的工作安排，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作，現將20x年度工作狀況作工作總結如下。
一、廳面現場管理
1、禮節禮貌要求每一天例會反復練習，員工見到客人要禮貌用語，個性是前臺收銀和區域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節禮貌應用到工作中的每一點滴，員工之間相互監督，共同進步。
2、班前堅持對儀容儀表的的檢查，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發現儀容問題立即指正，監督對客禮儀禮貌的運用，員工養成一種良好的態度。
3、嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區域，其他人員各負其責，明確各自的工作資料，進行分工合作。
4、提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務。
5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞，凡事都要求做到有章可循、有據可查、有人執行、有人臨督、跟單到人、有所總結。
6、衛生管理公共區域，要求保潔人員看到有異物或者臟物務必立刻清潔。各區域的衛生要求沙發表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。
7、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現客人排隊的現象，客人會表現出不耐煩。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時間，同時也應注意桌位，確保無誤。做好解釋工作，縮短等候時間，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂。
8、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務的質量，制定了《自助餐服務整體實操方案》，進一步規范了自助餐服務的操作流程和服務標準。
9、建立餐廳案例收集制度，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務質量、品質等方面的投訴，作為改善日常管理及服務帶給重要依據，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結，針對問題拿出解決方案，使日常服務更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
二、員工日常管理
1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊、調整好轉型心態將直接影響服務質量及團隊建設。根據新員工特點及入職狀況，開展專題培訓，目的是調整新員工的心態，正視主角轉化，認識餐飲行業特點。使新員工在心理上作好充分的思想準備，緩解了因主角轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐。
2、注重員工的成長，時刻關注員工的心態，要求持續良好的工作狀態，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核，檢查培訓效果，發現不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改善，每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作狀況從中發現問題解決問題。
3、結合工作實際加強培訓，目的是為了提高工作效率，使管理更加規范有效。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析，使員員對日常服務有了全新的認識和理解，在日常服務意識上構成了一致。