當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié)。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié)篇一

1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,組織制定并實(shí)施童鞋產(chǎn)品線戰(zhàn)略規(guī)劃,組織、管理、控制和監(jiān)督研發(fā)生產(chǎn)系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)目標(biāo);

2、與商品企劃團(tuán)隊(duì)共同規(guī)劃、改良產(chǎn)品結(jié)構(gòu),制定設(shè)計(jì)開發(fā)方案,開展產(chǎn)品創(chuàng)作和設(shè)計(jì)活動(dòng),精準(zhǔn)展現(xiàn)品牌定位和風(fēng)格;

3、組織和跟進(jìn)訂貨會(huì)產(chǎn)品打版,采購(gòu)、測(cè)試、質(zhì)量監(jiān)控、貨期控制等流程,推進(jìn)快補(bǔ)快反模式,對(duì)整個(gè)童鞋供應(yīng)鏈的建設(shè)和管理負(fù)責(zé);

4、根據(jù)全年童鞋產(chǎn)品規(guī)劃,新開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商及對(duì)原供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估與維護(hù)工作,建立合作關(guān)系,合理降低采購(gòu)成本;

5、合理高效組織監(jiān)督調(diào)控對(duì)原材料、成品鞋、包材等供應(yīng)商進(jìn)行生產(chǎn)管理,生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、成本管控、產(chǎn)能規(guī)劃,有效保證產(chǎn)品的貨期、品質(zhì)和成本;

6、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善童鞋產(chǎn)品質(zhì)量管理體系,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查供應(yīng)商生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;

7、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量與交期狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門及供應(yīng)商之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

8、協(xié)助財(cái)務(wù)部做好供應(yīng)商貨款的付款計(jì)劃,與供應(yīng)商的對(duì)賬工作,確保賬實(shí)相符;

二、20%人員管理

1、負(fù)責(zé)童鞋部(研發(fā)與生產(chǎn))組織架構(gòu)和團(tuán)隊(duì)搭建,負(fù)責(zé)各部門溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督指導(dǎo)工作;

2、負(fù)責(zé)童鞋部團(tuán)隊(duì)考核評(píng)價(jià),培訓(xùn)指導(dǎo),激勵(lì)部門人員,提高整體研發(fā)水平與生產(chǎn)管控能力,營(yíng)造正面積極工作氛圍;

3、及時(shí)處理上級(jí)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。

任職要求:

1、全日制本科及以上學(xué)歷;

2、10年以上制鞋行業(yè)生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn),3年以上品牌童鞋同等崗位工作經(jīng)驗(yàn);

3、精通童鞋(皮鞋、板鞋、運(yùn)動(dòng)鞋)基本的材料,版型,生產(chǎn)工藝流程的各個(gè)環(huán)節(jié),質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)運(yùn)作管理,成本管控等相關(guān)知識(shí);

4、具備鞋服行業(yè)快補(bǔ)快反模式操作經(jīng)驗(yàn)人員優(yōu)先;

5、熟悉兒童鞋服行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì),具有良好的行業(yè)資源及行業(yè)背景;

6、具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力,對(duì)消費(fèi)者和客戶以及團(tuán)隊(duì)有強(qiáng)烈的'服務(wù)意識(shí),正直向上的價(jià)值觀;

7、具有很強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,承壓能力強(qiáng),具備一定的變革能力;

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié)篇二

1、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，清晰定位產(chǎn)品方向，制定前瞻性的產(chǎn)品策略；

2、立足市場(chǎng)，根據(jù)業(yè)務(wù)線主導(dǎo)產(chǎn)品需求分析、需求規(guī)劃及產(chǎn)品設(shè)計(jì)；

3、分析客戶營(yíng)銷需求，通過跨部門協(xié)調(diào)和溝通，以及深度參與產(chǎn)品開發(fā)全過程，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品交付和迭代目標(biāo)；

4、推動(dòng)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)、測(cè)試、開發(fā)等協(xié)作部門落地產(chǎn)品、確保項(xiàng)目按計(jì)劃完成；

5、公司所屬物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)（自助設(shè)備支付領(lǐng)域，saas化平臺(tái)），能夠基于底層標(biāo)準(zhǔn)saas產(chǎn)品來規(guī)劃設(shè)計(jì)可以滿足不同客戶的.個(gè)性化需求方案，負(fù)責(zé)在saas產(chǎn)品層的開放平臺(tái)規(guī)劃設(shè)計(jì)，方案策略研究及交付上線；

6、熟悉了解自助類行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)主流商業(yè)化產(chǎn)品模式、產(chǎn)品形態(tài)及策略，對(duì)產(chǎn)品商業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)力、客戶規(guī)模及商業(yè)化營(yíng)收gmv目標(biāo)負(fù)責(zé)；

7、面向行業(yè)工廠和運(yùn)營(yíng)商，研究行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及不同環(huán)節(jié)產(chǎn)品策略，跟蹤分析挖掘客戶痛點(diǎn)及場(chǎng)景產(chǎn)品，提出領(lǐng)先競(jìng)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，并快速推進(jìn)上線迭代；

8、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理，打造具備強(qiáng)戰(zhàn)斗力的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，提高團(tuán)隊(duì)整體水平。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié)篇三

工作職責(zé):

1、主持非生產(chǎn)物料的采購(gòu)工作,制定采購(gòu)策略、尋找開發(fā)及發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、管理供應(yīng)商、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及幫助團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展。

2、支持新渠道/供應(yīng)商開發(fā):通過積極的采購(gòu)早期介入和有效的尋源工作,積極有效支持公司工作。

3、供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力:通過有效推進(jìn)降本項(xiàng)目、供應(yīng)商梯隊(duì)優(yōu)化、供應(yīng)商能力提升、供應(yīng)鏈交期優(yōu)化等,持續(xù)提升公司的'供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)力。

4、制定品類采購(gòu)策略:基于公司戰(zhàn)略發(fā)展需求、降本需求、對(duì)供應(yīng)商的技術(shù)及產(chǎn)能需求,結(jié)合外部市場(chǎng)情況,制定可行的整體品類策略,并協(xié)調(diào)相關(guān)各方實(shí)施。

5、尋找開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商:根據(jù)公司新品開發(fā)或品類整體策略需求,尋找優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商;對(duì)已有供應(yīng)商,幫助供應(yīng)商積極整改發(fā)展,提升供應(yīng)商能力。

6、協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系,領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)及幫助團(tuán)隊(duì)能力發(fā)展。

任職要求:

1、大專及以上學(xué)歷;

2、八年以上采購(gòu)及供應(yīng)商開發(fā)管理經(jīng)驗(yàn),有團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn);

3、性格外向,有較強(qiáng)的談判意識(shí)和成本意識(shí);

4、熟悉供應(yīng)鏈,有團(tuán)隊(duì)管理能力,執(zhí)行力高;

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié)篇四

1、根據(jù)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)規(guī)劃及市場(chǎng)需求，制定童裝、嬰裝品類的規(guī)劃，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)、提升選品有效性;

2、根據(jù)年度重點(diǎn)目標(biāo)，對(duì)采銷方案與執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控與評(píng)估，并針對(duì)問題提出整改建議，保障公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及進(jìn)銷存各項(xiàng)指標(biāo)完成;

3、協(xié)助執(zhí)行年度費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)，監(jiān)督費(fèi)用的.實(shí)際執(zhí)行情況，確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)在預(yù)算范圍內(nèi);

4、結(jié)合營(yíng)銷部制定門店促銷方案(包括檔期、選品、門店激勵(lì)方案等)、促銷策略，有效整合資源;

5、協(xié)同童裝推廣團(tuán)隊(duì)、品類和營(yíng)運(yùn)體系團(tuán)隊(duì)，有效開展門店視覺陳列的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，并審核、監(jiān)督陳列標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)際執(zhí)行情況，保障產(chǎn)品銷售目標(biāo)的達(dá)成;

6、部門管理制度及流程梳理，團(tuán)隊(duì)管理有效管理等方面工作。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié)篇五

1、全面主導(dǎo)工廠生產(chǎn)線規(guī)劃、生產(chǎn)部門組織架構(gòu)搭建工作，管理并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門生產(chǎn)安排及質(zhì)量監(jiān)督工作；

2、組織落實(shí)監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)過程控制、庫存管理、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保、現(xiàn)場(chǎng)改善等，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

3、負(fù)責(zé)組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求；

4、運(yùn)用在精益生產(chǎn)方面的.，幫助工廠和各個(gè)職能部門的制訂改進(jìn)計(jì)劃；

5、負(fù)責(zé)跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

6、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議；

7、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié)篇六

1、制定年度目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)分解到季度、月、周，組織實(shí)施相關(guān)計(jì)劃。

2、負(fù)責(zé)建設(shè)和發(fā)展運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，組織開展員工隊(duì)伍培訓(xùn)、考核評(píng)價(jià)及人才梯隊(duì)建設(shè)工作，滿足公司業(yè)務(wù)拓展需要。

2、負(fù)責(zé)整體品牌運(yùn)營(yíng)管理，包括直營(yíng)店、加盟店等在內(nèi)的品牌管理、服務(wù)規(guī)范、營(yíng)業(yè)培訓(xùn)、人員管理等工作。

3、負(fù)責(zé)整體市場(chǎng)工作計(jì)劃的制定、部署及監(jiān)督實(shí)施是運(yùn)營(yíng)總監(jiān)職責(zé)中重要的一部分，提升品牌在娛樂行業(yè)的知名度和認(rèn)同度。

4、負(fù)責(zé)公司事業(yè)部門(品牌、活動(dòng)策劃)工作規(guī)范，負(fù)責(zé)組織及監(jiān)管事業(yè)部關(guān)于對(duì)外合作、渠道管理、媒體合作、推廣策劃等相關(guān)工作的落實(shí)。

5、負(fù)責(zé)對(duì)外戰(zhàn)略合作品牌的協(xié)調(diào)、策劃、組織與合作實(shí)施工作，行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局分析與競(jìng)爭(zhēng)策略規(guī)劃，品牌產(chǎn)品概念策劃與推廣方案設(shè)計(jì)，行業(yè)媒體合作伙伴的.跟進(jìn)。

6、協(xié)助董事長(zhǎng)做好公司戰(zhàn)略規(guī)劃，并給出專業(yè)的意見及建議。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié)篇七

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好公司的生產(chǎn)和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情況，及時(shí)向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。

2、執(zhí)行各相關(guān)行業(yè)規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣公司內(nèi)部的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，促進(jìn)公司科技進(jìn)步。

3、全面負(fù)責(zé)門窗廠的管理工作，督促分管職能部門檢查、監(jiān)督和服務(wù)，對(duì)完成情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。

4、主持公司內(nèi)日常生產(chǎn)技術(shù)工作，組織公司內(nèi)部工程的人、材、物等生產(chǎn)調(diào)配，對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行明確指導(dǎo)，執(zhí)行公司生產(chǎn)會(huì)及相關(guān)工程協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議精神。

5、主持公司內(nèi)部年度產(chǎn)值、質(zhì)量、技術(shù)及安全生產(chǎn)等量化指標(biāo)的制定工作并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織相關(guān)職能部門和工程項(xiàng)目進(jìn)行落實(shí)。

6、建立健全內(nèi)部生產(chǎn)管理制度和管理流程根據(jù)工程生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握工程進(jìn)度，搞好各項(xiàng)目部協(xié)調(diào)，組織分配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程項(xiàng)目的'質(zhì)量、安全事故等處理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)組織解決和處理，重大問題直接報(bào)總經(jīng)理。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié)篇八

1、負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈的日常生產(chǎn)、管理、運(yùn)營(yíng)等工作。

2、組織實(shí)施并監(jiān)督生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行及安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項(xiàng)工作；

3、優(yōu)化公司產(chǎn)能、設(shè)備、原輔材料、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等資源，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率進(jìn)行分析，監(jiān)督公司采購(gòu)計(jì)劃的'實(shí)施，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

5、強(qiáng)化管理及執(zhí)行力，平衡綜合生產(chǎn)能力，節(jié)約制造費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。

6、制定安全管理實(shí)施辦法，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查貫徹落實(shí)情況；確保無重大事故產(chǎn)生。

7、溝通協(xié)調(diào)各部門之間資源分配及協(xié)調(diào)工作；

8、協(xié)助外加工廠資源的開發(fā)及管理工作及對(duì)外業(yè)務(wù)單位的外聯(lián)工作；

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié)篇九

1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔；

7、負(fù)責(zé)員工的.管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié)篇十

1、統(tǒng)籌生產(chǎn)、品質(zhì)、供應(yīng)鏈、工程安裝等相關(guān)工作。

2、設(shè)計(jì)并改善公司供應(yīng)鏈系統(tǒng)，制定切實(shí)可行的采購(gòu)、倉儲(chǔ)、配送、生產(chǎn)等管理工作流程，實(shí)施監(jiān)控和管理。提升供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)能力，確保供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)運(yùn)作規(guī)范、高效。

3、根據(jù)計(jì)劃合理布局生產(chǎn)并確保按期保質(zhì)、保量的完成生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品的有效交付。

4、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等。

5、建立和完善生產(chǎn)、質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系和供應(yīng)鏈體系的良好運(yùn)行。

6、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)與外協(xié)加工廠及內(nèi)部各部門之間的.溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

7、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的突發(fā)事件或緊急事件。

8、優(yōu)化團(tuán)隊(duì)管理，人才培養(yǎng)及梯隊(duì)組建、培訓(xùn)、考核。對(duì)下屬工作進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，培養(yǎng)一支精干戰(zhàn)斗力強(qiáng)的中堅(jiān)力量。

生產(chǎn)總監(jiān)崗位職責(zé)總結(jié)篇十一

1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時(shí)出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率;

2、全面負(fù)責(zé)公司下屬車間管理和人員任用考核培訓(xùn)等工作;

3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;

4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的`重大問題及難題;

5、組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)指標(biāo);

6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);

7、分析市場(chǎng)供應(yīng)狀況，對(duì)目前及未來的供應(yīng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，完成相關(guān)分析報(bào)告;

8、與相關(guān)部門緊密合作開發(fā)新產(chǎn)品、革新技術(shù)和工藝流程，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量;

9、制定實(shí)施庫存計(jì)劃和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃;

10、編制部門預(yù)算，審批部門各環(huán)節(jié)費(fèi)用;

11、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。