對某一單位、某一部門工作進行全面性總結(jié)，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經(jīng)驗教訓和今后如何改進的意見等。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應該怎么寫呢？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。
勞資工作總結(jié)篇一
xx年，我室深入學習實踐科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的xx大、xx屆三中全會、省第八次黨代會、省委八屆四次全會、市第三次黨代會、市委三屆三次和四次全會精神，按照市委的部署要求，緊扣市政府中心工作，加強隊伍、效能和廉政建設(shè)，認真履行職能職責，積極主動開展工作，努力提高服務質(zhì)量和水平，完成政府工作報告及相關(guān)材料、領(lǐng)導講話、會議材料、匯報材料等重要文稿6，調(diào)研報告和決策咨詢材料1，縣域經(jīng)濟發(fā)展材料1，外宣材料，經(jīng)濟運行分析報告5個，啟動和開展重大課題研究6個，開展和配合開展重大調(diào)研19次，編印《**發(fā)展研究》14期，《領(lǐng)導參閱》29期，編印了《xx年**政府工作報告》等存史資料，圓滿完成年初確定的各項目標任務。
（一）圍繞中心工作，提高服務水平，文稿服務質(zhì)量進一步提高
在文稿數(shù)量大、質(zhì)量要求高的情況下，全體干部職工以高度負責的精神，認真對待每文稿的起草工作，著力提高文稿服務水平，扎實做好重要文稿起草工作。按照市政府領(lǐng)導安排，配合市政府辦公室圓滿完成《xx年度政府工作報告》、《報告起草說明》、《報告修改情況的說明》、《政府全會報告》、《縣區(qū)和市直部門對市政府工作的意見建議》等材料。切實抓好市政府領(lǐng)導講話、會議材料、匯報材料、重要文件等重要文稿起草工作，高質(zhì)量完成“三湖一海”保護治理杞麓湖現(xiàn)場會市長講話、華寧和通海杞麓湖現(xiàn)場會市長講話、市長在市政協(xié)國慶中秋茶話會上的講話、張玲副市長在首屆gms經(jīng)濟走廊會議上的講話等重要文稿。
（二）圍繞領(lǐng)導決策，深入聯(lián)系實際，決策咨詢工作取得新的成效
緊扣市委、市政府工作思路，抓住全市經(jīng)濟社會發(fā)展重大問題，深入縣區(qū)、部門和企業(yè)開展調(diào)查研究，為市委、市政府提供決策依據(jù)。一是加強對事關(guān)全市經(jīng)濟社會發(fā)展重大問題的調(diào)查研究。按照市政府領(lǐng)導要求，結(jié)合工作計劃，組織、參與洱海滇池保護治理、工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展、華寧“三棵樹”發(fā)展、市場價格情況、氣象信息電子顯示屏進村、人口較少民族及民族聚集地經(jīng)濟社會發(fā)展、農(nóng)村勞動力培訓轉(zhuǎn)移、汽油柴油等能源價格上漲影響農(nóng)村燒材砍伐情況等專題調(diào)研。完成了《我市人口較少民族和少數(shù)民族聚居地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展情況》、《**市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓情況的調(diào)查報告》、《關(guān)于華寧縣工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展情況的調(diào)查報告》、《“三棵樹”正在撐起一個綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)》、《關(guān)于**市工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況的調(diào)查報告》等調(diào)研報告。《**市農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓情況的調(diào)查報告》，孔書記作了重要批示。積極配合市直有關(guān)部門，完成了《〈**市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十一個五年規(guī)劃綱要〉中期評估報告(征求意見稿)》、《**市民族工作創(chuàng)新之路（送審稿）》等稿件的修改完善工作。二是積極開展重大課題研究。加強與省政府研究室合作開展課題研究，完成了《**市哀牢山－紅河谷民俗生態(tài)旅游區(qū)建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（綱要）（xx-xx）》課題研究，于年初結(jié)題。開展了《科技**》課題研究工作，組織完成研究室承擔部分的材料。積極配合通海縣政府做好《秀山歷史文化研究》課題研究，目前已出初稿。與省政府研究室聯(lián)合開展了《滇中城市經(jīng)濟圈合作中**產(chǎn)業(yè)提升思路研究》工作，啟動了《加快昆玉一體化進程研究》和《撫仙湖小流域綜合治理試點補償機制》兩個課題研究。三是認真辦好《**發(fā)展研究》、《領(lǐng)導參閱》。積極撰寫和征集稿件，編印了《關(guān)于**市工業(yè)園區(qū)建設(shè)情況的調(diào)查報告》、《淺析**在滇中城市經(jīng)濟圈中的作用》等《**發(fā)展研究》14期。及時摘編媒體、雜志上的外地先進經(jīng)驗和有參考價值的材料，編印《轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式關(guān)鍵是實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變》、《廈門市破解民生難題，建設(shè)和諧廈門》、《農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的十二種模式》等《領(lǐng)導參閱》29期。四是配合國家和省有關(guān)部門做好相關(guān)調(diào)查研究工作。配合做好人力資源和社會保障部到我市就社會保險基金管理問題的調(diào)研相關(guān)工作，及時提供信息和相關(guān)資料。配合云南省委做好建設(shè)創(chuàng)新型云南情況的調(diào)研。配合省政協(xié)做好對我市水污染防治工作的調(diào)研。配合省政府研究室做好《云南九湖流域經(jīng)濟社會發(fā)展與環(huán)境保護戰(zhàn)略研究》課題組的調(diào)研；關(guān)于便民服務中心建設(shè)管理情況的調(diào)研；加強和改進全省統(tǒng)計工作的調(diào)研；做好云南投資環(huán)境調(diào)查工作的調(diào)研，省政府工作報告起草組到我市的調(diào)研。配合省發(fā)改委做好服務基層推薦項目建設(shè)**現(xiàn)場辦公會議前期調(diào)研工作。配合做好外交部波恩項目領(lǐng)導、專家到我市的相關(guān)考察調(diào)研，做好相關(guān)項目的推進工作。五是積極開展專家咨詢委員會籌備工作。起草了成立市政府專家咨詢委員會工作方案、關(guān)于成立專家咨詢委員會協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組的通知、專家咨詢委員會章程、在全省決策咨詢會議上的交流材料《發(fā)揮決策咨詢作用，服務經(jīng)濟社會發(fā)展》，完成《**市人民政府專家咨詢委員會第一次協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組會議講話稿》、專家咨詢委員會第一次全委會經(jīng)費預算、《**市人民政府專家咨詢委員會項目經(jīng)費管理辦法》等材料。六是高度重視做好xx年《政府工作報告》的調(diào)研起草工作。按照市政府領(lǐng)導要求，與市政府辦公室聯(lián)合組成報告起草組，深入開展調(diào)查研究，完成了xx年政府工作報告初稿。
（三）縣域經(jīng)濟發(fā)展指導工作不斷加強
充分發(fā)揮縣域經(jīng)濟發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組辦公室的組織、協(xié)調(diào)作用，聯(lián)系成員單位，加強對加快縣域經(jīng)濟發(fā)展措施辦法的研究，切實加強對縣域經(jīng)濟發(fā)展的指導、協(xié)調(diào)和推進工作，完成了《**市縣域特色經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃（xx－xx年》實施進展情況報告、《云南縣域經(jīng)濟（xx-xx年）》**部分大事記、**市3個省級縣域經(jīng)濟發(fā)展試點縣區(qū)xx年試點情況報告、**市縣域經(jīng)濟發(fā)展主要指標完成情況、在云南省縣域經(jīng)濟發(fā)展督導組到**督導試點縣區(qū)時的匯報材料等相關(guān)文稿材料，組織紅塔區(qū)、江川縣、通海縣、澄江縣、易門縣、峨山縣、新平縣報送了《云南縣域經(jīng)濟（xx-xx年）》縣區(qū)篇資料。
（四）經(jīng)濟運行分析質(zhì)量明顯提高
切實履行經(jīng)濟運行分析領(lǐng)導小組辦公室職責，完成一季度、半年、前三季度經(jīng)濟運行分析報告和**市一季度金融運行分析，起草上報了《市政府貫徹落實全省經(jīng)濟運行分析報告制度情況報告》等材料，為全市經(jīng)濟發(fā)展提供了決策依據(jù)。
（五）做好對外宣傳聯(lián)系工作
（六）自身建設(shè)進一步加強
班子凝聚力不斷增強。深入開展解放思想大討論活動，認真學習中央、省市關(guān)于科學發(fā)展觀的相關(guān)文件材料，班子成員按時參加“領(lǐng)導干部時代前沿知識講座”，切實抓好思想政治建設(shè)，促進思想解放和觀念更新，把黨的理論創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為了創(chuàng)新研究室工作思路、促進工作發(fā)展的自覺行動和實際能力，增強了班子成員對分管工作的領(lǐng)導和指導能力。嚴格執(zhí)行民主集中制各項規(guī)定，按照“集體討論、民主集中、個別醞釀、會議決定”原則，集體研究決定重要工作部署、人事任免、重大經(jīng)費開支、重大活動等，保證了決策的科學性和民主性。認真開好民主生活會，查找存在問題和差距，制定和落實整改措施，凝聚了班子整體合力，增強了班子貫徹落實市委、市政府決策部署的執(zhí)行力。
2、機構(gòu)和人員隊伍建設(shè)得到加強。在市政府的關(guān)心支持下，研究室科室由原來的辦公室、經(jīng)濟社會發(fā)展研究科、綜合發(fā)展研究科三個科室調(diào)整增設(shè)為辦公室、經(jīng)濟發(fā)展研究科、社會發(fā)展研究科、綜合發(fā)展研究科、決策咨詢科五個科室，為拓展工作領(lǐng)域奠定了良好的基礎(chǔ)。人員編制由原來的10人增加到20人。按照編辦要求和人事工作的有關(guān)規(guī)定，從縣區(qū)選拔了3名同志充實到研究室干部隊伍中。領(lǐng)導班子堅持依法行政，嚴格執(zhí)行《**市人民政府研究室工作規(guī)則》，班子成員率先垂范，勤政、廉政，凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強。工作推進中，班子和班子成員首先帶頭，既搞好工作謀劃，又親自動手，團結(jié)帶領(lǐng)干部職工形成工作合力，強化了“愛學習、務實效、講奉獻、守紀律”的精神，全體干部職工在班子的帶領(lǐng)下，關(guān)心單位的建設(shè)和發(fā)展，始終保持高昂的工作熱情和良好的精神狀態(tài)，團結(jié)一致，任勞任怨，勤奮工作，扎扎實實抓好各項工作任務的落實。
3、黨風廉政建設(shè)責任制全面落實。認真學習xx屆中紀委二次全會、省紀委八屆三次全會、市紀委三屆三次會精神，嚴格執(zhí)行****中央^v^關(guān)于黨政機關(guān)厲行節(jié)約制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定，積極參加上級組織的各項學習教育活動及警示教育活動，筑牢拒腐防變的思想堤防。認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，堅持黨內(nèi)監(jiān)督各項制度，加強對黨的政治紀律執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查，開展了領(lǐng)導干部廉潔從政、制止奢侈浪費、整治“小金庫”等專項檢查。班子成員秉公用權(quán)、廉潔從政，帶頭保持黨員干部隊伍的清正廉潔，加強對單位人財物的管理使用，堅決杜絕違紀違法言行在黨員干部中出現(xiàn)。在班子成員的帶動下，各科室認真落實黨風廉政建設(shè)責任制，一級抓一級、層層抓落實，較好完成了全年黨風廉政建設(shè)目標任務，一年來，全體干部職工無違反廉政規(guī)定情況，未發(fā)生任何違法犯罪和以權(quán)謀私現(xiàn)象。
4、四項制度有效推行。認真貫徹落實四項制度，成立實施三項制度工作領(lǐng)導小組，研究制定了《**市人民政府研究室關(guān)于貫徹〈云南省人民政府關(guān)于在全省行政機關(guān)推行服務承諾制首問責任制限時辦結(jié)制的決定〉的實施意見》、《**市人民政府研究室貫徹落實服務承諾制首問責任制限時辦結(jié)制等三項制度的實施細則》、《**市人民政府研究室服務承諾書》和《**市人民政府研究室服務承諾內(nèi)容》并向社會公開。在辦公區(qū)懸掛了《**市人民政府研究室服務承諾內(nèi)容》和行政機關(guān)八項工作承諾公示牌。各科室工作人員實行掛牌上崗，實行首問登記和辦理責任制，實行ab角制，全體干部職工堅持準時、規(guī)范、高效、負責的原則，認真對待和辦理各種限時辦結(jié)的行政事項，有效推動了研究室服務型機關(guān)的建設(shè)。
勞資工作總結(jié)篇二
一、進一步完善勞動用工機制
為了進一步完善我礦外聘人員的管理，保障外聘人員的切身利益，根據(jù)當?shù)卣嚓P(guān)政策及公司的具體要求，我礦26xx-xx外聘人員全部實行勞務派遣用工機制，與準旗就業(yè)局簽定了勞務派遣合同，將這些人員的人事檔案管理、工資發(fā)放、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構(gòu)，這樣使得我礦的外聘人員管理更加規(guī)網(wǎng)-范，提高了勞務派遣人員的工作積極性，有利于工作效率的提高。
二、保證人力資源儲備
根據(jù)今、明兩年生產(chǎn)任務和設(shè)備的投入，為了生產(chǎn)正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員5xx-xx，推土機司機學員1xx-xx，這些學員已按計劃培訓完畢，取得上崗資格；電鏟司機xx-xx；從大、中專院校招聘吊斗鏟司機xx-xx，現(xiàn)在天津中德職業(yè)技術(shù)學校進行理論培訓；為哈爾烏素露天礦的投產(chǎn)招聘電鏟學員3xx-xx，招聘工作已結(jié)束。
三、培訓工作
1、招聘人員的崗前培訓
我礦對公開招聘的5xx-xx大車司機學員和1xx-xx推土機司機學員制定了培訓方案，成立了培訓領(lǐng)導小組，從各二級單位抽調(diào)技術(shù)過硬、培訓經(jīng)驗豐富的專業(yè)技術(shù)人員，采取實地講授、現(xiàn)場實踐操作培訓為主，室內(nèi)講授、答疑為輔的培訓方式，對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內(nèi)容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規(guī)程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內(nèi)容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環(huán)境，礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日，本次招聘的學員培訓工作順利完成，考試全部合格，并取得了特種作業(yè)操作證。
從大、中專院校招聘的xx-xx吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據(jù)吊斗鏟的實際結(jié)構(gòu)，培訓地點選擇了天津中德職業(yè)技術(shù)學校，培訓內(nèi)容包括機械制圖與常識、電工基礎(chǔ)、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調(diào)速技術(shù)、故障診斷技術(shù)等內(nèi)容。計劃理論培訓在2012年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓
根據(jù)公司下發(fā)的《2012年企業(yè)員工教育培訓和職業(yè)技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實際情況，我礦制定了具體的培訓計劃，由于生產(chǎn)任務緊，我礦只能利用倒班休息時間對xx-xx工種的44xx-xx進行了崗位培訓，其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、職業(yè)技能鑒定培訓
根據(jù)公司的統(tǒng)一安排，我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種10xx-xx員工的職業(yè)技能簽定培訓，到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業(yè)技能鑒定培訓工作。
通過各種形式的培訓，使我礦職工的崗位技能和職業(yè)技能得到了提高，優(yōu)化了技能人才結(jié)構(gòu)，整體素質(zhì)明顯加強。
四、認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
根據(jù)公司核定的露天礦工資基數(shù)，我礦結(jié)合自己的實際情況制定了《2012年工資分配辦法》，并嚴格執(zhí)行，5月份，根據(jù)公司下發(fā)的《調(diào)整職工工資標準的通知》，我部對74xx-xx職工的工作崗位進行了核對和檢查，做到了人崗相符。11月份，公司下發(fā)了《調(diào)整公司年金和過渡性養(yǎng)老保險繳費比例的通知》，由于繳費工資基數(shù)、工齡、職務(職稱)都按2002年的標準，在時間緊、任務重的情況下，通過查工資卡片、查檔案，及時的為職工補發(fā)了今年的過渡性養(yǎng)老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益，是一項任務重、責任大的工作，以后還要在實踐中繼續(xù)摸索，逐步的完善工資分配方式，最大程度的調(diào)動廣大職工的工作積極性，確保我礦各項任務的順利完成。
五、養(yǎng)老保險管理工作
3月份我部對全礦74xx-xx職工的2012年養(yǎng)老保險個人繳費記錄與內(nèi)蒙的養(yǎng)老保險系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行了核對并裝檔，對2004年欠繳的http://養(yǎng)老保險金進行了補繳，對查出的數(shù)據(jù)存在出入的`1xx-xx職工的檔案進行了查實整改，使每個人的養(yǎng)老保險檔案準確無誤，解決了職工的后顧之憂，為養(yǎng)老保險移交自治區(qū)統(tǒng)一管理做好了充分的準備。4月份對去年采集的全礦職工的養(yǎng)老保險基本信息進行了公示，尤其是出生年月、參加工作時間、身份證號碼等重要信息進行了細致認真的整合，對查出的
14xx-xx的身份證號碼、4xx-xx的出生年月、1xx-xx的參加工作時間進行了核實整改，做到了參保職工基本信息準確無誤。9月份對全礦聘用的16xx-xx職工的2002年1月份到2012年4月份繳納的養(yǎng)老保險進行了徹底整理，并為每個職工建立了一份養(yǎng)老保險檔案，做好了移交地方的準備。12月份整理并錄入了2002年到2003年上半年職工年金數(shù)據(jù)，對8xx-xx后調(diào)來的職工的年金從原單位開據(jù)了證明，一一進行了查實并進行了錄入。
六、勞動保護管理工作
根據(jù)我礦生產(chǎn)人員的實際情況，今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式，更適合了現(xiàn)場的工作環(huán)境，受到了廣大職工的好評。在勞保發(fā)放過程中發(fā)現(xiàn)不適合現(xiàn)場工作的或質(zhì)量、規(guī)格有問題的及時反饋給了供應處，與供應處及時協(xié)商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調(diào)整。而且與供應處協(xié)商要求供應商直接送貨，避免了以往勞保供應不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結(jié)以往的不足，立足一切為了生產(chǎn)，使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來，切實解決了勞保發(fā)放過程中存在的實際問題。
但今年的勞保用品發(fā)放仍然存在很多問題，比如由于勞動防護用品的規(guī)格、式樣不合適，導致發(fā)放不及時，為現(xiàn)場的工作帶來了隱患。
經(jīng)過不斷的探索、不斷的總結(jié)、及時的改進，勞動保護用品工作已經(jīng)日臻完善，基本做到了讓職工滿意、放心，真正滿足了生產(chǎn)的需要，切實起到了勞動保護的作用。
七、其它工作
由于公司人力資源管理新系統(tǒng)的開發(fā)，自12月份開始，按公司計劃和要求，抽調(diào)各二級單位有關(guān)人員，對我礦員工的信息進行采集和錄入。
以上是對我部一年來的工作總結(jié)，雖然取得了一些成績，但工作中還有很多不足之處，在明年的工作中需要加強。
一、加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
二、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
三、加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì)。
四、做好勞務派遣員工的續(xù)聘工作。
五、強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，使人力資源為我礦的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
勞資工作總結(jié)篇三
行政部是公司的承上啟下的部門，不僅應不斷提升對內(nèi)管理水平的要求，而且對外要及時了解掌握應對政府機關(guān)單位的各項政策。眾所周知行政工作是繁瑣的，涵蓋復印、掃描、傳真、訂閱報刊雜志、文件的保管，而且還包括接待、會議，評估驗廠等活動，對工作能力和責任心都是考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。行政部人員雖不多，但在這幾個月里已經(jīng)竭盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過幾個月的磨合，行政部的綜合能力相比之前又進了一大步。
一、人事管理方面
根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作。
二、行政事務工作方面
1、本年度進行了兩次驗廠活動，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進。
2、搞好iso再認證工作，確保iso認證通過，通過這次iso在認證，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門iso管理體系的培訓于學習。
3、對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。
三、公司管理運作方面
2、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情。基于這個原因，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度。
3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的公司新形象。
4、搞好明年的高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。
5、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了“上傳下達”。與同事相處融洽，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。
五、工作中存在的不足：
1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。
4、對公司其他專業(yè)業(yè)務學習抓得不夠。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺，工作效率并非是最快的!接下來的個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!
總的來說20xx年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監(jiān)督。
勞資工作總結(jié)篇四
公司人事勞資部2012年度工作總結(jié)
一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進進人力資源中心管理，按照不同單位和部分的人員需求與之簽訂上崗合同。
3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的`有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
年關(guān)將近，又到了鋪天蓋地寫總結(jié)的時候，為濟世救人，筆者特將訪遍名師學來的年終總結(jié)秘笈奉獻出來，希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長，除了下苦工夫狠寫一通外，還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上，盡量拉大行間距，但不可太過，否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒，2004年很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……”結(jié)尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)”、“決心再接再厲，更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數(shù)據(jù)要直觀
如今是數(shù)字時代，故數(shù)據(jù)是多多益善，如“業(yè)務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節(jié)約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說，還能幾個字或半句當一句，在紙面上大量留白，拉長篇幅的同時，使總結(jié)顯得很有條理。需要注意的是，一定要層層排序，嚴格按照隸屬關(guān)系，不要給領(lǐng)導留下思路不清晰的印象。
勞資工作總結(jié)篇五
支部班子對民主評議黨員工作高度重視，召開了黨員大會，由支部書記進行動員，講清評議的指導思想，評議的內(nèi)容和評議的時間及具體要求。在廣泛聽取黨內(nèi)外群眾意見的基礎(chǔ)上，制定支部民主評議黨員工作方案，及時部署黨員民主評議工作。做好評議前的宣傳發(fā)動工作，明確開展民主評議黨員的必要性和重要性，統(tǒng)一思想，提高認識，激發(fā)黨員參與民主評議活動的自覺性。
機關(guān)支部采取了集中學習和個人自學相結(jié)合的方式，組織黨員學習《中國共產(chǎn)黨章程》、黨的xx屆四中全會決定、《關(guān)于黨內(nèi)政治生活的若干準則》、《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導干部廉潔從政若干準則》和市委六次黨代會精神，以及市委、區(qū)委關(guān)于加強干部作風建設(shè)的重要精神。通過學習，使每個黨員認識到在新形勢下，要不斷加強理論學習，提高理論修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，要以高標準嚴格要求自己，從點滴做起，從自我做起，時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨。
機關(guān)每位黨員根據(jù)民主評議的要求，從自己的思想、學習、工作以及廉潔自律和作風方面實際出發(fā)認真自查，提高認識，深刻剖析自己，實事求是查找自己是否具有堅定的共產(chǎn)主義信念，是否在政治上、行動上同黨中央保持一致，是否嚴格遵守黨章和遵紀守法，做到依法行政、依法辦事，自覺抵制不正之風，起好表率作用、示范作用，勇于同違法違紀和不良行為作斗爭。是否執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，嚴格要求自己;是否求真務實，牢記“兩個務必”;是否密切聯(lián)系群眾，誠心誠意為群眾辦好事、辦實事、解難事，自覺維護群眾的利益;是否帶頭遵守職業(yè)道德、社會公德和家庭美德等公民道德規(guī)范，在精神文明建設(shè)中發(fā)揮表率作用。
20xx年2月16日下午，支部通過召開專題黨員大會，組織全體50名黨員逐個進行民主評議。在評議中，認真開展了批評與自我批評，每個黨員認真匯報個人工作和思想情況，開展批評與自我批評，做到既解決問題，又團結(jié)同志。在民主評議過程中，大家自我剖析，不怕亮丑，堅持客觀評價，勇于開展自我批評，對每一位被評議的黨員都肯定了成績，又客觀指出了存在的不足，明確今后的努力方向和目標。
機關(guān)支部民主評議黨員50名，經(jīng)過自評、互評和組織考察，全部為合格和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，合格和優(yōu)秀率達100%。
勞資工作總結(jié)篇六
度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風險。
根據(jù)廣東省十一屆人大會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定，從20__年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人2000元以上5000元以下的標準處以罰款。
從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂，并且必須在20__年第一季度修訂完成，保證在20__年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。
二、 針對20__年分公司與總部的合并，做好相應的人力資源規(guī)劃
(三)對總部及分公司員工數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、員工流動性，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案。
(四)根據(jù)行業(yè)、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù)，做好20__年人力資源供需預測，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況，尋求突破，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得，按績?nèi)〕辍ａ槍Σ煌瑣徫缓蜆I(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式，而產(chǎn)線、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。
績效考核需要強化，做到考核不走形式，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果;同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
四、 建立和鞏固招聘渠道，及時滿足公司的用人需求
五、 人員培訓與開發(fā)
(一) 年度培訓計劃說明
20__年行政人事部在培訓方面的力度是遠遠不夠的，除了日常的入職培訓在循序漸進的推行以外，專項培訓和技能培訓為零記錄。為此，在20__年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓需求制定詳細的、有針對性、實用性的培訓課程，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu)，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì)，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。
(二) 培訓需求調(diào)查與分析
(三) 培訓指導思想
1、工作即培訓
培訓的目的是通過“培訓 - 工作”的結(jié)合，從而提高員工工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績效，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”，因此培訓主要在工作過程中進行。
2、培訓講求實效
培訓的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的，它必須緊密聯(lián)系培訓對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓工作。
3、培訓目標
(1)滿足各級管理層和工作任務的需要。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的可能性。
(2)滿足員工需要。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心，并且讓員工在工作崗位上應用這些技能，從而促進部門目標的完成。
(3)塑造公司的“學習文化”。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
六、 其他行政、人事管理工作
(一) 人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。
(二) 勞動合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。
(三) 社會保險管理
及時的辦理社會保險事宜，及時跟進社保辦理及制卡的進度，及時準確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù)，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。
(四) 職工宿舍管理
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應的懲罰。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”、“舒適”、“和諧”、“安全”的職工之家。
行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂、行政后勤、安全生產(chǎn)、行政會議、工資核算、員工福利、居住證辦理等方面的管理，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。
綜合上述，行政人事部工作在新年伊始之際，只有科學的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20__年部門工作，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新，不斷的加強自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升。
勞資工作總結(jié)篇七
一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務合同為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3．公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：機關(guān)63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人（其中：借調(diào)和單干23人），通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。
2015年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
2015年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元, 安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求,2015年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資（費用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補貼之和（部門為管理費用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的.考核，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導進行匯報, 使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇，擇憂錄用”，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
勞資工作總結(jié)篇八
大家下午好!
我是公司行政部。首先代表公司感謝樓對我們會議的大力支持，感謝工作人員提供的幫助。
下面我們進行第一部分。年終總結(jié)暨表彰大會。
第一項：宣布會場紀律：
第二項：介紹參加今天大會的嘉賓及公司領(lǐng)導：
出席今天會議的嘉賓有：
用熱烈的掌聲歡迎各位的到來!
今天出席本次大會的有公司董事長x先生，公司總經(jīng)理x先生，副總x先生。在這里向在百忙之中親臨大會的各位領(lǐng)導和同事們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
歲月如梭。回首201x，我們不畏艱難，一起奮斗，共同拼搏。展望x年，我們期待著xx公司的明天會更好。今天的xx公司，因為有大家的共同付出而勇立潮頭，我們的事業(yè)，因為有各位的辛勤耕耘而日新月異。這一年中，我們在前進中摸索更好的發(fā)展道路，同時，也涌現(xiàn)出一批批表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員、基層員工。下面，我宣布年終總結(jié)暨表彰大會正式開始，讓我們一起來分享201x年中珍貴的點點滴滴。
第三項：下面有請我們公司總經(jīng)理先生為今天的總結(jié)大會致開幕辭，掌聲有請!
感謝總為我們今天的晚會接開帷幕。總的講話既對公司一年來的發(fā)展進行了全面客觀、公正的總結(jié)，也提出了公司x年的發(fā)展思路，描繪了公司美好的未來，使我們每一名xx人都能感覺到公司的光明前景，更加堅定了我們每個人的信心。
第四項：201x年全廠員工在公司高層的領(lǐng)導下，持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。同時，也涌現(xiàn)出一批批工作責任心強、待人友善，追求上進的員工。根據(jù)公司的評選標準，經(jīng)過大家的共同參與，行政部的審核，公司領(lǐng)導的批準，優(yōu)中選優(yōu)，共評出了x名優(yōu)秀員工，1名優(yōu)秀主管。他們分別是：盧x、梁x、葉x、盧x、李x、梅x、黃x。
下面有請優(yōu)秀員工代表李x發(fā)言。
有請優(yōu)秀員工代表盧x上臺發(fā)言。
這個平臺給我們每位xx人提供了良好的成長機會，并給予了我們不盡的關(guān)懷。我相信與李x、盧x有同感的還有很多，很多。有了大家的共同參與與努力創(chuàng)造，我們之路定會越走越寬闊!
第五項：表彰
下面我們用熱烈的掌聲請優(yōu)秀員工盧x、梁x、葉x、盧x上臺(當選理由：)。
有請副總晏x上臺為各位頒獎。榮譽證書一本，獎金xx元。
請攝影師為他們合影留念。
謝謝。
下面有請李x、梅x上臺，掌聲有請!(當選理由：)
有請總經(jīng)理先生為兩位頒獎。榮譽證書一本，獎金xx元。
請攝影師為他們合影留念。
謝謝。
下面有請201x年度的優(yōu)秀主管黃x上臺。(當選理由：)
有請公司董事長x先生為黃主管頒獎。榮譽證書一本，獎金xx元。
請攝影師為他們合影留念。
感謝x。
有請攝影師為我們201x年度全體優(yōu)秀員工及公司領(lǐng)導集體合影留念!
感謝頒獎領(lǐng)導。讓我們再一次用熱烈的掌聲祝賀他們，同時也送給在坐的每一位為公司的發(fā)展辛勤付出的xx人!
時間是公平的，從不以人們的好不斷改進而改變。令人難忘的201x年正在漸行漸遠，令人期待的正向我們堅定地走來。感謝各位同事201x年的共同努力，x年，我們又站在新的起跑線上，我們將在舞臺上心情展示自己，為新的里程碑加油!
好，今天的總結(jié)暨表彰大會到些結(jié)束了，感謝各位的參與。請各位稍做休息，x分鐘后，由今晚的聯(lián)歡晚會主持人小姐、先生帶領(lǐng)我們走進另一個狂歡世界，領(lǐng)略xx人另一番風采!
勞資工作總結(jié)篇九
一.建立了法人治理結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行上崗，雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室、分公司經(jīng)理15人。通過在公司內(nèi)外部參與競聘，使工作能力強，業(yè)務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務為主，短期勞務合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工558人，其中：全民職工261人，代培工1人，集體工88人，勞務工128人，臨時工80人。其中：63人，安裝分公司136人，路橋分公司39人，防腐分公司32人，恒達分公司88人，運輸分公司98人，建筑分公司8人，嘉勝分公司6人，租賃分公司37人，人力資源中心51人(其中：借調(diào)和單干23人)，通過雙向選擇，已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有65人，中級職稱15人，技師5人，電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化，充滿了活力，年齡在21-40之間的有488人，占總?cè)藬?shù)的84%。
二.推陳出新，認真搞好人事勞資工作
1.?對公司人事勞資業(yè)務流程進行再造
根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務流程，結(jié)合有限公司實際，對我公司人事勞資業(yè)務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度6個，下發(fā)文件4個、公務通知6個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發(fā)放工作
面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有一定困難，我們針對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。
2015年共發(fā)放工資442.3萬元,其中:機關(guān)59.8萬元,?安裝分公司122.8萬元，路橋分公司34.5萬元，防腐分公司32.6萬元，恒達分公司70.6萬元，運輸分公司45.1萬元，建筑分公司8.6萬元，嘉勝分公司8.3萬元，租賃分公司35.4萬元，人力資源中心24.6萬元。
2015年共發(fā)放獎金588萬元,其中:機關(guān)62.4萬元,?安裝分公司195萬元，路橋分公司60萬元，防腐分公司48萬元，恒達分公司115.7萬元，運輸分公司34.1萬元，建筑分公司13.2萬元，嘉勝分公司6.6萬元，租賃分公司49.4萬元，人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據(jù)總公司的要求,2015年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,?歷史原因多，工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。第一次補發(fā)工資7.1萬元,第二次補發(fā)工資39.5萬元。
三.加強績效考核，制定了合理的辦法
為了充分發(fā)揮**有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。主要辦法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用)，工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值1.5億元,實現(xiàn)利潤2550萬元,工資總額842萬元，費用總額714.6萬元。考核分有經(jīng)營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導班子的考核，對公司領(lǐng)導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關(guān)系,解除領(lǐng)導的后顧之憂
為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導進行匯報,?使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行"雙向選擇，擇憂錄用"，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力量之一，對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現(xiàn)多次反復，為此我們進行了深入的`調(diào)查、了解和咨詢，細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的情緒，緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續(xù)聘，并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉(zhuǎn)勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經(jīng)過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗9人，協(xié)議離崗5人，還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五.認真抓好員工，提高了員工整體素質(zhì)
為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變，感覺到壓力大了，學技術(shù)重要了，使工作積極性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉(zhuǎn)崗的要求。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓，公司專門成立了培訓領(lǐng)導小組，并結(jié)合實際,制定了2015年度員工培訓計劃，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達216人，員工培訓率達到38.7%。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經(jīng)不適應市場經(jīng)濟和有限責任公司體制的要求。根據(jù)公司目前的發(fā)展趨勢和生產(chǎn)經(jīng)營工作實際，同時為了充分發(fā)揮薪酬與績效考核體系激勵員工，挖掘員工的潛力和創(chuàng)造力，提高競爭力，盡快實現(xiàn)公司中長期戰(zhàn)略目標,公司自整合重組開始，就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領(lǐng)導小組，對薪酬體系和績效考評進行改革。經(jīng)過和西安交通大學管理學院合作，對整個體系進行了科學合理的設(shè)計，設(shè)計時堅持了按勞分配，定崗定薪;堅持了公平性，激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結(jié)合的原則。目前整體設(shè)計方案初稿已經(jīng)拿出來，有望經(jīng)過董事會審批后，明年貫徹實施。
七.存在的問題和明年的工作思路
1.在工作思路上需要進行改進，正確領(lǐng)會領(lǐng)導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。
2.需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度，全面提高員工整體素質(zhì)。
3.愛崗竟業(yè)的精神還不夠，需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
1.加強人事勞資工作的日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。
3.對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素質(zhì);對外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲備庫，為公司生產(chǎn)經(jīng)營儲備各類人才力量。
4.繼續(xù)"羅文精神"，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門、各單位的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造人力資源最美好的環(huán)境，去掉員工不和-諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，使公司逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。