建筑設計需要考慮實用性和美感之間的平衡，使其既能滿足功能需求，又能給人以美的享受。下面是一些國內外建筑獎項的獲獎作品，它們代表了建筑設計的最高水平和創新能力。

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇一

第一，市場競爭激烈。隨著科技的發展，市場上的材料、技術和產品也在不斷地更新換代。在這種形勢下，保證新材料、新工藝的安全使用，必須加強建筑工程管理，在激烈的競爭中取得優勢。第二，減少安全隱患，提高質量。加強安全管理，建筑行業對勞動力需求大，工作人員數目多，經常發生安全事故，進而影響了工程的質量和進度。增強安全管理能夠減少安全隱患，提高建筑工程質量[1]。第三，對人們的生命財產安全具有重要作用。質量管理是工程管理的核心，建筑行業的質量是整個建筑工程的靈魂，與產品的質量水準和人們的財產生命安全息息相關。應該嚴格要求工作人員，加強培訓和學習，提高素質，并控制好施工環境，確保文明施工，愛護周圍的環境，不造成工程污染。第四，減少建筑成本。建筑工程往往需要大量的成本，成本管理包括實際成本、預算成本以及計劃成本。成本管理核心是項目經理，對象是生產工作，成本人員的不同分工，實現成本管理。

第一，創新管理手段。建筑工程行業只有不斷創新管理手段，才能在激烈的市場競爭中立足。從整體上提高建筑行業的管理水平，就必須應用新的具有創造性的管理方法。項目掌管人員只有不斷學習新技能和新知識，摒棄落后的管理技術和理念，積極采用新技術手段，才能促進管理工程技術的不斷創新。建筑行業要加強在新材料、新設備等方面的研發和引進，提高企業的工程管理水平，進而提高行業的整體競爭力[2]。

第二，創新組織結構。我國建筑企業有很多由于組織管理結構的不恰當而造成嚴重的后果，在實施過程中也存在很多的問題。比如，機構設置較復雜，各施工部門相互之間的工作不明確，導致拖延整個施工項目的進程，對建筑工程的質量造成影響。因此需要建設科學有效的工程管理方法，增強對工程組織結構的創新和改革，為了更好地解決這些問題，建筑行業應對自身的工程組織機構進行優化和調整。比如工程項目經理主要負責統籌規劃的管理，人力、物力資源經理負責人員、物品的合理安排。

第三，創新管理理念。管理工作的靈魂是管理理念。創新建筑工程管理方法的同時，也要創新公司的管理理念。具體方法有：豐富管理理論知識、提高專業知識技能，引進能力高的知識管理人才，同時進行定期培訓，也可以采取舉行方法設計比賽等方式，不斷增強管理人員的創新意識，從而構想出合理、科學、高效的管理方法；適應市場經濟的發展，必須建立科學、完善的管理體系。管理公司不但要根據行業本身的需求，而且也要緊跟市場的發展需求，才能對工程管理方法進行創新。只有這樣要求，建筑管理公司才能占據有利的市場，最終達到可持續發展。

第四，采取信息化管理方式。隨著互聯網的快速發展，對建筑行業造成了很大的影響，并提出了很多新的要求。趨于這樣的大形勢下，建筑行業對于發展管理工作可以運用電子信息網絡系統來發展工程管理工作，同時應具有先進的、積極的信息化管理方式。比如，運用網絡信息系統儲存、獲取、處理建筑施工相關的數據，然后再對施工工作提出合理的安排。建筑工程行業運用電子信息網絡系統，進而增強管理工作的效率，對人力成本也有很大的提高[3]。

第五，增強綠色施工管理。綠色施工管理橫貫于整個建筑施工工程建設過程中，應當從施工材料、施工能源和現場的污染等多方面加強管理，加強綠色施工的正確要求。主要包括：施工材料管理，施工材料的管理和使用與能源有著相似之處，不但要關注施工材料的選取，還要注重其使用方法，尤其是水的合理應用，應當根據要求對工程廢水進行相應處理，選擇合理的水源，嚴禁浪費和污染水資源；施工能源管理，在建筑施工能源方面，不但要對能源的使用進行節約，還應注重能源在使用過程中的污染，盡量從來源上掌控綠色施工的進行。

第六，施工污染防治。建筑工程施工場地處，一般會有多種材料的同時使用，因為材料性質不同的原因，所以工程施工場地難免會有許多廢料的浪費和污染，例如施工飛塵、施工泥漿和現場的噪聲污染、光污染以及固體廢物污染等等。因此要求施工行業在施工過程中應設計合理的施工方案，達到工程完成的同時，施工現場保持干凈整潔，還應采用科學合理的施工安排流程，避開對施工現場和周圍環境造成的污染，采取將負面效應降到最低的方法。

綜上所述，近年來我國建筑行業迅速發展，其管理水平也不斷地增強。可是我國的建筑管理水平依然比較落后，對建筑行業的持續發展造成了影響。因此建筑行業仍需不斷地加強管理創新，從管理理念、組織結構等進行改革和創新，提出高效、科學、先進、合理的方法，從而提高我國的建筑工程管理水平。

參考文獻。

[2]楊毅剛，孟斌，王偉楠.如何破解工程教育中有關“復雜工程問題”的難點——基于企業技術創新視角[j].高等工程教育研究，，12（2）：72-78.

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇二

摘要：建筑工程造價管理工作的科學性、合理性、有效性是企業取得經濟效益最大化的重要環節，工程造價在選擇工程項目、簽訂工程合同、加強工程管理、提高企業利潤方面發揮至關重要的作用。

關鍵詞：工程建設；造價咨詢；企業利潤。

1、招投標過程中工程造價管理。

在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風險等情況作具體分析后，確定是否參與投標。確定參與工程投標后，必須重點把握以下幾個過程：

1.1尋找疑問，反復推敲：一定要仔細研讀招標文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，對于確實有影響造價或較模糊概念的，對于可能成為索賠依據的或其它對造價有影響的文件，則要慎重處理。

1.2編標工作，細致準確：企業應對標書的編制成立專門的編標小組，且小組成員應分工明確。編標時應一絲不茍，充分滿足招標文件中的各項要求。尤其應注意：工程量的計算，按圖紙計算的工程量應準確，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全，需憑經驗估算的地方，應征詢有豐富現場施工經驗的人員，實事求是，不要高估冒估，不要低于成本價。

1.3定標報價，決定利潤：根據工程量清單和圖紙等招標文件，編標小組得出預算結果后，根據企業的實際情況最后確定投標報價。確定投標報價主要根據招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是復合標底，就是有效投標報價的加權平均值與業主方標底的復合；有的是投標報價的算術平均值等，還應充分應用不同的投標策略和投標技巧，考慮企業自身的實際情況和目標利潤，在合理范圍內取低價以增大中標概率，按此原則確定最終報價。

2、施工過程中的工程造價管理。

在施工方案的全面性、技術性、經濟性、合理性是工程實施的行動綱領，加強施工過程中的工程造價管理，確實保證企業最高利潤顯得尤其重要。

2.1施工前期，精心準備。

要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現場實際情況、自身的施工設備、施工經驗、管理水平和技術規范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實可行的施工方案。對單價承包合同重點應放在對清單每個單價作出成本分析，得出單價合理與否。對太低的`單價項目，在條件可能的情況下，最好與設計單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設計方案，作為新增項目重新分析單價；同時應做好工程原始地形地貌標高的測量工作，復核實際工程量與清單工程質量、進度、工程量的調整。對于總價承包合同，在滿足合同要求、確保工程質量、進度、工期的條件下，要找出設計保守、工程數量偏大、可有可無的項目等進行優化，減少不必要的投入，達到降低資源投入、合理控制工程造價，做到增收節支。

2.2完善施工方案。

不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業應對投標施工方案進行優化，編制出技術先進、工藝上合理、經濟上可行的施工方力爭合理投入人、材、機，均衡地組織生產。

2.3正確處理工程質量、工程造價、工程工期三者之間的關系。

對施工企業來講，工程質量、工期主要表現對立的一面。一般來說質量提高，投資會增加，工期會延長，要堅決避免不斷提高質量標準，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對質量目標要有一個理性的認識，按合同質量的要求來確定質量目標。

在工程建設中，材料費用占整個工程造價的70%～80%。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經濟效益。因此對材料的采購在保證質量的前提下，采購要增加透明度、低價進貨；其次根據工程進度分批采購，從而減少庫存成本與財務費用；加強現場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗；要嚴格依據圖紙工程量、企業消耗定額限額發料；對各種材料，堅持收舊利廢，對外租用的周轉性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本。

3、工程造價在施工過程中的索賠意識及索賠程序。

工程索賠就是施工企業在施工中因非己方的因素造成損失后，根據合同文件向業主要求經濟補償或工期延長的過程。索賠首先要建立在合同基礎上，這就要求項目各部門人員對合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項目開工前就應組織全體管理人員對合同進行分析，對合同條款進行分解，將責任落實到各部門甚至個人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規定的義務，同時爭取應得的利益。工期索賠分為工期索賠和費用索賠，其最終也是體現在施工企業爭取經濟利益方面上：費用索賠則是直接體現為施工企業爭取經濟利益。

費用索賠主要有：

3.1因發包人原因造成工程停建、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工業停、窩工的，應向發包方進行停、窩工損失補償。

3.2因設計變更等原因造成建設項目變化的，除非合同另有規定，否則都可以向發包方索賠費用。

3.3施工期間因材料、設備價格上漲，人工工資標準提高等原因造成工程造價提高的，可根據合同條款約定及主管部門規定向發包方索賠。

4、工程完工前后工程造價管理。

4.1工程結算管理。

在竣工決算階段，項目經理部施工、材料、財務等部門必須積極配合預算部門，將影響工程結算價款的資料及時匯總、遞交至預算部門，尤其是手續未完善工程變更、現場簽證、項目索賠等要一并納入項目的結算。

4.2工程項目成本控制實行以項目承包為中心，分層包下，分級核算的承包責任制。工程成本主要由人工費、材料費、機械費和其它費用組成，將它們落實到勞資、材料、機械管理等部門進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立約束激勵機制。

4.3管理工程造價資料。

工程造價資料是造價產生的重要依據，施工企業應對各種不同類型的工程造價資料進行收集、分類、整理及保管，作為施工企業內部進行造價分析和管理，編制施工企業內部定額和今后競標報價的依據。主要應收集整理有代表性的清單項目實際發生的人、材、機等消耗量及施工成本；整個項目發生現場經費占直接工程費的比例；勞務分包單價高低程度；特殊材料的單價、工程所在地價格信息等。

4.4工程竣工后進行成本分析總結，結合竣工結算進行成本分析，并總結項目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項目管理的參考依據。

5、結束語。

工程造價管理是企業管理工作中重要的組成部分。只有企業各個部門與工程造價管理部門密切協作配合，才能建立完整的企業運轉機制，才能真正實現企業利潤最大化。企業只有逐級建立完整的管理體系，才能適應市場經濟條件下企業的良性發展。

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇三

結合本專業的特點，對建筑施工行業中的同事們介紹一點目前你們涉及到的施工技術和工作經驗，只是個人所見，不足之處請見諒。

一、施工技術人員在施工中應當著重于施工管理和人員管理。

(1)想在施工單位混出個樣兒，同事們首先是要有吃苦耐的精神，因為建筑工程的特點決定了它的野外施工，風餐露宿的條件。管理上要比一般的管理企業難的多，因為在施工單位你要和多方人士打交道，是動態的管理，隨時有新的事件、突發的事件出現。這就看你能否果斷采取符合規范性的處理。

(2)凡是干工程的人沒有不出問題的，而且層出不窮，處理工程事故是最能學到東西的，在工程質量事故中，真正因為工程技術人員責任心不強造成的不多，百分之九十以上是經驗不足造成的。而且細節問題的控制往往就是質量的保證。忽略了施工中工序、受力部位、隱蔽部位的檢查，就會造成下道工序質量問題的存在。必須嚴格控制每道工序達標的要求。也是衡量一個施工人員的技術水平和綜合實力。施工經驗和處理問題的方法及手段在書本中是無法找到的。所以說施工技術和施工管理才是綜合能力的表現。那么我只能要求你們一直關注施工工序的每個環節。切勿偷懶。

(3)在你新到一個單位，人際關系你沒有摸清之前，一定要少評論人。少發表意見。同事之間的聊天如果是無關緊要的，可以參加，否則不要參與。在施工單位聊天也是一門必修課，很重要的，要和監理聊、和業主聊，只有聊天才能聊出感情。聊出很多施工方法和處理問題的經驗。聊出今后的出路。千萬不要到了施工現場指手劃腳的，不要不懂裝懂。懂點了就夸夸其談。其實干這行的誰都知道施工行業內的潛規則。不要和某些人過于關系甚密，不要參加任何一個幫派，只要努力的去工作就行了。用自己的技術水平、綜合管理水平去證明自身的價值所在。所以說評價一個好的施工員是看他管理這個項目，出沒出施工技術問題，出現返工問題、材料浪費問題、施工現場文明、材料布置堆放是不是規范和合理……。

(4)工程施工中最重要的要想到工序工種含接，要事事考慮到，要有超前意識。如果三番五次的工作落空，因某種事情或工序含接影響質量和工效，那你在工人中以后說話就沒有力度，會造成惡性巡環。管理上也很難管理。

(5)班組人員管理是施工員在施工中對工程質量、施工進度、成本控制起到關鍵性的作用。班組級管理也是很難管理的事，工人的技術水平參差不齊，所以反映出施工部位的質量也不一樣，這就要求施工員每天多次對施工中進行巡查，發現問題即時提出整改，這也是施工員在施工現場要多看，要看出問題，發現問題，即時糾正問題。

(6)班組人員的素質管理，目前我國建筑市場各工種人員來自祖國各地，群體性工藝技術水平參雜。有相當一部分系裙帶關系。文化水平低下，建筑業以粗笨重為主體，技術含量低下，高空作業安全性差。所以在施工中要靈活掌握工藝難度和危險性派工。(工藝技術難度大的要選派操作技能好的去完成，安全性差的危險性大的施工部位要讓靈活的年輕人上，自己還必須進行旁站安全提示)。對不符合工程質量要求的部位，施工時必需采取強制措施整改，這是要用心智去溝通和說服。方可達到預期效果。千萬不可隨之任之。更不可激化矛盾。施工管理人員在施工管理中要和工人打成一片，加班加點時有你陪伴著工人，這樣才能感化工人，管理才能得心應手。

(7)凡事都要的從基層做起，這對你們以后成長道路有很大好處，目光不要停留在眼前。高度決定你的未來，尺度衡量你的定位。不要急功近利，急于求成。凡事都得等到水到渠成，司馬懿謀求二十多年才成功，心急了早就是曹操刀下之鬼。所以說干好每項工作，走好每一步這是成功之道。切勿浮華。

(8)要善于學習。由于土木工程的復雜性決定了我們必須要善于學習。一個是向實踐學，一個是向有經驗的人學，還有就是向書本學，多看些工程實例方面的書，建筑施工手冊是你們最好的導師，也是干這個行業內必備的書籍。行業規范書籍也要多看看，這是施工中的語言，業主、監理檢查時基本上是對準某個問題自己先看過規范后再找你，所以規范方面的書籍需要多看多記。

(9)因為責任心不強也會導致一些不必要的浪費和返工。新參加工作的人，如果是工作經驗不足造成的損失有情可原，如果是你們因為沒有責任心造成的損失，領導會對你們有意見的。在任何一個單位，出事故是正常的，外表看著正在施工的宏偉的高層建筑，其實都有許多的問題，有大有小，只是外人不知道罷了。不要因為出點事故就灰心了，沒有必要，時間長了就會了解，出質量事故是絕對的，不出事故是絕對不可能的。所以說施工技術中不光光是識圖與放線，識圖和放線在施工技術中是最基本的也是施工技術中的小兒科。我今天說這些話你們可能不信。但信不信由你們。

二、工程質量管理中包含著經濟效益和社會效益及自我價值。

(1)任何企業領導層，私營企業老板對工程經濟效益都是放在第一位為目標。追求利益最大化。我們施工管理人員如何去掌握好這個尺度？我總結的經驗是確保工程質量是最大的經濟效益和社會效益。在施工中嚴格控制點、線、垂直度。每道工序都要控制。舉例說明一下，如果磚砌體這道墻垂直度偏差1.5cm，你裝修抹灰材料是規范材料多用一倍，假如你這道墻垂直度正負差在0.3cm規范內，抹灰即可達標。一棟樓全部抹灰材料要節約多少成本。并且還符合質量要求。

(2)施工材料量的控制，基本計算出各道工序所使用的材料數量，鋼筋下料撘配、砌筑時的落腳灰使用，磚塊裝卸破損，砌筑的碎磚利用，板材、鋼管架的堆放。施工場地隨做隨清，文明施工。在這些放面抓好了，經濟效益自然有了。你們自己也感覺到在施工管理中有很多事要做要管，自己也會感受到活著很充實，不會感覺沒事做和無聊。

(3)工期目標管理是成本控制的一個組成部分。一個好的項目對進度控制應當很嚴格執行，未按照進度完成要查詢結果，找出問題的所在，拿出趕工方案和措施，因為一道工序拖延影響到下道工序，直至總工期。我和你們來算一筆帳，就這15萬平方米的住宅項目如果拖延一個月竣工，一個月中的機械設備租賃費、鋼管材料費、水電費、食堂餐飲費、招待費、車輛消耗、燃油使用費、管服人員工資……。這是多大的成本費用。所以說工程進度管理就是經濟效益。抓工程進度是展示你們施工組織能力的測試和展現。只有會抓、會管才能鍛練出你們的管理能力。你才能做大。做個項目經理和老板心中才有底氣。

(4)做優質合格的工程項目，在社會市場競爭中才能贏得下個項目建設。贏得了行業的關注，羸得同行的尊重，這就是社會經濟效益。這就是自我價值。

老板的重用，古人云：千軍易得一將難求。伯樂型的老板會特別償識你的才干，放手讓你施展才華，這樣才能彰顯出你的價值。你也會得到應該得到的報酬。男人應該以事業至上。凡成功人士處事都遇事換位思考后，方可下定論。

三、建筑業是一個多專科的體系，俗話說：一通百通。要想在這個行業立足必須要多學一點知識，知識面要廣，不一定要全部精通，但是要掌握常規理論知識。

(1)關于考證和晉職稱的問題。在建筑行業有許多證可考的：注冊結構師、注冊造價師、注冊監理工程師、房地產評估師、注冊建筑師、注冊建造師、注冊巖土工程師等。對于那些需要過基礎課的考試，要先過基礎課，如注冊結構師、注冊巖土工程師等，工作若干年后才可考專業課。有的不需要基礎課，但專業工齡要求較長，如：注冊造價師、注冊監理工程師，其中注冊監理工程師必須具有工程師職稱并且在取得職稱后工作后三年，是要求條件最高的。其它的只對學歷有要求，對職稱沒有具體的要求。考證是大勢所趨，也是社會公平競爭的一種方式，對你們是非常有幫助的。

(2)關于晉職稱。大專畢業后三年評助理工程師，證上助理工程師后四年評工程師，即大專畢業后七年可晉工程師。大專畢業原則上不允許評高級工程師。本科畢業后一年后自動轉為助理工程師，評為助理工程師后四年評工程師。即本科畢業五年后評工程師。在獲工程師職稱五年后可有資格評高級工程師。

(3)看現在的趨勢，專科晉高級的可能越來越小了，除非有重大的貢獻。晉工程師只需提交幾篇論文，我讓你們了解以上內容，有助于你們今后的人生定位，對自己今后的人生之路有個安排。現在的人生有許多道路可走的，所以不用一條道走到黑，現在的人生道路是多元。但在人生的緊要關頭有幾步是非常關鍵的，工作就是其中之一。我國民營企業逐漸成為主體。民營企業老板更注重能力。并且是綜合實力。沒有能力再高職稱也沒用。

(4)施工單位并不可怕。社會上有很多人認為施工單位人員屬于二流人物，以施工單位不好，實際上不是這樣的。現在的施工條件比以前強多了，尤其是一些大的正規的施工單位，生活和住宿的條件是非常好的。經濟發展了，施工單位也會好的。而且越來越多的高素質的人在擔重任，所以前途光明，愿同事們個個都能飛騰黃達，施展才華，找個稱心如意的好伴侶！

(4)本人不才，以上只表心意，如有不同見解，只當一笑顏開。

以后有機會我會和你們切磋工程其他方面的知識和內容。

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇四

工程中施工進度的管理就是指工程項目在施工的時候嚴格的按照審批之后的施工進度計劃，采取合適的監管方法進行定期的檢查、跟蹤工程的實際進度情況，然后與施工計劃表進行對照，找出實際情況與計劃的不同，并且對兩者產生不同每一項因素進行評估與仔細的分析，接著組織、協調以及指導監督相關的單位與承包商，在第一時間采取科學合理的措施來調整工程進度計劃表，使工程施工的進度在計劃和執行中不停的循環往復，直到按照計劃的時間完成施工，按照合同規定在要求的時間內竣工，或者是在保證工程的質量以及不增加資金使用的前提下提前完成施工。

2影響建筑工程施工進度的因素。

2.1業主方面對施工進度的影響。在工程施工的過程中，業主從自身的利益出發，會對施工的單位實施很大壓力，要求工程的施工一定要盡快的完成，但是他們沒有想過心急是沒有用的，欲速則不達。為了最大程度的縮短施工的時間，很多的業主在招標的文件中拼命的把施工時間縮短，但是卻不能給出一個合理科學的工期要求，從最開始就致使工程的進度控制處在被動的地位以及先天的不足。并且在評標定標的時候，部分的業主又沒有辦法擺正施工時間與投標標價的關系，有一部分的業主雖然報價高并且合理，但是往往會被大部分不合理的投標者給擠下去，中標的施工單位一般都是標價最低的施工單位。

2.2運轉資金對施工進度的影響。由于建筑工程自身具備的特點，所以資金是否充足是一個很重要的因素，運轉資金是足夠已經成為建筑工程順利施工的前提條件，施工的單位對建筑工程資金投入是不是充足，是不是及時，都會在很多大的程度上影響到施工的進度，最后還會直接影響到相關單位資金流動的周轉，對建筑工程整體的施工都會造成很大的影響。

2.3施工條件對施工進度的影響。從建筑工程自己的特點出發，施工過程中的環境也會對施工的進程產生很大的影響。不管是水文地質還是天氣環境，都會在很大的程度上影響到工程的施工，簡單的說，突發性的災害天氣與惡劣性的天氣條件都會對建筑工程產生重大的影響。

2.4施工技術對工程施工進度的影響。在施工開始進行之前，施工的單位就一定要選擇好適合工程施工的方法，確保施工方法的正確的，施工單位項目部的專業技術力量以及管理部門的能力也會在很大的程度上影響到施工的'整體進度，施工單位解決問題的能力、解決問題的時間長短以及工程項目設計的科學合理性，施工的實際情況與設計的承接性同樣也會對施工的進度產生很大的影響，相關的施工人員工藝方法是否熟練、操作的是否標準與規范、管理部門人員管理全局的能力與專業水平等等因素，都會在施工的過程中對工程造成很大的影響。

2.5物料供應對施工進度的影響。簡單的講，因為建筑工程項目的規模化都是十分龐大的，所以對于施工需要的材料、施工需要的配件以及相關的機械設備都有很大的需求。如果在施工的過程中施工的單位不能夠及時的提供施工的需要相關材料，就會導致施工材料周轉不足，致使本可以同時進行的環節不得不分開進行。最后，施工的單位還要考慮進入到施工現場的機械對現場的影響，一般需要進入現場的機械配置都是很多的，不僅會使資源浪費，還會造成很嚴重的擁擠，這樣也會導致工程進度緩慢，但是同樣也需要考慮，如果進場的機械過少，也會同樣造成施工效率降低，導致施工物料與施工人員的閑置，影響工程整體施工的進度。

2.6監理方面對施工進度的影響。工程監理工作的信條就是“誠信與公正”，但是在現實中有很多的監理公司存在很片面的思想認識，他們認為進程的控制知識工程的軟目標，并沒有質量以及工程的投資那么“硬”，片面的認為工程的施工與進度的控制主要還是需要施工單位自身的努力，監理公司的工程師即使對工程施工進度控制的再好，也起不了太大的作用。因為他們存在這樣的想法，所以在工作的時候也就不那么認真了，根據相關的調查顯示，當今社會上很多的監理公司對于工程監理的工作很多都是被動的控制，這樣的做法是很落后的，并且在很大的程度上會對工程進度的效果大打折扣。

3.1利用橫道畫圖計劃檢查施工進度。施工中經常會使用到的橫道圖，我們也可以稱之為甘特圖，在我們國家建筑工程項目施工進度方面的應用已經有了上百年的時間，它的主要特點就是使用方便、易讀、直觀。所以，即使是在如今網絡技術發達的年代，它的生命力也依舊很頑強。

3.2施工技術控制保證施工進度。保證建筑工程順利實施的基礎就是合理科學并且正確的施工組織設計方案，工程施工進度計劃、施工技術方案和新工藝、新材料、新結構以及新設備的使用給項目工程在安全的狀態下進行施工提供了很大的保障，更好的確保了工程的質量，嚴格的按照施工時間的要求，制定施工的組織設計，理清每一道工序之間的關系。在工程施工組織安排方面做好重難點程序的詳細施工安排，科學細致的做好建筑工程的施工監測與施工測量，實現網絡信息化施工，確保建筑工程的施工質量，保證工程能夠如期完成。

3.3加強對施工材料設備的管理確保施工的進度。在開始施工之前，一定要嚴格的按照施工進度計劃在施工開始之前完成材料采購工作，一定要做到，早計劃，早實施。科學合理的配合工程施工種使用的機械設備，在最大的程度上提高機械化的作業效率和機械的使用率，還要做好機械的維修與養護工作，認真的保養主要的機械易損件與動力設備，可以再適合的范圍之內使用新設備與新儀器，用科學合理的方式加快工程施工的進度。

4結語。

綜上所述，由于在建筑工程施工的時候，施工的環節繁瑣、程序復雜以及影響工程施工的因素比較多，所以，作為建設工程的工作人員一定要加強對施工進度管理的重視，認真的對待遇到的問題，只要我們的工作人員在工程施工之前科學合理的規劃，準確的計算設計，并且加強施工的管理措施，就可以在最大的程度上減少對施工進度的影響，確保施工可以順利的進行。

參考文獻。

[1]吳斌.建筑施工項目管理進度控制[j].科技設計，2012（08）.

[2]趙彬全.淺談建筑工程施工進度控制[j].中小企業管理與科技，2013（03）.

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇五

3.建設工程造價控制問題與對策。

項目房地產市場營銷策劃編制。

5.論“定額計價模式”向“工程量清單模式”的轉換。

6.論工程索賠和控制及其費用的確定。

7.論優化設計與工程建設投資控制。

8.論工程合同在工程建設中的作用。

建設項目投資控制實證分析。

10.工程造價咨詢機構實施項目管理探討。

11.論工程變更對造價管理的影響。

12.工程建設投資、質量和進度三大目標的新內涵。

14.論房地產開發企業的多項目管理。

15.論價值工程與低碳建筑的結合16.淺談bot項目融資方式的適用范圍與特點。

17.論建筑企業人力資源管理面臨的挑戰與機遇。

19.對我國推行工程總承包模式的探討與思考。

20.論建筑市場信用體系的構建與維護。

21.施工階段全過程造價控制的范圍及實施。

23.論公共工程建設的社會責任和企業目標的結合2建設項目管理信息系統。

房地產項目的銀行貸款可行分析。

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇六

摘要：為了順應城市化建設的推進，不斷有企業開始將發展的重心轉移到了建筑工程的建設之中，建筑施工單位數量增加速度極快，加劇了建筑施工市場中的競爭程度。

為了立足于市場，各施工企業都對自身的工程施工技術以及現場施工管理進行了調整，但實際施工之中還是會存在一些問題。

本文將通過對建筑工程施工技術以及現場施工問題的論述，分析出現場施工管理的優化方案，期望能夠提高企業在建筑施工市場中的競爭力。

現代建筑施工企業為了在市場中樹立良好地口碑，得到業界的認可，都加大了對自身的施工技術以及施工管理的改革力度，希望能夠通過不斷地強化，有效提高企業的工程施工能力，徹底解決施工現場管理中遇到的阻礙，保證最終的建筑工程質量。

因此，如何提高建筑工程中企業的施工技術水平以及現場管理水平值得我們開展研究。

1工程施工技術。

1.1軟土地基。

對住戶的人身安全以及財務安全會造成一定的威脅，所以建筑施工單位必須要重視對軟土地基的施工技術，目前常用的軟土地基施工技術主要有化學加固法、置換法以及強夯法等等，施工人員要按照土地實際情況使用適當的施工技術，防止軟土地基變形的情況的發生。

[2]。

1.2電氣接地。

隨著城市居民量的不斷增加，必須要有更多的建筑才能滿足人們的居住需求，同時隨著現代科技的普及，人們對于建筑的要求也發生了新的變化，所以建筑工程在施工時，不僅要注重整體工程的質量，同時還要保障電力輸送的穩定性與安全性。

由于目前建筑工程的結構基本都是以鋼筋、混凝土為主，所以相關確保電氣接地施工的開展質量，就要加強對電氣接地技術的重視程度，要避免特殊天氣，對電氣線路的損壞。

以此，施工人員要對電氣接地施工的細節進行詳細檢查，為筑物的安全性提供保障。

1.3工程防水。

由于一棟建筑中會設置多種用水機構，像衛生間、廚房以及浴室等，因此對建筑物進行防水處理時很有必要的，建筑施工方要加強前期的防水處理，必要對細節以及門窗和墻角等容易漏水部位進行重點處理，防止后期施工和使用階段出現漏水狀況。

同時相關人員要對防水涂料以及防水工程進行詳細、嚴格的檢查，在保證涂料高質量的同時，確保防水工程達到本次施工要求。

[3]。

2現場施工管理現狀。

2.1安全方面的問題。

雖然現在施工單位都會對現場施工進行嚴格的管控，不斷規范著人工的操作，已經大大降低了安全事故的發生機率，但由于施工現場過于復雜，施工過程中還容易受到天氣、溫濕度以及勞動強度等方面因素的影響，難免會出現一定安全狀況，且施工現場的安全問題較為多元化，對其進行管理還存在著一定的難度。

同時，現場施工過于傾向施工進度以及施工質量的管理，忽視施工安全操作的現狀，也導致了安全事故的發生，現場施工管理工作還有待提高。

[5]。

2.2材料質量方面的問題。

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇七

摘要：隨著當前我國社會經濟的快速發展，建筑工程管理人員在平時的工作中，必須積極學習建筑工程管理的有關知識，同時吸取國內外建筑工程管理的管理經驗，正視并改正自己在工作中存在的不足和問題，最終促進建筑工程整體管理水平的提升。

本文筆者對建筑工程管理影響因素及應對策略進行了分析，希望對相關從業人員具有借鑒意義。

前言。

只有不斷提高建筑工程管理水平，加強相關的管理工作，才能夠有效保障建筑工程的質量，提升建筑企業的市場競爭力，讓企業獲得更加長遠的發展，為了做好這項工作，建筑工作者們必須要立足于工作實際，對建筑工程展開深入的研究，不斷提升建筑工程管理的水平，并促進建筑工程管理任務的有效實施。

(1)質量管理的重要性。

工程質量直接影響到建筑物使用，關系到人民群眾的生命財產安全。

建筑工程管理環節，質量管理可以說貫徹項目始終，并且覆蓋的范圍也較廣，同投資管理以及進度管理互相影響、互相制約。

在投資目標以及工期目標的基礎上加強宏觀控制，構建科學有效的質量管理體系由重要意義，也是決定項目建設成敗的重要影響因素。

質量管理需要涉及工作人員、材料、環境以及工序等多個不同的環節，合理管理能夠組織指導工作人員，從而充分激發他們的工作積極性，提高他們的責任感，最終改進工程管理的質量和效率。

要對施工材料嚴格控制，要求出局材質證明或者是出廠合格證，其中原材料以及中間產品在使用之前也需要由質量監督部門進行檢驗，同時機電設備在安裝之前需要依據有關的標準和規范檢驗質量。

這些工作可以為工程項目的施工安全以及合格驗收奠定良好的基礎，同時也有利于保證施工環節的技術可行性以及經濟合理性，確保施工過程順利開展。

(2)安全管理的重要性。

因為我國的勞動力資源比較豐富，因此建筑行業并不缺乏施工人員，這也為建筑行業發展提供了得天獨厚的優勢。

但是很多建筑企業因此而忽視安全管理，一個直接的體現就是建筑行業每年都會發生大量的安全事故。

安全事故屢禁不止，帶來了嚴重的財產損失以及人員傷亡。

要想真正改進建筑工程的安全管理質量，要求施工單位以及政府相關機構的共同努力，各方面密切聯合協作從而取得理想的效果。

政府相關機構應當建立完善安全管理監督法律法規，通過法律法規的約束力以及強制性來確保建筑行業的安全管理。

建筑企業需要建立健全獎懲機制，從而確保安全管理工作真正落到實處，最大限度減少安全事故發生風險，員工安全也能夠得到保障。

(1)完善安全管理制度。

建筑企業應當建立健全安全施工管理機制以及監督管理制度，最大限度調動施工人員主動參與安全管理的意識，豎立人人講安全以及安全重于一切的理念。

要是發生安全問題，需要落實到具體的工作人員，實現責任到人以及獎罰分明。

這樣一來就能夠顯著增強施工人員對安全管理的重視程度，杜絕危險隱患的發生發展。

除此之外，建筑企業應當建立一整套完善的應急預案以及應急機制，針對隨意施工、盲目施工甚至違規施工方面的問題，做好安全預防工作。

安全管理可以說是建筑工程管理環節集中反應人性化管理風格的環節，重要性一方面能夠通過有效切實的安全管理保證施工人員的安全以及建筑材料的安全，確保建筑工程按期完成，另一方面也能夠體現對生命的尊重，為施工人員提供安全的工作環境，有利于改進工作效率，節約建筑工程的施工成本。

(2)提高施工管理技術水平。

建筑企業應當不斷創新施工技術，并在此過程當中強化成本控制。

各個行業要想發展都需要創新，在建筑工程管理的過程當中，同樣需要不斷創新管理方式，提高競爭能力。

建筑企業應當不斷優化管理機構，提高技術人才在企業人才結構組成當中的比重，從而為提升自身的技術水平提供人才支撐。

建筑企業需要鼓勵技術人員主動參與工程開發，確保建筑工程的順利施工。

為降低施工成本，并且防止發生偷工減料的問題，建筑企業需要強化成本管理，重點控制人工、材料以及設備等方面的費用，使用科學手段以及模式來進行高效管理。

只有這樣才可以在改進建筑工程質量的同時，最大限度減少成本的開支。

針對建筑工程高素質管理人才比較匱乏的現狀，建筑企業需要重視人才引進，在此基礎上不斷創新施工方式，縮短施工進度，從而降低工程造價，獲得理想的經濟效益以及社會效益。

做好建筑工程質量管理，應該制定建筑工程質量的目標，以及做好建筑工程質量管理的措施。

建筑工程質量管理需要各個部門的配合，是一個比較復雜的系統建筑工程，首先需要政府強有力的監督，其次由建筑企業加強自身對于建筑工程施工的監督力量，最后要做好群眾監督的工作。

充分認識到質量控制的重要性，將建筑工程施工階段的質量控制工作落到實處，完善質量控制體系，將每一項建筑工程施工細節都做到公開公正、清晰明確，完成建筑工程質量管理的目標。

建筑工程質量的好壞與管理人員的綜合素質的高低有著必然的聯系。

建筑工程管理專業人員需具有很高的綜合素質，既要懂得建筑工程管理相關知識，也要具備法律、合同、設計及經濟等各方面的專業知識。

目前國內具備這種條件的專業管理人員極少，因此建筑業應加大力度培養這種高素質的復合型人才，如定期對建筑工程管理人員進行專業培訓，多參加一些國際性的技術交流會，同時也要注重培養其溝通協調能力，建立獎罰制度，提高管理人員的工作積極性。

(5)加強施工現場管理，有效保證施工質量，節約企業成本。

從而對建筑工程進行質量檢查和工程驗收，對于檢測中發現的不合格的地方，則應當要求施工單位進行返工，直到建筑工程達到安全標準為止。

除此之外，提升施工質量也是一種降低質量成本的方式，如果能夠一次成功的話，企業就會節約很多的`工時和修繕工作，不但提升企業的聲譽，而且節約時間資本和材料資本。

3結語。

建筑工程項目施工建設過程中，工程質量管理和控制是非常重要的一個過程，從建筑工程項目開始籌建到建設完成后都需要加強工程質量管理和控制，嚴格控制施工質量，正確識別相關的影響因素，進一步更好的滿足工程項目施工建設需要，促進我國經濟的可持續發展和進步。

參考文獻。

[1]周雨虹.對建筑工程管理重要性的探討[j].科學中國人，2015，12(9)：79~80.

[2]馮延業.分析建筑工程管理現狀及對策[j].商品混凝土，2015，6(1)：92~95.

[3]鐘美連.加強建筑工程管理的重要性探討[j].中國高新技術企業，2016，08：166~167.

[4]溫爾泰.建筑工程管理的重要性與實施途徑[j].山東工業技術，2015，14：95.

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇八

就我國目前建筑行業的狀況而言，存在的主要問題是建筑工程管理體系的不完善，這樣就會阻礙這個建筑工程建設無法順利開展，我國內部的建筑工程管理中，主要以節省人員開支為目的，大幅度降低建筑工程管理相關部門人員和資金的投入，從而使其部門人員職能混亂，導致建筑工程管理工作上的不足，隨著這一問題的長期發展，將會打消建筑工程管理人員的工作積極性，無法真正落實建筑工程管理工作，使建筑工程管理工作成為一種擺設，無法發揮其自身的管理作用。

隨著越來越多行業基礎設施工程的開展，建筑工程企業也有著良好的發展前景。但是，建筑工程項目增加同時，對相關的建筑工程管理工作提出了嚴格的要求，并需要相關部門的高度重視與配合，真正落實建筑工程的管理工作，使建筑工程質量水平得到保障。現在，仍有部分建筑工程企業將項目作為主要目標，并不重視建筑工程的管理工作，從而造成管理工作混亂，建筑工程質量較低且建設資本增大，這直接影響了整個建筑工程的追平水平，并阻礙了建筑工程企業的經濟效益。因此，建筑工程企業的相關管理人員必須高度重視建筑工程的管理工作，從而才能在保證建筑工程質量的同時，又可以為企業帶來可觀的經濟效益。

建筑行業作為一個新興的行業，其行業的競爭非常激烈，建筑工程企業想要在競爭激烈的市場中立于不敗之地，就要全方位的提升自身實力，樹立良好的企業形象，從而吸引投資者對建筑工程項目的投資。某些建筑企業為了趕施工進度，對整體建筑工程的質量并不關心，使工程質量無法得以保障，這樣不僅破壞建筑企業的名譽形象，甚至還影響了整個建筑行業的可持續發展。

俗話說的好“無規矩不成方圓”，建筑企業想要穩定發展，就要建立完善的建筑工管理體制，也是建筑工程順利實施的保障。要想建立完善的建筑工程管理體制，就要對相關的工程項目管理和管理人員進行合理配置，確保充分發揮管理體制的作用，人員齊全。隨時根據實際工作需要，對管理制度及人員進行調整，從而更好解決建筑工程管理中所遇到的問題。

面對不斷變化發展的建筑行業需求，傳統的建筑工程管理理念日益顯現出不足，難以適應建筑行業的高速發展。針對實際的管理工作問題和工作要求不斷創新管理理念。在充分認識和引入現代化的管理思想和管理元素的基礎上，結合企業自身的特點和實際狀況進行必要的觀念創新和完善。

建筑工程核算工作也是工程管理的重要內容，具體的核算工作應該注意以下幾點。一是要建立科學合理的工程核算管理體系；二是核算人員及核算工作要全程參與工程項目的管理全過程，將財務管理工作位置前移，緊密聯系工程建設過程；三是對已竣工工程項目及時進行工程轉資及預轉資。建立完善合理的工程核算管理體系，針對企業實際和現實要求及時進行必要的創新發展，才能保障工程核算效果，促進建筑企業的發展。

建筑工程的質量好壞直接影響到建筑企業的經濟效益和名譽，甚至關系到社會群眾的人身安全，不利于社會建設的長期發展，這在建筑行業管理中占有很高的地位，建筑企業應該高度重視建筑工程的水量水平，真正做到不偷工減料，從而保證整體工程質量的`過關，又能夠為人們的生活帶來便利。

內部控制是指為保證企業的基本目標實現，企業各級董事會、管理人員、基層員工共同實行的一系列多方面的控制行為活動。當前，很多建筑企業通過建立完善整套的內部控制機制，有效加強了企業內部的工程管理效果。企業經營管理中，內部控制可以有效維護企業的財務安全，降低工程成本及管理成本等企業投入，有助于實現企業資產損失的最小化，提高企業經營管理效率和經濟效益。

作為企業管理的有效手段，內部控制具有以下幾種功能：a.防護功能，內部控制是根據計劃目標的一種控制方式，內部控制將會對計劃進行鑒定和分析，保證計劃的可靠與準確性，這對工程管理過程中出現的各種不利因素具有制約作用。b.調節功能，內部控制作為管理人員的一種責任，內部控制可以對執行的標準和平衡偏差進行制約，控制的工作內容方面包括：設計標準的控制、衡量的差異、業務的協調部門等方面，使這些方面在執行的結果能夠達到標準，從而實現監督考核和制約的目標。c.反饋功能，內部控制通常采用的是閉環控制的手法，使得各種管理信息能夠及時的反饋，管理者對管理中出現的差異情況以及應該采取的措施等能及時的知曉，使企業的各項計劃等都能夠得到貫徹的執行。

三、結束語。

建筑行業的蓬勃發展無疑是對經濟社會的發展起到了推動的作用，也促進了建筑行業的可持續發展。加強對建筑工程體系的改進與實施，完善建筑工程管理方面的相關規章制度，做到高質量的建筑水準以及高標準的服務水平，結合國內外企業，向其學習先進的管理理念和技術，通過所學的技術與理念，從而更加完善自身的不足之處，提高自身競爭優勢，使企業長期穩定的發展。

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇九

當今時代，建筑行業繁榮發展。為了人民生命財產安全，施工過程中必須要加以監督和管理。建筑施工不僅僅是樓房建筑，包含了許許多多的項目，例如:道路施工、橋梁建筑等等。針對這些項目的施工，質量保證是首要的。由于影響建筑施工質量的因素有許多，天氣、溫度、環境等原因都有可能會給施工帶來不好的影響，由于現在人的審美水平不斷提高，在保證建筑的質量和實用性的同時，更加要關注對建筑外觀的設計，所以在建筑施工的過程中技術和管理缺一不可。只有把工程管理和新技術高度的統一起來，建筑水平才能夠不斷地突破、創新，取得新的進步。

2現代工程技術的概念及特點。

2.1現代工程技術簡述。

所謂的現代工程技術就是實際應用到工業生產中的技術。簡單的來說就是把現有的知識和技術相結合，把最新的研究成果應用到工業生產中去，提高生產的效率和質量。我們處在一個經濟快速發展的時代，社會需求在不斷地發生著改變，為了滿足這種需求，傳統的工程技術顯然已經不能夠滿足社會的發展，現代工程技術就應運而生，更能適應社會發展的速度，并且具有很大的發展空間。現代工程技術在實踐中不斷地完善、發展，逐漸成為建筑行業的技術支撐。

2.2現代工程技術的特點。

2.2.1實用性。

對一個建筑工程來說，實用性是一項最基本的要求。而現代工程技術就具備這一特性，更大限度的滿足人們對建筑的要求，是一種生存需要，實現建筑本身的價值。所以實用性是建筑的一個特點，也是建筑工程的一項要求。

2.2.2綜合性。

一個建筑項目涉及到許多方面:建筑、水電、管道等等。所以一個建筑最終要達到的是一個綜合的功能。因而現代工程技術的綜合性也是我們必須要考慮的問題。而且隨著建筑技術的不斷進步，綜合性也會越來越的凸顯出來。

2.2.3靈活性。

做任何事都需要有一個目標，所以工程技術在實際應用的過程中因環境、天氣等各種因素的影響，需要靈活的改變。根據施工的條件，選取最合適的施工技術。只有這樣才能夠達到建筑最終的目標。

3.1施工質量得不到保證。

就當前來說，建筑工程中的最主要的問題就是質量無法保證，渣工程在現實中并不少見。尤其是在學校、居民樓這樣的地方出現施工質量問題，那么對人民群眾和學生的生命是一個很大的威脅。然而究其原因，也是非常顯而易見的，首先就是管理制度的缺失，在許多從事建筑事業的企業內管理人員的分配不合理，最主要的是管理人員的管理能力有限，對于一些施工過程中存在的問題不能及時的發現，在問題出現的時候沒有解決的對策。另一個原因就是建筑中使用的一些材料因為成本的限制，質量上是非常不過關的。正是因為這些原因的影響，建筑的質量才得不到保證。

3.2工程驗收和質量管理工作不到位。

在施工的過程中，欠缺最多的就是嚴格的管理和規劃。在質量監管和檢測上沒有盡到責任。這就導致有些工程在投入使用之后經常會發生一些安全事故，威脅到人民的生命財產安全。針對這些問題，國家也頒布了相關的管理措施，但是對于這些文件執行到企業之后，往往就成了擺設，在具體的施工過程中并不會按照這些安全標準來實行，正是因為這種不重視，造成一些無法彌補的損失和遺憾。另一個問題是在工程驗收階段，驗收工作人員沒有嚴格的按照驗收標準對工程質量進行嚴格把關。

3.3工程招標時存在問題。

一些大型的建筑工程，啟動之前都會有招標會。通過對投標企業的信譽、實力的考察，結合工程本身的要求選出最合適的施工企業。但是競標的過程中是存在著許多問題的，一些為了謀取暴利的企業會采取一些不正當地手段中標，那么施工的質量就得不到保障了。所以在招標、投標和競標的過程中必須按照正規程序進行，盡量的減少在招標過程中存在的風險，選擇優秀的施工團隊。

4.1施工過程中結合即時生產的理念。

現代工程技術中即時生產理念的應用是一個很好的方法。所謂即時生產就是生產出來的產品是可以即時銷售的，以及一些半成品和組裝件。按期的交付準確的客戶需求數量的產品，既滿足了客戶的需求，又降低了資源的浪費。在建筑工程中混凝土的使用就是一種即時生產模式，用多少就生產多少，不會有多余的浪費，合理的使用和分配資源。

4.2應用成組技術。

成組技術，通俗的解釋就是把一些工程中應用到的類似項目分為一個組，在原有的批量生產技術上加以創新，應用最先進的生產技術和生產設備保證建筑質量。最明顯的一個例子就是鋼筋的加工。在鋼筋加工過程中，分析不同規格鋼筋的相似性，進行分組歸類。把屬性相同的鋼筋進行大批量的加工，在滿足工程需求的同時，提高了施工的效率。從某種程度上來說也降低了施工成本。

4.3業務流程重組技術。

在建筑施工管理中應用業務流程重組技術并沒有想象中那么的復雜。簡單的只是從定義上理解就是對資源進行整合優化，最大程度的滿足施工的要求。而這種技術在工程管理中的應用最主要的是凸顯出一種比較先進的管理理念，把每個人在工作中的重要作用凸顯出來，協調好每個環節的關系。應用這些新技術的最根本目的就是要保證工程的質量和安全，所以這也是業務流程重組技術發展的重要方向。對于一項具體的工作要有追根究底的態度，深度的挖掘出其中出現的紕漏和不足之處。對于一些既有的不好的工作習慣進行調整，重新構建業務流程，提高工程施工的效率和工程質量。

許許多多的現實都告訴我們，創新是長遠發展的必經之路，沒有創新，就只能固步自封。在現今時代背景下，創新已然上升到關系國家發展的戰略高度。在經濟快速發展的今天，各大企業都面臨著許多機會，但是機會就意味著競爭的存在，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業發展要想取得進展就必須要創新，在管理制度上創新、在管理理念上創新，只有這樣才能夠提高企業在市場中的競爭力，走上國際市場。創新是市場需求的不斷變化對企業自身的要求。建筑行業也是如此，隨著對建筑越來越多的要求，實用性、美觀性等等。正是因為這些要求，建筑企業首先要不斷地在觀念上進行創新，以市場需求和客戶需求為基本的立足點和出發點，靈活的采用施工技術。其次就是在組織機構上創新，建筑行業可以說是國家支柱型產業，為我國的財政收入和國民經濟的增長作出了不小的貢獻。建筑企業內要不斷地進行組織機構的創新，由于企業內可能同時進行著許多的項目，所以合理的分配項目和工人是一個很重要的工作。

5結語。

綜上所述，我們不難發現。建筑行業是一個朝陽行業，有著非常好的發展前景。在數十年的發展過程中，建筑管理中現代工程技術實踐越來越成熟、完善。雖然發展的前景是比較好的，但是不難發現的是其中依然存在著許多的問題，面對這些問題，建筑行業的技術人員要在不斷地實踐中總結經驗，不斷地創新，適應生產力發展和市場的需求，保證工程的質量，提高企業的經濟效益。就目前來說，建筑行業最大的挑戰主要是競爭太大，所以對建筑企業來說最主要的就是提高自身競爭力。這就要從兩方面著手，能力和信譽。首先要提高的就是企業自身的能力，不斷地更新管理理念和建筑工藝。另一個就是良好的信譽，是企業的形象和招牌，也是企業對外的一個形象展示。總而言之，建筑行業要想快速發展，就要在建筑管理中的現代工程管理技術上不斷地創新。

參考文獻:。

[1]卓琳鈞.談談在建筑工程管理中現代工程技術的分析[j].建筑工程技術與設計，(15):216.

[2]張彥飛.現代工程技術在建筑工程管理中的應用[j].建筑工程技術與設計，2015(26).

[3]余洪波.建筑工程管理中現代工程技術實踐探討[j].建筑工程技術與設計，2015(04):30～30.

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇十

1)創新是時代的要求。

創新是時代發展的必然趨勢，作為建筑企業只能適應市場的需求，不斷的進行理論和技術創新才可以使建筑企業不斷的發展。

一個企業如果在創新模式上落后于他人，就只能永遠跟在別人后邊跑，直到被殘酷的市場競爭淘汰出局，所以，建筑企業只有不停的創新管理模式，改善企業的管理體制和管理方法，才能使建筑企業在社會上站穩腳根，提高建筑企業工程管理的質量。

2)創新是企業發展的要求。

創新是現代企業發展的動力源泉，突破性的創新思維是建筑企業提高自身水平的重要組成部分，建筑工程管理必須要不斷地創新發展才可以使建筑業平穩健康的發展下去，并為建筑公司帶來較高的經濟效益，使建筑工程項目順利的開展，由此可見，想要建立現代建筑企業制度，就必須創新。

3)創新是管理科學的要求。

創新是管理科學的要求，所謂管理科學是在滿足現實的需要下發展起來的，管理科學能夠為企業工程管理提供較為科學的方法，從而使企業工程管理從理論轉變成行為，這對建筑企業發展起著至關重要的作用。

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇十一

建筑施工過程周期較長，因此，對于其投資較大，風險也較髙，面對建筑工程中存在的種種問題，建筑工程項目經濟投資需要進行謹慎考慮。在建筑工程的施工過程中，對于建筑施工的地址選擇、建筑規模設定、建筑施工材料選擇、以及建筑方案的制定都需要一定的成本投入，由于其過程充滿了不確定性，因此，對建筑工程的成本管理會存在影響。與此同時，在建筑施工過程中的每一項關于經濟的決策都同樣需要成本投入，這也就需要建筑企業的管理人員要在建筑施工前期階段，對建筑施工過程中可能存在的風險因素進行充分考慮，以免影響建筑的施工進程。確定建筑施工的規模與范圍，明確建筑工程施工時間，保證建筑項目施工的可操作性，提髙建筑施工過程中的成本控制。建筑企業的相關管理人員要對經濟決策方案進行嚴格的監督與審查，對于其中出現的問題及時發現并改正，以免問題擴大化對建筑工程施工造成影響，造成經濟損失，從而有效減少資金的浪費，促進建筑資源的合理利用，有利于控制建筑工程項目的成本。

3.2招標與合同簽訂環節的應用。

選擇建筑施工企業時，要對企業的信譽度、施工技術水平、合作態度等進行合理的考察，保證雙方能夠在良好的合作中實現項目進度、質量、成本的目標，從而進一步提髙建筑企業的'經濟效益，達成企業合作的雙贏的經濟目標。與此同時，建筑企業在進行建筑工程項目經濟招標與合同簽訂時要不斷地強化成本管理水平，將項目雙方合作企業的權利與義務進行合理約束，保證合作雙方的行為都能受到法律保護，避免因為合同出現漏洞而引起企業雙方的經濟糾紛，以免在未來合作的過程中出現不必要的麻煩，造成資金浪費，引起法律糾紛。

3.3施工階段的應用。

建筑企業在進行建筑工程施工的過程中，成本控制尤為重要。在建筑施工的過程中進行成本控制主要依靠建筑施工主體的經濟行為。在進行建筑施工的過程中，建筑施工單位要合理使用建筑資源，嚴格控制資源的使用，以免出現建筑資源浪費的現象。與此同時，建筑施工單位要嚴格遵守建筑工程項目造價控制及管理方式的要求，對建筑施工項目成本造價進行嚴格的監控，對各施工過程進行實時監控，避免因為監督不到位導致的建筑項目施工經濟成本浪費，減少建筑企業的經濟損失。

在建筑項目施工過程中，建筑材料管理成本占據了建筑施工總成本的很大比例，為此，合理規劃建筑材料使用率，減少建筑材料成本，是有效應用成本控制理念的有效手段。首先合理選擇建筑材料及其材料供應商，嚴格掌控建筑材料質量，通過對建筑材料價格、購買、入庫、使用、資源回收再利用等環節的監督，實現建筑材料成本控制。只要是在建筑施工過程中出現的經濟行為都要歸為建筑工程項目成本中，但是在建筑施工成本形成的過程中，要對建筑施工過程所耗損的建材、工時、成本費用等進行監督，對于其中存在的誤差進行及時糾正，避免因為建筑材料過期等問題造成建筑施工項目成本的浪費。

4結語。

綜上所述，成本控制理念在建筑工程管理中的應用逐步深入，該文針對建筑工程管理中成本控制工作，從投資決策、招標與合同簽訂、施工階段、建筑材料管理等4方面對成本控制理念的應用進行了分析與闡述。在新的經濟形勢下，建筑企業必須提升成本控制水平，才能促進建筑企業的可持續發展。

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇十二

摘要：目前我們國家的建筑行業發展愈來愈快，其中存在的問題也受到了越來越多的重視，要保證建筑工程的高質量、高安全系數、加快工程進度、降低建筑成本就必須保證施工工程有較高的管理水平，創建科學完善的管理體系，就目前的狀況而言實在是刻不容緩的。

本文提出了一些方案手段，期望可以解決在建筑工程施工管理中發現的問題以及隱患。

這就要求我們從施工特點出發將施工過程的每個環節進行客觀分析，以期解決問題并在競爭與挑戰中謀求發展。

1.1安全生產的意識薄弱。

有關安全的設備和防護用具不足且落后老化，領導干部對于安全問題也只是走形式化，建筑施工安全管理只是停留在口頭水平而沒有落實到實處。

這些狀況導致安全事故不斷地發生，事故發生以后，又不知道該怎么去處理這些事故，處理事故的經驗和能力都不足，經常不知所措，造成了嚴重的后果。

如武漢“9.13”電梯墜落事件，由于安全管理不當，機械設備不經過檢查就直接投入使用，施工電梯在升至90m處突然墜落，20名施工人員當場死亡。

1.2相關工程管理人員魚龍混雜。

目前個體私營企業和民營企業尤其是家族企業占據了我國建筑施工企業很大的比例，而這樣的企業管理人員結構構成不合規范，人員分工十分不明確，職責模糊。

例如在某些建筑企業中有些人員一方面要負責具體的施工工作，另一方面還要負責安全工作，甚至還要同時進行現場材料的保管。

1.3施工技術問題。

建筑工程施工包括了地基基礎、建筑屋面以及主題結構等在內的諸多項目，并且這些項目的施工程序和方法的相關要求也都不相同。

然而有許多建筑施工企業還用傳統的施工技術，在缺乏對施工圖紙的熟悉，不了解施工具體的環境狀況，不結合氣候和本身的資源條件、沒有詳細具體的施工計劃、不進行有針對性的分工組織設計的情況下枉然開工，常常導致嚴重后果。

例如西安的“10.25”模板坍塌事故，就是因為模板支架的設立存在技術問題，正在封頂的西安電視臺演播大廳突然倒塌，造成7人死亡，23人重傷，26人輕傷。

5月南寧某工地，由于施工單位盲目追求工程進度，超量挖土，不按圖紙施工，圍護架設體系跟不上，導致在建樓房倒塌，造成25人死亡。

2.1安全管理的增強。

如果建筑工程的安全管理存在隱患，無論是對工程質量還是對人們的生命都造成了巨大的負面影響，所以解決施工過程中的安全問題刻不容緩。

為了提高工作人員的安全意識，要對其加強安全教育，建筑企業還應該創建科學合理的安全相關規章制度和管理體系，并建立高效的安全管理平臺和部門，將安全目標進行明確。

并且要對施工過程用到的設備機器進行維護和故障排查，保證施工人員的安全。

同時要加大安全管理的資金投入，認真做好防范工作，保證施工的安全有序進行。

2.2加強人員管理。

聯系我們的實際環境和條件，建立切合我們自身情況的可實施的理論體系并將之運用于實際施工過程。

同時要提高施工人員的職業道德，防止他們做例如偷工減料這樣的違背職業道德的事情。

2.3加強技術交底管理。

由于建筑工程項目中涉及許多不同的工序，為使技術交底可以更好對接，必須進行和諧的交流溝通。

施工的成本、材料、投入的人力、施工的具體環境還有需要的設備等各方面的問題都要在施工前進行全面的考慮和安排，無論是對施工設計單位還是實施單位都要進行全面的技術交底工作，避免施工技術引發的問題。

3結語。

建筑工程日益繁雜，為了保證高質量完成，要重視規劃、立項、設計到審查到施工等各個環節的管理問題。

我們應該努力的追求高效益、高質量、高安全系數、短工期。

在面對施工管理中存在的問題時，施工企業要加強人員管理、嚴格把控材料質量、做好技術交底工作、加強安全管理和教育，以保證建筑工程的順利完成。

參考文獻。

[1]徐波，肖衛，江海.機床廠油漆車間直流式空調系統設計分析[j].科技創新與應用，，23(4)：30~32.

[2]張洪恩，鄭武幸.北方典型城市既有居住建筑能耗現狀及節能改造分析[j].山東農業大學學報：自然科學版，2014，45(3)：410~413.

[3]賈北平，曲云霞，王志杰.既有建筑節能改造的研究與探討[j].節能，2013，34(2)：38~41.

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇十三

近年來隨著我國經濟快速地增長，建筑行業也得到了飛速的發展，建筑企業中對于建筑工程管理的成本控制則顯得十分重要。在建筑工程施工過程中，有效地進行成本控制是節約施工成本、提髙建筑資源分配合理性的有效手段。因此，文章中筆者針對建筑工程管理中成本控制工作，對其發展與應用進行了分析與探討。

1成本控制的原則。

在建筑企業中的成本控制是企業針對這一時間段內設立的成本管理目標，在成本控制管理范圍之內，對建筑工程管理的成本消耗采取措施進行控制，從而完成建筑企業成本管理目標的管理性行為。成本控制主要有以下3條基本原則：首先，在成本控制的范圍內對建筑施工項目進行全方位的成本管理即成本控制的全面介入原則。全面介入可以分為全部、全員、全過程3個方面，其中“全部”即建筑企業產品生產的全部費用控制；“全員”即對建筑企業中所有人員包括管理人員及工作人員在內，培養員工的成本管理觀念；“全過程”即對建筑施工過程包括施工前準備、施工中、后期竣工等一系列過程進行成本管理控制。其次，在建筑企業中進行成本控制管理要實施靈活管理原則，即在對工程成本管理過程中要有一定的靈活性，面對不同情況實行不同的管理方法。最后，建筑企業運營的主要目標是提髙經濟效益，提髙企業經濟效益的主要手段不僅僅要靠降低產品成本，更為重要的是要提髙產品的使用率，節約資源，從而提髙企業的經濟效益。企業只有提升經濟效益才是實現成本管理的有效手段。

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇十四

摘要:工程管理工作的高水平是建筑質量的重要保障，近年來，隨著我國城市化的不斷發展，建筑工程的工作量不斷加大。為了實現可持續發展的要求，逐漸引進的綠色施工的理念，這也對建筑施工管理工作提出了更高的要求，本文重點分析了在綠色施工理念下對建筑工程管理進行創新的必要性，并提出了具體的創新管理措施。

隨著社會經濟與科技的不斷發展，人們對生活質量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關，目前人們對建筑的功能提出了更高的要求。為了實現資源保護的目的，建筑工程的綠色環保理念逐漸得到了發展，這種建筑理念不僅有利于節省工程造價，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進行，需要相關建筑單位對現有的施工管理工作進行全面的創新和改良。

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇十五

摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業生存和發展的關鍵和核心。

本文主要結合筆者多年工作經驗，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實現對建筑工程成本的優化管理，提高企業的經濟效益。

引言。

隨著建筑行業市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達到提高企業經濟效益的目標，實現建筑企業的持續發展。

直接成本主要包括人工費、材料費、機械設備使用費以及其他直接費用;而間接成本是指為施工準備、組織和管理施工生產所發生的全部施工間接費支出，如勞務費、保險費、檢修試驗費等。

建筑工程項目中的成本主要是指在建筑工程的建設過程中發生或者實際發生的人工、材料費等費用的投入，主要是對企業勞動生產率的高低、材料的節約程度、機械設備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經營管理活動的全部情況進行反應的。

建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項目的成本目標進行實現，從而對整個項目建設過程中的各種耗費進行控制、調節和知道的過程，并且對已經發生和即將發生的偏差進行及時的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項費用控制在規定的范圍以內。

在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環節需要以成本預測、成本決策和成本預算所確定的任務為依據，對建設施工過程中的所有資源的耗費進行成本控制，，最終確保成本目標和成本預算目標的實現。

2.1投標階段成本控制。

投標前對工程項目進行成本測算，扼守成本底線，標前評估，以達到先算后感、收益明確的目的。

技經組必須參加成本測算的各項工作，并參加最終成本底線和預期收益率的確定。

在建筑工程中標之后，即可開始進行成本計劃的編制，成本計劃是成本控制的重要基礎和依據。

在施工準備階段的成本控制第一步就是要進行科學和顆粒的施工組織設計的編制，以此對項目施工進行指導;然后結合當地的市場行情和工程自身的特點，合理確定項目目標責任成本，并編制詳細而具體的成本計劃，并及時進行調整和修正，對項目成本進行事前控制。

這樣的目標成本計劃，反映了施工企業先進水平，用這種標準進行成本控制可以降低成本提高效益。

實行項目經理目標責任制，每個項目指定一名項目經理，圍繞工程順利完成指定目標責任書，項目經理負責依據投標成本測算和對外報價，編制項目成本預算(效益基準書)，并組織公司相關部門如財務、法律、審計等部門進行評審。

項目經理組織施工過程中的責任成本控制、工程節點考核和成本分析。

對項目建立激勵機制，非公司或工程原因而導致目標利潤未完成的考核項目經理，項目經理的管控水平等使項目利潤高于預期的予以相關制度內的獎勵。

2.3.1優化施工方案在建筑項目施工中，需要加強對施工組織設計的審查，優選出科學的、合理的施工方案。

通過價值工程方法對多種施工方法進行經濟分析和比較，從而選擇中最節省工程成本、確保企業獲得最好經濟效益的施工方案。

合理進行勞動組織，減少窩工浪費;實行合理的獎懲制度;加強技術教育和培訓工作;加強勞動紀律，壓縮非生產用工和輔助用工，對非生產人員的比例進行嚴格的控制，從而確保勞動效率的提高;對施工人員進行精簡，降低人工費用。

2.3.3精簡項目機構、合理配置項目部成員、降低間接成本項目機構的設置要根據工程規模大小和工程難易程度等因素，按照組織設計原則，因事設職，因職選人，各司其職，各負其責。

選配一專多能的復合型人才，降低管理人員的費用。

當前，特別應控制的是項目部的招待費，要根據工作制定出招待標準，從內部做起，嚴格控制。

推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;并且在對工程進行功能分析、對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;施工過程中加強現場管理，認真計量驗收，堅持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現場材料，避免和減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。

材料價格控制要進行采購價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料;合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方案，以降低運輸成本;合理確定進貨批量和批次，考慮資金、時間價值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇十六

0110;上述理念,南京工業大學工業工程專業結合自身辦學條件和課程設置提出了開放性、啟發式的人才培養新思路.在引導學生對未來職業定位和自身特點進行分析思考的基礎上明確就業目標,利用課堂教學和課余時間對學生進行專項能力培訓,最后集中進行學業成果展示,如圖1所示.

啟發式的人才測評和職業傾向測試。

首先,在入學時的專業介紹中讓學生明確工業工程目前的發展狀況以及未來發展趨勢,有意識地引導學生思考自身目標,進行自我認知.在大二階段設置的組織行為學課程實驗中,運用斯坦福―比納量表對學生進行智商測試,該量表不僅測試成人智商水平,而且顯示被測試者在語言、數學、空間、理解等方面的智商特點,幫助他們了解自己的智商水平與智力特點.運用卡特爾16相人格測試量表和明尼蘇達多相人格測試對學生進行人格特征測試,幫助他們了解自己的人格、能力特質.在智商、人格測試的基礎上,運用霍蘭德職業傾向測試,幫助學生了解自己的職業興趣以及適合從事的職業類型.對有創業愿望的大學生運用南加州大學創造力測驗,幫助學生了解自己是否適合創業,啟發學生對未來職業定位、自身特點和興趣進行思考.

(二)針對不同類型職業傾向的學生進行專項能力培訓。

在對學生進行人才測評和職業傾向測試的基礎上,在大三大四專業課學習階段針對不同類型職業傾向的學生進行專項能力培訓與強化,設立成長性、開放性的課程體系,使每個學生都可以自主選擇參與其中一種或幾種培養計劃.

1.對工程設計能力相對突出的學生,進行工業工程設計能力強化培訓.在學生已掌握的工業工程領域先進工程設計軟件的基礎上,進行企業實地調研,綜合運用flexsim、proplanner、autocad、matlab、動作分析軟件、流水線等軟硬件進行工程設計與改善,并在培訓結束后對設計作品和數據資料進行匯總刻盤,最終得到可以向用人單位展示的設計成果.

針對此類學生的培養,在大三大四每學期期末開設為期3周的課程設計進行強化培訓,開放性實驗也可為學生提供設計與實驗的平臺.此外,加強校企聯合,嘗試在畢業設計過程中組成團隊深入企業(如沙鋼集團)生產第一線進行團隊畢業設計.在進行實地調研兩個月的基礎上,每個學生針對企業實際存在的問題進行分析解決,最后形成畢業設計.這樣較長時間的讓學生深入企業進行課題研究,讓學生能夠持續性地、效果可檢驗地深入企業第一線進行畢業設計,并聯合各個教師的研究特長對學生進行全程指導,能夠切實提高學生的工程設計能力,加強團隊合作精神,打造適應市場需求的高素質人才,最終的團隊設計成果以總報告的方式提交給企業,深受企業贊許,多名團隊成員畢業后直接進入該企業工作.

2.對管理能力相對突出的學生,進行管理實踐能力強化培訓.每年全國都會召開工業工程應用案例大賽及現代物流技能大賽,利用此契機讓每個學生都參與其中,綜合課程所學的相關知識,對大賽中提出的案例進行分析解決,讓每個學生都撰寫相應的案例解決報告.這樣每個同學都有可以參與全國大賽的機會,報告也可以作為學生就業時的獨特成果向用人單位展示.對自主創業意識和能力相對突出的學生,進行創業實戰能力培訓.通過參加學院每年舉辦的企業生產運營boss大獎賽和商道管理決策競賽,組織參與聽取學校創業講座,增強其創業意識和決策能力,并結合市場情況指導其撰寫詳細的創業計劃書.

基于動態規劃的工業工程人才培養模式探究參考屬性評定。

在該模式的引導下,南京工業大學在校生多次獲得全國商科院校技能大賽、大學生管理決策模擬大賽、ie亮劍等國內競賽獎項,畢業生中也有多個創業團隊出現.

3.對科研能力突出的同學,在課程中引入研究型教學[6].教師以課程內容和學生的學識積累為基礎,引導學生創造性地運用知識和能力,自主地觀察問題、提出問題、分析問題和解決問題,在研討中積累知識、培養能力和鍛煉思維.

目前,我們選取“質量管理與可靠性”課程進行研究型教學試點,教師提出問題,引起學生思考,并牽頭成立該課題的研究小組,引導他們在課后開展科研活動.目前課題組已經產生了豐碩的研究成果,以這些科研成果為基礎,教師與本科生合作在《工業工程與管理》等核心期刊上發表了學術論文4篇.

三、開放性的學業成果全過程立體化展示。

在以上培訓的基礎上,每個學生都具備了可以向用人單位展示的各種成果.我們建設開放性的“工業工程學生學業成果展示”網站,將每個學生本科四年期間的各種學業成果進行集中展示,包括工程設計作品、創新創業作品、案例設計成果、各類競賽成績等,以學生個人為標簽,為全系學生建立個人網頁,全過程、立體化地反映學生本科四年的學習成果.

成果主要將以各種可視化的方式進行有效展示,包括：個性化自我介紹(視頻)、發表的論文成果、各種獎勵證書、工業工程三大實習(認識實習、金工實習與生產實習)的現場多媒體展示、專業主干課程實驗及課程設計作品、參與競賽獲獎、創新設計作品等,可以讓學生親自參與到網頁內容編輯及頁面設計中,充分利用各種多媒體工具和網絡平臺,將每個學生的比較優勢展現出來.這種方式不僅能夠提高學生的學習積極性、實踐能力、創新能力,而且能夠使企業快速、全面、立體地了解本專業每一個學生的獨特能力,而不是僅靠一紙簡歷來平面地了解學生的情況.這種信息溝通方式既能有效促進本專業學生的就業,又加強了學校與用人單位的聯系,雙方可充分利用網絡這個平臺進行實時的動態交互.不僅企業通過這個平臺了解到學生的能力,我們也可以通過這個平臺隨時了解用人單位的需求,進而調整改進教學活動和實踐安排.

實踐表明,自該方法實行以來,學校培養了一批特點突出、素質高的優秀畢業生,獲得了學生及用人單位的一致好評.可以說,啟發式、開放性、因材施教的培養方式無論在提高人才培養質量方面,還是在高等教育教學理論應用和人才培養方法方面都取得了一定成果,邁開了教學改革堅實的一步.

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇十七

工程的進度管理是工業與民用建筑工程的主要管理內容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業與民用建筑工程的進度管理,應注意以下幾方面:。

2.1加強各方聯絡,認真落實工程進度。

在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發現問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。

2.2要嚴格保證建筑材料的供應。

工業與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現場,并及時提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。

2.3投資方要按時支付工程款。

工程款是確保工業與民用建筑工程正常運轉的前提,如果出現資金流轉不暢,必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現象,施工就難以進行。所以,為了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。

備考資料。

3.1分項工程驗收。

在工業與民用建筑工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,并將驗收記錄提交監理單位,由監理單位核查確認。對于重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建筑工程管理人員根據設計、圖紙、規范和質量標準進行檢查驗收。

3.2分部工程驗收。

工業與民用建筑工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對于重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監理單位組織驗收。

3.3單位工程驗收。

工業與民用建筑工程在單位工程完工后,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請后,應對單位工程的質量保證資料進行審查,并組織建筑工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查,并將檢查結果與合同、規范、標準相對照,最后判斷該單位工程的質量是否達到規定要求,是否同意驗收。

建筑工程管理論文致謝（專業18篇）篇十八

為了實現經濟的快速發展，在過去的很長一段時間內，我國的資源消耗現象十分嚴重。目前我國已經逐漸進入了經濟轉型的新時期，在這個階段內，建筑行業也必須要做出相應的技術改革，才能夠適應時代發展的需求，在激烈的市場競爭中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實現可持續發展的目的。綠色施工管理工作就是為了實現這一目的所需進行的管理工作，由于長期的資源消耗和浪費，我國的環境污染問題十分嚴重，為了實現對環境的保護，建筑行業必須全面推行綠色施工理念和技術，并對建筑施工管理工作進行創新，實現對各方利益的調節以及對建筑施工技術的合理規劃，確保建筑的使用安全和質量安全。但是相較于傳統的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術更加復雜，導致建筑工程管理的工作難度也相對增加，為了保證綠色建筑理念的`順利推廣，實現我國建筑行業的可持續發展，對建筑管理工作進行創新和改良十分必要。另外，建筑企業進行施工管理的創新也是市場競爭環境下的一種必然選擇。隨著我國特色市場經濟體制的不斷完善和發展，建筑企業之間的競爭越發激烈，在這種狀態下，企業想要獲得長遠的利益和發展，就一定要不斷提升自身的建筑技術水平，用過硬的技術滿足建筑工程的需求。為了確保市場競爭的秩序，保持良性競爭的狀態，建筑企業需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競爭中占據優勢，為企業的發展爭取到最大的利益。

首先，相關建筑企業的經營者和管理者一定要從思想層面上意識到進行施工管理創新工作的重要意義，用長遠的眼光看待問題，加大施工技術方面的投資，爭取使用最新的建筑理念和建筑設備。在此基礎上，對當前的建筑施工管理工作進行不斷的改革和創新，積極引用信息化設備進行工程進度、技術施工等方面的管理，進一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業由于擔心設備升級花費巨大而不進行設備的改進與創新，這勢必會對企業的發展造成不利的影響。企業也需要不斷的向國外的一些相關技術較為先進的建筑工作學習他們的管理經驗，或者也可以與國內的大型建筑公司進行管理經驗方面的交流，便于進一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識集中型的施工技術，其管理工作也相應存在一定的技術難度。但是目前，很多中小型建筑企業的施工管理隊伍目前可能尚不具備相應的施工管理能力，在很多環節難以做出合理的干預措施和決策，對施工管理工作造成了很大的影響，甚至會對整個工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問題，需要相關建筑單位提高人才意識，為建筑施工管理的創新工作招收更多的高素質人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團隊，確保各項施工技術的順利進行。對于當前的施工管理團隊，企業需要定期組織其進行施工管理工作的培訓，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點的基礎之上，建筑企業需要對當前的施工管理工作的制度進行全面的創新和改良，更加積極的推進創新管理活動。這有不斷的進行創新，才能夠保證綠色施工的順利展開，才能夠確保建筑施工團隊的生機與活力。但需要注意的是，進行施工管理工作的創新，需要相關人員能夠充分的了解當前施工管理工作的創新需求，制定針對性的創新管理措施。建筑施工管理工作內容寬泛且管理周期較長，因此具有較大的難度，如果企業沒有相關的經驗，一定要積極的向有經驗的企業進行學習，并向管理工作的具體實施者傳達相關工作的重要意義。督促其積極學習相關的施工管理知識，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過程中，需要根據現場的施工情況進行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實綠色施工管理的理念，實現資源節約，達到節能減排的目的，在綠色施工的過程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設備，在施工操作的過程中，一定要對施工人員的設備操作行為進行全面的監督和管理，確保一切施工行為均按照設備的使用說明進行，這樣既能夠保證施工的準確性，也能夠盡量延長設備的使用壽命，降低施工成本。同時，在進行建筑施工的過程中，需要更多的選擇現代化的施工技術進行建筑施工，確保將施工過程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過程中，水資源的消耗也是亟需解決的問題。在現場施工的過程中，一定要加強對建筑水源、建筑原材料等進行妥善的管理和保存。這就需要相關施工管理人員建立一套完整的施工現場的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質或者是按照材質進行分類回收。在此基礎上，可以進一步安裝施工小流量節水設備，降低現場施工的用水量。同時，在進行施工水資源循環利用的過程中，需要在場地設置收集雨水和污水的裝置，對這部分水資源進行沉淀等處理，這部分水資源用于進行設備的清洗等工作，可有效的降低施工現場的水資源浪費情況。施工管理人員需要每天對現場的用水情況進行詳細的記錄，分析不同設備和施工環節用水量的多寡，并對用水情況進行針對性的調節和改善，實現對水資源的節約。最后也是非常重要的一點，在建筑施工的過程中往往會產生大量的建筑垃圾，這會對周邊的建筑環境產生十分嚴重的負面影響，不僅屬于資源的嚴重浪費，也可能會對周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產生的污染，是綠色施工管理人員需要重點解決的問題。筆者結合相關施工管理經驗，將施工污染管理工作總結為以下幾點:其一，對施工現場產生的泥漿進行合理控制。在進行土方工程的過程中，可能會產生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結泥漿，避免泥漿從場外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對施工現場產生的揚塵進行合理控制。受到建筑施工過程中的天氣原因的影響，有時可能會產生較為嚴重的揚塵情況，這可能會對施工單位周圍區域造成較大的環境污染問題，對待這種問題可以在施工現場設置圍欄，在干旱或者是大風的天氣進行淋水除塵等處理;其三，進行施工現場的光污染處理。在建筑施工的過程中一般需要使用電焊等技術，這可能會產生較為強烈的光污染問題，施工管理人員應該注重加強對這一問題的管理，降低對周圍居民以及周圍環境的影響;其四，施工過程中產生的噪音問題也是十分嚴重的污染，噪音不僅會打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應該盡量選擇使用低噪音的施工設備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數，同時也要加強對現場的噪音情況進行全面的監控，一旦發現噪音超標，需要及時的加以管理和干預;最后，建筑施工過程中產生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會造成十分嚴重的環境污染問題。對于這部分物品，需要進行妥善的保存和分類，并進行廢物循環利用，將污染降到最低。

3結語。

綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創新工作意義重大，文中對相關創新管理措施進行了總結分析，希望與同行人員共同交流，進一步提高我國建筑行業的施工管理水平，實現可持續發展。

參考文獻:。