人生中最困難的挑戰(zhàn)往往是通向成功的關(guān)鍵，勵志能夠激發(fā)你戰(zhàn)勝困難的勇氣和決心。在總結(jié)中應(yīng)該注重提煉，將復(fù)雜的問題歸納為幾個關(guān)鍵點(diǎn)，以便更好地總結(jié)和啟示。勵志是一種鼓舞人心的力量，能夠使我們克服一切困難。如何激發(fā)勵志的力量，讓自己更有動力去追求夢想？以下是一些勵志范文，希望能給大家?guī)韱⑹竞凸膭睢?/p>

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇一

盤點(diǎn)范圍：倉庫所有庫存物料、半成品及產(chǎn)成品。職責(zé)。

財務(wù)部：制訂詳細(xì)的盤點(diǎn)計劃，包括盤點(diǎn)組織、人員安排。倉庫部：負(fù)責(zé)實(shí)施倉庫盤點(diǎn)作業(yè)、最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的錄入。

it部：負(fù)責(zé)盤點(diǎn)過程中數(shù)據(jù)的支持。管理流程。

盤點(diǎn)方式定期盤點(diǎn)；

2月末盤點(diǎn)（針對庫房中原材料、成品、半成品）；

每一個月或者兩個月組織一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間一般在自然月的第三周的周五及周六。季盤或者半年盤（對生產(chǎn)線及庫房所有產(chǎn)品及物料）。

倉庫每季度或者半年進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間一般在銷售淡季；

4不定期盤點(diǎn)；

發(fā)現(xiàn)問題針對性的對某個庫房進(jìn)行臨時性的抽查。

盤點(diǎn)方法及注意事項(xiàng)。

1盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

2盤點(diǎn)時注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

3所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)物料需要全部盤點(diǎn)完畢并按要求做相應(yīng)記錄；

4參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項(xiàng)；

5盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

盤點(diǎn)計劃。

2開始準(zhǔn)備盤點(diǎn)一周前需要制作好“盤點(diǎn)計劃書”并發(fā)現(xiàn)相關(guān)負(fù)責(zé)人員，計劃中需要對盤點(diǎn)具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計劃。

時間安排；初盤時間：確定初步的盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；我司初盤時間計劃在一天內(nèi)完成；

人員安排；

相關(guān)部門配合事項(xiàng)；

6.3.5物資準(zhǔn)備；

6.3.5.1盤點(diǎn)前需要準(zhǔn)備a4夾板、筆、透明膠、打印盤點(diǎn)表；

6.3.6.3將倉庫所有物料進(jìn)行整理整頓標(biāo)示，所有物料外箱上都要求有相應(yīng)物料標(biāo)識。同一儲位物料不能放超過2米遠(yuǎn)的距離，且同一貨架的物料不能放在另一貨架上。

6.3.6.4盤點(diǎn)前倉庫賬務(wù)需要全部處理完畢；

6.3.6.5賬務(wù)處理完畢后需要打印“倉庫盤點(diǎn)表”；

6.4盤點(diǎn)會議及培訓(xùn)。

6.5.1在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；

6.5.4倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；

6.9.1倉庫確認(rèn)及查明盤點(diǎn)差異原因。

6.9.1.2在盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)經(jīng)過庫存調(diào)整之后，倉庫繼續(xù)根據(jù)差異數(shù)據(jù)查核差異原因，需要保證將所有的差異原因全部找出。

6.9.1.4倉庫根據(jù)盤點(diǎn)差異情況對責(zé)任人進(jìn)行考核；

6.9.1.5倉庫對“盤點(diǎn)差異表”進(jìn)行存檔；

6.9.2財務(wù)確認(rèn)。

6.9.2.2總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財務(wù)部存檔；

6.9.3總經(jīng)理審核。

6.10盤點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)校正。

6.11盤點(diǎn)總結(jié)及報告。

6.11.2盤點(diǎn)總結(jié)報告需要對以下項(xiàng)目進(jìn)行說明：

本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等；表盤。

7.1盤點(diǎn)表。

7.2稽核盤點(diǎn)表。

7.3盤點(diǎn)差異表。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇二

盤點(diǎn)范圍：倉庫所有庫存產(chǎn)成品3.職責(zé)。

不定期盤點(diǎn)由物流倉儲部根據(jù)需要自行安排。4.2盤點(diǎn)方法及注意事項(xiàng)。

a)盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

b）盤點(diǎn)需采用地毯式方式，將所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品全部盤點(diǎn)完畢并按要求做好相應(yīng)記錄；

c)盤點(diǎn)采取分組方式完成，每個大組分為兩個小組，各自盤點(diǎn)同一大類產(chǎn)品；

a)初盤時間：為保證盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；同一大類產(chǎn)品初盤時間要求在一天內(nèi)完成；

c)查核時間：為驗(yàn)證初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)的正確性；審核時間安排在初盤、復(fù)盤過程中；

d)查核人：物流倉儲部安排人員對初盤、復(fù)盤數(shù)據(jù)進(jìn)行核查；

a)取數(shù)截止點(diǎn)為盤點(diǎn)前一天所有出庫和入庫數(shù)據(jù)完成之后；

c)盤點(diǎn)前倉庫帳務(wù)工作需要全部處理完畢；

d)帳務(wù)處理完畢后需要制作“倉庫盤點(diǎn)表”，格式請參照附件；

e)在盤點(diǎn)確定時間的最后一天，組織相關(guān)盤點(diǎn)人員先對庫位情況進(jìn)行了解。

4.4盤點(diǎn)會議及培訓(xùn)。

a)初盤方法及注意事項(xiàng)。

1)負(fù)責(zé)“盤點(diǎn)計劃”中規(guī)定的區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)成品初盤工作；

5）盤點(diǎn)中不得有只數(shù)不記的情況，要確保盤點(diǎn)記錄的完整性；

6）盤點(diǎn)中記錄數(shù)據(jù)時，要寫清計量單位，如有整件包裝數(shù)量不同的產(chǎn)品，應(yīng)做重點(diǎn)標(biāo)識；

8）在盤點(diǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異常問題不能正確判定或不能正確解決時可以找盤點(diǎn)組長協(xié)調(diào)處理。

9）初盤完成后兩組需再次對所盤產(chǎn)品進(jìn)行核對；

2）是否存在漏盤產(chǎn)品。b)復(fù)盤作業(yè)流程。

3)復(fù)盤時需要重點(diǎn)查找以下錯誤原因：產(chǎn)品庫位錯誤，產(chǎn)品標(biāo)識錯誤，產(chǎn)品混放等；

1)查核最終目標(biāo)是確定產(chǎn)品差異數(shù)量及差異原因；

2)查核對于差異較大的產(chǎn)品，也不要光憑經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷，需要找初盤人或復(fù)盤人確定；

3）查核人對工作流程要熟知，工作態(tài)度要認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)。b)查核作業(yè)流程。

1)審核人員根據(jù)備份的取數(shù)報表及初盤、復(fù)盤報表對倉儲部審核完的盤點(diǎn)表進(jìn)行審核；

4）審核人員與倉儲部查核人員，核對完成數(shù)據(jù)確認(rèn)工作以后，進(jìn)行簽字確認(rèn)。

4.6.2.財務(wù)部審核人員根據(jù)盤點(diǎn)情況匯總表，生成《盤點(diǎn)報告》交與總經(jīng)理審批；

6.8.2倉儲部調(diào)整差異數(shù)據(jù)完成后，財務(wù)部負(fù)責(zé)核查工作。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇三

歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組教師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一齊成長了很多。回顧倉庫全年的工作歷程，既有提高的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時光經(jīng)過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。

過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的進(jìn)取協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每一天堅(jiān)持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。經(jīng)過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)。

建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。

3、賬務(wù)處理及時，并定期進(jìn)行自盤。

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率到達(dá)最高，使倉庫工作做到日清日畢。

4、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每一天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率。

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。

并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項(xiàng)物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時光太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準(zhǔn)確無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時光內(nèi)也能及時找到所需物料。

6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情景跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了規(guī)范化，不一樣部門不一樣性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不一樣的`領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。

從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就能夠不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料資料的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

20xx年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強(qiáng)。

2、賬卡物相符率還有待提高。

3、外購件到貨情景跟催不太到位。

因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時光上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個部門進(jìn)取溝通，確保到料及時，從而提高生產(chǎn)效率。

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2013年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

2、20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成必須的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。

故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依靠調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準(zhǔn)確率到達(dá)95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率到達(dá)100%。

3、不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作構(gòu)成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時供給參考信息。

4、目前就采購流程，從下到達(dá)采購回貨反饋問題，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將計劃實(shí)施操作方案，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時光長準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢，甚至能夠做到無紙化辦公的夢想效果。

20xx年，是全新的一年，也是挑戰(zhàn)自我的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇四

抽點(diǎn)時間：20xx年7月1日-7月10日。

初盤人員：各部門人員。

抽點(diǎn)人員：財務(wù)部。

盤點(diǎn)范圍：工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品。

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的動態(tài)盤點(diǎn)。

3、財務(wù)部對各部門進(jìn)行抽盤，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計算實(shí)存數(shù)。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成。

（2）在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新，經(jīng)過盤點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰。

（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量，物料員只能粗略估計數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。

差異原因主要為：

盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇五

八月盤點(diǎn)于20xx年x月x日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：

盤點(diǎn)方式：一次終結(jié)盤點(diǎn)。

盤點(diǎn)范圍：外購倉。

1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的方式；

3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點(diǎn)。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月x日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，確定盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情景。

b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情景。

c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情景。

8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中****盤虧，盤虧總數(shù)量為**個，其中****盤贏，盤贏總數(shù)量為**個，其余物料盤點(diǎn)無差異。

三、盈虧問題點(diǎn)：

1、c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5*10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。

2、a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn)，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。

3、軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。

4、部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。

四、原因分析：

1、人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2、倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。

五、解決方案。

1、對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2、來料部分，由倉儲組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。

3、針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。

4、針對倉儲6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點(diǎn)。

1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲管理中的一項(xiàng)重要工作，必須要做到，把好出入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇六

倉儲部：負(fù)責(zé)組織、實(shí)施倉庫盤點(diǎn)作業(yè)、最終盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的查核，校正，盤點(diǎn)總結(jié)。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)稽核倉庫盤點(diǎn)作業(yè)數(shù)據(jù)，以反饋其正確性，盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)的批量調(diào)整。

盤點(diǎn)方式定期盤點(diǎn)；

2月末盤點(diǎn)；

倉庫每月組織一次盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間在每月25日；盤點(diǎn)由財務(wù)負(fù)責(zé)組織，財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核；

3年終盤點(diǎn)；

倉庫每年進(jìn)行一次大盤點(diǎn)，盤點(diǎn)時間一般在年終放假前；

年終盤點(diǎn)由財務(wù)負(fù)責(zé)組織，財務(wù)部負(fù)責(zé)稽核；

4不定期盤點(diǎn)；

盤點(diǎn)方法及注意事項(xiàng)。

1盤點(diǎn)采用實(shí)盤實(shí)點(diǎn)方式，禁止目測數(shù)量、估計數(shù)量；

2盤點(diǎn)時注意物料的擺放，盤點(diǎn)后需要對物料進(jìn)行整理，保持原來的或合理的擺放順序；

4參照初盤、復(fù)盤、查核、稽核時需要注意的事項(xiàng)；

5盤點(diǎn)過程中注意保管好“盤點(diǎn)表”，避免遺失，造成嚴(yán)重后果；

盤點(diǎn)計劃。

盤點(diǎn)計劃盤。

月底盤點(diǎn)由倉庫和財務(wù)部自發(fā)根據(jù)工作情況組織進(jìn)行，年終盤點(diǎn)需要征得總經(jīng)理的同意；

2開始準(zhǔn)備盤點(diǎn)一周前需要制作好“盤點(diǎn)計劃書”，計劃中需要對盤點(diǎn)具體時間、倉庫停止作業(yè)時間、帳務(wù)凍結(jié)時間、初盤時間、復(fù)盤時間、人員安排及分工、相關(guān)部門配合及注意事項(xiàng)做詳細(xì)計劃。

時間安排；初盤時間：確定初步的盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)；我司初盤時間計劃在一天內(nèi)完成；

人員安排；

相關(guān)部門配合事項(xiàng)；

物資準(zhǔn)備；

盤點(diǎn)前需要準(zhǔn)備a4夾板、筆、透明膠、盤點(diǎn)盤點(diǎn)卡；

6在盤點(diǎn)計劃時間只有一天的情況下，倉庫需要組織人員先對庫存物料進(jìn)行初盤；

盤點(diǎn)會議及培訓(xùn)。

盤點(diǎn)工作獎懲在盤點(diǎn)過程中需要本著“細(xì)心、負(fù)責(zé)、誠實(shí)”的原則進(jìn)行盤點(diǎn)；

倉庫根據(jù)最終“盤點(diǎn)差異表”數(shù)據(jù)及原因?qū)ο嚓P(guān)責(zé)任人進(jìn)行考核；

初盤前盤點(diǎn)作業(yè)方法及注意事項(xiàng)。

2.1最大限度保證盤點(diǎn)數(shù)量準(zhǔn)確；

2.2盤點(diǎn)完成后將外箱口用膠布封上，并要求將盤點(diǎn)卡貼在外箱上；

2.3已經(jīng)過盤點(diǎn)封箱的物料在需要拿貨時一定要如實(shí)記錄出庫信息；

3.1準(zhǔn)備好相關(guān)作業(yè)文具及“盤點(diǎn)卡”；

3.2按貨架的先后順序依次對貨架上的箱裝（袋裝，以下統(tǒng)稱箱裝）物料進(jìn)行點(diǎn)數(shù)；

3.4點(diǎn)數(shù)完成后在盤點(diǎn)卡上記錄資料、儲位、盤點(diǎn)日期、盤點(diǎn)數(shù)量、并確認(rèn)簽名；

3.5將完成的“盤點(diǎn)卡”貼在或訂在外箱上；

3.6最后對已盤點(diǎn)物料進(jìn)行封箱操作；

3.7將盤點(diǎn)完成的箱裝物料放在對應(yīng)的物料零件盒附近，距離不得超過兩米；

3.8按以上流程完成所有箱裝、袋裝物料的盤點(diǎn)；

4.1如零件盒內(nèi)物料在盤點(diǎn)前被發(fā)完時，可以開啟箱裝的已盤點(diǎn)的物料；

4.3拿出物料后在外箱上貼的“盤點(diǎn)卡”上予以記錄拿貨日期、數(shù)量、并簽名；

4.4最后將外箱予以封箱；

初盤。

5.1初盤方法及注意事項(xiàng)。

5.1.3所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物料一定要全部盤點(diǎn)完成；

5.2.2.1初盤人準(zhǔn)備相關(guān)文具及資料（a4夾板、筆、盤點(diǎn)表）；

5.2.2.2根據(jù)“盤點(diǎn)計劃”的安排對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)進(jìn)行盤點(diǎn)；

5.2.2.3按零件盒的儲位先后順序?qū)醒b物料進(jìn)行盤點(diǎn)；

5.2.2.5按此方法及流程盤完所有零件盒內(nèi)物料；

5.2.2.6繼續(xù)盤點(diǎn)箱裝物料，也按照箱子擺放的順序進(jìn)行盤點(diǎn)；

5.2.2.9按以上方法及流程完成負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)整個貨架物料的盤點(diǎn)；

5.2.2.15初盤完成后需要檢查是否所有箱裝物料都有進(jìn)行盤點(diǎn)，和箱上的盤點(diǎn)卡是否有表示已記錄盤點(diǎn)數(shù)據(jù)的盤點(diǎn)標(biāo)記。

5.2.3復(fù)盤。

5.2.3.1復(fù)盤注意事項(xiàng)。

5.2.3.1.2復(fù)盤有問題的需要找到初盤人進(jìn)行數(shù)量確認(rèn)；

5.2.3.3初盤所有差異數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過復(fù)盤盤點(diǎn)；

5.2.3.2.8復(fù)盤時需要查核是否所有的箱裝物料全部盤點(diǎn)完成及是否有做盤點(diǎn)標(biāo)記。

5.2.4查核。

5.2.4.1查核注意事項(xiàng)。

5.2.4.1.1查核最主要的是最終確定物料差異，和差異原因；

5.2.4.2查核作業(yè)流程。

5.2.4.2.4按以上流程完成查核工作，將復(fù)盤的錯誤次數(shù)記錄在“盤點(diǎn)表”中；

5.2.5稽核。

5.2.5.1稽核注意事項(xiàng)。

5.2.5.1.1倉庫指定人員需要積極配合稽核工作；

5.2.5.2稽核作業(yè)流程。

5.2.5.2.1稽核作業(yè)分倉庫稽核和財務(wù)行政稽核，操作流程基本相同；

5.2.6盤點(diǎn)數(shù)據(jù)錄入及盤點(diǎn)錯誤統(tǒng)計。

5.2.6.3錄入工作應(yīng)仔細(xì)認(rèn)真保證無絲毫錯誤，錄入過程發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時找相應(yīng)人員解決。

5.3.1倉庫確認(rèn)及查明盤點(diǎn)差異原因。

5.3.1.2在盤點(diǎn)差異數(shù)據(jù)經(jīng)過庫存調(diào)整之后，倉庫繼續(xù)根據(jù)差異數(shù)據(jù)查核差異原因，需要保證將所有的差異原因全部找出。

5.3.1.4倉庫主管根據(jù)盤點(diǎn)差異情況對責(zé)任人進(jìn)行考核；

5.3.1.5倉庫對“盤點(diǎn)差異表”進(jìn)行存檔；

5.3.2財務(wù)確認(rèn)。

5.3.2.2總經(jīng)理審核完成后“盤點(diǎn)差異表”由財務(wù)部存檔；

5.3.3總經(jīng)理審核。

5.4盤點(diǎn)庫存數(shù)據(jù)校正。

5.5盤點(diǎn)總結(jié)及報告。

5.5.2盤點(diǎn)總結(jié)報告需要對以下項(xiàng)目進(jìn)行說明：

本次盤點(diǎn)結(jié)果、初盤情況、復(fù)盤情況、盤點(diǎn)差異原因分析、以后的工作改善措施等；

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇七

抽點(diǎn)時光：xx年xx月xx日。

抽點(diǎn)人員：××。

會計師事務(wù)所：×××××××。

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員。

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情景，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，確定盤點(diǎn)結(jié)果是否能夠理解。

1．原計劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時不再選取；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c．盤點(diǎn)時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本能夠信賴。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇八

xx年xx月xx日涇陽公司審計、財務(wù)等相關(guān)人員按照xx下發(fā)的關(guān)于對各子(分)公司機(jī)電備件庫房進(jìn)行盤點(diǎn)的通知，對機(jī)電設(shè)備備品備件庫存物資進(jìn)行了盤點(diǎn)，盤點(diǎn)流程如下：

盤點(diǎn)日期：xx至xx

盤點(diǎn)人：xx。

監(jiān)盤人：xx。

主盤人：xx。

盤點(diǎn)范圍：機(jī)械設(shè)備備品備件、電氣設(shè)備備品備件、移動設(shè)備備品備件、潤滑油脂、橡膠制品、研磨材料、耐火材料、焊接材料、收塵袋、透氣層、輸送帶、異形、高強(qiáng)及m24以上的螺栓螺母等。

盤點(diǎn)結(jié)果：xx。

1、盤虧原因分析：

(1)出現(xiàn)的盤虧現(xiàn)象，主要是由于在盤點(diǎn)基準(zhǔn)日與盤點(diǎn)日期間各分廠已支領(lǐng)物資，但出庫手續(xù)尚未辦理完畢(11月30日前辦理完出庫手續(xù))。

(2)由于當(dāng)時對方情景緊急，未出具任何手續(xù)，事后又未補(bǔ)辦，導(dǎo)致在盤庫時出現(xiàn)盤虧現(xiàn)象。

2、解決措施。

(1)對于各部門辦理出庫時，必須手續(xù)齊全才能支領(lǐng)，生產(chǎn)急用的物資可先予支領(lǐng)，但在三日內(nèi)需補(bǔ)辦完所有手續(xù)。

(2)針對上述借出的物資，物資部及時聯(lián)系對方相關(guān)人員，根據(jù)其單位生產(chǎn)的實(shí)際情景，辦理歸還或讓售手續(xù)，保證各公司賬實(shí)相符。對借調(diào)物資超過1個月未歸還的及時做讓售處理。同時加強(qiáng)物資庫房管理，在人員工作變動時，所涉及工作資料必須交接清楚，職責(zé)劃分明確。

3、盤盈物資原因分析。

(1)機(jī)械設(shè)備備品備件xx萬元、電器設(shè)備備品備件xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元均屬于賬外物資(已單獨(dú)建立帳外物資臺賬)。

(2)總部下發(fā)文件禁止公司各分廠設(shè)二級庫，所以各分廠把已出庫，但未使用的全退回庫房，導(dǎo)致出現(xiàn)盤盈物資。

4、解決措施。

(1)在以后的工作中庫管員應(yīng)把物資庫房的物資分類，把所有賬外物資放在一個區(qū)域，單獨(dú)建立書面臺賬，這樣不僅僅有利于庫管員工作，同時也有利于財務(wù)盤庫。

(2)針對二級庫退回暫存物資庫房的物資，聯(lián)系各分廠，若確定近期不再使用，督促及時辦理退庫手續(xù)，物資部建立退庫臺賬，禁止設(shè)置二級庫房，各分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需要，用什么出什么、用多少出多少，不允許提前出庫。

一、經(jīng)過此次盤點(diǎn)：

1、對庫房物資存放進(jìn)行定庫定架定層定位并明確標(biāo)識，同時在erp系統(tǒng)中已錄入儲存位置，極大地減少了盤點(diǎn)難度。

2、對所有的物資進(jìn)行掛牌，明確區(qū)分在賬、寄售及各分廠還回的二級庫房物資。同類物資統(tǒng)一擺放，對還未辦理入庫手續(xù)及待檢區(qū)的物資統(tǒng)一存放在指定位置。

3、需嚴(yán)格執(zhí)行物資的出入庫管理流程，收貨需以emes系統(tǒng)中的定單和送貨清單為依據(jù)，急件物資到貨需要急件計劃審批單，否則不予入庫。庫房管理人員及時對新入庫以及新支領(lǐng)物資的數(shù)量進(jìn)行登記和修正，與物資入出庫同步進(jìn)行，避免脫節(jié)。

4、對于不在賬物資，物資部結(jié)合相關(guān)人員，已建立書面臺賬，明確不在賬物資種類、名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并存放在統(tǒng)一的位置，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理。

5、對于外借給關(guān)聯(lián)公司的物資必須出具書面形式的借條，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字并蓋章，物資部及時跟蹤，確保物資歸還或讓售手續(xù)在一個月內(nèi)處理完畢。

6、維護(hù)emes物資系統(tǒng)，統(tǒng)一物資編碼，便于盤點(diǎn)和賬務(wù)處理，同時對申報及審核需求計劃供給便利，對降低物資庫存有正面影響。

二、庫存物資情景：

1、截止10月31日機(jī)械設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元、移動設(shè)備備品備件xx萬元，合計xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備x萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

2、截止10月31日電器設(shè)備備品備件庫存金額xx萬元，其中三年以上備件xx萬元、設(shè)備xx萬元(含基建剩余備件xx萬元)，2-3年備件xx萬元、設(shè)備xx萬元，1-2年備件xx萬元、設(shè)備0萬元，1年內(nèi)備件xx萬元、設(shè)備xx萬元。盤虧金額xx萬元，盤盈金額xx萬元。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇九

歲月如梭!緊張而又富有節(jié)奏的一年，不知不覺地過去了。回首加入美嘉這個大家庭的一年來，公司在各方面迅速發(fā)展，穩(wěn)步前進(jìn)。在各方面都向規(guī)規(guī)范化邁進(jìn)了一大步!同時，我也踏著公司前進(jìn)的步伐，在澤亞項(xiàng)目組老師及各級領(lǐng)導(dǎo)配合和指導(dǎo)下同企業(yè)一起成長了很多。回顧倉庫全年的工作歷程，既有進(jìn)步的喜悅，有改革中的痛苦，亦有工作中失誤的愧疚。在這一年的時間通過倉儲部各成員的努力，無論是倉庫的規(guī)劃，流程的制定和執(zhí)行，還是個人的素質(zhì)和工作職能及團(tuán)隊(duì)凝聚力都有很大的提升。

一.20xx度工作總結(jié)如下：

過去的20xx度在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮、各部門的積極協(xié)助配合下，倉庫的各項(xiàng)工作始終圍繞著團(tuán)隊(duì)的打造、庫存貨物安全、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化、物流配發(fā)高效率、熱情服務(wù)高質(zhì)量的目標(biāo)開展工作。

1、堅(jiān)持執(zhí)行本公司的早會制度，提高員工精神面貌。

為了提高工作效率，確保工作能按時、保質(zhì)保量地完成，每天堅(jiān)持開部門早會，對前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計劃。通過早會，提高內(nèi)部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、制定各倉崗位工作職責(zé)，制定倉庫考核硬指標(biāo)。

建立建全了各崗位工作職責(zé)，規(guī)范了各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，制定了倉庫考核硬指標(biāo);結(jié)合公司經(jīng)營實(shí)踐，完善了帳物的管理和財務(wù)庫存數(shù)據(jù)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);與此同時，還對倉庫進(jìn)行了新的規(guī)劃，倉庫分區(qū)、貨物分類、臺帳及標(biāo)識建設(shè)的完成，以及搬運(yùn)組的成立標(biāo)志著倉儲管理標(biāo)準(zhǔn)化，科學(xué)化進(jìn)程的全面啟動。

3、賬務(wù)處理及時，并定期進(jìn)行自盤。

督促倉管員對所管轄的物料及時的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時清點(diǎn)進(jìn)倉，輸單員及時做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡三相符率達(dá)到最高，使倉庫工作做到日清日畢。

4、堅(jiān)持執(zhí)行6s工作，做好物料的標(biāo)識和防護(hù)。

改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉庫物料的區(qū)域標(biāo)識，每天堅(jiān)持做到物資堆放安全，標(biāo)識清楚，通道暢通，做好倉庫防火防盜防潮防塵等措施。

5、調(diào)整物料擺放，實(shí)行物資定位存放，提高工作效率。

了解各倉庫所管區(qū)域物料擺放后，針對于倉儲原有的區(qū)域規(guī)劃，做了相應(yīng)的修改。對物料現(xiàn)場的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識，以更有利于現(xiàn)場物料管理。并對配件倉和五金倉貨架上的存放物資重新規(guī)劃，自制件按清單順序重新擺放，外購件按物資種類進(jìn)行歸類擺放。

并對每個貨架編上號碼，對庫存每一項(xiàng)物資編制一個固定倉位，每種物資擺放有序，標(biāo)識清楚，分類明確。以避免倉管員在發(fā)料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位發(fā)生變動的要及時更新，做到準(zhǔn)確無誤，同時也做到了，不是倉管員經(jīng)在相關(guān)資料上查找倉位后，短時間內(nèi)也能及時找到所需物料。

6、規(guī)范了外購件申購流程，按流程收發(fā)物料，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本。

制定外購件申購流程，使所有申購物料有據(jù)可依，建立了外購件申購到貨情況跟蹤表，從而杜絕了之前申購多少無法統(tǒng)計，申購之后是否有到貨也無法可查的不良現(xiàn)象。對各部門領(lǐng)料填寫的單據(jù)進(jìn)行了分類，做到了規(guī)范化，不同部門不同性質(zhì)的領(lǐng)料，應(yīng)用不同的領(lǐng)料單據(jù);制定了收發(fā)存的一整套正規(guī)標(biāo)準(zhǔn)化的工作流程，倉庫嚴(yán)格把關(guān)，做到了憑計劃部下發(fā)的投料單發(fā)料。

從而杜絕了只要有人領(lǐng)就發(fā)、只要有需求就領(lǐng)、也真正杜絕了只要領(lǐng)料部門認(rèn)為數(shù)量或規(guī)格有異就可以不經(jīng)工程師并自作主張地更改相關(guān)領(lǐng)料內(nèi)容的現(xiàn)象。真正做到有據(jù)可依，有章可循。這是企業(yè)嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本和規(guī)范產(chǎn)品清單資料的最重要一環(huán)。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施：

20xx年已成為過去，回想這一年，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：

1、缺乏溝通，服務(wù)意識有待加強(qiáng)。

2、賬卡物相符率還有待提高。

3、外購件到貨情況跟催不太到位。

因倉庫申購計劃與生產(chǎn)計劃相關(guān)資料及采購部購買物資程序沒有連接上，各部門各自為政，導(dǎo)致倉庫在追物資到貨時間上比較籠統(tǒng)，經(jīng)常造成斷料缺料現(xiàn)象，在以后的工作中，我部將加大物料的追蹤工作，對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等各個部門積極溝通，確保到料及時，從而提高生產(chǎn)效率。

三.20xx年度計劃與目標(biāo)：

隨著公司行業(yè)競爭力的不斷走強(qiáng)，對公司物料管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。為了使倉儲部能適應(yīng)公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對2013年年度倉儲部工作做如下規(guī)劃：

2.20xx年在全體倉庫人員的共同努力下，庫存準(zhǔn)確率有了很大的提升，但個別倉庫與目標(biāo)值還是有一段距離，其中配件倉的庫存數(shù)據(jù)相符率不高，在工作中，給予財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成一定的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。

故倉庫要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，要求各倉管員每日循環(huán)盤點(diǎn)，保證產(chǎn)品與賬、表對應(yīng)，做到物、賬、卡三個相符，確保帳物的準(zhǔn)確率達(dá)到95%以上，做到不錯發(fā)，不少發(fā)，不多發(fā)，確保產(chǎn)品發(fā)貨準(zhǔn)確率達(dá)到100%。

3.不斷完善倉儲各項(xiàng)管理制度和考核指標(biāo)及流程管理，使倉儲日常管理工作形成規(guī)范化的管理體系。堅(jiān)持“5s”工作長期到位。重視倉儲基礎(chǔ)信息工作，及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真上報各種倉儲數(shù)據(jù)，為上級領(lǐng)導(dǎo)和其他專業(yè)部門及時提供參考信息。

4.目前就采購流程，從下達(dá)到采購回貨反饋問題，已與采購部就將erp系統(tǒng)采購訂單模塊兩部門聯(lián)合實(shí)施的步驟達(dá)成了初步的共識，下一步將計劃實(shí)施操作方案，k3訂單模塊一旦運(yùn)用起來，無法追蹤申購和到貨數(shù)量，將會杜絕統(tǒng)計申購和到貨數(shù)量時間長準(zhǔn)確率和效率低，重復(fù)填寫到貨數(shù)量等現(xiàn)象。如果部門之前溝通順暢，甚至可以做到無紙化辦公的理想效果。

20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展前景盡一份力。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇十

三、盤點(diǎn)對象：公司全部資產(chǎn)、工夾具及產(chǎn)品物料。

4。1產(chǎn)品物料。

盈虧明細(xì)表：

原因分析：

整改措施：

加強(qiáng)管控維修物料領(lǐng)取和使用，避免造成物料浪費(fèi);。

公司名稱公司網(wǎng)址：xxx。

4。2工裝夾具。

原因分析：無整改措施：

4。3固定資產(chǎn)。

原因分析：無整改措施：

五、結(jié)論。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇十一

財務(wù)人員、生產(chǎn)部人員和倉庫管理員。

倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。

采用實(shí)地盤存制，根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對庫存物料逐個核對。

原材料：在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因?yàn)橛嬃康恼`差；石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤盈說明每小袋的'重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。

中間體：中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時間較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進(jìn)先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點(diǎn)過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點(diǎn)工作帶來了麻煩。中間體盤點(diǎn)的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異情況主要是水分折干計算誤差。

成品：第一、成品盤點(diǎn)過程中存在的問題主要是銷售開票不及時，盤點(diǎn)時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時的通知財務(wù)和倉庫。倉庫、銷售、財務(wù)經(jīng)過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導(dǎo)致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。

輔材：在庫20xx余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時偶爾有機(jī)修人員自己進(jìn)入庫房取用，經(jīng)常有拿錯型號的情況（串規(guī)格）。整改措施:倉管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。

物料部：趙明明。

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單,要求按產(chǎn)品系列編號并且連號.

2、每月1日上午8:30開始盤點(diǎn),倉庫凍結(jié)一切庫存的收,發(fā),移動操作.

3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作,發(fā)放盤點(diǎn)單.

4、倉庫,財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人.要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉管員）和財務(wù)復(fù)核人員,由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長.

5、實(shí)施盤點(diǎn),由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn),財務(wù)人員復(fù)核.對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看。

6、財務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進(jìn)行匯總.

7、與倉庫統(tǒng)計員對比財務(wù)軟件帳目,比較差異.

8、對比差異報告,由倉庫對差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤.

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總,并與財務(wù)軟件帳目比較差異.

10、倉庫分析差異原因,作詳細(xì)書面報告,同時提出差異調(diào)整申請.

11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批.

12、倉庫根據(jù)審批情況作庫存差異調(diào)整.

13、財務(wù)部根據(jù)審批情況作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整.

盤點(diǎn)基準(zhǔn)日：xx年xx月xx日。

盤點(diǎn)時間：xx年xx月xx日、xx月xx日。

抽點(diǎn)時間：xx年xx月xx日、xx月xx日。

抽點(diǎn)人員：××?xí)嫀熓聞?wù)所：×××××××。

××有限公司財務(wù)人員及柜臺人員。

盤點(diǎn)范圍：××有限公司的全部存貨。

1．我們根據(jù)盤點(diǎn)日客戶各部門實(shí)際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進(jìn)行監(jiān)盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項(xiàng)鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進(jìn)行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3．將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

1．原計劃選取的采購一部，因盤點(diǎn)日總體存貨余額下降，實(shí)際監(jiān)盤時不再選取；

4．差異原因主要為：

a．超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴(yán)重，這是造成差異的主要原因；

b．盤點(diǎn)中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

c．盤點(diǎn)時計量、記錄出現(xiàn)錯誤；

d．盤點(diǎn)結(jié)果錄入時出現(xiàn)差錯。

5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進(jìn)行復(fù)盤，最終盤點(diǎn)結(jié)果將于近期得出。

盤點(diǎn)結(jié)論：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇十二

盤點(diǎn)范圍:倉庫內(nèi)原材料、中間體、成品、輔材。

盤點(diǎn)方法:采用實(shí)地盤存制，根據(jù)erp系統(tǒng)6月底結(jié)存量明細(xì)對庫存物料逐個核對。

原材料:在庫原材料有70種，盤盈物料有7種，盤虧物料2種。其中氰氨基甲酸甲酯的盤盈是因?yàn)橛嬃康恼`差;石灰氮盤盈主要是來貨為噸袋包裝過地磅，車間使用為每批投料25袋共625kg，盤盈說明每小袋的重量不足25kg。其他盤盈盤虧都為分料或計量誤差。中間體:中間體的盤點(diǎn)花費(fèi)的時光較多，主要是物料管理員出庫沒做到先進(jìn)先出的原則，在庫中間體批號較亂，在盤點(diǎn)過程中要逐一記錄并核對折干量，給盤點(diǎn)工作帶來了麻煩。中間體盤點(diǎn)的結(jié)果較好，基本上賬物相符，個別物料有差異，差異狀況主要是水分折干計算誤差。

成品:第一、成品盤點(diǎn)過程中存在的問題主要是銷售開票不及時，盤點(diǎn)時有些銷售的成品發(fā)票沒有開，沒能及時的通知財務(wù)和倉庫。倉庫、銷售、財務(wù)經(jīng)過多次核對才搞清楚。第二、對不合格產(chǎn)品的返工損耗倉庫做賬是沒有及時的減掉，也導(dǎo)致了個別產(chǎn)品出現(xiàn)小的差異。輔材:在庫2060余種，本次抽盤100種，其中盤盈5種，盤虧8種。盤點(diǎn)合格率87%，差異的主要原因是材料在領(lǐng)用時偶爾有機(jī)修人員自我進(jìn)入庫房取用，經(jīng)常有拿錯型號的狀況(串規(guī)格)。整改措施:倉管人要嚴(yán)格管理規(guī)程操作，防止多領(lǐng)、少領(lǐng)、錯領(lǐng)。任何人不辦理領(lǐng)料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物品。不按要求執(zhí)行的倉庫管理員拒絕發(fā)料。

物料部:xxx。

20xx-xx-xx。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇十三

各位領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

八月盤點(diǎn)于20xx年8月31日完成，對生產(chǎn)部大部分物料進(jìn)行的盤點(diǎn)經(jīng)過分析，得出此次盤點(diǎn)結(jié)果如下：

外購倉。

1、采用倉庫負(fù)責(zé)人主導(dǎo)盤點(diǎn)工作，調(diào)撥人手輔助盤點(diǎn)，為最終盤點(diǎn)的方式；

2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點(diǎn)的方式，兩個小組及倉庫共計。

兩個地點(diǎn)，盤點(diǎn)a、b、c三大物料種類；

3、由于是月度盤點(diǎn)，主要采用由pmc內(nèi)部自行盤點(diǎn)。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日8月31日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，

判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

a類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。

b類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。c類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

8月盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量與賬面差異占盤點(diǎn)存貨總額的4%。其中xxxx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個，其中xxxx盤贏，盤贏總數(shù)量為xx個，其余物料盤點(diǎn)無差異。

三、盈虧問題點(diǎn)：

1.c類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。

2.a類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內(nèi)部調(diào)撥，流程中到貨沒有品檢檢驗(yàn)，倉庫只能抽出部分產(chǎn)品進(jìn)行抽檢，導(dǎo)致部分物料混料，數(shù)量短少。

3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點(diǎn)中出現(xiàn)混料。

4.部分材料，采購回來直接進(jìn)入車間生產(chǎn)，沒有及時入庫。

四、原因分析：

1.人員細(xì)心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點(diǎn)實(shí)物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調(diào)撥單據(jù)至組裝。

2.倉儲6s方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導(dǎo)致物料混料。

五、解決方案。

1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照c類小配件，進(jìn)行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

2.來料部分，由倉儲組長負(fù)責(zé)監(jiān)督，當(dāng)日單據(jù)必須在當(dāng)日完成，如有特殊原因，備注說明。

3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產(chǎn)品進(jìn)行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。

4.針對倉儲6s方面，已制定相關(guān)管理規(guī)定，后期按照相關(guān)制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

六、后續(xù)工作重點(diǎn)。

1、加強(qiáng)管理。物料管理作為倉儲管理中的一項(xiàng)重要工作，一定要做到，把好出。

入關(guān)，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務(wù)一致性。

2、嚴(yán)格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

3、抓好落實(shí)。重點(diǎn)是做好倉儲物料管理流程、制度的`落實(shí)。在加強(qiáng)日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇十四

1、根據(jù)公司的實(shí)際情景，由庫區(qū)事先準(zhǔn)備好盤點(diǎn)單，要求按產(chǎn)品系列編號并且連號。

2、每月x日上午8:30開始盤點(diǎn)，倉庫凍結(jié)一切庫存的收，發(fā)，移動操作。

3、倉庫主管責(zé)協(xié)調(diào)具體的盤點(diǎn)工作，發(fā)放盤點(diǎn)單。

4、倉庫，財務(wù)部分別指定每一個存儲區(qū)域的盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人。要求每一個區(qū)域都有相應(yīng)的盤點(diǎn)員（倉管員）和財務(wù)復(fù)核人員，由財務(wù)人員擔(dān)任該區(qū)域的盤點(diǎn)組長。

5、實(shí)施盤點(diǎn)，由倉管員進(jìn)行盤點(diǎn)，財務(wù)人員復(fù)核。對有疑問的產(chǎn)品有權(quán)開查看。

6、財務(wù)部人員收取所有的盤點(diǎn)清單，要求所有清單連號，沒有遺漏。并進(jìn)行匯總。

7、與倉庫統(tǒng)計員比較財務(wù)軟件帳目，比較差異。

8、比較差異報告，由倉庫對差異項(xiàng)進(jìn)行復(fù)盤。

9、再次對復(fù)盤結(jié)果進(jìn)行匯總，并與財務(wù)軟件帳目比較差異。

10、倉庫分析差異原因，作詳細(xì)書面報告，同時提出差異調(diào)整申請。

11、財務(wù)經(jīng)理及總經(jīng)理對差異調(diào)查報告及差異調(diào)整申請進(jìn)行審批。

12、倉庫根據(jù)審批情景作庫存差異調(diào)整。

13、財務(wù)部根據(jù)審批情景作庫存財務(wù)帳差異調(diào)整。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇十五

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇十六

盤點(diǎn)人員：科技財務(wù)、倉管員、審計監(jiān)察員。

1．根據(jù)科技倉庫帶給的盤點(diǎn)表對倉庫內(nèi)的電器類、工具輔料及維修換件類的物料數(shù)量進(jìn)行實(shí)際存貨狀況進(jìn)行監(jiān)盤。

2．在監(jiān)盤過程中，執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再從實(shí)物到盤點(diǎn)表的抽查程序。

3．將實(shí)際監(jiān)盤結(jié)果與盤點(diǎn)日賬面數(shù)量進(jìn)行核對，得出是否存在差異并分析差異原因。

4。依據(jù)核對的結(jié)果，給出該次盤點(diǎn)結(jié)果，且由所管轄物料的倉管員及倉庫主管簽字確認(rèn)，該次盤點(diǎn)結(jié)果狀況，送交重機(jī)監(jiān)察審計部。

2。盤點(diǎn)人員對貨物的品種、擺放等狀況熟悉程度較高，能在短時光內(nèi)找到所需物料；

3。倉庫內(nèi)庫存的物料標(biāo)識基本清楚，做到每種物料上粘貼了條形碼作為標(biāo)識；

4．賬面數(shù)量與盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量相符；盤點(diǎn)結(jié)果數(shù)據(jù)基本可靠，存貨管理基本到達(dá)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

總體來說，庫房盤點(diǎn)狀況良好，未出現(xiàn)盤盈虧現(xiàn)象，但也存在以下問題；

1。部分閥類、電器類物料灰塵較多。

推薦：加強(qiáng)對閥類、電器件物料的進(jìn)行必要的防塵保護(hù)；

2。部分貨架物料擺放較零散。

推薦：加強(qiáng)提升倉庫日常的5s日常管理，優(yōu)化使用庫房貨架，到達(dá)貨架空間的充分利用；

3。部分庫存已久物料與新入庫物料沒有區(qū)分開來存放或區(qū)分不明顯。

三、盤點(diǎn)結(jié)論：

該次所監(jiān)盤物料賬物相符，無盤盈盤虧現(xiàn)象，體現(xiàn)了倉管員對所管轄物料的有效管理，也反映出倉管員對工作的認(rèn)真盡責(zé)，具備應(yīng)有的職責(zé)心。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇十七

各部門：

根據(jù)公司安排，為配合公司整體庫存盤查，為公司的經(jīng)營目標(biāo)提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。經(jīng)公司研究，特定20xx年7月1號上午9點(diǎn)后進(jìn)行倉庫每月庫存盤點(diǎn)。為了能及時處理市場客戶需求、避免盤點(diǎn)期間忙而不亂及時滿足客戶需求，特對盤點(diǎn)期間工作安排如下：

倉庫所有庫存貨物。

1、20xx年7月1號（星期四），上午9點(diǎn)后，公司停止所有收發(fā)貨，當(dāng)日一天完成盤點(diǎn)任務(wù)。

2、20xx年6月30號下午下班前，銷售、客服部門提前做好客戶的《備附件計劃申購（補(bǔ)貨）單》、《核銷物料退庫單》，務(wù)必于20xx年7月1號9點(diǎn)前處理完畢。

倉儲部：盤點(diǎn)期間倉儲將停止所有運(yùn)營網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨，全員參與盤點(diǎn)。

配送、車隊(duì)：除9點(diǎn)前執(zhí)行配送（鋪市）任務(wù)人員外，其余人員均應(yīng)參加盤點(diǎn)。

財務(wù)部：負(fù)責(zé)擬定本次倉儲庫存實(shí)物盤點(diǎn)表及盤點(diǎn)數(shù)據(jù)后的錄入。

區(qū)域劃分原則上以隔樓為界，分為五個區(qū)域。

1、右區(qū)域：xxx。

2、左區(qū)域：xxx。

3、上區(qū)域：xxx。

4、下區(qū)域：xxx。

5、外面、門口區(qū)域：xxx。

注：xxxxxx配合右區(qū)域、新來的'一個配合左區(qū)域。

d、盤點(diǎn)后的數(shù)據(jù)經(jīng)核實(shí)無誤后及時報財務(wù)錄入數(shù)據(jù)。

xx公司。

20xx年xx月xx日。

專業(yè)倉庫盤點(diǎn)工作流程范文篇十八

20xx年6月27日-20xx年6月30日。

20xx年6月27日-6月30日。

20xx年7月1日-7月10日。

部門人員。

財務(wù)部。

工模、生產(chǎn)原材料、半成品、成品。

1、根據(jù)公司的實(shí)際情況，采取不停產(chǎn)的`動態(tài)盤點(diǎn)。

3、財務(wù)部對各部門進(jìn)行抽盤，根據(jù)“實(shí)存數(shù)=初盤-出貨（領(lǐng)用）數(shù)，實(shí)存數(shù)=初盤數(shù)+進(jìn)料數(shù)”計算實(shí)存數(shù)。財務(wù)人員對一般物品抽取30%進(jìn)行抽盤，對紅銅等貴重物料進(jìn)行全盤。

4、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點(diǎn)工作，但因人員事假、產(chǎn)假、工作量過大等原因最終盤點(diǎn)在7月10日完成。

（2）在盤點(diǎn)工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導(dǎo)致存貨數(shù)據(jù)不能及時更新，經(jīng)過盤點(diǎn)，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進(jìn)行清理，達(dá)到數(shù)目明確，清晰。

（3）生產(chǎn)部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導(dǎo)致“找一款產(chǎn)品如大海撈針”，更導(dǎo)致無法找到同款產(chǎn)品。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標(biāo)明數(shù)量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產(chǎn)員工沒有標(biāo)明實(shí)際數(shù)量，物料員只能粗略估計數(shù)量，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不清，已要求噴油課在生產(chǎn)裝箱時一定要標(biāo)明該箱產(chǎn)品的“明確數(shù)量”。

差異原因主要為：

我們認(rèn)為，客戶的盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。