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旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇一

摘要：煙草行業(yè)的發(fā)展帶來對于本行業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)要求的不斷提高，煙草企業(yè)做大做強(qiáng)必然就會要求公司加大對于企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)管理，對于煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，我們要結(jié)合煙草企業(yè)的特點(diǎn)。

加強(qiáng)對于煙草企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，分析煙草企業(yè)財(cái)務(wù)的現(xiàn)狀并研究行之有效的治理措施，以此維護(hù)整個煙草行業(yè)財(cái)經(jīng)秩序，確保煙草行業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇二

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)之中。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。然而，有些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則不盡人意。這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在兩個誤區(qū)：一是把財(cái)務(wù)管理簡單化，仿佛財(cái)務(wù)管理只是財(cái)務(wù)部門的事，忽視其整體管理職能。二是財(cái)務(wù)部門完全聽命于“老板”，忽視財(cái)務(wù)管理自身的規(guī)律性與相對的獨(dú)立性。

一、實(shí)踐調(diào)查目的。

(一)社會實(shí)踐調(diào)查的意義和目的。

會計(jì)學(xué)專業(yè)培養(yǎng)既具備扎實(shí)的會計(jì)理論功底，也掌握一定的會計(jì)操作技巧和技能的實(shí)務(wù)性人才，但在一般情況下，學(xué)生缺乏業(yè)務(wù)實(shí)踐機(jī)會。為鍛煉培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)際操作能力，增強(qiáng)學(xué)生畢業(yè)后的工作適應(yīng)性，各試點(diǎn)單位應(yīng)組織學(xué)生積極開展社會調(diào)查活動。

作為集中性教學(xué)實(shí)踐的重要環(huán)節(jié)，社會調(diào)查是將學(xué)生的理論知識轉(zhuǎn)換為實(shí)踐技能的重要過程。是培養(yǎng)學(xué)生觀察和認(rèn)識社會的能力，提高學(xué)生對會計(jì)理論的理解，學(xué)生理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用的具體實(shí)踐，體現(xiàn)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)目標(biāo)，旨在加強(qiáng)學(xué)生對社會的了解，培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生認(rèn)識、觀察社會以及分析、解決問題的能力，初步掌握社會調(diào)查方法，提高專業(yè)技能。同時也為學(xué)生寫作畢業(yè)論文提供選題思路。各試點(diǎn)單位在教學(xué)過程中必須高度重視社會調(diào)查這一集中實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。

(二)公司概況。

玩具廠是一家不大的企業(yè)，位于經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，交通便利，企業(yè)的業(yè)績還不錯，銷量很高，特別是一些玩具出口的較多，然而企業(yè)的一些帳的回收速度很慢，甚至很難收回。我覺得是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的問題。因此我去玩具公司調(diào)查其財(cái)務(wù)管理情況。并找出其相應(yīng)對策。

二、實(shí)踐調(diào)查的內(nèi)容與過程。

我們將單位的財(cái)務(wù)人員設(shè)置、賬冊設(shè)置、預(yù)算管理等作為主要調(diào)查內(nèi)容，具體包括為：

1、崗位設(shè)置狀況，主要針對是否設(shè)有會計(jì)、出納、保管。

2、人員素質(zhì)情況，主要針對是否有專業(yè)證書、是否專職、是否遵守財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德等。

3、賬冊設(shè)置情況，主要針對總賬、明細(xì)賬、銀行存款日記賬、現(xiàn)金日記賬等賬冊設(shè)置是否齊全，記載是否及時，賬賬、賬證、賬實(shí)是否相符。

4、主要針對內(nèi)部財(cái)務(wù)制度是否健全。

根據(jù)以上安排我進(jìn)行了實(shí)踐調(diào)查，現(xiàn)將主要情況報告如下:。

首先，在第一個周的時間里，我對公司先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念有了初步的了解。會計(jì)作為一門應(yīng)用性的學(xué)科、一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，經(jīng)濟(jì)管理離不開會計(jì)，經(jīng)濟(jì)越發(fā)展會計(jì)工作就顯得越重要。會計(jì)工作在提高經(jīng)濟(jì)在企業(yè)的經(jīng)營管理中起著重要的作用，其發(fā)展動力來自兩個方面：一是社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化。二是會計(jì)信息使用者信息需求的變化。前者是更根本的動力，它決定了對會計(jì)信息的數(shù)量和質(zhì)量的需求。其次，在第二周的時間里，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了日常財(cái)務(wù)操作的全過程。跟公司出納人員學(xué)會了如何開支票、電匯等票據(jù)，如何根據(jù)原始憑證并運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行記賬憑證的編制，每月月底如何根據(jù)銀行對賬單與財(cái)務(wù)軟件上的銀行存款余額賬戶進(jìn)行核對并及時編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，向會計(jì)主管學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報表的編制和財(cái)務(wù)報表的分析。最后，在第三個周的時間里，我學(xué)習(xí)和了解了公司的有關(guān)財(cái)務(wù)制度，對財(cái)務(wù)人員的崗位主要職責(zé)有了具體認(rèn)識：

1、進(jìn)行會計(jì)核算。會計(jì)人員要以實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為依據(jù)，記賬、算賬、報賬，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確，賬目清楚，日清月結(jié)，按期報賬，如實(shí)反映財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)收支情況。進(jìn)行會計(jì)核算，及時地提供真實(shí)可靠的、能滿足各方需要的會計(jì)信息，是會計(jì)人員最基本的職責(zé)。

2、實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。各單位的會計(jì)機(jī)構(gòu)、會計(jì)人員對本單位實(shí)行會計(jì)監(jiān)督。會計(jì)人員對不真實(shí)、不合法的原始憑證，不予受理。對記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證，予以退回，要求更正補(bǔ)充。發(fā)現(xiàn)賬簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)不符的時候，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。無權(quán)自行處理的，應(yīng)當(dāng)立即向本單位行政領(lǐng)導(dǎo)人報告，請求查明原因，作出處理。對違反國家統(tǒng)一的財(cái)政制度、財(cái)務(wù)制度規(guī)定的收支，不予辦理。

3、擬訂本單位辦理會計(jì)事務(wù)的具體辦法。

4、參與擬定經(jīng)濟(jì)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃，考核、分析預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

5、辦理其他會計(jì)事務(wù)。

三、實(shí)踐調(diào)查的結(jié)果。

(一)崗位設(shè)置與分工雖然該公司成立時間不長，但是他們合理的設(shè)置了會計(jì)工作崗位，堅(jiān)持不兼容崗位相互分離，確保了崗位之間權(quán)責(zé)分明，相互制約、相互監(jiān)督，使內(nèi)部控制制度不折不扣地貫徹執(zhí)行，基本做到了數(shù)據(jù)維護(hù)管理與電算審核相分離。資料錄入與審核記賬相分離。記賬人員與經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)和會計(jì)事項(xiàng)的審批人員、經(jīng)辦人員的職責(zé)權(quán)限明確分工，并相互分離、相互制約。

(二)好的經(jīng)驗(yàn)做法。

公司票據(jù)管理票據(jù)是單位財(cái)務(wù)收支的法定憑證和會計(jì)核算的原始憑證。因此，空白票據(jù)是由專人去保管，保管票據(jù)的人員沒有參與銀行的全部印鑒章的保管，這也遵循了不兼容職務(wù)分離的原則[2]。票據(jù)保管人員對票據(jù)的領(lǐng)用和使用上嚴(yán)格遵守了票據(jù)管理?xiàng)l例，基本上能夠按照規(guī)定的要求使用，對因填寫錯誤而作廢的票據(jù)，做到了全部聯(lián)次保存。記賬人員在會計(jì)賬簿的摘要中對已使用的票據(jù)號碼作了記錄，以便隨時檢查已使票據(jù)號碼的連續(xù)性。另外，未經(jīng)批準(zhǔn)公司財(cái)務(wù)人員沒有發(fā)現(xiàn)擅自將票據(jù)背書轉(zhuǎn)讓、擅自簽發(fā)空白支票，對已經(jīng)開出的銀行本票、匯票等，做到了隨時關(guān)注使用情況，期滿后立即進(jìn)行了使用余額的核對和記錄。每月還由專人將銀行對賬單與賬簿記錄進(jìn)行核對，還將票據(jù)的使用情況與銀行對賬單有關(guān)記錄一一核對，做到了賬證相符。加強(qiáng)票據(jù)管理是公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在工作中該公司建立了嚴(yán)格的票據(jù)保管制度，做到了專人保管制度。專庫保管制度。專賬保管制度。保管交接制度。定期盤點(diǎn)制度。

(三)發(fā)現(xiàn)存在的問題。

1、風(fēng)險意識淡薄，投資決策較差。

財(cái)務(wù)管理人員盲目放賬，很少考慮風(fēng)險。投資決策權(quán)往往集中在主要的管理者手中，總經(jīng)理要管的環(huán)節(jié)很多，而且他不理解生產(chǎn)環(huán)節(jié)，無法對風(fēng)險做到足夠的認(rèn)識和鑒別，造成盲目投資。

2、融資困難，籌資渠道不暢。

(1)融資渠道少，企業(yè)負(fù)債過多，融資成本高，風(fēng)險大，造成企業(yè)信用等級低，資信相對差。

(2)國家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之處于長期不利地位。

(3)資金回收策略不當(dāng)，盲目賒銷，造成大量應(yīng)收賬款失控，相當(dāng)比例的應(yīng)收賬款長期無法收回。存貨相對比例較大，且很多表現(xiàn)為超儲積壓存貨。

四、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)會計(jì)工作方面的建議。

(一)加強(qiáng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險的管理。

強(qiáng)化風(fēng)險管理，首受的風(fēng)險降到最低限度。其次，要建立科學(xué)有用的財(cái)務(wù)預(yù)測和風(fēng)險監(jiān)控機(jī)制。建立有限的風(fēng)先要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險意識，即使調(diào)整財(cái)務(wù)管理熱源適應(yīng)新環(huán)境的'知識結(jié)構(gòu)，使他們具有即使捕捉風(fēng)險，衡量防范風(fēng)險的能力，采取各種防范措施，把可能遭險處理機(jī)制以及建立財(cái)務(wù)風(fēng)險制度文化。

(二)強(qiáng)化企業(yè)自身能力，提高融資能力。

1、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高產(chǎn)業(yè)層次，強(qiáng)化競爭。

2、健全信用融資機(jī)制及擔(dān)保制度。

3、改善經(jīng)營管理方式，使管理細(xì)化，提高資金使用效率。

(三)建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)各方面的管理。

1、在資金運(yùn)用上，要保持一定的付現(xiàn)能力，確保資金周轉(zhuǎn)能夠滿足企業(yè)日常經(jīng)營所需。

2、加強(qiáng)存貨的科學(xué)管理。合理利用進(jìn)貨批量和進(jìn)貨時間，做到既有充足的貨源以滿足需要，又避免存貨積壓滯銷等問題。力爭以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。

(3)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理。應(yīng)收賬款是為企業(yè)的一項(xiàng)金投放，是為擴(kuò)大銷售和盈利所進(jìn)行的投資，因此，要制定恰當(dāng)?shù)男庞谜撸源_保資金的有效使用。同時，要制定適應(yīng)的收款政策，當(dāng)應(yīng)收款發(fā)生以后，要對回收情況實(shí)施監(jiān)督，積極采取各種措施，盡量爭取按期收回款項(xiàng)，對發(fā)生的壞賬及時進(jìn)行會計(jì)處理。

五、實(shí)踐調(diào)查的心得體會。

想要作為一名合格的會計(jì)預(yù)算員，且精通各類財(cái)務(wù)分析。他的工作好比企業(yè)的心臟，心臟不跳動隨之企業(yè)的肢體也將僵持。他的能力直接影響著企業(yè)的興起與衰退，所以每個企業(yè)都必需要要求財(cái)務(wù)管理員靈活掌握財(cái)務(wù)預(yù)算方法和懂得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的手段。由此分析告知我們無論任何企業(yè)“財(cái)務(wù)”是操作的主干，是企業(yè)的靈魂。

經(jīng)過此事件調(diào)查后，深深體會到，我學(xué)到的理論與實(shí)踐調(diào)查中的具體事件還有差別的。在調(diào)查這段時間里，我不懂就問，虛心學(xué)習(xí)。在與各層領(lǐng)導(dǎo)交往中，學(xué)習(xí)了一些處人事宜，鍛煉我的社會知識。

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇三

3.1建立健全煙草企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)體制審計(jì)制度的健全有利于企業(yè)的自身發(fā)展，有利于煙草行業(yè)的健康發(fā)展。

因此我們要建立健全科學(xué)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)體系，首先，煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理者要從思想上高度認(rèn)識內(nèi)部審計(jì)的重要性，制定嚴(yán)格的內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度，把審計(jì)的職責(zé)明確到人，專門授予固定的部門以及個人行駛企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)，從而提高企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)效率。

審計(jì)的工作最終還是要靠企業(yè)的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)有利于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作，有利于提升企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)水平。

3.2利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理我們要以促進(jìn)煙草行業(yè)的健康發(fā)展為目標(biāo)，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，結(jié)合煙草行業(yè)自身特點(diǎn)打造企業(yè)會計(jì)核算的基礎(chǔ)平臺，實(shí)現(xiàn)煙草企業(yè)的資源貢獻(xiàn)、業(yè)務(wù)協(xié)同的要求。

并且隨著煙草行業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作將由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，加大對于行業(yè)統(tǒng)一會計(jì)核算的要求，我們改變以往的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)將各單位分散管理、各自為政的粗放型管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€信息平臺下集中、統(tǒng)一的集約型管理模式。

3.3加強(qiáng)對于煙草企業(yè)的資產(chǎn)管理為了保持煙草企業(yè)能夠平穩(wěn)快速的發(fā)展，我們就要加大對于企業(yè)的資金監(jiān)管力度，我們不僅監(jiān)管企業(yè)的靜態(tài)資產(chǎn)還要加強(qiáng)對于企業(yè)的動態(tài)資產(chǎn)的動向。

作為財(cái)務(wù)管理者我們要對企業(yè)的各項(xiàng)固定資產(chǎn)、動態(tài)資產(chǎn)進(jìn)行建檔管理使總公司、省公司能夠及時全面了解行業(yè)資產(chǎn)的占有、分布等基本情況，從資產(chǎn)的購置申請、領(lǐng)導(dǎo)審核和審批、資產(chǎn)購置、入庫、調(diào)撥、出庫然后到資產(chǎn)的處置、捐贈、出售、出租等一系列活動過程，形成從源頭規(guī)范操作、統(tǒng)一程序，將資產(chǎn)日常管理落到實(shí)處，從而完成資產(chǎn)的全過程管理，為有關(guān)部門進(jìn)行技改項(xiàng)目審批決策、優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理和考核提供真實(shí)而可靠的依據(jù)。

3.4探索財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，提升財(cái)務(wù)管理水平管理型財(cái)會軟件的應(yīng)用，通過系統(tǒng)整合的存貨核算、固定資產(chǎn)、成本核算等明細(xì)賬，通過專項(xiàng)開發(fā)的接口程序，可以達(dá)到財(cái)務(wù)核算層面的統(tǒng)一。

同時，將財(cái)務(wù)管理流程貫穿在企業(yè)運(yùn)營流程之中，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)驅(qū)動財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)反饋業(yè)務(wù)的良性循環(huán)。

加強(qiáng)了內(nèi)部監(jiān)督，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險，提升了財(cái)務(wù)管理水平。

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇四

20xx年，我們xxxx煙草在行業(yè)上級和地方政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工緊緊圍繞年初確定的目標(biāo)任務(wù)，以“工作上水平、質(zhì)量上臺階”為目標(biāo)，育品牌、穩(wěn)市場、嚴(yán)規(guī)范、抓基礎(chǔ)、強(qiáng)作風(fēng)、提素質(zhì)、抓落實(shí)，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。全年共計(jì)完成卷煙銷量1936箱，同比增幅1.23%；實(shí)現(xiàn)利潤715萬元，同比增幅15%；實(shí)現(xiàn)稅金172萬元，同比增幅19%。具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、加強(qiáng)品牌培育，營銷管理不斷提高。

我們緊緊圍繞“532·461”知名品牌發(fā)展目標(biāo)，不斷提升品牌培育能力，不斷加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)力度，全年實(shí)現(xiàn)單箱值收入17338元，同比增幅7.77%；不斷加大一二類煙培育力度，全年銷售一二類煙2882.12箱，同比增幅13.28%；嚴(yán)格落實(shí)貨源分配，按照市公司貨源分配表，對貨源逐品牌、逐區(qū)域進(jìn)行科學(xué)分配，確保貨源分配的公平、公正和公開；高度重視電子結(jié)算工作，積極向零售客戶宣傳電子結(jié)算的優(yōu)點(diǎn)，切實(shí)做好與銀行的協(xié)調(diào)工作，電子結(jié)算成功率達(dá)98%以上；大力推進(jìn)網(wǎng)上訂貨工作，以主動上門宣傳、現(xiàn)場演示等方法，進(jìn)行“手把手”的網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)，全年網(wǎng)上訂貨率達(dá)到85%以上；不斷加強(qiáng)終端建設(shè)，以“五統(tǒng)一”建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn)，全力打造整體劃一、規(guī)范有序、整潔靚麗、功能齊全的卷煙網(wǎng)絡(luò)體系。

二、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，市場秩序更加規(guī)范。

深入開展打假打私工作，先后開展了“春節(jié)市場大檢查”、“威龍行動”和“中秋國慶市場大治理”等專項(xiàng)行動，進(jìn)一步凈化了全縣卷煙市場，全年共計(jì)查處各類違法案件245起，其中其中千元案件58起、萬元以上案件2起，打掉售假窩點(diǎn)2個，查處各類違法卷煙3411條，案件總標(biāo)值15萬余元；有效開展市場監(jiān)管，積極推進(jìn)市場檢查“apcd”工作法，根據(jù)“分析、計(jì)劃、檢查、處理”等四個步驟，不斷增強(qiáng)市場監(jiān)管的目的性和針對性；加強(qiáng)法律法規(guī)宣傳，充分利用日常監(jiān)管和“3.15”、“6.29”等重要節(jié)日，積極向群眾宣傳煙草法律法規(guī)知識和12313舉報電話等，先后出動宣傳人員15余人次，出動宣傳車輛4余臺次，發(fā)放宣傳單3余份，處理“12313”市場舉報4余次，在全縣營造了依法治煙的濃厚氛圍。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，發(fā)展后勁更加充足。

不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面落實(shí)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算的編制和執(zhí)行，不斷提高資金安全性和使用效率，11月份對全局的固定資產(chǎn)進(jìn)行了排查，不斷提高了全局資產(chǎn)的管理水平；切實(shí)加強(qiáng)節(jié)能減排工作，通過精簡會議文件，壓縮日常開支，合理利用資源，強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理等舉措，真正把“節(jié)能減排”工作落到實(shí)處，全年各類文件簡報共計(jì)印發(fā)15余期，同比減少3%；繼續(xù)加強(qiáng)安全管理工作，認(rèn)真落實(shí)帶班、值班制度，積極開展各項(xiàng)安全檢查，不斷加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)禁公車私用，執(zhí)行節(jié)假日封車制度，加大對駕駛員的安全教育力度，確保了全局公務(wù)用車的安全規(guī)范；高度重視信訪穩(wěn)定工作，依法依規(guī)、公平公正解決職工的合理訴求，加大對困難職工的幫扶力度，確保了全局的信訪穩(wěn)定。

四、加強(qiáng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍建設(shè)明顯提高。

不斷加大教育培訓(xùn)力度，以開展破解“五大課題”、“一創(chuàng)雙優(yōu)”和“四個三”教育活動為契機(jī)，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論知識，全年累計(jì)集中學(xué)習(xí)5余次，學(xué)習(xí)時間12余個學(xué)時，為促進(jìn)各項(xiàng)工作上水平奠定了扎實(shí)的理論基礎(chǔ)；嚴(yán)格嚴(yán)肅工作紀(jì)律，出臺了督查問責(zé)考核辦法，強(qiáng)力治理“庸、懶、散、軟”等問題，著力在全局營造了重學(xué)習(xí)、重紀(jì)律、重實(shí)干的良好氛圍；嚴(yán)格控制辦公用房，9月底對全局的辦公用房進(jìn)行了家規(guī)定的辦公面積進(jìn)行了重新劃分；此外扎實(shí)推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)，大力加強(qiáng)反腐倡廉教育、不斷鞏固廉政文化示范點(diǎn)建設(shè)，深入推進(jìn)廉政風(fēng)險防控建設(shè)，深入推進(jìn)“廉政灶”建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)民主生活會制度和述職述廉制度，通過一系列的工作措施不斷把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推進(jìn)深入。

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旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇五

一條為規(guī)范服裝行業(yè)經(jīng)費(fèi)的使用，使服裝行業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動有章可循，依據(jù)《廣東省行業(yè)協(xié)會條例》和《廣州服裝行業(yè)協(xié)會章程》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

（一）服裝行業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《民間非營利組織會計(jì)制度》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計(jì)檔案管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及政策。

（二）秘書處負(fù)責(zé)編制服裝行業(yè)度收支計(jì)劃，報會長辦公會議審議，提交理事會審定，并組織貫徹執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動的會計(jì)核算和監(jiān)督以及固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，全面反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增、減值和變動情況。

（四）根據(jù)服裝行業(yè)的收支情況，按月、季編制財(cái)務(wù)報表。月財(cái)務(wù)報表分別報會長、秘書長；半財(cái)務(wù)報表報理事會，度財(cái)務(wù)報表報服裝行業(yè)登記管理機(jī)關(guān)。

（五）負(fù)責(zé)應(yīng)收款、應(yīng)付款和現(xiàn)金銀行存款的管理，以及日常經(jīng)費(fèi)報銷工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保證資金的完整、安全。

（六）接受財(cái)稅機(jī)關(guān)和登記管理機(jī)關(guān)對財(cái)務(wù)工作的檢查、監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

（七）負(fù)責(zé)保管會計(jì)檔案以及固定資產(chǎn)等資料，負(fù)責(zé)電算化系統(tǒng)的使用。

（一）服裝行業(yè)經(jīng)費(fèi)開支按照預(yù)算在先、開支在后的原則進(jìn)行。每的費(fèi)用開支情況須向理事會報告。

（二）報銷手續(xù)。凡一切合法報銷憑證必須由經(jīng)辦人、證明人簽名，并注明原因及用途，經(jīng)會計(jì)人員審核后報會長審批或秘書長審批。

（三）審批權(quán)限由協(xié)會理事會審議核定。

（四）會計(jì)人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。協(xié)會換屆或更換法定代表人之前，必須接受財(cái)務(wù)審計(jì)。

四條本會人員工資及福利。

（一）服裝行業(yè)秘書處專職人員的工資及福利參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）聘任制的秘書長工資福利由理事會自行決定。

（三）協(xié)會聘用專家的聘金參照相關(guān)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）臨時聘用人員的聘金參照國家有關(guān)規(guī)定由秘書處擬定后報會長批準(zhǔn)。

五條本會固定資產(chǎn)的管理。

（一）固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括購置、維修與改良、調(diào)撥、移交、報廢、處置及盤點(diǎn)等。

（二）服裝行業(yè)秘書處是固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的.購置和安全等方面的日常管理工作，定期與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。

（三）固定資產(chǎn)的使用部門是固定資產(chǎn)使用、保管、維護(hù)的直接責(zé)任者，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，合理使用固定資產(chǎn)，避免人為損失。

七條凡應(yīng)享受假期，因工作需要未能休假經(jīng)批準(zhǔn)的專職人員，按國家有關(guān)政策發(fā)給假期工資。

八條本制度經(jīng)理事會審議通過后生效，由理事會解釋。

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇六

從我國女裝行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)來說，首先是消費(fèi)觀念改變、品牌意識加強(qiáng)。隨著受教育程度的提高，多元文化的發(fā)展以及年輕女性經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，女性消費(fèi)者的消費(fèi)觀念也在不斷變化。追求自我風(fēng)格和個體完美的趨勢日益展現(xiàn)，越來越多的女性消費(fèi)者著裝講究個性化，選擇自己喜歡的服裝已成為一種時尚；大部分女性愿意以服裝來顯示自己的文化層次和品味，而各個年齡段的女性消費(fèi)者對品牌服裝的要求也越來越高。

其次，市場細(xì)分化，國際品牌布局中國，競爭愈加激烈。如果站在全球高度分析市場格局，可以看到歐美品牌女裝憑借其品牌影響力與市場規(guī)模，牢牢占據(jù)著行業(yè)的領(lǐng)袖地位；日韓女裝特別是近期的韓國女裝，在年輕群體中脫穎而出，已經(jīng)開始逐漸引導(dǎo)世界范圍年輕人的時尚潮流。而中國女裝的地位與影響力相對較弱，既缺少知名的國際品牌，又缺乏時尚流行元素。隨著服裝市場國際化進(jìn)程加快，定位不明的我國女裝企業(yè)必將面臨慘烈的市場競爭。女裝從業(yè)者只有依靠精確的市場細(xì)分與定位，方能準(zhǔn)確判斷市場走勢與自身所處地位，配合相應(yīng)的市場行為，在未來的競爭中生存并且發(fā)展。

當(dāng)前國外女裝品牌已經(jīng)開始加快在我國的擴(kuò)張速度，hr、zara等等已紛紛涌進(jìn)中國市場并占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢，美國的gap也已在中國開店。隨著他們不斷加大對中國市場的開拓力度，女裝市場競爭將更趨白熱化。

我國女裝企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但普遍存在庫存高、周轉(zhuǎn)速度慢、產(chǎn)品同質(zhì)化等問題，同時消費(fèi)者對女裝品牌的忠誠度較低，市場份額不穩(wěn)定，使得價格戰(zhàn)和終端的促銷戰(zhàn)頻繁上演。中國女裝行業(yè)的市場競爭格局，正由過去的降價競爭快速變成款式、時尚、銷售環(huán)境、文化底蘊(yùn)、品牌地位等綜合因素的競爭。加之今年以來服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增加、銷售下滑、利潤變薄，一些服裝企業(yè)把重心越來越多地偏移向二三線城市，將二線城市作為其發(fā)展、擴(kuò)張的切入點(diǎn)，將激烈的市場競爭帶到原本平靜的二三線地區(qū)。

其三，設(shè)計(jì)力量相對薄弱。女裝具有設(shè)計(jì)新穎、技術(shù)含量高、時尚性強(qiáng)、批量小、周期短、變化快等特點(diǎn)，可以說設(shè)計(jì)是女裝的靈魂。這里提到的中國女裝設(shè)計(jì)力量薄弱，主要包含兩方面內(nèi)容：第一是文化內(nèi)涵的差距，雖然中國現(xiàn)在涌現(xiàn)出許多優(yōu)秀的、受過高等教育的設(shè)計(jì)師，但是這種設(shè)計(jì)與美的教育，更多來源于國外的精髓，還不能完整地表現(xiàn)中國特有的文化傳承；第二是設(shè)計(jì)的能力受制于部分企業(yè)落后的工藝技術(shù)及設(shè)備，面輔料的配套跟不上設(shè)計(jì)發(fā)展，很多好的設(shè)計(jì)作品不能成為完美的衣著類商品。

其四，具有相當(dāng)實(shí)力的女裝品牌企業(yè)迅速崛起。我們雖然面臨很多困難，但是不能妄自菲薄。歐美品牌女裝市場大約有百年歷史，代表了當(dāng)今女裝業(yè)主流的發(fā)展趨勢。而中國品牌女裝經(jīng)營之路則是從上世紀(jì)90年代初期才剛剛開始，正如中國經(jīng)濟(jì)一樣，雖然起步較晚，但發(fā)展非常迅猛，歐美品牌女裝十年所走過的路，中國品牌女裝可能只需要三五年就走完了。近年來，隨著女裝市場的快速發(fā)展和競爭的逐漸加劇，優(yōu)勝劣汰的市場中涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)實(shí)力的女裝品牌，誕生了具有明顯區(qū)域色彩的產(chǎn)業(yè)集群。同時很多規(guī)模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個品牌，中國女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類過渡，以實(shí)現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。

最后，銷售渠道多樣化。隨著服裝行業(yè)的快速發(fā)展，消費(fèi)需求的不斷提升，我國服裝商品的銷售渠道發(fā)生了較大的變化。服裝企業(yè)的營銷渠道不僅局限于傳統(tǒng)的百貨店、自建渠道和以專賣店形式進(jìn)駐大型購物中心，更著力于打造全新的高端旗艦店、拍手店、網(wǎng)絡(luò)商店、高級定制店、超市店等多層次的立體銷售網(wǎng)絡(luò)。2009年以來，許多服裝企業(yè)開出了網(wǎng)上商城、專賣店等網(wǎng)絡(luò)商店，在淘寶商城就有上百家服裝品牌廠商開設(shè)官方旗艦店，如歐時力、藝之卉、esprit、太平鳥等。消費(fèi)者在網(wǎng)上能查找最新、最時尚的商品，滿足了新一代消費(fèi)群體追求時尚、便利和體驗(yàn)的消費(fèi)心理。

中國女裝未來展望。

隨著新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、受教育程度的提高、多元文化的發(fā)展，年輕女性在經(jīng)濟(jì)上的實(shí)力不斷增加，人們的消費(fèi)觀念也在不斷變化，品牌意識更加強(qiáng)烈。現(xiàn)代消費(fèi)者著裝講究個性化，追求自我風(fēng)格和完美，選擇自己喜歡的服裝是一種時尚。大部分女性愿意用服裝來表達(dá)顯示自己的文化層次和品位。而各個年齡段的女性消費(fèi)者對品牌服裝的要求也越來越高。這就使得市場更加細(xì)分化，從大眾休閑服、運(yùn)動服、少女裝、淑女服、時尚休閑、量體裁衣、量身定做等，還出現(xiàn)專門設(shè)計(jì)等深層次的個性化服務(wù)，以此來滿足不同年齡層次、不同經(jīng)濟(jì)地位、不同文化背景的女性消費(fèi)者需要。

女裝品牌的定位更加明確和細(xì)分，品牌效應(yīng)更加明顯。近年來，隨著女裝市場的快速發(fā)展和競爭的逐漸加劇，市場中涌現(xiàn)出一批具有相當(dāng)實(shí)力的女裝品牌，誕生了具有明顯區(qū)域色彩的產(chǎn)業(yè)集群；中國女裝的品牌化、規(guī)模化、時尚化、個性化趨勢愈加明顯，女性穿著更趨向于休閑化、多樣化、個性化、時裝化和品牌化。越來越多外國女裝品牌加快了在我國的擴(kuò)張速度，類似zara等一些牌子紛紛涌進(jìn)中國市場并占據(jù)了領(lǐng)先優(yōu)勢，美國的gap也將在北京東方廣場開店。隨著他們不斷加大對中國市場的開拓力度，女裝市場競爭日益激烈。女裝企業(yè)普遍存在庫存高、周轉(zhuǎn)速度慢、產(chǎn)品同質(zhì)化等原因，同時消費(fèi)者對女裝品牌的忠誠度較低，市場份額不穩(wěn)定，使中國女裝企業(yè)陷入價格戰(zhàn)和終端促銷戰(zhàn)的漩渦中，中國女裝行業(yè)的市場競爭格局，正由過去的降價競爭快速變成款式、時尚、銷售環(huán)境等綜合因素的競爭。加之今年以來服裝企業(yè)生產(chǎn)成本增加、銷售下滑、利潤變薄，市場競爭更加激烈。

服裝企業(yè)逐漸進(jìn)入資本市場，通過重組、并購等途徑來完成資本化運(yùn)作，很多規(guī)模較大的女裝企業(yè)目前都已延伸出不止一個品牌。中國女裝企業(yè)正從單一品牌向多品牌、多品類過渡，以實(shí)現(xiàn)品牌化戰(zhàn)略。多品牌、多品類是根據(jù)消費(fèi)者需求的多樣化發(fā)展，確定旗下品牌定位的差異化和細(xì)分化，從而帶動銷售的增長。國內(nèi)品牌擁有三個品牌及以上的企業(yè)有白領(lǐng)、md(凌志集團(tuán))、影兒、贏家、藝之卉、印象、巖、江南布衣、淑女屋、依戀、舒朗、a02等。隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國女裝行業(yè)的未來發(fā)展必將更上一層樓。

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旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇七

我國是煙草大國，我國的煙葉產(chǎn)量以及消費(fèi)占到世界總量的三分之一，整個煙草行業(yè)對于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的作用，因此完善的煙草企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，促使煙草企業(yè)乃至整個行業(yè)的持續(xù)前行，不僅有利于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，也是煙草行業(yè)發(fā)展的必然要求。

煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式主要是根據(jù)我國現(xiàn)有的關(guān)于煙草行業(yè)的法律規(guī)定制定的，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理制度對于合理調(diào)動企業(yè)資金，降低企業(yè)的成本支出，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)質(zhì)量，保持國家、省級、地區(qū)市(縣)之間的有效聯(lián)動統(tǒng)一有著積極的推動作用。

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇八

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇九

本項(xiàng)目屬中央財(cái)政專項(xiàng)項(xiàng)目，因此，對本項(xiàng)目基本建設(shè)資金實(shí)行預(yù)算管理，并按省水利廳批準(zhǔn)的用款計(jì)劃執(zhí)行。

1、該項(xiàng)目資金設(shè)立專帳、專戶管理；資金使用必須實(shí)行專款專用，必須符合概算，預(yù)算確定的范圍和標(biāo)準(zhǔn)；必須完備手續(xù)，符合規(guī)定的程序。

2、資金的申請和撥付應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目概算、年度投資計(jì)劃、施工計(jì)劃支出預(yù)算，施工進(jìn)度，支出預(yù)算等辦理資金的申領(lǐng)和撥付。

3、資金的使用必須進(jìn)行認(rèn)真審查，包括的內(nèi)容：

（1）支付憑證是否合法，手續(xù)是否完善，金額是否正確；

（2）是否符合合同約定；

（3）是否符合財(cái)務(wù)預(yù)算，用款計(jì)劃；

（4）是否符合規(guī)定的程序；

（5）支付方式是否符合規(guī)定等。

1、工程預(yù)付款的支付程序；由承包商申報，經(jīng)監(jiān)理工程師審核，項(xiàng)目部施工組人員審核后，呈項(xiàng)目法人審批，并提供合法的預(yù)付款收據(jù)。

2、工程預(yù)付款的支付方式是很行轉(zhuǎn)賬結(jié)算，嚴(yán)禁現(xiàn)金支付。

3、工程預(yù)付款由財(cái)務(wù)部門按合同，承包單位及標(biāo)段進(jìn)行管理，項(xiàng)目部及施式組要積極配合財(cái)務(wù)部門同承包商及時核對工程預(yù)付款的支付及扣回情況，防止多付少扣。

1、實(shí)行預(yù)算控制，嚴(yán)格按省水利廳批準(zhǔn)的用款計(jì)劃數(shù)額內(nèi)控制使用。

2、建立并規(guī)范審批手續(xù)，由項(xiàng)目法人一支筆審批。

3、遵守規(guī)定的內(nèi)容和開支標(biāo)準(zhǔn)。

根據(jù)本工程的特點(diǎn)，確定定期（每月）或階段性進(jìn)行結(jié)算。

1、由承包單位按合同約定將結(jié)算申報監(jiān)理工程師審核，并附本次結(jié)算工程量的證明材料。

2、工程監(jiān)理按照合同約定及工程完成情況進(jìn)行審核，審核主要內(nèi)容為本期工程量是否屬實(shí)，單價是否為合同約定，若存在差異，要求承包商重報，若無問題，編制月進(jìn)度支付憑證，簽發(fā)計(jì)量支付憑證，報項(xiàng)目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)。

3、項(xiàng)目部現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)的有關(guān)人員，對監(jiān)理審核上報結(jié)算進(jìn)一步核定，重要為工程量計(jì)算是否正確，若無問題，簽發(fā)工程款結(jié)算支付單，報項(xiàng)目法人審批。

4、財(cái)務(wù)部門付款時，必須重點(diǎn)審核累計(jì)結(jié)算款，預(yù)付工程款的扣回?cái)?shù)，質(zhì)量保證金累計(jì)數(shù)是否一致，本期支付數(shù)計(jì)算是否正確等，若沒有問題，辦理工程價款支付手續(xù)。

財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期編制財(cái)務(wù)報告，主要包括的.有資金平衡表、基建投資表、待攤投資明細(xì)表以及附表。財(cái)務(wù)報告的編制要做到真實(shí)性、完整性、可靠性、編制依據(jù)一致性的要求；會計(jì)報表要逐級匯總上報。

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇十

為規(guī)范服裝行業(yè)經(jīng)費(fèi)的使用，使服裝行業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動有章可循，依據(jù)《廣東省行業(yè)協(xié)會條例》和《廣州服裝行業(yè)協(xié)會章程》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

（一）服裝行業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《民間非營利組織會計(jì)制度》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計(jì)檔案管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及政策。

（二）秘書處負(fù)責(zé)編制服裝行業(yè)年度收支計(jì)劃，報會長辦公會議審議，提交理事會審定，并組織貫徹執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動的會計(jì)核算和監(jiān)督以及固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，全面反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增、減值和變動情況。

（四）根據(jù)服裝行業(yè)的收支情況，按月、季編制財(cái)務(wù)報表。月財(cái)務(wù)報表分別報會長、秘書長；半年財(cái)務(wù)報表報理事會，年度財(cái)務(wù)報表報服裝行業(yè)登記管理機(jī)關(guān)。

（五）負(fù)責(zé)應(yīng)收款、應(yīng)付款和現(xiàn)金銀行存款的管理，以及日常經(jīng)費(fèi)報銷工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保證資金的完整、安全。

（六）接受財(cái)稅機(jī)關(guān)和登記管理機(jī)關(guān)對財(cái)務(wù)工作的檢查、監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

（七）負(fù)責(zé)保管會計(jì)檔案以及固定資產(chǎn)等資料，負(fù)責(zé)電算化系統(tǒng)的使用。

（一）服裝行業(yè)經(jīng)費(fèi)開支按照預(yù)算在先、開支在后的原則進(jìn)行。每年的費(fèi)用開支情況須向理事會報告。

（二）報銷手續(xù)。凡一切合法報銷憑證必須由經(jīng)辦人、證明人簽名，并注明原因及用途，經(jīng)會計(jì)人員審核后報會長審批或秘書長審批。

（三）審批權(quán)限由協(xié)會理事會審議核定。

（四）會計(jì)人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。協(xié)會換屆或更換法定代表人之前，必須接受財(cái)務(wù)審計(jì)。

本會人員工資及福利。

（一）服裝行業(yè)秘書處專職人員的工資及福利參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）聘任制的秘書長工資福利由理事會自行決定。

（三）協(xié)會聘用專家的聘金參照相關(guān)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）臨時聘用人員的`聘金參照國家有關(guān)規(guī)定由秘書處擬定后報會長批準(zhǔn)。

本會固定資產(chǎn)的管理。

（一）固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括購置、維修與改良、調(diào)撥、移交、報廢、處置及盤點(diǎn)等。

（二）服裝行業(yè)秘書處是固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置和安全等方面的日常管理工作，定期與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。

（三）固定資產(chǎn)的使用部門是固定資產(chǎn)使用、保管、維護(hù)的直接責(zé)任者，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，合理使用固定資產(chǎn)，避免人為損失。

凡應(yīng)享受假期，因工作需要未能休假經(jīng)批準(zhǔn)的專職人員，按國家有關(guān)政策發(fā)給假期工資。

本制度經(jīng)理事會審議通過后生效，由理事會解釋。

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇十一

第一條為建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范**醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱：公司或本公司）及下屬控股子公司的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制，根據(jù)《公司法》、《證券法》、《會計(jì)法》、《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》等相關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，并結(jié)合本公司實(shí)際情況特制定本制度。

第二條公司財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是：充分發(fā)揮公司整體優(yōu)勢，有效利用公司資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險，以合理的成本、資金投入，實(shí)現(xiàn)股東價值最大化。

第三條本制度適用于本公司及納入本公司合并報表范圍的控股子公司。

第四條公司實(shí)行在總裁領(lǐng)導(dǎo)下，按分管權(quán)限及責(zé)任進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理體制。

公司股東大會、董事會、監(jiān)事會按照《公司法》等有關(guān)法律、法規(guī)以及公司章程的規(guī)定，對公司財(cái)務(wù)行使相關(guān)職權(quán)。

第五條公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)管理的職能部門。財(cái)務(wù)部的職責(zé)：在公司總裁和分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)全公司的財(cái)務(wù)管理工作和會計(jì)核算工作，包括：負(fù)責(zé)公司預(yù)算管理、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)人員的管理、負(fù)責(zé)對下屬企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的管控、負(fù)責(zé)公司會計(jì)核算工作、負(fù)責(zé)公司的合并報表編制及財(cái)務(wù)信息披露工作、負(fù)責(zé)配合公司各類審計(jì)及評估工作、負(fù)責(zé)指導(dǎo)檢查各控股子公司的會計(jì)核算工作、負(fù)責(zé)公司的資金籌集和合理分配使用、做好稅務(wù)籌劃、做好財(cái)務(wù)分析工作及公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，為公司決策提供各種財(cái)務(wù)支持。

第三章核算管理。

第六條按照《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》及其他相關(guān)規(guī)定的要求，組織會計(jì)核算，保證會計(jì)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。

第七條貨幣資金管理。

（一）現(xiàn)金和銀行存款收付款業(yè)務(wù)應(yīng)在會計(jì)事項(xiàng)發(fā)生當(dāng)日編制會計(jì)憑證，登記賬簿，做到日清月結(jié)。月末將銀行日記賬與銀行對賬單進(jìn)行核對，未達(dá)款項(xiàng)應(yīng)查明原因并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。

（二）銀行印鑒由兩人分別保管，支票等銀行結(jié)算票據(jù)由專人保管，建立支票申領(lǐng)簽收登記制，內(nèi)容至少包括票據(jù)編號、領(lǐng)用人、收款單位、金額。

（三）現(xiàn)金和銀行存款支付按公司規(guī)定的程序辦理。

（四）不得坐支現(xiàn)金，不準(zhǔn)白條抵庫，不得保留賬外現(xiàn)金，不得挪用現(xiàn)金。

第八條應(yīng)收款項(xiàng)管理。

（一）應(yīng)收賬款管理。定期進(jìn)行應(yīng)收賬款賬齡分析，建立與銷售部門及銷售客戶的對賬制度，并督促相關(guān)部門清理和催收，有效控制經(jīng)營風(fēng)險。

（二）其他應(yīng)收款管理。建立對賬制度，定期對其他應(yīng)收款進(jìn)行清理。

（三）應(yīng)收票據(jù)管理。收到的應(yīng)收票據(jù)在“應(yīng)收票據(jù)”科目進(jìn)行會計(jì)核算，設(shè)置“應(yīng)收票據(jù)明細(xì)賬”，票據(jù)辦理貼現(xiàn)須經(jīng)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（四）根據(jù)公司規(guī)定的會計(jì)政策，會計(jì)期末對應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備。

第九條存貨管理。

（一）存貨包括材料采購、原材料、包裝物、產(chǎn)成品、半成品、庫存商品、委托加工材料、低值易耗品等。

（二）存貨的入庫、領(lǐng)用、發(fā)出等日常核算要做到及時、準(zhǔn)確，及時反映存貨的流轉(zhuǎn)狀態(tài)。

（三）存貨實(shí)行永續(xù)盤存制，并實(shí)行定期實(shí)物盤點(diǎn)，發(fā)生的盤盈、盤虧、毀損、報廢等及時按規(guī)定的程序?qū)徟吞幚怼?/p>

（四）會計(jì)期末，按存貨賬面成本與可變現(xiàn)凈值孰低法對存貨計(jì)提存貨跌價準(zhǔn)備。

第十條對外投資管理。

（一）對外投資包括金融資產(chǎn)和長期股權(quán)投資，金融資產(chǎn)包括交易性金融資產(chǎn)、可供出售金融資產(chǎn)、持有至到期投資等。

（二）會計(jì)期末，應(yīng)按照公司規(guī)定的會計(jì)政策計(jì)提減值準(zhǔn)備。

（三）長期股權(quán)投資按對被投資企業(yè)的持股比例及是否具有控制、共同控制和重大影響，確定采用權(quán)益法或成本法核算。

（四）無論對被投資企業(yè)采用何種會計(jì)核算方法，均需定期取得被投資企業(yè)的會計(jì)報表，并進(jìn)行分析。

第十一條固定資產(chǎn)管理。

（一）固定資產(chǎn)除設(shè)置總賬外，須設(shè)置固定資產(chǎn)明細(xì)賬和登記卡，按固定資產(chǎn)類別、使用部門等進(jìn)行明細(xì)分類核算。

（二）固定資產(chǎn)處置，包括出售、報廢、投資轉(zhuǎn)出等要按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)，并及時進(jìn)行會計(jì)處理。

（三）每年至少對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次盤點(diǎn)，對盤盈、盤虧、毀損等及時按規(guī)定程序進(jìn)行審批和處理，確保賬實(shí)相符。

（四）會計(jì)期末，按公司規(guī)定的會計(jì)政策計(jì)提固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

第十二條在建工程管理。

（一）在建工程除設(shè)置總賬外，須按工程組成內(nèi)容設(shè)置明細(xì)賬，并建立與工程管理部門的對賬制度，確保賬實(shí)相符。

（二）會計(jì)期末，按公司規(guī)定的會計(jì)政策計(jì)提在建工程減值準(zhǔn)備。

第十三條無形資產(chǎn)管理。

（一）無形資產(chǎn)包括專利權(quán)、商標(biāo)、土地使用權(quán)、專有技術(shù)和商譽(yù)等。

（二）無形資產(chǎn)除設(shè)置總賬外，須按類別設(shè)置明細(xì)賬，進(jìn)行分類明細(xì)核算。

同時，每年至少對無形資產(chǎn)的原始憑據(jù)盤點(diǎn)一次，確保無形資產(chǎn)權(quán)證完整。

（三）會計(jì)期末，按公司規(guī)定的`會計(jì)政策計(jì)提無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。

（一）應(yīng)付賬款管理。采用權(quán)責(zé)發(fā)生制核算，按客戶設(shè)置明細(xì)賬。對暫估入賬的應(yīng)付款須嚴(yán)格管理，并督促相關(guān)部門及時清理。

（二）定期對其他應(yīng)付款科目進(jìn)行清理。

第十五條營業(yè)收入和成本費(fèi)用管理。

（一）營業(yè)收入包括主營業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入，營業(yè)收入的確認(rèn)采用權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，同時須遵循相關(guān)制度的規(guī)定。

（二）正確核算產(chǎn)品成本，對成本進(jìn)行有效控制，建立健全成本核算方法和控制制度。一般情況下，成本核算遵循一貫性原則。

（三）費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)須符合公司相關(guān)制度規(guī)定，發(fā)生的費(fèi)用按規(guī)定進(jìn)行會計(jì)核算。

第十六條公司實(shí)行全面預(yù)算管理，每年末，下屬子公司根據(jù)當(dāng)年度預(yù)決算情況、下一年度經(jīng)營情況及目標(biāo)，制定其下一年度的經(jīng)營計(jì)劃、投資計(jì)劃、融資計(jì)劃等，編制財(cái)務(wù)預(yù)算匯編，報本公司進(jìn)行審核。

第十七條下屬子公司須于董事會預(yù)算審核決議后的一周內(nèi)上報預(yù)算的修。

須報經(jīng)其董事會審核通過，在董事會作出決議后的一周內(nèi)上報預(yù)算的調(diào)整稿。

第十八條公司財(cái)務(wù)部根據(jù)下屬子公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算及本公司自身財(cái)務(wù)。

預(yù)算編制合并財(cái)務(wù)預(yù)算初稿，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，并根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)審批意見及時調(diào)整。

第十九條下屬子公司須按月度對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，對存在重大差異的項(xiàng)目須作出重點(diǎn)解釋說明，預(yù)算執(zhí)行情況分析為財(cái)務(wù)分析的主要內(nèi)容。

第二十條下屬子公司應(yīng)隨時掌握本公司預(yù)算完成情況，并定期組織召開月度經(jīng)營活動分析會。公司財(cái)務(wù)部人員須對下屬子公司的預(yù)算完成情況進(jìn)行跟蹤，必要時派員參加下屬子公司的經(jīng)營活動分析會，并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

第二十一條公司財(cái)務(wù)部按月度編制合并財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析，報公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。

第五章資金管理。

第二十二條各公司財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)資金管理具體工作，根據(jù)各公司董事會審。

議通過的經(jīng)營計(jì)劃、投資事項(xiàng)等，做好資金流的平衡工作，并落實(shí)相關(guān)事項(xiàng)。

第二十三條公司對本部及下屬控股子公司的銀行借貸、擔(dān)保和資產(chǎn)抵押實(shí)行規(guī)范管理，以有效利用銀行借貸資源，維持合理的銀行借貸規(guī)模，防止出現(xiàn)過度銀行借貸，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險。

第二十四條根據(jù)公司年度合并財(cái)務(wù)預(yù)算，公司財(cái)務(wù)部編制匹配的年度合并融資預(yù)算，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。融資事項(xiàng)實(shí)施時，按相關(guān)規(guī)定辦理審批程序。

第二十五條公司與下屬控股子公司對外擔(dān)保須遵循公司章程及其他相關(guān)規(guī)定，未經(jīng)審批同意不得對外提供擔(dān)保。

第二十六條擔(dān)保和資產(chǎn)抵押須做好備查登記，到期及時辦理解除擔(dān)保和資產(chǎn)抵押手續(xù)。

第二十七條為確保公司資金的有效操作和使用，配合融資方案的籌劃，對下屬子公司實(shí)行資本性支付承諾的通報制度。即下屬子公司在上報會計(jì)報表的同時，將已經(jīng)確定或預(yù)計(jì)發(fā)生的股權(quán)并購、增資、固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)投入等資本性支付通報本公司財(cái)務(wù)部，通報內(nèi)容包括項(xiàng)目名稱、性質(zhì)和內(nèi)容、金額、支付方式和時間、資金來源等。

第六章財(cái)務(wù)報告。

第二十八條財(cái)務(wù)部按照財(cái)政部、證監(jiān)會有關(guān)規(guī)定，編制年度、半年度、季度會計(jì)報表及其附注，并按信息披露要求予以公開披露。

第二十九條公司年度會計(jì)報表及其附注須經(jīng)具有證券從業(yè)資格的會計(jì)師事務(wù)所審計(jì)，并出具審計(jì)報告。

第三十條建立下屬子公司定期財(cái)務(wù)匯報制度，及時掌握子公司財(cái)務(wù)信息。

第七章財(cái)務(wù)監(jiān)督。

第三十一條財(cái)務(wù)監(jiān)督的目的是保證財(cái)務(wù)制度嚴(yán)格執(zhí)行，確保會計(jì)信息正確、真實(shí)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險。財(cái)務(wù)監(jiān)督對象為生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，以及反映經(jīng)營活動信息的財(cái)會資料和其他資料。

第三十二條財(cái)務(wù)監(jiān)督方式為定期檢查和專項(xiàng)審計(jì)相結(jié)合。定期檢查即檢查部門每年一至二次對公司財(cái)會事項(xiàng)進(jìn)行檢查，專項(xiàng)檢查包括對財(cái)會制度的執(zhí)行情況及其他經(jīng)濟(jì)活動財(cái)會事項(xiàng)的檢查。定期檢查和專項(xiàng)審計(jì)結(jié)果均須出具書面報告，報送相關(guān)人員，對違規(guī)事項(xiàng)須限期整改，并進(jìn)行跟蹤檢查。

第三十三條各公司財(cái)務(wù)部門會同相關(guān)管理部門，每年對實(shí)物資產(chǎn)至少盤點(diǎn)一到二次，對應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行函證，對盤盈、盤虧、對賬差額須及時作出處理，以確保公司資產(chǎn)真實(shí)、完整。

第三十四條各公司對資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備，對已形成損失的資產(chǎn)進(jìn)行核銷，須符合相關(guān)規(guī)范管理的要求。

第八章會計(jì)交接管理。

第三十五條會計(jì)人員因各種原因而發(fā)生崗位變動的，須辦理相關(guān)移交手續(xù)，沒有辦理移交手續(xù)的不予辦理崗位變動手續(xù)。

第三十六條會計(jì)人員在辦理移交手續(xù)時須編制移交。

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇十二

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇十三

現(xiàn)在旅游公司不僅僅是在現(xiàn)實(shí)中擴(kuò)大宣傳，在網(wǎng)絡(luò)上上擴(kuò)大宣傳也是一項(xiàng)非常重要的營銷策略。隨著時代的不斷進(jìn)步，喜歡上網(wǎng)的人越來越多，他們在網(wǎng)絡(luò)中獲得知識的途徑更加的有效豐富了，所以旅游行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷成為很重要的公司宣傳的一環(huán)。

旅游網(wǎng)絡(luò)營銷以it技術(shù)手段為基礎(chǔ)，驅(qū)動了旅游營銷發(fā)生徹底的變革。它集傳媒與交易場所于一身，利用國際互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行旅游營銷活動，因而賦予旅游營銷組合以嶄新的內(nèi)涵。旅游企業(yè)和旅游目的地的旅游網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)推行下列營銷組合策略：

1、旅游促銷策略。

旅游網(wǎng)絡(luò)促銷是充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)互動式傳播功能，借助豐富的網(wǎng)絡(luò)傳播方式進(jìn)行旅游企業(yè)和產(chǎn)品以及旅游目的地形象的促銷宣傳。其主要做法：

（1）開展網(wǎng)絡(luò)公關(guān)。

組織網(wǎng)上旅游愛好者沙龍和旅游俱樂部，廣納會員，不斷舉行豐富多彩的網(wǎng)上聯(lián)誼活動，吸引旅游者參與，宣傳旅游企業(yè)文化和旅游產(chǎn)品，培養(yǎng)旅游愛好，以加深旅游者對旅游企業(yè)的印象，激發(fā)旅游者的消費(fèi)欲望。

（2）網(wǎng)絡(luò)廣告促銷。

在網(wǎng)上進(jìn)行廣告促銷主要有三種形式：一是直接發(fā)布各種規(guī)范的旅游企業(yè)與旅游產(chǎn)品信息，通過形、影、聲、色等立體形象構(gòu)成的旅游產(chǎn)品櫥窗展現(xiàn)在上網(wǎng)客戶的面前；二是以知識性、信息性、趣味性的卡通片促銷。

（3）虛擬網(wǎng)游促銷。

吸引客戶參加虛擬網(wǎng)上旅游，讓客戶通過網(wǎng)游感受旅游產(chǎn)品魅力，感受旅游企業(yè)的形象。

2、推行旅游產(chǎn)品形象策略。

旅游產(chǎn)品的特點(diǎn)是其產(chǎn)銷同地、主體無形，旅游者在購買前是觸摸不到旅游產(chǎn)品實(shí)體的。旅游網(wǎng)絡(luò)營銷雖然不能改變旅游產(chǎn)品的這個本質(zhì)屬性，但是卻能賦予旅游產(chǎn)品獨(dú)特的形態(tài)――虛擬產(chǎn)品形象。因此，在旅游企業(yè)或旅游目的地的旅游網(wǎng)絡(luò)營銷中，首推旅游產(chǎn)品形象策略。

旅游產(chǎn)品形象策略是充分利用旅游網(wǎng)絡(luò)的多媒體功能，將旅游產(chǎn)品的虛擬形象立體化、仿真化地在旅游網(wǎng)站上展示出來，可使旅游消費(fèi)者在網(wǎng)絡(luò)空間中看到旅游產(chǎn)品的形象，認(rèn)識旅游產(chǎn)品的價值，甚至可以通過虛擬網(wǎng)絡(luò)旅游感受旅游產(chǎn)品的魅力。

為了使旅游產(chǎn)品形象能夠定位在旅游者的心中，應(yīng)利用旅游網(wǎng)絡(luò)的即時互動功能進(jìn)行旅游產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計(jì)。具體做法是：在旅游網(wǎng)站上設(shè)置旅游者專欄，開辟“旅游者意見區(qū)”、“網(wǎng)上旅游咨詢區(qū)”、“旅游自我設(shè)計(jì)區(qū)”等網(wǎng)頁，通過這些網(wǎng)頁了解旅游者的需求，征求旅游者對旅游產(chǎn)品的意見和建議，特別是旅游者對旅游產(chǎn)品的.開發(fā)設(shè)計(jì)建議，從而開發(fā)設(shè)計(jì)出符合旅游者需要的旅游產(chǎn)品。

3、旅游產(chǎn)品價格公示策略。

旅游產(chǎn)品價格的特點(diǎn)是其成本模糊性和價格集合性，旅游者在購買旅游產(chǎn)品前總是要通過比較來判斷其合理性。旅游企業(yè)和旅游目的地的旅游網(wǎng)絡(luò)營銷應(yīng)利用這些特點(diǎn)，推行旅游產(chǎn)品價格公示策略。

旅游產(chǎn)品價格公示策略是利用旅游網(wǎng)絡(luò)的媒體功能和互動功能，將各個旅游企業(yè)的旅游產(chǎn)品價格和產(chǎn)品價格組合列表公示，使旅游消費(fèi)者在旅游網(wǎng)絡(luò)空間中同時看到大量同類旅游產(chǎn)品價格，認(rèn)識旅游產(chǎn)品價格的合理所在，并可以通過互動調(diào)價拿到自己滿意的購買價格。

在網(wǎng)上推行旅游產(chǎn)品價格公示策略的主要做法如下：一是提供各種旅游產(chǎn)品的系列價格表，這些價格表要標(biāo)明產(chǎn)品組合，并分淡旺季節(jié)和供需變化公布價格調(diào)整表。二是開辟旅游產(chǎn)品組合調(diào)整價格區(qū)，供旅游者自由組合自己需要的旅游產(chǎn)品組合，并獲得相應(yīng)的產(chǎn)品價格。

4、旅游網(wǎng)絡(luò)化渠道策略。

旅游網(wǎng)絡(luò)銷售是旅游網(wǎng)絡(luò)營銷最具革命性的部分，它將旅游產(chǎn)品的虛擬化展示、虛擬化消費(fèi)、旅游咨詢、旅游訂購集于一身，并在跨時空的狀態(tài)下讓旅游者與旅游產(chǎn)品銷售商甚至旅游產(chǎn)品生產(chǎn)者坐在一起進(jìn)行交易活動。在這個交易革命中，旅游中間商、代理商的地位受到巨大沖擊，生產(chǎn)企業(yè)直銷與產(chǎn)品零售商取得越來越大市場主動權(quán)。面對這場旅游營銷革命，旅游企業(yè)和旅游目的地旅的游網(wǎng)絡(luò)營銷要推行旅游網(wǎng)絡(luò)化渠道策略。

旅游網(wǎng)絡(luò)化渠道策略是以大型專業(yè)旅游網(wǎng)站為營銷中心，建立覆蓋目標(biāo)市場區(qū)域的網(wǎng)絡(luò)化銷售渠道，以便24小時向各種客戶提供最近便的服務(wù)。推行旅游網(wǎng)絡(luò)化渠道策略的主要做法是：在旅游企業(yè)和旅游目的地的國內(nèi)三級和國際三級市場以及機(jī)會市場范圍內(nèi)，按照市場開發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃，逐步在國內(nèi)外目標(biāo)市場建立起服務(wù)于的銷售代理網(wǎng)點(diǎn)。這些銷售代理網(wǎng)點(diǎn)與所屬旅游企業(yè)的專業(yè)網(wǎng)站建立起封閉式銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，并與銀行建立起安全、高效的旅游卡票網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)，從而保證旅游信息、產(chǎn)品銷路、商品貨路、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)往來的暢通。

旅游網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略策劃重點(diǎn)。

策劃。

在此，以河南省旅游網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略為例進(jìn)行重點(diǎn)策劃。

1、強(qiáng)化旅游網(wǎng)絡(luò)營銷的各種宣傳。

旅游網(wǎng)絡(luò)營銷作為一個新生事物還不被國內(nèi)廣大旅游消費(fèi)者所接受，因此推行旅游網(wǎng)絡(luò)營銷必須強(qiáng)化各種宣傳。宣傳形式主要有：（1）進(jìn)行廣泛的輿論宣傳，提高社會與公眾對旅游網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識，消除陌生感，增強(qiáng)信任感；（2）推出令人心動的廣告宣傳，激發(fā)旅游消費(fèi)者上網(wǎng)旅游的動機(jī)；（3）舉辦豐富多彩的網(wǎng)絡(luò)公關(guān)活動，特別是通過精彩的虛擬網(wǎng)絡(luò)旅游引導(dǎo)旅游消費(fèi)者進(jìn)入旅游網(wǎng)絡(luò)營銷領(lǐng)域。

2、組織編制“河南省旅游網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展戰(zhàn)略策劃書”

為了高效率、系統(tǒng)化、有計(jì)劃發(fā)展河南省旅游網(wǎng)絡(luò)營銷，河南省政府有關(guān)部門要盡快組織一批電子商務(wù)、旅游營銷、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)法律、銀行金融等各方面的專家，組成編制組，分階段編制《河南省旅游網(wǎng)絡(luò)營銷發(fā)展戰(zhàn)略策劃報告》。該《戰(zhàn)略策劃報告》要根據(jù)《河南省旅游業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略總體規(guī)劃》，對旅游網(wǎng)絡(luò)企業(yè)、旅游網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)營銷組合、旅游網(wǎng)絡(luò)銷售網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)建設(shè)與控制等方面，進(jìn)行綜合性策劃，以便指導(dǎo)全河南旅游業(yè)在三至五年內(nèi)科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范地發(fā)展旅游網(wǎng)絡(luò)營銷行業(yè)。

充分發(fā)揮旅游網(wǎng)絡(luò)的虛擬營銷特長，每年春秋兩季定期舉辦“旅游網(wǎng)上博覽會”，廣邀國內(nèi)外的旅游企業(yè)、旅游景區(qū)和旅游目的地上網(wǎng)參會。會展地址設(shè)在“中原國際旅游網(wǎng)站”上的虛擬化中州國際旅游博覽中心。這個博覽中心分設(shè)“國際館”和“國內(nèi)館”，都使用英漢雙語。“國際館”主要針對國際旅游市場和相關(guān)企業(yè)、組織、團(tuán)體等。“國內(nèi)館”主要面對國內(nèi)旅游市場和相關(guān)企業(yè)、組織、團(tuán)體及個人。博覽會按照網(wǎng)絡(luò)會展方式進(jìn)行，在虛擬化中州國際旅游博覽中心設(shè)置虛擬展臺，全面展示旅游企業(yè)形象和旅游產(chǎn)品，并接待前來上網(wǎng)的客戶，進(jìn)行咨詢和交易。

4、立即籌建“中原國際旅游網(wǎng)”大型網(wǎng)站。

這是一家企業(yè)化運(yùn)營的省級大型專業(yè)國際商業(yè)旅游網(wǎng)。最好由河南幾家大型旅游企業(yè)聯(lián)合投資籌建一個股份制旅游網(wǎng)絡(luò)公司，再由公司直接投資建設(shè)“中原國際旅游網(wǎng)站”（暫名）。該旅游網(wǎng)絡(luò)公司和旅游網(wǎng)站應(yīng)聘請一個專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)營管理。在建立起股份制旅游網(wǎng)絡(luò)公司的基礎(chǔ)上，籌建“中原國際旅游網(wǎng)”的主要工作有三項(xiàng)：（1）盡早申請注冊網(wǎng)站的網(wǎng)址名，并特別申請網(wǎng)絡(luò)廣告代理經(jīng)營權(quán)；（2）完成自有網(wǎng)站硬件建設(shè)，配備全套網(wǎng)站管理工程技術(shù)人員；（3）與銀行合作建立本站的網(wǎng)上安全、高效的旅游卡、票網(wǎng)上支付和結(jié)算系統(tǒng)。

5、建立全球性中原國際旅游網(wǎng)絡(luò)銷售網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)。

旅游網(wǎng)絡(luò)公司要配合旅游網(wǎng)站建設(shè)，在全球和全國目標(biāo)市場逐步建立銷售網(wǎng)點(diǎn)系統(tǒng)。這個系統(tǒng)包括網(wǎng)絡(luò)公司幾家大股東原有的銷售網(wǎng)點(diǎn)和公司根據(jù)市場需要新建立的銷售網(wǎng)點(diǎn)。

建立新銷售網(wǎng)點(diǎn)做法是：在河南旅游國內(nèi)三級和國際三級市場范圍內(nèi)，按照市場開發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃的國內(nèi)外目標(biāo)市場區(qū)，選擇合適的銷售代理，逐步建立起銷售代理網(wǎng)點(diǎn)，使公司的旅游營銷網(wǎng)絡(luò)能夠直接向旅游者提供服務(wù)，以保證按時送貨、銷路暢通。

一般來說，品牌形象的塑造需要經(jīng)過以下幾個途徑。

1、優(yōu)化品牌設(shè)計(jì)。

對品牌名稱、標(biāo)志和包裝進(jìn)行設(shè)計(jì)是突出品牌個性、提高品牌認(rèn)知度、體現(xiàn)品牌形式美的必由之路和有效途徑，是塑造品牌形象必不可少的步驟。不僅要對品牌識別的各要素進(jìn)行精心策劃與設(shè)計(jì)，還要使各要素之間協(xié)調(diào)搭配，形成完整的品牌識別系統(tǒng)，產(chǎn)生最佳的設(shè)計(jì)效果。

2、加強(qiáng)品牌管理。

加強(qiáng)品牌管理首先要求企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)親自過問品牌問題，把形象塑造作為企業(yè)的優(yōu)先課題，作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，像抓產(chǎn)品質(zhì)量一樣來抓品牌形象塑造。這樣做，更有利于把品牌形象和企業(yè)愿景與經(jīng)營理念結(jié)合起來，或者說把企業(yè)的愿景和經(jīng)營理念反映在品牌形象上。其次，要樹立全體員工的品牌意識，使員工共享品牌知識，熟悉品牌識別，理解品牌理念，表達(dá)自己的品牌形象。員工明白了塑造品牌形象的重要意義，就會產(chǎn)生責(zé)任感和使命感，進(jìn)而形成凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)品牌管理的另一個核心問題是要在企業(yè)內(nèi)部建立起特有的理念體系和運(yùn)作機(jī)制，建立起科學(xué)的組織架構(gòu)和嚴(yán)密的規(guī)章制度，這是實(shí)施品牌管理的組織保證。最后，由于品牌形象的塑造流程長、環(huán)節(jié)多，企業(yè)內(nèi)外方方面面的人、事、物等都要包括進(jìn)去，是一項(xiàng)立體的、多維的、動態(tài)的、復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，因而需要全程品牌管理。

3、重視社會公眾，做好公關(guān)與廣告。

公關(guān)與廣告對品牌的而言，如鳥之兩翼，車之兩輪，其重要性不言自喻。品牌形象最終要建立在社會公眾的心目中，最終取決于品牌自身的知名度、美譽(yù)度以及公眾對品牌的信任度、忠誠度。因而品牌形象塑造的全部工作包括公關(guān)和廣告要面向公眾，以公眾為核心，高度重視公眾的反應(yīng)。比如很多強(qiáng)勢品牌就善于利用公關(guān)造勢而贏得社會公眾的好感和信賴。當(dāng)然，公關(guān)造勢要善于抓住消費(fèi)者的心理，否則會事與愿違。1992年6月7日，三桅快速帆船“軒尼詩精神號”(spiritofhennessy)抵達(dá)上海黃埔港，揭開了軒尼詩在中國公關(guān)促銷活動的序幕。接著，公司通過舉辦軒尼詩畫展、軒尼詩影院和各種文化評獎活動，樹立了文化傳播使者的形象，從而順利地打入中國市場。

4、重視產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量。

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旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇十四

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇十五

第一條為規(guī)范服裝行業(yè)經(jīng)費(fèi)的使用，使服裝行業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動有章可循，依據(jù)《廣東省行業(yè)協(xié)會條例》和《廣州服裝行業(yè)協(xié)會章程》等有關(guān)規(guī)定，制定本制度。

（一）服裝行業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《民間非營利組織會計(jì)制度》、《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《會計(jì)檔案管理辦法》等有關(guān)法律法規(guī)及政策。

（二）秘書處負(fù)責(zé)編制服裝行業(yè)年度收支計(jì)劃，報會長辦公會議審議，提交理事會審定，并組織貫徹執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動的會計(jì)核算和監(jiān)督以及固定資產(chǎn)的清查盤點(diǎn)工作，全面反映和監(jiān)督固定資產(chǎn)的增、減值和變動情況。

（四）根據(jù)服裝行業(yè)的收支情況，按月、季編制財(cái)務(wù)報表。月財(cái)務(wù)報表分別報會長、秘書長；半年財(cái)務(wù)報表報理事會，年度財(cái)務(wù)報表報服裝行業(yè)登記管理機(jī)關(guān)。

（五）負(fù)責(zé)應(yīng)收款、應(yīng)付款和現(xiàn)金銀行存款的管理，以及日常經(jīng)費(fèi)報銷工作，并做好清算拖欠款及催收工作，保證資金的完整、安全。

（六）接受財(cái)稅機(jī)關(guān)和登記管理機(jī)關(guān)對財(cái)務(wù)工作的.檢查、監(jiān)督和財(cái)務(wù)審計(jì)工作。

（七）負(fù)責(zé)保管會計(jì)檔案以及固定資產(chǎn)等資料，負(fù)責(zé)電算化系統(tǒng)的使用。

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇十六

它包括四個方面。

一.統(tǒng)一核算，分級管理的特點(diǎn)。

由連鎖總部進(jìn)行統(tǒng)一核算是連鎖經(jīng)營眾多統(tǒng)一中的核心內(nèi)容。區(qū)域性的連鎖企業(yè)，由總部實(shí)行統(tǒng)一核算;跨區(qū)域且規(guī)模較大的連鎖企業(yè)，可建立區(qū)域性的分總部，負(fù)責(zé)對本區(qū)域內(nèi)的店鋪進(jìn)行核算，再由總部對分總部進(jìn)行核算。

連鎖企業(yè)統(tǒng)一核算的主要內(nèi)容是：對采購貨款進(jìn)行支付結(jié)算;對銷售貨款進(jìn)行結(jié)算;進(jìn)行連鎖企業(yè)的資金籌集與調(diào)配等等。

店鋪一般不設(shè)專職財(cái)務(wù)人員，店鋪與總部在同一區(qū)域內(nèi)的，由總部統(tǒng)一辦理納稅登記，就地繳納各種稅款;店鋪與總部分跨不同區(qū)域的，則由該區(qū)域的分總部或店鋪向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理納稅登記，就地繳納各種稅款。

區(qū)域分總部應(yīng)定期向總部匯報該區(qū)域各店鋪的經(jīng)營情況、財(cái)務(wù)狀況及各項(xiàng)制度執(zhí)行情況。

原則上連鎖企業(yè)在建立時就應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一核算，有特殊情況的企業(yè)在實(shí)行連鎖初期，可以分階段、分步驟地逐步進(jìn)行核算上的統(tǒng)一。

二.票流、物流分開的特點(diǎn)。

由于連鎖企業(yè)實(shí)行總部統(tǒng)一核算，由配送中心統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一對門店配送，

從流程上看，票流和物流是分開的，這同單店式經(jīng)營中資金與商品同步運(yùn)行有著很大的不同。因此，在連鎖企業(yè)中財(cái)務(wù)部門與進(jìn)貨部門保持緊密的聯(lián)系是非常重要的。財(cái)務(wù)部門在支付貨款以前，要對進(jìn)貨部門轉(zhuǎn)來的稅票和簽字憑證進(jìn)行認(rèn)真核對，同時，在企業(yè)財(cái)務(wù)制度中要規(guī)定與付款金額數(shù)量相對應(yīng)的簽字生效權(quán)限。

三.資產(chǎn)統(tǒng)一運(yùn)作，資金統(tǒng)一使用，發(fā)揮規(guī)模效益的特點(diǎn)。

連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵是發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益，主要體現(xiàn)為：

1.連鎖企業(yè)表面上看是多店鋪的結(jié)合，但由于實(shí)行了統(tǒng)一的經(jīng)營管理，企業(yè)的組織化程度大大提高，特別是統(tǒng)一進(jìn)貨、統(tǒng)一配送，使資產(chǎn)的規(guī)模優(yōu)勢充分發(fā)揮出來。

2.由總部統(tǒng)一核算，實(shí)行資金的統(tǒng)一管理，提高企業(yè)資金的使用效率和效益，降低成本、減少費(fèi)用、增加利潤。

3.實(shí)行資產(chǎn)和資金的統(tǒng)籌調(diào)配，統(tǒng)一調(diào)劑和融通。總部有權(quán)在企業(yè)內(nèi)部對各店鋪的商品、資金和固定資產(chǎn)等進(jìn)行調(diào)動，以達(dá)到盤活資產(chǎn)、加快商品和資金周轉(zhuǎn)、獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益的目的。

四.地位平等，利益均衡的特點(diǎn)。

連鎖企業(yè)利潤的取得是各個部門通力協(xié)作共同創(chuàng)造的，不存在誰地位比誰低、誰為誰服務(wù)的問題，各方都遵循利益均沾、風(fēng)險共擔(dān)、地位平等、協(xié)商共事的原則，不能靠犧牲對方利益獲取自身利益。

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇十七

文明旅游,是每個游客應(yīng)盡的義務(wù)，提倡文明旅游，是提高社會文明程度、實(shí)現(xiàn)社會和諧、形成良好社會風(fēng)尚的有效途徑。為踐行文明旅游精神，強(qiáng)化文明出游意識，不斷提升氣象部門干部職工的道德素質(zhì)，塑造良好的文明氣象人形象。我們呼吁所有出游的干部職工，從我做起，從現(xiàn)在做起，為展示文明氣象人風(fēng)采，樹立文明氣象人形象，共建文明社會，文明出游吧!

1、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。不隨地吐痰和口香糖，不亂扔廢棄物，不在禁煙場所吸煙。

2、遵守公共秩序。不喧嘩吵鬧，排隊(duì)遵守秩序，不并行擋道，不在公眾場所高聲交談。

3、保護(hù)生態(tài)環(huán)境。不踩踏綠地，不摘折花木和果實(shí)，不追捉、投打、亂喂動物。

4、保護(hù)文物古跡。不在文物古跡上涂刻，不攀爬觸摸文物，拍照攝像遵守規(guī)定。

5、愛惜公共設(shè)施。不污損客房用品，不損壞公用設(shè)施，不貪占小便宜，節(jié)約用水用電，用餐不浪費(fèi)。

6、尊重別人權(quán)利。不強(qiáng)行和外賓合影，不對著別人打噴嚏，不長期占用公共設(shè)施，尊重服務(wù)人員的勞動，尊重各民族宗教習(xí)俗。

7、講究以禮待人。衣著整潔得體，不在公共場所袒胸赤膊;禮讓老幼病殘，禮讓女士;不講粗話。

8、提倡健康娛樂。抵制封建迷信活動，拒絕黃、賭、毒。

旅游不僅僅是舒心暢意的游玩，同時也是一個展示美好修養(yǎng)的過程。自然美景、和煦春光，再加上您參與營造的良好氛圍、文明環(huán)境，讓心靈與美景呼應(yīng)，才能構(gòu)成真正的美。

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇十八

“十一”黃金周，景區(qū)共接待海內(nèi)外游客11.6萬人次，同比增加5.5%。黃金周期間，景區(qū)管委按照市委、市政府工作部署，努力做好山、海、品牌、文化四篇文章，充分發(fā)揮某風(fēng)景區(qū)在青島市旅游發(fā)展中的龍頭作用，在市假日旅游指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)方面的大力支持下，景區(qū)全體干部職工和各方面工作人員一道堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)，嚴(yán)格規(guī)范管理，文明熱情服務(wù)，整個景區(qū)環(huán)境優(yōu)美，秩序井然，未發(fā)生治安、安全責(zé)任事故。

一、旅游高峰進(jìn)一步緩和，客流分布更趨均衡今年“十一”黃金周，是長假制度實(shí)施以來的第15個黃金周，全國各大旅游景區(qū)假日旅游消費(fèi)更趨成熟，散客比重逐步擴(kuò)大，自駕車旅游持續(xù)升溫。風(fēng)景區(qū)客流分布在黃金周中呈現(xiàn)出“三多三少”的新特點(diǎn)，“三多”是散客多、自駕車多、新景點(diǎn)游客增多;“三少”是旅游高峰游客比例減少、旅行社團(tuán)隊(duì)減少、傳統(tǒng)景點(diǎn)客流減少，出現(xiàn)“高峰不突出，客流更均衡”的趨勢，更有利于景區(qū)健康有序運(yùn)行。

(一)各景區(qū)客流分布更趨均衡。“十一”黃金周，景區(qū)傳統(tǒng)的流清、太清游覽線路客流呈下降趨勢，由流清進(jìn)入景區(qū)的游客人數(shù)所占游客總?cè)藬?shù)的比例略有下降，從“十一”黃金周的58.4%，降為這次黃金周的57%。巨峰、北九水游覽區(qū)客流增幅明顯，同比分別增長20%和33%，所發(fā)揮的接待作用顯著增強(qiáng)。兩大游覽區(qū)接待游客人數(shù)占景區(qū)總游客數(shù)的比例，分別從20“十一”黃金周的5.4%和18.8%，上升到這次黃金周的6%和22.5%。

(二)時間分布更趨合理。黃金周期間，部分游客和旅行社團(tuán)體有意規(guī)避上午旅游高峰和交通調(diào)流時間，選擇下午進(jìn)入景區(qū)。2：00以后進(jìn)入景區(qū)的游客人數(shù)所占總游客數(shù)的比例，由年“十一”黃金周的12.5%，上升至這次黃金周的14.6%。

(三)客源結(jié)構(gòu)出現(xiàn)團(tuán)體減少，散客增加的趨勢。隨著私家車的普及和景區(qū)交通的日趨便利，散客所占游客總量比例明顯增加，旅行社團(tuán)體所占游客總量比例有所下降。黃金周期間，景區(qū)接待旅行社團(tuán)隊(duì)人數(shù)占總游客數(shù)的比例由2004年“十一”黃金周的35%，減少至這次黃金周的31%。

二、交通管制作用弱化，景區(qū)容納能力加強(qiáng)今年黃金周，假日指揮部根據(jù)景區(qū)實(shí)際情況，采取了靈活的交通調(diào)流措施，在10月2日至4日采取用交通管制措施，日均管制時間由以往黃金周的5小時減少到這次黃金周的3.5小時，極大方便了自駕車出游的游客。大河?xùn)|停車場三天累計(jì)停放車輛1200余輛次，發(fā)送旅游循環(huán)車240車次，轉(zhuǎn)運(yùn)游客6300余人次。轉(zhuǎn)運(yùn)游客人數(shù)占從流清進(jìn)入景區(qū)游客總量的18%，車輛容納量占從南線進(jìn)入景區(qū)車輛總量的34%。景區(qū)管委針對自駕車增多的情況，積極采取措施，確保景區(qū)良好的交通秩序。

一是在節(jié)前完成仰口停車場、北九水停車場的擴(kuò)建改建工作，增加停車位800余個。二是在主要游覽路沿線增設(shè)交通指示牌、導(dǎo)向牌和調(diào)流方案說明牌，方便游客游覽。三是在新聞媒體加強(qiáng)交通調(diào)流方案的宣傳，在游客中發(fā)放說明交通調(diào)流情況的《致游客一封信》，增進(jìn)游客對景區(qū)車輛調(diào)流工作的了解和認(rèn)可。四是在主要游覽線路和各車場入口增派工作人員，協(xié)助做好車輛的疏導(dǎo)和停放。

三、安全工作措施到位，假日旅游安全得到有效保障景區(qū)管委各部門、各單位認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市關(guān)于加強(qiáng)黃金周安全保障工作的指示精神，始終把安全保障工作放在最為突出的位置，不折不扣地做好各項(xiàng)安全管理工作。

一是責(zé)任到位。節(jié)前召開黃金周工作動員會，總結(jié)分析歷次黃金周安全工作成功經(jīng)驗(yàn)和薄弱環(huán)節(jié)，有針對性制定了安全工作方案，明確責(zé)任分工。根據(jù)安全管理標(biāo)準(zhǔn)制定出各游覽區(qū)安全工作目標(biāo)，并予以量化、細(xì)化，與督查考核相結(jié)合，確保安全工作各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

二是檢查到位。開展了安全工作大檢查，重點(diǎn)檢查在臺風(fēng)和強(qiáng)降雨中遭襲的橋梁、游覽路、防護(hù)欄和索道等旅游設(shè)施，對損毀設(shè)施及時組織搶修，清除落石、滑坡等安全隱患，確保不發(fā)生安全責(zé)任事故。

三是教育到位。組織干部職工和經(jīng)營業(yè)戶進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，進(jìn)一步樹立“沒有安全就沒有旅游”的責(zé)任意識。在主要游覽區(qū)內(nèi)發(fā)放致經(jīng)營業(yè)戶的一封信，開展旅游安全自查自糾活動，提升景區(qū)整體安全工作水平。

四是管理到位。節(jié)日期間，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“統(tǒng)一指揮，分級管理”的原則，實(shí)行各級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和崗位安全責(zé)任制，在各游覽區(qū)建立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在景區(qū)旅游沿線、車場、主要景點(diǎn)等處設(shè)置安全管理員，完善值班、值勤制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)，為黃金周旅游安全工作提供有力保障。

四、服務(wù)品牌成為新亮點(diǎn)，旅游質(zhì)量顯著提高黃金周期間，景區(qū)廣大干部職工結(jié)合iso9001質(zhì)量管理體系的推行，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念，積極開展“山海之約、滿意之旅”主題服務(wù)活動，進(jìn)一步完善服務(wù)流程，嚴(yán)格服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，建立人性化、親情化、細(xì)微化的服務(wù)模式。一是流清管理處努力打造“流清快通”服務(wù)品牌，改進(jìn)工作流程，完善工作措施，加快售檢票速度，提高車輛通關(guān)能力。二是北九水管理處充分發(fā)揮國家級“青年文明號”示范帶動作用，團(tuán)員青年佩戴團(tuán)員服務(wù)牌，在三水等處設(shè)置旅游服務(wù)咨詢臺，為廣大游客提供咨詢、救護(hù)等服務(wù)。三是太清、仰口管理處認(rèn)真加強(qiáng)“服務(wù)無極限”、“情景交融仰口行”等服務(wù)品牌建設(shè)，組織開展各種便民服務(wù)活動，為游客提供開水，幫助游客尋找丟失財(cái)物、走失親友，積極營造溫馨的游覽環(huán)境。黃金周期間，景區(qū)品牌服務(wù)已成為新亮點(diǎn)，也是景區(qū)實(shí)現(xiàn)旅游由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變的重要舉措。

五、文化建設(shè)成果初現(xiàn)，游覽內(nèi)容極大豐富近年來，景區(qū)管委積極推進(jìn)“文化某”建設(shè)，全面整合文化資源，精心打造文化品牌，為某風(fēng)景區(qū)的長足發(fā)展提供了重要文化支撐。節(jié)日期間，按照“順法自然”道家思想修建的北九水游覽區(qū)九水十八潭，體現(xiàn)“八卦”文化的巨峰環(huán)行路、文化墻，紀(jì)念名僧法顯的棋盤石法顯廣場等新景點(diǎn)，吸引了海內(nèi)外越來越多的游客前往游覽，不僅成為游客體驗(yàn)傳統(tǒng)文化重要窗口，也已成為景區(qū)新的旅游增長點(diǎn)，極大豐富了景區(qū)游覽內(nèi)容。此外，景區(qū)管委充分發(fā)揮山海特色優(yōu)勢，積極打造精品游覽線路，滿足游客聽山觀海、體驗(yàn)自然的需求。

一是構(gòu)建電視、報紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)全方位的宣傳平臺，加強(qiáng)景區(qū)特色宣傳，積極推介精品旅游景點(diǎn)，并在景區(qū)內(nèi)建設(shè)完善的旅游標(biāo)示導(dǎo)向系統(tǒng)，幫助游客游覽。

二是在龍?zhí)镀佟⒊币羝俚忍幵鲈O(shè)護(hù)欄和鐵鏈，完成北九水冷翠峽循環(huán)路和沿途景觀型水庫建設(shè)，拓寬八水河游覽路，在確保安全的前提下，盡可能滿足游客親近自然的需要。

三是增加太清灣游艇班次，充分發(fā)揮出這一特色海上游覽項(xiàng)目優(yōu)勢。

四是加強(qiáng)景區(qū)旅游市場多元化建設(shè)，豐富旅游紀(jì)念品種類，為游客提供體驗(yàn)?zāi)巢琛⒑ｕr等當(dāng)?shù)靥禺a(chǎn)的場所。六、景區(qū)執(zhí)法能力進(jìn)一步加強(qiáng)，綜合協(xié)作機(jī)制更趨成熟黃金周期間，景區(qū)管委嚴(yán)格執(zhí)法、文明服務(wù)，進(jìn)一步提高依法行政水平。加強(qiáng)對景區(qū)市場監(jiān)管，取締了旅游沿線無證經(jīng)營的商業(yè)攤點(diǎn)，杜絕了強(qiáng)拉強(qiáng)賣、圍車叫賣、騙客、宰客等現(xiàn)象;對非法營運(yùn)車輛和無證導(dǎo)游等難點(diǎn)問題集中進(jìn)行了整治;對部分游覽區(qū)內(nèi)存在的封建迷信活動進(jìn)行了治理;加強(qiáng)對各種逃漏票和倒賣景區(qū)門票行為的監(jiān)管，切實(shí)保障廣大游客利益;對衛(wèi)生死角進(jìn)行了重點(diǎn)清理，進(jìn)一步凈化了景區(qū)旅游環(huán)境。公安、交警、工商、交通、公交、衛(wèi)生監(jiān)督、質(zhì)監(jiān)和軍車糾察等方面工作人員、部隊(duì)官兵按時到位，與景區(qū)管委工作人員一道，積極協(xié)調(diào)，密切配合，確保旅游接待管理工作得以有條不紊地進(jìn)行。

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇十九

（一）服裝行業(yè)經(jīng)費(fèi)開支按照預(yù)算在先、開支在后的原則進(jìn)行。每年的費(fèi)用開支情況須向理事會報告。

（二）報銷手續(xù)。凡一切合法報銷憑證必須由經(jīng)辦人、證明人簽名，并注明原因及用途，經(jīng)會計(jì)人員審核后報會長審批或秘書長審批。

（三）審批權(quán)限由協(xié)會理事會審議核定。

（四）會計(jì)人員調(diào)動工作或離職時，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。協(xié)會換屆或更換法定代表人之前，必須接受財(cái)務(wù)審計(jì)。

第四條本會人員工資及福利。

（一）服裝行業(yè)秘書處專職人員的工資及福利參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（二）聘任制的秘書長工資福利由理事會自行決定。

（三）協(xié)會聘用專家的聘金參照相關(guān)單位的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（四）臨時聘用人員的聘金參照國家有關(guān)規(guī)定由秘書處擬定后報會長批準(zhǔn)。

第五條本會固定資產(chǎn)的管理。

（一）固定資產(chǎn)管理的內(nèi)容包括購置、維修與改良、調(diào)撥、移交、報廢、處置及盤點(diǎn)等。

（二）服裝行業(yè)秘書處是固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門，負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的購置和安全等方面的日常管理工作，定期與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行固定資產(chǎn)核算，確保固定資產(chǎn)賬、卡、物相符。

（三）固定資產(chǎn)的使用部門是固定資產(chǎn)使用、保管、維護(hù)的直接責(zé)任者，應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)制度，合理使用固定資產(chǎn)，避免人為損失。

第七條凡應(yīng)享受假期，因工作需要未能休假經(jīng)批準(zhǔn)的專職人員，按國家有關(guān)政策發(fā)給假期工資。

第八條本制度經(jīng)理事會審議通過后生效，由理事會解釋。

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇二十

摘要日益加劇的旅游市場競爭使旅游企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險日趨加大，集團(tuán)化旅游企業(yè)若要獲得長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展，須提高自身風(fēng)險防范意識，把防范風(fēng)險工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作始終。

然而在急速擴(kuò)張時期，由于收購旅行社管理水平良莠不齊，加之集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理無法跟進(jìn)規(guī)模擴(kuò)張速度及行業(yè)自身特性，集團(tuán)化旅游企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理中不可避免地存在諸多問題。

本文首先對集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)進(jìn)行分析，然后對集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行深入剖析，并以國旅總社為案例，具體探討了提升集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平、提高抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險能力的對策。

中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人們生活水平得到極大提高，旅游行業(yè)也因此得到迅速發(fā)展，被譽(yù)為“朝陽產(chǎn)業(yè)”。

旅游行業(yè)的日漸繁榮，旅游企業(yè)呈現(xiàn)百家爭鳴的局面。

與此同時，出現(xiàn)了旅游秩序失范、旅游產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、管理機(jī)制不健全的弊病。

隨著市場競爭加劇，旅游企業(yè)的優(yōu)勝劣汰、《旅游法》頒布實(shí)施對旅游行業(yè)的凈化以及“葛蘭素史克”事件對旅游行業(yè)的警示，小型旅行社勢必出現(xiàn)生存危機(jī)。

大中型旅行社通過收購、兼并成立集團(tuán)化旅游企業(yè)以整合市場將成為必然趨勢。

為此集團(tuán)化旅游企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理、如何提高抵抗財(cái)務(wù)風(fēng)險能力就成為必須要解決的問題。

集團(tuán)化企業(yè)主要指由多個法人組成的，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為基本紐帶并依此形成多層次的經(jīng)濟(jì)組織。

集團(tuán)化旅游企業(yè)就是指從事旅游相關(guān)業(yè)務(wù)的集團(tuán)化企業(yè)。

集團(tuán)化旅游企業(yè)成立目的主要為擴(kuò)大旅游市場規(guī)模，通過市場交易內(nèi)部化以降低經(jīng)營成本，增強(qiáng)企業(yè)整體抵御風(fēng)險能力和核心競爭力。

(1)完善財(cái)務(wù)管理制度。

企業(yè)要實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理，根本在于要制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，要做到“有法可依”。

由于企業(yè)具有自身發(fā)展特點(diǎn)，應(yīng)在國家會計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律，結(jié)合實(shí)際情況，逐步建立切實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理體系和工作流程。

(2)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險防范機(jī)制。

旅游企業(yè)易受外部環(huán)境影響，抵御風(fēng)險能力較弱，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。

旅游企業(yè)須提高自身風(fēng)險防范意識，把防范風(fēng)險工作貫穿于財(cái)務(wù)管理工作始終，提高財(cái)務(wù)人員風(fēng)險識別和預(yù)測能力，構(gòu)建完善的風(fēng)險防范機(jī)制。

(3)打造財(cái)務(wù)信息管理平臺。

鑒于旅游產(chǎn)品銷售時效性、現(xiàn)金流及經(jīng)營受季節(jié)波動、經(jīng)營范圍廣業(yè)務(wù)操作靈活、財(cái)務(wù)管理復(fù)雜等諸多因素，旅游企業(yè)更應(yīng)及時掌握財(cái)務(wù)信息，有效的控制經(jīng)營成本，提高整體經(jīng)營效益，為此建立高效的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)尤為重要。

(4)提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)。

財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)高低，對集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作成敗起著至關(guān)重要的作用。

培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀職業(yè)道德素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員;與時俱進(jìn)，學(xué)習(xí)最新國家財(cái)政稅收政策;做好管理人員階梯儲備;推動薪酬激勵機(jī)制的建立，引入競爭機(jī)制。

全方位管理措施以提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)，有利于整體財(cái)務(wù)管理水平的提升。

二、集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題(一)旅行社產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)復(fù)雜(1)旅游企業(yè)主要通過控股形式，以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶組建集團(tuán)化旅游企業(yè)。

而且持股方式多樣化，既有垂直持股，也有環(huán)狀相互持股，還有二者相結(jié)合。

(2)中小旅行社絕大多數(shù)都是由個人組建形成的，集團(tuán)化旅游企業(yè)通常也是采取收購個人股權(quán)以控股中小旅行社，進(jìn)而達(dá)到市場占有率提高、經(jīng)營規(guī)模快速擴(kuò)張的目的。

因此，集團(tuán)化旅游企業(yè)控股的子公司通常都含有個人股成分。

(3)因旅行社是輕資產(chǎn)行業(yè)，公司經(jīng)營主要依賴服務(wù)、口碑、人脈，況且旅行社最大的資產(chǎn)即是客戶，而客戶資源基本又掌握在個人手中，為此在收購初期集團(tuán)化旅游企業(yè)出于穩(wěn)健性考慮，通常仍由原股東擔(dān)任子公司總經(jīng)理。

持股方式的多樣化、個人股的存在、過多依賴個人經(jīng)營，致使集團(tuán)化旅游企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系較為復(fù)雜。

集團(tuán)公司在子公司的話語權(quán)、決策權(quán)受到一定程度影響。

而子公司經(jīng)營者一貫的單純追求銷售利潤與集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險控制存在必然沖突。

(二)收購的中小旅行社財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱(1)信息化管理基礎(chǔ)有待加強(qiáng)。

1)旅游市場整體盈利能力不強(qiáng)，通常是薄利多銷，以銷售額的大幅增長賺取利潤的增加。

為此旅游企業(yè)管理者更傾向于業(yè)務(wù)經(jīng)營，企業(yè)管理局限于經(jīng)營性管理中，忽視信息化管理，由此導(dǎo)致多數(shù)旅游企業(yè)信息化水平較薄弱。

2)集團(tuán)化旅游企業(yè)因各子公司市場定位、經(jīng)營方向、發(fā)展規(guī)模不同，各子公司都是各自經(jīng)營，自行使用信息系統(tǒng)，集團(tuán)缺少統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)。

信息化平臺基于單一子公司經(jīng)營情況分析，無法實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)各子公司信息化數(shù)據(jù)的聯(lián)動。

(2)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不牢固。

由于集團(tuán)化旅游企業(yè)收購的多為中小型旅游企業(yè)，而中小旅行社重經(jīng)營、輕財(cái)務(wù)的管理思想在企業(yè)普遍存在，中小型旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端必然在集團(tuán)化旅游企業(yè)對旅行社的收購初期有所體現(xiàn)。

1)長期輕視財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)工作僅限于事后核算、日常報稅，財(cái)務(wù)在整個公司中缺少核心價值，財(cái)務(wù)管理被邊緣化。

2)個別旅行社賬外賬、不入賬問題時有發(fā)生，造成出現(xiàn)企業(yè)虛盈實(shí)虧或者虛虧實(shí)盈不正常現(xiàn)象。

資金操作隨意性大，致使賬目不清，資金短缺。

3)應(yīng)收賬款占資產(chǎn)比重最大，但對應(yīng)收賬款卻沒有進(jìn)行有效管理，對掛賬單位、金額、賬齡僅依靠業(yè)務(wù)人員確認(rèn)，未進(jìn)行定期對賬。

應(yīng)收賬款管理混亂，財(cái)務(wù)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性難以保證，給催收欠款帶來難度，公司常出現(xiàn)經(jīng)營資金缺口。

(三)集團(tuán)化企業(yè)管理程序鏈條長與業(yè)務(wù)靈活性存在沖突。

在集團(tuán)化企業(yè)中，不同層級公司對外投資的延伸，資本運(yùn)作呈現(xiàn)以少控多的局面。

評價一個集團(tuán)公司的規(guī)模大小，主要看合并范圍內(nèi)總資產(chǎn)、營業(yè)收入。

集團(tuán)總部監(jiān)督、控制、跟進(jìn)子公司財(cái)務(wù)決策的事前、事中、事后，這樣才能保證子公司的財(cái)務(wù)決策符團(tuán)整體利益。

但卻導(dǎo)致管理鏈條過長，管理效率低下。

具體到旅游企業(yè)，由于業(yè)務(wù)特性，對包機(jī)、包房等大經(jīng)營項(xiàng)目的決策時間有較高的要求，特別是旅游旺季，由于供求不平衡，一旦超過供應(yīng)商規(guī)定時間就會被取消定位，團(tuán)隊(duì)行程就難以保證。

而冗長的管理審批鏈條，常造成后續(xù)業(yè)務(wù)操作時間緊迫，有時甚至被迫擱置決策。

(四)資金周轉(zhuǎn)不暢、資金利用率低。

集團(tuán)化旅游企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，收購或新成立的旅行社不斷增加。

通常子公司在經(jīng)營初期營運(yùn)資金靠集團(tuán)總部支持，在經(jīng)營穩(wěn)定后通過占用集團(tuán)內(nèi)部公司團(tuán)隊(duì)款業(yè)務(wù)往來款等方式維持自身資金周轉(zhuǎn)，影響集團(tuán)內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)的順暢。

由于所屬子公司都各自核算，開設(shè)銀行賬戶，一定程度上占用資金，使集團(tuán)內(nèi)有限資金分散、沉淀、閑置。

(1)旅游產(chǎn)品和服務(wù)常會受到天氣、季節(jié)、經(jīng)濟(jì)、政治等不可控制因素的影響，這就影響了財(cái)務(wù)人員正確預(yù)判潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

(2)旅游產(chǎn)品和服務(wù)具有靈活多變的特點(diǎn)，也就決定了企業(yè)經(jīng)營策略的靈活多樣性。

旅游企業(yè)為了拓展市場，增加客戶，常需要調(diào)整或開辟新的旅游線路、開發(fā)新的供應(yīng)商，這就增加了財(cái)務(wù)人員對成本核算的難度，降低了企業(yè)自身抵御風(fēng)險的能力。

以實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)為例，對中國國際旅行社總社有限公司(以下簡稱“國旅總社”)集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行闡述，分析如何提升集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(一)背景介紹。

國旅總社是受國資委管理的中央企業(yè)。

起，國旅總社通過并購、新設(shè)等方式實(shí)現(xiàn)了所屬旅行社數(shù)量的快速增加，集團(tuán)化旅游企業(yè)經(jīng)營規(guī)模迅速擴(kuò)大。

目前其控股的全級次旅游企業(yè)已達(dá)到上百余家，所屬旅游企業(yè)占國旅總社整體營業(yè)收入80%以上。

在規(guī)模擴(kuò)張的初始階段，國旅總社也面臨其他集團(tuán)化旅游企業(yè)所遇到的問題。

在經(jīng)歷多年工作實(shí)踐，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，逐漸摸索到提升集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理水平的有效對策。

(1)財(cái)務(wù)垂直化管理。

財(cái)務(wù)垂直化管理主要分為兩方面：一方面為財(cái)務(wù)制度管理;一方面為財(cái)務(wù)人員管理。

1)建立集團(tuán)化財(cái)務(wù)制度體系。

第一，由集團(tuán)總部根據(jù)國家會計(jì)準(zhǔn)則，結(jié)合實(shí)際工作調(diào)研，制定完整的財(cái)務(wù)制度體系，重點(diǎn)包括：財(cái)務(wù)管理制度、會計(jì)核算辦法、稅務(wù)工作指引、會計(jì)基礎(chǔ)工作手冊、財(cái)務(wù)日常操作規(guī)范。

從宏觀到具體賬務(wù)處理都做了統(tǒng)一、明確的規(guī)定。

對于旅游業(yè)務(wù)風(fēng)險較大的事項(xiàng)，集團(tuán)總部也做了工作指引。

例如，應(yīng)收賬款管理、單團(tuán)毛利率管控、分子公司管控、關(guān)聯(lián)交易管理都做了更為明細(xì)的工作指導(dǎo)意見。

為保證各項(xiàng)工作指引的落地，集團(tuán)總部要求各子公司在總部工作指導(dǎo)意見的框架內(nèi)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，再制定本公司財(cái)務(wù)工作管理細(xì)則。

第二，對于阻力較大的財(cái)務(wù)管理制度，因集團(tuán)總部也有日常經(jīng)營，國旅總部采取先在集團(tuán)總部實(shí)施，待成功后再向所屬子公司推廣的方式。

第一，由集團(tuán)總部對所屬子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理進(jìn)行選派，由總部下發(fā)任命通知書。

財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理作為總部外派人員，直接向總部財(cái)務(wù)部進(jìn)行匯報。

第二，集團(tuán)總部對子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)行定期考核，包括實(shí)地工作檢查、書面考核、當(dāng)面述職。

總部考核結(jié)果直接關(guān)系到財(cái)務(wù)總監(jiān)任免、薪酬、晉升等。

子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)對財(cái)務(wù)經(jīng)理及其余財(cái)務(wù)人員進(jìn)行考核，考核結(jié)果報集團(tuán)總部備案。

(2)集團(tuán)化信息管理系統(tǒng)的建設(shè)。

1)集團(tuán)erp系統(tǒng)建設(shè)。

建設(shè)集團(tuán)erp系統(tǒng)，對經(jīng)營流程進(jìn)行再造，業(yè)務(wù)操作流程透明化，財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)鑲嵌于業(yè)務(wù)流程中，財(cái)務(wù)管理前置，構(gòu)建集團(tuán)化在線財(cái)務(wù)管控模式。

在財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核算方面，旅行社企業(yè)收款、付款、結(jié)算、往來款核算流程統(tǒng)一，同時將通常旅游企業(yè)管控薄弱的環(huán)節(jié)：發(fā)票管理、往來款管理、單團(tuán)核算毛利率管控、關(guān)聯(lián)方交易管理、客商及合同管理融于相關(guān)流程中。

在財(cái)務(wù)管理方面，預(yù)算指標(biāo)管控、財(cái)務(wù)多維度分析報表統(tǒng)計(jì)等得以在線上實(shí)現(xiàn)。

落實(shí)全面預(yù)算管控理念，在erp系統(tǒng)中通過預(yù)算控制體制的建設(shè)，對預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行動態(tài)追蹤，能夠第一時間精準(zhǔn)的反饋信息，對預(yù)算差異采取“下鉆式”管理方法，約束預(yù)算行為，以便達(dá)到事中管控預(yù)算的目的。

2)逐步統(tǒng)一財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

國旅總社逐步建立用友“nc”網(wǎng)絡(luò)會計(jì)核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體執(zhí)行統(tǒng)一的會計(jì)科目、核算方法，形成集團(tuán)總部及所屬企業(yè)的'“一本賬”。

所屬子公司能夠最大程度運(yùn)用集團(tuán)內(nèi)資源，精準(zhǔn)、及時反映經(jīng)營情況，集團(tuán)總部可根據(jù)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所反映的信息了解子公司財(cái)務(wù)狀況，從而達(dá)到集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理的效果。

進(jìn)一步規(guī)范了會計(jì)核算工作，同時實(shí)施了網(wǎng)絡(luò)會計(jì)核算系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)報表信息系統(tǒng)的對接工作，可通過賬務(wù)系統(tǒng)準(zhǔn)確生成符合集團(tuán)總部統(tǒng)一管理要求財(cái)務(wù)報表，以及按照不同的公司管理需求設(shè)置的個性化報表或個性化公式，進(jìn)一步提高了工作效率。

3)實(shí)現(xiàn)erp系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)無縫對接。

國旅總社對財(cái)務(wù)用友nc系統(tǒng)的個性化定制，實(shí)現(xiàn)了erp系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，財(cái)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)全部來自于業(yè)務(wù)前端。

因前端業(yè)務(wù)各項(xiàng)數(shù)據(jù)錄入均規(guī)定了完整的審批流程，兩系統(tǒng)對接既保證了前、后端數(shù)據(jù)的一致，又有效避免了財(cái)務(wù)人員隨意調(diào)整賬務(wù)，減少了業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員沆瀣一氣的風(fēng)險。

(3)強(qiáng)化集團(tuán)化資金管理。

1)集團(tuán)化資金管理從所屬子公司編制資金計(jì)劃開始，對經(jīng)營活動、投資籌資活動的資金運(yùn)作進(jìn)行實(shí)時控制。

國旅總社建立了“九恒星”網(wǎng)絡(luò)資金管理系統(tǒng)，通過銀企直聯(lián)、網(wǎng)銀合作的方式，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總部對所屬子公司銀行賬戶的實(shí)時監(jiān)控。

2)通過歷史數(shù)據(jù)分析，按業(yè)務(wù)淡旺季測算各子公司最低資金保有量，通過與資金日報比對，對所屬子公司進(jìn)行實(shí)時預(yù)警，協(xié)助各公司做好資金籌劃安排。

3)在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行資金集中管理，對全資公司“核定額度、超額上劃”、對控股公司“協(xié)商決定，有償使用”。

將集中管理的閑置資金優(yōu)先調(diào)劑給資金短缺的子公司使用，按銀行同期貸款利率收取利息。

一方面解決所屬子公司對外借款難的問題;另一方面協(xié)調(diào)配置資金，降低了對外貸款規(guī)模及資金使用成本、改善了“存貸雙高”的局面、減少了因分散管理而產(chǎn)生的資金沉淀。

截至目前，國旅總社已與45家二級所屬子公司簽訂《資金集中管理協(xié)議》，進(jìn)一步優(yōu)化國旅總社整體資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。

(4)按照法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理。

1)國旅總社與對方股東選派人員成立董事會、監(jiān)事會，董事長、業(yè)務(wù)副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)由國旅總社指派，公司總經(jīng)理由董事會選舉產(chǎn)生。

子公司董事長必須從集團(tuán)總部經(jīng)營班子成員中產(chǎn)生。

董事長授權(quán)總經(jīng)理一定權(quán)限，由總經(jīng)理在權(quán)限范圍內(nèi)主持公司經(jīng)營管理。

給予所屬子公司經(jīng)營班子適當(dāng)?shù)慕?jīng)營權(quán)限，重點(diǎn)掌控超額經(jīng)營支出、對外投資籌資，重大事項(xiàng)需董事會決議。

由此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營決策程序化與靈活性、時效性的有效結(jié)合。

2)同時強(qiáng)調(diào)國旅總社作為企業(yè)資產(chǎn)的受托人，應(yīng)該行使投資者全力。

在財(cái)務(wù)管理方面表現(xiàn)為：第一，除聘用財(cái)務(wù)總監(jiān)外還要對子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行定期考核，由集團(tuán)總部決定其去留。

第二，有權(quán)根據(jù)國家政策法規(guī)、集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，對子公司進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查。

四、結(jié)束語。

本文分析了集團(tuán)化旅游企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)，以國旅總社探索集團(tuán)化財(cái)務(wù)管理為案例，針對財(cái)務(wù)管理工作難點(diǎn)解析應(yīng)對措施。

通過窺斑見豹，嘗試探索研究適合目前集團(tuán)化旅游企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的有效途徑。

參考文獻(xiàn)。

[5]陳姿穎.探析旅游企業(yè)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性及對策[j].財(cái)經(jīng)界，2012(18)：198.

旅游行業(yè)的財(cái)務(wù)管理（熱門21篇）篇二十一

（一）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)差別。所謂會計(jì)工作就是核算經(jīng)濟(jì)的一種方法，是一種經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)。它主要是運(yùn)用貨幣的形式，通過用帳、記賬和報賬等方法，來核算企業(yè)在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動和財(cái)務(wù)收支情況。會計(jì)就是通過貨幣的形式采取綜合性的手段來反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動，而這些會計(jì)的記錄，對于企業(yè)分析自己的經(jīng)濟(jì)收支情況有直觀的了解，同時還可以根據(jù)這些會計(jì)記錄獲取一些客觀的規(guī)律，這對于研究企業(yè)發(fā)展有很大的幫助。而財(cái)務(wù)管理就是對企業(yè)資金的流向、組織、控制、調(diào)節(jié)和監(jiān)督，它是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的相對獨(dú)立的方面。企業(yè)的資金運(yùn)動就是以貨幣價值形式對于企業(yè)在生產(chǎn)資金的使用情況，物質(zhì)材料的消耗情況的和勞動消耗情況的反映。財(cái)務(wù)管理可謂是企業(yè)內(nèi)部各個方面和職工之間的一種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。財(cái)務(wù)管理著重的地方就是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營采取綜合性手段來進(jìn)行一個管理。

（二）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)差別。會計(jì)主要是為了核算企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動和收集情況而形成的信息采集，財(cái)務(wù)管理是為了對生產(chǎn)經(jīng)營活動中資金流動和物質(zhì)消耗而進(jìn)行管理工作。有就是會計(jì)工作就是為了企業(yè)更好的進(jìn)行后續(xù)監(jiān)督工作而采取的方法，與之相反，財(cái)務(wù)管理就是加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理而采取的管理工作。因此可以說，會計(jì)與財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)來，使用的目標(biāo)是不同的。

1、研究對象，會計(jì)工作的研究對象就是關(guān)于企業(yè)資金運(yùn)動的所有經(jīng)濟(jì)活動，涵蓋的經(jīng)濟(jì)范圍比較全面，而財(cái)務(wù)管理的研究對象主要是企業(yè)資金運(yùn)動和財(cái)務(wù)關(guān)系，因此所涵蓋的范圍比較小且有針對性。

2、服務(wù)對象，會計(jì)工作的服務(wù)對象主要是企業(yè)各個級別的管理工作人員，是組成信息反饋的重要內(nèi)容之一，其主要來說的目的就是能夠使管理工作者能夠更加有效的工作，進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，而就財(cái)務(wù)管理本身來說，它就是指一個管理隊(duì)伍，即決策者。

3、主體對象，會計(jì)工作的主體可以是整個企業(yè)，可以是一個生產(chǎn)車間，還可以是一個生產(chǎn)小組，甚至是一個人，范圍可以是對整個生產(chǎn)經(jīng)營工作的整個過程，也可以是某一個具體環(huán)節(jié)的具體經(jīng)濟(jì)活動，這一切都隨著具體的目標(biāo)而進(jìn)行改動，但是財(cái)務(wù)管理卻是以整個企業(yè)為主體，從而進(jìn)行管理和處理經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

4、協(xié)調(diào)關(guān)系，會計(jì)工作所要協(xié)調(diào)的關(guān)系是企業(yè)內(nèi)部各個管理部門之間有關(guān)于人與人、人與物之間的關(guān)系，會計(jì)工作的協(xié)調(diào)范圍只是限制在管理人員里，而財(cái)務(wù)管理則是協(xié)調(diào)整個企業(yè)的所有性質(zhì)的關(guān)系，要協(xié)調(diào)所有人、債權(quán)人和國家之間的各種關(guān)系，還要協(xié)調(diào)企業(yè)、投資人、受益人、債權(quán)人和債務(wù)人之間的各種關(guān)系，也要協(xié)調(diào)企業(yè)和內(nèi)部員工之間的關(guān)系，財(cái)務(wù)管理所進(jìn)行的協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)關(guān)系方面的。

（四）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的原則差別。有很長時間，會計(jì)工作向來被看成是高等數(shù)學(xué)方法和數(shù)學(xué)模型的簡單組合運(yùn)用，因此就不需要任何的準(zhǔn)則或者是原則，更有人認(rèn)為會計(jì)和財(cái)務(wù)管理適用同一套原則方法，這就使得對于會計(jì)工作原則的討論顯得十分必要，而財(cái)務(wù)管理原則都是財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)繩和標(biāo)準(zhǔn)，都是從具體的社會實(shí)踐中得到的，能夠準(zhǔn)確的體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)律和行為準(zhǔn)則。會計(jì)與財(cái)務(wù)管理相比較來看，除了投資風(fēng)險報酬原則和貨幣時間價值原則差不多一致外，其他各個方面的原則各不相同，甚至有的正好恰恰相反。正是因?yàn)闀?jì)與財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)和對象的不同，導(dǎo)致他們的適用原則的不同。

（五）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容及方法差別。會計(jì)與財(cái)務(wù)管理雖然在內(nèi)容上存在一定的交叉，但是他們的大部分還是不一樣的。會計(jì)工作主要包括了預(yù)測與決策會計(jì)工作，規(guī)劃與控制會計(jì)工作，以及責(zé)任會計(jì)三部分基本內(nèi)容組成。而財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)卻是研究和分析企業(yè)的最開始的誕生、證券的發(fā)行和合并問題等等有關(guān)法律的工作，為企業(yè)在管理方面的工作提供管理服務(wù)工作。就研究方法來看，會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作還是有很大的不同，會計(jì)工作主要運(yùn)用分析的手法，預(yù)測分析、決策分析、預(yù)算編制、成本控制等方面的評價來進(jìn)行預(yù)測，而財(cái)務(wù)管理則是運(yùn)用時間價值和風(fēng)險回報來進(jìn)行分析。

（六）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境的差別。會計(jì)工作的工作環(huán)境主要是直接面向企業(yè)生產(chǎn)活動的經(jīng)營環(huán)境，而財(cái)務(wù)管理的工作環(huán)境則是金融市場、國家的宏觀調(diào)控的各個方面。這也就是說，會計(jì)工作主要是在企業(yè)內(nèi)部的管理工作，而財(cái)務(wù)管理面向的是與企業(yè)息息相關(guān)的外部環(huán)境，幾乎不涉及企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。

（七）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能差別。會計(jì)工作的主要職能就是計(jì)劃、評價、控制和監(jiān)督報告等等方面，會計(jì)工作在匯報企業(yè)內(nèi)部管理工作的情況時，也會適當(dāng)?shù)臑槠髽I(yè)提供一些企業(yè)外部的報告。而財(cái)務(wù)報告則是對于企業(yè)資金運(yùn)動的經(jīng)濟(jì)活動所進(jìn)行的預(yù)測、決策、組織、控制的管理工作。

雖然會計(jì)與財(cái)務(wù)管理存在許多的差異，但是二者在現(xiàn)實(shí)的工作之中又存在著許多密切聯(lián)系，相互影響，相互作用。因此，會計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面有著內(nèi)在聯(lián)系。

（一）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的特定對象。會計(jì)與財(cái)務(wù)管理都是為特定的服務(wù)對象服務(wù)的，也就是說，都是為了特定的會計(jì)主體和財(cái)務(wù)主體而服務(wù)的，而作用的對象也是圍繞著特定服務(wù)對象而產(chǎn)生的資金運(yùn)動，并且都對價值形態(tài)進(jìn)行管理。

（二）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的相互依存。會計(jì)與財(cái)務(wù)管理是相互依存的，會計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)，而同時財(cái)務(wù)也離不開會計(jì)。一些人會計(jì)基礎(chǔ)比較薄弱的話，那財(cái)務(wù)管理方面的工作也是會存在較大的問題，會在財(cái)務(wù)管理的工作中缺少相應(yīng)的基本技能。

（三）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的機(jī)構(gòu)與職位。會計(jì)和財(cái)務(wù)管理的崗位和機(jī)構(gòu)的會設(shè)置上有很多的交叉，在內(nèi)容上，沒有十分明確的界限，在機(jī)構(gòu)和職務(wù)設(shè)置上，除非是一些完全不相容的，其他大致都是類似或者是一樣的。有的會計(jì)人員會在部門的安排下參與財(cái)務(wù)管理的工作中去，有的部門甚至是同時具有會計(jì)和財(cái)務(wù)上的職能。

（四）會計(jì)與財(cái)務(wù)管理的技能素養(yǎng)。會計(jì)工作人員就必須掌握相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方面的知識，準(zhǔn)確掌握企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)定。甚至在每年的注冊會計(jì)師考試中，都會包含財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。同時，財(cái)務(wù)管理人員也要懂得會計(jì)工作，能夠熟練運(yùn)用會計(jì)信息。

三、結(jié)語。

從以上來看，會計(jì)與財(cái)務(wù)管理，既存許多明顯的差別，也存在許許多多的聯(lián)系。只有兩者相輔相成才能共同促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。我們要在實(shí)際生活中熟悉和掌握會計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動做好會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃、決策、管理和報告工作。

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