在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優質范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

屬地管理事項存在問題篇一

大家上午好！

今天我要演講的題目是《我們的班級自主管理》，下面讓我來介紹一下我們班級中的管理情況。

我們班級的管理理念是：“自主管理，讓我們成為班級的主人”。我們班每天都有兩名值日班長負責班級的衛生，午休，自習課的紀律，班班歌聲活動的進行。我們班一致認為鈴聲就是命令，鈴聲一響大家都會速回班級做好課前準備，每一個學科都有各自的課代表，每天在課前課代表們都會提前帶領大家進行課前讀，保證大家提前進入上課狀態，這樣子班級也不會課前吵鬧，老師進來上課也會舒心。也就是說在班主任所制定的班規下，通過我們自身的自我管理與班干部的幫助下，以達到使在沒有老師看管的情況下我們的紀律也都是嚴明且有序的。在這之中，班干部發揮著巨大的作用，從早自習到課間訂正作業的時間、直到放學后的值日，無論老師在與不在，我們都能自行的做起該做的事，我們的班干部也會適時的督促大家完成，使得班級內各項工作都做得有條不紊。我們的班主任一直都注重于培養我們的優良習慣，使得我們的同學大多都具有著優良的行為習慣。比如說我們教室內的衛生，一直以來我們的教室都是比較干凈的，同學們基本上都沒有亂丟垃圾的情況，即使有時在教室里會出現一些垃圾，我們的同學也都會自覺的把垃圾撿起來。每天放學后，我們的桌子都是排放的整整齊齊的，黑板和講臺的地方也都被值日生們清理的干干凈凈的，這些雖然都是小事，但從這些事中我們可以以小見大，小小的細節我們的同學也是自覺、認真的完成，這不僅說明了我們值日生的負責，也為我們的學習提供了較好的環境氛圍。

紀律，不僅是一個班級成績優良的保障，它也體現了一個班級的整體素質。在這里，我也自豪地說：我們班級在任何時候紀律都是嚴明的。大多數的自習時間我們的老師都是不在教室里的，這是老師對我們進行自主管理的信任，我們的同學也是不負老師的期望，在這段時間里都會認真學習，不擾亂紀律，雖然還是有一小部分的同學不太認真，但是在經過我們的值日班長的一兩次提醒后，他們也會靜下心來好好的做該做的事情。

這就是我們的班級自主管理！

我的演講完畢，謝謝大家

屬地管理事項存在問題篇二

你們好!我在任職期間主要負責設備備件計劃、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。一直以來在領導的支持下，在各部門的積極協助下，團結一致，順利完成了部門各項工作任務。現將本人的工作情況，從以下幾個方面，做簡要匯報，請各位領導、給予考評。

一、個人簡介

姓名：*年齡：31性別：男

工作經歷：

20xx年10月—20xx年6月，在縱橫白灰廠調度員一職，20xx年6月至今，在縱橫白灰廠擔任設備管理員一職;主抓設備備品備件計劃、驗收、出庫、倉庫管理以及各種設備資料填寫及保存工作。曾多次榮獲公司及廠部先進個人稱號。

二、工作方面

1、嚴格按照公司5s定置管理對倉庫整改，每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生，創造一個整潔的倉庫。

2、按照安全、方便、節約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有適當的間距、垛距、分層。

3、倉管報表：做好每天出庫、入庫的臺賬數據，做到月報表的數量準確。

4、努力提高自身的管理業務水平及加深對備品各型號的認識。

5、保證備件材料申購、調撥、報修等各項工作流程的順利開展。

6、完成分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

7、完成對所采購材料質量、數量核對工作;對所購材料、設備的質量、規格、型號必須符合設計要求。

8、完成對各類材料、設備的分類編碼。

9、完成填寫、完善設備檔案。

10、完成危廢臺賬的建立、保存工作，廢油回收及管理工作。

11、完成整理保存各類資料：報告、圖紙、技術協議、質量異議單、水封檢查表、校稱單、產品合格證等等。

12、完成保存采購工作的必要原始記錄，建立材料帳冊，定期上報。

13、完成按規定及時申購、發放勞保用品，并建立臺賬保存。

14、完成聯系業務員按材料計劃表供應材料，對送達現場的材料進行入庫前檢驗。

15、按時參加分廠周三衛生、設備聯查，做好記錄，必要時對相關不符合公司要求的項目做出考核。

16、對所承擔的工作全面負責，完成領導交辦的其它各項工作。

三、工作中存在的不足

總結這一年的來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足。

1、有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，倉庫收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是有的時候工作量多，時間比較緊，工作效率不高。

2、有時工作敏感性還不是很強，對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前完成，上報情況不夠及時。

四、今后工作計劃及目標如下：

1、團結同事，維護公司及分廠利益。不利于公司及分廠的話不說，不利于公司及分廠的事不做。

2、注重形象，按時參加分廠開展的各項檢查活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。

3、多與同事溝通，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。

4、爭取在這一年當中工作力爭做得更完善。

5、做好倉庫管理工作，進一步改善倉庫庫容庫貌，按照公司5s定置管理進行整改，直到符合要求。

6、做好20xx年分廠的物資、設備的材料申購、調撥、報修、交舊、報廢、外修等工作。

屬地管理事項存在問題篇三

我段是擔負電水房后衛五個專業管理的基層單位，既有運輸生產屬性，又具后勤保障功能，安全工作同樣面臨多樣性、多變性和復雜性。怎樣貫徹公司指示要求，如何結合自身工作實際，創造性地運用“安全風險管理”的理論和方法，進一步提高安全管理水平?這是擺在全段員工面前的一道課題。本人通過學習，對“安全風險管理”概念、理念、方法有了新的認識和理解，想就這個問題談談一些看法，與大家一同研討!

一、理解風險的普遍性，樹立危機管理意識

當前我們應該抓好學習理解，組織工班長和干部進行專題的《安全風險管理》知識學習，尤其是學習盛部長8月11日關于“深入推進鐵路安全風險管理工作”的重要講話，讓大家深刻理解安全風險的現實性和普遍性，增強應對危機的緊迫感和主動性。

以下幾點認識供參考：

安全管理的作用。是居于控制人的不安全行為與物的不安全狀態，是為了讓人們失誤最少地或無失誤地從事工作，追求無危無損效果。

安全管理的難度。一是人的因素：人的不規范行為、人的心理和生理狀態、人的惰性與注意力問題;二為物的原因：設備運行偏離標準值、元器件或者材料老化、系統安排或設計的缺陷;三有環境的狀態：惡劣或破壞性天氣、外界事物干擾等等。單個不安全因子引發、兩個或者多個不安全因子誘發的安全問題不停地敲打我們，再加上“蝴蝶效應”、“水桶原理”等等隱約可見。

安全管理的現實。絕對安全的狀態是暫時的，不安全的狀態隨時存在，這就是風險!任何事物都存在風險，安全風險的普遍性也就是矛盾的普遍性，既躲不開，也繞不過，更挪不走。

安全管理的態度。在理解風險的普遍性前提下，牢固樹立危機管理意識，要做到敢于面對、沉著應戰;又要做到把握重點、系統安排;也要注意控制細節，防微杜漸。

二、領會風險源是管理問題，切實在加強管理下功夫

前面已經談到，“安全風險”具有的現實性和普遍性。然而，不管風險來源于人的方面、物的因素、環境的作用?可是，人的作用才是能動的、巨大的、起決定性的!而形成人的良好思維習慣是管理，引導人的正確行為方式也是管理，改變和優化人的組織結構、契約模式、作業流程更是管理，反之亦然。所以說：最大的風險源是管理問題。

對基層單位而言，能夠管用并收到實效的管理才是好的管理。以往《現代企業管理》關于pdca四個循環的方法，今天對我段管理工作仍然有借鑒作用，即：計劃(p)、執行(d)、檢查(c)、總結分析(a)。認真實施該四個基本流程，管理工作就有了良好的框架，同時也要著重抓好以下幾項管理。

1. 基礎管理方面。一是明確崗位分工與職責，解決陣地不清、責任不明的問題;二是細化考核制度，并做到一旦出現問題，就要嚴格追責與考核;三是注重員工素質，嚴格晉升考評，堅持把好青工定職的理論與業務實作關口，加強工班長選拔與培訓工作力度，干部管理和考評工作要做到制度化。

2. 生產管理方面。一要執行好規定動作，實施好規定周期。就是扎實地執行好設備檢修、維修、檢測的工作內容與周期;二要拾余補漏，加強設備薄弱環節的整改提升;三是要完善設備整體功能，增強設備的能力冗余和彈性應力。就像人的身體一樣，首先要堅持吃飽三餐，保持基本體能，才能正常擔當;其次要注重細節診斷，對癥下藥補償，促進整體平衡;其三是力爭添補營養，再加小酒解乏，就能強身壯骨。

3. 安全管理方面。一是要貫徹廖段長的“勞動安全是我們立段之本”的指示，我解讀為三句話：“以人身安全為先，以行車安全為要，以設備安全為本”;二是要貫徹“安全風險管理”理念和方法，嚴格安全問題的閉環管理;三是要貫徹安全管理的逐級負責制，打造一個從嚴管理與源頭控制相結合、壓力分解與責任落實相統一的基本格局。

4. 干部管理方面。一是業務干部要沉下去，注意發現問題和幫助解決問題;二是干部要認真做好傳幫帶，發揮骨干業務指導作用和師傅帶領作用，回過頭來拉一把和牽一手，促進青年職工快步跟上;三是實行好干部包保，干部要有保一方平安、促一方進步、造一方優秀的理念和責任。

三、掌握風險管理的特點，貫徹系統管理與過程控制理念

我們的安全情況同樣是多樣性、多變性、復雜性，需要系統性的思考、設計和管理，也需要全過程耐心地把控細節、防堵漏洞與細致管理，更需要重視結構、嚴格考核，進一步強化責任主體意識。

試談幾點：

1. 堅持“層級管理”模式。以基本的“層級管理”形成管理的主基調，系統結構優化，功能配置合理，授權合理得當，充分發揮各級(群)的積極性。做到一級管理一級，一般不越級匯報和反映情況，也不越級指揮和布置工作，不折騰，營造常態管理。同時，也要靈活地吸取“集中管理”和“隨機管理”模式中合理成分，以解決特殊情況或者突發事件。

2. 注重強化結構功能。班組要做到：了解陣地、清點武器、熟練掌握、力求精準。車間要在“保證安全、確保暢通、保持質量、提高素質”方面下功夫。科室應在“承上啟下、協調各方、服務一線、督促落實”方面有所作為。領導班子著重在“把握全局、統籌規劃、營造氛圍、引領提升”等方面展現能力和智慧。同時要培養樹立上道工序為下道工序服務的習慣，大家工作起來就會開心愉快，管理就能夠和諧順暢，結構功能和職能的發揮就能夠步入新的境界。

3. 從緊傳遞風險壓力。說管理，首先是對人的管理，人既有惰性也有能動性。如何揚長避短，發揮人的主動性和能動性?我們應該實施從緊的安全風險壓力傳遞機制，誰的陣地出問題，就要認真追責、嚴格考核，進一步強化責任主體意識。堅持好這一條，員工思想上就引發能動應對安全環境、力保陣地安全的愿望，思路上就會產生提前研判、防范和消除安全風險的舉措，行動上就有主動識別風險、監控風險和規避風險的手段。

4. 加強作業過程控制。作業過程既包含現場的操作過程，也指管理性的方案設計過程和審核審批過程。回顧以往的作業，我們還不夠嚴謹，還是有差距的，今后應該加強。一是要對施工類型分等級，一般應該分為工區(班組)、車間和段三級，屬于哪一級類型的施工就應該由該級承擔主體責任;二是必須重視施工方案的設計，提高方案的嚴謹性、安全性與可操作性;三是嚴格做好施工方案、作業票和倒閘票等方面的審核審批工作，杜絕走過場、漏項錯項和監管不到位的情況發生;四是認真開好工前會議，明確各崗位的職責分工，布置操作流程、聯系方式與聯防互控措施;五是認真組織施工作業，協調好施工配合部門，落實好飲食后勤工作，把握好要點消點事務，掌握好計劃時間節點，加強現場作業監控，按時完成施工任務，必要時及時召開施工分析總結會議。

5. 優化信息管理系統。一要做到信息收集、流動與處理流暢;二要常態信息科目流程與特殊信息報告程序明確;三是業務報表要符合和適應實際工作需要;四是發揮好調度班的常態協調指揮功能。

引入“安全風險管理”的理念和方法，使鐵路步入了“系統安全管理”的階段，是一個重要的飛躍。它由傳統的縱向單因素安全管理轉變為現代的橫向綜合安全管理;由被動、輔助、滯后的安全管理程式轉化為現代主動、本質、超前的安全管理程式;由外迫型安全指標管理進入了內激型的安全目標管理。它通過風險識別、風險估計、風險評價、風險監控、風險轉移等一系列活動，來防范風險、化解危機，使安全管理的作用和效果不斷加強。這個理論博大而又深刻，有待我們深入學習領會，更好地指導工作實踐，使我們基層安全工作取得新的進步。

今天本人的學習理解還比較膚淺，權當拋磚引玉，供同仁們參考，請給予批評指正。謝謝大家!

屬地管理事項存在問題篇四

今天我們先來說說企業文化的幾個基本概念

根據管理沙龍的活動安排，今天由我先發言，就企業文化基本內容和幾個概念的定義談自己的學習、研究心得。

為什么我們現在仍要關注企業文化基本內容的概念和定義？應該說，一方面，這是我們公司繼續推進企業文化建設的需要。深入研究企業文化基本內容，厘清企業文化一些重要內容的關系正是進一步推進企業文化建設的一項基礎工作。這項工作能使我們公司的企業文化建設獲得更深刻的認識基礎并收到更好的建設實效；另一方面，從社會層面上說，關注企業文化基本內容也是推進我國企業文化理論研究的需要。現在社會上有些理論工作者和很多企業對企業文化的一些基本內容的認識、闡述仍然比較混亂。社會大背景告訴人們，企業文化的理論研究亟待推進。我想，我們公司是可以為我國企業文化理論研究的推進作出比較大的貢獻的，因為我們公司有這方面理論研究的熱情、勇氣和實力。

今天我的發言有兩個內容：一、什么是企業文化；二、企業觀念文化的三個重要的概念及其定義。

一、什么是企業文化

中國電力出版社曾出版過《企業文化建設簡要讀本》一書，此書給企業文化下了個定義：“企業文化主要是指企業成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀。之所以這樣定義，是基于我們對企業文化本質的認識。企業作為一個社會組織，員工們在長期的共同生活中自然會形成群體意識和行為規范，在此基礎上，又進而生成了共同的信仰和價值觀，久而久之，一種獨具特色的企業文化就形成了。”我個人認為，這個定義不夠理想，因為企業文化的主要內容顯然不僅僅是企業成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀，還有很多內容。

最近國務院國資委在一個文件中也給出了一個企業文化定義：“企業文化是一個企業在發展過程中形成的以企業精神和經營管理理念為核心，凝聚、激勵企業各級經營管理者和員工歸屬感、積極性、創造性的人本管理理論，是企業的靈魂和精神支柱。”我個人認為，這個定義也不夠理想。企業管理理論只是企業文化的一種形態。設備是文化、制度也是文化；行為是文化、服飾也是文化；思想教育是文化，技術監督也是文化；人本是文化，錢本也是文化。魏晉時有篇很有趣的嘲諷散文《錢神論》，說“錢之為體，有乾坤之象”，“無德而尊，無勢而熱，危可使安，死可使活”。假如一個企業只依靠錢來搞錢，能說就不是文化？它肯定是一種企業文化，當然，肯定不是一種先進的企業文化。

屬地管理事項存在問題篇五

在開始演講之前，我想問一下在座的領導和戰友，咱們金算盤的“司花”是什么？沒錯，是向日葵！向日葵的外形就是像一個太陽，它始終朝向太陽，象征著積極向上的態度和朝氣蓬勃的精神，為了追求心中的理想，不怕苦難，勇往直前。我覺得我們金算盤就像是一朵企業人眼中的向日葵，因為作為財務管理公司的我們，是中小民營企業不能或缺的一部分。

首先我想說下，當初我為什么會選擇留在金算盤？從小就時常聽到家里人說到我們的王海英老師有多么的不容易，所以老師一直是我學習的榜樣，在這么一位優秀的大家長的帶領下我們的金算盤也是越來越強大，我覺得金算盤能有一個很好的未來，金算盤在全國財務公司能有一個相應的位置。這不是拍馬屁，心里真的是這么想的。

如何讓金算盤的每一天都比昨天更強大？

首先，我覺得就是盡自己的努力讓公司的業績做的更好。“細節決定成敗”是一句老話，但如何在細節上做好永遠是一個新話題。如何讓業績破格，我認為就是把細節做到極致。

在剛進財稅部的時候，從什么都不懂的職場小白到開始入門上手，學到了很多東西。在這過程中我發現在做賬的時候有很多的心得是課本上學不到的，是需要通過不斷實踐去積累的。所以我想通過講課的方式把賬務上的心得和細節多一點分享給學員，我覺得這就是我目前需要做的細節問題，因為我也是職場新人，在杭州實習的那段時間我深刻感受到作為一名實習生那種想迫切掌握工作缺又苦于沒有人真正地教你的那種無奈。

我想讓來咱們金算盤學習的學員真正感受到我們金算盤的溫暖，讓學員覺得我們的老師是真的為他們的職業入門起航，讓我們金算盤的優質服務都能得到客戶的認可，用現有的學員推薦更多的學員來上我們的課程，我覺得這就是業績破格的一部分。

有了個人的努力還不夠。俗話說“萬夫一力，天下無敵”，我覺得我們要時刻保持團結一致，使我們的團隊更具凝聚力。老師在年后的收心會上提到要定期組織戶外活動，我覺得這樣真的可以更快增加我們的老員工和新的員工的交流和了解，以及整個團隊凝聚力的提升，我們的團隊有了“一伙人”的團隊凝聚力，我們業績的破格才能更加順風順水。

拿破侖說過一句話：“業績造就偉人”。業績破格，我認為要加強自己對工作的熱情。熱情是業績破格的最大要素。任何業績的質變都來自于量變的積累。因此不要錯過每一次可能成交的機會。當然，付出雖然不一定和收獲成正比，但收獲業績的背后肯定少不了我們的努力與付出！

在這里我還想說下我為什么用向日葵來做比喻呢？

我們公司走廊的墻上貼著金算盤的地圖，以中間一個愛心為基礎層層圈著我們公司的企業文化，這一個大愛的圓圈不禁認為想起了向日葵。我們每周晨會時都高聲朗誦我們金算盤的使命，但對于新進來的我們，很少有人知道咱們公司的司花是什么。因此，我想借這次演講的機會，讓戰友們都能知道咱們公司的司花是“向日葵”。因為我們的每一個戰友心都像向日葵那樣心向陽光，心有使命。我們要推動中國民營企業健康發展，引領金算盤伙伴成就夢想，我們就像太陽花那樣用我們的行動去溫暖著身邊大大小小的民營企業，讓他們有一個更健康的發展，讓自己有一個更美好的未來。所以，我建議把咱們金算盤的“司花”向日葵做成圖標放在前臺門口，這樣我們的戰友們每天一來公司就能看到我們的司花，時刻激勵著我們要勇往直前，不懼困難，追尋我們心中的夢想！