計(jì)劃是指為了實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而制定的一系列有條理的行動(dòng)步驟。寫(xiě)計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!
豐田產(chǎn)品規(guī)劃 工作計(jì)劃ppt免費(fèi)篇一
??? xx年毫無(wú)聲息的流逝了，需要總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到時(shí)間的匆匆。
新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。
“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面。
為了在xx年能更好地完成工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，現(xiàn)將總結(jié)如下 ：
一、工作方面：
這半年來(lái)自己一直嚴(yán)于律己，刻苦謹(jǐn)慎，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
1、 上機(jī)前的準(zhǔn)備工作(領(lǐng)片、數(shù)片、核對(duì)隨工單、小條標(biāo)識(shí)等)
我們的上道工序是厚度檢測(cè)，對(duì)于輕磨或研磨再或磁場(chǎng)片來(lái)說(shuō)，每天工作的第一件事就是先要領(lǐng)到厚度檢測(cè)所測(cè)好的硅片，核對(duì)好小條與隨工單后，就到數(shù)片的環(huán)節(jié)了，等核實(shí)無(wú)誤就開(kāi)始工作，這樣每天在這個(gè)環(huán)節(jié)所用的時(shí)間一般來(lái)說(shuō)是一個(gè)小時(shí)左右。
然后分類(lèi)自己的所有硅片，(新員工入職工作計(jì)劃)把同一個(gè)厚度的合盒到一起，二級(jí)品分類(lèi)放好，這樣在測(cè)片的時(shí)候會(huì)減少混片的幾率。
(還可以和其它同事調(diào)換一下二級(jí)品或者厚度不同的硅片，這樣就使得大家的類(lèi)別都少兩樣，測(cè)起來(lái)比較方便，也可以預(yù)防一些小錯(cuò)誤的發(fā)生。)
2、 上機(jī)操作(包括到崗后的開(kāi)機(jī)、維護(hù)、測(cè)片、抽檢等)
在分好片后，接下來(lái)就是換掉平臺(tái)上面的紙、調(diào)整好系數(shù)、對(duì)好樣片、填好校準(zhǔn)記錄。
這時(shí)候儀器大概也就該預(yù)熱夠30分鐘可以開(kāi)始測(cè)量了。
測(cè)片時(shí)一定要以仔細(xì)認(rèn)真的態(tài)度去對(duì)待，不可以有似乎的疏忽大意。
這樣才可以保證測(cè)量結(jié)果的準(zhǔn)確性。
而且現(xiàn)在的硅片經(jīng)常有電阻率不穩(wěn)定情況出現(xiàn)，經(jīng)常要重測(cè)，甚至反復(fù)測(cè)量。
為了減少測(cè)量的次數(shù)首先就要保證看準(zhǔn)測(cè)量數(shù)字，以保證不放錯(cuò)任何一片。
因?yàn)榇蠹叶颊J(rèn)識(shí)高低點(diǎn)甚至混檔的重要性。
這樣就造成了像混檔一樣的問(wèn)題。
所以測(cè)這兩個(gè)檔的時(shí)候，經(jīng)常要反復(fù)測(cè)量，甚至這樣還是不能保證歸檔的準(zhǔn)確性。
所以測(cè)量這兩個(gè)檔的時(shí)候就更加要仔細(xì)，經(jīng)常與同事對(duì)片，對(duì)機(jī)子等，以這樣的方式盡量減少誤差的出現(xiàn)。
在把硅片的電阻率與徑向全部過(guò)完并準(zhǔn)確的寫(xiě)好小條標(biāo)識(shí)后，就要把所有片的電阻率過(guò)一道，我們統(tǒng)稱(chēng)為“過(guò)二遍”。
過(guò)二遍為的是防止混檔或者大批量的高低點(diǎn)的出現(xiàn)，相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較快一些。
3、 下機(jī)收尾
在測(cè)完后，就可以數(shù)片、核實(shí)種類(lèi)、厚度、數(shù)量然后開(kāi)票了，這幾個(gè)環(huán)節(jié)也是一點(diǎn)都馬虎不得，因?yàn)槿魏我粋€(gè)小小的差錯(cuò)都可能會(huì)造成后面一連串的錯(cuò)誤發(fā)生。
比如說(shuō)數(shù)少了一片，這樣就要重新來(lái)數(shù)，運(yùn)氣不好的話(huà)，可能要全部數(shù)上一遍。
或者小條標(biāo)識(shí)上面少填一樣，那么到中轉(zhuǎn)庫(kù)就會(huì)對(duì)不上數(shù)。
所以說(shuō)一定要在確保準(zhǔn)確了的時(shí)候才可以合盒交片。
在上面這整個(gè)操作流程中，都始終要嚴(yán)格要求自己，有條不紊的完成好各項(xiàng)工作，以保證不只自己還要有其它各道工序的.順利運(yùn)行。
當(dāng)然，在這整個(gè)流程中，我還存在著很多不足，有待進(jìn)一步提高，在工作過(guò)程中，缺乏大膽提出可行性建議，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。
今后應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)以提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
一、指導(dǎo)思想
在即將到來(lái)的新的一年里，在上級(jí)團(tuán)委和學(xué)校黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以素質(zhì)教育為主線，以學(xué)校德育、安全、教學(xué)工作為軸心，認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展團(tuán)員工作，發(fā)展、挖掘自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)。
結(jié)合我校青年的特點(diǎn)，開(kāi)展適合他們的各種團(tuán)的學(xué)習(xí)和形式多樣、內(nèi)容豐富的各類(lèi)活動(dòng)，積極探索共青團(tuán)組織服務(wù)青少年的有效途徑和手段，竭誠(chéng)為廣大團(tuán)員青年成長(zhǎng)、成才服務(wù)，推進(jìn)團(tuán)的思想、組織、作風(fēng)建設(shè)，全面活躍團(tuán)的各項(xiàng)工作，推動(dòng)我校共青團(tuán)工作不斷前進(jìn)，力爭(zhēng)開(kāi)創(chuàng)學(xué)校共青團(tuán)工作的新局面。
二、工作目標(biāo)
積極配合學(xué)校抓好常規(guī)管理工作，團(tuán)委將圍繞學(xué)校黨政工作中心開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大青年做學(xué)校精神文明建設(shè)的生力軍和先鋒隊(duì)。
進(jìn)行思想政治教育，促進(jìn)學(xué)習(xí)、教學(xué)、管理、建設(shè)等工作效率和質(zhì)量的提高，服務(wù)于學(xué)校的建設(shè)發(fā)展;開(kāi)展適合青年特點(diǎn)的多種文藝、娛樂(lè)、體育活動(dòng)，豐富青年業(yè)余生活，倡導(dǎo)健康的興趣愛(ài)好，營(yíng)造良好文化氛圍。
為青年提供展示自我的舞臺(tái)，增進(jìn)青年與團(tuán)組織的聯(lián)系。
全面提高我校團(tuán)員、青少年學(xué)生的自身素質(zhì)，提高青年團(tuán)員教師的職業(yè)道德水平與教師的師德修養(yǎng),規(guī)范教育教學(xué)行為，活躍校園文化，爭(zhēng)創(chuàng)先進(jìn)團(tuán)委。
三、工作要點(diǎn)
1.加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織能力，完善"團(tuán)委--團(tuán)支部"的管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，配備好團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)班子，使團(tuán)委工作能有序有效的進(jìn)行。
2.團(tuán)員注冊(cè)，完善組織結(jié)構(gòu)。
在檔案材料管理上，完善團(tuán)員登記注冊(cè)工作，確保團(tuán)員人人有檔案。
進(jìn)一步壯大團(tuán)組織的隊(duì)伍，完善注冊(cè)、收繳團(tuán)費(fèi)等工作，加強(qiáng)對(duì)團(tuán)支部工作的指導(dǎo)，激發(fā)他們的積極進(jìn)取心。
3.協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使團(tuán)委能成為學(xué)校對(duì)外宣傳的一個(gè)窗口，以服從于學(xué)校的管理、服務(wù)于年級(jí)、班級(jí)的管理為原則，正確協(xié)調(diào)處理團(tuán)委活動(dòng)與各部門(mén)管理的關(guān)系，使之能得到他們的支持。
4.深入持久地開(kāi)展主題教育活動(dòng)，把深入學(xué)習(xí)安全、紀(jì)律、學(xué)風(fēng)教育活動(dòng)和強(qiáng)化團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)青少年學(xué)生群體的特點(diǎn)，采取不同的學(xué)習(xí)教育方式，深入持久地開(kāi)展教育活動(dòng)。
增強(qiáng)共青團(tuán)員的光榮感、使命感和責(zé)任感。
5. 開(kāi)展豐富多彩的校園活動(dòng)，××年校團(tuán)委工作計(jì)劃以活動(dòng)為載體，陶冶團(tuán)員青年的情操，切實(shí)加強(qiáng)青少年的思想道德建設(shè)。
團(tuán)的生命在于活動(dòng)，今年校團(tuán)委將以"三·五"、"清明"、"五·一"、"五·四"、"端午""七·一"、 "七·七"、"十·一"、"校園文化藝術(shù)節(jié)"、"12·9"等重大節(jié)日和紀(jì)念日為契機(jī)，開(kāi)展豐富多彩的校園文化活動(dòng)。
大型活動(dòng)做到有方案、有紀(jì)實(shí)、有總結(jié)，同時(shí)每次活動(dòng)做到認(rèn)真設(shè)計(jì)和實(shí)施，加強(qiáng)對(duì)各支部活動(dòng)情況的考查力度，突出活動(dòng)的實(shí)效性。
四、工作措施
1.配合政教處加強(qiáng)我校學(xué)生思想道德建設(shè)，提高他們的綜合素質(zhì)，促進(jìn)他們?nèi)娼】蛋l(fā)展，增強(qiáng)他們參與未來(lái)社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力。
2.貫徹落實(shí)團(tuán)組織各項(xiàng)規(guī)章制度，使團(tuán)組織各項(xiàng)工作規(guī)范化、程序化、實(shí)效化。
3.進(jìn)一步做好校園廣播站工作，重新選拔播音員，建立健全新的校園廣播站組織，進(jìn)一步設(shè)立完善的班級(jí)稿件上報(bào)制度，拓展廣播內(nèi)容的資源渠道。
今年，團(tuán)委將與部分老師配合一起利用好校園廣播這一宣傳手段，及時(shí)報(bào)道校園新聞、時(shí)事政治、介紹學(xué)校的好人好事、先進(jìn)人物事跡、辦好課外學(xué)習(xí)欄目。
同時(shí)也將加強(qiáng)板報(bào)及櫥窗的建設(shè)，根據(jù)重大節(jié)日、紀(jì)念日以及學(xué)校的工作安排，確定主題，進(jìn)行宣傳布置，努力提高校園文化建設(shè)，促進(jìn)良好校風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。
4.與各班主任密切配合，加強(qiáng)信息反饋，及時(shí)調(diào)整工作方法和思路。
5.工作部署力求到位，及時(shí)檢查和總結(jié)。
五、團(tuán)委具體工作安排
三月：
1、開(kāi)展文明禮貌月、學(xué)雷鋒活動(dòng)。
2、養(yǎng)成教育主題班會(huì);
3、開(kāi)展志愿者活動(dòng)
4、開(kāi)展敬老愛(ài)好活動(dòng)。
5、安全主題教育
6、女生節(jié)活動(dòng)
7、召開(kāi)學(xué)生干部會(huì)議
四月
1、開(kāi)展"中華民族，我為你自豪"革命教育活動(dòng)。
2、在4月7日--世界衛(wèi)生日，出一期以"衛(wèi)生與生活"為主題的板報(bào)。
五月：
2、結(jié)合母親節(jié)和父親節(jié)，開(kāi)展"感恩雙親"主題教育活動(dòng);
六月：
1、開(kāi)展衛(wèi)生健康主題教育活動(dòng);
2、美化綠色教室評(píng)比活動(dòng)。
3、6月18日--世界環(huán)境日，舉行一次"保護(hù)環(huán)境、人人有責(zé)"的宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生保護(hù)校園環(huán)境的意識(shí)。
七月：
1、慶祝黨的生日，開(kāi)展推優(yōu)入黨活動(dòng)
2、暑假實(shí)踐活動(dòng)安排
九月：
1、開(kāi)展迎新工作;
2、新團(tuán)支部的組建及團(tuán)籍整理及注冊(cè)。
3、開(kāi)展志愿者活動(dòng)(慶祝教師節(jié))：以禮感恩
十月：
1、開(kāi)展國(guó)慶慶祝活動(dòng);
2、發(fā)展新團(tuán)員。
十一月：
1、元旦慶祝活動(dòng)的籌備;
2、團(tuán)員評(píng)議及優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員評(píng)選活動(dòng)。
十二月：
1、開(kāi)展志愿者活動(dòng);
2、優(yōu)秀團(tuán)支部、優(yōu)秀團(tuán)干、優(yōu)秀團(tuán)員表彰活動(dòng)。
六、注意事項(xiàng)
以上活動(dòng)基本上按制定計(jì)劃執(zhí)行，若學(xué)校、上級(jí)團(tuán)委另有任務(wù)安排，則以學(xué)校、上級(jí)團(tuán)委的要求來(lái)執(zhí)行。
新的學(xué)年，校團(tuán)委將緊扣學(xué)校中心工作，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以常規(guī)為主線，以活動(dòng)為載體，以發(fā)展為目標(biāo)，在校黨支部和上級(jí)團(tuán)委的領(lǐng)導(dǎo)下，在學(xué)校其他各部門(mén)的關(guān)心和幫助下，求真務(wù)實(shí)，努力工作，完成制訂的各項(xiàng)目標(biāo)，開(kāi)創(chuàng)我校團(tuán)工作新局面，為推進(jìn)我校學(xué)生的全面發(fā)展而努力。
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年度工作計(jì)劃ppt模板，工作計(jì)劃寫(xiě)的就是接下來(lái)工作的的步奏，下面就是小編整理的工會(huì)和銷(xiāo)售的范文，歡迎閱讀哦!
20xx年是全縣三年推進(jìn)計(jì)劃的關(guān)鍵之年，也是全縣工會(huì)組織開(kāi)展“黨工共建·創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”關(guān)鍵之年，做好明年的工作，責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。
縣總工會(huì)將根據(jù)縣工會(huì)十四大確定的目標(biāo)任務(wù)，以“黨工共建·創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為主線，將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)貫穿全年工作始終，堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”，突出重點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展，整體推進(jìn)，在促進(jìn)科學(xué)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益、促進(jìn)社會(huì)穩(wěn)定上切實(shí)體現(xiàn)工會(huì)組織大有可為、大有作為，為實(shí)現(xiàn)**“趕超進(jìn)位、跨越發(fā)展”作出新的更大的貢獻(xiàn)，努力把全縣工會(huì)工作推上新的臺(tái)階。
(一)在“推動(dòng)科學(xué)發(fā)展”中爭(zhēng)創(chuàng)新業(yè)績(jī)。
緊緊圍繞“**南蘇區(qū)振興發(fā)展”這一主題,引導(dǎo)廣大職工積極投身**發(fā)展建設(shè),重點(diǎn)在招商引資、旅游興縣、“三送”下基層等方面尋求有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)揮積極作用,為實(shí)現(xiàn)“趕超進(jìn)位、跨越發(fā)展”凝心聚力、建功立業(yè)。
進(jìn)一步健全完善效能建設(shè)各項(xiàng)制度，簡(jiǎn)化辦事程序，提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量，推進(jìn)各項(xiàng)綜合目標(biāo)和職能目標(biāo)任務(wù)的全面完成。
進(jìn)一步強(qiáng)化工會(huì)干部的責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)、創(chuàng)業(yè)意識(shí)和作風(fēng)建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，掀起全民干事創(chuàng)業(yè)的熱潮。
堅(jiān)持和完善工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)工作制度，帶頭深入實(shí)際、調(diào)查研究，解決基層工會(huì)和職工群眾中存在的突出問(wèn)題。
推進(jìn)“學(xué)習(xí)型工會(huì)組織建設(shè)”，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，進(jìn)一步促進(jìn)工會(huì)干部隊(duì)伍作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。
(二)在“維權(quán)幫扶”中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
積極實(shí)施《維權(quán)幫扶三年覆蓋計(jì)劃》，逐步推進(jìn)縣總工會(huì)幫扶中心做到“九有六規(guī)范”;鞏固“送溫暖、跟蹤助學(xué)、街頭義診”等老品牌，創(chuàng)新訴求代理、職業(yè)培訓(xùn)、大病特補(bǔ)等新品牌;加大對(duì)困難職工特別是農(nóng)民工、勞務(wù)派遣工、災(zāi)區(qū)職工的幫扶力度，積極拓寬幫扶資金籌措渠道，創(chuàng)新幫扶方式，提高幫扶水平。
(三)在“企業(yè)文化建設(shè)”中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
以開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工，勇為創(chuàng)業(yè)型人才”活動(dòng)為載體，進(jìn)一步加強(qiáng)職工文化建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用，不斷提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)。
加強(qiáng)職工道德建設(shè)和思想政治工作，繼續(xù)宣傳貫徹《公民道德建設(shè)綱要》，引導(dǎo)職工積極參與群眾性精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，開(kāi)展“建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明職工”活動(dòng)，開(kāi)展職工職業(yè)道德建設(shè)“雙十佳”評(píng)選活動(dòng)。
深入推進(jìn)各行各業(yè)特別是窗口行業(yè)的職業(yè)道德建設(shè)。
建立健全工會(huì)教育培訓(xùn)體制機(jī)制，著力提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，努力造就與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)的知識(shí)型、技術(shù)型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍。
(四)在“促進(jìn)社會(huì)和諧”中力爭(zhēng)新作為。
積極踐行社會(huì)主義核心價(jià)值體系,推進(jìn)形成良好社會(huì)風(fēng)氣,引導(dǎo)廣大職工群眾自覺(jué)維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定大局;積極投身到平安和諧創(chuàng)建工作中去,堅(jiān)持深入職工群眾,掌握職工群眾思想動(dòng)態(tài),主動(dòng)排查各種矛盾糾紛,及時(shí)就地化解工作;在重大突發(fā)事件面前,立場(chǎng)堅(jiān)定,旗幟鮮明,堅(jiān)決捍衛(wèi)國(guó)家和人民的利益。
(五)在“黨工共建”中創(chuàng)出新成效。
進(jìn)一步加大組建工作力度，堅(jiān)持“黨建帶工建，工建服務(wù)黨建”原則，推動(dòng)非公有制企業(yè)特別是外資企業(yè)、港澳臺(tái)資企業(yè)普遍建立工會(huì)，完善工業(yè)園區(qū)建設(shè)工會(huì)聯(lián)合會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)普遍建立工會(huì)組織。
深入推進(jìn)“兩個(gè)普遍”、繼續(xù)推行工會(huì)“雙亮”活動(dòng)，推動(dòng)不同所有制企業(yè)普遍建立工會(huì)組織，把包括農(nóng)民工在內(nèi)的各類(lèi)務(wù)工人員組織到工會(huì)中來(lái)，達(dá)到進(jìn)一步鞏固黨的階級(jí)基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)目的。
完善企業(yè)工會(huì)主席民主選舉制度，選好配強(qiáng)工會(huì)主席，強(qiáng)化基層工會(huì)的維權(quán)職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)工會(huì)發(fā)揮作用，努力把企業(yè)工會(huì)建設(shè)成為職工信賴(lài)的職工之家。
在接下來(lái)的20xx年的銷(xiāo)售工作中，我會(huì)更加積極進(jìn)取，用心努力的去做好每一件事情，不管是個(gè)人還是整個(gè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，會(huì)爭(zhēng)取做到最好。
我對(duì)今后的工作計(jì)劃寫(xiě)于書(shū)面并銘記心中，如下：
一、銷(xiāo)量指標(biāo)
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)努力完成領(lǐng)導(dǎo)給予的當(dāng)月銷(xiāo)售計(jì)劃、目標(biāo)
二、監(jiān)督，管理銷(xiāo)售展廳和銷(xiāo)售人員的日常銷(xiāo)售工作，制定儀表環(huán)境監(jiān)督卡。
1、儀表著裝：統(tǒng)一工作服并佩戴胸卡
2、展廳整潔：每天定期檢查展廳車(chē)輛，談判桌的整潔狀況。
每人負(fù)責(zé)的'車(chē)輛必須在9點(diǎn)前搽試完畢，展車(chē)全部開(kāi)鎖。
隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理。
3、展廳前臺(tái)接待：如值勤人員有特殊原因離崗，需找到替代人員，替代人員承擔(dān)所有前臺(tái)值勤的責(zé)任。
隨時(shí)查看銷(xiāo)售人員在展廳的紀(jì)律。
4、銷(xiāo)售人員的日常工作，對(duì)于銷(xiāo)售人員的客戶(hù)級(jí)別定位和三表一卡的回訪度進(jìn)行提醒督促，對(duì)銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售流程進(jìn)行勘察。
對(duì)銷(xiāo)售人員每天的工作任務(wù)和需要完成的任務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如上牌時(shí)間和廠家出現(xiàn)的政策變動(dòng)等。
隨時(shí)處理展廳突發(fā)情況，必要時(shí)上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理。
每天下午下班前定時(shí)把一整天的工作情況和明天需要完成的工作任務(wù)上報(bào)給銷(xiāo)售經(jīng)理。
處理職責(zé)范圍類(lèi)的客戶(hù)抱怨，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度。
5、員工請(qǐng)假處理，準(zhǔn)假具體安排辦法制度。
三、配合市場(chǎng)部，做好銷(xiāo)售拓展和市場(chǎng)推廣工作
1，對(duì)市場(chǎng)部發(fā)出來(lái)的市場(chǎng)活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，如外出拍照片等。
2，在銷(xiāo)售人員不值班的情況下，可以溝通市場(chǎng)部進(jìn)行外出市場(chǎng)開(kāi)拓，由市場(chǎng)部定點(diǎn)，出外發(fā)單片。
四、掌握庫(kù)存，配合銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售需求計(jì)劃
每天對(duì)于銷(xiāo)售人員的交車(chē)，資料交接，開(kāi)票，做保險(xiǎn)等進(jìn)行盤(pán)查。
下班前上報(bào)銷(xiāo)售經(jīng)理登記。
對(duì)于時(shí)間過(guò)長(zhǎng)車(chē)輛對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行通報(bào)，重點(diǎn)銷(xiāo)售;配合銷(xiāo)售經(jīng)理對(duì)每禮拜一從廠家訂購(gòu)的車(chē)型，顏色進(jìn)行建議。
五、協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理做好銷(xiāo)售人員的培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施
由于現(xiàn)階段的管理制度不完善，銷(xiāo)售員缺少較好的培訓(xùn)，通過(guò)與銷(xiāo)售顧問(wèn)的溝通，他們需求更好的競(jìng)品信息，我會(huì)想辦法找出好的口述(已有思路)，直接影響銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
根據(jù)銷(xiāo)售經(jīng)理和銷(xiāo)售顧問(wèn)的具體要求，制定相關(guān)的培訓(xùn)材料和計(jì)劃!初步定在每天早晨培訓(xùn)閑置組。
六、排班安排
根據(jù)現(xiàn)排班制度，由于有1組為閑置組，閑散情況嚴(yán)重，組織上午學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每月初月中做競(jìng)品調(diào)查。
當(dāng)然，所有的計(jì)劃在此都是紙上談兵，所以說(shuō)，實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在今后的工作中，我定當(dāng)努力將這些計(jì)劃付諸于實(shí)踐中，并在實(shí)踐中不斷的提高自己改善團(tuán)隊(duì)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起，在最優(yōu)情況下完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。
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豐田產(chǎn)品規(guī)劃 工作計(jì)劃ppt免費(fèi)篇三
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不得不讓我更深切地體會(huì)到就業(yè)的壓力。我們一出校門(mén)什么都不會(huì)，學(xué)校只是我們的避風(fēng)港，然而總有一天，我們要沖出這個(gè)港灣，駛向“大海”。去過(guò)幾趟杭州人才市場(chǎng)，看到一張張招聘廣告上的要求，我黯然傷心：一、沒(méi)經(jīng)驗(yàn);二、沒(méi)資格證;三、沒(méi)膽量。雖然有了上次的實(shí)踐，讓我們有了一次涉及社會(huì)的體驗(yàn)，然而那猶如小孩子剛學(xué)會(huì)站立，還沒(méi)學(xué)會(huì)走路，那么這次實(shí)踐我們就是在學(xué)走路，當(dāng)然在學(xué)的一路上會(huì)摔跤、哭泣，但現(xiàn)在我們都挺過(guò)去了，回頭看看一路上留下了足跡，這次實(shí)踐還是蠻有意義與必要的。接到公司的培訓(xùn)電話(huà)，我的心也就安定下來(lái)了，終于站住腳，那時(shí)很興奮與開(kāi)心，便前去培訓(xùn)。培訓(xùn)期間，交代公司文化、公司制度、公司產(chǎn)品……不可否認(rèn)找得又是電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)，一個(gè)服務(wù)行業(yè)，又與專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作。
電話(huà)是現(xiàn)代商人越來(lái)越常用的一種交流工具，因此，做電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)人員了解一下打電話(huà)的一般要求是很有用的。打電話(huà)的基本原則是簡(jiǎn)明扼要，切忌羅嗦，既突出不了問(wèn)題，又占用別人時(shí)間，從而引起別人反感。
我是作為聯(lián)通公司委托的客服經(jīng)理的身份去電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)——辦理炫鈴業(yè)務(wù)。雖然以前有過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)，然而這次代表的是作為一名客服經(jīng)理，是話(huà)務(wù)員與營(yíng)銷(xiāo)員的結(jié)合體，所以溝通是很重要的一種交流方式。在一片永遠(yuǎn)做不完的業(yè)務(wù)的前景下，如何進(jìn)行溝通，如何做好溝通從心開(kāi)始，都要留給我們自己去深思，在實(shí)踐上慢慢體驗(yàn)得出經(jīng)驗(yàn)并運(yùn)用于實(shí)踐，提高自己的工作效率!有了幾天有培訓(xùn),演練文稿,第三天自己便“上陣”與客戶(hù)溝通了。我們主要是為客戶(hù)辦理炫鈴業(yè)務(wù)，雖然以前有過(guò)電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn)，然而這次代表的.是聯(lián)通公司，所以電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)中就要特別注重語(yǔ)言這方面的溝通。服務(wù)有語(yǔ)就要用得當(dāng)，對(duì)于這個(gè)行業(yè)，語(yǔ)言方面的技巧一定要很好地表達(dá)：一、有正面的語(yǔ)言表達(dá)，不用負(fù)面有語(yǔ);二、能用我則不用你;三、能不用“不”則不說(shuō);四、涉及企業(yè)形象，避免就事論事;五、減少口頭禪。
每次與客戶(hù)之間的溝通都是不同的，不能只按文稿上面的文字去溝通，這就要針對(duì)不同的人采用不同的方法，一套方針是不能很好地營(yíng)銷(xiāo)。比如，每當(dāng)我說(shuō)：“能為您簡(jiǎn)單介紹一下炫鈴業(yè)務(wù)……”有些人開(kāi)口便問(wèn)：“需不需要錢(qián)，每月要多少錢(qián)。”這就說(shuō)明他注重費(fèi)用這方面，針對(duì)這些人就要突出賣(mài)點(diǎn)，這個(gè)月不收月租費(fèi)。而有些客戶(hù)能耐心聽(tīng)，那我就要仔細(xì)地介紹業(yè)務(wù)內(nèi)容，突出能給他們帶來(lái)幫助的一面。還有針對(duì)女性與男性也要有不同的方法，一般女性比較貪小便宜，男性比較爽快，所以針對(duì)女性一開(kāi)口就要說(shuō)：“我們公司有個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)，能為您介紹一下嗎?”這樣她們就會(huì)耐心地聽(tīng)下去，男性一般不采用這種方法。
做電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)這行耐性一定要強(qiáng)，尤其是一天不知要撥打多少個(gè)電話(huà)，與多少位客戶(hù)溝通，而且不是介紹好自己的產(chǎn)品就行了，客戶(hù)他們有很多方面要咨詢(xún)，如意郵箱以及小秘書(shū)等有關(guān)業(yè)務(wù)方面要咨詢(xún)。還有呢?有些用戶(hù)會(huì)提一些建議等等方面。我們都要及時(shí)做出反應(yīng)，及時(shí)回答。這讓我懂得了，進(jìn)入一家公司我們不能只著眼于自己的產(chǎn)品，的是了解公司的其他產(chǎn)品，這樣才會(huì)有助于更好地營(yíng)銷(xiāo)自己的產(chǎn)品。
記得每次撥號(hào)我們撥的都是數(shù)字號(hào)碼，無(wú)法顯示對(duì)方的性別與年齡，同樣無(wú)法判斷是外國(guó)人還是中國(guó)人。一通電話(huà)性別是明了了，而中國(guó)人還是老外還是無(wú)法辨認(rèn)了，有好幾次接通了，我心太急，只把炫鈴業(yè)務(wù)介紹完畢，問(wèn)他需不需要時(shí)，他便來(lái)句：“sorry,idon’tknow”。那時(shí)我不知是生氣還是尷尬。只能用自己簡(jiǎn)陋的外語(yǔ)來(lái)回話(huà)，那時(shí)想必很糗。因?yàn)槲乙缓藢?duì)電話(huà)號(hào)碼，他只要回答：“是”或“不是”，我便只管介紹自己的產(chǎn)品了，沒(méi)有做好溝通工作，老外一般簡(jiǎn)單的漢語(yǔ)還是能懂的，要是自己的外語(yǔ)精一點(diǎn)，起碼能用英文介紹業(yè)務(wù)時(shí)那就方便多了。所以學(xué)好一門(mén)外語(yǔ)也是很重要的，連電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)也需要外語(yǔ)水平，我們生活中缺少不了外語(yǔ)的參與。
作為客服經(jīng)理工作態(tài)度一定要好，不僅通過(guò)電話(huà)從聲音中傳遞你的肢體語(yǔ)言與面部表情，而且能體現(xiàn)一個(gè)人的工作態(tài)度。作為現(xiàn)代社會(huì)的服務(wù)行業(yè)，如果服務(wù)不到佳，絕沒(méi)人愿意買(mǎi)你的產(chǎn)品，尤其是作為一名聯(lián)通公司的客服經(jīng)理，一旦語(yǔ)言失措便會(huì)招來(lái)投訴警告，所以我在營(yíng)銷(xiāo)中就要非常注重工作態(tài)度的良好狀態(tài)。
實(shí)踐的這些日子，在公司學(xué)到了很多有關(guān)聯(lián)通公司的業(yè)務(wù)知識(shí)，也學(xué)到了很多為人處事方面的知識(shí)，結(jié)交了一些朋友。這段時(shí)間雖然每天早出晚歸很累，但其中也有開(kāi)心與欣慰，生活過(guò)得很充實(shí)。如當(dāng)翻開(kāi)本子上記錄著的一排排熟悉的數(shù)字號(hào)碼，仿佛是很久以前的事了，那也在無(wú)聲訴說(shuō)著在不知不覺(jué)中我學(xué)會(huì)了很多東西，增長(zhǎng)了自己的閱歷，我相信過(guò)程就是結(jié)果，只要我們用心去做，去想，那便會(huì)有收獲，有結(jié)果。
豐田產(chǎn)品規(guī)劃 工作計(jì)劃ppt免費(fèi)篇四
一、指導(dǎo)思想
以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作全局。新學(xué)期團(tuán)委將依據(jù)學(xué)校20xx年工作計(jì)劃，以學(xué)校教學(xué)工作為軸心，同時(shí)緊緊圍繞上級(jí)團(tuán)委工作要求，認(rèn)真細(xì)致的開(kāi)展團(tuán)員工作;發(fā)展、挖掘自身的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)團(tuán)員意識(shí)，樹(shù)立校園文化新風(fēng)尚。
二、工作目標(biāo)
以促進(jìn)學(xué)生的健康發(fā)展為核心，發(fā)揮團(tuán)委在德育工作中的作用，杜絕團(tuán)員違紀(jì)，在德育實(shí)效性和人文性上狠下功夫，推動(dòng)我校共青團(tuán)工作取得新進(jìn)展。
三、具體工作：
1.廣泛進(jìn)行傳統(tǒng)美德教育與日常行為養(yǎng)成教育，培養(yǎng)學(xué)生的綜合素質(zhì)，切實(shí)提高學(xué)生的愛(ài)國(guó)主義意識(shí)、社會(huì)公共意識(shí)，環(huán)保意識(shí)等。
2、強(qiáng)化安全、衛(wèi)生、紀(jì)律教育，提高學(xué)生的文明素養(yǎng)
3、加強(qiáng)組織建設(shè)，提高組織能力，完善“團(tuán)委——(學(xué)生會(huì))——團(tuán)支部”的管理體系，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生會(huì)的管理。
4.進(jìn)一步深化青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。完善對(duì)志愿者隊(duì)伍的管理，做到制度化、規(guī)范化。
5.加強(qiáng)宣傳工作，充分發(fā)揮宣傳陣地的作用，辦好“校園之聲”廣播站，對(duì)廣播站成立組織機(jī)構(gòu)，訂立嚴(yán)格制度，明確責(zé)任，定期考核，宣傳機(jī)構(gòu)有計(jì)劃、有安排，做到系列化、制度化。
6.深入持久地開(kāi)展團(tuán)員意識(shí)主題教育活動(dòng)，把深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀和強(qiáng)化團(tuán)員意識(shí)教育活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，積極營(yíng)造培育團(tuán)員意識(shí)的濃厚氛圍，增強(qiáng)共青團(tuán)員的光榮感、使命感和責(zé)任感。
7、強(qiáng)化心理健康教育，培養(yǎng)心理健康的中學(xué)生。
8、深化主題活動(dòng)，培養(yǎng)學(xué)生良好的道德品質(zhì)，
2月份：團(tuán)員統(tǒng)計(jì)及團(tuán)員證的注冊(cè) 學(xué)生會(huì)培訓(xùn)
3月份：學(xué)雷鋒活動(dòng) 青年志愿者活動(dòng)
4月份： 團(tuán)校團(tuán)課活動(dòng) 文明禮儀教育
5月份 發(fā)展新團(tuán)員 紀(jì)念“五?四”活動(dòng)全校團(tuán)員大會(huì)
6月份 畢業(yè)班團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)出
9月份 新生團(tuán)組織關(guān)系的轉(zhuǎn)入及團(tuán)籍的管理。尊師感恩活動(dòng)
10月份 收繳團(tuán)費(fèi)、志愿者活動(dòng)、業(yè)余團(tuán)校活動(dòng)
11月份 感恩節(jié)活動(dòng)、志愿者活動(dòng)
12月份 發(fā)展新團(tuán)員 校園文化藝術(shù)節(jié)活動(dòng) 團(tuán)員考核
豐田產(chǎn)品規(guī)劃 工作計(jì)劃ppt免費(fèi)篇五
無(wú)論從全貨機(jī)數(shù)量、航線數(shù)還是運(yùn)輸能力均在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先。
——項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新
項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新
項(xiàng)目管理模式的選擇，要分析其是否有利于企業(yè)發(fā)展，是否有利于優(yōu)質(zhì)高效完成任務(wù)，是否有利于調(diào)動(dòng)基層積極性，是否有利于提高綜合生產(chǎn)能力，是否有利于提高經(jīng)濟(jì)效益等多方面因素。
工程項(xiàng)目作為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和管理工作的落腳點(diǎn)，項(xiàng)目管理水*體現(xiàn)了企業(yè)的總體管理水*及形象，決定著施工企業(yè)的發(fā)展命運(yùn)。因此，探索選擇先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式，規(guī)避不同管理模式存在的缺陷，對(duì)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理和**、提高項(xiàng)目盈利水*，具有十分重大的意義。中鐵一局集團(tuán)通過(guò)項(xiàng)目管理模式的**與創(chuàng)新，項(xiàng)目管理日趨規(guī)范、發(fā)展質(zhì)量有效提升，經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速擴(kuò)張，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型之初，特別是項(xiàng)目法實(shí)施以來(lái)，中鐵一局集團(tuán)基本上采用三級(jí)項(xiàng)目管理模式：集團(tuán)公司(指揮部)—子分公司(項(xiàng)目部)—工程隊(duì)，即一個(gè)工程項(xiàng)目由集團(tuán)公司統(tǒng)領(lǐng)，擔(dān)負(fù)施工的子公司各管一段，而形成集團(tuán)公司、子公司和工程隊(duì)的三級(jí)管理模式。通過(guò)項(xiàng)目法施工實(shí)踐證明，三級(jí)管理模式在施工管理、質(zhì)量**、安全保證及資金管理等方面取得了不菲成果，對(duì)提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益作出了突出貢獻(xiàn)。但從全局特別是項(xiàng)目整體綜合經(jīng)濟(jì)效益角度而言，三級(jí)管理模式也存在一定的不足和缺陷，制約了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是管理機(jī)構(gòu)龐雜、管理人員冗余;二是管理層次重復(fù)、管理職能交叉;三是本位**思想嚴(yán)重，難以形成整體效應(yīng);四是成本核算流于形式，項(xiàng)目盈利水*低下。
近幾年，中鐵一局集團(tuán)針對(duì)原有項(xiàng)目管理模式存在的問(wèn)題，遵循“減少管理層次、強(qiáng)化**管理、嚴(yán)格績(jī)效考核、提高管控能力”的原則，不斷創(chuàng)新項(xiàng)目管理模式，根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、合同要求等具體情況，分為一級(jí)直管型、二級(jí)聯(lián)控型、混合型、模擬股權(quán)型四種管理模式，并針對(duì)子分公司管理不受控的項(xiàng)目推行項(xiàng)目責(zé)任承包管理模式。
一級(jí)直管型項(xiàng)目管理模式。針對(duì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線特大標(biāo)段工程施工項(xiàng)目，從扁*化管理入手，以集團(tuán)公司項(xiàng)目部**集團(tuán)公司履行合同，進(jìn)行總承包管理，對(duì)全項(xiàng)目分段或單位工程由項(xiàng)目部**集團(tuán)公司各子分公司以項(xiàng)目隊(duì)形式進(jìn)行分包施工，各項(xiàng)目隊(duì)以責(zé)任成本包干為主要形式**施工生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的一級(jí)直管。
優(yōu)勢(shì)：一級(jí)直管型項(xiàng)目管理模式具有“集團(tuán)整體效應(yīng)、資源**調(diào)配、項(xiàng)目管理扁*、資金成本管控”的優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目部發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，充分利用各參建單位專(zhuān)業(yè)所長(zhǎng)，合理安排生產(chǎn)布局;實(shí)行物資、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的**招標(biāo)采購(gòu)、調(diào)配使用，避免重復(fù)投入;實(shí)行扁*化管理，項(xiàng)目成本**采用“一級(jí)直管、兩級(jí)核算”的模式，項(xiàng)目部作為項(xiàng)目成本中心和利潤(rùn)中心，項(xiàng)目隊(duì)是內(nèi)部責(zé)任成本的核算單位，待項(xiàng)目獲得利潤(rùn)后按規(guī)定進(jìn)行利潤(rùn)分配，有效**責(zé)任成本。
缺陷：集團(tuán)公司項(xiàng)目部管理人員由集團(tuán)公司配置，各子公司項(xiàng)目隊(duì)作業(yè)人員由子公司配置，集團(tuán)公司項(xiàng)目部無(wú)權(quán)調(diào)配子公司項(xiàng)目隊(duì)人員，容易造成**不暢。
二級(jí)聯(lián)控型項(xiàng)目管理模式。針對(duì)鐵路客運(yùn)專(zhuān)線較大標(biāo)段工程施工項(xiàng)目，以集團(tuán)公司項(xiàng)目部**集團(tuán)公司履行合同，進(jìn)行總承包管理，對(duì)全項(xiàng)目分段或單位工程由項(xiàng)目部選擇子分公司分包施工，子分公司成立項(xiàng)目部，下設(shè)作業(yè)層承擔(dān)施工任務(wù)。
優(yōu)勢(shì)：二級(jí)聯(lián)控型項(xiàng)目管理模式是對(duì)原有三級(jí)項(xiàng)目管理模式的**，實(shí)行二級(jí)管理。集團(tuán)公司項(xiàng)目部通過(guò)加強(qiáng)施工**，大宗材料、機(jī)械設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)，資金集中調(diào)度，統(tǒng)籌安排對(duì)外協(xié)調(diào)工作，**提高了集團(tuán)作戰(zhàn)能力，避免了費(fèi)用的重復(fù)開(kāi)支。同時(shí)，利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本范圍之內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)，由子分公司項(xiàng)目部承擔(dān);之外的風(fēng)險(xiǎn)由集團(tuán)公司項(xiàng)目部承擔(dān);而對(duì)項(xiàng)目完工后實(shí)現(xiàn)的盈利，由集團(tuán)公司和子分公司按比例分配，明確了項(xiàng)目成本**責(zé)任。
缺陷：機(jī)構(gòu)設(shè)置仍有重疊，管理人員較多，管理經(jīng)費(fèi)開(kāi)支較大;集團(tuán)公司大量施工生產(chǎn)資源主要集中在各子分公司，實(shí)施二級(jí)管理，勢(shì)必要子分公司投入施工生產(chǎn)資源，而子分公司在投入經(jīng)濟(jì)資源的同時(shí)，又沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的**權(quán)，短期內(nèi)見(jiàn)不到回報(bào)，影響了子分公司的參建積極性;利益主體不一致，兩級(jí)核算脫節(jié)，集團(tuán)公司項(xiàng)目部雖對(duì)子公司項(xiàng)目部進(jìn)行目標(biāo)責(zé)任成本管理，但在成本核算上，子公司項(xiàng)目部為了自身利益，常常隱瞞生產(chǎn)中的實(shí)際情況，夸大項(xiàng)目困難，在目標(biāo)成本的**單價(jià)上討價(jià)還價(jià)，虛增了項(xiàng)目成本，集團(tuán)公司項(xiàng)目部管理人員并未真正面對(duì)項(xiàng)目成本，無(wú)法挖掘成本**空間，成本**力度不足。
混合型項(xiàng)目管理模式。根據(jù)需要，一級(jí)直管型和二級(jí)聯(lián)控型在一個(gè)項(xiàng)目上綜合應(yīng)用，費(fèi)用和利益分配按兩種模式完成份額分別進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)。
一級(jí)直管型和二級(jí)聯(lián)控型優(yōu)缺點(diǎn)共存。
模擬股權(quán)型項(xiàng)目管理模式。針對(duì)涉及多專(zhuān)業(yè)、多工種、技術(shù)難度大等大中型工程施工項(xiàng)目，由集團(tuán)公司組建項(xiàng)目管理委員會(huì)，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施**管理;項(xiàng)目部按照項(xiàng)目規(guī)模、工程特點(diǎn)和專(zhuān)業(yè)要求進(jìn)行資源配置，選擇或者競(jìng)標(biāo)選擇參建單位，各參建單位以作業(yè)隊(duì)形式組建施工隊(duì)伍，作業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目上歸屬項(xiàng)目經(jīng)理部管理指揮;各參建單位按照各方投入人力資源、承擔(dān)作業(yè)任務(wù)比重確定模擬股權(quán)，分享利益，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，完成合同標(biāo)的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的項(xiàng)目管理**模式。
優(yōu)勢(shì)：模擬股權(quán)型項(xiàng)目管理模式通過(guò)博弈方式促使項(xiàng)目成本趨于合理，保證集團(tuán)公司和參與施工及管理各方利益最大化。集團(tuán)公司、項(xiàng)目部和各參建單位，根據(jù)承建項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工環(huán)境及市場(chǎng)行情，各自分別測(cè)定項(xiàng)目工、料、機(jī)、管理費(fèi)及其他資源投入所需成本，計(jì)算項(xiàng)目成本和預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，據(jù)此確定項(xiàng)目承包利潤(rùn)，根據(jù)實(shí)際完成利潤(rùn)，實(shí)施項(xiàng)目成本**和超額利潤(rùn)分配。
缺陷：各參建單位由于管理水*的差異，在施工環(huán)節(jié)的銜接配合上容易發(fā)生沖突和矛盾;同時(shí)，各參建單位負(fù)責(zé)施工的項(xiàng)目難易程度不同，一旦投入與利潤(rùn)不成正比，容易同項(xiàng)目部發(fā)生單位之間的經(jīng)濟(jì)糾紛。
——pdca循環(huán)管理模式在護(hù)理管理中的運(yùn)用
pdca循環(huán)管理模式在護(hù)理管理中的運(yùn)用
豐田產(chǎn)品規(guī)劃 工作計(jì)劃ppt免費(fèi)篇六
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布2019年物流工作計(jì)劃ppt，更多2019年物流工作計(jì)劃ppt相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
為確保公司物流部的工作能順利正常的開(kāi)展，為了公司能節(jié)約相對(duì)成本，也為讓公司對(duì)我的工作進(jìn)行考核，我將做好以下方面的計(jì)劃，來(lái)提高工作效率，更好的開(kāi)展工作。
一.繼續(xù)提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)
人是萬(wàn)物之本，員工是企業(yè)生存的命脈，只有企業(yè)真正重視員工，關(guān)心員工，讓員工感受到企業(yè)的溫暖，員工才會(huì)用更好激情來(lái)為企業(yè)付出。當(dāng)然我們企業(yè)更需要有先企業(yè)后個(gè)人的高素質(zhì)員工，因此我們必需加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工積極性，增強(qiáng)員工個(gè)人素養(yǎng)，使員工更有團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神。只要員工的個(gè)人素養(yǎng)真正提高了，能真正關(guān)心企業(yè)，那么我們部門(mén)的服務(wù)水平也就相應(yīng)的`提高了，各項(xiàng)工作也能順利的進(jìn)行。這樣就進(jìn)入了一個(gè)良性循環(huán)的過(guò)程中。對(duì)此向公司提出兩點(diǎn)建議：一是不建議加班，當(dāng)然前提是在高工作效率和計(jì)劃任務(wù)完成的情況之下;二是獎(jiǎng)與懲相結(jié)合，不能光有懲而不獎(jiǎng)，反之當(dāng)然也不行，二者是相輔相承，缺一不可。
二.不斷完善管理制度
由于物流部不是直接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的部門(mén)，再加上物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度和管理工作方面存在的漏洞，所以往往會(huì)被本部門(mén)員工誤認(rèn)為不被公司重視，對(duì)員工工作積極性有一定的影響。對(duì)此需不斷完善部門(mén)管理制度，需實(shí)施《崗位責(zé)任制制度》、《交接班制度》、《車(chē)輛管理制度》、《文件管理制度》、《獎(jiǎng)懲制度》等。
三.加快管理崗位建設(shè)
我將結(jié)合本部門(mén)崗位的具體工作情況，逐步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，使其“基層具體落實(shí)、中層監(jiān)督指導(dǎo)”。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。
四.作內(nèi)容及安排
1.收發(fā)貨流程進(jìn)行梳理，改進(jìn)，并督促物流部員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，實(shí)行崗位責(zé)任制。制定預(yù)防可能發(fā)生的錯(cuò)誤，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，糾正不正確的工作方法。
2.每日早會(huì)十分鐘，計(jì)劃當(dāng)天的工作安排，及總結(jié)上一天的工作完成進(jìn)度，出現(xiàn)的問(wèn)題，困難，部門(mén)崗位需要協(xié)助配合的安排，表?yè)P(yáng)有進(jìn)步，工作較主動(dòng)積極等個(gè)人，激發(fā)員工的工作激情。
3.每日下班前檢查各項(xiàng)工作完成情況，已完成事項(xiàng)，未完成事項(xiàng)，待辦事項(xiàng)，第二日需交接事項(xiàng)或緊急待辦事項(xiàng)。檢查電源，門(mén)窗是否關(guān)閉。清潔是否到位等。
4.每日開(kāi)單員下班前檢查當(dāng)天單據(jù)的準(zhǔn)確性，完整性，是否按時(shí)交財(cái)務(wù)。檢查系統(tǒng)所有單據(jù)，有無(wú)異常情況，庫(kù)存有無(wú)異常數(shù)據(jù)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即解決。
5.每周/月總結(jié)本周/月工作情況，對(duì)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題、困難提出可執(zhí)行建議/方案，對(duì)工作中作出成績(jī)，有重大進(jìn)步，為公司提出建議，或努力工作，盡心盡力者給予表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。
6.各種物料碼放、搬運(yùn)入庫(kù)時(shí)應(yīng)先內(nèi)后外、先下后上。檢查貨架的貨品是否按規(guī)定陳列，整個(gè)庫(kù)房保持整齊，整潔，有無(wú)臟亂現(xiàn)象，貨品名，標(biāo)簽，及價(jià)格是否一致。
7.嚴(yán)格按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)登記，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無(wú)誤。不定時(shí)復(fù)核實(shí)物和庫(kù)存差異，當(dāng)天發(fā)現(xiàn)有差異數(shù)據(jù)當(dāng)日處理，找出原因，并糾正錯(cuò)誤。
9.倉(cāng)庫(kù)必須根據(jù)實(shí)際情況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立相應(yīng)的明細(xì)賬,凡是無(wú)吊牌貨品一律找出同款貼上標(biāo)簽(款號(hào)，尺碼，價(jià)格)，凡是淺色衣服原則上全部套外包裝袋。
10.做好各類(lèi)物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨人員必須對(duì)各類(lèi)庫(kù)存物資定期進(jìn)行檢查盤(pán)點(diǎn)，并做到賬、吊牌、物一致。如有變動(dòng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)反映，以便及時(shí)調(diào)整。
11.庫(kù)存物資清查盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和差錯(cuò)，及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問(wèn)題(如受潮或損壞等)，及時(shí)的用書(shū)面的形式向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。
12.合格品、逾期品、失效品、料廢、返修品等分類(lèi)存放，分別做賬。廢料根據(jù)實(shí)際情況合理利用。各種物料不得拋擲。
13.倉(cāng)庫(kù)通道出入口要保持暢通，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要及時(shí)清理，保持整潔。所有單據(jù)必須有責(zé)任人簽字，并且字跡清楚。
14.提前做好部門(mén)內(nèi)員工請(qǐng)/休假的工作交接安排，并和其它部門(mén)做好銜接安排。
15.了解員工的基本情況，需求，困難，幫助其解決問(wèn)題，真正關(guān)心每位員工，讓他放心的工作。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，營(yíng)造和諧，團(tuán)結(jié)，共進(jìn)步的環(huán)境，使員工感覺(jué)工作是一種快樂(lè)。
五.工作重點(diǎn)
1.對(duì)物流部操作流程進(jìn)行合理改進(jìn)，重點(diǎn)為貨物入庫(kù)流程，出庫(kù)流程的改進(jìn)，做到貨物進(jìn)出正確、準(zhǔn)確、及時(shí)。
2.對(duì)庫(kù)房貨物的管理，做到貨物標(biāo)識(shí)齊全、、正確。
隨著公司的不斷發(fā)展，物流部規(guī)模也將得以壯大。我將以公司利益為中心，以服務(wù)客戶(hù)為宗旨、以降成增效為目標(biāo)的原則開(kāi)展工作。加強(qiáng)部門(mén)管理建設(shè)，不斷提高員工素養(yǎng)，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。使全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭(zhēng)取取得更好的效益。
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