施工是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到工程的成敗和質(zhì)量的優(yōu)劣。以下是一些施工中的注意事項(xiàng)和技巧，希望對(duì)大家在施工過程中有所幫助。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇一

建筑工程技術(shù)管理是整個(gè)建筑工程管理的中心內(nèi)容，主要是指在具體的工程施工中的一系列技術(shù)組織管理，也就是指在系統(tǒng)建筑理論的指導(dǎo)下，運(yùn)用合理有效的技術(shù)措施和方法，對(duì)施工中的不同要素和每項(xiàng)具體的活動(dòng)做出統(tǒng)籌規(guī)劃、組織管理、指揮部署和協(xié)調(diào)控制等。由于建筑工程的施工活動(dòng)相對(duì)較復(fù)雜，需要多個(gè)不同的部門和專業(yè)互相協(xié)調(diào)配合，全面運(yùn)用多項(xiàng)不同的技術(shù)。所以，建筑工程施工的技術(shù)非常多，并且貫穿在整個(gè)建筑工程施工的過程中，從施工之前的了解設(shè)計(jì)圖紙和會(huì)審建筑圖樣，還有具體施工時(shí)的質(zhì)量監(jiān)督和監(jiān)測(cè)，直到整個(gè)建筑工程的完工，都需要運(yùn)用多項(xiàng)不同的施工技術(shù)。

近些年以來，隨著建筑工程企業(yè)的不斷快速發(fā)展，技術(shù)管理水平日漸長(zhǎng)為影響施工單位的主要因素。從建筑工程施工單位角度看，一些施工單位的技術(shù)力量非常強(qiáng)大，可是同時(shí)又存在著很多技術(shù)管理方面的缺陷，比如，某施工單位技術(shù)管理制度不健全，整體上影響施工單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。某企業(yè)準(zhǔn)備投資600.8萬元再新擴(kuò)建一個(gè)4000平方米的工業(yè)廠房，總共有8個(gè)施工單位參與工程競(jìng)標(biāo)，最后有兩個(gè)施工單位取勝，分別負(fù)責(zé)三標(biāo)段工業(yè)廠房的東側(cè)和西側(cè)74米×22.84米的銜接施工，建筑樁基的預(yù)算費(fèi)用資金是88萬元。在具體施工中，第一個(gè)施工單位為了追趕工程工期，開挖建筑地基工程時(shí)，把大量技術(shù)性能好、規(guī)格大的設(shè)備連續(xù)使用，甚至出現(xiàn)連夜趕工現(xiàn)象，一周之內(nèi)打好了幾個(gè)樁。然后，在接近舊工業(yè)廠房的位置施工，這時(shí)，舊廠房卻發(fā)生傾斜，涌現(xiàn)出大量的地下水，造成土層不穩(wěn)固，進(jìn)而導(dǎo)致墻面發(fā)生傾斜，施工難以進(jìn)行。另一面，第二家施工單位，在具體施工之前，首先認(rèn)真分析和研究了該廠房的地質(zhì)條件，針對(duì)此地由填湖形成，土質(zhì)疏松，石頭多的特點(diǎn)，對(duì)幾個(gè)不同的可行性技術(shù)方案做出論證，做好了充分的施工技術(shù)準(zhǔn)備，然后進(jìn)行打樁。兩周之后，第二家施工單位才開始澆搗繞梁施工，并且順利進(jìn)行。從以上的這個(gè)例子分析可以得知，如果不重視工程施工的技術(shù)管理工作，很大程度上會(huì)造成非常嚴(yán)重的后果。所以，要強(qiáng)化施工單位的技術(shù)管理，只有這樣，才能夠保證施工單位持續(xù)健康發(fā)展，提高施工單位的競(jìng)爭(zhēng)力，施工單位也可以從技術(shù)管理中獲得很好的經(jīng)濟(jì)效益。因此，技術(shù)管理在建筑工程施工中具有非常重要的地位，具體表現(xiàn)在以下方面:。

(1)施工技術(shù)管理與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益有直接的關(guān)系。施工技術(shù)管理直接影響著施工單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益，健全的施工技術(shù)管理制度，有利于施工單位順利展開施工，同時(shí)保證施工質(zhì)量，決定著其的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和經(jīng)濟(jì)效益。所以，施工單位在實(shí)際施工過程中，要完善技術(shù)裝備和條件，強(qiáng)化施工技術(shù)管理工作。

(2)施工技術(shù)管理對(duì)建筑施工有很大的`影響。建筑工程施工的類別非常多，且規(guī)模不一致，實(shí)際施工時(shí)，會(huì)受到多種外界因素的影響，如天氣現(xiàn)象、地質(zhì)條件等，因而就需要多種技術(shù)來完成施工，綜合運(yùn)用幾個(gè)不同的施工工序?qū)嵭墟溄印Ｋ裕瑸榱吮ＷC建筑工程能夠順利開展，就要切實(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，根據(jù)建筑使用功能的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，盡可能地把建筑施工的成本控制到最低。

(3)建筑企業(yè)的發(fā)展需要施工技術(shù)管理的支持。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程的結(jié)構(gòu)也相應(yīng)的越來越復(fù)雜，對(duì)建筑物的使用功能要求也更加多樣化，設(shè)計(jì)裝修風(fēng)格種類也日漸繁多，這些都需要有先進(jìn)的技術(shù)，施工工藝和新型的原材料，同時(shí)也需要施工技術(shù)管理的支持，才能夠保證所有這些新的技術(shù)和工序可以得到有效的運(yùn)用。

技術(shù)管理的主要任務(wù)就是最大限度發(fā)揮其管理作用，采取合理的方法和措施，保證建筑施工技術(shù)工作順利展開，在具體的施工過程中，按照國(guó)家相關(guān)的技術(shù)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有效組織每項(xiàng)施工技術(shù)，盡可能地確保實(shí)際施工與建筑技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)相符合，進(jìn)而提高建筑工程的施工質(zhì)量，通過對(duì)建筑工程施工技術(shù)的管理，可以實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)和建筑單位經(jīng)濟(jì)、工程質(zhì)量、工程工期等高度統(tǒng)一。技術(shù)管理在建筑工程施工過程中的主要作用體現(xiàn)以下方面:。

(1)施工技術(shù)管理工作可以很好地保證建筑施工的順利開展。科學(xué)有效的建筑施工技術(shù)管理，能夠促使施工單位管理層和施工人員的技術(shù)水平不斷提高，進(jìn)而提高其對(duì)施工問題處理的預(yù)見性，把建筑工程施工安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就進(jìn)行解決，提高建筑的施工質(zhì)量。

(2)通過施工技術(shù)管理工作，施工單位的效益能有很大提升，因?yàn)榭茖W(xué)合理的技術(shù)管理，可以提升原材料和器械設(shè)備的使用效率，同時(shí)好可以很好地控制建筑成本，因此，在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，運(yùn)用技術(shù)管理，可以最大限度降低施工成本費(fèi)用，提升施工單位經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇二

一、施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須身體健康，并按規(guī)定經(jīng)過安全技術(shù)培訓(xùn)，取得操作證后，方可獨(dú)立操作。

二、施工機(jī)械操作人員和配合工作人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，長(zhǎng)發(fā)不得外露。高處作業(yè)必須掛好安全帶，不得穿硬底鞋或拖鞋。嚴(yán)禁從高處投擲物件。

三、進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備安裝后必須按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，合格方可使用，做好驗(yàn)收記錄，驗(yàn)收人員履行簽字手續(xù)。

四、施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的施工機(jī)械設(shè)備不得使用。嚴(yán)禁使用倒順開關(guān)控制設(shè)備。

五、操作人員應(yīng)熟悉作業(yè)環(huán)境和施工條件，聽從指揮，遵守現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)則。當(dāng)使用施工機(jī)械設(shè)備與安全發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從安全的要求。

六、嚴(yán)禁拆除施工機(jī)械設(shè)備的自動(dòng)控制機(jī)構(gòu)、各種限位器等安全裝置及監(jiān)測(cè)、指示、儀表、警報(bào)等自動(dòng)報(bào)警、信號(hào)裝置。其調(diào)試和故障的排除應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)進(jìn)行。

中小型建筑機(jī)械安裝就位后，使用之前必須經(jīng)過驗(yàn)收。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇三

俗話說：“人的思想決定人的行動(dòng)”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術(shù)管理上，我國(guó)的思想和觀念相比西方的發(fā)達(dá)國(guó)家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術(shù)管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉(zhuǎn)化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術(shù)管理。更新是一個(gè)企業(yè)的生命線，更新技術(shù)，可以讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品相比同類產(chǎn)品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學(xué)。比如在手機(jī)行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術(shù)、更新管理方式，使其成績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術(shù)管理觀念落后的時(shí)候，更應(yīng)該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展。

二、健全和完善管理的規(guī)章制度。

俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國(guó)是一個(gè)人際關(guān)系很復(fù)雜的國(guó)家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對(duì)應(yīng)的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術(shù)管理服務(wù)。可以采取以下兩個(gè)措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進(jìn)一步明確各部門的責(zé)任，明確分工，做到每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)落實(shí)，即每項(xiàng)工作都落實(shí)到人；二是進(jìn)一步完善施工每個(gè)階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。

三、加強(qiáng)對(duì)資料的管理。

在建筑工程技術(shù)管理中資料管理是其中一個(gè)非常重要的內(nèi)容，資料是建筑工程技術(shù)的數(shù)據(jù)、材料等，是對(duì)建筑工程技術(shù)的記錄，對(duì)現(xiàn)在及其以后都有很好的指導(dǎo)意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對(duì)資料的管理不到位，他們認(rèn)為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術(shù)管理的，因此讓企業(yè)認(rèn)識(shí)到工程技術(shù)資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動(dòng)中才會(huì)重視；其次是定崗到位，設(shè)定專門的資料管理人員，專門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，不要由一個(gè)人既負(fù)責(zé)其他工作，又負(fù)責(zé)資料管理，這樣會(huì)精力不夠，做不好工程技術(shù)資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，做得好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點(diǎn)措施，工程技術(shù)資料一定能夠保管得既準(zhǔn)確又完整。

四、技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化。

人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會(huì)發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個(gè)企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術(shù)管理中，有好的技術(shù)人才，那么企業(yè)就會(huì)有很好的技術(shù)支撐和保障，才能為建筑工程質(zhì)量提供技術(shù)支撐和保障。因此對(duì)技術(shù)人才的管理要更加的科學(xué)化，一是有良好的選人、用人機(jī)制，不能用人唯親；二是要給技術(shù)人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評(píng)和職務(wù)的晉升；三是對(duì)這些技術(shù)人才也要加強(qiáng)培訓(xùn)，培訓(xùn)新知識(shí)和新技術(shù)，讓技術(shù)人才能更好的為企業(yè)服務(wù)。

五、總結(jié)。

在建筑行業(yè)中，建筑工程技術(shù)的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術(shù)管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質(zhì)量的好壞。本文對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強(qiáng)對(duì)資料的管理、對(duì)技術(shù)人才管理要更加科學(xué)化四個(gè)方面進(jìn)行了分析，做好了以上四個(gè)方面，對(duì)做好建筑工程技術(shù)管理有很大的幫助。

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建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇四

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的建筑施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代建筑施工的要求，要想保證建筑工程能快速、高效的完成施工任務(wù)，在建筑施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定操作，有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，增加建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇五

為了保證公司項(xiàng)目的安全，順利的施實(shí)，保證公司員工的生命安全和最大程度的減少公司的財(cái)產(chǎn)。

施工安全主要包括與施工現(xiàn)場(chǎng)密切相關(guān)的電、安裝、腳手架、高處作業(yè)、施工機(jī)具等內(nèi)容。

1、建立安全責(zé)任制，落實(shí)責(zé)任人。安全措施是對(duì)施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)或監(jiān)控的一系列活動(dòng)，它可以保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財(cái)產(chǎn)安全并創(chuàng)造適宜的施工環(huán)境。在施工中要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是該項(xiàng)目的責(zé)任人，控制的重點(diǎn)是施工中人員的不安全行為、設(shè)備設(shè)施的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素以及管理上的不安全缺陷。責(zé)任人在施工前要進(jìn)行安全檢查，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。

2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)施工工程的安全，統(tǒng)籌工程安全生產(chǎn)工作，保證并監(jiān)督各項(xiàng)措施的實(shí)施。

3、加強(qiáng)安全教育和宣傳工作，使安全意識(shí)得到進(jìn)一步提高。

4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理。嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全技術(shù)規(guī)范》及其它有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、嚴(yán)格按照規(guī)范和程序施工。工作人員要嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，施工期間謹(jǐn)慎小心，杜絕一切僥幸心理的存在，要深刻認(rèn)識(shí)到“安全生產(chǎn)”是爭(zhēng)取效益的主要因素。

1、凡進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。

2、使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。

3、使用移動(dòng)電動(dòng)工具者必須穿絕緣鞋、戴絕緣手套，金屬外殼必須接地保護(hù)或接零保護(hù)。高空作業(yè)時(shí)要扎安全帶、戴安全帽、腳手架外掛安全網(wǎng)封閉施工。

4、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電，電箱要保持完好無損，損傷的電氣元器件必須及時(shí)更換。

5、照明動(dòng)力要分開，并有二級(jí)保護(hù)，用電設(shè)備一機(jī)一閘，嚴(yán)禁亂接亂拖，一閘多機(jī)。

6、拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。

7、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)電源線應(yīng)采用橡皮電纜線，禁止使用塑料花線，禁止使用電線直接插入插座內(nèi)。

8、設(shè)備的防護(hù)裝置要完好，尤其是砂輪切割機(jī)，設(shè)備外殼要有完好的接地或接零保護(hù)。

9、施工設(shè)備要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的維護(hù)保養(yǎng)，保持完好率，禁止帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè)。

10、施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。

11、施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)用電火焊，在作業(yè)區(qū)周圍清除易燃物品，作業(yè)后要檢查，杜絕火種，以免留下后患。

高處作業(yè)要有防護(hù)欄桿、檔板或安全網(wǎng)，要符合安全規(guī)程的要求。作業(yè)人員要系安全帶，所用材料要平穩(wěn)堆放，工具應(yīng)放入工具袋內(nèi)，禁止拋擲物件。

13、特殊工種需持證上崗。

1、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備施工機(jī)具在指定地點(diǎn)堆放整齊。

2、保持現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進(jìn)出材料后現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。

3、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，活完場(chǎng)地清，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。

5、做好現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品的保護(hù)工作，自身的產(chǎn)品要保護(hù)好，其它工種的產(chǎn)品亦要保護(hù)好，只有互相保護(hù)好才能確保整個(gè)工程的完好質(zhì)量。

6、服從和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理措施。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇六

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的快速發(fā)展,建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大,建筑工程質(zhì)量越來越成為人們所關(guān)注的'熱點(diǎn),提高工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要,本文論述了建筑工程施工項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制等方面的管理方法.

作者：何建恒作者單位：廣州市建筑機(jī)械施工有限公司刊名：城市建設(shè)英文刊名：cityconstruction年，卷(期)：“”(10)分類號(hào)：關(guān)鍵詞：工程管理成本控制管理現(xiàn)場(chǎng)管理

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇七

摘要：房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建設(shè)、監(jiān)理及施工單位三方共同管理的基本環(huán)節(jié)，過程管控質(zhì)量決定項(xiàng)目最終的成型質(zhì)量，因此必須把握好項(xiàng)目的施工過程管理。對(duì)此，在房屋建筑施工中，項(xiàng)目管理人員需從保證工程的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度與成本的多方面考慮，協(xié)調(diào)各方資源從而達(dá)到把控房屋建筑工程順利實(shí)施完成的目的。本文從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出了施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)建筑工程管理的重要性及意義,分析了施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題,討論了優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的方法，希望能對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理優(yōu)化提供一定的幫助與參考。

引言。

隨著房屋建筑工程數(shù)量的逐漸增多、施工技術(shù)的多樣化以及人們對(duì)房屋的舒適度的追求越來越高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人的考驗(yàn)也不斷增加，房屋建筑工程的關(guān)鍵問題已經(jīng)由“如何建”轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭绾谓ê谩鞭D(zhuǎn)移。房屋建筑工程的質(zhì)量已影響著人們的日常生活與財(cái)產(chǎn)安全。房屋建筑工程項(xiàng)目中的施工管理及施工技術(shù)對(duì)于房屋建筑而言尤為重要，建設(shè)單位及施工單位必須通過采取較為先進(jìn)的技術(shù)管理措施，通過提高施工人員的技術(shù)水平，達(dá)到保證現(xiàn)場(chǎng)施工秩序的穩(wěn)定與安全，確保建筑工程的質(zhì)量。

參建單位要以施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際及長(zhǎng)期施工現(xiàn)場(chǎng)的管理發(fā)展為依據(jù)，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理策略為手段,做到經(jīng)濟(jì)與環(huán)境和諧的可持續(xù)發(fā)展管理。本文從房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理現(xiàn)狀出發(fā)，提出房屋建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整個(gè)工程管理的重要性,分析現(xiàn)階段施工存在的問題,希望對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理提供一定幫助。

1.1現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。

通過對(duì)現(xiàn)房屋建筑工程施工全周期的復(fù)盤，發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)施工中主要有以下幾種技術(shù)問題：第一，項(xiàng)目場(chǎng)平規(guī)劃不合理，未考慮全周期場(chǎng)平規(guī)劃，后期因總承包單位和各分包單位相互制約施工，從而影響了施工質(zhì)量與施工進(jìn)度；第二，因工期原因，項(xiàng)目各部門的圖紙會(huì)審較差，各部門缺少交圈，未進(jìn)行各專業(yè)的套圖，邊施工邊發(fā)現(xiàn)問題，常導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)一些偏差，例如：建筑與水電埋管等矛盾，降低了施工效率與施工質(zhì)量、甚至造成返工。第三，施工單位在投標(biāo)前，未考慮因原材料和工價(jià)大幅度上漲，導(dǎo)致施工單位預(yù)算超支，造成施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員懈怠，進(jìn)而造成質(zhì)量和安全問題；第四，前期施工單位工程策劃時(shí)，未全面考慮項(xiàng)目深化節(jié)點(diǎn)和相關(guān)技術(shù)要求，導(dǎo)致檢查不全面，各種施工沖突和故障頻發(fā)［1］。

第一，現(xiàn)場(chǎng)管理人員專業(yè)意識(shí)差，未按施工制度和要求施工，甚至出現(xiàn)違規(guī)舉動(dòng)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量不合格進(jìn)行返工，對(duì)施工單位造成了經(jīng)濟(jì)損害，還大幅度降低了施工質(zhì)量［2］。第二，現(xiàn)場(chǎng)安全交底不到位，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理人員和工人安全意識(shí)薄弱，忽略了現(xiàn)場(chǎng)安全問題，造成安全事故。第三，沒有嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目公司的安全管理?xiàng)l例，造成安全隱患屢次出現(xiàn)，且后果較為嚴(yán)生。第四，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員未及時(shí)進(jìn)行有效地監(jiān)督檢查，材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)制度和工序報(bào)驗(yàn)制度未建立，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料未及時(shí)檢驗(yàn)、施工過程中的質(zhì)量未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。第五，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員專業(yè)知識(shí)不足，未進(jìn)行推陳出新，自身所掌握的不足以面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)事件，也無法妥善的進(jìn)行處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工責(zé)任心不到位，施工過程中得過且過的現(xiàn)象常有發(fā)生。

2.1建立合規(guī)嚴(yán)格的施工制度。

由于房屋建設(shè)施工時(shí)間長(zhǎng)且現(xiàn)有的工程管理模式導(dǎo)致各單位工作面交叉較多，需協(xié)調(diào)事項(xiàng)雜，想要保證正常施工就要做好施工管理，必須要建立施工管理制度。

第一、明確各方職責(zé)，落實(shí)設(shè)計(jì)、成本、工程等部門人員的職責(zé)，設(shè)計(jì)部門：在拿到設(shè)計(jì)院發(fā)來的圖紙，首先要進(jìn)行圖紙內(nèi)部自審及各專業(yè)套圖，有不合規(guī)的地方及時(shí)反饋設(shè)計(jì)院進(jìn)行更改，內(nèi)部自審合格后再進(jìn)行各專業(yè)的圖紙會(huì)審，將各專業(yè)的問題進(jìn)行歸納并反饋給設(shè)計(jì)院進(jìn)行修改。成本部門：對(duì)市場(chǎng)資源進(jìn)行全面的調(diào)查，選取符合國(guó)家規(guī)范與公司品牌且較為經(jīng)濟(jì)的材料，同時(shí)運(yùn)用好相關(guān)的軟件進(jìn)行測(cè)算，減少誤差，對(duì)后期的施工中可能存在影響成本的情況進(jìn)行提前判定，在前期預(yù)算時(shí)就將這部分費(fèi)用考慮進(jìn)去；若后續(xù)有出現(xiàn)可以優(yōu)化的地方及時(shí)進(jìn)行變更，達(dá)到節(jié)約經(jīng)濟(jì)成本的目的。工程部門，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程師的篩選，留下合格負(fù)責(zé)的工程師，同時(shí)后續(xù)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師技能的培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力量，要求現(xiàn)場(chǎng)工程師加強(qiáng)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收等舉措，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)需要其他部門協(xié)調(diào)解決問題的效率。三個(gè)部門要求獨(dú)立運(yùn)作但又有內(nèi)部協(xié)作，形成即可獨(dú)立作戰(zhàn)又可凝聚成團(tuán)的效果，保證所有施工環(huán)節(jié)都有專人參與。

第二、建立責(zé)任監(jiān)管機(jī)制，構(gòu)建完善的施工管理體系，因?yàn)槿绻F(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督不到位會(huì)很容易造成安全事故，為保證建筑施工的質(zhì)量，減少各種資源的消耗，應(yīng)建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，實(shí)現(xiàn)有理可依，依法治人的效果。同時(shí)，還要將監(jiān)督與管理聯(lián)系在一起，以便徹底消除施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，確保施工順利進(jìn)行[3]。

2.2制定合理的施工組織計(jì)劃。

施工組織計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的依據(jù)與關(guān)鍵，也是是否施工合理的重要前提。為此，在正式施工開始前，各職能口人員（設(shè)計(jì)、成本、工程、開發(fā)等部門）一定要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際考察情況，依據(jù)招投標(biāo)的內(nèi)容判斷施工圖紙是否合理、成本是否經(jīng)濟(jì)，存在什么施工難度、是否有超出紅線范圍等問題。在調(diào)研結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，完成施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織計(jì)劃編制。只有在各部門實(shí)地進(jìn)行調(diào)研考察后，結(jié)合了實(shí)際情況編制而成的施工組織計(jì)劃，才能在后續(xù)的施工中發(fā)揮相應(yīng)的作用。對(duì)此，還要求在施工計(jì)劃書編制的過程中，內(nèi)容應(yīng)涵蓋：工程的基本情況介紹、各個(gè)專業(yè)環(huán)節(jié)的施工計(jì)劃、施工周期計(jì)劃（包含周計(jì)劃、月計(jì)劃、年計(jì)劃、總計(jì)劃）等，并指出施工中將遇到的重難點(diǎn)，要求有相應(yīng)的解決措施，若有重大難點(diǎn)，還應(yīng)進(jìn)行細(xì)部的分析，達(dá)到施工組織推演計(jì)劃能真正幫助后續(xù)的施工，起到前瞻的效果。

2.3全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理與施工人員的綜合素質(zhì)。

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理與施工人員綜合素質(zhì)參吃不齊的現(xiàn)象，要求分類進(jìn)行管理培訓(xùn)。要求相應(yīng)的單位建立起健全的施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，明確設(shè)立一個(gè)以現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人為首,各級(jí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人都參與進(jìn)來的施工現(xiàn)場(chǎng)管理班底，同時(shí)加強(qiáng)長(zhǎng)板補(bǔ)短板的機(jī)制，優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)經(jīng)驗(yàn)不太豐富的工程師進(jìn)行一對(duì)一或者一對(duì)多的幫扶，現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)施工負(fù)責(zé)人也要對(duì)自己帶來的工人達(dá)到符合相應(yīng)技能的要求，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)。特別是安全，應(yīng)多開展對(duì)應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際情況為現(xiàn)場(chǎng)的施工人員講解現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全問題，同時(shí)對(duì)于不重視安全造成的危害進(jìn)行宣導(dǎo)，并播放施工中因不遵守安全規(guī)定造成的慘烈事故、因違反安全所造成的經(jīng)濟(jì)損失，通過這種最直觀的方法讓現(xiàn)場(chǎng)的施工人員了解到不遵守安全規(guī)定的危害，增強(qiáng)他們對(duì)安全管理工作的理解[4]。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)的施工管理中還可以通過選拔優(yōu)秀的施工人員當(dāng)小組長(zhǎng)的方式，增加個(gè)別施工人員的管理與領(lǐng)導(dǎo)能力，達(dá)到點(diǎn)對(duì)面的管控效果。同時(shí)切記，所有施工人員都應(yīng)進(jìn)行崗前考核，只有通過考試的施工人員才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)工作。通過多種管理方式，最終取得達(dá)到建立健全、分工合理、責(zé)任明確、易落實(shí)監(jiān)管的現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度。

2.4構(gòu)建起較為完善的獎(jiǎng)罰與責(zé)任落實(shí)機(jī)制。

施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多管理人員與施工人員不重視現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原因大多數(shù)是總覺得自己影響小，與自身聯(lián)系較小，只要做好自己的工作就行，總認(rèn)為施工現(xiàn)場(chǎng)材料與質(zhì)量是否合格與自己沒有太多的關(guān)系，因沒有實(shí)質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，就沒有工作的積極性。對(duì)于這種情況，企業(yè)就要構(gòu)建完善相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，只有將獎(jiǎng)懲落到實(shí)處，才能充分調(diào)動(dòng)管理與施工人員的工作積極性，達(dá)到強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)的效果，最終達(dá)到提高建筑施工質(zhì)量的成效。對(duì)此，各個(gè)建筑工程企業(yè)一定要構(gòu)建獎(jiǎng)罰激勵(lì)制度。

3.結(jié)論。

現(xiàn)今，施工現(xiàn)場(chǎng)管理已成為了各企業(yè)管理的重要組成部分,影響著企業(yè)發(fā)展，只有通過建立擁有較為完善的現(xiàn)場(chǎng)管理、實(shí)現(xiàn)制度管人才能更好的調(diào)動(dòng)管理與施工人員的工作積極性，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇八

建筑工程施工階段的施工技術(shù)管理就是在施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)建筑施工進(jìn)行科學(xué)、和諧的組織協(xié)調(diào)，確保施工人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行技術(shù)操作，確保建筑工程施工過程中，各種技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等能落實(shí)到實(shí)際施工中。

2.1建立完善的管理制度。

管理制度的完善性對(duì)其施工技術(shù)管理質(zhì)量有直接影響，因此，施工單位要根據(jù)國(guó)家頒布的相關(guān)法律和建筑工程的實(shí)際施工情況，制定完善的管理制度，并將管理制度落實(shí)到實(shí)際施工過程中，從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

施工單位要建立專門的監(jiān)督考察機(jī)構(gòu)，不定期對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)性操作進(jìn)行考察，如果發(fā)現(xiàn)施工人員有違規(guī)操作的現(xiàn)象，要及時(shí)糾正，對(duì)于情節(jié)嚴(yán)重的，要根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

施工單位只有建立完善的管理制度，并真正的落實(shí)到實(shí)際施工過程中，才能有效地提高建筑工程施工技術(shù)管理水平。

施工原材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量有直接影響，因此，施工單位要加強(qiáng)施工原材料的質(zhì)量管理，從而為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

采購(gòu)人員在選購(gòu)施工原材料時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況，多家對(duì)比，選擇價(jià)格便宜、質(zhì)量合格的施工材料，施工材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工單位要安排專門的檢驗(yàn)人員對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，并對(duì)施工材料的出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等進(jìn)行檢查，如果施工材料的質(zhì)量不符合相關(guān)規(guī)定，要將這些劣質(zhì)材料退回，施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員要根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工原材料保存，避開施工材料出現(xiàn)破損、丟失等現(xiàn)象，從而對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量造成影響。

在工程施工過程中，涉及到的技術(shù)管理內(nèi)容比較廣，例如土方開挖技術(shù)、樁基礎(chǔ)施工技術(shù)、鋼筋加工安裝技術(shù)、模板安裝拆除技術(shù)、混凝土攪拌、運(yùn)輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)等技術(shù)。

在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，施工人員要嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，在進(jìn)行鋼筋加工安裝過程中，選用的鋼筋型號(hào)、強(qiáng)度等要和施工實(shí)際情況相符合。

在進(jìn)行混凝土施工時(shí)，要根據(jù)事先確定的配合比配置混凝土拌合物，混凝土攪拌結(jié)束后，拌合物不能出現(xiàn)離析現(xiàn)象;在混凝土澆筑過程中要一次性完成澆筑，并且要邊澆筑邊振搗，確保混凝土建筑物的壓實(shí)度、強(qiáng)度、剛度符合設(shè)計(jì)要求;混凝土施工結(jié)束后，要及時(shí)進(jìn)行混凝土養(yǎng)護(hù)，為建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。

建筑物的屋面必須考慮是保溫和防水兩個(gè)因素，因此，在進(jìn)行建筑工程施工過程中，必須加強(qiáng)防水保溫施工技術(shù)管理。

在進(jìn)行防水保溫施工時(shí)，施工單位首先要對(duì)防水保溫材料的質(zhì)量進(jìn)行檢查，然后嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，施工結(jié)束后，要對(duì)建筑工程的防水保溫效果進(jìn)行檢查，確保其符合設(shè)計(jì)要求。

3總結(jié)。

建筑工程的施工質(zhì)量對(duì)建筑物的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益有很大的影響，而建筑工程的施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量有直接影響，因此，在進(jìn)行建筑工程施工時(shí)，施工單位要加強(qiáng)施工技術(shù)管理，從而有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量，推動(dòng)建筑施工單位的快速發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

摘要：土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理要根據(jù)施工的現(xiàn)場(chǎng)條件，根據(jù)施工階段進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，也就是進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)施工的有序進(jìn)行。

本文根據(jù)筆者多年的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)及時(shí)管理的措施、階段管理以及現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化措施進(jìn)行了探討。

1.1現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理制度和體系確立的依據(jù)。

依據(jù)質(zhì)量管理五要素，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素，分別根據(jù)企業(yè)具體情況，建立相應(yīng)的管理制度。

(1)人，通過崗位責(zé)任制來約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員，本著各盡其能，量才而用的原則來制約人的定崗和使用，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性;通過獎(jiǎng)懲措施，對(duì)貢獻(xiàn)和錯(cuò)誤及時(shí)做出反映，體現(xiàn)制度的及時(shí)性。

(2)機(jī)，設(shè)備的采用和新技術(shù)的實(shí)施，是項(xiàng)目實(shí)施過程制約的關(guān)鍵。

(3)料，材料質(zhì)量和使用的制約是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量和成本制約的物質(zhì)保障。

在材料進(jìn)場(chǎng)前后，均需要建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)監(jiān)督制度。

(4)法，現(xiàn)場(chǎng)管理制度的合理性和管理體系的完善性，是保障項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量制約的基礎(chǔ)，管理策略的合理和可行，可以推動(dòng)施工工期、提高建設(shè)質(zhì)量，并降低施工成本。

(5)環(huán)，對(duì)于土建施工管理，每一階段的任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行合理的設(shè)定。

前一階段完成的工程就是下了階段工程的環(huán)境，嚴(yán)格有效的制約前一階段的完成目標(biāo)，是保障最終項(xiàng)目高質(zhì)量完成的前提。

1.2現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)即時(shí)管理的制約措施。

土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理核心是人與人的配合，人與物的組合。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇九

編制科學(xué)的施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)施工原材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工工期等進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃設(shè)計(jì)，從而保證建筑工程施工的有序進(jìn)行。

施工單位要認(rèn)真分析建筑工程的特點(diǎn)、施工技術(shù)制約要點(diǎn)，了解影響施工技術(shù)管理的客觀條件，根據(jù)實(shí)際情況制定合理的施工方案，并嚴(yán)格的按照相關(guān)格式進(jìn)行施工方案編寫，從而保證建筑工程施工的科學(xué)部署。

施工設(shè)計(jì)圖紙是建筑施工的依據(jù)，在正式施工前，施工單位要做好施工設(shè)計(jì)圖紙審查工作，施工設(shè)計(jì)圖紙的審核要有組織、有計(jì)劃的進(jìn)行，沒有經(jīng)過審核的施工設(shè)計(jì)圖紙不能用于建筑工程施工。

施工單位發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙的理由時(shí)，要積極的和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通協(xié)商，在滿足建筑產(chǎn)品的功能和施工質(zhì)量下，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

1.3對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

技術(shù)人員的綜合素質(zhì)對(duì)施工技術(shù)管理質(zhì)量有很大的影響，因此，施工單位在施工前要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)的知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

技術(shù)人員不僅要注重專業(yè)理論知識(shí)的提高，還要注重實(shí)踐能力和應(yīng)變能力的提高，施工單位要注重技術(shù)人員的思想教育，強(qiáng)化技術(shù)人員的工作責(zé)任心和安全意識(shí)，確保技術(shù)人員能嚴(yán)格的按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇十

根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》（國(guó)務(wù)院第393號(hào)令）和《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》（省政府227號(hào)令），“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用專款專用”的規(guī)定。為了提高公司安全生產(chǎn)管理水平，確保各項(xiàng)安全防護(hù)措施的落實(shí)，遏制施工安全事故的發(fā)生，保證人民生命和財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本制度。

1、經(jīng)營(yíng)部門在投標(biāo)時(shí)應(yīng)按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額的規(guī)定，單獨(dú)編制安全生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。其范圍包括：安全防護(hù)設(shè)施，臨時(shí)用電，生活設(shè)施，辦公場(chǎng)所，娛樂場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)圍檔，場(chǎng)地硬化，醫(yī)療救助等。

2、公司和項(xiàng)目部收到建設(shè)單位撥付的安全生產(chǎn)費(fèi)用后，應(yīng)設(shè)立專用帳目，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用用于購(gòu)置工程安全設(shè)施、設(shè)備和安全防護(hù)用品，并用于該工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，做到專款專用。

3、公司和項(xiàng)目部應(yīng)確保公司自身安全費(fèi)用的投入（包括：開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、活動(dòng)的費(fèi)用、必要的安全防護(hù)設(shè)施，本公司安全設(shè)備、儀器日常維修以及個(gè)人安全防護(hù)用品等的費(fèi)用）。

4、項(xiàng)目部在開工前應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度和需要，向安全管理部門提出安全生產(chǎn)費(fèi)用需用的計(jì)劃細(xì)則，經(jīng)審批后報(bào)送財(cái)務(wù)部門。

5、計(jì)劃財(cái)務(wù)科應(yīng)按安全費(fèi)用需用計(jì)劃組織財(cái)務(wù)計(jì)劃，以確保安全生產(chǎn)費(fèi)用的落實(shí)。計(jì)劃財(cái)務(wù)科應(yīng)對(duì)安全費(fèi)用進(jìn)行跟蹤管理和審計(jì)，以確保安全資金不被挪作他用。

6、本制度由公司計(jì)劃財(cái)務(wù)科和安全科共同監(jiān)督執(zhí)行。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇十一

(1)加強(qiáng)技術(shù)管理職責(zé)，提高施工技術(shù)水平。一方面要完善施工單位的管理制度，實(shí)行明確的責(zé)任制，把具體的崗位職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的管理培訓(xùn)，尤其是各種技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。另一方面要強(qiáng)化技術(shù)管理方法的培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)人員和管理層人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，逐漸健全技術(shù)管理方法，及時(shí)總結(jié)施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

(2)貫徹施工技術(shù)管理，保證技術(shù)管理的規(guī)范。一方面要完善施工設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，會(huì)審圖樣制度，同時(shí)要健全施工技術(shù)交底和建筑貫徹變更管理制度。另一方面，必須要嚴(yán)格執(zhí)行建筑貫徹施工質(zhì)量控制、測(cè)試和檢驗(yàn)制度。尤其是要重視隱蔽工程和薄弱部分的測(cè)試和檢驗(yàn)工作。

5結(jié)束語。

總之，必須要重視其在施工過程中所起的重要作用，健全和完善施工技術(shù)管理制度，并將其落實(shí)在建筑施工的每個(gè)環(huán)節(jié)，保證建筑工程的質(zhì)量。技術(shù)管理是建筑工程施工過程中的重要組成部分，它對(duì)建筑工程施工質(zhì)量和建筑物的使用功能有直接的影響，同時(shí)也與施工單位的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇十二

施工質(zhì)量管理對(duì)于整個(gè)建筑工程來說是非常重要的。

然而事實(shí)上，沒有質(zhì)量問題的工程是很少見的，絕大多數(shù)的建筑工程都存在各種各樣的質(zhì)量問題，由此可見，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理是建筑業(yè)急需解決的問題。

本文是筆者通過實(shí)踐總結(jié)出的一些加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理的具體措施，在實(shí)際應(yīng)用中取得了較好的成績(jī)。

近些年，雖然建筑施工質(zhì)量管理受到人們的重視，但是由于種種原因在具體的實(shí)施方面還存在一些問題，例如，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)、質(zhì)量監(jiān)督存在問題、人員素質(zhì)水平不高等問題。

面對(duì)質(zhì)量管理存在的這些問題，本文提出了幾點(diǎn)建議供大家參考。

1.建立質(zhì)量的保證體系，保證建筑施工質(zhì)量。

建筑施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行，創(chuàng)建質(zhì)量保證責(zé)任制。

要把工程質(zhì)量終身責(zé)任制落到實(shí)處，例如，有重大事故發(fā)生的工程，無論是責(zé)任人是否在職都要追求其責(zé)任，這樣會(huì)給各施工單位一些警示。

另外，要把建設(shè)部得新技術(shù)積極推廣開來，從而促進(jìn)科技的發(fā)展、提高行業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而為提高建筑施工質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ)。

對(duì)于建筑施工質(zhì)量問題要努力攻克，開展qc小組活動(dòng)，盡可能把建筑施工質(zhì)量提高到科學(xué)技術(shù)的層面上來。

2.建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)要做好，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。

建筑施工質(zhì)量控制的最直接表現(xiàn)就是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)，建筑施工的質(zhì)量直接受質(zhì)量檢測(cè)的科學(xué)化程度、準(zhǔn)確度的影響。

在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)過程中要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1)影響質(zhì)量的原因查清要堅(jiān)持到底;2)一定要認(rèn)識(shí)到質(zhì)量事故的危害;3)不放過那些無改正措施、改正不當(dāng)、改正不徹底等現(xiàn)象。

所謂質(zhì)量意識(shí)就是指人們?cè)诮ㄖ┕み^程中對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)的體現(xiàn)。

要想控制好建筑施工質(zhì)量，其前提就是要有質(zhì)量意識(shí)。

思想決定行為，質(zhì)量意識(shí)是提高工程質(zhì)量的思想基礎(chǔ)。

沒有勘察設(shè)計(jì)和祖師設(shè)計(jì)的工程堅(jiān)決不允許開工，要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量否定權(quán)制度;不驗(yàn)收那些不按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范施工的工程，甚至對(duì)其進(jìn)行停工整改。

3.加強(qiáng)政府部門的管理和監(jiān)督職能。

工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作的不到位是施工質(zhì)量出現(xiàn)問題的一大重要原因。

因此，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量管理需要通過監(jiān)督來推動(dòng)。

建筑施工中農(nóng)民工是主要的施工人員，僅僅靠施工企業(yè)對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，效果不是很好，如果這項(xiàng)重要的任務(wù)由政府相關(guān)部門來承接，那么農(nóng)民工的素質(zhì)會(huì)得到更大的提高。

工程質(zhì)量管理需要有完善的管理體制和監(jiān)督措施為基礎(chǔ)。

政府賦予質(zhì)量監(jiān)督部門職能，因此質(zhì)量監(jiān)督部門要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)，建筑企業(yè)也要有相關(guān)的質(zhì)量體制。

另外，還要完善工程監(jiān)理制度，防止監(jiān)理不到位，并且使驗(yàn)收工作流于形式。

要保證施工所需的所有材料和設(shè)備質(zhì)量。

建筑活動(dòng)的環(huán)節(jié)較多，要想實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理就必須控制好各個(gè)環(huán)節(jié)。

提高隊(duì)伍的技術(shù)和職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范監(jiān)理行為。

利用有經(jīng)驗(yàn)、有責(zé)任心的技術(shù)人員來管理監(jiān)理，監(jiān)理的建設(shè)實(shí)施，從而使得建筑施工企業(yè)能夠適應(yīng)國(guó)際管理方式。

要加大查處問題工程的力度，如果承包方建造問題工程，就對(duì)其施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)進(jìn)行降低，吊銷執(zhí)照;如果建筑主管部門批準(zhǔn)問題工程，要嚴(yán)格追求其主管部門領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;如果質(zhì)量監(jiān)督部門沒有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，間接的導(dǎo)致問題工程的產(chǎn)生，就對(duì)當(dāng)事人的責(zé)任進(jìn)行查處。

在進(jìn)行施工質(zhì)量管理工作的同時(shí)，還要使執(zhí)法部門的監(jiān)督檢查和管理進(jìn)一步加強(qiáng)，嚴(yán)懲那些有問題的責(zé)任人，從而減少社會(huì)上的不良風(fēng)氣，進(jìn)而使得劣質(zhì)越來越少。

4.安全管理，預(yù)防為主。

建筑施工安全管理直接與此建筑企業(yè)的榮譽(yù)掛鉤，好的安全管理能夠提升企業(yè)的榮譽(yù)，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，而不好的安全管理能夠損壞企業(yè)的榮譽(yù)，甚至搞垮這個(gè)企業(yè)。

因此，在建筑施工質(zhì)量管理工作中，一定要把安全管理放在首要位置，施工安全管理工作沒有做好，將會(huì)給此工程帶來巨大的隱患。

建筑施工安全管理與人的自身安全有直接關(guān)系，因此，建筑施工人員要從自身開始重視施工的安全，施工管理人員必須要做足安全措施，堅(jiān)持對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工的所有職工都進(jìn)行培訓(xùn)和安全教育，讓他們真正認(rèn)識(shí)到安全施工的重要行，把“預(yù)防為主，安全第一”落到實(shí)處，這樣能夠使企業(yè)生存和工程效益得到進(jìn)一步的保證。

5.提高施工人員素質(zhì)。

隨著新形勢(shì)的到來，對(duì)建筑施工提出了更高的要求，要求其建立一支政治素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)都高的基建隊(duì)伍。

定期對(duì)每一位進(jìn)行施工管理工作的人員進(jìn)行培訓(xùn)，要保證只有得到上崗證書的人員才可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，這樣能夠使進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員綜合素質(zhì)水平都較高。

有資格進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員必須勇于實(shí)踐，善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并進(jìn)行不斷創(chuàng)新。

在實(shí)際的工作中，大多數(shù)的建筑施工都使質(zhì)量管理人員工作思想都較為狹隘，即在驗(yàn)收簽證和監(jiān)視澆搗的范圍內(nèi)，要改變這一思想，讓質(zhì)量管理人員積極投入到全面的質(zhì)量管理中去。

建筑施工質(zhì)量的好壞與施工人員素質(zhì)和管理人員素質(zhì)有著密切聯(lián)系。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇十三

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)之一的建筑業(yè)也呈現(xiàn)出了嶄新的發(fā)展姿態(tài)。

隨著建筑業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展，建筑工程的質(zhì)量也引起了廣泛關(guān)注和重視。

建筑工程質(zhì)量問題是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)能否健康順利發(fā)展的重要影響因素，為保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)健發(fā)展需要對(duì)國(guó)內(nèi)建筑工程的項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量以及項(xiàng)目施工管理等相關(guān)工作展開有效的監(jiān)督和管理，以此確保國(guó)內(nèi)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

本文闡述了建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行質(zhì)量管理的主要特征、對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工過程進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性以及如何做好建筑工程項(xiàng)目施工過程質(zhì)量管理的措施，以期為國(guó)內(nèi)的建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理提供有價(jià)值的參考。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)了人們追求生活質(zhì)量的步伐，使人們開始追求生活中衣、食、住、行的品質(zhì)。

其中，“住”是滿足人們生活舒適度最重要的方式。

這就帶動(dòng)了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑設(shè)計(jì)與建筑生態(tài)等領(lǐng)域成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的熱門領(lǐng)域。

然而，建筑行業(yè)最重要的也是人們關(guān)注度最高的就是建筑安全。

長(zhǎng)久以來，建筑工程施工的標(biāo)準(zhǔn)都有國(guó)家規(guī)范和指導(dǎo)，但是建筑工程施工過程中有太多因素涉及到質(zhì)量管理的問題，從而增加了建筑工程施工過程的復(fù)雜度和操作難度。

建筑工程項(xiàng)目從籌建開始到建筑設(shè)計(jì)材料的選用、施工設(shè)備的使用、符合環(huán)境保護(hù)的要求、施工過程之中所使用的工藝是否合適、工藝水平的高低、施工現(xiàn)場(chǎng)所采取的管理制度以及在施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行管理人員的專業(yè)素質(zhì)等均對(duì)整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生著不可估量的影響。

除了建筑工程施工注意事項(xiàng)，在施工前對(duì)工程地質(zhì)地貌情況的探查、施工場(chǎng)地氣候變化情況的研究等，也是影響施工工程質(zhì)量變化的不穩(wěn)定因素。

故而需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理問題的重視，對(duì)其正確的認(rèn)識(shí)、對(duì)危害進(jìn)行有效的分析、判斷并制定出可行的處理方案。

一些建筑工程的質(zhì)量管理問題需要充分考慮進(jìn)時(shí)間因素，建筑工程的質(zhì)量會(huì)隨時(shí)間而發(fā)生一定的變化，比如鋼筋砼結(jié)構(gòu)會(huì)由于所處施工環(huán)境、濕度甚至是溫度的變化而出現(xiàn)不同程度的裂縫，與此同時(shí)，鋼筋砼結(jié)構(gòu)的荷載大小以及持續(xù)荷載時(shí)間的長(zhǎng)短也會(huì)導(dǎo)致裂縫以及裂縫大小問題的發(fā)生。

在對(duì)建筑工程進(jìn)行施工時(shí)，需要進(jìn)行質(zhì)量檢查，而質(zhì)量檢查時(shí)最怕在檢查過程中沒有發(fā)現(xiàn)問題，但在日常使用中出現(xiàn)問題，這樣會(huì)帶來巨大的安全隱患，甚至威脅人們的生命。

在施工過程中，由于工序交接較多，造成在施工過程中工序的紊亂與模糊，產(chǎn)生隱蔽工程，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，減少將不合格的產(chǎn)品認(rèn)定為合格產(chǎn)品的'失誤率，從而減少建筑施工質(zhì)量的隱患。

促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理水平的提升是對(duì)促進(jìn)建筑施工企業(yè)的管理水平以及施工技術(shù)水平有著積極促進(jìn)作用。

建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平成為現(xiàn)代建筑施工企業(yè)管理水平以及技術(shù)水平高低的一個(gè)綜合性反映指標(biāo)，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程當(dāng)中，需要上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下至一線的全體施工人員具有高度的質(zhì)量重視意識(shí)，并在建筑施工項(xiàng)目的施工過程之中運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)以及有效的管理方法，雙管齊下保障建筑施工項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，建造優(yōu)質(zhì)工程。

在建筑工程施工過程之中完善并提升建筑施工的項(xiàng)目質(zhì)量管理，積極促進(jìn)全體企業(yè)員工以及一線施工人員的管理素質(zhì)以及施工水平的提升，為培養(yǎng)高尚職業(yè)道德與精湛業(yè)務(wù)技術(shù)水平集于一身的員工隊(duì)伍提供了良好的成長(zhǎng)空間，有助于建筑施工企業(yè)整體施工素質(zhì)的提升。

只有不斷地促進(jìn)建筑施工項(xiàng)目的總體質(zhì)量，不斷提高建筑工程施工管理的水平，才能不斷提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。

施工單位在施工前對(duì)工程質(zhì)量全過程及整個(gè)質(zhì)量活動(dòng)展開系統(tǒng)分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，制定出質(zhì)量手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書等。

完善的建筑工程施工質(zhì)量管理體系應(yīng)該推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理將工程責(zé)任層層落實(shí)深入，在施工前應(yīng)作好各施工員、班組長(zhǎng)的層層技術(shù)交底，并配備專職的質(zhì)量檢查人員。

其次，需要提高施工人員的整體素質(zhì)。

在我國(guó)的建筑工程施工領(lǐng)域普遍存在著施工人員學(xué)歷不高、年齡結(jié)構(gòu)老化、工作壓力大、專業(yè)知識(shí)缺乏的問題。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，我國(guó)施工工程的建筑質(zhì)量問題有80%是由于施工過程中的問題導(dǎo)致的。

因此施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全意識(shí)等都應(yīng)該加強(qiáng)。

建筑施工人員總體上可分為決策層、管理層和施工層三個(gè)層面，不同的層面有不同的工作崗位，不同的崗位對(duì)施工人員的素質(zhì)要求也不同，想要保證施工質(zhì)量，就必須提高施工人員的整體素質(zhì)。

最后，需要加強(qiáng)對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管和約束。

加強(qiáng)施工企業(yè)的資質(zhì)管理，全面落實(shí)施工企業(yè)的動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行資質(zhì)審查制度。

加大施工承包、分包單位對(duì)安全事故及施工質(zhì)量等經(jīng)濟(jì)賠償及刑事責(zé)任的力度，積極實(shí)踐承包履約保險(xiǎn)制。

考評(píng)企業(yè)人員綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理和能力，推動(dòng)企業(yè)建立自檢、自測(cè)、自我完善的最直接、有效的制約手段。

任何時(shí)候都必須注重工程質(zhì)量管理過程制約關(guān)鍵點(diǎn),由此入手,發(fā)現(xiàn)按資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)淘汰或考評(píng)降級(jí)或者停業(yè)整頓的理由嚴(yán)重的企業(yè)。

嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)人員資格認(rèn)證制度和全員培訓(xùn)上崗制度[3]。

四、結(jié)語。

明朗工程隱藏性以及預(yù)防工程質(zhì)量可變性問題著手，健全建筑工程施工質(zhì)量管理體系，不斷提高施工人員的整體素質(zhì)，并且通過加強(qiáng)對(duì)施工單位市場(chǎng)行為的監(jiān)管和約束等方面加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的控制，促使建筑工程施工質(zhì)量管理更加完善。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇十四

為了充分的發(fā)揮出先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的作用，讓現(xiàn)場(chǎng)管理過程和先進(jìn)的自動(dòng)化施工技術(shù)結(jié)合在一起，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，采用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，并能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任明確到個(gè)人。通過這樣的方式，就可以在施工過程中，形成責(zé)權(quán)分明的管理體系，并充分的突出施工技術(shù)人員的地位，進(jìn)而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術(shù)熱潮，不斷完善和促進(jìn)建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責(zé)任。

與此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，可以充分的將國(guó)家的相關(guān)政策和現(xiàn)場(chǎng)施工管理結(jié)合在一起，保證國(guó)家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進(jìn)行完善設(shè)計(jì)。針對(duì)這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)特點(diǎn)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性和針對(duì)性，是高效完成建筑施工過程，提升建筑施工效率的有效手段。

在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的智能化水平。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的計(jì)算機(jī)管理思維意識(shí)培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù)，并運(yùn)用到建筑工程的實(shí)際施工過程中去，保證先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率，進(jìn)而有效促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升，保證每一個(gè)建筑工程施工的順利開展進(jìn)行。

3結(jié)語。

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際需求，適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)主義建筑市場(chǎng)越來越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式的應(yīng)用過程中，持續(xù)性的進(jìn)行對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的研究更新，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇十五

1、施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行xx制度，現(xiàn)場(chǎng)的所有人員都必須佩帶胸牌。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)道路及施工場(chǎng)地做硬化處理，硬化處理后的道路、場(chǎng)地應(yīng)平整、無積水。

3、施工區(qū)域內(nèi)，各類物品按施工平面釁布置要求分區(qū)整齊堆放，并掃is09002標(biāo)準(zhǔn)掛牌標(biāo)識(shí)。

4、現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)四周、材料場(chǎng)地周圍及運(yùn)輸?shù)缆访嫔蠠o廢棄砂漿和混凝土，施工過程和運(yùn)輸過程中散落砂漿和混凝土，應(yīng)及時(shí)清理使用，做到工完場(chǎng)清，并明確責(zé)任人。

5、機(jī)械維修保養(yǎng)符合機(jī)械管理規(guī)定，掛牌標(biāo)識(shí)整齊劃一。

6、施工過程必須堅(jiān)決落實(shí)工完腳下清的責(zé)任制，每天的'垃圾由操作工人或安排專人清理，并運(yùn)往指定垃圾站堆放，按期送往消納場(chǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)整潔，文明。

7、施工區(qū)與生活區(qū)要嚴(yán)格分開，辦公室、宿舍要做到整潔、衛(wèi)生。

8、現(xiàn)場(chǎng)大門外及施工區(qū)、生活區(qū)劃分有衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，并明確責(zé)任人，根據(jù)工程大小，安排專門人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生及維護(hù)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)保持整潔衛(wèi)生。

9、運(yùn)輸車輛不準(zhǔn)帶泥出現(xiàn)場(chǎng)，并做到沿途不遺灑運(yùn)輸物。

10、生活區(qū)保持衛(wèi)生，無污物和污水，生活垃圾集中堆放，及時(shí)清理。

11、工地食堂嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和食品衛(wèi)生有關(guān)管理規(guī)定，并建立衛(wèi)生值日及管理制度。

12、工地消防設(shè)施及相關(guān)標(biāo)識(shí)牌按有關(guān)規(guī)定配備齊全，符合要求，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

13、每周對(duì)文明施工情況檢查一次，與經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰掛鉤。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇十六

創(chuàng)新不是隨意的創(chuàng)新，要考慮經(jīng)濟(jì)效益問題，要朝著有利于競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的方向進(jìn)行創(chuàng)新，這是創(chuàng)新最重要的原則，并充分考慮市場(chǎng)因素，除了站在企業(yè)自身的利益點(diǎn)上，還要顧及社會(huì)的效益問題，建筑工程企業(yè)要不斷鞏固自己已經(jīng)贏得的市場(chǎng)，并在穩(wěn)步中前進(jìn)，堅(jiān)持搶占可能存在的市場(chǎng)，不斷進(jìn)行努力的開拓。建筑企業(yè)在保證施工合同的前提下，還要在市場(chǎng)中拓寬競(jìng)爭(zhēng)力，參與到市場(chǎng)的新戰(zhàn)役中去，目的是為了更好的完成項(xiàng)目工程，這是一種創(chuàng)新理念。且創(chuàng)新要建立在鞏固企業(yè)品牌效應(yīng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新的管理企業(yè)，使企業(yè)始終明白自身處于市場(chǎng)上的何種位置上，并能夠滿足隨時(shí)變化的市場(chǎng)的要求，有能力在市場(chǎng)中長(zhǎng)久的存活下去，并有良好的發(fā)展前景，否則，終將被時(shí)代的洪流沖垮。

提高市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力還要依靠全新的管理機(jī)制，在建筑工程行業(yè)里，對(duì)于機(jī)制創(chuàng)新的概念就是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作的管理，形成適合時(shí)代要求的管理機(jī)制。比如，設(shè)置獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)機(jī)制，給工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工多發(fā)年終獎(jiǎng)，并開展表彰大會(huì)等，鼓勵(lì)員工積極地投入到工作中去，提高對(duì)工作的熱情，并讓員工承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)個(gè)人對(duì)工作的責(zé)任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機(jī)會(huì)，給員工足夠的升值空間，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的氛圍，并嚴(yán)格遵企業(yè)的規(guī)章制度，這才是適應(yīng)時(shí)代和市場(chǎng)的企業(yè)管理機(jī)制。

市場(chǎng)上的各行各業(yè)，都需要具有創(chuàng)新精神，并可以在創(chuàng)新中得到很大的效益，所以，建筑行業(yè)也不可總是在傳統(tǒng)的規(guī)則里運(yùn)轉(zhuǎn)，要想走得更遠(yuǎn)更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創(chuàng)新的道路上。首先要從對(duì)企業(yè)的管理層面上抓創(chuàng)新，不走老套路，將理論知識(shí)與市場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合，不斷創(chuàng)新。在建筑工程未來的發(fā)展中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都按照管理的創(chuàng)新原則來進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，創(chuàng)新切不可迷茫的創(chuàng)新，要遵守一定的科學(xué)合理的規(guī)則，進(jìn)行不斷創(chuàng)新的目的是為了鞏固企業(yè)在市場(chǎng)中的位置并不斷打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，而企業(yè)的發(fā)展希望寄托在市場(chǎng)行情上，所以抓住市場(chǎng)就是抓住發(fā)展的方向，在跟隨時(shí)代腳步的同時(shí)，不要忘記自身的實(shí)際狀況，要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，找到適合自身的創(chuàng)新方法和道路，切不可盲目跟風(fēng)，建筑工程企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)要從自身企業(yè)角度出發(fā)，找到創(chuàng)新的途徑。只有科學(xué)合理的創(chuàng)新才能達(dá)到創(chuàng)新的目的，擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展前景。

3結(jié)束語。

對(duì)于建筑工程施工管理創(chuàng)新問題，要在實(shí)際的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)市場(chǎng)的變化來更新管理理念，并結(jié)合自身狀況，走符合企業(yè)特點(diǎn)的創(chuàng)新道路，總之，創(chuàng)新的最終目的都是為了提高企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)效益，為了建筑工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，是開展創(chuàng)新管理的關(guān)鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。

參考文獻(xiàn):。

［5］王中明．淺談如何加強(qiáng)建筑工程施工管理［j］．科技風(fēng)，2012(14)。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇十七

摘要：作為建筑工程施工活動(dòng)的主要場(chǎng)所，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作將直接影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，是將建設(shè)目標(biāo)切實(shí)轉(zhuǎn)化成建設(shè)成果的場(chǎng)所。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理涉及到了很多細(xì)小的方面，如施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、材料設(shè)備、各項(xiàng)制度的落實(shí)等，因此現(xiàn)場(chǎng)施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，在管理上具有一定的難度。基于此，文章首先對(duì)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)分析與探究，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

科學(xué)有效的工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理不僅能夠讓建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量得到充分保證，還能夠有效縮短工期、降低施工成本，對(duì)建筑工程項(xiàng)目社會(huì)效益和投資收益的提高而言儼然具有重要意義。與此同時(shí)，在整個(gè)建筑工程施工管理之中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理一直就是最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一，因此要想進(jìn)一步提升建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，我們就必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理的水平。

眾所周知，在建筑工程各項(xiàng)管理內(nèi)容中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作一直以來就占據(jù)了相當(dāng)重要的地位，其管理水平的高低將直接影響著整個(gè)工程建筑的成本、質(zhì)量、安全等。伴隨著近年來我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的巨大變化，加之現(xiàn)代人類需求的日益提高，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的目的、內(nèi)容也隨之發(fā)生了改變，從單純的對(duì)工程造價(jià)及質(zhì)量安全進(jìn)行管理發(fā)展成為如何達(dá)到社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、自然環(huán)境持續(xù)發(fā)展的管理。但就目前的實(shí)際情況來看，有部分建筑工程項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中都存在著諸多問題亟待解決，如管理不規(guī)范、制度執(zhí)行不到位、資源能源消耗過大、現(xiàn)場(chǎng)程序操作不恰當(dāng)以及欠缺自然環(huán)境保護(hù)力度等，這些問題的存在均會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效果帶來巨大影響，最終嚴(yán)重危害到整個(gè)建筑工程的品質(zhì)。

與此同時(shí)，部分施工單位受利益驅(qū)使，工程現(xiàn)場(chǎng)施工的管理極為松懈，最后造成了重大安全事故，這不僅對(duì)施工單位的形象、利益帶來了嚴(yán)重影響，同時(shí)也帶來了人員傷亡，造成無法挽回的局面。基于此，建筑施工單位有必要正確認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工管理對(duì)整個(gè)建筑工程的重要性，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的力度，打造出素質(zhì)化、專業(yè)化的現(xiàn)場(chǎng)施工管理團(tuán)隊(duì)，以各種科學(xué)手段來不斷提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理的實(shí)效性。

2.1緊抓施工難點(diǎn)，嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量評(píng)判。

針對(duì)施工單位而言，要想著實(shí)提升建筑質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作無疑是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對(duì)于施工過程中所存在的難點(diǎn)，應(yīng)組織相關(guān)質(zhì)量技術(shù)者召開研究會(huì)，對(duì)如何處理施工難點(diǎn)、如何改善項(xiàng)目品質(zhì)進(jìn)行深入的研究與探討。具體來說：

第一，預(yù)測(cè)影響質(zhì)量的各種因素。嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)以及擬采用的施工人員、工藝、設(shè)備、材料等來進(jìn)行深入的分析，對(duì)可能出現(xiàn)的影響因素進(jìn)行歸納與總結(jié)，繪制出成因果分析圖。

第二，擬定質(zhì)量控制計(jì)劃。在擬定質(zhì)量控制計(jì)劃的過程中，必須充分考慮到建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施條件、質(zhì)量目標(biāo)以及設(shè)備、工藝、技術(shù)水平等，爭(zhēng)取在這些影響因素中尋找出具有可行性的質(zhì)量開展計(jì)劃。

第三，設(shè)計(jì)控制程序。控制程序的設(shè)計(jì)需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行，在不同的階段中，所需要進(jìn)行的質(zhì)量控制方法與內(nèi)容都是具有差異性的。因此，必須緊抓施工過程中的難點(diǎn)，嚴(yán)格質(zhì)量評(píng)判。那么，針對(duì)于該建筑工程項(xiàng)目，我們就以混凝土質(zhì)量的管理與控制為例，設(shè)計(jì)控制程序?qū)炷翉?qiáng)度不足的質(zhì)量問題設(shè)置控制點(diǎn)進(jìn)行分析。

第四，制定檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。檢作為判斷工程質(zhì)量情況的依據(jù)，檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的制定必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范，并結(jié)合該建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況。具體來說，檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容主要包含了檢驗(yàn)的項(xiàng)目與方法，評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)與結(jié)果等。第五，確定處理對(duì)策。嚴(yán)格根據(jù)所預(yù)測(cè)出來的影響因素，來制定出質(zhì)量控制點(diǎn)，并提出科學(xué)有效的管理與控制手段。

2.2進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)管力度，完善質(zhì)量保障體系。

在加強(qiáng)質(zhì)量管理與控制的過程中，必須遵循全面的質(zhì)量管理工作方法與程序，整個(gè)管理過程必須分步驟、分階段，有條不紊、層次分明。只有這樣，質(zhì)量管理與控制的效率與質(zhì)量才能不斷提升。總整體上來看，按照基本建設(shè)管理的實(shí)際需要，建設(shè)項(xiàng)目從小到大可以劃分為分項(xiàng)工程與分部工程、單位工程以及單項(xiàng)工程。

單項(xiàng)工程，是整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的重要組成部分，而單位工程則是單項(xiàng)工程的一部分，比如混凝土工程中包含了澆混凝土、支模等分項(xiàng)工程。那么，分項(xiàng)工程則是一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目中最小的'單位，而要想保證整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，就務(wù)必抓好每一個(gè)分項(xiàng)工程的質(zhì)量。在這里，我們可以通過“pdca”循環(huán)方法來對(duì)從分項(xiàng)工程到單項(xiàng)工程的每一個(gè)過程都進(jìn)行管理。這里我們以分部分項(xiàng)工程為例，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中理應(yīng)將認(rèn)真落實(shí)計(jì)劃中的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)及措施作為整個(gè)管理工作的前提與基礎(chǔ)。在任何一個(gè)施工階段結(jié)束之后，都應(yīng)該對(duì)施工成果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與審核，只有達(dá)到了目標(biāo)要求之后才能夠轉(zhuǎn)入到下一個(gè)施工階段，層層循環(huán)。然而，針對(duì)沒有達(dá)到目標(biāo)要求的施工成果，理應(yīng)對(duì)該階段的施工過程進(jìn)行重新審視，從中探索出所存在的問題并進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)，直到達(dá)到了目標(biāo)要求為止。

反之，針對(duì)取得了良好施工效果的施工階段，則應(yīng)該在給予肯定的基礎(chǔ)上進(jìn)行及時(shí)的總結(jié)，以此來為下一階段的施工提供參考與指導(dǎo)。通過這種循環(huán)往復(fù)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方式來不斷發(fā)現(xiàn)并解決施工中存在的問題，從而促使現(xiàn)場(chǎng)施工始終在持續(xù)的改進(jìn)下進(jìn)行。這樣的現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式就如同一個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)的車輪一樣，每完成一次運(yùn)轉(zhuǎn)（每完成一個(gè)階段的施工），這輛車的速度就將被推到一個(gè)更新的高度（管理水平、施工質(zhì)量就將持續(xù)提升），最終在持續(xù)不斷的改進(jìn)與完善中構(gòu)建出優(yōu)質(zhì)的建筑成果。

3、結(jié)語。

總之，建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理必然是一項(xiàng)全方面、全過程的管理工作。因此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們就必須將工程質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與法律法規(guī)始終貫徹于施工現(xiàn)場(chǎng)管理之中，正確的配置施工管理要素，制定出科學(xué)有效的管理方法。只有這樣，才能夠?qū)⒁粋€(gè)優(yōu)質(zhì)的建筑成果提供給社會(huì)。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇十八

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展我國(guó)土木工程建筑行業(yè)占有相當(dāng)重要的地位。雖然建筑工程行業(yè)近年來在不斷的發(fā)展進(jìn)步，但仍然存在很多方面的不足和問題。比如對(duì)于工程施工技術(shù)以及現(xiàn)場(chǎng)施工管理等方面都存在著很多的問題。我國(guó)土木建筑工程的規(guī)模隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展更加復(fù)雜，這在很大程度上造成的管理上的難度，固有的管理模式應(yīng)該融入現(xiàn)代的管理模式才能夠保證工程的質(zhì)量。只有加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，才能提高建筑工程的質(zhì)量。下面筆者將針對(duì)這兩個(gè)問題進(jìn)行針對(duì)性的探究，希望能夠?yàn)槲覈?guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

1.1、軟地基處理技術(shù)。

軟地基指的是承載能力較弱且易變形的地基。這類地基一般分布在特殊的地帶。對(duì)于特殊地帶建筑工程的進(jìn)行通常都要先對(duì)軟地基進(jìn)行加固處理，防止其因?yàn)樽冃味斐山ㄖ锊环€(wěn)定性從而坍塌等現(xiàn)象的產(chǎn)生。常見的加固方法有化學(xué)加固法、置換法以及換填墊層等方式。這些方式都是如今我國(guó)運(yùn)用較為普遍的軟地基加固方法，它們本身的運(yùn)用是采用了科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)以及結(jié)合相關(guān)理論才得以廣泛實(shí)施的。

1.2、電氣接地施工技術(shù)。

建筑工程中的電氣接電技術(shù)是運(yùn)用將雷電直接引向大地的方法形成防雷保護(hù)膜從而達(dá)到預(yù)防雷電的效果。通常在建筑施工時(shí)要采取合理的接地方式進(jìn)行施工，特別是對(duì)于現(xiàn)在的高層施工，使得這項(xiàng)工程的更加的便利。因?yàn)楝F(xiàn)在的高層大多采用的是鋼結(jié)構(gòu)的金屬材質(zhì)，所以能夠很好的保證每一個(gè)環(huán)節(jié)的連接，從而在保證雷電引入大地的情況下也能夠保證電氣暖通等設(shè)備線路的完美連接。

1.3、防水施工技術(shù)。

對(duì)于建筑工程防水技術(shù)的實(shí)施通常會(huì)首先采用防水卷簾進(jìn)行有效的隔絕，在采用防水卷簾的同時(shí)使用科學(xué)規(guī)范的防水施工技術(shù)，多方面保證防水技術(shù)的功能。另外，在進(jìn)行防水技術(shù)施工時(shí)要對(duì)有關(guān)材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，從根源上加強(qiáng)建筑的防水性能，還要對(duì)施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，監(jiān)督人員也要時(shí)刻注意施工過程的'情況變化及時(shí)進(jìn)行施工指導(dǎo)。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則。

2.1、經(jīng)濟(jì)效益。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定不能夠太單一化，不僅要抓進(jìn)度和質(zhì)量，更多時(shí)候一定要考慮到經(jīng)濟(jì)效益，從而形成正確的生產(chǎn)觀和價(jià)值觀。作為經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目，建筑施工的成本和市場(chǎng)方面也應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行，多下一些功夫，與此同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要精打細(xì)算，力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出，杜絕一切施工過程中的浪費(fèi)和不合理的開支。

2.2、科學(xué)合理。

建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)必須要嚴(yán)格按照生產(chǎn)的規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)還要按照科學(xué)合理的原則辦事。從而使現(xiàn)場(chǎng)管理更科學(xué)和現(xiàn)代化的生產(chǎn)。嚴(yán)格按照施工的操作方法和作業(yè)流程進(jìn)行工作，充分的發(fā)揮出施工人員的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變能力。同時(shí)建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)要在注意施工的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，只有保證了這兩個(gè)原則才能夠保證施工的有序進(jìn)行，提高工程質(zhì)量，保證企業(yè)的實(shí)際效益。

3.1、制定合理的現(xiàn)場(chǎng)施工組織計(jì)劃。

在進(jìn)行建筑現(xiàn)場(chǎng)的施工時(shí)首先要按照調(diào)研的情況、招標(biāo)書、合同、施工圖以及地質(zhì)報(bào)告等標(biāo)準(zhǔn)性文件在結(jié)合相關(guān)文件編制的情況下做出合理的施工計(jì)劃。從而保證在施工過程中遇到需要變更的情況或者意外時(shí)能夠做到有規(guī)可循，保證施工的正常進(jìn)行。

3.2、提高施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素養(yǎng)。

施工人員是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工以及管理等程序的重要因素，所以只有保證了工作人員的專業(yè)素養(yǎng)才能夠確保工程的高效進(jìn)行。與此同時(shí)不能忽略安全的重要性，安全施工一直以來都是建筑施工的首要原則，只有首先保證了施工的安全性，才能確保施工的有序進(jìn)行。但是由于施工人員構(gòu)成復(fù)雜，有很多工作人員并不具備安全意識(shí)，所以對(duì)于這種情況施工單位就要進(jìn)行集中的培訓(xùn)，確保每一位工作人員都能夠了解安全意識(shí)的重要性。專業(yè)素養(yǎng)是保證施工質(zhì)量的重要條件，在進(jìn)行建筑工程施工之前要進(jìn)行集中的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)以及考察，保證每一位施工人員專業(yè)技能的合格性。

3.3、加強(qiáng)防滲漏施工管理。

滲漏問題是目前在施工過程中不被引起重視但是又經(jīng)常出現(xiàn)的一個(gè)技術(shù)性問題。對(duì)于防滲漏技術(shù)的實(shí)施，首先必須確保防滲漏材料符合規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠提高防滲漏施工的技術(shù)水平，有效防止?jié)B漏問題的產(chǎn)生。另外在確保了材料合格以后還要保證施工人員的技術(shù)，對(duì)于不同的施工現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行針對(duì)性的研究才能夠制定合理的施工措施，從而保證施工質(zhì)量。

3.4、樁基基礎(chǔ)施工管理。

在整個(gè)建筑工程施工的過程中，樁基基礎(chǔ)施工是建筑物穩(wěn)定性與安全性的有效保證，所以對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的樁基基礎(chǔ)施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管控與監(jiān)督，避免返工或者質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等結(jié)果。在樁基基礎(chǔ)施工進(jìn)行前設(shè)計(jì)人員要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況進(jìn)行針對(duì)性的探討，從而給出合理的設(shè)立方案。另外，在進(jìn)行施工前要確保施工范圍內(nèi)沒有影響有序施工的障礙物存在，同時(shí)對(duì)于樁基實(shí)驗(yàn)和排水工作要高度重視，嚴(yán)格按照規(guī)范程序進(jìn)行，特別是打樁的順利需要嚴(yán)格規(guī)范。另外在進(jìn)行群樁施工時(shí)對(duì)于樁柱的密度、長(zhǎng)度等規(guī)格要進(jìn)行嚴(yán)格控制，施工人員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，及時(shí)跟蹤施工情況進(jìn)行技術(shù)性指導(dǎo)，與施工人員相互配合確保工程質(zhì)量。

4、結(jié)束語。

隨著城市化的發(fā)展，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，想要加快我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，早日躋身發(fā)達(dá)國(guó)家行列，就必須嚴(yán)格規(guī)范建筑行業(yè)的施工技術(shù)以及管理制度，從而保證工程質(zhì)量的合格性以及高效性。現(xiàn)在我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展尚不完善，在施工技術(shù)以及管理制度等方面還需要逐步探索完善，只有逐步解決這些相關(guān)的問題才能夠有效提高工程質(zhì)量確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益從而提高我國(guó)的經(jīng)濟(jì)地位。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇十九

摘要：隨著我國(guó)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，生活中的基礎(chǔ)設(shè)施也逐漸完善，隨之而來的就是眾多建筑工程企業(yè)融入進(jìn)了社會(huì)之中，這對(duì)于我國(guó)的發(fā)展有利也有弊，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)突然加劇，問題和困難也在不斷地出現(xiàn)，最主要的問題還是出現(xiàn)在建筑行業(yè)的施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)施工的管理兩個(gè)方面。因此，本文將對(duì)這兩個(gè)問題進(jìn)行深入探究，并提出了一些相應(yīng)的管理措施，幫助相關(guān)人員得到參考和解決問題。

關(guān)鍵詞：軟土地基處理技術(shù)；施工管理；防水技術(shù)。

1.1讓建筑企業(yè)目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)企業(yè)開展項(xiàng)目之前，都會(huì)先到將要施工的地區(qū)了解情況，如工作背景、工作環(huán)境以及涉及到的人力物力等資源問題，之后會(huì)將這些信息進(jìn)行總結(jié)和設(shè)計(jì)施工方案，并且確立施工目標(biāo)。項(xiàng)目的實(shí)施過程影響著企業(yè)和項(xiàng)目整體，所以對(duì)于工程的施工技術(shù)和管理方案都要進(jìn)行重點(diǎn)投入和觀察，在施工過程中，要采取正確有效的方式來進(jìn)行，資源的合理利用也是施工過程中不可缺少的部分，將資源得到優(yōu)化升級(jí)，即幫助了企業(yè)節(jié)省不必要的資源投入，還可以幫助工程順利進(jìn)行。施工技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理是工程的質(zhì)量保障和進(jìn)度保障，所以需要相關(guān)人員積極配合，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的工程目標(biāo)[1]。

1.2實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)監(jiān)管和現(xiàn)場(chǎng)管理，是對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行負(fù)責(zé)，同時(shí)也使各個(gè)環(huán)節(jié)更加趨向于完善和專業(yè)。在施工過程中，出現(xiàn)問題是不可避免的，但是如果從最初就找到正確管理方法，也就會(huì)幫助企業(yè)減少麻煩和損失，同時(shí)，有效地提高施工技術(shù)和管理方案，還可以提高施工效率，讓工程可以按時(shí)完成。另外，工程是一個(gè)非常復(fù)雜的項(xiàng)目，所涉及的也非常多樣化，如材料、資金、人員、工程進(jìn)度和技術(shù)等問題，所以對(duì)技術(shù)和現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行有效優(yōu)化，可以減少很多不必要的成本，讓企業(yè)可以得到更多的經(jīng)濟(jì)收益。

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇二十

[摘要]建筑企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，已經(jīng)是我國(guó)的一項(xiàng)支柱性的產(chǎn)業(yè)。本文以建筑工程施工管理為研究對(duì)象，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為相關(guān)專業(yè)提供參考依據(jù)。

建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理指的是建設(shè)企業(yè)在與施工單位簽訂承包合同后，就要開始遵循相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法律法規(guī)以及業(yè)主要求的前提下，把施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等作為目標(biāo)要求，同時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及當(dāng)前狀況，嚴(yán)格把好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）施工人員水平不達(dá)標(biāo)質(zhì)量管理要在施工人員具備一定施工水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如果施工人員水平十分低下，就談不上質(zhì)量管理了，所以施工過程當(dāng)中，要嚴(yán)格把控施工人員施工工藝，使之按照施工圖紙、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，而當(dāng)前很多施工現(xiàn)場(chǎng)工人水平不夠，無法按照?qǐng)D紙施工，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題，針對(duì)這一點(diǎn)，應(yīng)該不斷進(jìn)行質(zhì)量管理調(diào)整與完善，保證工程的順利進(jìn)行。

（2）施工質(zhì)量檢測(cè)不規(guī)范在施工人員能夠按照施工圖紙進(jìn)行作業(yè)以后，對(duì)成品的質(zhì)量檢查也是質(zhì)量管理的重要一步，目前我國(guó)質(zhì)量檢測(cè)過程存在很多不規(guī)范操作，施工項(xiàng)目樣品存在造假問題。這就給質(zhì)量檢測(cè)帶來了阻礙。同時(shí)檢測(cè)一方檢測(cè)工作方法也存在問題，例如抽取方法不符合規(guī)定，檢驗(yàn)力度沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）管理人員不足質(zhì)量管理目前最大的問題便是高水平管理人員不足，就目前施工現(xiàn)場(chǎng)，多以監(jiān)理員來進(jìn)行質(zhì)量管理，而監(jiān)理員又多以剛畢業(yè)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于存在的一些質(zhì)量安全問題無法準(zhǔn)確地做出判斷，導(dǎo)致最終的質(zhì)量事故。

2.建筑施工安全管理現(xiàn)狀安全是建筑施工過程中最重要的一環(huán)，但是當(dāng)前我國(guó)施工安全事故屢有發(fā)生，其與行業(yè)存在的種種問題是分不開的，所以要想是建筑施工順利進(jìn)行，我們必須清楚其存在的安全生產(chǎn)管理問題：

（1）安全知識(shí)匱乏很多情況下，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故多是相關(guān)人員存在僥幸心理，而這種僥幸心理正是安全知識(shí)匱乏導(dǎo)致的，而從施工方、業(yè)主以及監(jiān)理方都存在著安全知識(shí)匱乏導(dǎo)致的安全意識(shí)不高的現(xiàn)象。施工方為了經(jīng)濟(jì)利益，招聘不具備施工專業(yè)資格證的人員進(jìn)行操作作業(yè)，甚至有的`施工隊(duì)伍沒有相應(yīng)的施工許可證，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，這一點(diǎn)需要施工方注意，采取措施取締非法施工活動(dòng)。除此之外，建立單位的安全生產(chǎn)管理員通常為經(jīng)驗(yàn)不足的畢業(yè)大學(xué)生，缺乏安全基本知識(shí)，無法切實(shí)履行我國(guó)對(duì)于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策，使得施工方違章作業(yè)，這也是釀成安全生產(chǎn)事故的主要原因。而做為建筑施工的建筑方，經(jīng)常忽略對(duì)員工的安全知識(shí)教育，或者不具備進(jìn)行安全教育的能力，就擅自同意項(xiàng)目開工。

（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位當(dāng)前施工一線的施工工人多為從農(nóng)村而來的農(nóng)民工，他們就專業(yè)知識(shí)一面存在很大的不足，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止年底，安全事故當(dāng)中死亡的工人有百分之八十是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過專業(yè)的安全教育培訓(xùn)以及相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，使得他們對(duì)施工生產(chǎn)危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠，自我保護(hù)能力較差，最終釀成安全生產(chǎn)事故。

3.建筑工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀新時(shí)期下，我國(guó)很多建筑企業(yè)的各項(xiàng)制度和體系還不成熟和完善，在進(jìn)度控制和管理方面借鑒的經(jīng)驗(yàn)也比較少，存在如下幾個(gè)問題：

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。

（2）資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)在實(shí)踐當(dāng)中，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也要編制資源配備計(jì)劃，這兩個(gè)計(jì)劃是同時(shí)進(jìn)行的，只有這樣，進(jìn)度計(jì)劃的編制才會(huì)更符合實(shí)際，有助于進(jìn)度的控制和管理，如果沒有資源配備計(jì)劃，在施工過程中，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)的供用，就會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃地進(jìn)行，甚至無法實(shí)施。然而當(dāng)前許多建筑企業(yè)，沒有采用先進(jìn)的管理模式，進(jìn)度計(jì)劃無法正常進(jìn)行。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力在建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理中除了存在上述問題外，施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力的現(xiàn)象也是普遍存在的。由于員工工作不認(rèn)真，不會(huì)按照進(jìn)度計(jì)劃的編制來具體實(shí)施，存在很大的隨意性，使進(jìn)度計(jì)劃的編制毫無意義，不按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)度自然就會(huì)拖延，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成項(xiàng)目。

1.質(zhì)量管理措施針對(duì)以上建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量存在的問題，應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行解決：

（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)首先應(yīng)該將“質(zhì)量第一”這一觀念傳輸?shù)劫|(zhì)量管理人員當(dāng)中，讓他們能夠從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)質(zhì)量管理的看法，而做為建筑、監(jiān)理、施工三方，都要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量管理意識(shí)，并且處理好質(zhì)量與工期、成本之間的關(guān)系。只有認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能使質(zhì)量管理人員以積極向上的態(tài)度去進(jìn)行質(zhì)量管理，最終達(dá)到使質(zhì)量提高的工作目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理制度從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施從預(yù)防為主的全過程，做到凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。要說到做到寫到。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資機(jī)械等部門的人員組成。施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組，施工隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)。為確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)質(zhì)檢員。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。

（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)針對(duì)上面提到的問題，施工方應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的安全教育培訓(xùn)，使得管理人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。同時(shí)施工安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該掌握國(guó)家安全生產(chǎn)方針，以及資格從業(yè)資格證，方可上崗。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)施工長(zhǎng)期發(fā)展、生存以及進(jìn)入建筑市場(chǎng)的主要工作，《中華人民共和國(guó)建筑法》第四十四條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。”建筑施工主體是人，所以安全生產(chǎn)要以人為本，抓好施工技術(shù)質(zhì)量管理員的安全教育培訓(xùn)，是施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，定期使相關(guān)人員參加企業(yè)制定的培訓(xùn)項(xiàng)目，從安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全規(guī)程等方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，避免發(fā)生違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和行為，減少和杜絕事故發(fā)生。

（2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制除了理論上的安全培訓(xùn)，施工也應(yīng)該依法規(guī)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實(shí)到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對(duì)人的管理局面，充分調(diào)動(dòng)工人對(duì)于安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)施工安全管理實(shí)現(xiàn)人性化管理。

3.施工進(jìn)度管理措施對(duì)于上述提到的建筑企業(yè)存在的進(jìn)度控制問題，可以通過以下幾個(gè)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：

（1）注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排合理的進(jìn)度計(jì)劃的編制不是單方面地完成施工進(jìn)度計(jì)劃，資源的配備計(jì)劃的編制也是同等重要的。在編制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣編織出來的進(jìn)度計(jì)劃才會(huì)有指導(dǎo)意義，在實(shí)際情況下，難免會(huì)有不可抗力事件的發(fā)生，所以需要進(jìn)度計(jì)劃具有動(dòng)態(tài)性，注意進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于提高工程質(zhì)量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設(shè)周期。

（2）注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作進(jìn)度計(jì)劃的交底工作也是很重要的，一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是否能正常進(jìn)行，不僅要靠施工項(xiàng)目的工作人員，也離不開項(xiàng)目的全體員工，所以在施工季度計(jì)劃實(shí)施前，企業(yè)要召開全體會(huì)議，讓各層人員熟知自己的任務(wù)，提高工作效率。

（3）提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平項(xiàng)目組的工作能力決定著項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平，同時(shí)也影響著企業(yè)的發(fā)展水平，要提高進(jìn)度控制水平措施之一就是先從項(xiàng)目組員工出發(fā)，提高他們的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)。

[3]林玉青.建設(shè)工程企業(yè)多項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[d].濟(jì)南：山東大學(xué)，2010.

建筑工程師的施工現(xiàn)場(chǎng)管理技巧大全（21篇）篇二十一

施工質(zhì)量、效率以及安全是評(píng)判一個(gè)優(yōu)秀建筑單位的重要標(biāo)準(zhǔn)，是建筑單位能夠不斷發(fā)展進(jìn)步的基礎(chǔ)。在實(shí)際施工中往往在這三方面出現(xiàn)各種問題，歸根結(jié)底還是技術(shù)與管理上存在不足。

1.1技術(shù)質(zhì)量問題。

建筑工程施工中常見的技術(shù)問題可以簡(jiǎn)單概括為一下幾個(gè)方面，即設(shè)計(jì)問題、成本問題、材料準(zhǔn)備問題與處理技術(shù)問題。設(shè)計(jì)問題一般包括設(shè)計(jì)不過關(guān)、設(shè)計(jì)圖紙檢查不細(xì)致。成本問題指的是預(yù)算與實(shí)際施工偏差較大，無法按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，施工成本吳控，進(jìn)而在施工的部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)技術(shù)縮水，使得建筑工程存在一定的質(zhì)量隱患。材料準(zhǔn)備問題是指在實(shí)際施工中材料準(zhǔn)備質(zhì)量不合格、材料準(zhǔn)備不足，或鳥施工器械沒有進(jìn)行檢查維修，使得施工過程中頻出現(xiàn)因材料與施工設(shè)備問題降低施工效率與質(zhì)量。處理技術(shù)問題是指施工人員的施工的技術(shù)不過關(guān)，或?qū)こ淌┕ぬ幚聿划?dāng)。

1.2管理問題。

現(xiàn)今，整個(gè)建筑工程行業(yè)在施工過程中最重視的是對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益的最主要因素。目前，除了一小部分規(guī)模較大的建筑企業(yè)，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經(jīng)營(yíng)模式，在施工管理上沒有形一系統(tǒng)的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質(zhì)較低，對(duì)不合理的施工行為大部分采取口頭警告，而施工人員普遍不把警告在心上，導(dǎo)致管理部門在施工單位形同虛設(shè)。在建筑行業(yè)飛快發(fā)展的今天，單單是提高施工技術(shù)已經(jīng)不能滿足建筑行業(yè)|的發(fā)展需求，科學(xué)的管理方法才是進(jìn)一步促進(jìn)行業(yè)愛展的必然選擇。

技術(shù)上的缺失、管理上的不足都使得建筑質(zhì)量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術(shù)的缺失與管理上的不足的'根本原因可以概括為以下三點(diǎn)：一是建筑單位領(lǐng)導(dǎo)班子的不重視。不少建筑單位領(lǐng)導(dǎo)僅僅注重工程施工利潤(rùn)，忽視了工程施工責(zé)任，在釀成大錯(cuò)了才后悔莫及。還有一部分領(lǐng)導(dǎo)還秉承著傳統(tǒng)的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，跟不上時(shí)代的發(fā)展，導(dǎo)致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導(dǎo)致的損失。二是施工人員與設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)偏低。設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)不合理，為實(shí)際施工帶來一系列難題。施工人員技術(shù)不過關(guān)，影響施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。三是管理體制的不健全。健全、科學(xué)的施工管理體制是工程質(zhì)量、進(jìn)度的保障，同時(shí)還可以統(tǒng)籌規(guī)劃施工物資，降低施工成本，提高工程經(jīng)濟(jì)效益。

根據(jù)建筑單位的實(shí)際情況不斷完善企業(yè)管理體制，投資建設(shè)管理部門，使管理滲透到設(shè)計(jì)、施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理。現(xiàn)場(chǎng)施工管理要求管理人員不僅“看”現(xiàn)場(chǎng)施工，還要求管理人員在施工前準(zhǔn)備階段就對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行考察，找出潛在的隱患，根據(jù)所得到的信息進(jìn)行合理的人力、物資分配等。在施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)定期對(duì)潛在的安全問題進(jìn)行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊(duì)施工任務(wù)，以提高施工進(jìn)度。管理部門還需承擔(dān)起監(jiān)督責(zé)任，向各個(gè)施工分隊(duì)派出監(jiān)管人員及時(shí)糾正錯(cuò)誤的施工操作，同時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題反饋至管理部門，并做出調(diào)整，以提高施工效率與質(zhì)量。另外，管理部門還要對(duì)施工成本進(jìn)行有效控制，及時(shí)控制施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的不必要的額外成本，加強(qiáng)與各個(gè)部門的溝通，加強(qiáng)施工一線與后方的聯(lián)系。

2.2.2提高施工人員專業(yè)素質(zhì)與安全意識(shí)。

要對(duì)施工人員的專業(yè)素質(zhì)提出要求，尤其是在現(xiàn)場(chǎng)施工中，施工人員的技術(shù)一定要規(guī)范。確保材料與施工器械的質(zhì)量與需求，根據(jù)實(shí)際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統(tǒng)等，進(jìn)而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)還需加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，普及施工人員安全知識(shí)，對(duì)安全隱患及時(shí)防范。

3.結(jié)語。

現(xiàn)場(chǎng)施工是整個(gè)建筑工程最為主要的環(huán)節(jié)，也是最容易出現(xiàn)各種問題的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場(chǎng)施工管理能夠?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行有效控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題，為建筑施工的有序進(jìn)行提供保障。總之，對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)施工管理進(jìn)行不斷的研究實(shí)踐是提高工程效率與質(zhì)量、防范安全事故的重要突破點(diǎn)，建筑企業(yè)還需重視自身管理體制建設(shè)。

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