人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計劃吧。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

七性設(shè)計包括哪些內(nèi)容 軍品質(zhì)量特性工作計劃篇一

一、通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理工作的重要特征

建筑項目的管理是要保證以合理的進(jìn)度來完成所需要的目耍對通信工程建設(shè)項目的費用標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量進(jìn)行把控，按照規(guī)劃供應(yīng)需要的資源，把握并管控項目的進(jìn)程和施工情況。通信工程建設(shè)項目比傳統(tǒng)的建設(shè)項目要求的的科技水平和穩(wěn)定程度更高，因為任務(wù)緊也導(dǎo)致通信工程建設(shè)項目建設(shè)速度快，但又具有專業(yè)復(fù)雜等特點。由于這些特點，也就決定了通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理工作與傳統(tǒng)的項目管理表現(xiàn)出不同的特征。

通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理風(fēng)險與困難程度高

通信工程由于其科技含量較高的特點，更容易受到技術(shù)革新的影響，同時其內(nèi)部競爭激烈，容易被新興產(chǎn)業(yè)搶占市場，因此必須在建設(shè)過程中靈活應(yīng)變。其次，通信工程建設(shè)項目中需要耗費大量的資金和原材料，供貨商和廠家的頻繁進(jìn)出運送導(dǎo)致了對通信工程建設(shè)項目管理的困難，同時又由于其應(yīng)變性高但耗費成本大，導(dǎo)致了其較高的風(fēng)險性。

通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理具有靈活性和完整性

由于通信工程建設(shè)項目對建設(shè)人員的專業(yè)要求較高，且通信工程項目項目較大較復(fù)雜，市場變動較快，內(nèi)部競爭較為激烈。因此，通信工程建設(shè)項目的建設(shè)人員需要對項目有一個整體的把控和了解，以便于在必要的時刻靈活調(diào)整和適應(yīng)外部市場變化與內(nèi)部激烈競爭。也需要制定出能夠即使把控和修改項目進(jìn)程的方案。

二、進(jìn)度影響分析

通信工程項目的特點就導(dǎo)致了影響它進(jìn)度的三大主要因素分別為質(zhì)量因素、組織因素以及成本因素。

1.質(zhì)量因素。通信工程項目進(jìn)度管理影響因素中的質(zhì)量因素常常容易被管理者忽略，但這其實是最重要的一個影響因素。通信工程項目涉及范圍廣，一旦該項目的用料或施工細(xì)節(jié)等方面出現(xiàn)質(zhì)量問題，將導(dǎo)致大面積功能的癱瘓，影響范圍大，同時也必定會受到較多的投訴。

2.組織因素。由于通信工程項目項目較大，人員和成本用料繁多，因此，只有具有良好的組織性，才能保證項目正常高效率地運轉(zhuǎn)。

3.成本因素。通信工程項目成本和用料多，如果對成本和用料數(shù)量把控不到位，也可能導(dǎo)致項目無法順利按期完成。

三、管理措施

根據(jù)影響通信工程項目的三個因素，在管理項目進(jìn)度時就要有針對性地對其進(jìn)行管理。

對質(zhì)量因素的管理

對質(zhì)量因素進(jìn)行管理，就要保證原材料質(zhì)量，建立健全采購機制。同時，在施工過程中也要把控細(xì)節(jié)處的質(zhì)量。

對組織因素的管理

對組織因素進(jìn)行管理，就要管理好各部門人員，確保組織結(jié)構(gòu)有效運轉(zhuǎn)。

對成本因素的管理

對成本因素進(jìn)行管理，就要把控好原材料和成本的關(guān)系，在正規(guī)的合作商家采購，建立健全監(jiān)督機制并進(jìn)行資金采購的公示，確保降低成本。

四、分級管理制度的應(yīng)用

計劃制定并落實分級管理制度，有利于通信工程建設(shè)項目中的進(jìn)度管理高效全面地進(jìn)行。分級管理制度分為三個級別的進(jìn)度，分別為一級、二級、三級。

一級進(jìn)度計劃

在項目進(jìn)程管理中的積極進(jìn)度計劃是該項目的總把控計劃。一級進(jìn)度計劃需要將工程的最終目標(biāo)定下來，并且將各個分項目的起止時間確定，確保各個分項目工程的進(jìn)度計劃能夠相互制約并且能夠確保總項目計劃的順利完成。總項目和各個分工程之間的目標(biāo)和進(jìn)度必須相一致，在制定工程目標(biāo)時，應(yīng)當(dāng)?shù)玫娇偣こ添椖控?fù)責(zé)人和各個分項目負(fù)責(zé)人的一致同意，各方共同討論確定，之后盡可能不再進(jìn)行更改。

二級進(jìn)度計劃

在項目進(jìn)程中的二級進(jìn)度計劃是分項工程的進(jìn)度計劃，或者是階段性的進(jìn)度計劃。二級進(jìn)度計劃的制定要確保不與一級進(jìn)度計劃發(fā)生沖突，配合一級項目計劃的進(jìn)程以確保一級項目計劃的順利進(jìn)行。二級進(jìn)度計劃的種類有塔基建設(shè)、外電項目建設(shè)、配套項目建設(shè)等。

三級進(jìn)度計劃

三級進(jìn)度計劃是項目進(jìn)程中較為細(xì)化的進(jìn)程計劃，一般細(xì)化到周進(jìn)度計劃，從而保證總計劃的順利進(jìn)行，也可以進(jìn)行局部計劃的針對性指導(dǎo)并提出策略，對某一段時間內(nèi)的工作進(jìn)行較為具體詳細(xì)的規(guī)劃。三級進(jìn)度計劃的制定一定要保證其可操作性和靈活性，同時也要較為細(xì)致并全面。

參 考 文 獻(xiàn)

七性設(shè)計包括哪些內(nèi)容 軍品質(zhì)量特性工作計劃篇二

現(xiàn)代項目管理的不斷發(fā)展與應(yīng)用，使項目管理的管理模式與理念在當(dāng)今社會具有了更為廣泛的影響。項目管理所體現(xiàn)的“程序化、動態(tài)化、體系化、可視化”工作特征，保證了項目管理做事的系統(tǒng)性。項目管理所強調(diào)的“優(yōu)化組合、責(zé)權(quán)組合”則進(jìn)一步明確了項目實施過程中的目的和機制，“利益相關(guān)者滿意”成為了項目管理成功的主要目標(biāo)。

1工期管理：

凡事“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，其中“預(yù)”就是對計劃的最簡明的定義。項目管理的實踐表明，“計劃先行”是決定項目工期管理的核心因素。工期管理包括了工作分解結(jié)構(gòu)的制定、工作關(guān)系的確定、工作持續(xù)時間的確定與工期時間的優(yōu)化。

2質(zhì)量管理

項目作為一種特殊的產(chǎn)品，除具有一般產(chǎn)品所共有的質(zhì)量特征，如性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性之外，還有其特定的內(nèi)涵，如適用性、耐久性、安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性及與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等。

在項目質(zhì)量管理過程中，無論是對整個項目的質(zhì)量管理，還是對項目的某一個質(zhì)量問題所進(jìn)行的管理，都需要經(jīng)過從質(zhì)量計劃的制定到組織實施的完整過程，即提出目標(biāo)、制定計劃、組織實施、檢查結(jié)果及反饋改進(jìn)的過程，這個過程可歸納為pdca循環(huán)（p-計劃，d-實施，c-檢查，a-改進(jìn)），也稱“戴明環(huán)”。

pdca環(huán)是一個不斷循環(huán)的過程，每一次pdca循環(huán)的最后階段，都需要總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，研究改進(jìn)和提高的措施，制定新的實施標(biāo)準(zhǔn)，并按照新的措施和標(biāo)準(zhǔn)組織實施，使下一個pdca循環(huán)在新的基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)動，從而達(dá)到更高的水平，是項目質(zhì)量總是處于上升的趨勢。

3造價管理

由于費用、進(jìn)度和技術(shù)三者密不可分，所以項目的造價管理需要與技術(shù)、進(jìn)度進(jìn)行綜合平衡。項目時間費用綜合控制的基本方法是使用定期上報的時間費用情況，采用掙得值分析方法分析時間、費用偏差，并根據(jù)偏差及時采取措施，以使項目時間和費用處于受控狀態(tài)。

七性設(shè)計包括哪些內(nèi)容 軍品質(zhì)量特性工作計劃篇三

(1)編制檢驗流程圖，確定適合作業(yè)特點的檢驗程序。

(2)合理設(shè)置檢驗站、點(組)。

(3)編制產(chǎn)品及組成部分(如主要零、部件)的質(zhì)量特性分析表。制定產(chǎn)品不合格嚴(yán)重性分級表。

(4)對關(guān)鍵的和重要的產(chǎn)品組成部分(如零、部件)編制檢驗規(guī)程(檢驗指導(dǎo)書、細(xì)則或檢驗卡片)。

(5)編制檢驗手冊。

(6)選擇適宜的檢驗方式、方法。

(7)編制測量工具、儀器設(shè)備明細(xì)表，提出補充儀器設(shè)備及測量工具的計劃。

(8)確定檢驗人員的組織形式、培訓(xùn)計劃和資格認(rèn)定方式，明確檢驗人員的崗位工作任務(wù)和職責(zé)等。

(1)充分體現(xiàn)檢驗的目的。一是防止產(chǎn)生和及時發(fā)現(xiàn)不合格品，二是保證檢驗通過的產(chǎn)品符合規(guī)范要求。

(2)對檢驗活動能起到指導(dǎo)作用。檢驗計劃必須對檢驗項目、檢驗方式和手段等具體內(nèi)容有清楚、準(zhǔn)確、簡明的敘述和要求，而且應(yīng)能使檢驗活動相關(guān)人員有同樣的理解。

(3)關(guān)鍵質(zhì)量應(yīng)優(yōu)先保證。所謂關(guān)鍵的質(zhì)量是指產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分(如關(guān)鍵的零、部件)，關(guān)鍵的質(zhì)量特性。對這些質(zhì)量環(huán)節(jié)，制定質(zhì)量檢驗計劃時要優(yōu)先考慮和保證。

(4)綜合考慮檢驗成本。制定檢驗計劃時要綜合考慮質(zhì)量檢驗成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能降低檢驗費用。

(5)進(jìn)貨檢驗、驗證應(yīng)在采購合同的附件或檢驗計劃中詳細(xì)說明檢驗、驗證的場所、方式、方法、數(shù)量及要求，并經(jīng)雙方共同評審確認(rèn)。

(6)檢驗計劃應(yīng)隨產(chǎn)品實現(xiàn)過程中產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量要求、過程方法的變化作相應(yīng)的修改和調(diào)整：以適應(yīng)生產(chǎn)作業(yè)過程的需要。

七性設(shè)計包括哪些內(nèi)容 軍品質(zhì)量特性工作計劃篇四

主要是對項目概況、背景、招標(biāo)對象、工程承發(fā)包模式及合同等進(jìn)行全面的了解并為編制提供基礎(chǔ)依據(jù)。

2.招標(biāo)采購需求分析

通過宣貫、合同交底、交流、專題會等形式，獲取有關(guān)建設(shè)項目總體規(guī)劃信息，包含目標(biāo)、任務(wù)、范圍、施工進(jìn)度分解、難點分析及對策。

3.確定招標(biāo)采購目標(biāo)重點和任務(wù)

質(zhì)量目標(biāo)

嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)、合同約定和技術(shù)規(guī)范書等確保采購設(shè)備材料滿足設(shè)計要求，注重質(zhì)量指標(biāo)判別，以期配合建設(shè)項目整體目標(biāo)實現(xiàn)，進(jìn)一步強化質(zhì)量保修、檢驗、監(jiān)造、缺陷處理、責(zé)任劃分等受控。

成本目標(biāo)

嚴(yán)格按照制度與流程執(zhí)行概算，建立失控處置辦法，如：編制應(yīng)急計劃和替代方案；設(shè)置后備費用和后備時間，用于應(yīng)付由于經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理等因素造成的風(fēng)險；風(fēng)險報告與響應(yīng)等，以確保經(jīng)濟(jì)高效采購。

進(jìn)度目標(biāo)

嚴(yán)格執(zhí)行審批后的工程進(jìn)度及招標(biāo)采購進(jìn)度計劃，履行調(diào)整審批手續(xù)，加強偏差管理，優(yōu)化進(jìn)度實施。

4.編寫招標(biāo)采購項目管理配套計劃

招標(biāo)采購項目管理配套計劃是招標(biāo)采購項目管理方案的重要組成部分，是依據(jù)招標(biāo)采購目標(biāo)重點、任務(wù)及實施思路細(xì)化成的具體實施方法，主要包括：質(zhì)量與進(jìn)度計劃、組織保障及人力資源計劃、成本費控計劃、合同規(guī)劃、溝通及風(fēng)險防范計劃等。

招標(biāo)采購的質(zhì)量與進(jìn)度計劃

（1）充分利用因果分析圖從人、機、料、法、環(huán)、計等方面進(jìn)行分析，把各種影響因素與質(zhì)量問題關(guān)聯(lián)起來，分析產(chǎn)生原因，有針對性地制定計劃與策略。在制定技術(shù)規(guī)范和合同條款時要充分考慮質(zhì)量的重要性，采用資格預(yù)審招標(biāo)方式，加強采購項目過程質(zhì)量管理。

（2）分析工作先后關(guān)系及招標(biāo)工作排序，依據(jù)項目采購特點及時間要求、限制與約束條件，應(yīng)用相關(guān)工具（如：關(guān)鍵路徑法、甘特圖），根據(jù)招標(biāo)采購工作內(nèi)容的分解，確定各項工作的先后順序，估計各項工作的利用時間及進(jìn)度，各管理因素相互關(guān)系的平衡。特別是注意招標(biāo)貨物的國外、國內(nèi)時限、保險、運輸?shù)陌才拧?/p>

招標(biāo)采購的組織保障和人力資源計劃

依據(jù)招標(biāo)采購進(jìn)度計劃，針對工作內(nèi)容，識別記錄項目角色、職責(zé)，組建團(tuán)隊，進(jìn)行wbs任務(wù)分解，合理配置，明確招標(biāo)采購各階段人員責(zé)任并形成矩陣表，通常配置項目經(jīng)理、招標(biāo)、造價、技術(shù)等方面人員，不要忽略了提前做好人力資源需求梳理與申報。

招標(biāo)采購的成本費用控制計劃

招標(biāo)采購活動是控制成本的重要途徑。通過制度建設(shè)、流程控制、合約規(guī)劃指導(dǎo)生成采購費用計劃，實現(xiàn)采購計劃的成本管控，在編制標(biāo)底和定標(biāo)時需要比較標(biāo)底價、中標(biāo)價與合約規(guī)劃金額，以判斷標(biāo)底價和中標(biāo)價是否合理，合約規(guī)劃是否要進(jìn)行調(diào)整；通過把合約規(guī)劃與采購計劃相對應(yīng)，就能及時反應(yīng)采購金額是否和預(yù)期目標(biāo)有偏差，從而有效地控制項目成本，將費用風(fēng)險降到最低。成本費控分析管理工具和方法眾多，如：成本費用偏差分析表、費用計劃曲線等，但工程實踐中常采用贏得值曲線法，即：計劃工作時間預(yù)算費用（bcws），已完工作預(yù)算費用（bcwp），已完工作實際費用（acwp）曲線。

招標(biāo)采購的溝通及風(fēng)險防范計劃

（1）識別利益相關(guān)方，分清內(nèi)、外部劃分，登記角色在招標(biāo)采購過程中的份量、所持態(tài)度及影響程度并編制利益相關(guān)方矩陣，有針對性地制定溝通技巧與策略。

（2）確立溝通原則，通常先關(guān)注業(yè)主，共享核心信息，進(jìn)行溝通培訓(xùn)，提高溝通能力，使發(fā)送的信息清晰、完整、沒有歧義。信息發(fā)送者有責(zé)任確保信息被正確地理解，信息接收者有責(zé)任確保完整接收和正確地理解信息。

（3）建立雙向溝通機制，掌握溝通技巧，恰當(dāng)使用正式溝通與非正式溝通、垂直溝通和水平溝通的方式。特別要利用好項目進(jìn)展的里程碑節(jié)點、關(guān)鍵活動、有影響的結(jié)果等協(xié)調(diào)溝通。

（4）定期對溝通計劃和溝通程序進(jìn)行評估和調(diào)整；利用現(xiàn)有的溝通方法和工具，如：工程信息集成系統(tǒng)、電子郵件、視頻會議、書面文件、qq、oa、微信，增強項目團(tuán)隊內(nèi)、外部信息傳遞。

七性設(shè)計包括哪些內(nèi)容 軍品質(zhì)量特性工作計劃篇五

建筑工程項目的管理是一個系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運營等部門和單位。因此，只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位, 是我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。但是, 由于歷史的原因, 我國的大中型國有施工企業(yè)普遍經(jīng)濟(jì)效益低下。推行項目法施工, 在企業(yè)內(nèi)部建立項目管理機制, 把責(zé)、權(quán)、利落實到具體的個人和利益主體上, 是提高施工企業(yè)的活力和經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

1 建筑工程項目管理特點

項目具有獨特和唯一性的特征, 任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與人、目的均各不相同, 在項目的發(fā)展過程中, 大量變化是無法預(yù)見的, 所以項目的不確定性是項目的顯著特征。項目還具有明確的開始時間和結(jié)束時間, 一般的分為五個階段: “ 概念、計劃、實施、結(jié)束、運行和維護(hù)。”每個項目還具有明確的目標(biāo)、完整的系統(tǒng)組織等。項目管理就是為了實現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制活動。包括: 范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、采購管理、風(fēng)險管理、人力資源, 工作結(jié)構(gòu)分析、責(zé)任分配等。

我國建筑工程項目管理特點是：造價高, 參與人數(shù)多, 利益相關(guān)者多, 對環(huán)境的依賴影響比較大, 時間長。項目不確定性和內(nèi)部各利益相關(guān)者變數(shù)較大, 受外部環(huán)境影響大。如天氣、政府法規(guī)變化等都容易影響項目進(jìn)程, 我國建筑工程項目管理方式正由粗放型向現(xiàn)代項目管理轉(zhuǎn)變。加強建筑工程項目管理是非常必要的, 可以促進(jìn)建筑市場的競爭, 促進(jìn)建筑企業(yè)向技術(shù)專業(yè)化發(fā)展。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力, 生產(chǎn)質(zhì)量有所提高; 一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率, 降低了成本, 而國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的管理體系完善, 這也是企業(yè)走專業(yè)化的必由之路。

2 建筑工程項目管理關(guān)鍵問題

質(zhì)量計劃與控制: 質(zhì)量計劃是質(zhì)量控制的依據(jù)。應(yīng)首先將質(zhì)量計劃中的目標(biāo)體系進(jìn)行分解, 形成有效的質(zhì)量責(zé)任體制。在質(zhì)量計劃實施控制過程中, 應(yīng)將質(zhì)量控制的工作重點放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上, 要做好風(fēng)險分析和管理工作, 預(yù)測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差, 并采取有效的預(yù)防措施。同時, 要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋, 要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決, 發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結(jié)合起來, 使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。售后服務(wù)的理念不能單一地去追求降低成本以及維修過程中的得過且過, 追求的應(yīng)是通過售后服務(wù)與業(yè)主建立一種長期、穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系。承包商不能只顧眼前的利益得失, 而要考慮一種長期的共存關(guān)系。可以說承包商在工程建設(shè)過程中是通過有效地整合成本、質(zhì)量、工期三要素, 以滿足業(yè)主的要求, 樹立企業(yè)的形象;在工程竣工后則是通過售后服務(wù)與業(yè)主保持長期、穩(wěn)定的關(guān)系, 以求得彼此間再次合作的可能。售后服務(wù)是承包商兌現(xiàn)自身承諾、樹立自身形象、爭取自身進(jìn)步的必要手段。真正的售后服務(wù), 提倡的是一種經(jīng)營理念, 在為業(yè)主服務(wù)的定位上, 不僅要有售后的服務(wù),更要有售前、售中的保障, 這兩者之間是相輔相成的。如果我們加強了建造過程中的控制與服務(wù), 那么售后服務(wù)的精度會更高, 效果也會更好。只有減少不必要的扯皮, 加強與業(yè)主在建造過程中的溝通與協(xié)調(diào), 才是更好的完善售后服務(wù)的先決條件。目前, 賦予建設(shè)單位的權(quán)力越來越大, 責(zé)任也越來越大, 如果沒有建設(shè)單位的支持關(guān)心, 施工單位就猶如無源之水、無本之木。因此, 做好項目管理工作, 建設(shè)單位是條件。

進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。它包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃和進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整。作為進(jìn)度控制來說, 任何一個項目都是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此。在編制好進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上, 重視實施過程進(jìn)度計劃的必要調(diào)整。進(jìn)度控制的過程是隨著項目的進(jìn)展, 進(jìn)度計劃不斷調(diào)整的過程。進(jìn)度控制的目的是通過控制實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)。通過進(jìn)度計劃的跟蹤檢查。若發(fā)現(xiàn)執(zhí)行有偏差, 則采取糾偏措施, 確定新的控制點, 只有這樣才能確定一個工程項目各個階段性的控制點, 并從階段性的成功取得最后的成功。

建筑工程項目的成本形式分為預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本反

[1] [2]

映的是各地區(qū)建筑業(yè)的平均水平，是根據(jù)施工圖和工程量計算規(guī)則計算出來的工程量，以及套用相關(guān)的取費標(biāo)準(zhǔn)計算得出的。計劃成本，指項目管理部門按計劃工期的有關(guān)資料，在實際成本發(fā)生前計算的成本。實際成本，是施工項目在施工期內(nèi)實際發(fā)生的各項生產(chǎn)費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節(jié)約或超支，說明經(jīng)營效果。實成本和預(yù)算成本比較，可反映項目管理的盈虧情況。根據(jù)建筑工程項目成本的特點，施工成本管理要緊緊圍繞成本預(yù)測，成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個方面展開，在施工成本保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施，經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施等手段把成本控制在計劃范圍內(nèi)。

在建筑項目管理中, 計算機技術(shù)的應(yīng)用不僅僅是解決是否利用計算機技術(shù)的問題, 還是解決如何利用的問題。建設(shè)工程是一種由多個單位、多個部門組成的復(fù)雜系統(tǒng)之間的信息溝通、數(shù)據(jù)交換及各建設(shè)主體內(nèi)部的數(shù)據(jù)加工、整理、傳遞、存儲等大量工作, 因為充分利用了計算機技術(shù), 而實現(xiàn)了建筑項目管理的自動化和信息化,不僅可以快速、有效、自動而有系統(tǒng)地收集、傳遞、加工整理、檢索分發(fā)、儲存、修改、查找及處理大量的信息, 而且能夠?qū)κ┕み^程中因受各種自然因素或人為因素的影響而發(fā)生的施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行跟蹤管理。計算機技術(shù)的應(yīng)用反映了信息技術(shù)的應(yīng)用水平,而信息技術(shù)的應(yīng)用提高了施工管理的水平。分析造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境因素。運用各種調(diào)查研究方法, 分析出造成項目風(fēng)險的各種環(huán)境因素, 即造成項目風(fēng)險的內(nèi)、外部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢。外部環(huán)境因素包括機會因素和威脅因素,它們是外部環(huán)境對造成項目風(fēng)險的直接有影響的有利和不利因素,屬于客觀因素, 一般歸屬為經(jīng)濟(jì)的、政治的、社會的、產(chǎn)品和服務(wù)的、技術(shù)的、市場的、競爭的等不同范疇; 內(nèi)部環(huán)境因素包括優(yōu)勢因素和弱點因素, 它們是在自身項目管理中造成風(fēng)險存在的積極和消極因素, 屬于主動因素, 一般歸類為經(jīng)營的、財務(wù)的、銷售的、人力資源等不同范疇。