為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？方案應(yīng)該怎么制定呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡短一

培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部研討發(fā)言材料范文

“為政之要，惟在得人”“育材造士，為國之本”。《中共中央關(guān)于黨的百年奮斗重大成就和歷史經(jīng)驗的決議》指出，“必須抓好后繼有人這個根本大計”“要源源不斷培養(yǎng)選拔德才兼?zhèn)洹⒅艺\干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部特別是優(yōu)秀年輕干部”。我們要把培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部作為重大政治任務(wù)，不斷優(yōu)化年輕干部的成長路徑，鍛造一支高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。具體來講，要從價值維度上精準評價、實踐維度上構(gòu)建鏈條、責(zé)任維度上營造生態(tài)。

一、價值維度是優(yōu)秀年輕干部的評價標尺。

優(yōu)秀年輕干部首先要具備好干部標準，其次也要看到其在黨性修養(yǎng)、精神氣質(zhì)、能力素養(yǎng)等方面獨有的特質(zhì)風(fēng)貌。深學(xué)更要篤行。年輕干部一般學(xué)歷層次高、思維活躍，這是潛力，是優(yōu)勢。但只有融入時代大潮、扎根祖國大地，在躬身中篤行，在實踐中淬煉，潛力才能轉(zhuǎn)化為能力。習(xí)近平總書記指出：“年輕干部要牢記，堅定理想信念是終身課題，需要常修常煉，要信一輩子、守一輩子。”評價一個優(yōu)秀年輕干部，標準有千萬條，但首要的一條是對黨忠誠。忠誠，不僅是信念，更是考驗；不僅靠身入，更要心入。年輕干部只有對黨絕對忠誠，才能在前進道路上擔當使命，在各種挑戰(zhàn)考驗面前，始終做到昂揚不張揚、自信不自負。一是知責(zé)更要負重。新時代因負重而前行、靠盡責(zé)而出彩。年輕干部有血性、有情懷，有激情、想干事，這是氣勢、是態(tài)勢，但知責(zé)更要盡責(zé)，知重更要負重。要把擔當作為基本功、硬標準，擔苦、擔難、擔重、擔險。把結(jié)果導(dǎo)向作為一種習(xí)慣、一種養(yǎng)成、一種工作方式，做到腦中有思路、眼中有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子，敢于打頭陣、破難關(guān)、創(chuàng)一流。二是守正更要創(chuàng)新。年輕干部正處于成長期，守正是基礎(chǔ)，創(chuàng)新是關(guān)鍵。一方面，要正派立身、正氣護身，涵養(yǎng)底氣、筑牢底線。另一方面，更要保持領(lǐng)的精神、闖的氣勢、創(chuàng)的韌勁，敢破敢立、敢為人先，勇于突破、善于融通，在準確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變中實現(xiàn)創(chuàng)新跨越。三是求進更要致遠。習(xí)近平總書記指出：“干部多‘墩墩苗’沒有什么壞處，把基礎(chǔ)搞扎實了，后面的路才能走得更穩(wěn)更遠。”年輕干部追求進步無可非議，但如果急功近利，“這山望著那山高”，熱衷搞“自我設(shè)計”，一門心思想著如何走得更快、升得更高，最終必定會影響事業(yè)、耽誤自己。要樹立正確的進步觀、政績觀、權(quán)力觀，靜下心、沉下身，在摸爬滾打中增長才干，在層層歷練中積累經(jīng)驗，練就擔當?shù)膶捈绨颉⒊墒碌恼姹绢I(lǐng)。

二、實踐維度是優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)鏈條的構(gòu)建。

優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)是一個全流程、全周期的動態(tài)鏈條，需要前瞻思維、系統(tǒng)謀劃。要圍繞選、育、管、用各個環(huán)節(jié)，精準破題，集成發(fā)力，形成綜合效應(yīng)。一要提前“選”，破解儲備不足、急用現(xiàn)找的問題。各級黨委和組織人事部門要善當“伯樂”、甘為“人梯”，積極為年輕干部成長、成熟、成才鋪路搭橋。拓寬選的視野。著眼未來5年、10年乃至更長時間，加強年輕干部長遠規(guī)劃和梯隊建設(shè)，放眼各條戰(zhàn)線、各個領(lǐng)域、各個行業(yè)，注重在改革發(fā)展穩(wěn)定第一線發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部，確保使用上有梯隊、選擇上有空間。改進選的方式。通過定期開展專題調(diào)研、健全日常發(fā)現(xiàn)識別機制，結(jié)合常態(tài)化走訪調(diào)研、年度考核、任職考察、跟班培訓(xùn)等，隨時發(fā)現(xiàn)可重點關(guān)注的好苗子。暢通選的渠道。加強和改進公務(wù)員錄用工作，加大機關(guān)事業(yè)單位引才力度，精心實施選調(diào)生培育“滴灌工程”，使年輕干部“蓄水池”始終保持一池活水。二要精準“育”，破解經(jīng)歷單一、短板突出的問題。年輕干部只有全面加強思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業(yè)訓(xùn)練，才能成為可堪大用、能擔重任的棟梁之才。強化思想淬煉和政治歷練。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、學(xué)習(xí)黨的革命歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)作為重中之重，用黨的創(chuàng)新理論和優(yōu)良傳統(tǒng)補鈣壯骨、武裝頭腦、推動工作。把火熱實踐作為最好課堂。有計劃安排年輕干部到基層一線、困難艱苦地方、關(guān)鍵吃勁崗位，在中心工作和重大活動中培養(yǎng)鍛煉，提高其解決實際問題、處理復(fù)雜矛盾和群眾工作的能力。加強專業(yè)化訓(xùn)練。針對干部知識盲區(qū)、能力短板，加大現(xiàn)代經(jīng)濟、金融、科技等專業(yè)知識培訓(xùn)力度，改善年輕干部知識結(jié)構(gòu)，提高年輕干部專業(yè)本領(lǐng)。三要及時“用”，破解論資排輩、平衡照顧的問題。使用是最好的培養(yǎng)。樹立正確導(dǎo)向。讓實干者得實惠、優(yōu)秀者優(yōu)先、進取者進步、有為者有位。確保用當其時。敢于打破隱性臺階，對看得準的、有發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)前途的優(yōu)秀年輕干部，敢于放到關(guān)鍵崗位、吃勁崗位上提拔使用，讓優(yōu)秀的干部“坐電梯”。近期我們大力實施年輕干部“墩苗育苗”計劃，拿出關(guān)鍵崗位、吃勁崗位，一次性選派近千名干部上下交流任職；鄭州市委實施“雙百工程”，一次性選派200余名優(yōu)秀年輕干部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）領(lǐng)導(dǎo)班子任職，引導(dǎo)年輕干部到基層一線經(jīng)風(fēng)雨、壯筋骨、長才干，成為打破隱性臺階、大膽使用優(yōu)秀年輕干部的生動范例。四要從嚴“管”，破解大水漫灌、野蠻生長的問題。嚴管就是厚愛，越是年輕干部，越要從嚴管理監(jiān)督。突出從嚴教育。強化日常跟蹤了解，注意分析思想狀況，教育引導(dǎo)年輕干部正確認識自己、服從組織決定。對一些苗頭性傾向性問題，早提醒、早糾正，防止小毛病演變成大問題，避免成長的“黃金期”變成“危險期”。突出從嚴監(jiān)督。嚴格落實個人有關(guān)事項報告、函詢、誡勉等制度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察、巡視、審計、信訪等工作作用，讓年輕干部養(yǎng)成自覺講規(guī)矩、守紀律的習(xí)慣。突出從嚴管理。建立持續(xù)發(fā)現(xiàn)、分批調(diào)研、動態(tài)管理長效機制，對不符合條件的及時調(diào)整出去，把一些綜合素質(zhì)好、班子建設(shè)需要的優(yōu)秀苗子吸納進來。

三、責(zé)任維度是優(yōu)秀年輕干部成長生態(tài)的優(yōu)化機制。

一要在政治上看。各級黨組織要把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部作為政治任務(wù)，真重視、親自抓、做表率。把年輕干部工作列入重要議事日程，定期聽取匯報，加強研判指導(dǎo)。組織人事部門對年輕干部成長，要政治上關(guān)心、生活上關(guān)愛、進步上關(guān)注，持續(xù)跟蹤培養(yǎng)。二要在導(dǎo)向上立。倡樹重基層、重實干、重實績導(dǎo)向，讓年輕干部在基層大熔爐中“煉鋼”、“賽馬場”上壯骨。引導(dǎo)年輕干部不搞人生“自我設(shè)計”，不貼標簽，不預(yù)設(shè)晉升路線圖。學(xué)會用業(yè)績證明、靠實干開路，扎根深耕，向陽前行，讓“青苗”變“青松”，成為祖國需要的棟梁之材。三要在結(jié)構(gòu)上優(yōu)。培養(yǎng)使用年輕干部，不能簡單地理解為越年輕越好，不能單純?yōu)閺浹a經(jīng)歷而頻繁調(diào)整工作崗位，要圍繞結(jié)構(gòu)優(yōu)、功能強，統(tǒng)籌用好各年齡段干部，有效盤活干部資源，形成“1+12”的整體效應(yīng)。四要在氛圍上造。提升培養(yǎng)使用年輕干部的工作透明度、公信度，過程中，真實完整記錄年輕干部成長歷程和工作業(yè)績；程序上，陽光操作、一公到底，做到靜水流深、自然生成，使選出來的年輕干部真正讓組織滿意、干部服氣、群眾認可。

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推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡短二

xxx，女，漢族，19xx年x月生，xx市xx人，20xx年xx月加入中國共產(chǎn)黨，20xx年xx月參加工作，xxxx大學(xué)全日制本科學(xué)歷，法學(xué)學(xué)士，現(xiàn)任xxx。xxx同志自參加工作以來，始終從嚴要求，勤于學(xué)習(xí)，樂于奉獻，工作上鉆研業(yè)務(wù)，扎實認真，圓滿地完成了鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府交付的各項工作任務(wù)，得到了區(qū)級相關(guān)部門、單位領(lǐng)導(dǎo)同事和群眾的一致認可，她分管的xx工作多次獲得金臺區(qū)政府先進表彰，她本人多次獲得xxx民政工作先進個人榮譽，并于2016到2018年度連續(xù)三年獲得優(yōu)秀公務(wù)員嘉獎。

一、政治堅定，素質(zhì)能力較強。該同志政治思想堅定，能認真學(xué)習(xí)政治理論，用科學(xué)理論武裝自己的頭腦，能嚴格執(zhí)行貫徹落實鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的各項部署。能夠抓住點滴時間提升自我、豐富自我，勤抓理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，熟悉掌握黨在農(nóng)村的各項路線、方針、政策，有較高的政治理論水平。注重培養(yǎng)和提高各方面素質(zhì)，具有較強的文化素養(yǎng)、理論素質(zhì)和文字寫作能力，工作適應(yīng)能力強。生活中嚴格要求自己，作風(fēng)嚴謹，廉潔自律，充分體現(xiàn)了年輕黨員干部的良好形象。

二、作風(fēng)正派，奉獻意識濃厚。該同志黨性強，工作扎實，為人厚道，做事正派，善于團結(jié)同志，搞好協(xié)調(diào)，大事講原則，小事講風(fēng)格。服從組織安排，時時處處以工作為先，無論鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府分派何種工作，從不斤斤計較，樂于奉獻，默默無聞，無怨無悔，盡職盡責(zé)抓好落實。遇有緊急事務(wù)，加班加點，毫無怨言，在工作中從不好大喜功，力求戒驕戒躁。

三、求真務(wù)實，工作作風(fēng)踏實。該同志能夠虛心向單位老同志學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和工作方法，能深入村組，勤于調(diào)研，及時了解和掌握民情動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供資料。在工作中能沉下去，注重積累經(jīng)驗，提升水平，能結(jié)合農(nóng)村實際提出一定獨到的見解，能從大局出發(fā)，從長遠出發(fā)，為群眾辦事，為鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府分憂解難。該同志具有強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，愛崗敬業(yè)，忘我工作，在自己的崗位上取得了突出的成績，得到組織充分肯定，受到群眾廣泛贊譽。

四、恪盡職守，工作效能較高。該同志業(yè)務(wù)水平高，工作思路清晰，部署落實措施得力。在分管民政、xx工作方面肯下苦功夫，堅持遍訪民政服務(wù)對象和xx場所、xx場所，全面掌握服務(wù)對象和xx場所基本情況，能深入學(xué)習(xí)理解各項政策，確保政策精準落實。總攬能力強，在協(xié)助負責(zé)xx辦公室辦公室工作方面，善于抓大事，抓重要矛盾，處理問題迅速果斷，有較強的應(yīng)對復(fù)雜局面和解決復(fù)雜矛盾的能力，能調(diào)動各方面積極性，提升整體工作效能。

xxx同志在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作多年來，以高度的責(zé)任感和扎實的工作作風(fēng)，高標準、高質(zhì)量完成了組織安排的各項工作任務(wù)，是一名優(yōu)秀的基層年輕黨員干部。

推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡短三

自參加了農(nóng)業(yè)局年輕干部培訓(xùn)班以來，短短的2天時間，賦予了我們高屋建瓴的思想理念，行之有效的實踐經(jīng)驗。這次培訓(xùn)的內(nèi)容題材廣泛，形式多樣，有新發(fā)展的思路，矛盾辯證法的解析，也有心態(tài)調(diào)整，有效溝通的指導(dǎo)，還有拓展訓(xùn)練這樣的實踐活動。通過這次培訓(xùn)我收獲頗豐、受益匪淺。

一、通過培訓(xùn)增強了我的使命感和責(zé)任感。

牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，是每一個年輕干部成長的必備條件。作為年輕干部要扣緊時代的脈搏，不斷解放思想，不斷充實自己，提高自己，完善自己，增強與時俱進的觀念，不僅要學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，還要學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，努力把自己打造成為“政治上強、業(yè)務(wù)上精、綜合素質(zhì)好、管理水平高”的工作者。只有這樣，我們才能擔當起組織賦予我們的任務(wù)，只有這樣，我們才能應(yīng)對新的機遇和挑戰(zhàn)，攻堅破難，干事創(chuàng)業(yè)。

二、通過培訓(xùn)使我的自身素質(zhì)進一步提高。

(一)了解時事，把握大局

第一堂課由農(nóng)業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)我們深入學(xué)習(xí)了我市發(fā)展思路和工作重點解讀。帶領(lǐng)我們詳細解讀了我市發(fā)展的總體要求、發(fā)展思路、發(fā)展重點。以科學(xué)發(fā)展為主題的總體要求，關(guān)注民生的發(fā)展思路，更加明確了全市的總體發(fā)展狀況。使我對整個大局有了進一步的了解，對于找準以后的工作方向具有深遠的指導(dǎo)意義。

(二)調(diào)整心態(tài)，有效溝通。

心態(tài)對于我們在工作中團結(jié)協(xié)作、用心服務(wù)起著重要的作用。溝通是一個人對本身知識能力、表達能力、行為能力的發(fā)揮，我們經(jīng)常需要和別人溝通，溝通方法的優(yōu)劣直接決定著結(jié)果好壞。由老竹鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記在培訓(xùn)班上以自己的親身實例為我們講解，確立了我以后在工作、生活中不怕苦肯吃苦的精神榜樣。同時，他的諸多經(jīng)歷也啟發(fā)了我今后工作如何有效、正確的與服務(wù)對象溝通。

(三)拓寬領(lǐng)域，豐富知識。

我們都處于風(fēng)華正茂、揮斥方遒的年齡，與時俱進、充實知識、提高能力既是科學(xué)發(fā)展的時代形勢也是干好具體工作的現(xiàn)實要求。這次培訓(xùn)，安排了經(jīng)驗豐富的前輩和業(yè)務(wù)精英對工作的技巧進行了講解，進一步拓寬了我的知識面，提高了整體素質(zhì)。

三、通過培訓(xùn)強化干事能力，提升工作水平

通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷強化終生學(xué)習(xí)的思想理念。時刻注重學(xué)習(xí)，不僅向書本學(xué)，也向?qū)嵺`學(xué);不僅向領(lǐng)導(dǎo)、老同志學(xué)，也向同齡人學(xué)，更要向群眾學(xué)。在以后的工作中，進一步改善服務(wù)流程，改進服務(wù)手段，提升工作效能。努力做到拉長優(yōu)點、查找疏漏、放大長處、彌補不足，爭取各個方面都有提高。

推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡短四

【摘?要】創(chuàng)新之道，唯在得人，人才是創(chuàng)新第一資源，也是企業(yè)實力的根本。發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，是加強干部和人才隊伍建設(shè)的一項基礎(chǔ)性工程，也是國有企業(yè)持續(xù)向好發(fā)展的重要組織保障。論文立足當前國有企業(yè)年輕干部選拔培養(yǎng)工作實際，對新時代國有企業(yè)年輕干部隊伍建設(shè)作出研究。

【關(guān)鍵詞】國企;人力資源;年輕干部

【abstract】saretundthatthetrainingandselectionofoutstandingyoungcadresisabasicprojecttostrengthentheconstructionofcadresandtalentsteam，anditisanimportantorganizationnthecurrentrealityoftheselectionandtrainingofyoungcadresinstate-ownedenterprises，thispapermakesastudyontheconstructionofyoungcadresteaminstate-ownedenterprisesinthenewera.

【keywords】stateownedenterprises;humanresources;youngcadres

1培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是企業(yè)發(fā)展與人才自身成長的內(nèi)在統(tǒng)一

干部成長規(guī)律決定了干部培養(yǎng)成長要有足夠的時間，沒有優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，干部隊伍建設(shè)就成為無本之木，企業(yè)持續(xù)發(fā)展就成為無源之水。因此，要培養(yǎng)選拔一支數(shù)量充足、質(zhì)量優(yōu)良的優(yōu)秀年輕干部隊伍是一項長期任務(wù)，需要適應(yīng)新形勢，把握新要求，著力破除束縛年輕干部成長的思想觀念和制度障礙，積極構(gòu)建市場化、科學(xué)化的工作機制。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段和年輕干部特點，堅持一層一層歷練、遞進式培養(yǎng)，通過完善選人用人機制、優(yōu)化干部培養(yǎng)路徑、從嚴干部管理監(jiān)督，強化理想信念教育、知識結(jié)構(gòu)改善、能力素質(zhì)提升，促進干部跨地區(qū)、跨領(lǐng)域交流，逐步增強干部素質(zhì)培養(yǎng)的系統(tǒng)性和針對性，培養(yǎng)一批有專業(yè)素養(yǎng)的復(fù)合型領(lǐng)導(dǎo)干部[1]。

2年輕干部選育管用普遍存在的薄弱環(huán)節(jié)

2.1選拔任用機制有待改進

一是選拔年輕干部存在慣性思維。認為年輕干部資歷尚淺、缺少工作經(jīng)驗，不敢給年輕干部壓擔子，擔心年輕干部頂不上、鎮(zhèn)不住、穩(wěn)不了。二是年輕干部存在備用脫節(jié)現(xiàn)象。由于干部能上能下的機制并未真正形成，囿于干部職數(shù)的限制，致使部分企業(yè)選拔干部時論資排輩、平衡照顧現(xiàn)象仍然存在，使得部分優(yōu)秀年輕干部選不出來、拔不上去。三是“下”的機制不活、“上”的通道不暢。領(lǐng)導(dǎo)干部“能上難下”“重上輕下”的問題仍然存在，年輕干部隊伍建設(shè)規(guī)劃目標缺少剛性。四是選拔年輕干部視野不寬。習(xí)慣于在熟悉的本單位、本系統(tǒng)內(nèi)部選人，選人用人的范圍相對窄小，視野不夠開闊，甚至有時覺得無人可選。

2.2考核評價過于傳統(tǒng)

一是考核方法較為陳舊。專門針對年輕干部的考核評價辦法較少，基本都是沿用傳統(tǒng)的“德能勤績廉”考評或者以“素質(zhì)能力業(yè)績”為核心內(nèi)容的綜合考評。二是考核不夠深入全面。考核工作沒有進行外在延伸拓展，多數(shù)局限于所在單位領(lǐng)導(dǎo)、干部和職工代表意見，考核方式相對單一，對干部的全面了解不夠。三是日常監(jiān)督不夠。普遍未建立與年輕干部談心談話制度，對年輕干部缺乏深入了解，日常的“咬耳扯袖”不夠，傾向性、苗頭性、潛在性問題不易發(fā)現(xiàn)[2]。

2.3教育培訓(xùn)和實踐歷練有待加強

一是教育培訓(xùn)內(nèi)容不盡科學(xué)，手段不夠豐富。培訓(xùn)內(nèi)容與培養(yǎng)目標還有脫節(jié)，有些課程設(shè)置還不盡科學(xué)。雖然近年來年輕干部的培訓(xùn)已經(jīng)引入行動學(xué)習(xí)、實踐考察、案例研討、線上交流等方式，但差異化、針對性強的培養(yǎng)措施仍相對缺乏，很多年輕干部都處在被動受訓(xùn)狀態(tài)。二是實踐歷練普遍不足。從年輕干部履職經(jīng)歷看，有在急難險重任務(wù)和艱苦地區(qū)、困難企業(yè)的磨礪經(jīng)歷的干部偏少，國有企業(yè)年輕干部成長經(jīng)歷相對單一，普遍缺乏在基層一線的實踐鍛煉經(jīng)歷。

3年輕干部隊伍建設(shè)的多渠道應(yīng)對策略

3.1解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，辯證處理“四個關(guān)系”

一是處理好年輕干部與各年齡梯隊的關(guān)系。優(yōu)秀年輕干部是整個干部隊伍的重要組成部分，是干部隊伍健康成長的基礎(chǔ)。選拔優(yōu)秀年輕干部，既要有戰(zhàn)略眼光，求賢若渴、唯才是舉，又不能急于求成、降格以求，更不能簡單以年齡劃線，唯年齡是選。要科學(xué)謀劃，堅持老中青合理的梯次配備，保持領(lǐng)導(dǎo)班子合理年齡結(jié)構(gòu)。同時，要防止任職年齡層層遞減，充分發(fā)揮各個年齡段干部的積極性，讓整個干部隊伍都有干勁、有希望[3]。

二是處理好“堅持必要臺階”與“大膽使用”的關(guān)系，提高干部成長質(zhì)量。培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，要強化實踐鍛煉，堅持必要臺階、遞進式歷練，讓年輕干部在基層一線和艱苦地區(qū)經(jīng)風(fēng)雨、見世面，在急難險重任務(wù)中“墩苗壯骨”、鍛煉提高，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中強化擔當、豐富經(jīng)歷、培養(yǎng)能力，是優(yōu)秀年輕干部成長的基本規(guī)律。

三是處理好群眾公認和注重實績的關(guān)系。選人用人是一項非常復(fù)雜的工作，群眾公認和重實干重實績是其中的一個重要原則和優(yōu)良傳統(tǒng)。要發(fā)揮群眾公認及注重實績的綜合效用，看群眾公論情況，看工作執(zhí)行情況，看業(yè)績完成情況，既看日常工作中的擔當，又看大事要事難事中的表現(xiàn)，堅持全面歷史、客觀公正地看待、評價、使用干部。?四是處理好教育管理與選拔使用的關(guān)系。好干部是選出來的，更是管出來。年輕干部從參加工作到走向成熟，需要歷練和培養(yǎng)。要防止走入重選拔使用、輕教育管理的誤區(qū)，把選拔使用與教育管理有機結(jié)合起來，要強化對優(yōu)秀年輕干部的日常跟蹤了解，引導(dǎo)正確自我剖析認知，永葆優(yōu)秀品質(zhì)。

3.2多管齊下，拓寬視野，廣開渠道“選”

選干部就是立標桿、樹旗幟。選拔優(yōu)秀年輕干部要對標“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”20字要求，通過抓好“三個堅持”，確保優(yōu)秀年輕干部看得準、選得出、拔得優(yōu)。一是堅持“一個標準”選拔。對標“20字”要求，建立選拔優(yōu)秀年輕干部的素質(zhì)模型，細化選拔標準，實現(xiàn)優(yōu)秀年輕干部精準選拔。二是堅持“兩個層面”選拔。抓好優(yōu)秀年輕干部和有潛力的青年人才兩支隊伍。優(yōu)秀年輕干部作為領(lǐng)導(dǎo)班子梯隊建設(shè)的主體，有潛力的青年人才作為企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略人才儲備。實踐工作中，建議要嚴格兩個層面人選的年齡界限，適當拉開差距，確保兩個層面候選人不僅優(yōu)秀，而且年輕。三是堅持多種方式開展選拔。發(fā)揮組織推薦的主渠道作用，組織推薦作為優(yōu)秀年輕干部選拔的主體。同時，可以引入競爭的機制，打破身份、資歷、學(xué)歷等界限，進行公開選拔和遴選，搭建促進優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的平臺。此外，要注重平時發(fā)現(xiàn)，對一些實績突出、群眾公認、具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)以及在急難險重任務(wù)中表現(xiàn)突出的年輕干部納入組織視野，及時發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)[4]。

3.3堅持事業(yè)為上，依事?lián)袢耍藣徬噙m，不拘一格“大膽用”

一是暢通優(yōu)秀年輕干部在管理崗位和業(yè)務(wù)崗位“雙通道”職業(yè)發(fā)展的路徑。用“人才價值本位”替代“官本位”，拓寬干部人才職業(yè)發(fā)展通道，在優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)使用過程中，要結(jié)合工作需要和干部自身素質(zhì)要求，不搞“一刀切”，也不搞“拉郎配”，科學(xué)規(guī)劃優(yōu)秀年輕干部的職業(yè)發(fā)展，在優(yōu)秀年輕干部在管理崗位和業(yè)務(wù)崗位之間實現(xiàn)“縱向暢通、橫向互通”，更好發(fā)揮優(yōu)秀年輕干部的作用。

二是堅持多種途徑推進“能上能下”。切實推行任期制管理，加強干部日常考核和近距離考核，強化結(jié)果運用，做到能上能下。通過對領(lǐng)導(dǎo)干部年齡、狀態(tài)、業(yè)績等多角度進行分析研判，明確退二線的制度機制，為優(yōu)秀年輕干部成長提供更多機會。同時，退下來的“老干部”，要積極發(fā)揮作用，貼身輔導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部處置急難險重任務(wù)，幫助他們提高領(lǐng)導(dǎo)力，豐富實踐經(jīng)驗。要堅持事業(yè)為重，建立容錯糾錯機制，把事業(yè)發(fā)展、工作需要、崗位要求和促進優(yōu)秀年輕干部健康成長結(jié)合起來。

4結(jié)語

優(yōu)秀年輕干部作為國有企業(yè)青年群體的先進代表和中堅力量，肩負著踐行國有企業(yè)“六個力量”，發(fā)展壯大國有資產(chǎn)和國有資本的歷史使命。“育優(yōu)、選對、用好”年輕干部，是激發(fā)優(yōu)秀年輕干部積極進取、奮發(fā)有為的客觀需要，更是推動國有企業(yè)改革發(fā)展各項事業(yè)、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要組織保障。

【參考文獻】

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【2】琚茹.新形勢下國有企業(yè)人力資源管理如何創(chuàng)新與變革[j].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化，2017，4（7）：64.

【3】王路.換屆后年輕干部培養(yǎng)選拔的思路分析[j].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2017，000（015）：37-38.

【4】湯熒燕.淺談新形勢下后備干部隊伍建設(shè)的問題與對策[j].企業(yè)文化旬刊，2019（2）：55-56.

推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡短五

紀檢系統(tǒng)年輕干部座談會黨課講稿 今天，我履行x紀檢監(jiān)察系統(tǒng)黨建工作第一責(zé)任人責(zé)任，認真落實“三會一課”制度，為大家講黨課。下面，圍繞今天黨課主題，結(jié)合個人的學(xué)習(xí)思考和感悟體會，講四點意見，與在座的青年朋友們互勉共鑒。

一、最根本的是堅定對黨忠誠 “天下大德，莫過于忠”。忠誠是中國傳統(tǒng)文化當中最可寶貴的品質(zhì)之一，所以有“家貧知孝子，板蕩識忠誠”之謂，有“不寶金玉，而忠信以為寶”之說。唐代詩人李紳在《過梅里七首家》中有一句名言“忠誠貫白日，直已憑蒼昊”，意思是說，忠誠之心可以貫通白日，形容忠誠無比。

對我們共產(chǎn)黨員來說，對黨忠誠，是黨章明確規(guī)定的義務(wù)，是對黨員最基本的要求，是每個黨員入黨宣誓時的莊嚴承諾，是每個黨員必須遵循的黨性原則。第一屆中央監(jiān)察委員會副主席楊匏安，從他入黨的第一天開始，他的初心就一直沒有動搖過。在監(jiān)獄里，楊匏安拒絕了勸降，他說：“我從參加革命起，早就把生死置之度外。死可以，變節(jié)不行！”臨刑前夕，為了勉勵難友，他寫下了《示難友》：“慷慨登車去。相期一節(jié)全；
殘生無可戀，大敵正當前；
知止窮張儉，持行笑褚淵；
從茲分手別，對視莫潸然”。

由于叛徒的出賣，第一屆中央監(jiān)察委員會副主席王荷波在北京被捕，在獄中，他受盡酷刑，堅貞不屈，寧愿犧牲自己，也要保存組織，始終沒有暴露北京黨的組織和機關(guān)地址，使敵人的陰謀無法得逞。在血雨腥風(fēng)的斗爭中，第一屆中央監(jiān)察委員會x名委員和候補委員堅守初心，無一人叛黨投敵，充分顯示出早期紀檢監(jiān)察人的精神風(fēng)范，也體現(xiàn)了這是一支忠誠于黨、寧死不屈的隊伍，有著光榮的傳統(tǒng)。

對黨忠誠是一代又一代紀檢監(jiān)察人鑄就的光榮傳統(tǒng)，是紀檢監(jiān)察工作立于不敗之地的靈魂。現(xiàn)階段我們對黨忠誠最重要的體現(xiàn)是什么呢？我領(lǐng)悟，就是樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”。紀檢監(jiān)察機關(guān)是政治機關(guān)，我們是政治機關(guān)政治工作者，是監(jiān)督別人的人，這就要求我們在這些方面作表率、當先鋒，這是對我們的政治要求，也是我們履行職責(zé)使命的要求。落實到紀檢監(jiān)察工作，對黨忠誠體現(xiàn)在監(jiān)督檢查黨的路線方針政策、黨中央重大決策部署和市委工作要求在各綜合監(jiān)督單位貫徹執(zhí)行的情況，確保政令暢通，堅決防止有令不行、有禁不止，堅決糾正政治偏差。

要維護黨的紀律，要協(xié)助黨委（黨組）抓全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，在抓早抓小上積極作為。履行好這些職責(zé)使命，最根本的要靠對黨忠誠，如果在這個問題上打折扣、搞變通，就會從根本上影響監(jiān)督的質(zhì)效，黨的建設(shè)、全面從嚴治黨就會受到影響。

二、最重要的是提高自身能力 紀檢監(jiān)察工作是一項政治性、政策性、專業(yè)性很強的工作，要做好這份工作，熟悉黨章黨規(guī)黨紀和法律法規(guī)是最基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)要求。要把黨章黨規(guī)黨紀和法律法規(guī)作為學(xué)習(xí)重要內(nèi)容常抓不懈，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)、全員認真學(xué)，營造了較好的學(xué)習(xí)氛圍，同時我們緊密結(jié)合實際，做到在學(xué)中悟、在悟中用、在用中學(xué)，努力把紀法要求體現(xiàn)在監(jiān)督執(zhí)紀問責(zé)全過程、各方面。

除此之外，我們還需要狠抓落實。名列“唐宋八大家”之一的王安石，在宋神宗熙寧年間開始了大規(guī)模的改革運動，史稱“熙寧變法”，所行新法，規(guī)劃系統(tǒng)，上層支持，態(tài)度堅決，轟轟烈烈，然而隨著朝廷更迭、王安石離世，變法仍以失敗告終。分析原因，一個重要因素就是條文執(zhí)行中落實出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致一系列變法措施從安民走向擾民。與此相對，x多年前的商鞅變法之所以影響深遠、意義重大，被譚嗣同稱之為“兩千年來之政，秦政也”，被毛澤東贊之為“百年都行秦政法”，成功的最根本原因就在于“徙木立信”，狠抓落實。

我們紀檢監(jiān)察工作，要把“抓鐵有痕、踏石留印”作為工作的座右銘，養(yǎng)成有始有終、負責(zé)盡責(zé)的習(xí)慣，做到“閉環(huán)管理”，堅決避免做事拖拉、推而不動、前后脫節(jié)的問題。

在紀檢監(jiān)察工作中，虎頭蛇尾，拖拉扯皮，甚至是不了了之是大忌，一旦一項工作不了了之，輕則監(jiān)督成效受影響，重者影響了監(jiān)督的公信力。相反，發(fā)現(xiàn)問題一抓到底、咬住不放，從根本上剖析原因，從制度上堵塞漏洞，從思想上提高認識，監(jiān)督成效就比較好。

三、最關(guān)鍵的是強化責(zé)任擔當 紀檢監(jiān)察工作做的好不好，質(zhì)量高不高，很重要的因素是責(zé)任有沒有，擔當強不強。x書記來x的第一次常委會上，提出“嚴實深細”的要求，我感受最深、最直觀的就是這點。

作為紀檢監(jiān)察干部，每天面對很多瑣碎的事情，上傳下達、溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)紀等等，如何將“嚴實深細”體現(xiàn)在工作中，我感到最基本的就是要有責(zé)任心，責(zé)任心其實比能力更重要。責(zé)任心的問題，不是做沒做的問題，而是優(yōu)不優(yōu)、好不好的問題，是“第三等的工作”和“第一等的工作”的問題。有了責(zé)任心，才有高標準，才會把自己做的工作和別人的工作比一比，找找差距，分析分析問題，讓自己紅一紅臉、出一出汗，倒逼著在工作中更認真、更仔細、更高標準，考慮更周全，在工作質(zhì)效上有新的提升。

我們單位，近兩年實行了“亮牌示錯”，在工作中出差錯、有失誤的干部，一律“上墻”，每次上墻既是鞭策，也是促進，每上墻一次，責(zé)任心就多一分。關(guān)于擔當，老一輩紀檢監(jiān)察干部用生命詮釋著對黨的忠誠、對事業(yè)的擔當，是我們心中永遠的豐碑。

告別了血雨腥風(fēng)的戰(zhàn)爭年代，現(xiàn)在的我們少了很多生與死的考驗，但是隨著全面從嚴治黨工作不斷深入，一以貫之堅持“嚴”的主基調(diào)不斷推進，紀檢監(jiān)察隊伍作為“執(zhí)紀鐵軍”，承擔著維護黨規(guī)黨紀、維護社會公平正義的神圣使命，承載著人民群眾的信任和重托。我們說著“刺耳”的話，做著“得罪人”的事，要敢于碰硬、承受誤解，要嚴守機密，我們的擔當，就是堅持原則、較真碰硬，就是秉公執(zhí)紀、扛起責(zé)任。

四、最本色的是始終嚴于律己 正人必先正己，監(jiān)督者更要接受監(jiān)督。紀檢監(jiān)察干部作風(fēng)過不過硬，直接關(guān)系到全面從嚴治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的成效。全面從嚴治黨越向縱深推進，對紀檢監(jiān)察干部的要求就越高。

作為年輕干部，更應(yīng)該從嚴要求，擰好成長的“第一顆扣子”。從近幾年我們查辦的違紀違法案件來看，有x名x后甚至x后的科級干部，我在深刻反思的同時，更要警醒，要清醒的認識到，哪里都不是“無菌室”“保險箱”，干部也不具有天然的“免疫力”。

要始終堅守做人、處事、用權(quán)、交友的底線，嚴格約束自己的操守和行為，不該做的事不做、不該去的地方不去、不該吃的飯不吃、不該交的朋友不交，始終嚴格要求自己，敬畏法律，遵規(guī)守紀。

在管好自己的同時，更要管好自己的家人。首屆監(jiān)察委員會既用生命詮釋了對黨的無限忠誠，更用自身行動嚴格要求家人。王荷波x年犧牲前，唯一的囑托是“請求黨組織對他的子女加強革命教育，千萬別走和他相反的道路”。王荷波的長子王夏榮長大后承繼父志，于x年在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下參加抗日救亡工作，南京淪陷時，被日寇逮捕，捆綁在燈柱上燒死，殉難時僅x歲。

無論是戰(zhàn)爭年代還是和和平時期，王荷波的后代都始終牢記他的囑托，低調(diào)做人、勤勉工作、清廉自持，不給黨添麻煩，不搞特殊化，不打革命烈士的旗號。首屆紀檢監(jiān)察鐵軍堅定的信仰、不屈的精神、頑強的意志和良好的家風(fēng)家教，值得我們緬懷和學(xué)習(xí)，并激勵著我們在紀檢監(jiān)察道路上不斷前行。

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推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡短六

為選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀中、青年干部作為后備干部，進一步充實我社區(qū)兩委后備干部隊伍，不斷提高社區(qū)干部的綜合素質(zhì)，結(jié)合我社區(qū)的實際，制定淮安街社區(qū)后備干部培養(yǎng)方案：

?????建立完善的社區(qū)后備干部選拔、培養(yǎng)、考核、任用機制；根據(jù)社區(qū)“兩委”班子職數(shù)，按照1:1的比例（至少有一名女性），培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)優(yōu)良、作風(fēng)過硬、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足，能夠真心誠意為群眾辦事，帶頭致富能力強、帶領(lǐng)群眾共同致富能力強，優(yōu)秀年輕的社區(qū)后備干部隊伍；我社區(qū)儲備1-3名左右并保持常量,重點儲備社區(qū)主職后備干部。社區(qū)后備干部要求年齡50歲以下、具有高中或中專以上文化程度人員，其中35歲以下比例達到30%以上，大專以上文化程度比例達到50%以上。

?????1、建立幫帶后備干部制度。積極為后備干部成長創(chuàng)造條件，結(jié)合無職黨員“設(shè)崗定責(zé)”和黨員承諾制度的推行，有目的地給后備干部壓擔子，可以安排他們在婦聯(lián)、共青團、民兵等各類社區(qū)組織中擔任職務(wù)或者承擔某一項工作，進行實踐鍛煉。安排工作經(jīng)驗豐富的社區(qū)干部與后備干部“結(jié)對子”，搞好傳幫帶。經(jīng)常與他們談心，定期了解檢查他們的思想和工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時進行批評、教育，幫助他們不斷提高思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)。后備干部可以列席社區(qū)居委會會議，黨員后備干部可以列席社區(qū)支委會議。

?????2、完善教育培訓(xùn)制度。培養(yǎng)后備干部要把提高思想政治素質(zhì)擺在首位，使他們增強黨性，拓寬視野，提高理論素養(yǎng)。社區(qū)黨組織將采取集中辦班、外出培訓(xùn)等多種形式，有計劃地對后備干部進行比較系統(tǒng)的黨的路線、方針、政策的培訓(xùn)，黨的基本知識和黨內(nèi)法規(guī)的培訓(xùn)，科技、法律、安全生產(chǎn)管理知識、基層工作工作聯(lián)系緊密的知識的培訓(xùn)。每年對后備干部集中培訓(xùn)的時間，累計不少于一周，全面提高后備干部引領(lǐng)社區(qū)工作的能力。積極推進學(xué)歷教育。大力實施社區(qū)后備干部學(xué)歷教育工程，鼓勵大專以下學(xué)歷的積極參與“居民大學(xué)生”培養(yǎng)計劃。依托現(xiàn)代遠程教育網(wǎng)等為手段，有計劃地組織社區(qū)后備干部參加大專及以上學(xué)歷培訓(xùn)，鼓勵和支持社區(qū)后備干部參加自學(xué)考試和函授學(xué)習(xí)。原則上符合條件的后備干部都要通過學(xué)歷教育達到大專以上文化程度。

?????3、實行定期考察制度。建立年度述職和考核制度，由鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部負責(zé)考核工作，對考核不合格的將及時調(diào)整出后備隊伍。鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部對社區(qū)后備干部實行每年一次的定期考察，考察的主要內(nèi)容包括：政治立場、思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、組織領(lǐng)導(dǎo)能力的提高情況以及工作實績、發(fā)展?jié)摿Α⑷罕娬J可程度等。通過考察，準確地了解和掌握后備干部的優(yōu)缺點，有針對性地制定培養(yǎng)計劃和措施。

????4、實行動態(tài)管理制度。實行隊伍動態(tài)管理，因得到使用或調(diào)整出現(xiàn)的空缺，及時進行補充。在鎮(zhèn)黨委考察的基礎(chǔ)上，社區(qū)組織黨員和居民代表每年對后備干部進行一次民主評議，根據(jù)考察評議結(jié)果及時對后備干部隊伍進行調(diào)整、充實，使后備干部隊伍始終保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。對有下列情形之一的后備干部，要及時進行調(diào)整：一是政治思想、道德品質(zhì)、遵紀守法以及遵守居規(guī)民約等方面出現(xiàn)問題；二是工作實績不突出，無發(fā)展?jié)摿Γ蝗侨罕娨庖姶螅挪桓撸凰氖怯捎诮】翟虿荒軇偃喂ぷ鳎晃迨怯捎谄渌虿贿m宜作為后備干部。調(diào)整后備干部需經(jīng)居支委員會集體研究討論，并報鎮(zhèn)黨委審批備案。

????5、堅持備用結(jié)合的原則。對德才兼?zhèn)洹嵖兺怀觥⑷罕姽J，經(jīng)過一年以上的培養(yǎng)考察，確實能夠勝任工作的后備干部要適時使用。鎮(zhèn)黨委和社區(qū)黨支部在堅持優(yōu)先從符合條件的后備干部中選拔社區(qū)干部的原則，對表現(xiàn)突出，符合工作需要的后備干部，在換屆期間可提名為候選人，參加居支兩委班子的選舉。

推薦年輕干部培養(yǎng)方案簡短七

習(xí)近平總書記在全國組織工作會議上強調(diào)，要做好新時代年輕干部工作，大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部，“建設(shè)一支忠實貫徹新時代中國特色社會主義思想、符合新時期好干部標準、忠誠干凈擔當、數(shù)量充足、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍。”優(yōu)秀年輕干部是黨的寶貴人才，是推動黨的事業(yè)接續(xù)發(fā)展的中流砥柱。近年來，xx堅持把培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部納入組織工作大局中統(tǒng)籌謀劃、協(xié)同推進，不斷優(yōu)化完善年輕干部成長鏈條，促進優(yōu)秀年輕干部脫穎而出、成長成才。

一、亮點工作

一是注重源頭建設(shè)。著眼現(xiàn)實需求和長遠需要，暢通年輕干部入口，持續(xù)加大選調(diào)生、大學(xué)生村官、公務(wù)員等招錄力度，大力引進緊缺急需專業(yè)優(yōu)秀年輕干部，吸引更多“雙一流”高校、緊缺專業(yè)、事業(yè)單位優(yōu)秀年輕人才進入黨政干部隊伍。20xx年以來，考錄大學(xué)生村官xx名、選調(diào)生xx名，招錄公務(wù)員xx名，從事業(yè)單位調(diào)任xx名年輕人才為縣管領(lǐng)導(dǎo)干部，切實保障年輕干部隊伍數(shù)量，始終保持總量充足的“優(yōu)質(zhì)活水”。二是注重研判發(fā)現(xiàn)。堅持“備用結(jié)合，擇優(yōu)選拔”原則，每年由縣委常委帶隊深入開展回訪調(diào)研，重點發(fā)現(xiàn)一批35歲以下的優(yōu)秀年輕干部，經(jīng)過黨組織書面推薦、考察組調(diào)研了解、組織部集中研判、縣委常委會集中審定“四道關(guān)口”，及時把在基層一線、脫貧攻堅、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等壓力大、責(zé)任重的崗位上表現(xiàn)優(yōu)異的xx余名優(yōu)秀年輕干部納入縣后備干部隊伍，保證使用上有梯隊、選擇上有空間。三是注重分類儲備。統(tǒng)籌全縣干部資源，把優(yōu)秀年輕干部按照年齡、性別、學(xué)歷、專業(yè)特長、個性特征、工作經(jīng)歷等分類建立臺賬管理。著眼我縣發(fā)展需要，分黨政綜合類、經(jīng)濟金融類、城建規(guī)劃類、社會管理類、農(nóng)業(yè)農(nóng)村類、文化旅游類、歷史考古類建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，每年結(jié)合干部學(xué)習(xí)經(jīng)歷。

二、主要做法

1、加強交流，為年輕干部積累經(jīng)驗提供舞臺。我們一方面實行年輕干部定期交流制度。針對一些年輕領(lǐng)導(dǎo)干部長期在一地任職，作用發(fā)揮受到一定限制的情況，制定干部在一地任職的期限和重點熱點崗位交流的規(guī)定，讓那些較有潛力的年輕干部到不同的工作崗位上進行全面的培養(yǎng)鍛煉。近兩年，我們利用縣鄉(xiāng)班子換屆的契機，共交流年輕干部xx人。另一方面采用各種交流形式培養(yǎng)鍛煉干部。選派優(yōu)秀中青年干部參加企業(yè)兩個置換、xx教育學(xué)教活動、農(nóng)村建整、農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等中心工作，讓年輕干部在多個崗位上得到鍛煉和充實。

2、強化培訓(xùn)，為年輕干部提高素質(zhì)鋪路搭橋。年輕領(lǐng)導(dǎo)干部有激情、有干勁、有文化，接受新事物快，創(chuàng)新意識強，但也存在著實踐經(jīng)驗不足、領(lǐng)導(dǎo)方法簡單、知識結(jié)構(gòu)單一等問題。我們針對這些情況，一是重點辦好中青年干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)班以基礎(chǔ)理論、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、政治與經(jīng)濟形勢、科技現(xiàn)代化知識、黨的建設(shè)為教學(xué)主要內(nèi)容，突出習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的學(xué)習(xí)。通過組織培訓(xùn)班學(xué)員進行述學(xué)、評學(xué)、考學(xué)，不斷增強年輕干部的理論功底，推動理論學(xué)習(xí)的深入。二是注重抓好中青年干部的實踐鍛煉，結(jié)合xx學(xué)教活動、社區(qū)黨建活動把中青年干部放到條件艱苦的村居中開展工作，通過實踐，年輕干部的能力和素質(zhì)得到了一定鍛煉提高。三是抓好年輕干部的經(jīng)常性培訓(xùn)。在大專院校、沿海地區(qū)開設(shè)培訓(xùn)基地，分期分批組織年輕干部進行培訓(xùn)。通過高層次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使年輕干部不斷豐富現(xiàn)代科技知識和市場經(jīng)濟理論，拓寬知識面，提高思維層次。

3、深化改革，為選拔年輕領(lǐng)導(dǎo)干部創(chuàng)造條件。一是建立干部辭職制度。把由于個人能力不夠，自身行為不當，未能很好履行領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)，身體狀況欠佳，不適應(yīng)現(xiàn)任職務(wù)，或因工作失誤造成一定損失和影響的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過自愿辭職、引咎辭職、責(zé)令辭職等辦法調(diào)整下來。二是實行干部任期制。對領(lǐng)導(dǎo)干部任職最高年齡和在同一職位的任職年限作出規(guī)定，為年輕干部騰位子。對超過任職年齡的干部在班子換屆時，一般不安排進班子，而改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。對在同一職位上工作超過規(guī)定年限的，在班子調(diào)整時，原則上規(guī)定必須調(diào)離原工作單位。三是實行公開選拔和競爭上崗。在機構(gòu)改革過程中，拿出部分領(lǐng)導(dǎo)職位進行公開選拔，在機關(guān)部門積極推進中層干部競爭上崗，為年輕干部上崗創(chuàng)造更多機遇。四是規(guī)定班子年輕干部的配備比例。抓住黨委、政府、人大等班子換屆時機，明確班子配備的年輕化目標，提高年輕干部在班子配備中的比例。

4、加強管理，建好管好后備干部人才庫。一是推行后備干部公示制。把后備干部隊伍的基本情況向基層、向群眾、向社會公開，充分聽取基層干群意見，接受群眾監(jiān)督。二是推行工作評議制。有計劃地組織后備干部每月向所在部門、每季向班子成員、每年向人大、黨委進行工作匯報和述職，開展民主講評和評議，強化后備干部進取意識，增強自我培養(yǎng)的壓力和動力。三是推行跟蹤考察制。通過日常觀察、專項測評和定期訪談、年終考評等方法，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向，使他們保持持之以恒的工作熱情和干勁，向更高層次健康發(fā)展。四是推行談話提醒制。在建立后備干部培養(yǎng)責(zé)任人的基礎(chǔ)上，增強管理的主動性，經(jīng)常性地用正反兩方面的典型事例進行宣傳教育，幫助他們克服自身不足，防患與未然，培養(yǎng)他們樹立良好的工作作風(fēng)。五是推行動態(tài)管理制。根據(jù)人才成長的動態(tài)過程，實施后備干部隊伍優(yōu)勝劣汰的動態(tài)調(diào)整補充，把經(jīng)不住考驗、沒有培養(yǎng)前途的及時調(diào)整出去，對基本素質(zhì)好、政績突出、群眾公認的及時充實進來。

三、存在的問題及對策

區(qū)縣市干部培養(yǎng)選拔年輕干部工作，目前仍還存在一些不可忽視的問題，還需要不斷總結(jié)、完善和探索。主要表現(xiàn)在：一是相當一部分領(lǐng)導(dǎo)班子未形成合理的年齡梯次結(jié)構(gòu)。兩頭小、中間大，年輕干部總量偏少，50歲以上干部總量偏少，鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道班子平均年齡偏低，縣直單位班子平均年齡偏大。二是相當一部分年輕黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)欠合理。缺少系統(tǒng)掌握馬克思主義理論和熟悉意識形態(tài)工作的干部，缺少熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)、外經(jīng)外貿(mào)及法律的干部。三是選人視野過窄，選人余地過小。區(qū)縣大都只注重從行政事業(yè)單位選人，一個區(qū)縣行政事業(yè)單位每年進人相當有限，公招人數(shù)更少，企業(yè)兩個置換后人員基本沒有管理起來。以上問題如果不采取有力措施盡快解決，就會直接影響黨和國家的長治久安。因此，加強干部隊伍建設(shè)，特別是大力培養(yǎng)和選拔優(yōu)秀年輕干部，已經(jīng)成為當前組織部門的一項刻不容緩的重大任務(wù)。我們認為，要解決這些問題，必須做好以下四個方面的工作：

1、總攬全局，著眼未來，規(guī)劃建設(shè)大后備干部人才庫。建設(shè)一支來源廣、數(shù)量足、素質(zhì)高的后備干部隊伍，是保持領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍充滿活力的根本保證。干部工作必須總攬全局，樹立大后備的觀念，打破行業(yè)、區(qū)域、所有制以及身份、資歷、職業(yè)、文憑界限，把選拔人才的觸角伸展到社會各個領(lǐng)域、各個層次、各個角落，形成全方位、多層次的選人渠道，使各類人才充分涌現(xiàn)。干部人才庫應(yīng)包涵各種、各類人才：在身份構(gòu)成中，既要有干部，又要有工人、農(nóng)民和其他身份的人才。在門類構(gòu)成中，既要有黨政領(lǐng)導(dǎo)型人才，又要有經(jīng)濟管理型人才。在層次構(gòu)成中，既要有縣處級以上高級后備人才，又要有科局級中級后備人才，還要有股級以下初級后備人才。在梯次構(gòu)成中，既要有較為成熟的應(yīng)用型領(lǐng)導(dǎo)人才，又要有新世紀的儲備型人才。還要有適當比例的婦女干部、非黨干部、少數(shù)民族干部等人才。儲備的干部越多，選人用人的余地越大。

2、擴大視野，拓寬渠道，努力營造良好的用人環(huán)境。由于體制上的障礙及社會上不正之風(fēng)的干擾等種種原因，在當前選拔干部的工作中，仍存在著小圈子選人，憑印象選人，公開度、透明度不夠等問題。因此，培養(yǎng)選拔年輕干部必須堅持公開、公平、競爭、擇優(yōu)的原則，增加干部工作的透明度。一是與自薦相結(jié)合。培養(yǎng)選拔青年干部，需要黨組織和社會各界的，同時也應(yīng)特殊重視青年干部的毛遂自薦，使和自薦有機結(jié)合起來。要提倡、鼓勵青年干部毛遂自薦，要破除槍打出頭鳥、含而不露等陳腐觀念，強化輿論導(dǎo)向，為青年干部自薦創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境，使更多的優(yōu)秀人才加入自薦者行列。二是重點培養(yǎng)與公開競爭相結(jié)合。從各種渠道獲得的人才苗子經(jīng)過有選擇、有目的、有重點的培養(yǎng)，會更快更好地成長，對成熟的人才，要優(yōu)先選拔、優(yōu)先重用。但重點培養(yǎng)不能代替公開競爭。公開競爭，可以更有效地拓寬識人選人的視野，發(fā)現(xiàn)和掌握一批優(yōu)秀人才。公開選拔要注意公開，條件、標準、程序、結(jié)果要讓廣大干部群眾主動參與和監(jiān)督。

3、實踐育人，按績選人，促進年輕干部走向成熟。一是選人視野要面向工作實踐。要有改革創(chuàng)新精神，有豐富實踐閱歷和實踐經(jīng)驗，政績突出，為群眾擁護的干部選拔到重要領(lǐng)導(dǎo)崗位。二是選人要重視實踐經(jīng)歷。要看一貫的德才表現(xiàn)，要看實踐中顯露出的特長和優(yōu)勢。衡量德才要依據(jù)工作實績。要善于從干部的工作業(yè)績中辨析德才，對在實踐中表現(xiàn)出政治上堅定、不尚空談、不圖虛名、埋頭苦干并有突出政績的干部，要優(yōu)先提拔起來，或調(diào)整到重要崗位上去。三是培養(yǎng)干部要重視實踐鍛煉。要使年輕干部盡快成長起來，就要把他們安排到比較艱苦、比較重要的崗位上去，讓他們在實踐中磨煉意志；對他們要給位子、壓擔子，放手讓他們?nèi)ジ伞⑷リJ，使他們在實踐中探索工作方法，積累成功經(jīng)驗，提高領(lǐng)導(dǎo)能力，全面增長才干。要繼續(xù)推行干部交流制，從工作環(huán)境、工作內(nèi)容、工作難易出發(fā)，加大對干部的交流。要把是否經(jīng)過多崗位鍛煉，是否在幾個崗位上都能取得明顯的工作實績作為考察任用的重要依據(jù)。

4、完善制度，加強管理，形成良性循環(huán)機制。一是完善培訓(xùn)機制。按照系統(tǒng)化、規(guī)模化、制度化的要求組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)內(nèi)容上，既要加強理論知識的培訓(xùn)，又要強化經(jīng)濟知識的培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上，要堅持舉辦專題培訓(xùn)與委托大專院校培訓(xùn)相結(jié)合，境內(nèi)培訓(xùn)和境外培訓(xùn)相結(jié)合，課堂教學(xué)與實踐考察相結(jié)合，傳統(tǒng)教學(xué)與電化教學(xué)手段相結(jié)合的多渠道地培訓(xùn)。在培訓(xùn)管理上，要加強對培訓(xùn)工作的宏觀管理。二是完善考察機制。改革干部考察方法，廣泛使用民主、民意測驗的方法，崗位目標責(zé)任制的考察方法，以及動態(tài)考察、跟蹤考察的方法等；對干部的評鑒使用定性與定量相結(jié)合的方法，將審計手段運用到考察工作中去等，進一步提高對干部評鑒的準確程度。三是完善吐故納新機制。健全干部考核辦法和制度，對表現(xiàn)差、不勝任現(xiàn)職的進行果斷調(diào)整，真正使能上能下形成制度，實行能者上、平庸者下。要實行任期制，任期滿后，工作表現(xiàn)好、實績突出的提任或調(diào)任，對需下崗的實行動職不動級。四是完善管理機制。堅持年輕干部的動態(tài)管理，注重在實踐中考察干部。建立干部的政績管理檔案，把平時管理與年度目標考核結(jié)合起來，用激勵機制促進青年干部在各種環(huán)境和崗位上經(jīng)受鍛煉，增長才干。