光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃為我們提供了一個(gè)清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時(shí)間、資源和任務(wù)。那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來(lái)看一看吧。

新能源企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書 企業(yè)工作計(jì)劃篇一

大家好!盤點(diǎn)xx年，我們愉悅而績(jī)優(yōu);展望xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開(kāi)我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個(gè)人的前途也離不開(kāi)公司的發(fā)展和壯大，回首過(guò)去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。因此在迎接xx年到來(lái)之際，你我需用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對(duì)待我們新的生活和工作;你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí)行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來(lái)適應(yīng)公司的發(fā)展需要;用你我的智慧和汗水推動(dòng)企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個(gè)人利益。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正常化有序的運(yùn)行我把xx年的年度作以下規(guī)劃。

1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。通過(guò)考核處罰來(lái)完善公司制度體系。在工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有章可循。

2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動(dòng)(具體方案時(shí)間另訂)。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評(píng)定，月度優(yōu)秀管理評(píng)定，做到公平、公正的原則，加大評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和力度，確實(shí)評(píng)選出對(duì)公司、對(duì)集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的調(diào)動(dòng)他們的積極性，起到模范帶頭作用。

3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。淘汰出局沒(méi)有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢，德是第一位。

4、嚴(yán)格實(shí)施績(jī)效考核，提高管理的執(zhí)行力。對(duì)工作不負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱的堅(jiān)決予以處罰。做事拖拉、沒(méi)有時(shí)間觀念、無(wú)組織無(wú)紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅(jiān)決予以不用或者不重用。

5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊(duì)，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的，有能力的，有號(hào)召力的，道德行為優(yōu)良的，樂(lè)意付出的，能給公司帶來(lái)改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動(dòng)力的給予提拔和加薪。

6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力。建立和健全會(huì)議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)力量，各取其長(zhǎng)各補(bǔ)其短。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。

1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)6s的執(zhí)行情況以及改善情況予以監(jiān)督。

2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開(kāi)展，全員參與。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。做到任何一個(gè)環(huán)節(jié)，任何一個(gè)人都不放過(guò)，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。

3、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評(píng)定力度，每個(gè)禮拜組織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)予以指出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)改善完畢，否則對(duì)負(fù)責(zé)人予以處罰。

4、不積極配合6s改善和不主動(dòng)執(zhí)行6s標(biāo)準(zhǔn)的班組(部門)負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組(部門)責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。

1、所有的工序按照《工序產(chǎn)能測(cè)試一覽表》科學(xué)合理的測(cè)出平均效率，不管什么型號(hào)、什么崗位一個(gè)小時(shí)正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量，就能合理的安排多少人，需要多少工時(shí)清清楚楚。杜絕了安排不當(dāng)造成的工時(shí)浪費(fèi)。

2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺(tái)數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理(所有的計(jì)時(shí)必須規(guī)定數(shù)量)。

3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價(jià)，杜絕工價(jià)或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對(duì)新進(jìn)員工或者調(diào)動(dòng)到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá)標(biāo)的不予以保底或計(jì)時(shí)。

4、徹底的實(shí)行量化(數(shù)字化)管理，做到人人心中有數(shù)(有量的概念)。并做好個(gè)班組(部門)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，進(jìn)一步實(shí)施統(tǒng)計(jì)分析。

1、做好個(gè)人時(shí)間規(guī)劃表，明確自己每天在那個(gè)時(shí)間段必須完成的工作事項(xiàng)。減少時(shí)間安排不合理而忙碌的無(wú)頭緒工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無(wú)序的工作。

2、做好生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安排和計(jì)劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號(hào)及數(shù)量，做好各車間、采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工待料。

3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列出重要工作事項(xiàng)。

4、不管做任何事情都必須有計(jì)劃(開(kāi)始時(shí)間、完成時(shí)間、工作分配、工作內(nèi)容、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)),做到分工明確，責(zé)任明確。

5、計(jì)劃實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。

6、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，形成改善報(bào)告。做到凡事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有計(jì)劃，有要求，有檢查，有結(jié)果。

1、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識(shí)。每個(gè)崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不放過(guò)任何的品質(zhì)隱患。對(duì)管理不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí)行績(jī)效考核。

2、做好員工的自檢互檢，管控好每個(gè)工序的質(zhì)量。做好員工的自檢互檢評(píng)定。

3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。

4、不良品的及時(shí)維修，不良物料的及時(shí)退庫(kù)或報(bào)廢。

5、物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良品質(zhì)隱患。

6、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，減少客戶投訴和退貨。

7、制定班組(部門)的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組(部門)責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。

1、更新每個(gè)工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以及注意事項(xiàng)。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和保養(yǎng)要求。

2、更新每款型號(hào)的工藝流程圖，所有生產(chǎn)嚴(yán)格按照工藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗(yàn)工序。

3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號(hào)，物料數(shù)量。

1、加強(qiáng)全員的成本意識(shí)，杜絕不必要的浪費(fèi)，人走燈滅，人走機(jī)停。

2、嚴(yán)格控制物料的報(bào)損比例及數(shù)量。所有的超領(lǐng)的物料的必須實(shí)行更換，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核。

3、嚴(yán)格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量，班組(部門)制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報(bào)行政部和財(cái)務(wù)部審核后實(shí)施，對(duì)超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核。

4、所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以舊換新，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來(lái)提升每個(gè)人的個(gè)人能力和協(xié)作能力，提高每個(gè)人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必須是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人要謙虛上進(jìn)，多思考，多努力。做事之前先做人，對(duì)待工友同事有禮貌，不去惡語(yǔ)傷人，對(duì)待下屬溫和，多幫助和關(guān)心下屬多點(diǎn)溝通多點(diǎn)理解多點(diǎn)支持，少點(diǎn)抱怨少點(diǎn)借口少點(diǎn)推諉。用心去對(duì)待身邊所有的人和事。明確自己的責(zé)、權(quán)、利，做好自己的本職工作。

新的一年，新的開(kāi)始，愿我們大家一起努力，為了恒德的發(fā)展和個(gè)人的提升而認(rèn)真用心的工作。

謝謝!

新能源企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書 企業(yè)工作計(jì)劃篇二

時(shí)間如流水，眨眼間我們就告別了忙碌的20xx，迎來(lái)了嶄新的20xx。在20xx年的工作中，我們有付出也有收獲。為了更好的`開(kāi)展下一年的工作,再接再厲，取得更好的成績(jī)，特?cái)M訂20xx工作計(jì)劃。

市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。 所以市場(chǎng)部的工作是至關(guān)重要的，我們必須嚴(yán)格的要求自己，在工作的同時(shí)不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平，及時(shí)的給自己充電，學(xué)習(xí)各方面的知識(shí)。

市場(chǎng)部工作計(jì)劃

1 制定xx年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定20xx年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

2 實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。

3 嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力： 集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

品知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

銷知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)

業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)

銷售人員職業(yè)道德培訓(xùn) 銷售人員必備素質(zhì)培訓(xùn)

應(yīng)用技術(shù)及公司產(chǎn)品培訓(xùn)(應(yīng)用中心或工程師培訓(xùn))

以上就是我對(duì)于下一年的市場(chǎng)部的工作計(jì)劃。在新的一年里，我們一定要不斷的牛奶，團(tuán)結(jié)一致，把我們的工作做到最好，為公司的發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。

新能源企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書 企業(yè)工作計(jì)劃篇三

新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人浪潮涌入，項(xiàng)目要秉承“善弈者謀勢(shì)、創(chuàng)新者超越、奮斗者進(jìn)取”，著力于硬件設(shè)施夯基礎(chǔ)、技能套餐勝崗位、持續(xù)學(xué)習(xí)共成長(zhǎng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)促提升、信息管理強(qiáng)督導(dǎo)逐步培育產(chǎn)業(yè)化工人，并融入精益化管理理念。基礎(chǔ)設(shè)施從職工的衣食住行著手，實(shí)現(xiàn)集中區(qū)域化管理，在住宿區(qū)建設(shè)、房間布置、食堂就餐、標(biāo)配工作服、出行管理等方面進(jìn)行硬件設(shè)施保障。為了便于產(chǎn)業(yè)化工人培育及管理，建立產(chǎn)業(yè)化工人培訓(xùn)基地，建立工人人員數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)名造冊(cè)統(tǒng)一管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行全覆蓋式體檢，并針對(duì)上崗技能要求，進(jìn)行崗前理論與實(shí)操培訓(xùn)，借助質(zhì)量vr、安全vr等信息化手段，兼行安全、質(zhì)量入心入行體驗(yàn)，強(qiáng)化安全、質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范操作行為，培訓(xùn)過(guò)后以考核閉合，對(duì)考核合格者，頒發(fā)上崗證書，打造上崗綠色通道。

項(xiàng)目要努力完善、逐步實(shí)現(xiàn)施工標(biāo)準(zhǔn)化和工人產(chǎn)業(yè)化配套體系，并從集約化、智能化、信息化探索產(chǎn)業(yè)化管理尋求新突破。嘗試踐行工區(qū)區(qū)域化“大集中”管理理念，將鋼筋成品、混凝土、預(yù)制構(gòu)件進(jìn)行集中生產(chǎn)，打造現(xiàn)代化工廠，實(shí)現(xiàn)區(qū)域性統(tǒng)一生產(chǎn)配送，整合資源。工廠化生產(chǎn)，通過(guò)監(jiān)控施工流水線的每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、機(jī)械化智能儀器應(yīng)用、超市展架對(duì)半成品進(jìn)行合理歸類，在質(zhì)量監(jiān)管、安全督察方面實(shí)現(xiàn)從源頭、過(guò)程、結(jié)果進(jìn)行閉合跟蹤管理，把握品質(zhì)源頭、守住品質(zhì)底線。管理集中、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)錄入，實(shí)現(xiàn)零差品。同時(shí)，超市化管理推行，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)組織效率高、專業(yè)化程度高。

態(tài)度決定最終產(chǎn)品質(zhì)量，項(xiàng)目要從產(chǎn)業(yè)化工人團(tuán)隊(duì)建設(shè)、職業(yè)素養(yǎng)、匠心塑造等重點(diǎn)培育方向統(tǒng)籌推進(jìn)，將產(chǎn)業(yè)化工人班組長(zhǎng)納入項(xiàng)目體系管理，從思想上要把整體工作視為各項(xiàng)重點(diǎn)工作相乘而得到，即最佳產(chǎn)業(yè)化工人班組=團(tuán)隊(duì)建設(shè)×技能水平 ×職業(yè)素養(yǎng)×匠心塑造……其中一項(xiàng)拖后腿就影響整體管理效果。并通過(guò)工人獨(dú)立式的自學(xué)、班組長(zhǎng)師傅的傳幫帶進(jìn)行貼身式的實(shí)操學(xué)習(xí)，依據(jù)個(gè)人興趣、特長(zhǎng)進(jìn)行開(kāi)放式的頭腦風(fēng)暴去創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)工作中反面典型等進(jìn)行通報(bào)、處罰，進(jìn)行震懾管理，通過(guò)對(duì)典型樣板模范的觀摩學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、取長(zhǎng)補(bǔ)短，穩(wěn)步提升，工人之間在技藝互享提升下，可以嘗試換崗，實(shí)現(xiàn)輪換式的綜合共提升。梯度化模式的深化產(chǎn)業(yè)工人培育，從思想上、行為上秉承精益求精的工作態(tài)度去塑造產(chǎn)品，堅(jiān)持細(xì)節(jié)決定成敗，在思想和行動(dòng)上爭(zhēng)當(dāng)工人狀元，匠心打造每一處細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品向作品的升華。

合理界定不良行為，在管理模式中堅(jiān)持主動(dòng)消缺，保持健康、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。全面推行班組標(biāo)準(zhǔn)化，建立健全班組管理體系，界定班組管理“四大員”職責(zé)（班組長(zhǎng)、班組巡查員、分管安全員、分管技術(shù)員），整合多個(gè)管理制度于一體，形成體系管理，注重對(duì)班組長(zhǎng)的考量，用“做好頂層設(shè)計(jì)”來(lái)表述班組制度建設(shè)的重要性。推行班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化首件制度、班組現(xiàn)場(chǎng)“6s”管理、班組“六步走”日循環(huán)、月考核，細(xì)化每一個(gè)流程，規(guī)范每一個(gè)實(shí)施過(guò)程，按流程開(kāi)展工作。建立工區(qū)圖書角，推動(dòng)工人讀書學(xué)習(xí)，同時(shí)開(kāi)辟班組文化陣地，展示班組理念、班組趣事、安全文化等，激發(fā)職工創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化班組的主動(dòng)性。讓班組標(biāo)準(zhǔn)化、6s管理成為培育產(chǎn)業(yè)化工人一把利劍，擦亮“標(biāo)準(zhǔn)化”班組這臺(tái)顯微鏡，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，為“細(xì)胞工程”注入品質(zhì)因子，讓標(biāo)準(zhǔn)指引規(guī)范動(dòng)作，讓習(xí)慣力促素養(yǎng)行為，最終實(shí)現(xiàn)將專業(yè)管理融入班組建設(shè)，互為支撐，共同推進(jìn)。

產(chǎn)業(yè)化工人培育，讓工人們更有尊嚴(yán)，在建筑事業(yè)的天地中，不斷精湛技藝、對(duì)質(zhì)量精益求精，對(duì)完美孜孜追求，從思想上、行為上根植品質(zhì)之心，鑄就精品工程，駛?cè)肫焚|(zhì)新航道，獲得勞動(dòng)成就和滿足感，為更多工人繪制美好藍(lán)圖，激勵(lì)著產(chǎn)業(yè)化工人與企業(yè)攜手邁入新時(shí)代。

新能源企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書 企業(yè)工作計(jì)劃篇四

“十三五”時(shí)期,我局深入貫徹習(xí)****_系列重要講話和考察內(nèi)蒙古重要講話精神,堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向與問(wèn)題導(dǎo)向相統(tǒng)一,著力厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì),著力破解發(fā)展難題,著力補(bǔ)齊發(fā)展短板,著力推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展,著力提升發(fā)展質(zhì)量,能源經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)改善、動(dòng)力增強(qiáng)和質(zhì)量提升的嶄新面貌,能源事業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展道路上邁出了新步伐。

一、“十三五”時(shí)期工作總結(jié)

2022年至2022年,全旗共產(chǎn)銷煤炭?jī)|噸(2022年億噸,2022年億噸,2022年億噸,2022年億噸),約占到全區(qū)煤炭總產(chǎn)量的(全區(qū)煤炭產(chǎn)量?jī)|噸),約占到全國(guó)煤炭產(chǎn)量的(全國(guó)煤炭產(chǎn)量?jī)|噸)。煤炭產(chǎn)量從2022年的億噸提升到2022年全旗共產(chǎn)銷煤炭?jī)|噸,增幅,位居全國(guó)第三大產(chǎn)煤旗縣,與世界主要煤炭生產(chǎn)國(guó)產(chǎn)量相比,位居第8位(中國(guó)億噸,印度億噸,美國(guó)億噸,印度尼西亞億噸,澳大利亞億噸,俄羅斯億噸,南非億噸)。

2022年至2022年,全旗總發(fā)電量達(dá)億噸,年發(fā)電量從2022年的億度提升到2022年的億度,增幅。電力總裝機(jī)容量(火電裝機(jī))從2022年的萬(wàn)千瓦提升到2022年的萬(wàn)千瓦,增幅。

(二)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得新進(jìn)展。煤礦數(shù)量從2022年的77座減少到2022年的74座,煤礦平均單井規(guī)模從2022年的萬(wàn)噸/年提高到2022年的萬(wàn)噸/年(增加萬(wàn)噸/年,增幅)。比全市煤礦平均單井規(guī)模高萬(wàn)噸/年,高于全國(guó)平均水平萬(wàn)噸/年,煤炭資源回采率平均達(dá)到80%以上,行業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。轉(zhuǎn)龍灣煤礦、紅慶河煤礦、石拉烏素煤礦、馬泰壕煤礦等現(xiàn)代化煤礦相繼建成投入使用,大型現(xiàn)代化煤礦已成為全旗煤炭生產(chǎn)主體,建成年產(chǎn)千萬(wàn)噸級(jí)煤礦6座,占全國(guó)年產(chǎn)千萬(wàn)噸級(jí)煤礦的(全國(guó)44處,產(chǎn)能億噸/年),產(chǎn)能達(dá)9900萬(wàn)噸/年。建成年產(chǎn)300萬(wàn)噸/年以上的大型現(xiàn)代化煤礦20處,產(chǎn)量達(dá)億噸/年。

(五)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。扎實(shí)推進(jìn)煤礦安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。企業(yè)主體責(zé)任進(jìn)一步落實(shí),制定落實(shí)《加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理八條硬措施》,壓實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班排查治理隱患責(zé)任,自上而下帶動(dòng)區(qū)隊(duì)、班組履職盡責(zé)。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)盯防人員,在安全生產(chǎn)關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)做到在崗有位、盯守現(xiàn)場(chǎng),確保安全。安全投入長(zhǎng)效機(jī)制不斷健全,利用安全費(fèi)用子系統(tǒng)實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)煤礦安全費(fèi)用提取使用情況,確保安全費(fèi)用提取使用到位。加快構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)管控、隱患排查治理兩條防線,督促企業(yè)按月排查辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)隱患,不斷提升安全生產(chǎn)自主管理水平。

(六)加快推進(jìn)安全生產(chǎn)信息化建設(shè)步伐。推進(jìn)實(shí)施伊金霍洛旗煤礦安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管信息化平臺(tái)建設(shè),形成覆蓋市、旗、企業(yè)的行業(yè)監(jiān)管應(yīng)用系統(tǒng),全面提升了安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、監(jiān)管檢查和應(yīng)急預(yù)警的信息化水平。制定完善隱患排查治理和信息報(bào)送制度,督促企業(yè)通過(guò)信息平臺(tái)開(kāi)展隱患自查自改自報(bào),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查和隱患排查痕跡化管理。制定完善危險(xiǎn)源分級(jí)分類監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),運(yùn)用系統(tǒng)開(kāi)展危險(xiǎn)源信息采集填報(bào),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)信息化管控。健全覆蓋煤礦、各級(jí)監(jiān)管人員的責(zé)任考核信息化管理系統(tǒng),推進(jìn)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。

二、2022年工作總結(jié)

2022年以來(lái),面對(duì)新冠肺炎不利影響,能源系統(tǒng)上下凝心聚力、攻堅(jiān)克難,堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),堅(jiān)持新發(fā)展理念,扎實(shí)做好“六穩(wěn)”工作,全面落實(shí)“六保”任務(wù),努力克服新冠肺炎疫情帶來(lái)的不利影響,確保疫情防控常態(tài)化條件下市場(chǎng)運(yùn)行公平良序、安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序,統(tǒng)籌推進(jìn)生態(tài)環(huán)境修復(fù)治理與經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展,積極打造人才培育高地,乘勢(shì)而上書寫我旗現(xiàn)代能源經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

2022年1月1日至2022年11月3日,全旗共產(chǎn)銷煤炭萬(wàn)噸,較去年同期減少萬(wàn)噸,減幅。1至10月份,9座電廠累計(jì)發(fā)電億噸,較去年同期增加億度,增幅。

(一)敢于動(dòng)真碰硬,狠抓責(zé)任落實(shí),安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)

一是延續(xù)執(zhí)行《加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)管理八條硬措施》,督促企業(yè)主要負(fù)責(zé)人按月親自研究部署安全生產(chǎn)工作,按季度組織專業(yè)力量進(jìn)行全方位、全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)管控。二是推動(dòng)全員安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。督促企業(yè)層層完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,配套內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機(jī)制,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,促進(jìn)全員履職盡責(zé)。2022年以來(lái),煤礦企業(yè)累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)萬(wàn)人次,累計(jì)懲罰萬(wàn)人次。三是強(qiáng)化安全投入管理。依托安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管信息平臺(tái),實(shí)時(shí)關(guān)聯(lián)44座地方煤礦的安全費(fèi)用提取、支出、結(jié)余信息,不斷規(guī)范煤礦企業(yè)安全投入管理,確保安全生產(chǎn)。四是突出風(fēng)險(xiǎn)管控。要求能源企業(yè)在醒目位置和重點(diǎn)區(qū)域設(shè)置電子屏,滾動(dòng)公布企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類別、管控措施、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人帶班排查隱患整改情況,推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)自辨自控、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人履職盡責(zé)。五是深化隱患排查治理。推廣隱患排查治理“掛圖作戰(zhàn)”模式,針對(duì)部門檢查與企業(yè)自查的隱患,要求企業(yè)按照定人員、定時(shí)間、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)、定措施的“五定”原則,倒排工期,按時(shí)進(jìn)行排查、整改、落實(shí)、銷號(hào),形成目標(biāo)明確,責(zé)任清晰的工作格局。六是切實(shí)提高煤礦“關(guān)鍵人”履職能力。分兩批次組織地方煤礦礦長(zhǎng)、安全礦長(zhǎng)到神東布連塔煤礦、上灣煤礦學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),找準(zhǔn)差距,抓實(shí)整改,“靶向治療”煤礦關(guān) 鍵崗位人員“不會(huì)管、不會(huì)干”的頑疾。七是激活專家智慧。共聘請(qǐng)采掘、通風(fēng)、防治水、機(jī)電運(yùn)輸、災(zāi)害治理等方面專家7名,創(chuàng)新制定專家考核獎(jiǎng)懲機(jī)制,將專家月工資的30%工作總結(jié)范文與出勤次數(shù)、技術(shù)服務(wù)、檢查安全隱患條數(shù)及事故發(fā)生情況掛鉤,利用專家的專業(yè)技術(shù)力量支撐安全生產(chǎn)。

2.保持高壓態(tài)勢(shì),強(qiáng)化安全監(jiān)管

一是強(qiáng)化企業(yè)自查自改。以淖爾壕煤礦“”疏放孔涌水淹井事件及東勝神通煤礦“”機(jī)電事故教訓(xùn)為戒,及時(shí)敲響安全生產(chǎn)警鐘,第一時(shí)間部署各監(jiān)管執(zhí)法大隊(duì)及時(shí)深入煤礦企業(yè),督促企業(yè)找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié),立足防范事故,有針對(duì)性的開(kāi)展隱患自查自改。境內(nèi)地方煤礦第一時(shí)間成立由礦長(zhǎng)任組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組織職責(zé)科室、相關(guān)區(qū)隊(duì)工作人員,由礦長(zhǎng)親自帶隊(duì)、集中力量,全面開(kāi)展了通防專業(yè)、防治水專業(yè)和礦井全覆蓋安全隱患大排查,煤礦企業(yè)共自查自改安全隱患1573條,9家電力企業(yè)對(duì)照檢查內(nèi)容共自查自改安全隱患540條,5家油氣管道企業(yè)對(duì)照檢查內(nèi)容共自查自改安全隱患82條,34家選煤廠企業(yè)對(duì)照檢查內(nèi)容共自查自改安全隱患127條,上述隱患已全部整改完畢。

新能源企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書 企業(yè)工作計(jì)劃篇五

為使公司能有計(jì)劃地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)外工作，做到有條不紊，特制定本年度工作計(jì)劃。

一、20xx年度工作的指導(dǎo)思想

堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行黨在保安服務(wù)管理方面的政策、法規(guī)、著力抓好公司的內(nèi)外部管理，謀求公司的長(zhǎng)足發(fā)展。

二、加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度

1、勞動(dòng)管理、財(cái)務(wù)管理、制度建設(shè)、檔案管理制度。

3、完善公司的各項(xiàng)工作流程

三、搭架子、建班子、明確職責(zé)

1、搭好公司、器材管理部、財(cái)務(wù)部、保安服務(wù)部、督察部、保安培訓(xùn)部的機(jī)構(gòu)架子。

2、選定各部的主要負(fù)責(zé)人，形成至上而下的管理鏈。

3、明確副總到部門經(jīng)理的各自工作職責(zé)，做到分工合作，職責(zé)分明。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)工作

1、保安員考證各項(xiàng)培訓(xùn)工作開(kāi)展。

2、在崗保安員(分崗位)的各項(xiàng)相關(guān)培訓(xùn)工作，課件制作及培訓(xùn)。

3、國(guó)家法律法規(guī)培訓(xùn)

(1)學(xué)習(xí)政府的各項(xiàng)法律、法規(guī)。增強(qiáng)各位管理人員法制意識(shí)、依法管理經(jīng)營(yíng)。在具體經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中樹(shù)立和強(qiáng)化法制觀念。

(2)系統(tǒng)收集有關(guān)法制信息，全面、準(zhǔn)確掌握法律、法規(guī)的實(shí)質(zhì)及實(shí)踐運(yùn)用。

(3)對(duì)保安員進(jìn)行計(jì)劃性的法制教育，強(qiáng)化法制觀念，強(qiáng)化自覺(jué)執(zhí)法的積極性。

4、每月對(duì)員工進(jìn)行一次專業(yè)技能培訓(xùn);每季度進(jìn)行一次法律、法規(guī)、消防知識(shí)的培訓(xùn);年度進(jìn)行一次綜合性培訓(xùn)。

5、擇優(yōu)選送員工外出參觀學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。

6、保安公司各項(xiàng)證件相關(guān)管理工作改進(jìn)。

7、各級(jí)保安員證考證工作的落實(shí)與跟進(jìn)

五、檢查工作

1、每月按計(jì)劃對(duì)公司所屬各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行檢查，是否違反國(guó)家法律法規(guī)。

2、按公司規(guī)章制度執(zhí)行整改，未按時(shí)整改的單位進(jìn)行相關(guān)考核制度的執(zhí)行。

六、溝通工作

1、按季與分管部門的溝通(市縣治安支隊(duì)、經(jīng)文保支隊(duì))。

2、參加公安部門組織的各項(xiàng)會(huì)議。

3、保安協(xié)會(huì)的各項(xiàng)溝通。

4、其他保安公司的.溝通協(xié)作。

20xx年，公司的保安服務(wù)的滿意率要達(dá)到百分之九十五以上;

10、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，謀求發(fā)展

20xx年，公司計(jì)劃在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，在內(nèi)部的各項(xiàng)工作特別是培訓(xùn)工作能更上一個(gè)臺(tái)階。對(duì)內(nèi)狠抓落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)外積極溝通協(xié)作，把我公司的各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

新能源企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書 企業(yè)工作計(jì)劃篇六

新能源企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書 企業(yè)工作計(jì)劃篇七

說(shuō)穿了，就是太陽(yáng)能，說(shuō)光伏技術(shù)好多普通人根本無(wú)法懂的。

國(guó)家政策還是鼓勵(lì)太陽(yáng)能的。前景廣闊，太陽(yáng)能的熱水器，路燈，等這些產(chǎn)品還是賣的很好的嘛。

光伏發(fā)電技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)就業(yè)前景，降低存本提高效率。

光伏發(fā)電技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)就業(yè)前景主要在光伏發(fā)電系統(tǒng)行業(yè),在光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行維護(hù)崗位群從事光伏系統(tǒng)設(shè)計(jì)、光伏電站建設(shè)與施工、光伏電站運(yùn)維等工作。

光伏發(fā)電技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)與要求

光伏發(fā)電技術(shù)與應(yīng)用專業(yè)必備能力

1.具備對(duì)新知識(shí)、新技能的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力;

2.掌握 plc 應(yīng)用技術(shù),具備單片機(jī)的控制、編程、設(shè)備調(diào)試能力;

3.具備光伏電站施工組織管理能力;

4.具備光伏發(fā)電系統(tǒng)電氣設(shè)備安裝、調(diào)試與運(yùn)行維護(hù)能力;

5.掌握一定的電子線路基礎(chǔ)知識(shí),具備典型光伏系統(tǒng)控制電路分析能力;

6.掌握光伏組件、逆變器、控制器、蓄電池的工作原理與選型;

7.掌握光伏發(fā)電系統(tǒng)集成原理,具備光伏發(fā)電系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)能力;

新能源企業(yè)發(fā)展計(jì)劃書 企業(yè)工作計(jì)劃篇八

為了進(jìn)一步做好道路運(yùn)輸?shù)陌踩芾砉ぷ鳎緢?jiān)持認(rèn)真貫徹以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，確保公司安全工作順利開(kāi)展，有效杜絕各類事故發(fā)生，結(jié)合公司特點(diǎn)，制定本安全工作計(jì)劃。

加大安全投入主要措施，堅(jiān)決遏制較大交通事故、杜絕死亡事故、杜絕車輛自燃事故、杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，加強(qiáng)組織建設(shè)、加強(qiáng)教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場(chǎng)管理，以有效防范和杜絕事故為工作目標(biāo)，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，把各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到位，做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證公司工作持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。

1、加強(qiáng)組織建設(shè)

2、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)

1)崗前安全教育培訓(xùn)。根據(jù)上級(jí)文件要求，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好新進(jìn)職工的崗前教育培訓(xùn)(主要內(nèi)容：工作環(huán)境常見(jiàn)的安全隱患、所從事的工作可能遭受的職業(yè)傷害、安全職責(zé)及操作技能、自救互救急救的方法、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)、公司的規(guī)章制度等)。

2)日常教育和培訓(xùn)。每月至少對(duì)職工進(jìn)行安全教育一次，做好各科室、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全知識(shí)學(xué)習(xí)工作。

3、加強(qiáng)安全會(huì)議及節(jié)假日值班制度

2)節(jié)前會(huì)議;根據(jù)國(guó)家節(jié)日安排通知，開(kāi)展好節(jié)前會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)上級(jí)文件。

3)加強(qiáng)節(jié)假日值班制度;匯報(bào)節(jié)日期間的工作動(dòng)態(tài)和安全穩(wěn)定工作。

4、加強(qiáng)安全隱患排查

1)對(duì)于每次檢查出的安全隱患，需立即對(duì)隱患采取可控措施，減少隱患帶來(lái)的危害，同時(shí)將填寫完整的整改措施，做好臺(tái)帳管理工作。對(duì)查出的安全隱患，整改率需達(dá)100%。

2)安全科每月開(kāi)展安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查工作，嚴(yán)格按照規(guī)章制度、操作規(guī)程進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)危貨車輛(水溫、機(jī)油、輪胎、制動(dòng)、罐體等等)消防器材和特種設(shè)備安全檢查，并將檢查結(jié)果記錄備查。

3)每年開(kāi)展一次應(yīng)急消防演練，組織好應(yīng)急預(yù)案演練，完善綜合應(yīng)急預(yù)案，儲(chǔ)備相應(yīng)的應(yīng)急所需的救援物資和器材。

5、開(kāi)展好檢查、督查工作

做好對(duì)安全員的相關(guān)培訓(xùn)工作，提高其業(yè)務(wù)能力;完善安全檢查信息收集、報(bào)送、處理和反饋渠道，保證安全檢查的高效性。

1)各科室做好聯(lián)合檢查、自檢自查工作，并將檢查結(jié)果記錄存檔;

3)充分利用gps監(jiān)控平臺(tái)，強(qiáng)化對(duì)危貨車輛運(yùn)行中動(dòng)態(tài)監(jiān)控，及時(shí)糾正駕乘人員違章行為，針對(duì)天氣變化及時(shí)發(fā)送信息提醒，確保行車安全。

6、提高車輛管理力度

1)認(rèn)真落實(shí)車輛每天例檢例查、日常保養(yǎng)工作，認(rèn)真填寫車輛行車日志記錄存檔備案，不弄虛作假，禁止帶病車上路行駛，及時(shí)保養(yǎng)調(diào)校，保證車輛正常營(yíng)運(yùn)。

2)每月按要求對(duì)車輛年檢、二級(jí)維護(hù)到期的車輛做出計(jì)劃，并做到月頭計(jì)劃通知、月中提醒、月底落實(shí)的工作原則，為安全行車奠定了良好的基礎(chǔ)。

3)凡上路運(yùn)行的車輛，必須配備有效的消防設(shè)施設(shè)備(滅火器)、防護(hù)用品、安全卡等有效證件。

7、做好駕駛員資質(zhì)審查

1)嚴(yán)把駕駛員入門關(guān)。根據(jù)公司《駕駛員考核、聘用管理辦法》，嚴(yán)把準(zhǔn)入關(guān)，提高新招駕駛員的準(zhǔn)入門檻，從源頭上控制風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)操作不當(dāng)，技術(shù)生疏的駕駛員，拒絕準(zhǔn)入。

2)做好駕押人員安全教育。加強(qiáng)駕押人員的安全教育培訓(xùn)，對(duì)安全意識(shí)薄弱及經(jīng)常出現(xiàn)違章駕駛的人員，經(jīng)多次教育后不改的，公司做辭退處理。

8、足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用

根據(jù)上一年工作情況，按文件規(guī)定足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用。配備相應(yīng)的安全生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備、應(yīng)急救援器材、勞保用品，并做好安全生產(chǎn)投入的落實(shí)驗(yàn)收工作。

9、突出獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行目標(biāo)考核機(jī)制

為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，杜絕事故發(fā)生，以控制人的不安全行為為核心工作，明確安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，提高駕駛員糾正不安全行為的積極性，全面實(shí)施獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)獎(jiǎng)懲情況及時(shí)公布。

安全運(yùn)輸生產(chǎn)責(zé)任重大，我們一定要在行業(yè)主管部門、公司領(lǐng)導(dǎo)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立信心，振奮精神，把安全工作抓到實(shí)處、把穩(wěn)定工作抓出成效，實(shí)現(xiàn)20xx年安全管理目標(biāo)，努力為公司發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)和諧、有序、安全、穩(wěn)定的運(yùn)輸環(huán)境。