報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀。那么，報(bào)告到底怎么寫才合適呢？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
調(diào)薪原因工作總結(jié)報(bào)告 調(diào)薪工作總結(jié)篇一
本人于20xx年進(jìn)入xxxxxxx有限公司，于20xx年4月1日至7月1日期間提升至主管考核。通過三個(gè)月的業(yè)務(wù)主管崗位實(shí)習(xí)，做出如下工作小結(jié)。
1. 對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)流程有了更深層次的認(rèn)識(shí)。
2. 通過參與市場(chǎng)部5月xxxxx大型推廣活動(dòng)，使活動(dòng)思路以及活動(dòng)質(zhì)量上都有明顯提高。對(duì)推廣的掌握更上了一個(gè)臺(tái)階。
3. 在帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員的過程中自己也在不斷的學(xué)習(xí)，在工作態(tài)度上更穩(wěn)重，并且堅(jiān)持認(rèn)認(rèn)真真做事，踏踏實(shí)實(shí)做人。
4. 加強(qiáng)了與當(dāng)?shù)剡B鎖的溝通與合作，也得到了一些門店在終端包裝及特殊陳列上實(shí)質(zhì)性的支持。
5. 帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員將重點(diǎn)縣份開發(fā)執(zhí)行到位。縣份活動(dòng)、縣份維護(hù)、推廣的質(zhì)量都有明顯提升。
但是，在實(shí)習(xí)過程中也發(fā)現(xiàn)自身很多不足的地方，比如說，在時(shí)間的掌控上還是有些欠缺，平時(shí)與下屬的溝通交流比較少。今后會(huì)在這兩個(gè)方面予以改進(jìn)，在提升自我的同時(shí)，也幫助團(tuán)隊(duì)其他成員一起提高。
調(diào)薪原因工作總結(jié)報(bào)告 調(diào)薪工作總結(jié)篇二
學(xué)高為師，身正為范，教師職業(yè)要成個(gè)人永久職業(yè)，人必須永遠(yuǎn)保持學(xué)高這一范疇，逆水行舟不進(jìn)則退，在學(xué)習(xí)終身教育就成了它的注釋，一年來，我積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)，提高思想覺悟，熱愛教育事業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行教育方針，努力探索教育教學(xué)規(guī)律，積極參加教研活動(dòng)，關(guān)心，愛護(hù)每一位學(xué)生，熱心為每一位學(xué)生排憂解難;遵紀(jì)守法，遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，在個(gè)人方面嚴(yán)格要求自己，努力提高自己的思想覺悟，我還積極參加了學(xué)校組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。在日常生活中，我服從學(xué)校的工作安排，配合領(lǐng)導(dǎo)和老師們做好校內(nèi)外的各項(xiàng)工作。處處以身作則，為人師表，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。
在教學(xué)工作方面，我先后擔(dān)任電動(dòng)58班的電氣控制，機(jī)電22班的電力拖動(dòng)、電機(jī)與變壓器，機(jī)電21班的電工電子實(shí)訓(xùn)，春季班的電子實(shí)訓(xùn)等教學(xué)工作，由于新環(huán)境，新同學(xué)，再加上一體化課程改革，我在教育教學(xué)工作中遇到了不少困難。針對(duì)這些情況，我積極向有經(jīng)驗(yàn)的老師請(qǐng)教，在教學(xué)中，我從點(diǎn)滴入手，了解學(xué)生的認(rèn)知水平，查找資料，精心備課，積極開拓教學(xué)思路，把一些先進(jìn)的教學(xué)理論、科學(xué)的教學(xué)方法及先進(jìn)現(xiàn)代教學(xué)手段靈活運(yùn)用于課堂教學(xué)中，分層設(shè)計(jì)內(nèi)容豐富的課外作業(yè)，努力創(chuàng)設(shè)寬松愉悅的學(xué)習(xí)氛圍，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，不僅教給了學(xué)生知識(shí)，更教會(huì)了他們求知、合作、競(jìng)爭(zhēng)，培養(yǎng)了學(xué)生正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣及方法，使學(xué)生學(xué)得有趣，學(xué)得實(shí)在，學(xué)有所得。為了使自己的教學(xué)水平提高，平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理念。努力的將所學(xué) 運(yùn)用到本職工作中。
除此之外，我還帶領(lǐng)學(xué)生對(duì)我校1號(hào)公寓樓的宿舍進(jìn)行了電扇的安裝及部分照明線路的改造，圓滿的完成了任務(wù)。在安裝過程中，給同學(xué)們講解工作原理，查找故障，分析原因，是同學(xué)們真正做到在“做中學(xué)，學(xué)中做”，提高了學(xué)生的動(dòng)手能力，同時(shí)也激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。
本人嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遲到、不早退、有事主動(dòng)請(qǐng)假。在工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時(shí)，勤儉節(jié)約、任勞任怨、對(duì)人真誠(chéng)、熱愛學(xué)生、人際關(guān)系和諧融洽，從不鬧無原則的糾紛，處處以一名人民教師的要求來規(guī)范自己的言行，毫不松懈地培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì)和能力。
在做好本職工作的同時(shí)，我也積極響應(yīng)學(xué)校全員育人的號(hào)召，從各方面去關(guān)心學(xué)生，多次到學(xué)生宿舍，深入到學(xué)生當(dāng)中，與學(xué)生談心，關(guān)注學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心他們的生活，及時(shí)的幫他們排憂解難，做他們生活中的益友，讓學(xué)生體會(huì)到學(xué)校這個(gè)大家庭的`溫暖，讓他們做到“以校為家”，在和諧的壞境中快樂的成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)。
本學(xué)期，我雖然懷了個(gè)工作壞境，但學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和照顧讓我更好，更快的融入的這個(gè)大集體中，更投入的進(jìn)行教育工作，通過一學(xué)期的交流學(xué)習(xí)，我感覺自己在各方面較以前都有了很大程度的提高。當(dāng)然，自己也存在著許多需要改進(jìn)的地方。在今后的工作中，我將繼續(xù)以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，一如既往地認(rèn)真學(xué)習(xí)工作，爭(zhēng)取工作水平的更大提高。在專業(yè)方面，努力鉆研，多請(qǐng)教，多聽課，學(xué)習(xí)別的老師的專業(yè)知識(shí)，教學(xué)方法。而在管理方面，多和班主任溝通，向他們請(qǐng)教，用更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，讓自己盡快的成長(zhǎng)起來，成為一個(gè)專業(yè)，能力都全面的人。
當(dāng)然。在我的工作中，也存在著很多不足，但我相信，通過各位老師的指引和自我的不斷學(xué)習(xí)，我會(huì)進(jìn)步很快，讓自己的各方面能力得到很大的提高。
調(diào)薪原因工作總結(jié)報(bào)告 調(diào)薪工作總結(jié)篇三
關(guān)鍵字：hr園地 薪酬福利
案例一：李某是一家證券公司的職員，主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)核算工作。該公司有一項(xiàng)很特別的制度：?jiǎn)T工在年度考評(píng)中的總成績(jī)列入末位者，將被公司安排做雜務(wù)工，月薪、待遇等也將成倍減少。據(jù)稱，這一規(guī)定是經(jīng)過公司高層專門會(huì)議決定并寫入公司制度中。在幾年的執(zhí)行中，所有年度考核末位的員工都自動(dòng)離職，公司對(duì)末位者調(diào)崗降薪的處理方式儼然成了逼員工主動(dòng)離職的手段。
李某在去年的考評(píng)中，總成績(jī)位于倒數(shù)第二，因此對(duì)自己今年的年度考核“前景”很是擔(dān)憂。
話題一：“末位調(diào)崗”、“末位淘汰”的適用
張芬：我覺得調(diào)崗是可以的，但是調(diào)薪不行。此外，調(diào)崗后是否需要有書面協(xié)議加以固定，也有待討論。一般來說，對(duì)于調(diào)崗調(diào)薪問題，公司在調(diào)崗上是有一定主動(dòng)權(quán)的，但在調(diào)薪上基本沒有。公司要想在調(diào)崗的同時(shí)，一并實(shí)現(xiàn)調(diào)薪的目的，從規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)角度上來說，首先要把員工的薪水分成兩塊——基本工資和浮動(dòng)工資；
然后在調(diào)崗后，對(duì)浮動(dòng)工資部分作適當(dāng)調(diào)整。如果公司沒有做到以上幾點(diǎn)，直接對(duì)調(diào)崗員工進(jìn)行調(diào)薪是不合理的。
在日常工作中，也存在員工調(diào)崗的問題，但是我們采取調(diào)崗措施一般是基于員工身體健康原因，所以在整體操作上還是相對(duì)順利的。當(dāng)然也發(fā)生過員工不滿意調(diào)崗的事件。在這種情況下，我們能做到的就是按照相關(guān)法律規(guī)定，在員工醫(yī)療期滿后，支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償再與其解除勞動(dòng)合同。
張潔敏：在調(diào)崗調(diào)薪方面，如果用人單位能做到合法、合理，就是可行的。這里的“合法、合理”主要是指符合相關(guān)規(guī)章制度。我們公司會(huì)在勞動(dòng)合同或者《員工手冊(cè)》上寫明公司會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)員工的崗位進(jìn)行調(diào)整，然后再根據(jù)制度或合同約定進(jìn)行調(diào)崗。
在本案例中，調(diào)整后的崗位和其原先的崗位沒有相關(guān)性，這可能是這個(gè)公司處理中一個(gè)比較大的漏洞。該公司直接把末位的員工安排做雜務(wù)工，這對(duì)于擁有一定學(xué)歷和工作能力的員工來說很不合理，由此看得出該公司本意不善，在仲裁訴訟中對(duì)公司是不利的。所以我覺得，在調(diào)崗時(shí)，用人單位應(yīng)該考慮如何把員工調(diào)整到一個(gè)相關(guān)的崗位，而不是隨意安排到其他工作崗位。
就“末位淘汰”而言，我們公司也有類似制度。我們的年終績(jī)效考核分為五
馬衛(wèi)華：我認(rèn)為，“末位淘汰”在法律層面上是不被認(rèn)可的，因?yàn)榘凑张判蚍隙〞?huì)存在最后一名，但是這最后一名是否就意味著不能勝任是存疑的，有時(shí)可能一個(gè)團(tuán)隊(duì)的最后一名的能力比其他團(tuán)隊(duì)的前幾名還要強(qiáng)，那么此時(shí)淘汰就存在不合理性。針對(duì)這種情況，如果員工申請(qǐng)仲裁，仲裁委員會(huì)大多會(huì)支持員工的訴求。一般來說，在需要調(diào)崗時(shí)，如果企業(yè)和員工能夠協(xié)商一致，那么進(jìn)行調(diào)崗是可行的；
如果無法協(xié)商一致，選擇合法解除才是上策。
在我們公司，由于年輕人居多，員工個(gè)人的法律意識(shí)相對(duì)較強(qiáng)，單純采用末位淘汰制是行不通的，所以一般我們也不采用末位淘汰制度，而是采用比較直接的方式，明確列出崗位勝任的要求，結(jié)合員工直線主管對(duì)其的直觀評(píng)價(jià)，然后根據(jù)客觀條件以及法律規(guī)定，進(jìn)行協(xié)商等處理。
李偉：利用末位淘汰制對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)管理上是有一定的作用與效果的，這也是“末位淘汰”會(huì)在國(guó)外盛行、被引進(jìn)國(guó)內(nèi)的原因。但是由于我國(guó)的法律環(huán)境與國(guó)外的不同，從2008年開始，“末位淘汰”基本上喪失了法律依據(jù)，因?yàn)?008年之后沒有了約定終止的情形，而末位淘汰的實(shí)質(zhì)就是約定終止。換句話說，現(xiàn)在使用“末位淘汰”，實(shí)際上存在法律風(fēng)險(xiǎn)。那么，如果用人單位想通過排序的方式來激勵(lì)員工，建議變“末位淘汰”為“末位調(diào)崗”，因?yàn)槟┪徽{(diào)崗在法律上是行得通的，法律依據(jù)就是“不勝任”的調(diào)崗。但在實(shí)際管理中，末位調(diào)崗也存在一定的問題，畢竟末位并不意味著不勝任。由于末位必然涉及考核問題，那么考核結(jié)果的客觀性就成了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。如果考核結(jié)果比較客觀，大家都能接受，這就沒有太大問題。但是如果有部門領(lǐng)導(dǎo)或者直屬領(lǐng)導(dǎo)列出排名，就必然存在一定主觀性，有的員工可能會(huì)不服氣，很有可能會(huì)引發(fā)勞動(dòng)糾紛。此外，末位調(diào)崗時(shí)還要注意崗位的合理性，調(diào)整后的崗位應(yīng)當(dāng)與員工原有崗位相關(guān)。如果調(diào)崗涉及調(diào)薪的，還需要有相關(guān)的規(guī)定加以輔佐。
在本案例中，該公司的初衷并沒有錯(cuò)，只是做法存在瑕疵。因?yàn)檎{(diào)崗調(diào)薪是通過公司制度來實(shí)現(xiàn)的，但該制度并沒有走民主程序，因此其有效性存疑。李某可以通過對(duì)該制度提出異議來維護(hù)自己的權(quán)益。
就本案例來看，該公司首先要做的就是制度合法化。實(shí)踐中，建議用人單位通過勞動(dòng)合同約定來實(shí)現(xiàn)調(diào)崗調(diào)薪的目的，可以在合同中明文約定：在員工排名末位時(shí)，可以對(duì)其調(diào)崗，并且遵循薪隨崗變?cè)瓌t，即在合同中明確用人單位可以調(diào)崗的情形以及調(diào)薪的原則。
案例二：劉某是一家醫(yī)藥器械銷售公司部門副職，日常工作主要涉及市場(chǎng)拓展、開發(fā)客戶。在劉某與公司的勞動(dòng)合同上約定：劉某的工作崗位是銷售部副經(jīng)理，月薪5000元。
最近，劉某因?yàn)闃I(yè)務(wù)拓展思路與公司銷售部經(jīng)理不同產(chǎn)生矛盾，并發(fā)生肢體沖突，導(dǎo)致經(jīng)理住院一周。
公司高層通過討論，一致認(rèn)為劉某的表現(xiàn)嚴(yán)重不符合銷售人員應(yīng)有的職業(yè)素養(yǎng)，明顯不能勝任其工作，但基于其是老員工，本次不予解除，直接調(diào)度至綜合部擔(dān)任辦事員工作，月薪降至2500元。事后劉某覺得自己的確有錯(cuò)，于是接受了公司的調(diào)崗安排。
話題二：調(diào)崗的前提如何把握
張芬：這個(gè)事件有一定的特殊性，因?yàn)檫@里的不勝任是從個(gè)人素質(zhì)角度考量的，并非我們通常遇到的績(jī)效不佳等導(dǎo)致。我認(rèn)為，對(duì)于不勝任的員工，是要先進(jìn)行培訓(xùn)的，再不勝任的才需要進(jìn)行調(diào)崗。
實(shí)際操作中，針對(duì)員工不勝任的，我們一般會(huì)選擇直接協(xié)商解除的途徑。因?yàn)檫@些員工繼續(xù)留在公司內(nèi)部可能會(huì)帶來一些負(fù)面影響，所以公司往往會(huì)依照法律規(guī)定和員工進(jìn)行協(xié)商解除，并支付相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
張潔敏：就本案例而言，有幾個(gè)環(huán)節(jié)值得關(guān)注與思考：一是勞動(dòng)合同約定了劉某的崗位為銷售部副經(jīng)理，那么調(diào)崗時(shí)是否對(duì)勞動(dòng)合同進(jìn)行相應(yīng)的變更；
二是不勝任的認(rèn)定問題。案例中是基于肢體事件就認(rèn)定其不勝任，這是不合理的。應(yīng)該從劉某的崗位表現(xiàn)入手，比如銷售副經(jīng)理的工作指標(biāo)等方面的要求，如果業(yè)務(wù)開展得很好，此時(shí)僅僅憑借肢體動(dòng)作考核其為不勝任合理性存疑；
三是工作是否和原先工作相關(guān)，即調(diào)崗的合理性。事件中劉某接受了公司的安排，假如劉某不服從安排，那么就目前看到的這種情形，該公司是比較麻煩的。
馬衛(wèi)華：劉某對(duì)企業(yè)的價(jià)值是銷售業(yè)績(jī)，將其直接調(diào)整為綜合部辦事員對(duì)企業(yè)沒什么意義，更無法體現(xiàn)他的價(jià)值。就本案例來說，該公司選擇了一個(gè)比較另類的處理方式，如果采用違紀(jì)處理效果或許更佳。我們公司之前也發(fā)生過類似事件，我們就是通過違紀(jì)處理來操作的。
李偉：用人單位的處理方法是否合理還要看具體操作環(huán)節(jié)。就案例的表述來看，部門經(jīng)理可能也有問題，畢竟“一個(gè)巴掌拍不響”，所以該公司會(huì)選擇以調(diào)崗的方式處理劉某也就不難理解了。一般在實(shí)踐中，很多用人單位遇到這種情形的，首先想到的并非調(diào)崗，而是以違紀(jì)解除勞動(dòng)合同。
對(duì)于調(diào)崗，從合理性上來講，需要考慮的因素很多。調(diào)崗是否合法，要看是否有相應(yīng)的書面協(xié)議。對(duì)于不勝任的界定，還需要按之前的協(xié)議操作，比如是否有員工入職時(shí)相應(yīng)崗位的崗位職責(zé)說明書等。從企業(yè)實(shí)務(wù)來看，對(duì)于“不勝任”的界定，也存在很多問題：有的是目標(biāo)不明確，有的是沒有考核標(biāo)準(zhǔn)，有的是沒有保留簽字確認(rèn)的證據(jù)等。這就導(dǎo)致很多員工在被解除后不服，提出違法解除的訴求。因此，實(shí)際操作中，最終的考核標(biāo)準(zhǔn)要和員工溝通，并讓員工簽字確認(rèn)。
就本案例來說，如果該公司選擇與員工協(xié)商調(diào)崗，簽訂勞動(dòng)合同變更協(xié)議，這樣就合法合理了。對(duì)于該公司提到的職業(yè)素養(yǎng)因素，建議慎用，因?yàn)榉蓪?duì)于不勝任雖然沒有明確界定，但卻有對(duì)培訓(xùn)或調(diào)崗的規(guī)定，故一般還是以一些客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)作為不勝任的理由為佳。像個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)等抽象的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，甚至是身體原因，如抑郁等，建議用人單位優(yōu)先考慮他能夠勝任的崗位，如果員工不同意調(diào)崗再協(xié)商解除。
案例三：張某與某飯店簽訂了為期三年的勞動(dòng)合同。合同約定，張某的崗位為飯店后廚主管經(jīng)理，月薪6000元，飯店可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)張某進(jìn)行調(diào)崗，張某應(yīng)該服從。
2012年10月，飯店在未說明任何理由的前提下，將張某調(diào)到賓館總臺(tái)任領(lǐng)班，原待遇不變。但是賓館總臺(tái)領(lǐng)班的工作量較后廚主管經(jīng)理多了一倍左右，且需要值夜班，工作相對(duì)辛苦。
張某要求調(diào)回原崗工作，飯店方不同意。故張某提出辭職并要求飯店支付其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。飯店認(rèn)為其有用工自主權(quán)，根據(jù)員工的工作能力、表現(xiàn)調(diào)整員工崗位不違法，并拒絕補(bǔ)償。
話題三：用人單位調(diào)崗權(quán)利有多大
張芬：本案例中，雖然勞動(dòng)合同中有調(diào)崗的規(guī)定，該飯店也是根據(jù)勞動(dòng)合同進(jìn)行調(diào)崗操作的，但是在崗位變更后，該飯店是否和員工簽訂了崗位變更協(xié)議，則是本案調(diào)崗是否合法的一個(gè)關(guān)鍵。如果沒有書面協(xié)議加以固定的，一旦員工有異議，該飯店的做法就會(huì)產(chǎn)生糾紛。我認(rèn)為，用人單位在調(diào)崗上有一定的主動(dòng)權(quán)，但是不能有過大的主動(dòng)權(quán)。
張潔敏：該飯店在未說明任何理由的情況下就對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗，雖然薪酬沒有發(fā)生變化，但是工作內(nèi)容、工作量都發(fā)生了變化，對(duì)于這樣的調(diào)崗，本人覺得還是很有問題的。盡管在勞動(dòng)合同中有明文約定可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗，但是這個(gè)“實(shí)際情況”并不明確，因此需要與員工進(jìn)行必要的溝通。在溝通后，雙方就崗位變更達(dá)成一致協(xié)議，這樣才是可行的操作。
調(diào)崗之后要注意把握一些細(xì)節(jié)，比如崗位變更協(xié)議的訂立與保留、有沒有員工簽字確認(rèn)、手續(xù)是否規(guī)范等。
李偉：本案例中，主要涉及的是勞動(dòng)合同約定的問題，合同中約定可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工崗位進(jìn)行調(diào)崗是否有效呢？我的觀點(diǎn)是，該飯店的想法是可行的，但是在實(shí)際操作中存在漏洞。因?yàn)閯趧?dòng)合同中對(duì)于調(diào)崗的前提條件約定為“實(shí)際情況”，這個(gè)極容易導(dǎo)致實(shí)際無法操作的局面，原因是公司很難舉證。這樣一來，就事與愿違了。所以我們更傾向在勞動(dòng)合同中將調(diào)崗的情形約定清楚，以考核結(jié)果5分制為例，考核為1分的，公司可以對(duì)其調(diào)崗；
連續(xù)兩次2分的，公司可以調(diào)崗等等。如此約定后，根據(jù)實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)崗操作，在合法性上就沒有什么大問題。
在合理性方面，剛才大家都分析到，在沒有說明任何理由的情況下進(jìn)行調(diào)崗，無疑是存在法律風(fēng)險(xiǎn)的。該飯店可能會(huì)認(rèn)為調(diào)崗沒有降薪，對(duì)員工的利益沒有減損，又有合同約定，所以自己的調(diào)崗行為完全合法合理。那么在這種情況下是否可以單方面調(diào)崗呢？目前法院仲裁的口徑是：調(diào)崗如果不涉及員工切身利益，包括但不僅限于薪資的，工作量與原來也相差無幾的，此時(shí)哪怕調(diào)整的內(nèi)容在勞動(dòng)合同上沒有約定，員工也應(yīng)當(dāng)遵守。換句話說，在司法實(shí)踐中，在員工利益不受損的情況下進(jìn)行調(diào)崗，這屬于用人單位的自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。
對(duì)于剛剛提及的在合同中寬泛約定崗位以實(shí)現(xiàn)公司靈活調(diào)崗，這需要注意把握一個(gè)度，約定一旦過度寬泛，那就缺乏合理性。由于在仲裁中存在自由裁量的空間，在這種情況下，裁定對(duì)公司不利的可能性極大。換句話說，合同約定的寬泛程度是怎樣，還是需要公司與勞動(dòng)者實(shí)際溝通，并考慮一些可能會(huì)影響實(shí)際操作效果的因素，如司法中的自由裁量。
除了剛才提到的不涉及員工切身利益情況下的調(diào)崗，公司有主動(dòng)權(quán)，即在不存在不勝任的情形下，只要不損害員工切實(shí)利益，“平調(diào)”是可以的。這在很多地方都以書面形式明確了下來，比如浙江、廣東。此外，在既不存在不勝任、也不存在平調(diào)，同時(shí)薪資執(zhí)行原崗位的短時(shí)間的支援性質(zhì)的臨時(shí)性調(diào)崗，員工也應(yīng)當(dāng)遵守，如果員工不遵守，用人單位可以以員工不服從公司安排為由來進(jìn)行相應(yīng)處理。以上就是用人單位自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)所包含的單方調(diào)崗的幾種情形。再有就是需要雙方協(xié)商、通過勞動(dòng)合同約定等來實(shí)現(xiàn)調(diào)崗，或者根據(jù)勞動(dòng)合同法中規(guī)定的那幾種情形進(jìn)行操作，如醫(yī)療期滿的、情勢(shì)變更的等等?？傊萌藛挝辉趯?shí)際管理中，涉及調(diào)崗操作的，需謹(jǐn)慎而為，降低或避免不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)。
調(diào)薪原因工作總結(jié)報(bào)告 調(diào)薪工作總結(jié)篇四
黨員是黨的基層組織最基本的構(gòu)成要素，黨員隊(duì)伍的建設(shè)是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工程，關(guān)系到我黨和國(guó)家事業(yè)的發(fā)展全局。而黨員隊(duì)伍建設(shè)的狀況、黨員隊(duì)伍的先鋒模范作用發(fā)揮得如何，很大程度上取決于基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。在新的歷史時(shí)期，高度重視和不斷加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，真正成為貫徹黨的路線、方針、政策的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘，切實(shí)擔(dān)負(fù)起直接組織群眾、宣傳群眾、教育群眾、服務(wù)群眾的重要責(zé)任。
切實(shí)提高黨員隊(duì)伍的政治思想素質(zhì)的重要手段就是要以學(xué)習(xí)教育為主導(dǎo)。要積極的組織黨員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，科學(xué)發(fā)展觀。我們要對(duì)廣大黨員進(jìn)行黨的宗旨、黨性、黨紀(jì)、黨的基本知識(shí)和黨的基本路線教育，并積極引導(dǎo)廣大黨員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀和榮辱觀，不斷堅(jiān)定共產(chǎn)主義理想信念，切實(shí)增強(qiáng)黨的宗旨意識(shí)，增強(qiáng)政治敏銳性和政治鑒別力。為了幫助廣大黨員校正人生坐標(biāo)，撥正前進(jìn)方向，樹立愛崗敬業(yè)、恪盡職守,我們要結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性地開展職業(yè)道德教育，不斷加強(qiáng)思想道德建設(shè)。 并努力掌握和運(yùn)用一切科學(xué)的新思想、新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)，為做好工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想和理論基礎(chǔ)。
以大力激發(fā)黨員發(fā)揮先鋒模范作用為爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)為途徑。
發(fā)揮黨員先鋒模范作用的重要舉措，就是在工作實(shí)踐中搭建爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，營(yíng)造學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)第一的良好氛圍。樹立先進(jìn)典型，用身邊優(yōu)秀共產(chǎn)黨員看得見、摸得著的感人事跡教育全體黨員忠于黨、忠于事業(yè)，完成好本職工作，營(yíng)造黨員發(fā)揮先鋒模范作用的輿論環(huán)境，充分挖掘身邊黨員的先進(jìn)事跡。
增強(qiáng)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力是以嚴(yán)格管理為手段的。黨要管黨，從嚴(yán)治黨，是保持黨的先進(jìn)性和純潔性，鞏固黨的執(zhí)政地位的重要保證。加強(qiáng)黨員教育。我們要通過持之以恒的學(xué)習(xí)，確保其素質(zhì)不斷提高、黨性不斷增強(qiáng)、信念更加堅(jiān)定、思想與時(shí)俱進(jìn)，始終做到政治堅(jiān)定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、恪盡職守、清正廉潔。
不斷強(qiáng)化黨員教育管理工作是以改革創(chuàng)新為動(dòng)力的。 堅(jiān)持用科學(xué)理論武裝黨員頭腦，抓住現(xiàn)實(shí)生活中群眾普遍關(guān)心的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題;立足黨員的實(shí)際情況，開展豐富多彩的黨員活動(dòng)，使黨員教育管理工作更加貼近實(shí)際。
大力推進(jìn)民主建設(shè)，切實(shí)保障廣大黨員的主體地位和民主權(quán)利，進(jìn)一步完善民主考核激勵(lì)機(jī)制，讓科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制促進(jìn)黨員管理工作進(jìn)一步發(fā)展，切實(shí)把廣大黨員教育好、管理好，從而有效激勵(lì)廣大黨員立足本職崗位，創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)，發(fā)揮先鋒模范作用，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展。
調(diào)薪原因工作總結(jié)報(bào)告 調(diào)薪工作總結(jié)篇五
一、政治思想方面認(rèn)真加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平。始終堅(jiān)持以_理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十 n 大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，深入領(lǐng)會(huì)執(zhí)行中央、省和市局、市政府的一系列重大方針、政策、措施。學(xué)習(xí)了相關(guān)文件，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，以開展保持_員先進(jìn)性教育活動(dòng)為重要契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)馬列理論、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論及現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)、科技、法律、辦公自動(dòng)化等與工作領(lǐng)域相關(guān)的專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，使思想認(rèn)識(shí)和自身素質(zhì)都有了新的提高。
二、工作方面本著對(duì)工作積極、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事請(qǐng)教，努力學(xué)習(xí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識(shí)，通過不斷學(xué)習(xí)，不斷積累，使工作效率和工作質(zhì)量有了較大提高，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
1、深入開展調(diào)查研究。
2、做好中長(zhǎng)期規(guī)劃的研究與編制工作。
3、積極申報(bào)國(guó)家資金支持的建設(shè)項(xiàng)目做好年度管理計(jì)劃工作。
員工調(diào)薪申請(qǐng)書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你好！光伏照明工程部員工/工號(hào)：**、職務(wù)：**從 20**年 7 月入職**以來，工作一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)、期間能力提升及工作成果有目共睹。3 年多來在團(tuán)隊(duì)中一直表現(xiàn)優(yōu)秀、在技能上也已成長(zhǎng)為一名值得公司完全信賴的多面手主力員工。
（如機(jī)械加工、電氣設(shè)計(jì)、軟件設(shè)計(jì)編寫、改善創(chuàng)新、異常解決、帶領(lǐng)新人等方面均做出了較突出貢獻(xiàn)。）此等優(yōu)秀員工可為公司楷模、員工典范；為鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)中進(jìn)、帶動(dòng)鞭策后進(jìn)、更為公司保留優(yōu)秀熟練的老員工和平衡當(dāng)下同行業(yè)薪資水平。特申請(qǐng)為此員工加薪 800 元以做激勵(lì)、（本人目前月薪資為**元/月、當(dāng)下市場(chǎng)及公司新入職人員均高于此）以上望領(lǐng)導(dǎo)查實(shí)批準(zhǔn)為謝。申請(qǐng)人：日期：20**.篇二：調(diào)薪申請(qǐng)自我評(píng)價(jià)。
1、此表由調(diào)薪人自我評(píng)估后，再由部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，最終由總經(jīng)理批示； 2、此表由人事行政部保存于本人檔案中。
1、此表由調(diào)薪人自我評(píng)估后，再由部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，最終由總經(jīng)理批示； 2、此表由人事行政部保存于本人檔案中。
1、此表由調(diào)薪人自我評(píng)估后，由部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)，再由總經(jīng)理批示，申請(qǐng)批準(zhǔn)后由人事告知財(cái)務(wù)； 2、此表由人事行政部保存于本人檔案中； 3、自我評(píng)價(jià)可單獨(dú)已附件形式提供。
篇三：?jiǎn)T工調(diào)薪申請(qǐng)單。