時間過得真快，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。通過制定計劃，我們可以更好地實現(xiàn)我們的目標，提高工作效率，使我們的生活更加有序和有意義。這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。

技師工作計劃篇一

一、在公司黨政及編織廠領導下，全面負責車間工藝技術、生產管理及行政管理工作。

二、貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策和法令、執(zhí)行公司及編織廠各項制度、執(zhí)行公司及編織廠的指示決定。

三、負責完成公司及編織廠下達的各項生產計劃、質量指標及各種管理要求。

四、負責召開車間生產、管理會議，解決具體問題，合理組織生產，實現(xiàn)穩(wěn)定、安全、優(yōu)質、低消耗、高效益。

五、時時了解員工思想動態(tài)，努力提高員工生產積極性，提高員工安全防護意識，杜絕安全事故發(fā)生。

六、加強安全生產，貫徹安全方針，建立健全車間安全保證體系，對員工生命安全及職業(yè)健康負責。

七、加強設備管理和產品質量管理，建立健全設備管理體系和質量保證體系。

八、審核車間各種計劃、報表、工資發(fā)放等并代表車間簽字執(zhí)行。 九、加強科學管理，促進車間班組建設，做好員工培訓工作。十、建立并豐富車間企業(yè)文化，確立車間發(fā)展理念。

核算員崗位職責

一、在車間主任領導下，負責車間成本核算和固定資產管理工作。 二、負責編制車間年、季、月、周生產成本計劃，參與編制各項專業(yè)計劃。

三、負責檢查各類計劃執(zhí)行情況，全面分析經濟指標完成情況，及時向主任提出改進意見，不斷提高管理水平。

四、負責經濟核算，平衡和監(jiān)督各項費用開支，對變相提高成本費用的現(xiàn)象及時向主任報告。

五、負責材料稽核、審查材料計劃、檢查材料費的開支情況，掌握余料庫存限額，監(jiān)督材料科學使用，減少折損與浪費。

六、負責車間各項經濟指標的考核、統(tǒng)計和報表工作，及時、準確地向車間提供各項指標完成情況。

七、認真做好車間考勤、安全、生產、質量、6s管理等考核工作，并按車間績效考核辦法做好工資分配兌現(xiàn)工作。

八、定期收集員工信息，負責對一些有爭議的問題進行深入調查落實，并向車間上報進行正確處理。

九、負責車間記錄、文件的收發(fā)存檔，考勤的記錄、存檔，其他資料的整理、存檔。

十、完成領導交辦的其它臨時性任務。

保管員崗位職責

一、負責車間原料、備件、成品等物資的管理工作。 二、認真執(zhí)行物資管理制度，妥善保管物資和收、發(fā)憑證。三、嚴格按發(fā)貨票核對入庫物資的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量、相符者驗收入庫，不符者拒收。

四、嚴格執(zhí)行領料手續(xù)，符合領料手續(xù)及料單填寫正確者給予發(fā)放，不符者拒發(fā)。

五、各類物資擺放有序、資料齊全，日清月結，定期盤點，保證帳物平衡。

六、堅持交舊領新制度，回收舊物，按時繳庫。 七、定期編制各類材料庫存報表，并按時上報。八、嚴格按照“6s”工作標準管理物資工作。九、完成領導交辦的其它工作。

車間兼職設備員崗位職責

一、在車間主任領導下負責全車間設備的管理工作。 二、負責車間設備原始資料的收集管理和各項設備技術數(shù)據的記錄、整理、歸檔，編制完整的設備檔案。

三、熟悉設備的構造，性能以及用途，保證設備的正常運行。 四、監(jiān)督檢查設備的正常使用，制止違章作業(yè)，參加車間設備事故調查處理。

五、做好設備改造記錄，完善設備管理規(guī)程。

六、編制車間設備保養(yǎng)周期明細，制定車間設備大、中、小修計劃，監(jiān)督并執(zhí)行。

七、負責擬訂設備管理制度。 八、無私奉獻，做好本崗位工作的同時，完成車間設備管理工作。

車間兼職工藝員崗位職責

（1）科學調整各原、輔料比例，在確保產品質量前提下，降低生產成本。

（2）對生產裝置的缺陷和不足要進行革新、改造，使其更加適合工藝流程。

（3）提高產品的質量和降低消耗。

三、審核生產工藝規(guī)程、崗位操作法和工藝技術變更。 四、負責提出技改、技措，參加方案設計，組織工藝控制。五、負責指導車間操作工藝控制。六、參加車間質量事故調查處理。

七、無私奉獻，做好本崗位工作的同時，完成車間工藝管理工作。

車間兼職安全員崗位職責

一、在車間主任的領導下，全面負責車間的安全生產工作。 二、監(jiān)督、檢查并匯報車間生產中存在的不安全因素。三、宣傳安全知識，講解安全規(guī)程，搞好工人上崗前的安全教育工作。

四、不定期組織員工學習并演練各種事件預案，做到有備無患。 五、經常和員工溝通，確保消除各種安全隱患，盡力減小職業(yè)危害對員工健康的影響。

六、有權制止違章作業(yè)、違章指揮等行為。

八、無私奉獻，做好本崗位工作的同時，完成車間安全管理工作。

運行班長崗位職責

一、具有高度的責任感和全局觀念，吃苦耐勞，有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。

二、在車間主任的領導下負責本班組全面工作。

三、負責制定本班組生產作業(yè)計劃，完成車間下達的生產任務和質量、成本等指標。

四、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及決定，并負責各項規(guī)章制度在班組的落實。

五、嚴格按照“6s”管理標準及“六型班組”要求開展各項工作。 六、負責組織本班組員工的安全、企業(yè)文化、技能素質、職業(yè)道德的培訓教育工作。

七、能及時掌握員工思想動態(tài)，做好員工的思想教育工作。 八、負責班組各崗位原始記錄的檢查、指導、收集工作。九、嚴格遵守安全規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程及崗位作業(yè)指導書，確保班組人身財產安全。

十、不定期組織員工進行各種預案的學習與演練，確保員工在應急避危中科學逃生，有序避災。

十一、積極完成車間下達的其他工作任務。

運行副班長崗位職責

一、在車間主任及班長的領導下負責本班分管工作。（1）負責本班成品質量管理工作。（2）負責本班工資發(fā)放及考核工作。（3）負責本班各項數(shù)據的統(tǒng)計工作。

二、嚴格按照“6s”管理標準，“六型班組”內容要求開展各項工作。

三、嚴格遵守安全規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程及崗位作業(yè)指導書，確保班組人身財產安全。

四、積極完成車間交給的其他工作任務。

維修班長崗位職責

一、在車間主任的領導下，負責維修班組的全面工作。 二、合理使用和控制非定額材料。

三、科學合理的執(zhí)行設備包機制度，嚴格執(zhí)行設備的零缺陷管理制度，保證生產的連續(xù)穩(wěn)定。

四、指揮、監(jiān)督、指導維修人員嚴格按照安全檢修規(guī)程進行作業(yè)。

五、加強對車間設備及工器具使用的管理工作。

六、定期對維修人員進行專業(yè)技術知識、企業(yè)文化、安全知識、職業(yè)道德的培訓學習。

七、嚴格按照“6s”管理標準“六型班組”要求開展各項工作。 八、積極完成車間安排的其他任務。

吹塑崗位職責

一、在班組長的領導下，安全、保質完成本崗位工作。 二、熟練掌握吹膜崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書及相關設備、工藝知識。

三、嚴格按照安全操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導書、生產工藝規(guī)程對生產設備及其他附屬設備進行現(xiàn)場巡檢、運行、切換、維護保養(yǎng)、潤滑、清潔等工作，確保生產連續(xù)穩(wěn)定。

四、嚴格按照生產操作規(guī)程控制好生產工藝技術指標。 六、加強事故的預防意識，同時樹立良好的自我保護意識。七、嚴格按照“6s”管理標準及“六型班組”要求做好本職工作。

八、嚴格執(zhí)行交接班制度，認真做好崗位原始記錄。 九、積極完成其他任務。

封切崗位職責

一、在班組長的領導下，安全、保質完成本崗位工作。 二、熟練掌握封切崗位安全操作規(guī)程、作業(yè)指導書及設備工藝知識。

三、嚴格按照安全操作規(guī)程、崗位作業(yè)指導書、生產工藝規(guī)程對生產設備及其他附屬設備進行現(xiàn)場巡檢、運行、切換、維護保養(yǎng)、潤滑、清潔等工作，確保生產連續(xù)穩(wěn)定。

四、嚴格按照生產操作規(guī)程控制好生產工藝技術指標。 五、嚴格填好質量標示卡及相關質量、責任人信息卡內容。六、按規(guī)定對成品進行打包、入庫并按規(guī)定做好入庫記錄。七、嚴格按照“6s”管理標準及“六型班組”要求做好本職工作。

八、嚴格執(zhí)行交接班制度，認真做好崗位記錄、質量檢測記錄。 九、積極完成其他任務。

電工崗位職責

一、負責車間變配電、生產用電及供電系統(tǒng)的正常運行。 二、負責車間內動力、照明線路的維修和維護保養(yǎng)。三、嚴格執(zhí)行維修人員巡回檢查制度。

四、負責車間電氣設備故障處理和定期保養(yǎng)檢修。 五、遵守電工作業(yè)規(guī)程和安全操作規(guī)程。

六、嚴格按照“6s”管理標準及“六型班組”要求做好本職工作。

七、做好各種原始記錄及交接班記錄。 八、完成領導交給的其他臨時性任務。

鉗工崗位職責

一、負責車間機械設備及水、氣、暖設備的維修與保養(yǎng)。

二、嚴格按照安全規(guī)程、檢修規(guī)程、操作規(guī)程等進行作業(yè)。 三、嚴格控制和合理使用維修材料，嚴格執(zhí)行車間目標成本管理制度。

四、認真學習專業(yè)技術知識，不斷提高自己的專業(yè)技術水平和技能。

五、認真做好原始記錄，嚴格遵守交接班制度。

六、嚴格按照“6s”管理標準及“六型班組”要求做好各項工作。

七、積極完成領導交給的其他任務。

技師工作計劃篇二

1、建立健全了以黨支部為核心的村級組織。按照農村基層組織“五個好”的目標要求，上半年我們調整了后高村黨支部，穩(wěn)定了東果頭、張營盤、趙柳林三個村的黨支部，使全鎮(zhèn)45個村都有了堅強的黨支部領導核心，農村各項工作井然有序。村委會換屆工作自3月初開展以來，全鎮(zhèn)已完成38個村，其中33個村選出了群眾信任的村委會成員，有5個村盡管已完成選舉，但人選不理想，有的只選出一名村委會成員。村委會選出后，新一屆成員干勁十足，在黨支部的領導下正積極努力地開展著各項村務工作。同時，上半年還根據村黨支部的申請，充實了2個村的黨支部和12個村的民調、治保和婦聯(lián)會組織。截目前，全鎮(zhèn)絕大部門村的村級組織已經健全，為農村各項工作的全面開展提供了堅強的組織保障。

2、建立健全了村級民主管理制度。民主管理主要是財務管理和民主議事。我鎮(zhèn)一直堅持村有資金鎮(zhèn)代管，一月一報帳，嚴格報帳程序，嚴格申批程度，使各村財務管理清晰，干部明白，群眾放心。上半年，也有個別村的財務管理未按程序，村支書掌握部分村有資金，村會計不能及時入帳，有些票據也不能及時報帳，導致群眾意見大，疑點多，給工作帶來不便。現(xiàn)有關部門正在查處該村問題。以此為戒，其他各村的財務管理制度很健全，運作正常。在民主議事方面，各村都堅持一事一議制度。上半年農業(yè)稅征收過后，有8個村又根據各自村建設項目開支情況進行了集資，多者15元/人，少者5元/人。由于程序嚴謹，很快就收齊了應收資金，償還了修路、辦電、打井等所欠資金。

3、民主決策，班子帶動，選出了發(fā)展經濟的好路子。根據我鎮(zhèn)發(fā)展經濟的總體思路，各村都依據地方優(yōu)勢和群眾基礎，因地制宜的選出了自己的發(fā)展路子。在黨支部及其村級組織的帶領下，各村都于年初召開了民主議政會，結合評議工作，評議村干部，都討論決策了本村本年度發(fā)展計劃。有的村選擇了農業(yè)經濟發(fā)展中的立體農業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)，農副產品加工業(yè)；有的村選擇了工業(yè)經濟發(fā)展中的化工行業(yè)、油棉加工行業(yè)等等。基本形成了一村一品、一村多品的集中或自由發(fā)展路子，使全鎮(zhèn)形成了棗糧間作、苜蓿生產、棉瓜套種、蛋雞養(yǎng)殖、肉牛交易、精細化工、油棉加工等諸多特色行業(yè)，為全鎮(zhèn)經濟發(fā)展起到領航作用。

4、民主與法制建設相結合，維護了農村穩(wěn)定。通過鎮(zhèn)村兩級的共同努力，化解了很多農村矛盾，基本達到群眾矛盾不出村，突出矛盾不出鎮(zhèn)。在此基礎上，鎮(zhèn)黨委、政府積極安排司法部門深入各村搞培訓，發(fā)資料，進一步加強了群眾的法制觀念。做到首先不違法，遇事依法辦。再加之農村矛盾四大排查工作堅持經常，現(xiàn)各村形勢穩(wěn)定，未發(fā)生任何事件，為確保人民生命、財產安全，集中精力抓經濟創(chuàng)造了良好環(huán)境。

我鎮(zhèn)今年確定農業(yè)結構調整的總體思路是：大力發(fā)展立體種植業(yè)，大力發(fā)展畜牧業(yè)，努力提高土地產出率，提高農產品轉化價值。對此，在調整結構上重點發(fā)展了棗糧間作5000畝，棉瓜套種4000畝，農林間作20xx畝。鞏固發(fā)展苜蓿種植面積4000畝。發(fā)展蛋雞養(yǎng)殖25萬只，其中萬只以上養(yǎng)雞廠5個，肉牛養(yǎng)殖萬頭，其中10頭以上養(yǎng)殖戶7戶。

在農業(yè)結構調整上，我們堅持宣傳引導，示范帶動，群眾自選的方針。即黨委、政府及各村千方百計的通過廣播、會議、資料、入戶等多種方式將調整信息、外地經驗傳播到千家萬戶，并且積極扶持，快速地培樹典型，進行示范，讓農戶看到見，摸得著。在此基礎上，搞好各種服務，包括產前的物資供應，產中的技術咨詢，產后的市場銷售。群眾可根據這些前兆進行自由選擇，集中成規(guī)模發(fā)展也行，自由分散發(fā)展也行。在發(fā)展上絕不搞政府強調、政府統(tǒng)一、政府包攬、政府補貼。對基本成規(guī)模的產業(yè)幫助規(guī)范、宣傳，促其形成特色，形成“拳頭”。目前，我們選擇了棗糧間作、苜蓿生產、棉瓜套種、蛋雞養(yǎng)殖、肉牛交易五大農業(yè)產業(yè)，并且建立了6個示范村，1000個示范戶，將這些示范點的成功經驗、失敗教訓通過不同媒體傳遍全鎮(zhèn)，昭示農民，帶動了6000多戶從事這些產業(yè)，推動了農業(yè)經濟的更大發(fā)展。

在農業(yè)產業(yè)化經營方面，我們的思路是：以基地促龍頭發(fā)展，建龍頭帶基地壯大。目前，全鎮(zhèn)有五大產業(yè)化經營龍頭和基地，包括：4萬畝棉花生產促成20家油棉加工企業(yè)建成；4家苜蓿收購企業(yè)帶起4000畝苜蓿生產及全國部分省份的苜蓿前來銷售；3個牛貿市場和肉牛收購點帶起全鎮(zhèn)萬頭肉牛存欄，戶存肉牛50頭以上者2戶，10頭以上者5戶；5000畝棗糧間作促成一個小棗協(xié)會建立；一個蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會帶動起25萬只蛋雞發(fā)展。這些農業(yè)產業(yè)化經營企業(yè)、商業(yè)均為盈利性組織，有的企業(yè)年納稅額達20萬元（去年茂源草業(yè)公司），一般企業(yè)納稅也有5萬元左右。群眾也由此得到效益，首先是就近選市場，銷售方便，其次是物有所值，銷售滿意。這種龍頭與基地雙向滿意的產業(yè)化經營格局是農業(yè)經濟發(fā)展的良好選擇。在龍頭企業(yè)發(fā)展上，我們積極幫助爭取資金，協(xié)調占地，辦理好各種證照，促其盡快達產達效。在基地發(fā)展上，我們積極引導，協(xié)調農民與企業(yè)的關系，帶著產品向更闊的市場推銷。

我鎮(zhèn)現(xiàn)有農民合作組織10個，分布于種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農副產品加工業(yè)領域，最為突出的是北果頭蛋雞養(yǎng)殖協(xié)會、司莊小棗協(xié)會、仉王農副產品經銷協(xié)會。他們都有組織，有制度，有活動，有效益。對于這些合作組織的建立，基本上是群眾自發(fā)組織形成的，鎮(zhèn)黨、政部門只加以引導、規(guī)范、幫助完善。他們的活動為提高地方特色產品知名度，促進農產品轉化升值，保障農產品欠年不滯銷發(fā)揮了重要作用。

經紀人隊伍有300余人，自由分布，鎮(zhèn)村兩級未予管理，只做了統(tǒng)計和時而傳遞政策、技術、市場信息等工作。

農村勞動力轉移是發(fā)展農村經濟不可忽視的一項重要途徑。上半年，我鎮(zhèn)約有1萬個勞動力轉移他業(yè)，創(chuàng)造了極大的經濟效益。轉移的主要內容是打工，包括外地打工和內地打工，打工行業(yè)有50多種。極個別勞動力是自謀新職業(yè)。勞動力轉移創(chuàng)造了價值，但也給家庭婦女和孩子增加了負擔，導致婦女承載過重，孩子就學精力無保障。我們對此的做法是積極幫助開拓勞動力轉移市場，尤其是內地市場，建立了管理機構，并且運作好土地流轉工作，用土地的集約化經營，增加機械化程度，使勞動力集中耕作大量土地的方式解決了勞動力轉移后出現(xiàn)的問題，從而完善了農村勞動力轉移工作，使之不斷擴大創(chuàng)效。

技師工作計劃篇三

20xx年，我鄉(xiāng)優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作按照縣委、縣府和縣優(yōu)化辦的統(tǒng)一安排與部署，根據我鄉(xiāng)的實際情況，努力改善經濟發(fā)展環(huán)境，打擊各類地痞惡霸行為，積極調處各類矛盾，為我鄉(xiāng)的經濟發(fā)展工作做出了應有的貢獻，實現(xiàn)了經濟發(fā)展環(huán)境的全面優(yōu)化。

1、加強領導促優(yōu)化。

環(huán)境是區(qū)域經濟發(fā)展的“生命線”，是市場經濟條件下生產力的一個重要構成要素。轉變府職能、優(yōu)化經濟發(fā)展環(huán)境工作是一件事關全局的大事，是一項復雜的系統(tǒng)工程，因此，鄉(xiāng)黨委府站在講治、講大局的高度，專門成立了優(yōu)化發(fā)展環(huán)境工作領導小組，書記、鄉(xiāng)長分別任委和組長。并建立了嚴格的規(guī)章制度，明確分工，層層落實，切實把優(yōu)化環(huán)境工作抓緊、抓好。

2、強化服務促優(yōu)化。

一是定期開展企業(yè)走訪調研活動、召開企業(yè)座談會、向企業(yè)發(fā)放聯(lián)系卡，開辟府與企業(yè)的綠色通道，聽取企業(yè)呼聲，解決企業(yè)困難，使服務經常化、制度化。二是實行領導分包項目制。對引進的項目實行領導分包，做到出現(xiàn)問題就地協(xié)調，現(xiàn)場解決。遇到特殊困難，鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長都親自參與解決。三是快速、及時、高效解決企業(yè)投訴的熱點、難點問題。對待企業(yè)投訴的熱點、難點問題，做到及時協(xié)調、快速解決。今年1月份，由于冰凍災害生產受損，大多企業(yè)一時拿不出租地抬產費資金，導致企業(yè)和群眾矛盾激化。我鄉(xiāng)一邊做群眾思想工作，一邊從財擠出資金幫企業(yè)墊付了近2萬元的抬產費，為企業(yè)自救、恢復生產排除了干擾，受到了企業(yè)的贊譽。

3、教育整頓促優(yōu)化。

一是開展黨員干部作風整頓。通過學習教育、集中整頓、完善制度等措施加大黨員干部思想教育和作風整頓力度。達到了規(guī)范黨員干部行為，強化服務意識，轉變工作作風的目的。

二是嚴厲打擊各類違法犯罪、干擾企業(yè)經營的行為。5月份，全鄉(xiāng)開展了集中整治活動，針對擾亂社會治安、影響大局穩(wěn)定、破壞經濟秩序的違法犯罪行為和橫行鄉(xiāng)里、強買強賣、堵路斷電的“四霸”分子進行了集中整治。

1、營造了氛圍，樹立了形象。

通過一系列優(yōu)化經濟展環(huán)境的舉措，全鄉(xiāng)黨員群眾思想觀念明顯轉變，“環(huán)境是生產力、環(huán)境是第一競爭點”和“人人都是投資環(huán)境、事事關系鵝公形象”的理念正在樹立；干部隊伍中謀發(fā)展、抓項目、優(yōu)環(huán)境的勁頭在加大，干部作風明顯好轉，發(fā)展環(huán)境進一步優(yōu)化，地區(qū)形象明顯改善。

2、加快了項目建設。

優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境加快了項目建設速度。一是生豬養(yǎng)殖項目落戶我鄉(xiāng)。今年上半年，萬頭生豬養(yǎng)殖項目在大團村落戶，聯(lián)豐村年出欄5000余頭的`生豬養(yǎng)殖場已全面完成欄舍建設，下半年即可進欄。二是飲水工程項目爭得立項。濾布人畜安全飲水工程項目通過與縣水務局協(xié)調，已爭取立項，目前，我鄉(xiāng)正積極為自來水廠建設項目搞好服務協(xié)調工作。

一是對環(huán)境的認識還不到位，服務意識還不夠強。部分干部群眾對環(huán)境的認識還不夠全面，層次還比較低，對優(yōu)化環(huán)境的認識還停留在不偷、不搶，不到企業(yè)滋事，不干擾企業(yè)生產經營的層次上。招商引資工作中存在的重招商，輕服務相象還有待于進一步改善，對企業(yè)落地以后的服務工作還有缺陷。

二是社會治安還有待進一步改善。特別是偷盜現(xiàn)象還時有發(fā)生。

三是是一些人小生產意識和陋習有待克服。強裝強卸、攬工攬活現(xiàn)象還時有發(fā)生。

總之，通過優(yōu)化發(fā)展環(huán)境活動，我鄉(xiāng)廣大黨員干部提高了學習自覺性和遵法守紀意識，強化了大局觀念和宗旨意識，增強了駕馭復雜局面的能力。在明年的工作中，我鄉(xiāng)將堅持不懈地把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境引向深入，促進我鄉(xiāng)經濟社會全面健康協(xié)調發(fā)展。

技師工作計劃篇四

首席技師是指本市技能勞動者隊伍中具有高超技能水平、良好職業(yè)道德、豐富實踐經驗，組織能力較強、貢獻突出，在本行業(yè)、本企業(yè)、本專業(yè)（或工種）中影響較大，連續(xù)工作3年以上，能夠起到技能引領作用并得到業(yè)內廣泛認可的高技能領軍人才。

5.發(fā)揚團隊精神，傳技藝、帶高徒，在組織攻關、培養(yǎng)技能人才等方面成績顯著，為提高團隊技能作出突出貢獻的；首席技師的選拔應堅持德才兼?zhèn)洹⒑弥羞x優(yōu)、公開透明的原則，確保選拔對象的先進性和選拔程序的規(guī)范性。選拔對象必須經過公示，得到群眾的廣泛認可。

技師工作計劃篇五

圍繞一條主線：

深入開展企業(yè)管理年活動

完成兩個目標：

完成西廠建設搬遷任務

完成全年經濟指標

落實三個確保：

確保出廠產品零缺陷

確保“四個安全”

確保不影響企業(yè)穩(wěn)定與社會形象事件

實現(xiàn)三個提高：

提高全員隊伍素質

提高公司管理能力、執(zhí)行能力、學習創(chuàng)新能力

提高外部收入及利潤

年度工作思路統(tǒng)一了公司思想，指明了2022年公司發(fā)展方向。上半年，設備公司緊緊圍繞年度工作總體要求和生產經營奮斗目標，團結協(xié)作，共同努力，始終保持了良好的發(fā)展勢頭：截止到6月20日，公司實現(xiàn)銷售收入**萬元，其中內部完成**萬元，外部完成**萬元，實現(xiàn)利潤**萬元，超額實現(xiàn)了預定經營指標。

（一）進一步規(guī)范企業(yè)生產經營管理，提高企業(yè)經濟效益

1、安全生產管理。各部門切實貫徹安全無違章、質量零缺陷的各項措施，通過實行春季安全大檢查、“安全生產月”、安全知識培訓和安全規(guī)程考試，使員工大大提高了安全生產意識，保障了企業(yè)正常生產經營。

2、綜合行政管理。公司修訂完善了《設備公司綜合管理制度》，包括辦公、接待、檔案、后勤、會議、員工異動、考勤、獎懲等18項管理制度，并對各項制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)察，有力地促進了公司行政、人力資源管理的科學化、規(guī)范化，起到了更好地為公司生產經營服務的作用。

3、財務統(tǒng)計管理。公司加強債權債務清理的管理工作和產品成本核算、企業(yè)利潤分析的統(tǒng)計工作，整頓往來賬目，使公司債權債務余額大幅下降，財務管理更加規(guī)范化；按照供電公司關于開展“經營管理月”活動的部署，進一步深入開展“多產企業(yè)管理年”，公司頒布了《設備公司經營管理月實施方案》，認真開展了自查自糾階段的工作。

4、物資成本管理。公司先后出臺了《增收節(jié)支管理辦法》、《辦公用品和低值易耗品使用管理辦法》等物資使用管理規(guī)定，實行了生產資料和計件工資相結合，對水費、電費、車費、生產資料和辦公用品使用做了相關改革，大大節(jié)約物資成本，提高了生產效率和員工工作積極性；進一步加強采購管理，評定出78家合格供應方，有效控制了采購物資價格和質量；上半年公司采購共節(jié)約萬元。

5、產品質量管理。公司為強化員工質量意識和質量法制觀念，開展了以“注重細節(jié)、提升檔次”為主題的“質量月”活動，并頒布實施了《不合格產品處罰條例》，對相關責任人及負有連帶責任的班長、車間組長、質檢員進行嚴格考核，使質量考核有法可依，質量管理更加規(guī)范化、制度化；上半年共考核質量問題3次，考核款項540元；2月份公司順利通過了iso9000質量體系外部審核。

(二)大力開拓外部市場，取得顯著成績

在企業(yè)內部市場上半年基本未啟動的情況下，公司積極拓展外部市場，共實現(xiàn)外部收入1920萬元，占公司總收入的％，有力保障了公司經營指標的順利完成。公司繼續(xù)貫徹“走出去、請進來”的市場化戰(zhàn)略，以召開服務質量懇談會的形式，邀請域內業(yè)務單位來公司座談，及時征求到客戶意見和建議，并且鞏固了市場；加強與abb電器、平高安川開關等外地電器公司的合作，提升了公司知名度和外部市場占有率；對西廠進行改制，與**局合作運營，有效提高了**市場占有率；繼續(xù)加大貨款回收力度，上半年回收貨款萬元。

（三）提高職工綜合素質，提升企業(yè)整體效能

公司非常重視員工素質和工作水平的培養(yǎng)，先后舉辦了“素質強化”培訓班，生產技能考試，根據考試結果確定員工崗級和待遇，還確定1%的末尾淘汰率，對員工進行了動態(tài)管理，增強了員工的學習和自我完善的自覺性，提高了員工的工作積極性和綜合素質，更好地適應了企業(yè)生產經營和改革發(fā)展。

（四）黨建工作扎實有效，有效強化了公司班子領導

技師工作計劃篇六

堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，把發(fā)展作為第一要務，把穩(wěn)定作為第一責任，把勤政為民作為第一要求，深入實施“工業(yè)立鎮(zhèn)、項目興鎮(zhèn)、和諧穩(wěn)鎮(zhèn)、富民強鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造“工業(yè)重鎮(zhèn)、經濟強鎮(zhèn)、發(fā)展先進鎮(zhèn)”，加大招商引資和園區(qū)建設力度，推動三次產業(yè)協(xié)調發(fā)展，不斷做大經濟總量，優(yōu)化產業(yè)結構，提高經濟發(fā)展的質量和效益；著力打造“旅游名鎮(zhèn)、生態(tài)美鎮(zhèn)、和諧示范鎮(zhèn)”，以“三座店水庫玉龍湖休閑度假旅游區(qū)”建設為契機，加快推進三產服務業(yè)、小城鎮(zhèn)建設、農田水利基礎設施建設、富民和諧建設，高度關注民生，積極化解社會矛盾糾紛，努力維護社會穩(wěn)定，提升發(fā)展的層次和水平；廣泛開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部的先鋒模范作用，著力打造“親民政府、實干政府、服務型政府”，加強以依靠制度教育、規(guī)范、管理黨員干部隊伍為核心的機關作風建設和行政效能建設，提高鎮(zhèn)村干部服務群眾的能力水平和群眾滿意度，增強發(fā)展的活力和動力，努力推動xx鎮(zhèn)經濟社會率先發(fā)展、更好發(fā)展、更快發(fā)展。

地區(qū)生產總值完成億元，增長16%；財政收入完成1180萬元；固定資產投資完成億元，增長29%；招商引資完成億元；農民人均純收入達到5960元，增長11%；新建設施農業(yè)1500畝；人口自然增長率控制在7‰以內。

財政收入完成310萬元，完成年度任務的；招商引資引進項目9個，引進資金8300萬元，完成年度任務的64%；完成固定資產投資8789萬元，完成年度任務的19%；落實設施農業(yè)項目區(qū)4個，占地1650畝完成年度任務的110%。

(一)加大工作力度，積極穩(wěn)妥地開展移民工作。

自去年12月份區(qū)政府召開了三座店水庫后期移民動員大會后，鎮(zhèn)政府成立了三個工作組，對移民的三個村進行駐村工作，對院內房屋等實物量和移民人口進行調查核實，對土地、林木、水利設施等財產進行分配，經過工作組成員的共同努力、廣大村民的密切配合，現(xiàn)在個人的實物量和移民人口已核實完畢，開始對支取實物量補償款的房屋進行拆扒，支取實物量補償款的有156戶，現(xiàn)在已拆扒42戶，拆扒房屋261間。下一步要加大工作力度，增加工作力量，抽調64名鎮(zhèn)干部，舉全鎮(zhèn)之力，繼續(xù)做好房屋的拆扒、集體土地和林地林木等實物量的分配，大干40天，爭取7月底前完成移民整體搬遷工作。以移得出、穩(wěn)得注逐步能致富為目標，高度重視移民安置工作，在孤山子、池家營、三座店各規(guī)劃移民新村一處，確保移民得到妥善安置。

(二)工業(yè)經濟平衡運行，招商引資取得明顯成效。

充分發(fā)揮我鎮(zhèn)的地理優(yōu)勢、資源優(yōu)勢和人文優(yōu)勢，大力優(yōu)化投資環(huán)境，開展全民招商，1-6月份，全鎮(zhèn)新引進項目9個，合同引進資金8300萬元，分別是投資400萬元的柴胡欄子村大營子碎石加工項目、兩個各投資400萬元的柴胡欄子玄武巖開采項目、投資2000萬元的赤峰公交公司輕體燃料和汽車配件項目、投資500萬元的三把火碎石加工項目、投資2000萬元的赤峰大龍礦業(yè)選鐵項目、遼寧客商計劃投資1000萬元的雜糧雜豆深加工項目和2個合計投資1600萬元的旅游開發(fā)項目。銅陵國維礦業(yè)有限公司3—5萬噸選廠的擴建項目，已投入資金1億元，自治區(qū)正在進行項目評審，通過后，預計7月份可以開工建設和進行征地工作，年內可完成投資6億元。山東黃金柴胡欄子礦業(yè)1000噸采選擴建工程，已投入資金1000萬元進行礦井生產能力的認定，鑫瑞源鐵礦已開工生產。依托銅、鉬、鐵、黃金、硅石等資源，重點推進鋼球、炸藥、藥劑、鉬鐵加工和銅冶煉深加工五個年產值億元以上項目的開工建設，全面推進五金加工、機械維修制造等項目的落地實施。積極推進北京華民鉬鐵加工項目、赤峰公交總公司輕體燃料與汽車配件項目和硅石制造地板磚項目盡快落地建設。

技師工作計劃篇七

一、扎實工作

在車間的安裝組、一次軟線組、一次銅排組和二次線組整整三個月。我們進入箱變從車間開始，可以說車間是我們對箱變公司的第一印象。不得不說，車間工人給我樹立了良好的形象，使我受益匪淺。

x月份，我進入技術工藝辦公室實習，我深刻感受到同事們兢兢業(yè)業(yè)、力求完美的精神。進入技術部辦公室開始，我就知道自己的擔子很重，我時刻牢記這句話“要給別人一碗水，自己就要有一桶水”。因為我知道要想成為一名合格的技術員不是一件容易的事，作為一名技術員不僅僅要能處理客戶提出的要求，更重要的是要能解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，對現(xiàn)場的機器設備運行情況要做到心中有數(shù)。

二、努力學習、不斷進步

在工作中，認真學習，不斷提高自己，并且利用其他時間，學習更高新的知識。從最簡單的制造規(guī)范畫起，到畫完整的一套圖紙，這里既有自己的勤奮好學，更離不開辦公室同事的答疑解惑。從老工程師身上我不僅學到了很多東西，又給了我很多感悟。對于我初次設計的圖紙，同事們不僅細心幫我審核還耐心的給我講解，非常感謝同事們的幫助，也對在我們公司這樣的文化氛圍中更好的工作有了充足的信心。

三、缺點與不足

由于我參加工作不久，因此在很多方面技術和經驗都不足，遇到的問題多，處理問題就不能做到得心應手。在以后的工作中，要敢于解決和處理問題，遇到問題，決不逃避，虛心向經驗豐富的技術員，老工人學習;另外，及時組織經驗教訓，把存在的疑惑，不懂的方面都記錄下來，并且抓緊時間解決處理，做好記錄，以便日后遇到同樣的事情，能夠更快的解決處理好。認真學習箱變知識，使自己在今后的工作中，能夠更好的完成領導布置的工作和任務，使自己更快的成熟起來。

四、自我評價

雖然我參加生產勞動和技術學習的時間只有一年，但在思想上和技術上都得到了很大的提高和進步。既豐富了知識，又提高了自己的管理和業(yè)務水平，最重要的是為自己在今后的工作中，能夠更好的完成工作任務打下了良好的基礎。

總結一年來的工作，既有成績又有不足。在今后的工作中，只有不斷的認真總結，發(fā)現(xiàn)不足，努力改正，才能得到更快的進步，才能更好為公司服務，實現(xiàn)人生價值。

技師工作計劃篇八

配合碳黑廠的開工建設和投產，做好人員的招聘與配置。做好日常的人員招聘和配置。做好年電廠改制的人員配置工作。

組織中高層領導干部每月一次的學習。

抓好機電儀表班的教培管理工作和取證考試工作。

全年認真對各單位的培訓工作進行考核。教培科每月盤點整理培訓臺帳形成記錄。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。

加強內部學習，對“勞動法”、“勞動合同法”、“公文寫作”、“人力資源管理知識”等進行培訓。

繼續(xù)完善指紋考勤機的各項管理，在化工廠增加一臺指紋考勤機，和信息中心配合把所有指紋考勤機都用攝像頭進行監(jiān)控。對考勤數(shù)據報表進行考核，各單位每月必須對手工考勤和電子考勤以及各類請假手續(xù)進行雙向核對，以最終核對后的結果計算工資，防止兩張皮現(xiàn)象。

對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。

強化人事信息動態(tài)管理與數(shù)據統(tǒng)計工作。

人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。

對工資核算核發(fā)進行考核，確保工資核算核發(fā)的準確性。

做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。

配合公司經營政策對20xx年人員進行再次編制。

配合碳黑廠的開工做好定編定員編制和倒班編制工作。

完善《員工培訓管理措施》等有關培訓管理制度，規(guī)范管理，提高培訓開發(fā)的效率。

做好理工大學實習學生的入學工作。

總之，通過年全年的工作，人力資源部正逐漸向規(guī)范化、制度化、條理化發(fā)展，希望通過我們的工作能夠努力提升公司人力資源職能的運行質量，為某某集團年的發(fā)展做出應有的貢獻。

技師工作計劃篇九

1、服務業(yè)主要經濟指標完成情況

1—6月三產服務業(yè)預計完成納稅營銷38億元，同比增長，占年目標75億元的；限額以上社會消費品零售額總年目標為增幅11%，預計1—6月份完成社消億元，同比增長11%，；預計1—6月完成接待游園人數(shù)32萬人次，占全年61萬人次的。

2、樓宇經濟完成情況

1、載體出租情況。全年出租目標2000平方米。1—6月金融街新增出租平方米，另有670 m2的出租正在辦理手續(xù)中，還未簽協(xié)議。

2、企業(yè)招引情況。全年目標為引進3家規(guī)模企業(yè)。1—6月新引進企業(yè)7家。其中1家租賃 m2；1家物流貿易有限公司，已完成工商稅務登記，注冊資本億元，稅收前景好。1家xxxxx有限公司，注冊資本1258萬元，預計年稅收500萬元以上。

從全鎮(zhèn)三產行業(yè)情況分析，汽車行也銷售、稅收預計增速達超10%、豐田銷售預計增速達超8%，稅收預計達超30%，奧迪銷售、稅收略有增幅，本田銷售、稅收基本與去年持平。克萊斯勒正在換東本品牌，6月份辦理相關手續(xù)，預計8月份正式營業(yè)，預計5家4s店上半年完成社消12億元，同比增11%，預計上半年完成稅收2600萬元，同比增長；流通行業(yè)，市場回暖，原輔助材料價格有所上漲，以及鋼貿等新企業(yè)開始正常運營等因素，預計鋼管上半年銷售增幅超50%、鋼貿上半年銷售增幅超80%。預計上半年流通行業(yè)完成銷售25億元，增幅20%；因房地產庫存房不多，建筑業(yè)市場疲軟等因素，房地產業(yè)、建筑業(yè)預計上半年完成銷售，同比減25%。交通運輸業(yè)，預計全年完成銷售億元，與去年比略有下降；其他行業(yè)全年完成銷售億元，與去年比略有增幅。

今年重點項目共5個：

1、地產xxx二期項目：占地100畝，建筑面積14萬平方米。由xxx地產公司投資建設，總投資5億元。目前2幢已建到4層，2幢已建到2層，預計將于20xx年12月竣工。

2、xxxx地產項目：目前正在建設售樓處，2期已做好方案，10月份開始動工，3期正在做方案。

3、xxx房地產項目：目前正在平整土地，及辦理規(guī)劃、建設許可證，預計3季度開工。

4、物流倉儲項目：該項目擬用地97畝，目前項目正在洽談中。

5、高端品牌汽車4s店項目：占地15畝，建筑面積10000平方米，總投資1億元，目前已與保時捷達成意向協(xié)議，正在積極爭取授權。

1、商務工作。一是凝心聚力，積極主動幫助企業(yè)協(xié)調解決發(fā)展中的困難和問題，營造良好的運營環(huán)境，為社消等重要指標的完成提供基礎保障；二是做好上下對接，確保政令暢通，與重點企業(yè)保持經常性溝通。三是積極爭取政策，為3家4s店爭取區(qū)級稅收獎勵；為奔馳二期項目爭取到區(qū)級扶持資金，目前項目投資的審計工作正在進行。

2、安全生產工作，一是每月開展對全鎮(zhèn)三產服務業(yè)企業(yè)、市場、商場、超市、賓館、飯店的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，把各種安全隱患解決在萌芽之中，確保無重大安全事故發(fā)生。二是推進餐飲行業(yè)瓶裝燃氣安全管理，每月督促餐飲單位簽訂正規(guī)供氣協(xié)議，無證照的辦理工商執(zhí)照，并將每月情況上報區(qū)商務局。

3、旅游工作，積極配合花彩小鎮(zhèn)項目建設。每月按時申報游園接待人數(shù)。

4、物價工作，認真做好物價價格法律法規(guī)的政策宣傳工作，協(xié)同物價局做好監(jiān)督管理工作，處理好轄區(qū)內價格方面的投訴，確保我鎮(zhèn)物價價格規(guī)范、穩(wěn)定、健康的運作。今年申報區(qū)級價格誠信單位1家。完成轄區(qū)內全部商品房小區(qū)及白領公寓物業(yè)收費標準公示工作。指導住宿費核準備案工作，預計6月底完成書面材料申報。下階段將配合好衛(wèi)生服務中心做好床位費核價工作。

7、農貿市場管理工作。配合263行動做好控污截流，做好垃圾收集房改造。完成臨時過渡市場的建設，到6月底前完成搬遷工作。完成市場改造設計方案，正在招投標，爭取6月辦結手續(xù)，加快進場施工。同時推進好兩個市場的長效管理工作，加強管理隊伍建設，協(xié)調化解好市場內的矛盾糾紛，確保穩(wěn)定。

8、其他工作。做好協(xié)稅、護稅工作；配合分管領導，協(xié)調好有關公司、村抓好樓宇經濟工作；圍繞大局，做好黨委政府下達的各項中心工作和重點工作。

從全鎮(zhèn)服務業(yè)主要經濟指標完成情況看，各項指標基本達到時序進度的要求，但是縱觀整個行業(yè)，仍然存在一些問題，一是企業(yè)規(guī)模偏小，品質不優(yōu)，與生產性、生活性的發(fā)展需求相比還存在差距，后勁不足，整體不強；二是村與村之間發(fā)展仍不平衡，部分村發(fā)展三產力度不夠；三是服務業(yè)發(fā)展在新常態(tài)下，招商方法不多，成效不大。

一是著力抓好各項指標完成。圍繞納稅營銷、規(guī)模企業(yè)稅收增幅、經營性投入、限額以上社消、樓宇經濟等重點指標，加大服務力度，加強溝通、協(xié)調，化解企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，確保全年各項指標圓滿完成。

安全生產，提升物流園區(qū)的整體形象。商業(yè)街：一是加強對已簽約入駐商戶的跟蹤服務工作，生產資料大賣場內各商戶確保年內投入正常運營。

二是加強商業(yè)街管理工作，抓好安全生產，營造好經營環(huán)境，提升物業(yè)管理服務水平，提升商業(yè)街品質。

三是積極抓好安全生產工作。認真貫徹落實上級政府關于安全生產的決策、決定和文件精神，加強商貿流通行業(yè)安全生產法律法規(guī)、安全知識宣傳，提高全員安全意識，協(xié)同有關部門做好商貿企業(yè)，賓館、飯店、超市、農貿市場等場所常規(guī)的安全檢查工作。與各相關村、單位密切配合，切實抓好瓶裝燃氣的安全管理工作。

四是強化規(guī)模企業(yè)培育。在服務好現(xiàn)有企業(yè)的基礎上，重點關注好6家4s店、3家房地產公司、運輸行業(yè)企業(yè)、等一批重點企業(yè)，培育好新辦企業(yè)，繼續(xù)加大力度服務好入駐企業(yè)，做好工商、稅務、商務、統(tǒng)計等有關局的對接，協(xié)調解決好企業(yè)發(fā)展中的困難和問題，使企業(yè)做大做強，為我鎮(zhèn)的服務業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。