總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗，發現做好工作的規律，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高，趨利避害，避免失誤。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是我給大家整理的總結范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。

辦證員工作總結 民兵工作總結工作總結篇一

辦證員工作總結 民兵工作總結工作總結篇二

一、緊密結合工作實際，扎實開展“兩項活動”

3月上旬以來，在縣委和局黨委的統一部署下，在衛生局黨委聯系領導的大力指導下，衛生監督所緊密結合衛生監督工作實際，認真開展了“作風建設年”活動和創先爭優活動。成立了相應的組織領導機構，深入進行了思想動員和輿論宣傳，制定了《實施方案》和《推進計劃》，明確了總體要求、實施步驟和目標任務，開辟了活動陣地，建立健全了檔案管理資料，周密安排了學習內容，統一編印了學習資料，采取集中學習、分頭自學、座談討論、撰寫文章、專題輔導等多種有效形式，扎實開展了政治理論和業務知識學習。截至目前，共集中學習16次，每人記寫學習筆記2萬字以上，撰寫心得體會文章，從而使全體衛生監督員的思想認識更加到位，政策理論水平明顯提高，“兩項活動”順利推進。

二、主動適應改革需要，抓好隊伍素質教育

為進一步適應衛生監督體制改革的形勢，衛生監督所結合“兩項活動”的深入開展和執法人員的職位要求、個體差異和不同時期工作重點，通過外出脫產集中培訓、堅持學習例會制度、開展經驗座談交流、組織技術理論考試等多種形式，大力開展衛生監督隊伍法紀教育、警示教育、職業道德教育、廉潔自律教育和服務理念教育。以全縣衛生監督工作會議為契機，舉辦了全縣衛生監督員培訓班，對相關法律法規、執法程序、文書寫作、專業知識、現場監督等方面的業務技能進行了強化培訓，參加縣鄉兩級衛生監督員74人。嚴格落實每周一和周五上午的學習例會制度，累計培訓820人次。選派17人次參加了省、市衛生監督員執法技能培訓班。通過以上措施，全體職工的綜合素質明顯提高，遵紀守法、廉潔自律的自覺性進一步增強，維護了衛生監督隊伍廉潔、優質、高效的社會形象。

三、積極開展宣傳培訓，營造良好執法環境

四、全力應對自然災害，展現監管服務水平

辦證員工作總結 民兵工作總結工作總結篇三

尊敬的納稅人：

1、加載18位統一社會信用代碼的營業執照。

2、所有已做抄稅的金稅盤(若百旺用戶則是稅控盤)和報稅盤。主分機企業請一次性帶齊所有設備。

注意事項：

1、來辦理防偽稅控變更前請確保所有主分機盤已做過抄稅。

2、在做完抄稅后，前來變更前，請勿開票。

閔行區稅務

20xx年8月16日

辦證員工作總結 民兵工作總結工作總結篇四

身份證編號：_______暫住證號：_______

住址：______________

身份證編號：_______暫住證號：_______

住址：______________

委托原因及事項：

1：代為辦理該房產立契過戶，稅務登記及與之相關的一切手續

2：代為領取房產證

3：代為簽署與交易有關的合同文件等

4：代為辦理銀行放款手續及貸款資金的劃轉，解凍等與之相關的一切手續

對委托人在辦理上述事項過程中所簽署的有關文件，我均予以認可，承擔相應的法律責任。

委托期限：自簽字之日起至上述事項辦完為止

委托人有轉委托權

委托人：______________

_______年____月____日

辦證員工作總結 民兵工作總結工作總結篇五

一、上半年完成主要工作：

（一）建筑工程造價管理工作：

作為公司造價管理崗，上半年主要完成以下相關工作：

1、2、3、4、5、6、7、8、工程預算和合同價款的確定。 各單棟樓建筑工程預算價的確定。工程變更和簽證及時現場測量和審核。側重工程施工過程中用料和施工措施的選擇。定期確定工程主材價格并留有書面確認文件。單棟樓形象預算的審核和撥款工作。其他工程項目的結算和撥款工作。定期和財務科對接，確定撥款數額，并統一制表，形成明細。

（三）工程招標文件、工程合同：

按照工程需要和各項工程的具體情況，及時完成工程招標文件；及時完成工程合同。

（四）資料的收發、整理和存檔工作

二、工作經驗和教訓：

了大量工作的同時，取得了難得的工作經驗，提高了個人業務水平，技術能力也得到了充分提升。因我本人對工作認真、嚴謹的態度，和幾年房地產公司類似工作經驗的積累，在工作方面得心應手，完成了工作的同時得到了主管部門、公司領導和同事的肯定。在工作中，與合作單位平等相處，工作中不求私利，嚴格要求，一絲不茍，順利開展和完成工作的同時也得到了合作單位的好評。個人認為自己的工作作風和經驗使自己工作順利并完美的同時，注重個人形象，能夠使得公司工作順利進展，并通過日常細致的手續及時處理確定相關問題，不會在后續工作中發生矛盾和糾紛。

大部分工作值得肯定的同時，我的缺點也是不得不提的。因為性格耿直、脾氣比較急躁，我平時說話走路速度都快，有時話語難免過于直接或強勢。平時因為工作著急或對方出錯，對同事和合作單位話語都不夠柔和，這樣會讓對方感覺不舒服，有時還有反感，對方有情緒就會在一定程度上影響工作，或者不夠配合，這是我的錯誤，也是我的缺點，以后一定改正，盡量做到遇事平靜有序、心平氣和的對待。另外專業技術知識掌握還不夠全面，以后加強學習。

公司的發展將直接影響和決定個人的發展，結合自身條件和專業，我爭取在做一名優秀的員工的同時，用最快的速度、最多的時間學習，學習，再學習，充實自己，完善自己，視困難為挑戰，視挑戰為機遇，跟隨公司的發展，使自己成為同行業的佼佼者。

辦證員工作總結 民兵工作總結工作總結篇六

不斷深化管理2013 年， 是商場在面對復雜的市場環境中， 不斷拓展營銷渠道， 加強各項管理服務保障的一年，辦公室作為商場的一個職能部門， 在商場領導的關心幫助下，在各部門同事的支持配合下，認真履行 辦公室的各項職能，努力提升各項管理工作，較好的完成了各項目 標任務，為商場的發展起到了應有的作用。

做為辦公室主任，我清醒的認識到，辦公室是總經理直接領導 下的綜合管理機構，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面 八方的樞紐，推動各項工作朝著既定目標前進的中心。辦公室的工 作千頭萬緒， 面對繁雜瑣碎的大量事務性工作， 自我強化工作意識， 注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務，力求周全、 準確、適度，避免疏漏和差錯，是我今后工作的目標。

為了更好的總結經驗，改進不足，促進部門工作開展，下面我 將對 2013 年辦公室工作做如下總結。

一、 關鍵管理指標完成情況 1、 公司資質和各類^v^或年檢及時率 100%。

及時完成工商執照、企業代碼證等證照的年檢辦理工作，保證 商場經營的合法性。

2、 員工轉正、合同續簽及時率 100%。

完成員工轉正 20 人次，合同續簽 31 人次和離職手續辦理 46 人次的考核辦理工作，保證了人力資源管理的正常運作。1 3、 新員工上崗培訓率 100%。

完成新員工上崗培訓 44 人次，使員工在上崗前對公司的基本 情況、規章制度和崗位職責有所了解，保證新進員工的及時上崗和 基本素質。

4、 食堂費用控制在計劃范圍內，全年事故為零。

5、 采購計劃實施及時率 100%，采購費用控制在計劃范圍之 內。

6、 顧客服務投訴率為零。

二、 2013 年工作完成情況 1.全面質量管理

根據集團關于推進 iso9001

2008 版質量管理體系的工作要求， 有計劃按步驟的完成各項工作，嚴格按照質量管理體系中程序文件 和第三層次文件的要求推進各部門標準化工作，做到各項工作科學 化、程序化、標準化。在一定程度上促進了各部門、各崗位工作質 量和效率的提升。

2.績效管理

家世界績效考核工作在 2013 對家世界各級員工進行了綜合36 0度考核、目標考核、kpi關鍵業績指標等方法的全方位考核，使 績效考核工作得以持續有效的開展。

根據集團公司關于對集團及所屬公司在 2014 年薪酬體系及績效 管理的革新思路的前提下，綜合辦通過前期的大量準備和調研，對商 場現有員工績效管理重新進行了調整，使考核辦法、權重分布、考核 準則更趨合理， 使考核項目內容更加客觀全面，這些調整促進了績效2 考核工作持續有效開展，也為 2014 年商場運行全新的薪酬體系有了 依據同時也奠定了一個良好的基礎。

3.資產管理

嚴格按照質量體系要求執行物資采購，采購計劃詳實而科學，同 時按照《采購控制程序》規定操作;進一步加強物資庫存管理，做 到臺帳齊全準確、帳物相符、定期清點核查，以確保資產完好不流 失; 強化物資的領用管理 (如 2013 年出臺了 《員工工裝的領用制度》 ) ， 嚴格按計劃、按標準、按制度領取，可回收的廢舊物資，要做到報 廢回收，統一處理。

4.檔案管理

2013 年，除繼續按原有的檔案管理標準，做好人事檔案的管理 工作外， 主要強化了 oa 信息管理平臺的人力資源信息更新和管理工 作。同時將辦公室各類文件歸納形成檔案，從而提高了檔案的有效 性和時效性。

5、工作實施管理 2013 年，辦公室在及時完成商場各部門月度、半年、年度的工 作總結和工作計劃匯總整理的同時，根據商場要求完成周例會、各 專業會議的組織實施，使商場與各部門以及各部門之間做到溝通及 時，有效促進了各項工作的開展。

6、商場文秘管理 2013 年，辦公室及時完成各類總結、計劃、發言等文件起草 工作，同時對下發公文做到了行文準確、格式規范，保證了領導指3 示、會議精神、商場決定等信息的有效傳遞，提高了工作的準確度 和效率。

7、商場各類證照管理及印章使用管理 辦公室對所管理的商場各類證照嚴格管控， 同時及時進行年檢 審查，加強對各部門使用證照及印章的管理，在使用前進行使用用 途的確認，同時由總經理批準，方可使用，這樣增強了對商場證照 和印章的管控。

8、食堂管理 2013 年，商場食堂加強了采購管理，從菜類、米面、油、調 料等，嚴格控制采購程序，按月定額定量采購，通過嚴格的管理， 食堂的費用明顯下降， 同時菜品質量在不斷提升， 滿足了員工的口 味，受到員工們的好評。

9、人力資源管理 2013 年， 我們根據家世界各部門的人員需求， 合理地進行計劃， 先后參加鞍山人事局舉辦的各類招聘會，為家世界招聘 30 名管理 人員，14 名操作人員;保證了商場各崗位的人員需求。

根據年初制定的培訓計劃，全年組織新員工培訓 50 余次，通過 對新員工進行企業簡介、 各種規章制度、 企業文化和消防知識的培訓， 使新員工對商場日常管理工作有了初步的了解， 盡快適應新環境及新 崗位的要求;同時根據特種行業的要求，先后參加由省市舉辦的各類 培訓;另外，還貫徹“走出去請進來”的方針，組織相關部門到省內 各城市如沈陽、 大連及本市等市場考察， 使員工拓展思路、 開闊眼界，4 提高管理水平和專業技能，達到了預想的目的;2013 年，辦公室在 做好商場培訓工作的同時，還參加集團組織的各類專項培訓，有力提 高了各崗位人員的綜合素質和專業技術能力。

2013 年，根據檔案管理標準，繼續作好人事檔案的日常管理工 作，做到檔案標準、規范、細致。

2013 年，完成了同行業 3 次薪酬體系的調查，通過摸底、走訪 等形式，對同行業的薪酬有了深入的了解并形成對照表，為領導提 供了依據。

10.會議及活動的組織與開展 完成 2013 年度商場總結及表彰大會、商場各部門目標責任狀 簽訂大會、 2013 年上半年工作總結會議和集團核心競爭力等會議的 組織召開工作;同時完成年度集團表彰大會、集團半年工作會議、 總裁例會和集團各項月度管理會議的組織參與工作。

2013 年，在集團及家世界領導的支持下，員工會餐、困難職工 慰問、婦女節爬山、員工體檢和員工旅游等活動的組織實施工作， 力爭做到安排及時和組織有序。

11、節能降耗管理 2013 年，商場大力提倡節能降耗，辦公室通過會議和各項規章 制度對各部門進行監督考核，對易耗辦公用品、用水、用電、采購 申請等各方面進行管理，一年間收到非常好的效果，同時也培養和 樹立了商場員工們的節約意識。

12、與集團各部門、商場各部門的配合5 2013 年辦公室配合集團文化部完成了大德家世界宣傳片腳本的 創作和拍攝、 《大德方圓》雜志的供稿、積極參加集團舉辦的攝影書 畫展。

配合商場運營部完成各類營銷活動。在活動中，辦公室對人員的 統籌安排，獎品發放，各部門的協調合作， 都做到具體事情具體安排。

三、2013 年工作中發現的問題 2013 年， 辦公室的工作也表現出了一定的不足，需要在今后的工 作中加以改進。

1、 應加強質量體系的學習和培訓，在 2013 年外審檢查中，程序 文件中由于存在制度的重復和相互矛盾，外審員給家世界開出了一項 不符合項，同時要求及時糾正，這從一方面暴露了辦公室對質量體系 文件學習不夠深刻，對文件疏理不夠細致的問題，對于出現的問題， 辦公室及時從自身查找原因，對本部門人員及各部門都及時進行了培 訓，避免再次出現此類問題。

2、 加強人力資源的管理。

辦公室應進一步加強人力資源的管理， 更加積極的拓寬招聘渠道，加強員工勞動紀律的檢查和管理、加強對 員工績效考核的標準、增強與各部門員工的溝通、加強員工檔案的建 設、建立完善的人才梯隊建設等各項工作，為商場的運營提供良好的 保障。

3、 增強資產管理，針對物資采購，過于隨意，沒有中間審查而 直接采購，這樣不但造成了不必要物資的采購，也造成了商場采購費 用的不必要增加。6 4、 協調組織能力欠缺，對于與各部門間、與基層員工間的協調 溝通能力有待加強。溝通能力欠缺，直接影響對各部門工作情況的掌 握，難以開展開作。

5、應進一步拓展管理創新理念，促進部門各項工作的不斷改進， 實現團隊管理能力的持續攀升。

6、繼續增強培訓力度，通過培訓，增強商場員工的整體素質及 責任感，使商場的各項工作更好更快的推進。

四、2014 年工作安排 2014 年即將到來，對于商場每一名員工來說， 壓力和責任都非常 大，為了更好的開展工作，辦公室將在改進以上不足的同時，圍繞家 世界核心競爭力， 以家世界的四大核心競爭力為基礎， 全面推進工作。

對 2014 年的工作重點做如下安排。

1、 質量管理

在 2013 年質量管理體系運行的基礎上， 吸取教訓， 繼續深入推進全面質量管理工作，以保證體系的符合性、適宜性、有 效性，并力爭在集團各項綜合檢查中取得良好的成績。

2、 行政管理：繼續做好各類行政性事務的管理，不斷提升服務 和保障職能，爭取為其他工作的開展服好務，提供強有力的支持。

3、 績效管理：2014 年是新的薪酬體系運行的第一年，新的績效 考核標準能夠更精準的反映員工的工作能力、工作水平和責任心，辦 公室將嚴格執行新的體系，并使之真正成為提高管理團隊核心競爭力 的有效管理手段。

4、 團隊管理：進一步優化崗位職責和工作流程，確保各崗位人7 員需求，合理控制人員流失，按計劃進行員工培訓，加強員工職業思 想道德教育，提高管理和服務水平，力爭構建和諧融洽、拼搏進取、 團結協作、勤奮務實團隊氛圍。

5、 資產管理：嚴格按照質量體系要求執行，物資采購嚴格按照 《采購控制程序》規定操作;進一步加強物資庫存管理，做到臺帳齊 全準確、帳物相符、定期清點核查，以確保資產完好不流失。

6、 檔案管理：進一步提高檔案管理的有效性和時效性，提升檔 案管理的秩序。

7、 增強執行力，在工作中按質按量的完成工作任務，在部門中 要求每個人端正工作態度，不斷加強學習，增強責任意識，樹立進取 精神。