總結(jié)，是對前一階段工作的經(jīng)驗、教訓的分析研究，借此上升到理論的高度，并從中提煉出有規(guī)律性的東西，從而提高認識，以正確的認識來把握客觀事物，更好地指導今后的實際工作。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

樹立工作目標的工作總結(jié)篇一

甲方：

乙方：

根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對乙方實行目標責任制管理，為確保目標實現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營目標責任書》。

一、考核對象：乙方實行會計負責制，本責任制考核對象為會計及其財務部。

二、乙方工作目標：

(一)規(guī)章制度管理

1.組織制定企業(yè)各項財務管理制度、內(nèi)部控制管理;

2.各項制度審批通過后組織實施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運作。

考核重點：制度的完善與有效實施程度。

(二)財務預算管理。

1.編制財務預算，上報總經(jīng)理審批后組織實行;

2.監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況。

考核重點：預算的科學性、合理性。

(三)財務計劃管理。

2.定期將計劃的執(zhí)行情況進行分析并上報總經(jīng)理;

考核重點：各項計劃的執(zhí)行情況

(四)會計核算。

1.組織進行會計核算和賬務處理;

2.編制、匯總企業(yè)會計報表并及時上報有關(guān)單位;

考核重點：會計核算出錯率。

(五)成本控制。

1.負責組織企業(yè)的成本管理工作;

2.進行成本預測、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費用;

3.根據(jù)企業(yè)運營的實際情況，適時提出成本控制方案并監(jiān)督實施。

考核重點：成本控制的有效性，費用支出的降低程度。

(六)財務分析。

2.對新投資項目做好財務預測與風險分析;

3.參與企業(yè)重大財務問題的決策，提出意見或建議。

考核重點：每半年向董事會提交財務分析與預測報告，領導對報告的滿意程度。

(七)財務監(jiān)督和審計工作。

2.組織設定財務工作考核標準，嚴格監(jiān)督各項業(yè)務收支情況。

考核重點：年度財務效益指標的完成程度。

(八)疏通融資渠道。

1.根據(jù)公司領導的指示，做好資金籌集、供應和使用管理工作;

2.依據(jù)企業(yè)對日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道;

3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營運作中的資金需求。

考核重點：確保渠道暢通，領導交辦的融資任務的完成情況。

(九)部門內(nèi)部管理。

1.負責財務人員隊伍的建設工作;

2.對員工進行財務知識培訓;

3.指導、監(jiān)督員工工作狀況，并對其進行業(yè)績考核。

考核重點：員工績效考核結(jié)果 。

三、考核辦法

(2)各目標責任部門對所考核的內(nèi)容能夠提供量化的數(shù)據(jù)信息，對考核時無法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)日常工作臺帳的形式上報，方可作為綜合評價的依據(jù)。

四、考核評價及獎懲標準。

1、甲方年終對經(jīng)營負責人進行考核、評價，出具考核評價報告，報董事長審批后擬定獎懲內(nèi)容。

2、綜合評價實行百分制：

以年度考核實得分數(shù)作為獎懲和評先樹優(yōu)的依據(jù)。

五、本責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時生效。

甲方：山東亨博爾服飾有限公司

乙方：財務部(簽字)

樹立工作目標的工作總結(jié)篇二

又到年底了，今年是接觸網(wǎng)絡銷售推廣工作的第三年。上個星期六、星期天花時間整理了一下20xx年、20xx年、20xx年網(wǎng)絡客戶成交和寄樣品次數(shù)的客戶資料數(shù)據(jù)。 雖然成效額總的數(shù)量不是幾十萬、幾百萬。但從成交額增長百分率上看，今年比去年同期增加了3倍多、xx年比xx年增加了將近5倍。xx年寄樣次數(shù)比起xx年增加了63%;xx年寄樣次數(shù)比xx年增加了233%?？吹竭@些數(shù)據(jù)，真是很高興!(當然、小數(shù)字增加起來更容易也是一個原因、10變成20容易、100變成200就需要花點時間精力了……) 即便是這樣，心里仍然堅定了一個信念、堅持用網(wǎng)絡推廣加大產(chǎn)品的宣傳力度、使20xx年網(wǎng)絡銷售的成績再上一個新臺階。

根據(jù)幾年來的感悟、我認為網(wǎng)絡上的客戶促使成交的最大因素就是建立信任感。性價比高的產(chǎn)品有很多、客戶能找到你、也能找到你的很多有優(yōu)勢的同行。異地客戶對于成交缺乏的就是信任感，隨著網(wǎng)絡化的發(fā)展、網(wǎng)絡信息化給我們帶來了便利的同時、也制造了一些危機，受到網(wǎng)絡詐騙的客戶也不在少數(shù)。所謂一朝被蛇咬、十年怕井繩!

所以，我們在做了為客戶提供高效率服務、高性價比產(chǎn)品的同時、也要消除客戶與我們供應商之間的顧慮，讓客戶與我們合作起來放心、開心。

第一次合作賣產(chǎn)品、后續(xù)的合作用服務來贏得客戶的認同和信賴。在我們喊出誠信經(jīng)商的同時，也要身體力行，用行動去證明自己的承諾。

華諾、華諾、一諾千金、贏在執(zhí)行……我們繼續(xù)努力!

樹立工作目標的工作總結(jié)篇三

一、工作目標

銷工作的實施方案，形成一把手負總責,分管領導具體抓，責任到人，一級抓一級, 層層抓落實的責任體系。

2、打擊傳銷工作實行屬地管理，建立和完善打擊傳銷責任制。要落實責任， 明確職責，采取有力措施，積極組織開展打擊傳銷專項行動。

3、深入開展創(chuàng)建“無傳銷校園”活動。建立完善“三位一體”監(jiān)管網(wǎng)絡。

要積極協(xié)調(diào)當?shù)毓?、社區(qū)管理、城市居民委員會、農(nóng)村村民委員會，建立起打 擊傳銷監(jiān)管網(wǎng)絡。

假借直銷名義進行的各種傳銷活動。重點查處以介紹工作、從事經(jīng)營活動等名義， 欺騙他人離開居所地非法聚集，并限制其人身自由，脅迫參加傳銷的行為;打著 職業(yè)介紹、招聘兼職等幌子，誘騙學生參加傳銷的行為;為傳銷提供活動場所、 信息服務等便利條件的行為。

5、鞏固完善打擊傳銷工作機制。建立完善打擊傳銷領導機構(gòu)，建立聯(lián)席會 議制度，制定打擊傳銷應急預案，嚴格落實責任制和責任追究制。

二、責任追究

2、教師在校園對傳銷活動查處不及時，打擊不力，致使傳銷活動反彈，嚴

構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究刑事責任;尚不構(gòu)成犯罪的，依法給予行政處分。

淤泥民族中學責任人(簽字)：

教師簽名：

年 月 日

樹立工作目標的工作總結(jié)篇四

一、統(tǒng)一干部職工思想，增強戰(zhàn)勝困難信心

二、實行點線管理，深挖內(nèi)部潛力

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出萬元。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝、維修、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支萬元。

三、狠抓現(xiàn)場管理，促進管理工作上水平

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。

四、安全工作常抓不懈，基礎管理工作上臺階

五、加強設備基礎管理，保障生產(chǎn)平穩(wěn)運行

為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。

六、精心組織生產(chǎn)，做好節(jié)能減排

為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水立方，合理轉(zhuǎn)移危險廢物噸。

樹立工作目標的工作總結(jié)篇五

一、加強領導，把*工作納入重要工作議程

為突出*工作的重要地位，我局以“*”精神和科學發(fā)展觀為指導，高度統(tǒng)一思想，明確工作目標，把環(huán)衛(wèi)*納入全局重要工作議程。

（一）成立領導小組。局領導班子樹立了“以人為本”新理念，及時調(diào)整了*工作領導小組，組長由一把手親自掛帥，黨總支*、和副局長擔任副組長，局各科、室、隊負責人為小組成員，形成了高效、協(xié)調(diào)的工作運行機制，*工作得到了全局的高度重視，營造了良好的工作氛圍。

（二）成立了*辦。我們在局辦公室內(nèi)設了*辦，騰出辦公場所，添置了辦公桌凳、電腦，配備了專（兼）職*員專門受理環(huán)衛(wèi)*和投訴；制定了《*工作人員職責》、《*工作制度》等一系列*工作各項制度，切實把*工作目標落到實處，使我局*工作基本做到了有規(guī)可依，推動了*工作的開展，增強了工作可操作性，提高了*工作整體水*，為*接待創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

（三）加強人員培訓。我局十分重視*人員的學習培訓，購買了有關(guān)學習資料，督促*工作人員加強*基礎知識、理論知識和法律法規(guī)知識的學習，重點學習了《*條例》、《*麗江市××區(qū)委××區(qū)人民*關(guān)于加強和改進新時期*工作的實施意見》等法律法規(guī)及*職業(yè)道德、*工作主要任務、作用、*辦理知識等。通過學習，提高了工作人員的綜合素質(zhì)和工作水*。

（四）嚴格*投訴責任制。我局*接待、投訴受理實行責任制，嚴格值班制度，保證做到*接待、投訴受理不缺位、不空崗，并把0888—5181624作為*渠道面向社會公開，確保24小時有人接聽，交接班和值班人員有病有事時不留縫隙;接到電話投訴后，要有記錄、有人出現(xiàn)場、有處理結(jié)果、有反饋；接聽電話用語要禮貌，現(xiàn)場執(zhí)法要文明、規(guī)范。

二、強化措施，把*工作提高到一個新水*

*工作是一項十分艱巨復雜的工作，我們牢固樹立“群眾利益無小事”的觀念，熱情接待，認真辦理，及時反饋，做到了“件件有著落，事事有回音”，*工作質(zhì)量明顯提升。

（一）做好接待、受理工作。首先在思想上充分認識新時期*工作的地位和作用，切實增強政治責任感，持之以恒地開展“開門接訪”；二是在行為上確定“六心”要求。根據(jù)*工作的特點，我局在服務公開承諾基礎上，提出了*工作的“六心”要求，即接待來訪要熱心，聽取反映要誠心，了解情況要細心，說明解釋要耐心，排憂解難要真心，處理問題不偏心。一年來，我局*接待、投訴受理嚴格遵守《*條例》，切實保障了*者的權(quán)利。

（二）認真辦理*、投訴案件。一是印制了專門*、投訴記錄本，做好接待、受理記錄；二是領導及時閱批來信來訪，做到一般性*由分管領導批轉(zhuǎn)辦理，重要*事項由班子成員集體研究處理；三是辦理*、投訴堅持原則，秉公辦事，做到了不違反政策，不激化矛盾。一年來，在接收和接待*案件中，有的是涉及本單位職工切身利益而提出的相關(guān)訴求，有的是涉及環(huán)境衛(wèi)生問題而產(chǎn)生的各種矛盾糾紛，還有的是對環(huán)衛(wèi)工作不到位投訴電話，面對這些*案件、投訴件以及來電來訪，都本著對*、投訴人“尊重、理解、關(guān)心、解難、高效”的原則，做到有問題不隱瞞、不夸大，及時反映、滿意解決。同時對1份*提案及時進行答復，做到有批示，有回復，委員對我局的辦理情況給予了充分的肯定和滿意的答復。

樹立工作目標的工作總結(jié)篇六

樹立工作目標的工作總結(jié)篇七

1、對內(nèi)的工作()情況。根據(jù)項目的情況及要求，每月的月底統(tǒng)計當月的實際工程項目管理情況并及時圓滿處理解決項目現(xiàn)場隨時發(fā)生的問題。及時參加公司及公司項目進度相關(guān)分析會議，對項目部每月的現(xiàn)場管理情況作出分析報告，對于工程進展情況按每個樓層每個分項工程進行分析及管理，及時給出合理化建議，并記錄全部的現(xiàn)場管理日志，及時將公司項目部及業(yè)主相關(guān)會議內(nèi)容作到上傳下達，指定到位。

在實際的施工過程中，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，對工程設計管理中存在的問題做出科學化、合理化的調(diào)整，使該項目管理工作規(guī)范化。為工程進展得以順利的進行。在平時的工作中尤其是工程設計方面總是積極地配合相關(guān)項目經(jīng)理進行相關(guān)工程管理。

根據(jù)公司的規(guī)定并結(jié)合項目部的實際情況，起草一些工程管理及工程設計方面的文章及稿件，對工程項目現(xiàn)場進行針對性的跟蹤管理。每月初完成本項目部的上月的實際項目管理任務（包括業(yè)主方及項目設計用材的講解、分析并及時向項目領導匯報），在施工過程中，實行定向管理和項目設計跟蹤控制，為項目管理水平的提升，做到科學化、人性化的有利措施，同時為項目部及時提供一些經(jīng)營資料和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時做好項目的設計管理及現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。并及時參加項目的相關(guān)會議，按公司的規(guī)章制度進行值班等。

2、對外（對業(yè)主和監(jiān)理及材料供應商等）的工作情況。每月月底向業(yè)主提交下月的材料計劃及項目設計工作安排，預計下月的施工管理及預測各項的管理中可能發(fā)生的相關(guān)問題，盡量控制和保證下月工程順利進行。

并及時與監(jiān)理核對工程量，及時向業(yè)主進行工程簽證，做好相關(guān)工程項目的管理工作，特別是一些工程設計方面的問題，及時的審核、確認材料供應商的深化加工圖紙，并積極的配合業(yè)主做好相關(guān)工作，以便使材料供應商能及時加工生產(chǎn)，使得工程順利施工。

樹立工作目標的工作總結(jié)篇八

今年，在醫(yī)院黨總支的領導下，開發(fā)區(qū)醫(yī)院全體干部職工團結(jié)一心，堅持以三個代表重要思想為指導，認真貫徹落實黨的十九大精神，強化以病人為中心，以質(zhì)量為核心的服務理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開展衛(wèi)生誠信建設和醫(yī)療人性化服務，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務質(zhì)量和水平，取得較好的社會效益和經(jīng)濟效益，在開發(fā)區(qū)樹立了衛(wèi)生行業(yè)的良好服務形象。

1、加強領導，班子團結(jié)，明確責任，領導有力。醫(yī)院領導班子成員各司其職，對所分管的工作進行經(jīng)常性檢查、督導，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。始終把精神文明建設擺在突出位置，加強對全體職工醫(yī)德醫(yī)風教育和全心全意為人民服務的宗旨教育，引導廣大職工正確看待精神文明建設活動，并積極參與。

2、健全制度，科學管理，優(yōu)質(zhì)服務，文明行醫(yī)。特別是注重了規(guī)章制度的建立健全，制定了《員工手冊》，每人一冊，《醫(yī)院各類人員職責管理規(guī)定》，每科一本，加強對醫(yī)院職工的管理、規(guī)范職工文明行醫(yī)，進一步提高員工的自身素質(zhì)和整體形象。完善了《關(guān)于嚴格職業(yè)紀律的有關(guān)規(guī)定》、《廉潔行醫(yī)規(guī)則》、《關(guān)于嚴禁接受病人及其親屬宴請、禮品、紅包的規(guī)定》、《醫(yī)德醫(yī)風獎懲規(guī)定》等，保證執(zhí)行制度規(guī)范化，切實將各項制度落到實處。在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實，確保安全行醫(yī)。縮短平均住院日，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護理服務制度，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生、責任護士，加強對病人的心理護理和健康教育，讓病人了解自己的病情，主動配合治療。對出院病人實行回訪制度，即患者出院十日內(nèi)主治醫(yī)生或責任護士須上門或電話回訪一次，了解治療效果及病人對醫(yī)院的意見。

在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴格按照病情合理實施檢查，必要的檢查一項不能缺，不合理的檢查一項也不能查，既要保證檢查質(zhì)量、又要減輕病人負擔。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、價廉，先國產(chǎn)、后進口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥，切實為病人減輕負擔。由業(yè)務副院長牽頭的檢查小組定期或不定期對各科室檢查、用藥情況進行檢查，對違反規(guī)定的予以重罰。發(fā)現(xiàn)醫(yī)藥代表到臨床作促銷的，除處理相關(guān)責任人外，還要停止該藥品在醫(yī)院的銷售。加強外部監(jiān)督。

一是公開醫(yī)院各項收費、檢查及藥品價格，堅持藥品的集中招標采購，降低藥品成本，真正讓老百姓放心看病、明明白白花錢。二是定期發(fā)放門診、住院病人意見征詢卡，采納病人提出的各種合理化建議，對病人提出的各種問題給予解決或答復。三是將每周半天的院長接待日延長為一天，病人或家屬每周三都可以和院長面對面的座談，直接向院長反映各種問題。九是定期召開社會監(jiān)督員會議，以便及時聽取社會各界對醫(yī)院的反映。

九是由院領導牽頭組成行風聯(lián)絡小組，定期到區(qū)內(nèi)各重點企業(yè)、外資企業(yè)、支柱企業(yè)等進行走訪。如17月分別到華潤錦綸有限公司、氨綸股份有限公司、正海電子網(wǎng)目板有限公司、首鋼東星公司進行了走訪，深入群眾，虛心聽取企業(yè)領導和職工給醫(yī)院在醫(yī)療服務工作中存在的不足提出寶貴意見。并發(fā)放200份了《開發(fā)區(qū)醫(yī)院醫(yī)療服務質(zhì)量信息征詢卡》，主動接受社會各界監(jiān)督。九是繼續(xù)落實社會服務承諾制，保證120急救通道暢通無阻。

總之，經(jīng)過全院職工的不懈努力，開發(fā)區(qū)醫(yī)院xx年工作取得了較好成績。醫(yī)院將以此為契機，不驕不躁，繼續(xù)努力，在新的一年里，始終堅持全心全意為人民服務的宗旨，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，各項醫(yī)療服務活動讓人民放心、滿意。