時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

2023年巡檢工作計(jì)劃 LNG巡檢工工作計(jì)劃(五篇)篇一

一、外部環(huán)境(門外及自助atm服務(wù)區(qū))

門口停車缺乏停車秩序、占用押運(yùn)車專用通道。

門外規(guī)定三包責(zé)任范圍內(nèi)的清潔問題有待改善，有少許紙屑與污跡。

自助atm服務(wù)區(qū)地面紙屑、垃圾沒有及時(shí)處理。

機(jī)上的鍵盤不明顯、警示標(biāo)語過舊

門外的玻璃上膠條破損斷裂

節(jié)慶裝飾物品久久未拆，影響美觀

門外的led屏幕上的文字出現(xiàn)錯(cuò)誤，急需整改

問題解決：

明確停車位，劃清標(biāo)線，鈔車位用安全柱立起

清理地面紙屑、鏟除地面黏貼物、清除污跡

清理自助服務(wù)區(qū)的地面，保持整潔

機(jī)上的鍵盤由專業(yè)人員對此進(jìn)行整改，并且替換警示標(biāo)語

膠條破損斷裂請專業(yè)人員進(jìn)行更換

拆除節(jié)慶裝飾物品，確保整體環(huán)境美觀大方

屏幕出現(xiàn)錯(cuò)誤詞語，對此及時(shí)改正

二、內(nèi)部環(huán)境(大廳、柜臺(tái)、經(jīng)理室、會(huì)客室及行長室)

大廳紙簍垃圾過滿，沒有及時(shí)清理

.填單臺(tái)上的指示標(biāo)識(shí)不明顯，臺(tái)面臟亂

叫號(hào)機(jī)積滿灰塵，尚需清潔屏幕界面

客戶等候區(qū)及柜臺(tái)上有客戶丟棄的號(hào)單和折頁，沒有及時(shí)清理

自助區(qū)、填單區(qū)、柜臺(tái)附近的地面常有紙屑;墻壁上有污跡

自動(dòng)門上的側(cè)邊膠條破損斷裂

客戶休息區(qū)沒有提供給客戶閱覽的報(bào)紙和雜志等

問題解決：

明確分工落實(shí)個(gè)人責(zé)任，做到不臟不亂，井然有序

標(biāo)識(shí)重新制作，清潔臺(tái)面，規(guī)范臺(tái)面物品置放

叫號(hào)機(jī)進(jìn)行清潔，保持界面干凈

客戶丟棄的號(hào)單和折頁必須及時(shí)丟到紙簍里，做到大廳一塵不染

設(shè)置專人清潔自助區(qū)、填單區(qū)、柜臺(tái)附近的地面及墻壁，保持環(huán)境干凈

膠條破損斷裂請專業(yè)人員進(jìn)行更換

為客戶提供可閱覽的報(bào)紙和雜志等，使客戶可以盡情的打發(fā)時(shí)間

對新產(chǎn)品及主推產(chǎn)品的宣傳折頁應(yīng)及時(shí)擺放上，可以讓客戶更早更清楚地了解到本行的最新資訊。

嚴(yán)格要求柜臺(tái)、經(jīng)理室、會(huì)客室及行長室的桌面擺放，不可擺放與辦公無關(guān)的私人物品，對儲(chǔ)物柜的物品進(jìn)行分揀，需要的物品進(jìn)行整理置放，不需要的物品進(jìn)行淘汰。

對以上問題，設(shè)置專人定時(shí)檢查并提出整改，保證分工負(fù)責(zé)落實(shí)到位。

三、服務(wù)質(zhì)量

在客戶接待這一項(xiàng)目中，規(guī)范使用用語和姿勢不到位，經(jīng)常出現(xiàn)“一指禪”，提高整體的服務(wù)質(zhì)量勢在必行。

監(jiān)督大廳狀況，進(jìn)行客戶引導(dǎo)和客戶教育尚未到位

個(gè)別窗口的柜員同事在不對外辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候，沒有及時(shí)把暫停服務(wù)牌擺上

解決問題：

在接待客戶時(shí)必須有一定的服務(wù)意識(shí)和方式，服務(wù)用語上必須按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范使用。

設(shè)置值班的大堂經(jīng)理，監(jiān)督大廳狀況，進(jìn)行客戶引導(dǎo)和客戶教育

柜員同事在不對外辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)把暫停服務(wù)牌擺上，對有疑問的客戶應(yīng)當(dāng)耐心解釋與安撫。

四、儀容儀表

2023年巡檢工作計(jì)劃 LNG巡檢工工作計(jì)劃(五篇)篇二

二00七年燒成二工段工作總結(jié) 2007年，燒成二工段在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)為抓手，不斷強(qiáng)化生產(chǎn)組織和運(yùn)行管理，創(chuàng)新工段管理模式，取得了較好工作成績：全年共生產(chǎn)熟料 萬噸，窯綜合運(yùn)轉(zhuǎn)率 ％，多項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)名列集團(tuán)同類窯型前列，在取得成績的同時(shí)，我們也清楚的認(rèn)識(shí)到，工作中還存在著多方面的不足，還有許多需要改進(jìn)和反思的地方，以下是工段07年工作總結(jié)。

一、20xx年主要工作；

1、堅(jiān)持以人為本的管理思路；

三是讓合適的人走上合適的崗位；工段本著公開、公平、公正的原則，在內(nèi)部實(shí)行競聘上崗，讓合適的人走上合適的崗位，真正做到人盡其材，人盡其能，對不能勝任工作的予以調(diào)整崗位，為每名員工提供相同的發(fā)展空間，讓每名員工在自己的崗位上做得更好。

2、通過小改小革，解決生產(chǎn)難題；

3、加強(qiáng)操作研討，探索劣質(zhì)煤鍛燒方案；

進(jìn)行研討，根據(jù)原煤特性制定合理的配料與煅燒方案，在原煤質(zhì)量差，煤磨能力不足的情況下，通過分廠來加強(qiáng)煤磨操作管理，改變過去放松煤粉質(zhì)量，提高煤磨產(chǎn)量的做法，嚴(yán)格控制煤粉細(xì)度、水份，必要時(shí)大窯減產(chǎn)運(yùn)行，從而避免了煤粉質(zhì)量差對窯況、耐為材料和熟料質(zhì)量的影響。同時(shí)，利用萬噸線兩臺(tái)煤磨的優(yōu)勢，在窯頭使用優(yōu)質(zhì)煤，窯尾使用劣質(zhì)煤，優(yōu)化了優(yōu)、劣質(zhì)煤搭配使用效果，也為今后劣質(zhì)煤煅燒積累了一定經(jīng)驗(yàn)。

4、充分準(zhǔn)備，確保發(fā)電順利投運(yùn)；

2023年巡檢工作計(jì)劃 LNG巡檢工工作計(jì)劃(五篇)篇三

廣州中燃清潔能源有限公司

二0一二年九月 氣站站長崗位職責(zé)

站長是氣化站生產(chǎn)與安全的直接責(zé)任人。必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和總部有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

經(jīng)常組織對本氣化站員工進(jìn)行安全防火、安全管理和安全操作教育和考核。每月對員工進(jìn)行一次安全日活動(dòng)。

熟悉本氣化站設(shè)備、工藝流程及各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程；提高對氣化站罐區(qū)、機(jī)泵區(qū)、卸車區(qū)等重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、管理和監(jiān)控能力。

在氣化站內(nèi)貫徹國家有關(guān)各項(xiàng)法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及總部各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度,確保生產(chǎn)工作正常進(jìn)行。

組織制定本企業(yè)的年度安全技術(shù)方面的工作計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況。 定期對各類作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，提高員工的理論知識(shí)和實(shí)操技能。

定期不定期檢查氣化站的安全工作情況，并聽取有關(guān)工作意見，檢查設(shè)備運(yùn)行及操作指標(biāo)是否安全，穩(wěn)定，發(fā)現(xiàn)不正常情況或安全隱患，要及時(shí)處理或向上匯報(bào)，并提出技術(shù)改進(jìn)措施。

組織督促本單位的機(jī)械、電力設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)工作，建立設(shè)備檔案、制定檢修計(jì)劃；組織安排設(shè)備、壓力容器、壓力管道及附件（包括壓力表、溫度計(jì)、安全閥等）的定期送檢工作。

協(xié)作組織調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)操作事故，設(shè)備事故的工作，組織制訂事故防范措施；組織實(shí)施事故應(yīng)急救援預(yù)案的演練。

在站長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全氣化站的安全生產(chǎn)管理工作。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和總部有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

經(jīng)常組織對本氣化站員工進(jìn)行安全防火、安全管理和安全操作教育和考核。熟悉本氣化站設(shè)備、工藝流程及各崗位的安全技術(shù)操作規(guī)程；提高對氣化站罐區(qū)、機(jī)泵區(qū)、加等重大危險(xiǎn)源的識(shí)別、管理和監(jiān)控能力。

2023年巡檢工作計(jì)劃 LNG巡檢工工作計(jì)劃(五篇)篇四

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)班子小組成員不動(dòng)，力量不減，并簽訂相關(guān)的責(zé)任書。使各領(lǐng)導(dǎo)人員明確職責(zé)，責(zé)任到人；另外繼續(xù)組織開展區(qū)域聯(lián)合治超工作，協(xié)調(diào)各單位各部門，開展網(wǎng)格式執(zhí)法，嚴(yán)厲整治超限超載行為。

二、加大宣傳力度，提高廣大人民的護(hù)路意識(shí)

利用會(huì)議宣傳、布置并實(shí)施了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動(dòng)、打擊無牌無證貨運(yùn)車輛行動(dòng)、繼續(xù)開展集中整治超大噸位的整治行動(dòng)、打擊短途超載行動(dòng)、貨運(yùn)車輛超載、未加蓋蓬布及貨物遺灑等違法行為的專項(xiàng)行動(dòng)、貨運(yùn)車輛全面摸底及貨運(yùn)車輛信息化采集工作；標(biāo)語宣傳，懸掛固定標(biāo)語，公路沿線書寫臨時(shí)性標(biāo)語，重新安裝永久性宣傳標(biāo)語，車輛宣傳，資料宣傳，向廣大駕駛?cè)藛T及貨運(yùn)源頭企業(yè)主發(fā)放治超宣傳資料。

三、強(qiáng)化基礎(chǔ)工作力度，優(yōu)化工作效率

進(jìn)一步讓執(zhí)法規(guī)范化、準(zhǔn)確化、及時(shí)化，進(jìn)行“六有”建設(shè)。督促指導(dǎo)貨運(yùn)源頭單位落實(shí)了“七有”治超基礎(chǔ)工作。

一是出臺(tái)了相關(guān)責(zé)任部門基層隊(duì)、所、站及汽修廠治超基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)及措施。

二是繼續(xù)加強(qiáng)了對所轄區(qū)域內(nèi)公路的治超管理和保護(hù)，在縣所有省級(jí)公路連接干線的入口設(shè)置了限載、限高、限寬警示標(biāo)志和固定的限行設(shè)施及“禁止超限超載車輛駛?cè)搿毙麄髋疲瑖?yán)厲打擊了破壞公路的違法行為。

三是抓好了治超源頭監(jiān)管。繼續(xù)堅(jiān)持路面聯(lián)合治超及持續(xù)性執(zhí)法。配合縣有關(guān)職能部門嚴(yán)厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為；對非法改裝車輛、未加蓋逢布運(yùn)行車輛及短途超載運(yùn)輸行動(dòng)進(jìn)行了嚴(yán)厲的打擊和處罰。

四、開展專項(xiàng)整治行動(dòng)

1、開展了邊際區(qū)域治超風(fēng)暴行動(dòng)暨“馬槽車”清剿專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)打擊了邊界非法改裝車輛、“馬槽車”運(yùn)輸行為。

2、開展了“打擊無牌無證貨運(yùn)車輛”專項(xiàng)行動(dòng)。重點(diǎn)整治了鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)主要干道和邊界地區(qū)的無牌無證車輛。

3、開展了“打擊短途超載”專項(xiàng)行動(dòng)。以建筑工地、建材市場、煤礦、煤場、石場、砂場、非煤礦山等貨物集散地路段為重點(diǎn)，嚴(yán)厲打擊了短途超載、避站繞行、夜間偷運(yùn)等違法行為。專項(xiàng)行動(dòng)。以管好貨運(yùn)源頭企業(yè)為基礎(chǔ)，以路面管控為重點(diǎn)，嚴(yán)厲整治了貨運(yùn)車輛超載、未加蓋蓬布或加蓋不嚴(yán)實(shí)及貨物遺灑等違法行為，鞏固和擴(kuò)大了治超成果，確保路面安全、整潔。

五、加強(qiáng)監(jiān)督檢查

1、多部門制定好各自職責(zé)責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)的`統(tǒng)一指揮安排下，各理其職，對一線治超及站所管理進(jìn)行督促檢查監(jiān)督，確保執(zhí)法活動(dòng)有法可依、程序合法、力度合理。

2、開通舉報(bào)電話，在道路標(biāo)志牌上宣傳其執(zhí)法依據(jù)及宣傳各項(xiàng)制度的同時(shí)告知廣大人民群眾，對治超執(zhí)法活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督，公示舉報(bào)電話，保證執(zhí)法活動(dòng)公平、公正、公開。

2023年巡檢工作計(jì)劃 LNG巡檢工工作計(jì)劃(五篇)篇五

為了及時(shí)有效的做好撲救火災(zāi)工作，最大限度的減少火災(zāi)造成的人員傷亡和降低火災(zāi)造成經(jīng)濟(jì)損失，依照《^v^消防法》、^v^61號(hào)令《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，特制定本預(yù)案。

本預(yù)案適用于公司范圍內(nèi)所發(fā)生的火災(zāi)事故應(yīng)急疏散。

2、1公司成立防火應(yīng)急疏散領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：公司總經(jīng)理

副組長：主管副總經(jīng)理

2、2公司防火應(yīng)急疏散領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室(設(shè)在安全質(zhì)量監(jiān)督部)。

電話：__

緊急電話：火警119、巡警110、救護(hù)120

2、3職責(zé)

2、3、2組長全面負(fù)責(zé)防火應(yīng)急疏散工作并適時(shí)發(fā)布指令;

2、3、5相關(guān)成員部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場的通訊聯(lián)絡(luò)、機(jī)械設(shè)備的救援和疏散、傷員的急救處置及搶救、協(xié)助調(diào)查火災(zāi)事故的工作。

3、1應(yīng)急疏散準(zhǔn)備

3、1、3保證消防通道的暢通及防火設(shè)施完備有效。

3、2應(yīng)急響應(yīng)

3、2、3現(xiàn)場總指揮

a、 綜合分析火場情況，適時(shí)地發(fā)布行動(dòng)指揮命令;

b、 決定疏散時(shí)，負(fù)責(zé)疏散程序的執(zhí)行;

c、 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門安全疏散的組織領(lǐng)導(dǎo);

d、 隨時(shí)解決疏散、滅火中出現(xiàn)的問題;

e、 與專業(yè)消防部門的總指揮緊密合作，提供一切方便，協(xié)助滅火;

f、 負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員對疏散人員區(qū)域進(jìn)行巡查，確定所有人員都能按指令安全疏散。

3、3應(yīng)急措施

3、3、2組織車輛對傷情較重人員及時(shí)送往醫(yī)院進(jìn)行救治;

3、3、4事故單位必須保護(hù)好火災(zāi)第一現(xiàn)場，并派專人進(jìn)行警戒，等待專業(yè)部門進(jìn)行現(xiàn)場勘察。

4、1火災(zāi)事故單位應(yīng)對防火應(yīng)急疏散預(yù)案的有效性進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行修訂，評(píng)審修訂結(jié)果報(bào)公司安全質(zhì)量監(jiān)督部。

4、2公司安全質(zhì)量監(jiān)督部應(yīng)組織有關(guān)部門，對火災(zāi)事故單位的應(yīng)急疏散預(yù)案修訂及評(píng)審意見進(jìn)行審核，并經(jīng)公司防火應(yīng)急疏散領(lǐng)導(dǎo)小組審批后，交由火災(zāi)事故單位實(shí)施。

5、1本防火應(yīng)急疏散預(yù)案由公司安全質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)解釋。

5、2本防火應(yīng)急疏散預(yù)案自公布之日起實(shí)施。