我們?cè)谝恍┦虑樯鲜艿絾l(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來(lái)，寫一篇心得體會(huì)，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。那么你知道心得體會(huì)如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會(huì)范文，希望能夠幫助到大家。

發(fā)改培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

根據(jù)組織上的安排，我于20__年7月13日正式到西藏山南地區(qū)開展對(duì)口支援工作。主要任務(wù)有兩項(xiàng)：一是協(xié)助領(lǐng)隊(duì)抓好援藏項(xiàng)目的規(guī)劃和建設(shè)工作;二是履行好山南地區(qū)發(fā)改委副主任職責(zé)，抓好分管的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目和工程治理工作。

南實(shí)際出發(fā)、從援藏工作隊(duì)工作出發(fā)，積極當(dāng)好助手，謀劃和建設(shè)好援藏項(xiàng)目;盡快熟悉情況，抓好分管工作;主動(dòng)協(xié)調(diào)上下關(guān)系，營(yíng)造良好通暢的工作環(huán)境;適應(yīng)崗位需要，抓好項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí);嚴(yán)格自身要求，樹好安徽援藏干部形象。

一、積極當(dāng)好參謀助手，科學(xué)擬定援藏項(xiàng)目規(guī)劃

省委組織段部長(zhǎng)在安徽省第四批援藏干部培訓(xùn)班結(jié)業(yè)典禮上指出，抓好援藏項(xiàng)目的建設(shè)和管理是第四批援藏工作隊(duì)首要任務(wù)。我作為安徽派任山南地區(qū)發(fā)改委副主任，抓好三年援藏項(xiàng)目規(guī)劃和建設(shè)，既是義務(wù)，更是責(zé)任，力爭(zhēng)盡最大努力協(xié)助張健領(lǐng)隊(duì)完成好三年援藏任務(wù)。目前，三年援藏項(xiàng)目規(guī)劃已經(jīng)省援藏項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組批復(fù)下發(fā)，十二五、十三五援藏項(xiàng)目規(guī)劃初稿已經(jīng)完成，正在溝通銜接和報(bào)批中。

一是在不失靈活中敢于堅(jiān)持原則。20__年山南地委第4期會(huì)議紀(jì)要指出，我省援助的錯(cuò)那、措美和浪卡子三縣比湖北、湖南援助的縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展要落后10年。但是，山南地委、行署制定的20__-20__年安徽省援藏項(xiàng)目規(guī)劃，投入山南地區(qū)所在地澤當(dāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目6個(gè)，資金1.72億;另外，還從我省援藏資金中拿出1050萬(wàn)元投入中糧集團(tuán)援助的洛扎縣，占安徽省第四批援藏資金的74.2%。為了落實(shí)省委、省政府和省援藏辦“援藏項(xiàng)目資金向農(nóng)牧區(qū)傾斜”的要求，我們加大與山南地委、行署的溝通協(xié)調(diào)力度，把投入山南地區(qū)所在地澤當(dāng)鎮(zhèn)的項(xiàng)目由6個(gè)減少到個(gè)，資金由1.72億減少到0.69億。

二是在充分尊重當(dāng)?shù)匾庠钢蟹e極對(duì)接山南發(fā)展規(guī)劃。我們?cè)诖_定項(xiàng)目計(jì)劃中，既充分考慮山南地區(qū)和措那、措美、浪卡子三縣的實(shí)際，又充分尊重山南地委、行署的意愿。山南地委、行署確立的項(xiàng)目主要是五大類：改善農(nóng)牧區(qū)生產(chǎn)生活條件、社會(huì)事業(yè)、城鎮(zhèn)功能提升和小城鎮(zhèn)建設(shè)、基層政權(quán)建設(shè)、產(chǎn)業(yè)建設(shè)，我們基本按照這五大類來(lái)選定項(xiàng)目。特別是山南地委、行署意愿強(qiáng)烈、與我省項(xiàng)目安排原則沖突不大的項(xiàng)目，也作了相應(yīng)考慮。比如，地區(qū)公安處項(xiàng)目，這是西藏自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)大力推動(dòng)的項(xiàng)目，也是著眼西藏發(fā)展穩(wěn)定大局出發(fā)而選定的。錯(cuò)那縣、浪卡子縣老干部活動(dòng)中心項(xiàng)目，這兩個(gè)縣城海拔都在4200米以上。 其他高寒縣都在山南地區(qū)所在地澤當(dāng)鎮(zhèn)建有老干部活動(dòng)中心，干部退休后一般都住在澤當(dāng)，唯有這兩個(gè)縣因財(cái)力不足沒有建，廣大干部的要求和呼聲非常強(qiáng)烈，山南地委、行署也很支持，并專門召開會(huì)議為兩縣劃撥了土地。鑒于上述原因，這3個(gè)項(xiàng)目也納入了安排計(jì)劃。

三是在壯大產(chǎn)業(yè)中推動(dòng)和發(fā)展農(nóng)牧區(qū)經(jīng)濟(jì)。一方面，加大改善農(nóng)牧區(qū)生產(chǎn)生活條件的投入。安排項(xiàng)目23個(gè)，投資1.2億元，著力加強(qiáng)農(nóng)牧良種改良和獸防、牲畜暖圈與草場(chǎng)建設(shè)、邊境草原牧場(chǎng)牧民住房與抗災(zāi)物資儲(chǔ)備庫(kù)建設(shè)、河道治理與橋梁建設(shè)、農(nóng)田改造與鄉(xiāng)村道路硬化亮化綠化等建設(shè)，占援藏總投資的33.9%。特別是加大新農(nóng)村建設(shè)的投入，在項(xiàng)目資金大幅減少的情況下，將新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目由18個(gè)調(diào)增為26個(gè)，資金由0.3954億調(diào)增為0.4338億，約占項(xiàng)目投資2.24億(不含智力投資和不可預(yù)見費(fèi))的20%。另一方面，大力發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。針對(duì)三縣旅游資源豐富的特點(diǎn)，安排投資3200萬(wàn)元、項(xiàng)目6個(gè)，用于哲古湖、羊卓雍湖和勒布溝景區(qū)等項(xiàng)目建設(shè)。針對(duì)浪卡子是畜牧大縣的實(shí)際，又專門安排專項(xiàng)資金進(jìn)行產(chǎn)業(yè)開發(fā)。

四是在反復(fù)論證中精心編制援藏項(xiàng)目規(guī)劃。按照中央和省援藏工作領(lǐng)導(dǎo)小組“兩個(gè)傾斜”的要求，堅(jiān)持自下而上的原則，先將資金計(jì)劃下達(dá)各縣，由鄉(xiāng)、鎮(zhèn)到縣按照資金計(jì)劃盤子逐級(jí)研究申報(bào)。三縣和地區(qū)項(xiàng)目初選以后，又自下而上多次召開會(huì)議，進(jìn)行充分討論醞釀。利用周末的時(shí)間，分別召開地直部門、三縣幾大班子和援藏工作隊(duì)會(huì)議進(jìn)行討論，并充分與省援藏項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃調(diào)研組和山南地委、行署溝通銜接后報(bào)省援藏辦審批。為了確保項(xiàng)目規(guī)劃更加符合實(shí)際需要，張健領(lǐng)隊(duì)帶領(lǐng)項(xiàng)目組的同志，克服高原反映等不利因素影響，多次深入縣、鄉(xiāng)、村和區(qū)直部門調(diào)查研究，了解需求，保證項(xiàng)目資金用在刀刃上、用在急需上。為盡快改變?nèi)h落后面貌，我們?cè)诎才磐顿Y計(jì)劃時(shí)，堅(jiān)持向基層傾斜的原則，提高三縣投資總量和比例，安排資金1.65億，占總投資的70.8%，比湖南、湖北兩省高出近20個(gè)百分點(diǎn)。

發(fā)改培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

2、結(jié)合慶祝建國(guó)60周年，配合省紀(jì)委開展“清風(fēng)潤(rùn)三湘”反腐倡廉宣傳采風(fēng)活動(dòng)，集中采訪報(bào)道全市各地加強(qiáng)反腐倡廉建設(shè)的新風(fēng)貌、新氣象，大力宣傳反腐倡廉建設(shè)取得的重要成果，為慶祝建國(guó)60周年?duì)I造良好氛圍。通過(guò)宣傳，使全黨全社會(huì)了解建國(guó)以來(lái)我省反腐倡廉建設(shè)取得的主要成績(jī)，增強(qiáng)黨員干部群眾反腐敗的信心。并推選全市優(yōu)秀廉政文化作品，制作全市廉政文化成果精品板報(bào)參加全省廉政文化成果展，集中展示近年來(lái)我市廉政文化建設(shè)方面取得的成果。

3、開展以完善懲治和預(yù)防腐敗體系為重點(diǎn)的宣傳活動(dòng)，推動(dòng)《工作規(guī)劃》目標(biāo)任務(wù)的進(jìn)一步貫徹落實(shí)，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)的深入開展。

4、舉辦一次“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)”理論征文活動(dòng)；組織一次反腐倡廉形勢(shì)和任務(wù)宣傳活動(dòng)。5－7月各縣市區(qū)舉行反腐倡廉形勢(shì)報(bào)告會(huì)，由領(lǐng)導(dǎo)干部或?qū)＜覍W(xué)者作反腐倡廉形勢(shì)任務(wù)主題報(bào)告。探索建立全市懲治和預(yù)防腐敗體系工作電腦信息管理系統(tǒng)。

二、繼續(xù)深化“勤廉為民、科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)

1、圍繞加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，層層舉辦廉政教育培訓(xùn)班。市紀(jì)委與市委組織部聯(lián)合，舉辦第三期縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉政培訓(xùn)班。

2、認(rèn)真組織參加省紀(jì)委舉辦的，圍繞勤廉為民、科學(xué)發(fā)展，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的演講比賽。

3、組織并督促各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講廉政黨課。

4、開展示范教育。按照中紀(jì)委的要求，在大力開展學(xué)習(xí)四川省南江縣委常委、紀(jì)委書記王瑛同志先進(jìn)事跡活動(dòng)的同時(shí)，舉辦一次“廉政好村官”評(píng)選活動(dòng)。

6、探索建立在重大案件案發(fā)單位開展案件通報(bào)分析教育活動(dòng)的制度。

三、深入推進(jìn)廉政文化建設(shè)

1、深入開展全市廉政文化“六進(jìn)”活動(dòng)，創(chuàng)建“全市廉政文化教育基地”，并申報(bào)一批“全省廉政文化教育基地”，爭(zhēng)取評(píng)選“全國(guó)廉政文化教育基地”。

2、在市級(jí)和縣級(jí)新聞媒體上展播優(yōu)秀廉政公益廣告。

3、抓好全市廉政文化建設(shè)和全面推進(jìn)工作。結(jié)合企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)衡陽(yáng)企業(yè)廉政文化建設(shè)；結(jié)合基層黨風(fēng)廉政建設(shè)，抓好基層廉政文化宣傳活動(dòng)。

4、建立反腐倡廉宣傳工作聯(lián)席會(huì)議制度。加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)與宣傳部新聞處、外宣辦及有關(guān)新聞單位的聯(lián)系，定期召開會(huì)議，互相通報(bào)情況，共同做好反腐倡廉宣傳教育工作。

發(fā)改培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

一個(gè)企業(yè)的快速成長(zhǎng)，離不開科學(xué)高效的企業(yè)管理。作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)和核心，財(cái)務(wù)管理更是對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的引領(lǐng)和助推作用。長(zhǎng)期以來(lái)，我們高度重視財(cái)務(wù)管理工作。我們采用國(guó)際領(lǐng)先的財(cái)務(wù)管理理念和運(yùn)行系統(tǒng)，建立了科學(xué)高效的財(cái)務(wù)管理體系，保證了集團(tuán)公司的健康、穩(wěn)定、高速發(fā)展。

我們集團(tuán)的管理以財(cái)務(wù)管理為核心，財(cái)務(wù)管理以資金和成本管理為重點(diǎn)。每年度，集團(tuán)各部門共同參與年度管理計(jì)劃的制定，從銷量到產(chǎn)量，從產(chǎn)品成本到各項(xiàng)費(fèi)用，做出詳細(xì)而具有可行性的計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)董事會(huì)批準(zhǔn)后，成為整個(gè)集團(tuán)公司共同奮斗的目標(biāo)。這些目標(biāo)被細(xì)分成不同的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)，與各部門的業(yè)績(jī)考核掛鉤。財(cái)務(wù)部每個(gè)月負(fù)責(zé)將實(shí)際數(shù)據(jù)及各項(xiàng)指標(biāo)與年度計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)比對(duì)，找出原因，在月度總結(jié)會(huì)上通報(bào)給高層管理人員及各部門負(fù)責(zé)人。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，要求各相關(guān)部門立即拿出解決方案，并在下個(gè)月度會(huì)議上反饋問(wèn)題解決的措施和效果。這樣就使管理計(jì)劃不脫離現(xiàn)實(shí)情況，更具有可行性。整個(gè)財(cái)務(wù)管理都以計(jì)劃為導(dǎo)向，任何的投資、開支都必須有據(jù)可循。雖然嚴(yán)格但是不失靈活性，一旦市場(chǎng)發(fā)生意外情況，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和策略，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

下面就從三個(gè)方面介紹一下我們集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作：

一、規(guī)范固定資產(chǎn)投資。

固定資產(chǎn)投資是企業(yè)的重大支出，只有通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的管控，才能確保資金安全、準(zhǔn)確地使用在各個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目上。在這方面，我們通過(guò)“事前周密計(jì)劃、事中嚴(yán)格控制、事后認(rèn)真核查”的方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)投入的有效控制和管理。

集團(tuán)公司設(shè)有投資決策委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資項(xiàng)目的決策與管理。每年年初，由投資決策委員會(huì)確定當(dāng)年的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。之后，每月召開一次投資委員會(huì)審批會(huì)議，會(huì)上，各部門提出下個(gè)月固定資產(chǎn)的采購(gòu)申請(qǐng)，委員會(huì)根據(jù)年度投資計(jì)劃和實(shí)際需求情況對(duì)各項(xiàng)申請(qǐng)做出批示。只有經(jīng)投資委員會(huì)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，方可在erp系統(tǒng)中建立內(nèi)部訂單并分配相應(yīng)核準(zhǔn)的投資金額。然后，采購(gòu)部進(jìn)行初步詢價(jià)，將詢價(jià)結(jié)果通知各申請(qǐng)部門。申請(qǐng)部門將初步詢價(jià)結(jié)果通過(guò)ebp系統(tǒng)再次向主管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)批。批準(zhǔn)后ebp系統(tǒng)自動(dòng)向erp系統(tǒng)傳輸獲批的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門根據(jù)獲批的采購(gòu)申請(qǐng)進(jìn)行采購(gòu)。當(dāng)固定資產(chǎn)到達(dá)后，除了日常入庫(kù)工作，每個(gè)月投資管理人員都會(huì)向申請(qǐng)部門核實(shí)資產(chǎn)實(shí)際使用情況，以便及時(shí)資本化。月底結(jié)束，投資管理人員會(huì)準(zhǔn)備詳細(xì)的投資計(jì)劃和實(shí)際情況的分析表，以供高層管理人員了解投資計(jì)劃的執(zhí)行情況。

二、加強(qiáng)流動(dòng)資金管理。

為了減少庫(kù)存對(duì)資金的占用，我們嚴(yán)格控制庫(kù)存的周轉(zhuǎn)天數(shù)，建立起庫(kù)存的合理儲(chǔ)備量。對(duì)于原材料，我們按照采購(gòu)周期，核算出應(yīng)有的安全庫(kù)存量，并錄入erp系統(tǒng)。公司計(jì)劃員每周將生產(chǎn)計(jì)劃錄入系統(tǒng)，并每日運(yùn)行mrp，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)實(shí)際耗用需求及庫(kù)存情況進(jìn)行分析，一旦庫(kù)存低于安全庫(kù)存時(shí)，自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)，通知采購(gòu)部及時(shí)補(bǔ)充庫(kù)存。對(duì)于產(chǎn)成品，我們集團(tuán)根據(jù)不同公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)，制定了相應(yīng)的管理要求。例如輸送帶業(yè)務(wù)，一般產(chǎn)品都是按需生產(chǎn)，在接到銷售訂單后開始排產(chǎn)，讓產(chǎn)成品庫(kù)存量保持在非常低的水平。輪胎業(yè)務(wù)，雖然做不到按需生產(chǎn)，但是我們也是在建立安全庫(kù)存的前提下，盡可能降低庫(kù)存和周轉(zhuǎn)天數(shù)。

通過(guò)努力，我們的原材料周轉(zhuǎn)天數(shù)從原來(lái)的35天降低到28天，產(chǎn)成品的周轉(zhuǎn)天數(shù)也由原來(lái)的30天，降低到21天，這樣大大減少了資金占用，提高了資金使用效率。在應(yīng)收賬款的管理上，我們有專門的系統(tǒng)與erp系統(tǒng)對(duì)接，每個(gè)月定時(shí)自動(dòng)從erp系統(tǒng)取數(shù)，按不同銷售渠道分別計(jì)算出應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)。控制人員每月對(duì)不同銷售渠道的周轉(zhuǎn)天數(shù)波動(dòng)情況進(jìn)行分析。發(fā)現(xiàn)有異常情況，及時(shí)與銷售部門協(xié)調(diào)溝通，以找到應(yīng)對(duì)方案，及時(shí)降低周轉(zhuǎn)天數(shù)。其中，業(yè)績(jī)最為突出的是集團(tuán)下屬輪胎公司配套市場(chǎng)的應(yīng)收賬款。這個(gè)市場(chǎng)的慣例賬期一般都比較長(zhǎng)。我們通過(guò)努力，以小幅折扣換取更短的收款期限，付款方式也從商業(yè)承兌改變?yōu)殂y行承兌。由于銀行承兌的流通性和變現(xiàn)能力都較商業(yè)承兌大大提高，這樣一來(lái)，通過(guò)背書和貼現(xiàn)，我們應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)由原來(lái)的220天大幅縮短到80天。資金的安全和成本的節(jié)約已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)小幅折扣帶來(lái)的損失，這給企業(yè)帶來(lái)了很大的收獲。

對(duì)于應(yīng)付賬款，我們通過(guò)周轉(zhuǎn)天數(shù)與資金預(yù)測(cè)相結(jié)合的方式進(jìn)行控制。每個(gè)月我們都會(huì)根據(jù)銷售現(xiàn)金回流預(yù)測(cè)、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)需求，結(jié)合到期賬款情況等做出資金需求計(jì)劃，并相應(yīng)做出最低成本的籌資計(jì)劃。另一方面，應(yīng)付賬款的周轉(zhuǎn)天數(shù)也是采購(gòu)部的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)之一。根據(jù)年度計(jì)劃要求，他們會(huì)改善付款條件和方式，以達(dá)到年度的目標(biāo)。目前，通過(guò)采購(gòu)部的努力，20%的付款方式能通過(guò)承兌匯票進(jìn)行。

三、強(qiáng)化運(yùn)行成本控制

在成本控制方面，我們主要是從料、工、費(fèi)、廢品率等方面進(jìn)行嚴(yán)格管理。我們密切關(guān)注主要原材料的價(jià)格，每月做出價(jià)格趨勢(shì)變動(dòng)圖，一旦發(fā)現(xiàn)價(jià)格趨于下降，我們會(huì)及時(shí)調(diào)低安全庫(kù)存量，反之，則調(diào)高安全庫(kù)存量，從而降低原材料成本。對(duì)于原材料消耗，研發(fā)部通過(guò)sms系統(tǒng)及時(shí)錄入最新的配方， erp系統(tǒng)根據(jù)原材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)和最新配方，核算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本。當(dāng)生產(chǎn)實(shí)際消耗數(shù)量輸入系統(tǒng)后，自動(dòng)分析出原材料消耗的數(shù)量差異和配方調(diào)整差異，以供生產(chǎn)、研發(fā)和財(cái)務(wù)共同研究，及時(shí)加以控制和調(diào)整。對(duì)于維修、動(dòng)力等主要加工費(fèi)，我們每月跟蹤產(chǎn)品的加工費(fèi)率變動(dòng)，一旦發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)要求生產(chǎn)部立找出原因，制定措施。對(duì)于生產(chǎn)的廢品率，我們通過(guò)先進(jìn)的pcs系統(tǒng)，隨時(shí)掌握在制品、產(chǎn)成品入庫(kù)數(shù)及廢品情況。質(zhì)控部每天通報(bào)每一批次、班次的廢品情況，財(cái)務(wù)部做出相應(yīng)的成本分析，并發(fā)送相關(guān)部門。通過(guò)這些方式，實(shí)現(xiàn)了對(duì)成本的有效控制，廢品率由原來(lái)的6%下降至2%，產(chǎn)品的成本也下降了10%左右。

對(duì)于運(yùn)輸費(fèi)用，我們實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。按照費(fèi)用性質(zhì)，我們將其區(qū)分為變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用。對(duì)變動(dòng)費(fèi)用部分，我們根據(jù)每種車型的最大運(yùn)輸量，制定每次運(yùn)輸?shù)淖罴蜒b載方案，測(cè)算出每批運(yùn)輸?shù)淖畹统杀尽?duì)固定費(fèi)用部分，主要通過(guò)嚴(yán)格的投資控制，來(lái)降低固定費(fèi)用。

對(duì)于市場(chǎng)部費(fèi)用，也實(shí)行單獨(dú)立項(xiàng)管理。年初高層市場(chǎng)部管理人員會(huì)配合當(dāng)年銷售的需要核準(zhǔn)市場(chǎng)部費(fèi)用預(yù)算。成本控制員會(huì)分項(xiàng)以內(nèi)部訂單形式錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，市場(chǎng)部人員需要先通過(guò)ebp軟件向市場(chǎng)部管理人員申請(qǐng)批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員會(huì)按內(nèi)部訂單分項(xiàng)分析費(fèi)用的使用情況，及時(shí)和市場(chǎng)部人員溝通計(jì)劃執(zhí)行情況，以避免超支出現(xiàn)。

對(duì)于其他的費(fèi)用，我們一般是以成本中心為單位來(lái)進(jìn)行控制。每個(gè)成本中心對(duì)當(dāng)年的費(fèi)用做出詳細(xì)的預(yù)算，經(jīng)高層審批后錄入erp系統(tǒng)。每次實(shí)際發(fā)生費(fèi)用時(shí)，各部門人員仍要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的ebp審核系統(tǒng)的批準(zhǔn)，一旦獲批后，系統(tǒng)自動(dòng)傳輸?shù)絜rp系統(tǒng)并產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)。當(dāng)采購(gòu)?fù)瓿桑到y(tǒng)收貨并完成發(fā)票校驗(yàn)后，成本控制員每個(gè)月對(duì)各部門費(fèi)用使用情況做出差異分析表。對(duì)于超支項(xiàng)目和部門，財(cái)務(wù)部要求其立即采取措施，在其他項(xiàng)目上將超支部分彌補(bǔ)過(guò)來(lái)。通過(guò)這一系列的嚴(yán)格控制，讓每一個(gè)人員都有成本控制的意識(shí)，將企業(yè)的管理計(jì)劃深入人心，成為每一個(gè)員工的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(kpi)。

科學(xué)規(guī)范、務(wù)實(shí)高效的財(cái)務(wù)管理，夯實(shí)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)，使企業(yè)堵塞了管理漏洞、規(guī)避了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)了核心競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)的高速成長(zhǎng)提供了強(qiáng)有力的支撐和保障。在未來(lái)的發(fā)展中，我們將繼續(xù)創(chuàng)新理念、規(guī)范程序、健全流程，使集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)更高層次上的跨越提升，為華勤集團(tuán)打造全球知名的大型跨國(guó)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)!

發(fā)改培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

(一)年終財(cái)務(wù)分析—年初預(yù)算分析

本年度財(cái)政預(yù)算為____元，比上年增加____元。其中，基本支出____元，比上年增加____%，項(xiàng)目支出____元，比上年增加____%，基本支出增加的原因是：，項(xiàng)目支出增加的原因是。

(二)年終財(cái)務(wù)分析—本年預(yù)算執(zhí)行情況分析

1.財(cái)政補(bǔ)助收入情況

財(cái)政補(bǔ)助收入全年共撥入____元，其中：基本支出全年共撥入____元，項(xiàng)目支出全年共撥入____元。

上級(jí)補(bǔ)助收入____元，其他收入____元。

2.事業(yè)支出情況

事業(yè)支出全年共支出____元，其中：基本支出全年共支出____元(工資福利支出____元，商品和服務(wù)支出____元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出____元)，項(xiàng)目支出全年共支出____元(工資福利支出____元，商品和服務(wù)支出____元，對(duì)個(gè)人和家庭的補(bǔ)助支出____元)。在所有支出中，其中______費(fèi)、______費(fèi)、______費(fèi)開支較大，主要原因是。

上級(jí)補(bǔ)助支出____元，主要用于____方面。其他支出____元，主要用于____方面。

3.年終決算情況

本年度單位共收入____元，共支出____元，年末事業(yè)結(jié)余為____元，其中基本結(jié)余____元，項(xiàng)目結(jié)余____元，上年結(jié)余為____元，今年比上年多(少)結(jié)余____元。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是。

(三)年終財(cái)務(wù)分析—存在的問(wèn)題和建議

1.積極做好對(duì)其他應(yīng)收款的清理工作

其他應(yīng)收款主要是職工出差和購(gòu)物所借款項(xiàng)，這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此，我們通過(guò)年終財(cái)務(wù)分析，采取積極措施加以管理和清算。

一是要控制應(yīng)收款的資金額度。

二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。

三是要及時(shí)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。

針對(duì)一些一直拖欠的職工，采取見面打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。

2.加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是臺(tái)站開展業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長(zhǎng)期不重視，存在著重錢輕物，重采購(gòu)輕管理的思想。

今后要加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫(kù)手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與使用部門進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。

通過(guò)清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

3.重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，臺(tái)站今后要建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了節(jié)約支出的目的。

4.認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)臺(tái)站預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度臺(tái)站財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)。

所以我們要非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來(lái)的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過(guò)年終財(cái)務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問(wèn)題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

發(fā)改培訓(xùn)心得體會(huì)篇五

統(tǒng)籌考慮重點(diǎn)功能區(qū)打造、城建攻堅(jiān)計(jì)劃、“城中村”和棚戶區(qū)改造，2014年重大項(xiàng)目計(jì)劃安排80個(gè)，其中產(chǎn)業(yè)類項(xiàng)目48個(gè)、城中村改造項(xiàng)目13個(gè)、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目4個(gè)，保障性住房項(xiàng)目7個(gè)，社會(huì)事業(yè)項(xiàng)目8個(gè)。

圍繞上述計(jì)劃安排：

一是繼續(xù)強(qiáng)化區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)擔(dān)任項(xiàng)目指揮長(zhǎng)的落實(shí)機(jī)制、街道主責(zé)部門協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的責(zé)任機(jī)制、重大項(xiàng)目辦統(tǒng)籌“一周雙會(huì)”的調(diào)度機(jī)制，加強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)作的系統(tǒng)管理。

二是倒排重大項(xiàng)目時(shí)間節(jié)點(diǎn)，明晰項(xiàng)目運(yùn)作全流程的細(xì)化分工，明確街道和部門職責(zé)任務(wù)，加大節(jié)點(diǎn)督辦力度。

三是重點(diǎn)區(qū)域重點(diǎn)突破，集中力量打好東（漢正街片）、中（宗關(guān)建材片）、西（古田片區(qū)）征收（拆遷）攻堅(jiān)戰(zhàn)。

四是搶抓棚戶區(qū)改造政策機(jī)遇，加緊實(shí)施棚戶區(qū)改造計(jì)劃，強(qiáng)化房源、資金等關(guān)鍵環(huán)節(jié)銜接互動(dòng)。