計劃是提高工作與學習效率的一個前提。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學習更加有效的快速的完成。計劃為我們提供了一個清晰的方向，幫助我們更好地組織和管理時間、資源和任務。下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。

蔬菜小店工作計劃和目標篇一

今年以來，在縣委縣*的正確領導下，我們緊緊圍繞全縣農村經(jīng)濟工作會議精神，依托農業(yè)旅游和兩區(qū)同建兩大主題，立足“提質增效”這個核心，大力實施品牌戰(zhàn)略，全力推進品質蔬菜基地建設，蔬菜產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)新突破。通過一年的努力，蔬菜產(chǎn)業(yè)化初具規(guī)模，各項工作穩(wěn)步開展，蔬菜生產(chǎn)形勢很好，成為近幾年來最好的發(fā)展年份。

去年7月份以來，我縣共承擔上級財政扶持性資金640萬元，主要包括山東省現(xiàn)代農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設項目、國家蔬菜標準園創(chuàng)建項目、全省農業(yè)技術推廣項目、全市綠色蔬菜標準園創(chuàng)建項目等，目前已全部完成，這些項目的.引進，有力的促進了我縣蔬菜產(chǎn)業(yè)的升級和發(fā)展。

上半年，重點承擔了山東省現(xiàn)代農業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金食用菌產(chǎn)業(yè)建設項目，由山東康瑞食用菌科技有限公司、xx縣天智食用菌種植專業(yè)合作社、齊河益生園菌業(yè)有限公司、xx縣高樺生物科技有限公司四個主體具體實施，新建、擴建四大食用菌產(chǎn)業(yè)園區(qū)。今年5月份，項目順利通過省財政廳績效考核小組的績效考評，被評為全省優(yōu)秀等級。

今年以來，我們按照規(guī)?；N植、標準化生產(chǎn)、商品化處理、品牌化銷售、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的要求，實施了“百園興菜”戰(zhàn)略，并取得了顯著成效。一是招商引資助推園區(qū)發(fā)展。廣泛開展蔬菜產(chǎn)業(yè)招商引資活動，借助外力培植龍頭型園區(qū)。通過招商引資，先后引進了齊河綠康蔬菜生態(tài)園、宣章美東xx區(qū)、晏城高樺食用菌公司、荷盛源蓮藕種植園區(qū)、山東康瑞食用菌擴建項目五大園區(qū)建設項目，總投資近3億元，總占地面積達到20xx畝。齊河綠康蔬菜生態(tài)園，一期項目將建設高標準磚混結構陰陽棚40個，實現(xiàn)蔬菜和食用菌的同時生產(chǎn)，在園區(qū)設施設計、茬口安排、市場切入等方面，均走在同行前列，建成后將成為全省新的溫室棚型結構的新亮點。山東康瑞食用菌擴建項目建成后，將實現(xiàn)食用菌生產(chǎn)的全部自動化，將成為全國最先進的食用菌全自動化生產(chǎn)基地。二是對傳統(tǒng)蔬菜園區(qū)進行升級改造。以現(xiàn)有傳統(tǒng)園區(qū)為依托，進行更新?lián)Q代，改造升級，提升園區(qū)檔次，膨脹園區(qū)規(guī)模。截止目前，全縣新增蔬菜標準園區(qū)5處，各類規(guī)模蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)累計發(fā)展到100處，1000畝以上蔬菜園區(qū)累計發(fā)展到11處，“百園興菜”工程已基本實現(xiàn)。

上半年，我們在做好技術服務的基礎上，重點做了以下幾個方面的工作。一是針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點，以重點產(chǎn)業(yè)園區(qū)為重點，做好產(chǎn)品市場銷售的服務。以蔬菜協(xié)會為依托，先后組織重點蔬菜產(chǎn)業(yè)園區(qū)與德百集團、濟南華聯(lián)、濟南老牛農產(chǎn)品貿易公司等企業(yè)進行了對接，提高了園區(qū)及其產(chǎn)品的知名度和影響力，有效的促進了產(chǎn)品的銷售。值得一提的是，今年5月20日，我單位組織全縣9處產(chǎn)業(yè)園區(qū)與濟南鐵龍農貿有限公司進行了對接，就產(chǎn)品在濟南設立品牌專營形象中心問題達成了意向。下一步，各大產(chǎn)業(yè)園區(qū)的蔬菜及相關產(chǎn)品將依托齊河蔬菜協(xié)會這一*臺走進省城。二是配合執(zhí)法職能建設，健全蔬菜產(chǎn)品安全監(jiān)管體系。目前，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、園區(qū)、重點村均由專人負責蔬菜產(chǎn)品安全工作，全縣蔬菜產(chǎn)品安全監(jiān)管體系已經(jīng)形成。三是繼續(xù)實施技術人員包鄉(xiāng)鎮(zhèn)制度，緊密和鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)工作的聯(lián)系，進一步推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

上半年，蔬菜三品認證數(shù)量取得突破性進展，認證總數(shù)已達到98個，其中，無公害蔬菜產(chǎn)品53個，綠色35個，有機10個。三品認證總數(shù)雖多，但缺乏知名品牌，這一設想得到了縣委縣*的高度認可，并專門下發(fā)文件，目的是將全縣諸多品牌統(tǒng)一起來，形成抱團闖市場的格局，徹底解決品牌多而散、雜而亂、無規(guī)模、市場影響力差的問題。在此基礎上，我們充分立足縣*辦關于“齊河”生態(tài)蔬菜品牌建設的文件精神，重點對“齊河生態(tài)蔬菜”統(tǒng)一品牌標識的規(guī)范和使用進行了強勢推動，把齊河生態(tài)蔬菜作為一項重點工作，注冊了“齊河生態(tài)蔬菜”品牌，以規(guī)范我縣蔬菜品牌、提升蔬菜產(chǎn)品檔次。目前，企業(yè)爭相使用這一品牌的積極性很高，已有5家企業(yè)的品牌產(chǎn)品加入到“齊河生態(tài)蔬菜”這個大家庭中，大品牌的優(yōu)勢作用已經(jīng)凸顯。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也大力推進品牌創(chuàng)建工作，華店鄉(xiāng)積極申請全國西瓜地理性標志，相關手續(xù)正在辦理中。

為切實做好蔬菜產(chǎn)品安全工作，我們三措并舉抓治理，并取得了階段性成效。一是加大宣傳力度，創(chuàng)造蔬菜產(chǎn)品安全齊抓共管的良好氛圍。積極與電視臺、齊河報等新聞媒體合作，加大蔬菜安全生產(chǎn)、安全消費的宣傳力度；積極參與縣食安辦活動，接受群眾咨詢，宣傳蔬菜安全常識；深入群眾宣傳安全生產(chǎn)政策和知識，主要通過食品安全宣傳周系列活動，廣泛宣傳蔬菜食品安全的重要性，接受群眾咨詢服務1000多人次，發(fā)放宣傳材料20xx多份，提高了生產(chǎn)者對發(fā)展品質蔬菜的認識、消費者選購健康品質蔬菜的能力。二是大力推進蔬菜標準化生產(chǎn)。通過印發(fā)技術標準、召開會議、舉辦培訓班等形式，促進蔬菜生產(chǎn)者嚴格按技術標準規(guī)范生產(chǎn)，并建立健全技術管理、產(chǎn)品準出等檔案，從源頭和細節(jié)管理上，保障蔬菜產(chǎn)品的安全。三是加強蔬菜產(chǎn)品抽檢力度。結合市里抽檢，對生產(chǎn)企業(yè)和標準化基地每年開展三次例行監(jiān)測，蔬菜批發(fā)市場進行不定期銷前抽檢，同時鼓勵生產(chǎn)基地認真開展自檢工作，做好檢測記錄，建立自檢檔案。逐步形成從“基地到餐桌”的全程質量監(jiān)管和安全追溯*臺，建立健全產(chǎn)品質量抽檢、產(chǎn)地準出、市場準入制度，搞好例行監(jiān)測、基地自檢和銷前抽檢。截至目前，蔬菜質量抽檢*均合格率達98%。

蔬菜小店工作計劃和目標篇二

【摘要】做好幼兒園后勤保障管理，需要明確崗位職責，注重工作成效，實行考核評比，開展爭優(yōu)創(chuàng)先，轉變思想認識，提升業(yè)務素質，講究清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造安全舒適飲食環(huán)境，堅持膳食營養(yǎng)均衡，促進幼兒身體健康；加強對幼兒后勤工作的指導。

【關鍵詞】后勤管理；工作制度；整體素質；生活環(huán)境

一、做好幼兒園后勤管理工作，必須要明確崗位職責，注重工作實效

我們幼兒園的后勤管理團隊通過多年的修訂和完善，有一整套比較科學規(guī)范的規(guī)章制度。每學期開始的時候，都要擬定本學期的工作計劃，對每一位后勤工作人員都確定了崗位職責，在工資待遇方面，實行“多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬”的分配原則，幷對每一名人員堅持從工作態(tài)度、工作質量、工作效能等幾個環(huán)節(jié)進行嚴格考核，考核結果記錄在案。每到期末，都要按照園領導的安排，開展爭先創(chuàng)優(yōu)評選活動，根據(jù)工作成效，考核情況以及大家的口碑和評價，評選出優(yōu)秀班級和先進個人，在全國進行表彰獎勵，同時還要召開園領導參加的后勤管理人員工作專題總結會議，在充分肯定工作成績的基礎上，認真分析尋找存在的差距和不足，提出糾改的具體措施和辦法，為下學期科學高效地做好工作奠定良好的基礎。所有這些舉措，大大激發(fā)了后勤保障人員的工作熱情，充分調動了后勤保障人員的工作積極性，也穩(wěn)定了后勤保障工作隊伍，尤其是穩(wěn)定了臨時招聘員工，減少了這些人員的流動性，這是做好后勤管理工作的極有利的因素。

曾一度大部分保育人員都把自己的地位看的很低下，認為她們是保姆的角色。為了改變這種思想心態(tài)，園領導和后勤管理團隊負責人滿腔熱忱地組織她們學習，并舉日常工作中的實例讓她們認識保育人員在幼教工作中的重要性，還經(jīng)常開展談心活動，使她們消除了原來的認識，做到了和各班教師的積極配合，協(xié)同工作。為提升保育人員的業(yè)務技能，更好配合教師開展幼教活動，園方還定期開展組織有保育人員參加的幼兒教師專業(yè)知識講座，學習有關工作流程，增強了她們的保教能力。事實說明，這些措施和辦法都是很有成效的。

三、做好幼兒園后勤管理工作，必須要嚴把幼兒飲食衛(wèi)生安全關

為了使全國幼兒飲食不受市場不干凈水果菜蔬的影響，我們的后勤采購人員經(jīng)常精心了解和觀察蔬菜水果的衛(wèi)生狀況，采購前要再三進行考察對比，大宗采購都要選定常年固定的供應商，并同他們簽訂安全供應協(xié)議，要求所供果蔬都要最大限度地減少化學農藥的污染度和殘留面，果蔬進灶房后，督促炊事人員必須反復進行沖洗，碗筷天天進行清潔制劑清洗，堅持消毒處理，填寫消毒記錄，生熟、主副食分開放置。幼兒飲食的每一道操作程度都要把干凈衛(wèi)生安全放在當頭位置，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須當即作出嚴格的問責和處罰?，F(xiàn)在采購和廚灶人員都已養(yǎng)成了良好的衛(wèi)生安全習慣，為全國幼兒身體健康起到了保駕護航的作用。

四、做好幼兒園后勤管理工作，必須要堅持合理調劑幼兒膳食

幼兒期是身體發(fā)育成長的關鍵階段，把幼兒的膳食做的好上加好，才能促進幼兒健康成長。這方面，我們抓住了三個基本環(huán)節(jié)：一是制訂合理的膳食計劃。保健醫(yī)生根據(jù)幼兒年齡特點制作每周幼兒營養(yǎng)食譜，力求做到粗細合理搭配，營養(yǎng)全面均衡，每周食譜公布于幼兒家長。二是廣泛聽取意見，及時改進膳食。每周召開伙食家委會，聽取炊事員、和教職工、幼兒家長意見，同時保健醫(yī)生和炊事員深入班級，親自觀察幼兒進食情況，直接感受幼兒口味，及時調整烹飪方法，三是保健醫(yī)生為體弱幼兒專門制訂各種不同的食譜，使其獲得足夠營養(yǎng)。實踐證明，這些都是后勤保障不可或缺的管理環(huán)節(jié)，也是后勤保障工作的核心環(huán)節(jié)，必須常抓不懈，抓緊抓好。

五、做好幼兒園后勤保障管理工作，必須要有園領導的高度重視和全力支持

我園是一所擁有近千名幼兒的教育園地，為了將我們幼兒園辦成家長滿意、社會信任度高的幼兒教育基地，同時解決中午接送孩子有這樣或那樣一些困難家長的實際問題。今年以來，園領導決定全園大、中、小班所有幼兒早上、中午的兩頓正餐和下午的一頓副餐全由幼兒園安排和承擔。所以，后勤保障管理工作擔子就顯得非常沉重，工作任務也非常繁多，我們的工作壓力也非常大。為此，園領導格外重視，尤為支持我們的工作，將這項工作列入了重要的議事日程，真正做到了常布置、常安排、常過問、常檢查、常研究。我們的分管園領導基本堅持每天深入幼兒廚房查看蔬菜水果的新鮮度，灶具的清潔度，廚師在幼兒食品制作中操作技術的精良度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，我們的主要園領導不但定期聽取后勤保障管理工作的匯報，而且每周都要深入廚房，詳細檢查了解情況，發(fā)現(xiàn)和解決重要問題。園領導的重視、關心和支持，有力地提高了我們全體后勤保障和管理人員的信心，充分調動了我們的工作工作積極性。這是做好幼兒教育后勤保障的核心部位和關鍵環(huán)節(jié)，也是做好整個幼兒交友的核心和關鍵。實踐證明，做好幼兒后勤保障工作，不僅需要后勤保障團隊的工作自覺和工作責任，而且更需要園領導的高度重視和大力支持。綜上所述，幼兒園的后勤管理，是關系幼兒教育順利開展，幼兒健康成長的一項非常非常重要的工作，只有不斷創(chuàng)新工作方式方法，不斷改進和完善管理保障措施，才能不斷提高管理工作效益，適應幼兒教育的新需要。

蔬菜小店工作計劃和目標篇三

年糕，是廣西春節(jié)食品“三件頭”之首，有年年高升之意。這是廣西人過年必吃的年味之一，家家戶戶少不了。遺憾的是現(xiàn)在會做年糕的人越來越少，一般都要到市場購買，買回去再自己加工，無論是蒸還是煎，都很好吃，甜甜的年糕能讓新的一年也甜蜜美滿。

這是很多地方在春節(jié)都必備的一種食物了。不過每個地方的臘肉，做法、味道都是不太一樣的。廣西地區(qū)的臘肉花樣比較多，這味道也有很多種。很多人家都會在臨近過年的時候，自己制作一些自己喜歡的口味的臘肉。

釀菜最有名的當屬“桂林十八釀”，把各種調料加入到肉餡里，然后填入不同蔬菜或殼類做成的“外衣”中，或蒸，或燜，熟而成“釀”，是當?shù)匾环N特色吃法。此外，釀豆腐，也是客家第一大菜。逢年過節(jié)或招待賓客是一定要吃釀豆腐的，因為它代表富裕！

蔬菜小店工作計劃和目標篇四

【目錄】

(一) 公司基本情況

對成立時間、注冊資本、經(jīng)營產(chǎn)品、員工規(guī)模等進行簡要介紹

(二) 產(chǎn)品/服務介紹

對公司主要的產(chǎn)品和系列服務進行簡要描述

(三) 行業(yè)/市場分析

對行業(yè)狀況、市場容量、市場發(fā)展前景、消費者接受程度進行簡要分析

(四) 業(yè)務現(xiàn)狀

對市場份額、客戶數(shù)量簡要分析

(五) 財務分析

公司成立以來累計投入、產(chǎn)出、本年度收入及利潤

(六) 融資計劃

融資金額、參股比例、融資期限、退出方式

第一部分 公司概況

(一) 公司介紹

詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成

1. 主要股東

蔬菜小店工作計劃和目標篇五

崗位名稱：行政部負責人(1人)

直接上級：總裁

管理權限：受總裁的委托，行使對公司行政后勤、總務工作的協(xié)調、監(jiān)督、管理的權力，并承擔執(zhí)行公司各項規(guī)程、工作指令的義務。

主要職責：

3、代表公司負責來賓的接待事宜，做好公司的接待安排;

4、負責對公司人事工作的管理、監(jiān)督、協(xié)調、培訓、考核;

5、負責對公司財務工作的監(jiān)管，辦公，接待業(yè)務費用的審核;

6、負責公司發(fā)展規(guī)劃、行政預算的編制;

9、統(tǒng)計員工考勤和處理各種請假，合理分配各部門公車的使用;

10、做好公司租金、水、電，員工宿舍的管理工作;

11、負責公司各項活動、節(jié)目的籌劃、組織、安排。

蔬菜小店工作計劃和目標篇六

一是蔬菜產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速擴張。20xx年上半年濱?？h蔬菜播種面積達到萬畝，設施蔬菜面積萬畝，其中新增設施蔬菜面積萬畝，新增設施蔬菜種植戶3961戶，蔬菜總產(chǎn)量達萬噸。省道327高效農業(yè)示范帶新建東坎盤洋、東坎孟楊、濱淮雙樹、現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)套稍村等五個千畝連片設施蔬菜基地、坎振線新建東坎興莊千畝連片設施蔬菜基地、328線新建通榆腰莊設施蔬菜基地，同時在五汛三頃路沿線、蔡橋官尖各新建1個千畝連片設施蔬菜基地。20xx年上半年全縣種植四青蔬菜2萬多畝，建成四青蔬菜生產(chǎn)專業(yè)村60個，目前正在落實5200畝西蘭花種植。

二是園藝科技展示平臺建設初見成效。我縣從20xx年下半年開始在東坎鎮(zhèn)新安農業(yè)示范園建設園藝科技綜合展示平臺，示范園引進西甜瓜、絲瓜、草莓、茄子、青椒等23個優(yōu)質高產(chǎn)新品種，示范推廣設施蔬菜有機基質無土栽培技術、大棚蔬菜物理防治病蟲害技術、度銳苗床淋溶劑應用技術、秸稈生物反應堆應用技術、功能型生物有機肥應用技術5大類蔬菜無公害生產(chǎn)技術。組織農民300多人次參觀新品種、新技術展示基地，邀請濱海電視臺報道2次。

三是科技入戶工作全面開展。今年我縣園藝科技入戶按照“規(guī)模相對穩(wěn)定、產(chǎn)業(yè)結構調優(yōu)、指導服務進村、信息快捷入戶、質量大幅提升、示范效應顯著”的原則，突出健全“一村一名農技指導員”制度，加快蔬菜“新品種新技術新模式”推廣應用，在全縣12個鎮(zhèn)區(qū)100個村共遴選出示范戶1000戶,確定《農家致富》手機報用戶600名，在全縣各級農技推廣人員中選聘100名技術指導員。選擇園藝科技入戶一村一品2個，分別為天場綠楊村、東坎新安村。目前園藝科技入戶工作已全面展開。

四是蔬菜產(chǎn)品質量進一步提高。上半年我縣積極組織申報農產(chǎn)品質量建設項目，加大蔬菜標準園建設力度，完善蔬菜標準化生產(chǎn)規(guī)程，大力推廣無公害生產(chǎn)技術，提高農業(yè)生產(chǎn)標準化水平。積極開展蔬菜農藥殘留超標問題專項整治行動。在蔬菜生產(chǎn)基地，圍繞白菜類、綠葉菜類、豆類、蔥蒜類蔬菜，突出豇豆、豆角、芹菜、韭菜、菜心、普通白菜等蔬菜品種，以甲胺磷等禁用農藥和克百威、氧樂果、水胺硫磷等高毒限用農藥為重點，深入開展蔬菜農藥殘留超標問題專項整治。目前正在申報無公害蔬菜產(chǎn)品9個。

一是整體效益不高。由于從去年開始秋冬春連續(xù)干旱，不僅增加了蔬菜種植成本，也對蔬菜高產(chǎn)產(chǎn)生影響。同時，今年葉菜類蔬菜價格大幅下降，我縣甘藍、蘿卜、芹菜等出現(xiàn)滯銷情況，雖然經(jīng)過多方努力部分化解了滯銷情況，但仍然對農民種植蔬菜的積極性產(chǎn)生消極影響。

二是龍頭企業(yè)帶動的作用未能充分發(fā)揮。因蔬菜龍頭企業(yè)引進的時間較短，與其配套的農產(chǎn)品生產(chǎn)基地建設起步時間短，需要的投入大，見效的周期長，加之部分基層干部認識模糊，群眾接受程度低，現(xiàn)有的基地規(guī)模尚不能滿足龍頭企業(yè)生產(chǎn)需求，龍頭企業(yè)的作用未能充分發(fā)揮。

三是種質管理需加強。我縣蔬菜品種選育良莠不齊，既增加了種植、管理難度，也不利于形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，尤其是設施栽培和加工出口的專用品種主要依賴引進，已不能適應快速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)需求。同時，良種繁育體系十分薄弱，蔬菜種子生產(chǎn)和經(jīng)營管理較為混亂。

一是突出四青蔬菜基地擴張。依托海大公司在廢黃河沿線的現(xiàn)代農業(yè)園區(qū)、東坎、界牌、樊集、八巨、八灘、濱淮、濱海港等八個鎮(zhèn)區(qū)，培植60個“四青”特色蔬菜專業(yè)村。每一個村種植“四青”特色蔬菜500畝以上，其中連片種植面積100畝以上。通過“四青”特色蔬菜專業(yè)村做給農民看、引導農民干，逐步在面上推開，確保面積達15萬畝。

二是突出設施農業(yè)規(guī)模拓展。確保全年新增9000個設施蔬菜種植戶，新建10個千畝連片設施蔬菜基地，新增3萬畝設施農業(yè)面積。建成縣有萬畝、鎮(zhèn)有千畝、村有百畝的連片設施蔬菜基地，消滅設施蔬菜空白村。

三是突出產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的思路。蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展堅持適度規(guī)模性，結合高效鎮(zhèn)村創(chuàng)建，建設特色產(chǎn)業(yè)鎮(zhèn)村，積極發(fā)展合作組織及農民經(jīng)紀人隊伍，搞活市場流通，依托農業(yè)龍頭企業(yè)，發(fā)展產(chǎn)品深加工及附屬產(chǎn)業(yè)開發(fā)，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈條。大力發(fā)展訂單農業(yè)，建立龍頭企業(yè)+基地+農戶的經(jīng)營模式，形成“風險共擔、利益均沾”的共贏局面。

四是突出品牌建設的理念。蔬菜產(chǎn)業(yè)要嚴格按照無公害標準組織生產(chǎn)，積極完善蔬菜全程質量監(jiān)控制度，著力加強蔬菜產(chǎn)業(yè)品牌創(chuàng)建，力爭由產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營的轉變。引導鼓勵各類市場主體認證申報無公害產(chǎn)品、綠色食品、有機食品，注冊農產(chǎn)品商標。并通過廣告宣傳、申報“三級”名牌名品、參加展銷會、舉辦新聞發(fā)布會等形式，加強產(chǎn)品宣傳，擴大品牌知名度，放大品牌效應，不斷提升我縣三大農業(yè)特色產(chǎn)業(yè)市場競爭能力。

蔬菜小店工作計劃和目標篇七

1、要具有高度的責任心、態(tài)度端正，對客戶熱情；

2、必須服從上級領導的工作安排和調配；

3、送貨駕駛員職責（附：貨車司機管理制度）

二、具體職責：

1、送貨員必須遵守國家法律、法規(guī)、遵守公司章程，遵守公司各項管理制度及各規(guī)定、決定。

2、接到倉庫送貨通知售息，送貨員要及時按倉庫出據(jù)的票據(jù)提貨、送貨。

3、在出庫提貨前，送貨員要檢查貨物數(shù)量正確性，開具票據(jù)，并在票據(jù)上注明簽字。散貨不得拉回，散貨必須入筐；如散貨拉回，當事人自已裝卸。

4、送貨人員可以在票據(jù)上注明提貨物品的提貨實際情況提貨再送貨。

5、按票據(jù)填寫送貨日期、時間、地址，提貨當日必須辦理入庫手續(xù)。

6、送貨人員必須簽字出庫單，工作失誤，若造成公司損失，送貨人員賠償相關損失。

8、裝載貨物后不得無故改變行程，拖延送貨時間；

9、貨物離開公司后，如出現(xiàn)損壞、少數(shù)、丟失等情況，我司根據(jù)原因由事故責任人承擔，如責任人為送貨人員，我公司將從其工資中按該批貨物的成本價格扣除。

10、送貨員送貨到客戶處時，因質量、規(guī)格、毀損或其它原因客戶要求退貨的，送貨員驗收后必須于送貨當天退回車間，并與庫管員作好交接手續(xù)。

12、未經(jīng)允許，不私自公車私用。

13、完成上級領導交辦的其它工作。

蔬菜小店工作計劃和目標篇八

為充分發(fā)揮我縣資源優(yōu)勢，挖掘發(fā)展?jié)摿Γ龃笫卟水a(chǎn)業(yè)，增加農民收入，按照縣委、縣政府的安排部署，結合房縣渝川食品有限公司發(fā)展需求，搶抓今秋季節(jié)，支持渝川食品有限公司建設蔬菜基地5000畝，為盡快將此項工作落實到位，特制定本實施方案。

堅持以精準扶貧為統(tǒng)領，以服務加工企業(yè)為宗旨，以促進農民增收為核心，堅持市場為導向、示范引領，大力開展規(guī)?；藴驶N植，全力提高種植效益，助推精準扶貧精準脫貧，奮力將蔬菜產(chǎn)業(yè)做大做強。

20xx年新建訂單蔬菜基地5000畝，其中三葉青（芥菜）1000畝、雪里紅2000畝、白玉春（蘿卜）2000畝。

以紅塔、軍店、化龍、窯淮、白鶴5個鄉(xiāng)鎮(zhèn)15個村為重點，分別為：紅塔的雙溪、六谷、塘溪、油坪村；軍店的軍馬、小峪、下茅坪村；窯淮的觀音臺、鋪溝、西溝村；化龍的長望、上營村；白鶴的赤巖、付家村、長龍村。

按照“公司+專業(yè)合作社（經(jīng)紀人）+基地+農戶”模式組織生產(chǎn)。房縣渝川食品有限公司負責在種植專業(yè)村培養(yǎng)經(jīng)紀人，由經(jīng)紀人負責組織種植和按定價收購，每村規(guī)模達到500畝以上，種植戶中貧困戶要占總戶數(shù)的30%以上，鼓勵經(jīng)紀人流轉土地適度規(guī)模種植，通過示范引領發(fā)展。以渝川食品公司為主導，制定相關種植技術標準和技術規(guī)程，實行統(tǒng)一供種、統(tǒng)一供肥、統(tǒng)一種植模式、統(tǒng)一技術服務、統(tǒng)一定價收購、分戶種植管理的“五統(tǒng)一分”種植模式，提高規(guī)范化、精細化管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，經(jīng)紀人賺錢，種植戶增收目標。

（一）統(tǒng)一供種供肥。公司負責種子、化肥供應，每畝200元。種子化肥先賒欠給農戶種植，驗收不合格賒欠資金從農戶交售產(chǎn)品收益中扣除，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農業(yè)技術服務中心會同渝川公司提供技術服務，確保三葉青、雪里紅、白玉春（蘿卜）畝產(chǎn)達到8000斤以上。

（二）統(tǒng)一定價收購。公司實行固定價收購，三種蔬菜價格均為元/斤。價格不因市場價格變化而變化。

（三）公司與各村經(jīng)紀人簽訂協(xié)議，經(jīng)紀人負責為公司組織生產(chǎn)收購，公司負責為經(jīng)紀人支付元／斤的報酬。

（四）統(tǒng)一技術服務?？h蔬菜辦、渝川食品有限公司各安排一名技術員負責抓技術培訓，種植村所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技中心安排一名技術員具體負責技術指導。

（五）實現(xiàn)目標與扶持政策。2017年秋冬實現(xiàn)收購蔬菜4000萬斤以上，銷售收入達到2000萬元以上，實現(xiàn)稅收100萬元，新增就業(yè)崗位50人以上。渝川公司培養(yǎng)的經(jīng)紀人每向公司出售1斤產(chǎn)品，縣政府獎勵經(jīng)紀人元，獎勵資金由公司獎勵給經(jīng)紀人。公司每發(fā)展1畝基地，縣政府獎公司資金200元（種子、肥料），房縣渝川公司獎勵給種植戶；種植面積以縣蔬菜辦核定驗收面積為準。

（一）加強組織領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要把秋季蔬菜種植工作做為群眾增收的一項重要產(chǎn)業(yè)來抓，縣政府成立以副縣長董詮聞同志為組長，縣農辦、農業(yè)局主要負責人任副組長，縣財政局、縣蔬菜辦、相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領導、渝川食品公司項目負責人為成員的蔬菜基地建設領導小組，負責基地建設的規(guī)劃、組織、協(xié)調、指導、考核驗收等相關工作。基地建設相關鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立相應工作專班，負責本轄區(qū)的組織、協(xié)調和督辦工作。渝川食品公司負責物資供應、技術指導、挑選經(jīng)紀人、培育市場主體，組織農戶生產(chǎn)。形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作格局。

（二）加大宣傳力度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要搶抓產(chǎn)業(yè)扶貧大好機遇，加大對秋季蔬菜種植的宣傳，充分發(fā)揮精準扶貧工作隊的作用，調動廣大村組干部的積極性。要通過召開現(xiàn)場會等形式，引導農戶參與基地建設，營造基地建設的良好氛圍。

（三）加大資金扶持。建立完善政府引導、企業(yè)重導、農戶補充的多元化投入機制，縣政府統(tǒng)籌專項資金用于基地建設。對用戶實行貨款貼息扶持，對符合條件的合作社經(jīng)紀人優(yōu)先享受扶持貼息和貼息貸款政策。

（四）抓好技術服務。由農業(yè)、蔬菜辦、公司、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農技中心組建技術專班，制定技術指導方案，編印技術資料，跟蹤服務，以培訓會、現(xiàn)場會、創(chuàng)辦示范點等形式，加大對種植技術和經(jīng)紀人的培訓力度，培養(yǎng)一批種植經(jīng)紀人和技術骨干，確保每個專業(yè)村有1～2名農民技術員，每戶有一個種菜明白人，為基地健康發(fā)展提供技術支撐。

（五）強化督辦考核?？h政府將蔬菜基地建設作為重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)年度工作目標考核的主要指標，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴格按照種植計劃要求，做好動員，于8月21日以前將基地建設地塊落實到位，并上報縣蔬菜產(chǎn)業(yè)領導小組辦公室。渝川食品公司要及時將種子、肥料調運到位，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專業(yè)村經(jīng)紀人要按合同要求及時把種子和肥料發(fā)放到每一個種植戶手中，確保不誤農時，并建立相應檔案資料。對工作不力的單位及個人，將實行責任追究。

蔬菜小店工作計劃和目標篇九

加強對農業(yè)外向型經(jīng)濟發(fā)展的支持引導，構建適應新時期農業(yè)對外合作要求的政策支撐和保障機制，創(chuàng)造農業(yè)對外合作良好政策環(huán)境。加強對外交流合作與開放的組織力度，建立市區(qū)、局企、部門聯(lián)動機制，暢通協(xié)調解決農產(chǎn)品出口企業(yè)困難的聯(lián)系渠道。加強農業(yè)對外合作工作宣傳，利用友好城市關系，積極開拓農業(yè)合作新領域，發(fā)揮友好協(xié)會、貿促機構、商協(xié)會和僑商會等民間團體的橋梁紐帶作用。設立農產(chǎn)品出口促進專項資金，支持特色優(yōu)勢農產(chǎn)品出口。加大外向型人才隊伍建設。通過組織農業(yè)出口銀企對接會促進解決企業(yè)融資難問題。

二、夯實農業(yè)外貿出口實力

支持企業(yè)參與國際產(chǎn)品質量管理認證，提高企業(yè)生產(chǎn)水平和農產(chǎn)品質量標準，培育一批具有國際競爭力的出口農業(yè)龍頭企業(yè)，帶動農業(yè)企業(yè)抱團“走出去”。依托湖北自貿區(qū)武漢片區(qū)建設，推動農產(chǎn)品保稅出口。支持黃陂臺灣農民創(chuàng)業(yè)園做優(yōu)做強，促進華中兩岸農業(yè)交流與合作。支持農產(chǎn)品出口企業(yè)行業(yè)協(xié)會建設，在組織企業(yè)參與國際交流、獲取國際市場信息、應對國外“貿易壁壘”、拓展市場等方面發(fā)揮行業(yè)整體作用。

三、堅持“走出去”和“引進來”并重

圍繞服務于現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展，堅持走出去和引進來并重。依托援外項目、國際會展、出國（境）訪問、外事接待等平臺，推動武漢農業(yè)走出去。拓展優(yōu)勢農產(chǎn)品海外銷售市場，全力開拓“一帶一路”沿線和歐盟各國等重點市場，引導支持有意愿有實力的市場主體，建設境外重要農產(chǎn)品生產(chǎn)、物流及境內配套設施。加強農業(yè)貿易促進，建設武漢農產(chǎn)品境外營銷平臺，支持農產(chǎn)品出口優(yōu)勢企業(yè)參加國際農產(chǎn)品展銷會。深化農業(yè)對外科技合作交流，注重農業(yè)新品種、新農機、新技術的引進與推廣應用。