總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它可使零星的、膚淺的、表面的感性認(rèn)知上升到全面的、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識(shí)上來(lái),讓我們一起認(rèn)真地寫(xiě)一份總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文,希望大家能夠喜歡!
設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié)7000字篇一
座談會(huì)分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備兩個(gè)半場(chǎng)進(jìn)行。上半場(chǎng),首先營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了7月份智慧柜員機(jī)管理情況;然后,業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著,分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會(huì)和好的做法。最后,營(yíng)運(yùn)部對(duì)智慧柜員機(jī)的管理提三點(diǎn)要求:一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的.力度,采取各項(xiàng)措施分流業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率,合理排班保證人休機(jī)不休;
二是嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn),禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶(hù)等嚴(yán)重違規(guī)行為;
三是及時(shí)維護(hù)設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
下半場(chǎng),會(huì)議討論了現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了上半年自助設(shè)備管理情況,各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)分析原因,討論確定提升三率及交易量的具體措施。
趙副行長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),對(duì)自助設(shè)備管理做了具體要求:
一是智慧柜員機(jī)和atm等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手,一把手要高度重視,狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效,大力推動(dòng)業(yè)務(wù)分流,切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作,努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊(duì);
二是營(yíng)運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,要在全行營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍;
三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo),嚴(yán)格合規(guī)操作,嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn);
四是全行員工都要有效益觀念,風(fēng)險(xiǎn)觀念。
設(shè)備管理年度工作會(huì)議總結(jié)7000字篇二
8月26日,建行亳州市分行營(yíng)運(yùn)管理部組織召開(kāi)了自助設(shè)備管理工作座談會(huì),市分行副行長(zhǎng)趙經(jīng)付、各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、營(yíng)運(yùn)部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議。
座談會(huì)分別智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)和現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備兩個(gè)半場(chǎng)進(jìn)行。上半場(chǎng),首先營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了7月份智慧柜員機(jī)管理情況;然后,業(yè)務(wù)分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施;緊接著,分別由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人和大堂經(jīng)理深入交流了使用心得體會(huì)和好的做法。最后,營(yíng)運(yùn)部對(duì)智慧柜員機(jī)的管理提三點(diǎn)要求:一是繼續(xù)加大業(yè)務(wù)分流的.力度,采取各項(xiàng)措施分流業(yè)務(wù),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)分流率,合理排班保證人休機(jī)不休;
二是嚴(yán)防操作風(fēng)險(xiǎn),禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導(dǎo)客戶(hù)等嚴(yán)重違規(guī)行為;
三是及時(shí)維護(hù)設(shè)備,確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
下半場(chǎng),會(huì)議討論了現(xiàn)金類(lèi)自助設(shè)備管理及提質(zhì)增效工作。營(yíng)運(yùn)部通報(bào)了上半年自助設(shè)備管理情況,各網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人對(duì)本機(jī)構(gòu)設(shè)備管理各項(xiàng)指標(biāo)及低產(chǎn)設(shè)備逐臺(tái)分析原因,討論確定提升三率及交易量的具體措施。
趙副行長(zhǎng)對(duì)會(huì)議進(jìn)行了總結(jié),對(duì)自助設(shè)備管理做了具體要求:
一是智慧柜員機(jī)和atm等自助設(shè)備是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作的重要抓手,一把手要高度重視,狠抓設(shè)備的提質(zhì)增效,大力推動(dòng)業(yè)務(wù)分流,切實(shí)做好兩種設(shè)備的管理工作,努力保持智慧柜員機(jī)業(yè)務(wù)全省第一不掉隊(duì);
二是營(yíng)運(yùn)部要建立切實(shí)可行的考核制度,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,要在全行營(yíng)造比學(xué)趕幫超的氛圍;
三是加強(qiáng)檢查指導(dǎo),嚴(yán)格合規(guī)操作,嚴(yán)控操作風(fēng)險(xiǎn);
四是全行員工都要有效益觀念,風(fēng)險(xiǎn)觀念。