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幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇一
管理費(fèi)每個(gè)月1280元(按月收取,),伙食費(fèi)每天15元(按天計(jì)算)。每個(gè)月的收費(fèi)時(shí)間為8——10號(hào),時(shí)間是7:30——15:00,周六不收費(fèi),家長(zhǎng)直接交到財(cái)會(huì)室,坐班車(chē)的寶寶,可以把班車(chē)費(fèi)交給班車(chē)?yán)蠋煟ㄓ眉埌茫瑢?xiě)好名字,班級(jí))代為轉(zhuǎn)交。收取的費(fèi)用是當(dāng)月的(1——30號(hào))的費(fèi)用,(希望家長(zhǎng)能夠準(zhǔn)時(shí)完成此項(xiàng)工作,因?yàn)樘嵝鸭议L(zhǎng)繳費(fèi)也是我的工作職責(zé),我更希望家長(zhǎng)能配合我的工作,讓我把更多的精力放在照顧孩子身上)。
1、為培養(yǎng)幼兒誠(chéng)信,如果幼兒因事假或病假不能正常來(lái)幼兒園,要及時(shí)通知班主任,并如實(shí)告知班級(jí)老師請(qǐng)假原因,周六不做要求。
2、因幼兒因病/因事一整月不出勤(月初1號(hào)——31號(hào)),需繳費(fèi)300元管理費(fèi)。若寶寶第一個(gè)月不出勤,第二個(gè)月在繳納托兒費(fèi)之前仍不出勤,視為幼兒放棄在園學(xué)位幼兒園為幼兒辦理退園手續(xù),如果家長(zhǎng)在退園后再送寶寶入園,不能直接進(jìn)班級(jí),需到財(cái)務(wù)室辦理相關(guān)手續(xù)后方可入園。
3、管理費(fèi)整月收取,幼兒當(dāng)月只要出勤。
解釋說(shuō)明:需要家長(zhǎng)理解的是,您的孩子不出勤,但是幼兒園仍要接待其他孩子來(lái)園,老師正常工作,所有開(kāi)銷(xiāo)都在正常支出,我們鼓勵(lì)孩子出勤,鼓勵(lì)孩子出滿勤,只有保證孩子出勤,才能得到連續(xù)的教育,對(duì)幼兒的發(fā)展是極其重要的。
幼兒園不是治療機(jī)構(gòu),所以,我們只能對(duì)疑似的病例進(jìn)行排查,努力減少幼兒園內(nèi)流行病的傳染機(jī)率)
1、堅(jiān)持每天對(duì)幼兒晨檢,如晨檢發(fā)現(xiàn)幼兒身體異常(如:咽部紅腫,嗓子,手,有紅點(diǎn),發(fā)熱,腹瀉等癥狀)請(qǐng)家長(zhǎng)帶幼兒回家休息觀察,待癥狀消失后再來(lái)園。
2、老師每天為寶寶進(jìn)行體溫測(cè)量,檢查口腔,嗓子,手腳,肛門(mén),如果寶寶在園內(nèi)體溫超過(guò)37、2℃,請(qǐng)家長(zhǎng)接寶寶回家休息,在退燒后24小時(shí)無(wú)任何癥狀方可來(lái)園。
解釋說(shuō)明:因?yàn)楹⒆訌募彝ド钭哌M(jìn)集體生活,生活的環(huán)境變化了,接觸的人也多了,原本從母體帶來(lái)的抵抗力漸漸的消退,而孩子自身的抵抗力還在慢慢的建立過(guò)程中,因此這個(gè)年齡段的孩子特別容易生病。所以在家也請(qǐng)家長(zhǎng)仔細(xì)觀察寶寶的嗓子,手腳和肛門(mén),有無(wú)異常,尤其是寶寶的口腔,因?yàn)楹枚嗖《鞠葟纳虾粑篱_(kāi)始感染的。對(duì)隔離回家的孩子家長(zhǎng)要及時(shí)給寶寶用藥,注意休息,避免病情加重。如果寶寶身體有任何異常請(qǐng)家長(zhǎng)第一時(shí)間通知老師,我們會(huì)根據(jù)情況對(duì)班級(jí)里的其他孩子進(jìn)行檢查。如果寶寶的情況嚴(yán)重,老師會(huì)盡量抽時(shí)間陪同家長(zhǎng)一起去醫(yī)院進(jìn)行檢查,或者是帶著園醫(yī)家訪,您的孩子走進(jìn)幼兒園就是我們共同的寶貝。
1、7:30——8:00家長(zhǎng)送寶寶來(lái)園,待寶寶晨檢合格后家長(zhǎng)再離開(kāi)。
2、家長(zhǎng)送寶寶來(lái)園后,如果想了解孩子的情況可在一樓監(jiān)控下看,請(qǐng)不要上樓在班級(jí)門(mén)口觀察。您的出現(xiàn)如果被寶寶發(fā)現(xiàn),會(huì)影響到寶寶的情緒。一樓監(jiān)控開(kāi)放時(shí)間是:7:30——3:30,因?yàn)?:30后各班老師要給寶寶們整理衣服,為了避免安全隱患發(fā)生,所以請(qǐng)家長(zhǎng)自行離開(kāi),謝謝配合。
3、家長(zhǎng)接寶寶的時(shí)間是4:15在一樓正廳,如有特殊事情的家長(zhǎng)或新入園的寶寶考慮早接可和老師打電話聯(lián)系3:50可接走寶寶。接寶寶的家長(zhǎng)請(qǐng)按先后順序站在班級(jí)指定位置排隊(duì),由老師按家長(zhǎng)先后順序送寶寶。如有事情和老師溝通的家長(zhǎng)在所有寶寶送完后留下來(lái)和老師交流。
4、因幼兒園是弱勢(shì)群體,離園期間大門(mén)時(shí)開(kāi)放的,為了寶寶的安全,家長(zhǎng)接寶寶后請(qǐng)直接離園,不要在幼兒園內(nèi)玩耍。
5、如有家長(zhǎng)開(kāi)車(chē)接寶寶,請(qǐng)家長(zhǎng)避免把車(chē)停在幼兒園大門(mén)、交叉路口附近,以免影響其它車(chē)輛通過(guò)。
如果因?yàn)閷殞毶眢w需要帶藥,請(qǐng)家長(zhǎng)一定要把所帶來(lái)的藥品寫(xiě)清幼兒姓名,藥品名稱(chēng),服用時(shí)間,及注意事項(xiàng),如不完全滿足以上條件,老師以保護(hù)幼兒身體健康為主,有權(quán)拒絕給幼兒服藥。帶藥劑量為一次用量,不要帶多,最后要簽上家長(zhǎng)的姓名(班車(chē)也一樣)。按上級(jí)規(guī)定,園里僅可中午為寶寶服一次藥,請(qǐng)家長(zhǎng)合理安排服藥時(shí)間。
解釋說(shuō)明:
1、幼兒在園期間不能給服用三類(lèi)消炎類(lèi)藥品,如:青霉素、頭孢、阿奇霉素等。
2、幼兒在園期間不能服用退燒藥,寶寶發(fā)燒37.2度老師給家長(zhǎng)打電話來(lái)園接寶寶。
3、幼兒在園期間不能服用抗病毒類(lèi)藥品,如:利巴韋林、板藍(lán)根、病毒靈等。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇二
1、園長(zhǎng)接受校長(zhǎng)聘任,是校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,負(fù)責(zé)幼兒園的全面管理,主持全園工作。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的教育方針和國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、政策,全面貫徹《幼兒園工作條例》和《幼兒園工作規(guī)程》。
3、主持制定全園工作計(jì)劃和各項(xiàng)規(guī)章制度,確立分級(jí)管理目標(biāo),建立結(jié)構(gòu)合理、協(xié)調(diào)靈活、反饋及時(shí)的科學(xué)管理機(jī)制。定期召開(kāi)園務(wù)會(huì),深入第一線檢查各項(xiàng)工作實(shí)施情況。
4、負(fù)責(zé)全園教職工的聘任、調(diào)整園內(nèi)工作人員結(jié)構(gòu),定期對(duì)保教工作人員進(jìn)行考核并作出正確評(píng)估。
5、全面了解教育、教研、衛(wèi)生保健及膳食管理情況,并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,盡量減少工作中的失誤。充分發(fā)揮黨團(tuán)組織、工會(huì)及教代會(huì)的作用,發(fā)揚(yáng)民主,尊重人格,加強(qiáng)“愛(ài)心、和諧、團(tuán)結(jié)、向上”的園風(fēng)建設(shè)。
6、全面掌握教職員工的思想動(dòng)態(tài),開(kāi)展經(jīng)常性的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高修養(yǎng)。關(guān)心教職工的生活,改善生存環(huán)境,維護(hù)合法權(quán)益,增強(qiáng)向心力,提高凝聚力。
7、定期召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì),展示教育成果,宣傳家教方法,聽(tīng)取家長(zhǎng)意見(jiàn),提高辦園質(zhì)量。
8、及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外幼兒教育動(dòng)態(tài),研究幼兒教育新成果,關(guān)注幼兒教育發(fā)展的新動(dòng)向。
1、協(xié)助園長(zhǎng)實(shí)施各種規(guī)章制度,建立正常的工作秩序定期對(duì)教職工的工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核和評(píng)估。
2、協(xié)助園長(zhǎng)貫徹幼兒園雙任務(wù),端正辦園方向,明確培養(yǎng)目標(biāo)面向全體幼兒,全面提高幼兒素質(zhì)。重點(diǎn)抓好幼兒教養(yǎng)、安全、衛(wèi)生保健,性格習(xí)慣的培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)雙語(yǔ)的科學(xué)研究,不斷提高保教質(zhì)量。
3、負(fù)責(zé)幼兒園保教工作。熟悉幼兒各年齡階段生理和心理特點(diǎn),熟悉幼兒園各年齡段教學(xué)內(nèi)容及要求,定期檢查教師月計(jì)劃、周計(jì)劃、備課本、教育筆記及個(gè)案紀(jì)錄,定期測(cè)查幼兒教學(xué)效果,并做好紀(jì)錄。
4、負(fù)責(zé)組織教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高教師的業(yè)務(wù)能力。指導(dǎo)教師進(jìn)行幼教改革與科研工作。
5、協(xié)助園長(zhǎng)搞好職工隊(duì)伍建設(shè),做好職工政治思想工作,關(guān)心群眾生活,傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),支持群眾開(kāi)展各種有益的文體活動(dòng)。
6、協(xié)助園長(zhǎng)制定和審各班板學(xué)期工作計(jì)劃,堅(jiān)持入班聽(tīng)課。
7、負(fù)責(zé)整理教師業(yè)務(wù)檔案和教育資料,指導(dǎo)保教人員及時(shí)添置玩具、資料、教具。
8、組織保教人員外出參觀學(xué)習(xí),組織幼兒園內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇三
一、建立建全接送制度,老師與家長(zhǎng)見(jiàn)面親手交接,接送幼兒必須出示接送卡,未經(jīng)幼兒父母允許,他人不得接走幼兒。
二、上下樓時(shí),必須有兩名教師嚴(yán)密組織,要靠右行走,不急行,不擁擠,禁止跑、跳、打、鬧,以防意外。
三、嚴(yán)禁在樓道、教室內(nèi)追逐打鬧和奔跑,以免滑倒和摔傷。
四、戶外活動(dòng)時(shí)要注場(chǎng)地、玩具、用具的安全使用,同時(shí)要有兩名教師在旁照顧。
五、嚴(yán)禁攀爬幼兒園的圍墻、門(mén)窗、圍欄、陽(yáng)臺(tái)、樹(shù)木等,不準(zhǔn)上樓房頂面。
六、不準(zhǔn)攜帶易燃、易爆、有毒、有礙安全物品及帶尖等韌利器,發(fā)現(xiàn)立即處理。
七、幼兒藥品必須妥善保管,服藥前必須仔細(xì)核對(duì)姓名、藥名、劑量、用法,不得給幼兒誤服藥品。
八、教師注意保管好班級(jí)的消毒液、清洗劑等。暖瓶、刀剪、水杯放在幼兒摸不到的地方,以防燙傷、扎傷。
九、若照明燈和電風(fēng)扇等電器發(fā)生故障,不得私自動(dòng)手排除,應(yīng)報(bào)告后勤,由專(zhuān)職人員進(jìn)行故障排除,不得打開(kāi)配電箱,觸摸電器開(kāi)關(guān)。消防器材未經(jīng)許可,不得隨意搬動(dòng)。
十、大掃除時(shí)注意安全,二樓以上窗戶外面的玻璃不要擦拭,以防發(fā)生意外。
十一、不準(zhǔn)私自外出。
十二、幼兒不準(zhǔn)私自到園外公共場(chǎng)所進(jìn)行文娛、體育和任何形式的活動(dòng)。
十三、做文明幼兒,不要有任何故意傷害他人、竊取他人財(cái)物的行為,不允許在任何場(chǎng)所參與打架斗毆。
十四、培養(yǎng)幼兒良好的飲食習(xí)慣,進(jìn)餐進(jìn)保持安靜,細(xì)嚼慢咽,防止食物吸入氣管。
十五、教育活動(dòng)要有關(guān)安全要求完成教學(xué)任務(wù)。
十六、課外活動(dòng)和體育鍛煉,要按有關(guān)安全規(guī)則進(jìn)行。
十七、在往返家、園的路上,要注意交通安全,行路要嚴(yán)格遵守交通規(guī)則。
十八、參加幼兒園組織的校外集體活動(dòng),要嚴(yán)格遵守活動(dòng)紀(jì)律,不得擅自離隊(duì)個(gè)別行動(dòng)。
十九、午休必須嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)定,午睡前教師應(yīng)檢查幼兒衣袋,防止攜帶小玩具和銳利物品進(jìn)入寢室;教師組織好幼兒有秩序地穿、脫衣服,安靜地午睡;幼兒上床后,對(duì)幼兒進(jìn)行全面午檢,寫(xiě)好交接班記錄,午班教師注意糾正幼兒睡姿,不得任意離開(kāi)臥室。
二十、每位位教師都要知道消防栓擺放的位置,并會(huì)熟練使用。
二十一、發(fā)現(xiàn)幼兒患病等異常現(xiàn)象,及時(shí)找保健醫(yī)并第一時(shí)間與家長(zhǎng)聯(lián)系;如遇幼兒在園抓傷、咬傷、摔傷及其它意外傷害,教師要積極妥善處理,并取得家長(zhǎng)諒解;一旦發(fā)現(xiàn)重大安全事幫,要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),決不能越級(jí)上報(bào)或遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇四
1.認(rèn)真貫徹和執(zhí)行黨和國(guó)家的財(cái)經(jīng)方針、政策、法令,執(zhí)行和宣傳《會(huì)計(jì)法》,嚴(yán)守財(cái)政法規(guī)、財(cái)經(jīng)紀(jì)律,保護(hù)國(guó)家資產(chǎn)安全。
2.收費(fèi)管理要做到“四統(tǒng)一”即:統(tǒng)一根據(jù)物價(jià)部門(mén)規(guī)定的收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收取;統(tǒng)一持收費(fèi)許可證收費(fèi);統(tǒng)一使用財(cái)政收費(fèi)收據(jù);統(tǒng)一由幼兒園財(cái)務(wù)處收取,入幼兒園行政大帳。
3.嚴(yán)格執(zhí)行審批報(bào)銷(xiāo)手續(xù),實(shí)行“一支筆”審批制度,每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生后,要辦理經(jīng)辦人、證明人、核定人、審批人簽名手續(xù),與業(yè)務(wù)相關(guān)的單據(jù)、材料出入庫(kù)手續(xù)、工程預(yù)決算表、購(gòu)件清單、工時(shí)統(tǒng)計(jì)表等所有相關(guān)原始資料都要附后。
4.按照《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和新頒布的《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》及財(cái)務(wù)制度,認(rèn)真審核原始憑證,正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,掌握各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各項(xiàng)開(kāi)支的合法性、合規(guī)性、真實(shí)性進(jìn)行審核,對(duì)于不合規(guī)定或手續(xù)不全的,有權(quán)拒付。非正式發(fā)票或非行政事業(yè)單位收據(jù)均不予報(bào)銷(xiāo)。
5.單位所有收支都要在當(dāng)年預(yù)算中反映。編制預(yù)算要本著“收入打足,支出打足,量入為出,收支平衡”的原則,各項(xiàng)收入支出都必須在核定的預(yù)算內(nèi)節(jié)約使用,如在預(yù)算執(zhí)行中要調(diào)整預(yù)算,需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,報(bào)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)批準(zhǔn)。
6.真實(shí)、準(zhǔn)確和完整地反映財(cái)務(wù)收支情況,按規(guī)定結(jié)帳,編制會(huì)計(jì)報(bào)表,定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,并向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議,做到帳表相符,數(shù)字真實(shí),內(nèi)容完整,報(bào)送及時(shí)。年底做好財(cái)務(wù)決算工作。
7.定期督促保管清查盤(pán)點(diǎn)財(cái)產(chǎn)物資,對(duì)固定資產(chǎn)的修理、存放地點(diǎn)更換要及時(shí)調(diào)整,固定資產(chǎn)出借、出租必須由領(lǐng)導(dǎo)審批,對(duì)超過(guò)使用年限和損壞的固定資產(chǎn)須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才能報(bào)廢注銷(xiāo),大件固定資產(chǎn)報(bào)廢須報(bào)上級(jí)主管部門(mén)和財(cái)政部門(mén)審批。
8.加強(qiáng)現(xiàn)金管理,不得坐“支”和套取現(xiàn)金,加強(qiáng)支票管理,不準(zhǔn)租借銀行賬戶、支票、公章和。財(cái)務(wù)專(zhuān)用章應(yīng)由專(zhuān)人保管。個(gè)人印章必須由本人或其授權(quán)人保管,嚴(yán)禁一人保管支付款項(xiàng)所需全部印章。出納會(huì)計(jì)各盡其職,互相制約,做到日清月結(jié),賬賬相符,帳物相符。
9.財(cái)務(wù)處必須定期收集會(huì)計(jì)檔案,審查核對(duì),整理立卷,編制目錄,裝訂成冊(cè),妥善保管,同時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)檔案的全面性和真實(shí)性負(fù)責(zé),銷(xiāo)毀會(huì)計(jì)檔案必須編制銷(xiāo)毀清單,由上級(jí)財(cái)務(wù)部門(mén)審批后,共同派人監(jiān)銷(xiāo)。對(duì)未清債權(quán)債務(wù)和需永久保存的資料,應(yīng)當(dāng)抽出另行立卷。嚴(yán)格保密制度,做到防潮、防爛、防毀損。
10.按照國(guó)家規(guī)定配備具有崗位證書(shū)的財(cái)務(wù)人員,會(huì)計(jì)人員或出納人員調(diào)動(dòng)或因故離職的,必須按規(guī)定與接管人員辦理交接手續(xù),沒(méi)有辦好交接手續(xù)的不得離職。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇五
1、幼兒園的膳食按上級(jí)兒保業(yè)務(wù)部門(mén)的要求,每周制定帶量食譜。具體要求如下:(一餐兩點(diǎn))谷類(lèi):大班幼兒85克/天/人、中班幼兒75克/天/人、小班幼兒65克/天人,平均75克/天/人。葷菜50-60克,蔬菜125--150克,牛奶125克,豆?jié){150克,豆制品15-25克,蛋25克,水果25克,油7-10克,糖10克,鹽2克。熱卡的分配:早餐20---25%,早點(diǎn)5%,午餐30---40%,午點(diǎn)10%,晚餐25%。
2、平衡膳食的要求:
蛋白質(zhì)占50---55%,熱卡占50%以上,礦物質(zhì)及維生素占40%以上,脂肪占總脂肪的50%以下。蛋白質(zhì):脂肪:碳水化合物的合理比值為1:1:4-5。
3、伙食費(fèi)使用絕對(duì)做到專(zhuān)款專(zhuān)用,按要求每月贏虧在2%之內(nèi),并公布于眾。
4、每月定期召開(kāi)伙委會(huì),伙委會(huì)成員由園長(zhǎng)、保健、會(huì)計(jì)、炊事員、老師代表及家長(zhǎng)代表組成。會(huì)議的主要內(nèi)容包括(1)公布上月伙食費(fèi)的收支及贏虧情況。(2)公布本月?tīng)I(yíng)養(yǎng)計(jì)算結(jié)果。(3)廣泛征求家長(zhǎng)的意見(jiàn),不斷改進(jìn)幼兒膳食。
5、定期、不定期接受區(qū)防疫站對(duì)環(huán)境、物品、食品的采樣測(cè)試,均符合正常標(biāo)準(zhǔn)。
1、建立健全消毒隔離制度及措施,落實(shí)到人。嚴(yán)格按照《托幼機(jī)構(gòu)常用物品消毒常規(guī)》表執(zhí)行。
2、每班配備一盞臭氧消毒燈和一臺(tái)消毒柜,定時(shí)進(jìn)行消毒。餐、茶具規(guī)定每餐用消毒柜進(jìn)行消毒。空間、書(shū)刊、雜志、被褥等每周用臭氧燈進(jìn)行消毒2--3次,在傳染病流行期間每天進(jìn)行消毒。
3、每天定期進(jìn)行開(kāi)窗通風(fēng),保持室內(nèi)空氣新鮮。定期進(jìn)行滅鼠滅蟑,對(duì)大型玩具及室外環(huán)境自配消毒靈藥水進(jìn)行消毒。夏季開(kāi)展滅蠅、滅蚊工作。
4、食堂配備專(zhuān)門(mén)消毒柜,每天對(duì)餐具、容器進(jìn)行消毒。并在熟食間、休息間配備了臭氧消毒燈,每天進(jìn)行消毒。
5、食堂、各班級(jí)配備防蠅防塵設(shè)施,并對(duì)餐、茶具、毛巾等用物制定防止二次污染的措施。
1、防病工作及措施:做好每天的晨間接待及全日觀察記錄,每月做好多發(fā)病、傳染病的記錄、統(tǒng)計(jì)及上報(bào)工作。并利用晨檢做好愛(ài)諾噴漱液的噴喉工作預(yù)防呼吸道感染及齲齒的發(fā)生和流行,協(xié)助醫(yī)院做好計(jì)劃免疫工作,把好教師、幼兒的入園關(guān)。
2、通過(guò)各種形式(家長(zhǎng)學(xué)校、半日活動(dòng)、櫥窗等),做好衛(wèi)生保健知識(shí)及科學(xué)育兒知識(shí)的宣傳。
3、定期組織保育員進(jìn)行政治及業(yè)務(wù)理論的學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)技能考核,不斷提高保育員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)及保教水平。
4、定期檢查幼兒一日生活中常規(guī)的規(guī)范化操作。(進(jìn)餐、洗手、漱口、擦嘴等)。
5、每季度一次體重測(cè)評(píng)及每半年一次視力、身高測(cè)評(píng)統(tǒng)計(jì),篩選特殊兒童建檔管理及指導(dǎo)工作。
1、安全工作是幼兒園工作的重點(diǎn),為了提高幼兒戶外活動(dòng)的安全力度,我們鋪設(shè)了塑膠軟場(chǎng)地,使幼兒在活動(dòng)過(guò)程中有了安全保障。
2、利用各種宣傳工具,做好安全知識(shí)的宣傳。
3、加強(qiáng)教職工對(duì)消防知識(shí)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí),不斷提高教職工的安全意識(shí),培養(yǎng)他們獨(dú)立處理小傷小病應(yīng)急措施的能力。
4、在安全教育中,教會(huì)幼兒掌握必要的安全知識(shí)和技能,使幼兒能主動(dòng)獨(dú)立的處理簡(jiǎn)單的不安全問(wèn)題。
5、食堂嚴(yán)禁外來(lái)人員的進(jìn)出,杜***物中毒事故的發(fā)生,炊事員嚴(yán)格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》規(guī)范化的操作,確保幼兒飲食和生活的安全。
6、加強(qiáng)藥的使用、登記,做好藥品的保管及班級(jí)用品(洗潔精、消毒靈等)的安全管理。
7、加大晨檢力度,嚴(yán)禁幼兒攜帶危險(xiǎn)品入園。(小刀、徽章、手飾等)。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇六
一、各項(xiàng)活動(dòng)均要以幼兒為中心,工作人員要注意兒童各項(xiàng)活動(dòng),戶外活動(dòng)時(shí)不準(zhǔn)扎堆聊天,上班時(shí)間教師要精神集中,不能擅離幼兒,不準(zhǔn)做私事,不能串班。幼兒玩大型玩具時(shí),老師必須在旁照看組織,并教給幼兒正確的玩法,確有急事需離開(kāi)崗位,應(yīng)找人替班,替班老師應(yīng)切實(shí)負(fù)起責(zé)任。
二、幼兒入園要檢查衣袋內(nèi)有無(wú)危險(xiǎn)物品。睡覺(jué)前要提醒幼兒不要把小東西帶到床上,預(yù)防發(fā)生意外事故,定期和隨時(shí)對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,使他們懂得怎樣做是正確的、安全的,怎樣做是不安全的、危險(xiǎn)的,以及造成危險(xiǎn)的后果。
三、藥品、針、刀等物品要放在一定地方,不讓幼兒隨便拿到,劇毒藥品要專(zhuān)人保管,專(zhuān)柜要上鎖,不準(zhǔn)放在班上。
四、戶外活動(dòng)前要檢查鞋帶,注意清點(diǎn)人數(shù),對(duì)新入園的幼兒要多照顧,防止跑回家或丟失等問(wèn)題發(fā)生。
五、園領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)定期檢查房屋場(chǎng)地、大型體育器材、玩具、家具、用具、電門(mén)、電線、插銷(xiāo)等設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理(每學(xué)期不少于2次)。杜絕觸電、砸傷、摔傷、燙(燒)傷等事故發(fā)生。
六、幼兒入園時(shí)要求家長(zhǎng)親自把幼兒交給老師,離園時(shí),要有相對(duì)固定的家長(zhǎng)接孩子,委托別人來(lái)接時(shí),家長(zhǎng)應(yīng)事先通知老師,被委托人接孩子,教師要仔細(xì)詢問(wèn)一些情況,確保幼兒安全離園。
七、炊事員注意食物管理和加工,防止食物中混入異物,禁止采購(gòu)、制作腐爛變質(zhì)食物,不讓幼兒吃隔夜飯菜,要做好食品留樣檢查工作。做好每餐前的消毒工作,預(yù)防傳染病及食物中毒發(fā)生。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇七
(一)建立一把手親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓的領(lǐng)導(dǎo)體制。
(二)堅(jiān)持“兩手抓、兩手硬”,一起部署、一起落實(shí)、一起檢查;建立健全創(chuàng)建文明學(xué)校目標(biāo)管理責(zé)任制,將年度工作細(xì)化、量化,層層分解,簽訂責(zé)任書(shū),落實(shí)到部門(mén),落實(shí)到教工,形成嚴(yán)格監(jiān)管、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲的管理機(jī)制。
(三)建立健全創(chuàng)建文明學(xué)校各項(xiàng)制度和規(guī)范,把文明學(xué)校的創(chuàng)建納入制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的運(yùn)行軌道,各項(xiàng)制度要落實(shí)到位。
(四)根據(jù)上級(jí)關(guān)于創(chuàng)建文明行業(yè)的部署,認(rèn)真完成創(chuàng)建規(guī)劃,制定年度計(jì)劃,安排階段性工作,并組織實(shí)施。
(五)對(duì)創(chuàng)建工作中存在的問(wèn)題提出意見(jiàn)和建議,并及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決。
(一)建立創(chuàng)建文明學(xué)校工作責(zé)任制和分工負(fù)責(zé)制,明確分工、明確任務(wù)、明確責(zé)任、明確獎(jiǎng)懲。
(二)主要負(fù)責(zé)人總攬文明學(xué)校創(chuàng)建的工作,搞好總體決策、組織、指揮、落實(shí)工作;班子成員和領(lǐng)導(dǎo)小組成員負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)的文明學(xué)校創(chuàng)建工作,并對(duì)主要的活動(dòng)任務(wù)掛靠包干,負(fù)責(zé)落實(shí)。
(三)工會(huì)、青年、婦女等群眾組織要結(jié)合職能,在群眾生精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中發(fā)揮主體作用,擔(dān)負(fù)起組織指導(dǎo)文明學(xué)校創(chuàng)建的共建任務(wù)。
(一)定期召開(kāi)創(chuàng)建文明學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,專(zhuān)題研究創(chuàng)建文明學(xué)校工作,及時(shí)總結(jié)情況,研究決策,制定措施,促進(jìn)工作有效開(kāi)展。
(二)每學(xué)期召開(kāi)文明學(xué)校創(chuàng)建工作動(dòng)員學(xué)習(xí)會(huì),對(duì)創(chuàng)建任務(wù)措施進(jìn)行全面部署,對(duì)創(chuàng)建意義深入學(xué)習(xí),鼓勵(lì)全體教工以飽滿的熱情積極投入到創(chuàng)建工作中。
(一)每學(xué)期對(duì)創(chuàng)建工作情況進(jìn)行總結(jié);對(duì)重要工作活動(dòng)及時(shí)檢查、抽查,確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處取得成效。
(二)強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,對(duì)創(chuàng)建文明學(xué)校實(shí)施全面監(jiān)督。
(三)采取座談會(huì)、問(wèn)卷等形式,廣泛征求意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)工作。
(一)每學(xué)期開(kāi)展“文明教工”“微笑教工”“愛(ài)心教工”“師德標(biāo)兵”等評(píng)比活動(dòng),對(duì)成績(jī)突出的教工給予獎(jiǎng)勵(lì),提高廣大教工創(chuàng)建積極性。
(二)創(chuàng)建文明學(xué)校工作與績(jī)效考核、年度考核掛鉤。
(三)建立創(chuàng)建文明學(xué)校經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制,保證給創(chuàng)建工作專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和各種教育活動(dòng)陣地建設(shè)的投入,確保創(chuàng)建文明學(xué)校工作有序開(kāi)展。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇八
為加強(qiáng)幼兒的健康管理,保護(hù)幼兒身心健康,特制定本制度。
1、入園檢查制度:按照托幼機(jī)構(gòu)要求對(duì)新入園幼兒、插班幼兒進(jìn)行全面體格檢查。對(duì)體檢中發(fā)現(xiàn)器質(zhì)性疾病、特殊疾病、體弱病殘的幼兒,要通知和配合幼兒家長(zhǎng)到醫(yī)院做進(jìn)一步檢查,并做好登記,名單分別交班主任和保健醫(yī)生,以便在教育教學(xué)活動(dòng)中予以照顧。
2、幼兒園工作人員參加工作以前,必須按照托幼機(jī)構(gòu)要求根部不同崗位職責(zé), 檢查合格后方可就職。
1、在園的幼兒每年由街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心集體組織體檢一次,每半年測(cè)身高、體重各一次,并做好記錄,進(jìn)行健康對(duì)比分析、評(píng)價(jià),疾病統(tǒng)計(jì),及時(shí)矯治。每個(gè)幼兒均應(yīng)建立健康卡片或檔案。
2、 對(duì)因故未能按時(shí)體檢的幼兒,園方要另外安排時(shí)間組織補(bǔ)檢,確保體檢率達(dá)到 100%。
3、 幼兒園為幼兒提供安靜、整潔的體檢場(chǎng)所,并標(biāo)明體檢項(xiàng)目。
4、保健醫(yī)生組織幼兒體檢前要進(jìn)行談話教育,講解體檢前的注意事項(xiàng)。
5、堅(jiān)持晨檢及全日健康觀察制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,即采取措施,對(duì)法定的傳染病, 做到早發(fā)現(xiàn)、早診斷、早防治,做好隔離、消毒措施,以及對(duì)班級(jí)的檢疫防止傳染病的蔓延。
6、設(shè)專(zhuān)人做好幼兒預(yù)防接種證查驗(yàn)工作,開(kāi)展幼兒近視、沙眼、齲齒、寄生蟲(chóng)、貧血、營(yíng)養(yǎng)不良、脊柱彎曲、神經(jīng)衰弱等常見(jiàn)疾病的綜合防治工作。
1、保健醫(yī)生負(fù)責(zé)整理、統(tǒng)計(jì)幼兒健康體檢檔案資料,并妥善保管幼兒體檢表。
2、 查看幼兒健康資料需通過(guò)園領(lǐng)導(dǎo)同意方可查看,查看完畢后及時(shí)歸還、歸檔。
3、 加強(qiáng)技術(shù)防范措施,資料要經(jīng)常通風(fēng)、防潮、防蛀蟲(chóng)。
附:
(1) 兒童入托幼機(jī)構(gòu)前應(yīng)當(dāng)經(jīng)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)進(jìn)行健康檢查,合格后方可入園。
(2) 兒童入園體檢中發(fā)現(xiàn)疑似傳染病者應(yīng)當(dāng)“暫緩入園”,及時(shí)確診治療。
(3) 兒童入園時(shí),應(yīng)當(dāng)查驗(yàn)“兒童入園健康檢查表”、“兒童保健手冊(cè)”、“ 預(yù)防接種查驗(yàn)證明”。對(duì)于未按規(guī)定接種的兒童要告知其監(jiān)護(hù)人,督促監(jiān)護(hù)人帶兒童到當(dāng)?shù)匾?guī)定的接種單位補(bǔ)種。
(1)兒童定期健康檢查項(xiàng)目包括:測(cè)量身高、體重,檢查口腔、皮膚、心肺、肝脾、脊柱、四肢等,測(cè)查視力,檢測(cè)血紅蛋白。
(2)1~3 歲兒童每年健康檢查 2 次,3 歲以上兒童每年健康檢查 1 次。所有兒童每年進(jìn)行 1 次血紅蛋白檢測(cè)。4 歲以上兒童每年檢查 1 次視力。
(3) 體檢后應(yīng)當(dāng)及時(shí)向家長(zhǎng)反饋健康檢查結(jié)果,對(duì)有異常的兒童督促其治療。
(4) 兒童離開(kāi)園 3 個(gè)月以上需重新按照入園檢查項(xiàng)目進(jìn)行健康檢查。
(5) 轉(zhuǎn)園兒童持原托幼機(jī)構(gòu)提供的“兒童轉(zhuǎn)園健康證明”、“兒童保健手冊(cè)”可直接轉(zhuǎn)園。“兒童轉(zhuǎn)園健康證明”有效期 3 個(gè)月。
(1) 做好每日晨間或午間入園檢查。檢查內(nèi)容包括詢問(wèn)兒童在家有無(wú)異常情況,觀察精神狀況、有無(wú)發(fā)熱和皮膚異常,檢查有無(wú)攜帶不安全物品等,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
(2) 保教人員應(yīng)當(dāng)對(duì)兒童進(jìn)行全日健康觀察,內(nèi)容包括飲食、睡眠、大小便、精神狀況、情緒、行為等,并做好觀察及處理記錄。
(3) 保健醫(yī)生每日深入班級(jí)巡視 2 次,發(fā)現(xiàn)患病、疑似傳染病兒童應(yīng)當(dāng)盡快隔離并與家長(zhǎng)聯(lián)系,及時(shí)到醫(yī)院診治,并追訪診治結(jié)果。
(4) 患病兒童應(yīng)當(dāng)離園休息治療。如果接受家長(zhǎng)委托需要喂藥時(shí),由保教人員與家長(zhǎng)做好藥品交接和登記,并請(qǐng)家長(zhǎng)簽字確認(rèn)。
(1) 工作人員上崗前必須按照《管理辦法》的規(guī)定,到xx市(縣)婦幼保健院按照規(guī)定的項(xiàng)目進(jìn)行健康檢查,取得《托幼機(jī)構(gòu)工作人員健康合格證》后方可上崗。
(2) 精神病患者或者有精神病史者不得在托幼機(jī)構(gòu)工作。
(1) 在崗工作人員必須按照《管理辦法》規(guī)定的項(xiàng)目每年進(jìn)行一次健康檢查。
(2) 在崗工作人員患有精神病者,應(yīng)當(dāng)立即調(diào)離托幼機(jī)構(gòu)。
(3) 凡患有發(fā)熱、腹瀉、流感、活動(dòng)性肺結(jié)核等呼吸道傳染性疾病、痢疾、傷寒、甲型、戊型病毒性肝炎等消化道傳染性疾病、淋病、梅毒、滴蟲(chóng)性陰道炎、化膿性或者滲出性皮膚病等需離崗,治愈后持縣級(jí)以上醫(yī)院出具的診斷證明, 并取得“托幼機(jī)構(gòu)工作人員健康合格證”后,方可回園工作。
(4) 體檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)異常者,根據(jù)xx市(縣)婦幼保健院的要求到相關(guān)專(zhuān)科進(jìn)行復(fù)查和確診工作,并追訪診治結(jié)果,合格后持證上崗。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇九
團(tuán)隊(duì)管理(team management)指在一個(gè)組織中,依成員工作性質(zhì)、能力組成各種小組,參與組織各項(xiàng)決定和解決問(wèn)題等事務(wù),以提高組織生產(chǎn)力和達(dá)成組織目標(biāo)。在企業(yè)中,團(tuán)隊(duì)管理尤為重要,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用,下面我們來(lái)分享一下企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的三個(gè)方面:
第一方面:價(jià)值觀管理(指向性)
價(jià)值觀是一個(gè)使用非常廣泛的概念,它一直是哲學(xué)、社會(huì)學(xué)、心理學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等眾多社會(huì)科學(xué)學(xué)科的研究對(duì)象。對(duì)于價(jià)值觀的研究,應(yīng)首先從對(duì)于價(jià)值的認(rèn)識(shí)開(kāi)始。價(jià)值源于生活,是人類(lèi)在實(shí)踐中關(guān)于事情是否有益、如何做得更好的認(rèn)識(shí)與判斷,表達(dá)的是一定客體對(duì)于社會(huì)主體人的生存、發(fā)展、活動(dòng)及其結(jié)果的意義,具有主體性、選擇性、相對(duì)穩(wěn)定性和社會(huì)歷史性、客觀性、未來(lái)指向性、多樣性與多層次性等特征。
企業(yè)的價(jià)值觀就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和行為的評(píng)價(jià),包括企業(yè)存在的意義和目的、企業(yè)各項(xiàng)制度、企業(yè)中人的行為等,企業(yè)價(jià)值觀為企業(yè)的生存和發(fā)展提供了方向和行動(dòng)指南,為員工形成共同的行為準(zhǔn)則奠定了基礎(chǔ)。《孫子兵法》云:“上下同欲者勝”。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)是點(diǎn),組織是線,員工是面,應(yīng)該以價(jià)值觀為紐帶,建立由領(lǐng)導(dǎo)、組織、員工為實(shí)現(xiàn)共同價(jià)值的共同體。
企業(yè)價(jià)值觀就是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中堅(jiān)持不懈,努力使全體員工都必需信奉的信條。如默克制藥的價(jià)值觀就是:“企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感,企業(yè)各方面絕不含糊的質(zhì)量要求,科技為本的革新,誠(chéng)實(shí)正直,從為人類(lèi)造福的工作中盈利”。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)哲學(xué)的重要組成部分,它是解決企業(yè)在發(fā)展中如何處理內(nèi)外矛盾的一系列準(zhǔn)則,如企業(yè)對(duì)市場(chǎng)、對(duì)客戶、對(duì)員工等的看法或態(tài)度,它是企業(yè)表明企業(yè)如何生存的主張。
第二方面:方法-論系統(tǒng)(動(dòng)力)
歷史唯物主義正確解決社會(huì)存在和社會(huì)意識(shí)關(guān)系的基本原則,是各門(mén)社會(huì)科學(xué)的根本出發(fā)點(diǎn)。社會(huì)是物質(zhì)世界的特殊部分,不了解它的特殊性,就不可能把一般唯物主義原則和辯證法思想正確地應(yīng)用于社會(huì)歷史的認(rèn)識(shí)過(guò)程。歷史唯物主義揭示了勞動(dòng)在人類(lèi)社會(huì)形成和發(fā)展中的決定作用。
方法-論是普遍適用于各門(mén)具體社會(huì)科學(xué)并起指導(dǎo)作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和,通常指歷史唯物主義。歷史唯物主義作為社會(huì)發(fā)展一般規(guī)律的科學(xué),既是一切社會(huì)科學(xué)的理論基礎(chǔ),又是認(rèn)識(shí)和改造社會(huì)的根本方法。
社會(huì)的物質(zhì)關(guān)系對(duì)于政治關(guān)系和思想關(guān)系的決定作用,闡明了社會(huì)存在同社會(huì)意識(shí)的關(guān)系是歷史觀的根本問(wèn)題,為各門(mén)社會(huì)科學(xué)奠定了唯物主義認(rèn)識(shí)論的根本原則。歷史唯物主義所闡明的,從社會(huì)存在說(shuō)明社會(huì)意識(shí)、從生產(chǎn)力說(shuō)明生產(chǎn)關(guān)系、從經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)說(shuō)明上層建筑,以及從生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系和上層建筑的相互關(guān)系說(shuō)明社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)路線,對(duì)社會(huì)生活各個(gè)領(lǐng)域的研究都具有普遍的指導(dǎo)意義,各門(mén)社會(huì)科學(xué)只有遵循這一認(rèn)識(shí)路線才能正確地概括經(jīng)驗(yàn)材料,得出科學(xué)的結(jié)論。
第三方面:執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)(行動(dòng)力)
執(zhí)行力:對(duì)個(gè)人而言執(zhí)行力就是辦事能力;對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對(duì)企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營(yíng)能力。衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù);對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。執(zhí)行力要成為一種強(qiáng)勢(shì),必須要把握?qǐng)?zhí)行制勝的二十四字真經(jīng):認(rèn)同文化、統(tǒng)一觀念、明確目標(biāo)、細(xì)化方案、強(qiáng)化執(zhí)行和嚴(yán)格考核。
執(zhí)行力就是把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果的能力。現(xiàn)代組織的最大問(wèn)題就是沒(méi)有執(zhí)行力。無(wú)論多么宏偉的藍(lán)圖,多么正確的決策,多少嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃,如果沒(méi)有高效的執(zhí)行,最終的結(jié)果都是紙上談兵。沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有成功,執(zhí)行才是硬道理。畢竟,構(gòu)想再偉大,也要有人將它實(shí)踐出來(lái),這一切,靠的就是執(zhí)行力。執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗,任何企業(yè)的成功必然都是執(zhí)行的成功,沒(méi)有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力。
在美國(guó)西點(diǎn)軍校里有一個(gè)廣為傳誦的悠久傳統(tǒng),就是遇到軍官問(wèn)話,只能有四種回答:“報(bào)告長(zhǎng)官,是”,“報(bào)告長(zhǎng)官,不是”,“報(bào)告長(zhǎng)官,不知道”,“報(bào)告長(zhǎng)官,沒(méi)有任何借口”。除此以外,不能多說(shuō)一個(gè)字。“沒(méi)有任何借口”是美國(guó)西點(diǎn)軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項(xiàng)任務(wù),而不是為沒(méi)有完成任務(wù)去尋找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從、誠(chéng)實(shí)。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則。秉承這一理念,眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團(tuán)隊(duì)。
“沒(méi)有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力,一種服從、誠(chéng)實(shí)的態(tài)度,一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實(shí)生活中,我們?nèi)鄙俚恼沁@種人:他們想盡辦法去完成任務(wù),而不是去尋找借口。每個(gè)組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略,真正需要的是,把戰(zhàn)略落實(shí)到位的執(zhí)行力。畢竟,再不景氣,仍有公司達(dá)到預(yù)定的運(yùn)營(yíng)目標(biāo);構(gòu)想再偉大,也要有人將它實(shí)踐出來(lái),這一切靠的就是執(zhí)行力。
沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于個(gè)體的能力,能力越大,責(zé)任越大!對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言,希望員工為團(tuán)隊(duì)帶來(lái)利益之前,更要考慮團(tuán)隊(duì)究竟能為團(tuán)隊(duì)成員帶來(lái)什么,這樣才能把團(tuán)隊(duì)的力量發(fā)揮到極致。
團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由少數(shù)成員組成的小組,小組成員具備相輔相成的技術(shù)或技能,有共同的目標(biāo),有共同的評(píng)估和做事的方法,他們共同承擔(dān)最終的結(jié)果和責(zé)任。
由于拓展訓(xùn)練中許多項(xiàng)目的設(shè)定是在應(yīng)對(duì)危機(jī)任務(wù),并且是以團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)為目標(biāo),許多任務(wù)是只靠個(gè)人能力無(wú)法完成的,比如:求生電網(wǎng)、畢業(yè)墻等,因此團(tuán)隊(duì)中的每一個(gè)成員都需要在非常態(tài)心理的影響下通力合作,將個(gè)體目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)很好的融合,以感受完成團(tuán)隊(duì)任務(wù)為最終目標(biāo),活動(dòng)挑戰(zhàn)后失敗的挫折感與成功后的喜悅,能夠讓學(xué)生們從內(nèi)心的震撼中感受團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值。
團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體,它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作,解決問(wèn)題,達(dá)到共同的目標(biāo)。
所謂團(tuán)隊(duì)精神,是一種集體意識(shí),是團(tuán)隊(duì)所有成員都認(rèn)可的一種集體意識(shí)。沒(méi)有團(tuán)隊(duì)精神的話,一群人在一起就會(huì)一盤(pán)散沙,不會(huì)互相照應(yīng)、互相配合、力使不到一處,這樣的一群人戰(zhàn)斗力是很弱的。
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是事業(yè)發(fā)展的根本保障,團(tuán)隊(duì)運(yùn)作是業(yè)內(nèi)人士長(zhǎng)期實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),至今沒(méi)有一個(gè)人是在團(tuán)隊(duì)之外獲得成功的。團(tuán)隊(duì)的發(fā)展取決于團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:組建核心層。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的核心成員。俗話說(shuō)"一個(gè)好漢三個(gè)幫",領(lǐng)導(dǎo)人是團(tuán)隊(duì)的建設(shè)者,應(yīng)通過(guò)組建智囊團(tuán)或執(zhí)行團(tuán),形成團(tuán)隊(duì)的核心層,充分發(fā)揮核心成員的作用,使團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)變成行動(dòng)計(jì)劃,團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)得以快速增長(zhǎng)。
團(tuán)隊(duì)核心層成員應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)和能力,不僅要知道團(tuán)隊(duì)發(fā)展的規(guī)劃,還要參與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制定與實(shí)施,使團(tuán)隊(duì)成員既了解團(tuán)隊(duì)發(fā)展的方向,又能在行動(dòng)上與團(tuán)隊(duì)發(fā)展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下,心往一處想,勁往一處使。制定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
管理團(tuán)隊(duì)最重要的是打造一支職業(yè)化的隊(duì)伍,因?yàn)槁殬I(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化的團(tuán)隊(duì)是具有高效率的團(tuán)隊(duì),在這樣的團(tuán)隊(duì)中個(gè)人能夠得到鍛煉,工作能夠如期保質(zhì)保量地完成,而建設(shè)一個(gè)職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)也是眾多領(lǐng)導(dǎo)者的共同目標(biāo)。
一個(gè)穩(wěn)定的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)取得不斷前進(jìn)的重要保障,沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ),所有的企業(yè)戰(zhàn)略無(wú)異于空中樓閣、癡人說(shuō)夢(mèng)。常言道,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì),競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)依靠是什么?盡管其中的因素頗多,但人才無(wú)疑是一個(gè)非常主要的因素,這已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。然而,目前眾多企業(yè)普遍存在著緊缺的人才找不來(lái),重要的人才用不好,尤其是優(yōu)秀的人才留不住。這也往往造成了企業(yè)對(duì)人才的投入成了竹籃打水一場(chǎng)空,更甚者一旦優(yōu)秀人才流失到同行業(yè),豈不是所有努力都是在他人做嫁衣。因此,招人、用人、留人已不應(yīng)該再是“重要不主要”的問(wèn)題了。
吸引人才與留住人才之間的關(guān)系看似簡(jiǎn)單,但許多公司一邊不斷地招聘人,一邊卻聽(tīng)任人才大量流失。持續(xù)不斷地大量招聘新員工常使企業(yè)疲于奔命,甚至出現(xiàn)企業(yè)效益的下滑。你的公司若留不住人才,就必然要付出更高昂的代價(jià)。然而,許多公司和企業(yè)仍然認(rèn)識(shí)不到員工本身所具備的就是一種無(wú)形資產(chǎn)。美國(guó)哈尼根公司的總裁莫里斯說(shuō):“如果雇員桌子上一臺(tái)價(jià)值2000美元的臺(tái)式計(jì)算機(jī)不見(jiàn)了,公司一定會(huì)對(duì)此事展開(kāi)調(diào)查。但是如果一位掌握著各種客戶關(guān)系、年薪10萬(wàn)美元的經(jīng)理被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挖走,就不會(huì)進(jìn)行調(diào)查,員工們也不會(huì)被叫去問(wèn)話。”
那么這種情況要嚴(yán)重到什么程度,公司才會(huì)幡然醒悟呢?我們知道,員工離職是人才市場(chǎng)化的重要標(biāo)志,我們不可能設(shè)定太多的條條框框去限制他的流動(dòng)。“流水不腐,戶樞不蠹”,保持適度的員工流動(dòng)率能夠不斷為企業(yè)帶來(lái)新的活力,淘汰不合格員工,引進(jìn)高素質(zhì)人才,推動(dòng)企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)組織愿景。但是,如果員工流動(dòng)超過(guò)適當(dāng)?shù)谋嚷剩髽I(yè)缺乏一個(gè)比較穩(wěn)定的員工隊(duì)伍的支撐,尤其是沒(méi)有對(duì)組織保持忠誠(chéng)的知識(shí)型員工的支持,企業(yè)必然會(huì)因缺乏人才而面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。因此,企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才流失對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的巨大風(fēng)險(xiǎn),而不再僅僅是作為個(gè)案進(jìn)行管理,必須上升到組織戰(zhàn)略的高度,建立一整套針對(duì)人才流失的危機(jī)管理機(jī)制,從而避免優(yōu)秀人才的流失可能給企業(yè)帶來(lái)的巨大損失。尤其作為企業(yè)直接的用人部門(mén)及各層管理人員,更應(yīng)把員工離職管理作為工作職責(zé)中重要的一項(xiàng),貫徹到日常工作中去。
能聚人者以一當(dāng)十,能留人者以一當(dāng)百。是千方百計(jì)到處去招人、挖人,而招來(lái)的人最終也難以留住,還是把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些,多做些實(shí)實(shí)在在的工作,把自己現(xiàn)有的人才培養(yǎng)好、籠絡(luò)好,相比之下,把有才能的員工留下才是人力資源管理的重點(diǎn)。
當(dāng)然,在決定企業(yè)對(duì)員工是否有吸引力的因素中,薪資、福利與職位固然重要,但卻不是唯一因素,在一家權(quán)威機(jī)構(gòu)對(duì)員工離職和影響員工留在企業(yè)的原因調(diào)查中顯示,員工離職的原因大致有三個(gè):一是招聘流程出了問(wèn)題,員工對(duì)公司的期望值過(guò)高,入職后反差太大,產(chǎn)生不良情緒。二、主管的管理風(fēng)格造成員工不滿,雙方合作不愉快。三、員工的能力無(wú)法得到發(fā)揮,郁郁不得志,萌生去意。而在影響員工留在企業(yè)的里原因竟然依次為:1)與主管積極良好的關(guān)系;2)提高自身能力的機(jī)會(huì);3)共享財(cái)務(wù)成果。更有調(diào)研公司總結(jié)指出,“在員工離職的原因中,75%的員工辭職,是辭掉了他們的主管,而不是公司;而85%的原因是由其直接主管控制的”。我想,這樣的結(jié)論多少都會(huì)讓我們的管理人員意外吧,主管本身在員工離職因素中占有如此重要的地位。在了解以上原因后,針對(duì)于管理人員如何作好人員離職管理,我們便可以重新開(kāi)始,也重“心”開(kāi)始。
在馬斯洛的需要層次論分析中,我們不難了解到個(gè)人的需求層次的變更。在現(xiàn)在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時(shí)期及現(xiàn)代素質(zhì)也不斷提高的年輕員工來(lái)說(shuō),來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系和群體的歸屬感往往比來(lái)自物質(zhì)的.需求更為強(qiáng)烈。通過(guò)與大量的離職人員溝通交流以及職場(chǎng)中人心態(tài)的觀察與研究,我們不難發(fā)現(xiàn),要留住人心必須通過(guò)努力使其對(duì)單位和工作產(chǎn)生認(rèn)同感、成就感、新奇感、知遇感、歸宿感,形成內(nèi)在的持久的凝聚力。
一、認(rèn)同感
單就職業(yè)滿意度而言,價(jià)值觀是指人們追求的回報(bào),如金錢(qián)、地位、榮譽(yù)、舒適的生活方式等。價(jià)值觀能夠給人們帶來(lái)工作的愉快,許多挽留人才的舉措也正是基于此。然而,在就業(yè)壓力飆升、人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,許多員工往往會(huì)選擇一條阻力最小、最易得到回報(bào)的職業(yè)道路,哪怕是對(duì)該項(xiàng)工作并無(wú)興趣。當(dāng)他們已邁進(jìn)企業(yè)大門(mén),甚至經(jīng)過(guò)短暫成功之后,他們都會(huì)逐漸回過(guò)神來(lái),興趣索然,隨后,要么辭職、要么工作熱情、追求、效率每況愈下,正所謂人雖在,心已死。因此,員工是否愿意到一個(gè)單位工作并長(zhǎng)期留在那里,要看這個(gè)單位有無(wú)發(fā)展前途和有無(wú)適合自己發(fā)展的空間。因此企業(yè)應(yīng)采取多種途徑宣傳企業(yè)形象、企業(yè)精神,灌輸企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念,價(jià)值觀念,介紹企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)、人才環(huán)境等,使之對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生認(rèn)同,從而形成統(tǒng)一的意志和行為規(guī)范。同時(shí)更多的展示企業(yè)的發(fā)展方向,使員工全面了解和參與到企業(yè)的全程經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中,從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)產(chǎn)生認(rèn)同,樹(shù)立主人翁意識(shí)和為單位建功立業(yè)的使命感。
二、成就感
在現(xiàn)在很多企業(yè)都認(rèn)識(shí)到用人還要育人、并以提供員工能力提升與成長(zhǎng)來(lái)留住員工的今天,卻往往忽視了另一種現(xiàn)象,也就是員工的能力成長(zhǎng)與提升雖然能促進(jìn)員工的工作勝任度與自信力。讓員工看到更多工作發(fā)展機(jī)會(huì),但其發(fā)揮作用的時(shí)間往往十分短暫。正如在實(shí)際工作中常常能夠聽(tīng)到、看到的一種現(xiàn)象,人們往往不是干一行愛(ài)一行,而是干一行煩一行,一個(gè)擅長(zhǎng)某項(xiàng)工作的人并不一定喜歡這項(xiàng)工作。其更本原因就是在員工技能提高的同時(shí),卻沒(méi)有相應(yīng)的獲得更高的工作挑戰(zhàn)與提升的機(jī)會(huì),反而使其更快的喪失希望,加快員工的流失。
因此,在我們注重員工培育與成長(zhǎng)時(shí),更應(yīng)重視其自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理人員必須有意識(shí)的為他們創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì),提供成才的條件,不斷滿足其成就欲望,才能防止“移情別戀”。管理人員應(yīng)對(duì)員工現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真排查摸底,根據(jù)每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)、愛(ài)好興趣、能力水平,幫助其擇定最佳工作崗位,使其感到自己找到了理想的表演舞臺(tái),從而愛(ài)崗敬業(yè);要針對(duì)員工的欲望、能力、特長(zhǎng)、潛能等幫助其擬定一個(gè)能體現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人共同發(fā)展的生涯發(fā)展規(guī)則,使其看到自己的發(fā)展前景,增強(qiáng)努力進(jìn)取的內(nèi)在動(dòng)力;要根據(jù)有多大本領(lǐng)就提供多大舞臺(tái)空間的原則,最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的作用。當(dāng)個(gè)人的能力水平超過(guò)其崗位需求時(shí),一定要及時(shí)授權(quán)重用,將他們推上管理和科研生產(chǎn)的重要崗位,賦予必要的參與權(quán)、決策權(quán)、處置權(quán),使其看到自己在逐步走向成功;要樹(shù)立全新用人理念,不拘一格使用人才。切實(shí)做到能者上、平者讓、庸者下,使其感到每個(gè)人都有挑大梁唱主角的機(jī)會(huì);要增加智力投資,給人才不斷學(xué)習(xí)提高和創(chuàng)造的機(jī)會(huì)。
三、新奇感
人不但有求勝心理,同時(shí)還有求新心理。一個(gè)人如果長(zhǎng)期固守在一個(gè)崗位或長(zhǎng)期從事某種單調(diào)無(wú)味的工作,就會(huì)因缺乏壓力和吸引力產(chǎn)生懈怠心理,喪失工作的進(jìn)取心和創(chuàng)新激-情。為了延長(zhǎng)人才與企業(yè)間的“蜜月期”,企業(yè)必須不斷賦予他們工作崗位的挑戰(zhàn)性、工作計(jì)劃的超前性、工作內(nèi)容的樂(lè)趣性,刺激其心理需求使之樂(lè)其崗、展其能。企業(yè)可以實(shí)施人才內(nèi)部交流和競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。不論管理崗位還是生產(chǎn)第一線崗位,都向員工敞開(kāi),只要有能力有興趣都可以參加公平競(jìng)爭(zhēng),使每個(gè)人都能獲得尋找更優(yōu)職位的機(jī)會(huì);企業(yè)還可以鼓勵(lì)員工開(kāi)拓新業(yè)務(wù),使其獲得更大創(chuàng)業(yè)空間。要不斷給他們壓擔(dān)子、交任務(wù)、下指標(biāo)、提要求,對(duì)其工作形成必要壓力,同時(shí)對(duì)工作成績(jī)突出和有創(chuàng)新成果者授予榮譽(yù),進(jìn)行重獎(jiǎng);并定期召開(kāi)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等,共同分析國(guó)內(nèi)外科技發(fā)展形勢(shì),探討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,使其樹(shù)立大局意識(shí)、主角意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),減少別覓新奇的念頭。
四、知遇感
企業(yè)要用感情留人必須增加感情投資,用深厚的感情去感染人、感化人。正所謂“士為知己者死,花為悅己者容”。管理人員若想獲取員工的心,就得學(xué)會(huì)與員工多聯(lián)絡(luò)溝通,多信任尊重。人是有感情的,他們?nèi)〉贸煽?jī)的時(shí)候總希望得到別人的認(rèn)可;在困難的時(shí)候總希望得到別人的幫助支持;在失利的時(shí)候總希望得到別人的寬容呵護(hù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的一句表?yè)P(yáng),一句鼓勵(lì),一句安慰,有的勝過(guò)萬(wàn)金,讓人才有遇到“知音”之感。企業(yè)管理必須堅(jiān)持以人為本,不能將人才視為創(chuàng)造財(cái)富的工具,而應(yīng)當(dāng)作技術(shù)創(chuàng)新的靈魂,共同發(fā)展的伙伴,密不可分的手足。管理人員要放下架子,擠出時(shí)間,深入到員工生活中去和他們談知心話,交知心朋友,架設(shè)心靈的橋梁。還可以組織一些非正式的聯(lián)誼活動(dòng)等,增加接觸了解的機(jī)會(huì),營(yíng)造和-諧融洽氛圍。企業(yè)員工生病住院要及時(shí)看望,生日、結(jié)婚等要表示祝賀,家有難事要關(guān)心慰問(wèn),感情投資要從每一件小事做起。員工對(duì)企業(yè)有了感情,他們就會(huì)視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)為知己,即使工作條件再差,困難再多,他們也會(huì)風(fēng)雨同舟、知恩圖報(bào)。
五、歸宿感
日本很多企業(yè)大獲成功的秘訣是奉行“親如一家”的哲學(xué)。他們千方百計(jì)為企業(yè)員工營(yíng)造一種親如一家的歸宿感和安全感。我們必須結(jié)合實(shí)際認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒外國(guó)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)。要建立社會(huì)保障制度,為人才解除后顧主憂。要為人才建立最低生活保障制度,失業(yè)、養(yǎng)老、醫(yī)療等保險(xiǎn)制度,住房補(bǔ)貼制度。要努力為人才解除工作和生活中遇到的各種困難,對(duì)新進(jìn)單位的人才要幫助解決住房問(wèn)題,為年輕人才當(dāng)好“紅娘”,幫助建立起溫馨的小家庭,有子女的要幫助解決入學(xué)問(wèn)題,配偶沒(méi)有工作的要幫助解決就業(yè)問(wèn)題。這些實(shí)際問(wèn)題解決了他們就會(huì)產(chǎn)生安定感、滿足感,一心一意撲在事業(yè)上。要營(yíng)造優(yōu)美的生活環(huán)境,提供周到的企業(yè)內(nèi)部的社區(qū)服務(wù),開(kāi)展有益的文化娛樂(lè)、保健體育活動(dòng),豐富業(yè)余生活。總之企業(yè)為人才服務(wù)的工作做得越多越細(xì),人才與企業(yè)的心就會(huì)貼得越來(lái)越緊。
當(dāng)忠誠(chéng)與干勁逐漸被消磨掉,當(dāng)熱情與興趣逐漸泯滅,當(dāng)那些優(yōu)秀的員工長(zhǎng)期從事擅長(zhǎng)但并不真正感興趣的工作時(shí),留住人才的背后迫切要求我們的管理者留心觀察與發(fā)現(xiàn),并最終留住他們的“心”。通過(guò)對(duì)員工深層志趣的終極關(guān)懷,通過(guò)持續(xù)的工作規(guī)劃、職涯規(guī)劃的賦諸實(shí)施,我們最終會(huì)發(fā)現(xiàn):其實(shí)留住那些人才并不是很難,而且這種努力還會(huì)帶來(lái)企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)與工作績(jī)效的不斷提升,并最終帶來(lái)企業(yè)人力資源管理各個(gè)方面的全新面貌。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇十
信息包括多方面,如來(lái)自上級(jí)的、自理論界的、來(lái)自社會(huì)和市場(chǎng)的、來(lái)自幼教發(fā)展的。
2.信息收集要求。
幼兒園應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)收集信息,并將收集到的信息及時(shí)反饋給園長(zhǎng),以供其做計(jì)劃時(shí)使用。
計(jì)劃定出來(lái)后,還要回到員工中,讓每個(gè)人了解自己在計(jì)劃中承擔(dān)的任務(wù)與職責(zé)。能否完成,有沒(méi)有困難,需要哪些部門(mén)的配合。開(kāi)展討論的目的有三個(gè):
明確計(jì)劃中規(guī)定的任務(wù),知道要解決的重點(diǎn)問(wèn)題。
修改完善計(jì)劃,將不合理的地方進(jìn)一步完善,使其成為全員基本認(rèn)可的方案。
將計(jì)劃與自己掛鉤,認(rèn)識(shí)到自己在計(jì)劃中的角色及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇十一
1.能衣著整潔、高高興興上幼兒園,能向老師問(wèn)早、問(wèn)好,能與家長(zhǎng)說(shuō)再見(jiàn)。
2.能接受晨檢,按號(hào)數(shù)插好自己的晨檢牌。
3.不帶危險(xiǎn)品、零食入園。能將外衣、帽子等放在固定地方。
4.學(xué)習(xí)雙手輕拿輕放小椅子,愿意進(jìn)區(qū)游戲。
5.玩桌面游戲時(shí),能保持安靜,不隨意走動(dòng),不影響別人。
b:對(duì)教師要求:
1.開(kāi)窗通風(fēng),讓室內(nèi)空氣流通、光線充足。
2.做好室內(nèi)外清潔衛(wèi)生工作。
3.接待幼兒,與家長(zhǎng)做好交接手續(xù),檢查幼兒外套,帽子的放置。
4.觀察幼兒來(lái)園精神狀況,如有異常及時(shí)與保健醫(yī)取得聯(lián)系。
5.組織幼兒桌面游戲,提醒幼兒做好簡(jiǎn)單的自我服務(wù)性勞動(dòng)。
6.清點(diǎn)人數(shù),作好點(diǎn)名記錄。
7.作好幼兒生活用品的安放及毛巾、水杯等的消毒工作。
8.準(zhǔn)備好幼兒一日飲水,保證幼兒隨時(shí)有溫開(kāi)水喝。
1.能按老師的要求有序進(jìn)入盥洗室,不推不擠,排隊(duì)如廁、洗手。
2.逐漸掌握洗手、洗臉、漱口的正確方法。
3.飯前、便后、手臟時(shí)能主動(dòng)洗手。
4.大小便能基本自理,有困難的能及時(shí)跟老師說(shuō)出大小便的要求。
5.盥洗時(shí)不把水灑在地上,能保持地面干爽、清潔。
b:對(duì)教師的要求。
1.指導(dǎo)幼兒進(jìn)行正確盥洗的方法。
2.允許幼兒按需要隨時(shí)大小便。飯前、外出、入睡前提醒幼兒上廁所。
3.提醒幼兒手臟洗手。提醒幼兒節(jié)約用水。
4.幼兒入廁,要觀察并給予幫助。
5.盥洗后及時(shí)清洗廁所、水池,消毒毛巾。
6.保持地面干爽、防滑。
1.餐前能先輕輕轉(zhuǎn)好小椅子后洗手,小手開(kāi)花,安靜入座。有些我也不懂,如什么叫“小手開(kāi)花”
4.注意桌面、地面整潔,注意衣服整潔。
5.吃完后能按要求把碗和勺子放在指定的地方。
6.餐后用小餐巾擦嘴、倒溫開(kāi)水漱口。
7.自己取水喝水,學(xué)會(huì)排隊(duì)等待。
8.吃好午餐能按要求進(jìn)行安靜游戲,不亂走亂跑,不做有危險(xiǎn)的動(dòng)作。
b:對(duì)教師的要求:
1.餐前組織安靜活動(dòng)。
2.組織盥洗,指導(dǎo)用正確的方法盥洗。
3.清潔消毒餐桌,準(zhǔn)備餐具。
4.向幼兒介紹飯菜,使其簡(jiǎn)單了解食物中的營(yíng)養(yǎng),培養(yǎng)幼兒良好的飲食習(xí)慣。
6.照顧好體弱兒以及特殊幼兒,有需要的要喂好飯。
8.整理餐具、地面、桌面等的清潔消毒工作。
有些簡(jiǎn)單的工作可以安排孩子做。
有危險(xiǎn)的事情……。
1.保持寢室安靜,自己在床鋪前有序穿脫衣褲、鞋襪。整理好自己的衣物等,放在指定位置。
2.安靜入睡,睡姿正確,不玩物品,不和別人講話,不影響別人。
4.起床后安靜到教室,坐在自己的座位上,不隨意到戶外玩耍。
b:對(duì)教師的要求:
1.提供安靜、通風(fēng)、整潔的睡眠環(huán)境。
3.幫助幼兒蓋被子,糾正不正確睡姿。
4.隨時(shí)檢查睡眠情況,安慰入睡困難幼兒。
5.特別注意睡眠期間起床入廁的幼兒安全保護(hù)。
6.幫助幼兒整理衣褲鞋襪,梳理頭發(fā)。
7.等幼兒吃完點(diǎn)心后清潔消毒寢室。
1.輕拿輕放玩具材料。
2.游戲中注意自身安全,不傷害伙伴。
3.學(xué)習(xí)物歸原處。
b:對(duì)教師的要求。
1.為幼兒準(zhǔn)備安全無(wú)毒、清潔衛(wèi)生的游戲材料與玩具。
2.加強(qiáng)安全教育,引導(dǎo)幼兒在游戲中增強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),注意幼兒游戲安全。
3.指導(dǎo)幼兒學(xué)習(xí)自己收拾玩具、清理場(chǎng)地。
4.每周定期清潔消毒玩具。4.每周定期清潔消毒玩具。
1.積極參加各種體育活動(dòng)。
2.遵守戶外活動(dòng)紀(jì)律,在指定范圍活動(dòng);。
3.能按老師的口令做相應(yīng)的動(dòng)作,不亂跑、不推擠、不做危險(xiǎn)動(dòng)作,不傷害自己和別人。
4.鍛煉前后及進(jìn)行中,能在老師的提醒下增減衣服。
b:對(duì)老師的要求:
1.注意活動(dòng)場(chǎng)地和運(yùn)動(dòng)器械安全。
2.檢查幼兒著裝安全,準(zhǔn)備好干毛巾,幫助出汗兒童擦汗。
3.注意幼兒鍛煉中的保護(hù),避免事故發(fā)生,若發(fā)生意外立即報(bào)告并妥善處理。
4.根據(jù)幼兒身體素質(zhì)、季節(jié)特征,掌握幼兒的運(yùn)動(dòng)量和運(yùn)動(dòng)密度。
5.提醒幼兒注意安全,進(jìn)行自我保護(hù)。
6.對(duì)體弱兒童注意觀察護(hù)理。
1.坐姿自然、端正,閱讀姿勢(shì)、握筆姿勢(shì)正確。【這是小班,好像不應(yīng)該教握筆】。
2.能集中注意力參與活動(dòng),愿意開(kāi)動(dòng)腦筋舉手發(fā)言。
3.說(shuō)話、唱歌不大聲喊叫,說(shuō)話前先舉手。
5.不把學(xué)習(xí)用品等放入口中。
b:對(duì)老師的要求:
1.選擇好合適的教學(xué)內(nèi)容和生動(dòng)有趣的教學(xué)方式,能吸引幼兒的注意力。
2.能根據(jù)幼兒年齡特點(diǎn)控制好時(shí)間,避免幼兒大腦疲勞。
3.提醒幼兒坐姿、閱讀姿勢(shì)、握筆姿勢(shì)正確。保護(hù)幼兒視力、骨骼、肌肉等不損傷。
4.注意幼兒說(shuō)話、唱歌的聲響,保護(hù)幼兒聲帶。
5.教具、學(xué)具等材料安全無(wú)毒。
6.注意讓幼兒安全地學(xué)玩具操作,避免造成外傷。
7.提醒幼兒注意操作時(shí)的衣著整潔。
1.在教師帶領(lǐng)下,排隊(duì)走路、遵守規(guī)則。
2.外出活動(dòng)能注意安全(乘車(chē)安全、走路安全、在指定范圍活動(dòng),不亂走動(dòng)等)。
3.按要求統(tǒng)一行動(dòng),不遠(yuǎn)離集體,不單獨(dú)活動(dòng)。
4.不隨地吐痰,不亂丟垃圾等。
b:對(duì)老師的要求:
1.有目的有計(jì)劃地帶領(lǐng)幼兒外出活動(dòng)。
2.事先安排好線路,實(shí)地考察,準(zhǔn)備好應(yīng)急預(yù)案。
3.檢查幼兒衣著,帶好外出必需品。
4.尤其要注意不同場(chǎng)合有不同安全要求,時(shí)時(shí)提醒幼兒自我保護(hù)。
5.外出活動(dòng)中經(jīng)常清點(diǎn)人數(shù),確保無(wú)幼兒走失。
1.收拾好玩具,能將脫下的衣帽帶回家。
2.能等成人來(lái)接,走時(shí)能跟老師和同伴說(shuō)再見(jiàn),不獨(dú)自離園。
3.在家長(zhǎng)來(lái)接后能及時(shí)離園,不在園玩耍逗留。
4.不亂吃小攤販上的東西,不亂扔垃圾,講究衛(wèi)生。
b:對(duì)老師的要求:
1.組織好幼兒安靜活動(dòng)。
2.收好接送卡,認(rèn)真與家長(zhǎng)交接,簡(jiǎn)單交流幼兒在園情況。
3.提醒幼兒回家前整理好玩具,放好小椅子。
4.提醒家長(zhǎng)將幼兒衣服、帽子帶回家。
5.要求家長(zhǎng)及時(shí)離園,不買(mǎi)小攤販上的食物給幼兒吃,講究飲食衛(wèi)生。
6.提醒幼兒和家長(zhǎng)不亂扔垃圾,保持幼兒園環(huán)境衛(wèi)生。
7.整理活動(dòng)室環(huán)境衛(wèi)生,按要求做好清潔消毒工作。
8.檢查水電安全,關(guān)鎖好門(mén)窗,做好防盜安全。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇十二
1、教職工因事假必須經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn),病假須出具學(xué)校醫(yī)務(wù)室的轉(zhuǎn)診證明及醫(yī)院病假單方能生效,凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)園長(zhǎng)批準(zhǔn)而離開(kāi)崗位者按曠工論處。
2、因事需臨時(shí)調(diào)班,必須保教主任批準(zhǔn),無(wú)大事不能隨便調(diào)班。
3、凡園規(guī)定的學(xué)習(xí)教研活動(dòng)時(shí)間及集體活動(dòng)時(shí)間,晚到者以遲到論處,不到者(特殊情況除外)按曠工論處。
4、當(dāng)班或值班時(shí)間,一律不接待親友,不接私事電話,不能因私事離開(kāi)孩子。
5、一月公布一次出勤。并將考勤列入獎(jiǎng)懲、評(píng)比條例中。、教師保育員要以幼兒為中心。關(guān)注幼兒在各項(xiàng)活動(dòng)家中的安全。
6、上班人員交接時(shí)一定要認(rèn)真清點(diǎn)幼兒人數(shù),戶外活動(dòng)外出返回均要認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù),激來(lái)接孩子一定要按學(xué)校的接送程序進(jìn)行,不能違返。
7、值午睡班時(shí),工作人員勤巡視,細(xì)心觀察防止幼兒在被窩內(nèi)發(fā)生意外。
8、經(jīng)常檢查幼兒的口袋,不讓幼兒玩帶玻璃、硬幣等呈尖角的危險(xiǎn)物品,以防傷害幼兒。
9、必須妥善保管藥物,喂藥時(shí)要仔細(xì)核對(duì),有毒物品由專(zhuān)人管理,嚴(yán)禁在班上存放,藥物的保管和服用由醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)。
10、開(kāi)水瓶要加鎖,熱湯熱粥時(shí)要加蓋,防止發(fā)生燙傷和中毒事故。
11、注意房屋、場(chǎng)地、家具、用具、玩具、活動(dòng)器械、電器設(shè)備的安全使用,每月檢查一次,大型體育器械、電器每周檢查一次,并做好檢查記錄。避免觸電、砸傷和摔傷等事故發(fā)生。
12、發(fā)生人身事故的必須交醫(yī)務(wù)人員處理,由校醫(yī)室診斷傷勢(shì)。
13、事故責(zé)任人必須在一天內(nèi)寫(xiě)出報(bào)告,園內(nèi)召開(kāi)事故分析會(huì),做好事故的善后處理。
14、每天召開(kāi)一次全園安全工作會(huì)議,由各部門(mén)的負(fù)責(zé)人組成安全小組,加強(qiáng)防護(hù)措施,消除事故隱患。
15、任何人不得私自留人在幼兒園住宿,如有親屬要暫時(shí)留宿,必須先報(bào)告給園長(zhǎng)審批同意后方能留宿。
16、幼兒園安全檢查小組每周檢查一次幼兒園電路、電器、防火設(shè)備情況,做好記錄,消除隱患。
17、幼兒園的所有電器(電熱水器、電吹風(fēng)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、錄象機(jī)等)在用完后,馬上拔出插頭并要放置在干燥地方,以保安全。
18、保育員下班前,要關(guān)好所有電器,電熱水器每天晚上要切斷電源,不能開(kāi)過(guò)夜。
19、各班睡室、活動(dòng)室之間的門(mén)口,通道要保持暢通,孩子在室內(nèi)時(shí),不準(zhǔn)上鎖,發(fā)生火災(zāi)事故時(shí),教師、保育員要沉著鎮(zhèn)靜,迅速?gòu)陌踩ǖ朗枭⒂變海荒軄G下孩子不管。
20、經(jīng)常對(duì)幼兒進(jìn)行防火安全教育,使幼兒懂得不能玩電插頭,發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)報(bào)告大人。、幼兒安全教育“五不”。不觸摸各種電器開(kāi)關(guān);不亂食花、草、種子、藥物、食品;不把小物件銜在口中;不放臟東西和危險(xiǎn)品在口袋里;不離開(kāi)老師。
21、帶班時(shí)間不得與人聊天,不得離開(kāi)幼兒;不允許幼兒離開(kāi)老師的視野。一般情況下,不接電話和會(huì)見(jiàn)客人。
22、活動(dòng)前做“三檢查”(即檢查場(chǎng)地、設(shè)備、幼兒情緒、衣著);“一交待”(向幼兒交代紀(jì)律與玩法);活動(dòng)時(shí)注意觀察幼兒活動(dòng)內(nèi)容和方式;活動(dòng)后清點(diǎn)幼兒人數(shù)并講評(píng)。
23、幼兒園的全體教職員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)安全防火知識(shí),學(xué)會(huì)消防栓、滅火筒操作,學(xué)會(huì)保護(hù)孩子。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇十三
1.餐前主班教師按時(shí)做好消毒工作及餐前準(zhǔn)備工作。
2.按當(dāng)天幼兒實(shí)到人數(shù)有序分發(fā)飯菜,分湯時(shí)切忌從幼兒頭上過(guò)。分飯的原則為少盛多添。
3.教師引導(dǎo)幼兒做好餐前飯菜的介紹。
4.養(yǎng)成幼兒餐前洗手的習(xí)慣,教會(huì)幼兒正確的洗手,擦手;學(xué)習(xí)正確的使用勺子,大班幼兒學(xué)習(xí)使用筷子;教會(huì)幼兒正確的坐姿,小肚皮挨著小桌子,讓幼兒更加舒服的進(jìn)餐。
5.要求幼兒在進(jìn)餐時(shí)保持安靜,不大聲喧嘩,一口飯一口菜一口湯,此時(shí)老師可以播放輕音樂(lè),給幼兒創(chuàng)造一個(gè)安靜的進(jìn)餐環(huán)境。做到三清一靜。
6.進(jìn)餐時(shí),幼兒需要添飯,養(yǎng)成舉手的習(xí)慣,不允許在進(jìn)餐時(shí)大聲說(shuō)話,告訴幼兒,只有舉手示意老師才會(huì)到你身邊。
7.咽下最后一口飯菜才能離開(kāi)座位,飯后養(yǎng)成漱口的習(xí)慣。
8.吃完飯之后,讓養(yǎng)成自己送碗的習(xí)慣,勺子和碗分開(kāi)放,然后拿毛巾擦嘴。
9.教師在幼兒午餐時(shí)注意觀察孩子的情緒,餐前避免批評(píng)孩子,發(fā)現(xiàn)情緒異常孩子要及時(shí)了解情況。孩子情緒有波動(dòng)時(shí),應(yīng)先安撫,等情緒穩(wěn)定后方可進(jìn)餐。
10.中午值班教師帶領(lǐng)吃完飯的幼兒安靜活動(dòng),另外一名教師護(hù)理個(gè)別吃得慢的幼兒進(jìn)餐,直至最后一名孩子吃完才能離開(kāi)教室。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇十四
1、保教計(jì)劃要依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、《學(xué)前教育綱要》、《上海學(xué)前教育課程指南》、《上海保教質(zhì)量評(píng)價(jià)指南》精神及有關(guān)上級(jí)部門(mén)的規(guī)定,結(jié)合本園、本班實(shí)情制訂,并認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。
2、制訂各類(lèi)保教工作計(jì)劃要遵循幼兒身心發(fā)展的規(guī)律,挖掘幼兒潛能,體現(xiàn)“以幼兒發(fā)展為本”的教育理念。
3、教學(xué)計(jì)劃中的課程設(shè)置應(yīng)包含四大板塊、并認(rèn)真把握好基礎(chǔ)部分(80%)和特色部分(20%)的比例,以促進(jìn)不同層次幼兒的不同需要,促進(jìn)其健康和諧的發(fā)展。
4、開(kāi)學(xué)初,幼兒園各項(xiàng)目(依據(jù)園三年發(fā)展規(guī)劃)負(fù)責(zé)人及部門(mén)負(fù)責(zé)人必須根據(jù)幼兒園三年發(fā)展規(guī)劃,以及上學(xué)期存在的問(wèn)題,完成本學(xué)期計(jì)劃的制定,計(jì)劃從創(chuàng)新工作、重點(diǎn)工作、常規(guī)工作三方面考慮撰寫(xiě)。
5、開(kāi)學(xué)初,各班保教人員必須完成一周教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃的制訂,開(kāi)學(xué)兩周后上交班級(jí)計(jì)劃、以及個(gè)人專(zhuān)業(yè)發(fā)展計(jì)劃、師徒帶教計(jì)劃,計(jì)劃要突現(xiàn)個(gè)人特色或班級(jí)特色,撰寫(xiě)格式、內(nèi)容按規(guī)定制定。
6、班級(jí)周計(jì)劃在前一周周五之前完成,集體教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃、班級(jí)主題活動(dòng)計(jì)劃等在規(guī)定的時(shí)間完成,并在制定計(jì)劃時(shí)突出重點(diǎn),前后銜接,體現(xiàn)保教工作的層層推進(jìn)。計(jì)劃和實(shí)施與考核相結(jié)合。
7、每月各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須完成本月項(xiàng)目推進(jìn)情況書(shū)面小結(jié),以及下月項(xiàng)目實(shí)施的書(shū)面計(jì)劃,并在規(guī)劃組會(huì)議中討論或園內(nèi)網(wǎng)上會(huì)議討論。
8、學(xué)期結(jié)束,各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須完成項(xiàng)目實(shí)施情況小結(jié),以及資料的匯總,資料包括會(huì)議記錄,活動(dòng)開(kāi)展的過(guò)程資料,案例,活動(dòng)設(shè)計(jì),照片,錄像,多媒體課件、獲獎(jiǎng)、發(fā)表等書(shū)面和電子資料。
9、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)收集的資料必須分門(mén)別類(lèi)歸納整理,并注意內(nèi)容要與計(jì)劃、小結(jié)匹配,格式要與規(guī)定的相符。
10、各班教師要撰寫(xiě)班級(jí)小結(jié),整理幼兒成長(zhǎng)檔案,教師個(gè)人資料包。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇十五
為了加強(qiáng)我園環(huán)境管理,創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境,做到環(huán)境整潔優(yōu)美,風(fēng)氣積極向上,教學(xué)秩序正常,校園綠化、美化、凈化,成為社會(huì)主義精神文明建設(shè)的陣地。特制定環(huán)境管理制度。
一、根據(jù)園建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化要求和幼兒園整體規(guī)劃,有計(jì)劃地分步實(shí)施。努力凈化、綠化、美化、安全化校園,創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境,促使幼兒在優(yōu)良的環(huán)境中健康成長(zhǎng)。
二、按班級(jí)劃分清潔區(qū),落實(shí)保育員衛(wèi)生包干表,堅(jiān)持經(jīng)常性的清潔衛(wèi)生工作,保證校園無(wú)雜草、墻壁無(wú)涂劃、無(wú)球印、無(wú)腳印、無(wú)懸灰,地面上無(wú)紙屑、無(wú)煙蒂、無(wú)果皮、無(wú)雜物、無(wú)痰跡、垃圾箱內(nèi)及時(shí)清除,屋角屋頂無(wú)蛛網(wǎng)灰塵,桌面無(wú)新刻刀痕,幼兒園內(nèi)無(wú)衛(wèi)生死角。
三、校園內(nèi)環(huán)境布置童趣、美觀、可操作,教室、辦公室以及其它各室的門(mén)窗玻璃齊全,室內(nèi)窗明幾凈,光線充足,桌椅排列放置整齊,各種物品放置有序,樓梯、走廊及園內(nèi)道路、操場(chǎng)清潔整齊。
四、廁所每天要打掃,定期沖刷,并噴灑藥水,使用廁所要講文明,講衛(wèi)生,保持廁所的整潔,減少臭味,消滅蛆蠅。
五、展板、家長(zhǎng)園地的布置有序、按時(shí)更換版面,并注意正確使用漢字,注意字體工整,文體規(guī)范;保持美觀整潔,內(nèi)容健康,適合兒童趣味,富有教育意義。
六、綠化、美化校園要有計(jì)劃,逐年分期實(shí)施,校園內(nèi)要做到一年四季都能見(jiàn)到常綠植物,對(duì)已有的花草樹(shù)木要指定專(zhuān)人養(yǎng)護(hù)管理,全校師生要人人做到愛(ài)護(hù)校園的一草一木。
七、幼兒園各類(lèi)用房應(yīng)每月全面檢查一次,發(fā)現(xiàn)不安全因素,應(yīng)及時(shí)上報(bào),采取措施進(jìn)行維修。校園內(nèi)墻壁、物品要定期粉刷油漆。
八、幼兒園有健全的校園衛(wèi)生制度。由檢查小組和校值日領(lǐng)導(dǎo)每天兩次對(duì)全園各室、各清潔衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行檢查評(píng)比。
九、教育全校師生養(yǎng)成良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,在保健醫(yī)師配合下,加強(qiáng)衛(wèi)生知識(shí)宣傳,提高自我保護(hù)意識(shí)。幼兒園要逐步添置衛(wèi)生設(shè)備,完善幼兒的衛(wèi)生保健檔案。
十、加強(qiáng)幼兒園安全保衛(wèi)工作,安排人負(fù)責(zé)檢查校內(nèi)電線、電器、滅火設(shè)備以及各種防盜、防竊設(shè)備等其他危險(xiǎn)設(shè)施檢查,每月檢查一次,嚴(yán)格幼兒園門(mén)衛(wèi)制度。
十一、自行車(chē)、摩托車(chē)進(jìn)入幼兒園,一律推行,并按指定地點(diǎn)停放、擺放整齊。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇十六
1、美術(shù)室由專(zhuān)人(李維老師)負(fù)責(zé)管理。
2、管理人員要認(rèn)真做好設(shè)備添置登記,畫(huà)架、畫(huà)臺(tái)要擺設(shè)整齊。幼兒使用的橡皮泥、彩色卡紙、油畫(huà)棒等等及時(shí)添置。
3、輪到活動(dòng)的班級(jí)教師提前進(jìn)入室內(nèi)做好活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作,組織幼兒有秩序進(jìn)入室內(nèi),要遵守開(kāi)放的時(shí)間和服從管理人員的管理,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。
4、教育幼兒愛(ài)護(hù)室內(nèi)物品,室內(nèi)保持安靜、清潔,不準(zhǔn)隨意喧嘩、走動(dòng)、打鬧,不準(zhǔn)亂丟紙屑、雜物,不在畫(huà)架、畫(huà)臺(tái)、墻壁亂刻亂畫(huà)。
5、師幼作品要擺放整齊或張貼好,不隨意亂堆放。
6、室內(nèi)器材外借,必須經(jīng)幼兒園主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),如借出損壞或遺失,照價(jià)賠償。
7、每次活動(dòng)結(jié)束,各班保育員要搞好室內(nèi)整潔,關(guān)好窗,鎖好門(mén)。如失職造成損失,按損失程度,追究事故責(zé)任。
1、幼兒圖書(shū)閱覽室由專(zhuān)人(陳柳志老師)負(fù)責(zé)管理,期初整理,期末清點(diǎn)。
2、管理人員要認(rèn)真做好圖書(shū)添置和借出登記,圖書(shū)要分類(lèi)并在書(shū)柜擺放整齊。
3、輪到閱覽圖書(shū)的班級(jí)要組織幼兒有秩序進(jìn)入室內(nèi),要遵守圖書(shū)開(kāi)放的時(shí)間和服從管理人員的管理,嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。
4、室內(nèi)圖書(shū)不得隨意外借,如需外借,需向管理員登記。
5、室內(nèi)保持清潔、安靜,不要喧嘩、打鬧,不要亂丟紙屑、雜物,不要在書(shū)臺(tái)、墻壁亂刻亂畫(huà)。
6、教師要加強(qiáng)指導(dǎo),幼兒要愛(ài)護(hù)圖書(shū),不得損壞圖書(shū)。看完圖書(shū)放回原處,培養(yǎng)幼兒的歸位意識(shí)。
7、活動(dòng)結(jié)束后,及時(shí)切斷電源,打掃整理,關(guān)閉門(mén)窗。
1、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室有專(zhuān)人(李維老師)負(fù)責(zé)管理。
2、幼兒進(jìn)入科學(xué)發(fā)現(xiàn)室活動(dòng),教師要加強(qiáng)管理與指導(dǎo),不得損害室內(nèi)物品。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。
3、要愛(ài)惜實(shí)驗(yàn)器具,操作完畢,放回原處。
4、室內(nèi)標(biāo)本、設(shè)備、實(shí)驗(yàn)器具,應(yīng)保持整潔,無(wú)灰塵。
5、科學(xué)發(fā)現(xiàn)室物品較貴重,外借使用必須有登記。
6、幼兒活動(dòng)結(jié)束后,管理員應(yīng)打掃管理,關(guān)閉門(mén)窗,切斷電源。
1、生活坊有專(zhuān)人(楊蘭老師)負(fù)責(zé)管理。
2、管理人員要認(rèn)真做好添置設(shè)備登記,各物品應(yīng)規(guī)范擺放整齊。
3、注意室內(nèi)清潔,不帶東西到室內(nèi)吃,不亂丟紙屑、雜物,不在墻壁上亂刻亂畫(huà)。
4、活動(dòng)期間,幼兒要有秩序進(jìn)入生活坊,按規(guī)定的地方、就坐,室內(nèi)保持安靜,不準(zhǔn)隨意喧嘩、走動(dòng)、打鬧,認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。
5、愛(ài)護(hù)生活坊器材,沒(méi)有取得管理人員允許,不準(zhǔn)隨意動(dòng)用,如違者造成損失,照價(jià)賠償。
6、器材借出使用,必須經(jīng)學(xué)校主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可借出,如借出、使用損壞或遺失,照價(jià)賠償。
7、每次活動(dòng)完,要做好衛(wèi)生工作,要檢查器材擺放,關(guān)好窗鎖好門(mén)。
1、舞蹈室實(shí)行封閉教學(xué),不得開(kāi)放門(mén)窗,做到防灰塵、防蚊蠅、防老鼠、防雨水。
2、進(jìn)入舞蹈室必須更換舞鞋或室內(nèi)鞋。不得穿室外鞋或光腳進(jìn)入舞蹈室,防止弄臟地面。
3、禁止攜帶尖銳物、顆粒物、化學(xué)藥水和有毒有害物品進(jìn)入舞蹈室,防止意外傷害事件發(fā)生。
4、禁止在舞蹈室吸煙、燃點(diǎn)蚊香、蠟燭和使用火燭。
5、禁止在舞蹈室喝水和吃東西。
6、禁止在舞蹈室吐唾沫、吐痰和扔臟物。
7、禁止臟手和腳在墻壁上觸摸,禁止在舞蹈室亂寫(xiě)濫畫(huà)。
8、禁止碰撞和倚靠壁鏡,防止玻璃破碎傷人。
9、禁止在舞蹈室內(nèi)嬉戲和追逐打鬧,防止摔傷和碰傷。
10、禁止學(xué)員觸摸電源開(kāi)關(guān)插座和電器,注意用電安全。
11、每次教學(xué)活動(dòng)結(jié)束后,必須拖洗地板。
12、教師愛(ài)護(hù)舞蹈室和幼兒園的財(cái)產(chǎn),損壞者照價(jià)賠償。
13、堅(jiān)持科學(xué)訓(xùn)練,防止幼兒在訓(xùn)練中受傷。
15、正確使用空調(diào),開(kāi)機(jī)時(shí),先插上插頭再打開(kāi)電源;關(guān)機(jī)時(shí),先關(guān)閉電源再拔下插頭。設(shè)置溫度不得低于26度,防止幼兒感冒。
16、離開(kāi)舞蹈室前,必須打掃好室內(nèi)衛(wèi)生,關(guān)閉電器,拔下空調(diào)插頭,鎖好門(mén)窗。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇十七
為加強(qiáng)幼兒園安全管理,確保幼兒園教育教學(xué)正常有序進(jìn)行,保證幼兒園生命財(cái)產(chǎn)安全,幼兒園嚴(yán)格執(zhí)行出入管理制度,請(qǐng)全體教職工、家長(zhǎng)、其他人員共同遵守:
1、嚴(yán)格遵守入園、離園時(shí)間的規(guī)定。
入園:早7:30-8:30之間,幼兒進(jìn)園后刷卡考勤。
離園:4:30以后分批離園,家長(zhǎng)在園門(mén)外按班排成一列等候(雨雪天氣可進(jìn)入院內(nèi)排隊(duì)等候)。在約定時(shí)間未接回的幼兒將由教師組織在一樓門(mén)廳等候,確保安全;需延遲接的幼兒,請(qǐng)家長(zhǎng)提前告知以便妥善安排。
2、幼兒在園期間出入園門(mén),必須由本班保、教人員帶到園門(mén)口,由家長(zhǎng)持考勤卡領(lǐng)回。
3、家長(zhǎng)如有特殊情況必須經(jīng)本班教師同意并親自帶領(lǐng)方可入園。
4、晚間家長(zhǎng)接到幼兒后及時(shí)離園,不要在園內(nèi)逗留玩耍。
5、服從門(mén)衛(wèi)、保安人員的指揮。
1、來(lái)訪人員一律在門(mén)衛(wèi)室嚴(yán)格登記,經(jīng)批準(zhǔn)后方可佩戴來(lái)訪證入園。
2、來(lái)訪人員應(yīng)遵守幼兒園規(guī)章制度,不得做與來(lái)訪登記事由無(wú)關(guān)活動(dòng),未經(jīng)允許不得擅自進(jìn)入班級(jí),不得在園內(nèi)閑逛、逗留。
3、幼兒園謝絕推銷(xiāo)商販閑雜人員進(jìn)入。
1、所有教職工憑考勤卡出入幼兒園。
2、教職工中途離園,必須有園長(zhǎng)審核批準(zhǔn)、登記,回園后銷(xiāo)假。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇十八
一、安全防護(hù)小組負(fù)責(zé)全園安全保衛(wèi)工作,定期召開(kāi)會(huì)議,每逢假日前對(duì)全園教職工進(jìn)行安全教育。
二、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班,行政24小時(shí)值班制度,負(fù)責(zé)對(duì)全園各部門(mén)安全防護(hù)工作進(jìn)行巡視,檢查并記錄,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決。
三、節(jié)假日安排專(zhuān)人值班。
四、靜園后及節(jié)假日,門(mén)衛(wèi)及值班人員要對(duì)全園進(jìn)行巡視,做好交接班記錄。
五、重點(diǎn)部門(mén)要隨時(shí)關(guān)鎖好門(mén)窗(會(huì)議室、電腦室、庫(kù)房)等確保安全。
六、值班人員要了解消防栓的位置,會(huì)使用消防栓,滅火器。
七、嚴(yán)格執(zhí)行幼兒接送制度,開(kāi)大門(mén)后、門(mén)衛(wèi)、值班人員要堅(jiān)守崗位,防止幼兒擅自離開(kāi)。
八、使用電器、機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。
九、工作人員下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗、水龍頭、電燈、電燈、電扇、錄音機(jī)、洗衣機(jī)、電視機(jī)、煤氣等,檢查完畢將門(mén)窗鎖好,下班后值班人員要對(duì)全園進(jìn)行一次巡視,做好防火、防盜工作。
十、園內(nèi)出現(xiàn)安全事故后要追究責(zé)任,根據(jù)情節(jié)輕重,責(zé)任大小給予不同處罰。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇十九
第一條根據(jù)國(guó)家《民辦教育促進(jìn)法》、《民辦學(xué)校管理辦法》、《民辦學(xué)校暫行規(guī)定》的規(guī)定,由謝忠煥投資興建舉辦唐河縣文峰街道邢莊幼兒園董事會(huì)。
第二條本幼兒園設(shè)董事會(huì),董事會(huì)為幼兒園的最高決策機(jī)構(gòu)。
第三條董事會(huì)由4名董事組成,其中設(shè)董事長(zhǎng)1名,董事3名。
第四條每屆董事任期3年,任期屆滿后可以連選連任。董事會(huì)由承辦方產(chǎn)生。首屆董事會(huì)由承辦方出資人推薦,以后每屆董事會(huì)按照董事會(huì)章程推選。新增董事由董事會(huì)推薦,提交董事會(huì)認(rèn)可,由董事長(zhǎng)聘任。
第五條董事會(huì)成員因工作變動(dòng)等原因不便在董事會(huì)工作時(shí),有關(guān)程序進(jìn)行調(diào)整。
第六條幼兒園董事會(huì)行使下列職權(quán)。
1、聘任與解聘執(zhí)行園長(zhǎng)。
2、審定幼兒園發(fā)展規(guī)劃。
3、決定幼兒園經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和方案,包括經(jīng)費(fèi)等籌集方案。
4、審議幼兒園年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案和決算方案。
5、決定幼兒園內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置,教職員工的編制定額和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)。
6、擬訂幼兒園解散、終止的方案。
7、管理幼兒園的資金與基金。
8、聘任或解聘幼兒園財(cái)務(wù)人員,并決定其報(bào)酬等事項(xiàng)。
10、改幼兒園的組織章程。
11、審議幼兒園辦學(xué)質(zhì)量和園長(zhǎng)、教職工的考核獎(jiǎng)勵(lì)。
第七條董事長(zhǎng)行使下列職權(quán):
1、召集主持董事會(huì)會(huì)議。
2、監(jiān)督董事會(huì)決議的執(zhí)行。
3、簽署重要合同及其他重要丈件。
4、本章程和董事會(huì)決議授予的其他職權(quán);。
第八條董事會(huì)每學(xué)年召開(kāi)二次全體會(huì)議,每次會(huì)議前10日書(shū)面通知全體董事。審議董事會(huì)的工作,必要時(shí)可提前或延期召開(kāi),董事會(huì)會(huì)議須由二分之一以上的董事出席方可舉行。
第九條董事會(huì)作出決議,必須經(jīng)全體董事過(guò)半數(shù)通過(guò)。如投票結(jié)果為贊成票與反對(duì)票均等,則由董事長(zhǎng)決定。
第十條董事會(huì)須對(duì)議事進(jìn)程和決定形成會(huì)議記錄,出席會(huì)議的董事須在會(huì)議記錄上簽名。在會(huì)議表決中曾表明異議的董事,有權(quán)要求該會(huì)議記錄中作出其在表決過(guò)程中表明異議的記載。
第十一條董事會(huì)應(yīng)當(dāng)遵守本章程,忠實(shí)履行職務(wù),維護(hù)幼兒園利益,不得利用地位和職權(quán)為自己謀取私利。
第十二條本章程由唐河縣文峰街道邢莊幼兒園董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
第十三條園董事會(huì)議事規(guī)則依據(jù)本章程制定。
第十四條本章程的修改須經(jīng)全體董事會(huì)議通過(guò)。
第十五條本章程自唐河縣文峰街道邢莊幼兒園董事會(huì)全體會(huì)議通過(guò)之日起生效。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇二十
1、值班教師必須提前四十分鐘到校開(kāi)門(mén),在教室門(mén)口迎接每個(gè)幼兒的到來(lái)。上課之前,必須清點(diǎn)人數(shù),對(duì)沒(méi)到校的幼兒做好詳細(xì)記載。
2、放學(xué)時(shí),值班教師必須親自將每個(gè)幼兒交給其家長(zhǎng)(或哥哥、姐姐),等到幼兒全部接走后,方能離校。(如果有家長(zhǎng)讓孩子自己回家必須有家長(zhǎng)寫(xiě)的字據(jù))
3、無(wú)論是上課還是下課,值班教師都必須在幼兒中間,不得擅自離崗,并且時(shí)時(shí)都要把幼兒的安全放在首位,不斷地對(duì)幼兒進(jìn)行安全教育,增強(qiáng)幼兒的安全意識(shí),不得讓幼兒亂扒亂上、亂打亂鬧、亂扔亂甩,杜絕不安全事故的發(fā)生。
4、上廁所時(shí),值班教師必須組織幼兒整隊(duì)有序地進(jìn)行
5、不得讓幼兒在操場(chǎng)逗留,不得讓幼兒去買(mǎi)零食,更不得讓幼兒乘機(jī)跑出校外。
6、值班教師在自己值班的時(shí)間范圍內(nèi),必須盡職盡崐責(zé),出現(xiàn)事故,由值班教師自己承擔(dān)全部責(zé)任。
7、不得使用不符合國(guó)家規(guī)定的的“校車(chē)”接送幼兒。
8、必須為幼兒的安全提供一切保障。
9、民辦幼兒園必須取得相關(guān)辦學(xué)資質(zhì)才能開(kāi)辦,否則我校無(wú)權(quán)監(jiān)管。
把制度做為自己要履行的職責(zé)和習(xí)慣。自覺(jué)遵守幼兒園的各項(xiàng)制度,促進(jìn)自身事業(yè)的穩(wěn)固與壯大 幼兒園的生存和發(fā)展不僅僅是效益問(wèn)題,也關(guān)系到每個(gè)員工的'利益,每個(gè)員工都要。
我將從的下幾大方面作為員工行為規(guī)范的依據(jù)。
一、機(jī)構(gòu)設(shè)置 1、建立健全董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的園長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,實(shí)行園長(zhǎng)全面員責(zé)的管理制。
2、評(píng)選的年級(jí)為組的教研組長(zhǎng),協(xié)同園長(zhǎng)抓好各項(xiàng)工作。
3、大班年級(jí)組(大班組、學(xué)前班組)小班年級(jí)組(中班組、小班組、小小班組)
4、后勤組:(門(mén)崗、廚師、維修工) 二、崗位職責(zé)
教師:1、教師分班主任和配班各一名,班主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)園
務(wù)工作與家長(zhǎng)的溝通工作(包括家長(zhǎng)會(huì),各項(xiàng)親子活動(dòng)等大型活動(dòng)的準(zhǔn)備,需要家長(zhǎng)配合的工作的協(xié)調(diào)安排),班主任和配班老師,能結(jié)合本班幼兒年齡特點(diǎn)和個(gè)體差異,制定教學(xué)計(jì)劃,合理科學(xué)安排幼兒一日活動(dòng)的實(shí)施,促使每個(gè)孩子都能德智、體美得到全面發(fā)展。
2、積極參加園辦組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng),提高自己的思想素
質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,樹(shù)立尊重,平等創(chuàng)新發(fā)展的精神熱愛(ài)事業(yè),關(guān)心幼兒,平等對(duì)待每一個(gè)孩子。
3、為幼兒創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境,首先要注重自身的儀容儀表,態(tài)度的和藹可親,不講不利于幼兒理解的話語(yǔ)去約束孩子的行為習(xí)慣,要做到諄諄教誨,讓孩子在激勵(lì)中去理解并改正錯(cuò)誤,不能體罰與變相體罰幼兒。
4、定期制度班級(jí)學(xué)期計(jì)劃,月計(jì)劃,周計(jì)劃,并按照周計(jì)劃統(tǒng)一備課,認(rèn)真上好每一節(jié)課。做到游戲與課堂并存的教學(xué)方法,并根據(jù)個(gè)體差異進(jìn)行輔導(dǎo)。
5、幼兒教師每周五下午2;30簽到前,認(rèn)真履行園辦的四一工程,(一本教案、一本聽(tīng)課記錄、一幅畫(huà)、一張-鋼筆字)交到園辦。如有推遲或不交,美詞罰款5元,并點(diǎn)名通報(bào)批評(píng)。
6、做好幼兒日常安全護(hù)理,注意觀察幼兒情緒變化,以免幼兒發(fā)燒而出現(xiàn)驚厥、抽風(fēng),平時(shí)注意氣流暢通和清新。廁所每天要用84清潔消毒,幼兒入廁要有老師全程監(jiān)護(hù)。幼兒飲用水從廚房打好后要涼至適溫方可讓孩子飲用,避免幼兒發(fā)生燙傷事故。如果因教師監(jiān)管不到而發(fā)生燙傷、磕傷、走失現(xiàn)象,情節(jié)嚴(yán)重或者造成嚴(yán)重后果者將負(fù)擔(dān)全部費(fèi)用。
7、每學(xué)期班主任要在園辦統(tǒng)一安排下召開(kāi)班級(jí)家長(zhǎng)會(huì),并認(rèn)真做好記錄,積極上報(bào)家長(zhǎng)反饋意見(jiàn),幼兒無(wú)故不來(lái)園要及時(shí)打電話詢問(wèn)原因,并視情況進(jìn)行電話回訪,必要時(shí)要家訪。
各班班主任及配班及時(shí)催交,以免影響因個(gè)別拖欠不發(fā)工資現(xiàn)象發(fā)生。
9、工資發(fā)放時(shí)間為每月8號(hào),發(fā)工資前要提交次月幼兒考勤表到會(huì)計(jì)處統(tǒng)一對(duì)費(fèi),如有拖欠將不得領(lǐng)取工資,等托費(fèi)收齊后方可領(lǐng)取。
(1)教師基本工資1200元,每月上滿30天為全勤。
(2)主班教師每月可領(lǐng)取班主任費(fèi)用(50元)
(3)老師工齡滿一年可加工齡費(fèi)每月30元。
(4)因故請(qǐng)假要扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)30元外,還要扣除與請(qǐng)假天數(shù)應(yīng)得工資相等數(shù)額的工資。
(5)、教師每人扣押金1000元,滿一年后特殊原因要離開(kāi)幼兒園,提前一個(gè)月到園辦申請(qǐng),找到頂崗老師后方可離開(kāi),離園三個(gè)月憑押金單到園辦會(huì)計(jì)處領(lǐng)取押金。
(6)、無(wú)故曠工兩天園辦將予以辭退,并停發(fā)當(dāng)月工資及所扣獎(jiǎng)金。
10、各班老師認(rèn)真填寫(xiě)幼兒考勤表(不得涂改、漏畫(huà)或用鉛筆畫(huà)孩子考勤),如有違反將由園辦根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度適宜處罰。
三、門(mén)崗
1、負(fù)責(zé)安全、大院衛(wèi)生、活動(dòng)區(qū)衛(wèi)生等。
2、外來(lái)車(chē)輛禁止入內(nèi),家長(zhǎng)中途接幼兒要征得老師同意后方可入園。
3、登記好車(chē)輛出入登記,嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。
4、按時(shí)開(kāi)鎖大門(mén),接送幼兒要在大門(mén)口值班。
5、園內(nèi)幼兒活動(dòng)區(qū)要全天保潔及時(shí)清掃。
6、嚴(yán)禁出現(xiàn)幼兒走失現(xiàn)象,若有發(fā)生扣除當(dāng)月工資,出現(xiàn)嚴(yán)重后果依法追究責(zé)任。
四、廚師
1、負(fù)責(zé)幼兒園伙食、廚房衛(wèi)生、飲食安全、蔬菜調(diào)料的管理。
2、保質(zhì)保量做好飯菜,營(yíng)養(yǎng)搭配,符合幼兒身體需求。
3、確保食品清潔衛(wèi)生、生熟分開(kāi),食物存放嚴(yán)密,以防食物中毒事故的發(fā)生。
4、廚房要全天保潔,講究個(gè)人衛(wèi)生、勤剪指甲,工作期間穿工作服。
5、節(jié)約水電氣,管理好廚房物品,人為損壞或丟失照價(jià)賠償。
6、及時(shí)鎖廚房門(mén)(中午12;30,晚上8;00),以免不利于幼兒安全事故的發(fā)生。
五、園長(zhǎng)
1、負(fù)責(zé)幼兒園全面工作,代表幼兒園與教育部門(mén)建立聯(lián)系,組織、計(jì)劃協(xié)調(diào)幼兒園的安全、教學(xué)、衛(wèi)生、后勤宣傳等工作。
2、對(duì)幼兒園的發(fā)展科學(xué)規(guī)劃,負(fù)責(zé)制定幼兒園發(fā)展目標(biāo),抓好組織、實(shí)施、指導(dǎo)、檢查總結(jié)工作,創(chuàng)造性開(kāi)展工作。
3、加強(qiáng)幼兒師資隊(duì)伍建設(shè),調(diào)配好各部門(mén)負(fù)責(zé)人,充分發(fā)揮全園人員的特長(zhǎng),建立崗位責(zé)任制,明確教職工的崗位職責(zé),為全體教職工順利完成工作創(chuàng)造條件和提供服務(wù),堅(jiān)持不懈的加強(qiáng)教職工的思想教育和業(yè)務(wù)水平的提高。
4、有組織的承辦幼兒園各項(xiàng)活動(dòng),加強(qiáng)師德師風(fēng)教育,經(jīng)常深入教育一線,指導(dǎo)教研教學(xué)工作。
5、嚴(yán)抓幼兒園安全教育和管理工作,把小事故減到最低限度。
6、堅(jiān)持勤儉辦園,嚴(yán)格財(cái)物和財(cái)產(chǎn)管理,審定幼兒園各項(xiàng)收入和開(kāi)支,搞好幼兒園建設(shè),努力改善辦園條件。
7、教育老師要互相尊重,互相合作,不說(shuō)不利于團(tuán)結(jié)的話努力形成以人為本的管理模式,讓教師在幼兒園這個(gè)大家庭里像孩子一樣得到呵護(hù),讓她們盡量在課堂這個(gè)大舞臺(tái)上施展自己的才華。
六、教研組長(zhǎng)
1、負(fù)責(zé)配合園長(zhǎng)管理好園內(nèi)的一切,使得幼兒園正常穩(wěn)步的發(fā)展。
3、認(rèn)真準(zhǔn)備教研計(jì)劃,配合園長(zhǎng)搞好每一次一孩子為主的活動(dòng),讓孩子在愛(ài)的懷抱中健康成長(zhǎng)。
4、實(shí)施平行班級(jí)橫向比較對(duì)先進(jìn)班級(jí)進(jìn)行及時(shí)表?yè)P(yáng)和肯定,對(duì)落后班級(jí)進(jìn)行幫助,確保各項(xiàng)工作扎實(shí)的進(jìn)行。
七、維修工
1、隨時(shí)查看園內(nèi)設(shè)施,如有損壞及時(shí)維修。
2、排除各種安全隱患,確保每個(gè)孩子的生命安全及人身安全。
3、維修期間需要更換或購(gòu)置新材料,要提前向園辦提出申請(qǐng),并妥善保管每一項(xiàng)工具
4、夠買(mǎi)商品所要發(fā)票,并出具電話作為查收依據(jù)。
5、因維修不及時(shí)或借故不處理出現(xiàn)安全事故將由負(fù)責(zé)人直接負(fù)責(zé)。
八、收費(fèi)制度
1、每月按22天收費(fèi)(周六、周日除外)
2、幼兒連續(xù)5天不來(lái)退取生活費(fèi),連續(xù)11天退托費(fèi)和生活費(fèi)。
3、一個(gè)月來(lái)一天按半個(gè)月費(fèi)用收取,12天(含12天)以上按整月收取。
4、周六、周日或因故晚托的孩子按每月50元收取。
5、周托、月托的孩子費(fèi)用收取在普通班日托孩子收取費(fèi)用的基礎(chǔ)上各增100元與200元。
九、請(qǐng)假制度
1、帶班老師有事需請(qǐng)假應(yīng)提前向園辦提出申請(qǐng),有必要時(shí)
寫(xiě)請(qǐng)假條,得到批準(zhǔn)后,方可離開(kāi)。
2、教師在帶班期間(22天內(nèi))連續(xù)請(qǐng)假超過(guò)八小時(shí)按天扣除一天工資。
3、周日下午教師有義務(wù)進(jìn)行下周的工作安排,(包括填寫(xiě)周計(jì)劃,打掃教室,衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生等)無(wú)故不到或請(qǐng)假扣除一天工資。
十、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1、學(xué)年費(fèi)460元每個(gè)月,學(xué)期費(fèi)480元每個(gè)月,季費(fèi)500元每個(gè)月。
此制度僅供陽(yáng)光實(shí)驗(yàn)幼兒園內(nèi)部使用
(一)保持園內(nèi)清凈、創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)條件,不在園內(nèi)追逐、 打罵,更不能酗酒和進(jìn)行不正當(dāng)活動(dòng)。
(二)加強(qiáng)園內(nèi)綠化,花壇落實(shí)專(zhuān)人負(fù)責(zé)。全園樹(shù)木每年集 中在例行時(shí)期修剪一次,對(duì)特殊花木不定期修理。
(三)結(jié)合值班經(jīng)常巡視,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)補(bǔ)救,嚴(yán)格做好安 全防范工作,落實(shí)防火、防盜措施。
(四)愛(ài)護(hù)園內(nèi)、室內(nèi)各種設(shè)施,教育不良行為,制止破壞
舉動(dòng),學(xué)期初、學(xué)期末定期檢查,發(fā)現(xiàn)損壞、除追究責(zé)任外,應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。
(五)保護(hù)操場(chǎng)平整,使幼兒有充足的活動(dòng)場(chǎng)所,外單位不 得在園內(nèi)堆物、停車(chē)等借地占地。
(六)園舍安排必須首先滿足教學(xué)需要,不隨意私自出借園 舍。
(七)每學(xué)期末,對(duì)園舍進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)采取 措施,合理完善,保證下學(xué)期正常升學(xué)。
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇二十一
對(duì)于學(xué)校教育來(lái)說(shuō),班級(jí)是完成其教學(xué)活動(dòng)的主體,而教學(xué)活動(dòng)要想在班級(jí)里得到良好的進(jìn)行,那么就離不開(kāi)科學(xué)的、規(guī)范的規(guī)章制度在班級(jí)建設(shè)中的作用,只有建立科學(xué)的規(guī)章制度才能加強(qiáng)班級(jí)的建設(shè)。下面就科學(xué)的規(guī)章制度在班級(jí)的重要性進(jìn)行了分析,并就如何加強(qiáng)科學(xué)的規(guī)章制度在班級(jí)建設(shè)中的制度做了詳細(xì)的論述。
在班級(jí)建設(shè)管理工作中,加強(qiáng)對(duì)班集體的建設(shè),可以使得學(xué)生更加快速地融入到校園學(xué)習(xí)之中,從而使得班主任管理工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)良好的班集體,可以對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活、做人產(chǎn)生良好的影響。因此,在日常教學(xué)工作中,我們要把班級(jí)建設(shè)放在重要位置。然而,俗話說(shuō),沒(méi)有規(guī)矩不成方圓,因此,在進(jìn)行班級(jí)建設(shè)管理時(shí),一定要加強(qiáng)對(duì)班級(jí)科學(xué)的管理規(guī)章制度的制定,這樣班級(jí)這個(gè)小集體才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)。而學(xué)生有了這些管理規(guī)范的引導(dǎo),才能更好地管理好自己。對(duì)于班級(jí)管理規(guī)范的制定,老師可以讓所有學(xué)生都參與其中,認(rèn)真地討論一下該把哪些內(nèi)容制定到班級(jí)管理規(guī)范之中,這樣在班級(jí)管理規(guī)范的制定過(guò)程中,不僅可以調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性,還可以使得學(xué)生更加愿意去遵守這些班級(jí)管理規(guī)范的條款,因?yàn)椋@些內(nèi)容是學(xué)生們自己討論得來(lái)的。這些規(guī)范的制定,因?yàn)槭菍W(xué)生親身經(jīng)歷的,那么他們?cè)谧袷氐臅r(shí)候也更加愿意,從而可以使得學(xué)生在不自覺(jué)中由他管形成自管。同時(shí),因?yàn)榘嗉?jí)管理的民主性,可以使得每個(gè)學(xué)生都可以融入到班級(jí)管理之中,如此下去,教師對(duì)班級(jí)管理工作也會(huì)覺(jué)得得心應(yīng)手。
(一)對(duì)于班級(jí)科學(xué)的規(guī)章制度的建立一定要做到有章可循。
對(duì)于班級(jí)規(guī)章制度來(lái)說(shuō),它是對(duì)學(xué)生行為習(xí)慣的一種規(guī)范與約束,它對(duì)于班級(jí)建設(shè)有著重要的意義。因此,我們要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)的班級(jí)規(guī)章制度的建立,在對(duì)班級(jí)規(guī)章制度的建立時(shí)要做到有章可循,要加強(qiáng)對(duì)法律的遵守,所有班級(jí)規(guī)章制度要在《義務(wù)教育法》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《中學(xué)生守則》等的規(guī)定范圍內(nèi)。同時(shí),在科學(xué)的班級(jí)規(guī)章制度的制定時(shí),要加強(qiáng)班級(jí)文化的建設(shè),和諧的班級(jí)文化可以給為班級(jí)的發(fā)展創(chuàng)造出一種健康和諧的吸引力,從而把學(xué)生與教師、班級(jí)緊緊地聯(lián)系在一起。
(二)在班級(jí)規(guī)章制度建立管理中,要體現(xiàn)出公平,加強(qiáng)德育教育。
在進(jìn)行班級(jí)規(guī)章制度的建立時(shí),要加強(qiáng)對(duì)公平的體現(xiàn)。所有的規(guī)章制度是適用于每一個(gè)學(xué)生的,不能對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)不理想的學(xué)生制定一些特殊的班級(jí)制度,更不能因?yàn)槟硞€(gè)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)好,就可以在班級(jí)規(guī)章制度面前可以享受特殊的照顧。同時(shí),在進(jìn)行班級(jí)規(guī)章制度的建立中,要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生德育教育的滲透。良好的德育教育可以更好地促進(jìn)班級(jí)管理工作的順利開(kāi)展,可以促使學(xué)生更加自覺(jué)去遵守班級(jí)制度的規(guī)章制度,使得班主任工作更加順暢。而且德育教育與其它各個(gè)學(xué)科的教育也是相輔相成的,可以促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展,對(duì)于學(xué)生人格的形成有著主導(dǎo)作用。因此,在進(jìn)行班級(jí)規(guī)章制度建立時(shí),要加強(qiáng)做好德育工作,從而使得學(xué)生可以全方面的發(fā)展。
對(duì)于班級(jí)規(guī)章制度的制定,不能照搬照抄,要根據(jù)自己班級(jí)的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)實(shí)際情況的相結(jié)合,加強(qiáng)規(guī)章制度的指向性。另外,在班級(jí)規(guī)章制度的制定時(shí),要加強(qiáng)其約束力的體現(xiàn),對(duì)于不適當(dāng)?shù)倪`規(guī)行為要做如何處理要給出明確的指出。目前,在中學(xué)生日常行為規(guī)范中,由于學(xué)生的個(gè)性比較十足,再加上社會(huì)對(duì)自由、個(gè)性張揚(yáng)等風(fēng)氣的崇尚,中學(xué)生的行為習(xí)慣難免會(huì)受到影響,從而出現(xiàn)諸多不適當(dāng)?shù)男袨椋偌由霞议L(zhǎng)對(duì)孩子的放縱,這就更加需要科學(xué)的班級(jí)規(guī)章制度對(duì)學(xué)生進(jìn)行制約,從而把班級(jí)建設(shè)工作做好,使得學(xué)生加強(qiáng)對(duì)中學(xué)生日常行為規(guī)范的遵守。
(四)科學(xué)的班級(jí)規(guī)章制度的制定,不能束縛學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。
科學(xué)的班級(jí)規(guī)章制度是學(xué)生的日常行為規(guī)范準(zhǔn)則,它對(duì)于學(xué)生在校所有行為都幾乎涉及到,因此,班級(jí)規(guī)章制度的制度一般都比較細(xì)化。然而,中學(xué)生在這個(gè)年齡段正是其個(gè)性發(fā)展與形成的時(shí)期,我們?cè)趯?duì)班級(jí)規(guī)章制度的制度時(shí),不能束縛了學(xué)生的個(gè)性發(fā)展。同時(shí),在對(duì)科學(xué)的班級(jí)規(guī)章制度的制定時(shí),要加強(qiáng)對(duì)學(xué)生責(zé)任責(zé)任心的培養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)學(xué)生綜合能力的挖掘,從而使得班級(jí)管理工作更加順利地開(kāi)展。
對(duì)于科學(xué)的班級(jí)規(guī)章制度來(lái)說(shuō),將其制定出來(lái)不是最終的目的,我們的目的是要讓學(xué)生自覺(jué)去遵守這些規(guī)章制度,要加強(qiáng)對(duì)科學(xué)的班級(jí)規(guī)章制度的執(zhí)行,從而使得學(xué)生的日常行為規(guī)范有個(gè)指引方向。一個(gè)科學(xué)的班級(jí)規(guī)章制度要想實(shí)現(xiàn)其最終的效果,就要對(duì)其進(jìn)行長(zhǎng)期的堅(jiān)持,從而使之成為影響學(xué)生日常生活與學(xué)習(xí)一個(gè)較為穩(wěn)定的外部條件。因此,我們要加強(qiáng)教師與學(xué)生對(duì)班級(jí)規(guī)章制度的意義的領(lǐng)悟,從而使得學(xué)生愿意自覺(jué)地去對(duì)這些規(guī)章制度的執(zhí)行。
總之,對(duì)于班級(jí)建設(shè)工作來(lái)說(shuō),是一項(xiàng)系統(tǒng)的工作,教師必須要加強(qiáng)對(duì)班級(jí)規(guī)章制度的制定,引導(dǎo)學(xué)生積極地參與到班級(jí)規(guī)章制度的制定當(dāng)中,從而不斷加強(qiáng)學(xué)生對(duì)這些規(guī)章制度的自覺(jué)遵循,把班級(jí)建設(shè)得更好美好。
[1]高君英.關(guān)于搞好中學(xué)班級(jí)管理工作的思考[j].科技信息.2009.
[2]蔡遠(yuǎn)光.論班級(jí)自主管理模式的實(shí)施問(wèn)題[j].華中師范大學(xué).2013.
[3]陳忠義.淺談班級(jí)管理的制度化[j].課程教材教學(xué)研究(小教研究).2009.
幼兒園管理制度的重要性(精選22篇)篇二十二
國(guó)家有屬于國(guó)家的規(guī)章制度,班級(jí)也有屬于班級(jí)的管理制度。班級(jí),作為教育事業(yè)的基層組織,其基礎(chǔ)性作用是十分重要的。一個(gè)優(yōu)秀的班級(jí)離不開(kāi)一整套合理有效地班級(jí)管理制度。班級(jí)管理制度是班級(jí)得以正常運(yùn)作的保障,是一個(gè)成功班級(jí)的必須前提。所以,建立班級(jí)管理制度是必要的,也是具有其重要的應(yīng)用性的。
正所謂:沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓。是的,如果一個(gè)班級(jí)沒(méi)有一系列制度,那么這個(gè)班級(jí)必定是不成樣子的。沒(méi)有次序,沒(méi)有集體,沒(méi)有前途,沒(méi)有活力……這些將是這個(gè)班級(jí)的特征。而要使一個(gè)班級(jí)可以成為一個(gè)先進(jìn)的、優(yōu)秀的、團(tuán)結(jié)的、安定的班級(jí),那么班級(jí)的制度就顯得十分重要了,其中的班級(jí)管理制度就是所有制度的前提,管理制度的成敗決定了一個(gè)班級(jí)的成敗。
班級(jí)是學(xué)校教育教學(xué)工作最基層的組織單位,班級(jí)管理是學(xué)校工作的重要組成部分。學(xué)校的各種目標(biāo)、制度、計(jì)劃等都靠班級(jí)具體實(shí)施,學(xué)校工作的優(yōu)劣是由各項(xiàng)班級(jí)工作來(lái)體現(xiàn)的。因此搞好班級(jí)管理工作就顯得十分重要。
先哲朱熹說(shuō):“論先后,知為先,論輕重,行為重。”可見(jiàn)知與行是不可分的。制定班級(jí)的管理制度,讓學(xué)生知道自己在課堂、在寢室、在餐廳、在與人交往中應(yīng)做什么、應(yīng)怎么做。俗話說(shuō)得好:“國(guó)有國(guó)法,家有家規(guī)”,在學(xué)校教育中,也應(yīng)該“校有校規(guī),班有班規(guī)”。通過(guò)制定班級(jí)管理制度,引導(dǎo)學(xué)生,讓學(xué)生逐漸的由“他律”發(fā)展為“自律”的。這不僅有利于提高班級(jí)管理效率,更重要的是有利培養(yǎng)學(xué)生的自主化管理能力,讓學(xué)生終身受益。
健全而科學(xué)的班級(jí)管理制度是班級(jí)工作走向科學(xué)化的客觀需要,是班級(jí)工作文明進(jìn)步的標(biāo)志,是做好班級(jí)工作地重要保證。葉圣陶先生有句名言:教是為了不教。也可以借此說(shuō),管是為了不管。不管,是班級(jí)管理者追求的最高境界,班級(jí)自我管理有利于我們達(dá)到這一最高目標(biāo)。所以,在教學(xué)過(guò)程中,作為一名班主任就更應(yīng)該注意班級(jí)的班風(fēng),切實(shí)的管理好班級(jí)。
班級(jí),作為學(xué)校教育管理的基層單位,是學(xué)生體驗(yàn)生活得一個(gè)大家庭,是學(xué)生發(fā)展個(gè)性。演繹人生的一個(gè)舞臺(tái),是學(xué)生成長(zhǎng)的沃土。班級(jí)管理制度就是實(shí)現(xiàn)這一切的基矗那么,班級(jí)管理制度又是如何定義呢?班級(jí)管理制度是指為保證班級(jí)教育、教學(xué)和班務(wù)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織過(guò)程;是班主任按照一定得要求和原則,采取適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?gòu)良好的班級(jí)集體,為實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)不斷進(jìn)行調(diào)整和協(xié)調(diào)的綜合性活動(dòng);是班主任對(duì)所帶學(xué)生的思想、品德、學(xué)習(xí)、生活、勞動(dòng)、涉外活動(dòng)等工作地管理教育的活動(dòng)。有效的班級(jí)管理制度是維護(hù)學(xué)校秩序、保證教學(xué)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)教書(shū)育人目標(biāo)的基本保障[1]。
班級(jí)像一個(gè)大家庭,同學(xué)們?nèi)缧值芙忝冒慊ハ嚓P(guān)心著、幫助著,互相鼓舞著、照顧著,一起長(zhǎng)大了、成熟了,便離開(kāi)這個(gè)家庭,走向了社會(huì)。所以,在處于一個(gè)班級(jí)中時(shí),班級(jí)中的同學(xué)更需要相互的理解、關(guān)懷,增進(jìn)友誼,加強(qiáng)關(guān)系,而這些也是在建立有效地班級(jí)管理制度之上的一種結(jié)果。唯有一系列有效地管理制度,才能形成良好的班級(jí)文化。在這樣的文化中,我們才能夠真正地做到和諧相處,和睦友善,建立起真正的友情。
合理的班級(jí)管理制度對(duì)于一個(gè)班級(jí)的正常遠(yuǎn)轉(zhuǎn),提高活力,展現(xiàn)生命力都具有十分重要的作用,合理有效的班級(jí)管理制度可以讓學(xué)生很快地凝聚在班主任身邊,可以讓學(xué)生充分地發(fā)揮主人翁的精神,可以讓學(xué)生養(yǎng)成主動(dòng)學(xué)習(xí)的好習(xí)慣,發(fā)展學(xué)生的自主性,可以盡可能地發(fā)掘?qū)W生的學(xué)習(xí)潛力。同時(shí),使班級(jí)成為一個(gè)具有自我檢測(cè)能力、自我調(diào)控能力的高效運(yùn)作的管理組織。
所以,建立正確的、有效地、合理的班級(jí)管理制度,對(duì)于學(xué)校、學(xué)生、教學(xué)、教育都是具有重要意義的。班級(jí)管理制度的建立時(shí)十分正確而且是十分必要的一項(xiàng)教學(xué)措施。
既然班級(jí)管理制度對(duì)于一個(gè)班級(jí)的建設(shè)是如此之重要,那么我們?cè)撊绾沃贫ㄒ惶卓尚械摹⒂行У陌嗉?jí)管理制度呢,以及如何真正的發(fā)揮制度的作用呢?這也就是班級(jí)管理制度的應(yīng)用性研究。
建立一套體系化的班級(jí)管理制度,走依制治班之路,這種管理方法在于依托制度這一有效裁體來(lái)改變班級(jí)管理的具體模式,把班級(jí)管理從“人治”為主轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸浦巍睘橹鳎瑥男巫冞_(dá)到質(zhì)變,把班主任從班級(jí)管理中的主體地位轉(zhuǎn)化為主導(dǎo)地位,轉(zhuǎn)換角色,提高管理效率;同時(shí)也對(duì)學(xué)生進(jìn)行了有效的“規(guī)則教育”,為以后做“依法治國(guó)”社會(huì)中的好公民提供了意識(shí)基礎(chǔ)[2]。班級(jí)管理制度作為一種的方法還需在以后的實(shí)踐中不斷加以完善與創(chuàng)新,更好地發(fā)揮其功能。制度具有一定時(shí)期的穩(wěn)定性,但正如事物是不斷發(fā)展的一樣,制度其作為一個(gè)系列品,它是不斷可以變化發(fā)展的,隨著認(rèn)識(shí)的深入,問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)等,制度是可以經(jīng)過(guò)人們的修改而達(dá)到較原先更為完善的程度。
首先,班主任在制定班級(jí)規(guī)章制度時(shí),應(yīng)當(dāng)注意下面幾點(diǎn):第一,所制定的規(guī)章制度要明確、具體,寬嚴(yán)恰當(dāng),便于記憶,利于執(zhí)行。使之具有可行性和可操作性;第二、所制定的規(guī)章制度要多從積極方面鼓勵(lì),避免以消極方面限制、防范,不應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)單地與“禁令”、“處罰”劃等號(hào);第三、規(guī)章制度一經(jīng)制定,就要堅(jiān)決執(zhí)行,不能隨意放松要求。倘若,一套班級(jí)管理制度制定的是極其復(fù)雜,咬文嚼字,多以懲罰條例,而且是草草了事,不去執(zhí)行的話。那么,這樣的制度跟沒(méi)有是不會(huì)有差別的,它甚至?xí)a(chǎn)生負(fù)面影響,使學(xué)生在潛意識(shí)就覺(jué)得所謂的班級(jí)管理制度就是一種形式條例,就是一套懲罰制度,就是一份紙上文章。
其次,用制度管理人,比人管人少了一些隨意性,也給學(xué)生多一些預(yù)警意識(shí),多一點(diǎn)自我管理[3]。在我看來(lái),班級(jí)管理要有以下四點(diǎn)原則。班級(jí)管理的基本原則是我們?cè)诎嗉?jí)管理中必須遵守的基本指導(dǎo)思想和要求。設(shè)計(jì)班級(jí)管理的基本原則,目的在于指導(dǎo)自主參與型的班級(jí)管理實(shí)施。
在班級(jí)管理中,根據(jù)“學(xué)生守則”“教學(xué)常規(guī)”“行為規(guī)范”的要求,建立完善的班級(jí)管理制度,通過(guò)制度化管理,強(qiáng)化學(xué)生的法規(guī)意識(shí),培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣,制度管理,要力求科學(xué)。除其之外,要處理好制度管理與班級(jí)管理體制創(chuàng)新的關(guān)系,逐步建立一種新的班級(jí)管理體制和運(yùn)行機(jī)制,以構(gòu)成動(dòng)態(tài)的班級(jí)管理系統(tǒng)。
班級(jí)管理要“兩手抓”,一方面完善管理制度,另一方面要著手創(chuàng)立良好的班級(jí)文化。班級(jí)文化象“水”,學(xué)生象“魚(yú)”;學(xué)生在民主、平等、健康的班級(jí)文化氛圍中,會(huì)表現(xiàn)出一種愉快的心情、積極進(jìn)取的精神。創(chuàng)設(shè)平等和諧的教育氛圍,提倡師生之間互相尊重,培養(yǎng)學(xué)生的民主精神是班級(jí)管理中的一項(xiàng)重要任務(wù)。
在班級(jí)管理中,不僅強(qiáng)調(diào)班主任在管理中的主導(dǎo)作用,更需讓全體學(xué)生參與到班級(jí)管理中去,成為班級(jí)管理的主體。倡導(dǎo)把教室還給學(xué)生。
再次,作為一名優(yōu)秀的班主任,在管理班級(jí)的實(shí)踐中,就應(yīng)該會(huì)科學(xué)的制定班級(jí)管理制度。在制定管理制度的過(guò)程中,班主任應(yīng)根據(jù)學(xué)校的工作安排,結(jié)合班級(jí)實(shí)際情況,廣泛聽(tīng)取意見(jiàn),經(jīng)全體同學(xué)的商量,再制定制度。這樣的經(jīng)全班努力制定的制度,才能凝神聚氣,全班形成合力,共同遵守與維護(hù)制度,使制度得到切實(shí)的貫徹執(zhí)行。
除了集體制定制度之外,還應(yīng)該組織力量進(jìn)行有效地檢查監(jiān)督,否則,制度就會(huì)失去其實(shí)際意義,成為一紙空文。在檢查監(jiān)督過(guò)程中,最有效地方法,我認(rèn)為是要充分調(diào)動(dòng)學(xué)生厄積極性,正確指導(dǎo)學(xué)生進(jìn)行自我檢查、自我督促,讓學(xué)生成為管理自己的主人。此外,要保證制度落到實(shí)處,在我看來(lái),其中最重要的就是做好學(xué)生的.思想教育工作,讓學(xué)生經(jīng)常進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng),不斷地調(diào)整學(xué)生自己的思想方式和行為習(xí)慣,達(dá)到以管理制度教育學(xué)生,讓學(xué)生進(jìn)行自我管理的目的。要讓學(xué)生徹底改變那種“只知他人有錯(cuò),不知自己錯(cuò)在哪”的思想,達(dá)到制度育人的效果,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代教育的目的。
第四,在管理班級(jí)的過(guò)程中,要建好班干部隊(duì)伍,創(chuàng)建學(xué)生自主發(fā)展空間。一個(gè)班,如果都是班主任一個(gè)人來(lái)管理,往往會(huì)顧此失彼。挑選素質(zhì)高、能力強(qiáng)的班干部來(lái)協(xié)助班主任管理班級(jí),是班主任開(kāi)展班級(jí)工作地左膀右臂[4]。班干部是管理制度的直接實(shí)施者,班干部的能力、素質(zhì)以及團(tuán)結(jié)程度直接影響了一套制度的落實(shí)效果。所以,班主任在選擇班干部時(shí)也要有所注意。在尊重班級(jí)民主選舉的前提下,考慮班級(jí)的利益,做出適當(dāng)?shù)母深A(yù)。班長(zhǎng),是一個(gè)班級(jí)的最高職位。班長(zhǎng)的作用在班級(jí)管理制度的實(shí)施過(guò)程中充當(dāng)?shù)氖且粋€(gè)執(zhí)行者的人物,起到的是帶頭、模范作用。所以,班長(zhǎng)的人選是最重要的。按照我個(gè)人的看法,班長(zhǎng)應(yīng)是那些活躍、開(kāi)朗、愛(ài)說(shuō)愛(ài)笑、做人樂(lè)觀的同學(xué),同時(shí)還應(yīng)該具備膽子大,人緣好,成績(jī)不錯(cuò)等特點(diǎn)。
當(dāng)然,在班干部選出之后,班主任還是不能就高枕無(wú)憂了,班主任還要注意對(duì)班干部隊(duì)伍的培養(yǎng)。只有把班干部隊(duì)伍建設(shè)成為一只思想品德好的、素質(zhì)高的、作風(fēng)好的、團(tuán)結(jié)的、受學(xué)生支持的隊(duì)伍,才能真正的有效執(zhí)行班級(jí)管理制度,才能真正發(fā)揮班級(jí)管理制度的作用,才能真正的實(shí)現(xiàn)制定班級(jí)管理制度時(shí)的目的。
綜合以上四點(diǎn)就是我對(duì)班級(jí)管理制度的暫時(shí)見(jiàn)解。我堅(jiān)持認(rèn)為,無(wú)秩序的自由學(xué)習(xí)絕對(duì)比不上在制度的作用下的有效的學(xué)習(xí)。所以,班級(jí)管理制度的制定是有必要的,也是有其應(yīng)用性的。