建筑是人們的避風(fēng)港，它可以提供安全和保護(hù)，讓人們感受到歸屬感和安心。以下是一些新近竣工的建筑作品的總結(jié)，它們展示了建筑行業(yè)的最新動態(tài)和發(fā)展趨勢。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇一

建筑工程的質(zhì)量問題是一個永恒的話題，如果要想從根本上消除建筑工程的質(zhì)量方面的問題，筆者認(rèn)為必須要使建筑工程的施動者樹立一個良好的質(zhì)量意識。在工程施工中，施工方案是否合理、施工工藝是否先進(jìn)、施工操作是否正確，都對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。在當(dāng)前工程項(xiàng)目建設(shè)中加強(qiáng)對方案合理性管理也要大力采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不段提高工藝技術(shù)水平，是保證工程質(zhì)量穩(wěn)定提高的重要因素。因?yàn)橘|(zhì)量意識是保證建筑工程整體質(zhì)量的基本條件，同時也是搞好建筑工程質(zhì)量管理的重要的一項(xiàng)。建筑工程質(zhì)量涉及到多個方面，是一個由多部分、多層次、多因素組合的整體，因此，必須從籌建協(xié)調(diào)到具體施工全過程都采取行之有效的控制手段和措施，從而保證建筑工程質(zhì)量。

我國是一個法制國家，做任何事都必須按照一定的法律法規(guī)來加以規(guī)范。對于建筑工程質(zhì)量管理方面，也不例外，也需要一定的法律法規(guī)和規(guī)章制度加以規(guī)范。但是，當(dāng)前形勢下，法律法規(guī)的實(shí)施還受到了一定的阻力，制定法規(guī)的部門并沒有足夠的權(quán)利管理整個建筑施工工程。因此，需要加強(qiáng)制定法規(guī)部門的權(quán)利，擴(kuò)大他們的管理范圍，盡快地制訂有關(guān)建筑工程質(zhì)量的權(quán)威性法規(guī)。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)法，必須依法懲處那些質(zhì)量事故責(zé)任者，以此來確保建筑工程質(zhì)量。

3.環(huán)境條件管理。

環(huán)境條件對工程質(zhì)量特性起重要作用。包括工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程作業(yè)環(huán)境，如施工環(huán)境作業(yè)面大小、防護(hù)設(shè)施等；加強(qiáng)環(huán)境管理，改進(jìn)作業(yè)條件，把握好技術(shù)環(huán)境，輔以必要的措施，是控制環(huán)境對施工質(zhì)量影響的重要保證。

現(xiàn)今建筑工程質(zhì)量監(jiān)理方面的問題較為突出，其中一個重要的方面就是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理方面。現(xiàn)今我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對落后、管理水平低下的問題。要解決這些問題，可以從如下幾個方面進(jìn)行對策的實(shí)施：

2.加強(qiáng)對施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺的搭建。監(jiān)督過程中一旦發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)行為，要依法嚴(yán)肅處理，切實(shí)做到違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)。建立此類信息接收平臺及互換信息模塊，建立質(zhì)量監(jiān)督管理信息數(shù)據(jù)庫。

結(jié)束語。

在我國不斷建設(shè)發(fā)展的工程中，對工程質(zhì)量管理會是一個長久而持續(xù)的任務(wù)，我們有權(quán)利保障建筑工程的施工質(zhì)量，也有義務(wù)為自己的合法權(quán)益對質(zhì)量管理提出質(zhì)疑。無論哪一種形式的存在，都會為促進(jìn)質(zhì)量管理的完善發(fā)展做出屬于自己的一份努力。在人們質(zhì)量意識提高的現(xiàn)在，只有保證工程的質(zhì)量，才能促進(jìn)一個建筑企業(yè)可持續(xù)的不斷向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[3]朱立峰.淺談建筑工程質(zhì)量管理[a].吉林省土木建筑學(xué)會.吉林省土木建筑學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文[c].吉林省土木建筑學(xué)會:,:4.

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇二

近年來，在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，我國市政建筑工程獲得了良好的發(fā)展空間，而質(zhì)量管理作為市政工程管理中的重要內(nèi)容，在實(shí)際實(shí)施中還存在一些問題，這就需要找到切實(shí)可行的措施，不斷提高市政工程質(zhì)量水平。要想順利開展市政工程質(zhì)量管理工作，必須要積極創(chuàng)新質(zhì)量管理的模式，緊跟時代發(fā)展步伐，加強(qiáng)工程的質(zhì)量管理和施工監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程的最大化效益，為市政工程質(zhì)量管理奠定良好的基礎(chǔ)。

市政建筑工程質(zhì)量管理中的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是缺乏設(shè)計全局意識。有些市政工程建設(shè)過程中缺乏明確整體的設(shè)計原則，多停留于局部設(shè)計的層面，如對過期無法使用的建筑采用局部整修的方式，這樣會使局部小規(guī)模建筑層出不窮，而市政建筑整體設(shè)計則處于相對滯后的狀態(tài)。與一般建筑類型存在明顯不同，市政建筑具有服務(wù)性和公共性的特點(diǎn)，如果僅僅只實(shí)施局部建設(shè)，往往會使城市總體設(shè)計呈現(xiàn)混亂的局面，不利于嶄新風(fēng)格的形成。二是施工材料不達(dá)標(biāo)。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，施工所用材料的直接關(guān)系到工程建設(shè)質(zhì)量，如果施工材料不達(dá)標(biāo)，則會影響施工質(zhì)量管理，延誤工程施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前市政建筑工程的施工材料多是選用混凝土，而水泥、骨料、水、砂等是構(gòu)建混凝土的原材料，若缺少這些材料中的.任何一組，都會降低整體的施工質(zhì)量，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題。例如：水的用量、砂石大小、沙粒大小等會干擾混凝土的強(qiáng)度，一旦這些材料的質(zhì)量與用量與規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)不相符，或者是沒有及時查明這些材料的不規(guī)范使用，則會導(dǎo)致市政工程施工存在質(zhì)量隱患。三是缺乏監(jiān)督與指導(dǎo)。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，極易出現(xiàn)忽視工程監(jiān)理的問題，尤其是中小型城市的市政建筑工程施工，建筑企業(yè)不能充分意識到監(jiān)理的作用，無法積極監(jiān)理檢驗(yàn)工程總體的施工質(zhì)量。通常監(jiān)理工作在市政建筑工程施工管理工作中占據(jù)重要的地位，能夠發(fā)揮出良好的監(jiān)督功效，如果在工作中忽視監(jiān)理，則會為工程帶來一定的風(fēng)險，導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量安全隱患。

（一）科學(xué)認(rèn)知工程施工原則。市政建筑工程與人們的生產(chǎn)生活息息相關(guān)，加強(qiáng)市政建設(shè)整體質(zhì)量，可以將市政建筑工程在人們生活工作的積極意義加以充分發(fā)揮。在市政建筑施工過程中，必須要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，按照一定順序解決相關(guān)問題，擴(kuò)大服務(wù)功能，將社會價值進(jìn)行充分體現(xiàn)，發(fā)揮出市政建筑的社會作用。另外，實(shí)施市政建筑工程施工管理時，需要從多個方面進(jìn)行把握，有機(jī)融合施工管理和整體設(shè)計，明確施工規(guī)范和施工原則，提高市政建筑的質(zhì)量管理水平，保證工程建設(shè)的系統(tǒng)化與規(guī)范化。

（二）合理選擇施工材料。在市政建筑工程施工環(huán)節(jié)，必須要加強(qiáng)對合格規(guī)范材料的選擇，嚴(yán)格監(jiān)控施工中所用的材料，對施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督，從而有效解決施工管理問題，提高施工質(zhì)量管理效果。同時在材料質(zhì)量管理工作中，應(yīng)做好材料選購工作，根據(jù)具體的施工要求來選擇材料廠商，認(rèn)真核對材料的型號、規(guī)格、名稱等，安排專業(yè)人員按照合同要求進(jìn)行抽樣檢測，保證材料的準(zhǔn)確無誤。當(dāng)然在選購材料時應(yīng)該從材料的質(zhì)量和施工工藝出發(fā)，使其與施工標(biāo)準(zhǔn)相符后方可投入使用，嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。另外，建筑企業(yè)需要做好材料管理和存儲工作，安排專人負(fù)責(zé)材料的存儲，控制管理好材料搬運(yùn)與安放，關(guān)注鋼筋的防銹和水泥的防潮等一系列工作，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)來處理施工材料，避免不同材料混雜在一起，防止材料損壞和變形，便于材料的使用與安放。

（三）加大工程監(jiān)督和監(jiān)理的力度。市政建筑作為城市基礎(chǔ)建設(shè)的重要內(nèi)容，其質(zhì)量和心態(tài)直接影響到城市生活，這就需要在工程建設(shè)過程中，以建筑類型為依據(jù)合理設(shè)置施工周期，并做好施工過程的監(jiān)理工作。一般監(jiān)理的目的就是從不同的層面和角度來全面掌握施工細(xì)微情況，結(jié)合具體操作角度、專業(yè)角度、技術(shù)角度監(jiān)督及干預(yù)工程，對建設(shè)中出現(xiàn)的弊端進(jìn)行及時糾正，促進(jìn)工程整體質(zhì)量的提升。值得注意的是，市政建筑工程的監(jiān)理可以選用動態(tài)管理的方式，準(zhǔn)確把握前中期的監(jiān)督，認(rèn)真做好驗(yàn)收階段的查驗(yàn)工作，以達(dá)到全方位監(jiān)督工程質(zhì)量的目的。

（四）加強(qiáng)工程形象設(shè)計。市政建筑基本形態(tài)可以在一定程度上展現(xiàn)城市的發(fā)展水平，而且城市建設(shè)的綜合性指標(biāo)取決于市政建筑管理的水平，這就需要使市政建筑工程的質(zhì)量管理與現(xiàn)實(shí)環(huán)境保持一致。市政建筑必須要具有較強(qiáng)的實(shí)用性，可以將城市建筑風(fēng)格進(jìn)行展示，有效滿足城市長期的使用與變化要求，因此需要明確建筑類型和建筑風(fēng)格，以便更好地適應(yīng)城市變化要求。

三、結(jié)論。

綜上所述，市政建筑工程質(zhì)量管理作為一項(xiàng)復(fù)雜和系統(tǒng)的工程，在實(shí)際工作中還存在諸多問題，如缺乏設(shè)計全局意識、施工材料不達(dá)標(biāo)、缺乏監(jiān)督與指導(dǎo)等，導(dǎo)致工程質(zhì)量管理水平不高，無法有效發(fā)揮出工程的作用。針對這種情況，市政建筑單位必須要從實(shí)際情況出發(fā)，科學(xué)認(rèn)知工程施工原則，合理選擇施工材料，加大工程監(jiān)督和監(jiān)理的力度，加強(qiáng)工程形象設(shè)計，從而很好地解決市政工程質(zhì)量管理問題，實(shí)現(xiàn)工程的最大化效益。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇三

伴著我國社會主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴(yán)格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場中，企業(yè)的經(jīng)營方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對于項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)和后期運(yùn)營起著至關(guān)重要的作用。

成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進(jìn)行成本控制時，應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

（1）全過程成本控制。

首先從成本管理源頭進(jìn)行控制，在合同中明確約定，施工進(jìn)度與工程款結(jié)算同步，對直接費(fèi)支付履行資金計劃審批程序，嚴(yán)格程序管理。其次，在實(shí)施階段中加強(qiáng)施工現(xiàn)場相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機(jī)械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗(yàn)收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗(yàn)收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達(dá)到降低成本的最終目的。

（2）滿足動態(tài)控制。

建筑產(chǎn)品具有一次性的特點(diǎn)，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工組織開始一直到竣工驗(yàn)收交付使用，在施工每一個階段都應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實(shí)施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調(diào)整計劃，滿足合同條款的約定，實(shí)行建設(shè)工程動態(tài)管理。

（3）成本最低化。

施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時調(diào)整價格取費(fèi)，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。

（4）抓好目標(biāo)管理。

圍繞項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，采取有效的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對項(xiàng)目施工成本控制確立明確的目標(biāo)，同時要注意目標(biāo)的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實(shí)現(xiàn)，過低又難以保證質(zhì)量。

（5）切實(shí)落實(shí)責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。

在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目組的構(gòu)成要清晰，職責(zé)分工要明確，崗位責(zé)任要落實(shí)到個人。主抓項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實(shí)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動的，應(yīng)事先對影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。

如施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購、進(jìn)場、檢驗(yàn)、發(fā)放等幾方面進(jìn)行管理；在施工機(jī)械管理中，嚴(yán)格進(jìn)場管理制度，不使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備，機(jī)械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。

（2）建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。

比如建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的單位，對工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進(jìn)行招標(biāo)，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報告前，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

（3）全方位控制。

在工程建設(shè)前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實(shí)施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強(qiáng)過程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。

施工進(jìn)度控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，由于施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實(shí)時監(jiān)控進(jìn)度計劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費(fèi)用的增加。

在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業(yè)名譽(yù)和這個單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標(biāo)的同時，更應(yīng)強(qiáng)化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。

[1]張貴良。施工項(xiàng)目管理[m]。北京：科學(xué)出版社，2004。

[2]呂芒茫。施工項(xiàng)目管理[m]。上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2005。

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[4]成虎。工程項(xiàng)目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇四

做好前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作之后，就可以正式開展給排水工程管道開槽作業(yè)，具體包括開挖溝槽、墊層、支護(hù)等環(huán)節(jié)。開挖溝槽需要對當(dāng)?shù)丨h(huán)境因素進(jìn)行充分考慮，如空氣溫度、濕度、降水量、氣候特征、土質(zhì)等，以便于施工人員合理安排施工進(jìn)度、施工工序，保證工程順利施工。對于深層溝槽的開挖應(yīng)盡可能采用分層掘進(jìn)法，并且挖出的土壤要合理堆放。如果給排水工程在雨季施工，那么在開挖溝槽時需要在溝槽周圍填筑防水土埂，并挖掘排水溝，若降雨量較大或溝槽地處低洼則還需要配置排水泵，以便將雨水及時排出，防止浮管現(xiàn)象發(fā)生，避免其對溝槽開挖施工造成影響。同時，溝底暴露時間不宜過長，以防止某些意外情況發(fā)生。

一般情況下，對于工作面與水位之間的距離應(yīng)設(shè)定在2m左右，對于高程達(dá)0.2m以上槽底的施工應(yīng)采用人工挖掘方式進(jìn)行，而在高壓線覆蓋區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁采用挖掘機(jī)作業(yè)。在首次澆筑混凝土過程中，必須要保證混凝土水平，且管座澆筑必須要在安裝環(huán)節(jié)完成后再進(jìn)行。當(dāng)這些工作全部完成后，可以依次采用插入式振搗器、平板式振搗器對混凝土進(jìn)行振搗作業(yè)，以進(jìn)一步提高混凝土的平整度。澆筑與振搗完畢，就需要對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，一般養(yǎng)護(hù)周期為14天左右，且2小時內(nèi)不能浸水。

除此之外，還需要全面做好地下煤氣管道、電纜、光纖等管線設(shè)施的保護(hù)工作，以避免因給排水工程施工給已建成管線設(shè)施造成損壞而影響其他工程的正常運(yùn)行。

2.2做好管道安裝工作。

在進(jìn)行管道安裝之前，需要對工程所用管材進(jìn)行嚴(yán)格篩選與下管，并遵循相關(guān)原則和規(guī)范，按照安裝方法對管材進(jìn)行安裝與連接，以保證管材連接正確、安裝合理，這是市政給排水工程整個施工過程中最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，與給排水工程施工質(zhì)量有著直接緊密的聯(lián)系，在施工中起到承上啟下的作用。首先，管道選材需要對其是否具備質(zhì)量監(jiān)管部門下發(fā)的.質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書、物理性能實(shí)驗(yàn)報告等相關(guān)資料、管材表面是否存在破損或不平整之處進(jìn)行檢查，確保管材質(zhì)量有保證。管材選材完成后，在對其進(jìn)行安裝前還需要對每一段管道進(jìn)行全面細(xì)致檢查。若由于某些原因管材出現(xiàn)一定質(zhì)量問題，則應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚恚缓笤龠M(jìn)行安裝，否則應(yīng)停止使用。對于下管環(huán)節(jié)，需要保證混凝土平整密實(shí)，在確定溝槽合格后再實(shí)施混凝土澆筑作業(yè)。當(dāng)混凝土強(qiáng)度達(dá)到5mpa時，需要及時、徹底的清除混凝土表面的積水、雜物、灰塵。待邊線、中心線、井基尺寸、高程等相關(guān)數(shù)據(jù)精確測量完畢后，開始進(jìn)行下管作業(yè)。需注意，給水管材的安裝需要按照自上而下的順序進(jìn)行，而排水管的安裝順序則相反，安裝完成后需要對管道位置進(jìn)行復(fù)測，以便對位置錯誤的管道進(jìn)行及時更正。對于大型市政給排水工程施工而言，管材的下放需要將施工人員與機(jī)械作業(yè)相結(jié)合，以便在保證施工進(jìn)度的同時，保證工程施工質(zhì)量。

2.3提高施工設(shè)計科學(xué)性與合理性。

設(shè)計是工程施工中的一個重要環(huán)節(jié)，在施工中扮演著十分重要的角色，其設(shè)計科學(xué)合理與否直接影響著整個工程的施工順序、進(jìn)度與質(zhì)量等各相關(guān)因素。一個科學(xué)合理的設(shè)計是整個市政給排水工程順利開展與施工的重要前提基礎(chǔ)與必要條件。所以，施工人員需要在對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)勘察的基礎(chǔ)上，對城市現(xiàn)有地下管道鋪設(shè)情況全面了解的前提下，結(jié)合承包方施工設(shè)計要求對施工方案、施工圖紙進(jìn)行精心設(shè)計，如給排水管道路線走向、長度、分布、管材規(guī)格等，以確保其科學(xué)性與合理性，確保將施工現(xiàn)場地質(zhì)水文因素全面考慮在內(nèi)。

此外，做好施工前的準(zhǔn)備工作同樣十分重要。在正式開展市政給排水工程施工之前，需要進(jìn)行管道測量放線作業(yè)，即交換樁復(fù)測與保護(hù)作業(yè)。此項(xiàng)工作必須要嚴(yán)格按照施工測量規(guī)范進(jìn)行，否則將嚴(yán)重影響后續(xù)施工的進(jìn)行。

3結(jié)語。

綜上所述，給排水工程在市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中占據(jù)重要地位，是當(dāng)前各國家、各地區(qū)實(shí)現(xiàn)節(jié)約用水、合理用水的一個重要手段。雖然市政給排水工程施工目前仍存在較多質(zhì)量問題，但隨著人們對節(jié)水意識的不斷提高，國家對市政給排水工程質(zhì)量管理的越來越高度重視，以及給排水工程施工技術(shù)與施工質(zhì)量控制水平的逐漸提升，相信我國市政給排水工程質(zhì)量管理會得到顯著加強(qiáng)，工程施工質(zhì)量會得到有效提升。

參考文獻(xiàn)。

[3]劉百川.論如何加強(qiáng)市政給排水管道工程施工質(zhì)量管理[j].才智，（26）：27.

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇五

工程造價全周期動態(tài)控制是指為了保證建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益以及相關(guān)建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的指導(dǎo)思想下，運(yùn)用科學(xué)方法和技術(shù)手段，對建設(shè)工程全周期及其各個階段的造價進(jìn)行預(yù)測、監(jiān)督、管理、反饋、動態(tài)調(diào)整的組織和控制行為。建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期(lcc)包括決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段、使用與維護(hù)階段，工程造價全周期動態(tài)控制的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期成本最優(yōu)。

目前在發(fā)達(dá)國家，工程造價的動態(tài)控制、全周期控制方式已經(jīng)廣泛實(shí)行，而我國建筑工程造價的全程管理、精益管理都還不夠;工程量清單計價是國際上通用的工程報價方式，是建筑工程造價管理與發(fā)展的必然趨勢，可是由于對工程量清單計價模式的認(rèn)識不足，對推廣應(yīng)用存在畏難心理，以及已形成的定額計價環(huán)境的阻礙，我國的工程量清單計價模式推廣應(yīng)用狀況至今不甚樂觀;我國建筑業(yè)不夠重視投資決策階段工程造價的把控，設(shè)計階段的工程造價控制不嚴(yán)，施工階段對工程造價控制不夠，工程竣工結(jié)算階段的工程造價控制不力，沒有考慮使用與維護(hù)階段的造價控制，而且把各個階段分割開來，沒有形成主動、系統(tǒng)、動態(tài)的控制方法，這些都不利于實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目效益的最大化。

建筑工程造價與政府政策、當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展程度、工程內(nèi)容、原材料市場供需變化、工程建設(shè)及管理水平等密切相關(guān)。企業(yè)必須對工程實(shí)施有效的動態(tài)調(diào)控，真實(shí)反映工程實(shí)際造價。

3．1材料差價處理。

建筑施工材料的差價即合同簽訂當(dāng)期的材料信息價和施工期材料信息價的差額，發(fā)生的價差只計取差價和稅金，不計取其他費(fèi)用。建筑工程項(xiàng)目的雙方應(yīng)及時確認(rèn)需要補(bǔ)差的材料數(shù)量與價格，調(diào)整合同價款和支付進(jìn)度款。

3．2人工費(fèi)差額調(diào)整。

目前，建筑施工人工費(fèi)的組成和計算方法都不適合做出大幅度調(diào)整，可以先將基本工資和各項(xiàng)工資性質(zhì)的津貼補(bǔ)充到預(yù)算的工資單價中，以解決人工費(fèi)預(yù)算和實(shí)際不相符的問題。也可以通過提高造價管理效率，實(shí)行綜合性人工費(fèi)計價方法，來緩解施工單位經(jīng)濟(jì)效益減少的問題。

物價會隨著市場供需的變化而發(fā)生變化，建筑企業(yè)的人工費(fèi)和材料費(fèi)等都會受到物價變化的影響。對此，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)政府部門定期公布的物價及生活費(fèi)的總指數(shù)，計算出人工費(fèi)的補(bǔ)貼系數(shù)，并定期向工人公布物價信息，將其作為工程計價的依據(jù)。

我國工程造價管理要善于借鑒全生命周期成本管理模式的優(yōu)勢，改變傳統(tǒng)的以工程實(shí)施階段為重點(diǎn)的管理弊端，建立全面、系統(tǒng)、動態(tài)的工程造價管理機(jī)制，在建筑工程各個階段都要嚴(yán)格控制成本，做到事前有計劃、事中有措施、事后有預(yù)案，真正發(fā)揮造價管理在項(xiàng)目工程建設(shè)全過程中的重要作用。

4．1決策階段的造價控制。

工程造價是項(xiàng)目決策的依據(jù)，建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與項(xiàng)目預(yù)算密切相關(guān)，因此，項(xiàng)目決策者必須最大限度地提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。在工程項(xiàng)目中，考慮不全面的決策會導(dǎo)致建筑工程后期監(jiān)督管理難度加大，造成資金的大量浪費(fèi)。因此，決策者必須重視工程決策階段的預(yù)算工作，建立科學(xué)的預(yù)算系統(tǒng)，提高對投資估算的準(zhǔn)確度和造價控制效果，對于決定項(xiàng)目合理化的市場因素、環(huán)境因素和技術(shù)因素等實(shí)施動態(tài)管理，避免施工周期延長和資金短缺等。市場上的價格出現(xiàn)變動時，應(yīng)當(dāng)及時調(diào)整資金，合理配置資源，有效降低單位產(chǎn)品成本，從而實(shí)現(xiàn)對工程造價的動態(tài)管理和控制。

4．2招投標(biāo)階段的造價控制。

對招標(biāo)方來說，選擇合適的中標(biāo)企業(yè)，才能順利推進(jìn)整個建筑工程項(xiàng)目，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、造價，使工程造價管理落到實(shí)處。而對于設(shè)計、監(jiān)理、施工等投標(biāo)方來說，中標(biāo)是取得項(xiàng)目的前提。所以，招投標(biāo)的造價管理對建筑工程各參與方至關(guān)重要。以施工單位為例，首先，施工企業(yè)應(yīng)聘請了解市場行情、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)高效精煉的專業(yè)造價工程師，組建強(qiáng)而有力的投標(biāo)小組;其次，對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究，對工程量進(jìn)行詳細(xì)的核對和復(fù)算，對施工材料供應(yīng)情況、勞務(wù)價格等進(jìn)行細(xì)致的考察;再次，造價管理人員要積極與施工技術(shù)人員溝通，設(shè)計出最佳的施工組織設(shè)計和施工方案;最后，競標(biāo)方一定要通過多方渠道了解市場動態(tài)信息，進(jìn)行綜合比對，科學(xué)測算，在此基礎(chǔ)上參照施工企業(yè)的實(shí)際情況來編制投標(biāo)書。

4．3設(shè)計階段的造價控制。

工程設(shè)計直接關(guān)系到工程材料的選擇與使用，影響工程造價的準(zhǔn)確性和工程質(zhì)量的高低。據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計，設(shè)計階段對整個工程項(xiàng)目造價的影響為35%－75%，但是此階段往往是開發(fā)商最容易忽視的環(huán)節(jié)。如果設(shè)計人員的水平有限，就會使設(shè)計方案不合實(shí)際，建筑結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，建筑材料嚴(yán)重浪費(fèi)，工序安排不盡合理，很大程度增加了工程的造價。所以必須不斷完善工程設(shè)計階段的造價控制工作，優(yōu)化設(shè)計方案，綜合考慮政策性因素的變化，以及建筑材料、設(shè)備、人工的動態(tài)價格，實(shí)施限額設(shè)計，實(shí)現(xiàn)對投資預(yù)算的真正管控。

4．4施工階段的造價控制。

建設(shè)資金的90%用在施工階段，因此，工程造價人員在項(xiàng)目的施工階段應(yīng)切實(shí)做好造價控制的基礎(chǔ)性工作，合理計算各種基礎(chǔ)單價，組織施工預(yù)算的編制工作，對施工階段的工程造價實(shí)施動態(tài)管理，從而確保對資金的有效管控。在項(xiàng)目施工過程中，造價與質(zhì)量、工期之間有著必然的聯(lián)系，對此必須統(tǒng)籌兼顧:質(zhì)量是工程項(xiàng)目施工的基礎(chǔ)，首先必須保證質(zhì)量過關(guān);其次要考慮工期問題，采取措施保證工期按時完成;最后要對工程造價進(jìn)行科學(xué)控制，以達(dá)到控制造價的目的。針對工程變更，造價管理人員要對合同的內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的研究，及時收集相關(guān)資料，尤其要注重結(jié)算證據(jù)的保全，對于非本企業(yè)造成的工期延誤、經(jīng)濟(jì)損失等要及時向業(yè)主要求索賠。

4．5竣工階段的造價控制。

項(xiàng)目工程竣工結(jié)算是指施工企業(yè)完成施工合同所規(guī)定的全部項(xiàng)目內(nèi)容后，把工程的總造價匯報給業(yè)主進(jìn)行審批。施工單位要高度重視竣工結(jié)算工作，工程造價管理人員要充分發(fā)揮專業(yè)水平，完善工程資料的管理，做好竣工后的結(jié)算工作，要以工程合同和工程變更資料為依據(jù)，詳細(xì)羅列合同中所涉及的內(nèi)容，做到有理有據(jù)，從各個方面為施工企業(yè)爭取最大的利潤。

5結(jié)論。

建筑工程造價控制是對項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置的一項(xiàng)管理，工程造價的全周期動態(tài)控制已成為一種趨勢。目前，工程造價管理仍然存在著很多問題，亟待建筑業(yè)人士認(rèn)真重視和切實(shí)解決。為提高我國工程造價管理的規(guī)范性和有效性，建筑參與方應(yīng)以市場為導(dǎo)向，遵循工程造價的運(yùn)動規(guī)律和動態(tài)特點(diǎn)，針對建筑工程的全周期不斷創(chuàng)新工程造價管理模式，完善工程造價管理體系，從而推動我國建設(shè)工程市場健康發(fā)展。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇六

當(dāng)前，市政給排水施工工程存在著一些質(zhì)量問題，導(dǎo)致城市給排水不暢通，阻礙城市化發(fā)展水平，影響人們正常的生產(chǎn)生活，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，市政給排水工作缺少系統(tǒng)性規(guī)劃，一個城市的市政給排水工程建設(shè)需要考慮城市發(fā)展水平、人口規(guī)模、城市綠化和地下水位等等眾多因素，當(dāng)前許多城市的市政給排水工程的開發(fā)設(shè)計人員沒有仔細(xì)思考研究當(dāng)前城市的狀況和以后發(fā)展的情況，盲目進(jìn)行給排水工程建設(shè)，容易造成環(huán)境破壞、污染和資源浪費(fèi)等情況，從而導(dǎo)致市政給排水工程質(zhì)量不過關(guān)；第二，施工單位與施工人員的給排水工程質(zhì)量意識淡薄，我國當(dāng)前的市政給排水工程大多是由財政撥款，由政府出錢買單，缺少市政給排水施工的主要負(fù)責(zé)人，整個施工團(tuán)隊(duì)沒有質(zhì)量意識的管理要求，消極怠工，導(dǎo)致整個工程由上到下質(zhì)量意識匱乏。從源頭上，某些施工單位昧良心使用不合格的、劣質(zhì)的原材料，在施工過程中，施工單位為了追求經(jīng)濟(jì)利益一味的追求施工速度，將質(zhì)量拋之腦后，施工人員也偷工減料，更使得整個工程粗制濫造，質(zhì)量不合格，在給排水工程使用過程中會出現(xiàn)各種各樣的問題；第三，由于市政給排水工程由政府出資承包到企業(yè)，所以城市的給排水施工工程是由兩個甚至兩個以上施工單位合作完成的，雖然這種模式會加大競爭，擴(kuò)大施工規(guī)模，但是在市政給排水工程施工過程中出現(xiàn)問題時，各個施工單位會相互推卸責(zé)任，整個工程施工進(jìn)度會變慢影，甚至降低了施工的質(zhì)量，由于給排水單位的管理范圍大，無法將責(zé)任落實(shí)到每個人，致使有人在施工過程中濫用權(quán)力、中飽私囊，市政給排水施工工程質(zhì)量不過關(guān)，阻礙了整個城市的合理運(yùn)轉(zhuǎn)和正常發(fā)展；第四，市政給排水施工材料的質(zhì)量參差不齊，缺少公平公開的招標(biāo)手段，施工材料的質(zhì)量是市政給排水施工的重要保障，只有選擇質(zhì)量好、適合施工單位的材料，才能使整個工程順利完成。在實(shí)際施工過程中，施工單位為了節(jié)約成本，工程施工的原材料不過關(guān)，或者施工材料選擇不合理，導(dǎo)致不必要的資源浪費(fèi)，影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)偷料、換料的情況，同時缺少人員監(jiān)管和國家法律法規(guī)的'規(guī)范，無法檢測施工質(zhì)量，使市政給排水工程施工的質(zhì)量大大降低。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇七

施工管理組織機(jī)構(gòu)是施工順利完成的管理基礎(chǔ)。施工中管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮管理功能，合理的構(gòu)建施工管理組織機(jī)構(gòu)能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機(jī)構(gòu)的管理下，每個工作環(huán)節(jié)、工序、流程都能夠有序的進(jìn)行，并能在統(tǒng)一協(xié)調(diào)中高效的完成，以達(dá)到順利施工的目標(biāo)。因此在施工管理中合理設(shè)置管理組織機(jī)構(gòu)是一個至關(guān)重要的理由，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目能否順利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企業(yè)要找專人對房建施工人員的從業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。建筑施工人員只有具備了這些基本的職業(yè)要求，才能勝任這項(xiàng)高強(qiáng)度的工作，從而保障工程的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)材料管理。

材料管理的成效在安裝工程的項(xiàng)目管理過程中對工程造價產(chǎn)生直接的影響。作為施工單位，在工程施工以前，需要對工程所需材料進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，盡可能的尋找到最好的結(jié)合點(diǎn)。與此同時，也要根據(jù)施工組織設(shè)計的需要，制定好材料的需求計劃。在施工過程中，要認(rèn)真做好計劃，并且在對各個方面的具體情況進(jìn)行和工程的進(jìn)展?fàn)顩r需要的前提條件下，要對施工所需要的機(jī)械進(jìn)退場進(jìn)行合理的安排，應(yīng)該盡量杜絕不必要的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。提高采購人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，制定合理的材料采購和保管制度以及材料價格監(jiān)管機(jī)制;針對材料供應(yīng)方面的理由，要求施工企業(yè)要對所需材料供應(yīng)量進(jìn)行精心測算，并且根據(jù)設(shè)計的具體情況來確定所需的材料品牌、品質(zhì)、規(guī)格的，組織材料的供應(yīng)商。

安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的制約人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避開事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對于生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識和消除小安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時機(jī)。安全管理不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機(jī)構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與安全管理不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改善，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改善發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。

需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)制約的辦法與經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安傘管理水平。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括三點(diǎn)，即對工作人員、施工工序和施工設(shè)施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次，其一是工程項(xiàng)目的管理人員和負(fù)責(zé)人，對于這些對工程施工項(xiàng)目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量理由的意識;其二是現(xiàn)場安全管理者，對其的操作規(guī)范和安全法律知識的培養(yǎng)和建立是必不可少的;其三是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機(jī)械操作工等，應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作策略，提高業(yè)務(wù)水平;其四是其它的普通工作人員，它們的文化水平和安全意識較低，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對他們安全意識的培訓(xùn)管理。對于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)對于施工安全管理計劃內(nèi)容的遵守，并根據(jù)施工的具體安排和機(jī)構(gòu)設(shè)置建立安全管理的激勵與責(zé)任機(jī)制。對于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機(jī)械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)章制度，加強(qiáng)對這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的制約，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。

2.4提高施工現(xiàn)場管理必須遵循的準(zhǔn)則。

2.4.1標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的原則。施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決克服主觀隨意性，堅決服從一個統(tǒng)一的意志，只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率、管理效益，從而建立一個科學(xué)的、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2.4.2科學(xué)合理的原則。采用科學(xué)合理的辦事原則來對施工現(xiàn)場進(jìn)行行之有效的管理，使得現(xiàn)場管理朝科學(xué)化發(fā)展的趨勢前行，真正做到符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求。同時，在操作策略和作業(yè)流程方面還應(yīng)該做到科學(xué)合理，有效的利用現(xiàn)場資源，并且制定安全科學(xué)，從而使員工的聰明才智能夠得到最大程度上的開發(fā)。

2.4.3經(jīng)濟(jì)效益原則。施工單位應(yīng)該把重點(diǎn)放在精品奉獻(xiàn)、降低成本、開拓市場等方面，并在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動等諸多要素中，做到處處精打細(xì)算，堅決做到杜絕浪費(fèi)和不合理開支的現(xiàn)象。

3結(jié)束語。

建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)要求施工企業(yè)將施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理作為重點(diǎn)來抓，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量制約，建立健全質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場管理是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)工作的關(guān)鍵點(diǎn)，這一系統(tǒng)目標(biāo)為工期、安全、質(zhì)量及成本。施工現(xiàn)場多為露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發(fā)生率降低，則需大力推行工程操作的系統(tǒng)性，加大施工現(xiàn)場的管理力度。

參考文獻(xiàn)：

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[2]喬元昌.淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與制約[j].科技致富向?qū)?，(01).

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇八

施工的方法是否正確，直接的影響了對工程施工質(zhì)量的控制，正確的、科學(xué)的施工方法是確保工程能夠按期保質(zhì)保量完成的前提。例如，對于鋁合金門窗的安裝，墻體與門窗框接縫處要按照規(guī)范要求嵌填彈性材料，最外面5mm的厚度中要注入密封膠，然而現(xiàn)在許多建筑工程都沒有按照規(guī)范的要求做，僅僅在接縫嵌填了水泥砂漿。沒有按照規(guī)范的要求進(jìn)行施工一定會造成建筑工程施工質(zhì)量的下降。

1．2施工組織因素對建筑工程施工質(zhì)量的影響。

施工組織設(shè)計是對建筑工程項(xiàng)目整個的施工過程進(jìn)行構(gòu)思設(shè)想以及具體安排，是施工組織管理工作的核心和靈魂。建筑工程的施工非常復(fù)雜，施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工以及項(xiàng)目建設(shè)的重要文件，是施工能夠高質(zhì)量、低成本、高速度、少消耗來完成建筑工程項(xiàng)目的有效保證措施，還是提高經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)管理的重要手段，是正確處理原料、機(jī)器、施工中人員、方法、設(shè)備及工藝，土建和安裝協(xié)作，供應(yīng)與消耗與，生產(chǎn)與管理等各種矛盾，合理科學(xué)地、計劃有序、均衡組織工程項(xiàng)目進(jìn)行施工生產(chǎn)的一個重要保障。

2．1對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行控制的策略。

建筑材料在進(jìn)入施工現(xiàn)場的時候，一定要經(jīng)過監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可以后，才能夠在使用。及時檢驗(yàn)原則與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則是檢驗(yàn)質(zhì)量時必須要遵循的原則。材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要直接按照工程合同中的規(guī)定。通常來講，承包商與業(yè)主所簽的工程合同中已經(jīng)對建筑材料質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了具體的規(guī)定。材料員要按照工程合同中的要求采購需要的材料。假如合同中沒有具體規(guī)定材料質(zhì)量，那么就要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目整體的質(zhì)量目標(biāo)，采用相關(guān)的技術(shù)規(guī)范或者規(guī)定對其進(jìn)行處理。材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量材料質(zhì)量好壞的尺度，也是檢驗(yàn)、驗(yàn)收、材料質(zhì)量的重要依據(jù)。及時檢驗(yàn)材料是為防止出現(xiàn)停工待料，從而減少由此導(dǎo)致延誤工期造成損失。材料員把工程項(xiàng)目所需要的材料嚴(yán)格按照合同的要求采購回來，質(zhì)量工程師要通過相關(guān)的檢驗(yàn)方法，及時的發(fā)現(xiàn)材料(構(gòu)配件、半成品)質(zhì)量是不是可靠，有沒有滿足建筑工程的質(zhì)量要求，如果不能滿足要馬上更換、重新購買，以便確保購買的材料(構(gòu)配件、半成品)的質(zhì)量。

2．2對人員進(jìn)行控制。

任何設(shè)備和材料都需要由人員進(jìn)行操控，領(lǐng)導(dǎo)層的素質(zhì)，是提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵。在選擇建筑工程項(xiàng)目的承建單位的時候，對總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、財務(wù)、計劃、試驗(yàn)、質(zhì)量、機(jī)械等相關(guān)的主要的管理人員的能力以及個人經(jīng)歷都要進(jìn)行考查從而提高領(lǐng)導(dǎo)者管理水平與素質(zhì)。項(xiàng)目施工的管理人員，班組長以及操作人員的知識和技能要滿足建筑工程施工質(zhì)量對人員的素質(zhì)要求。從事關(guān)鍵工序和特殊工種的工作人員一定要持證上崗。此外還要引入競爭機(jī)制，從工作人員的理論水平以及技術(shù)水平，心理行為、生理缺陷，錯誤行為，違紀(jì)違章等各個方面進(jìn)行綜合考慮，嚴(yán)把用人質(zhì)量關(guān)，能夠做到全面的控制人員的流動。靠人才去達(dá)到施工質(zhì)量的目標(biāo)。

2．3施工方案的質(zhì)量控制。

施工方案的質(zhì)量控制主要包括建筑工程項(xiàng)目的整個建設(shè)工期內(nèi)所采用的工藝流程、技術(shù)方案、檢測手段、施工組織設(shè)計、組織措施等的控制。特別是施工方案是否正確，則直接的影響了工程項(xiàng)目施工的投資控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制三大目標(biāo)是能夠順利的實(shí)現(xiàn)。通常因?yàn)槭┕し桨傅目紤]不周到而導(dǎo)致工期拖延，影響了施工質(zhì)量，增加了投資。一次，監(jiān)理工程師們在制定與審核工程項(xiàng)目施工方案的過程中，一定要與工程的實(shí)際情況相結(jié)合，從管理、組織、技術(shù)、操作、工藝、經(jīng)濟(jì)等多個方面對其進(jìn)行綜合考慮、全面分析，使方案工藝先進(jìn)、措施得力、技術(shù)可行、操作方便、經(jīng)濟(jì)合理，從而有助于提高工程質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。在選擇施工方案的時候，一定要確保技術(shù)可行。例如，對于液壓滑模法施工，就要求模板內(nèi)部混凝土自重一定要大于模板與混凝土間的摩阻力;否則，如果混凝土的自重不能夠克服摩阻力，混凝土就會隨著模板的上升被拉裂、拉斷。因此，當(dāng)筒體結(jié)構(gòu)、剪力墻結(jié)構(gòu)的墻壁比較薄，框架結(jié)構(gòu)的柱斷面比較小的時候，都不適合采去液壓滑模法施工。

2．4強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，確保施工工序的質(zhì)量。

施工現(xiàn)場是工程項(xiàng)目建筑產(chǎn)品最終要形成的場所，對其進(jìn)行管理也是一個較為完整的系統(tǒng)。質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)的核心。以“建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理”主線，將施工現(xiàn)場的管理系統(tǒng)過程中的每個子系統(tǒng)串聯(lián)起來。采取深入展開文明標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)活動，給創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)建筑工程項(xiàng)目提供條件和必要保證。這是加強(qiáng)對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的理念。達(dá)標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)，雖然是兩個不同概念，但卻密不可分。建筑工程的施工要建立嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量保證體系，明確責(zé)任。在施工整個過程中的每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，各分項(xiàng)、分部工程都要實(shí)施全面到位的管理。在實(shí)施管理的過程中要根據(jù)施工團(tuán)隊(duì)自身情況以及工程特點(diǎn)與質(zhì)量通病，來確定工程質(zhì)量的目標(biāo)與攻關(guān)內(nèi)容。再根據(jù)攻關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)制定施工組織設(shè)計，編寫具體的攻關(guān)措施和質(zhì)量保證計劃，從而明確實(shí)施方法、內(nèi)容與效果。

3結(jié)束語。

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工的質(zhì)量管理的主體是人員，機(jī)械、材料、方法是完成建筑工程施工不可缺少的因素，哪一項(xiàng)都不能夠有質(zhì)量隱患。質(zhì)量管理的方向要因地制宜進(jìn)行相關(guān)調(diào)整。工程質(zhì)量是建筑單位的生命。在整個建筑工程項(xiàng)目中，質(zhì)量決定了工程的成敗，因此為了確保工程的質(zhì)量，一定要對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理加強(qiáng)控制，只有這樣才能夠樹立良好的信譽(yù)，進(jìn)而獲得良好的效益。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇九

摘要:我國建筑行業(yè)起步時間晚，但是發(fā)展速度卻很快。在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，逐漸出現(xiàn)了很多問題，比如施工階段變更就出現(xiàn)了有爭議的一方面，雖然我國目前已經(jīng)有很全面的操作流程和實(shí)用的方法，但是在實(shí)際施工過程中卻總是不盡人意。筆者認(rèn)為，有一部分原因是由于目前國家政策的不完善。發(fā)包人自身也要加強(qiáng)自身的管理能力，并在施工階段變更時做出更多的工作。為實(shí)現(xiàn)合同順利完成，促進(jìn)項(xiàng)目工程管理的深化以及如何控制建設(shè)成本等，本文進(jìn)行了一系列探討，分析了影響施工階段變更的因素，并提出了相應(yīng)的管理意見。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十

摘要：提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制，主要目的是為了合理提高施工效率，使施工質(zhì)量與施工安全得到很好的保障。完善的制度能使建筑工程管理以及質(zhì)量控制變得具有一定的科學(xué)性，同時還可以使得建筑企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益獲得提升。文章分析并提升建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的科學(xué)方式策略。

關(guān)鍵詞：建筑；管理；施工；質(zhì)量；控制；策略。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十一

在工程投標(biāo)工作中，積極參與到項(xiàng)目投標(biāo)工作中，掌握招標(biāo)文件、答疑文件、招標(biāo)文件中關(guān)鍵實(shí)質(zhì)性內(nèi)容，熟悉投標(biāo)報價策略及施工組織設(shè)計等有關(guān)事項(xiàng)。投標(biāo)報價是進(jìn)行工程投標(biāo)的核心，組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子，編制科學(xué)、合理、高質(zhì)量的施工組織設(shè)計。對工程進(jìn)行成本分析，預(yù)測工程利潤，計算投標(biāo)工程的成本價。合理確定工程報價，保證總價的準(zhǔn)確性。

首先，要加強(qiáng)合同管理，提高合同意識。施工合同是一個項(xiàng)目成本管理的依據(jù)，只有以一個明確、詳細(xì)的施工合同為依據(jù)，才能做出一個詳細(xì)的`符合實(shí)際的施工成本計劃。如果施工合同不明確，合同條款含糊不清，則在施工成本計劃的編制上就存在不確定性，真正的工程施工成本也就缺乏可比性。所以簽訂一個有效、明確、詳細(xì)的施工合同是降低施工成本的一個重要環(huán)節(jié)。在起草合同、合同的談判、洽商等過程中，從事工程造價人員應(yīng)積極參與，以便熟悉合同內(nèi)容。其次，在工程施工前期，進(jìn)行合同交底，綜合工程項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，熟悉合同、明確合同要點(diǎn)，認(rèn)真分析合同中存在的風(fēng)險，找尋合理索賠的內(nèi)容。并建立合同臺賬，以便及時方便查閱，相關(guān)人員還應(yīng)進(jìn)行合同傳閱。

3施工階段的工程造價控制工作。

施工階段的工程成本控制要從招、投標(biāo)環(huán)節(jié)就開始控制，加強(qiáng)合同管理意識，注重成本管理。在準(zhǔn)備階段和施工階段進(jìn)行費(fèi)用控制，工料分析、限額領(lǐng)料，在現(xiàn)場材料管理方面，對直接耗用的工程施工主要材料，嚴(yán)格按分部分項(xiàng)工程定額定量撥料，對非工程消耗材料，嚴(yán)格按限額簽發(fā)。將材料浪費(fèi)丟失情況降到最低;及時進(jìn)行核算對比，盈虧分析，嚴(yán)把工程質(zhì)量管理關(guān)，盡量避免返工現(xiàn)象發(fā)生;工程預(yù)結(jié)算、設(shè)計變更及簽證的編制工作要及時準(zhǔn)確，并及時給項(xiàng)目部提供工料分析，每個項(xiàng)目完工后，要與預(yù)算量對比，作出成本分析，找出盈虧原因，進(jìn)行工程項(xiàng)目成本分析對比，以便在施工過程中使經(jīng)營風(fēng)險做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，做好對內(nèi)分包結(jié)算和對外結(jié)算工作。及時發(fā)現(xiàn)施工人員“忽視”的變更簽證，查找和解決預(yù)算編制過程中存在的問題，根據(jù)工程實(shí)際情況及時編制構(gòu)件加工表。施工方案是決定施工成本高低的重要部分，施工方案確定的是否合理，直接決定著施工成本的高低。在一個工程項(xiàng)目施工過程中，我們造價人員一定要了解掌握好現(xiàn)場的情況，根據(jù)項(xiàng)目部提出的施工方案及時進(jìn)行對比，為項(xiàng)目部提供出一個合理、安全、低成本的施工方案建議。重視施工圖預(yù)算。要保證工程項(xiàng)目不虧損，多贏利，預(yù)算工作必須走到前，施工圖預(yù)算編制準(zhǔn)確，能為控制工程成本起到很好的作用。施工圖預(yù)算必須實(shí)事求是、客觀地反映工程實(shí)際造價，從而準(zhǔn)確、全面地編制出施工圖預(yù)算。從工地材料員手中及時采集第一手資料，以便能及時了解和掌握材料的價格情況，積極主動收集現(xiàn)行的市場材料價格、市場人工費(fèi)、市場機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)等，以便了解和掌握各種價格信息情況月結(jié)月算能起到控制成本的作用，通過月結(jié)月算可以使項(xiàng)目部每月按成本費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行成本分析，提出截止本月項(xiàng)目累計成本實(shí)現(xiàn)水平，為下月成本控制提供對策。要以施工圖預(yù)算控制成本支出。按照施工圖預(yù)算分析出的工料，與實(shí)際施工所耗用的及時進(jìn)行對比。當(dāng)工程中實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算有差異時，要及時組織項(xiàng)目部全體人員討論分析，查找原因，杜絕再次發(fā)生。在成本控制中把成本管理與工程造價工作緊密結(jié)合起來。

在施工收尾階段竣工結(jié)算資料的編制要收集施工前期，施工同期的有關(guān)資料，做到不丟不漏，顆粒歸倉。結(jié)算審批，要召集項(xiàng)目部全體人員對報出結(jié)算進(jìn)行討論和會簽，確定報出結(jié)算無遺漏或錯誤后再報送，竣工結(jié)算的報送要注重結(jié)算簽收手續(xù)并且在合同約定時間內(nèi)審核完畢。結(jié)算過程中，據(jù)理力爭、分毫不讓，達(dá)到結(jié)算的最終目的，即為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。在施工過程中，通過對人工費(fèi)用的支出，材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的管理，控制好成本支出。施工中加強(qiáng)實(shí)際成本的過程管理，也就是針對有風(fēng)險的項(xiàng)目，控制在施工過程中，而不是到工程結(jié)算時才去彌補(bǔ)。

5結(jié)語。

總之，施工企業(yè)工程造價管理工作貫穿于整個施工過程，與施工有著緊密的聯(lián)系，對控制工程成本起著重要的作用。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，運(yùn)用客觀規(guī)律組織施工，對建設(shè)項(xiàng)目的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的造價控制，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十二

當(dāng)前我國建筑行業(yè)在建筑工程造價管理方面的現(xiàn)狀是：認(rèn)識不足、管理不到位，需要改進(jìn)的地方較多，而且缺乏高新的管理理念和技術(shù)人才，使得很多工程的造價沒有控制到合理的范圍之內(nèi)，不僅消耗了大量的資源，還帶來了環(huán)境的污染，所以必須引起造價管理人員的高度重視。例如在某建筑工程中，為了降低工程成本，施工方所采取的鋼筋被拉伸過，而這就嚴(yán)重不符建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的需要，最后導(dǎo)致建筑屋面出現(xiàn)大面積的開裂和滲水，不得不更換鋼筋再次進(jìn)行混凝土的澆筑，而在整個過程中，由于造價管理人員不作為，對于偷工減料的行為視而不見，導(dǎo)致其出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題，而這就需要再次施工，不僅浪費(fèi)成本，影響工程進(jìn)度，而且鋼筋腐蝕后產(chǎn)生的鐵銹在雨水的沖刷下會導(dǎo)致水中鐵元素的含量增加，鐵與水發(fā)生化學(xué)反應(yīng)后生成的鐵銹就會對環(huán)境帶來污染，所以必須引起施工企業(yè)的高度重視。

2問題探究。

在對現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，還應(yīng)對存在的問題進(jìn)行具體的分析，才能更好地結(jié)合現(xiàn)狀和問題，采取有效的措施，強(qiáng)化新時期的建筑工程造價控制成效。當(dāng)前，在建筑工程造價管理中存在的問題較多，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1）法規(guī)方面。當(dāng)前，我國在建筑工程造價管理方面雖然已經(jīng)頒布了一定的法律法規(guī)，但是這已經(jīng)難以適應(yīng)新時期建筑工程造價管理的需要，法律法規(guī)方面需要完善的地方還很多，尤其是完善對建筑工程造價管理工作開展具有指導(dǎo)意義的法律法規(guī)是亟待努力的地方，才能更好地確保新時期的建筑工程造價管理工作得到法律法規(guī)的強(qiáng)大支持。

2）管理方面。當(dāng)前，在進(jìn)行建筑工程造價管理時，管理人員往往只注重施工現(xiàn)場的造價管理。而忽視對其的前期管理，尤其是不能對建筑工程項(xiàng)目與建設(shè)全程實(shí)施全周期的造價管理，導(dǎo)致很多造得不到有效的控制。例如人本成本費(fèi)用的控制，往往只注重施工人員的成本費(fèi)控制，而忽視對管理人員和其它人員費(fèi)用的控制，就會因此增加工程造價，究其根源，主要是因?yàn)樵靸r控制不全面，控制主體不明確所導(dǎo)致。

3）市場方面。隨著市場經(jīng)濟(jì)時代的到來，傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)時代的管理模式已經(jīng)不再適應(yīng)時代發(fā)展的需要，但是就當(dāng)前來看，仍有的地方盛行地方保護(hù)主義，政府對市場價格的干預(yù)較為嚴(yán)重，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)之間為了贏得工程的建設(shè)權(quán)而隨意的將工程造價壓力，導(dǎo)致整個建筑市場的競爭較為混亂，而這就是導(dǎo)致很多建筑工程造價得不到合理確定的根源所在，進(jìn)而影響整個建筑工程造價控制目標(biāo)的確定，而一旦確定的造價控制目標(biāo)都不明確，那么勢必會導(dǎo)致整個造價管理的混亂。4）人員方面。我國從事建筑工程造價管理的人員往往具有較強(qiáng)的實(shí)踐能力而缺乏專業(yè)技術(shù)知識的支持，導(dǎo)致遇到的很多造價管理問題往往只能通過經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行處理，而一些新引進(jìn)的造價管理人才又缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以造價管理人員自身專業(yè)技術(shù)素質(zhì)水平的低下，極大的影響整個建筑工程造價管理工作的高效開展。

3對策分析。

政府部門應(yīng)加強(qiáng)對現(xiàn)有法律法規(guī)的研究，針對當(dāng)前出現(xiàn)的一系列的問題，應(yīng)采取針對性的措施，切實(shí)加強(qiáng)對其的完善，才能更好地為整個造價管理工作的開展提供法律制度上的保障。

在整個建筑工程項(xiàng)目建設(shè)階段，作為施工企業(yè)，必須從建筑工程項(xiàng)目的初期階段入手，在招投標(biāo)、設(shè)計、施工、竣工等階段切實(shí)加強(qiáng)對其造價的管理，才能更好地確保整個建筑工程造價管理水平的提升。并對整個施工任務(wù)完成周期內(nèi)實(shí)施動態(tài)化的造價管控，才能不斷的強(qiáng)化管控成效。

3.3規(guī)范市場。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑市場的競爭日益激烈，各建筑單位為了自身的生存發(fā)展，以較低的價格將建筑工程項(xiàng)目承包承包方，此外一些政府沒有按照程序進(jìn)行，對建筑工程造價暗箱操作，這些都使建筑工程造價競爭不公平。

3.4強(qiáng)化培訓(xùn)。

針對新時期我國建筑工程項(xiàng)目對高技術(shù)專業(yè)人才的需要，所以建筑企業(yè)加強(qiáng)對建筑工程造價管理人員的培養(yǎng)是十分必要的。由于新時期我國建筑工程所特有的特點(diǎn)，以及建筑工程造價管理人員無法滿足現(xiàn)實(shí)的需要，需要對建筑工程造價管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升建筑工程造價管理人員的綜合素質(zhì)。

4結(jié)語。

綜上所述，在新時期背景下，只有不斷的加強(qiáng)對建筑工程造價管理的現(xiàn)狀和問題的分析，才能更好地采取有效的對策，確保整個建筑工程造價管理水平得到不斷的提升和完善，并為此而不懈的努力，在夯實(shí)工程質(zhì)量的同時提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十三

有關(guān)工程造價管理的定義，為重構(gòu)工程造價管理的技術(shù)要點(diǎn)提供了較清晰的概念：“工程造價管理，指綜合運(yùn)用管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和工程技術(shù)等方面的知識與技能，對工程造價進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和評價等工作的過程”。而項(xiàng)目內(nèi)部的工程造價管理，本文認(rèn)為是指建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位和項(xiàng)目管理服務(wù)單位等，在建設(shè)期的整個時段，對各自負(fù)責(zé)的相關(guān)工程造價活動實(shí)施的具體管理。按照管理是指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動這個含義，可以把項(xiàng)目內(nèi)部的工程造價管理理解為，是對工程造價的預(yù)測、確定、分析、評價以及計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等一系列行為的總稱。其中預(yù)測、確定、分析、評價等是造價管理的內(nèi)容；計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等是造價管理的手段。有關(guān)工程造價管理要點(diǎn)的歸納，為重構(gòu)工程造價管理技術(shù)要點(diǎn)提供了理論支持。本文認(rèn)為：建設(shè)單位工程造價管理的要點(diǎn)，包含三個步驟：

1.明確項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容（范圍）及業(yè)主需求，從一開始就做好工程造價及其全壽命期成本預(yù)測，提出成本控制的目標(biāo)。

2.確保項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求及成本目標(biāo)相互協(xié)調(diào)。

3.在項(xiàng)目進(jìn)程中保持工程造價及全壽命期成本目標(biāo)的平衡和協(xié)調(diào)。從本質(zhì)上講，建設(shè)內(nèi)容指建設(shè)過程的各部分“有多少”；“需求”可以簡單定義為：建設(shè)過程“有多快”、各分項(xiàng)“有多好”；成本目標(biāo)顯示的內(nèi)容是：整個過程“會花多少錢”。如果將項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、業(yè)主需求和成本目標(biāo)三者割裂開來，就會產(chǎn)生協(xié)調(diào)上的問題，從而影響項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、重新構(gòu)建的技術(shù)要點(diǎn)。

根據(jù)上述的工程造價管理思路，可以把工程造價管理的技術(shù)要點(diǎn)具體表述為（如圖所示）：以建設(shè)單位為龍頭，以關(guān)注并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項(xiàng)目一次性投資（建設(shè)期投入）和項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性的預(yù)期，力爭項(xiàng)目參與各方利益最大化為目標(biāo)，調(diào)動建設(shè)項(xiàng)目全體參與者，對建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)期所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測、確定、分析、評價，運(yùn)用計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等管理手段，對工程造價進(jìn)行全過程、全方位、全要素和目標(biāo)協(xié)同管理，盡可能地降低工程造價，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益。上述相關(guān)內(nèi)容簡述如下：

1.全過程管理：工程造價全過程管理是指造價管理工作要覆蓋整個建設(shè)期的各個階段，包括策劃決策階段、勘察設(shè)計階段、工程交易階段、工程施工階段、竣工交付階段并延伸到保修和后評價階段。

2.全方位管理：項(xiàng)目內(nèi)部的工程造價管理不僅僅是建設(shè)單位或施工單位的任務(wù)，而且是建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位以及監(jiān)理和有關(guān)咨詢單位的共同任務(wù)。

3.全要素管理：工程造價不是單一、孤立的因素形成的，它與項(xiàng)目范圍、工期、質(zhì)量，以及采購（合同）管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、風(fēng)險管理等直接相關(guān)。工程造價全要素管理的核心是按照優(yōu)先性原則，協(xié)調(diào)和平衡范圍、工期、質(zhì)量、健康安全與環(huán)境、風(fēng)險等要素與造價之間的對立統(tǒng)一關(guān)系。在項(xiàng)目建設(shè)期各個階段，由于活動內(nèi)容的影響，項(xiàng)目要素的范圍和內(nèi)容并不相同。

4.目標(biāo)協(xié)同管理：是以關(guān)注并實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位節(jié)約項(xiàng)目一次性投資（建設(shè)期投入）和項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性為預(yù)期，在照顧到項(xiàng)目參與各方利益的前提下，以項(xiàng)目整體利益最大化為目標(biāo)的管理模式。重點(diǎn)是建立完善的協(xié)同工作機(jī)制，注意對溝通、界面的管理和變更控制，運(yùn)用組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同、信息等多種措施，激勵（約束）參與各方樂于采取協(xié)同行為，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目造價管理目標(biāo)而努力。

5.預(yù)測：根據(jù)工程造價實(shí)際數(shù)據(jù)和歷史資料，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)理論和方法，以及各種經(jīng)驗(yàn)、判斷和知識，對建設(shè)項(xiàng)目及其構(gòu)成部分在建設(shè)期內(nèi)所需的資源及其所需投資進(jìn)行推測、估計和分析。造價預(yù)測主要包括投資估算、投資概算、施工圖預(yù)算的編制。

6.確定：也可以稱為定價，就是確定工程對象在市場上的交易價格和建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際工程造價，主要包括簽訂合同價（招標(biāo)標(biāo)底或招標(biāo)控制價、投標(biāo)報價）、工程結(jié)算、合同糾紛價款的鑒定以及竣工決算等內(nèi)容。

7.分析：是以工程造價成果報告等造價資料為基礎(chǔ)，從工程項(xiàng)目各個部分、方面、因素和層次等方面，對其完整性、可信性、適應(yīng)性、合理性等進(jìn)行考察的認(rèn)識活動。主要包括：工程計價文件審查、投標(biāo)報價分析、工程結(jié)算分析、竣工決算與投資概算的對比分析等。

8.評價：在既定的管理目標(biāo)下，評價者根據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，對已發(fā)生的工程造價管理活動及其成果進(jìn)行了解、核實(shí)和評估，經(jīng)過量化和（或）非量化的測量得出一個可靠的符合邏輯的結(jié)論，并運(yùn)用評估的結(jié)果對將來的工程造價管理活動和結(jié)果產(chǎn)生正面引導(dǎo)。主要是工程造價的后評價。

9.計劃：是指組織根據(jù)環(huán)境需要和自身的特點(diǎn)，確定組織在一定時期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計劃的編制、執(zhí)行和監(jiān)督來協(xié)調(diào)組織各類資源，以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。其主要任務(wù)是制定目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)途徑（即計劃實(shí)現(xiàn)方案）。

10.組織：從管理學(xué)的角度分析，組織有兩種含義，一是指組織代表某一實(shí)體（機(jī)構(gòu)）本身，是當(dāng)作名詞理解的，二是指管理的一大職能，是人與人之間或人與物之間資源配置的活動過程，是當(dāng)作動詞理解的。從實(shí)體（或者說結(jié)果）角度看，組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。工程項(xiàng)目的實(shí)施方式?jīng)Q定了工程造價管理是一種跨自然組織的管理活動。其主要任務(wù)是構(gòu)建一種工作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，使組織成員在這個網(wǎng)絡(luò)下有效開展工作。

11.領(lǐng)導(dǎo)：亦稱為指導(dǎo)，簡單地說，就是指對組織成員施加影響，使他們對組織或群體目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。其工作內(nèi)容包括激勵、采用合適的領(lǐng)導(dǎo)方式、溝通等。

12.控制：是指監(jiān)督各項(xiàng)活動，以保證其按計劃進(jìn)行，并糾正各種偏差的過程。控制主要是通過監(jiān)督與糾偏兩個環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的。控制與計劃、組織中的各項(xiàng)活動是分不開的。

三、結(jié)語。

工程造價管理作為項(xiàng)目管理的一個分支，有其獨(dú)特的內(nèi)容。而建立一個清晰、全面、先進(jìn)的管理思路及相關(guān)管理要求，是實(shí)現(xiàn)有效管理的前提和基礎(chǔ)。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十四

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其所需要的全部費(fèi)用總和即是建筑工程造價。建筑工程項(xiàng)目投資額度都較大，而且建設(shè)周期相對較長，這就需要在投資過程中，需要明確了解工程項(xiàng)目的造價，根據(jù)工程造價來制定科學(xué)合理的投資計劃，確保工程項(xiàng)目建設(shè)過程中資源的優(yōu)化配置。建筑企業(yè)在工程項(xiàng)目投資時，由于所需資金較多，所以往往會采取多種不同渠道來進(jìn)行融資，而在融資過程中則需要以工程造價作為重要依據(jù)。因此在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中需要準(zhǔn)確的對工程造價進(jìn)行確定，從而對工程各個環(huán)節(jié)的投資效果進(jìn)行評價，確保工程投資能夠獲取良好的回報率。在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于存在諸多環(huán)節(jié)，而且在任何一個環(huán)節(jié)內(nèi)其造價都具有一定的動態(tài)性，所以在建設(shè)過程中，需要通過切實(shí)可行的措施來對工程造價進(jìn)行有效控制，確保在工程質(zhì)量能夠得到保證的基礎(chǔ)上，盡可能的降低工程造價，從而獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在建筑工程項(xiàng)目中，通過制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)來對工程造價進(jìn)行控制，準(zhǔn)確的對工程實(shí)施過程中可能存在超支的現(xiàn)象進(jìn)行預(yù)測，及時采取切實(shí)可行的措施對超支行為進(jìn)行糾正，確保實(shí)現(xiàn)建筑成本的有效，使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到有效的保障。

2.1企業(yè)主動性較低。

當(dāng)前建筑企業(yè)已越來越清晰的認(rèn)識到工程造價控制的重要性，而且在思想上給予了充分的重視，但在具體操作工作中卻沒有采取主動的控制策略。建筑工程項(xiàng)目造價控制關(guān)系到的因素較多，一直處于建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的薄弱環(huán)節(jié)，更多時候采用的是事后控制，這就給工程建設(shè)過程中各種超支現(xiàn)象的存在提供了良好的條件。

2.2缺乏市場機(jī)制。

工程造價控制從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、決策、設(shè)計、施工、竣工結(jié)算等整個過程都貫穿其中，任何一個環(huán)節(jié)工程造價控制缺失都會導(dǎo)致超支現(xiàn)象的發(fā)生。目前我國工程招投標(biāo)制度的實(shí)施，也是進(jìn)行工程造價的有效途徑，但由于招投標(biāo)工程中還存在許多不規(guī)范的地方，沒有將建筑市場的公平性有效的體現(xiàn)出來，從而導(dǎo)致工程造價整個過程中的控制缺乏合理性。

2.3工程造價人員素質(zhì)不高。

建筑工程造價的確定直接受工程造價人員的影響，工程造價人員自身素質(zhì)的高低對建筑工程造價具有直接的影響。當(dāng)前我國建筑行為造價人員素質(zhì)普遍不高，不僅工程造價缺乏合理性，而且不能有效實(shí)施對施工技術(shù)、工程合同及工程經(jīng)濟(jì)進(jìn)行科學(xué)的管理，在工程造價控制工作中，很難針對建筑工程項(xiàng)目各個環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來開展具有針對性的造價控制。

2.4不重視全過程的工程造價控制。

目前建筑企業(yè)在工程造價控制工作中，更多的是重視工程施工階段的造價管理，而對工程投資決策、設(shè)計、招投標(biāo)及竣工驗(yàn)收等各個階段的造價管理都較為忽視，這就導(dǎo)致工程造價一直居高不下，超支現(xiàn)象增多，不利于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，需要進(jìn)行投資決策，其對工程項(xiàng)目建設(shè)的各個階段都具有非常重要的意義。為了更好的加強(qiáng)對工程決策階段的造價控制，則需要做好工程投資之間的資料收集工作，編寫項(xiàng)目立項(xiàng)申請書，通過對各種因素的影響進(jìn)行全面考慮，從而對工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行分析和評估，以便于做出正確的投資決策。

工程設(shè)計階段是工程造價控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。在工程設(shè)計階段，建設(shè)單位要積極的參與進(jìn)來，通過招投標(biāo)來選擇最適宜的設(shè)計方案。在設(shè)計過程中，需要實(shí)行限額設(shè)計，需要按照投資方案中的估算值來進(jìn)行設(shè)計，降低工程的投資。建筑企業(yè)需要對設(shè)計方案進(jìn)行對比，從而選出最優(yōu)的設(shè)計方案，確保工程造價控制的目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過施工階段來將實(shí)現(xiàn)設(shè)計向?qū)嶓w的轉(zhuǎn)變，所以在建筑施工階段也是人力、物力和財務(wù)消耗最多的階段，而且施工周期較長，施工階段是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要做好以下幾個方面的工作。首先，要避免工程設(shè)計變更，在施工之前施工單位要召集技術(shù)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核，將工程施工中有可能出現(xiàn)的問題在圖紙會審中及時解決，不僅能保證工程的質(zhì)量，而且能避免工程施工中返工現(xiàn)象的發(fā)生。其次，加強(qiáng)工程施工材料設(shè)備的控制。在施工過程中要使用大量的工程材料，材料費(fèi)也是工程總體造價中的一個重要組成部分，加強(qiáng)材料費(fèi)用控制就要嚴(yán)把采購關(guān)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。在設(shè)備費(fèi)用的控制中，對于工程項(xiàng)目中使用比較多的設(shè)備要盡量購買，對于使用比較少的大型機(jī)械盡量租用，從而減少設(shè)備費(fèi)用。再次，嚴(yán)格控制工程變更，在建筑工程施工中由于各種因素的影響，工程中經(jīng)常會發(fā)生各種變更，影響工程造價，所以為了進(jìn)行工程造價控制要控制工程變更的發(fā)生，如果必須進(jìn)行工程變更施工單位必須上報建設(shè)單位審批，對變更價款進(jìn)行確認(rèn)。最后，加強(qiáng)現(xiàn)場簽證管理，在施工中各種現(xiàn)場簽證是工程結(jié)算的依據(jù)，要對各種簽證進(jìn)行合理的保管，避免虛假簽證的出現(xiàn)。

首先，嚴(yán)格審核工程量，審核人員要根據(jù)工程合同，施工圖紙以及各種現(xiàn)場簽證，按照預(yù)算中規(guī)定的計算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程量的計算，避免施工單位虛報工程量。其次，關(guān)注工程施工過程，工程計算審核人員應(yīng)該深入到工程施工現(xiàn)場，對工程變更情況進(jìn)行了解，在審核中保證工程量的正確性。最后，增加復(fù)審制度，在工程計算審核過程中，審核人員要進(jìn)行的工作比較多，在審核中難免會有失誤的地方，所以為了保證工程造價的準(zhǔn)確性，在結(jié)算審核中要建立復(fù)核制度，經(jīng)過嚴(yán)格的復(fù)核之后才能進(jìn)行工程結(jié)算報告編制。

4結(jié)束語。

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，建筑工程造價都要貫穿其中，通過對工程項(xiàng)目投資決策、設(shè)計、施工及工程結(jié)算等諸多個環(huán)節(jié)的造價控制，不僅有利于建筑企業(yè)投資的降低，而且對建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的提高、確保建筑企業(yè)健康、有序的發(fā)展都起到了十分積極的作用。通過對建筑工程造價的有效控制，為建筑行業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十五

下面是一篇關(guān)于房屋建筑工程現(xiàn)場管理的論文,對正在寫有關(guān)房屋建筑論文的寫作者有一定的參考價值和指導(dǎo)作用!

摘要：房建工程的施工現(xiàn)場管理建筑工程非常重要在環(huán)節(jié)，只有加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，才能降低成本、保證工程質(zhì)量、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)發(fā)展及存活起著重要作用。加強(qiáng)房建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其策略的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改善，對提高項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益，推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十六

施工企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，取得投資效益，前提是必須保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量。在當(dāng)下,施工的各種機(jī)器設(shè)備的調(diào)試、安裝，工程建設(shè)時期的貸款利息等都是房屋建筑施工工程造價所包括的內(nèi)容。

2.1不到位的施工管理。

在建筑施工中，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)主要來自于建筑施工合同，合同是建筑施工的先決條件。目前，我國很多企業(yè)在這方面做得并不好，主要體現(xiàn)在以下幾個環(huán)節(jié):質(zhì)量和安全的管理在施工的過程中普遍缺乏，直接造成了管理的混亂以及安全隱患；預(yù)算人員的能力不過硬,在結(jié)算的時候沒有仔細(xì)審查相關(guān)簽證，導(dǎo)致企業(yè)成本加大；有些企業(yè)的工程雖然按時完工，但由于之前的暗箱操作，導(dǎo)致造價重復(fù)計算的情況時有發(fā)生;建設(shè)單位在工程競標(biāo)上弄虛作假，施工造價過高現(xiàn)象時有發(fā)生。

2.2設(shè)計欠缺。

工程造價差異較大。對于一項(xiàng)工程的預(yù)算起決定性作用的就是該工程的設(shè)計方案，可見工程設(shè)計對于一項(xiàng)工程具有多么重大的意義。工程設(shè)計的好壞不僅只影響著工程的預(yù)算和后續(xù)施工，并且對整個工程的走向也起著至關(guān)重要的作用。一些施工單位，對設(shè)計水平并不十分看重，甚至出現(xiàn)工程完工以后對設(shè)計進(jìn)行修改的情況。

2.3招投標(biāo)工作不嚴(yán)謹(jǐn)。

在工程結(jié)算的時候，經(jīng)常出現(xiàn)造價比預(yù)算高的情況。究其原因，很多施工單位鉆體制的漏洞，不按照招標(biāo)程序進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，招標(biāo)文件存在重大漏洞，施工單位沒有相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)。在招標(biāo)的過程中,很多工作流程都是在不公開的情況下完成的，暗自操控的情況時有發(fā)生。所以想要讓工程造價的管理水平有所提高，就必須做到加強(qiáng)招投標(biāo)管理。

2.4法律意識不強(qiáng)。

施工單位經(jīng)常與一些建筑單位人員沆瀣一氣,通過賄賂等不惜觸犯法律的方式去撈取好處，從而讓工程造價的額度高出了不少。比如虛增發(fā)票，造成工程造價額度偏高。所以，若想杜絕類似的事情發(fā)生，增強(qiáng)各個單位的法律意識勢在必行。

3.1加強(qiáng)合同管理。

在施工成本方面,施工合同起著決定性的作用，因此加強(qiáng)合同的管理非常關(guān)鍵。首先，合同的相關(guān)條款要符合安全生產(chǎn)和施工標(biāo)準(zhǔn)。其次，在制定相關(guān)合同的時候要權(quán)衡雙方的利益，也就是說在制定條款的時候要爭取雙贏的局面，避免在合同中出現(xiàn)使雙方發(fā)生糾紛的條款。

3.2加強(qiáng)工程成本控制和預(yù)算。

在工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)財務(wù)報表滯后，或者工程賬面上成本失控的情況，如果想避免這樣的問題發(fā)生，加強(qiáng)成本預(yù)算非常重要。那么如何降低成本?首先，定額標(biāo)準(zhǔn)要在施工前制定好。其次，施工圖紙的預(yù)算也要進(jìn)行完善。最后，要按照施工標(biāo)準(zhǔn)對機(jī)械、人工等進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算。要根據(jù)實(shí)際情況對出現(xiàn)變化的施工方案進(jìn)行研究，并與工程質(zhì)量進(jìn)行對比分析，以此來加強(qiáng)工程變更中的成本控制。

3.3加強(qiáng)設(shè)計管理。

要讓造價管理得到提升，設(shè)計管理水平起著非常重要的作用。在設(shè)計管理中，最為重要的是圖紙設(shè)計。在編制工程造價的工作中，圖紙設(shè)計是重要的依據(jù)。所以圖紙設(shè)計人員在工作中必須認(rèn)真細(xì)致，了解圖紙的每一處細(xì)節(jié)，這樣在工作的時候才不會犯錯。同時，對工程初級設(shè)計階段地理位置的`確定、建設(shè)投標(biāo)等方面進(jìn)行認(rèn)真審議。

3.4熟悉市場環(huán)境，降低采購成本。

施工材料的品牌眾多，價格各異，因此，相關(guān)工作人員必須對施工材料的市場行情有一個全面的了解，對原料和設(shè)備要有一個全面的掌握。在購入的時候，要求既要做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時又要將價錢控制在造價范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。工作人員在不對工程施工造成影響的情況下合理地安排采購。

3.5加強(qiáng)施工安全。

要想保證施工安全，首要的條件是要對監(jiān)督工作提出嚴(yán)格的要求，在工作的過程中及時發(fā)現(xiàn)不足之處并及時改進(jìn)。及時發(fā)現(xiàn)有毒的施工材料,并及時清理出施工現(xiàn)場。為避免出現(xiàn)暗自操控的情況，對采購人員的權(quán)利要進(jìn)行一定的限制，以達(dá)到互相制約與監(jiān)督的目的。

4結(jié)語。

要想提高房屋建筑工程的造價管理水平以及建筑施工質(zhì)量，就必須進(jìn)行科學(xué)的管理。這就要求相關(guān)工作人員刻苦專研，大膽創(chuàng)新，從而讓我國的房屋建筑的造價管理水平邁向新的高度。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十七

建筑工程項(xiàng)目管理中質(zhì)量管理是重要的一方面，要做好這方面的工作。首先應(yīng)當(dāng)建立起一個完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，建立起質(zhì)量監(jiān)管體系可以對整個施工過程的質(zhì)量管理工作起到監(jiān)督作用，有效減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。質(zhì)量監(jiān)管體系中可以著重加強(qiáng)企業(yè)自身監(jiān)督和外部監(jiān)督，建筑工程內(nèi)部監(jiān)督要建立起一個完善的監(jiān)督機(jī)制，并且制定出具體的`監(jiān)管舉措。另外還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識，在整個建筑施工階段都樹立質(zhì)量第一的意識。現(xiàn)在在建筑工程施工中有的施工方一味重視施工速度，而不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致在具體施工中施工質(zhì)量問題頻出。所以加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量安全意識很有必要。具體可采取的措施上可以在施工前對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其在頭腦中具有一定的責(zé)任意識和質(zhì)量安全意識。另外還可以加強(qiáng)對整個施工過程的監(jiān)督管理，將施工過程中有問題的地方及時記錄下來，并且做好相應(yīng)整改工作。還應(yīng)當(dāng)對工程施工進(jìn)行及時抽查，發(fā)現(xiàn)有施工不合格的地方，及時責(zé)令整改。在質(zhì)量管理方面，還應(yīng)當(dāng)保證施工操作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，施工材料也要保證合格。綜合這些因素，使建筑工程施工質(zhì)量有一個更好的保障。

3．2施工進(jìn)度管理。

施工進(jìn)度也是建筑施工中施工單位重點(diǎn)管理的一個方面，施工進(jìn)度管理好不僅能使建筑工程按期完成，同時也能有效節(jié)約建筑成本。在進(jìn)度管理方面首先要制定科學(xué)合理的工程進(jìn)度計劃，施工進(jìn)度計劃在制定時要綜合多方面的因素，然后進(jìn)行充分論證，結(jié)合施工的外部環(huán)境，制定出合理的施工進(jìn)度計劃，保證建筑工程能夠按期完成。在建筑施工進(jìn)度計劃中一些工程的施工順序也要進(jìn)行合理安排，對于一些比較大型的建筑工程，各個部分的施工必須有序進(jìn)行，這樣可以有效防止施工環(huán)節(jié)遺漏的情況發(fā)生。當(dāng)建筑工程施工進(jìn)度計劃制定出來之后，要認(rèn)真執(zhí)行，把施工進(jìn)度計劃加以實(shí)踐，當(dāng)某一階段的施工完成后要跟原來制定的計劃相對比，看是否與原施工計劃相符，有不一致的地方，認(rèn)真分析原因，進(jìn)行整改。

建筑工程在施工過程中，要對資本進(jìn)行有效管理。在建筑施工具體過程中會涉及到多方面的資金有度，也有多方面的資金支出，所以在資金使用方面要進(jìn)行有效管理。首先在資金支出方面，支出前要進(jìn)行認(rèn)真分析，論證資金使用是否合理，看是否屬于正常支出。另外還應(yīng)當(dāng)與工程造價進(jìn)行對比，觀察資金使用情況與工程造價方面是否大致相符，有不符的地方進(jìn)行及時整改，使建筑施工資本管理更加合理。

4結(jié)束語。

建筑工程施工階段項(xiàng)目管理方面，要認(rèn)真遵循質(zhì)量化原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則、經(jīng)濟(jì)性原則和數(shù)據(jù)反饋原則，遵循這些選擇才能使項(xiàng)目管理更好進(jìn)行。同時在項(xiàng)目管理方面做好質(zhì)量、施工進(jìn)度、資本方面的管理，使整個建筑工程施工階段項(xiàng)目管理工作各方面有序開展。

建筑工程的管理論文研究大全（18篇）篇十八

施工階段少量的工程變更是不可避免的，為了更好地符合本階段的建設(shè)成本，安全技術(shù)性能等，合理范圍內(nèi)的變更對于工程是十分有利的，可以減少資金投入，優(yōu)化資源配置等。總結(jié)了幾個導(dǎo)致施工變更的原因如下:(1)修改工藝技術(shù)，包括設(shè)備的改變。工藝造型是多變項(xiàng)目之一，施工過程中很容易出現(xiàn)工藝設(shè)計的變更。任何建筑施工過程都難以保證不做任何變動，因?yàn)榻ㄖ菫榱藵M足工藝要求以及使用等多方面要求的，會根據(jù)施工現(xiàn)場情況隨時調(diào)整細(xì)節(jié)上的工藝風(fēng)格變化。(2)增減工程內(nèi)容。由于初期造價或預(yù)算等方面造成的工程無法按原計劃施工就會造成一些工程的增減情況，也可能是業(yè)主有了新的想法而推翻原來的設(shè)計。(3)改變使用功能。業(yè)主的想法或心思的轉(zhuǎn)變很容易造成重新設(shè)計方案，由于早期業(yè)主對設(shè)計案只是片面的了解，一旦基礎(chǔ)建筑做好以后又會出現(xiàn)新的想法，可能因?yàn)樵瓉淼脑O(shè)計不能滿足某種要求，或者在建造出來之后發(fā)現(xiàn)跟想象的不一樣，不能發(fā)揮其該有的功能，因此，這也是施工變更的一項(xiàng)。(4)合理化建議。建設(shè)方，施工方以及業(yè)主都想盡全力把項(xiàng)目做好，因此在建設(shè)過程中，都會根據(jù)情況給出合理化建議，使項(xiàng)目完成的更加完美，使項(xiàng)目的性價比達(dá)到最優(yōu)，因此各方面的合理化意見也會造成施工變更。(5)施工中產(chǎn)生錯誤。有些施工方會在施工過程中出現(xiàn)施工錯誤，這是很多施工者都無法避免的，如果出現(xiàn)錯誤，那么工程變更是必然的。