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財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇一

管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)學(xué)識(shí)淵博，對(duì)各相關(guān)學(xué)科知識(shí)融會(huì)貫通，綜合運(yùn)用水平高，這樣才思路開闊。才能適應(yīng)具有高度綜合性的決策工作的需要：同時(shí)還要熟練地掌握計(jì)算機(jī)的有關(guān)知識(shí)及各種財(cái)務(wù)報(bào)表軟件的應(yīng)用。只有建立一支素質(zhì)高、人數(shù)多的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，才能架起管理會(huì)計(jì)從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)人員作為決策支持系統(tǒng)的參謀，在管理會(huì)計(jì)工作中更應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在以后的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用深度和廣度。

2.提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)明白管理的重心在經(jīng)營、經(jīng)營的重心在決策。而決策的手段是管理會(huì)計(jì)。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，他們就不會(huì)重視會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策規(guī)劃和控制中的作用，會(huì)使管理會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門人員在組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者培訓(xùn)時(shí)應(yīng)增加管理會(huì)計(jì)部分內(nèi)容，同時(shí)管理會(huì)計(jì)人員應(yīng)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)介紹管理會(huì)計(jì)方面的有關(guān)知識(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)者不斷完善對(duì)管理會(huì)計(jì)工作及會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)樹立一定的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，真正使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。

3.廣泛開展企業(yè)管理會(huì)計(jì)管理案例研究。

管理會(huì)計(jì)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作者要不定期地與一些高校合作，通過對(duì)一些成功企業(yè)經(jīng)營管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫出可行性研究報(bào)告和有關(guān)分析結(jié)果，從而更好地指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)工作。案例研究就是充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)學(xué)科的具體特征。管理會(huì)計(jì)學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營管理中各個(gè)環(huán)節(jié)中遇到的問題，如預(yù)測、決策、控制、規(guī)劃等過程，而案例研究就是那些運(yùn)用上述學(xué)科的理論去分析問題、解決企業(yè)中現(xiàn)實(shí)問題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會(huì)計(jì)實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會(huì)計(jì)目標(biāo)任務(wù)。

二、結(jié)語。

總之。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營，從企業(yè)長遠(yuǎn)利益來看。正確認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，并正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的工作管理力度是現(xiàn)代企業(yè)擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)利潤最大化、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個(gè)重要方法。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇二

迄今為止，管理會(huì)計(jì)被引進(jìn)來已經(jīng)有三十多年時(shí)間了，但是部分企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用還是不夠重視，無法有效地對(duì)其應(yīng)用：首先，因?yàn)槠髽I(yè)管理層沒有深刻認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)部門無法得到領(lǐng)導(dǎo)支持，即使自身具備應(yīng)有的專業(yè)素養(yǎng)，也很難順利地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；其次，大部分企業(yè)的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)還不是很完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有充分了解管理會(huì)計(jì)的基本概念，單純地以為管理會(huì)計(jì)只是進(jìn)行簡單的做賬工作，因而使管理會(huì)計(jì)集中在日常的財(cái)務(wù)核算工作上，沒有從戰(zhàn)略高度考慮管理會(huì)計(jì)的意義；最后，管理會(huì)計(jì)作為一門單獨(dú)的學(xué)科在國內(nèi)引進(jìn)的時(shí)間比較晚，絕大部分的會(huì)計(jì)核算人員對(duì)其比較陌生。與傳統(tǒng)相比，綜合管理型的會(huì)計(jì)人才自身必須具備豐富的會(huì)計(jì)知識(shí)以及財(cái)務(wù)管理知識(shí)，可以從大局出發(fā)思考企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題，在熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)準(zhǔn)則的同時(shí)，也要充分了解企業(yè)的外部經(jīng)營環(huán)境。

（二）經(jīng)濟(jì)體制以及法律體系不完善。

只有處于一個(gè)公平、平等、競爭以及高度靈敏的市場經(jīng)濟(jì)條件下，才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提供給企業(yè)決策者準(zhǔn)確、有效的信息。新中國成立后，我國實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在改革開放之后，又出現(xiàn)讓利放權(quán)、企業(yè)承包、轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制這三個(gè)階段，由于這些制度都存在一定的問題，導(dǎo)致企業(yè)決策者對(duì)行政以及社會(huì)影響因素比較重視，忽視了管理會(huì)計(jì)的分析信息，制約了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用。現(xiàn)階段，我國法律體系還存在諸多漏洞，企業(yè)尚處于一種不太公平的市場競爭環(huán)境中。不完善的法律體系使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中沒有有效的法律支撐，因此可能出現(xiàn)權(quán)力高于法律的現(xiàn)象。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)所有者財(cái)富的最大化，而管理會(huì)計(jì)的目的就是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。因此只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層充分了解認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的概念，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過程中管理會(huì)計(jì)所起到的重要作用，才能使企業(yè)有效地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。要提高企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視需要做到以下方面：

1.加大管理會(huì)計(jì)理念的宣傳力度，成立專門的管理會(huì)計(jì)部門，并且將其職能獨(dú)立開來。在企業(yè)管理中，管理會(huì)計(jì)處于核心的地位，服務(wù)于企業(yè)計(jì)劃、評(píng)價(jià)、控制，開展收集、分析、預(yù)測相關(guān)財(cái)務(wù)信息的工作。有人將管理會(huì)計(jì)形象地比喻成“守門員”，這是由于管理會(huì)計(jì)部門將企業(yè)管理層和其他企業(yè)部門連接起來，進(jìn)行信息控制，起到上傳下達(dá)的作用，幫助信息使用者對(duì)報(bào)表的信息和目的有一個(gè)清晰的了解，輔助企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃和政策的制定工作。

2.培養(yǎng)出專業(yè)的管理會(huì)計(jì)方面的會(huì)計(jì)人才，強(qiáng)化對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)技能培訓(xùn)，全面提升管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。要注意的是不能忽視對(duì)企業(yè)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)，對(duì)其進(jìn)行繼續(xù)教育，定期進(jìn)行培訓(xùn)，使之掌握、更新會(huì)計(jì)管理知識(shí)，從而將管理會(huì)計(jì)科學(xué)有效地應(yīng)用于企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。3.企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)就要對(duì)其進(jìn)行信息化建設(shè)。計(jì)算機(jī)技術(shù)是管理會(huì)計(jì)進(jìn)行正常、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息處理工作的有效保障。管理會(huì)計(jì)涉及到的財(cái)務(wù)信息極其龐雜，量化的、非量化的財(cái)務(wù)信息混合在一起，在沒有計(jì)算機(jī)高效運(yùn)算能力的輔助下，人工分析就很容易出現(xiàn)主觀性的錯(cuò)誤結(jié)果，使得信息的有效性大大降低，對(duì)企業(yè)正常運(yùn)營活動(dòng)產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)，使管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中有技術(shù)支撐。

理論產(chǎn)生來源于實(shí)踐，又反過來指導(dǎo)實(shí)踐活動(dòng)的進(jìn)行，因此只有相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)理論體系才能對(duì)企業(yè)實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供有效的指導(dǎo)。

1.要借鑒一些先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，比如，可以借鑒注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的模式建立起具有獨(dú)立性與職業(yè)特點(diǎn)的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，其領(lǐng)導(dǎo)層由一些專門從事管理會(huì)計(jì)研究的專家、學(xué)者以及會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)人員組成，這樣一來，可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化發(fā)展，進(jìn)而加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展。管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)應(yīng)該行使自身的職能，發(fā)揮協(xié)會(huì)在企業(yè)管理會(huì)計(jì)中積極的作用，與企業(yè)緊密聯(lián)系，形成互動(dòng)關(guān)系。協(xié)會(huì)面向全國組織統(tǒng)一性的管理會(huì)計(jì)師考試，相關(guān)人員考取資格證后再由企業(yè)進(jìn)行選聘，以此使管理會(huì)計(jì)資格證書的影響力與權(quán)威性等到有效的提高。通過增加社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的關(guān)注度，意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，能使得管理會(huì)計(jì)研究的課題經(jīng)費(fèi)得到社會(huì)更多的援助，借此將實(shí)際案例與理論知識(shí)結(jié)合起來進(jìn)行研究，從而使管理會(huì)計(jì)理論體系得到完善。

2.注意解決成本管理、財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科交叉的問題，使管理會(huì)計(jì)與成本管理在企業(yè)管理中的地位更加突出。資本運(yùn)作與生產(chǎn)運(yùn)營都是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中管理方面的內(nèi)容。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理都屬于企業(yè)管理，兩者的工作重心不盡相同，所以在實(shí)際應(yīng)用中要明確兩者的差異。管理會(huì)計(jì)工作的主要內(nèi)容就是給企業(yè)管理提供相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，偏重于企業(yè)日常的運(yùn)營活動(dòng)，而財(cái)務(wù)管理更偏向于資本經(jīng)營，二者之間有較大的差異，因此必須加強(qiáng)對(duì)其的研究。

如何及時(shí)歸納、總結(jié)、推廣實(shí)踐活動(dòng)中的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于能否在實(shí)踐中有效的推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)有很大的影響。所以必須開展典型案例分析工作，并且保證其真實(shí)性和有效性，對(duì)于全國不同行業(yè)、不同經(jīng)濟(jì)規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行有針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用典型案例研究分析，在預(yù)算編制、業(yè)績考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面進(jìn)行比較分析，通過比較取得真實(shí)性、準(zhǔn)確性、實(shí)效性、可行性都相對(duì)較高的研究成果，將企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)系統(tǒng)化的總結(jié)處理，形成理論知識(shí)，然后將普及管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中廣泛應(yīng)用的工作借助這一活動(dòng)來進(jìn)行推廣。除此之外，還需要在企業(yè)之間搭建一個(gè)合理、有效的交流平臺(tái)，進(jìn)行企業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流。應(yīng)該定期舉行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用交流會(huì)，借助這個(gè)交流平臺(tái)，讓實(shí)務(wù)工作者相互交流、討論、分析自身在實(shí)踐過程中的經(jīng)驗(yàn)以及教訓(xùn)，然后取長補(bǔ)短，完善管理會(huì)計(jì)應(yīng)用理論。如此一來，從實(shí)踐和理論兩方面雙管齊下，在企業(yè)發(fā)展中更加高效的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。

（四）優(yōu)化完善社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制。

明確企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、完善公司治理結(jié)構(gòu)以及相對(duì)成熟的市場經(jīng)濟(jì)體系是企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的前提和基礎(chǔ)。只有加大市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度，構(gòu)建科學(xué)有效的發(fā)展體系，才能創(chuàng)造出利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的.條件。現(xiàn)階段，我國還處在社會(huì)主義發(fā)展的初級(jí)階段，在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)頻繁且復(fù)雜化。雖然頒布了很多法律法規(guī)，但依然存在大量的空白和漏洞，因此在實(shí)際應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中會(huì)出現(xiàn)一些權(quán)力蓋過法律的現(xiàn)象，從而制約了企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。優(yōu)化完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展，就要求做到以下三點(diǎn)：首先應(yīng)該彌補(bǔ)法律的漏洞，完善法律體系，保障競爭環(huán)境的公平性，降低虛假會(huì)計(jì)信息的影響，使企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)有法律的支撐；其次要打破行業(yè)壟斷現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)運(yùn)營機(jī)制進(jìn)行改造，使之能以市場經(jīng)濟(jì)的要求為前提開展工作，積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)；最后要強(qiáng)化企業(yè)投資融資改革，優(yōu)化企業(yè)的決策環(huán)境。只有這樣，企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的自主性才會(huì)提高。

三、結(jié)束語。

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用工作相對(duì)比較系統(tǒng)，復(fù)雜性高。到目前為止，我國企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中還存在很多的問題，如何應(yīng)用以及推廣管理會(huì)計(jì)，是一項(xiàng)長久而且艱巨的任務(wù)。必須將理論研究與實(shí)務(wù)工作結(jié)合起來，積極尋找相應(yīng)的解決辦法。現(xiàn)階段，我國管理會(huì)計(jì)正在進(jìn)行十分關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型工作，這就要求必須總結(jié)原來管理的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合當(dāng)下實(shí)際予以完善。在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展、法律體系不斷完善的幫助下，企業(yè)肯定會(huì)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而積極主動(dòng)地應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，發(fā)揮其至關(guān)重要的作用，為我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供一份動(dòng)力。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇三

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇四

通過柔性化的管理方式，精簡部門人員，將工作職能或是工作內(nèi)容相近的部門進(jìn)行合并或是取消，同時(shí)減少過多的層級(jí)劃分，改變以往企業(yè)組成架構(gòu)的臃腫。從而實(shí)現(xiàn)層級(jí)和部門的精簡，有利于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)之間的溝通聯(lián)系。這樣能夠快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的傳達(dá)，節(jié)省了層層下達(dá)的時(shí)間，提高了決策執(zhí)行能力。同時(shí)，在出現(xiàn)特殊情況時(shí)，也能夠使下層的問題及時(shí)向上層反饋。企業(yè)管理者定期對(duì)基層工作人員進(jìn)行走訪，不但能夠及時(shí)了解基層人員的工作需求，同時(shí)也有利于企業(yè)管理者隨時(shí)對(duì)員工動(dòng)態(tài)及實(shí)際生產(chǎn)情況有所了解。將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與柔性管理相結(jié)合，能夠進(jìn)一步提高企業(yè)決策能力，提高生產(chǎn)效率。

(二)將柔性管理與剛性管理相結(jié)合。

將柔性管理與以往的剛性管理方式相結(jié)合，主要是因?yàn)槠髽I(yè)不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略以及發(fā)展方式各具特點(diǎn)，適用的管理方式也是不同的，這樣能夠確保對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的全面性。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，需要企業(yè)管理者了解不同管理方式的適用性，這樣才能充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用。柔性管理與剛性管理之間既有不同點(diǎn)，同時(shí)也存在著相同的地方。兩者的不同點(diǎn)體現(xiàn)在剛性管理是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效實(shí)行的基礎(chǔ)，如果一個(gè)企業(yè)缺乏剛性管理手段，就會(huì)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)陷入困境。而柔性管理從人性化的角度出發(fā)，能夠使員工感受到企業(yè)帶來的關(guān)懷，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理注入生機(jī)和活力。兩者具有相同的管理目標(biāo)，就是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的不斷完善和發(fā)展。

(三)建立柔性管理下的激勵(lì)機(jī)制。

通過柔性管理方式建立的激勵(lì)機(jī)制，需要從員工需求、企業(yè)實(shí)際情況等角度出發(fā)，在員工的生活、工作以及學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行激勵(lì)措施的制定。除了對(duì)員工進(jìn)行物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)之外，要將激勵(lì)的重點(diǎn)放在員工的精神層面。例如，對(duì)于貢獻(xiàn)較大的員工給予優(yōu)先晉升的機(jī)會(huì)，或是提供出國深造的機(jī)會(huì)等等。這些獎(jiǎng)勵(lì)措施相對(duì)于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)來說，能夠提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，為員工提供更大的發(fā)展空間。

同時(shí)，還為企業(yè)將來的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。另外，柔性管理下的激勵(lì)，對(duì)于提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為員工創(chuàng)造更好的工作環(huán)境起著重要作用。符合員工需求以及企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)機(jī)制能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。

(一)提高企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的執(zhí)行能力。

柔性管理在企業(yè)中的應(yīng)用能夠有效的發(fā)現(xiàn)和克服企業(yè)管理者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)的阻礙因素，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的執(zhí)行能力。以往的企業(yè)在推行管理層做出的決策時(shí)，往往會(huì)由于決策不夠全面或是員工的執(zhí)行能力不強(qiáng)等原因而難以實(shí)行。通過柔性管理，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理方式的簡化，減少臃腫的層層管理級(jí)。另外，計(jì)算機(jī)技術(shù)在企業(yè)辦公中的應(yīng)用，大大方便了各層級(jí)之間的溝通聯(lián)系。通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能夠使員工的意見及時(shí)反饋到管理層，這樣有助于管理者及時(shí)聽取員工意見，從而提高企業(yè)決策的全面有效性。同時(shí)，還能夠?qū)⑵髽I(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)決策及時(shí)傳達(dá)給下層，大大減少了決策信息的傳達(dá)時(shí)間。另外，在決策執(zhí)行的過程中，能夠確保執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果及時(shí)反饋給管理者。

(二)優(yōu)化管理模式，提高生產(chǎn)效率。

企業(yè)的'發(fā)展要不斷適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的形勢，及時(shí)了解市場形勢以及消費(fèi)者的需求走向，才能使企業(yè)得到長久的發(fā)展。在這種情況下，為了確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠滿足市場需求，就要改變以往產(chǎn)品的單一性，使產(chǎn)品具有不同于其他產(chǎn)品的特點(diǎn)，同時(shí)增加產(chǎn)品種類，使產(chǎn)品的受眾面更加廣泛。這種使產(chǎn)品根據(jù)市場的需求來進(jìn)行生產(chǎn)的方式就是生產(chǎn)柔性化。柔性管理涉及到企業(yè)的多個(gè)方面，生產(chǎn)的柔性化就是其中一個(gè)。

根據(jù)生產(chǎn)的需要進(jìn)行柔性管理，體現(xiàn)為根據(jù)訂單進(jìn)行生產(chǎn)。這種生產(chǎn)方式具有一批生產(chǎn)數(shù)量小，能夠進(jìn)行多種類產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)。能夠有效的避免產(chǎn)品積壓，有效的控制生產(chǎn)成本。柔性化生產(chǎn)方式，能夠改變以往單一的經(jīng)營模式，增加產(chǎn)品種類，減少不必要的資源浪費(fèi)，提高工人生產(chǎn)效率。

(三)柔性管理對(duì)于員工具有較大的激勵(lì)作用。

柔性化管理不同于以往的管理方式，它能夠根據(jù)不同層級(jí)員工的不同工作目標(biāo)制定相應(yīng)的激勵(lì)措施，這種激勵(lì)方式能夠達(dá)到以往統(tǒng)一激勵(lì)措施所無法達(dá)到的效果，能夠幫助企業(yè)更快的達(dá)到激勵(lì)目的。另外，柔性管理理念更加關(guān)注對(duì)員工精神方面的激勵(lì)，改變以往只注重物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的情況，這樣不但能夠達(dá)到更好的激勵(lì)效果，同時(shí)還能夠有效地避免單純的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)帶來的管理弊端。柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用能夠充分體現(xiàn)出企業(yè)的人性化管理理念。

三、結(jié)束語。

由于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷變化，以往的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃。柔性管理理念對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及管理方式的完善，起著重要的引導(dǎo)作用，有利于提高企業(yè)生產(chǎn)效率，實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)利用，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇五

學(xué)術(shù)界和實(shí)踐界同時(shí)都證明了經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，會(huì)計(jì)越重要的論斷，這也反映了會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升具有正向作用。這包括會(huì)計(jì)體系中的管理會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)在我國30多年的發(fā)展歷程，涉及方方面面的產(chǎn)業(yè)，尤其是路橋施工企業(yè)，取得了不小的業(yè)績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現(xiàn)階段我國管理會(huì)計(jì)是在某些地區(qū)、某些產(chǎn)業(yè)得到了較好的運(yùn)用，很多地方的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用較為滯后，這從側(cè)面上反映出了我國至今未形成一整套相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、理論和實(shí)踐成熟的體系，因此而言極其有必要對(duì)我國路橋施工企業(yè)的管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀進(jìn)行梳理，研究其如何進(jìn)一步運(yùn)用是比較有價(jià)值的。

一、當(dāng)前我國路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀梳理。

隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷提升，會(huì)計(jì)制度的不斷變革和完善，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理念的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在我國路橋施工企業(yè)的總體應(yīng)用現(xiàn)狀較好。而近些年我國基建項(xiàng)目的飚增，與此同時(shí)路橋施工企業(yè)也大量催生，路橋施工企業(yè)之間的競爭相當(dāng)激烈。在此迅速轉(zhuǎn)變的市場背景下，路橋施工企業(yè)都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經(jīng)營區(qū)域，以求最大化的生存空間，由此導(dǎo)致其管理的日益復(fù)雜化，僅僅靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)不能為其管理層的決策提供更加良好的戰(zhàn)略決策支持的信息，管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步加深變革和應(yīng)用的幅度已經(jīng)迫在眉睫。

具體的運(yùn)作機(jī)制是由于地理意義上的規(guī)模范圍的擴(kuò)大，管理會(huì)計(jì)需進(jìn)一步強(qiáng)化其自身的應(yīng)用，諸多區(qū)域項(xiàng)目的上馬，導(dǎo)致路橋施工企業(yè)各地域項(xiàng)目和本部項(xiàng)目管理關(guān)系、模式的大轉(zhuǎn)變，事業(yè)部的組織結(jié)構(gòu)使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個(gè)子項(xiàng)目，掌控能力有所減弱，又加上財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的局限性，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事后核算的滯后性弊端，所以管理會(huì)計(jì)是進(jìn)一步為其管理進(jìn)行補(bǔ)充、決策的后備手段，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的完美融合將會(huì)極大地提升路橋施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、我國路橋施工企有管理會(huì)計(jì)應(yīng)用涉及面的淺析。

時(shí)至今日我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平尤其是綜合財(cái)務(wù)管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于西方發(fā)達(dá)國家，因?yàn)槲覈窐蚴┕て髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理側(cè)重點(diǎn)在于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，路橋施工企業(yè)的營業(yè)收入主要按照預(yù)算定額配比進(jìn)行測算，也就是只注重費(fèi)用和利潤，致命弊端在于進(jìn)入不了市場體制中。鑒于我國已經(jīng)入世，為了保證路橋施工企業(yè)仍能保持良好的競爭優(yōu)勢，就必須加大對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注和研究其預(yù)測功能，全局上去考慮自身的經(jīng)營狀況，而非僅僅局限于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息為主的財(cái)務(wù)管理。具體機(jī)制是從企業(yè)長久的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，介入管理會(huì)計(jì)方式，比如量本利、成本動(dòng)態(tài)分析等方法對(duì)路橋施工企業(yè)相關(guān)的施工方案進(jìn)行詳實(shí)的分析比對(duì)，以其經(jīng)濟(jì)效益最大化為導(dǎo)向，通過已有的內(nèi)外部、自身和其他方的信息，進(jìn)行嚴(yán)格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財(cái)務(wù)部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實(shí)現(xiàn)其企業(yè)目標(biāo)。也就是說管理會(huì)計(jì)是對(duì)施工前進(jìn)行的良好的科學(xué)預(yù)測，結(jié)合市場需求現(xiàn)狀，以此劃配各項(xiàng)資源。實(shí)現(xiàn)良好的盈虧平衡點(diǎn)，尋求企業(yè)最優(yōu)化發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

由于路橋施工企業(yè)涉及的項(xiàng)目較為復(fù)雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導(dǎo)致其很多項(xiàng)目需要對(duì)標(biāo)，因此在這方面路橋施工企業(yè)僅僅依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是很難全面了解和指導(dǎo)其具體的\作機(jī)制，需要介入管理會(huì)計(jì)的綜合分析和預(yù)測的功能。比如在招投標(biāo)的選定上，路橋施工企業(yè)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況和計(jì)算標(biāo)的的測度情況，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)尤其是量本利方法進(jìn)行綜合考慮和評(píng)定，最終確定招投標(biāo)的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標(biāo)的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的幾大測算模型對(duì)列入擬招投標(biāo)的項(xiàng)目、擬入資金數(shù)、成本總開支以及建設(shè)利潤進(jìn)行合理的預(yù)算，量化測度實(shí)際情況，保障路橋施工企業(yè)事前經(jīng)營效果，以此預(yù)測企業(yè)可能達(dá)到的目標(biāo)，避免盲目的浪費(fèi)、失投標(biāo)和不必要的開支。

三、我國路橋施工企業(yè)構(gòu)建和實(shí)施管理會(huì)計(jì)制度和體系的策略。

想要提升我國路橋施工企業(yè)全員管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的意識(shí)，從根源上摒除傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)占先為主的弊端，達(dá)到路橋施工企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下降成本、安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業(yè)的職工對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下當(dāng)前管理會(huì)計(jì)最前沿的原理和規(guī)范以及運(yùn)行有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)，同時(shí)需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)員工的培訓(xùn)力度，然后在此基礎(chǔ)上將兩者糅合到管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)中去，綜合提升其效果和意義，最終達(dá)到管理會(huì)計(jì)在路橋施工企業(yè)的良好的滲透。

管理會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建非常重要，制度是實(shí)踐的保障，因此，路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門需在國家相關(guān)制度的背景下結(jié)合自身的實(shí)際情況，去構(gòu)建和完善自身的管理會(huì)計(jì)制度，著重注意與戰(zhàn)略管理的相互融合。此外，管理會(huì)計(jì)制度還需要具有戰(zhàn)略柔性，隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況和經(jīng)驗(yàn)不斷的調(diào)整和升華，為決策提供時(shí)時(shí)的依據(jù)支撐，并且能夠較好的指導(dǎo)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐活動(dòng)。

（二）我國路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)施和應(yīng)用框架的構(gòu)建思路和路徑。

在積極變革和思想意識(shí)的重視的同時(shí)，還需要將管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步實(shí)施應(yīng)用真正的貫徹到實(shí)處，實(shí)踐體系的深度完善是實(shí)現(xiàn)這一承上啟下的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。建立和完善路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施組織架系，以此更好的落實(shí)其相關(guān)制度規(guī)范、規(guī)章。圍繞提升路橋施工企業(yè)綜合管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，根據(jù)已有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系，結(jié)合自身的不斷變化的實(shí)際情況，整合和優(yōu)化其實(shí)施體系，保障其與現(xiàn)有制度相匹配。不容忽視的一點(diǎn)是在管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步施中必須明確各個(gè)環(huán)節(jié)的人員、職責(zé)等情況，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)，加大監(jiān)督的力度，保障其有力的落實(shí)管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步應(yīng)用。

（三）充分借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，進(jìn)一步加快管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)。

當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，管理會(huì)計(jì)的高效已經(jīng)越來越離不開互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，加快信息化建設(shè)是路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步深度應(yīng)用的重要保障和基礎(chǔ)前提。針對(duì)當(dāng)前我國大多數(shù)路橋施工企業(yè)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域信息化水平不先進(jìn)、不能滿足需求的現(xiàn)狀，所導(dǎo)致其路橋施工企業(yè)綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益不佳，路橋施工企業(yè)應(yīng)該不斷的結(jié)合發(fā)展的特點(diǎn)，合理有度的加大技術(shù)、資金等方面的投入，以此實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)背景下路橋施工企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的信息化發(fā)展，最終為提升我國路橋施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇六

管理會(huì)計(jì)引領(lǐng)企業(yè)未來，當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始重視管理會(huì)計(jì)。電網(wǎng)企業(yè)作為我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中的重要組成部分，應(yīng)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，大力加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)和人才培養(yǎng)。

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，英國皇家特許管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（cima）全球教育執(zhí)行董事諾爾?泰戈認(rèn)為，管理會(huì)計(jì)可以為企業(yè)提供信息，幫助企業(yè)進(jìn)行分析進(jìn)而做出明確的決策，使企業(yè)可以更好地規(guī)劃和控制他們的行為和活動(dòng)，從而改善績效，保證可持續(xù)發(fā)展。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)重在回顧過去，記錄和總結(jié)企業(yè)經(jīng)營狀況，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行制作、報(bào)告和審計(jì)；而管理會(huì)計(jì)重在面向未來，在財(cái)務(wù)報(bào)表制成的基礎(chǔ)上做大量的分析和比較，履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能。兩者在工作側(cè)重點(diǎn)、作用時(shí)效、遵循的原則標(biāo)準(zhǔn)、信息特征和對(duì)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業(yè)服務(wù)。

2.1成本管理方面。

目前，電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，就是對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)際應(yīng)用，但在動(dòng)因參數(shù)的設(shè)定、標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析等方面仍需改進(jìn)，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動(dòng)關(guān)系等方面進(jìn)一步應(yīng)用管理會(huì)計(jì)知識(shí)，進(jìn)行成本全過程管理，提供給管理層確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的成本決策信息和建議。

2.2全面預(yù)算管理方面。

管理會(huì)計(jì)的中心工作是預(yù)算，全面預(yù)算為管理會(huì)計(jì)施展本領(lǐng)提供廣闊平臺(tái)。電網(wǎng)企業(yè)一直強(qiáng)調(diào)預(yù)算的重要性，并形成了較為完善的全預(yù)算管理制度和工作機(jī)制，包括財(cái)務(wù)預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算3類對(duì)象，預(yù)算編制、控制分析和考核評(píng)價(jià)3個(gè)主要環(huán)節(jié)，將所有單位、所有層級(jí)、所有收支、所有項(xiàng)目均納人預(yù)算管理，推動(dòng)預(yù)算管理深人業(yè)務(wù)前端、加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合。

2.3電網(wǎng)投資項(xiàng)目管理方面。

目前，電網(wǎng)企業(yè)投資管理方面，管理會(huì)計(jì)介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致經(jīng)營效益不高。因此，投資管理是管理會(huì)計(jì)需要重點(diǎn)發(fā)揮作用的一鄰域，電網(wǎng)企業(yè)已意識(shí)到這一點(diǎn)，陸續(xù)制定項(xiàng)目可研經(jīng)濟(jì)性編審工作指引等相關(guān)管理制度，從項(xiàng)目規(guī)范性、資料完整性、經(jīng)r等方面對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范審核。

2.4經(jīng)營績效考核方面。

目前，電網(wǎng)公司考核主要包括企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核、資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對(duì)標(biāo)考核、財(cái)務(wù)集約化考核等。從考核內(nèi)容看，現(xiàn)在仍以利潤為最終目標(biāo)，但eva的考核比重逐步上升，非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要從創(chuàng)新、內(nèi)部流程、客戶服務(wù)、市場占有率等方面設(shè)計(jì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行考核，采用了財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合原則，體現(xiàn)了考核的科學(xué)性和導(dǎo)向作用。

3改進(jìn)方向。

3.1培養(yǎng)主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。

目前，國家和社會(huì)有關(guān)團(tuán)體都在大力推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，但這都是外部環(huán)境因素，企業(yè)作為實(shí)施主體，還應(yīng)從內(nèi)部管理上充分重視。對(duì)于企業(yè)來說，主要領(lǐng)導(dǎo)者的管理會(huì)計(jì)知識(shí)和素質(zhì)的培養(yǎng)顯然更重要。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，他們將不會(huì)考慮會(huì)計(jì)人員在預(yù)測、決策、規(guī)劃和控制中的作用，即使會(huì)計(jì)人員水平再高也難以發(fā)揮作用。因此，企業(yè)要從領(lǐng)導(dǎo)者開始重視管理會(huì)計(jì)工作，將管理會(huì)計(jì)意識(shí)層層傳導(dǎo)，滲透到各業(yè)務(wù)部門、各單位、各崗位和各個(gè)職工，形成指向價(jià)值創(chuàng)造的治理機(jī)制，這樣管理會(huì)計(jì)才能彰顯出蓬勃的生命力。

3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要。

管理會(huì)計(jì)的所有功能都需要通過人才將其發(fā)揮出來，因此，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標(biāo)、手中有工具。具體來說，需要從“專”和“博”兩方面進(jìn)行。“專”即專業(yè)知識(shí)，如財(cái)務(wù)調(diào)考工作，對(duì)提升財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)提升很有幫助，今后建議將管理會(huì)計(jì)知識(shí)納人調(diào)考范圍；“博”即淵博的知識(shí)儲(chǔ)備，既需要掌握各種規(guī)律，包括電力行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)、學(xué)科發(fā)展規(guī)律和電力企業(yè)上下游服務(wù)對(duì)象行為規(guī)律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會(huì)計(jì)決策在企業(yè)內(nèi)部能全面貫徹執(zhí)行。

電網(wǎng)企業(yè)一直在探索財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)模式，并已在部分公司進(jìn)行初步嘗試。為適應(yīng)管理會(huì)計(jì)發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快共享中心建設(shè)，在實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)集中核算基礎(chǔ)上，將下屬單位營財(cái)一體化業(yè)務(wù)、供應(yīng)商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報(bào)銷、資產(chǎn)管理、工程核算、總賬核算及集團(tuán)報(bào)表等納人共享中心管理，集中所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)匯總、分析不再費(fèi)時(shí)費(fèi)力，為管理會(huì)計(jì)及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)提供來源，會(huì)計(jì)人員將專注于預(yù)算、成本、經(jīng)營決策分析等面向企業(yè)戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施更加迅速。

3.4加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，創(chuàng)造管理會(huì)計(jì)實(shí)用工具。

前文說到管理會(huì)計(jì)人才需要手中有工具，實(shí)際是指企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。目前，電網(wǎng)企業(yè)尚沒有一套統(tǒng)一的信息工具涵蓋管理會(huì)計(jì)的所有工作內(nèi)容，因此，應(yīng)加快管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)，將成本、財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算編制、預(yù)算調(diào)整、執(zhí)行監(jiān)控、預(yù)算分析、績效考核評(píng)價(jià)等集成于一體，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，并與財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)及其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)，使會(huì)計(jì)人員能夠利用企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行一系列“what-if”分析，為企業(yè)決策者制定正確科學(xué)的經(jīng)營決策提供幫助。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇七

最近在某企業(yè)做管理咨詢?nèi)肆Y源模塊時(shí)發(fā)現(xiàn)該企業(yè)沒有做任何有關(guān)人力資源規(guī)劃方面的工作，盡管在公司的愿景描述中提到要再經(jīng)過的發(fā)展，使公司的人員規(guī)模從現(xiàn)在的三千人擴(kuò)展到一萬人，但公司并沒有制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃，從時(shí)間、方法、途徑等戰(zhàn)術(shù)方面來實(shí)現(xiàn)這一人員擴(kuò)張的遠(yuǎn)景，因而這一愿景就顯得有些紙上談兵，該企業(yè)已經(jīng)成功運(yùn)轉(zhuǎn)八年，并形成強(qiáng)有力的品牌效應(yīng)，表面看來這么多年的運(yùn)作，公司并沒有因?yàn)槿肆Y源規(guī)劃制定的忽略而對(duì)該企業(yè)的經(jīng)營帶來特別的影響，但目前該企業(yè)已經(jīng)連續(xù)三年的業(yè)績止步不前，且人均效益已經(jīng)連續(xù)兩年開始下滑。我們?cè)谧鲎稍兊倪^程中發(fā)現(xiàn)該企業(yè)的人力資源管理工作異常薄弱，其中人力資源規(guī)劃也是其中一個(gè)較為突出的方面。

問了一些在不同企業(yè)做人力資源管理工作的朋友，發(fā)現(xiàn)大多數(shù)企業(yè)特別是民營企業(yè)在其發(fā)展過程中對(duì)人力資源規(guī)劃的制定都是非常缺乏的，相比較人力資源管理中的其它活動(dòng)如招聘、培訓(xùn)、考核等，力資源規(guī)劃的工作卻往往被忽視，甚至沒有考慮到。在我所了解的企業(yè)中，大多是會(huì)具體的做一些招聘的活動(dòng)，但卻沒有通盤考慮整個(gè)企業(yè)要增加多少人，要淘汰多少人，為什么要增加人員，其依據(jù)是什么，等等。由于這項(xiàng)工作沒有開展，造成了招聘工作的隨意性，人員的調(diào)配工作也缺乏指導(dǎo)，公司整體的人力資源有效性不能得到保障，從而影響了企業(yè)其它的人力資源活動(dòng)的開展，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃及目標(biāo)造成影響。

人力資源規(guī)劃是對(duì)未來人員的需求和供給之間可能差異的分析，在預(yù)測未來的組織任務(wù)和環(huán)境對(duì)組織要求以及為完成這些任務(wù)和滿足這些要求而提供人員的管理過程。實(shí)質(zhì)上就是在保持組織與員工個(gè)人利益相平衡的條件下，使組織擁有與工作任務(wù)相稱的人力。所以人力資源規(guī)劃總是和企業(yè)的招聘調(diào)配等活動(dòng)緊密聯(lián)系在一起的。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，人力資源規(guī)劃的實(shí)質(zhì)是根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針，通過確定企業(yè)人力資源來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

人力資源規(guī)劃按時(shí)間可分為中長期規(guī)劃、年度計(jì)劃、季度規(guī)劃；按范圍可分為公司總體規(guī)劃、部門規(guī)劃。

一個(gè)完整的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括人員增長計(jì)劃、人員補(bǔ)充計(jì)劃、培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃、人員晉升計(jì)劃、調(diào)配計(jì)劃，一般的人力資源規(guī)劃可以只包括人員配置這方面的計(jì)劃，即人員增長、人員補(bǔ)充、人員調(diào)配和員工離職等方面的計(jì)劃。

一般的人力資源規(guī)劃還要同時(shí)注意其戰(zhàn)略規(guī)劃的穩(wěn)定性和靈活性的統(tǒng)一。在制定人力資源規(guī)劃的過程中，必須注意以下幾個(gè)主要方面的因素：

企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營方向和經(jīng)營目標(biāo)方面：

人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展的不同階段都是不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，但針對(duì)企業(yè)不同的生命周期階段，需要制定不同的人力資源規(guī)劃。在企業(yè)的初創(chuàng)期和成長期需要制定人員擴(kuò)張的人力資源規(guī)劃，這個(gè)時(shí)期的人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容和目標(biāo)是為了企業(yè)的壯大和發(fā)展；在企業(yè)轉(zhuǎn)型期則需要制定戰(zhàn)略性的人力資源規(guī)劃，在這個(gè)時(shí)期制定人力資源規(guī)劃特別要明了公司未來的發(fā)展方向，重點(diǎn)要考慮的是企業(yè)未來是增員還是減員等；另一方面，還要求企業(yè)管理層和人力資源管理者，需要具有長遠(yuǎn)目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，協(xié)調(diào)好勞資關(guān)系，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作；在企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展期則需要制定一個(gè)穩(wěn)健的人力資源規(guī)劃，其主要內(nèi)容更多考慮的是以公司穩(wěn)定發(fā)展為前提和基礎(chǔ)的，當(dāng)然這個(gè)時(shí)期也可考慮人員淘汰方面的人力資源規(guī)劃，以便為未來企業(yè)的再造期做好準(zhǔn)備；在企業(yè)的再造期，可以再次制定人員擴(kuò)張的人力資源規(guī)劃，主要考慮的是人員招聘方面的。

就我們所咨詢的這個(gè)企業(yè)，目前處于轉(zhuǎn)型期。企業(yè)已經(jīng)發(fā)展了八年，各種人力資源管理的問題嚴(yán)重制約了該企業(yè)的發(fā)展。對(duì)于該企業(yè)這個(gè)時(shí)期要制定人力資源規(guī)劃，在內(nèi)部經(jīng)營方面，需要考慮公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要。由于一些創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人員理水平、技術(shù)能力、思維理念等已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展，那么如何對(duì)待這一批人員的問題就成為該企業(yè)人力資源規(guī)劃的重要內(nèi)容。

企業(yè)的外部因素方面：

主要考慮的是地域因素對(duì)人才引進(jìn)方面的影響。盡管目前由于各地投資環(huán)境的改善，薪資的提高，人才的分布在地域方面有離散的趨勢，但不可否認(rèn)的是沿海及中心城市對(duì)人員的吸引仍然具有很強(qiáng)的影響。所以在制定公司人力資源規(guī)劃時(shí)，需要重點(diǎn)考慮公司所處的地理位置對(duì)企業(yè)人員擴(kuò)張的影響。我們所咨詢的這個(gè)浙江某企業(yè)，由于距離省城有一百多公里的路程，因?yàn)檫@個(gè)因素，其人員的招聘工作受到了很大的影響。盡管采用了獵頭等特殊的渠道，但對(duì)高級(jí)人員的招聘仍然處于被動(dòng)的局面。

當(dāng)然，對(duì)于地域占據(jù)優(yōu)勢的企業(yè)，在制定人力資源規(guī)劃方面的工作時(shí)，則需要考慮一些本地人力資源政策環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)人力資源，這包括國家對(duì)于人力資源的法律法規(guī)的制定，對(duì)于人才的各種措施，如國家各種經(jīng)濟(jì)法規(guī)的實(shí)施，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，國家以及地方對(duì)于人力資源和人才的各種政策規(guī)定等等。這些外部環(huán)境的變化必定影響企業(yè)內(nèi)部的整體經(jīng)營環(huán)境，從而使企業(yè)內(nèi)部的人力資源政策也應(yīng)該隨著有所變動(dòng)。

在制定人力資源規(guī)劃時(shí)，要特別考慮到動(dòng)態(tài)這一因素，而不能簡單的將人力資源規(guī)劃理解為靜止的數(shù)據(jù)收集和一勞永逸不變的應(yīng)用。規(guī)劃的制定要考慮時(shí)間、環(huán)境以及數(shù)量等因素，而這些都是會(huì)不斷地發(fā)生變化的。

通過以上的分析可以知道，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，而人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人力資源活動(dòng)的一座橋梁。

來源：易才網(wǎng)。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇八

管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料,采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對(duì)未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。

管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師大約僅有20萬人,由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí),但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí),我國有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為,而不是對(duì)企業(yè)的核算行為,既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識(shí)較為薄弱。其一,管理會(huì)計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識(shí)不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測、決策是決定性的原因。任何一個(gè)企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動(dòng),缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用做出正確的預(yù)測、決策,將會(huì)有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時(shí)取得利潤。為了達(dá)到這個(gè)目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。保本點(diǎn)是利潤預(yù)測中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,采取各種個(gè)體措施,即可獲得預(yù)定利潤。

在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會(huì)計(jì)制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇九

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)管理中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。中外學(xué)者對(duì)預(yù)算有著不同的定義，比較有代表性的觀點(diǎn)是：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和覺粗基礎(chǔ)上用數(shù)量、金額的形式反映下一年度痆企業(yè)供、產(chǎn)、銷及財(cái)務(wù)等方面的經(jīng)營策略，是內(nèi)部控制的重要組成部分。

財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)利潤表，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)(一般作為新的一年或幾年)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排。可見，財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。一般情況下，企業(yè)按年度編制財(cái)務(wù)預(yù)算，而業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算則是分季度、月份落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱為“企業(yè)總預(yù)算”。

在我國，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還沒有得到廣泛的推廣，即使已經(jīng)開展預(yù)算管理的企業(yè)，在預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中也存在著諸多的問題。有不少企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理心存疑慮，認(rèn)為預(yù)算管理并不是一種有效的管理辦法，正如一些民營企業(yè)的老總所說，這么多年來沒搞預(yù)算管理，照樣掙錢，那些搞預(yù)算管理的企業(yè)也有不少倒閉虧損。也有一些學(xué)者把國外所謂最新的管理理論引進(jìn)，證明預(yù)算管理不僅是過時(shí)的，而且是無用的。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理明確規(guī)定了企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員的責(zé)任以及目標(biāo)，是相關(guān)人員心中有數(shù)，并且有效地激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員的積極性，減少企業(yè)的費(fèi)用水平，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來，在預(yù)算管理體系中，各種指標(biāo)被重新分類整理，并且通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。

預(yù)算應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的目的就是要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)的預(yù)算與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)不一致。企業(yè)編制預(yù)算與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)不一致，就容易導(dǎo)致預(yù)算的“近視”，而使公司的長期利益受損。

對(duì)于預(yù)算中需要處理的相關(guān)支出，應(yīng)該有公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。這樣會(huì)扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預(yù)算寬余的部門流動(dòng);預(yù)算的寬余還會(huì)影響公司的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，不合理的預(yù)算指標(biāo)使得考核缺乏客觀性和公正性。

由于企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)不可能預(yù)測到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)時(shí)還不及時(shí)做出調(diào)整，就會(huì)使預(yù)算脫離實(shí)際，變成空洞的過時(shí)數(shù)字，失去了預(yù)算應(yīng)有的作用。

傳統(tǒng)的考評(píng)體系過于簡單，在指標(biāo)上和方法上都不能正確反映相關(guān)人員的努力程度，容易打消相關(guān)人員的積極性，產(chǎn)生負(fù)面影響。這種設(shè)置過于狹隘，一方面，不能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，另一方面也容易迫使執(zhí)行人行為短期化，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

在財(cái)務(wù)預(yù)算期末，應(yīng)對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。在確定考核獎(jiǎng)懲時(shí)，為了避免編制先進(jìn)預(yù)算的單位完不成預(yù)算受懲罰，編制保守預(yù)算單位完成預(yù)算受獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，可以在考慮實(shí)績與預(yù)算的差異方向及大小的同時(shí)根據(jù)各部門預(yù)算的先進(jìn)性決定獎(jiǎng)勵(lì)方案的系數(shù)。對(duì)于預(yù)算難度大的部門獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)大一些，對(duì)于預(yù)算難度小的部門獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)小一些。以此鼓勵(lì)員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算方案。

嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項(xiàng)目支出，合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對(duì)項(xiàng)日支出進(jìn)行適當(dāng)分類、排序和嚴(yán)格審核的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制的計(jì)劃性和前瞻性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。各業(yè)務(wù)歸口管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制并執(zhí)行本部門相關(guān)預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)審批，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋、評(píng)價(jià);對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)實(shí)施日常管理控制。

根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計(jì)監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過程。既要抓好預(yù)算編制審計(jì)，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計(jì);從預(yù)算收入入手，著力于預(yù)算支出審計(jì);從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過程審計(jì)，逐步健全和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的法制化和規(guī)范化。其次，要有明確的目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理、準(zhǔn)確，規(guī)范和有效，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計(jì)，增強(qiáng)預(yù)算的透明度和約束力;通過對(duì)材料采購過程的審計(jì)，有效抑制財(cái)務(wù)資金使用中的不合理現(xiàn)象。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇十

管理會(huì)計(jì)徹底打破了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中側(cè)重于事后管理的局面與模式，將管理的重點(diǎn)放在了對(duì)企業(yè)重要的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)等的事前預(yù)測、過程控制環(huán)節(jié)上，并能夠?yàn)槠髽I(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營管理決策提供戰(zhàn)略性支持以及企業(yè)管理的輔助功能。就目前我國國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施情況與實(shí)施效果來看，對(duì)于經(jīng)常處于受市場環(huán)境變化被動(dòng)影響的國有企業(yè)而言，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營與財(cái)務(wù)決策的預(yù)見性、統(tǒng)籌性、科學(xué)性等方面有著重要的意義。

1.是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基本前提。管理會(huì)計(jì)中，管理人員在通過專門的方法進(jìn)行分析后將本企業(yè)、競爭對(duì)手的資料提供給企業(yè)的管理者，從而幫助企業(yè)的管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)、策劃，為本企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。任何企業(yè)的經(jīng)營過程都是一個(gè)循環(huán)的系統(tǒng)、封閉的價(jià)值鏈，因此，管理會(huì)計(jì)提供的分析資料能夠有效地幫助企業(yè)了解整個(gè)行業(yè)的價(jià)值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

2.對(duì)企業(yè)的經(jīng)營決策進(jìn)行審核。經(jīng)營決策功能是會(huì)計(jì)的傳統(tǒng)職能，隨著管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應(yīng)用，使我們必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度，重新對(duì)這一職能進(jìn)行認(rèn)識(shí)與審視，并對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性進(jìn)行定位。

1.未將管理會(huì)計(jì)融入到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展層面。目前，我國國有企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中的重要作用和意義，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、對(duì)企業(yè)決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者并未站在戰(zhàn)略發(fā)展的高度來認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重要性，使得管理會(huì)計(jì)在實(shí)施的過程中并未被企業(yè)的發(fā)展機(jī)制確認(rèn)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)重大戰(zhàn)略決策的制定、執(zhí)行的作用并未體現(xiàn)出來。

2.企業(yè)內(nèi)部控制體系還有待健全。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)完善的、科學(xué)的內(nèi)部控制體系做支撐。但是目前，一些相關(guān)的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)、關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制指標(biāo)并未真正落到實(shí)處，有的在執(zhí)行過程中存在走過場的現(xiàn)象，從而弱化了管理會(huì)計(jì)自身的效能。

3.管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用缺乏信息化支持。管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用過程中需要對(duì)大量的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業(yè)的管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)行中缺乏信息化支撐，這與當(dāng)前飛速發(fā)展的信息時(shí)代、復(fù)雜多變的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境等是不相匹配的，這就對(duì)國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來了困難。

4.缺乏高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才。目前，在很多企業(yè)中從事管理會(huì)計(jì)工作的人員并不具備管理會(huì)計(jì)專業(yè)素質(zhì)。在人才的培養(yǎng)中，各高校重視的是對(duì)學(xué)生的理論知識(shí)的傳授，實(shí)踐的內(nèi)容非常少，這也是導(dǎo)致國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)崗位專業(yè)人才匱乏的一個(gè)主要因素。很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員只會(huì)紙上談兵，缺乏實(shí)際操作的技能，尤其是在風(fēng)險(xiǎn)分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

5.管理會(huì)計(jì)的核算方法存在問題。現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)是集管理與會(huì)計(jì)的功能于一身，就其職能之一會(huì)計(jì)核算來說，各企業(yè)管理會(huì)計(jì)在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，一般都是將制造費(fèi)用按照人工小時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配的，但是，科技型人才和固定資產(chǎn)投資的成本費(fèi)用會(huì)大幅增加，原有的分配方法就需要重新進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就要發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，管理會(huì)計(jì)的觀念也存在著問題，在過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中‘企業(yè)提前在低價(jià)時(shí)購進(jìn)存貨就能夠降低企業(yè)的運(yùn)營成本，但隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種方式已經(jīng)無法適應(yīng)激烈的競爭環(huán)境，還可能導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)正常周轉(zhuǎn)，這種觀念將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營出現(xiàn)困境。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

1.轉(zhuǎn)變觀念提升企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)首先要求企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，將管理會(huì)計(jì)的思想運(yùn)用到財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化需要企業(yè)進(jìn)行全方位、全過程的精細(xì)化管理，并不斷根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況與變化及時(shí)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行細(xì)化，明確分工，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的目標(biāo)、嚴(yán)格的管理與控制，確保各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大。

2.努力提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接對(duì)管理會(huì)計(jì)在我國國有企業(yè)中的應(yīng)用產(chǎn)生直接的影響，因此，必須加大力度對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培養(yǎng)。會(huì)計(jì)人員不僅要有扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識(shí)等，對(duì)財(cái)務(wù)人員的思想道德素養(yǎng)的培訓(xùn)也是必不可少的。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者也一定要了解管理會(huì)計(jì)的重要性與理論體系，這樣才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中得到有效的應(yīng)用于廣泛的推廣。

3.實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的普及，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，專業(yè)的管理會(huì)計(jì)軟件將大大減少人為計(jì)算、分析出錯(cuò)的概率，保證運(yùn)算過程的準(zhǔn)確性，從而使得企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)的為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供科學(xué)的預(yù)測、決策等方面信息，并滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者戰(zhàn)略發(fā)展決策的需要。

4.加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)施與應(yīng)用要求企業(yè)必須站在戰(zhàn)略發(fā)展的角度來重新認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)的重荽性，將戰(zhàn)略管理的思想與管理會(huì)計(jì)的思想融合在一起，并將管理會(huì)計(jì)建設(shè)成企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的一部分。在動(dòng)態(tài)化的市場環(huán)境變化中，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策、資金的運(yùn)作方式、風(fēng)險(xiǎn)的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準(zhǔn)確、科學(xué)、高效的數(shù)據(jù)支撐，從而發(fā)揮傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理無法實(shí)現(xiàn)的功能與優(yōu)勢。

5.不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系。企業(yè)內(nèi)部控制體系的完善是增強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用的內(nèi)在動(dòng)力，對(duì)國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理起著關(guān)鍵性的影響與作用，因此，國有企業(yè)應(yīng)全面推進(jìn)并不斷完善國有企業(yè)的內(nèi)部控制體系，并以此為契機(jī)不斷地促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)流程的精細(xì)化管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)化與健全，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的高效作用。

總之，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用還尚不完善，特別是在國有企業(yè)中的應(yīng)用，還急需將以往在企業(yè)中的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以此來促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)營管理水平的提{和經(jīng)濟(jì)快速、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇十一

論文摘要規(guī)范治理公司就不可忽視管理會(huì)計(jì)在公司治理中的重要意義。本文分析了有效公司治理的主要表現(xiàn)，闡述了公司治理中管理會(huì)計(jì)的重要作用，提出了實(shí)現(xiàn)公司治理和管理會(huì)計(jì)方法創(chuàng)新的基本思路。

眾所周知，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理也逐步趨于成熟。對(duì)于謀求價(jià)值最大化的企業(yè)來說，管理當(dāng)局是企業(yè)目標(biāo)的實(shí)施者。這就決定了管理當(dāng)局希望企業(yè)會(huì)計(jì)站在有利于企業(yè)自身發(fā)展的立場，寄希望于會(huì)計(jì)和管理當(dāng)局立場一致，產(chǎn)生出有利于企業(yè)經(jīng)營管理的協(xié)同效應(yīng)。另外，因?yàn)楝F(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)交易趨向于復(fù)雜化，企業(yè)的會(huì)計(jì)政策選擇、會(huì)計(jì)記錄、計(jì)量、報(bào)告都會(huì)對(duì)管理效率和最終的經(jīng)濟(jì)利益分配，帶來明顯的經(jīng)濟(jì)影響。企業(yè)管理當(dāng)局希望在任何情況下，會(huì)計(jì)活動(dòng)都能服從于企業(yè)的利益需要。由于會(huì)計(jì)和企業(yè)管理當(dāng)局之間處于一種雇傭契約關(guān)系，加之人們普遍認(rèn)為會(huì)計(jì)人員在一個(gè)機(jī)構(gòu)中處于一種相對(duì)從屬地位，就會(huì)計(jì)的職能定位形成以下觀點(diǎn):一、會(huì)計(jì)的本質(zhì)是一個(gè)信息系統(tǒng)，其職能就是反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為有關(guān)方面提供管理信息；二、會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能因?yàn)槿狈Ρ匾莫?dú)立性而流于形式，不具有實(shí)際意義。

從會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史來看，無論是原始社會(huì)的結(jié)繩記事，或是后來在地中海興起的復(fù)式記賬，還是發(fā)展到今天的會(huì)計(jì)電算化，會(huì)計(jì)產(chǎn)生和發(fā)展的根源都?xì)w溯為人類記述經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的需要，“客觀反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)”是會(huì)計(jì)產(chǎn)生至今一直沒有改變過的最基本的職能，這一點(diǎn)不容置疑。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展到今天，在現(xiàn)代企業(yè)管理中的會(huì)計(jì)職能如何準(zhǔn)確定位，是我們需要探討的一個(gè)問題。

我國的市場經(jīng)濟(jì)是以公有制為主體多種所有制并存的市場經(jīng)濟(jì)體制，任何一個(gè)市場主體的經(jīng)營活動(dòng)必須符合國家的有關(guān)法律法規(guī)，在維護(hù)自身利益的同時(shí)，要維護(hù)國家整體利益，任何一個(gè)經(jīng)營者都必須在公平競爭的市場環(huán)境中謀求經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資本的保值和增值。市場經(jīng)濟(jì)是一種競爭機(jī)制發(fā)揮主要作用的經(jīng)濟(jì)，企業(yè)要在競爭中生存發(fā)展，必須不斷提高經(jīng)營管理水平，從而提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代企業(yè)的特征之一是現(xiàn)代化管理，科學(xué)規(guī)范的管理是現(xiàn)代企業(yè)不可缺少的重要內(nèi)容，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金籌集、投放、運(yùn)用、收回和分配等方面的管理工作，基本都是通過會(huì)計(jì)來完成，處于這一個(gè)核心的位置，如何發(fā)揮其在一個(gè)管理組織中的工作效能，確保微觀經(jīng)濟(jì)信息與宏觀經(jīng)濟(jì)信息之間的協(xié)調(diào)與溝通，滿足相關(guān)利益團(tuán)體各方面的需要，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資本的保值和增值，最終達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化。基于實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的需要，現(xiàn)代企業(yè)管理中會(huì)計(jì)職能需要強(qiáng)化以下三個(gè)方面:。

1.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化核算職能，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，客觀地記錄和報(bào)告企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與經(jīng)營成果，提供管理需要的財(cái)務(wù)信息，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的構(gòu)建、信息的分類與報(bào)告等方面，要充分滿足考核投資者對(duì)經(jīng)營者委托責(zé)任的履行情況以及資本保值和增值情況的需要，同時(shí)滿足社會(huì)廣泛的利益團(tuán)體對(duì)企業(yè)了解的需要。

2.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化管理職能，從企業(yè)經(jīng)營看，隨著我國統(tǒng)一開放、競爭有序的市場體系形成，各種市場機(jī)制如價(jià)格機(jī)制、供求機(jī)制等的調(diào)節(jié)作用將得以充分發(fā)揮。企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主體，其經(jīng)營行為、經(jīng)營業(yè)績等無疑要受到這些機(jī)制的調(diào)節(jié)和約束。對(duì)于任何企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地并實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，必須不斷優(yōu)化經(jīng)營管理、改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量、降低勞動(dòng)耗費(fèi)。為適應(yīng)這一要求，會(huì)計(jì)除及時(shí)提供完整、可靠的核算信息外，更要充分發(fā)揮其對(duì)經(jīng)營的預(yù)測、決策職能。進(jìn)而言之，會(huì)計(jì)應(yīng)在做好核算的同時(shí)，參與市場調(diào)研，廣泛搜集環(huán)境信息，并根據(jù)這些信息，運(yùn)用特定方法，對(duì)市場供求趨勢、價(jià)格變化趨勢等進(jìn)行合理預(yù)測，提出優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的備選方案。在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用現(xiàn)代決策方法，對(duì)各備選方案的經(jīng)濟(jì)性、周期性進(jìn)行分析論證，編制決策會(huì)計(jì)報(bào)告，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)，為企業(yè)管理提供多方面服務(wù)。

3.會(huì)計(jì)要強(qiáng)化監(jiān)督職能，目的在于保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。其監(jiān)督體系構(gòu)成分為兩個(gè)層次，單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督即自我約束和監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)過程的會(huì)計(jì)監(jiān)督；外部會(huì)計(jì)監(jiān)督，著重對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性和完整性的會(huì)計(jì)監(jiān)督，包括行政監(jiān)督即財(cái)政、稅務(wù)、審計(jì)、等部門的監(jiān)督。社會(huì)監(jiān)督，主要是社會(huì)中介機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)以及個(gè)人檢舉制度的監(jiān)督。由內(nèi)而外形成經(jīng)濟(jì)行為—會(huì)計(jì)監(jiān)督—內(nèi)審監(jiān)督—企業(yè)外部監(jiān)督的監(jiān)督體系。更加完善和強(qiáng)化了會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，加大了會(huì)計(jì)監(jiān)督的力度。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為法律監(jiān)督的一種形式，在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中也經(jīng)歷了全方位的改革和調(diào)整。為適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步轉(zhuǎn)變確立，其目標(biāo)由維護(hù)國家的財(cái)政財(cái)務(wù)利益轉(zhuǎn)向微觀主體利益和信息真實(shí)；監(jiān)督主體由單一的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)外結(jié)合的多元主體；形成多層次全方位科學(xué)嚴(yán)密的監(jiān)督體系和監(jiān)督機(jī)制。并通過加大單位負(fù)責(zé)人的會(huì)計(jì)責(zé)任，使會(huì)計(jì)監(jiān)督更具有現(xiàn)實(shí)性。

會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容與其目標(biāo)和要求相聯(lián)系。在計(jì)劃體制下監(jiān)督的內(nèi)容著重合法性監(jiān)督，即企業(yè)是否符合國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)經(jīng)制度，符合國家作為所有者和管理者的要求。多元利益主體的出現(xiàn)使監(jiān)督的內(nèi)容和目標(biāo)發(fā)生改變，會(huì)計(jì)監(jiān)督不僅要符合國家而且要符合投資者、債權(quán)人的利益和要求，同時(shí)由于會(huì)計(jì)處理方法的多樣性和靈活性，會(huì)計(jì)政策成為監(jiān)督的主要依據(jù)之一。在具體的監(jiān)督內(nèi)容構(gòu)成上，包括企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理體系、會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制度、會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、原始記錄管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)收支審批制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)分析制度等，通過這些會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的有效實(shí)施達(dá)到嚴(yán)格控制、有效監(jiān)管，保證企業(yè)健康、長遠(yuǎn)地持續(xù)發(fā)展。作為企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督在整個(gè)監(jiān)督體系中起到了基礎(chǔ)性的保證作用。

綜上所述，現(xiàn)代會(huì)計(jì)是企業(yè)的重要組成部門，是信息社會(huì)中通過對(duì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在內(nèi)的經(jīng)濟(jì)信息的優(yōu)化與利用，以期實(shí)現(xiàn)對(duì)既定目標(biāo)的關(guān)鍵性管理工作，其職能定位，由單純的反映和監(jiān)督經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)走向全面的綜合管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與經(jīng)營管理雙重目標(biāo)的要求，同時(shí)也是實(shí)現(xiàn)國家利益、社會(huì)利益與企業(yè)利益相互協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的必然要求。

為了進(jìn)一步推進(jìn)公司治理中管理會(huì)計(jì)的改革與發(fā)展，應(yīng)當(dāng)十分注重會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素、管理制度的創(chuàng)新及會(huì)計(jì)信息所具有的內(nèi)在性質(zhì)。為此，要對(duì)公司治理與管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而促進(jìn)公司管理的進(jìn)一步規(guī)范化。

參考文獻(xiàn)：

[1]吳淑琨。公司治理與中國企業(yè)改革[j].機(jī)械工業(yè)出版社，2000。

[2]顏敏。公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新研究[j].經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇十二

激勵(lì)是上層人員利用自己的權(quán)利和思維以正面的方法鼓勵(lì)人，開發(fā)人的潛能，使其自覺為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的知識(shí)、技能以及創(chuàng)新能力。

敦促其向著某一方向發(fā)展的管理活動(dòng)。

精神激勵(lì)的概念則是運(yùn)用非物質(zhì)的積極心態(tài)的調(diào)動(dòng)，達(dá)到鼓勵(lì)員工工作，推動(dòng)前進(jìn)步伐的作用。

例如，表揚(yáng)、授權(quán)、晉升、提供機(jī)會(huì)、給予對(duì)外交流的權(quán)利等，根據(jù)人員的資質(zhì)進(jìn)行針對(duì)性的鼓勵(lì)方法，有助于發(fā)揮其個(gè)性能力，向著更好的方向發(fā)展。

1目的是激勵(lì)的動(dòng)機(jī)——領(lǐng)導(dǎo)者自身領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的培養(yǎng)。

一個(gè)有意義的行動(dòng)是帶著目的性的，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)把握人員的目的所在，利用目的'來給予員工前進(jìn)的動(dòng)力，并將個(gè)人的目的與企業(yè)的目的直接結(jié)合統(tǒng)一，找到實(shí)現(xiàn)目的的最恰當(dāng)形態(tài)。

1.1使員工對(duì)于企業(yè)內(nèi)部信息較為清晰和全面的了解，而不僅僅單純明晰現(xiàn)在的直線型工作，一些管理者疏忽這一點(diǎn)，僅僅將員工作為完成工作的機(jī)器，而不讓其了解公司的前途和發(fā)展?jié)摿Γ@將導(dǎo)致員工的工作僵化，死板，缺乏主動(dòng)性，并且沒有判斷能力，對(duì)工作的正確性和錯(cuò)誤性都需要請(qǐng)示，浪費(fèi)時(shí)間，而一些人員不了解當(dāng)前的發(fā)展情況，另謀他就。

或誤解老板的意思，闖下大禍而不自知。

所以，應(yīng)當(dāng)把全局觀念落實(shí)到人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)當(dāng)中，使其充分了解自己工作所處于的位置，并對(duì)現(xiàn)在的工作有所判斷和思考，積極性提高，并在遇到細(xì)節(jié)問題時(shí)，在不影響大方向的前提下可以靈活對(duì)待處理。

并根據(jù)自己所見所聞發(fā)展思維，提升創(chuàng)新能力，成為公司有利的思想和行動(dòng)上的推動(dòng)者。

1.2任務(wù)的布置注意方式方法。

注意言辭清楚，態(tài)度明確。

給下方人員布置工作時(shí)應(yīng)當(dāng)抓住要點(diǎn)來說，并且說明正確的時(shí)間和任務(wù)完成程度。

有助于下方人員領(lǐng)會(huì)意圖，并且在出現(xiàn)責(zé)任問題時(shí)能夠更容易找到問題產(chǎn)生的原因。

這有利于管理工作的規(guī)范和準(zhǔn)確，工作開展的公正有效性的發(fā)揮，減少內(nèi)部矛盾的產(chǎn)生，并給員工績效的評(píng)價(jià)帶來好的依據(jù)點(diǎn)。

2激勵(lì)的過程——處理與下屬關(guān)系的技巧。

下屬人員在企業(yè)發(fā)展的地位等級(jí)上要低于管理者，但，其創(chuàng)造的效益往往是直接的。

他們是決策者的位置得以保全的必要條件，從其職位目標(biāo)上來看，與管理者一樣，都是為了企業(yè)能夠獲得巨大的效益，并從中獲利。

因此在對(duì)外部的利益追尋上，二者是步伐統(tǒng)一的。

因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)利用這層關(guān)系，發(fā)展人員為企業(yè)的效率提升做出貢獻(xiàn)，激勵(lì)的方法分為精神和物質(zhì)兩種，下面介紹第一種激勵(lì)方法在平日管理工作中的體現(xiàn)。

2.1情感對(duì)人的影響是直觀性的，具有爆發(fā)力強(qiáng)的特點(diǎn)，每個(gè)人都有情感性的需要，因此領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)找到感情因素的切入點(diǎn)，對(duì)于下屬的生活，個(gè)人問題給予關(guān)心并幫助解決，使員工的精力能夠快速轉(zhuǎn)移到對(duì)工作的積極態(tài)度上來。

使整個(gè)單位的氛圍變成相互幫助，相互關(guān)心的狀態(tài)，共同促進(jìn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)情感因素的統(tǒng)一。

2.1.1想員工之所想，力求與員工之間隔閡變小，認(rèn)真聽取下屬關(guān)于工作和個(gè)人思想的抒發(fā)，好的意見應(yīng)當(dāng)采取，而對(duì)于個(gè)人生活上的困難集中想辦法解決，對(duì)于其訴求進(jìn)行考慮。

有時(shí)間即給予關(guān)心并實(shí)現(xiàn)其所想，使其能夠有更多的精力用在工作上。

2.1.2與員工的交流以促進(jìn)和鼓勵(lì)為主，批評(píng)教育為輔。

恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)能夠給員工以自信心，使其工作的狀態(tài)更加穩(wěn)定。

并更安心工作，而批評(píng)如果過多，會(huì)使其懷疑自己并做出退出的舉動(dòng)，時(shí)間久了就會(huì)造成消極工作。

2.1.3一個(gè)人的潛能是無限的，如果開發(fā)得當(dāng)能夠獲得幾倍幾十倍的回報(bào)。

管理者應(yīng)當(dāng)重視潛能的開發(fā)，通過肯定工作與技術(shù)指導(dǎo)促進(jìn)等，完善員工進(jìn)步的客觀條件，將其發(fā)展與企業(yè)發(fā)展之間找到共同關(guān)系。

2.2采取正確的領(lǐng)導(dǎo)方法方式。

領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)法：有關(guān)研究表明，一個(gè)人在報(bào)酬引誘及社會(huì)壓力下工作，其能力僅能發(fā)揮60%，其余的40%有賴于領(lǐng)導(dǎo)者去激發(fā)。

2.2.1要掌權(quán)也要放權(quán)。

作為企業(yè)的管理者，領(lǐng)導(dǎo)就像運(yùn)籌帷幄的將軍一樣，負(fù)責(zé)對(duì)大局的通盤考慮，而下屬則負(fù)責(zé)具體事務(wù)。

雙方各有各的分工，只有雙方都做好自己的工作，企業(yè)才能正常運(yùn)行。

所以，除非確實(shí)需要，管理者是不必事必躬親的，不要扮演管家婆的角色。

2.2.2信任就是最好的激勵(lì)。

期待效應(yīng)告訴我們，讓一名下屬盡快成長的最好方式就是給予下屬稍微超出他們能力的工作，通俗地說就是“說你行，你就行，不行也行”。

很多管理者認(rèn)為下屬還沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，無法勝任工作，就盡量不給他們重要的任務(wù)，以至于人不能盡其用，這樣會(huì)打擊下屬的工作積極性。

2.3適時(shí)的表揚(yáng)下屬——獎(jiǎng)勵(lì)懲罰激勵(lì)法。

獎(jiǎng)勵(lì)是對(duì)員工某種良好行為的肯定與表揚(yáng)，以使員工獲得新的物質(zhì)和心理上的滿足。

懲罰是對(duì)員工某種不良行為的否定和批評(píng)，以使員工從失敗和錯(cuò)誤中汲取教訓(xùn)，以克服不良行為。

獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰得當(dāng)，有利于激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，所以有人把批評(píng)或懲罰看作是一種負(fù)強(qiáng)化的激勵(lì)。

沒有人不喜歡“高帽子”，下屬也不例外。

如果你能抓住一些小事適時(shí)地給下屬戴上一頂，下屬們會(huì)因此激發(fā)出更強(qiáng)的工作積極性和創(chuàng)造性。

所以，作為管理者，你的工作職責(zé)的一部分就是找出下屬值得贊美的地方加以肯定，使對(duì)方更積極地投固入到工作中去。

3在物質(zhì)條件一定的情況下，精神激勵(lì)占據(jù)決定性地位——時(shí)刻樹立精神激勵(lì)的觀念誠然，最簡單的激勵(lì)方式就是物質(zhì)刺激，比如高薪、全方位的福利保障、公費(fèi)旅游、意外獎(jiǎng)金、生活必需品的免費(fèi)發(fā)放、高比例的提成等等，甚至直接是以現(xiàn)金的形式發(fā)放等等。

但絕大部分企業(yè)難以承受如此簡單粗獷的激勵(lì)方式，而且效果也未必會(huì)是積極的。

激勵(lì)是需要很高技巧的一門學(xué)問，物質(zhì)激勵(lì)雖然不可或缺，但往往起決定作用的恰恰是那些財(cái)務(wù)成本低廉的精神激勵(lì)。

一些精神激勵(lì)的方式是不需要花費(fèi)成本，而又是會(huì)產(chǎn)生互動(dòng)效果的。

就如你首先推倒了第一張骨牌，隨后的骨牌倒掉會(huì)成為一種慣性，除非力度不夠或者中間的兩張相隔比較遠(yuǎn)，否則會(huì)一直倒下去。

具體方式，比如贊美。

贊美是對(duì)一個(gè)人的認(rèn)同，是對(duì)一個(gè)人最大限度的尊重。

當(dāng)你的贊美是由衷的時(shí)候，你會(huì)幫他提升信心;比如友善的態(tài)度。

你的友善可以給人一種安全平和的感覺，一種自由隨意的感覺，自然會(huì)提升工作效率;還比如分享快樂。

感受到你的快樂與感性，會(huì)讓彼此的胸懷離得更近一些，當(dāng)他把你當(dāng)成朋友的時(shí)候，就會(huì)樂于跟你分享他的成就，更會(huì)把你當(dāng)成他的盟友。

總之，當(dāng)企業(yè)在一定物質(zhì)水平上而不能有大幅度提高的時(shí)候，我們要做的更多的是精神激勵(lì);另外，精神激勵(lì)作為激勵(lì)理論的一部分是占有重要位置的，所以作為管理者應(yīng)該掌握，完善自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，讓自己的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)更加完美。

結(jié)語。

在物質(zhì)激勵(lì)不可能完全到位的情況下，有效的精神激勵(lì)可以緩解某些特定時(shí)期員工的內(nèi)心不平衡。

因此，創(chuàng)造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境，其功效是一般物質(zhì)激勵(lì)難以替代的。

所以，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分掌握激發(fā)員工潛能的方法，讓其認(rèn)識(shí)到自身的能力并激勵(lì)其自我提升。

同時(shí)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該引導(dǎo)員工更加注意自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，而不是簡單的管理。

從這一點(diǎn)講，現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，其領(lǐng)導(dǎo)能力比管理能力更為重要。

參考文獻(xiàn)。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇十三

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摘要：隨著我國改革開放的不斷深入，市場經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)展和健全，企業(yè)的發(fā)展擁有極大的機(jī)遇和發(fā)展空間。同時(shí)，不斷擴(kuò)大的國內(nèi)市場和來自國際的競爭壓力，我國企業(yè)要想在殘酷的市場環(huán)境中生存下來，就需要不斷完善自身的管理體制，提高內(nèi)部管理水平。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要部分，將其有效運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的意義。本文首先對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行簡要概述，進(jìn)而分析了當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中存在的主要問題，并提出加強(qiáng)其在企業(yè)管理應(yīng)用的對(duì)策，以期為我國企業(yè)管理水平的全面提高提供有效參考。

管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論體系中的重要分支，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)成本的有效管理，還能確保企業(yè)決策制定更加具有科學(xué)性和安全性，避免企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中，雖然取得一定成績，但仍面臨著諸如對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足、管理會(huì)計(jì)理論體系不健全、管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用環(huán)境較差和從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高等問題。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，就需要有效運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，及時(shí)有效解決當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用中存在的問題，從理論和實(shí)踐兩方面提高管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的水平。

一、管理會(huì)計(jì)概述。

管理會(huì)計(jì)，屬于成本管理范疇中的一種，主要指企業(yè)通過有效的會(huì)計(jì)核算方法和結(jié)果評(píng)估體系，對(duì)企業(yè)一定會(huì)計(jì)期間內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面系統(tǒng)的核算和考核，從而分析出企業(yè)的生產(chǎn)、銷售和成本運(yùn)用情況，為企業(yè)將來的經(jīng)營活動(dòng)提供具體有效的決策支持。通過管理會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用，企業(yè)能夠?qū)ψ陨磉\(yùn)營狀況進(jìn)行全面系統(tǒng)的了解，且未來運(yùn)營活動(dòng)更具方向性和針對(duì)性，使得企業(yè)的安全性更高，風(fēng)險(xiǎn)性更小。管理會(huì)計(jì)得出的核算結(jié)果為企業(yè)內(nèi)部機(jī)密，只在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策部門進(jìn)行流通。有效的管理會(huì)計(jì)，能夠提高企業(yè)在市場中的競爭力，比其他企業(yè)更具競爭實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中具有十分重要的意義。首先，管理會(huì)計(jì)能夠通過對(duì)當(dāng)前和以往企業(yè)的經(jīng)營狀況和銷售情況進(jìn)行總結(jié)和分析，從而得出企業(yè)未來的銷售情況。能夠?qū)τ谄髽I(yè)的銷售成本和融資成本以及存在的資金缺口進(jìn)行有效掌握，使得企業(yè)未來發(fā)展擁有可靠的決策信息支持。其次，管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用的實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理提供有效參考，使得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本的制定更具權(quán)威性和可靠性。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)，能夠使得企業(yè)成本和利潤管理中心的責(zé)任和權(quán)限更為明確，為企業(yè)管理水平的提高提供重要保障。

(1)企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中面臨的首要問題，就是企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足。雖然管理會(huì)計(jì)引入我國已經(jīng)有一段時(shí)間，但許多企業(yè)對(duì)于其重要性的認(rèn)識(shí)仍嚴(yán)重不足，甚至不明白其重要的應(yīng)用功能和操作流程。許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)只是會(huì)計(jì)的一種，專管企業(yè)的財(cái)務(wù)收入和支出，并沒有認(rèn)識(shí)到其對(duì)于提升企業(yè)成本管理和整體管理水平的重要意義。一些企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到其重要性，但并沒有設(shè)立專門的'管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，且管理會(huì)計(jì)人員多為非專業(yè)人員，只由其他會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)換而來。管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平不夠，造成工作效果較差。

管理會(huì)計(jì)作為一項(xiàng)專門的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)學(xué)科，擁有專門的理論體系，只有在建立健全企業(yè)自身的理論體系，并在與實(shí)踐工作的不斷融合之下，才能確保企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作發(fā)揮最大效用。然而，自引入我國以來，管理會(huì)計(jì)并沒有形成健全的理論體系，企業(yè)在運(yùn)用其進(jìn)行成本管理等相關(guān)工作時(shí)，管理內(nèi)容和管理方法多變，無法保證實(shí)際操作中的規(guī)范性和科學(xué)性。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)與成本會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等學(xué)科的界限不明確，許多企業(yè)在應(yīng)用時(shí)無法明確各自的管理范圍，造成實(shí)施當(dāng)中的巨大障礙。

管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用，需要擁有良好的應(yīng)用環(huán)境作保障。然而，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)體制仍在發(fā)展和完善的過程當(dāng)中，仍然存在諸多的問題和不足。在法律制度的實(shí)施過程中，存在著許多法律空白和法律實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)不一等問題。同時(shí)，權(quán)力得不到有效控制，很容易出現(xiàn)市場受政治權(quán)力干擾的情況。同時(shí)，隨著我國與國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來頻率越來越快，相關(guān)國際政治問題極容易造成經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境的不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)在成本管理和成本分析上出現(xiàn)結(jié)果不準(zhǔn)確的問題。應(yīng)用環(huán)境較惡劣，是當(dāng)前管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中較大的問題。

(4)從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高。

管理會(huì)計(jì)作為較為新興的會(huì)計(jì)模式，與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式存在諸多的不同。從管理模式和應(yīng)用方法來看，管理會(huì)計(jì)更為復(fù)雜化和精準(zhǔn)化，對(duì)于學(xué)科的綜合性要求較高。要想實(shí)現(xiàn)最佳的工作效果，就需要從業(yè)人員擁有較高的綜合素質(zhì)，既要掌握管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)，還要掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，并能夠全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)準(zhǔn)則，能夠?qū)ζ髽I(yè)外部經(jīng)營環(huán)境有充分的認(rèn)識(shí)。然而，從當(dāng)前我國企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平來看，其綜合素質(zhì)水平普遍不高，只掌握部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理知識(shí)，且缺乏對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題更為全面的眼光。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇十四

綠色營銷在近年來隨著人們對(duì)環(huán)保的重視在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中得到了更加廣泛的應(yīng)用，因此文章通過分析綠色營銷的特點(diǎn)、意義等，提出綠色營銷在現(xiàn)代企業(yè)管理中的具體應(yīng)用。

綠色營銷;現(xiàn)代企業(yè)管理;綠色管理體系;綠色營銷策略;競爭力;企業(yè)形象隨著消費(fèi)者對(duì)于綠色消費(fèi)的認(rèn)可度的提高以及營銷活動(dòng)對(duì)環(huán)境的影響的增大，綠色營銷的概念逐漸形成并廣泛傳播應(yīng)用。

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，綠色營銷概念也得到了廣泛的應(yīng)用，許多現(xiàn)代管理企業(yè)將綠色營銷概念融入管理理念中，創(chuàng)造一種綠色管理體制，從而促進(jìn)公司的管理發(fā)展。

但是只有更深入地理解綠色營銷以及綠色營銷對(duì)企業(yè)管理的意義，才能夠在正式的企業(yè)管理工作中更深入地運(yùn)用綠色營銷理念和方法，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理工作的發(fā)展。

一、綠色營銷的含義。

綠色營銷是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中注重生態(tài)保護(hù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的和諧共存，以滿足消費(fèi)者的綠色消費(fèi)需求為中心和出發(fā)點(diǎn)，并將企業(yè)利益、消費(fèi)者利益、環(huán)境利益共同結(jié)合起來，促進(jìn)和諧共存發(fā)展的一種營銷理念。

綠色營銷要求企業(yè)在各種活動(dòng)中體現(xiàn)綠色思想，生產(chǎn)方式要符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)營方式滿足綠色要求、企業(yè)管理也應(yīng)該高效、綠色。

企業(yè)在生產(chǎn)、營銷、管理等工作中都應(yīng)該注重綠色營銷理念的體現(xiàn)。

在生產(chǎn)中節(jié)約生產(chǎn)原料、加強(qiáng)回收利用;在營銷中滿足消費(fèi)者綠色消費(fèi)需求，降低營銷污染;在管理中建立綠色管理體系，采用綠色高效的管理辦法，施行綠色節(jié)能、人性化的管理措施。

二、綠色營銷的特點(diǎn)。

綠色營銷在現(xiàn)代企業(yè)中得到了廣泛應(yīng)用，這得益于綠色營銷的特點(diǎn)，其特點(diǎn)符合當(dāng)代消費(fèi)對(duì)于綠色環(huán)保概念的要求，體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展思想，并且綠色營銷概念與企業(yè)發(fā)展并不沖突，其特點(diǎn)符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求。

綠色營銷主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一，兼顧性。

兼顧性是說綠色營銷能夠做到將企業(yè)利益、消費(fèi)者利益以及環(huán)境保護(hù)三種看似矛盾的因素結(jié)合起來，即指企業(yè)運(yùn)用綠色營銷理念和方法，能夠更好地實(shí)現(xiàn)滿足消費(fèi)者需求、企業(yè)發(fā)展以及環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)，促進(jìn)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，這是綠色營銷得以發(fā)展應(yīng)用的最主要原因之一。

第二，法律性。

綠色營銷辦法在近年來也已經(jīng)有了更加具體的法律法規(guī)的約束，從法律角度保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益，企業(yè)有法可依，也能更好地進(jìn)行管理體系的構(gòu)建。

第三，相互性。

綠色營銷并不只針對(duì)企業(yè)本身，對(duì)于消費(fèi)者也能產(chǎn)生影響，促進(jìn)消費(fèi)者自覺保護(hù)環(huán)境、提高環(huán)境保護(hù)意識(shí);在企業(yè)管理方面，也能夠促進(jìn)員工自身的綠色環(huán)保思想的發(fā)展，更積極地配合企業(yè)管理工作，這種相互影響也能夠促進(jìn)相互進(jìn)步，加快發(fā)展效率。

(一)轉(zhuǎn)變員工管理理念，建立綠色管理體系綠色營銷在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用首先就體現(xiàn)在對(duì)于管理理念的影響方面。

在以前的傳統(tǒng)管理理念中，許多管理者都忽視了員工的心理，只是一味采取看似高效的.壓榨型管理方式，但事實(shí)上這種管理方式不僅嚴(yán)重影響員工的心理發(fā)展，長期發(fā)展之后會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)管理效率，因此首先就應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念。

在綠色營銷理念中，管理者與員工之間也應(yīng)該建立更加和諧的管理方式，通過一些更加有效的方法促使員工的工作效率的發(fā)揮，用綠色管理方式既提高了員工的工作效率，同時(shí)也能夠加強(qiáng)企業(yè)管理效率。

通過對(duì)管理方式的逐漸改善形成綠色管理體系，在對(duì)員工、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的管理方面都能夠提高管理效率，同時(shí)促進(jìn)綠色發(fā)展。

(二)樹立綠色營銷管理，制定綠色營銷策略產(chǎn)品的生產(chǎn)營銷管理也是企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，管理者的決策影響著實(shí)際的營銷策略和營銷效率，因此企業(yè)的管理者應(yīng)該樹立綠色營銷管理的理念，在制定營銷策略時(shí)，以綠色營銷思想為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)綠色營銷目標(biāo)。

管理者在應(yīng)用過程中，首先應(yīng)該理清企業(yè)利益、消費(fèi)者利益、環(huán)境保護(hù)之間的共同聯(lián)系，分清利弊。

例如許多食品企業(yè)在一些干果類食品袋中裝入垃圾袋和餐巾紙，看似是沒必要的細(xì)節(jié)，實(shí)際上卻能夠很大程度上改善消費(fèi)者亂扔垃圾的現(xiàn)象;最后企業(yè)可以采取一些綠色促銷手段，選擇一些綠色媒體進(jìn)行宣傳工作，例如網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙等，避免造成噪聲污染、光污染等。

企業(yè)通過建立這一系列的綠色營銷體制，能夠很好地體現(xiàn)綠色營銷的應(yīng)用，有效地進(jìn)行企業(yè)的營銷管理活動(dòng)，促進(jìn)對(duì)營銷部門的高效管理。

(三)建立企業(yè)綠色管理文化現(xiàn)代企業(yè)管理文化的發(fā)展也是企業(yè)管理的重要工作，綠色營銷在企業(yè)文化培養(yǎng)方面也有著重要的應(yīng)用。

企業(yè)通過建立綠色人員管理體制、綠色營銷體制，能夠讓員工更深入地體會(huì)企業(yè)的發(fā)展理念，企業(yè)在綠色營銷活動(dòng)中取得的成果是企業(yè)管理文化中非常重要的組成成分。

將這些管理理念、管理成果以及公司的管理發(fā)展結(jié)合起來，就能逐漸在企業(yè)中形成綠色管理文化，這種文化內(nèi)容能夠作為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的路標(biāo)。

企業(yè)綠色管理文化的發(fā)展不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)管理理念的體現(xiàn)，更能夠?qū)T工造成深入的影響，加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的理解，增強(qiáng)歸屬感，同時(shí)還能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方向的形成，堅(jiān)定企業(yè)管理方式，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的綠色管理發(fā)展。

(一)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展企業(yè)要繼續(xù)發(fā)展壯大，就必須直視一些企業(yè)管理問題，明確了解企業(yè)在發(fā)展過程中的一些不足，傳統(tǒng)企業(yè)在環(huán)境保護(hù)方面有著巨大的漏洞，盡管短時(shí)間內(nèi)能夠節(jié)約企業(yè)管理成本、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但是長時(shí)間發(fā)展只會(huì)讓企業(yè)自取滅亡。

因此綠色營銷的應(yīng)用不僅是一種單純的營銷理念的轉(zhuǎn)變，更是一種企業(yè)發(fā)展道路的改變。

如果企業(yè)能夠非常深入、有效地利用綠色營銷理念，就能夠真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理發(fā)展與環(huán)境保護(hù)之間的和諧共存，通過這種和諧發(fā)展關(guān)系的建立，企業(yè)能夠獲得更加強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)增強(qiáng)企業(yè)競爭力在企業(yè)銷售方面，消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)品的選擇是處于多方面考慮的，例如價(jià)格、外觀、實(shí)用性、環(huán)保性等，在價(jià)格、工藝都相近的許多同行業(yè)企業(yè)中，環(huán)保性能就成為了消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的一項(xiàng)重要指標(biāo)。

企業(yè)運(yùn)用了綠色營銷理念之后，就在環(huán)保性方面為產(chǎn)品極大地提高了競爭力。

并且隨著消費(fèi)者對(duì)環(huán)保要求的提高，環(huán)保性能指標(biāo)已經(jīng)越來越重要。

因此，綠色營銷可以為企業(yè)獲取更多的競爭力，通過這種營銷方式的應(yīng)用，將企業(yè)產(chǎn)品與別的企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行區(qū)分，能夠更多地獲得消費(fèi)者的青睞，提高企業(yè)的競爭力。

而在企業(yè)管理方面，應(yīng)用了綠色營銷理念的企業(yè)管理體系必然更有效率、聯(lián)系更加緊密，能夠更好地發(fā)揮企業(yè)員工的能力，從而提高企業(yè)的工作效率，這也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的一種重要方式。

(三)樹立企業(yè)正面形象企業(yè)的形象來源于企業(yè)的理念、營銷方式、管理方式等多個(gè)方面。

不僅能夠提高員工對(duì)于企業(yè)的滿意程度，更能提高員工工作效率，最重要的是能夠?qū)ζ髽I(yè)形成一種正面的宣傳效果，吸引更多人才選擇進(jìn)入該企業(yè)。

通過應(yīng)用綠色營銷方式，企業(yè)可以在多個(gè)層面樹立自己的正面形象，也就能夠吸引更多的消費(fèi)者和企業(yè)人才資源，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇十五

企業(yè)管理。

中重要的組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施有計(jì)劃、協(xié)調(diào)運(yùn)作的各項(xiàng)。

財(cái)務(wù)管理。

活動(dòng)。中外學(xué)者對(duì)預(yù)算有著不同的定義，比較有代表性的觀點(diǎn)是：企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是在科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)測和覺粗基礎(chǔ)上用數(shù)量、金額的形式反映下一年度痆企業(yè)供、產(chǎn)、銷及財(cái)務(wù)等方面的經(jīng)營策略，是內(nèi)部控制的重要組成部分。

財(cái)務(wù)預(yù)算主要包括現(xiàn)金預(yù)算，預(yù)計(jì)利潤表，預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表。所以，財(cái)務(wù)預(yù)算是在預(yù)測和決策的基礎(chǔ)上，圍繞。

企業(yè)戰(zhàn)略。

目標(biāo)，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)(一般作為新的一年或幾年)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、經(jīng)營成果及其分配等資金運(yùn)作所作的具體安排。可見，財(cái)務(wù)預(yù)算圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略要求和發(fā)展規(guī)劃，以業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算為基礎(chǔ)，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流為核心進(jìn)行編制，并主要以財(cái)務(wù)報(bào)表形式予以充分反映。一般情況下，企業(yè)按年度編制財(cái)務(wù)預(yù)算，而業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算則是分季度、月份落實(shí)。財(cái)務(wù)預(yù)算是企業(yè)管理的重要依據(jù)，同時(shí)也是制定、落實(shí)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的依據(jù)。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算又被稱為“企業(yè)總預(yù)算”。

在我國，財(cái)務(wù)預(yù)算管理還沒有得到廣泛的推廣，即使已經(jīng)開展預(yù)算管理的企業(yè)，在預(yù)算的編制和執(zhí)行過程中也存在著諸多的問題。有不少企業(yè)的經(jīng)營者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理心存疑慮，認(rèn)為預(yù)算管理并不是一種有效的管理辦法，正如一些民營企業(yè)的老總所說，這么多年來沒搞預(yù)算管理，照樣掙錢，那些搞預(yù)算管理的企業(yè)也有不少倒閉虧損。也有一些學(xué)者把國外所謂最新的管理理論引進(jìn)，證明預(yù)算管理不僅是過時(shí)的，而且是無用的。

財(cái)務(wù)預(yù)算管理明確規(guī)定了企業(yè)有關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營人員的責(zé)任以及目標(biāo)，是相關(guān)人員心中有數(shù)，并且有效地激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營人員的積極性，減少企業(yè)的費(fèi)用水平，提高企業(yè)的運(yùn)營效率。

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理將企業(yè)的現(xiàn)有資源和企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)有效地結(jié)合起來，在預(yù)算管理體系中，各種指標(biāo)被重新分類整理，并且通過向擁有決策權(quán)的管理人員傳遞這些信息，從而有效地幫助企業(yè)管理者制定決策。

預(yù)算應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略相結(jié)合，企業(yè)進(jìn)行預(yù)算的目的就是要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，企業(yè)的預(yù)算與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)不一致。企業(yè)編制預(yù)算與企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)不一致，就容易導(dǎo)致預(yù)算的“近視”，而使公司的長期利益受損。

由于企業(yè)在編制預(yù)算時(shí)不可能預(yù)測到所有可能發(fā)生的事情，當(dāng)市場狀況發(fā)生重大變化或其他原因使得預(yù)算不能實(shí)現(xiàn)時(shí)還不及時(shí)做出調(diào)整，就會(huì)使預(yù)算脫離實(shí)際，變成空洞的過時(shí)數(shù)字，失去了預(yù)算應(yīng)有的作用。

對(duì)于預(yù)算中需要處理的相關(guān)支出，應(yīng)該有公司領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定如何處理，而不再是主要領(lǐng)導(dǎo)一人說了算。這樣會(huì)扭曲公司內(nèi)部的資源配置，使資源向預(yù)算寬余的部門流動(dòng);預(yù)算的寬余還會(huì)影響公司的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，不合理的預(yù)算指標(biāo)使得考核缺乏客觀性和公正性。

傳統(tǒng)的考評(píng)體系過于簡單，在指標(biāo)上和。

方法。

上都不能正確反映相關(guān)人員的努力程度，容易打消相關(guān)人員的積極性，產(chǎn)生負(fù)面影響。這種設(shè)置過于狹隘，一方面，不能準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，另一方面也容易迫使執(zhí)行人行為短期化，影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

嚴(yán)格界定企業(yè)的基本支出與項(xiàng)目支出，合理調(diào)整基本支出定額核定方法，使預(yù)算資金的分配更加公正、公平、透明。在對(duì)項(xiàng)日支出進(jìn)行適當(dāng)分類、排序和嚴(yán)格審核的同時(shí)，切實(shí)增強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算編制的計(jì)劃性和前瞻性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算安排與部門事業(yè)發(fā)展規(guī)劃的緊密結(jié)合。各業(yè)務(wù)歸口管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制并執(zhí)行本部門相關(guān)預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)業(yè)務(wù)事項(xiàng)發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)審批，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控并及時(shí)反饋、評(píng)價(jià);對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行偏差進(jìn)行分析，并以此為基礎(chǔ)實(shí)施日常管理控制。

在財(cái)務(wù)預(yù)算期末，應(yīng)對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。在確定考核獎(jiǎng)懲時(shí)，為了避免編制先進(jìn)預(yù)算的單位完不成預(yù)算受懲罰，編制保守預(yù)算單位完成預(yù)算受獎(jiǎng)勵(lì)的現(xiàn)象，可以在考慮實(shí)績與預(yù)算的差異方向及大小的同時(shí)根據(jù)各部門預(yù)算的先進(jìn)性決定獎(jiǎng)勵(lì)方案的系數(shù)。對(duì)于預(yù)算難度大的部門獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)大一些，對(duì)于預(yù)算難度小的部門獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)小一些。以此鼓勵(lì)員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算方案。

根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的要求，把審計(jì)監(jiān)督貫穿于預(yù)算的全過程。既要抓好預(yù)算編制審計(jì)，又要抓好預(yù)算執(zhí)行審計(jì);從預(yù)算收入入手，著力于預(yù)算支出審計(jì);從預(yù)算執(zhí)行結(jié)果出發(fā)，著力于預(yù)算執(zhí)行全過程審計(jì)，逐步健全和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的法制化和規(guī)范化。其次，要有明確的目標(biāo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的合理、準(zhǔn)確，規(guī)范和有效，促進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。特別是加大支出結(jié)構(gòu)調(diào)整的審計(jì)，增強(qiáng)預(yù)算的透明度和約束力;通過對(duì)材料采購過程的審計(jì)，有效抑制財(cái)務(wù)資金使用中的不合理現(xiàn)象。

[1]刑崢.《全面預(yù)算》中國水利水電出版社.

[2]楊曄.財(cái)務(wù)預(yù)算管理與企業(yè)管理創(chuàng)新[j].經(jīng)濟(jì)視角(上)，2008(12).

[3]戴維.亞克森.《預(yù)算與管理報(bào)表》機(jī)械工業(yè)出版社.

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇十六

如今，中小企業(yè)如何提高自身的競爭力是中小企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的應(yīng)用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業(yè)和大企業(yè)相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的強(qiáng)大功能，而且還阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。為了不斷豐富和完善我國管理會(huì)計(jì)理論為中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)提供現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)，促進(jìn)中小企業(yè)更快的發(fā)展，我們必須更深入地了解當(dāng)代管理會(huì)計(jì)發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)在我國中小企業(yè)中的運(yùn)用，不斷地加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。

一、相關(guān)理論概述。

管理會(huì)計(jì)是伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與競爭，從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中發(fā)展與分離出來現(xiàn)代的會(huì)計(jì)系統(tǒng)的分支之一，對(duì)發(fā)展會(huì)計(jì)學(xué)有著巨大的.推動(dòng)作用。它徹底打破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的框框，對(duì)現(xiàn)代行為科學(xué)、管理科學(xué)和系統(tǒng)理論進(jìn)行了大膽而廣泛地吸收，因此其內(nèi)容具有綜合性的多學(xué)科特點(diǎn)。它是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)的一個(gè)分支，是企業(yè)管理的重要組成部分。

企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是以服務(wù)并改善企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理模式為主要目的。通常是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營目標(biāo)，并通過管理會(huì)計(jì)方法在企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向，對(duì)探測到的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)測、分析與規(guī)劃，最終尋找出企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，以便與企業(yè)經(jīng)營和管理者可以對(duì)癥下藥、改進(jìn)企業(yè)管理與經(jīng)營方式用以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

隨著管理會(huì)計(jì)不斷地被眾多的企業(yè)所應(yīng)用，經(jīng)過眾多企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的不斷摸索還改進(jìn)，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)得到了完善的發(fā)展。而很多學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)由理論逐漸地向理論與實(shí)際結(jié)合的方向發(fā)展，從而使管理會(huì)計(jì)內(nèi)容、范疇得到不斷地發(fā)展與更新，給企業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。

目前，雖然管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中得到了很廣泛的應(yīng)用，但是由于中小企業(yè)自身存在的一些不足，再加上管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的時(shí)間還很短，很多中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)還不深，其管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)應(yīng)用中存在如下的問題。

（一）理論的“死搬硬套”

管理會(huì)計(jì)科學(xué)的發(fā)展與應(yīng)用是建立在一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境的基礎(chǔ)之上的，并隨著其環(huán)境的改變而改變。社會(huì)環(huán)境的變化引起了中小企業(yè)自身組織結(jié)構(gòu)形式的變化，而中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的變化又會(huì)引起企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的變化，最終管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容與方法也相應(yīng)地發(fā)生著潛移默化的變化。再加上我國管理會(huì)計(jì)的研究很大程度上是依托于引進(jìn)國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進(jìn)方式完全不適應(yīng)中國管理會(huì)計(jì)的實(shí)際，因此造成了我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)際的矛盾。當(dāng)我國中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中，由于我國在管理會(huì)計(jì)理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對(duì)理論的死搬硬套，不能根據(jù)自身的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行靈活的應(yīng)用。

（二）中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)偏低。

和那些發(fā)達(dá)的國家相比，我國的管理會(huì)計(jì)發(fā)展相對(duì)較晚，再加上中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的不重視，使我國缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，尤其在中小企業(yè)中，更是缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員。由于中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員沒有受到專業(yè)的培訓(xùn)，在欠缺專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，還普遍存在素質(zhì)低的問題。根據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)人員在素質(zhì)方面的了解，我們都知道會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低對(duì)于管理會(huì)計(jì)在實(shí)際中的應(yīng)用起著決定性的作用。但是通過對(duì)我國中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員現(xiàn)階段的了解，其會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)普遍較低，而且和大型的企業(yè)相比，中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層次不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、在專業(yè)教育方面層次低、會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)不高，在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假，會(huì)計(jì)信息失真等情況依然嚴(yán)重存在等不足，從而極大地限制了管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中的發(fā)展步進(jìn)程。

（三）會(huì)計(jì)參與管理意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng)。

由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國中小企業(yè)而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)中能否起作用，很大程度上取決于企業(yè)的經(jīng)營管理者。再加上管理會(huì)計(jì)行為是一種對(duì)企業(yè)進(jìn)行的管理行為，對(duì)管理者價(jià)值觀來說是一種挑戰(zhàn)，對(duì)管理者管理意識(shí)來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，并同時(shí)增強(qiáng)自身的學(xué)識(shí)，特別是中小企業(yè)的管理者更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的管理意識(shí)。但是就管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的目前應(yīng)用現(xiàn)狀來看，我國大部份中小企業(yè)的決策者嚴(yán)重缺乏管理知識(shí)，決策失誤現(xiàn)象很普遍，在做出企業(yè)經(jīng)營決策時(shí)，有時(shí)只注重企業(yè)短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)做法與習(xí)慣勢力的影響，中小企業(yè)管理者的管理意識(shí)十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業(yè)的發(fā)展。由此可以看出，企業(yè)經(jīng)營管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的重視程度往往影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中應(yīng)用的程度，從而也影響著管理會(huì)計(jì)科學(xué)理論在中小企業(yè)中的應(yīng)用與推廣。

對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國中小企業(yè)中應(yīng)用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會(huì)計(jì)走進(jìn)中國中小企業(yè)的發(fā)展中，并成為企業(yè)發(fā)展的中間力量，我國中小企業(yè)應(yīng)該根據(jù)實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r，并借鑒西方企業(yè)管理會(huì)計(jì)的成功應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)，來制定具有中國特色的管理會(huì)計(jì)理論，并使在企業(yè)中得到很好的應(yīng)用和發(fā)展，其具體措施如下：

（一）建立專門的組織機(jī)構(gòu)。

伴隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，中國企業(yè)的發(fā)展更需要從本國的實(shí)際出發(fā)，批判地學(xué)習(xí)西方企業(yè)管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，來打造中國自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，建立管理會(huì)計(jì)師資格考試制度，創(chuàng)立管理會(huì)計(jì)師方面的相關(guān)刊物，構(gòu)建管理會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，從而促進(jìn)會(huì)計(jì)學(xué)術(shù)界本間的交流，更好地推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在中國企業(yè)中的運(yùn)用和發(fā)展，從根本上改變目前我國管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)的局面，將更先進(jìn)的新理論成果迅速地投人生產(chǎn)實(shí)踐中去，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的更快更好的發(fā)展。尤其是在中小企業(yè)中，更應(yīng)該建立適合自己發(fā)展的管理會(huì)計(jì)的機(jī)構(gòu)，以此能使中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)上得到完善的應(yīng)用和發(fā)展。

（二）完善中小企業(yè)制度，提高決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度作為企業(yè)管理的關(guān)鍵的管理會(huì)計(jì)，它銜接著各管理層以及其他各個(gè)部門，控制著信息的上傳與下達(dá)，確保了信息使用者能夠更好地了解報(bào)表信息與目的，協(xié)助企業(yè)管理者更好地制定出經(jīng)營管理決策和經(jīng)營計(jì)劃，使企業(yè)在市場競爭立于不敗之地。

（三）提高管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。

在我閏，中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的高低直接影響到管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的運(yùn)用。因此，要想使管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)人員必須具備較高的綜合素質(zhì)。首先，應(yīng)該在高等學(xué)校中重視管理會(huì)計(jì)學(xué)科的教育，將理論知識(shí)與實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合；其次，要建立完善的會(huì)計(jì)師的資格考試的制度，使得會(huì)計(jì)人員的資格認(rèn)證和選拔正規(guī)起來，可以選拔出優(yōu)秀人才。通過以上種種來推動(dòng)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

總結(jié)。

總之，管理會(huì)計(jì)是一種內(nèi)部性與長期性相結(jié)合的會(huì)計(jì)管理形式，是在企業(yè)生存環(huán)境日益復(fù)雜的背景下形成和發(fā)展起來的。目前我國的會(huì)計(jì)管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內(nèi)在特性的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發(fā)揮。另外，中小企業(yè)也是我國經(jīng)濟(jì)的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應(yīng)該加大管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。但是根據(jù)實(shí)際應(yīng)用來看，中小企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中還存在很多的問題，所以中小企業(yè)在發(fā)展管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)有關(guān)部門應(yīng)盡快改善管理會(huì)計(jì)的發(fā)展環(huán)境，建設(shè)一些適合管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的體系。隨著我國改革的深化以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國中小企業(yè)也在不斷的發(fā)展和完善中，相信在不久的將來管理會(huì)計(jì)一定能發(fā)展成為系統(tǒng)完善，具有指導(dǎo)性、實(shí)用性的一門科學(xué)，并在中小企業(yè)中的應(yīng)用更加的廣泛，為中小企業(yè)的發(fā)展提供更強(qiáng)大的作用。

財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇十七

試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用問題是一篇分析了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀和作用的文章。詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)看下文。

管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和發(fā)展起來的,它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)與管理的有機(jī)結(jié)合,具體是指企業(yè)利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料和其它資料,采用會(huì)計(jì)的、統(tǒng)計(jì)的和數(shù)學(xué)的方法,對(duì)未來的經(jīng)營管理進(jìn)行預(yù)測和決策、確定目標(biāo)、編制計(jì)劃預(yù)算,并在執(zhí)行過程中加以控制和考核,進(jìn)而取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的會(huì)計(jì)管理方法。現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量及時(shí)準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)信息,管理會(huì)計(jì)正是適應(yīng)了這種要求而誕生的,它能夠?qū)Ω鞣N信息進(jìn)行加工整理,使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理需要的數(shù)據(jù)。

管理會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與應(yīng)用是與一定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境相關(guān)聯(lián)的,社會(huì)環(huán)境的變化導(dǎo)致企業(yè)組織形式的變化,企業(yè)組織形式的變化又會(huì)引起管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)發(fā)生變化,最終導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)研究的目的、內(nèi)容、方法相應(yīng)地發(fā)生變化。而對(duì)于我國目前管理會(huì)計(jì)的研究而言,主要集中于介紹引進(jìn)國外最新研究成果上,西方國家管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展是有其高度發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)背景的,我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展應(yīng)當(dāng)立足于自身的經(jīng)濟(jì)條件,建立在自身的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境基礎(chǔ)之上。會(huì)計(jì)人員素質(zhì)與管理會(huì)計(jì)要求有一定差距。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用最終要通過會(huì)計(jì)人員加以實(shí)施,具體運(yùn)用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會(huì)計(jì)人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識(shí)層次低,知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。全國1350萬會(huì)計(jì)人員中注冊(cè)會(huì)計(jì)師大約僅有20萬人,由于會(huì)計(jì)人員素質(zhì)跟不上,就使他們沒有精力去實(shí)踐管理會(huì)計(jì)。雖然有些會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)過一些管理會(huì)計(jì)知識(shí),但大多數(shù)處于紙上談兵階段,沒有進(jìn)行系統(tǒng)的實(shí)際操作。同時(shí),我國有些會(huì)計(jì)人員的職業(yè)水準(zhǔn)較低,在會(huì)計(jì)披露上弄虛作假,造成會(huì)計(jì)信息失真已成為我國會(huì)計(jì)學(xué)界關(guān)注的極大焦點(diǎn)。這些因素限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。管理意識(shí)尚待增強(qiáng)。管理會(huì)計(jì)行為是對(duì)企業(yè)的管理行為,而不是對(duì)企業(yè)的核算行為,既是對(duì)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),也是對(duì)管理者管理意識(shí)的檢測。目前由于受到傳統(tǒng)做法和習(xí)慣勢力的影響,管理意識(shí)較為薄弱。其一,管理會(huì)計(jì)工作地位低下。其二,企業(yè)經(jīng)營決策者管理意識(shí)不高。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者離這一要求還有一定距離,并且有些經(jīng)營者受傳統(tǒng)等級(jí)觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會(huì)計(jì)提供的方案、資料無法發(fā)揮實(shí)際效力,從而影響了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。

目前,許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣,不能正確進(jìn)行預(yù)測、決策是決定性的原因。任何一個(gè)企業(yè),事先如果沒有周密的規(guī)劃,工作必然是處處被動(dòng),缺乏應(yīng)變能力和競爭能力。假如能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用做出正確的預(yù)測、決策,將會(huì)有利于企業(yè)近期長期的發(fā)展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。

利用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)利潤的預(yù)測分析。企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了滿足人民物質(zhì)文化生活的需要同時(shí)取得利潤。為了達(dá)到這個(gè)目的,使“所得”大于“所費(fèi)”,只有這樣,企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)才能得到補(bǔ)償。這應(yīng)當(dāng)要求企業(yè)在生產(chǎn)之初首先預(yù)測出目標(biāo)利潤。保本點(diǎn)是利潤預(yù)測中的重要指標(biāo)。保本點(diǎn)的銷售量是企業(yè)處于盈虧平衡這一點(diǎn),即企業(yè)的成本通過銷售得到補(bǔ)償,保持損益平衡。在這個(gè)基礎(chǔ)上,再根據(jù)市場供需情況和企業(yè)本身的具體條件及預(yù)期的利潤目標(biāo),合理安排生產(chǎn)和銷售計(jì)劃,采取各種個(gè)體措施,即可獲得預(yù)定利潤。

在所有權(quán)與管理權(quán)兩權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中,建立并完善管理會(huì)計(jì)制度對(duì)于規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度,實(shí)現(xiàn)企業(yè)相關(guān)者利益最大化以及健全現(xiàn)代企業(yè)制度都具有相當(dāng)重要的意義。

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財(cái)務(wù)分析在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中的應(yīng)用范文（18篇）篇十八

現(xiàn)代企業(yè)在管理會(huì)計(jì)具體應(yīng)用中將現(xiàn)在與未來的資金運(yùn)動(dòng)作為主要管理對(duì)象，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目的來靈活使用決策理論、管理理論以及數(shù)學(xué)模型，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃以及控制等，所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中具有前瞻性、預(yù)測性等特點(diǎn)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比其在會(huì)計(jì)主體、工作目標(biāo)以及工作職能等方面存在較大差異，所以要求現(xiàn)代企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的差異性，并要明確管理會(huì)計(jì)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的重要性，這樣才能確保管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中可以發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

（一）應(yīng)用范圍狹窄。

二十世紀(jì)七十年代管理會(huì)計(jì)便開始被應(yīng)用于我國企業(yè)經(jīng)營管理中，其應(yīng)用的根本目的在于對(duì)經(jīng)濟(jì)過程的控制及財(cái)務(wù)信息的加工整理，以便于幫助現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營管理中可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，管理會(huì)計(jì)在具體應(yīng)用中的核心功能是為企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)資料，以便于企業(yè)管理層可以做出滿足企業(yè)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)決策。現(xiàn)階段雖然管理會(huì)計(jì)在我國各大企業(yè)經(jīng)營管理中均進(jìn)行了實(shí)踐，但是由于大部分管理會(huì)計(jì)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)等較為匱乏，并沒有將管理會(huì)計(jì)全面的落實(shí)到現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理工作中，其主要體現(xiàn)在大部分企業(yè)都未予以管理會(huì)計(jì)足夠的認(rèn)識(shí)與重視，甚至部分中小企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未建立管理會(huì)計(jì)機(jī)制，對(duì)于我國現(xiàn)代企業(yè)來說管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍依舊過于狹窄。

近年來，雖然我國企業(yè)所使用的管理會(huì)計(jì)體系在國內(nèi)外成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)下進(jìn)行了完善，但是大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中關(guān)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用依舊停留在局部的方面，在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用深度上與國外相比依舊存在較大的差距，所以在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中很難充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)在財(cái)務(wù)分析方面，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用尚處于一個(gè)相對(duì)較高的水平層次，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理工作息息相關(guān)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說已經(jīng)有良好的基礎(chǔ)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于經(jīng)營管理中，但是對(duì)于企業(yè)除財(cái)務(wù)部門來說很難將管理會(huì)計(jì)融入其中，其主要體現(xiàn)在國內(nèi)大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中尚未使用存貨控制模型進(jìn)行存貨管理等。再者，本文在調(diào)查研究中發(fā)現(xiàn)一些較為復(fù)雜的決策方法在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用相對(duì)較少，例如，投資評(píng)價(jià)過程中雖然部分企業(yè)會(huì)內(nèi)含報(bào)酬法、回收期法進(jìn)行選擇，但是對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說其將回收期法作為其投資評(píng)價(jià)過程中的核心手段，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算工作中沒有發(fā)揮出應(yīng)有的作用，從而使企業(yè)在眾多決策方法選擇過程中依舊以簡單的方法為主。

（一）外部環(huán)境產(chǎn)生的影響。

現(xiàn)階段我國企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須要在市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的約束下進(jìn)行，所以對(duì)于國內(nèi)企業(yè)來說其尚未具備真實(shí)的自主權(quán)利，則外部環(huán)境條件的不完善導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)很難被應(yīng)用到企業(yè)中，管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用不僅需要企業(yè)內(nèi)部管理層的重視與認(rèn)知，同時(shí)也要營造一個(gè)良好的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境及市場公平競爭法治條件才能滿足其要求。我國大部分企業(yè)在經(jīng)營管理中依舊容易受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)觀念帶來的影響，其主要體現(xiàn)在企業(yè)管理層在決策過程中要全面考慮行政及社會(huì)等外部環(huán)境可能產(chǎn)生的影響，而這種決策模式勢必會(huì)導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)為其提供的數(shù)據(jù)信息失去效用，所以對(duì)于我國現(xiàn)代企業(yè)來說無法在該種外部環(huán)境下充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，再加上金融體系、價(jià)格體系隨著市場經(jīng)濟(jì)體制改革的深化處于不斷完善階段，對(duì)于管理會(huì)計(jì)在我國各大中小企業(yè)中的高度普及依舊需要為其營造一個(gè)良好的外部環(huán)境。

（二）內(nèi)部環(huán)境產(chǎn)生的影響。

本文認(rèn)為管理會(huì)計(jì)能否在我國企業(yè)中的快速普及主要取決于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素，這是因?yàn)橹挥衅髽I(yè)管理者充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展的重要性，才能在國內(nèi)外相關(guān)成功經(jīng)驗(yàn)的指導(dǎo)下將管理會(huì)計(jì)快速普及到我國社會(huì)各行業(yè)中，而我國當(dāng)前的國情是很少有企業(yè)管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)有一個(gè)全面、準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)與了解，沒有充分意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以幫助企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)。再者，現(xiàn)階段我國企業(yè)中的會(huì)計(jì)從業(yè)人員大部分都嚴(yán)重匱乏管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，再加上管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員在工作中很難獲得專項(xiàng)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，導(dǎo)致當(dāng)前大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力水平較差，這也限制了管理會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)我國企業(yè)健康發(fā)展的積極作用。現(xiàn)階段大部分企業(yè)內(nèi)部都未對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用建立完善的制度體系，企業(yè)管理層決定了其是否在經(jīng)營管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作，本文認(rèn)為我國政府及有關(guān)部門應(yīng)通過硬性制度的落實(shí)來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的普及，幫助每一個(gè)企業(yè)管理者可以充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，以便于我國現(xiàn)代企業(yè)可以在管理會(huì)計(jì)的支撐下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

四、結(jié)語。

現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在企業(yè)具體應(yīng)用中由于受到多種內(nèi)外部因素影響，使其應(yīng)用范圍、應(yīng)用深度以及應(yīng)用成效等方面均與國外存在較大差異，所以要求我國企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性及作用，以便于其可以通過完善制度體系建設(shè)來推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。