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業務員的銷售策略大全（15篇）篇一

甲方：（以下簡稱甲方）。

乙方：（以下簡稱乙方）。

經甲乙雙方友好協商，自愿達成以下協議，乙方自愿任職本公司銷售人員，雙方在工作中必須嚴格遵守以下協議：

一．甲方權利及義務：

權利：

1.根據市場銷售情況和企業實際情況自主確定生產品種。

2.針對市場情況對乙方下達銷售任務及考核目標。

3.對乙方在工作期間實行全面管理。

4.對未完成銷售任務或違反雙方協議規定的一切不符合銷售條件的銷售人員.隨時調整區域市場.進行處罰或終止合作協議。

義務：

1.提供符合國家規定的合格產品。

2.不強迫乙方從事超強度,危險性勞動。

3.每月15日按時發放乙方上個月應得報酬。

4.在合同期內，乙方如果連續1個月無單或不能達成月銷售計劃銷量，甲方有權終止合同。

二．乙方權利及義務：

權利：

1.依據雙方約定享有薪酬待遇。

義務：

1.在公司和上級銷售經理的領導下開展思想工作，思想進步，業務熟練，服從領導管理，工作積極。

2.公司送貨，客戶未能按規定結清貨款，后果由乙方負責。

3.對自己所負責的轄片區域制定日工作計劃.周工作計劃并向主管經理匯報工作進度。

4.自建轄區銷售網絡表.終端客戶拜訪表.終端客戶資料庫。

5.深入終端店和消費者之中的宣傳.銷售產品.了解公司產品質量和價格是否合理，以及與同類產品之間的差異。保管管轄區域市場占有率在一年內達到50%以上。

6.在公司和經銷商之間起紐帶作用。代表公司指導.協助經銷商做好產品的宣傳及售后服務等工作；能夠解決銷售中遇到的問題；團結經銷商圓滿達成任務。

7.根據市場的實際情況向甲方建議制定合理的銷售方案，并嚴格跟蹤和執行，及時做好促銷效果的評估工作。

8.乙方嚴格約束本區域經銷商按界定的銷售區域銷貨。

9.、不遲到，不早退，不利用工作時間處理私物，不擅自離開工作崗位。為了確保甲方對市場情況的了解和掌握，乙方每天早上7:00到晚上9:00之間確保手機暢通。

三：乙方薪酬：

1.每月跑單超過20xx平方米，每多一平米再補助一元。工程面積以公司和客戶簽訂的合同后為每月業績。

2.業務員每平方米提成一元，如果業務員所銷售產品價格高出公司的定價，高出的部分業務員和公司各分50%。

3.公司除給業務員的保底工資兩千元，不再補助任何費用。

四：其它約定：

1.乙方不弄虛作假.欺下瞞上，不得接受客戶以及終端店的宴請及賄賂。

2.未經甲方書面同意，乙方不得私自解除甲方與客戶簽訂的合同。

3.未經甲方法人書面授權允許，乙方不得以任何形式向客戶借款，貸款。

4.合同期滿，甲乙雙方可以自由選擇是否繼續合作（雙方必須提前一個月通知對方）。

5乙方因不能勝任甲方工作或給甲方造成經濟損失而被甲方辭退的，甲方不給乙方當月薪酬或追究經濟責任。乙方不再提出補償和賠償。

7.保留客戶所提供的產品底單，以便出錯時的責任劃分。

五：違約責任：

合同未盡事宜，甲乙雙方協商解決，如未達成一致，自愿在甲方所在地法院解決。

六：合同期限：

合同有效期為一年，自年月日至年月日止。此協議一示兩份，雙方簽字生效。雙方各執一份，具有同等法律效力。

甲方：乙方：

法人代表簽字：身份證號碼：

日期：年月日日期：年月日

乙方具體聯系地址：

乙方聯系方式座機：

附乙方身份證復印件：

業務員的銷售策略大全（15篇）篇二

甲乙雙方根據國家有關法規、規定，按照自愿、平等、協商一致的原則，簽訂本協議。

第一條申請業務員的條件：

1.年滿18周歲的中華人民共和國公民均可申請，唯申請人不得為：列入國家公務員、現役軍人或法律.法規規定不得兼職的人員及中國政府禁止的任何和非法組織成員。

2.服從管理，有拓展業務能力。

第二條協議期限。

1.協議有效期：自200年月日至200年月日止。

2.聘用期滿前，經雙方協商一致，可以續訂聘用協議。

第三條工作崗位。

1.甲方根據公司需要聘用乙方為兼職產品業務員。

2.甲方根據公司需要及乙方的業務、工作能力和表現，可以調整乙方的工作崗位，不再簽訂崗位聘用協議。

第四條工作紀律。

1.嚴格遵守國家的法律、法令、依法經營，依法納稅。

2.尊重社會公德，遵循自愿、公平、誠實、信用的原則開展業務活動。

第五條工作報酬。

1.甲方按有關規定及制度，根據乙方的業務實績、貢獻大小給予發放工資及獎勵(具體發放標準詳見獎勵制度)。

2.甲方薪水結算為周薪，每星期六為薪水發放日。

第六條其它事項。

1.甲乙雙方因實施聘用協議發生人事爭議，按法律規定，先申請仲裁，對仲裁裁決不服可向人民法院提起訴訟。

2.本協議一式貳份，甲方一份，乙方一份，經甲、乙雙方簽后生效。

3.本協議條款如與國家法律、法規相抵觸時，以國家法律、法規為準。

甲方(蓋章)乙方(簽)。

業務員的銷售策略大全（15篇）篇三

甲方：_____________公司(以下簡稱甲方)。

乙方：__________(以下簡稱乙方)。

經甲乙雙方友好協商,自愿達成以下協議，乙方自愿任職____________公司銷售人員,雙方在工作中必須嚴格遵守以下協議約定：

一、甲方權利與義務：

權利：

1、有權根據市場銷售情況和企業實際情況自主確定生產品種。

2、有權針對市場情況對乙方下達銷售任務及考核目標。

3、有權對乙方在工作期間實行全面管理。

4、有權對不能完成銷售任務或違反雙方協議規定的一切不符合銷售條件的銷售人員,隨時調整區域市場、進行處罰或終止合作協議。

義務：

1、提供符合國家規定的合格產品。

2、不強迫乙方從事超強度、危險性勞動。

3、每月按公司規定發放乙方上個月應得勞動報酬。

4、根據企業自身情況和乙方工作表現、工作時間、工作業績給予乙方一定待遇。

5、乙方工作滿三個月試用期后甲方無異議，甲方正式錄用乙方為合同工。甲方為乙方開始繳納社會養老保險和醫療保險。

6、在合同期內,乙方如果第一個月完不成月計劃銷量，甲方有權終止合同。

二、乙方權利與義務：

權利：

1、可自由選擇甲方。

2、依據雙方約定享有薪酬待遇。

3、可不執行協議以外的違法行為。

4、有向甲方建議提高工作效率權利。

5、在不損失甲方利益前提下,可以提前一個月提出終止合作協議的決定。

義務：

1、在公司和上級銷售經理的領導下開展工作，思想進步，業務熟練，服從領導、工作積極。

2、協助公司經理在轄區內選擇和考核所招聘業務員，對業務員的銷售情況、全面掌握。

3、公司送貨，業務員未能按規定結清貨款，后果由乙方負責。

4、對自己所轄片區制定日，周，月，年工作計劃表并向主管經理匯報完成情況。

5、自建轄區銷售網絡表、終端客戶拜訪表、終端客戶資料庫。

6、深入消費者之中宣傳、銷售產品，了解公司產品質量和價格是否合理，以及與同類產品之間的差異。保證管轄區域市場占有率在一年內達到30%以上。

7、在公司和業務員之間起紐帶作用。代表公司指導、協助所轄地區業務員做好產品的宣傳促銷、售后服務等工作;能夠解決銷售中遇到的問題;團結業務員圓滿完成任務。

8、要對業務員積壓產品及時調配，不能因產品積壓給公司造成損失。

9、根據市場的實際情況向甲方建議合理的促銷活動、制定銷售方案。并嚴格跟蹤和執行，及時做好促銷效果的評估工作。

10、市場因產品發生問題，應第一時間給予解決，并上報公司。

11、經常抽查終端銷售產品情況，看看是否有產品質量，及時報告并查找原因。

12、乙方嚴格約束本區域業務員按界定的銷售區域銷貨。不得出現串貨情況。

13、不遲到、不早退，不利用工作時間處理私務，不擅自離開工作崗位。為了確保甲方對市場情況的及時了解和掌握，乙方上班時間為早上_________到中午________分，下午_________到________分。乙方每天早上_________到晚上________之前保持手機暢通。

14、每天下午_________之前將當日工作主要內容以手機短信或者網上上報的形式匯報給銷售總監，然后有銷售總監統一匯總后，第二天上報總公司。

15、維護企業形象，不做有損于企業的言行。吃苦耐勞，保證完成工作任務，不斷擴大業績。

三、乙方薪酬及實習期限：__________。

1、銷售人員是以業績獲得薪酬報酬的。甲方將根據乙方所在區域、工作職務、工作表現確定乙方薪酬待遇。經雙方協商，乙方實習期三個月，實習期是有責任工資。提成，補貼等和正式聘用等同，僅五險一金實習期過后繳納。

2、每月工資標準：

實習期工資：__________元。

正式期工資：__________元。

提成：_______%。

獎勵：__________。

3、按時完成公司安排工作任務的，工作滿一年，公司給業務員獎勵__________元高級轎車一輛。

4、業務員每完成一單，提成10%，以完成第一單業務起{以乙方打款憑條和公司賬戶到賬憑證為準}，本合同開始生效。

5、月規定銷量(月計劃)將根據市場的發展狀況及公司的年初銷量年預算,進行調整。

1，本公司規定每個專職業務員工作：

第一個月賣10臺產品加十個加盟商.第二個月20臺產品加十個加盟商，第三個月30臺產品加十個加盟商，以此類推，理論上本規定一年內不變。

2，但是根據市場實際情況，參看上月全國銷量，由公司銷售部每月下發各區域銷量分解指標。

五、其它約定：

1、乙方在此之前無違法等社會不良行為。

2、乙方能較好履行職責，完成工作任務，并起到模范帶頭作用。

3、乙方不弄虛作假、欺上瞞下，不得接受客戶、業務員的宴請及賄賂。

4、未經甲方書面同意，乙方不能私自解除甲方與所屬區域簽訂的合同。

5、未經甲方法人書面授權允許，乙方不得以任何形式向業務員及客戶借款，借貨。如有違規，立即開除。

6、乙方每個月及時以書面形式向甲方法人匯報合同履行情況。甲方每月在工資表里體現乙方履行合同情況，若乙方不能履行合同約定，將自行解約，合同作廢。特殊情況，經雙方協商，可再重新簽訂合同，但試用期延長不得超過2個月。

7、合同期滿，甲乙雙方可以自由選擇是否繼續合作(雙方必須提前一個月通知對方)。

8、乙方因不能勝任甲方工作或給甲方造成經濟損失而被甲方辭退的，甲方不給乙方當月薪酬或追究經濟責任。乙方不再提出補償、賠償。

六、違約責任：

合同未盡事宜，甲乙雙方協商解決，如未能達成一致，自愿在甲方所在地法院解決。

七、合同期限：

合同有效期為_____年，自__________年_____月_____日至__________年_____月_____日止。此協議一式三份，雙方簽字生效。公司一份，營銷總監一份，業務員一份，具有同等法律效力。

法人代表簽字{公章}：__________身份證號碼：__________。

業務員的銷售策略大全（15篇）篇四

甲方：

乙方：

經甲乙雙方友好協商，自愿達成以下協議，乙方自愿任職美商凱芙隆凈水設備銷售員，雙方在工作中必須嚴格遵守以下協議約定。

一、甲方權利義務：權利：

1、有權針對市場情況對乙方下達銷售任務及考核目標。

2、有權對乙方在工作期間實行全面管理。

3、有權對不能完成銷售任務或違反雙方協議規定的一切不符合銷售條件的銷售人員，進行處罰或終止合作協議。

義務：

l、提供符合國家規定的合格產品。

2、不強迫乙方從事超強度危險性勞動。

3、每月1日按時發放乙方上個月應得勞動報酬。

4、根據公司自身情況和乙方工作表現，工作時間，工作業績，給予乙方一定待遇。

二、乙方權利義務權利：

1、可自由選擇甲方。

2、依據雙方約定享有薪酬待遇。

3、可不執行協議以外的違章，違法指揮。

4、有向甲方建議提高工作效率權利。

5、在不損失甲方利益前提下，可以提前一個月提出終止合作協議的決定。

義務：

1、在公司的領導下開展工作，思想進步，業務熟練，服從領導，工作積極。

2、一旦公司送貨，買方未能按規定結清貨款，后果由乙方負責。

3、市場因產品發生問題，應第一時間給予解決，并上報公司。

5、維護公司形象，不做有損于公司的言行，吃苦耐勞，保證完成工作任務，不斷擴大業績。

三、乙方薪酬。

1、工資為：800元(底薪)+提成(見附表)。

2、年終獎。

四、其他約定。

1、乙方在止之前無違法等社會不良行為。

2、未經甲方書面同意，乙方不能私自解除甲方簽訂的合同。

五、違約責任。

合同未盡事宜，甲乙雙方協商解決，如未能達成一致，自愿在甲方所在地法院解決。

六、此協議一式兩份，雙方簽字生效，雙方各執一份，具有同等法律效力。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。

法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。

_________年____月____日_________年____月____日。

業務員的銷售策略大全（15篇）篇五

對很多企業來說,銷售計劃是年年做年年落空,年年落空年年做。又到年底了,如何讓來年的銷售計劃不落空呢?下面是本站小編收集整理的業務員銷售計劃，歡迎閱讀。

xx年已過，在此實習期間，我通過努力的工作，也有了一點的收獲，借此對自己的工作做一下總結，目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把今后的工作做到更好.

簡要總結如下:。

我是xx年9月19日來到貴公司工作的.作為一名新員工，我是沒有汽車銷售經驗的，僅憑對銷售工作的熱情和喜愛，而缺乏對本行業銷售經驗和專業知識，為了迅速融入到這個行業中來，到公司之后，一切從零開始，一邊學習專業知識，一邊摸索市場，遇到銷售和專業方面的難點和問題，我會及時請教部門經理和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝部門經理和同事對我的幫助!

通過不斷的學習專業知識，收取同行業之間的信息和積累市場經驗，現在我對市場有了一個大概的了解，逐漸的可以清晰.流利的應對客戶所提到的各種問題，對市場的認識也有了一定的掌握.

在不斷的學習專業知識和積累經驗的同時，自己的能力，業務水平都比以前有了一個較大幅度的提高.

現存的缺點。

對于市場的了解還是不夠深入，對專業知識掌握的還是不夠充分，對一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決問題的方法，在與客戶的溝通過程中，缺乏經驗.

市場分析。

我所負責的區域為寧夏.西藏.青海.廣西周邊，在銷售過程中，牽涉問題最多的就是價格，客戶對價格非常敏感，怎樣在第一時間獲悉價格還需要我在今后的工作中去學習和掌握.廣西區域現在主要從廣東要車，價格和天津港差不多，而且發車和接車時間要遠比從天津短的多，所以客戶就不回從天津直接拿車，還有最有利的是車到付款.廣西的汽車的總經銷商大多在南寧，一些周邊的小城市都從南寧直接定單.現在廣西政府招標要求250000以下，排氣量在2.5以下，這樣對于進口車來說無疑是個噩夢.

寧夏的經銷商多港口的價格市場比較了解，幾乎都是在銀川要車，銀川主要從天津，蘭州要車，而且從蘭州直接就能發銀川.

國產車這方面主要是a4，a6.幾乎是從天津港要車，但是價格沒有絕對的優勢.青海和西藏一般直接從天津自提，往往有時咱的價格是有優勢的，但是天津去西藏的運費就要8000元，也就沒什么優勢了.

從20xx年9月19日到20xx年12月31日我的總銷量是3臺，越野車一臺，轎車一臺，跑車一臺，總利潤11500元，凈利潤10016元，平均每臺車利潤是3339元.新年到了我也給自己定了新的計劃，20xx年的年銷量達到80臺，利潤達到160000，開發新客戶10家.我會朝著這個目標去努力的.我有信心!

隨著市場競爭的日益激烈，擺在銷售人員面前的是-平穩與磨礪并存，希望與機遇并存，成功與失敗并存的局面，擁有一個積極向上的心態是非常重要的.

1深入了解所負責區域的市場現狀，準確掌握市場動態。

2與客戶建立良好的合作關系。

3不斷的增強專業知識。

4努力完成現定任務量。

最后，感謝公司給我一個展示自我能力的平臺，我會嚴格遵守職業操守，朝著優秀員工的方向勇往直前.碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司員工團結協作，讓團隊精神戰勝一切.我有信心在我的努力下，讓四辟就像我的名字一樣迎春破曉，霞光萬丈!

為了實現明年的計劃目標，結合公司和市場實際情況，確定明年幾項工作重點：

1、擴大銷售隊伍，加強業務培訓。

人才的引進和培養是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產力。企業無人則止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多選拔和引進優秀銷售人員，利用自己的關系，整合一部分業務人員，利用業務員轉介紹的策略，多爭取業務人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術和業務人員。自己計劃將工作重點放在榜樣的樹立和新榜樣的培養上，一是主要做好幾個榜樣樹立典型。因為榜樣的力量是無窮的。

人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓，專業知識、銷售知識的培訓始終不能放松。培訓對業務隊伍的建立和鞏固是很重要的一種手段。定期開展培訓，對業務員的心態塑造是很大的好處。并且根據業務人員的發展，選拔引進培養大區經理。業務人員的積極性才會更高。

2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。

為確保完成全年銷售任務，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區域開發市場，以擴大產品市場占有額。合理有效的分解目標。

三省，市場是公司的核心競爭區，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區域。要在這里樹立公司的榜樣，并且建立樣板市場。加以克隆復雜。

其他省市以一部現有業務人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發路線的公司在銷售政策上適當放寬。

如果業務人員自己開拓市場，公司前期從業務上去扶持，時間上一個月重點培養，后期以技術上進行扶持利用三個月的時間進行維護。

3、產品調整，產品更新。

產品是企業的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產品調整要與市場很好的結合起來。另外，要考慮產品的利潤，無利潤的產品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣。客戶不是買產品，而是買利潤，是買的產品得來的利潤。追求產品最大利潤的合理分配原則，是唯一不變的法則。企業不是福利院，所以為企業創造價值最大化，就是管理的最基本要求。從發展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉變。

一個產品的壽命是有限的，不斷的補充新產品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應市場的產品。結合公司業務人員專業素質，產品要往三個有利于方面調整：有利于公司的發展、有利于業務人員的銷售、有利于客戶的需求。

產品要體現公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產品。一個產品可以打造一個品牌。所以產品要走精細化道路。

4、長期宣傳，重點促銷。

5、自我提高，快速成長。

為積極配合銷售，自己計劃努力學習。在管理上多學習，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時計劃認真學習業務知識、管理技能及銷售實戰來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質，為企業的再發展奠定人力資源基礎。

本人將以身作責，以實際行動來帶領整個團沖擊計劃目標。

永登營銷部根據本次全省煙草會議精神，結合年初工作會議部署，堅持“穩中求進、富有效率、充滿活力、優質服務”的總體要求，結合縣局(營銷部)全年的工作思路并結合轄區實際情況，重點安排部署下半年的工作任務。下面，就營銷部。

一、加強學習、轉變觀念、建設高素質的營銷隊伍。目前，市場經理、客戶經理素質參差不齊，部分人員對行業政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導等方面把握能力和水平相對較低，很難適應目前煙草行業發展的要求。為適應新的的形式，客觀上必然要求有一支業務過硬的營銷隊伍。

1、加強行業及涉外知識的學習、著力提高營銷人員的綜合能力。針對目前營銷人員素質參差不齊的現狀，營銷部將進一步加強人員的培訓學習。培訓方式多樣化：集體培訓、知識競賽、演講比賽、自學等。內容廣泛化：除行業政策、營銷知識、法律法規之外，重點要求營銷人員學習其他方面的營銷知識，社交禮儀、語言溝通等;時間上提供較為充足的空間，充分發揮早晚例會、業余時間，保證每個工作人員有一個較為寬余的學習時間。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發揮。

2、狠抓業務素質的提高，保證各項工作的順利開展。隨著網建功能的進一步推進，營銷人員的工作質量的高低、服務水平的優劣、經營指導的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓和考試，重點以日常業務、v3系統的熟練操作、法律法規、行業政策、供貨政策為重點。

二、深入市場，把握市場真實需求，提報第一手市場真實需求。一是自6月份總量浮動管理實施以來，客戶經理與客戶總量商定核定后，客戶對自主提報需求的意識大大降低，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認識產生了誤區，導致在市場調研的過程中，發現客戶對總量浮動和自主提報需求認識出現偏差。既有客戶認識方面的問題、也有客戶經理宣傳和引導方面的問題。使市場的真實需求沒有在訂單預報中充分發揮作用。二是客戶經理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領會，導致在日常的宣傳和引導出現問題。針對存在的問題將從以下方面進行著手整改。

1、營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清醒的認識并加以區別開來。在今年的下半年里，將該項工作做為客戶經理考核的一項重要指標。主要調查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報數據為主要檢查依據。

2、穩步推進“按客戶訂單組織貨源”工作。客戶經理預測準確率的考核，重點以市場真實需求，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結果，新品牌的投放、銷售、分析和預測等做為重點進行考核，提高客戶經理把握市場的能力。由原來的總量預測準確率考核逐步放在單品牌的預測準確率上面來，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價較去年的元/條，增長元/條，增長個百分點。

3、從“總量浮動管理”工作總體運行情況來看，客戶經理與客戶在總量商定工作中，客戶經理對客戶的歷史銷售數據和目前的供貨政策沒有很好的把握，產生了少數客戶總量商定過大或過小，在實際訂購卷煙過程中出現月初、月末銷售大起、大落，甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況。針對目前的這種狀況，客戶經理在總量保持不變的情況下，進一步調整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末部分客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況。落實“市場需求基本滿足，零售客戶有所選擇”的訂單供貨基本要求，不斷提高適應市場的能力。按照蘭州公司貨源供應、緊俏卷煙供應管理辦法，對零售戶訂貨實行總量浮動管理，可合理控制銷量上限，但不得規定銷量下限，也不得按規格約定銷量;細分零售戶對不同品牌(品類)的需求數，形成對每一類零售戶科學的合理定量并根據市場變化情況及時維護調整。通過合理定量，促進科學投放水平的提高，體現以市場為導向的投放原則。

4、“按客戶訂單組織貨源”與“總量浮動管理”工作有效銜接并能順利開展。縣營銷部要求客戶經理對管轄客戶的商圈類型、客戶類別、銷售狀況等基本情況為重點去了解，為很好的把握客戶的真實需求掌握第一手資料。做為日常考核客戶經理的一項日常工作。錯誤地將以上兩項工作有效開展對立起來。實行“總量浮動管理”是落實“按客戶訂單組織貨源”的有效途徑。

三、提高服務、強化管理、進一步完善客戶關系管理。為進一步建立良好的客我之間關系，如何提高客戶服務質量、信息傳遞、贏利水平、情親化服務、及時有效的貨源等;如何加強客戶的守法意識、配合程度、忠誠度等;需要我們營銷人員用心去呵護、去營造。

生日祝福。

等情親化的服務;供貨信息按時傳遞到客戶;行業政策和卷煙品牌數量不能在第一時間得到等問題的存在導致客戶無法及時訂購到適銷對路的卷煙，對客戶經理的依賴度大大降低。下半年，營銷部要求有條件的客戶經理對轄區客戶開通“飛信”業務，在縣城、重點市場等有條件的地方首先展開，“飛信”覆蓋面的高低做為客戶經理信息傳遞、客戶情親化服務提升的一個重要指標來考核，在第一時間對轄區的客戶提供高效、快捷的有效信息。解決客戶經理不能及時傳遞相關信息的問題。該項工作的落實在9月底之前完成。重點是城中客戶服務部。

2、加強轄區卷煙零售戶經營指導，提高客戶的贏利水平。全年要求客戶經理對客戶的卷煙經營指導面達到60以上，有效指導達到80%以上，對以前沒有趕上經營指導進度的客戶經理進行重點的幫扶和要求。市場經理對客戶經理的考核重點放在有效性的監管與監督上，市場經理根據客戶經理的經營指導，采取實地調查的方式進行落實、以提高贏利水平、高升銷售結構、強化客戶認可度等方面進行評估，達到服務與提升的目的。

3、加強80%協同管理客戶的管理，提高客戶的守法與配合意識。客戶經理協同管理的80%的卷煙零售戶數量，是一個相對數目較大的群體，客戶經理對客戶的管理不能僅僅放在盤查庫存、檢查卷煙條碼上，更主要如何把握客戶的卷煙銷售走勢、異常情況方面，更加注意卷煙條、盒的零售指導價的落實情況，開展有效的管理，但不能做為有效的處罰手段。

4、加強轄區大戶管理，進一步規范經營行為。大戶的管理嚴格按照《蘭州公司大戶管理辦法》的要求管理，特別是大戶的卷煙銷售、監督檢查、拜訪質量、守法意識、配合度等方面必須按蘭州公司的大戶的要求進行管理。

5、加強三員互動，提高市場的監管力度。針對目前三員互動的有效溝通提出的問題沒有得到及時有效的解決;客戶經理反饋的信息無法查實;專賣檢查不到位、客戶經理拜訪不到位;送貨人員送貨不及時等問題，縣營銷部將是今年下半年重點監督和考核的重點內容。首先、加強信息、線索的數量、真實性問題的落實，由督察組對一些重要的未查實的線索、信息進行重點督察，提高客戶經理信息、線索的真實性。其次、加強轄區專賣檢查隊對信息、線索的查實率做為一項硬性指標來考核力度。再次、進一步加強送貨員送貨時間的核實，保證送貨員在規定的時間將卷煙送到客戶手里，提高客戶按時接貨的意識，杜絕其他人代接貨的問題。

四、加強品牌培育，提高市場占有率。下半年營銷人員進一步轉變觀念，提高認識，在卷煙品牌培育方面，營銷人員嚴格按照國家局關于《國家煙草專賣局關于公布前20名全國性卷煙重點骨干品牌評價結果的通知》的通知的要求開展有效培育。使每個營銷人員清楚卷煙品牌的方向和目標。特別是今年“蘭州”品牌卷煙視同前20名全國性卷煙重點骨干品牌后的培育工作。

1、在縣城所在地：重點將卷煙品牌的培育放在10元左右或10元以上的品牌上;農村鄉鎮所在地：把5元以上或8員左右的品牌做為培育的重點。農村市場加強5元左右卷煙的培育做為重點，提高市場的占有率。并對新上市的新品牌在銷售一個月后寫出書面分析材料，分析品牌在市場上的銷售走勢、消費者的意見、客戶的訂購情況等。

2、各客戶服務部根據每個客戶經理所管轄的片區，有針對性的制定卷煙品牌上柜數量、使每個客戶清楚今后卷煙品牌銷售和發展的方向，提高客戶宣傳、銷售和訂購卷煙的目的性。

3、對廣大的農村市場進一步宣傳四、五類卷煙實行“稍緊平衡”供貨政策的原因，提高客戶的滿意度。杜絕客戶的抵觸情緒。

五、強化管理，進一步規范經營秩序。今年蘭州公司與職工簽定《明示。

承諾書。

》以后，職工規范經營的自覺意識大大提高，杜絕了客戶經理代訂、送貨員套購、截留卷煙的行為發生。

1、客戶經理的規范經營方面：客戶經理在每天拜訪時對轄區一些個別無法按時訂購卷煙的零售戶客戶經理必須收集客戶自主需求的卷煙品牌、數量，報市場經理核實簽字后，次日由支點統一訂購，沒有訂單的客戶要一律做無需求處理。遏制客戶經理盲目上報需求的情況、杜絕暗箱操作行為的發生。

2、進一步規范客戶經理的工作職責。客戶經理不得向卷煙零售戶分配訂單、分配貨源;不得與客戶商訂卷煙品牌和數量，不得要求或暗示客戶按照指定的品牌和數量提報訂單和需求。要求客戶經理從拿訂單的具體工作中解脫出來，更好發揮客戶經理服務客戶、營銷品牌的作用。嚴格執行“六不準”。

3、實行總量浮動控制。客戶經理不得規定客戶的下限，不得按規格約定銷量。客戶根據市場的實際需求，與零售戶商定供貨總量，在次基礎上，根據客戶的經營規模為大、中、小型，進行按規定進行浮動管理。

業務員的銷售策略大全（15篇）篇六

甲方(公司代表簽字)：乙方(業務員簽字)：

本著“平等自愿、協商一致”的原則，經雙方協商，乙方被甲方聘用為專職業務員。為了保障甲乙雙方的合法權益，特制定協議如下：

1、乙方的試用期為三個月，即年月日至年月日。

2、在試用期三個月內，月薪為xxxx元，對外一切差旅費，業務接待費，由乙方自付。試用期三個月內，乙方需累計完成的業績定額為：rmbxxx萬元以上，若乙方業績未達到，否則月薪扣減xxxx元。甲方可以選擇解除雙方勞動合同關系而不做任何賠償或補償，也可以選擇和乙方另立正式的勞動合同。

上簽字，即代表乙方確認：上個月及以前的薪資（含加班工資）均已發放齊全，乙方自愿承諾在任何時間均不得以任何理由向甲方請求加班費。

：1、每天必須到公司打卡上班，否則試為曠工處理；2、每日出去拜訪客戶前，必須在業務助理登記；3、拜訪客戶回來后，必須將客戶名片及相關資料復印，交由業務助理存入公司客戶資料庫，業務助理每月將不定期對公司客戶資料進行回訪，如果發現乙方交回的客戶資料不真實，上述行為超過兩次的，視為嚴重違反公司規章制度，公司有權單方解除合同而不做任何賠償或補償。4、公司嚴禁業務員炒單、竄單。一經發現，公司有權：（1）、不予支付乙方所有未發業績提成；（2）、沒收所有誠信金；（3）、立即解除雙方關系而不做任何賠償或補償。

乙方對外的業務往來，有技術或維護方面的，由甲方提供。

附：乙方身份證復印件日日效。

業務員的銷售策略大全（15篇）篇七

經雙方友好協商，在平等自愿的基礎上，協商一致達成以下協議：

年月日至年月日。

乙方同意在甲方從事___________________________________工作。

依據按勞取酬的原則，基本工資加獎金的辦法，基本工資為_______元（_______萬元整）。由甲方每月______日轉入乙方的指定賬戶。乙方指定的賬戶為：_______________________________________。

1、接受甲方的管理，并按照合同要求認真履行職責，遵紀守法，完成甲方交付工作。

2、工作期間，乙方在工作上要按操作規程和技術要求進行工作。

3、在簽訂合同時自愿遵守甲方的有關規定。

1、乙方在合同履行期間有事可以辭職，但必須提前一個月通知甲方。

2、乙方在合同履行期間應遵紀守法，如有違規可解除合同。

本合同經雙方簽字后生效，合同一式二份，甲乙雙方各執一份。

年月日年月日。

業務員的銷售策略大全（15篇）篇八

三、是時候來做一些你平時習以為常的事了。學會把自己和自己的團隊成員訓練成最棒的銷售。金融危機讓你的競爭對手在倒下去的時候恰恰給你逆勢站起來的大好機會，關鍵是你有沒有膽量和遠見、關鍵是你舍不舍得在別人都不敢投入的時候你敢投入、更關鍵的是你做好培訓計劃沒有?這包括針對每月以及每周的主題。

六、想辦法提高知名度把自己變成一個有分量的人，

七、大家都很忙，盡可能少說廢話。不管怎樣，請記住，客戶和潛在客戶永遠都會有時間聽取那些對他們自身生意有價值的信息和策略。問題是你有五個以上能向客戶提供有價值的產品和服務嗎?趕緊沒有就趕緊準備吧!

八、建立你的聲望，因為別人是通過聲望來了解你。你在過去幾年里的行為奠定了你現有的名聲。如果沒有，你在危機之下真的會面臨危機。在經濟下滑的時候，最大的挑戰莫過于盡一切努力為自己建立名聲。不是每一個都會喜歡你，但通過建立名聲可以讓大多數人喜歡你，也就是你不在場的時候人們會怎樣談論你。

九、把更多的時間花在想辦法上，杞人憂天解決不了任何問題。記住，愛抱怨的人永遠不會是贏家。要知道，金融危機期間人們并沒有停止消費，只是消費減少了，這時候只有準備最充分的商家才能獲得最后的生意。問題是你整天在抱怨什么?與其整天抱怨，還不如馬上行動。

業務員的銷售策略大全（15篇）篇九

市場特定的消費對象，城市在不斷擴大，買農產品越來越不方便，特別是安全營養的農產品，因此很多家庭需要有這樣的配送渠道，有品質保證的配送渠道，這樣的享受，可以體會配送帶來高效便捷的銷售服務，做好消費家庭的數據庫銷售目標，建立龐大穩定的銷售體系，成就現代消費觀念在農產品銷售上的突破，也是新的嘗試。配送不僅僅是將所需要的農產品送到消費家庭，而是要建立一個消費管道，這個管道包括先進的電子商務、電話、店面等互相配合，協調運行。

2、免費體驗。

把農產品的優、劣完整體現在消費者面前，通過對產品的觀、聞、品、驗等手段，讓消費者明白什么樣的產品符合自己的需求，這樣將大大拉近消費者的感官識別，從而建立牢固的產品信任感，促進產品的就地就時消費。體驗策略運用的產品非常重要，貨真價實是體驗的關鍵。

3、教育服務。

社區服務是銷售模式的通常做法，一般是依靠社區的組織關系來進行農產品的教育與消費，通過對物業、居委會的聯合，把社區教育與服務的關系建立起來，通過對產品的橋梁作用，把農業的場景從生產田間地頭到餐桌的全過程演繹，使消費者明白農產品怎么生產、加工、運輸到消費者手中的，通過怎么樣的質量檢驗保證品質，互相共融，保證常年的農產品供應，建立良好的供應關系與渠道，提高信任度，也服務當先，做好教育消費的引導工作。

4、引導對比。

農產品的銷售最好的辦法，就是對比。對比的方式有很多，比如觀望，看外觀;品嘗，嘗品質;比較價格、重量、產地、顏色、品牌等，通過對比手法，強調產品的實質，引導消費者使用產品的諸多好處，消費者通過觀望、嘗試到消費的過程全部是引導出來的，因此，引導消費策略是農產品銷售的重要環節，并不需要廣告來扶持。

5、公眾公益。

農產品走公益的策略也很重要，比如與體育結合，現在流行奧運生產的農產品很吃香，還有會議、旅行、餐飲等諸多公益活動的切入，很多活動把農產品介入進去，提高知名度，這樣可以大范圍在各種渠道進行銷售，農產品品牌建設也可以迅速提高。

6、小范圍團購。

農產品做團購優勢很大，家庭廚房的所有食品均可以做成禮品銷售，通過對農產品的包裝與貼牌，把簡單的一種農產品包裝成消費時尚的禮品包裝，特別是水產、水果、糧油、蛋等等，小范圍的團購就是在一定有效的單位里面，包括機關食堂、各辦事機構、單位等，由于我們國家節日特別多，所以節慶農產品禮品銷售將異常火爆。

7、社區活動推廣。

社區推廣活動歷來是農產品銷售的好渠道，也是宣傳的最好陣地，社區活動主要要貼近消費家庭的實際需求，比如贈送廚房用具，把活動按照社區的特點安排開來，小區設攤、節日活動慶祝、社區組織活動介入等等，長期不停的搞，把社區當作產品宣傳的一塊陣地，效果非凡。

8、單位合作推廣。

單位合作的優勢很明顯，農產品需要走量才好，與單位的合作將起到很好的作用，比如單位配送與單位效益掛鉤，機關食堂與單位食堂合作，有效提高產品的使用效果。

9、個體直銷。

農產品在各地可以與當地的社區便利店有效結合起來，比如水站、洗衣店、小賣部、茶樓、社區會所等等，通過對接，把農產品的信息發布出去，這樣大大加快產品的直接銷售。

10、媒體網絡廣告。

在網絡上進行產品宣傳將越來越流行，什么樣的產品均可以在網上找到，網絡重點介紹產品的生產、銷售過程，重點突出產品的營養價值，什么樣的消費者適應，有什么好處，吃了后能對身體有什么改變等，這樣的宣傳在網上越流行，產品的知名度就越高，越能夠與消費家庭融合。必要的時候可以利用電視與報紙傳媒結合起來，加快農產品的現代化營銷步伐。

【擴展】。

現代農產品營銷要放開思路，結合成熟的消費觀念，把營銷的步子邁開，從產品的立項上就要把產品的營銷成本計算進去，而不是光光是生產成本，將來農產品的銷售重點分為四個環節：生產、加工包裝、運輸倉儲、銷售渠道四個部分，而核心的是把好產品通過合理的銷售渠道，把產品傳輸到消費家庭，傳輸到餐桌上，因此，一個農產品的整條連接要考慮生產的現代化，還要考慮營銷的現代化，從田間地頭要餐桌的每一個過程都不能忽視。

業務員的銷售策略大全（15篇）篇十

產品同質化問題是許多行業都存在的普遍問題，所謂產品同質化，就是本企業生產的產品或提供的服務、技能、教育培訓等沒有獨特性，其他企業能非常容易地提供相同的產品或服務、技能、教育培訓等。通俗的講，就是你能做的，別人也能做,并且做出來的質量是相同甚至是超過的。

這里，筆者從具體案例說起，給出參考方法，以拋磚引玉。

一、從案例說起。

某從事教育培訓的港資h企業（以下簡稱h企業），在打入大陸上海北京等市場，開展企業管理類和計算機技能類的教育培訓。盡管教育培訓產業的利潤率相當可觀，高達45-60%，但同時競爭也非常激烈。h企業20起在上海某區教育局備案登記，經過工商注冊正式成立后，在某商務大樓租了大約2000平的房間，分割為16間大小不等的，從30平方到200平方的教室15間。同時也購買了投影儀、白板及白板筆等教學用具。在準備就緒后，便開始了企業管理類和計算機技能類課程的推廣宣傳招生培訓工作。

但是在執行中他們發現：大陸市場雖然看上去非常開闊，但在實際運行中卻問題重重。一是產品同質化競爭非常激烈，大家培訓的課程如twi，如teamwell，如pmp等都大同小異，半斤八兩，內容都基本雷同，許多方面的微小改動不過是把貓叫個咪；二是主力課程的培訓結果拿不到大陸承認的學位學分；三是部分課程內容確實空洞無物，四是競爭的激烈性遠大于事先的估計和預測，總之，經營非常艱難。全年，h企業在北京的培訓教育總人數為400人，在上海為5200人。到最后，在迫不得已的情況下，只好以出租教室為生，艱難度日。后來也查明：h企業在市場推廣和廣告方面的投資也非常少，使得營銷對銷售的支持力度相對較弱。

二、解決問題的具體營銷銷售策略。

第一，面對同質化產品，在營銷策略上一定要把產品和服務捆綁在一起，給顧客以附加值較高的超值服務。當產品同質化難以進行實質性改變時，可以在服務上實行差異化，服務出自己的特色和顧客的滿意度，進而實現顧客的總滿意度提高。

h企業在進行整改過程中，首先組織現有人力資源，進行統一的企業文化cis系統建設，分別在企業的mi，vi，bi等不同層面強化企業的服務規范，強調服務滿意度的重要性。

第二，面對同質化產品，在營銷策略上一定要強化市場推廣和廣告的作用，加大投入，逐步建設h企業的品牌和影響力。

沒有銷售就沒有企業的一切。同樣，沒有市場和市場營銷也沒有企業的一切。不存在沒有市場的銷售，也不存在沒有銷售的市場。

經過進行網絡建設推廣，媒體推廣和報紙廣告推廣，h企業的招生數量明顯上升，超過了上季度同期的200%，影響力進一步擴大，其在教育培訓產業的大品牌框架初步形成。

第三，面對同質化產品，在銷售策略上一定要強化對業務人員的培訓，建設一支高素質的業務員隊伍。在產品相同，營銷支持和技術支持相同的情況下，決勝的關鍵就是業務人員自身的綜合素質了。

h企業經過對業務人員的嚴格培訓，使客戶對業務人員售前咨詢、售中服務、售后服務的綜合滿意率大幅度提升，達到了99%。同樣，企業在該季度的業績和毛利潤留成也分別上升了120%和15%。

第四，重視教學技術研究和具有差異性、獨創性的新課程的開發。教育培訓產業中，教學質量至關重要。教學質量的核心決定因素，一是教師的教育技術，二是教材和課程的實用有效程度。

h企業在該原則指導下，擴大了經營范圍，新開展了外國人中文培訓等課程，既增加了學生數量，又解決了教室閑置問題，同時企業收入和員工收入水平均有了明顯提高。

三、結束語。

以上是h企業在教育培訓產業中面對同質化產品出現的營銷銷售與經營問題時候的改進方案，在時間中取得了明顯效果，現在筆者將其成果以文字方式組織表達，希望對相關人員能有所幫助和啟發。

不足之處，敬請批評指正。

關于作者：

業務員的銷售策略大全（15篇）篇十一

乙方：____________

甲乙雙方本著“真誠合作，共同發展”的原則，經友好協商，就甲方同意授權乙方作為本協議指定行政區域內的代理商事宜達成一致意見，并共同遵守履行。

一、特許代理產品名稱

二、特許代理區域：______省______市______縣(區)

三、甲方向乙方供貨價格(附產品價格表)

四、甲方對乙方的銷量要求：乙方首批進貨量為______萬元，年銷售目標約定______萬元。乙方每季度至少從甲方購進產品______萬元，否則甲方不承擔本協議約定的義務，并有權終止本協議。

五、雙方權利及義務

1、甲方權利

(1)有核定市場零售價和指導乙方給核定區域內下級代理商供貨價的權利；

(2)甲方有對乙方違反市場規范或損害甲方及甲方其它代理商權益行為的處置權利；

(3)有收集乙方市場調查、廣告宣傳材料、銷售工作總結的權力；

(4)指導促銷活動方案和召集必要的工作會議的權利；

(5)有對乙方銷售業績和相關工作進行檢查、督促、考核、處罰的權利。

2、甲方義務

(2)保障向乙方提供合格產品及包裝，并按時發貨；

(3)負責提供乙方正常銷售所需的相關文件；

(5)協助乙方對其銷售網絡進行終端包裝和維護。

3、乙方權利

(2)享有甲方貨源緊俏時優先供貨的權利；

(3)享有所代理產品改進意見反饋和新產品開發進度的`知情權。

4、乙方義務

(1)全權維護甲方及甲方產品知識產權的合法權益；

(5)在甲方指導下，做好代理區域內的促銷活動和市場推廣工作；

(7)乙方聯系電話、地址變更，應及時通知甲方，如二個月內甲方無法按原聯系方式聯系到乙方，而乙方又未通知甲方新的聯系方式，本協議自行作廢。

六、定貨及運輸約定

1、甲方在收到乙方訂貨單后，應及時向乙方發出確認訂貨通知，并在收到乙方相應貨款后按乙方指定地點發貨，運輸費用由乙方承擔。

2、本協議簽訂后，乙方應向甲方交納首批產品的定金______元，待乙方提貨時轉為貨款。

七、退換貨規定

乙方從甲方購貨后原則上不得要求退換貨，但若因甲方產品質量問題或因型號與訂貨單不符，乙方可自收貨日起15日內向甲方提出調換產品要求。但必須保證原產品完好、附件齊備、標簽和包裝不得損壞，運輸費用由乙方負責。

八、售后服務

1、售后服務原則上由乙方負責。

2、乙方所需售后服務的材料應以月訂單形式向甲方提出。

九、協議有效期

本協議自乙方執行第六條第(2)款之規定即自動生效，有效期壹年，至______年______月______日終止。若協議一方未履行協議條款，另一方有權終止本協議。

本協議未盡事宜，可根據雙方協商制定補充協議，其與本協議具有同等的法律效力。協商不成，由xx仲裁委員會仲裁。

本協議一式二份，甲乙雙方各執一份。

甲方：______(蓋章)乙方：______(蓋章)

甲方：______乙方：______

業務員的銷售策略大全（15篇）篇十二

開場白是如何大開局面的關鍵,良好的開始是成功的一半.

這就驗證了一句話：開始決定結果。

a迂回方式：一般是談判開始不要直接設計到談判的主題.為談判鋪墊良好的交流氛圍。

巧妙的寒暄或藝術的贊美是最好的開場白，比如：

1)今天的天氣很好。

2)某女士你真魅力,女強人啊!(魅力是通用詞)。

通過這些放松的話題可以自然導如主題。

b直接方式：單刀直入。

開門見山。直接告訴對方我來的目的、想法。讓對方一聽就明白。

這種方式一般在時間緊迫或非常熟悉的情況應用.要具備一定心理素質，具備一定氣質，甚至有骨子里的霸氣。

商務談判的語言技巧——成功的商務談判都是談判雙方出色運用語言藝術的結果。

1、針對性強;。

2、表達方式婉轉;。

3、靈活應變;。

4、恰當地使用無聲語言。

銷售談判技巧三：談判與交涉的藝術。

1、障礙之一：沒有調控好自己的情緒和態度;。

2、障礙之二：對對方抱著消極的感情，即不信、敵意……。

3、障礙之三：自己“固守”，忽視交涉雙方的共同需求。

4、障礙之四：出于面子的心理需要，對妥協和必要的讓步進行抵抗。

5、障礙之五：把交涉和談判看成是一種“勝負”或“你死我活的戰爭”。

6、以上五種障礙能夠被突破和解決，是談判和交涉成功的關鍵;。

7、五條心理學對策……。

8、第一，控制你自身的情緒和態度，不為對方偏激的情緒……。

9、第二，讓交涉對方的情緒保持冷靜，消除雙方之間的不信任……。

10、第三，多與交涉對方尋找共同點……。

11、第四，在交涉、談判過程中，讓對方保住面子……。

12、第五，讓交涉對方理解“相互協調，相互合作”是……。

價格雖然不是談判的全部，但毫無疑問，有關價格的討論依然是談判的主要組成部分，在任何一次商務談判中價格的協商通常會占據70%以上的時間，很多沒有結局的談判也是因為雙方價格上的分歧而最終導致不歡而散。

簡單說，作為賣方希望以較高的價格成交，而作為買方則期盼以較低的價格合作，這是一個普遍規律，它存在于任何領域的談判中。雖然聽起來很容易，但在實際的談判中做到雙方都滿意，最終達到雙贏的局面卻是一件不簡單的事情，這需要你的談判技巧和膽略，尤其在第一次報價時由為關鍵。

業務員的銷售策略大全（15篇）篇十三

任何談判都要注意實效，要在有限的時間內解決各自的問題，有些談判者口若懸河、妙語連珠，總能在談判的過程中以絕對優勢壓倒對方，但談判結束后卻發現并沒有得到多少，交易結果令人失望，與談判中氣勢如虹的表現不相匹配，可見在談判中多說無益。

如果你是賣方，相信經常會遇到難以搞定的對手。他們對你的產品報價不置可否，而且還對你強調和目前的供應商合作愉快，根本沒有調換的可能。倘若你意志不堅定相信他們的鬼話，其后果就是徹底丟掉這筆生意。

請記住，全世界任何一個買家都不會輕易地丟掉一筆好交易，之所以拒絕你，是因為他們在試圖了解你的底牌，所以無論出現何種情況，希望你能再堅持一下，這對你不會造成什么損失。就在你即將放棄的前一秒鐘，通常他們會問：“你的最低價格是多少?”狐貍尾巴終于露出來了，在這之前復雜的鋪墊就是為了這句話。

這時候你會怎么辦?把低價報給他們?決不!當他們聽到最低報價會不會善罷甘休?當然不會!他們繼續會以不合作的態度逼你，即使雙方未能達成交易，他們也是贏家，因為買家已經掌握了你的最低底線，無論是下一次與你談判還是和其他公司交易，他們都優勢在手，主動權在握。

你最好的回應就是請他們出一個合適的價格，刺探買家的底牌，當然他們不會如此直率，對這些談判高手簡直就是班門弄斧，買家對于自己的底牌會守口如瓶，有打死也不說的崇高信念，同時他們還會迫使你說出具體的數字。怎么辦呢?如果是我的話就會堅持到底，看看誰更有耐心，我會再重復一遍之前的話：“還是你們出個更合適的價吧?”然后采取本節所介紹的策略：沉默。百分之百的沉默，一個字也不說!

沉默不僅能夠迫使對方讓步，還能最大限度掩飾自己的底牌。你沒弄清對方的意圖前不要輕易地表態。在正常的談判中，對于同一個問題一般總會有兩種解決方案，即你的方案和對方的方案，你的方案是已知的，如果你不清楚對方的方案，則在提出本方的報價后，務必要設法了解到對方的方案再做出進一步的行動。

在任何談判中都包含有四方面的信息。其中有兩種是你知道的——你的報價和底價，而對方的底價是很難了解的，所以，只有找到第三種信息才能占據談判優勢，即對方的開價。事實上，對方會極力隱藏自己的開價，誰也不愿意束手就擒。

就像一本暢銷的推理小說，線索環環相扣，情節撲朔迷離，閱讀前五章時你會一頭霧水，在千頭萬緒的環節前一籌莫展，在故事逐漸推進的同時，一個小環節使你突然茅塞頓開，隨后就是順藤摸瓜，找到故事的答案。所有的玄機都在這個小環節上，所有的推理小說都是由小問題引出大陰謀，而不是相反，談判也是同樣的道理。

業務員的銷售策略大全（15篇）篇十四

在說淘寶客技巧之前，我們先了解一下淘寶客這個宏觀的環境，淘寶推出淘寶客是一個非常偉大的舉措，這是對中國電子商務現狀的深入了解而做出的決定。電子商務興起這么多年來，還是有絕大部分的傳統行業還沒有涉足電子商務的，某些行業其實很適合電子商務，但奈何那些企業老板們不懂，他們手上有好的貨源，但不擅長推廣。而很大部分年輕人，他們懂技術，思想觀念新，他們手頭上沒有貨源，也沒有足夠的資金和資源去冒險進貨賣東西，他們喜歡零風險、無庫存的去做電子商務。

淘寶客的出現很好的滿足了這兩個群體的需求，也因此，淘寶客一直紅火至今，盡管前陣子百度k了一大批運用淘寶api的站，但絲毫不能阻擋淘寶客的繼續紅火，確實，這是潮流，這是趨勢。個人感覺，有一定基礎的電子商務學生都應該研究一下淘寶客，這是個很好的接觸電子商務的實戰機會，而且這個機會是隨時隨地的。做淘寶客有很多學問和技巧，吃通這些學問輕松賺大錢的人又有很多。可以說，淘寶客的大部分時間都花費在推廣上面，而實際上，做淘寶客，推廣是最不重要的，調研分析，選擇商品，研究策略才是最重要的，這些東西在一開始就奠定了能做多大，賺多少錢。接觸了淘寶客一段時間了，其實還是停留于摸索階段，下面簡單談談個人了解的四種淘寶客推廣策略：

軟文推廣都是些對讀者非常有用的文章，具體做法等等。一旦整理出這樣一篇文章效果是巨大的，當然有時候這些效果需要你多注冊幾個馬甲來引發。所以也是經常見到人人網無緣無故有很多陌生人加你。

2、微博推廣死策略。微博推廣則比較累，通常是需要先積累一定用戶，至少1000個關注者以上，再慢慢轉變，常見的是每日一淘寶精品推薦的方式，如果能被粉絲們分享效果是非常好的。做微博推廣，一個美女頭像是非常重要的，不僅男人喜歡美女，女人也喜歡美女。當然，如果你能內容為王的亦可，只是這樣更加艱苦。

3、建站推廣死策略。建站推廣，應該是最累的了，首先是把網站建設起來就不容易了，還要考慮如何提高網站轉化率，接著還要每天要堅持更新，堅持做鏈接。所以說站長們上輩子都是折翼的天使啊，要不然這輩子怎么會那么折墮走上站長這條路。當然沒那么夸張，當網站建立好，優化好之后，好日子還是會來的，偶爾每天更新一下保持排名即可。但相對來說，這是最累的一種方式。

4、googleadwords推廣策略。利用googleadwords做淘寶客可以說是最輕松地方式了，挖掘淘客商品，然后制作廣告系列，投放關鍵詞，監測效果，修正提高。很輕松，但需要較高的sem操作技巧。以上四種是個人了解的做淘寶客的四種常見推廣思路。曾有位牛人說過，不管是那種推廣思路，只是大的方向對了，只要認真堅持下去都會出成果的。當然，成果大不大還是看你的創意高不高，有沒有別人想不到或做不到的地方了。

本文。

業務員的銷售策略大全（15篇）篇十五

假設成交法任何談判都是有許多議題組成的，買賣雙方會對每一個問題進行討論，這里有沒有規律可循呢?首先不要把所有問題一下全部提出來，要逐一的進行探討。其次就是先提出一些意見分歧不大的問題，而暫緩商議那些難度較高的問題，待會談進展至一定階段，雙方都對談判過程感到順利時，再針對難度較高的部分，尋求解決的途徑。

汽車的銷售代表在這一點上就做得很好。他們向客戶介紹某一款險種時，通常不會說很多專業用詞，也不會過多的述說交納費用的方式，因為他們知道條款越多，客戶的抵觸心理就越大。他們會千方百計地闡述保險的好處，只讓客戶產生一個想法，那就是：我一定要上保險，它對我有很大的幫助。在簽署合約的前一刻，銷售代表會把另外一些附加條件告訴客戶，但這時已經無關大局了，大部分客戶不會在這些“小問題”上計較。

那些受過專業培訓的銷售代表非常清楚人的心理變化過程。當人們遇到一件完全陌生的事情時，第一個本能反應是防備和抵觸，他們決不會輕易地做出決定，同時對自己要做的事情毫無把握而且十分焦慮，當他們經過很長的一段時間思考后，或者在別人的鼓勵和幫助下，終于做出了決定。這時，他們的心態急劇變化，從猶豫不決到堅定無比，會突然對自己所做的事情充滿了信心，還會找出各種理由來支持自己做出的決定。此時此刻，幾乎沒有什么事情可以阻擋他們前進的步伐，那真是一個激動的瞬間，他們為此興奮不已，因為他們認為這個決定會使自己收益多多，還會暗暗贊嘆自己明智的判斷力。你在購買彩票前是否猶豫過，你可能會認為除了你選的號碼以外其他的數字組合都有可能中大獎，會不會有更好的選擇呢?鈔票就此將付之東流?這些顧慮在你購買后發生了改變，你堅信手里的這張彩票會中獎，你會小心地把它放在錢包里的最里層，焦急地等待對獎的時間，甚至已經計劃好了如何使用這筆獎金。的確，沒有人會懷疑手里的彩票不會中獎，此時這張卡片已經不再是一張普通的彩票了，而是對未來美好生活的無限希望。即使沒有中獎也不會彷徨沮喪，下一次的購買過程又是一次新的輪回。

在分析完人的心理變化后，我們有理由得出這個結論：在談判中，不需要一下子提出所有的要求，先讓對方在原則上同意，然后在回過頭來追加要求。

在明白了這個道理后，你就要小心對手使用這個策略來對付你。你有沒有經歷過這種類似的情況：你即將拿到了一筆超大定單——銀行系統團購，你大致的算了一下，你這個月的獎金會比經理還高，的確是一件激動人心的大事件。你備齊了所要的產品，急匆匆地拿著合同找客戶蓋章確認，還好一切順利，就在蓋章前的一刻，他忽然對你說：“你需要把貨送到各個分理處，沒錯吧。”這一句平淡無奇的話驚出你一身冷汗，此銀行有40多家分理處，分布在市內的各個區域，挨個配送恐怕需要兩個整天，這還需要公司全部內勤人員協助才能完成。但不答應的話，這筆會交易即將結束，你很清楚你公司的產品并不是強勢品牌，無奈，你最終還是做出了妥協。這個例子是生意場上的常事，對方利用了你的心理變化作足了文章。你剛剛做成一筆生意，可能心情非常不錯，一般而言，當你心情好的時候很容易把你原來不愿意給予別人的東西給予他們;另外任何談判都會緊張和艱苦，每一項議題的達成都很不容易，因此你不愿意因小失大，不想冒險再從頭再來，重新討論所有的問題，否則就有丟掉整筆生意的危險，這也是你在最后讓步的原因。為了避免這種事情的發生，為了更好的做好汽車銷售談判技巧你應該要有如下的準備：

把所有細節在事先都談好，并且形成文字由雙方簽字確認。

要坦誠面對對方，把關鍵問題談清楚，千萬不要存在僥幸心理——只要他不提，我就不說，不要認為回避一個問題會有助于談判的成功。

事先預判出對方可能提出的額外要求，重新評估這些附加條件，確定一旦讓步后自己所付出的代價，會給本企業帶來多大的損失。

比如：對方可能會讓你交納一筆離譜的費用，雖然涉及金額并不大，但你沒有這項預算，你對說服財務經理工作一絲把握都沒有。

對方臨時延長付款的時間，這恐怕對你的打擊是最大的，因為這無疑會影響到企業現金鏈的狀況，建議在這個問題上切不可輕易地妥協。

對方臨時增加扣點條款，比如在結帳金額上反扣1%，這同樣是一個原則性的問題，會影響到企業的利潤率。

對手如果真想使用此策略來對付你的話，那么他的額外要求一定會防不勝防，你在事先恐怕很難準確的估計到。這時你最好的回應方式是不要給自己做出讓步的權利，并且明確的告訴對方，如果他提出的要求超出事先約定的范圍，你可以適時地請示“上級領導”，減輕自己的壓力。